Dos sentimientos entristecen el rostro de Toluca: miedo por la inseguridad y la angustia que invade a muchas familias sin capacidad económica para atender ni precariamente el aspecto salud.

Hay también otros problemas que impactan. Lastiman la falta de  oferta de empleo, perder el mismo, la pobreza, las drogas, el exceso de transporte y, por si no fuera suficiente, es notorio y lamentables el rezago en crecimiento de los 24 pueblos del municipio.

Autora del anterior diagnóstico es la doctora María Elena Barrera Tapia, precandidata del PRI a la  silla edilicia  de la capital del Estado de México.

Publicitada la convocatoria en el PRI, la conocida profesionista levantó la mano en su partido para participar y ahí está, hoy, en la antesala de la nominación..

 Inquieta en el quehacer público y con vocación de servicio,  era interesante platicar con ella más que como política, como ciudadana que toda su vida ha transcurrido en Toluca y con raíces demasiado profundas en esta tierra, como para presumir que su bisabuelo don Jesús Barrera, estuvo entre los personajes que colocaron la primera piedra de la Catedral, hace unos ciento setenta años o un poco más.

 Aceptó una invitación que le hizo EL SOL DE TOLUCA.

En los periódicos el trabajo es preguntar y buscar respuestas y ese fue el ejercicio con la profesionista que hasta hace pocas semanas se desempeñaba como titular del Instituto de Salud del Estado de México.

La pregunta inicial fue planteada así ¿En estos momentos cuáles son los sentimientos que  laceran a la sociedad toluqueña?

Sin buscar mucho en su mente, rápida y lacónicamente dijo: Temor. La comunidad tiene miedo por la inseguridad  que se vive.

Hace unas horas, comentó, estuve platicando con unos obreros y su queja principal fue la inseguridad. Carecen de  protección. El miedo que sienten no sólo perder su dinero, su patrimonio y peor si sufren un atentado físico. Salen de trabajar y no hay transporte y raras ocasiones pueden ver servicio de vigilancia. Muchos obreros que viven en los pueblos sienten pánico por la cantidad de pandillas y viciosos que se dedican al narco- menudeo.  Si en la zona urbana escasean los policías, a los pueblos no llegan.  

Lo que dicen los trabajadores, sólo es una parte del asunto. El tema de la inseguridad está en todas partes. comenta, el temor lo tienen hasta los escolares. Les roban mochilas, las chamaras, los relojes, etc.

Abordando otro tema, la doctora Barrera fue la medicina. Es quizá el que más le llama la atención. Se tituló como médico cirujano en 1981en la UAEM y ahí mismo, en 1993  realizó la maestría en administración de empresas, especializándose en recursos humanos y salud pública.

La salud de la población es otra de mis inquietudes, dijo a este diario. No hay suficiencia en servicios médicos primarios en contacto con la comunidad.

Los consultorios municipales que operan en Toluca los maneja el DIF y piensa que se lograría mayor eficiencia en el servicio de salud si se sumaran los recursos del Gobierno del Estado, refiriéndose al ISEM.

Cree que puede atenderse mejor a la población si se instalaran estratégicamente dos centros gratuitos de especialidades.

Así mismo ve posibilidad de crear un sistema de Urgencias Ambulatorio, para que las personas no tengan que desplazarse, haciendo gastos innecesarios. El servicio iría a los domicilio de los pacientes y determinaría la sí o la no hospitalización.

Por otra parte y ligado a lo anterior, percibe que el costo de los medicamentos sangra substancialmente presupuestos familiares. Hay medicamentos que son inalcanzables.

Es factible, dijo, hacer funcionar farmacias municipales con acceso a todo el público.

Por otra parte, señaló que en estas épocas la población se angustia por la falta de oferta de empleo y el desempleo. (Un asunto dramático. El dirigente del PRI Ricardo Aguilar el sábado manejó el dato de que se pierden cinco mil empleos al día).

La carencia de empleo se hace desesperante más entre los jóvenes que necesitan diversos satisfactores.

Tal vez es problema orille a muchos jóvenes al consumo de alcohol y los lleve a otras adicciones.

Dar empleo no es fácil, pero pueden idearse formas  para  preparar a la gente, aprovechando que crece la zonas hotelera y restaurantera  del aeropuerto.

En otro orden de ideas la doctora Barrera tiene fijación en incontables comunidades que sufren discriminación. Tienen sus moradores sentimiento de abandono, sin tener agua, drenaje., pavimientación. Hay pueblos que no conocen áreas verdes. Todo les hace falta y piensa que es urgente elevar su calidad de vida.

La entrevistada está casada con el doctor Francisco López Millán. Tienen dos hijos, María Elena y Francisco, que realizan carrera para ser economistas.

1) ¿Usted es el único en su empresa que conoce la estrategia y dirección del negocio a detalle?

2)  ¿Las principales decisiones del negocio se hacen basadas en su experiencia?

3) ¿Los imprevistos comprenden la mayor parte de su día?

4) ¿Esta sumergido en la operación del negocio?

5) ¿Resuelve la mayoría de los problemas con deudores y acreedores?

6) ¿En algún punto el desarrollo de productos y servicios pasa por sus manos?

7) ¿Prefiere no delegar por miedo a que no se obtengan los resultados esperados?

8) ¿Usted es el que identifica y contacta a la mayoría de los posibles clientes?

9) ¿Tiene que intervenir frecuentemente para lograr cerrar la venta?

10) ¿Si se ausenta por más de una semana la empresa se vuelve un caos?

Si contestó si a tres o más de las preguntas mencionadas anteriormente, usted  ES UN HOMBRE ORQUESTA. Así es, el primer paso es la aceptación, el segundo es la acción. Necesita implementar lo antes posible prácticas de mercadotecnia en su negocio que le permitan asegurar la permanecia de la empresa en su entorno competitivo. Encontrando así, una justificación de existencia el presente blog.

Si tienes cualquier duda o comentario al respecto mi correo electrónico es: Juan Carlos Diaz Bilbao

Pues soy un joven humilde de estrato economico 1, soy colombiano y vivo en la ciudad de Sincelejo, tengo 20 años, serio, simpatico, estudiante universitario de administracion de empresas Etiquetas: Colombia, Sincelejo, administración de empresas ]]> http://referenciavirtualpr.wordpress.com/2008/12/08/administracion-de-empresas/ Mon, 08 Dec 2008 20:00:38 +0000 referencista4 http://referenciavirtualpr.wordpress.com/2008/12/08/administracion-de-empresas/ Búsqueda de Empleo:

Biblioteca Virtual de Economía y Enciclopedia Multimedia Interactiva

http://www.eumed.net /cursecon/index.htm

Dejeme decirle que cuando encontré estos documentos no tuve otra alternativa que comenzar a bajarlos y estudiar.  Son tan buenos los documentos que hasta he compartido algunos via correo electrónico con otras compañeras.

Comparto con ustedes una página llamada PDF EBook Download donde encontrarán un índice con los temas de Peachtree y pueden bajar incluso presentaciones en PowerPoint.  Recomiendo el enlace Ebook Peachtree 2008

• Recuerden que deben asignarse por equipos pequeños (sub equipo) para rotar la participación de todos los integrantes. Los coordinadores de equipos deberan presentar una hoja con # de carné, nombres y apellidos e indicar quien estará a cargo del stand en la mañana, tarde y noche; de la siguiente manera. Este listado deberá estar a mas tardar el martes16/miercoles 17 de septiembre, entragandola en clase a la Licda. Barbara.

• Les comento que para fines de la presentación y exposición de los productos, se les ha de solicitar una cuota de Q. 60.00; esta cuota es por persona. El coordinador o delegado deberá presentar en UN SOBRE CERRADO, EL TOTAL DE LA CANTIDAD ENTREGADA POR EQUIPO. Esto tambien implica llevar dos hojas (1 de recibido firmada para ustedes y la otra que queda a la catedrática), indicando el No. de salon, No. de grupo, listado de integrantes: No. de carne, nombres y apellidos. La límite de entrega es el MIERCOLES 3 DE SEPTIEMBRE/08

• El tamaño de los stand es de 2 X 2 mts., Estaremos ubicados en el área de Rectoría. La ubicación de los grupos será sorteada con anticipación.

• Quienes necesiten carta para solicitar permiso laboral (de 1/2 día o día completo), favor dejar su No. de Carné y Nombre para elaborar la misma. Estas notas serán entregadas por salón, la  segunda semana de septiembre (10/11 respectivamente)

RECUERDEN QUE TODOS LOS PRODUCTOS DEBEN CUMPLIR CON LA CALIDAD NECESARIA/INDISPENSABLE PARA LA EXPOSICIÓN.      LOS PRODUCTOS TERMINADOS DEBERAN PRESENTARMELOS LA SEGUNDA SEMANA DE SEPTIEMBRE, ES DECIR, DEL 8 AL 12/09.

• Niveles del producto innovado.
• Necesidad a satisfacer
• ¿En qué consiste la innovación?
• Desarrollo del producto (proceso)
• Y otros puntos a indicar

• Hojas tamaño carta
• Encuadernado: con pasta negra de ambos lados
• Se considerará la creatividad de presentacion y la consistencia del mismo.

La Economía Long Tail - Chris Anderson

Debo confesar que estoy fascinado con el libro La Economía Long Tail (Long Tail) de Chris Anderson, escritor, periodista y editor en jefe de la revista Wired.

Encuentro la idea muy cautivante, personalmente confieso que es algo que no habia tenido en cuenta, y creo que se plantea una nueva forma de hacer negocios.

Por definición “Long Tail” son las relacionadas a las ventas minoritarias y de baja rotación, lo que hace casi imposible que una Disquería, Librería, etc. tenga disponibles dichos productos, ya que, como se entiende su rentabilidad es muy baja.

El auto apunta principalmente a aquellos nichos relacionados con la venta / alquiler de DVD, venta de libros y descarga de MP3′s.

Las estadísticas realmente asombran: Empresas como Rapshody tienen 40% de sus ingresos provenientes de la larga cola (Long Tail), Amazon 25%.

A primera vista es fácil desestimar el proyecto de venta directa de Long Tail, estoy de acuerdo. Tener Stock de un libro que solo será vendido 1 vez en el trimestre no tiene sentido, pero tener 100.000 sí.

Ahora, volviendo a la problematica recien mencionada, no es posible tener una tienda con tanto stock y con tan baja rotación, pero aquí encontramos el error en nuestra estrategía de ventas compañeros!

En una tienda no es posible tener ese Stock disponible, pero en una TIENDA VIRTUAL sí!

Creo que el auto podrá explicar mucho mejor que yo el concepto, les dejo la Sinopsis:

Con la llegada de Internet, la economía ya nunca será la misma. Un nuevo fenómeno invade el mercado, la industria y la sociedad. Se trata de la Long Tail, o Larga Cola, término acuñado por el autor de este libro y que resuena ya en los medios de todo el mundo. La Larga Cola es la tendencia por la cual, gracias a la tecnología, el mercado de masas se convierte en un mercado de nichos: por primera vez en la sociedad de consumo, la venta de pequeñas cantidades es rentable. Hoy, no sólo está al alcance de cualquiera editar un libro o grabar un disco. Gracias a Internet, también podemos distribuirlo, aunque el público sea mínimo. Y la suma de todas esas pequeñas ventas no sólo iguala sino que supera a la de los grandes éxitos. Para Chris Anderson, en el siglo XXI dominará el mercado quien acapare las ventas minoritarias, esa larga cola que se extiende detrás de los hits, casi hasta el infinito, y que convierte la oferta en un mosaico de minimercados y micro estrellas. Y hoy, por primera vez, gracias a fenómenos como Google, Amazon o Rhapsody es posible. ¿Estamos asistiendo al fin de la cultura de masas? ¿Vamos hacia una sociedad donde la publicidad ya no dicta la demanda? ¿Donde triunfa la diversidad?

Chris Anderson nos ofrece el análisis más completo de la Larga Cola en esta obra esencial para comprender el alcance del fenómeno y sus implicaciones. Una obra de rabiosa actualidad, imprescindible para conocer y prepararse para un futuro que ya está aquí.

Uds. que opinan?

Saludos!

Las bases de datos que conforman el componente de publicaciones seriadas del agregado se enumeran a continuación:

• ABI/INFORM Trade & Industry
• ABI/INFORM Global
• Canadian Business & Current Affairs Complete (CBCA)
• Canadian Newsstand Complete
• Criminal Justice Periodicals
• Hoovers
• OxResearch
• Pharmaceutical News Index
• ProQuest Academic Research Libraries
• ProQuest Accounting & Tax Database
• ProQuest Asian Business and Reference
• ProQuest Banking Information Source
• ProQuest Carrier & Technical Education
• ProQuest Computing
• ProQuest Education Journals
• ProQuest European Business
• ProQuest Health & Medical Complete
• ProQuest Military
• ProQuest Newsstand
• ProQuest Nursing & Allied Health Source
• ProQuest Psychology Journals
• ProQuest Religion
• ProQuest Science Journals
• ProQuest Social Science Journals
• ProQuest Telecommunications

El segundo componente de ProQuest Central incluye dos bases de datos de contenido especializado, de vital importancia para unidades de inteligencia corporativa. Estas bases de datos son ProQuest Central Company Profile List y el ProQuest Central Market Industry Reports.

Redondea la oferta del nuevo producto el Dissertations and Thesis – Full Text, donde se recopilan los trabajos de investigación de nivel doctoral y de maestría de universidades de renombre alrededor del mundo.

Si te encuentras en los equipos del 1 al 7 te asignaron el salon 311 y si tu numero de equipo es mayor debes hacerte el examen en el salon 307.

El dia de hoy se entregaran las ideas preliminares para que como equipo empiecen a determinar cual sera la idea final.   Se desea que Mercaideando sea un buen propulsor de ideas nuevas que puedan despertar la mente creativa de todos los estudiantes.

Les presentamos este recurso que puede ser de mucha utilidad para que todos podamos tener la informacion accesiblemente, en un esfuerzo de promocionar adecuadamente la informacion a cada equipo de trabajo y una optimizacion de los recursos que diariamente utilizamos y tenemos a la mano se ha creado este espacio para cumplir con dos objetivos primordiales:

1. La Publicacion de informacion accesible a todos los estudiantes del curso de Mercadotecnia I en la Escuela de Administracion de Empresas de la Universidad de San Carlos de Guatemala durante el ciclo 2008.

2. La Promocion de las Actividades que se realicen en los Equipos integrados en las aulas 303 y 307 del Edificio S-3, bajo la tutela de la Licenciada Maricruz Samayoa (Catedratica titular del Curso de Mercadotecnia I).

Esperamos que este recurso nos ayude a mantener via de comunicacion amplia.. en la que ustedes tambien puedan aportar sus comentarios en las entradas y en los lugares especificos en cada enlace dentro de este sitio Web.

De momento les dejo algunos documentos que en su momento se distribuyeron por medio del correo electronico pero para los que aun no lo tengan lo ponemos a su disposicion:

Tema 1. Mercadotecnia (Bajar)

Tema 2. Entorno de Mercadotecnia (Bajar)

Tema 3. Marketing en la Era de Internet  (Bajar)

Tema 4.  Comportamiento del Consumidor  (Bajar)

Tema 5. Que es Segmentacion (Bajar)

Tema 6. Desarrollo de Nuevos Productos  (Bajar)

Que les Aprovechen los documentos para estudiar.

No tenga entre sus proveedores a sus familiares. Hace algunos años, trabajé como administrador de sistemas en una prestigiosa agencia automotriz de mi ciudad, cuando recién llegué revise la agenda de mi antecesor y me sorprendió que solo existiera un proveedor único en suministros de cómputo y no solo eso, sino que la mitad del suministro de papelería dependía de él también. El proveedor era lento, tardado, daba demasiados pretextos y tardaba semanas y a veces hasta meses en entregar un equipo defectuoso. Mi jefa, molesta por está situación tuvo una plática conmigo en la que me enteré de todo, aquel proveedor, era la empresa del primo del dueño. Hace poco, en la empresa donde trabajaba tuvimos una situación similar, teníamos de nuevo un único y absoluto proveedor de equipo que era la empresa de la hermana del dueño, el problema era, que nos daban todo mucho más caro que al público en general.

Es un poco difícil como mando medio ejercer un cambio, pero si usted es un alto directivo, o mejor aún, es el dueño de la empresa, recuerde. No tenga como proveedores a sus familiares, quizá les quiera hacer un favor, pero tendrá un hediondo, lento y abrumador círculo vicioso que le causará problemas con sus clientes internos (sus empleados) y externos, y aún con usted mismo. ¿Por qué digo esto? Imagínese usted está situación. En el primer caso que le planteé, tuvimos un problema que llamo mi atención, se descompuso la impresora de la secretaría del gerente de ventas.

Está mujer, necesitaba su impresora con urgencia, pues a diario levanta entre 50 o 100 cotizaciones in situ, cuando la impresora se descompuso, la lleve al proveedor y ella tuvo que estar compartiendo con los vendedores de mostrador, de manera que a veces, el cliente tenía que esperar más del tiempo normal pues o salía la factura del cliente o se imprimía la cotización. El proveedor tardo dos meses (y no exagero) en entregar, por supuesto me cansé de llamarlos, de ir con el dueño a abogar por la causa y a quien pareció nunca importarle ese hecho. El resultado de este problema fue que se tuvo que comprar una impresora nueva. Cuando al fin convencí a mi jefa de lo que pasaba, todo quedo resuelto, mientras tanto ya se había afectado la productividad de los vendedores de mostrador, se le había hecho perder tiempo a muchos clientes y las relaciones entre la facturista y los del mostrador eran tensas.

Como resultado de esto, mi jefa y yo decidimos cambiar de proveedor sin consultarle al jefe, por supuesto que tuvimos problemas, ambos lo sabíamos, pero era necesario por el bien de la compañía, y justificamos y documentamos no solo ese, sino todas las incidencias habidas, de manera que por muy primos que fueran, nuestro jefe tuvo al final que aceptar que nuestra decisión fue la correcta. Y esto no es único, tampoco creo ser el único que ha pasado por una situación así. Si, quizá usted como alto directivo quiere hacerle un favor a su pariente e incluso a su amigo, pero antes de hacerlo, mida con mente fría la competitividad de la empresa de su familiar.

¿Cómo es esto posible?

Aquí le van algunos consejos.

1. Comparé precios entre la empresa de su familiar y otras empresas del mismo rubro, observe la diferencia entre unos y otros
2. Pregunte, invesitigue sobre la calidad en el servicio que le ha dado a otros clientes, si la reputación de esa empresa no es buena, ya tiene un buen referente para tomar una decisión
3. Mida los tiempos de respuesta entre que usted levanta una incidencia, la empresa enviá a alguien a solucionarle el problema y si es factible, el seguimiento que se le da
4. Haga los mismo con el resto de sus proveedores, ya que de paso le servirá para ir eliminando a los que no le sirván
5. No se haga de la “vista gorda” cuando la empresa de su familiar no este cumpliendo
6. Y lo más imoprtante, no haga pactos de palabra, que todo quede escrito y firmado por ambas partes. Le da más seriedad al asunto y le permite exigir un mejor servicio y atención

Lo curioso es, no que todo esto pase, sino el hecho de que la mayoría de los directivos no lo saben, o no lo entienden, o no lo quieren ver. La razón es muy simple, detrás de cada jefe, gerente, directivo, etc. Hay un ser humano que comete errores, pero cuyo orgullo no le permite darse “el lujo” de aceptarlo, ¿qué podemos hacer? desgraciadamente muy poco o nada mientras no exista aún un dispositivo para controlar la mente de las personas. Ahora me dirijo a usted, si usted que tiene un cargo medio o alto en una empresa, usted que piensa como muchos, crear su propia empresa y ser su propio jefe, para ustedes, una lista de consejos breves, sencillos y prácticos que le ayudarán a identificar esos errores que un directivo generalmente comete y que provocan las más perturbadoras sensaciones de odio y enemistad entre usted, su empresa, sus proveedores y hasta sus empleados.

1. Acepte que es humano y se puede equivocar: No hay nada más frustrante y destructor de animo en sus empleados, que un jefe que no reconoce sus errores. Deje de jugar al dios, acepte su responsabilidad y tome medidas para contrarrestar el resultado de sus errores en lugar de ocultarlos o echárselos a otro, esto le dará firmeza como líder, y se ganará el respeto de muchos de sus empleados.
2. No desfalque a la empresa: He trabajado en muchas empresas, donde el patrón llega muy temprano cada inicio de semana, y se lleva lo que encuentre en la caja chica, como resultado de está acción, muchas veces no se puede pagar a proveedores o apoyar a los empleados con algún préstamo. Me he encontrado en casos donde incluso la nómina se ha visto afectada. No haga esto, está usted afectando la reputación tanto interna como externa de su empresa, la imagen que con tanto sudor le ha costado construir. Por favor, no se asalte a usted mismo.
3. No quiera jugar al multiusos: Para ahorrarse unos cuantos pesos, muchos empresarios despiden a ciertos empleados o evitan contratar a alguien para una tarea que a veces puede ser crítica, aludiendo que ellos mismos lo pueden hacer, como por ejemplo, la página web de la empresa, la administración de la red interna, he visto hasta gerentes ¡haciéndola de su propia recepcionista! No se engañe, usted no puede con todo, necesita gente especializada que le entregará un trabajo de calidad, y no una chapuza como la que seguro le saldrá, además, ejercer más de una función puede llevarlo a descuidar su puesto como administrador, ¿En verdad le conviene descuidar el cuidado y vigilancia de su empresa solo por ahorrarse unas monedas?
4. No engañe a sus empleados: Muchas empresas le hacen muchas promesas a una persona cuando está entra a trabajar, la triste realidad es que la mayoría de ellas no se cumplen, he visto a gente altamente productiva renunciar frustrada de la empresa para la que trabajaban, porque nunca les cumplieron las promesas, eso incluye, promociones de puesto, aumentos de salario, capacitación, etc. Se que es delicado este tema, pero entre más honesto sea con sus empleados, mejor relación tendrá con ellos y le serán tan fieles, que hasta se sorprenderá de lo que ellos pueden llegar a hacer por la empresa cuando se les trata con claridad y se les dice la verdad desde el principio.
5. No Juegue con el salario de su personal: Este es un tema polémico. La terrible desgracia es que siempre, siempre hay un gerente/jefe/directivo/propietario que juega con los salarios de su personal, les hace recortes, emplea trucos contables para desfavorecerlos (por ejemplo, crear otra empresa fantasma y dividir el salario de sus empleado entre las dos, así reporta menos al gobierno y de paso perjudica al personal reportando menos salario). El mayor problema de los empresarios es que siempre quieren ahorrar dinero, todo lo quieren ver como gasto, y entre más gasto recorten, mejor. Esta política, en realidad no es siempre la mejor, no solo provoca descontento en su personal, sino da pie a que la empresa sea defraudad por sus propios administrativos, recuerde está regla de oro, la paga de sus empleados es sagrada, téngala siempre a tiempo y sin sorpresas y le serán fieles y comprometidos.
6. No haga juntas demasiado extensas o sin razón: Contrario a lo que usted piensa, el empleado promedio odia las juntas, las aborrece. Justo después de salir de una junta, cuando usted piensa que ha logrado motivar a sus empleados o que ha pronunciado un gran discurso que será recordado por generaciones en la empresa, la realidad es que sus empleados estarán rezongando de ello, comentando de lo aburrido que fue, de lo mucho que usted habla y de cuanto quisieran que se callase y seguramente recordaran a su madre y quizá hasta al resto de su descendencia. Sea breve en las juntas, y si no son importantes, bueno, para eso existe el correo electrónico, los memorandos, la mensajería interna, etc.
7. No haga recortes absurdos y excesivos: En plena época de recesiones, muchos sienten la necesidad de recortar gastos, piense, ¿cuales son los gastos que realmente se deben recortar? Muchos gerentes recortan absurdamente el gasto de la papelería, pero abusan de los gastos para viáticos e incentivos que ellos mismos se otorgan, tampoco atormente a sus empleados con esto. En una ocasión me tocó ver al gerente de una empresa, correteando a sus empleados con el recibo de la luz en la mano, exigiéndoles que ahorraran en corriente. Mi punto es, ¿Al empleado realmente le importa? La realidad es que no, si se ve en la necesidad de hacer recortes, analice cuales gastos son innecesarios, que alternativas tienen que no supongan bajar demasiado la calidad en los suministros de al empresa (papelería, consumibles, gastos de operación, etc.) y cuales son importantes y no hay prácticamente forma de eliminar o reducir. Con la lista en mano, haga un memorando informando las medidas a tomar sin comunicar cifras. Incluso puede ofrecer un pequeño incentivo al empleado más ahorrador (que tampoco esté expresado en números sino en especie)
8. No cargue sus gastos personales al a contabilidad de la empresa: Quizá en este punto muchos se sientan ofendidos, he visto a gerentes pagar el vestido de su esposa, el reloj de cumpleaños para su amante o el carro del año para el hijo con la chequera de la empresa. No haga esto, de nuevo está robando a la empresa, usted debe recordar que su empresa es una persona ante la ley, y por lo tanto, también tiene gastos y necesidades, cargándole los suyos, solo la agobia fiscalmente, y al final, tendrá que hacerle frente a un auditor un día de estos.
9. Planifique, nunca improvise: Hace un año estuve en una junta directiva, se nos proporcionó el documento para la planificación del 2007, totalmente en blanco. Entonces el nuevo gerente se acerco a nosotros, tomó la planificación del 2006, la lanzó lo más lejos posible y nos preguntó: “¿Hasta donde quieren crecer este año?” acto seguido, nos invito a escribir las cifras que nosotros pensáramos y a elegir la que de entre todos fuera la mejor. Esto no puede sucederle a una empresa seria. La planificación es el pilar de su crecimiento a lo largo de todo un periodo, no pude inventarse cifras o en el peor de los casos, no puede no tener una planificación escrita. Desgraciadamente muchas empresas son administradas a la deriva y se estrellan contra el iceberg de la quiebra porque sus directivos no planifican, y lo que es más, la mayoría de ellos, no lo considera importante. Cómo resultado del método absurdo que este hombre siguió, la empresa tuvo que cerrar 3 sucursales este año y actualmente su puesto está en peligro. No sea ingenuo, no llegará a ningún lado sin una planificación.
10. No abuse de los cursos de superación personal: Esta de moda en estos días que las empresas envíen a sus empleados a tomar cursos de superación personal. Literalmente, yo estoy en contra no de estos cursos, sino de muchos de los métodos que usan y de la dudosa “experiencia” de muchos de sus instructores. Pero yendo al tema, he notado que esto también lo han usado muchos empresarios como un arma de presión, “Tienes que dar lo mejor de tí, y no te debe importar si te pago o no por ello, ¿qué no eres profesional?” fue lo que le escuche decir a un jefe de marketing a uno de sus subordinados, corríjanme si me equivoco, pero la esclavitud se acabo hace mucho tiempo, ¿O no? La superación de una persona, no está peleado con la remuneración económica que esta deba recibir por su esfuerzo diario, no es un estandarte de las empresas para pagar menos y exigir más.
11. No tome decisiones con los sentimientos: Está quizá es la parte más difícil, el problema es que muchos gerentes y jefes de personal despiden a alguien porque no les cayo bien, no le obedeció en su capricho y ¿Porqué no decirlo? No se sometió a sus deseos (que pueden hasta incluir algunos de índole sexual). Cuando tomamos decisiones basadas en los sentimientos y no en la razón, estamos más propensos a cometer errores brutales que pueden llevarnos a un escándaloso y costoso lío legal o financiero, si va a tomar una decisión, en lo posible razone primero, si tiene alguien con quien consultarlo, hágalo, recuerde que usted no lo sabe todo, quizá alguien tenga una mejor solución que la suya, y si es el caso, no se olvide de reconocer la idea de esa persona.

Hasta aquí termino de citar algunos de los consejos para No arruinar una empresa, estos son resultado tanto de mi larga vida laboral como de la experiencia de otras personas que han influenciado fuertemente en mi modo de tomar acciones y decisiones, se que es posible que no logre recordarlas todas o que cometa errores, despreocúpese, haga lo mejor que puede tratando siempre de seguir la mayor cantidad de ellos y todo estará bien.

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