Excercice Plan communal de sauvegarde : Voir la vidéo

Le but était de tester grandeur nature le plan communal de sauvegarde comme si la vigilance rouge au niveau de la neige et des avalanches était déclenchée.

Merci à tous les conseillers, aux services administratif et technique de la Mairie, au service des pistes, à l’Office du Tourisme, aux communes voisines, aux pompiers…etc… d’avoir participer avec autant d’enthousiasme et de dévouement.

In mod paradoxal, Geoana chiar daca a iesit pe locul doi are cele mai multe sanse de a castiga alegerile. Cum s-a ajuns la asa ceva? Cum s-a putut ca in traditionala batalie dintre dreapta si stanga, unde stanga anual pierde din bazinul electoral, pe motivele cunoscute, sa revina in forta la putere.

Stefan Gheorghiu a fost si a ramas o “facultate” de referinta. Jocurile sunt facute ca la carte si se pare ca de data asta sunt castigatoare. De mult timp au existat semnale extrem de interesante care nu au fost studiate niciodata prea profund. Cum era posibil ca Dinu Patriciu sa fie al doilea sponsor ca importanţă al PSD, în 2004, donând aproape 2 miliarde de lei. Fruntaşul liberal a sponsorizat în anul 2004 atât PNL, cât şi PSD. Dar, oficial, a dat adversarului politic (PSD) de patru ori mai mulţi bani decât propriului partid (PNL). Aceasta este doar varful aisbergului.

Deci, PNL, un partid bogat, cu oameni influenti si cu nevoi interesante doreste puterea. Nimic nou aici, si nimic de blamat, fiecare partid doreste puterea, altfel s-ar lasa lumea de politica. Posibilitatea de a accede PNL la guvernare devine o problema alaturi de un partener ca PDL ce executa comenzile lui Basescu. Pe de alta parte PSD-ul are oameni mult mai maleabili, unde nu exista un singur lider de fier si intelegerile pot fi facute pe diferite paliere de negociere. Totusi votantii PNL sunt anti PSD, ce e de facut?

E 2004. Basescu, de fapt nu lupta impotriva clasei politice pe care o blameaza cu fiecare ocazie. S-a imbracat in aceasta haina, dar e una de imprumut, se vede usor pe la colturi, ca nu i se potriveste perfect. E lupta impotriva adversarilor politici pe care vrea sa-i “inmormanteze” din punct de vedere politic. PSD-PC are mijloace de lupta specifice, reprezentate de presa, si riposteaza vehement. Lectiile invatate la Stefan Gheorghiu isi arata utilitatea in lansarea unei noi generatii de caini de presa sa muste in directia stapanului PDL. Se stie ca daca se repeta suficient de des si pe un timp indelungat ca cineva e betiv, e prost, e scandalagiu, acesta devine un loc public si adevarat chiar daca nu este asa. Pe de alta parte, nici Basescu nu este un sfant si cainii au de unde sa muste.

PNL intra la guvernare alaturi de PDL. O perioada e liniste. Basescu vrea sa profite de momentul in care este pe val si sa declanseze alegeri anticipate pentru a-si intari sprijinul parlamentar, vrea sa se uneasca cu PNL pentru a aduce toata dreapta sub comanda sa.

La amandoua propunerile PNL, prin vocea lui Tariceanu, zice NU.

Basescu scoate altileria si ataca cu “biletelul”. Tariceanu cauta spijin si-l gaseste la PSD, ripostand cu demiterea presedintelui. Practic, pentru PSD, ruptura dintre PNL si PDL a fost o mana cereasca, a fost culoarul pe care poate alerga pentru a iesi din corzi. Ei nu scapa ocazia si ofera sprijinul lor cabinetului Tariceanu II cu scopul de a rupe dreapta. Figura este castigatoare. Dreapta se rupe in doua si PSD-ul are o voce puternica ce ajunge in guvern.

Ramane problema votantilor care sunt rupti in doua tabere. De stanga si de dreapta. Cei de stanga sunt din mediul rural, multi imbatraniti, pe zi ce trece sunt din ce in ce mai putini. E nevoie de sange proaspat, trebuie luat din dreapta. Se lanseaza planul de revenire la putere impreuna cu banii PNL si banii proprii PSD-ul ataca in toate directiile la nivel diplomatic. Se pun bazele demonizarii lui Basescu si incep sa “fure” din electoratul PDL. Televiziunile macina, se cauta si se fac dosare, se lupta impotriva oamenilor apropiati de presedinte. Patriciu isi construieste unul dintre cele mai mari holding-uri de presa, nu ataca direct, dar lasa oamenii antibasescu sa promoveze. Felix e turbat de manie, cand este dovedit ca securist activ si calca pe acceleratia, ii da drumul din lesa lui Ciutacu si altora ca el care arunca cu tot ce au in dotare in Basescu si PDL. Toate defectele, toate greselile toate “bubele” unora sau altora sunt acceptabile dar daca sunt ale “dusmanului” sunt impardonabile si sunt expuse pe larg. Vantu joaca la doua capete si tine mult mai mult in picioare stindardul neutralitatii si obiectivitatii. Cedeaza pana la urma cand Basescu ataca “mogulii de presa”. Dar, e mult mai ponderat fata de Antenele lui Felix.

In timp, usor, usor, “imaginea celui care lupta cu sistemul din interior” se degradeaza. PDL-ul spumega ca nu e la putere dar se asteapta noile alegeri parlamentare care inevitabil duc la “moartea” guvernului Tariceanu II.

PDL-ul in mod previzibil intra la putere. PSD-ul nu mai are rabdare pana la prezidentiale si accepta guvernarea chiar daca mai profitabil ar fi sa mearga impreuna cu PNL cu care exista intelegeri vechi. Totusi, vechile legaturi nu sunt rupte, nu au loc atacuri intre cele doua partide. PDL-ul trebuie decapitat si asta e mai important. Pe masura ce prezidentialele se apropie atacurile dintre “partenerii” la guvernare se acutizeaza. Conturile nababilor se deschid si lupta pe fata incepe in cel mai crancen mod. PNL-ul sponsorizeaza actiunea noului lider care merge rapid pe “reteta” castigatoare a lui Basescu din 2004. Omul providential care musca din sistemul corupt este jucat de Antonescu pana la capat. Reteta ese intregita de armata de comentatori platiti de pe Internet. PDL-ul, la fel ca si PSD-ul are si el armata lui. Toate ziarele online si blogurile sunt inundate de mesaje partinice platite. Eficienta acestora scoate electoratul tanar din amortire si il trimite la vot. Antonescu are cea mai mare priza in aceasta zona.

Pe de alta parte, Basescu isi mentine retorica antisistem, iar singurul mesaj calm ramane cel al PSD. Omul dur si cel bland caracteristica interogatoriilor incrucisate sunt jucate de Antonescu si Geoana. In mod previzibil Antonescu iese din primul tur, raman Geoana si Basescu. In sfarsit, Antonescu latra ultima data la exit-poll si ii ibaga total ilogic in aceeasi oala pe moguli si pe Basescu. Mesajul dat alegatorilor proprii este in mod deliberat confuz, acuzand sistemul.

Concluzie

Banii PNL si ai PSD s-au unit pentru a se ajunge la o guvernare linistita, fara figura celui care ar putea sa le strice ploile. Dreapta s-a rupt si PSD-ul a castigat votanti din zona nehotararta, fiind pentru prima data in urcare dupa ani si ani de scadere. PNL-ul reuseste sa guverneze fara sa aibe nevoie de Basescu pentru asta, preluand alegatori masiv de la PDL.

Basescu foloseste toate parghiile care le are la dispozitie, referendum, primari, etc. pentru a-si apara pozitia. Chiar daca din punct de vedere politic este net superior lui Geoana, ii va fi aproape imposibil sa ramana la Cotroceni.

Procente

Geoana si Basescu pleaca de la procentele actuale. Dar sa facem calculele.

Pornim de la situatia actuala:

Basescu                      3.148.124

Geoana                       3.026.604

Antonescu                1.943.992

Vadim                           539.721

Kelemen                      372.732

Oprescu                       309.472

Becali                             186.143

Cernea                             60.479

Rotaru                               43.664

Manole                              34.152

Iane                                    22.493

Potirca                               21.293

Grupul celor cu verde cedeaza cate 36.416 voturi fiecaruia dintre candidati, restul nu se prezinta la vot, avand in vedere ca majoritatea sunt anti oricine e in varf.

Votantii lui Kelemen se duc la Basescu. Votantii lui Antonescu si Oprescu se duc in proportie de 60-40 la Geoana respectiv Basescu in conditiile in care doar 70% se prezinta la vot. Votantii lui Gigi si ai lui Becali se duc la Geoana in cazul in care 80% se prezinta la vot.

Rezultatul este urmatorul:

Geoana  – 4.735.339    ->53,07%

Basescu – 4.188.242    – >46,93%

Total       – 8.923.581

Care e parerea voastra? Va reusi Basescu sa-l puna la colt pe Geoana? va reusi sa obtina al doilea madat in conditiile in care mesajul sau era pe buzele lui Antonescu?

Mr Abdirashid Ali, 17 ans en 2009, est arrivé de Somalie, son pays d’origine, en 2008 par bateau sur les plages de l’île de Lampedusa (Italie), île mondialement connue pour accueillir les Africains … amateurs d‘”asylum shopping”.

a

Source photo

Après trois mois de promiscuité  et d’hygiène déplorables dans un centre de transit,  il en est ” remercié ” (!),  avec le mot de passe : ” L`Italie est grande, débrouillez-vous”.
Autrement dit : ” Dis-pa-rais-sez !!! “.

Après quelque temps à errer dans le pays, Abdirashid se présente en Suisse en janvier 2009.
Accueilli au Centre EVAM de Lausanne (Canton de Vaud), spécialisé dans l’accueil des mineurs étrangers non-accompagnés, il fréquente les classes OPTI de l’école publique vaudoise (perfectionnement, transition et insertion professionnelle).
Ses enseignants le disent excellent élève, sérieux, motivé.
Comme les Accords de Dublin, auxquels la Suisse a adhéré (bien que non-membre de l’UE), ne font pas de différence entre adultes et mineurs, Abdirashid risque l’expulsion vers le premier pays de “débarquement”, l’Italie. Et donc le jeudi 12 novembre 2009, à 7 h  du matin, la police cantonale vaudoise se présente à son domicile, l’emmène au Commissariat pour le conduire, menotté, en fourgon grillagé jusqu’à Berne, puis dans un train “adapté” pour Zurich, sans menottes, avec chocolat et biscuits.
A Zurich, douche et vêtements propres, puis re-menottes dans un fourgon blindé vers l’aéroport pour un avion vers l’Italie. A la descente d’avion, les policiers italiens embarquent l’adolescent pour prise d’empreintes digitales aux bureaux d’immigration, lui donnent un ticket de bus pour se rendre dans un centre, ainsi qu’un billet de train pour la Sicile (où il avait débarqué il y a désormais un an).
On voudrait l’inciter à la clandestinité qu’on ne ferait pas autrement.

Pas d’argent, rien à manger, l’adolescent traîne pendant une nuit dans la gare de Rome, puis dans les locaux de l’ancienne ambassade de Somalie, un journaliste italien rencontré le conduit vers un centre pour mineurs tenu par des Jésuites.
On en est là à ce jour (21.11.09).

Abdirashid Ali, 17 ans, mineur somalien non-accompagné,
expulsé de Suisse en 48 heures, sans avoir commis ni délit ni crime.

Source photo (Eric Vandeville)

D’où ces quelques questions, dont les réponses circonstanciées nous obligeraient :

Mesdames, Messieurs les Conseillers d’Etat
du Canton de Vaud,
force est restée à la loi… mais laquelle ?
et en quoi Abdirashid l’avait-il enfreinte ?

- la procédure de renvoi est réputée légale, tant au niveau fédéral que cantonal … à cette réserve près que la Convention relative aux Droits de l’enfant (ratifiée par la Suisse, et dont vous n’avez pas manqué de célébrer les 20 ans ce vendredi 20 novembre) dispose dans son Article 22, concernant les mineurs demandeurs d’asile : ” Lorsque ni le père, ni la mère, ni aucun autre membre de la famille ne peut être retrouvé, l’enfant se voit accorder, selon les principes énoncés dans la présente Convention, la même protection que tout autre enfant définitivement ou temporairement privé de son milieu familial pour quelque raison que ce soit.”

- Le Comité des Droits de l’enfant (en charge du suivi de l’application de la Convention par les Etats) exige, dans son Commentaire No 6 : “ Le but ultime de la prise en charge d’un enfant non accompagné ou séparé est de définir une solution durable qui permette de répondre à tous ses besoins en matière de protection, tienne compte de l’opinion de l’intéressé, et si possible, mette un terme à la situation de non accompagnement ou de séparation.”

Voilà donc un mineur qui a quitté un pays où il n’y a plus d’Etat depuis 15 ans (ce qui – soit dit en passant –  ne dérange personne, au sein de l’honorable “communauté internationale”), et où la violence règne à chaque coin de rue. Il décide de risquer sa vie sur un bateau pourri en espérant  une vie un peu meilleure que le pire. Il affronte une situation d’ abandon total pendant plusieurs mois, s’obligeant à dénicher la moindre ressource de survie physique et psychologique.
Il arrive dans un pays, la Suisse, qui lui assure le gîte, le couvert et une scolarisation, le temps d’une procédure. Il se tient “à carreau”, ne commet aucun délit ni crime, ni même, que l’on sache, une quelconque incivilité de nature à fragiliser la moindre chance d’un avenir : mais un matin de novembre, la police le menotte et l’expédie par le premier avion vers l’étranger.
La loi, peut-être. Le droit, oui, à géométrie variable. Mais le non-sens, assurément.

Le même Commentaire No 6  du Comité des Droits de l’enfant dispose : (…) ” Les Etats doivent tenir compte du fait que l’entrée illégale ou le séjour illégal dans un pays d’un enfant non accompagné ou séparé est susceptible de se justifier au regard des principes généraux de droit – si cette entrée ou ce séjour constitue le seul moyen d’empêcher une violation des droits fondamentaqux de l’intéressé.”(…)
Ayant sciemment et volontairement été laissé à lui-même en Italie, obligé de survivre seul par tous les moyens, les risques sont tels qu’un retour en Italie était, de l’avis même d’Abdirashid, inconcevable. Il avouait lui-même préférer rentrer en Somalie, car il savait au moins où aller dormir…

Source photo

Ne vous aurait-il pas effleuré les neurones qu’un jeune dans cette situation, sachant le “parcours du combattant” qu’il a connu et la résistance à laquelle il a déjà dû faire face, serait peut-être déjà une personne avec qui il est possible de discuter, de négocier (ce qui comporte des obligations qu’il aurait probablement acceptées si on lui avait parlé sérieusement), c’est à dire de discuter des avantages que les “deux parties” pourraient tirer de sa formation et de sa volonté de s’intégrer.
Est-ce qu’au moins quelqu ‘un lui a posé la question de savoir s’il voulait s’intégrer en respectant toutes les lois et procédures qu’on lui imposerait ? Et si oui, a-t-on tenu compte de ses réponses ?

- les menottes et les fourgons grillagés sont en général utilisés pour les délinquants présentant un risque pour l’ordre public. En quoi Mr Abdirashid Ali comportait-il un risque pour l’ordre public ? Quel délit ou crime avait-il commis ou était-il présumé vouloir commettre ? Disparaître dans la clandestinité ? N’est-ce pas hypocrite de préférer le voir disparaître dans la clandestinité en Italie plutôt qu’en Suisse ?

- Vous avez obtenu de l’ODM (l’office fédéral des migrations) l’assurance qu’aucune expulsion de mineur dans un pays “précédent” ne peut se faire sans la garantie qu’il sera accueilli et pris en charge ne serait-ce que sous l’angle de sa protection. Nous savons maintenant par témoignage direct et véréfié que cela n’a pas du tout été le cas. Allez-vous demander, avec le même sérieux, le même degré de garantie pour la dizaine de mineurs que le directeur du centre EVAM annonce comme étant sur liste d’attente pour expulsion ?
Cette expulsion n’est-elle pas un message adressé aux “suivants” : ” Disparaissez avant qu’on ne vous expulse…”
Et si on se mettait à la place du directeur du Centre d’accueil de ces mineurs,on se poserait la question de savoir quel travail on peut faire avec des mineurs qui sont convaincus que s’ils sont placés là, c’est en vue – et uniquement en vue  – de leur expulsion ?

- Même si, en Suisse, la décision de renvoi est prise au niveau fédéral et que le canton est chargé de l’exécution de la décision, vous savez fort bien que vous avez la possibilité d’attendre la fin de l’année scolaire pour procéder à l’”exécution” - voir vos propres archives à propos des  mineurs kosovars de l’école de Moudon en mars 2003. Même si aucun texte fédéral ne le prévoit, il existe, comme vous le savez, une certaine jurisprudence en la matière. Merci de nous indiquer ce qu’il en est pour les mineurs en liste d’attente, sachant qu’il est possible de surseoir à un délai d’exécution si une raison majeure s’y oppose.  Si le droit à l’éducation n’est pas une raison majeure pour un mineur, cela en dit long sur les valeurs que vous prétendez représenter.
La loi suisse étant ce qu’elle est, c’est tout de même un comble de s’apercevoir que si Abdirashid s’était enfui du centre d’accueil pour entrer dans la clandestinité en Suisse, il avait le droit à la scolarisation sans risque, qui est accordée sans risque aux mineurs clandestins, alors qu’en tant que demandeur d’asile officiel, il se retrouve expulsé manu militari dans les 48 heures…
Pourquoi faire perdre un an de formation à un mineur avant de l’expulser ? Encore une fois, où est le délit, où est le crime, qui justifient les menottes, les fourgons grillagés et la mise dans un  avion vers l’étranger, le tout dans les 48 heures, un 12 novembre ?

Source photo

Pour terminer, Mesdames et Messieurs le Conseillers d’Etat, vous nous permettrez de vous demander une faveur : cessez définitivement, s’il vous plaît, de répondre aux militants, aux ONG, et autres  ” euv’dentrèdes “ qu’ils sont des idéalistes, des angéliques, et qu’on ne peut pas accueillir toute la misère du monde,etc,etc….
VOUS êtes les idéalistes et les angéliques, qui pensez qu’avec un politique répressive, d’expulsions, de renvois avec effets de manche médiatiques et coup de menton, cela va faire diminuer l’immigration. Cela fait diminuer les statistiques pour les batailles de polochon électorales et télévisées, alors que la réalité, c’est l’augmentation de la clandestinité et donc de la délinquance. Ce que vous voulez en fait, c’est que les problèmes aient moins de visibilité publique. Et on en revient toujours au discours tenu à ces immigrés, mineurs ou non : ” DIS-PAR-AIS-SEZ !!!!”.

D’ailleurs, on vous suggère (à moins que ce soit déjà prévu dans les “procédures”) de faire traîner le dossier pendant quelques mois en attendant qu’Abdirashid Ali passe le cap des 18 ans, et le problème aura “disparu” puisqu’il sera devenu majeur. Et l’affaire est close… Au suivant !

On n’est pas près d’oublier ce paragraphe qui figurait en bonne place dans un document officiel – un petit chef d’oeuvre de transparence – de l’Office Fédéral des Migrations, il y a quelques années, à propos des “disparitions” des demandeurs d’asile africains déboutés et donc contraints à la clandestinité :

“ Presque 90 % des requérants d’asile (…) quittent le domaine de l’asile par des “départs non-officiels”. Sans cette soupape, la politique d’asile devrait assumer un fardeau social et financier qu’elle ne pourrait pas porter. Les disparitions – qu’on le veuille ou non – remplissent ainsi une fonction clé dans la gestion des flux migratoires.”

Or, en matière d’immigration comme en matière d’inondation, on ne peut rien contre l’eau qui monte.

Le choix n’est pas entre accepter ou refuser. Parce que la mondialisation n’est pas à option.
Vous savez aussi bien que nous ce que l’OCDE ne cesse de dire : (…) “Il faut adapter l’immigration aux besoins futurs (…) et la traiter comme un phénomène économique et social qui , s’il est bien géré, peut apporter des solutions à certains problèmes et non réagir de façon intuitive ou émotionnelle ou l’utiliser dans un but politique à court terme.”

Et quand face au vieillissement de la population et à la concurrence internationale acharnée, les milieux économiques et patronaux seront en état d’alerte, on écoutera, d’ici quelques années, les campagnes électorales de nos politiques , la main sur le coeur, vanter les mérites d’une immigration permettant de remplir les fonctions qu’une population vieillissante ne veut pas ou plus faire…

Tiens, c’est  une idée, ça … Quand on sait le respect que les populations africaines portent aux personnes âgées, on pourrait accueillir un certain nombre de gens comme Abdirashid Ali, les former et les employer comme accompagnateurs-trices de nos personnes âgées –  il y aurait peut-être moins de maltraitances psychologiques et un peu plus d’humanité dans certains EMS suisses…

************

A consulter ces billets précédents du blog, traitant du même sujet :

“Immigration choisie : a-t-on vraiment le choix ?

Lettre-ouverte-a-maitre-fatimata-mbaye/

***************

Malgré l’ apparences de procédures structurées,
qui donnent le sentiment d’une maîtrise de la situation,
beaucoup de mineurs “disparaissent”
soit en haut à droite
soit en bas à gauche…

Source photo

Am primit de la un amic o invitatie la Dropbox. Nu stiam de acest serviciu inainte de acest email, chiar daca el a fost lansat in 2007. Mi-am luat inima in dinti si am intrat pe site-ul lor. Vreo 5 zile am stat in dubiu daca sa-mi fac sau nu cont la ei. Atatea promisiuni desarte, atatea fake-uri am vazut sau lucruri inutile incat orice noua incercare reprezinta pentru mine doar o reconfirmare a faptului ca poti avea nevoie doar de 5% din ceea ce incerci.

Totusi, Dropbox m-a castigat rapid, fiindu-mi de folos in multe situatii. Pe scurt e o combinatie intre ftp, transfer.ro si un folder de pe Hdd-ul local.

Functioneaza extrem de simplu. Instalezi un program direct de pe site-ul lor si obtii un folder pe computerul personal. Toate documentele pe care doresti sa le ai la dispozitie de pe orice alt computer sau device cu acces la Internet le pui in acel folder.

Ai trei optiuni:

1) le pui in folderul personal si numai tu ai acces la ele.

2) le pui intr-un folder pe care poti sa-l faci acceasibil prietenilor tai ce folosesc acest serviciu.

3) le pui intr-un folder public si obtii un link pentru fiecare fisier. Acest link il poti trimite oricui pentru a-i oferi posibilitatea de download a fisierului respectiv.

Sistemul functioneaza simplu, facand o copie pe Internet pentru fiecare fisier pus in folderul MyDropbox. Avantajul major este ca in momentul in care accesezi si lucrezi pe unul dintre aceste fisiere, de fapt lucrezi local. La fiecare salvare se face si actualizarea. Altfel, a lucra direct pe Internet ar fi un adevarat cosmar, mai ales pentru o legatura lenta. Presupunand ca ai terminat nu trebuie sa faci nimic, actualizarea intre computer si versiunea de pe Internet se face automat.

Daca ai Dropbox instalat si pe alt computer, cand il vei deschide si il vei conecta la net Dropbox va vedea ca ultima versiune a documentului e cea online si nu cea din folderul celui de-al doilea computer si va face actualizarea imediat. In plus, exista posibilitatea de a te intoarce la versiuni anterioare si chiar de a recupera fisiere ce au fost sterse.

Folderul MyDropbox poate avea pana la 2GB, iar daca indeplinesti cateva cerinte de-ale lor ajungi rapid la 3GB. Asta daca nu vrei sa platesti, altfel poti beneficia de 50GB sau chiar de 100GB online.

Think locally and put you files online fo globally.

In zona in care nu sunt locuri de parcare din cauza megasantierului Basarab, distractia e mare. In fiecare sambata se ridica masinile parcate “ilegal”.

Unde sa le punem domnule primar? Chiliman de la PNL e de acord cu Orban? Sau poate asta este “Revolutia bunului simt“?

Urmariti in stanga sus. Exista o camera de supraveghere. Culmea e ca locuiesc in zona si nu stiam de camera, am vazut-o intamplator. Baietii vin la sigur.

Transcription des principaux extraits de la remarquable chronique d’Alain-Gérard SLAMA, professeur d’histoire des idées politiques, entendu ce matin sur France-Culture.
Peu suspect d’être un suppôt de la Ligue Communiste Révolutionnaire, il s’exprime avec sa clarté  coutumière à propos du “grand débat” relatif à l’identité nationale voulu par Mr Eric Besson (Ministre de ladite Identité nationale).

S’il doit y avoir des contradicteurs, on aimerait que ce soit d’autres porte-voix que les sieurs Frédéric Lefebvre et Eric Besson, qui ont plutôt l’air de gamins avec leurs tambours au coin de la Place du Marché sous le régime de Pétain, que de responsables politiques qui savent que certains mots et concepts ne sont pas des allumettes avec lesquelles on joue sur un terrain de foire.

Donc bien lire et  méditer ce qui suit.

Bibliographie d’Alain-Gérard SLAMA

Titre de la chronique : ” Identité : l’entêtement et l’obsession “

” Faut-il que la société française soit en crise pour que la tentation de réduire sa culture en une identité tourne en ce moment pour elle à l’entêtement et à l’obsession.
L’entêtement est celui de ses dirigeants, l’obsession celle du pays  dans son ensemble.
Le  Président de la République a fait campagne sur le thème de l’identité : il y revient en faisant, par un de ses ministres – peu importe lequel – venu de la gauche, un grand débat national invitant les Français à préciser la notion.

On connaît le prétexte de l’opération : la mondialisation bouleverse la France, qui doit son unité à son Etat plus que toute autre nation. Et on ne voit pas sans inquiétude le lien social s’y défaire au point que notre pays redevient, comme sous l’Ancien Régime, et selon la formule célèbre de Mirabeau, “ un agrégat inconstitué de peuples désunis“.

Or, trois fois hélas, toute l’histoire de la société française témoigne qu’on ne la réunira pas autour du concept d’identité. Ce concept, à la différence de la notion de culture, exclut au lieu de ras-sem-bler. Nous savons bien que ce mot “identité ” est précisément utilisé par le pouvoir pour sa fonction “clivante” entre la droite et la gauche, mais aussi à l’intérieur de la droite, et à l’intérieur de la gauche.

Pour avoir un peu étudié le nationalisme français, j’ai appris combien l’usage du mot identité est dangereux. Certes, si on l’applique à l’individu, il est incontournable, puisqu’il faut bien que chacun identifie en lui-même un “moi” indispensable, qui unifie ses manières d’être et ses possibles.
Mais considéré du point de vue d’autrui, la notion d’identité peut réduire cet individu à un seul aspect de lui-même, à le renvoyer sans cesse à son origine, et à le juger sur un mot, sur une apparence ou sur une profession de foi.”(…)

La loi qui porte interdiction du voile, entre autres signes religieux, concerne ces sanctuaires du service public que constituent l’école publique et l’administration, dans lesquelles la manifestation ostensible d’une appartenance religieuse fait écran entre l’individu et le citoyen ; entre d’une part la propension de toute religion à répandre ses certitudes et celles des autres cultes – je respecte ces certitudes, bien sûr – et d’autre part la nécessité de former des citoyens respectueux, égaux devant la loi, et distinguant entre les sentiments “clivants” et l’ordre universel de la raison.

Alors, le nationalisme, ce n’est pas autre chose qu’un sentiment religieux, profondément diviseur de l’appartenance nationale, et il n’est pas surprenant que le mot “identité” soit remis en honneur par un pouvoir qui, par ailleurs, remet en question la notion de laïcité, notion pourtant rassembleuse et beaucoup plus respectueuse des croyances que beaucoup d’autres : elle est de plus en plus regardée comme un modèle par nos voisins. Pour en rester à l’Europe, c’est à Londres ou à Copenhague qu’on tue pour des raisons religieuses…

VOILA POURQUOI, SUR LE PLAN COLLECTIF,
LA DEFINITION D’UNE NATION PAR LE MOT IDENTITE
EST PLUS QUE REGRETTABLE, DANGEREUX.
ET VOILA POURQUOI SON USAGE PERVERS PAR UN POUVOIR
EST EN TRAIN D’AJOUTER AU MALAISE FRANCAIS
ET DE TOURNER, AU SEIN DE CE PEUPLE, A L’OBSESSION.

CE SONT LES VALEURS ET LES PRINCIPES CULTURELS,
INSCRITS AU COEUR DE LA CONCEPTION FRANCAISE DE LA LAICITE,
QUI FONDENT L’UNITE D’UN PEUPLE,
LEQUEL SANS EUX, SERAIT PROFONDEMENT DIVISE.

CE SONT CES VALEURS ET CES PRINCIPES
QUE LE SYSTEME EDUCATIF TRANSMET.

ET DANS CE PEUPLE D’IMMIGRES IMMEMORIAUX
QU’EST LE PEUPLE FRANCAIS,
CE SONT CES VALEURS ET CES PRINCIPES
QUE LES GENERATIONS SUCCESSIVES SONT VENUES
ET CONTINUENT DE VENIR CHERCHER.”
(c’est nous qui soulignons cette conclusion)

Source photo – Pedro Uhart

Qu’est-ce que l’économie-fumier ?

Selon le Dictionnaire Littré, le fumier, c’est ” la paille, qui a servi de litière aux animaux domestiques, qui s’est mêlée avec leur fiente, s’est imbibée de leur urine et s’est ensuite décomposée par la fermentation“.

L’économie-fumier, ce pourrait être une économie qui, sur le lit de paille où tout le monde est assis, a laissé traîner ses produits dérivés, ses hedge-funds, ses titrisations, ses subprimes,  ses fonds spéculatifs, ses “private equities”, et tous les produits issus de l’urine des cerveaux des pontes de l’ingeniérie financière globalisée… avec le résultat que l’on connaît avec les conmséquences sur l’économie mondiale.

Des exemples?

(“Le Monde” – 19.10.09)
(…) ” Un milliardaire – qui gérait un fonds spéculatif de 3 milliards de dollars – et plusieurs dirigeants de grandes sociétés américaines, dont deux dirigeants du hedge fund New Castle, ont été arrêtés vendredi 16 octobre (2009).(…) Les fait se seraient déroulés sur trois ans à partir de janvier 2006.(…) Des délits d’initiés auraient permis à plusieurs dirigeants  de gagner plusieurs millions de dollars. Dont un dirigeant d’IBM qui aurait transmis une information d’initié au sujet d’un fabricant de puces, obtenue dans le cadre d’une négociation entre IBM et cette entreprise. Il est aussi accusé d’avoir transmis des renseignements sur IBM avant la publication des résultats trimestriels du groupe. Ironie du sort, IBM vend des logiciels pour aider les sociétés à prévenir les délits d’initiés.”(…)

Le journaliste (P.A.Delhommais) ajoute : (…) ” Le Procureur fédéral de New York, Preet Bharara, a souligné que la justice américaine était décidée à employer vis-à-vis des financiers les mêmes outils de surveillance électronique que pour les organisations criminelles, les trafiquants de drogue et les terroristes.”

Si le moindre factotum militant s’était risqué à assimiler les financiers internationaux  à la grande criminalité organisée, que n’aurait-il pas entendu …!!!

Dans “le Matin-Dimanche” (Suisse) de ce jour 25.10.05, on apprend que, suite à l’annonce bien orchestrée de “l’inévitabilité de l’augmentation des primes d’assurance-maladie” (comme tous les ans on prépare l’opinion publique vers la mi-octobre…), il apparaît pourtant, dit-on, que des caisses d’assurance sont intéressées de perdre des clients pour faire monter le pourcentage de leurs réserves financières … Diantre… Comment est-ce possible ?

(…) ” Parce que les réserves ne sont pas calculées sur la base des prestations versées, mais sur les primes à encaisser.(…) Une caisse qui enregistre de nouvelles affiliations en grand nombre se retrouve donc obligée d’augmenter drastiquement ses réserves, tandis que celle qui voit sa clientèle diminuer bénéficie artificiellement d’une marge confortable.(…) Pour fixer les montants des cotisations, les prévisions des assureurs concernant l’évolution de leurs effectifs et de leurs réserves sont déterminantes. (…) Il est certain que les évaluations de certains assureurs sont systématiquement exagérées.(…) Il est possible que certains assureurs augmentent sciemment leurs primes pour améliorer artificiellement la situation de leurs réserves.(…) La fixation des primes dépend  en grande partie des stratégies commerciales. Avec des cotisations élevées, les caisses évitent  un afflux de mauvais risques, tout en augmentant leurs réserves.. Un double bonus puisqu’une partie de ces réserves font l’objet de placements financiers, dont les résultats, assez opaques(sic) fournissent régulièrement matière à controverse.” Etc,etc,etc…

Un simple détail : on ignore combien coûte le département communication de ces compagnies d’assurances qui , tout au long de l’année, convainquent le grand public de leurs sociétaires que la hausse des primes d’assurance est inévitable, en raison des innovations technologiques, du vieillissement de la population, et toute la panoplie des “éléments de langage” préparés en plats chauds aux cochons de payeurs que nous sommes et qui n’ont qu’à gober leur ration quotidienne de fumier de communication.

Que viennent faire les ONG dans ce tas de fumier, lesquelles font la morale au monde entier des multinationales et des Etats pour exiger l’application de codes de conduites et d’engagements éthiques, pour la transparence, la bonne gouvernance, and so on… ?

Malheureusement…

On apprend que 17 associations caritatives françaises (ONG loi 1901) font l’objet dune enquête judiciaire ouverte par le Parquet de Paris depuis mars dernier. Il s’agirait d’une escroquerie à plusieurs millions d’euros qui, sous des procédures apparemment légales, auraient ainsi été détournés vers les Etats-Unis. On s’abstiendra ici d’énumérer la liste de ce 17 associations, pour cause de présomption d’innocence , mais le quotidien français “Le Parisien- Aujoud’hui” en a diffusé la liste le mercredi 14 octobre dernier.

Le mécanisme du scandale ?

1 – Aucune indication des destinataires réels des dons collectés en France.
2 – Les associations, juridiquement différentes, procèdent de la même manière, par mailing (courrier en nombre), concoctés par une seul et même agence de marketing. Ces mailings sont agrémentés de petits cadeaux (calendriers, cartes postales, etc). Ces associations s’échangent les fichiers des donateurs qui ont répondu à l’une d’entre elles.
3 – Toutes les apparences de garanties médicales et/ou religieuses noyées alimentaient un discours larmoyant et strictement émotionnel, sans aucune indication précise de destination des dons, ou des partenaires locaux servant d’intermédiaires.
4 – Au maximum 20 % des sommes collectées peuvent être identifiées dans leurs destinations. Les dons ne sont pas gérés directement par les associations. Elles sous-traitent à une compagie américaine, ” leader mondial  dans la gestion des de données en ligne pour le marketing direct“ dont  une branche à Lille  travaille pour le compte de la majorité de ces associations et qui percevait jusqu’à 90 % des sommes collectées.
5 – L’IGAS (Inspection Générale de l’Action Sociale) qui a dans son mandat la supervision des ONG faisant appel aux dons du public (et probablement échaudée d’avoir été très critiquée au  moment de l’affaire de l’Arche de Zoé en 2007) avait fait état en octobre 2008 de soupçons sur deux de ces associations en expliquant : ” la mondialisation de l’activité caritative se traduit par la multiplication d’associations souvent dépourvues de réels moyens humains et matériels”. Et à la question de savoir qui sont les commanditaires,  l’avocate des associations répond : “ Je ne peux pas vous dire qui sont mes clients, cela est couvert par le secret professionnel.”

Bref, la soi-disant professionnalisation des ONG, dont la démarche ne consiste souvent – sans généraliser –  à faire du mimétisme avec le management des entreprises (comme si celles-ci ne faisaient jamais d’erreurs…) est parfois particulièrement ridicule. L’objectif final n’est souvent que de “conquérir ou améliorer leur position sur le marché des donateurs“, leurs salariés ne sont que de variables d’ajustement budgétaire (le sommet du raffinement dans le discours de la modernité…) et la responsabilité du fonctionnement promotionnel, mais aussi comptable, est sous-traitée à des gens qui n’ont aucune idée, ni aucun intérêt à quelque cause que ce soit – sauf évidemment dans le charabia marketing des mailings. Tout le  monde se paye,et s’il reste quelque chose, il y a assez de bénéficiaires qui attendent. Ne pas oublier de faire des photos..

Voila c’est fait, maintenant vous pouvez enregistrer vos recherches, et bientôt vous recevrez les alertes Bomop par e-mail.

Mais ou trouver les alertes?

Lorsque vous rentrez dans votre espace, dans le menu à gauche, vous verrez un lien “Vos Alerte” la vous pouvez créer et/ou modifier vos alertes. De plus, les menus apparaissent au fur et à mesure sur les liens à gauche avec vos alertes ainsi que le nombre d’appel d’offres correspondant à votre recherche

@+

Dupa ce am scris postarea despre Patrick m-am gandit ca acest subiect este inchis.

Totusi, un email primit astazi era prea deosebit pentru a nu fi popularizat. Inteleg ca Google este un bun mediu de a traduce ceva, pentru a afla sensul unui articol postat intr-o limba pe care nu o cunosti. Insa, pentru a-l folosi chiar si cand traduci un spam este hilar.

“MR.DOLCY ÎMPRUMUT plc firmă, este singura companie de împrumut care vă poate oferi un credit de la această cale de disparitie de care aveţi nevoie, aşa că astăzi se aplică pentru un credit ipotecar si credit de nevoi personale şi ia-o repede şi se procedează mai departe şi a ne contacta online prin e-mail: dolcyloanlender@rediffmail.com

Si vei primi un mail în termen de 24-48 de ore.”

Adica cum vine asta? Cine e pe cale de disparitie?
Spuneti voi, ca mie mi se blocheaza neuronii cand citesc asa ceva.

Introduction

Dans les régions montagneuses les axes routiers (ainsi naturellement que les voies ferrées et les conduites de transport de fluides gazeux ou liquides) sont exposées à des aléas de nature variée, comme par exemple les chutes de pierres, les glissements de terrain, les coulées de boue, les crues et inondations, l’érosion pour en citer que quelques uns.

Depuis desormais plus d’une décennie des méthodes spécifiques ont été développées pour permettre des évaluations des risques le long de couloirs de transport.

Il est en effet désormais connu que, en fonction de la nature du traffic et des environs de l’infrastructure de transport (route par exemple), un accident (routier) peut provoquer des graves atteintes environnementales, par example dans le cas du renversement avec perforation d’un camion citerne transportant des produits chimiques toxyques.

Méthodologie d’évaluation des risques

Une évaluation efficace des risques nécessite initialement l’identification des dangers ou des modes de défaillances potentielles. Un système d’évaluation des risques complet doit tenir compte de tous les types de dangers et les éléments affectés existant sur un site ou un lieu ou le long d’un corridor de transport. Pour être efficace, l’approche d’évaluation des risques doit être systématique, et malgré tout accommoder les considérations temporelles et spatiales variables de chaque site.

Afin d’évaluer autant de modes de défaillance que possible et de fournir un modèle pour comparaison à chaque site (le long d’un corridor de transport), une série de modes de défaillance potentiels doit être identifié, sur la base de données historiques, publiques, ou propres à l’entreprise (ou à l’agence gouvernementale).

Plusieurs modes de défaillance peuvent avoir indépendamment un impact sur un élément ou un lien donné. De tels modes de défaillance peuvent être regroupés pour créer des “modes de défaillance composites”.

En résumé, le processus d’évaluation des risques contient les étapes suivantes:

1)Définir les limites du système (“largeur” du corridor de transport)
2)Diviser le système en éléments (homogènes)
3)Identifier les dangers et les modes de défaillance élémentaires (sur les éléments)
4)Evaluer les probabilité d’occurrence des dangers et des modes de défaillance (pour chaque élément, chaque danger), y.c. composites
5)Evaluer les principales cibles et les coûts des défaillances
6)Déterminer les risques
7)Présenter les résultats

Quelques détails sur l’étape “identification des dangers”

Une évaluation des risques (ER) efficace nécessite initialement l’identification des dangers ou des modes de défaillance potentiels. Ainsi le développement d’une phase d’identification des dangers (ID) de haute qualité est fondamentale pour la qualité de toute l’approche de gestion des risques (GR).

Donc, une ER complète doit se baser sur une ID minutieuse prenant en compte tous les types de dangers et les composants affectés existant sur un site ou un lieu particulier. Pour être efficace, ID doit être systématique, tout en accommodant les aspects spatiaux et temporels de chaque site considéré.

Une fois implanté, un système global et intégré de GR permet l’identification des secteurs (géographiques ou économiques) dans lesquels les organisations sont les plus vulnérables. Ainsi, elles peuvent optimiser leurs allocations de fonds d’assainissement limités.

En plus, l’application de la GR peut améliorer de manière spectaculaire la communication des décisions aux employés affectés, aux gestionnaires, aux investisseurs, aux régulateurs et au public. Lors de la communication du risque au public, les niveaux véritables de risques sont souvent moins important que l’attention portée aux niveaux de risque perçus. Ce sujet sera discuté plus loin dans la section consacrée à la communication des risques. Il se pourrait, cependant, que les risques relatifs ou comparatifs soient la seule solution sensée aux problèmes effectifs de GR dans le monde réel.

De nombreuses installations industrielles ou étatiques (réseaux routiers, de transport etc.) sont construites sur de longues périodes de temps avec une main d’œuvre changeante, et habituellement avec des critères de conception évoluant avec le temps.

Afin d’évaluer autant de modes de défaillance que possible, une série de modes de défaillance potentiels doit être identifiée, autant que possible sur la base de données historiques et de la créativité des analystes. Les modes de défaillance peuvent généralement être identifiés comme modes de défaillance élémentaires et modes de défaillance composites. Les modes de défaillance élémentaires sont ceux qui ne peuvent pas être subdivisés et incluent, par exemple, une évaluation de la probabilité qu’une conduite se casse à la suite d’une défaillance mécanique. Un mode de défaillance composite est un mode qui résulte d’une série de modes de défaillance élémentaires possibles.

L’écueil habituel: “définir les probababilités”

Il va de soi que lorsque un grand reseau doit être analysé, il n’est pas possible de travailler de manière systématique avec des modèles mathématiques et il faut avoir recour aux probababilités subjectives ou liées au jugement des analystes. L’évaluation des probabilités obtenues par le jugement a longtemps été le sujet de recherches dans les sciences du comportement.

Qu’est une crise et comment s’y préparer

Les crises et les risques doivent toujours être considérés dans l’optique de la réussite ou de l’échec d’une entreprise ou d’un projet. Comme cela a été noté plus haut, le risque est omniprésent et les crises potentielles font partie de l’évolution de toute activité humaine. Ainsi, tout individu ou organisation qui doit préserver des avoirs physiques ou moraux, et qui s’inquiète des impacts possibles des dangers et des crises sur ces biens, est intéressé et concerné par les risques et les crises. Le désir d’éviter des résultats déplaisants et d’atteindre des objectifs positifs et souhaitables est présent dans tout problème de décision. Atteindre des objectifs dépend de stratégies ou de décisions alternatives et l’art de prendre une bonne décision consiste à sélectionner la meilleure alternative. La gestion des risques (GR) et la gestion des crises (GC) peuvent être considérés comme des outils aidant à quantifier la sélection de valeurs. La sélection est menée en considérant les conséquences de chaque alternative possible et en sélectionnant les alternatives en fonction de la valeur qui est relativement la meilleure.

Aujourd’hui, il y a une demande forte et en augmentation de la part du public pour connaître son niveau d’exposition au risque, et les efforts entrepris pour prévenir ces risques. De plus, les tendances globales en direction de ressources financières réduites font en sorte que les industries et les agences publiques doivent travailler plus efficacement, et doivent faire plus avec moins, tout en maintenant des niveaux de pratique en accord avec les attentes internes et celles du public. Dans le même temps, des codes et des régulations sont promulgués qui exigent de plus en plus que les entreprises démontrent toute attention et fassent des efforts pour limiter les risques.

En plus des questions techniques associées aux régulations, il y a la question des réactions du public aux crises qui ont lieu en absences de mesures de gestion des risques et des crises. On remarque que lorsqu’une crise frappe, les organisations se trouvent elles-mêmes sous l’attention du public et des médias, ce qui provoque des accusations, des responsabilités et des pertes. Les perceptions du public sont souvent le résultat de réactions irrationnelles et émotionnelles au compte-rendu des médias ou d’efforts de communication sur le risque mal menés ou inexistants.

Pour les raisons mentionnées plus haut, on peut déduire qu’une approche intégrée de gestion des risques et des crise offre nombre d’avantages sur une traditionnelle gestion des risques seuls.

Une crise est un moment décisif, particulièrement en périodes de dangers ou de difficultés qui touche les gens profondément, tant au niveau personnel que dans le monde de l’entreprise. Une crise peut changer ces deux mondes, et elle modifie souvent les schémas personnels de comportement. On peut se poser la question, “pourquoi avons-nous peur des crises?” Si le caractère chinois pour le mot “wei-ji” ou crise est examiné, on peut s’apercevoir que ce mot est constitué de deux composants, le premier étant le danger et le second l’opportunité. C’est l’aspect “danger” de la crise qui est redouté.

Souvent, des efforts sont faits pour éviter une crise et le coût des ses conséquences. Mais tant au point de vue personnel qu’en affaires, les crises sont inévitables. Peut importe l’efficacité de ses systèmes d’alertes, en fin de compte, chacun fera l’expérience d’une crise. C’est à ce point que la gestion des crises peut être utilisée avec une grande efficacité; elle peut représenter l’opportunité trouvée dans la crise. Une crise offre souvent l’opportunité d’apprendre et de se développer, et une situation dangereuse peut devenir positive et bénéfique.

Bien sûr, chaque crise ne sera pas profitable pour la personne ou l’organisation concernée. En fait, le contraire sera une issue bien plus probable. Les crises pourraient bien représenter des menaces significatives pour les finances, le bien-être et la réputation de toutes les parties impliquées. Cependant, grâce à la mise en place d’une planification intelligente des crises, il est possible de tourner à son avantage les opportunités présentes dans les crises. Il est donc important de se rendre compte qu’une crise ne signifie pas toujours une perte de contrôle, économique ou un désastre financier. Une stratégie ou un plan de gestion des crises, qui définit les étapes à compléter lorsqu’un événement soudain et imprévu survient, peut aider à éviter ce type d’événement.

La responsabilité des agences gouvernementales est un “terme à la mode” moderne. Les attentes de la société sur les agences ont changé durant ces trente dernières années, les responsabilités sociales et environnementales des agences sont devenues des paramètres d’une gestion publique progressiste. Le public, les parties intéressées et le gouvernement attendent que les agences assument les responsabilités pour leurs actions et les conséquences de ces actions. Cette nouvelle réalité devient plus apparente dans les situations de crises dans lesquelles des dommages à l’environnement se sont produits, ou lorsque des gens ont été tués, blessés ou affectés de toute autre manière par les activités d’une entreprise.

Communication du risque

L’identification des risques potentiels et l’évaluation de leurs conséquences dans des situations de crise, d’un point de vue de relations publiques ou d’un point de vue sociologique, peut faciliter un débat sain sur les niveaux de risque acceptable, aussi bien qu’une approche d’ingénieur. Une telle identification et évaluation complète les mesures prises d’un point de vue technique par la perspective de la perception du public et des médias.

Il faut noter qu’une situation représentant un risque faible du point de vue technique peut être considérée comme un risque inacceptable du point de vue des relations publiques. Cette constatation peut être généralisée à de nombreux aspects de la vie économique, où les objectifs en conflit ou des définitions très divergeantes du risque peuvent mener à des blocages.

Les crises pouvant se produire de manière imprévue, et dans des secteurs qui ne paraissent pas sujets à celles-ci, particulièrement lorsque les perceptions du public peuvent introduire des distorsions dans les relations avec le personnel ou dans les vues de la réalité.

Un plan de communication du risque est donc un outil fondamental de la part d’une agence gouvernementale ou privée afin de minimiser et gère les impacts des crises futures.

“Tu vas mourir comme une petite merde“

C’est en résumé l’information qui tourne en boucle depuis bien des mois dans nos différents médias. En effet, quand le Mexicain tousse, c’est le monde entier qui met son masque. Non pas à cause de l’odeur de tapas délétère qui s’échappe de son gosier lorsque celui-ci expulse bien vite l’air de ses poumons, mais bien parce que celui-ci pourrait nous refiler une maladie nouvelle et inconnue : la grippe.

On peut comprendre cette peur : la dernière fois que la grippe a eu un quelconque rapport avec des hispanophones, on aurait dénombré jusqu’à 21 millions de morts dans le monde (oui ma bonne dame, rien que ça) ; depuis quand on entend “¡ Atchoumas  !”, on se méfie un peu.

Dès lors, le monde a basculé en alerte rouge, franchissant promptement tous les niveaux d’alerte. Mais connaissez vous seulement la signification de ces niveaux dont tout le monde a parlé ? Comme je suis bon, je partage mon savoir avec vous, pauvres béotiens :

A l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé), il y a 6 niveaux d’alerte :

• Niveau 1 : c’est la découverte d’un nouveau virus chez nos amis les animaux mais tellement nul que tu peux manger une bête malade, tu peux quand même courir le 100m le lendemain.
• Niveau 2 : manger une bête malade n’est pas recommandé si tu ne veux pas finir demain à passer ta journée aux toilettes à relire ta collection de Cosmo et de Biba
• Niveau 3 : souvent franchi à vive allure par les légionnaires quand les chèvres ont contracté la maladie, c’est le moment où il y a quelques cas de larrons qui présentent les mêmes symptômes que les animaux (envie de se faire tondre, absence de réflexion, oeil vitreux et parenté avec Loana)
• Niveau 4 : on a identifié quelques humains s’étant refilé le virus, par exemple, la chtouille
• Niveau 5 : plus de deux pays sérieux (le Liechtenstein par exemple est donc exclu de fait) connaissent des malades du nouveau virus et on commence à suer très fort quand les gens en parlent
• Niveau 6 : “hausse des infections”, autrement dit, c’est plus que 5, on parle désormais de pandémie (ce qui signifie “grosse épidémie qui fait peur”, en grec)

Bon, la France, c’est à peu près pareil, sauf qu’au niveau 6, on doit boucler les lieux publics et tout le monde doit attendre dans sa cave et développer des pratiques cannibales pour survivre. Mystérieusement, comme cela a quelque impact économique (on fait moins bien tourner les entreprises et le commerce quand on vit enfermé dans une cave à manger ses enfants), en France on a passé les 5 premiers niveaux à vitesse grand V histoire de faire monter la sauce (“Ho mon dieu, l’épidémie est de plus en plus dangereuse, tremble, bon peuple ! Et ne t’intéresse surtout pas à d’autres sujets !”), puis, lorsqu’on a vu qu’au niveau 6 on rigolerait vachement moins, on a tenté de gagner du temps, grâce à l’amie Roselyne qui nous a dit “Attention ! Je vais compter jusqu’à 6 ! 1, 2, 3, 4, 5,… 5Aaaaa…. 5B…. 5B trois-quart…“

Ca fait super peur. Des moyens ont donc été déployés pour sauver vos corps et vos âmes : hordes de masques prêts à être distribués (mais périmés, bon), plans d’urgence (consistant à trier les malade, comme c’est intéressant), et surtout, survente de produits à la con telles les solutions hydro-alcooliques (ça coûte 30c à produire et tu vends ça 5€) ou encore le top du top pour rassurer l’employé : le distributeur de solution hydro-alcoolique qui remplace le vieux savon dans les toilettes de la COGIP :

Ca rappelle la bonne époque du terrorisme et des niveaux d’alerte qui ne cessaient de monter sans jamais redescendre. Là aussi, on avait pris des supers mesures avec le plan vigipirate :

On ne rigole pas avec le terrorisme.

Et on ne rigole pas non plus avec la grippe A. En effet, la première mesure prise par le gouvernement devant ce fléau arrivant à nos portes fut essentiel pour la victoire à venir ; tous les centres médicaux de France reçurent un petit courrier leur disant que (véridique) :

“Afin d’éviter de créer une discrimination envers les personnes d’origine mexicaine, la grippe mexicaine sera renommée grippe A“

Ho, oui, la grippe A. Avec un A, comme Auvergnat.

Schimbarile climatice afecteaza din ce in ce mai multa lume. Acum cateva zile, in 21 septembrie a avut loc o suita de manifestari in intreaga lume pentru a trage un semnal de alarma asupra acestora.

In Romania au avut loc 6 evenimente, iar la nivel mondial au fost 2601. Manifestarile au atras extrem de multi participanti, iar creativitatea unora a fost absolut fantastica. Totul s-a bazat pe conceptul ceasului desteptator care suna si te trezeste la realitate.

Sa mentionam evenimentele desfasurate la noi in tara si sa-i felicitam pe organizatori:

Locatia: Piata Sfatului, langa fantana, Brasov, Romania
Organizator: Catalin Andrei

Locatia: Mausoleum, Bucuresti, Romania
Organizator: ionut

Locatia: In capat la Bulevardul Eroilor, Cluj-Napoca , Romania
Organizator: Bogdan

Locatia: In capat la Bulevardul Eroilor, Cluj-Napoca , Romania
Organizator: Bogdan

Locatia: Iasi, Piata Unirii, Isaiia, Romania
Organizator: Cezar Maroti

Locatia: Casa de Cultura a Studentilor Bucuresti, Bucharest, Romania
Organizator: Age of Stupid

La prochaine option sur le site : http://www.elbeb.com est enregistré vos alertes. Je suis en train de réfléchir à quelle option mettre

• un lien sur le site qui indiquerait les nouveaux appels d’offres correspondants à votre alertes
• envoi de mail hebdomadaire regroupant les appels d’offres correspondant aux critères de l’alerte

Si vous avez d’autres propositions n’hésitez pas à me laisser un commentaire !

Souhaitez vous les appels d’offres parus en Arabe?

@ bientôt

PROBLEMA: Am un laptop nou-nout, sigilat. Mă-sa când îl cheamă la masă şi-l pune să stea cuminte cu ştecherul în priză, îi spune ASUS Eee 1002HA in valoare de 1670RON.
Pentru că nu sunt hotărât cui să i-l dau, am zis să organizez un Concurs. Am făcut chiar şi un Regulament Oficial. Pe scurt, i-l dau unui blogger chiar dacă e sau nu prieten cu mine. Trebuie să scrii un articol despre Concursul Banipepost, şi evident să te înscrii.
Pentru ca totul să fie cât mai transparent, voi folosi numerele de la loto pentru extragere. Cum? Scrie în Regulament.
Apropos, lista unde-ţi vei găsi numărul se află la banipepost.wordpress.com

Stiti ca posta romana s-a modernizat?
Eu acum am aflat. Se spune (de fapt mi-a declarat in mod oficial o lucratoare la un ghiseu al postei, in exclusivitate, pentru ca eram singuri in sediu) ca si-au luat masini.
In plus, se pare ca masinile sunt electrice, nu ard combustibili fosili, deci sunt ecologice*. Dar sa nu credeti ca e vorba de autoturisme. Nu, e vorba de masini de cartat. Adica e vorba de acele minunate masinarii care sorteaza scrisorile si fac munca personalului concediat.
O sa va intrebati cu ce ne afecteaza asta pe noi, utilizatorii ocazionali ai serviciilor postale.
In primul rand, nu mai poti scrie destinatarul si expeditorul unde vrei tu pe plic.

In al doilea rand, daca ai apucat sa scrii unde nu trebuie expeditorul si destinatarul, atunci plicul iti va sosi tie in loc sa se duca la destinatar.

In al treilea rand, va trebui sa mai scrii inca o data, pe un plic nou, in varianta acceptata de masina, adresele dorite.

VARIANTA CORECTA:
Pe plic, in zona din centru stanga se scrie expeditorul si in dreapta-jos destinatarul.

Inca nu am aflat unde se pun timbrele…

*Consumul de electricitate nu reprezinta in mod clar un avantaj ecologic, cea mai mare parte a curentului electric fiind produs prin arderea combustibililor fosili.

planete-terra.fr, Karine Le Loët, septembre 2009

Rapport Stiglitz : accords et désaccords

Jean Gadrey et Enrico Giovaninni, deux économistes qui ont participé au travaux de la commission, divergent sur les recommandations du rapport Stiglitz visant à développer de nouveaux indicateurs pour mesurer la richesse des nations.

Terra eco : Que pensez-vous du rapport de la commission ?

Jean Gadrey : “C’est évidemment un événement à saluer. Un nombre important d’experts de renom a reconnu les fortes limites au PIB. C’est une victoire. J’ai néanmoins des réserves vis-vis de ce rapport. La méthode a laissé peu de place à la société civile. On a fait de l’expertise en chambre. La commission était composée à 90% d’économistes. Ce n’est pas la même chose que si on avait eu autour de la table WWF, les Amis de la Terre ou le réseau Alerte. Du coup, j’étais par exemple le seul à soutenir l’empreinte écologique, un indicateur qui, s’il a beaucoup de défaut, permet à mon sens de faire adhérer la population aux efforts environnementaux. Inversement dans le rapport final, on trouve une très forte domination des indicateurs monétaires de progrès. Le rapport propose par exemple l’adoption d’un indicateur de l’Épargne nette ajustée. C’est une mesure qui vise à transformer en monnaie le capital économique, humain ou les dégâts environnementaux. On met tout dans la même boîte et on pense que cet indicateur va mesurer le développement humain. C’est aberrant. On risque de se retrouver dans le même genre d’impasse qu’avec le PIB. Et de ne pas avoir à temps les bons signaux, notamment face au risque environnemental !”

Enrico Giovaninni : “Nous n’avons pas trouvé le Saint Graal. Mais le rapport comporte trois points essentiels à mon sens. D’abord il montre un glissement essentiel de la production au bien-être. Ensuite, il reconnaît que les mesures subjectives sont aussi importantes que les mesures objectives. Et pas seulement pour mesurer le bonheur mais dans tous les domaines : santé, relations inter-personnelles… Enfin, il a mis au point une liste de domaines essentiels : l’éducation, la santé… qui pourront fournir un cadre à l’élaboration de nouveaux indicateurs.”

Vous êtes quand même arrivés à un consensus ?

Jean Gadrey : “Joseph Stiglitz a fait état du plaisir qu’il a eu à travailler au sein de cette Commission. Il a parlé des échanges cordiaux, du consensus. Mais il y a eu de vrais désaccords qui n’ont pas toujours donné lieu à des débats riches. Les trois sous-groupes [mesure du PIB, environnement et qualité de la vie, Ndlr] travaillaient de façon étanche… Oui, c’est vrai, nous avons tous signé le résumé de douze pages du rapport. Mais Joseph Stiglitz n’a pas tenté de nous faire signer le rapport complet. Pour ma part, je ne l’aurais pas fait. Il y a dans ce rapport des éléments et des analyses que je ne peux pas endosser.”

Enrico Giovaninni : “Il n’y a pas un consensus sur chaque mot. Mais tout le monde a souscrit aux conclusions du rapport et j’en suis content. Évidemment, les discussions ont vu s’opposer différents points de vue. Certains poussaient vers la simple adoption d’un indicateur du bonheur, d’autres vers la mesure des choses intangibles comme les relations inter-personnelles. D’autres encore insistaient pour qu’on n’incluent pas dans la mesure de la production les activités du foyer ou les moments de loisir. Mais tout le monde a fait des concessions. Et ça ne veut pas dire pour autant que nous sommes arrivés à une solution au rabais ou à une juxtaposition de propositions ! Il y a un vrai fil rouge dans toutes ces recommandations.”

Et maintenant ?

Jean Gadrey : “Joseph Stiglitz l’a bien dit : le rapport n’est pas la fin d’un processus mais bien un début. Il ne donne pas d’indicateurs clé en main, même s’il exprime des préférences nettes pour telle ou telle option. Et c’est tant mieux ! Pour le respect de la démocratie – et vu la composition de la Commission -, il est sain que l’expertise passe aujourd’hui la main aux cercles de la politique et de la société civile. Sarkozy a récupéré et recyclé les idées portées par la société civile depuis plusieurs années et montées en puissance à l’occasion du Grenelle de l’environnement. Et aujourd’hui, il est temps pour ce rapport d’être à nouveau recyclé et récupéré par la société civile. Sinon, les citoyens ne pourront pas s’y intégrer.”

Enrico Giovaninni : “A partir de nos recommandations, chaque pays va avoir pour mission d’organiser des tables rondes afin d’imaginer des indicateurs idéaux. Ceux-là devront refléter le plus fidèlement possible sa propre vision. En espérant qu’ensuite, elle convergera avec celle des autres pays pour créer une dimension commune, et déterminer un ensemble d’indicateurs. Ces indicateurs seront alors beaucoup plus légitimes que s’ils avaient été décrétés d’en haut par Paris, New York ou Londres ! Pour les pays en développement, c’est l’occasion de s’inscrire dans un nouveau paradigme. Avec la crise, ils ont vu que la voie dans laquelle les pays développés s’étaient engagés n’étaient pas la bonne. Ils ont l’opportunité de sauter cette étape pour parvenir directement à un modèle plus durable. Du coup, ils s’intéressent très largement à ces discussions. Mais la rapidité du processus dépendra beaucoup de l’effort et de l’argent que les différents services publics seront prêts à investir dans les statistiques. Après la deuxième guerre mondiale, il y a eu un investissement énorme. Avec la situation actuelle, le temps d’un mouvement de cet ampleur est peut-être à nouveau venu. Je l’espère en tout cas.”

Enrico Giovaninni est président de l’Institut national des statistiques italien, ex-directeur des statistiques à l’OCDE.

Jean Gadrey est professeur d’économie à l’université de Lille 3, membre du collectif FAIR (Forum pour d’autres indicateurs de richesse).

A lire aussi dans Terra Eco :

Le bonheur se compte-t-il en euros

PIB vert : le débat s’enrichit

“Tout convertir en monnaie est un rêve d’économiste”

Aproape jumatate dintre romani sunt urmariti de sefii lor.

Managerii români sunt familiarizaţi cu soluţiile de monitorizare a activităţii angajaţilor, reiese dintr-un recent sondaj efectut de GECAD NET. Potrivit acestuia, 45,7% dintre respondenţi utilizează în mod curent soluţii software de monitorizare a angajaţilor. Sondajul a fost efectuat în perioada martie 2009 – iulie 2009 în rândul a 414 manageri şi responsabili IT din companii româneşti.

Teoretic, acest procent ridicat indică o adaptare la standardele occidentale de performanţă, precum şi aplicarea unor metodologii de creştere a eficienţei resurselor. Din pacate, acest procent indica mai degraba neincrederea angajatorului in proprii subalterni.

Software Monitorizare - Sondaj

Dar, sa ma fac mai explicit. Daca eu am 5 oameni in subordine care locreaza la un proiect, ma doare fix la basca daca ei se joaca Solitaire sau Travian atata vreme cat proiectul este gata inainte de dead-line. Daca ai depasit termenul atunci ca angajat ai o problema…

Dar sa ne intoarcem la sondaj:

Dintre participanţii la sondaj, 26,1% utilizează două sau mai multe aplicaţii de monitorizare(!!!!), în timp ce 19,6% apelează la un singur software de acest gen.

Cu toate acestea, 35,5% dintre managerii români se declară mulţumiţi de activitatea angajaţilor şi nu consideră necesară implementarea unui sistem de monitorizare.

De asemenea, 18,8% dintre participantii la sondaj declară că nu sunt familiari cu acest tip de soluţii software (astia pe ce lume or trai?).

Dar, sa vedem ce parere au organizatorii sondajului:

“Sondajul GECAD NET evidenţiază faptul că managerii români simt nevoia de a urmări activitatea angajaţilor pentru a maximiza eficienţa acestora, putând astfel controla costurile şi eficienţa globală a organizaţiei. Toate acestea sunt elemente cu atât mai importante în contextul situaţiei economice actuale care impune costuri de producţie cât mai mici”, explică Alexandru Molodoi, CTO în cadrul GECAD NET.

Inutil sa spun ca nu sunt de acord cu aceasta abordare total comunista. Spre exemplu, daca eu vreau sa-mi fac o casa, imi calculez costurile pentru materiale, chem o echipa sau o firma (nu conteaza) si negociez pretul lucrarii, nu negociez cat platesc fiecarui muncitor pentru o zi de munca la casa mea.

Adica, stai tata, nu stau eu sa angajez dupa aceea supraveghetori si sisteme video ca sa vad fiecare muncitor cate caramizi a pus, cate tigari a fumat si de cate ori s-a dus la toaleta. Pur si simplu aceasta supraveghere mi-ar mari costurile lucrarii, iar eficienta ar fi egala cu zero.

Compania Netpress Consulting face angajari in vederea promovarii serviciului www.banipepost.com. Se cauta persoane dinamice si motivate pentru postul de agent vanzari.

Acesta se poate considera un al doilea job intrucat agentii de vanzari vor fi platiti in functie de rezultatele obtinute si nu de timpul petrecut “la servici”.

Oricine poate incheia unul sau mai multe contracte de promovare pentru firme sau companii din orice domeniu poate sa-si rotunjeasca veniturile cu noi.

Descrierea postului

- prezentarea si promovarea serviciilor in mod profesional

- identificarea de clienti

- contractare publicitate

Cerinte

- fie responsabil, serios, initiativa, perseverenta, implicare, indrazneala

- Persoana dinamica, ambitioasa, motivata pentru castiguri suplimentare, si perseverenta

- excelente abilitati de comunicare si negociere – entuziasm si spirit de echipa

Oferta (bonusuri, beneficii)

- comision din vanzari

- munca intr-o echipa tanara

Cei interesati vor trimite un CV si datele de contact pe adresa office@banipepost.com.