Det första som slår mig när jag stannar på korsvägen är hur jäkla maffigt Gothia Towers egentligen är och vilken tur jag haft. Jag har ju egentligen letat efter ett maffigt företag där man vanligtvis har kostym på jobbet rätt så länge. Varför vet jag inte, jag antar att man är seriös med vad man gör om man har kostym. Signalerna som man sänder ut när man går klädd i kostym och vad man egentligen gör på jobbet är, som vi alla vet, två vitt skilda saker men jag fascineras ändå av detta klädesplagg. På något sätt så är det väl en slags jakt på den kunskap som kommer att ta mig till en position där allt annat än kostym är otänkbart och då måste ju givetvis Svenska Mässan vara rätt plats för att hitta den kunskapen.

 Jag gör min tredje lia på Bok- och Biblioteksmässan (hädanefter kallas för BoB-mässan eller bara BoB) som är en del av Svenska Mässan. BoB är ett eget företag i koncernen Svenska Mässan med egen struktur, logga och ekonomi. Jag är där för att bidra med min oersättliga kompetens inom spel och internet. Min handledare heter Tomas Belfrage och är ansvarig för monterplacering och allmänt allt som har med utställarna på mässan att göra.

För att direkt reflektera över hur denna praktiken står sig i jämförelse med andra praktikperioder så tror jag att jag har mognat något enormt. Jag kände mig mycket mer avslappnad och iniativrik, mycket tidigare än vad jag vanligtvis brukar vara. Det är intressant att jag känner så här trots att jag hade mer gemensamt med mina handledare på GRUL och till och med hade träffat dem innan lian börjat.  Detta är även den första lian jag gör ensam vilket känns…bra. 

Inte för att jag hade svårt att samarbeta med Martin Lindestaf eller Niklas Lindblad som jag gjorde första resp. andra lian med utan snarare för att jag vet att jag kommer att få precis det jag förtjänar, varken mer eller mindre. Jag behöver den bekräftelsen för att kunna ta examen med huvudet högt och säga precis hur jävla bra jag faktiskt är.

Under veckan som gått så har jag gjort och skickat ut monterförslag till olika utställare, jag har gått till TUR-mässan och kollat in Casino Cosmopols monter(en besvikelse),  skrivet en presentation om spel, snackat med Magnus Alm på Muskedunder Interactive om att göra spel och fikat massor.

För att nämna saker som inte har med mässan att göra så har jag även assisterat Sofia Lundgren med att utforma en bättre modell för workshops om spel och försökt att övertala några arkitekter på Chalmers om att deras spel är så pass bra att det går att sälja och att jag är mannen som borde sköta säljandet. Jag har även provat på Nanobloggning.

Nästa vecka säljer jag in en spelidé till mina arbetskamrater och upprättar en genomförande plan. Det kommer att bli 14 grymma veckor till…

PS! Klicka på bilden i högerspalten och dela med er av era minnen ifrån bokmässan till resten av världen. Gör det nu, helst igår!

LiA:n har nu tagit slut och det är tillbaka till skolbänken. Men jag och Alexander ska fortsätta jobba med GRUL:s verksamheter lite längre då vi har ett projekt kvar som ska färdigställas och ett spel som ska produceras!

Det tre nästa veckorna kommer att bestå utav LiA rapport och redovisning på ett lite annorlunda vis med så kallad petcha-kutcha metod som innebär att man har 20 slides som bara visas i 20 sekunder. Så det gäller att man vet vad man skrivit och håller sig till ämnet!
Efter LiA rapporten är klar ska vi sätta igång med ledarskapskursen som Karl Alfredsson och Carl Heath ifrån GRUL ska hålla i. Detta ser jag verkligen fram emot då jag hörde mycket gott ifrån förra årets elever speciellt berörande Hellday. Tyvärr vet jag inte vad Hellday innebär ännu förrutom att vi ska ut i mörkret en natt!

Men men time to work. LiA rapport here I come…

A. Beskriv 4 stycken av de människor som dök upp på Vetenskapsfestivalen och några av de personer i grupperna som du faciliterade i spelutveckling under 2 timmar. Nämn dem inte vid namn utan beskriv deras yttre, deras beteende och deras interaktioner med dig och andra.

B. Baserat på observationer/frågor/svar för var och en deltagarna beskriv något som ur ett intresseperspektiv som kan användas för att öka deras motivation under speldesignen.

Jag och Alexander Hallberg jobbade tillsammans på detta och han la upp följande tabell på ImageShack

C. Du har nu en första bild av vilka deltagare du har att göra med, och har några möjliga ”ingångar” till att fånga och hålla var deras intresse. Bra. Nu vänder vi blicken mot dig och ditt beteende. Först av allt, uttryckt med Hersey och Blanchards terminologi för Situationsanpassat ledarskap, vilken av de fyra ledarskapsstilarna valde du sist eller skulle du välja när du kör workshopen nästa gång? Motivera ditt svar och ge exempel på beteende och hur du uttrycker dig.

I en grupp bestående av dessa fyra karaktärer och med tanke på hur (kort tid) och vad (visa att våran utbildning är rolig och lärorik) våran workshop bygger på skulle jag nog först och främst välja ett säljande ledarskapssätt eftersom man då både kan styra gruppen i den riktning som man är ute efter men ändå låta deltagarna vara de som verkligen bestämmer och utformar spelet som skapas.
Det enda jag skulle tänka på till nästa gång är nog att vara mera instruerande än enbart säljande just eftersom tiden var så enormt begränsad och det ofta gled iväg på andra för visso intressanta saker men hindrade den kreativa processen.

Men att hålla en workshop skulle jag i alla fall lätt kunna tänka mig igen och då i förhand bestämma mig för vad jag skulle ha för approach men även ta mycket mer pejl på vilka deltagarna är och hur man får de intresserade i det hela. För alla är inte som jag!

A. Beskriv 4 stycken av de människor som dök upp på Vetenskapsfestivalen och några av de personer i grupperna som du faciliterade i spelutveckling under 2 timmar. Nämn dem inte vid namn utan beskriv deras yttre, deras beteende och deras interaktioner med dig och andra.

B. Baserat på observationer/frågor/svar för var och en deltagarna beskriv något som ur ett intresseperspektiv som kan användas för att öka deras motivation under speldesignen.

Jag och Alexander Hallberg jobbade tillsammans på detta och han la upp följande tabell på ImageShack

C. Du har nu en första bild av vilka deltagare du har att göra med, och har några möjliga ”ingångar” till att fånga och hålla var deras intresse. Bra. Nu vänder vi blicken mot dig och ditt beteende. Först av allt, uttryckt med Hersey och Blanchards terminologi för Situationsanpassat ledarskap, vilken av de fyra ledarskapsstilarna valde du sist eller skulle du välja när du kör workshopen nästa gång? Motivera ditt svar och ge exempel på beteende och hur du uttrycker dig.

I en grupp bestående av dessa fyra karaktärer och med tanke på hur (kort tid) och vad (visa att våran utbildning är rolig och lärorik) våran workshop bygger på skulle jag nog först och främst välja ett säljande ledarskapssätt eftersom man då både kan styra gruppen i den riktning som man är ute efter men ändå låta deltagarna vara de som verkligen bestämmer och utformar spelet som skapas.
Det enda jag skulle tänka på till nästa gång är nog att vara mera instruerande än enbart säljande just eftersom tiden var så enormt begränsad och det ofta gled iväg på andra för visso intressanta saker men hindrade den kreativa processen.

Men att hålla en workshop skulle jag i alla fall lätt kunna tänka mig igen och då i förhand bestämma mig för vad jag skulle ha för approach men även ta mycket mer pejl på vilka deltagarna är och hur man får de intresserade i det hela. För alla är inte som jag!