Uma nova produção da ATWA Brasil – um alerta sobre a contínua devastação do Cerrado Brasileiro.

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Na semana em que estamos realizando mudanças estruturais no Eco Briefings, vamos começar a semana com um documentário que conta a história da evolução da floresta da araucária.

A floresta com araucária no Brasil, durante os séculos sofreu a ação do homem e hoje é um bioma ameaçado.

Obs.: o video possui um erro no título. Que já havia quando nos o encontramos no youtube.

conceito: região com o mesmo tipo de clima e vegetação, são um conjunto de ecossistemas de mesmo tipo.

Como foi visto em sala de aula, existem vários tipos de bioma. Os vídeos abaixo irão ajudá-los a visualizar o conteúdo de forma mais didática.

Biomas Brasileiros

O Brasil é dono de uma das biodiversidades mais ricas do mundo, possui as maiores reservas de água doce e um terço das florestas tropicais que ainda restam. Estima-se que aqui está uma em cada 10 espécies de plantas ou animais existentes.

Confira abaixo o mapa dos principais biomas da natureza brasileira:

Hoje se fala muito em “biomas”. Palavra um tanto estranha até pouco tempo atrás. Entretanto, na sua fala em um evento organizado pela Itaipu Binacional, o famoso físico Fritjof Capra disse que “não há como promover um desenvolvimento sustentável senão adaptado a cada bioma”. Portanto, buscar os caminhos do desenvolvimento no mundo de hoje exige, pressupõe que conheçamos o bioma onde vivemos.

Especialistas definem assim o que é um bioma:

Bioma é conceituado no mapa como um conjunto de vida (vegetal e animal) constituído pelo agrupamento de tipos de vegetação contíguos e identificáveis em escala regional, com condições geoclimáticas similares e história compartilhada de mudanças, o que resulta em uma diversidade biológica própria.

Em outras palavras, um bioma é formado por todos os seres vivos de uma determinada região, cuja vegetação tem bastante similaridade e continuidade, com um clima mais ou menos uniforme, tendo uma história comum em sua formação. Por isso tudo sua diversidade biológica também é muito parecida.

Entretanto, nós dos movimentos sociais, achamos que não existe um bioma sem gente. Portanto, o ser humano que habita essa região também faz parte de seu bioma.

O desafio é que, para se adaptar bem ao bioma em que vivemos, para não destruí-lo – se já não foi destruído – precisamos estudá-lo e compreendê-lo. É o que se chama de educação contextualizada. Assim, um amazônida deveria aprender na escola as características do bioma Amazônia. O mesmo com um caatingueiro. O mesmo com um habitante do Cerrado.

Aqui, de forma muito simples, vamos apenas listar os seis grandes biomas que compõem o território brasileiro. Há quem fale em sete, com a inserção de certos ambientes litorâneos. Há ainda quem fale em oito, com a inclusão do território brasileiro na Antártida. Porém, vamos ficar com os oficiais. Conhecer melhor cada um cabe a cada cidadão que quer um mundo mais justo e mais respeitoso do planeta em que vive. Começamos nosso respeito pelo planeta ao respeitarmos nosso bioma.

“…we are involved in producing clean energy ourselves by building production bases for methanol in various parts of the country, usually close to coal-mining regions, and by rolling out dimethyl ether plants, which use methanol as the raw material…”

We imported a photovoltaic-module production line from the United States and expect to launch a new-generation product within two to three years.

“…we plan to penetrate foreign markets by leveraging proprietary technology in coal chemical engineering and coal gasification. We are working to make our technology in solar and biomass energy more competitive. Our regional energy-saving and emission-reduction solutions offer something that every nation needs…” 

 http://www.mckinseyquarterly.com/article_print.aspx?L2=3&L3=50&ar=2158

Finally, we are aggressively pushing for the greater use of clean energy. In response to the Chinese government’s environmental policies, we’ve proposed an energy-saving and emission-reduction plan in an attempt to be the nation’s clean-energy service provider. This plan integrates biomass, solar, geothermal, and methane into a package for a given city’s households and businesses. The idea is that the city could benefit environmentally through the use of multiple energy sources.

Do you have any plans for global expansion?

The Quarterly:

By 2020, we hope to obtain 50 percent of our revenue from overseas markets. We will push our global strategy on two fronts.

First, we plan to penetrate foreign markets by leveraging proprietary technology in coal chemical engineering and coal gasification. We are working to make our technology in solar and biomass energy more competitive. Our regional energy-saving and emission-reduction solutions offer something that every nation needs.

Second, we plan to focus on international mergers and acquisitions. The future of chemical engineering and energy may shift toward coal, in part because natural gas has become very expensive. If that happens, ENN could be interested in acquisitions in both the coal and the gas sectors, given our existing assets in both areas.

What about your current overseas expansion?

At the end of last year, we signed a contract with Egyptian Petrochemicals and Methanex of Canada to build a plant to produce 200,000 tons a year of dimethyl ether in Egypt. This is the first time we were able to use our patented clean-energy technology in a foreign market. We also went into Egypt to give our people some experience in managing global operations.

We have also been fortunate not to have suffered every time the government tightened its macroeconomic policy. For example, during the current credit crunch, banks have been willing to give us loans while many other companies are crying for financial help. My insight obtained through political activities and the choice of the right industry or business has a lot to do with that.

The Quarterly

:

How has ENN’s management approach kept pace with the company’s expansion?

Wang Yusuo:

There are plenty of business opportunities in China, but good management is the missing piece. A business cannot grow sustainably without effective management. Foreign countries have more experience in this respect, but a foreign model of management does not fit China’s situation. China’s state-owned companies have a management style that has developed over the years, but it is not systematic. On the other hand, Chinese private businesses have not inherited any kind of management style, so we have to figure out our own way.

Some Chinese companies have introduced performance-management systems, but many failed to get anything of value from them. In my view, the approach of these companies has been too narrow minded—too focused on measuring small upticks in performance and failing to catch sight of the big picture. In recent years, we have adopted a measurement system that disaggregates the company’s strategic targets into key performance indicators and targets for all employees, from the CEO to frontline workers, thereby linking the company’s overall performance with an individual’s performance and compensation. This approach is well known to multinationals, and some other Chinese companies are already using it with great succes

The Quarterly: