Um conjuntinho completo: portabijuterias, capinha para celular, porta lenços, lixeirinha para carro, organizador de bolsa, porta-absorventes e porta trecos.

R$ 77

O programa mais famosos do mundo,de edição de fotografia, vai estar brevemente disponível para a plataforma mobile da Google, o Android.
Devido ao limite de processamento, impostos pelo hardware dos dispositivos móveis, a primeira versão do Photoshop Mobile, deverá ter apenas ferramentas simples como, cortar, rodar e alguns filtros para alterar a coloração da imagem.

in Exame Informática

Hoje estou cortando uma lixeira com borboleta. Logo mais ela estará pronta e, então, postarei para vocês verem…

Rentabilidades

Como ontem trabalhei até tarde e não pude fazer meus artesanatos, hoje somente postarei um molde de sapo que, em breve, farei. Eu achei muuuuito fofo e fácil de fazer. Até mais!

Hoje trago uma aplicação simples com Pear Framework utilizando o package DB_DataObject. Vamos focar 2 métodos: whereAdd e OrderBy, que são super utilizados em consultas SQL.

Para quem tiver dúvida e quiser consultar o manual acesse:
DB_DataObject Manual

Neste exemplo, vamos seguir uma idéia bem simples para o fácil entendimento.

Utilizaremos a seguinte tabela, neste caso no DB MySql:

tabela USUARIO

Field		Type		Null	key	Default	Extra
id		int(10)		NO	PRI	(null)	auto_increment
nome		varchar(50)	YES	MUL	(null)
sexo		char(1)		YES		(null)
dt_nascimento	date		YES		(null)

Temos as seguinte necessidades:

1. Precisamos selecionar todos os usuário que nasceram a partir do ano de 1990;
2. Precisamos trazer apenas o usuário cadastrados com sexo Masculino;
3. E pra finalizar queremos trazer os registros por ordem de data de nascimento;

Legal, temos a idéia para o desenvolvimento.
Levando em consideração que você já gerou todas as tuas tabelas para o banco de dados DAO vamos ao código:

//Instanciando a classe DAO
$DAOUsuario = new DO_USUARIO();

//Incluíndo whereAdd
$DAOUsuario->whereAdd(“YEAR(dt_nascimento)>1990″);
$DAOUsuario->whereAdd(“sexo = ‘M’”);

//Incluindo orderBy
$DAOUsuario->orderBy(“dt_nascimento”);

//Executando a query
$DAOUsuario->find;
$result = $DAOUsuario->fetch();

Legal, temos todos os dados na variável $result.

Dúvidas? Estarei á disposição!
Abraço!
Dilberto Rosa

Estou cheia de ideias novas, mas elas terão que esperar. Estou com encomendas de lixeirinhas e colares de fuxicos que farei antes das novidades. Uma lixeirinha que vou fazer será com um fusquinha azul e a outra com uma borboleta branca e preta.

A foto que estou postando é de uma das aplicações novas que quero fazer, assim como o gato, vou fazer uma joaninha e depois um sapo que, em breve também postarei.

Vejam só que gato divertido. Já fiz o molde e recortei o tecido, mas ainda não sei em que peça vou aplicá-lo. A única coisa que sei é que fiquei encantada com ele.

Empresas e cidadãos vão poder investir em organizações de solidariedade e gerar lucro social

Depois do Brasil, Portugal é o segundo destino da Bolsa de Valores Sociais. A ideia foi criada por Celso Grecco e permite comprar acções de organizações de cariz social, acompanhando depois a aplicação desse investimento.

A iniciativa foi apresentada ontem no Museu da Electricidade e conta com os apoios da Euronext Lisbon, Fundação Calouste Gulbenkian e Fundação EDP. O objectivo é facilitar o financiamento das instituições de solidariedade, ao mesmo tempo que se promove a profissionalização da gestão e a transparência. “Esta é uma plataforma de convergência entre quem dá e quem recebe”, afirmou Isabel Mota, administradora da Gulbenkian. “Em Portugal há vontade para ajudar, mas precisamos de novas soluções.” A bolsa procurará instituições e projectos que ataquem as causas dos problemas sociais e não os efeitos, recusando associações que recorram ao assistencialismo.

A partir da meia-noite de hoje, no site www.bvs.org.pt, já pode escolher investir um mínimo de dez euros em quatro organizações na área da luta contra a pobreza e exclusão social. Os projectos são muito diferentes: desde a luta contra a toxicodependência até ao apoio à Associação Portuguesa de Portadores de Trissomia 21. O total do valor investido chegará sempre ao projecto escolhido. Com o lema “As boas acções estão sempre em alta”, a Bolsa de Valores Sociais estará aberta a candidaturas de outras instituições, desde que os projectos correspondam aos critérios de selecção.

A primeira Bolsa de Valores Sociais foi criada em 2003, em São Paulo. Através dela já passaram quatro milhões de euros, que financiaram cerca de 100 projectos.

Fonte Jornal i

A palavra “avaliação” pode não assustar quando quem a escuta assume a posição de avaliador. Mas quando a situação é outra e a pessoa passa a ser o avaliado, geralmente não é vista com muita simpatia. Afinal, o indivíduo sabe que a partir daquele momento seus pontos considerados “positivos” e “negativos” virão à tona. No ambiente corporativo, a avaliação de desempenho também preocupa os profissionais, pois entrarão em evidências suas competências, sejam técnicas ou comportamentais, que atendem às expectativas da empresa, bem como aquelas que precisam ser trabalhadas.

Se uma avaliação de desempenho pode gerar tanta tensão nos colaboradores, como e por que deve ser utilizada? Algumas organizações apostam que o ideal é contar com a presença de um profissional que seja imparcial ao processo como, por exemplo, um consultor interno que não tenha vínculo com o avaliado e o avaliador. Vale lembrar que, antes de adotar qualquer metodologia de avaliação, cada empresa deve considerar sua cultura, seus valores e sua missão. Abaixo, listo alguns comentários que considero importante e, a maioria é resultado de conversas que tive e entrevistas que realizei com profissionais de Recursos Humanos e gestores. São apenas 15 observações que merecem sua atenção.

1 – Quando a organização resolve adotar a avaliação de desempenho, o processo deve ser apresentado aos funcionários de forma objetiva. Isso requer o planejamento de ações que deve ser realizado pela área de RH em parceria com a Comunicação Interna da empresa. Isso desmistificará o processo e as pessoas entenderão que a avaliação não é um “bicho de sete cabeças”.

2 – No processo de divulgação de implantação, deve-se enfatizar que a avaliação de desempenho não é um processo punitivo. Mas sim, um canal de informações valiosas para a melhoria da performance de cada um.

3 - É importante deixar claro para os colaboradores, que através da avaliação de desempenho os profissionais aumentam as chances de ascensão na carreira e de empregabilidade no mercado.

4 - Um fato relevante: deve-se informar que os resultados da avaliação não serão engavetados e esquecidos. Isso mostrará a todos a seriedade do processo para a vida da empresa.

5 - A avaliação de desempenho exige a participação efetiva das lideranças. Dessa maneira, os gestores devem ser preparados para compreenderem a importância deles para o êxito do processo. Um treinamento específico para os líderes é uma ótima alternativa, para que todos assimilem os objetivos que a empresa deseja alcançar com a iniciativa.

6 - Uma vez capacitados, os líderes serão agentes multiplicadores do processo e cabe a eles também o papel de tirar possíveis dúvidas dos colaboradores.

7 - Quando o processo for iniciado, o feedback deve ser considerado uma prioridade no contexto. Através dele, o funcionário saberá o que a empresa espera dele, seus pontos fortes e aqueles que precisam ser melhorados, a fim de que o avaliado atenda às expectativas da organização.

8 - Após conversar com o funcionário, identificados os pontos fracos que precisam ser trabalhados, o gestor deve traçar com o profissional um Plano de Desenvolvimento Pessoal que deve, inclusive, incluir metas e datas a serem cumpridas.

9 – O processo de avaliação de desempenho precisa ser acompanhado e por essa razão, é aconselhável que após um curto período da primeira conversa, o líder agende uma nova conversa com o avaliado. Assim, a liderança saberá como está o desenvolvimento das novas competências do colaborador e se outra estratégia precisa ser adotada, para que ao final do processo não existam “surpresas” desagradáveis.

10 - Outro detalhe importante que não pode ser esquecido, é que através da avaliação de desempenho, a empresa identifica competências dos colaboradores podem estar adormecidas e passarem despercebidas aos gestores. Isso impede que profissionais sejam transferidos para outros setores ou exerçam novas funções que certamente permitiriam uma contribuição mais efetiva ao negócio.

11 - Quando compiladas as informações obtidas através da avaliação de desempenho podem ser utilizadas, para que a empresa adote ações/programas que estimulem o desenvolvimento dos profissionais.

12 - A avaliação de desempenho permite ainda que a empresa ajuste rumos, priorize ações, acompanhe os resultados e o desenvolvimento de cada colaborador.

13 - Muitas organizações retêm os talentos, após a realização da avaliação de desempenho. Isso ocorre porque a empresa identifica os fatores que desmotivam os profissionais e conseguem neutralizá-los. Vale lembrar que os resultados da avaliação podem ainda servir de base para programas de incentivos como Programas de Participação nos Lucros e Resultados.

14 - Através da avaliação de desempenho é estimulada a interação entre gestores e liderados, pois sempre estarão participando de reuniões – fundamentais ao sucesso do processo.

15 - Avaliar os funcionários é um dos caminhos para quebrar paradigmas, uma vez que os profissionais são estimulados a saírem da chamada “zona de conforto”. Esse é o momento em que o colaborador é convidado a desenvolver novas competências e entender que as mudanças são necessárias ao meio corporativo.

Fonte: RH.com.br

Por Marina Ito

Está pacificado no Tribunal Superior do Trabalho que a prescrição intercorrente, que é a perda do direito de ação durante a tramitação do processo, não vale para a esfera trabalhista. Mas há exceção: a prescrição vale se a paralisação do processo se der pela inércia do exequente por mais de cinco anos. Foi o que decidiu a 11ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (SP), ao negar recurso de um empregado.

“Aceitar o seu cabimento [da prescrição intercorrente] é admitir a violação da Lei Maior, que em seu artigo 7º, XXIX, apenas prevê prazo prescricional de cinco anos, até o limite de dois anos após a extinção do contrato de trabalho, para ajuizar ação trabalhista”, escreveu, em seu voto, a desembargadora Maria Aparecida Duenhas.

Entretanto, ao analisar o caso em questão, a desembargadora e o restante da Turma levaram em conta a decisão de primeira instância, que constatou: “A paralisação não se deu por falta de impulso oficial, mas posteriormente pela inércia do exequente em diligenciar outros meios para a garantia da execução, tendo o juízo exaurido as possibilidades de pesquisa, situação não elidida por mais de cinco anos”. Maria Aparecida afirmou que, pelo que se constata da decisão, o andamento do processo dependia de providência que competia ao agravante providenciar.

A desembargadora afirmou que, quando cabe somente ao credor dar prosseguimento ao processo, sem que o juiz possa agir de ofício, e há inércia por mais de dois anos, a prescrição intercorrente tem sido admitida na Justiça Trabalhista.

Em primeira instância, o juízo acatou pedido da NBC IND Metalúrgica, representada pela advogada Juliana de Oliveira Sousa, do escritório Mazetto Sociedade de Advogados, para reconhecer a prescrição intercorrente. O trabalhador recorreu da decisão, alegando que ela era contrária à Súmula 114, do Tribunal Superior do Trabalho. O verbete diz: “É inaplicável na Justiça do Trabalho a prescrição intercorrente”.

Leia a decisão

AGRAVO DE PETIÇÃO – 01ª VT/COTIA

AGRAVANTE: LAZARO ANTONIO MARQUES OUTROS 2

AGRAVADO: NBC IND METALURGICA LTDA

Agravo de Petição tempestivamente interposto às fls. 162/175, em face da r. decisão de fls. 159/160, que acolheu a pretensão da reclamada e declarou a prescrição intercorrente, extinguindo o processo, com resolução do mérito, nos termos do art. 269, IV, do CPC.

Sustenta o agravante, em síntese, que a r. decisão agravada é contrária ao entendimento consubstanciado na Súmula nº 114, do C. TST, segundo o qual é inaplicável na Justiça do Trabalho a prescrição intercorrente. Acrescenta que a prescrição intercorrente contraria o disposto no caput do artigo 7º da Constituição Federal, bem como o que dispõe o seu inciso XXIX, que estabelece prazo prescricional de cinco anos até o limite de dois anos após a extinção do contrato de trabalho, para ajuizar ação trabalhista. Ressalta que a suspensão do feito é prevista pelo art. 791, III, do CPC em face da não localização de bens passíveis de penhora. Por fim, destaca que a execução na seara trabalhista pode ser promovida, por quaisquer das partes ou de ofício pelo Juiz, a teor do art. 878 da CLT, o que impossibilita, como princípio, a imputação de perda do direito à execução por inércia da parte reclamante, posto que não depende exclusivamente dela, colaciona jurisprudência sobre o tema. Pede o provimento, a fim de que seja determinado o prosseguimento do feito.

Contraminuta apresentada às fls. 178/189.

Relatado.

V O T O

Conheço do agravo de petição interposto, porque preenchidos os pressupostos legais de admissibilidade.

A insurgência objeto de apreciação é contra a r. decisão de fls. 159/160, que acolheu a pretensão da reclamada e declarou a prescrição intercorrente, extinguindo o processo, com resolução do mérito, nos termos do art. 269, IV, do CPC.

Nenhum reparo está a merecer a r. decisão proferida.

Conforme já cristalizado pela jurisprudência sumulada do C. TST[1][1], na seara trabalhista não há como se cogitar o acolhimento da prescrição intercorrente, caracterizada como sendo a que ocorre durante a tramitação do processo. Aceitar o seu cabimento é admitir a violação da Lei Maior, que em seu artigo 7º, XXIX, apenas prevê prazo prescricional de cinco anos, até o limite de dois anos após a extinção do contrato de trabalho, para ajuizar ação trabalhista.

Todavia, no caso concreto, como bem asseverado na decisão guerreada “a paralisação não se deu por falta de impulso oficial, mas posteriormente pela inércia do exequente em diligenciar outros meios para a garantia da execução, tendo o juízo exaurido as possibilidades de pesquisa, situação não elidida por mais de cinco anos”.

Desta feita, a invocação do art. 878 da CLT não pode socorrer o agravante, pois conforme se infere da transcrição acima, o andamento do processo dependia de providência que lhe competia e, portanto, não se tratava de hipótese de impulso oficial.

Nesse sentido é que vem sendo admitida por parte da jurisprudência em circunstância específica, na qual somente ao credor cabe suprir o prosseguimento do feito, sem que o MM. Juízo possa fazê-lo de ofício como previsto no ordenamento (CLT, art. 878), e quando, apesar de provocado, permanece inerte por mais de dois anos. Aliás, esta 11ª já proferiu entendimento a respeito do tema em comento, confira a ementa:

“PRESCRIÇÃO INTERCORRENTE – EXECUÇÃO -APLICAÇÃO AO PROCESSO DO TRABALHO. De acordo com a Súmula 327 do C.STF: “O direito do trabalho admite a prescrição intercorrente.”. Autoriza a aplicação da prescrição intercorrente no processo do trabalho a inércia do exeqüente que deixa de atender atos processuais por mais de 2 anos. Assim, a partir do momento em que os atos à serem realizados dependem exclusivamente do autor e ele abandona a causa por mais de dois anos, há que se extinguir a execução pelo decurso da prescrição intercorrente. Agravo de Petição inicial provido.

(TRT/SP Nº: 01381200007302001, ACÓRDÃO Nº: 20070008455, Relatora Rita Maria Silvestre, DJ: 17.12.2007)

Observo que a situação narrada, inércia do exeqüente por mais de uma década, consubstancia uma exceção ao entendimento contido na Súmula 114 do C.TST e permite a decretação da prescrição intercorrente.

Está correta, portanto, a decisão agravada.

Nego provimento.

DO EXPOSTO e pelo que mais dos autos consta, conheço do agravo de petição interposto e, no mérito, NEGO-LHE PROVIMENTO, na forma da fundamentação supra, mantendo íntegra a r. decisão agravada.

É o meu voto.

MARIA APARECIDA DUENHAS

Desembargadora Federal do Trabalho

Fonte: Consultor Jurídico.