Caixa Galicia se ha convertido en la entidad financiera gallega con mayor volumen de nuevos créditos concedidos al sector empresarial ya que, en lo que va de año, suscribió unas operaciones de préstamos por valor de 5.571 millones de euros.

El director general de la caja gallega, José Luis Méndez, lo destacó ayer en Santiago, durante la entrega del «IV Premio a la Familia Empresaria del Año» a Jesús Alonso, por el meritorio trabajo de la familia Jealsa-Rianxeira en la consolidación de un grupo empresarial que se ha convertido en una gran multinacional pero que «se preocupa en mantener industria, empleo y sede social en su tierra», apostilló.

De este modo, la entidad recordó que desarrolla una política muy activa en la tramitación de créditos a través del Igape, canalizando más del 39% de todas las operaciones concedidas en la Comunidad gallega.

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El operador de telefonía móvil Movistar, cuya denominación utilizará Telefónica a partir de 2010 para todos sus servicios comerciales, es la marca española con mayor valor económico, según el estudio bianual de las 30 mejores marcas españolas que realiza la consultora Interbrand.

En concreto, su valor económico es de 13.037 millones de euros, lo que le ayuda a mantener el primer puesto de un ránking que ya encabezó en 2007. En segundo lugar del informe, publicado por ‘Actualidad Económica’, se encuentra BBVA, con una valoración de 7.637 millones, y Telefónica (6.313 millones).

Por su parte, el cuarto y quinto lugar de esta clasificación lo ocupan el grupo de distribución El Corte Inglés, valorado en 1.626 millones de euros, y La Caixa, cuya marca se estima en 1.506 millones.

En esta tabla, el mayor ascenso se lo anotó el supermercado valenciano Mercadona. Con un valor económico de 544 millones de euros en 2009, destaca como la enseña que más crece (+37%) en relación con la edición de 2007, y pasa al undécimo lugar.

“A pesar de la crisis, la tabla pone de manifiesto que el 50% de las enseñas han aumentado su valor, gracias a su consistencia y coherencia en la gestión de marca y por haber seguido apostando por ella como un activo clave en época de recesión” afirma Patricia Arias, directora de Estrategia y Valoración de la compañía autora del informe.

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La gran incursión de los teléfonos móviles en Europa y las prestaciones que actualmente ofrecen la mayoría de ellos están provocando que el sector bancario perciba algunas de las aplicaciones como una vía para prestar mejores servicios a su cartera de clientes. Es la banca móvil, que básicamente ofrece servicios complementarios y que añaden valor a los se ya encuentran en internet y que se presenta como una gran oportunidad que ya están aplicando algunos bancos. Una tendencia que responde a la importancia que la movilidad está adquiriendo para los clientes, que cada vez desean más poder hacer transacciones a cualquier hora y en cualquier lugar.

Unidad Editorial Conferencias y Formación, consciente de la importancia que tiene para el sector bancario este nuevo fenómeno de banca móvil y con el fin de conocer qué proyectos se están llevando a cabo y cuál es el futuro que se espera de este nuevo contexto, ha organizado el encuentro ‘Oportunidades de negocio en torno a la banca móvil (m-Banking)’, que tendrá lugar el próximo día 3 de diciembre y contará con la presencia de los máximos representantes del sector.

“Lejos de suponer un problema de seguridad para nuestros clientes, la banca móvil del Grupo Banco Popular se está posicionando claramente como un canal de relación que reduce prácticamente a cero el riesgo de fraude en transacciones elementales, como transferencias, pagos con tarjeta en comercios físicos y virtuales o retiradas de efectivo en cajero mediante el envío de SMS al móvil del cliente”, afirma Enrique Martínez Martín, director de Canal Móvil en el Grupo Banco Popular.

En el caso del portal móvil del banco (www.bancopopular.mobi), añade, “el protocolo de seguridad es el mismo que se utiliza en la banca por internet del grupo, con claves encriptadas enriquecidas mediante OTP en ciertas operaciones y conexiones seguras (HTTPS) en todo momento. Además, debemos considerar que el móvil tiene una componente de seguridad adicional por su naturaleza más personal y poco transferible”.

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El Banco Central Europeo alaba al sistema bancario español y lo pone como modelo internacional. “En muchos aspectos, España puede ser un ejemplo destacado para la reforma financiera global”, aseguró ayer Jean-Claude Trichet, presidente de la institución. Este fin de semana, un documento de discusión del Banco de Inglaterra sugiere que se deben ampliar determinadas áreas de supervisión, ya que el sistema de provisiones dinámicas “no sirve para suavizar el suministro de crédito”, ni “está diseñado para responder a shocks en el sector financiero de un modo flexible”.

El Banco Central Europeo (BCE) reiteró el lunes en Madrid su apoyo a la regulación de la banca española. La principal base del modelo del Banco de España son las “provisiones dinámicas”, un mecanismo por el que las entidades deben reforzar su capital en las épocas de bonanza, para cubrir las pérdidas cuando llegan malos tiempos.

El lunes Jean-Claude Trichet, presidente del BCE, dijo que ese sistema sigue siendo válido. En unas jornadas organizadas en Madrid por la Asociación de Mercados Financieros, Trichet alabó el comportamiento mostrado por el sector financiero español, hasta el punto de que se refirió a él como “una fuente de fortaleza y orgullo nacional para este país” (refiriéndose a España).

“En muchos aspectos, España puede ser un ejemplo destacado para la reforma financiera global”, añadió.

Trichet no escatimó el lunes elogios hacia el modelo español. El presidente del BCE recordó que la banca española se ha mostrado más resistente al shock de la primera etapa de la crisis y elogió la prudente regulación y supervisión aplicada por el Banco de España. Indicó que “el tradicional rol de la banca, que se ha basado en fundar una relación a largo plazo con los clientes, se ha preservado en España”.

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Los regalos son una segunda opción en muchos casos, sin que exista un obsequio estándar. Las propuestas son variadas y dependen del importe de la aportación. Hay quienes ofrecen acciones, como Renta 4; otros, depósitos, como La Caixa o la CAM, o “cheques regalo” para reinvertir en cualquier producto, como Axa.

Bankinter ofrece un 3% de bonificación al traspasar un plan de pensiones desde otra entidad si la cantidad es superior a los 30.000 euros o un 2% si es inferior sin límite de bonificación. Las condiciones, un periodo de permanencia de 5 años a partir del 31 de enero de 2010. Otra entidad que ofrece una bonificación y se olvida de los regalos es Renta 4, si bien, la firma regala acciones de la compañía, hasta por un máximo del 2% del capital invertido

Openbank, por su parte, abona un interés del 10% anual por el número de días transcurridos, desde el momento en que se reciba la aportación o traspaso, hasta el dos enero del año que viene con un abono máximo por cliente de 1.000 euros brutos (siendo los importes mínimos de traspaso o aportación de 5.000 euros y 2.000 euros, respectivamente). Su rival online Uno-e, ofrece un abono en efectivo del 1% de las cantidades traspasadas o aportadas al plan, hasta un límite máximo de 500 euros.

Otra entidad que apuesta por las bonificaciones es la aseguradora francesa Axa, que obsequia con un “cheque regalo” para reinvertir en cualquiera de sus productos, con las siguientes condiciones: 0,50% para aportaciones/traspasos entre 5.000 y 9.999 euros; 0,75% para aportaciones/traspasos entre 10.000 y 29.999 euros o del 1,00% para aportaciones/traspasos a partir de 30.000 euro (con un límite de 1.000 euros).

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La cotización de las acciones de BBVA y Santander alcanzó hoy su mayor precio en bolsa desde junio de 2008, al cerrar la última sesión a 13,09 y 11,81 euros por título, respectivamente, según datos del mercado.

De este modo, los títulos del Banco Santander, que hoy se revalorizaron el 1,42%, terminaron la jornada en su mayor precio desde el 5 de junio del año pasado, cuando al cierre de esa sesión sus acciones quedaron en 11,94 euros.

De la misma manera, las acciones del BBVA, tras repuntar hoy el 1,67%, lograron cerrar la sesión también en su mayor nivel desde el 18 de junio de 2008, cuando sus títulos quedaron en 13,16 euros.

En cuanto a la evolución anual, el Banco Santander se ha revalorizado el 195,25% desde el precio inferior del ejercicio, registrado el pasado 3 de marzo, cuando su acción cerró a cuatro euros, y el 80,42% desde enero.

Igualmente, el BBVA ha repuntado el 179,7% desde su menor nivel del año, también datado del último 3 de marzo, cuando sus títulos quedaron en 4,68 euros, y el 58,59% desde el inicio de 2009.

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La absorción de la Caja de Castilla La Mancha (CCM) por Cajastur ha sido el acontecimiento financiero más importante que se ha producido en Asturias en bastantes años. Con toda seguridad, su dimensión más visible y positiva es lo que tiene de refuerzo de la autoestima regional. No es poca cosa el contraste entre la sucesiva venta de las principales empresas asturianas (Banco de Asturias, Banco Herrero, Hidrocantábrico), con la consiguiente pérdida de influencia y de peso económico, y esta adquisición de una entidad financiera foránea de mayor tamaño. Quien se presenta a un concurso lo hace para ganarlo, y en este sentido es muy bueno que los asturianos, en cualquier ámbito, se acostumbren a ganar y no sólo a optar a la cuota que les corresponda por población o, mucho peor aún, por proceder de una región poco desarrollada. Aunque se trata de dos asuntos que nada tienen que ver entre sí, no conviene olvidar la reciente selección de la Universidad de Oviedo entre las 15 que optan al Campus de Excelencia Internacional, que también supone el reconocimiento de un puesto muy superior al que tantas veces se nos quiere asignar.

Desde el punto de vista económico, todo indica que esta integración incrementará el peso de la Caja asturiana en el cada vez más difícil mundo de las entidades de crédito. En la alternativa entre absorber o ser absorbido (puesto que, si se abre el melón de las fusiones, muchas no serán entre iguales), este movimiento aleja seguramente el riesgo de que Cajastur se disuelva en otra entidad mayor y con sede fuera de Asturias. Tampoco hay que pensar que esta operación se asemeje a aquellas antiguas en las que el Banco de España señalaba con el dedo a una entidad de crédito saneada, «invitándola» a absorber, a sus expensas, a otra prácticamente quebrada para evitar escándalos y conseguir que los trapos sucios se lavaran en casa (un procedimiento que resultó letal para el antiguo Banesto, por ejemplo), y tampoco hay que recelar de la negativa expresa de La Caixa a absorber a la CCM, puesto que seguramente en el caso de Cajastur concurren factores favorables (comenzando por la nula implantación de la entidad asturiana en La Mancha, que evita la redundancia de oficinas) que se han sabido aprovechar.

En lo que se ha reparado menos es en que con esta operación se ha conseguido, ante el silencio forzoso de unos (puesto que la situación de la CCM no dejaba demasiadas opciones) y el desconocimiento de la mayoría, romper el tabú de la privatización de las cajas de ahorros, hasta ahora considerada imposible salvo que se cambiara la legislación de cajas.

Cajastur y la CCM no se han fusionado. Ninguna de ellas ha absorbido a la otra y tampoco han desaparecido ambas para dar lugar a una nueva y única caja de ahorros. Lo que ha sucedido es que la CCM ha cedido a un banco privado -propiedad de Cajastur- la totalidad de su negocio bancario (no una parte de él, ni unas cuantas oficinas), recibiendo a cambio el 25% de las acciones de ese banco. La CCM es la primera caja de ahorros española en ser privatizada, con la única particularidad de que el banco que la ha «comprado» pertenece, a su vez, a una caja de ahorros.

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El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) realizará esta semana su emisión de deuda inaugural por importe de hasta 3.000 millones de euros, con el objetivo de dotarse de recursos de cara a la reordenación del sistema financiero, informaron a Europa Press en fuentes financieras.

La emisión, que se realizará, previsiblemente, entre inversores institucionales internacionales, contará con un tipo de interés fijo a cinco años y con un cupón anual, y cada bono tendrá un valor de 50.000 euros.

El precio que se baraja para la colocación de la deuda dependerá de la acogida de la misma, pero se inscribe en una horquilla que oscila entre el tipo fijado para las emisiones del ICO y las que está llevando a cabo la banca privada con aval del Estado.

La emisión cuenta con una calificación crediticia de triple ‘A’ (calidad extrema) por parte de las agencias Moody’s y Fitch, mientras que Standard & Poor’s le da una nota de ‘AA+’ (calidad superior), de acuerdo a los ratings que estas agencias otorgan al Reino de España.

El Banco de España considera que las dificultades a las que se enfrenta el sector bancario español hacen pensar que FROB acelerará su actividad en los próximos meses.

De hecho, estima que el uso más intensivo del FROB será imprescindible para lograr compatibilizar la inevitable reestructuración del sistema financiero y la financiación de la economía productiva una vez superada la recesión.

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El Banco de España ha esperado para responder, pero lo ha hecho con contundencia. Harto de las acusaciones de la agencia de calificación norteamericana Moody’s y de algunos bancos de inversión, como Credit Suisse, ayer explicó con detalle su sistema de control de la morosidad. “El análisis del impacto de la morosidad sobre el sistema bancario no puede ser simplista. Hay que adoptar un enfoque que considere la heterogeneidad entre diferentes entidades, las diversas operaciones y las políticas para la gestión de mora”, dice el supervisor.

En otro momento del Informe de Estabilidad Financiera de noviembre, publicado ayer, hace otro disparo: “A diferencia de otros enfoques, en los que el monto de las provisiones es decidido libremente por cada entidad y su auditor, en España existe una norma de mínimos por la que por el mero transcurso de tiempo (…) la deuda debe ser cubierta con provisiones, aminorando los resultados”, recuerda. También dice que se cuenta con la inspección bancaria que estimula la identificación temprana de la morosidad, otra característica única de España.

Pero el control no lleva a la autocomplacencia. El organismo que dirige Miguel Ángel Fernández Ordóñez afirma que se ha superado la situación de extrema dificultad, pero estamos en otra que es “difícil para las entidades”. La subida de la morosidad (que “continuará incrementándose en los próximos meses”), la caída de los márgenes y el aumento de las provisiones, complicarán la vida a bancos y cajas en 2010. En tres ocasiones, el supervisor advierte de que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) deberá intervenir para facilitar la reordenación del sistema, incluso que va a “acelerar su actividad en los próximos meses”. Advierte de que el FROB podrá adquirir de forma transitoria participaciones preferentes convertibles en acciones ordinarias, cuotas participativas o aportaciones de capital social. Eso ya ha ocurrido en Caja Castilla La Mancha.

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La crisis movió los cimientos del sistema financiero internacinal demostrando que se necesita regular este mercado y mejorar los sistemas de control público de operaciones, gestión de riesgos y solvencia. Todos los ciudadanos del mundo, pagadores involuntarios de las consecuencias de la crisis, observamos cómo los recursos públicos acudieron al rescate del sistema bancario para evitar daños mayores.

No cabe duda de que nada volverá a ser como antes de la crisis. El estrechamiento de los márgenes, la elevada morosidad y la competencia por los recursos financieros hizo que muchas instituciones financieras, en particular las cajas de ahorros, comenzasen un proceso de fusiones, absorciones o acuerdos como el Sistema Institucional de Protección (SIP) para mejorar su posición en el mercado.

El Banco de España y el Ministerio de Economía, como garantes del buen funcionamiento del sistema financiero, diseñaron el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) y están valorando como criterios preferentes la viabilidad, la solvencia, la reducción del riesgo, la morosidad y el incremento de la competitividad.

En este contexto, debemos recordar el papel estratégico de las cajas gallegas, que atienden al tejido productivo y las necesidades económicas y sociales de Galicia. Aunque en los últimos años han experimentado una importante internacionalización y tienen un relevante volumen de negocio en el exterior, son las instituciones con mayor implantación territorial. Así, son capaces de captar los recursos de los pequeños ahorradores, proporcionan servicios en zonas donde el volumen de negocio es reducido y tienen una clara vinculación con el tejido productivo gallego, facilitando crédito a los autónomos y empresas y desarrollando una labor social y cultural fundamental. En los últimos meses, han desarrollado una estrategia de reducción de costes disminuyendo plantillas y sucursales que pueden asumir de forma autónoma o estar apoyados por el FROB de producirse una reestructuración del mercado.

Con el debate abierto sobre la fusión de las dos cajas gallegas, sobre la absorción, fusión o acuerdo de alguna de ellas con otras cajas foráneas o sobre el statu quo, parece necesario definir los principios básicos para defender el interés general de todos los gallegos, más allá de localismos y de la defensa legítima de los intereses empresariales. Cualquier proceso que afecte a Caixanova y Caixa Galicia debería garantizar, en primer lugar, su viabilidad, competitividad y solvencia en las nuevas condiciones del mercado, es decir, cajas fuertes y profesionales, con facilidad de acceder al crédito internacional y capaces de ofertar productos financieros competitivos a sus clientes. En segundo lugar, las cajas gallegas deberían mantener la vinculación territorial prioritaria con Galicia, de tal modo que sería inadmisible un proceso de fusión o absorción que supusiera la pérdida de la identidad gallega, algo que ocurriría en el caso de un proceso de absorción liderado por cajas foráneas. Adicionalmente, la optimización de costes debe garantizar la accesibilidad de los ciudadanos a las instituciones financieras, imponiendo condiciones mínimas de prestación de servicio, especialmente en el rural, para que no queden zonas de territorio sin servicios bancarios y para garantizar la atención prioritaria a las necesidades de financiación del tejido productivo gallego.

Más información: Elpais.com

Santander y BBVA se están moviendo para que su voz se escuche en los foros internacionales donde se deciden los nuevos requerimientos de solvencia que se aplicarán a la banca.

Según explican fuentes del sector, los dos grandes bancos españoles coinciden en defender que las nuevas reglas deben tener en cuenta las diferencias entre las entidades con una elevada componente de banca de inversión y las que se centran en el negocio minorista, cuyo riesgo es más acotado y previsible.

Además, ambos quieren que en la definición de entidades de riesgo sistémico no se tome en cuenta sólo el tamaño sino también el modelo de expansión.

La actividad de lobby de los dos grandes bancos se desarrolla a través de varios canales. Sus oficinas de representación en Bruselas, por ejemplo, funcionan como “altavoces de su posición”, según las fuentes consultadas.

También recurren a analistas y académicos cuyas opiniones son escuchadas en los foros internacionales, así como a asesorías especializadas y despachos de abogados. Su voz también se transmite a través de las instituciones, como el Banco de España, que es quien participa en el Comité de Basilea, o la patronal AEB.

Tras el último G20 de Estambul, el Comité de Basilea ha anunciado modificaciones a las actuales reglas de capital bancario con el fin de evitar el repetirse de crisis financieras como la subprime.

Más información: Expansion.com

Banco Finantia Sofinloc ha lanzado un depósito con una remuneración del 4% a tasa anual equivalente (TAE) y un plazo de 36 meses para importes superiores a 100.000 euros y procedentes de otras entidades, informó hoy la entidad.

Este depósito posee ventanas semestrales de cancelación anticipada sin penalización, por lo que el inversor podrá disponer de sus ahorros sin ningún coste cada seis meses, coincidiendo con la liquidación de intereses.

“La alta rentabilidad de este nuevo depósito y sus características lo convierten en uno de los productos más ventajosos y competitivos que existen actualmente en el mercado financiero”, subrayó la entidad financiera.

Banco Finantia Sofinloc es un banco español que centra su actividad en dos líneas de actuación, la banca privada y los mercados financieros, que forma parte del Grupo Banco Finantia.

Más información: Excite.es

El conseller de Economia, Antoni Castells, espera que se pongan en marcha en Catalunya nuevos procesos de fusión de cajas de ahorros. “Por supuesto, nosotros animaremos, si hay posibilidades de dar nuevos pasos en la misma dirección, a que se produzcan”, aseguró ayer Castells al ser preguntado sobre las fusiones de cajas, informa Efe.

De momento, Catalunya pasará de contar con diez entidades de ahorro a tener cinco, gracias a los procesos de integración liderados, por una parte, por las cajas del Vallès (Caixa Sabadell y Caixa Terrassa), y, por otra, por Caixa Catalunya.

Respecto a las nuevas fusiones que se vislumbran en el sector, que tendrían como posibles protagonistas a Caixa Penedès y Caixa Laietana, el titular de Economia reclamó “discreción”, una actitud que, a su juicio, “ha sido una ayuda para que el proceso pudiera avanzar en la línea apropiada, que es lo que ha sucedido hasta ahora”.

En todo caso, el conseller matizó que “quien ha de tomar la decisión de si el proceso continúa o no son las propias entidades” y recordó su máximo respeto a “la autonomía de las cajas”.

Más información: Expansion.com

Los bancos y las cajas de ahorros han bajado el tipo de interés aplicado a los préstamos hipotecarios para la compra de vivienda al 2,89% en agosto, lo que supone el nivel más bajo registrado desde que existe serie histórica, según datos del Banco de España recogidos por Europa Press.

El tipo de interés medio ponderado (Euríbor más diferencial a tasa anual y sin comisiones) para los nuevos créditos es menos de la mitad del que se aplicaba doce meses antes (6,03%) y describe una tendencia similar a la de la evolución del precio del dinero tras los recortes aplicados por el Banco Central Europeo (BCE) para luchar contra la recesión.

Su evolución refleja el efecto de las medidas de apoyo articuladas por los bancos centrales para acabar con la crisis de crédito y recuperar las facilidades de financiación en los mercados mayoristas, lo que ha repercutido en el Euríbor, indicador al que se referencian la mayoría de hipotecas en España y que ahora se encuentra en niveles mínimos.

Concretamente, en lo que llevamos de año, el tipo de interés medio ponderado aplicado tanto por bancos como por cajas de ahorros para el nuevo crédito a la vivienda ha descendido un total de dos puntos porcentuales, a razón de un recorte máximo de 0,6 puntos y uno mínimo de 0,1 puntos porcentuales cada mes.

Más información: Invertia.com

El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, afirmó hoy que el Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha contribuido al crecimiento del crédito en un 60% desde enero, si bien afirmó que el flujo del crédito en España todavía no está normalizado.

Campa advirtió de que el acceso al crédito “seguirá siendo difícil para empresas y familias”, y que la situación crediticia no volverá “ni a medio ni a largo plazo” a ser similar a la que reinaba en los mercados internacionales antes del estallido de la crisis financiera en verano de 2007.

El secretario de Estado de Economía, que presidió la entrega de los premios a ‘Los 100 financieros del año’ organizados por KPMG y Actualidad Económica, anticipó que la labor del ICO en 2010 será similar a la de 2009, aunque asumirá funciones adicionales para facilitar la distribución del crédito, como la figura de los mediadores.

El coste de financiación será mayor para garantizar una mayor solvencia de las entidades debido a las crecientes exigencias de capital en el sector financiero que se establecerán, según los acuerdos que emanan de las reuniones del G-20 y de Basilea.

Por otro lado, la mediación del crédito se dirige hacia un modelo bancario más tradicional, basado en la distribución de productos y el seguimiento del crédito, bazas que presenta en la actualidad la banca española.

Más información: Europapress.es

La Caixa conserva desde 2002 la mejor reputación de las entidades financieras entre la población. Así lo confirmó ayer uno de los barómetros de referencia de la comunidad empresarial, Merco Marcas Financieras, ya que, por séptimo año consecutivo, la entidad que preside Isidro Fainé se llevará la medalla de oro por ser la financiera mejor valorada de España.

Este galardón es el resultado de 2.000 entrevistas a personas anónimas que han valorado la imagen de la caja y que han colocado a La Caixa con la mejor puntuación en calidad, garantía, ética y responsabilidad social. A la entidad, según este barómetro, le siguen Banco Santander, BBVA, Bancaja y Caja Madrid.

La financiera no sólo ha conseguido este mérito, sino que también ha sido reconocida como la mejor empresa para trabajar en España, según los resultados de Merco Personas. En la edición de este año, la entidad que dirige Juan María Nin fue votada por cuarto año consecutivo como la mejor empresa para trabajar, seguida de Microsoft, Iberdrola, BBVA, Santander, Repsol, Caja Madrid, Telefónica, Mercadona e Inditex.

A este reconocimiento del estudio Merco Marcas Financieras se une la buena valoración que La Caixa ha recibido en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa de este año, donde figuraba en la segunda posición.

Más información: Larazon.es

En enero de 1979, el Consejo de Ministros autorizó por primera vez el establecimiento de sucursales de entidades extranjeras en España. Muchas de éstas operaban desde los años 60 con oficinas de representación. Pero bajo el nuevo ’status’ revolucionaron en mercado.

La liberalización del sistema financiero se asomó tímidamente a España en plena efervescencia democrática y euforia constitucional. Corría el año 1979. Franco había muerto cuatro años antes y Adolfo Suárez estaba a punto de ganar las elecciones generales del 1 de marzo.

El 26 de enero de ese mismo año, el Consejo de Ministros autorizó el establecimiento en España de las primeras sucursales de bancos extranjeros, tras haber aprobado en junio de 1978 el Decreto Ley que regulaba esta materia. Citybank, Chase Manhattan, Morgan Guaranty Trust y Manufacturers desembarcaron en nuestro país desde EEUU; Deutsche Bank y Dresdner Bank llegaron desde Alemania;_Barclays y National Westminster trajeron la impronta británica a y desde la vecina Francia se instalaron Banque National de París y Banque de Paris et de Pais Bas, entidades que en 2000 se integrarían para formar BNP Paribas.

El mismo día, el Ministerio dio luz verde a otras cinco entidades para operar a partir de marzo de 1980. Commerzbank (alemán), Banco de Indochina y Suez (francés), Algemeine Nederlanden (holandés) y Chemical y Continental Illinois (americano) fueron las afortunadas con el pasaporte español.

Hasta la aprobación de esta normativa (Real Decreto 1388/1978), sólo Crédit Lyonnais, Société Générale de Banque, Banco de Londres y América del Sur, y Banca Nazionale del Lavoro operaban en el mercado español. Excepcionalmente habían recibido concesiones individuales por su larga trayectoria en España o por afinidad política.

La mayor parte de las entidades que obtuvieron licencia para operar en 1979 contaban con oficinas de representación desde los años 60. Sin embargo, a través de éstas sólo podían llevar a cabo actividades meramente de asesoramiento sobre cuestiones bancarias, financieras, comerciales y económicas. Quedaban excluidos, sin embargo, de la prestación de servicios de crédito, depósito e intermediación financiera.

Más información: Expansión.com

BBVA ha concluido “con éxito” en tan sólo cinco días la colocación de la emisión de bonos convertibles días por un importe total de 2.000 millones de euros, informó en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El banco destacó en un comunicado la “fuerte demanda registrada” que obligó a realizar prorrateo en diversos tramos, y ha permitido incrementar el importe de la emisión desde los 1.000 millones de euros mínimos iniciales hasta los 2.000 millones finales.

BBVA considera que “los clientes han valorado muy positivamente la transparencia” de la emisión, así como su “atractiva rentabilidad”, con un cupón fijo al 5% durante el plazo de cinco años y la garantía de la inversión.

Con esta emisión, BBVA se dota de la posibilidad de disponer de 2.000 millones de euros de capital en cualquier momento a partir de un año y durante los siguientes cuatro.

Más información: Finanzas.com

Un almuerzo celebrado hoy entre los máximos responsables de Unicaja y CajaSur sirvió para reactivar los trabajos necesarios para acometer la fusión de ambas entidades, de forma que está previsto que a lo largo de esta semana se concreten calendarios y los grupos de trabajo necesarios para el cumplimiento del protocolo de fusión.

Según informaron a Europa Press fuentes financieras, al almuerzo de hoy acudieron los presidentes de Unicaja, Braulio Medel, y CajaSur, Santiago Gómez Sierra, los directores generales de ambas entidades, Antonio Barral (CajaSur) y Miguel Ángel Cabello (Unicaja), y otros directivos, como Santiago Cabezas, director general adjunto de la caja cordobesa.

Según varias fuentes financieras consultadas por Europa Press, una vez celebrada esta primera reunión tras el verano, se deben concretar los grupos de trabajo necesarios para acometer los aspectos de integración operativa, funcional, de organización, informática y de personal y se deberán concretar cuántas comisiones de trabajo se van a crear y cuándo empezarán a articularse.

Las fuentes recordaron, no obstante, que todo el calendario de fusión “está condicionado a la aprobación de la reforma de la Ley de Cajas de Ahorros andaluza”, de manera que “hasta que esa Ley no logre dar cobertura al proyecto de fusión, no se someterá ese proyecto a la aprobación de los consejos de administración de ambas cajas; el calendario global de la fusión está condicionado a la aprobación de la modificación de esa Ley”.

De esta forma, en esta semana se mantendrán reuniones “reactivar el protocolo de fusión y concretar esos órganos de trabajo, sobre los que aún no había nada decidido, ni cuantos ni cuando van a funcionar, y así ir avanzando en los trabajos de cara a la posible integración”.

Más información: Europapress.es

De las alrededor de 10.000 oficinas bancarias que en total tiene a su disposición el consumidor en España para hacer gestiones en el banco los sábados, el Santander decidió el pasado jueves cerrar las suyas. Serán casi 3.000 las sucursales del banco presidido por Emilio Botín que ya no abrirá sus puertas nunca más los sábados por la mañana. Hasta ahora, estaban abiertas al público durante 6 meses, desde el 1 de octubre hasta el 31 de marzo. La medida, pactada con los sindicatos, afecta a 16.000 trabajadores, casi el 10% del total de de la entidad y se enmarca dentro del Plan de Igualdad del banco para la conciliación de la familia y el trabajo.

En la era de la liberalización de los horarios comerciales y del consumo masivo durante los fines de semana, la decisión del Santander puede antojarse a contracorriente de las prácticas de consumo ciudadano. Ahora, la cuestión que se preguntan los consumidores es: ¿cuándo podré hacer mis gestiones bancarias si mi banco ya no abre los sábados?

Efectivamente, el horario de las oficinas bancarias (mayoritariamente de 8 de la mañana a 3 de las tarde) impide a muchos trabajadores acudir al banco al coincidir con sus horas de trabajo. O en caso de necesidad, obliga a pedir permiso laboral para acudir a la sucursal bancaria. Por esa razón, muchos consumidores dedican irremediablemente el sábado por la mañana para hacer las gestiones en la sucursal del banco. Con la iniciativa del Santander, pionero en este sentido entre los grandes bancos españoles, sus clientes ya no tendrán esa opción.

“El Santander ha tomado esta decisión respondiendo a una demanda histórica de los trabajadores del banco. El objetivo es la conciliación de la vida laborar y familiar. Además, comercialmente los sábados ya no eran demasiado efectivos teniendo en cuenta que con la entrada de los canales de banca a distancia, como internet, el cliente ya no visita las oficinas con la misma frecuencia que antes”, argumenta un portavoz del banco.

Algunas fuentes cercanas a los sindicatos estiman que el Santander podría ahorrar unos 17 millones de euros al año con el cierre de las oficinas los sábados, aunque según el banco, el ahorro de costes nunca ha sido el objetivo de la medida, sino “el requerimiento de los sindicatos”.

¿Y a los clientes? ¿Se les ha preguntado?. “Bueno, no esperamos quejas de forma masiva. El banco ha calibrado el impacto que puede tener en los clientes y el beneficio que pueden tener los trabajadores y ha tomado esta decisión. Está claro que no siempre las medidas pueden contentar a todo el mundo”, indican desde el Santander.

Más información: Cotizalia.com

El fondo BBVA Bolsa Europa Finanzas continúa a la cabeza en rentabilidad de fondos de inversión, acumulando una ganancia del 81,11% desde comienzos de año, según datos de VDOS Stochastics.

La referencia de este fondo es el índice DJ STOXX 600 Banks, invirtiendo su cartera en entidades bancarias europeas de alta capitalización.

VDOS destaca que, en líneas generales, las inversiones en Europa y Latinoamérica acaparan los primeros puestos del ranking de fondos inversión nacionales por rentabilidad durante el año.

Con una inversión mayoritaria en países latinoamericanos, Acción FTSE Latibex Brasil y Sabadell BS America Latina Bolsa se han revalorizado un 76,58% y 68,51%, respectivamente, en lo que va de 2009. A continuación, Bestinver Hedge Value Fund acumula una rentabilidad de 66,95%.

La quinta posición del ranking la ocupa el fondo Eurovalor Iberoamerica, que acumula una rentabilidad en el año de 64,66%, seguido del fondo de BBVA Asset Management Quality BRIC, con una rentabilidad de 62,73% durante 2009.

Las siguientes posiciones distribuyen su inversión entre Latinoamérica y Europa del Este, caso del BBVA Bolsa Europa Del Este MF y Renta 4 Latinoamerica, ambos con 62,01% de rentabilidad acumulada durante el año, seguidos de Eurovalor Europa Del Este con un 58,34%. La lista de los diez fondos más rentables del año se completa con el fondo de la categoría VDOS Global Banif Estructurado Banca Europea, que se revaloriza un 58,23% en el periodo.

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La estrategia de comunicación de la salida a Bolsa de Caja Mediterráneo (CAM) se ha alzado en Nueva York con un ‘International Stevie Award’, en la categoría ‘Investor Relations Program of the Year’, distinción que se suma al galardón del’ European Excellence Award’, conseguido también por la emisión de cuotas participativas de la entidad, según señaló hoy en un comunicado la CAM.

El jurado y los consejeros de los ‘Stevie Awards’ han seleccionado a los ganadores mediante un trabajo previo de dos meses, realizado por jueces voluntarios y expertos en las diferentes categorías. En esta edición, la sexta desde que se crearan estos prestigiosos galardones, se han recibido 1.700 candidaturas de más de 30 países, que han competido en 40 categorías.

El director general secretario general de Caja Mediterráneo, José Pina, resaltó que los responsables de CAM “se sienten muy orgullosos y agradecidos” por este nuevo galardón, esta vez de ámbito global, que reconoce “el éxito de una operación pionera en España que CAM se ha atrevido a liderar”.

“Los retos complejos requieren de los mejores talentos y esto es lo que hemos hecho con la salida a Bolsa de CAM: un proyecto que sin duda supuso un reto, tanto por la situación económica del momento, como por ser la primera caja de ahorros en España en cotizar en Bolsa”, indicó.

En su opinión, tanto el ‘European Excellence Award’ como ahora el ‘International Stevie Award’ vienen a confirmar el trabajo bien hecho y el compromiso de continuar haciéndolo cada día mejor”, afirmó.

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El presidente de Unicaja, Braulio Medel, ha destacado hoy que el Tesoro público ha tenido que inyectar en otros países cantidades masivas en el sistema financiero, mientras que en el caso español están “prácticamente vírgenes” y que “al español no le ha costado un duro el apoyo a las instituciones financieras”.

Ha asegurado en conferencia de prensa que el caso de España no se ha producido prácticamente en ningún país avanzado del mundo y respecto al futuro que hasta el segundo semestre de 2010 o primero de 2011 la situación económica no girará, aunque “la capacidad de solvencia del sistema financiero español es más que suficiente para pasar sin mayores apuros ese periodo”.

Medel ha manifestado que “tras dos años de crisis financiera internacional, el sistema financiero español es uno de los que mejor se está comportando del mundo” y que “hay pocos países como Canadá donde las entidades financieras estén demostrando un nivel de solvencia ante la crisis como el que está llevando el español”.

Se basa en que “Estados Unidos, Rusia y casi todos los países europeos han recibido inyecciones masivas de recursos públicos, no necesariamente subvenciones, pueden ser capital, y en España en algún caso concreto es el chocolate del loro”.

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Señores lectores: Todos ustedes saben perfectamente que si hay algo que nos distingue en ésta bitácora de muchos otros sitios webs españoles es que aquí no se destila un optimismo falso sobre el futuro económico de nuestro país. Ya sé yo que hoy es domingo y quizás mucha gente no quiera leer el panorama desolador que voy a presentar pero aquí somos hombres con buena formación y somos los que, tarde o temprano, vamos a sacar a España de la crisis con nuestras recetas liberales y presentando el panorama desolador que viene. Abróchense los cinturones, saquen el licór y el puro, y atentos a lo que les voy a decir.

Ustedes se lo merecen.