C’est décidé, ma vue a baissé, et bien que je ne puisse plus faire cracher papa et maman pour une nouvelle paire de lunettes, il va quand même falloir investir !

Heureusement un célèbre monsier qu’on voit à la télé a lancé plusieurs offres très séduisantes et le boulot m’ “oblige” à adhérer à leur mutuelle, qui soit dit en passant, et quand même très interressante !

Donc me voici dans un magasin d’optique, face à une multitude de montures !

En 2009, parece que las franquicias no pueden vivir sin la publicidad en televisión. Si bien es cierto que siempre se ha dado esta sinergia, en los últimos meses esta tendencia se ha incrementado.

Si hablamos de publicidad entendida ésta como el spot tradicional, encontramos un buen número de ejemplos. Telepizza es una de las franquicias fuertes en este aspecto, sobre todo con las promociones en su servicio a domicilio. Y, claro está, los muñecos de Burger King y McDonald’s son ya un clásico en las pantallas.

Pero las franquicias también optan por nuevas estrategias publicitarias. Si no, que se lo pregunten a Marco Aldany. El representante de la marca ha participado en “El Secreto”, el programa de Antena 3 en el que ejecutivos de éxito lo dejan todo por una semana para colaborar con personas que sufren graves problemas.

Este tipo de colaboración con las cadenas de televisión surte un doble efecto: publicidad encubierta de la cadena y desarrollo de una imagen de marca que, de otra manera, sería costosísima. Si además, se dona una buena cantidad de dinero para fines sociales, el prestigio de la firma aumentará como lo ha hecho la de Marco Aldany.

Otras cadenas han preferido una colaboración más discreta a través del product placement activo. Esto es, la recreación de un establecimiento de una marca concreta en una serie o programa de televisión donde se desarrollan distintas actividades de los personajes. Éste es el caso de Lizarran. La firma de restauración ha participado en varios espacios de Antena 3: la ya cancelada “Lex” y, actualmente, en “Los hombres de Paco”. En esta última serie, a Lizarran lo acompaña otra de las marcas de Comess Group, Cantina Mariachi.

De restauración a estética. Spejo’s, la firma de peluquería con amplia presencia en España, apostó por “Aída”, la serie de Telecinco, para reforzar su imagen de marca. Lo mismo ocurre con Mail Boxes Etc. y su presencia en “El Internado” o con Freesite y el vestuario de “Física o Química”, ambas de Antena 3.

La publicidad en televisión, por tanto, se está haciendo un hueco cada vez mayor en el plan de medios de las franquicias. En el último año, muchas han sido las marcas que han apostado por esta fórmula. Alain Afflelou, que siempre ha estado presente en la pequeña pantalla, ha lanzado en 2009 un anuncio exclusivo para su nuevo sistema de financiación. La Tagliatella también ha contratado espacios publicitarios en 2 cadenas catalanas (TVC y 8TV).

Todas estas acciones, aunque costosas, reportan una visibilidad a la marca que no se consigue en otro medios, por ser la televisión la preferida por el público masivo para informarse y entretenerse, a pesar del crecimiento imparable de Internet.

 María Gallego

Je m’interrogeais dans un précédent billet sur les résultats d’une étude qui tendrait à démontrer que les comportements égoïstes au volant conduisent à une situation sous-optimale où chaque conducteur paie “le prix de l’anarchie”. La piste avancée par les auteurs de l’étude consiste à préconiser de fermer des routes plutôt que d’en ouvrir de nouvelles pour décongestionner le trafic – une idée contre-intuitive qui mérite qu’on s’y arrête.

L’idée sous-jacente est donc de réduire “le prix de l’anarchie” en réduisant la liberté de choix offerte à chacun, au moyen de contraintes supplémentaires (fermetures de routes) imposées par les autorités. Pourtant, me disais-je, le développement de nouvelles technologies de type GPS ne fait-il pas voler en éclats ce modèle ?

Raccourci par les nouvelles technologies

L’utilisation de nouveaux outils de conduite de type GPS a pour principal avantage de permettre à chaque conducteur de maximiser l’efficacité de sa stratégie de conduite personnelle. Il peut déterminer à l’avance quel est le chemin le plus court et/ou le plus rapide pour aller d’un point A à un point B. L’actualisation de son trajet en temps réel sur son ordinateur de bord, enrichi d’informations contextuelles (état du trafic, routes fermées à la circulation, etc.) lui permet de plus d’adapter son trajet en fonction des obstacles qu’il rencontre sur sa route.

Quelle serait la place et le rôle d’un tel outil dans le modèle développé par les auteurs de l’étude citée précédemment ? La logique voudrait que ces outils renforcent le selfish driving, en rendant plus efficaces les stratégies individuelles, et, en conséquence, plus nocives encore leur impact sur l’équilibre collectif. Il  n’y aurait donc aucun progrès à attendre de ce coté-là.

Petit détour par le phénomène des ”flash mobs”

J’ai terminé il y a peu de temps la lecture de l’essai “La ville en fête et en délire”, de Valérie Châtelet, publié dans le recueil Fresh Théorie III (paru en 2007). Il y est question des flash mobs (“groupes de gens qui s’assemblent dans un lieu public où ils se comportent de manière déconcertante mais concertée”) et de leur signification depuis leur apparition en 2003. Incidemment, quatre ans après son apparition, déjà objet d’étude, le phénomène semblait également devenir has been (en 2009, c’est bien pire. La preuve : Alain Afflelou en a fait le gimmick de sa nouvelle campagne télé).

Dans son essai, Valérie Châtelet s’extasie sur la réinvention des villes et des modes de vie citadins que permettent les nouvelles technologies. Les flash mobs sont emblématiques car elles doivent dans une large mesure leur existence aux possibilités offertes par la téléphonie mobile. Elles constituent le modèle de nouvelles formes d’organisation collective possibles qui permettraient de remettre de l’intelligence au coeur des foules et de leurs comportements (Smart Mobs = foules intelligentes). De nouvelles stratégies d’urbanisme, qualifiées d’open source, pourraient voir le jour sur ces bases.

N’y a-t-il pas, dans l’exemple du GPS, quelque chose du même ordre, qui fait que la somme des actions individuelles devient bien plus que leur simple addition ? Et que l’on peut ainsi espérer dépasser les impasses constatées par les auteurs de l’étude ?

Vers un dépassement du conflit individuel vs. collectif ?

Au fond, ce que cette étude tend à démontrer, c’est que l’exercice par les conducteurs de leur libre-arbitre génère des résultats sous-optimaux pour la collectivité. Face à cette anarchie dont chacun paie individuellement le prix, il est nécessaire de réguler, et cela se fera, selon leur proposition, en réduisant la liberté de choix de chacun. Vu sous cet angle, cela fait froid dans le dos…

Une autre politique semble pourtant possible. En s’appuyant sur l’exemple des flash mobs, on peut imaginer une forme d’intelligence collective et coopérative qui permette de dépasser la dialectique choix individuels/coercition collective.

Si tous les conducteurs s’équipaient de systèmes de navigation de type GPS, on pourrait envisager l’émergence d’une forme d’intelligence collective en réseau, qui serait plus que la somme des parties (chaque conducteur pris individuellement) sans pour autant  avoir le caractère totalisant d’un grand tout (la décision du régulateur d’ouvrir ou de fermer des routes à la circulation).

L’information étant partagée et accessible par tous, et actualisée en temps réel, les comportements individuels ne seraient plus antagonistes mais complémentaires. Les décisions individuelles se feraient en pleine connaissance de cause, en prenant en compte les anticipations des autres et leur traduction en termes collectifs. En d’autres termes, fini le selfish driving, chaque conducteur concourant, parfois même à son corps défendant, à l’ajustement des stratégies collectives pour le bénéfice de tous.

Le rôle des autorités ne serait alors plus d’imposer et de contraindre, mais au contraire de promouvoir la circulation des informations, de développer les libertés, et d’inciter chacun à faire usage de son libre-arbitre.

Un nouvel âge des foules

Vision utopique de la coopération entre individus, grâce aux nouvelles technologies ? Ou réelle émergence de comportements collectifs vertueux et durables ? Pour Valérie Châtelet, les flash mobs sont le modèle embryonnaire de nouvelles formes d’organisation visant à maximiser la liberté de chacun, tout en agissant dans un cadre régulateur qui ne soit plus coercitif mais incitatif. Un nouvel âge des foules, donc, où ces mots auraient enfin tout leur sens

Fini les moutons de panurges, les mouvements de foules dangereux et irrationnels, les embouteillages, le vandalisme, la pollution, la manipulation par le marketing de la consommation de masse, les foules ne sont plus considérées ni comme des dangers, ni comme les mannes du profit mais comme des communautés d’événement, comme un nouveau principe de l’organisation.

Idealización -> Idealizar:

1. tr. Elevar las cosas sobre la realidad sensible por medio de la inteligencia o la fantasía

O también, aquello que los publicitarios creamos en nuestras historias, en respuesta a la realidad que buscamos reflejar, para presentar en la mejor forma posible el producto o marca a su público. Sea esta forma la belleza o el atractivo por doquier, el hiperrealismo (la perfecta cutrez cotidiana) o la pseudo ciencia de las animaciones digitales mostrando virtudes y efectos de cosméticos o productos de limpieza.

Se construyen ilusiones estéticas y argumentales para que, de algún modo, satisfagan, seduzcan, informen, eduquen, motiven o hagan feliz a quien consuma la marca, sea por las expectativas previas, sea por el resultado, sea por el proceso integral.

Ejemplo reciente: Anuncio de T-Mobile (que ya comenté), en el que se logra elevar una flashmob a la categoría de perfecta coreografía de musical. ¿Eficaz para la marca? Probablemente ¿Concepto original? No del todo ¿Ejecución del spot y planteamiento de marca memorables (y virales)? Absolutamente.

Autenticidad -> Auténtico:

1. adj. Acreditado de cierto y positivo por los caracteres, requisitos o circunstancias que en ello concurren.

2. adj. coloq. Honrado, fiel a sus orígenes y convicciones.

La gente, cuando actúa, se relaciona y vive según sus convicciones, instintos, emociones, ideas de modo sincero y natural, busca ser, sentirse, auténtica. Y lo auténtico suele ser algo caótico, emotivo, impulsivo y reactivo, no siempre mostrándose ideal, bonito, controlado, minuciosamente planificado o perfecto al detalle (aunque haya excepciones).

Pero de un modo u otro, el resultado puede llegar a ser inspirador, llamativo, admirable y contagioso. Por eso el público valora, consume y prefiere las marcas que logran ser, o mostrarse, auténticas en sus categorías. Mediante su compra y uso les ayudan a indicar a los demás que ellos también lo son.

En otras ocasiones, esas mismas gentes procuran recordarnos que estaban primero, y que aunque nos regalen ideas (a los publicitarios, cineastas, periodistas, escritores, artistas…), ellos pueden hacerlo “aún mejor, más intenso, más auténtico”. Por algo son Prosumers.

Ejemplo reciente: La multitud se organiza a través de Facebook, miles, y se concentra en la estación de Liverpool, donde se rodó el mencionado anuncio. La belleza plástica se pierde o difumina al fundirse entre el gentío, pero impresiona y es auténtico por eso mismo.

Vagancia:

2. f. Pereza y falta de ganas de hacer algo.

Cuando el ingenio publicitario se ve abrumado por la presión, o falto de tiempo, presupuesto e inspiración propia, siempre puede recurrir a la ajena. El talento imita, los genios roban, ¿no?

Los resultados, así, llegan a ser diversos. Tan diversos como las fuentes de donde se tome, y la sabiduría con la que se elija, aplique y se ejecute lo tomado.

Pero si hasta en eso se tiende a la vagancia mental, se convierte en una costumbre peligrosa, que puede empobrecer el potencial y reconocimiento creativo e innovador de una agencia a medio plazo, y que la somete a la crítica abierta de la propia profesión.

Acuerdos económicos, exigencias, plazos, público y objetivos marcan los límites y necesidades en los que deben moverse los estrategas y creativos. Sin lugar a duda no es tarea sencilla.

Aún así, optar por la vagancia mental seguirá resultando útil y eficaz mientras se muestre rentable a nivel negocio. Pero creativamente se reconoce, como mínimo, una elección cuestionable.

Ejemplo reciente: La cadena de ópticas Alain Afflelou comunica su marca, aparentemente en perpetua promoción, recurriendo al propio Alain como elemento de autenticidad. El tono alegre, musical y dinámico de sus anuncios no es muy original, ni las propuestas son creativamente destacables, pero seguramente son acordes al objetivo de notoriedad y penetración de mercado (ventas).

En su más reciente anuncio, el de la promo Next Year, tenemos un decepcionante ejemplo de vagancia mental mal encaminada.

Imitar el estilo de la pieza de Saatchi & Saatchi para “T-Mobile”, sin plantearle un contexto al espectador, sin darle un sentido a las acciones en pantalla, sin que la historia contada esté enfocada a reforzar una idea  (“Life’s for sharing” es el fin del spot inglés), no aporta nada interesante a la comunicación general, y aún menos a la marca en particular.

Durant 3 jours, le Congrès de l’Ordre n’a pas désempli. De nombreuses conférences sur des thèmes liés à ‘l’entreprise 2.0′, l’avenir de notre métier et de nos outils. A noter qu’Orcom propose sur le portail www.orcom.fr, l’accès en ligne pour ses clients à l’ensemble des documents produits (bilans, liasse fiscale, …) ainsi qu’un logiciel complet de Compta en ligne. Notre cabinet est donc en avance sur de nombreux confrères en proposant depuis quelques mois des solutions présentées lors du congrès à horizon 2010-2012 !

Des invités de prestige sont venus témoigner lors des séances plénières, tels que Steve Ballmer, Jean AZEMA, Directeur Général de Groupama SA, Michel Godet, économiste, Alain Afflelou, que l’on ne présente plus,  Michel Moulin, DG de Comareg (Paru-Vendu) …

Quelques images marquantes du congrès :

Durant 3 jours, le Congrès de l’Ordre n’a pas désempli. De nombreuses conférences sur des thèmes liés à ‘l’entreprise 2.0′, l’avenir de notre métier et de nos outils.

Des invités de prestige sont venus témoigner lors des séances plénières, tels que Steve Ballmer, Jean AZEMA, Directeur Général de Groupama SA, Michel Godet, économiste, Alain Afflelou, que l’on ne présente plus,  Michel Moulin, DG de Comareg (Paru-Vendu) …

Un petit résumé en images :

Retrouvez désormais toute l’actualité de l’IFEC Orléans sur http://ifecorleans.wordpress.com

• Entre los cambios que plantea el nuevo concepto está la presentación de la marca CIBELES MADRID FASHION WEEK y el diseño de dos pasarelas, triplicando la superficie ocupada en las últimas ediciones

• EL EGO, la plataforma de promoción de jóvenes talentos de la moda, se integra en el calendario general de desfiles y se desarrollará íntegramente en la jornada del viernes

• Durante cinco días, 52 diseñadores presentarán sus colecciones en 40 desfiles, proyectando la más completa panorámica de la creación de Moda en España.

Cibeles inicia una nueva etapa. La gran plataforma para la promoción y difusión de la moda española, organizada por IFEMA, actualiza el modelo que ha seguido en los últimos años y estrena formato en su cuarenta y ocho edición, del 15 al 19 de septiembre en Feria de Madrid. La necesidad de reforzar la presencia del diseño español en un escenario internacional cada vez más competitivo ha sido una de las principales razones que han impulsado este cambio, así como la voluntad de crear un espacio más dinámico, acorde con las últimas tendencias.

El nuevo concepto de Cibeles nace con el objetivo de consolidar la posición de Madrid como el gran escenario de la moda española, la punta de lanza del made in Spain, y lograr que la creatividad del diseño nacional y sus protagonistas trasciendan el ámbito de lo nacional, contribuyendo decididamente a su exportación.

Para ello se han realizado importantes cambios que afectan a diversos aspectos del hasta ahora planteamiento habitual de este certamen, entre ellos una nueva denominación: CIBELES MADRID FASHION WEEK. Además, se ha diseñado un innovador modelo de pasarela, que proyectará una imagen sólida y global de la moda española, de manera que en un mismo escenario, el pabellón 14.1 de Feria de Madrid, tengan cabida las propuestas de los diseñadores jóvenes y consagrados. Así, el EGO, la plataforma para la promoción de las jóvenes promesas del diseño, organizado también por IFEMA, se integra en el nuevo concepto de pasarela, tanto en su localización, como en el calendario, ocupando íntegramente el viernes, última jornada de desfiles. El showroom de EL EGO, donde los jóvenes creadores venden al público sus colecciones se celebra asimismo en la Feria de Madrid, en un nuevo área denominada CIBELESPACIO, junto a las dos pasarelas.

Dos pasarelas, dos estilos

El proyecto escenográfico contempla un incremento de la superficie ocupada, que pasa de 5.400 a 14.000 metros cuadrados, así como la existencia de dos pasarelas -Cibeles y Neptuno-, con distintas características técnicas en cuanto a diseño, luminotecnia, gradas, etc, en las que se alternarán los desfiles.

Este nuevo planteamiento permite a cada diseñador poder desarrollar su creatividad en lo que a escenografía se refiere, e introducir elementos que ayuden a proyectar en cada desfile propuestas más creativas y personalizadas.

La Sala Cibeles es neutra y glamourosa. Su pasarela tiene una altura de 30 centímetros y 2.40 metros de ancho. En la Sala Neptuno, más tenue y vanguardista, la pasarela, de seis metros de ancho, se sitúa a ras de suelo con posibilidad de recorrido en U. Ambas salas tienen capacidad para 600 personas.

Récord de desfiles

La convocatoria de septiembre de CIBELES MADRID FASHION WEEK reúne la mayor participación de su historia. Durante cinco días, 52 diseñadores presentarán sus colecciones en 40 desfiles, proyectando la más completa panorámica de la creación de Moda en España. Devota y Lomba abre el programa de esta edición, que durante las cuatro primeras jornadas acogerá las propuestas para la Primavera-Verano 2009 de 36 relevantes creadores, en 32 desfiles, cuatro de ellos dobles. El jueves incluirá destacadas novedades, como la incorporación del reconocido diseñador Nicolás Baudelet para El Caballo, y del tandem de moda masculina Jan iu Mes, vinculado a la vanguardia creativa. Carlos Díez, por su parte estrena desfile individual y Krizia Robustella, hasta ahora habitual de la pasarela joven EGO, entra en el programa general en uno doble.

El viernes, 19 de septiembre será íntegramente la jornada de los jóvenes creadores de EGO, donde se sucederán las propuestas atrevidas y arriesgadas, llenas de frescura e innovación, de las actuales promesas del diseño español. De los 16 diseñadores participantes en los ocho desfiles dobles programados, nueve se estrenan en esta pasarela, de acuerdo con el sistema de rotación puesto en marcha en anteriores ediciones de EGO.

Por otra parte, el nuevo planteamiento de CIBELES MADRID FASHION WEEK contempla la existencia de un área, a modo de gran avenida, denominada CIBELESPACIO donde están presentes diversas marcas que han querido sumarse a este gran proyecto de la moda española. En este espacio, ubicado en el hall de entrada y con animación permanente, se desarrollan distintas actividades a lo largo de la semana y se localizarán los stands de revistas de moda y tendencias. El acceso es con invitación especial, independiente de la que da acceso a los desfiles.

Nueva marca

Cibeles estrena identidad en esta edición. Una nueva marca en la que Madrid tiene un papel principal, acompañado de la palabra Cibeles y Fashion Week para incidir en su internacionalización. La imagen, desarrollada por Máximo Recio, transmite tendencia y moda, y es, al mismo tiempo, sofisticada, versátil y atemporal

Asimismo, la nueva marca ha logrado unir conceptualmente un conjunto de actividades sociales, culturales y comerciales, que van más allá de una pasarela de moda con CIBELES MADRID FASHION WEEK como catalizador de todo ello.

CIBELES MADRID FASHION WEEK, organizada por IFEMA, cuenta con el apoyo económico de la Comunidad de Madrid, así como con una importante presencia de sponsors privados. Marcas que apuestan por la moda, el diseño y la creación, como L’Oreal, Nokia, Swatch, Lancia, Grey Goose, Bulgari, Bling, My Space, Wii Nintendo, Cruzcampo, Cannon, Alain Afflelou y Telefónica.

C’est parti ! La quinzaine de Roland Garros a débuté ce dimanche avec les premières rencontres disputées à 11h. Les meilleurs joueurs et joueuses du monde entier vont venir s’échanger cette petite balle jaune et tenter de remporter ce prestigieux tournoi du Grand Chelem.

Après avoir accueilli près de 450 000 visiteurs en 2007, Les organisateurs du tournoi espèrent en recevoir davantage cette année ! Il est vrai que cet évènement sportif est très apprécié et regardé par des millions de téléspectateurs.

Mais a qui profite cet évènement ?

Bien entendu, les chaînes de télévision, qui remporte des taux d’audience très élevés chaque année. Mais aussi l’ensemble des partenaires : Le parrain BNP Paribas, les partenaires officiels -  Peugeot, IBM, Adidas, Alain Afflelou, Lagardère, Perrier, Lacoste, Fed Ex Express, Orange et Longines – et les fournisseurs officiels – Adecco, Algeco, Dunlop, Häagen Dazs, Nespresso, Onet, Sagem, Sogeres, Technifibre et Tropicana -.

C’est l’occasion pour tourtes ces marques de mettre en avant leurs nouvelles gammes de produits et d’accroître leur image…pour un droit d’entrée annuel d’environ 3 millions d’euros.

Autant dire que ça doit rapporter d’être installer dans les mûrs de Roland Garros…