CENTRO CULTURAL FUNDACIÓN BANCAJA
Visión de España. Sorolla en las colecciones de la Hispanic Society of America y de Bancaja

• PL. TETUÁN, 23
• 46003 VALENCIA
• Teléfono: 96.387.58.64
• Fax: 96.387.55.78

Los enormes lienzos llegaron en un barco a Nueva York en 1926. Los 14 murales que Joaquín Sorolla (1863-1923) pintó viajando por España, nunca antes se habían expuesto en nuestro país. Estos 14 murales, que reciben el nombre de “Visiones de España”, obra sobre los pueblos y costumbres de España, ocupan más de 200 metros cuadrados de superficie pintada y constituyen uno de los tesoros más preciados de la Hispanic Society neoyorquina. Fue el fundador de la Hispanic Society of America, Archer Milton Huntington, quién encargó estas piezas a Sorolla entre 1911 y 1919 y en las que el pintor valenciano plasmó las costumbres y las gentes de las regiones españolas de principios de siglo XX.
Ahora, la obra del pintor regresa a su Centro Cultural en la capital valenciana con la nueva exposición Visión de España. Sorolla en las colecciones de la Hispanic Society of America y de Bancaja. Esta muestra ofrecerá al público la posibilidad de volver a admirar, antes de su regreso a Nueva York, los paneles regionales que el artista pintó para la Hispanic Society of America, pero también suma el aliciente de disfrutar de obras nunca antes expuestas en Valencia tanto de la Colección Bancaja como de los fondos de la Hispanic.

Fa dues setmanes vaig veure un gag a Crackòvia que em va fer molta gràcia, perquè és una paròdia d’un anunci de la televisió que també em va agradar molt.

I aquest és l’original:

Em va agradar molt xD

Fi de la transmissió, que la Força us acompanyi.

Mañana, martes 24 de noviembre de 2009, Antonio González Barros estará en la Fundación Bancaja para hablarnos de las 28 características que ha observado en los emprendedores que han tenido éxito.

Al margen del título de la ponencia, creo que es una buena ocasión para escuchar a uno de los empresarios con más éxito y que más cosas interesantes tiene que decir en nuestro sector. Antonio es fundador y actualmente preside el Grupo Intercom, una aceleradora/incubadora de negocios que en la actualidad gestiona proyectos como infojobs, emagister o softonic, líderes en sus respectivos segmentos.

La conferencia tendrá lugar mañana a las 19 horas en el centro cultural Bancaja, en la plaza de Tetuán 23, de Valencia. Todavía no sé cómo hay que inscribirse, pero parece que el aforo será limitado, así que te recomiendo llegar pronto si no quieres perdértela.

Un simple comentario a las notas de prensa que he leído hasta ahora: estas tres empresas, y muchas otras, no “han nacido en el seno” de Grupo Intercom, ni “han sido creadas” por ellos, sino que fueron adquiridas en su día a sus emprendores, como mis buenos amigos Iván Martínez, Jesús Monleón o Vicente Arias, quienes actualmente están desarrollando otros proyectos, como Synerquia o Seedrocket.

Intentaré escaparme mañana por la tarde

Actualización: Rectificar es de sabios. Pese a que yo, lejos de ser sabio, sigo siendo un bocazas impenitente, parece que el último párrafo de este post no es del todo correcto. Los proyectos efectivamente nacieron en el seno de Grupo Intercom, con el apoyo de la incubadora a los emprendedores. El resto del párrafo sí que es correcto Mis más sinceras disculpas.

Les caixes d’aforros suponen un pilar fonamental del sistema financer valencià. De fet, es calcula que el 50% del capital dels valencians està ingressat en caixes d’esta naturalea. I com a resposta a la crisis global de 2008 potser ha arribat l’hora de la fusió d’entitats, be absorbint les d’unes atres autonomies pero mantenint el centre de decisió ací o be fusionant totes les caixes valencianes per a crear una supercaixa sòlida, puixant i forta. En estos dies es parla molt d’una fusió entre Bancaixa, CAM i Caixa Ontinyent. A mi no em desagrada l’idea (inclús pense que deuria sumar-se també Ruralcaixa) puix l’unió constituiria una de les entitats financeres més poderoses i solvents de tota Europa.

Ara be, existixen profunts rezels en la CAM a on no volen ni sentir parlar d’una fusió en Bancaixa. Res nou baix del Sol; el típic sentiment provincià de la ciutat d’Alacant. I això a pesar de que inclús s’ha oferit que la sèu central s’ubique en eixa localitat o que la marca CAM aparega en el nom final. Els alacantins deurien reflexionar: la fusió de les dos caixes podria donar suficient força com per a absorbir les d’unes atres autonomies (com ara Caja Murcia) mentres que si CAM o Bancaixa fan la seua particular guerra cadascú pel seu costat corren el risc d’acabar sent absorbides per Caja Madrid o La Caixa. I sempre será més natural que Alacant sume forces ab Valéncia que ab Barcelona o Madrit.

Pero per damunt de tot lo que més em preocupa és el servici públic al poble valencià. En els últims anys les caixes s’han alluntat notablement dels seus principis fundacionals, destinant els beneficis al finançament de parcs temàtics i fútils obres faraòniques. Han de tornar a dirigir els guanys a l’obra social (fer hospitals, vivenda barata, residències…) i a evitar l’exclusió financera d’amples capes de la nostra societat puix molts ciutadans busquen en les caixes l’oportunitat que els és negada pels bancs. Les caixes deuen donar soport al I + D i als mamprenedors, protegir la cultura valenciana i la família i combatre l’exclusió social. Resulta vital promoure la despolitisació de les caixes d’aforros.

“Deja el madroño y cómeme to el…” He aquí la noticia

La fusión de las cajas La Generalitat Valenciana ha lanzado un dificultoso proceso de fusión de las cajas de la Comunitat con la vista fija, sobre todo en blindar el territorio ante posibles operaciones con otras entidades. El acceso de Rodrigo Rato a la presidencia de Caja Madrid ha sido uno de los principales argumentos para poner en marcha la operación, dada la apetencia de la madrileña por la CAM o Bancaja.

A veces, el movimiento no se produce porque uno echa a andar, sino porque le empujan. Ésa puede ser una conclusión acertada de lo que ha sucedido esta semana con las cajas de ahorros valencianas, o, tal vez mejor dicho, con el Consell, que ha lanzado un órdago descomunal apostando por la fusión en cuanto ha sentido muy cerca la amenaza que el futuro acceso de Rodrigo Rato a la presidencia de Caja Madrid supone para Caja Mediterráneo (CAM) y Bancaja. Las sucesivas declaraciones a lo largo de la semana del vicepresidente económico, Gerardo Camps, afirmando que la fusión de las tres entidades de la Comunitat es una decisión firme del Gobierno autonómico, y la reunión el viernes del jefe del Consell, Francisco Camps, con los presidentes de las tres cajas, en las que les expresó su determinación de no permitir que alguna entidad de fuera de la Comunitat se haga con alguna de las valencianas, ha tenido el efecto buscado -y veremos si conseguido- de marcar territorio, de blindarlo ante injerencias externas. Cualquier fusión debe ser interna… A no ser, claro, que surja una oportunidad en la que Bancaja o CAM se conviertan en absorbentes.
El contexto está impregnado de política, sin duda, pero también de una coyuntura financiera muy difícil. La crisis ha puesto en una situación ciertamente complicada a las cajas, sobre todo aquellas, como las dos valencianas, que apostaron en exceso por el sector inmobiliario para expandirse. Con los márgenes cada vez más apretados, la morosidad in crescendo, una batalla por los depósitos y unas cuentas de resultados a la baja, el panorama es más que inquietante. El Banco de España está determinado, además, a aprovechar esta crisis para reordenar el mapa financiero de tal forma que se salga de la recesión con menos y más grandes entidades bancarias. Los movimientos, los tanteos, las ofertas han sido una constante en los últimos meses. También las especulaciones.
Hasta ahora, la tesis oficial en Bancaja y CAM era que podían aguantar en solitario o que, si acaso, serían entidades absorbentes de otras. A ninguna de las dos le atraía, sobre todo a la alicantina, la fusión entre ambas. La posición parecía real en el caso de Bancaja, pero en el de la CAM olía más a pose, por la impresión extendida de que su situación no es tan boyante.
Todo indica que este panorama de indefinición se truncó al confirmarse que la batalla del PP por el control de Caja Madrid se zanjaba con la designación del ex vicepresidente económico del Gobierno con Aznar y ex director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo Rato, como futuro presidente. El peso político y económico de Rato despertó todas las alarmas en el Consell, que empezó a calibrar como más que posible una operación por la que la caja madrileña, la segunda de España, acabara por merendarse a alguna de las valencianas.

Temor
El temor tenía fundamentos. Hace meses que la dirección nacional del PP, por boca de su portavoz parlamentario, Cristóbal Montoro, había apuntado a una operación a tres bandas entre Caja Madrid, Caixa Galicia y Bancaja, las tres autonomías controladas por los populares. Eran conocidos por el Consell los contactos, sin éxito, de los responsables de Caja Madrid con Bancaja, de los deseos de la CAM de aliarse con la entidad madrileña -cualquier cosa antes que con Valencia- y el interés final de la madrileña hacia la alicantina. Las fuentes consultadas no dudan de que Rato iría a por su objetivo en la Comunitat nada más acceder al cargo. Caja Madrid no tiene por dónde crecer en su territorio natural y tampoco tiene una situación tan saneada como La Caixa como para seguir su camino en solitario. Pocos dudan de que un político ambicioso como Rato buscará fórmulas que engrandezcan a su entidad.
Por si estos datos no fueran suficientes, el PP vive una crisis interna por el poder entre Esperanza Aguirre y Mariano Rajoy y de confianza entre éste y su otrora aliado Camps -truncada por el caso Gürtel-. Respecto a la primera, fuentes políticas afirman que Rajoy estaría interesado en apoyar una gran fusión entre Caja Madrid y otra entidad, como Bancaja, por lo que supondría de restar poder a la presidenta madrileña. Camps, por su parte, se encuentra en una situación de extrema debilidad, tanto en Valencia como en Génova, la sede nacional del PP.
En esto, según algunas fuentes, el Banco de España habría trasladado a Gerardo Camps la necesidad imperiosa de que las cajas valencianas entraran en procesos de fusión, porque se vislumbran dificultades en sus cuentas, sobre todo en la perspectiva de los dos próximos ejercicios.
Y así llegamos al pasado domingo, cuando el vicepresidente económico del Consell lanzó la bomba: las tres cajas valencianas deben fusionarse y, posteriormente, absorber a entidades como Caja Murcia (otra a la que la CAM se ha ofrecido). El pronunciamiento sirvió para volver a sacar a la palestra las posiciones ya conocidas: unánime rechazo de la sociedad alicantina y una cierta indefinición en Valencia, que ve con inquietud las exigencias de la CAM ante una eventual operación entre ambas. Fue un planteamiento exclusivo del Consell, que no consultó con las cajas, para sorpresa de las mismas. Muy arriesgado, porque, entre otras cosas, cosechó la oposición frontal de los zaplanistas alicantinos agrupados en torno al presidente de la Diputación, José Joaquín Ripoll, el más combativo, además, por la gestión del caso Gürtel.

La reunión del viernes
El viernes, aprovechando la firma de un convenio con el Instituto Valenciano de Finanzas, Francisco Camps aclaró ante los presidentes de las tres cajas el panorama. Les dijo que le gustaría que se fusionaran, pero sin presionarles en exceso. Que sus órganos de gobierno decidan y determinen si de verdad tendrá grandes costes sociales -por las duplicidades de oficinas, sobre todo- esa operación, como arguyen desde la propia CAM. Pero el mensaje trascendental era el de marcar el territorio y expresar con claridad que no permitirá que una entidad foránea, es decir, Caja Madrid, se haga con Bancaja o Caja Mediterráneo. Las fusiones, en el “ámbito” valenciano.
Fuentes políticas nada proclives a Camps consultadas por este diario valoran positivamente la jugada del presidente de la Generalitat, por lo que supone de reafirmación ante Madrid y Alicante y porque muy probablemente puede haber paralizado cualquier intento de acoso exterior. Claro que, como apuntan otras fuentes, éstas más próximas al presidente del Consell, no hay que olvidar al Banco de España ni la propia debilidad de Camps en su partido y la ascendencia de Rato.
Los presidentes de las tres cajas se comprometieron el viernes ante Camps a pensar una operación de fusión entre ellas. Como el proceso electoral va a seguir su curso y la operación es casi imposible que la apruebe la asamblea de la CAM, habrá que esperar a ver cómo evolucionan las cuentas de ambas entidades en los próximos meses. Claro que el veto de Camps a operaciones con entidades como Caja Madrid dejan a la institución alicantina con muy pocas salidas. No es de extrañar, así, que su presidente abandonara el viernes el Palau de la Generalitat como si hubiera asistido a un funeral.

Jordi Cuenca en Levante-emv

Bancaja ha iniciado la campaña de planes de pensiones con el lanzamiento de Ahorro Doble 5 por ciento, que incluye la posibilidad de contratar un depósito al 5 por ciento TAE a 12 meses, según informó la entidad en un comunicado.

La nueva campaña permite la contratación conjunta de dos productos de la entidad: por un lado, la aportación a los planes de pensiones Cavalpensión o Bancaja Pensión Mixto, con una filosofía de inversión mixta, y que representan a la mayoría de los clientes, y por otro, permite la posibilidad de invertir la misma cantidad aportada al plan de pensiones en un depósito al 5 por ciento TAE a 12 meses.

El importe mínimo de la inversión es de 2.000 euros (1.000 euros por cada producto) y como máximo la aportación será la legalmente permitida en planes de pensiones. El periodo de contratación finaliza el 30 de noviembre de 2009.

Los componentes del equipo Sego Extrem quisieron estar al lado de Álvaro Bautista en su visita y posterior entrenamiento el pasado sábado 22 de Agosto, en el circuito segoviano Kartpetania, en el pueblo segoviano de la Higuera.

Así los segovianos Fernando Blanco y Raúl González, que participó en las tandas con la supermotard, mostraron su apoyo y se mostraron contentos por determinar Segovia como uno de los circuitos para la preparación de cara a la próxima cita mundialista.

Hace unos días comprando por internet opté por el pago por transferencia bancaria.

A tal fin, entré en el servicio de banca online de mi entidad financiera, consigne los datos necesario, pulsé aceptar y, en la ventana siguiente, no sólo me confirmaron la corrección de la operación si no que también me comunicaron la comisión aplicable y aplicada.

El importe de la misma es incuestionable, porque la legislación financiera dá libertad al respecto, pero el hecho de comunicarla una vez que es irreversible la operación raya en la mala fe porque: me priva de la opción de decidir si quiero o no pagarla; y ,contradice los usos bancarios, pues qué diferencia hay entre un cajero y el ordenador de mi casa para que en los primeros si adviertan.

Dado el pequeño importe de la misma y lo infructuoso que suele ser, dudé en reclamar.

Pero finalmente, y por aquello de ejercer al memos el “derecho al pataleo”, hice uso de la opción “quejas y reclamaciones” con los fundamentos expuestos.

En un par de días, me devolvieron el importe y me comunicaron que el servicio encargado de la página web efectuaría las modificaciones necesarias para no incurrir nuevamente en la misma práctica.

Y es que, en internet, el orden de los factores altera el producto.

© oídococina.com

El pasado Jueves, 23 de julio se entregaron los XXXVI Premios Bancaja de Pintura, Escultura y Arte Digital y como el año anterior uno de nuestros socios obtuvo una mención de honor, Josep Francés. En la foto lo vemos posando delante de la obra premiada.

La entrega estuvo repleta de gente y se produjeron muchos encuentros y contactos, desde algunos artistas premiados como Rafa López hasta socios como Pepe Ivars,

Estará abierta hasta septiembre y es una buena ocasión para observar el actual panorama plástico nacional.

Para ver más fotos cliquee aquí.

Mala época ésta para pedir ayuda a los bancos. Ni hipotecas, ni créditos… ahora nos piden hasta dos avales. Pero todos intentan convencernos de que, a pesar de todo, ellos son los menos malos.

Bancaja ha lanzado una nueva campaña publicitaria en la que da a conocer su compromiso con los jóvenes emprendedores.

Se trata de una campaña de tres spots a cada cual más original.

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La agencia Remo ha creado unos spots frescos, con un toque de humor muy bien dirigidos a su target.

Habrá que leer la letra pequeña…

La campaña  también se difundirá en radio, medios gráficos e internet.

Ficha técnica

Agencia: Remo
Anunciante: Bancaja
Producto: Obra Social
Marca: Bancaja
Sector: Finanzas
Contactos del cliente: Silvia Bajo y Sebastián Ruiz
Directores generales creativos: Pablo Torreblanca y José Luis Moro
Redactora: Ángela Cadiñanos
Directora de arte: Daya Muñoz
Directora de cuentas: Mónica del Arco
Supervisora de cuentas: Elena Pineda
Producer: Elena Carrasco y Luis Aznar
Productora: Got Films
Realizador: Salmón
Productor: David de la Flor
Postproducción y sonido: Infinia
Pieza: 3 spots TV 20″
Título: ‘Lluvia, Magnéticos y Plantas’

Para publicitar los premios emprendedores de la Obra Social Bancaja, esta entidad lanza al mercado tres anuncios, plantas, campo magnético y lluvia

Las tres versiones son de la agencia REMO, que ya trabajó para esta misma entidad en anuncio anteriores, por ejemplo en el de las mellizas.
La agencia REMO sigue en su línea de anuncios con toque de humor, con anuncios como estos no da tanta pereza cuando nos pasan la publicidad en mitad de la película, ¿no crees?. Si quieres saber más mira aki

PLANTAS

LLUVIA

CAMPO MAGNÉTICO

“La sede social estaría en Alicante y la dirección ejecutiva en Valencia, pero no tengo claro si lo que nos interesa es fusionarnos con Bancaja o con otra entidad de fuera de la Comunitat Valenciana. La fusión con Bancaja tendría un coste social muy elevado,  pero por otra parte se mantendría la imagen autonómica y el peso de la CAM no se diluiría. Pero lo que sí tengo claro es que la decisión hay que tomarla cuanto antes para ganar tamaño”. Así se ha manifestado a este semanario el empresario alicantino Jesús Navarro Alberola, consejero de la Caja del Mediterráneo (CAM) y militante socialista.

Navarro opina que uno de los mayores problemas que entraña la fusión de las dos cajas valencianas es el coste económico y social que conlleva, por lo que aboga por “suavizar los despidos para potenciar la salida de empleados a sucursales de otras autonomías e incluso a oficinas de fuera de España, mientras a la vez se acomete un plan de jubilaciones anticipadas”.

Óscar Estrada Bello, representante en el consejo de la CAM por parte de los impositores, reconoce que la fusión daría lugar a una caja que competiría de tú a tú con La Caixa y Caja Madrid, pero llevaría

aparejada “una duplicidad de estructuras con un problema añadido: los programas informáticos de ambas entidades no son compatibles”. Y se postula a favor de la fusión de la caja alicantina con otra entidad de fuera de la Comunitat Valenciana. “Hay que unirse para crecer, pero a mi juicio no con entidades de la misma comunidad autónoma”.

Desde Bancaja, por su parte, se comenta que la duplicidad daría lugar a un expediente de regulación de empleo (ERE), por lo que mejor sería una fusión con una  entidad de fuera de la Comunitatpero, eso sí, “nosotros llevaríamos las riendas porque contamos con unos buenos recursos propios. Estamos viendo oportunidades”, reconoce una voz autorizada de la entidad.

Un consejero de Bancaja afirma que la política juega un papel relevante en una posible fusión entre las dos cajas más importantes de la región. “Somos dos entidades fuertes, con grandes redes comerciales, experiencia en el ámbito internacional, pero la Generalitat Valenciana ejerce control sobre ambas”. Precisamente la politización es otro de los factores que obra a la contra de la fusión, a la vista de los intereses de los dos grandes partidos en las provincias donde se asientan ambas entidades. Y más todavía teniendo que decidir dónde se ubicaría la sede social, cómo quedaría el consejo, asamblea, fundación, obra social…

Oportunidad histórica

En la misma línea se pronuncia un reputado financiero valenciano. “¿Cómo veo una fusión entre Bancaja y CAM? Pues como una ecuación con muchas incógnitas, pero con intereses cruzados donde la decisión no la van a tener precisamente los presidentes de ambas entidades y sí la política”. No obstante, advierte de “no dejar pasar esta oportunidad histórica que nos haría fuertes en el concierto nacional”.

Claro que se trata de fusionar dos cajas de ahorro que históricamente se han mostrado reacias a ello ante los constantes vetos internos sufridos. Sin embargo, la coyuntura actual y la entrada en vigor del FROB representan una oportunidad única para el proceso de concentración del sector financiero español.

¿Fusión entre cajas locales y/o regionales o interregionales? Sin duda es la pregunta que está recorriendo las 46 cajas de ahorro y las 90 cooperativas de crédito existentes en España. “El proceso de fusiones se simplificaría si previamente hubiera un proceso de privatización o, por lo menos, de reducción del control político”, advierte el responsable de una conocida firma financiera de la plaza valenciana.

El mismo ejecutivo recuerda el caso de la fusión entre el Banco Central y el Banco Santander, “les supuso ganar tamaño para ser competitivos a medio-largo plazo, tenían oficinas en los mismos sitios, tuvieron que cerrar muchas de ellas, hacer planes de jubilaciones anticipadas, duplicaron riesgos con muchos clientes, etc… pero en un plazo medio pudieron ser competitivos con la banca internacional que estaba posicionándose en España. Y no sólo eso, iniciaron un plan de expansión exterior, América de Sur y Europa”.

Otro de los aspectos favorables a la fusión es el poder económico añadido que adquiriría la Comunitat Valenciana respecto al resto de comunidades autónomas en España. Tener la segunda caja por

volumen de negocio y activos –únicamente superada por La Caixa–, supondría ganar voz y peso autonómicos. Del mismo modo, a favor de la fusión CAM-Bancaja juega su internacionalización, dado que ambas cajas están presentes en diferentes puntos del planeta (EE UU, Reino Unido, Suiza, Alemania, olonia, China, Marruecos, Cuba, República Dominicana…).

Por no hablar de las adquisiciones realizadas en el exterior. Sin ir más lejos hace tres meses la CAM adquirió una financiera mexicana por 145 millones de euros. A juicio de la mayoría de los expertos consultados por EL BOLETÍN, la mejora de los principales ratios bancarios sería  otro de los puntos fuertes, puesto que la entidad resultante ganaría fundamentalmente en solvencia y eficiencia y, por lo tanto,  en competitividad. Sin embargo, uno de ellos no lo considera así. “A la vista de los datos  más relevantes de las entidades valencianas (morosidad, solvencia, eficiencia..), no se aprecian diferentes importantes entre ambas entidades, por lo que no habría  una entidad dominante en una hipotética fusión”. A su juicio, la fusión crearía “una entidad similar (en términos de los ratios bancarios), pero más grande, por lo que el único beneficio estaría en las ventajas asociadas al tamaño (imagen, acceso a otros mercados y operaciones…)”.

A la vez considera que si no se está dispuesto a asumir los costes que supone el cierre de sucursales duplicadas “mejor buscar fusiones con entidades de otras CC AA si fuera necesario, pero en cualquier

caso la última palabra la tiene el Banco de España, que va a  ser el gran protagonista en los próximos meses”.

Y así va a ser siempre bajo la atenta mirada del Gobierno, con la ministra y vicepresidenta Salgado haciendo de vigía las 24 horas del día. El FROB limita el poder regional y deja en manos del  Banco de España el poder vetar a todas aquellas entidades que no hagan correctamente sus deberes.  Buena parte de estos deberes pasan por ir aligerando el peso del ladrillo en los balances de las cajas. ¡Qué decir de los vínculos de Bancaja y CAM con la construcción y el sector inmobiliario!

Precisamente ahí radica otro de los lastres de las dos cajas, dado que la fusión no diversifica el riesgo y la entidad resultante tendrá el mismo porcentaje del balance en el ladrillo pero con el doble de euros. Por no hablar de las carteras de cotizadas de ambas entidades, que arrastran unas fuertes minusvalías a tener muy en cuenta. Por ejemplo, muchos son en la ‘city’ local los que se cuestionan el por qué Bancaja sigue teniendo en cartera el 6% de Iberdrola. O por qué la CAM sigue en Sol Meliá.

En cualquiera de los casos, hay que tomar decisiones. Ahora o nunca. Ese es el mensaje que circula  por las entidades bancarias  de este país, pero los vetos son cada vez mayores (empresarios, trabajadores, consejeros, ejecutivos…), por lo que queda no mover ficha y quedarse tal cual, eso sí, con la pérdida de relevancia y visibilidad que ello conlleva. Más todavía si se suma el persistente goteo a la baja del rating que encarece (a un ritmo aproximado del 20%), las emisiones de deuda. O también echar las redes fuera de la Comunitat Valenciana asumiendo cierta dilución y perdiendo identidad territorial.

VENTAJAS

MAYOR TAMAÑO

La suma de los volúmenes de negocio de ambas entidades superaría al de Caja Madrid y, por tanto, convertiría a la nueva caja en la segunda del panorama español.

MENOS COSTES

La unificación en un solo equipo directivo y de órganos rectores representaría un signiticativo recorte de costes, sueldos y gastos generales.

PLENO CARÁCTER LOCAL

La fusión entre ambas mantendrá el carácter local de la nueva entidad, bien tenga su sede social en Valencia o en Alicante.

MAYOR PODER ECONÓMICO

La Comunitat Valenciana ganaría poder económico en el conjunto nacional con una caja de este calibre, apoyada e impulsada por el Gobierno autonómico

MAYOR COMPETITIVIDAD

Podrá competir de tú a tú dentro del sector financiero español, dado que sólo La Caixa la superará en volumen de negocio.

MEJORES RATIOS

Solvencia, morosidad, eficiencia, ROE… son algunos de los ratios que mejorarían con la fusión de ambas cajas.

APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES

Las época de crisis son muy propicias para poner en marcha ambiciosos proyectos, aprovechando el abaratamiento de costes. Una entidad grande sabría obtener provecho

EXTENSA RED COMERCIAL

Al margen del indiscutible liderazgo en la Comunitat Valenciana, la nueva caja tendría una potente red comercial en todo el territorio español y un buen número de delegaciones en el extranjero.

INCOVENIENTES

COSTE SOCIAL

La reducción de las plantillas es el principal obstáculo al que se enfrenta la fusión. Actualmente ambas cajas sumadas superan ligeramente los 8.000 trabajadores.

DUPLICIDAD DE REDES

Los modelos de crecimiento comercial de Bancaja y CAM  han estado solapados durante los últimos años en oficinas y habría que tirar de tijera. De este modo se aprovecharían las economías de escala.

MAYOR RIESGO INMOBILIARIO

La exposición al ladrillo (construcción e inmobiliario) es muy elevada en ambas cajas, por lo que la entidad resultante tendrá el mismo porcentaje del balance expuesto al ladrillo, pero con el doble de euros.

ANIMADVERSIÓN ALICANTINA

Los empresarios alicantinos se oponen radicalmente a la fusión, mientras que los valencianos en general están a favor.

PRESIONES POLÍTICAS

La disputa entre los partidos que ‘controlan’ Bancaja y CAM es más que evidente. Y todavía más para ver quién se haría con las riendas de la nueva caja.

COSTE TECNOLÓGICO

Bancaja y CAM mantienen plataformas electrónicas diferentes. La fusión entre ambas en una única plataforma acarrearía un coste significativo

CONFLICTO TERRITORIAL

¿Dónde estaría el domicilio social de la nueva caja? ¿Y quiénes serían los consejeros? Las respuestas a estos interrogantes traería consigo probables conflictos

LUIS TORRALBA — EL BOLETIN —-

12mil euros en premios!

Premio Especial Club Servicio Pensión: los concursantes deberán ser miembros del Club Servicio Pensión mayores de 65 años.

En cualquier caso, para optar a los Premios, los participantes deberán encontrarse al corriente de sus obligaciones con la entidad. Quedan excluidos de participar los empleados de Bancaja.

Temática

El concurso tiene una categoría de temática libre. No se publicarán ni aceptarán archivos con contenidos contrarios al derecho al honor, a la intimidad personal y familiar o a la propia imagen de las personas. En definitiva, no se aceptará ningún archivo que sea contrario a la legalidad vigente.

Obra

Podrán presentarse un máximo de 3 fotografías por participante. Deben ser fotografías no premiadas en ningún otro concurso.

Presentación

Las fotografías deben estar realizadas con una cámara digital. En caso de resultar ganadores, se deberá presentar la cámara fotográfica con la que se realizó la fotografía y la imagen fotográfica original, como dato que certifique su autenticidad.

Se permite el retoque de las fotografías, siempre que sea para aplicar filtros globales que mejoren su calidad (brillo, contraste,…). No está permitido, sin embargo, aplicar operadores globales para añadir o eliminar elementos, mezclar varias fotos o modificar su composición original.
Las fotografías deben respetar los siguientes requisitos:

* Las fotografías deben ser archivos JPG.
* Deben tener una resolución mínima de 1.024 píxeles.
* El peso del archivo no debe pasar de un máximo de 5 Megabytes (Mb).

Identificación y envío

Para concursar se debe acceder a www.concursofotografiabancaja.com, y cumplimentar el formulario de participación en el que se podrá adjuntar la fotografía. El participante deberá informar de los siguientes datos:

* Nombre y apellidos del concursante
* Nick
* DNI más letra NIF o NIE
* Dirección de correo electrónico de contacto
* Teléfono de contacto
* Modelo de Cámara utilizado
* Título de la imagen

Fecha de admisión

La fecha de recepción de originales se iniciará el 1 de junio de 2009 y finalizará el 30 de septiembre de 2009, ambas inclusive.

Fallo del jurado

El fallo del jurado se realizará el 4 de noviembre de 2009. Si a juicio del Jurado no se hubiesen presentado obras con calidad suficiente, los premios podrían quedar desiertos.

Premios

Se concederán 3 premios a las 3 mejores fotografías. Los premios serán los siguientes:

* 1er premio: 5.000 euros
* 2º premio: 3.000 euros
* 3er premio: 2.000 euros

Se establece 1 premio extraordinario a la mejor fotografía proporcionada por los participantes con edad superior a los 65 años de edad. El premio será el siguiente:

Premio extraordinario Club Servicio Pensión Bancaja: 2.000 euros

Para participar en el Premio Especial 3ª Edad Club Servicio Pensión, el participante debe ser miembro del Club Servicio Pensión mayor de 65 años. Las fotografías premiadas con alguno de los 3 primeros premios no optarán a este Premio Especial.

Los premios estarán sujetos a lo dispuesto en la legislación vigente en materia de retención de I.R.P.F. De las cuatro fotografías ganadoras, Bancaja se reservará el derecho de publicar o reproducir, por sí o por terceros, sin limitación de tiempo ni de lugar, citando en todo caso el nombre del autor.

Exposición

A partir de la recepción de las imágenes, Bancaja publicará las fotos enviadas al concurso. Se podrán consultar las imágenes en www.concursofotografiabancaja.com, sin que ello presuponga un anticipo de la decisión final del jurado.

Mis “6″ fotografias presentadas son: Draze

y Metacrow

Espero que os gusten y os animeis a participar!

En Negocios

Las entidades afectadas son el BBVA, Bankinter, Banesto y Bancaja, entre otras.

El nuevo escándalo de productos financieros swaps empieza a ser una realidad palpable y contable. Decenas de clientes están estudiando la posibilidad de demandar a la banca por la compra de este producto. Según Jordi Ruiz de Villa, socio de la firma de abogados Jausas, “las cuantías de los swaps comercializados podrían exceder con creces las de los productos financieros ligados a la quiebra de Lehman, Madoff y de bancos islandeses, a tenor del gran número de clientes afectados que se están dirigiendo a los bufetes de abogados especilizados para solicitar el correspondiente asesoramiento técnico”.

Ruiz de Villa ha manifestado a LA GACETA que “en apenas unas semanas diez clientes afectados nos han presentado unos swaps por valor de más de 30 millones de euros”. En la mayoría de los casos el swaps, ligado a la evolución de los tipos de interés, se vendió a los clientes de forma insistente y agresiva con el argumento de que nunca perderían dinero. Es más, al parecer, en muchas ocasiones se mencionó que la comisión de riesgos no aprobaría determinadas operaciones de endeudamiento si simultáneamente no se adquirían swaps.

Las entidades financieras implicadas en este nuevo fraude son el BBVA, Caixa Penedés, Bankinter, Banesto, Bancaja, Caixa Galicia y Banco Castilla. “Muchos clientes refieren que el director de oficina les dijo que mientras los tipos de interés estuvieran altos cobrarían, pero que si pasaban la barrera inferior podrían salir del contrato sin penalización”, comenta Ruiz de Villa. De esta manera, la ausencia de conocimiento de los riesgos inherentes al producto hizo que muchas empresas contrataran swaps por valor del 50% o incluso el 100% de su facturación, lo que en la actualidad acarrea penalizaciones de varios cientos de miles de euros. “Cuando los swaps se analizan detenidamente se observa que no se trata de un seguro contra la inflación, como pretendían algunas entidades financieras, sino de una inversión especulativa de alto riesgo y de una sofisticación considerable, de muy difícil comprensión para un empresario medio”, afirma el abogado. Es más, algunas entidades comercializaron estos productos en momentos en los que se sabía que la previsión de los tipos de interés y del IPC iba a ser claramente bajista.

Así las cosas, habrá que ver si en esta ocasión también la banca, ante la presión de los bufetes dedicados a la defensa de afectados por escándalos financieros, abre la vía de la compensación a través de acciones preferentes u otro tipo de estructuras.

Más presión judicial

Por otra parte, el viernes pasado las firmas de abogados Zunzunegui y Jausas presentaron ante los juzgados de primera instancia de Madrid una segunda demanda contra Bankinter y en nombre de 79 clientes por un importe reclamado superior a los 10 millones de euros.

Según la demanda, “en el caso de los productos emitidos por Lehman Brothers, Bankinter no informó adecuadamente sobre los riesgos y la identidad de la entidad garante, induciendo a la creencia que era el propio banco quien amparaba los productos”

COMENTARIO: El señor Ruiz de Villa ya está empezando a rentabilizar la nueva práctica que ha montado. Dentro de poco será un verdadero experto en derecho financiero…

Silva y Villa posan para MARCA. FOTO: JOSE ANTONIO SANZ / MARCA

Ha llegado un sinvergüenza al fútbol español, ha llegado en olor de multitudes, multitudes que han olvidado que hace muy poco tiempo ese mismo individuo se tuvo que marchar por la puerta de atrás de ese mismo club. Su sucesor fue tan rematadamente malo que ha acabado sentado en el banquillo de los acusados.

El caso es que este paleta metido a empresario quiere seguir haciendo negocio a cuenta de los necesitados y está preparando el asalto a ese otro club que las anda pasando canutas por culpa de otros sinvergüenzas, también empresarios paletas que no paletos, que lo han acabado de destrozar.

No le basta al paleta mayor del reino con las peticiones de su amiguito del alma, que le debe querer un huevo a juzgar por los negocietes que le ha dado (nueva Ciudad Sanitaria La Fe), y así como no tiene lo que hay que tener para meterle mano al Barça (Messi), si se atreve con el débil.

Leo en la prensa canallesca de los madriles, la capital del reino borbónico, que pretende ofrecer no más de 25 kilos de € por Villa y 20 por Silva. Lo malo es que ya el año pasado no se aceptaron 45 kilos por Villa que llegó a ofrecer este equipo de la meseta, casualmente los mismos que hoy ofrece el Chelsea, ese equipo de la pérfida Albión que gobierna y dirige un millonario ruso.

Y qué decir del mago de Arguineguín por el que solo ofrece la pírrica cifra de 20 kilos cuando su equipo, el de Silva que es el mago de marras,  ha llegado a rechazar algo más de 30 kilos que le ofreció la Vecchia signora no hace mucho. Aunque como Berlusconi, Il Cavalieri , anda cabreado con cierto diario de la capital igual le pone impedimentos; no sabemos si al uno o al otro.

El caso es que pasada la asamblea de mañana tomará el mando en plaza Llorente con el aval y el beneplácito de Bancaja, el mayor acreedor, y del Consell cuyo jefe es el señor de los trajes, el mismo que le pidió a su amiguito del alma que no tocara a los suyos. Veremos su capacidad de defensa y ataque. De momento ya sabemos que eso del power valenciá es un engaña bobos, veremos si es cierto eso de que no piensan mal vender.

Lo único que tengo claro es que los jugadores son el activo más importante de los clubs y que gracias a ellos se consiguen triunfos y esos triunfos generan dinero y éxito. Sin ellos no hay nada que hacer.

Estadísticas de la pasada temporada de los siete deseos de Florentino Pérez

Foto: Fernando Blanco

Mezclando “entusiasmo e inconsciencia a partes iguales”, Sandra López fundó la primera agencia de ilustradores española en el año 2000.  La directora de Pencil, que animó a fomentar la creatividad en el sistema educativo para fomentar el espíritu emprendedor, expuso sus impresiones ayer, 4 de junio, en la mesa redonda ‘Experiencias de emprendedoras’, organizada por la Cátedra Bancaja de la Universidad de Valladolid, junto Daniela Fejerman, directora de cine; Helena Knorr, profesora de Poit Park University de EEUU; y Virgina González, de la Dirección General de la Mujer de la Junta de Castilla y León.

Helena Knorr destacó como principales barreras de las emprendedoras el acceso a la financiación, la información y los recursos, además de la discriminación de género. Situó a España en el cuarto lugar de la Unión Europea en creación de empresas por parte de las mujeres y subrayó el ritmo más acelerado e innovador de EEUU.

Por su parte, Daniela Fejerman, que incidió en las escasas oportunidades concedidas a las directoas, preestrenó ‘7 minutos’, con guión de Ángeles González-Sinde, en la que los protagonistas de esta comedia coral y romántica acuden a una sesión de “citas rápidas”, encuentros entre hombres y mujeres que quieren conocer gente, huir de la soledad y encontrar el amor.

Después de estar más de media hora en el juego de Bud dejándo el tiempo y la paciencia llego y consigo los 800 puntos para pillar la camiseta y nada yo todo contento cuando me encuentro con esto:

¿COMO QUE AGOTADAS POR HOY? SI SON LAS TRES DE LA MAÑANA!!!!!!!!!!!!!!!!!

Joder que cuesta advertirlo antes de pegarme media hora viendo el spot. Ahora mismo tengo ganas de salir a la calle (que a ver a quién encuentro a estas horas) y empezar a dar hostias a lo Bud Spencer.