cine vrea sa castige peste 8 miliarde de lei cu o investitie de numai 3 milioane si 700 de mii? In doar 2 zile se platesc cei 370 de ron. pe bune:
Castig prin reforma in sanatate
Wednesday, December 2, 2009 9:22 PM
From:
“Sabadus Dorel”
Add sender to Contacts
To:
undisclosed-recipients
Ma numesc Sabadus Dorel, sunt din Bistrita, jurist, am 60 de
ani, sunt collaborator al unei importante firme de brokeraj si servicii
financiare. Va propun o colaborare pe
tema : reforma in sanatate. Ce inseamna aceasta
reforma : din ianuarie 2010 din contributia de asigurari de sanatate a peste
10, 5 milioane de romani, intre 2-3 % din aceasta contributie se vor vira in
contul caselor private de asigurari de sanatate pentru imbunatatirea sistemului
sanitar. Fiecarui contribuabil i se va
completa o adeziune in care se trec datele de identitate, adresa, numarul de
telefon, adeziune la care se va atasa copia de buletin (CI). Completarea acestei
adeziuni se comisioneaza
de catre firmele autorizate cu comisioane care incep de la 70-80 lei si ajung
pana la 250-300 lei (in functie de pozitia atinsa in companie). Pentru a deveni
colaborator trebuie urmat un
seminar de baza de doua zile, al carui cost este de doar 370 lei. Completarea
adeziunilor se va face pe tipicul
reformei pensiilor obligatorii (acel 2 % din 2007-2008). La aceasta reforma am avut
colaboratori care au castigat peste 8 miliarde de lei.
Alte amanunte si mai multe detalii la numerele de telefon : 0745303270 ; 0751110191.

Dorel Sabadus

Lasand la o parte greselile de screere, si adresa foarte serioooasaa de meeil:htgytl@hotmail.com
Eu cred ca mesajul se traduce in felul urmator:Cum sa castig eu, Sabadus Dorel, 370 de ron de la un prost, in numai doua zile.Cu cat mai multi n prosti, cu atat mai multi bani(n*370 ron).Si asta in numai 2 zile.
O afacere extrem de profitabila, eu unul nu ma bag.
PS:
Telefonul cu 270 in coada e declarat oficial si la Ministerul Finantelor. ROFL

AGENTUL ECONOMIC CU CODUL UNIC DE IDENTIFICARE 24915620
Denumire platitor: SABADUS GHERMAN AUGUSTIN DOREL PERSOANA FIZICA AUTORIZATA
Adresa: Str. CANTONULUI 2 Bistrita
Judetul: BISTRITA-NASAUD
Numar de inmatriculare la Registrul Comertului: F06/509/2008

Pentru ca am vazut ca exista un interes foarte mare pentru produsele de panificatie, patiserie, cofetarie (inclusiv pe acest blog) consider ca este util sa luati in calcul si posibilitatea de a cumpara o franciza in aceste domenii.

Franciza este operaţiunea care îmbracă forma unui contract prin care o persoană numită francizor (în engleză franchiser) îi acordă unei alte persoane, numită beneficiar sau francizat (în engleză franchisee), dreptul de exploatare a unui ansamblu de drepturi de proprietate industrială sau intelectuală, în scopul de producţie sau de comercializare a anumitor tipuri de produse şi/sau de servicii.

Obţinerea unei francize implică plata unei taxe de intrare în sistem precum şi a unor redevenţe anuale, de regulă sub forma unui procent din cifra de afaceri.

Procesul este complex si trebuie,  pe langa banii necesari cumpararii francizei, sa dispuneti si de timp pentru a va documenta si a va instrui in acest domeniu.

Informatii ample despre francize gasiti aici, aici, aici, aici si aici

In domeniile panificatie, fast-food, cofetarie-patiserie sunt interesante urmatoarele francize (cu titlu de exemplu, cu siguranta sunt si altele):

Gogoseria Dulce d’Or – detalii aici

Restaurant Shanghai – detalii aici

Francize Food

Cozonacul traditional secuiesc - detalii aici

Produse de cofetarie-patiserie Leroy - detalii aici

Patiserie Andana Pan

Franciza Fornetti

Tatlici Tombak, cofetarie turceasca

Sunt doar cateva exemple..dar e bine sa stiti ca toate au avantaje si dezavantaje, dupa cum urmeaza:

“Avantajele si dezavantajele francizantului

Pentru concesionar, principalul avantaj este acela ca el intra intr-o afacere a carui produs sau serviciu oferit consumatorilor este deja cunoscut, uneori chiar foarte bine, de catre acestia. Acest atu extraordinar ii este asigurat concesionaru­lui prin virtutea faptului ca in fiecare franchisorii cheltuiesc sume importante, uneori milioane sau zeci de milioane de dolari, pentru promovarea produselor sau serviciilor lor.
Un alt avantaj major pentru concesionar este faptul ca el beneficiaza de asistenta tehnica manageriala din partea franchisorului. El are asadar posibilitatea de a profita de experienta acumulata de catre franchisor, de cunostintele acestuia, precum si de experienta si cunostintele celorlalti concesio­nari din retea. O persoana poate astfel deveni concesionar in aproape orice domeniu fara sa aiba experienta prealabila, deoarece franchisorul ii asigura informatiile si pregatirea necesare lansarii afacerii, iar dupa aceea ii asigura asistenta necesara. Majoritatea consultantilor in probleme de afaceri ii avertizeaza pe potentialii intreprinzatori sa nu intre in afaceri intr-un domeniu pe care nu-l cunosc.  Franciza ofera insa posibilitatea de a face acest lucru si de a avea succes. De fapt, multi franchisori prefera sa selecteze concesionari care nu au experienta in domeniul lor de activitate, mergind pe ideea ca ii vor putea astfel invata mai usor metodele si procedurile utilizate in sistemul lor de franciza, fara a trebui sa-i dezobisnuiasca de unele “obiceiuri” cu care acestia au ramas dintr-o experienta anterioara. Ei nu cauta persoane care cunosc domeniul de activitate, ci persoane motivate care sunt dispuse sa le urmeze instructiunile. In ceea ce priveste asistenta tehnica, franchisorul ii poate asigura concesionarului intreaga gama de asistenta tehnica necesara sau doar un anumit tip de asistenta tehnica.
Cel de-al treilea avantaj important pentru concesionar este contractul realizat de franchisor in ceea ce priveste respectarea standardelor de calitate impuse de el. Pastrarea acestor standarde asigura uniformitatea produsului sau serviciului in intreg sistem. Fixarea si mentinerea unor standarde inalte servesc atat franchisorului cat si concesionarului. Un intreprinzator poate initia o afacere sub franciza cu bani mai putini decat ar deschide o afacere independenta, aceasta fiind un alt avantaj major al franchisingului in ceea ce-l priveste pe concesionar. Experienta si cunostintele franchisorului il vor scuti de costuri in plus.
Indrumat de franchisor, concesionarul va putea spre exemplu sa stabileas­ca nivelul optim al stocului necesar si ritmicitatea optima a aprovizionarilor, evitind astfel “imbatranirea” stocurilor, degradarea unor marfuri perisabile si alte cheltuieli. De asemenea, concesionarul va dispune de proiecte pentru construirea unitatii sale, de cunostinte privind utilizarea spatiului si de alte informatii care l-ar costa bani si timp.
Un alt avantaj pentru concesionar este ca el are posibilitatea de a se dezvolta intr-un teritoriu determinat, in care are exclusivitatea si in care nu este concurat de alti concesionari (franciza locala, franciza intermediara). Avind exculsivitate teritoriala, concesionarul intermediar poate franciza la randul sau afacerea unor alti concesionari.
Esenta acestor avantaje ale concesionarului o reprezinta indrumarea si asistenta din partea franchisorului, asistenta pe care franchisorul nu i-ar fi putut-o oferi fara sa aiba experienta acumulata intr-o perioada indelungata in domeniul respectiv. De aceea, aceasta oportunitate de a beneficia de experienta altuia, de a invata din greselile altuia, este vazuta ca principalul avantaj al intrarii intr-un sistem de franchising.

 Avantaje si dezavantaje ale francizei pentru concesionar

Un prim dezavantaj pentru concesionar il reprezinta costurile serviciilor si asistentei acordate de franchisor. In anumite cazuri, concesionarul poate ajunge la concluzia ca nivelul taxelor si redeventelor pe care le plateste franchisorului este excesiv, mai ales dupa ce are o anumita vechime in sistem si constata ca aceste taxe si redevente il impiedica sa-si recupereze investitia. De asemenea, concesionarul poate fi afectat de faptul ca profiturile pe care le obtine trebuie impartite cu franchisorul.
Un alt potential dezavantaj pentru concesionar il reprezinta dependenta de franchisor, controlul uneori prea sever din partea acestuia. De asemenea, restrictiile impuse de franchisor reprezinta dezavantaje greu de suportat uneori de catre concesionar. Spre exemplu, restrictiile teritoriale impuse concesionarului pot limita numarul clientilor potentiali ai acestuia sau exclusivitatea teritoriala acordata concesionarilor poate fi inechitabila, un concesionar avand exclusivitate pentru o zona mai mare, iar un altul pentru o zona mai mica.
O alta problema cu care se poate confrunta concesionarul apare atunci cand, ca urmare a unor divergente cu franchisorul, doreste sa incheie relatia cu acesta. El se poate izbi intr-o astfel de situatie de lipsa de cooperare a franchiso-rului, care se poate impotrivi vanzarii punctului francizat unui potential cumparator sau dizolvarii pur si simplu a afacerii.
Un alt dezavantaj pentru concesionar il poate reprezenta influentarea in mod negativ a afacerii sale de catre problemele si esecurile altor concesionari, ca urmare a interdependentelor existente in retea. Spre exemplu, un client este tentat sa dea vina pe intreg sistemul francizei si nu doar pe o unitate din acest sistem, unitate in care i-a fost prestat in mod necorespunzator un anumit servi­ciu.
Inainte de a intra intr-un sistem de franchising, potentialul concesionar trebuie sa cantareasca cu mare atentie posibilele avantaje si dezavantaje, trebuie sa analizeze posibilitatea potentiala a afacerii si sa stabileasca daca este sau nu dispus sa intre in acest tip de afacere in conditiile impuse de catre franchisor.

Avantajele si dezavantajele francizorului

In ceea ce-l priveste pe franchisor, principalul avantaj al francizei este posibilitatea de extindere rapida a retelei de distributie. Daca pentru o firma se dispune de fonduri foarte mari exista alternative de expansiune, pentru o intreprindere cu capital limitat franchisingul poate fi singura metoda viabila de dezvoltare, intrucat eforturile de expansiune sunt costisitoare, iar franchisingul ofera posibilitatea de a imparti aceasta povara in drumul spre succes.
Poate ca singurul motiv de o importanta majora pentru crearea unei retele de franciza este de a putea extinde o afacere cu capital limitat, cu diminuarea riscurilor si prin implicarea si a unei alte parti la fel de mari ca si in cazul in care intreprinzatorul ar dori sa deschida o noua filiala a firmei sale, el realizand economii importante in ceea ce priveste amenajarea sau costurile cu angajarea de personal.
Un alt avantaj pentru franchisor este acela ca franciza ii permite sa se extinda in zone geografice unde nu ar putea sa patrunda in alte conditii intrucat este foarte putin probabil sa gaseasca un amplasament potrivit disponibil, iar concesionarul detine un astfel de amplasament sau poate sa-1 obtina mai usor decat franchisorul.
Franchisorul mai este avantajat si de faptul ca expansiunea printr-o retea de franciza simplifica problemele legate de structura manageriala necesara pentru dezvoltare, comparativ cu expansiunea altor forme de intreprinderi, cum este corporatia, in cazul carei extinderea necesita o structura manageriala destul de mare si complexa, pentru a putea implementa, monitoriza si controla opera­tiunile de extindere.
De asemenea, franchisorul este avantajat si de faptul ca, fiind proprietar al afacerii sale, concesionarul este mult mai motivat decat un simplu manager pentru a conduce o unitate. Concesionarul este mult mai implicat si mai interesat in bunul mers al afacerii. In plus, el este adesea o persoana influenta in ziua in care-si lanseaza unitatea sub franciza, beneficiind astfel de sprijinul comunitatii.
Franchisingul nu este insa o solutie miraculoasa care rezolva absolut perfect problema distributiei. Ideea de a utiliza banii altora pentru a finanta o mare parte din expansiunea propriei activitati este fara indoiala extrem de interesanta si de tentanta, insa punerea in practica a acestei idei nu este foarte usoara, putind intampina numeroase dificultati. Cea mai intalnita problema sau provocare pentru franchisor este dificultatea mentinerii controlului asupra sistemului sau de franciza aflat in expansiune.
Recrutarea concesionarilor este o alta problema de natura sa-l dezavanta­jeze pe franchisor. Gasirea unor intreprinzatori motivati, cu experienta (nu este intotdeauna necesara) si cu suficient capital pentru a sustine lansarea unei unitati sub franciza este foarte dificila. Operatiunea de recrutare si selectare a concesio­narilor necesita timp si bani si nu intotdeauna efortul franchisorului da roade.
Un alt dezavantaj pentru franchisor il reprezinta problemele de comunica­re ce pot aparea in cadrul retelei. Concesionarul isi poate dezvolta un anumit simt al independentei care-l duce la concluzia ca nu mai are nevoie sa comunice cu franchisorul, intrucat afacerea va merge la fel de bine si fara asistenta si indrumarea acestuia. Astfel, concesionarul cauta sa se separe de franchisor, incercand sa dea relatiei sale cu acesta un caracter discontinuu.
Pierderea independentei este un alt dezavantaj pentru franchisor. Concesionarii fiind parte a sistemului sau, franchisorul este in buna masura dependent de acestia si este influentat de rezultatele lor. Astfel, un esec al concesionarului afecteaza in mod negativ imaginea franchisorului.

Avantaje si dezavantaje ale francizei pentru franchisor

 Sursa: Prelucrat dupa Ioan Popa, Tranzactii Comerciale Internationale, Editura Economica, Bucuresti, 1997, pagina 334.”

Succes!

Nu doar un francez ci un simbol. Nu doar un pasionat ci un creator. Acesta este Christian Dior. Desi a crescut intr-o familie angrenata in business (producerea de fertilizatori) micul Christian a fost atras de arte si frumos, studiind flori, gradini si decoratiuni. Apropierea de moda s-a facut de timpuriu, inca din copilarie desenand costume pentru carnavalul din orasul natal.

Si-a dorit o cariera in muzica si arte frumoase, si-ar fi dorit sa fie si arhitect, a cedat insa dorintei familiei urmand Scoala de Stiinte Politice. Nu a fost suficient ca sa il deturneze de la drumul sau, in timpul scolii intalnind pictori si muzicieni printre care Jean Cocteau care, mai tarziu avea sa spuna despre Dior “geniul timpurilor noastre, al carui nume magic combina pe Dumnezeu (Dieu) si aurul (Or)”. Prietenia cu acesti artisti l-a facut pe Dior sa deschida o galerie de arta in care a expus lucrarile unor pictori ca Braque, Derain sau Dali.

Intrarea in lumea modei s-a facut in forta avand succes inca de la inceput cu rochiile sale neobisnuit de lungi pentru vremea respectiva si stramte. Revista Harper’s Bazaar a inventat expresia “The New Look” pentru a defini stilul silueta al creatiilor lui Dior si insusi Dior ar fi spus “I have designed flower women”. In doar 10 ani Christian Dior a avut 20 de colectii haute couture transformand numele si afacerea intr-un imperiu al luxului.

Dior a simtit necesitatea unui parfum care sa insoteasca creatiile sale in moda, prima esenta numindu-se “Miss Dior”. In ciuda dificultatilor economice ale vremii Dior a insistat ca parfumurile si ambalajele sale sa contina cele mai bune esente si materiale. Christian Dior spunea la un moment dat “It is difficult to imagine just how much care and trouble goes into finding a new perfume, creating a bottle, or even just the packaging. These activities so absorb me that today I feel as much a perfumer as a fashion designer”. In timpul vietii sale Miss Dior, Diorama, Eau Fraiche si Diorissimo au insotit colectiile de moda. Astazi..

De curand am fost implicat in alegerea unui nume ce, cu putin noroc si mult efort, va deveni un brand, caci toata lumea isi doreste un brand, nu-i asa, marca e demodata. Sa va spun cum s-a desfasurat: intai brainstormingul, desfasurat ca la carte, mai ales dupa regula “nimic nu se comenteaza, totul se aduna”. Am adunat la final 483 de variante de nume. Sa nu uit, este vorba de numele unui site Internet, activitatea desfasurandu-se in mediul online.

Pasul al doilea: critica. Toate numele care nu au sunat bine sau nu au dat bine cu www in fata si cu .ro in spate au fost excluse. Rezultatul: 128 de variante unice. Inca multe drept pentru care am aplicat regulile de baza: sa fie scurt, sa fie sonor, sa fie un nume propriu, sa fie simplu, etc. Am ajuns la 35 de nume dezirabile, majoritatea pe gustul si profilul nostru.

In continuare, verificarea disponibilitatii domeniului .ro, etapa care a mai “ars” 18 denumiri, ramanand deci o lista scurta de 17 variante una si una. Cum alegi cand toate merg? Tabel, valori, valorile site-ului, ale afacerii, nu valori numerice (inca), prioritati, ponderi, calcule si in final au ramas 6 variante. Urmeaza verificarea la OSIM pentru a ne asigura in prima faza ca nu vom avea opozitie pe denumirile pe care urmeaza sa le comunicam, in al doilea rand pentru a le inregistra. In final va ramane un nume care, cu mult noroc si inca mai mult efort va deveni brand, un site vizitat si cu o multime de clienti.

Cred ca numele articolului ar fi putut fi si “Branding cu costuri minime”, nu-i asa?

Pentru ca am scris aici despre programul la care particip si pentru ca sunt absolut convins de rezultate lui, va anunt cu placere ca a fost prelungit

“Etapa 3 de inscriere 20 septembrie 2009- 15 Martie 2010

Aplicaţi acum pentru proiectul Business StartUp! Veţi învăţa să vă conduceţi propria afacere!

Ce aveţi de făcut pentru a beneficia de cursurile gratuite?

Un singur lucru: completaţi chiar acum formularul de înscriere si trimiteţi-l!

Din formularele primite vom selecta 180 de aplicanţi care vor participa gratuit la seminariile şi trainingurile oferite în cadrul programului Business StartUp.

De asemenea, toţi cei înscrişi vor putea accesa gratuit Ghidul Antreprenorului, elaborat la finalul proiectului”.

Daca sunteti interesati gasiti detalii aici.

Succes!

Inceteaza sa mai pierzi timp si bani. Click http://www.TripleazaTiTraficulPeInternet.com si Tripleaza-Ti Traficul De Vizitatori Catre Site-ul TAU GARANTAT. Castiga $ Mai Simplu, Mai Rapid si Mai Usor!

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin:0in;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:”Times New Roman”;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

Click http://www.AlexTita.com/vip Cursuri Online: Cum Castigi Bani Adevarati Pe Net RAPID cu Afaceri Online REALE! Eliberarea de Limitarile Actuale, Putere & Influenta, Relatii Armonioase, Implinire!

In 1921 un inginer german, Max Braun punea bazele unui mic atelier de produse electronice in Frankfurt pe Main. Cum perioada respectiva a cunoscut o explozie a radioului, specializarea atelierului era in componente pentru aparate radio. Aproape 30 de ani mai tarziu, in 1950, un medic stomatolog din cealalta parte a lumii crea prima periuta de dinti sub marca Oral-B. Modelul creat se numea Oral-B 60 dupa numarul firelor de nylon incluse.

Afacerea medicului Robert Hutson din California s-a extins rapid, de la afacere de familie, derulata in casa si portbagajul masinii cu care ducea periutele la posta pentru a le expedia clientilor, la un business solid care pana la sfarsitul anilor 70 exporta produsele in Europa, America Latina si Asia. Mai mult, periutele Oral-B au fost primele care au ajuns pe luna odata cu misiunea Apollo 11.

Intre timp, Braun crease un prototip de periuta de dinti electrica, numita “Mayadent” (1963), care simula miscarile unei periute normale. Produsul a fost initial unul de nisa, avand o raspandire redusa in primii ani. Orizontul s-a schimbat in 1967 cand Gillette a cumparat Braun care ajunsese deja unul dintre producatorii de top de aparatura electrocasnica mica. Din acest moment Braun a beneficiat de motorul de marketing al Gillette care a promovat si acest tip de produs. Insa abia in 1978 nisa a fost dezvoltata suficient incat produsul sa ajunga la productie de masa.

In 1984 Gillette a cumparat si Oral-B punandu-si serios amprenta pe acest segment de produse prin investitii masive in tehnologie si marketing. Acesta din urma a propulsat Oral-B in topul vanzarilor din Statele Unite si nu numai lansand prima periuta pentru copii sub licenta Star Wars in 1984. In acelasi an Braun, divizie separata a Gillette creeaza prima periuta electrica cu miscari pe 3 axe.

Ceea ce era de asteptat s-a intamplat in 1987 cand a fost lansata prima periuta in colaborare Braun si Oral-B, marcand un nou inceput de business. De aici marketingul si-a spus cuvantul ducand plasand Oral-B ca sub-brand al Braun si cucerind efectiv lumea cu produsele lor. Din 2001, capetele periutelor de dinti ii au pe Mickey Mouse, Winnie-the-Pooh si pe Buzz Lightyear prin semnarea unui nou acord cu Disney. Restul e business modern.

Scriam intr-un articol recent ca atunci cand esti mic te bati cu cei mici, cand esti mare te bati cu cei mari. Dar indiferent de dimensiune vrei sa fii si mai mare. Astazi vorbim despre cei mari care sunt in top, aproape de neatins, care au o reputatie solida si piete de desfacere mature, adica venituri plafonate. Ce este de facut? Caci actionarii vor mai multi bani. Raspunsul este extindere. Iar variantele sunt doua: pe verticala sau pe orizontala.

In primul caz se cumpara ori furnizorul, ori distribuitorul. Asa incat banii care ar fi ramas partenerului din aval sau din amonte ca profit sa apara acum in conturile companiei care cumpara. Practic elimina un intermediar prin inghitirea lui.

In al doilea caz extinderea se face prin patrunderea in zone geografice noi sau in alte industrii, de regula complementare. Cruciala pentru succesul afacerii in noua zona sau industrie este reputatia firmei pentru ca odata ce cumparatorii au incredere in companie si produsele ei, dezvoltarea devine mai facila.

Un astfel de exemplu este Dell care tocmai a achizitionat Perot Systems, firma care in Romania este cunoscuta mai mult datorita car-kit-urilor sale. Perot este insa in multe tari un furnizor general acceptat in industria medicala si in zonele guvernamentale iar trecerea lui in portofoliul Dell da acestuia din urma o bula mare de oxigen in ceea ce priveste vanzarile catre sectorul public unde vanzarile de echipamente IT ale lui Dell sunt aproape blocate. La randul lor produsele Perot vor beneficia de reputatia Dell si probabil vor cunoaste o crestere a cotei de piata iar in final banii, profitul si market-share-ul raman la Dell.

Atunci cand nu aveti timp de pierdut cu statul la coada prin magazine sau cand, dintr-un motiv sau altul, va aflati in imposibilitatea de a iesi din casa, efectuarea cumparaturilor devine o problema care va da multe batai de cap. O solutie convenabila pentru astfel de situatii este apelarea la…cititi continuarea aici

Sursa: Idei de afaceri

In urma studiilor facute intre clientii sai McDonald’s a decis diversificarea portofoliului de produse prin extinderea lui la produse pe baza de cofeina. Zis si facut. Si a aparut McCafe. Fapt ce din punct de vedere marketing reprezinta o amenintare directa la adresa Starbucks, cafeneaua oficiala a lumii.

Amenintare, ei as. De unde?! Starbucks chiar se bucura. Nu numai ca business-ul lor nu a cunoscut vreun regres, dat fiind faptul ca cel putin in mall-uri sunt prezente ambele retele, dar cifra de afaceri le-a crescut odata cu venirea McDonald’s in acest segment. CEO-ul Starbucks chiar a afirmat “McDonald’s made us better”. De unde pana unde? Curiozitatea i-a impins pe multi cafegii sa incerce ambele variante, rezultatul fiind favorabil Starbucks in ceea ce priveste calitatea.

Fara indoiala McDonald’s va avea de profitat prin oferirea produsului clientilor sai mai ales ca mamutul fast-food este agresiv cu publicitatea si preturile in aceasta perioada. Dar mai castigat a iesit, fara sa fi facut ceva in mod special, compania care a brevetat aceasta nisa, Starbucks. Pentru marketeri, este o lectie de retinut si aplicat atunci cand apare ocazia.

If you think you can do your business plan by yourself, take a look at this template because is a good start-up point.

The business plan consists of a narrative and several financial worksheets. The narrative template is the body of the business plan. It contains more than 150 questions divided into several sections. Work through the sections in any order that you like, except for the Executive Summary, which should be done last. Skip any questions that do not apply to your type of business. When you are finished writing your first draft, you’ll have…keep reading here

Good luck !

“…şi moartea face parte din viaţă”

– dacă-i o monedă cu două tăişuri, tre’ să fie şi-un câştig şi-o lipsă

afacerea cui?

afacerea pioneză?

afacerea ac?

PS. în orice lucru există o fisură, o înţepare, o găurică, o răsuflare, o crăpătură prin care să poată pătrunde lumina…

* Ai consumat produsele Forever Living Products si esti multumit?
Cu siguranta le vei recomanda rudelor, prietenilor, cunostintelor, pentru ca si ei sa poata beneficia, la randul lor, de calitatea garantata de cei 26 de ani de experienta pe piata a liderului mondial in Aloe vera si produse apicole pure!
Iata o veste buna: Forever Living Products iti rasplateste aceste recomandari si, mai mult, iti ofera psibilitatea construirii propriei afaceri de succes printr-un plan de marketing unic, extrem de generos si eficient prin simplitate.
* Sanatate si independenta financiara! Iata doua motive pentru care merita sa te alaturi marii familii Forever. Aici poti gasi prietenii care te vor ajuta sa iti implinesti visele!
Planul de Marketing Forever Living Products

Planul de Marketing al Forever Living Products este de succes pentru ca e simplu; este una din cele mai usoare modalitati de a-ti porni propria afacere. În plus, ai la dispozitie produse consumabile, intr-o industrie solida, in plina dezvoltare. Odata ce ai pornit la drum, FLP iti asigura structura de dezvoltare a afacerii si te sprijina sa te extinzi atat cat doresti.

De asemenea, planul nostru de marketing iti da siguranta indiferent de nivelul pe care te afli. Deci, odata ce ai atins o anumita pozitie, o pastrezi. În plus, te vei bucura de performantele echipei tale si pentru faptul ca Planul de Marketing nu permite depasiri in cadrul aceleiasi retele.

Întregul Plan de Marketing este conceput pentru a te ajuta sa-ti construiesti o afacere solida si stabila. Avem intalniri de recunoastere regulate, seminarii motivationale si , mai mult, am creat pentru tine un sistem birocratic si o evidenta a vanzarilor care sa iti ocupe cat mai putin timp, astfel ca tu sa te poti concentra asupra a ceea ce este cu adevarat important: consumatorii si distribuitorii tai. Cu o echipa bine antrenata si motivata, vei construi o afacere care va creste constant, vei castiga mai multi bani si vei fi mai aproape de atingerea obiectivelor si visurilor tale.
Planul de Bonus
Este usor sa ramai motivat in FLP. Atingand un anumit nivel de vanzari trei luni calendaristice consecutive, te califici pentru Programul Stimulativ de Merit. Acesta este un bonus suplimentar care iti va aduce intre 400€ si 800€ lunar. Poti achita leasing-ul pentru o masina, o casa, iti poti desavarsi educatia sau ii poti reinvesti, dupa cum hotarasti.

* Profit din vanzare directa – 43% profit din vanzarile directe

Castiga 43% profit din revanzarea produselor. Spre exemplu, cumperi de la depozit produse in valoare de 100 € si le vinzi consumatorilor cu 143 €; castigi astfel, 43% din costul de cumparare.

* Bonus Personal – Între 5% si 18% profit din vanzarile personale

Castigi intre 5% si 18% bonus din valoarea vanzarilor personale. Dupa ce ai atins nivelul de Asistent Supervizor in Planul de Marketing, vei castiga lunar un bonus calculat pe baza valorii de vanzare a produselor cumparate in nume propriu.

* Bonus de la Noii Distribuitori – Între 5% si 18% profit din vanzarile directe ale Noilor Distribuitori sponsorizati personal

Castigi intre 5% si 18% bonus din valoarea vanzarilor Noilor Distribuitori inscrisi personal. Din momentul in care vei sponsoriza noi distribuitori, vei primi lunar un bonus calculat pe baza valorii de vanzare a produselor pe care acestia le-au achizitionat, pana in momentul in care acestia ajung la nivelul de Asistent Supervizor.

* Bonus de Volum – Între 3% si 13% profit din vanzarile echipei tale

Castigi intre 3 % si 13% bonus din valoarea vanzarilor distribuitorilor echipei tale. Dupa ce ajungi la nivelul de Supervizor vei castiga lunar un bonus calculat pe baza valorii de vanzare a produselor cumparate de distribuitorii echipei tale.

* Bonus de Conducere – Castiga intre 2% – 6% din vanzarile echipelor managerilor din reteaua ta

Castigi intre 2% si 6% bonus din valoarea vanzarilor distribuitorilor Managerilor din reteaua ta. Odata ce vei avea Manageri in echipa, te poti califica pentru primirea unui bonus calculat pe baza valorii vanzarilor acestor Manageri si ale echipelor lor.

* Programul Stimulativ de Merit – Pana la 800€ pe luna, castig suplimentar

Castigi pana la 800 € lunar, suma cu care iti poti plati ratele pentru casa sau masina. Daca te califici pentru acest program, vei primi un bonus suplimentar in functie de volumul vanzarilor echipei tale.

* Bonus Gem – Castiga pana la 3% in plus din vanzarile echipelor managerilor din propia retea

Castigi pana la 3% bonus suplimentar pe baza valorii volumului de vanzari al echipelor tuturor Managerilor din reteaua ta. Daca esti preocupat sa mentii activitatea Managerilor din prima generatie, te poti califica pentru acest bonus, care iti poate aduce chiar dublarea veniturilor lunare!

* Profit Sharing – Castigi o parte din profitul anual al companiei

Primesti o parte din profitul companiei, la sfarsitul fiecarui an. Cecurile Profit Sharing sunt acordate Managerilor care indeplinesc anumite conditii in anul precedent. Cecurile pot ajunge la valori de peste 900.000 €.

* Calatorii in strainatate – Calatorii decontate integral, pretudindeni pe glob

Primesti excursii decontate integral in locatiile turistice detinute de companie, in locuri exotice sau la Raliurile companiei.

* Promotii speciale – Castigi cadouri, calatorii si recunoasteri deosebite!

Periodic, compania organizeaza promotii cu premii speciale, la care distribuitorii pot castiga bunuri, calatorii si alte premii. Echipamente electronice moderne, genti elegante, excursii la Acapulco, Las Vegas sau Cancun, exemplele date fiind doar cateva dintre cele mai recente astfel de premii.

Bonusul de volum
În Planul de Marketing FLP, noi cuantificam realizarile din vanzari prin puncte credit (p.c.). Începi ca distribuitor si castigi venituri pe baza vanzarilor personale si ale membrilor echipei ce o alcatuiesti.

* Distributor Distribuitor: Completeaza Formularul de Înscriere

* 43% profit din vanzarea cu amanuntul

* Distributor Asistent Supervizor: 2 p.c.

* 43% profit din vanzarea cu amanuntul;
* 5% bonus pentru toate vanzarile personale confirmate
* Acum poti sa devii sponsor si sa-ti alcatuiesti propria echipa

* Distributor Supervizor: 25 p.c.

* 43% profit din vanzarea cu amanuntul;
* 8% bonus pentru toate vanzarile personale confirmate;
* 3% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Asistent Supervizorilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora

* Distributor Asistent Manager: 75 p.c.

* 43% profit din vanzarea cu amanuntul;
* 13% bonus pentru toate vanzarile personale confirmate;
* 5% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Supervizorilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora;
* 8% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Asistent Supervizorilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora

* Distributor Manager: 120 p.c.

* 43% profit din vanzarea cu amanuntul;
* 18% bonus pentru toate vanzarile personale confirmate;
* 5% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Asistent Managerilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora;
* 10% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Supervizorilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora;
* 13% bonus de volum in urma tuturor vanzarilor confirmate ale Asistent Supervizorilor sponsorizati personal si ale echipelor acestora
Castiga experienta
Planul de Marketing Forever detaliaza sistemul de bonusuri platite distribuitorilor FLP. Conform acestui sistem, sunt doua mari posibilitati de castig: vanzarea cu amanuntul si marketingul in echipa.

Vanzarea cu amanuntul
Comercializeaza produsele in calitate de distribuitor la pret,ul de vanzare recomandat si vei avea un profit de 43%. Adica, pentru fiecare 100 euro investiti in produse, vei avea un profit de 43 euro la vanzarea acestora.În plus, FLP iti va plati un Bonus Personal intre 5% si 18% din pret,ul de vanzare al produselor. Aceasta facilitate a Planului de Marketing este potrivita pentru un Distribuitor ce doreste sa realizeze un venit de 400-600 euro/luna (pentru o activitate de 2-4 ore pe saptamana).

Marketingul in echipa
Aceasta este partea interesanta a Planului de Marketing. Îti permite sa iti construiesti o afacere care sa-ti asigure independenta financiara. Construieste o echipa de distribuitori si vei primi un Bonus de Volum pentru vanzarile grupului tau, ce variaza intre 3% si 13%, functie de nivelul atins.
Lucreaza impreuna cu echipa pentru a forma lideri si vei primi Bonus de Conducere, ce variaza intre 2% si 6%, in functie de nivelul atins.

Exemple:

* Formeaza si sponsorizeaza personal 2 manageri, fiecare avand propria echipa si poti castiga intre 2.000 si 4.000 de euro pe luna;
* Sponsorizeaza personal 5 manageri, fiecare avand propria echipa si poti castiga intre 6.000 si 9.000 de euro pe luna;
* Implica-te permanent si exclusiv in activitatea Forever si vei putea deveni asemenea liderilor de succes cu venituri anuale de peste 250.000 euro!

La Centrul Internaţional de Expozitii “Moldexpo”în perioada 4-7 noiembrie 2009 se va desfăşura Expoziţia Internaţională specializată “Reclama&Design”,ediţia a XI-a organizată de C.I.E.”Moldexpo”S.A.

Dezvoltarea unei afaceri este greu de conceput fără reclamă.Cum să atragi atenţia clientului? Ce ar trebui să faci ca să nu cheltui în zadar bugetul alocat pentru reclamă? În Reclama&Design Expoziţia Internaţională  specializată de produse şi servicii publicitare,tehnologii în relaţiile cu publicul.Co.organizatori : Asociaţia Agenţiilor de Publicitate din Moldova.

Este timpul să te faci remarcat Acum,important este nu doar cine face primul pas,ci cum il face,în ce peisaj şi sub ce condiţii.Mai precis,cine cu ce se lansează şi cum arată.

Patru motive pentru care să îţi regîndeşti identitatea:1. Fă un pas în faţă!Competiţia de pe piaţă nu este deloc prietenoasă cu brendul tău.Soluţia este să îţi surprinzi publicul ţinăa şi competitorii cu imaginea nouă şi relevantă a companiei tale.Nu uita că imaginea face diferenţa!

2.Comunică fluent! Cu cît imaginea companiei tale este mai îngheţată,cu atît mesajul către public este mai precis şi obectivele de marкеting sunt atinse.Vinzările fac casă bună cu identitatea companiei tale.

3.Repetiţia pentru memorarea eficientă a brandului este însăşi comunicarea constantă.O imagine corectă va determina intodeauna notorietate care la rîndul sau va implica vinzările favorabile.

4.Mai întîi identitatea,apoi beneficiile!

Asa cum am promis, revin cu detalii despre o afacere Cofetarie Patiserie (elementele principale le gasiti aici)

Eu cred ca bine gestionate (asta inseamna plan de afacere, investitii gandite si miscari pe piata de profil) afacerile cu produse de cofetarie-patiserie pot creste mult si pot avea viata lunga.

In primul rand e importanta locatia, despre care (pe langa ce am mai scris aici) mai adaug doar atat: nu investiti intr-un spatiu mare de desfacere la inceput. Sunt suficienti 8-10 metri patrati de desfacere (vitrine frigorifice pentru prajituri si sucuri)… obligatoriu laborator propriu si important cel putin un specialist care sa se ocupe de el..un cofetar care sa stie ce face.

Va puteti duce afacerea in mai multe directii, de exemplu la ce este acum pe piata puteti sa va indreptati catre prajiturile de lux..cu retete, prezentare, ambalare si binenteles preturi de lux, dar asta doar daca locatia va permite lucrul asta..sau puteti intra pe nisa (cel putin la inceput) a unor prajituri cu un anumit specific (grecesti, turcesti, italienesti, frantuzesti etc.)…si puteti desigur daca nu o gestionati cum trebuie sa va reprofilati…

Desi e criza, cererea de piata este mare, iar comenzile pot creste foarte mult in perioada sarbatorilor.

Daca as avea bani  si as decide sa investesc intr-o astfel de afacere m-as asigura ca am materiile prime de baza (faina, oua, lapte) de cea mai buna calitate. Daca lucrati cu produse ieftine si considerate usor de procurat, clientii vor simti in produsul final…

Deasemenea, as dezvolta in timp o mica ferma care sa imi permita sa am o reducere a costurilor cu materia prima, a costurilor de operare si calitatea pe care o doresc. As dezvolta apoi si un sistem de distributie de prajituri la domiciului/sediul clientului sau la diverse evenimente. Lucrul asta costa si nu l-as implementa fara o cercetare prealabila.

Ca metode de promovare  pe langa clasicele flyere as incerca cu siguranta si internetul si as folosi ambalajele produselor vandute pentru a prezenta noi produse.

Inspiratie si mult succes!

 Michael Jackson – regele muzicii Pop, a intrat în mormânt. Cine știe dacă Michael este regele muzicii Pop și în lumea cealaltă sau este un simplu vânzător de flori. Cert este faptul că, odată cu moarte lui Michael Jackson, acesta și a pierdut dreptul de autor. Astfel, casa de producție Sony ar fi cumpărat filmările  „This is it” care are la bază imagini de la ultimele repetiţii ale lui Michael Jackson. Pentru a intra în posesia filmărilor, Sony a plătit 60 de milioane de dolari.   Însă, în primele cinci zile de la lansare, Sony a încasat  101 milioane de dolari. Proiectul “This is it” pare o afacere de succes în această perioadă de „criză economică mondială”. Omul stă în mormânt și se odihnește dar casele de producție se folosesc de brandul Michael Jackson pentru a încasa milioane de dolari.