Você já conhece o canal da MRV no YouTube? O endereço é www.youtube.com/mrvengenharia.

Nesta galeria você encontra os principais vídeos da MRV, como o da nova campanha institucional, tour virtuais de empreendimentos, campanhas promocionais, anúncios de lançamentos e oportunidades.

Acesse o canal da MRV, assista aos vídeos e deixe seu comentário!

Head over to http://www.brandchannel.com/features_webwatch.asp for a Web review of Gillette Pakistan on Brand Channel!

El Grupo Antena 3, la agencia de publicidad Tapsa y la Asociación Española de Fabricantes de Productos de Marca (Promarca), han firmado un convenio para impulsar campañas de comunicación con el fin de informar a los consumidores de los valores de los productos de marca. Vean el Spot que empieza este mes a emitirse en antena.

Cuatro marcas españolas  aparecen entre las 100 primeras del mundo por su valor en el reciente ranking BrandZ del año 2009 elaborado por la consultora Millward Brown. Las cuatro – Santander, BBVA, Movistar y Zara- aparecían ya en el ranking del año pasado y todas ellas han mejorado sus posiciones con respecto a 2008.

La principal conclusión del estudio de Millward Brown es que, a pesar de la crisis, la mayoría de las enseñas han mantenido su tirón comercial.

El primer puesto del ranking mundial es para Google, seguida de Microsoft y Coca-Cola, según el estudio, que se basa en los datos financieros de las compañías combinados con estudios hechos a consumidores por la consultora BrandZ.

Entre las empresas españolas, brilla especialmente el sector financiero. Santander es la primera marca española en la clasificación, en el puesto 38 -10 por encima del año anterior- y BBVA protagoniza una de las principales subidas de las marcas estudiadas pasando del puesto 77 al 55. Ambas se colocan, además, entre las 10 primeras del mundo del sector financiero.

Por su parte, Movistar también registró un importante crecimiento, ocupando el puesto 62 en el ranking -88 en el año anterior-, al igual que Zara, que pasó de la posición 84 a la 76, se colocó como la tercera marca mundial del sector de la moda y fue destacada por el informe por su capacidad de adaptar su posicionamiento a la nueva situación.

En Vaiba Passport of Brands, le ofrecemos poder generar a su empresa un factor de ventaja competitiva, haciendo que su marca aporte valor a su producto, siendo reconocida y diferenciada en su nicho de mercado por sus directos competidores y con ello beneficio. Aprovechando las últimas tendencias sociales, gracias a nuestro equipo humano de “Coolhunters”. 

Queremos felicitar a Antena 3, OndaCero y Tapsa, por tomar también la iniciativa en apoyo del valor del branding de marca, como ya lo hiciera Tele5, Cuatro…

Santiago Calatrava, the world-renowned architect who has designed some of the most beautiful structures of our time, will be the subject of a new exhibition, Santiago Calatrava: World Trade Center Transportation Hub from May 9, 2009.

The Port Authority of New York and New Jersey commissioned Santiago Calatrava, S.A. to design the project in association with Downtown Design Partnership, a joint venture of DMJM + Harris and STV Group, Inc. In January 2004, when Santiago Calatrava unveiled his plans for the transportation hub, the daring design was seen as a symbol of renewal and hope after the tragedy of September 11, 2001. Since then, Santiago Calatrava has recommended some adjustments to the design to save time and money while preserving the overall integrity of the original design. The exhibition will be an opportunity for commuters, subway riders and pedestrians to see that Calatrava’s design has transcended the complex challenges of the site and to view the development of this soaring, spectacular design which will significantly improve mass-transit connections across Lower Manhattan.

Santiago Calatrava: World Trade Center Transportation Hub will showcase architectural models along with a multimedia presentation and reinforce the evocative image of “a bird being released from a child’s hand”. This exhibition, on view through August 31, 2009, will also present selected American projects of Santiago Calatrava’s celebrated buildings. http://www.spanishinstitute.org/

Realities Warp a Soaring Design. NewYork Times

Nasza Klasa, portal, na którym odnajdują się znajomi z dawnych lat, zyskał w bardzo krótkim czasie popularność niewyobrażalną nawet dla jego twórców. Liczba użytkowników przekroczyła dziewięć milionów. Sława równie szybko pokazała jednak swoją ciemniejszą stronę. Na strony portalu zaczęły wchodzić osoby podszywające się pod innych, głównie tych znanych ludzi.
- Mamy 64 profile pani Doroty Rabczewskiej [szerzej znanej jako Doda] – mówi Joanna Gajewska, rzeczniczka portalu Nasza Klasa. – Nie możemy sprawdzić, które są prawdziwe.

Portal stał się też miejscem żerowania oszustów. Policja zatrzymała np. studenta, który stworzył profil aktorki i piosenkarki Marii Peszek. Powklejał jej zdjęcia z Internetu, śledził jej występy i uaktualniał profil o daty koncertów. Wszystko po to, aby zamieścić numer konta dla Łukasza, czekającego na przeszczep wątroby. Oczywiście pieniądze miały trafiać nie do żadnego Łukasza, ale do nieuczciwego studenta.

Wszystko to zaniepokoiło Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych (GIODO). Zlecił kontrolę portalu, a po jej zakończeniu powiedział reporterowi UWAGI!:

- Kontrola wykazała, że zabezpieczenia stosowane w Naszej Klasie są bardzo dobre, twórcy portalu bardzo poważnie podchodzą do ochrony danych osobowych – powiedział Michał Serzycki, Generalny Inspektor Ochrony Danych Osobowych. – Jeśli ktoś chciałby włamać się do systemu i ukraść dane, napotka poważne utrudnienia.

A specjalista w dziedzinie nowych mediów przypomina, że na użytkowników Naszej Klasy, jak każdego serwisu społecznościowego, czekają niebezpieczeństwa związane z ujawnianiem swoich danych – różnego rodzaju. Trzeba po prostu być uważnym i danymi nie szafować.

- Jeśli prezentujemy swoje zdjęcie na tle samochodu, to już dajemy przestępcy sygnał, że jest tu coś, co mogłoby go zainteresować – mówi Krzysztof Urbanowicz, doradca w dziedzinie nowych mediów. – Trzeba być świadomym, że mogą na nas czyhać podobne niebezpieczeństwa.

Po krytycznych doniesieniach prasowych, wielu użytkowników Naszej Klasy usunęło swoje profile. Ci, którzy pozostali, a jest ich zdecydowana większość, dostrzegają zalety portalu. Jedną z nich jest możliwość odnalezienia znajomych, a nawet bliskich z rodziny. Udało się to Ewie Szubie, rozdzielonej 34 lata temu ze swoim bratem, wtedy 3-letnim, który po rozwodzie rodziców został z matką.

- Kiedy dowiedziałam się o Naszej Klasie, pomyślałam, że przez nią znajdę brata – opowiada Ewa Szuba. – Znalazłam kliku Pawłów Szubów, ale nie zgadzały się daty urodzenia, wygląd też był mi obcy. Trafiłam w końcu na zdjęcie i uznałam, że to może być mój brat. Porównałam to zdjęcie ze zdjęciem ojca w jego wieku – mieli podobne rysy. Napisałam wiadomość.

Odebrał ją Paweł Szuba. Był niezwykle zaskoczony, ale to, co przeczytał nie pozostawiało wątpliwości – było zbyt dużo prawdziwych szczegółów, by mógł wiadomość uznać za żart. I tak po 34 latach Ewa i Paweł znów się spotkali. Okazało się na dodatek, że mieszkają w miejscowościach oddalonych od siebie zaledwie o 20 kilometrów.

Niedawno administratorzy serwisu na życzenie pewnego użytkownika musieli zwiększyć limit wieku, ustawiony na 90 lat. Dzięki temu do Naszej Klasy mógł zarejestrować się 95-latek. 

Źródło> http://uwaga.onet.pl/

NaszaKlasa in FACEBOOK  

Profil Vaiba Passport of Brands in Nasza Klasa

 ¿Vas a votar en las elecciones al Parlamento Europeo que se celebran el próximo 7 de junio? En los últimos comicios, el 75% no acudió a su cita con las urnas. Para evitar que esto se repita, la fundación universitaria Martí L’Humà ha impulsado una campaña, a través de unapágina web, para informar sobre la labor de las instituciones europeas y cómo afectan las decisiones que se toman en su seno. El televisivo Miqui Puig colabora con la campaña en uno de los vídeos, en el que anima a los jóvenes a votar.

Para evitar que el absentismo se repita el próximo 7 de junio, la fundación universitaria Martí L’Humà ha lanzado una campaña para informar sobre lo que la Unión Europea puede hacer por los jóvenes.

Para ello, han habilitado una página web con vídeos e información de las instituciones europeas, sus funciones y cómo afectan las decisiones que se toman en su seno.

También se organizarán debates con eurodiputados, políticos, expertos y estudiantes. El próximo será en Madrid el 13 de mayo. También están programados uno en Barcelona, Bilbao y Terrassa.

Lo logró el pasado fin de semana en Salzburgo (Austria) el universitario croata Jovica Kozlica, 26 años. Este joven, según informa Carlos Álvaro Roldán, corresponsal de EL MUNDO en Berlín, construyó su aparato con un folio instantes antes del lanzamiento. El pequeño aeroplano recorrió una distancia exacta de 54,43 metros. Kozlica se dedica en sus ratos libres a lo que muchos otros en su infancia: lanzar aviones de papel. La diferencia es que este estudiante de Electrotécnica de la Universidad de Split ha confirmado su título mundial.

Su secreto? “Concentración y fuerza”, además de “la constante busca del avión perfecto”, ha declarado. Su ingenio fabricado “in situ” con un vulgar folio din A-4 común, eso sí, “oficial” y con el membrete y los colores del patrocinador, azul celeste, logró volar exactamente 54,43 metros, 13 centímetros más que el aparato del gran “favorito”, el estadounidense Mike Opland.

    Ni siquiera el “efecto Obama” ha permitido a EEUU este año imponerse en ninguna de las tres categorías reina: distancia, tiempo en vuelo y acrobacias. Un factor importante a destacar en el relativo fracaso de los estadounidenses, según algunos expertos, es que el papel usado para las máquinas voladoras es el estándar europeo, “un poco más largo y estrecho que el suyo”. En EEUU se suele utilizar otro modelo habitual de folio de entre 8´5 y 11 pulgadas.

Marketing Week today issued a story revealing the latest brands to top Brand Finance’s Global 500 list of the world’s most valuable brands.

Wal-Mart topped the bill, if you’re interested, bumping incumbent Coca-Cola from the top spot, which the soft drinks giant had held since research began in 2007.

But it was the Coke vs. Pepsi battle that caught my eye:

It’s not all bad news for Coke, however. It is still the dominant beverage brand on the list. While Coca-Cola’s total enterprise value of $104.5bn (£71.2bn) is just 22% greater than that of Pepsi (which is 21st in the table), the Coke brand is 118% more valuable than its arch-rival.

What exactly makes a brand more ‘valuable’ than another is another post entirely, but the above should at least introduce you to the difference between a brand’s market or enterprise value (financially) and its commercial value in comparison to its rival(s).

But what this reminded me of in the main, was a fun little experiment that I have been meaning to post for a while, that I extracted from Rob Walker’s excellent work on the relationship between who people are and what they buy, Buying In. Walker was writing just last year, but for some time prior, traditional advertising methods were well on the way to being usurped by their younger digitally native upstart cousins in the social media space – invoking mass fear across the industry that brands and branding in the traditional sense no longer held the sway they once did.

So, taking the world’s biggest Superbrand (as it was then) and its arch rival, Pepsi, scientists at the Baylor College of Medicine put brand loyalty to the test amongst the disenchanted, anti-establishment student population. The results were, I thought quite remarkable.

First, they conducted the classic blind taste test – white-labelled, un-branded Pepsi vs. white-labelled, un-branded Coke. Unsurprisingly, given the very similar ingredients, the split was more or less half and half (with a slight slant in favour of Pepsi).

In the second round however, the subject had to choose between a labelled can (Pepsi for some, Coke for others) and an unlabelled one. Properly labelled, Pepsi again finished in a tie with its unknown competitor. But Coke on the other hand was by far the decisive favourite above its mystery rival.

And here’s the twist. In this second round, subjects were told that the unlabeled drink might be Pepsi or it might be Coke. In reality, the labeled drink was always  competing against itself. Thus, branded Coke totally trounced its unbranded self . Bizarre.

And when we look at the neurology behind it (courtesy of BrandChannel.com), we actually get scientific proof of brand impact. Ready? Here comes the science bit:

When Montague gave a taste of an unnamed soda to his volunteers he found that more people preferred Pepsi. On the scan images the ventral putamen, one of the brain’s reward centers, had a response that was five times stronger than for people who preferred Coke.

The shock came when Read repeated the experiment, this time telling volunteers which brand they were tasting. Nearly all the subjects then said they preferred the Coke. Moreover, different parts of the brain fired as well, especially the medial prefrontal cortex, an area associated with thinking and judging. Without a doubt the subjects were letting their experience of the Coke brand influence their preferences.

The work of Montague and other studies prove that branding goes far beyond images and memory recall. The medial prefrontal cortex is a part of the brain known to be involved in our sense of self. It fires in response to something — an image, name or concept — that resonates with who we are. Something clicks, and we are more likely to buy.

 Brand immunity? We’re not there yet.

And while we’re on the subject of the big red machine, take a look at their 2006 – most successful ever – advertising campaign, The Happiness Factory(click on the screenshot below to view). It’s fab. So fab, that they they are now rolling out a multi-player game version of the concept as an iPhone application – on top of the interactive sitealready online. Brilliant.

Tras el desayuno fue la cultura. En la Biblioteca Pública de Nueva York, los Príncipes de Asturias se deleitaron con un conjunto de documentos históricos únicos relacionados con la presencia española en América. Entre sus manos pudieron tener la carta con la que Cristóbal Colón informó de su descubrimiento a la Corona española.

Con la comida llegó la economía. Don Felipe y Doña Letizia asistieron en el Metropolitan Club de Nueva York a un almuerzo con la Junta Directiva de la Cámara Oficial de Comercio España-EE UU, en el día en que se celebraba su 50 aniversario. Durante su discurso, el heredero de la Corona española animó a los empresarios españoles a intensificar su presencia en los mercados extranjeros con nuevos productos y alianzas, así como a explorar otras estrategias para ampliar la cooperación con empresas de EE UU.

Bajo el título El Plan Made In / Made By Spain los Príncipes y el ministro de Industria, Miguel Sebastián, presentaron ayer en Nueva York el plan que la Administración de José Luis Rodríguez Zapatero ha preparado para dar a concoer en EE UU la realidad actual española y promover un mayor conocimiento de los productos, servicios, sectores, empresas y marcas de España.  

Los principales objetivos del proyecto piloto son contribuir a cambiar la percepción de España en EEUU por una más acorde con la realidad actual de nuestro país mediante la promoción de la imagen de nuestros productos servicios y marcas y apoyar la estrategia de penetración de productos y empresas españolas en EEUU.
 
El Plan tiene una duración de dos años y cuenta con una dotación presupuestaria cofinanciada por la Administración y las empresas de 20 millones de euros en 2009, partida que podría aumentar hasta los 24 millones en 2010.
 
Se dirige a un público profesional y especializado, con capacidad de influencia y decisión y está compuesto por más de cincuenta acciones anuales en torno a cuatro ejes principales:
 
- Promoción de la tecnología española en áreas como las infraestructuras, energías renovables, tratamiento y desalinización de aguas, transporte y alta velocidad, TIC aplicadas a la sanidad y la educación, etc.
- Promoción de industrias culturales y educativas a través de la potenciación del español y de las escuelas de negocios.
- Promoción de la gastronomía española proyectando sobre nuestra industria agroalimentaria los valores de calidad, innovación y vanguardia.
- Promoción de la moda española en la gama alta del mercado a través de atributos como marca, diseño, calidad e innovación.
 
El Plan Made In / Made By está dirigido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, coordinado por la Secretaría de Estado de Comercio y ejecutado a través de ICEX e Invest in Spain y tiene entre sus entidades colaboradoras a la Asociación de Marcas Renombradas Españolas, la Fundación Consejo España-EEUU y la Cámara de Comercio Americana en España.
 
Además cuenta con el apoyo de la CEOE y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación .
 
Un Comité Asesor será el encargado de hacer el seguimiento del Plan.

Fuentes: icex.com y elpais.com

WASHINGTON | MADRID.- El presidente Barack Obama ha puesto fin a los límites que el anterior mandatario George W. Bush había fijado en 2001 a la investigación con células madre procedentes de embriones humanos. De esta manera, y en contra de la voluntad de muchos grupos católicos, Estados Unidos empezará a destinar fondos federales a este tipo de estudios con la intención de encontrar un tratamiento para muchas enfermedades que no tienen cura en la actualidad.

“Los científicos creen que estas células pueden tener potencial para ayudarnos a comprender, y posiblemente curar, algunas de nuestras más devastadoras enfermedades y patologías”, ha declarado Obama. “Apoyaremos en todo lo posible a quienes lleven a cabo ese tipo de investigación” ha señalado el mandatario estadounidense, que ha agregado que el liderazgo mundial en ese en ese ámbito es uno de los objetivos del país.

Obama ha insistido en que la norma no “abrirá la puerta” a la clonación humana que considera que es “peligrosa, profundamente errónea y que no tiene lugar en nuestra sociedad, o en cualquier sociedad”. No obstante, ante el enorme potencial que tiene la investigación con células madre, considera que América debería jugar un papel en la exploración de las fronteras de esta investigación.

Obama ha declarado que, como cristiano creyente que es, está obligado a ayudar a las personas que sufren. Y ha criticado la postura de la pasada Administración como “una elección errónea entre la ciencia razonable y los valores morales”. En este caso, ha indicado el actual presidente, “creo que esos dos aspectos no son irreconciliables”.

Las voces que apoyan la investigación con células madre señalan que la misma puede ayudar a conseguir grandes avances en la lucha contra enfermedades como el Parkinson o la diabetes.

Con la adopción de esta norma, tal y como prometió Obama en su campaña electoral, los investigadores de todo el país podrán trabajar con fondos federales con células derivadas de otros laboratorios.

De momento no se ha especificado ningún tipo de advertencia o requisito para estos estudios, pero se espera que en los próximos 121 días, los Institutos Nacionales de Salud del país publiquen unas guías que contemplen cómo se puede llevar a cabo este tipo de investigación y cómo solventar las diferentes dudas éticas que conllevan estos trabajos.

Durante su discurso en la Casa Blanca, Obama ha prometido apoyar no sólo la investigación con células madre embrionarias sino también cualquier trabajo innovador que sea realizado con células humanas ordinarias.

“Muchas personas amables y decentes están en conflicto, o se oponen fuertemente, con este tipo de investigación”, ha señalado el presidente. “Comprendo su preocupación, y debemos respetar su punto de vista”. Obama ha explicado que se asegurará que el gobierno establezca estrictas guías sobre el tema y además ha aclarado que la nueva legislación no afectará a las leyes federales que previenen el empleo de dinero federal para destruir embriones humanos.

Aunque la norma permitirá ampliar las oportunidades de investigación sobre las líneas establecidas, no conllevará la creación de unas nuevas, algo que requiere de la intervención del Congreso. El presidente no ha tomando ninguna posición al respecto.

Fuente: Elmundo.es > Escuchar noticia.

This isn’t ground breaking or new, in fact it’s been going for couple of years – but the Improv Everywhere Youtube channel is definitely a lesson for any brand looking to gain a credible presence on Youtube. 

Let’s compare stats;
Improv – 115,000 subscribers,  1.6 million channel views. 7% of people who visit, subscribe.
T-Mobile – 2,000 subscribers, 844,000 channel views.  0.2% of people who visit, subscribe.
Nikefootball – 6,800 subscribers, 580,000 channel views. 1.1% of people who visit, subscribe.

The significance of the channels I chose is that they’re all different – T-Mobile, first ever “contest channel”, at least £60k of budget put into this, was set up to launch the G1 Mobile phone. Nikefootball, long running branded channel, no funding as yet, still a simple design, gets updated regularly with new content. Improv, an entertainment ‘brand’ who have focused on getting their content out there, to whoever wants to see it, and how they want to see it.

Without labouring the point, I’ll get straight to it; Improv has significantly more successful content than any brand on youtube, in my opinion, because:

• They’ve put the hours (or, actually, years) in. They’ve taken a long term view of their communication. They’re not trying to sell something over the next 2 months, there’s no hurry.
• They overtly promise that regular content is coming. When you visit the channel (or site), it’s clear that this is an ongoing channel with regular content. It’s worth subscribing.
• The content – is genuinely funny (or interesting, or thought provoking) – you really would share it with your friends. Is there anything Peter Crouch wouldn’t do for money? Too many brands come up with ‘branded content’ ideas, without considering whether it’s truly interesting stuff. 99% isn’t. The High Five Escalator, is just true, true genius. A brand could have done that (the right one, of course).
• They don’t mind where you view their content, or how you access it. They give you the RSS Feed, the Facebook group, the subscription link, the website. They don’t mind, you take the content your way, and they make it easy for you to do that.

I can’t think of any other reasons, and I don’t really want to. It’s just a starting point for anyone starting a channel, whether it’s for a brand or not. I don’t think the brand matters. Content always wins on youtube, if it’s good, people will watch – but you need to give it the best chance you can. ImprovEverywhere is a brand like any other – they just put content at the heart of it.

Seeing as i’ve been talking about ImprovEverywhere, here’s one of their most popular videos – look familiar? Like I said, good content ideas will work, branded or not, original or not…

Click on to http://brandchannel.com/features_webwatch.asp?ww_id=412 for my review of Nestle’s Everyday Soul-Mates at Brand Channel!

Craig Stout a creative director at Interbrand NY, together with his colleague Scott Milano, have authored an interesting byline that has appeared in Interbrand’s www.brandchannel.com online newsletter this morning.

In it, they outline why some of the world’s most successful websites are so ugly and adored: Google, eBay, Craigstlist and Wikipedia, I am sure you have read pieces like this before.

And whilst they raise a number of very important arguments – I think they missed one key point that Seth Godin raised in May 2006.  That being, “bad” design (that is to say, slightly bad design), can facilitate engagement and might actually be a good thing!

Slightly bad design isn’t familiar. It’s off. It demands attention. (Very bad design demands the ‘back’ button, of course). One of the reasons that experienced power tool users–like table saws–can still lose a finger is that they don’t pay attention… it’s too easy to turn the thing on and just use it.

A phrase I have always enjoyed is “you can break the rules, when you know all the rules” and I think this applies here. There is hope for us all it would appear, but there are many rules to learn on the path to web design enlightenment.

A criação de canais personalizados em sites de compartilhamento de vídeos online (leia-se YouTube) tem sido uma das principais ações de marketing adotada por empresas em termos de mídia social. Dentre as grandes corporações, um exemplo recente vem da Land Rover.

A fabricante de automóveis do tipo SUV (Sport Utility Vehicle) de luxo, acaba de lançar um Brand Channel no YouTube. A ação faz parte das comemorações dos 60 anos da marca e tem como objetivo oferecer um meio direto de distribuir conteúdo de vídeos com informações e campanhas da Land Rover.

O Brand Channel funciona como um hot site de marcas dentro do site de compartilhamento de vídeos mais popular da internet. Nele, a instituição pode inserir quantos vídeos quiser e organizá-los em listas, num espaço que pode ser todo personalizado.

A idéia do serviço é possibilitar uma conexão do público com a marca ou empresa, permitindo um contato direto, com troca de opiniões e dicas via e-mail e mensagens na própria página do canal.

E pelo visto, é exatamente isso que a Land Rover e diversas outras grandes empresas querem. E exemplos de bom uso da ferramenta do YouTube não faltam. Dentre os mais visualizados, estão o Nikefutebol, da Nike, e o Brand Channel da Nokia.

Ugly Stik bends over backwards to please the die hard angler

Great story on Brand Channel about fishing rod manufacturer Shakespeare and their iconic Ugly Stik fishing rod. Here’s the money quote:

Essentially, this is the foundation of Ugly Stik’s success: It delivers an exceptional product, at a reasonable cost, to those who are looking for just such a product and doesn’t waste its time with those who are not. This humble strategy has made Ugly Stik the bestselling rod on the market today.

The lesson: Make an exceptional product that delivers for die hards and you can eventually become a market leader with tremendous brand loyalty.

Telenor may be one of the Telecom brands in Pakistan, but does their website live up to the Brand’s promise?

For the answer, head over to Brand Channel, where this week I review the Telenor Pakistan website.

Si è svolta a Londra lo scorso maggio la Online Publishers Association (OPA) Europe conference. Molti i temi trattati, tra cui il tema della segmentazione dei consumatori nel mediascape. Secondo Rishad Tobaccowala, CEO di Denuo e chief innovation officer di Publicis Groupe Media, stiamo assistendo al passaggio dalla segmentazione alla riaggregazione, dovuta ad un media planning attento alla cross-medialità e alle strategie di fidelizzazione: “Focusing on the way one target group—college kids, for instance—moves through the media landscape can alert brands to big opportunities [...] For marketers, the challenge is to reach communities at multiple touchpoints, using both online and offline channels. “.

Cross-media e adverstising:
Secondo il rapporto di eMarketer “All TV, All the Time, Everywhere You Look“, le audiences non stanno guardando meno tv, ma più tv: “Video-on-demand, digital video recorders, the broadband Web and 3G mobile phones are giving consumers new ways to access and watch TV,” ha affermato Mr. Macklin, senior analyst di eMarketer e autore del report.
La frammentazione delle audiences su diversi media conferma l’idea di una fedeltà al contenuto piuttosto che al canale (come sostenuto da una recente ricerca di Accenture), e premia strategie di advertising basate sulla sponsorizzazione di contenuti in grado di viaggiare lungo tutta la complessa e ricca filiera dei media, digitali ed analogici.
Secondo lo studio di eMarketer “Brands Adjust to Media Fragmentation“, Fox Interactive Media è un caso esemplare da questo punto di vista: forte della sua quinta posizione rispetto a popolarità presso gli utenti, è il re della cross-medialità, possedendo “macchine per audience” come AmericanIdol.com, FOX.com, GameSpot e l’ambito MySpace. In questo modo il brand associato ad un programma potrà raggiungere il proprio target in tutti i diversi luoghi in cui si muove: un fan di American Idol, per esempio, vedrà lo show in tv, seguirà l’andamento dei concorrenti sul sito del programma, e potrà postare il suo video preferito su MySpace, triplicando la visibilità dello sponsor e dunque l’investimento iniziale.

Strategie di fidelizzazione: dal brand-site al media-channel.
Un altro modo di sfruttare l’universo digitale, è quello di trasformare il brand in editore, offrendo al consumatore un’esperienza mediale completa: la BMW, per esempio, ha creato un sito con un forte accento sui video, offrendo all’utente un luogo di intrattenimento ed interazione.
Ancora più coraggiosa la Nokia, che con la sua Green Room punta sul traget degli appassionati di musica: tutto è cominciato con un sito che offre video di backstage in esclusiva, un blog dei festival e il link con il music store della Nokia (quell’OVI che avrebbe dovuto sbaragliare iTunes). Oggi alcuni dei contenuti del sito sono stati mandati in onda nella tv inglese Channel 4, mentre altri sono comparsi sui social network e sul mobile, moltiplicandone il valore. Tero Ojanpera, executive VP per il settore entertainment e communities di Nokia ha affermato: “the company is moving beyond its handset focus, to take a central role in an always-on environment. Now the iconic Finnish brand aims to be a hub for consumers’ media experience, providing access to music and everything else that matters to them.”

Karin von Abrams, senior analyst di eMarketer sintetizza così: “The proliferation of online and offline channels is not such bad news for brands as it used to be. Not every brand has the market clout or technological know-how of Nokia. But most brands can take a leaf from Nokia’s or BMW’s book, and think of new ways to reach consumers—wherever they are.”

Head over to Interbrand’s Brand Channel, where this week I have reviewed DAWN’s website.

Hoje está miado de assunto, estou aqui no maldito trampo e olha, o que tem para o verão é o Brand Channel da Madonna no Youtube.

Have fun!

I´m listen to the radiiiiiiiio….

Head over to Interbrand’s Brand Channel, where my article on Telecom Branding in Pakistan is the featured Story this week. The article takes an indepth look into the evolution of the Telecom Service Brands in Pakistan, and what the future holds.

For my other writings for Brand Channel, click this.

O Sucesso do YouTube:

Na era do YouTube, ficou muito mais fácil aparecer para o mundo e conquistar seus 15 (às vezes até mais) minutos de fama. São inúmeros os vídeos que se transformaram em pérolas da internet e fizeram com que “pessoas comuns” fossem assuntos de pauta em conversas de botequim, reuniões de família e entre pessoas de diferentes faixas etárias. Os vídeos de maior repercussão são, normalmente, àqueles de conteúdo cômico, que expõem situações do dia-a-dia. Além desses, existem aqueles que são produzidos de forma não muito elaborada por pessoas que tentam promover personagens próprios, peças teatrais ou trabalhos musicais sem grande espaço na mídia. Sites como o YouTube têm se mostrado como excelentes ferramentas de divulgação, sobretudo para aqueles que encontram restrições para expôr, a um maior público, seus trabalhos ou, mesmo, para mostrar sua vida pessoal.

Quando se sabe utilizar esta ferramenta de forma correta tem-se muito a ganhar. Atores se promoveram e conseguiram o seu espaço através do YouTube. Como foi o caso da atriz Maria Alice Vergueiro – com o vídeo Tapa na Pantera -, e o caso do grupo teatral “Os Melhores do Mundo” que conseguiram um “boom” na carreira depois de postarem vídeos na internet mostrando algumas de suas apresentações.

O prazer de se expôr:

A maioria das pessoas são, por natureza, narcisistas e sentem grande prazer em se mostrarem e se verem em evidência. Surgiu, então, o YouTube, para possibilitar que todos pudessem se mostrar e se ver de forma democrátia. O sucesso dos sites de postagens de vídeo está relacionado, principalmente, ao fato da pessoas gostarem de se expôr, além de se interessarem pela vida cotidiana de pessoas comuns.

Reinventando a comunicação:

Atualmente, é possível perceber quatro alterações principais no cenário da comunicação que foram, em parte, possibilitadas pelo advento do YouTube.

– Primeira alteração: desenvolvimento de campanhas publicitárias que se baseiam e são produzidas de forma semelhante aos vídeos postados na internet.

Durante algum tempo a Nextel veiculou alguns comerciais que possuíam como idéia principal a apresentação dos serviços feita por um personagem – Pimentel – que seria um representante comercial da empresa. Nestes comerciais o Pimentel se apresentava como uma “pessoa comum” e falava, de forma irreverente, dos serviços prestados. A produção do comercial permitia que se percebesse que o personagem estava sendo filmado de uma webcam em sua própria casa. Assim como normalmente são fetios alguns vídeos postados no YouTube. Exemplos: vídeo 1, vídeo 2.

Outro exemplo de campanha feita de forma a se assemelhar aos vídeos postados na internet é o de uma sequência de comerciais desenvolvidos pela agência Giovanni+DraftFCB para a Som Livre. Tratava-se da divulgação de um CD com uma coletânia dos sucessos da banda Queen. Entitulada Queen Vive, a campanha demosntrava “pessoas comuns” em cenas comuns do dia-a-dia – algumas no trabalho, outras andando na rua ou em casa – cantando músicas do Queen. A campanha, que teve grande repercussão, quis, assemelhando-se aos modelos de vídeos postados na internet, transmitir a idéia de que as pessoas, em qualquer situação do cotidiano, lembram desta banda e cantam os seus sucessos Queen. Exemplos: vídeo1, vídeo 2.

- Segunda alteração: é a de se promover a interatividade permitindo que as “pessoas comuns” enviem seus próprios vídeos para serem exibidos e contribuam com a construção da comunicação: as “pessoas comuns” são a atração.

A agência McCann Erickson idealizou a nova campanha da MasterCard, lançada no dia 27 de abril, que convida os consumidores brasileiros a opinarem sobre o que “não tem preço”. Dessa forma, dá-se continuidade, de maneira interativa, ao conceito transmitido pela MasterCard há mais de 10 anos. A campanha foi idealizada baseada na humanização, conexão emocional e interatividade.

A Cristina Paslat, diretora de Marketing da MasterCard Brasil, explica que “o consumidor hoje não quer mais ser simplesmente impactado por uma propaganda e sim, fazer parte dela. Então, para conquistá-lo, temos que interagir com ele e levá-lo a enxergar nossa comunicação como entretenimento”, e complementa, ainda, que “desta vez, a marca, ao invés de mostrar o que não tem preço, vai perguntar e querer saber de cada consumidor, o que não tem preço para ele.”

Esta ação proporciona que uma série de histórias reais de usuários ou não da bandeira de cartão de crédito e de débito sejam vistas e votadas pelos internautas. As duas melhores histórias inscritas no website da campanha (www.naotempreco.com.br) serão transformadas em comerciais de televisão, e outras centenas, em anúncios online, de rádio e de mídia impressa. (saiba mais sobre a campanha aqui.)

Com o sucesso obtido pelas ações é possível perceber que a pesquisa realizada e o foco do planejamento da campanha proposto pela agência McCann Erickson foram acertados. Estudos desenvolvidos pela MasterCard em todo o mundo demonstram que os brasileiros gostam, mais do que outros povos, de interagir e se comunicar, além de indicar que, aqui, a as ações de comunicação que se utilizam da interatividade são bem recebidas pelo público. A partir desta conclusão e da utilização deste tipo de ação percebe-se uma nova tendência na comunicação interativa, sobretudo no Brasil. Assista a campanha da MasterCard.

Outro exemplo, no qual percebemos a utilização da comunicação interativa, que mostra “pessoas comuns” como atrações, é o do quadro “Vc no Fantástico”, do programa Fantástico, da TV Globo. Este quadro já teve algumas atrações como “Mico de Verão”, no qual os telespectadores enviavam vídeos de cenas engraçadas ocorridas durante as férias de verão.

E, atualmente, a principal atração é o “Bola Cheia e Bola Murcha”. As pessoas enviam vídeos de jogadas de futebol e são selecionadas, toda semana, uma jogada bonita – “Bola Cheia” – e outra cômica – “Bola Murcha”. Na semana seguinte, exibe-se uma pequena reportagem mostrando um pouco da vida de quem foi o “bola Murcha” e o “Bola Cheia” da semana anterior e demosntrando, também, um pouco da repercussão da exibição do vídeo no Fantástico.

O sucesso do quadro demonstra o interesse do público em se mostrar e em ver pessoas em iguais condições sendo apresentadas na TV. Percebe-se que a comunicação interativa está sendo utilizada, não apenas para a comunicação que tende a divulgar produtos e serviços, mas também, para promover maior integração entre os telespectadores e o conteúdo de programas televisivos. A comunicação está sendo reinventada e está, de uma forma ou de outra, integrando o público-alvo na produção da mesma.

Ainda para exemplificar ações de comunicação que promovem a interação com o público, podemoas citar a nova campanha do YouTube. O site está promovendo uma campanha na qual convida o internauta a enviar um vídeo, antes dos dia dos namorados, falando de sua vida. Com a proposta de ajudar os internautas a encontrar a sua alma gêmea, o YouTube fará um concurso no qual os dois melhores vídeos – mais assistidos – ficaram em destaque no site no dia 12 de junho (Dia dos Namorados). A intenção é a de promover a integração entre os usuários que postaram os vídeos e aqueles que o assistirão.

- Terceira alteração: é a de se utilizar o YouTube para divulgar as campanhas antes de lançá-las; durante o lançamento das mesmas em outras mídias e/ou para dar continuidade a campanha quando não mais ocorre sua veiculação em mídias convencionais.

Dias após a disponibilização do vídeo na internet, no site da Nike e no YouTube, a campanha da Nike feita em homenagem ao, então jogador do São Paulo Adriano Imperador, passou a ser exibida, também, em intervalos comerciais de programas televisivos. Após se perceber o feedback positivo com a exibição do vídeo na internet e, ainda, após a convocação do jogador para a Seleção Brasileira, decidiu-se exibi-lo na TV.

Percebe-se, neste caso, a utilização do YouTube e a mídia alternativa da internet para constatar a aprovação ou não de uma campanha publicitária antes de veiculá-la em outras mídias.

Ainda citando os comerciais da campanha “Rala que rola” da Nike, podemos perceber a utilização do YouTube e do site da marca para exibir os vídeos da campanha durante a veiculação da mesma na midia televisiva e após o término da exibição. Mesmo depois dos comerciais não mais serem exibidos na TV, estes recebem inúmeros acesso diários, o que contribui para que se reforce o conceito transmitido e se dê grande visibilidade a marca.

- Quarta alteração: é a de se utilizar o YouTube como uma ação complementar para estreitar as relações com o público-alvo.

Cria-se uma página no próprio YouTube com vídeos sobre a marca, com campanhas, ou convidando o consumidor a enviar vídeos com um determinado tema. No ano passado o Nescau utilizou-se deste recurso para divulgar seu novo posicionamento, a Toyota, recentemente, também fez uma ação dessa a TV Band e, também a Playboy.

A Playboy criou um brand channel no YouTube, a fim de complementar suas ações em comemoração aos 55 anos de sua existência. Nesta ação, através de um formato promocional, a revista convoca garotas para serem as novas “Garotas Playboy”. (saiba mais)

Criar um brand channel no YouTube é uma boa alternativa para estreitar o relacionamento de uma forma interativa. É possível divulgar a marca e os serviços de uma forma diferente e que tende a complementar as demais ações.

Conclusão:

Percebe-se que o YouTube, e outros sites de postagens de vídeos, estão contribuindo paraalterar e enriquecer a comunicação mundial. Quando bem utilizada (no momento correto e da forma correta), esta ferramenta pode contribuir de forma significativa para se conseguir maior êxito na realização de campanhas de comunicação. Deve-se compreender, a fundo, o funcionamento desta ferramenta e o impacto gerado sob os diferentes públicos.

Com os exemplos citados acima, pode-se perceber que a utilização do YouTube como ferramenta ou “fonte de inspiração” para os criativos já é uma realidade da comunicação contemporânea. Citei 4 situações e utilizações para esta ferramenta, sei que, em pouco tempo, outras funcionalidades irão surgir e contribuirão, ainda mais, para enriquecer e ampliar o leque de opções para se promover a comunicação de uma forma eficaz.

Most of those who know me are aware that launching a Branding Initiative for Pakistan is something that is very very close to my heart. A while back, I wrote a paper on what a potential way forward can be for Pakistan to Brand itself, and the said paper has now been published as a White Paper at Brand Channel.

Check it out.

All of us, and all of you need to do our bit to Brand Pakistan in whatever way we possibly can, be it from talking about the Positives in Pakistan to writing and Blogging about it.

Here’s hoping for the day that Pakistan will have improved infrastructure and the authorities will be putting a whole hearted effort into launching the Branding Initiative.