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L’Emirat de Dubaï, touché de plein fouet par la crise financière et économique, a prévenu jeudi 26 novembre qu’une des plus grandes entreprises du pays ne pourra pas rembourser une partie de sa dette. Cette annonce a fait l’effet d’une bombe sur les places financières du monde entier.

Dubaï a demandé à ses investisseurs financiers, qui représentent quelques 70 banques, d’échelonner la dette de son conglomérat Dubai World et d’instaurer un moratoire de six mois sur son paiement. Ce conglomérat contrôle Nakheel, le géant de l’immobilier, qui a su profiter du boom économique et immobilier de ces dernières années en allant jusqu’à l’excentrique. Un de ses projets les plus célèbres est l’île artificielle en forme de palmier, Palm Islands où les milliardaires du monde entier se sont précipités pour acheter leur villa. On peut aussi citer la tour la plus haute du monde (891 mètres), ou encore la construction d’une station de ski artificielle en plein désert. Aujourd’hui Nakheel est en incapacité de rembourser les 3,5 milliards qu’il doit.

La dette totale de Dubaï est estimée à 80 milliards de dollars en 2008. Les compagnies publiques accaparent 70 milliards de dollars, et Dubaï World, 59 milliards.

Les agences de notation financière, Moody’s et Standard and Poor’s, ont pris la décision, presque immédiate, de rétrograder respectivement six et cinq entreprises publiques de Dubaï. En baissant leur note, les prêts qu’elles doivent rembourser vont donc augmenter.

Les indices boursiers des quatre coins du monde ont décrochés et ont perdu en moyenne près de 3%. Le CAC 40 a chuté de 3,41%. Mais si l’Emirat fait vraiment faillite, les banques européennes pourraient en pâtir et perdre quelques 5 milliards d’euros selon le Crédit Suisse, car elles possèderaient 13 milliards d’euros de dette de Dubaï. Seraient concernées, BNP Paribas, Calyon, UBS, Lloyds et HSBC.

La situation de Dubaï pourrait s’aggraver dans la mesure où cet Emirat produit peu de pétrole, qui représente seulement 5% de son PIB. Le cheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktou a décidé de diversifier son économie en misant sur l’immobilier, le tourisme et l’industrie du luxe, des secteurs qui en temps de crise, sont les premiers touchés. Depuis quelques mois les constructions se sont arrêtées, l’arrivée de nouvelles liquidités a été stoppée et les entreprises du bâtiment ne seraient plus payées. Les investissements de l’Emirat à l’étranger ont eux aussi souffert de la crise, aux Etats-Unis notamment.

Le cheikh a donc tenté de rassurer ces créanciers en affirmant que les fondamentaux de l’économie n’était pas touchés. Dubaï bénéficie encore d’un taux de croissance de 5% en 2009, mais très net recul par rapport à 2008 où il avait atteint 14%.

L’annonce du gouvernement de Dubai concernant la restructuration de Dubai World ne présage cependant rien de bon. Si le conglomérat ne trouve pas d’accord avec ses créanciers, il devra céder des actifs à l’étranger. Abou Dhabi, l’Emirat voisin, producteur de 90% du pétrole des Emirats, et grand investisseur, pourrait venir aider Dubaï qui représente une vitrine internationale pour toute la région.

La crise à Dubaï

InfoMoney:

Um pouco mais do mesmo visto na última quinta-feira: assim se mostra o pregão desta sexta-feira (27) nas principais bolsas do mundo, que seguem penalizadas pelo receio de calote do fundo de investimentos Dubai World.

Cálculos do RBS (Royal Bank of Scotland) revelam uma exposição dos bancos europeus a empresas dos Emirados Árabes Unidos de US$ 83,7 bilhões. O setor financeiro britânico é o mais ameaçado por uma possível moratória do fundo, gerido pelo governo de Dubai.

Reagindo aos temores, os papéis do RBS, Barclays, HSBC e BNP Paribas marcam forte queda e trazem consigo o desempenho dos negócios na Europa. Nos EUA, os mercados futuros apresentam trajetória semelhante. Cabe lembrar que Wall Street esteve fechada na última quinta-feira por conta do feriado de Ação de Graças.

Rating da GOL
A aversão ao risco entre os investidores lá fora também deverá penalizar a bolsa brasileira: o Ibovespa futuro já aponta uma abertura em queda. Ainda assim, vale a pena prestar atenção às referências no noticiário doméstico, com destaque para nova alteração de perspectiva no rating da GOL (GOLL4).

A Moody’s acompanhou decisão tomada um dia antes pela Fitch Ratings e alterou sua perspectiva de negativa para positiva, “baseada principalmente na tendência para uma contínua melhora do desempenho operacional da GOL, que deve resultar em indicadores de crédito mais fortes em 2010″.

Vale e Caixa
Enquanto isso, a Vale (VALE5) dá sequência ao seu plano de expansão. Na noite da última quinta-feira, a mineradora anunciou novos investimentos no Pará, por meio de parceria com a Aço Cearense. O objetivo é viabilizar a produção de aço laminado e revestidos numa área integrada à Alpa (Aços Laminados do Pará), em nova planta que demandará um investimento total de US$ 750 milhões.

No setor financeiro, o Banco PanAmericano confirmou o interesse da Caixa Econômica Federal em adquirir parte do seu capital total. Segundo o comunicado divulgado, a Caixa poderá ficar com 35% de participação, embora analistas apostem em uma aquisição de 37,5% do banco.

Setor imobiliário
Outro setor que marca presença é o imobiliário. A Even (EVEN3) anunciou que alongará o prazo de sua dívida corporativa por meio da realização de emissão pública de debêntures no valor de R$ 75 milhões e da renegociação do vencimento de parcela de R$ 50 milhões da segunda emissão pública de debêntures, em outubro de 2010.

Já a Multiplan lançou mão de projeções acerca de seu novo empreendimento imobiliário, o Shopping Vila Olímpia, na capital paulista. A companhia estima um resultado operacional líquido de R$ 8,8 milhões com o projeto no primeiro ano.

Por fim, a Iguatemi (IGTA3) divulgou os números finais de sua oferta pública de ações, já encerrada. A companhia captou um montante de R$ 410,4 milhões com a operação, que contou com uma participação de 52,32% dos investidores estrangeiros.

Non c’è verso. Lo si è detto, lo si è scritto, ma nessuno ci credeva. La crisi finanziaria non lascia scampo nemmeno a Dubai, patria incontrastata del lusso estremo. E a essere spaventati non sono tanto gli emiri, ma le banche europee che hanno giocato coi credit default swap sul debito sovrano a cinque anni. Hsbc, Rbs, Lloyds, Barclays e Bnp Paribas sono i soggetti più a rischio, con un complesso di passività potenziali che è di circa 40 miliardi di dollari. Chi pensava realmente che fosse tutto terminato?

MILWAUKEE, WI – November 19, 2009 – (Motor Sports Newswire) – Harley-Davidson, Inc. (NYSE: HOG) has selected the investment banking firm, BNP Paribas in Milan, to assist Harley-Davidson in the sale of MV Agusta. Harley-Davidson is currently identifying potential buyers for the Italian-based motorcycle company.

“MV Agusta is a highly desirable company for the right buyer,” said Harley-Davidson Senior Vice President and Chief Financial Officer John Olin. “MV Agusta has a proud heritage and strong brand, high-quality exciting and beautiful products, and passionate enthusiasm on the part of its customers, employees and dealers, and we are confident in our expectation that we will identify an appropriate buyer.”

Harley-Davidson announced its plans to divest MV Agusta in October, as part of its go-forward business strategy to focus its effort and investment on leveraging the unique strengths of the Harley-Davidson brand to reach new customers, strengthen relationships with existing customers, and grow the Harley-Davidson brand worldwide.

While Harley-Davidson intends to sell MV Agusta, MV Agusta has continued to move forward on the road to revitalization. Under Harley-Davidson’s ownership, MV Agusta has restored production operations and continues to invest substantially in product development, as evidenced by the recent unveiling of the all new Brutale^® and F4^® models, which generated a highly enthusiastic response among customers and key trade media at the Milan show. MV Agusta is also returning to a position of prominence in the premium performance sport motorcycle category.

Harley-Davidson, Inc. is the parent company for the group of companies doing business as Harley-Davidson Motor Company (HDMC), Harley-Davidson Financial Services (HDFS), Buell Motorcycle Company (Buell), and MV Agusta.

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Je ne suis pas vraiment une lève-tôt.  Mais ce jeudi, ça a valu le coup d’aller contre ma nature pour le petit déjeuner économique d’Editpress. L’invité, c’était Luc Frieden, ministre des Finances et dauphin de Jean-Claude Juncker. Au menu, retour sur le sauvetage de l’ex-Fortis, le secret bancaire et l’avenir de la place financière, ainsi que les finances de l’Etat.

Sur les deux derniers thèmes, le descriptif sommaire se trouve ici. Mais c’est en fait ce qui n’a pas donné lieu à un article de ma part qui m’a le plus intéressé: la version de Frieden sur le weekend de fin septembre 2008 où trois gouvernements ont dû sauver le bancassureur Fortis de la catastrophe.

Le sujet n’était pas vraiment de revenir sur les détails des faits du weekend. Pour cela, je ne peux que conseiller le livre de journalistes belges. L’idée est de comprendre la prise de décisions du ministre. «J’ai engagé 2,5 milliards d’euros au nom du Luxembourg sans l’avis de la Chambre», a rappelé Luc Frieden. Le ministre estime qu’il n’avait alors pas la choix mais confiance dans ce qu’il faisait.

Pas le choix parce que Fortis était alors la première banque de détail privée du pays (en termes de dépôts de la clientèle, la BCCE est plus grande mais elle est détenue à 100% par l’Etat). Fortis entrait donc dans la fameuse catégorie “too big to fail”. Il fallait sauver la banque. Et il fallait le faire vite. «Nous devions présenter un plan cohérent avant l’ouverture de la Bourse, c’était vital».

Frieden indique ensuite avoir eu confiance pour deux raisons. D’abord, l’homme, ministre depuis 11 ans (il a 46 ans), a insisté longuement sur son engagement pour l’«intérêt général» (j’avais l’impression d’être retournée sur les bancs de sciences po tellement ses explications coïncidaient avec les discours de mes camarades de l’époque).  Le ministre estime avoir agit  en fonction de l’intérêt général de son pays : «j’ai senti que ce que je faisais était la bonne chose à faire». Luc Frieden a également rappelé son passé d’avocat d’affaires. Une expérience qui lui a permis de savoir quelles conséquences néfastes il voulait éviter dans le cas Fortis.  

Confiance aussi parce que les représentants des autres gouvernements se trouvaient dans le même état d’esprit. Le ministre a vanté le bon travail commun sur le dossier, comme sur le sauvetage de Dexia, une semaine plus tard. Même si «l’objectif de chacun était de défendre son pays». Frieden a au passage fait un rapide portrait élogieux de Christine Lagarde, ministre française de l’Economie.

Cette nuit de négociations a en tout cas longuement marqué le ministre. Il s’est dit toujours très impressionné par cet événement unique dans sa carrière. Aujourd’hui, il porte un regard satisfait sur les décisions prises: «Nous avons atteint notre but. Nous n’avons pas eu de file d’attente devant les banques».

L’affaire n’est pas encore tout à fait finie. L’Etat luxembourgeois détient toujours plus d’un tiers du capital de la banque après les différents rebondissements du rachat de l’ex Fortis par BNP Paribas. Mais cela ne durera pas. Les discussions sont déjà en cours avec le groupe bancaire français qui détient 66% de l’entité luxembourgeoise. BNP est intéressé par les parts de l’ex-Fortis Luxembourg, devenue BGL BNP Paribas, qu’elle ne possède pas. Mais se pose bien sûr la question du prix et les modalités de retrait de l’Etat du capital. 

The majority of data and analysis at Financial Services Briefing is available only to subscribers. Each week, a small share of content from the service is made available to non-subscribers.

The latest results from BNP Paribas prove that good things come to those who wait.

The bank, France’s largest, sat out the bout of mega-deals that marked the peak of the bubble—namely, the takeover of ABN Amro by a consortium of RBS, Fortis and Santander. Although Santander escaped relatively unscathed from the ill-fated deal, the takeover marked the beginning of the end for RBS and Fortis, both of which are in various stages of being carved up by regulators. BNP Paribas snapped up pieces of Fortis earlier this year. In its first full quarter under the French bank’s umbrella, Fortis accounted for around 21% of revenues and 24% of BNP Paribas’s third-quarter profits.

Meanwhile, Société Générale reported a doubling of net profit in its third-quarter results. With growing clout in investment banking and solid retail franchises, French banks are well positioned to take on a more prominent role in the regional financial scene in the years ahead.

Read more at Financial Services Briefing: “Vive la différence” (November 9th)

Le bureau est composé de 2 personnes :

Président et Fondateur :

Olivier Ab-der-Halden
06 67 00 03 70
oabderhalden@parisvilledereseau.fr

Secrétaire général / Trésorière :

Christine Constantin
06 63 14 53 89
cconstantin@parisvilledereseau.fr

N’hésitez pas à nous contacter, nous serons ravis de vous renseigner !

Bnp Paribas, gruppo di cui fa parte l’italiana Bnl, è tra i maggiori finanziatori di aziende che producono bombe a grappolo. Nel nostro paese la banca è al secondo posto della graduatoria, preceduta solo da Unicredit e seguita a ruota da Intesa Sanpaolo. Non si tratta però di investimenti diretti: Bnp opera sul mercato delle cluster bombs tramite fondi d’investimento e Società di investimento a capitale variabile (Sicav).

Investimenti. Fondi e Sicav in cui investe Bnp Paribas sono molteplici. Tra questi c’è Parvest. Il gruppo bancario propone ai suoi risparmiatori di scegliere questa Sicav anche sul suo sito internet. Ma nel rendiconto annuale di Parvest, che spiega agli azionisti come sono stati impiegati i loro soldi, tra le aziende in cui hanno investito i fondi si incontrano diversi produttori di bombe a grappolo.

Bombe. Sfogliando il rendiconto ci si accorge, per cominciare, che il fondo Parvest Global Equities possiede azioni di compagnie notoriamente produttrici di bombe a grappolo. Aziende nelle quali investono anche Parvest Uk e Parvest Usa. E questi sono solo alcuni esempi: il rapporto supera le 500 pagine e in 34 di queste compare la parola “difesa” a qualificare gli investimenti. Poi, è chiaro, non tutte le aziende che si occupano di difesa producono cluster bombs. Ma nel rendiconto è possibile individuare più volte i nomi di Lockheed Martin e L-3 Communications, due aziende accreditate come produttrici di bombe a grappolo dalle maggiori associazioni umanitarie del mondo.

Intenti. “Bnp Paribas adotta una politica degli investimenti restrittiva, intesa a contribuire al bando di mine antiuomo e bombe a grappolo. Il gruppo decide inoltre di sganciarsi dai fondi d’investimento comune connessi con compagnie specializzate nella fabbricazione di cluster bombs“.
Le cifre. Sommando tutti i capitali investiti dai vari fondi e Sicav della banca in industrie produttrici di cluster bombs, si ottengono cifre di gran lunga superiori ai 27 milioni di euro che è possibile dedurre dal solo rendiconto annuale Parvest. Va inoltre considerato che Bnp Paribas non è l’unico gruppo bancario italiano che propone questi fondi ai suoi risparmiatori. L’elenco completo dei cosiddetti “collocatori” dei Parvest è anch’esso consultabile liberamente. I dati complessivi sono ancora in corso di elaborazione in uno studio del mensile di finanza etica Valori e dell’Istituto di Ricerca Economica e Sociale (Ires) della Toscana. Ma si tratta di somme rilevanti, comprese nell’ordine tra le decine e le centinaia di milioni di euro.

The number of finalized residential units in Bucharest increased from 834 in H1 2008 to 1,041 in H1 2009, while in Ilfov County the residential units decreased by 13%, reaching 2,160 units shows a report elaborated by BNP Paribas Real Estate at the end of the first half of 2009.

Along with information on the general evolution of the real estate investments, integrated in the contemporary economic context, the evaluation lead by the real estate company focuses on the five dimensions of the market: office, residential, commercial  industrial and land.

The authors of this report show that the pessimistic economic outlook and the negative general feeling of the real estate market have determined the contraction of the office segment. The office area finalized in H1 2009 was 17% smaller compared to the similar period of 2008, due to the delay with several months of projects proposed for delivery in H1 2009.

The worsening of the business environment for retailers was proved by the obvious decrease of the trade volume in the first semester of 2009 compared with the same period of 2008. The drop fluctuated between -1.5% in January and approximately -18% in June. The rise in supply registered during H1 2009 was a result of the completion of projects initiated before the economic crisis, when the local market was facing a strong imbalance between demand coming from international retailers and the available commercial units.

In H1 2009 the industrial segment was marked by the contraction of the leasing activity and low rhythm of completions. The majority of new modern facilities were medium-sized, with the logistic activities as main destination.

In the land sector, even in the context of diminishing asking prices there are still major discrepancies in price expectations between buyers and sellers. Except the landlords who are experiencing financial difficulties, the other owners are not willing to lower the price below a certain level.

The entire report is available for free download here.

Mai multe surse din piata, citate copios de presa franceza, vorbesc despre un posibil mariaj intre BNP Paribas si Société Générale. Primul ziar care a scris a fost La Tribune, dupa care mai multe mijloace media au relansat aceasta idee, venind chiar cu o serie de amanunte, in ciuda faptului ca BNP Paribas a dezmintit zvonul.

CITY CORP accepted to finance Renault-Nissan . They will give a loan of 1-2 Mds€ over the 8 years ( 2017). The rate granted is a rate of 3.25 but a cap is fixed at 3.5. It is for the production of hybrid range. But , BNP can be a partner of Renault-Nissan

CITYCORP has also financed Daimler with a loan of 15 millions € for develop hybrid batterie

By Laure COMPAIN

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Nissan is already receiving subsidies from the state and has had an agreement with BNP Baripas for a long time. Nevertheless they need money in order to finance their new project the launch of a new electric car for 2015.

Nissan Renault ask for a credit of three billions of euro per year during fifteen years, with a 4% fixed interest rate. Citicorp agree only for one billion, start in 2010.

After a virulent negociation for more than forty minutes, and thanks to a very good preparation (presentation power point, flyers,…) from Nissan; They finally agree and sign a contract for between one and two billions each year during six years with an 3,25% interest rate, and expect a possible leasing (20 000 cars) for 2011.

By Coralie JOUANY
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The Total company, whose objectives are to reinforce their image on the sustainable development, is about to sign a contract with the Japanese carmaker Toyota on a proposed alternative motor fuel with the financial help of the French bank BNP.

By Ines BOUKADI
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BNP, during a negociation at 10 this morning, said they are greatly interested in a partnership with Renault Nissan, concerning the development of  new generation vehicules. With this agreement will be set up a loan of 2 billions dollars a year during 6 years. Through their ARVAL Branch, BNP will not only finance the production of 3 ranges of electric cars but expect acquiring 15 000 vehicles they will lease to another companies.

According to Renault Nissan, they share a lot of similar values/principles. So these two big groups, after a long time negociating the rate (no less than 5% a year) finally found a way to cooperate.

By Nicholas PARIS

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Rappel de Wikipédia :

Le logiciel Netscape Navigator a été créé en 1994.  Le 28 décembre 2007, AOL a annoncé l’arrêt du développement de Netscape Navigator et conseille à ses utilisateurs Mozilla Firefox.

La version 5.0 d’Internet Explorer (mars 1999 ) a été vite abandonnée. C’est avec cette version que les problèmes de sécurité se font réellement ressentir.

Alors la faute à qui ? Y’a pas un seul qui ait remarqué ça chez BNP PARIBAS Algérie ou quoi ?

La banque d’un monde qui change

En même temps , leur adresse est :

www.algerie.bnpparibas.com alors qu’un simple : www.bnpparibas.dz avec une petite redirection aurait suffit et qu’il le reserve au moins

J’attends que ma banque ouvre mon compte. J’ai déposé hier tous les papiers justificatifs additionnels que me demandait mon banquier et celui-ci m’a dit “Avant la fin de la semaine…”

J’attends donc que ce banquier s’occupe de l’ouverture de mon compte alors que j’avais déjà eu un rendez-vous mercredi dernier (il y a tout juste une semaine) pour lequel je pensais avoir tout apporté.

Mais non, en France, même les banques aiment les papiers. Aussi, dès le premier rendez-vous, j’ai fourni à mon banquier:

- une présentation orale de mon projet

- une photocopie de mon passeport

- un justificatif de domicile à mon nom et un autre au nom de ma Maman qui héberge mon entreprise sous son toit

Je pensais pouvoir lui donner un seul chèque de 1000 euros (mon capital) car mon associé avait déjà fait un virement vers mon compte…. MAIS NON! la BNP ne veut pas de mon chèque de mon mille euros et a donc exigé:

- que je lui amène deux chèques séparés (un de mon associé, et un autre de moi) alors même que j’aurai pu fournir la preuve du virement de mon associé vers moi

- un justificatif de domicile de mon associé

- une pièce d’identité de mon associé.

- mes statuts (même si ils n’ont pas encore été déposé… et oui)

Nous sommes deux associés pour cette SARL… et si nous avions été 99? aurait-il fallu que j’apporte à la banque 99 justificatifs de domicile, 99 chèques et 99 photocopies de pièces d’identité?

Bref, j’attends donc une réponse de la banque à chaque instant. Je scrute mes e-mails et guette le moindre coup de téléphone pour aller à l’agence BNP Paribas de Cavaillonn récupérer mon attestation bancaire qui constituera la dernière pièce à amener auprès de la Chambre de Commerce et d’Industrie, le Centre de Formalité des Entreprises (CFE) compétent pour la création de ma SARL.

À la lecture du verdict énoncé le 27 octobre par le tribunal correctionnel de Paris, concernant les transferts d’armes en direction de l’Angola, on peut se dire que la justice est en marche. Pour rappel des faits : entre 1993 et 1998 la société Brenco International a fait transférer des armes pour la somme de 790 millions de $ au profit du gouvernement de Dos Santos.

Quand j’écris cela je fais vite car c’est sur ordre de la SOFREMI, qui est sous la responsabilité du ministère de l’intérieur, que Brenco International mandate une société slovaque ZTS Osos, qui aurait obtenu un prêt de la banque BNP Paribas, pour acheter les armes à une société russe et les livrer au gouvernement angolais contre du pétrole … OUF !!!

Seulement voilà, le contrat a été signé en France et aucune demande d’autorisation de matériel de guerre n’a été faite à la CIEMG, Commission Interministérielle pour l’étude des Exportations de Matériel de Guerre, autorité compétente en France pour ce type de transaction. Le 23 janvier 2001, le ministre de la Défense Alain Richard dépose une plainte pour infraction à la législation de 1939 sur le commerce des armes.

Après cela, c’est une valse de personnages gravitant ou ayant gravité autour du pouvoir qui se retrouvent pour toucher une partie de ce juteux contrat. Certains sont relaxés, d’autres pris sans que la limite entre l’activité des uns ou des autres soit très claire.

Tout cela pourrait faire un bon roman de gare, des politiques, du pétrole, des armes, une grande banque ayant pignon sur rue… le seul problème, et il est de taille, c’est que ces armes ont de grandes chances d’avoir été utilisées dans de graves violations des droits de la personne.

Si cela ne veut rien dire pour vous, cela peut être, par exemple, le  22 août 1998 dans le district de Miconje, dans le nord de Cabinda :

«  les troupes angolaises ont cerné les villages de  Maluangu N’Zau, Nkoi, M’Bitina et Tseke M’Baza. Les soldats ont attaché des villageois,  les ont battus avec leurs armes, et ils en  ont tué d’autres ».

Et les armes ne se sont pas arrêtées à la frontière de l’Angola, la République démocratique du Congo, en guerre depuis 1996, en a profité aussi au mépris des droits des populations civiles.

À ce jour la France n’est toujours pas en conformité avec la position commune de l’UE de 2003, qui demande l’enregistrement des intermédiaires et de leurs activités.

En 2007, la Commission Nationale Consultative des Droits de l’Homme (CNCDH) a délivré un avis demandant que la loi sur l’intermédiation soit votée au plus vite en y incluant ses recommandations.

Au moins, pour toutes les victimes et leurs familles, ce verdict aura un petit goût de justice.

Benoît MURACCIOLE

I will be participating in the 2nd Set of ACE MANAGER organised by BNP Paribas this year. Competition starts next year though.
3 main activities of BNP Paribas: Corporate & Investment Banking, Investment Solutions, and Retail Banking. I will therefore have to sharpen my skills in those 3 fields!

On a toujours un peu d’appréhension avant d’entrer dans une banque, même si on sait exactement ce que l’on veut. Mon choix de banque s’est porté sur BNP Paribas, c’est dans ma ville de Cavaillon, une banque accessible et de référence. Plus accessible que la Banque Postale qui attire de nombreuses PME grâce à ses bas tarifs mais, je l’ai déjà expérimenté, est difficle au niveau services… je me rappelle de mon expérience associative et de la gestion des comptes via la Banque Postale. Je me rappelle aussi avoir passé une après-midi à les appeler, et à m’être rendu sur place à 3 reprises car mon seul et unique conseiller était en vacances pour 11 jours.

La BNP donc et un accueil plutôt chaleureux. Tout s’est en fait passé comme je l’attendais: j’ai expliqué mon projet, fourni les pièces nécessaires à l’ouverture de mon compte bloqué. Ce compte restera bloqué jusqu’à ce que j’obtienne l’extrait Kbis. Le conseiller affaires était ouvert. Je lui ai dit que mon projet était modeste. Ce dernier m’a filé un package à 20 euros par mois pour tous les services, qui passe à 40 au bout d’un an. Je suis reparti heureux de ma première expérience bancaire.

Quand on m’a demandé si j’avais besoin d’un prêt, j’ai dit non, puisque mon mon mode de développement se veut à bas coût.

La banque n’était qu’une formalité à remplir.

(source : 2 octobre 2009 13:48, Les mots ont un sens, par Napakatbra)

BNP-Paribas et la Société Générale se pressent au portillon pour rembourser les aides publiques. L’Etat français encaissera au passage dans les 400 millions d’euros d’intérêts, s’asseyant sur une plus-value de… 12 milliards d’euros !Au moment où l’Etat fait les fonds de tiroirs, allant jusqu’à proposer de taxer les accidentés du travail pour grappiller 150 malheureux millions d’euros, l’affaire est plutôt embarrassante. Lors de l’annonce du plan de sauvegarde des banques, nombreux sont ceux qui en avaient critiqué les modalités. Certes, les intérêts paraissaient élevés : de 8 à 14% sur un montant de 20 milliards d’euros, ce n’est pas rien ! Mais en juin, la Cour des Comptes critiquait le dispositif, précisant qu’en réalité ce pourcentage était trompeur, et que finalement, l’Etat pourrait même en être de sa poche.12 milliards d’euros perdus

Hier, BNP-Paribas et la Société Générale ont annoncé leur intention de rembourser l’Etat. Les deux banques vont donc lui racheter les actions préférentielles au prix d’émission (5,1 milliards d’euros pour la première et 3,4 milliards pour la seconde), augmenté des intérêts, pour un peu moins de 400 millions d’euros. Bravo ! Sauf qu’entre la date d’achat des actions – le 31 mars 2009 – et aujourd’hui, le cours de bourse a augmenté de 113% pour BNP et 175% pour la Société Générale. Une perte évaluée à 12 milliards d’euros.

L’Etat ne spécule pas…

“Les modalités d’intervention de l’Etat pour sauver les banques françaises étaient contestables non pas dans leur principe mais dans leur forme” a déclaré mercredi Didier Migaud, président PS de la commission des Finances de l’Assemblée nationale, lors de l’audition de Christine Lagarde. “Ces critiques s’avèrent malheureusement totalement pertinentes [...] Il est donc totalement inexact d’affirmer que l’Etat a fait une bonne affaire en l’espèce. Au contraire, il s’est privé d’une somme considérable”, “à un moment où la situation critique des comptes publics rend une telle générosité encore plus coupable”, a-t-il conclu, en demandant à la ministre de l’Economie de s’expliquer (propos rapportés par Reuters). Réponse de l’intéressée : “Les socialistes sont peut-être beaucoup plus spéculateurs que nous, c’est possible. [...] Nous avons encaissé 1,4 milliard d’euros au titre des prêts que nous avons consentis. C’est vrai qu’on n’a pas fait de la spéculation”. Le gouvernement ne ferait pas de spéculation ? Seulement du déficit !

Point de spéculation, juste une question de bonne gestion !

Vivement la mise en oeuvre du plan Alzeihmer, car Christine Lagarde a – semble-t-il – perdu la mémoire. Il ne s’agit en aucun cas de “spéculation”. En ce qui concerne BNP-Paribas, les prix de cession ont été fixés à l’avance, à savoir la moyenne du cours de bourse sur les 30 jours précédant le rachat, mais avec un plancher à 100% du prix d’acquisition et un plafond de 103% jusqu’au 30/06/2010, de 105% jusqu’au 30/06/2011… Dès lors, pourquoi ne pas avoir fixé les plafonds plus hauts, puisqu’ils ne généraient aucun risque (donc aucune “spéculation”) et que les banques étaient, selon Nicolas Sarkozy, à la limite de la faillite… donc dans l’impossibilité de refuser ?

Heinh, pourquoi ?

(on aimerait bien quand on a un découvert à la banque, que les banquiers escrocs nous accordent tant de facilités…Sarkozy finance les entreprises privées avec des fonds publics..Et aprés vient faire l’apologie du capitalisme, alors que ce système économique preuve à l’appui ne sauve que ses intérêts qu’avec l’aide forcée d’un pays qui aurait mieux à faire que sauver des banquiers ripoux….Le capitalisme qui est un système économique cadavérique qui ne s’en sort qu’avec l’argent que l’Etat extorque aux masses laborieuses…Un système capitaliste qui se la joue “héros”, mais qui n’est en vérité qu’une pourriture (comme le sont ses défenseurs) qui enfonce un peu plus chaque jour le monde dans la pauvreté, la faim et la misère…NDLR)

 

Análisis del Rescate Financiero del corazón del Sistema Financiero Mundial

Por Dr. Juan Chamero, Universidad Caece

En su artículo editorial Timeline: Credit crunch to downturn, Cronograma de la Desaparición Estrepitosa del Crédito Bancario, del 7 de Agosto del año 2009, la BBC de Londres analiza en profundidad la historia completa …….

Hace dos años, comienza diciendo al artículo, poca gente conocía el término “credit crunch” un neologismo que ya se ha incorporado en casi todos los idiomas por “severa escasez – corte- de dinero o crédito”. Todo habría comenzado el 9 de Agosto del año 2007 cuando malas noticias provenientes del Banco BNP Paribas de Francia dispararon la suba de los costos del crédito. No obstante las raíces del fenómeno comenzaron bastante antes.

El artículo procede luego amostrar en detalle un cronograma de la crisis a partir del año 2004. No vamos a entrar con mayor detalle en el análisis de las causas de ésta crisis pues ya lo hemos hecho en otras entradas de éste Blog. Lo que sí presentamos traducido es la infografía seriada que explica con claridad en 10pasos el proceso de “Ayuda” o “Rescate” o “Salvataje” del corazón del Sistema Financiero Mundial.

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La mayor parte de los analistas relacionan la actual crisis financiera mundial, de la que algunos pocos países dicen estar saliendo, a las hipotecas “sub prime”, mediante las cuales los bancos de Estados Unidos otorgaron préstamos de alto riesgo a gente de pobres historias crediticias. Estos préstamos y otros vienen empaquetados en “porfolios”, fondos o carteras denominados CDOs, por Obligaciones Colateralizadas, las que a su vez fueron vendidas globalmente

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La caída de precios inmobiliarios y las altas tasas de interés condujeron a que mucha gente no pudiera amortizar sus hipotecas. Los inversores sufrieron pérdidas, provocando en ellos una actitud negativa a aceptar más CDOs. Los mercados de crédito se fueron congelando a medida que los propios bancos se iban negando a prestarse entre si, por ignorar cuánto de “incobrable” había realmente en los “libros reales” de sus competidores.

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Diapostiva 3

El impacto de las hipotecas de baja calidad se difundió rápidamente en el resto del mundo. Las pérdidas fueron consideradas por bancos inversores de países tan “distantes” como  Australia. Las empresas cancelaron ventas de bonos valoradas en billones de dólares, alegando condiciones excepcionalmente negativas del mercado.

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 La Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco Central de Europa trataron de alentar a los mercados financieros poniendo fondos extraordinarios a disposición de los bancos para que a su vez estos presten en términos mas favorables. Las tasas de interés fueron también cortadas para animar este proceso de recuperación, a la larga, de “credibilidad del sistema financiero”.

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Pero esta ayuda de corto plazo no resolvió la crisis de liquidez del sistema – o disponibilidad de dinero corriente- porque los bancos seguían siendo extremadamente cautos en prestarse entre sí. La falta de crédito a bancos, empresas e individuos, trajo aparejada la amenaza de la recesión, pérdidas de puestos de trabajo, quiebras y alzas en los costos de vida globales.

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El banco Northern Rock del Reino Unido busco un préstamo de emergencia para permanecer a flote, a causa de una “corrida” en la que sus clientes retiraron depósitos por 2 billones de libras esterlinas. El banco fue luego nacionalizado. En Estados Unidos el Bear Stearns condujo a una crisis de confianza en el sector financiero y al colapso de los bancos de inversiones.

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En búsqueda de una solución de largo plazo, el gobierno de Estados Unidos aprobó una ayuda financiera de 700 billones de dólares para, a la larga, adquirir las deudas de dudoso recupero de Wall Street, a cambio de una participación importante en los activos bursátiles del sistema bancario. El gobierno de Estados Unidos pensó en obtener el dinero de los mercados financieros mundiales en la esperanza de poder luego devolverlos, una vez que se restableciera el mercado inmobiliario. Ver en la figura la adquisición de los denominados “activos tóxicos” (“Toxic Assets”).

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El gobierno del Reino Unido lanza a su vez su plan de rescate, poniéndolo a disponibilidad de ocho principales bancos e inmobiliarias a cambio de paquetes de acciones preferidas. Como retorno a su inversión-rescate, el gobierno espera una participación activa en el sistema bancario del Reino Unido, aunque hasta ahora no está en claro el “quantum” de esa participación.

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Las economías alrededor del mundo se han visto afectadas por esta restricción del crédito. Los gobiernos mueven a sus bancas nacionales, desde Islandia a Francia. Los bancos centrales de Estados Unidos, Canadá y de algunos países europeos, tomaron la increíble y sin precedentes decisión de coordinar un corte de medio puntos en las tasas de interés en un esfuerzo para aliviar la crisis. 

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Diapositiva 10

Las acciones en los mercados bursátiles han experimentado bajas y subas, proliferando noticias de fallas, recuperaciones y más ayudas. Mientras las acciones de los bancos han sido afectadas por las deudas irrecuperables, los comerciantes minoristas se han visto golpeados por la desesperanza de los consumidores golpeados por las bajas en los precios inmobiliarios y el aumento de la inseguridad laboral.

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 Reflexión: ¿se pudo o se puede hacer algo mejor?

Ante este salvataje de los más ricos resulta lógico que nos preguntemos si en el mundo no se toman medidas más radicales y menos egoístas porque los gobiernos están al servicio de los más poderosos  o simplemente  porque no estamos -nosotros y nuestros gobiernos- preparados para tomarlas. Los actuales sistemas políticos, sociales y económicos de prácticamente todos los países del mundo están preparado para concretar este tipo de rescates en forma muy expeditiva, digamos en cuestión de días. Pero combatir el desempleo mediante ayudas a la industria y creando puestos de trabajo, aún con disponibilidad de ingentes recursos y con poder político, implica la toma de medidas complejas, revolucionarias y de resultados imprevisibles. Recordemos que uno de los objetivos de la China de Mao era que cada familia china poseyera un chancho por año y muchos años después y sin haberlo logrado, entra a competir para ser potencia mundial, con mucho menos esfuerzo y en forma menos traumática. Hoy no todas las familias chinas pueden disponer de un chaancho por año. Similarmente la India, posible aliada de China en el super complejo Chindia, es hoy considerada una nación desarrollada pero como hace siglos sin haber aún podido erradicar la pobreza extrema.  

Esto ocurre con las ayudas de todo tipo, incluso las ayudas para emergencias vitales: por ejemplo el país o bloque económico X decide dar ayuda humanitaria a países de la región Y. Lo ideal sería que la ayuda fuera directamente del país o bloque X a la gente de los países de la región Y, cosa que muchas veces se ha intentado hacer con mayoría de fracasos y muy contados éxitos. Por ello, los países ricos optan por quedar en paz con sus conciencias entregando las ayudas a entidades internacionales del tipo ONG supuestamente eficientes y solidarias, las que hacen lo que saben y pueden abasteciendo sospechosamente corruptas cadenas de distribución de las ayudas que se van progresivamente adelgazando hasta desaparecer, y las más de las veces sin llegar a quien lo necesita.   Es de esperar que el ser humano reaccione antes que sea demasiado tarde y que el rescate sea imposible aún para los más poderosos.

In der Sprach der Mafiosi beschreibt das Omertà ein Schweigegelübte. Kein Mafiamitglied darf mit Außenstehenden über Interna der Mafia sprechen. Oft leugnen die Mitglieder die Existenz der Mafia völlig. Das Omertà gilt auch innerhalb der Mafia. Mafiosi in unteren Hierachiestufen erhalten nur sehr begrenzt Informationen. Nicht mehr als notwendig. Damit verhindert die Mafia, dass einer auspackt. Wenn aber eine Gangster aus der Führungsriege auspackt, dann bricht alles zusammen.

Bei der HSH Nordbank hat ein Manager der Londoner Niederlassung, Luis Marti-Sanchez, ausgepackt. Er hat umfangreiche Unterlagen an die Polizei übergeben. Marti-Sanchez ist freilich selber kein Kind von Traurigkeit und er dürfte sehr detailliertes Material haben. Nun wächst der Druck auf andere Führungskräfte auszupacken, um – falls sie sich etwas zu schulden kommen lassen haben – mit Straferleichterung oder gar Kronzeugenregelungen zu profitieren. Ein klassisches Gefangenendilemma. Just das, was die Mafia mit dem Omertà versucht zu verhindern.

Der NDR scheint das weidlich auszunutzen. Ihm sind augenscheinlich interne Briefe und Emails zugespielt worden, die kein gutes Licht auf die Intention der Entscheider bei der HSH Nordbank werfen. Der berüchtigte Omega-Deal ist offensichtlich absichtlich vor der Aufsicht versteckt worden. In eigens von der Aufsicht angeforderten Aufstellungen hat die HSH ihn unterschlagen. Selbst Aufforderungen des Geschäftspartners, BNP Paribas, den Deal offen zu legen, hat die HSH trotz schriftlicher Zusagen in den Wind geschlagen. Grund:

Ein Schreiben der Bankenaufsicht BaFin geht bei der HSH ein. Sie verlangt ultimativ Aufklärung über die Milliardenverkäufe, von denen sie aus der Presse Wind bekommen hat. Wenn die BaFin aber von “Omega 55″ erfahre, darauf haben schon die bankeigenen Risikoexperten hingewiesen, könnte das Scheingeschäft platzen: Die BaFin könnte vorschreiben, dass die HSH das dringend benötigte Geld weiterhin als Risikovorsorge zurücklegen muss. Es wird hektisch in der Landesbank.

Das nenne ich Bilanzbetrug. Gedeckt wurde das augenscheinlich auch von der hauseigenen Rechtsabteilung:

E-Mail Rechtsabteilung an Filiale London, mit Kopien an Kapitalmarktvorstand und Justiziar, Betreff: BNP-Geschäft, ÄUSSERST EILIG. “Wir sollten jegliche feste Verpflichtung bei dieser Sache vermeiden, da wir nicht beabsichtigen, die BaFin über diesen Deal zu informieren.”

Die HSH hatte zuvor gemeldet, dass es nur ein “Versehen” war die Transaktion nicht zu melden. Die Wahrheit freilich ist, dass die ganze Transaktion nur Sinn macht, wenn man nicht vor hat sie zu melden. Es ging von vorne herein nur, die Bank besser darzustellen als sie ist. Kurz: Um Bilanzfälschung.

Das scheint auch die Staatsanwaltschaft so zu sehen. Sie haben jetzt nicht mehr nur Vorermittelungen, sondern “den Anfangsverdacht der Untreue“.

Update
Focus meldet neue Enthüllungen. Laut Marti-Sanchez war der Omega-Deal nur einer von sieben Transaktionen zur Verschleierung der wahren Eigenkapitalquote.

Soso – für 500.000 EUR p.a. bekommt man also keinen Manager der “gut” ist (siehe Zitat am Ende des Artikels). Solche Aussagen zeigen mir einmal mehr, wie abgehoben diese Typen sind. Aber: auch die lernen noch, kleine Brötchen zu backen…

Gefunden bei fr-online.de (Hervorhebungen von mir hinzugefügt):

Landesbank

Vertuscht die HSH-Spitze ihre Geschäfte?

Hamburg. Der Vorstand der HSH-Nordbank gerät durch ein verlustreiches Milliardengeschäft weiter unter Druck. Entgegen bisherigen Berichten hat die Bank-Spitze das Geschäft mit dem Namen Omega selbst genehmigt, darunter auch der jetzige HSH-Chef Nonnenmacher, wie der Radiosender NDR Info unter Berufung auf ihm vorliegende Dokumente berichtet.

Durch das Geschäft habe die HSH Nordbank im vergangenen Jahr einem vertraulichen Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG zufolge 500 Millionen Euro abschreiben müssen. Experten werteten das als einen entscheidenden Schritt zur Beinahe-Pleite der Bank.

Von besonderer Brisanz sei zudem, dass die HSH entscheidende Teile des Omega-Geschäfts offenbar vor der Finanzaufsicht Bafin verheimlicht habe. Das legten ein dem Radiosender vorliegender Brief der HSH sowie interne E-Mails nahe.

Die HSH Nordbank hatte Ende 2007 Immobilienkredite in Milliardenhöhe an mehrere Großbanken verkauft, darunter die französische BNP Paribas. Durch den Verkauf wollte die unter Druck stehende Landesbank mehr flüssige Mittel bekommen. Der Vertrag mit der BNP Paribas war jedoch an eine andere Abmachung gebunden, wonach die HSH Risiken der BNP über eine Zweckgesellschaft mit dem Namen Omega Capital Funding wieder zurücknehmen musste.

Laut den NDR Info vorliegenden Dokumenten haben unter anderem der jetzige HSH-Chef Nonnenmacher sowie sein Stellvertreter Peter Rieck den entsprechenden Antrag für dieses Geschäft unterschrieben. Zuvor hatte das bankeigene Risikomanagement ausdrücklich auf Gefahren hingewiesen.

So sei “der Zeitrahmen für die Begutachtung außerordentlich eng und mit Hinblick auf die Komplexität und die betreffende Summe unangemessen kurz” gewesen. Außerdem hielten die Risikoexperten es für möglich, dass die Aufsichtsbehörde Bafin das Geschäft nicht genehmigen werde.

Aufsichtsrat baut angeblich Vorstand um

Einem anderen Bericht zufolge setzt die HSH Nordbank zu einem personellen Befreiungsschlag an. Nach Informationen der Süddeutschen Zeitung sollen in einer Sondersitzung des Aufsichtsrats in der kommenden Woche zwei neue Vorstandsmitglieder berufen werden.

Ziel der Aktion ist es nach Angaben aus Finanzkreisen, den umstrittenen Bankchef Dirk Jens Nonnenmacher zu entlasten, der vor allem in FDP-Kreisen als überfordert gelte. Die FDP dränge bei der Bildung der neuen Regierung in Schleswig-Holstein darauf, den HSH-Chef auszuwechseln. Die HSH gehört vor allem den Ländern Hamburg und Schleswig-Holstein.

HSH-Aufsichtsratschef Hilmar Kopper, der früher die Deutsche Bank leitete, habe in den vergangenen Wochen intensiv nach neuen Managern Ausschau gehalten und dabei offenbar Erfolg gehabt. Die mit staatlichem Kapital und Bürgschaften in Miliardenhöhe gestützte HSH darf zwar ihren Vorstandsmitgliedern maximal eine halbe Million Euro pro Jahr zahlen.

Doch das hat Kopper laut Zeitung nicht daran gehindert, mittel- und langfristigen Zusagen zu machen, die darüber hinausgehen könnten. Sofern die Bank wie geplant ab 2011 wieder Gewinn macht und ab 2012 an die Anteilseigner eine Dividende ausschütten kann, haben die Top-Manager Anspruch auf bis dahin aufgelaufene Zulagen in nicht unbeträchtlicher Höhe.

Als “Bonus” will das Kopper nach Angaben der Zeitung aber nicht betrachten. Er verweise interne darauf, dass man “für 500 000 Euro niemand bekommt, der gut ist”. (ddp)

Toyota has develop new motors and Total wants to provide the fuel for Toyota. BNP Paribas will be financing Total.

The project with Toyota will conclude over the wo years. Total must invest 200 millions to renovate the distribution.

The BNP is already one of the shareholders of Total.

Should the BNP agree to finance Total ?

By Laure COMPAIN
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