“el poder es tomar el miedo de otro en nuestras manos y mostrarselo”

La vida se torna como el ajedrez en muchos instantes. Desde que nos levantámos es una oportunidad de movimiento, de acción, de producción, de supervivencia. Es de vital importancia no dejar a un lado en lo que creemos, porque lo hacemos y en que nos basamos para estar ahí. Se puede afirmar que un gran porcentaje es por necesidad, por un hijo, por superación personal, por ambición, por simple gana de tener en que invertir el tiempo para bien.

“ El poder debilita a quien lo tiene y no lo usa”, se estima que mas de cien millones de neuronas son parte de nuestro cerebro, osea si lo vemos de esta manera es un diez a la decima cuarta potencia si no es que más.  Es de analizar por unos minutos cuanto espacio tenemos para almacenar, estructurar y darle el toque que deseamos a nuestros pensamientos… el detalle esta en encontrar la manera de hacerlo. Es aburrido estar leyendo parrafos con información de estadísticas, números y porcentajes que al final del día no nos llevan más allá del estrés y una acumulación de basura que no necesitamos saber y debemos desechar.

Por qué nos interesa lo que hacemos? Si no estuvieramos en este preciso lugar ahorita y, estuviesemos haciendo lo que “decimos” querer hacer, estariamos produciendo? Esta vida no se trata de quien tiene más porcentaje de pereza, visto de otra manera, es un mundo sumergido en la competencia, el consumismo y las necesidad de hacer más en menos tiempo. Ahora digamos la verdad, la capacidad cerebral, física y emocional que nos caracteriza como humanos refleja años de avance y superación, por lo tanto seria un error humano no aprovecharla.

Cuál es el punto de comenzar en un camino de mil kilometros y siempre permanecer en el primer kilometro negándonos a avanzar? El hecho de trabajar y caminar no consiste en verle los defectos a lo que hacemos o decidimos hacer, está en pensar y mejorar la manera de hacer lo que hacemos. El mismo humano en su evolución desde el hombre primitivo hasta el Homo Sapiens ha mostrado avance y, aunque la “actitud” forme parte esencial del proceso, nadie ha dicho que esta mal mejorar.

Día con día nos bombardean las ideas de mejoría, de hambre de conocimiento, pero cómo hacerlo?

(1) No sigamos los patrones del pasado. Nuestra ventaja es la autenticidad y la creatividad.

(2) “El sumiso y el mentecato siempre obtienen su cometido”, esto nos recuerda que hay leyes y procedimientos que no podemos cambiar, pero mientras más nos basemos en ellas, nuestra nitidez relucirá. No hay necesidad de besar traseros, simplemente saberlos tratar.

(3) No hay una ley escrita para el éxito. El éxito depende de nosotros mismos, de nuestro uso personal, de nuestro potencial.

Y siempre tengamos en cuenta, una aparente “mejor” posición no siempre conlleva mejorías, puede que entre lineas disfrace lo contrario. “No me dieron más poder, me dieron más trabajo”. La posición es importante cuando el ámbito en el que nos manejamos, es nuestro campo deseado y propenso para actuar. De la misma manera es importante darle su lugar a quien considera que su campo ideal, es el que a nuestros ojos no es el indicado.

Caballos de Batalla es lo que somos día con día, es una cuestión de paciencia, movimiento y dirección. Vamos team, nosotros podemos.

“El talento gana partidos,
pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos.”
(Michael Jordan)

Mi amiga Elisa y yo trabajamos juntas desde hace más de un año. En los últimos meses, hubo entre nosotras una conversación recurrente a la hora de almuerzo o cuando parábamos a servirnos un café. “¿Te acuerdas de esa amiga que te conté, la que era amiga de mi prima?, bueno, ayer le avisaron que solo hasta fin de mes trabajaba”, me contaba. “Oye, te cuento que me llamaron los chicos de mi anterior trabajo y han sacado a tres del equipo”, le contaba yo luego.

Hace unas semanas, ella salió de una reunión con nuestra jefa, y estaba blanca como un papel. “Acompáñame a comprar”, me dijo. En el camino me contaría que le habían dicho que se veían obligados a prescindir de sus servicios, pues la empresa tenía cada vez menos pedidos y había que recortar personal. Yo traté de consolarla y le conté que hacía unos días había escuchado a un experto decir que toda crisis era una oportunidad. “¡Bah!”, me dijo, “¿oportunidad para quedarme desempleada?”.

Elisa, que se sentaba al frente mío, estuvo dos días en shock. La veía mirar su pantalla pero sabía que estaba pensando en otra cosa.

Al tercer día, llegó con otro semblante. “Listo”, me dijo, “a ponerse las pilas”. Yo, que conversaba mucho con ella, ví todo el proceso por el que pasó. Primero le pidió a varios amigos que le pasara su CV para verlos y enriquecer el suyo. Luego de varias horas en Google, elaboró una lista de empresas de reclutamiento on line donde podía ingresar su CV. Al día siguiente fue más allá: llegó con una lista de las empresas en las que le gustaría trabajar y abrió sus páginas para ingresar su CV. Esa tarde la escuché llamar a varios conocidos a comentarles que estaba buscando un cambio y que si sabían de algo, que le avisaran.

El lunes siguiente llegó entusiasmada. “Estuve conversando el fin de semana con unos amigos y me han propuesto formar una empresita, ¿te acuerdas que siempre te dije que tenía ganas de poner una?, voy a sacar cuentas con mis ahorros y mi liquidación y pensármelo bien”, me dijo.

Solo pasaron un par de días para que llegara la primera llamada. Querían entrevistarla para un puesto, y, aunque el rubro de la empresa no le agradaba, aceptó la entrevista para ver qué le ofrecían y compartir sus propias expectativas. Sin embargo, tres días después la llamaron de una multinacional. Uno de los amigos a los que había llamado dio su nombre en esa empresa y le pidieron entrevistarla ese mismo día. Se zambulló durante una hora y media en la página web de la empresa para informarse y luego corrió a su casa a cambiarse. Pasó esa entrevista y las otras dos que siguieron en las dos semanas siguientes, y justo un día antes de dejar la empresa, le confirmaron que había sido seleccionada para el puesto. El sueldo y el cargo eran mayores de los que había percibido hasta entonces. Con su liquidación ha decidido complementar sus conocimientos estudiando una maestría.

Elisa seguramente se hubiera quedado varios años más trabajando conmigo, ganando lo mismo y haciendo un trabajo que ya conocía, pero la crisis le dio una oportunidad: la de preguntarse dónde quería trabajar, la de cuestionarse cuáles eran sus perspectivas de vida y qué estaba haciendo para conseguirlas, la de plantearse formar un negocio propio, o la de seguir siendo dependiente, pero capacitarse más para ser mejor.

La crisis económica nos trae a nosotros mismos pequeñas crisis personales, que nos obligan a exigirnos más en algunos casos, para mantener nuestro trabajo, pero también a replantearnos lo que queremos en otros. Nos da la oportunidad de mirar más allá de lo que habíamos estado mirando.

Una de las etapas más importantes en el proceso de recolocación laboral es analizar las ofertas laborales disponibles. ¿Cómo evaluar una oferta laboral? ¿Cómo compararla versus el trabajo actual? ¿El sueldo será la única variable a tomar en cuenta?

Definitivamente es una variable importante, pero no la única. Actualmente se habla de un nuevo concepto que es el “salario mental”, aquella remuneración en la que un componente fundamental es la calidad de vida privada del empleado.  

De acuerdo a este planteamiento, en los criterios de selección de un trabajo la retribución ya no ocupa necesariamente el primer lugar para el empleado, sino que deja abierta la inclusión de otras variables como la de generar un equilibrio entre trabajo, familia y vida personal.

En el salario mental se abordan conceptos como el tiempo libre para asuntos personales o de familia, horario laboral flexible, trabajo a tiempo parcial (para el caso de madres de familia), permiso de maternidad o de lactancia más allá de lo estipulado por ley, permiso de paternidad, flexibilidad en los días de permiso y vacaciones cortas,  teletrabajo, subvención a servicios de atención a familiares (como guarderías o residencias de ancianos), beneficios sociales extrasalariales como seguros médicos, plan de jubilación, seguro de vida, ticket restaurante y otros.

Existen también otras variables a tomar en cuenta a la hora de evaluar una oferta laboral, las más importantes además del salario mental y el salario real son la localización de la empresa, el gusto por las funciones a realizar, la línea de carrera, la solidez de la empresa, la capacidad personal para desarrollar las funciones, las recomendaciones del personal que ya trabaja allí y la propia intuición. Este último punto, bastante subjetivo, aunque importante porque es la opinión del subconsciente, puede ser que racionalmente sea el trabajo que más nos convenga, pero la intuición, nos dice que no, eso hace que perdamos ilusión por el cambio. Fiémonos también de lo que nuestro olfato nos dice.

El arte está en saber ponderar adecuadamente cada una de las variables descritas de forma lógica y en su justa medida a fin de tener la tranquilidad de haber elegido la opción correcta, tomando en cuenta que no existe la seguridad total. En la duda, la prudencia sugiere seguir evaluando. Una mala decisión, es la peor opción.

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Algunos hasta crean sitios fantasmas que permanecen en la red durante uno o medio año y desaparecen con los beneficios;

Un “buen día” te levantas, vas a tu pagina de acceso y recibes un mensaje de que esa página ha desaparecido o simplemente revisas tus ganancias y ves que tus comisiones no han sido pagadas desde nunca. También existen multiniveles excelentes, como no!!

Por otra parte, habitan en Internet negocios multinivel que no te revelan los problemas legales, técnicos o tecnológicos que están atravesando y te dan respuestas esquivas sobre lo que están haciendo diciéndote cosas como: -no te preocupes, ya sabes que todo gran negocio atraviesa problemas y este es un gran negocio, pronto se resolverá. ¿Que no me preocupe? que ya se que… ¿Qué?

Lo cierto, entre otras cosas, es que no re-invierten en sus negocios y no contratan gente o sistemas tecnológicos competentes en Internet para que esto se resuelva y es por ello que siguen teniendo problemas por meses. (Cierto es que tampoco es sencillo crear un negocio MLM exitoso en Internet)

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Un empleado talentoso que no recibe aliento para desarrollarse puede suponer que no interesa desarrollar su potencial, así que abandona la empresa.
Tal vez otras empresas buscan a sus mejores empleados y los conquistan conjurando visiones de una tarea que les encantará hacer.

Beverly Kaye, experta en retención de empleados y co-autora de “Love ‘Em or Lose ‘Em: Getting Good People to Stay” (4ta. edición, Berrett-Koehler, 2008), analizó las 20 principales razones por las cuales los empleados deciden quedarse en su organización en lugar de buscar nuevos horizontes. Y descubrió que al tope de la lista están posibilidades de desarrollar una carrera, inclusive por encima de una paga mejor.

“Si usted no habla con los empleados acerca de sus carreras, arriesga perder a los mejores talentos”, dice.

Ayudar a los empleados en sus carreras es algo que cualquier gerente puede hacer, y no sólo en el examen anual de desempeño. Harvard Management Update dialogó con expertos para que ofrecieran consejos a los gerentes ansiosos por informar a sus subordinados que sus aspiraciones son oídas y valorizadas.

Supere el factor del miedo

Algunos gerentes tienen dificultades para discutir el desarrollo de la carrera de un empleado debido al “factor del miedo”, dice Maggie Sullivan, vicepresidenta de una firma de consultoría de recursos humanos en Metuchen, New Jersey. “Los gerentes temen informar al empleado” que alguien ansioso por obtener una promoción no está preparado para eso, pues “ese mensaje encontrará resistencia”.

Otros gerentes temen que si ayudan a un empleado a crecer, éste se irá a otra parte donde tenga más oportunidades. Pero un empleado talentoso que no recibe aliento de su gerente para desarrollarse puede suponer que al gerente no le interesa desarrollar su potencial. Como resultado, abandona la empresa pues considera que es la mejor opción.

Ayúdelos a trazar sus carreras

Antes de iniciar su primera conversación, tome en cuenta que muchos empleados no están totalmente seguros de lo que desean, dice Timothy Butler, autor de “Getting Unstuck: How Dead Ends Become New Paths” (Harvard Business School Press, 2007) y director de programas de desarrollo de carreras en Harvard Business School. Algunos empleados talentosos tienen dificultades para identificar una senda específica en sus carreras pues no desean limitar sus opciones. Usted puede ayudarlos formulando este tipo de preguntas:

¿Qué funciones considera más atractivas?
¿Cual de los logros en los últimos seis meses le brindó más orgullo?
¿Qué es para usted un gran día en el trabajo?

Tal vez algunos empleados demoren un tiempo en calmarse lo suficiente para revelar sus pensamientos. “Asegúrese de que usted muestra claramente su papel en la conversación”, dice Butler. “¿Es usted un tutor o un jefe? No espere una discusión totalmente franca si su empleado cree que su tarea principal es planificar las necesidades que tiene de llenar ciertos puestos”.

Haga un plan

Luego que usted y su empleado han identificado uno o dos objetivos en su carrera, la conversación debe concentrarse en cómo llegar ahí. Eso incluye las destrezas que necesita para desarrollarse y el respaldo que usted le brinde. La mayoría de los pasos para mejorar destrezas consistirán en actividades en el trabajo.

Kaye recuerda un empleado que no tenía gran talento para presentar un producto. Luego de darle la tarea de hablar con un grupo de vendedores, el gerente pidió a un colega que ayudará al empleado a preparar la presentación.

“Esa experiencia ayudó al empleado a aprender cómo hacer una buena presentación con más claridad que toda tarea previamente realizada”, dice.

Continúe hablando

Una vez usted y el empleado estrella tienen un plan, continúe conversando. Libby Wagner, que fundó la empresa de Seattle Professional Leadership Results, recomienda mantener conversaciones de entre 15 y 30 minutos concentradas en la carrera del empleado, al menos una o dos veces por mes.

Para asegurar que cada conversación progresa en relación a la anterior, tome buenas notas y examínelas de manera periódica, recomienda Robin Athey, gerente de Deloitte Research. Aunque eso parece demasiado trabajo extra, mostrará a sus empleados estrella que usted les presta atención. Y las notas ayudarán cuando usted traiga otros gerentes o personal de Recursos Humanos para que lo ayuden a implementar planes de desarrollo de carreras.

Sea franco y específico

Las discusiones sobre desarrollo de carreras pueden ser incómodas cuando el gerente destaca las áreas débiles del empleado. Para mantener la discusión concentrada y positiva, cite ejemplos específicos en que la debilidad afectó el desempeño del empleado, y destaque los beneficios que podrá obtener si desarrolla destrezas especiales.

Sullivan, de Applied Research, en una ocasión trabajó con el gerente de un empleado estrella cuyos progresos fueron afectados por sus interrupciones hirientes durante las reuniones. En su reunión mensual para evaluar el desempeño del empleado, las interrupciones enfurecieron a un colega que estaba dispuesto a apoyarlo en las discusiones. Al hablar con franqueza y al ofrecer datos específicos, el gerente pudo demostrar al empleado que su conducta le impedía progresar.

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Métodos para la búsqueda de trabajo efectiva en tiempos de recesión
Por Claudine Vainrub, MBA

Si estamos entonados con la economía actual, entendemos que es el momento de buscar trabajo de diferentes formas, para lograr resultados. Atacar el mercado por varios ángulos dará mayores resultados actualmente, frente a la gran competencia por empleo y la falta del mismo. A continuación delineamos algunas opciones de herramientas para buscar empleo:

La prensa sigue siendo un medio por el cual logramos obtener información acerca de trabajos en oferta. Aun cuando los cuerpos dedicados a los avisos clasificados son hoy por hoy más delgados, las compañías siguen publicando avisos por via de los principales periódicos citadinos y de distribución nacional. Semanarios comunitarios, como por ejemplo “El Venezolaño” o “Colombia al día” u otros diarios de las variadas comunidades latinoamericanas en USA también publican avisos clasificados en los cuales se ofrecen posiciones variadas de empleo. Aun cuando este es un medio que se ha vuelto menos popular en los últimos años, sigue siendo efectivo.

Los portales de trabajo en la internet ofrecen numerosas posiciones por cubrir e información acerca de compañías que buscan empleados. Tenemos una gama de servicios a los que nos podemos suscribir para recibir información diaria de empleos, incluyendo Monster.com, Craig’s List, CareerBuilder, Jobing, LatPro, y un sinnúmero de otros sitios en la web donde los empleadores publicitan posiciones abiertas. Asimismo, existen este tipo de portales dedicados a nichos industriales y vocacionales como farmaceutas, asistentes farmaceutas, ingenieros – engineers.net, profesores de colegio greatteacher.net, entre muchos dedicados. Es recomendable que busquemos trabajo por la internet en ambos portales, tanto los dedicados como los no dedicados, escogiendo al menos dos tipos de carreras.

Las ferias de trabajo permiten ponerse cara-a-cara con empleadores, entregar un resume en persona y abrir oportunidades. Aun cuando los trabajos ofrecidos no sean exactamente lo que estamos preparados para hacer, podemos establecer contactos con profesionales involucrados en la toma de decisiones para empresas que nos pueden abrir puertas hacia el futuro. Para ser efectivo en una feria de trabajo, debemos investigar quienes son las empresas participantes de la misma, cuáles son sus características y crear una estrategia de movimiento en la feria para que el tiempo rinda efectivamente y se logre tocar la mayor cantidad de puertas posible. Debemos solicitar una tarjeta de presentación del expositor y entregar un resume profesional en papel de resume de 30 o 32 lb. (ambos funcionan). Es importante visualizar nuestras cualificaciones personales para lograr transferirlas a otros trabajos que puedan resultar buenas oportunidades, pero en los que no hemos tenido experiencia previa. De esta forma, demostraremos al representante de la compañía que si podemos estar preparados para asumir las responsabilidades de la posición ofrecida, aun cuando no tenemos experiencia previa directa en la misma.

Buscar reclutadores profesionales y agencias de empleo ubicados en su ciudad o a nivel nacional puede ser efectivo, especialmente si dichas agencias se especializan en el ramo industrial de nuestra dedicación. Si estamos involucrados con Tecnologías Informativas, los reclutadores de esta área pueden ser sumamente útiles para conseguir oportunidades de entrevista. Ellos pueden poseer un listado de oportunidades específicamente dirigidas a nuestro target. Puede ser un peligro solicitar servicios de agencias de reclutamiento que operan al revés, solicitando los gastos de contratación sean pagados por el candidato. Antes de entrar en una relación con una agencia de reclutamiento, es de suma importancia chequear su reputación y conducta ética, además de su membrecía en asociaciones lideres que agrupan a reclutadores, tales como NAPS – National Association of Personnel Services y el SHRM – Society of Human Resources Management.

Establecer relaciones con allegados y hacer a todos alrededor de uno saber que buscamos trabajo, puede ser de las formas más efectivas de conseguir una posición. Esta metodología debe acompañarnos a través de nuestras carreras, permitiendo desarrollo profesional. Hoy en día, las relaciones interpersonales no solo se establecen frente a frente, sino también por internet a través de portales sociales de negocios. Estos portales proveen una oportunidad de establecer relaciones profesionales con individuos que tienen cosas en común con nosotros. LinkedIn, iHispano, Twitter, brindan el chance de conectarse con profesionales que toman decisiones y pueden estar pasivamente buscando empleados, quizás no para un futuro inmediato, pero cercano.

Otra forma efectiva de establecer relaciones de negocios es a través de pertenecer a asociaciones que se dedican a actividades en el gremio al que pertenecemos. Al hacernos miembros y activar en estas asociaciones, trabajamos junto con individuos que tienen carreras en común con nosotros y que pueden estar empleados en ese momento. De estas relaciones, podemos no solo desarrollar nuevos contactos, sino también aprender formas alternas de llevar nuestra labor efectivamente dentro de nuestra empresa empleadora.

Pero cómo enfrentar efectivamente nuestra candidatura a compañías?

Para esto, debemos ir mas allá en todo el proceso de búsqueda de trabajo, logrando captar positivamente la atención de las empresas. Para lograr este objetivo, el primer paso es la creación de un resume profesional. Este resume debe tener las características de un documento de mercadeo, más que informativo. Debe destacar nuestros logros, y los aspectos de nuestro profesionalismo e historial profesional que nos distinguen de otros candidatos que se han ubicado en las mismas posiciones que hemos ocupado nosotros en el pasado. Es de suma importancia no mentir ni exagerar en el resume. CEO’s de grandes compañías han sido despedidos de sus puestos por conseguir años después mentiras en sus resumes u hojas de vida. Siempre con la verdad por delante, debemos publicitar los logros que hemos tenido con nuestros empleadores, ilustrándolos con números y verbos activos que permitan rápidamente entender por que somos excelentes candidatos.

Si nos es difícil elaborar un resume profesional con los requisitos actuales del mercado, existen numerosas agencias sin fines de lucro que nos pueden ayudar. Por otro lado, existen escritores profesionales de resumes certificados que son expertos en realizar esta labor exitosamente. Estos profesionales se agrupan en las asociaciones de escritores de resumes, como la National Resume Writers’ Association – NRWA y la Professional Association of Resume Writers – PARW. Los resume writers certificados poseen la información más actualizada acerca de cómo escribir resumes profesionales, cuales formatos son efectivos y como mejorar visibilidad profesional.

Presentarnos como generalistas puede ser de ventaja en este momento. Al expresar nuestra posibilidad a empresas de hacer distintas cosas a la vez y gerenciar varias asignaturas al momento, nos volvemos más atractivos para compañías que buscan un empleador que cubre varias funciones juntas. Asimismo, demostramos nuestra capacidad de crecer con la posición y con la compañía.

En el momento de establecer relaciones y presentar la candidatura, la empresa será abierta a escuchar que valor agregado traemos a la mesa. En vez de tener una actitud que expresa “que puede la empresa ofrecerme?” la actitud debe ser “esto es lo que puedo ofrecer yo al ser empleado”. Demostrar cuales pueden ser los resultados que brindaremos a la compañía hace nuestra candidatura más atractiva para las corporaciones.

Estos detalles deben compartirse en el formato de una carta de presentación y durante el proceso de entrevista. Es de suma importancia saber detalles y el historial de la compañía antes de enviar una carta de presentación, la cual será mucho más solida en caso de brindar esta información. Algunos candidatos van más allá y buscan formas de traer alguna propuesta de ataque para un área específica, demostrando su capacidad analítica. Se puede incluir algunos puntos de la propuesta en la carta de presentación también. Sin embargo, esta propuesta completa no debe ser enviada junto con la carta de presentación, sino entregada en persona en el momento de la entrevista. Tampoco debe ser exageradamente extensa, con 3-4 páginas máximo de análisis, será suficiente para demostrar el verdadero interés del candidato.

En el caso de no conseguir el puesto al presentar un proyecto especial como el mencionado, al menos tendremos la posibilidad de optar por una posición de consultor externo dirigiendo la propuesta entregada, si es del interés de la compañía. Buscar trabajo como subcontratado o a tiempo parcial puede ayudarnos a subsidiar nuestros gastos mensuales mientras conseguimos una oportunidad a tiempo completo.

Prepararnos para el proceso de entrevistas es crucial. Para ello, es efectivo solicitar ayuda a una segunda persona con el objeto de practicar preguntas de entrevista y recibir feedback acerca de cómo hemos contestado. Se consigue ayuda profesional en esta área, de ser necesaria, a través de numerosos asesores vocacionales también dedicados al proceso de entrevistas. Estos se ubican igualmente en las asociaciones de escritores de resumes profesionales. Debemos estar informados acerca de las necesidades de la posición para la cual nos estamos entrevistando y las características de la empresa. Asimismo, debemos traer preguntas dirigidas al entrevistador, demostrando nuestro interés en la compañía y la posición.

Para presentar una candidatura efectivamente, es favorable demostrar como continuamos con nuestro proceso de crecimiento académico y de habilidades. Nuestra educación debe seguir y es momento de establecer cuáles son nuestras aéreas críticas que requieren de trabajo y mejoramiento. Si nuestro nivel de ingles es pobre, es momento de buscar ayuda y superar este punto. Si nuestros conocimientos de computación no están a la altura, también debemos buscar apoyo en ponernos al día con las nuevas tecnologías. Si tenemos faltas de recursos para continuar nuestro proceso educativo, es importante utilizar los recursos ofrecidos en la internet y a través de organizaciones sin fines de lucro para recibir la instrucción necesaria. Si no hemos completado un grado universitario, la administración actual en USA nos permite programas de ayuda financiera con los cuales podemos apoyarnos para costear los gastos universitarios. Algunos programas que ofrecen estos servicios y/o nos podrían informar respecto a financiar nuestra educación superior son TRIO, Gear Up y Upward Bound.

Considerar una nueva profesión técnica e iniciar sus estudios puede abrir oportunidades de carrera a mediano plazo. Muchas de estas profesiones son ofrecidas como programas de estudio en las noches, lo cual permite mantener un horario de trabajo de día en una carrera alternativa hasta recibir el grado.

Las empresas buscan empleados con actitud positiva, energía y capacidad de emprendimiento. Aun cuando este proceso puede resultar desmoralizante, la constante debe ser nuestro dinamismo y optimismo. Para ello, cualquier trabajo momentáneo nos permite mantener el ánimo y las ganas de seguir luchando, con la meta al frente. Con expectativas realistas y actitud de perseverancia, podremos lograr nuestros fines en reclutamiento. Esto demostrara confianza en nuestras habilidades a los empleadores, volviéndonos más atractivos profesionalmente en el proceso. Y pronto, cuando esta meta sea superada, podremos ver hacia atrás y sentir orgullo de haber llevado este proceso de forma optima, venciendo un fuerte reto con la mente en alto, e impulsando nuestra carrera hacia nuevos horizontes.

fuente: www.elpais.com

Son las 18:45H de un martes. Me encuentro frente al ordenador, buceando en una de las páginas de anuncios de ofertas de trabajo más importante de España. Hay cientos de ofertas de trabajo en las que inscribirse. Puesto vacante, empresa, población, tipo de contrato y salario. Encuentro una ajustada a mi perfil, ¿desea inscribirse en la oferta? Clic, inscripción completada. Pasan un par de días, y no hay que confiarse, tengo que seguir buscando activamente trabajo. Entro en la página en la que me apunte para ver el estado de mi oferta. Aparece como recibido.

De repente se me ocurre una idea que rondaba hace tiempo por mi cabeza. ¿Y si me apunto a la misma oferta, con el mismo Currículo, pero cambiando el nombre? Decidido, lo hago, clic, inscripción completada.

Dos días después, vuelvo a mirar el estado de mi oferta, a la cual me apunte con mi doble personalidad. Clic,  vaya, mi oferta figura como rechazada. Clic, vaya mi oferta ha sido aceptada.

Acabo de tomar conciencia, que lo que empezó como un juego creando una doble identidad, pero con similar formación y experiencia laboral, me ha creado dos identidades como trabajador. He creado un monstruo y he descubierto que para una empresa existen distinciones entre los trabajadores, aun teniendo el mismo Currículo. No todas y todos los trabajadores son iguales.

Hace años se iniciaron unas revueltas juveniles en Francia. En esas protestas, miles de jóvenes franceses de toda la vida y franceses de origen extranjero, se quejaban de esto. Se quejaban de que aun siendo iguales como trabajadores, con la misma formación y la misma experiencia, a la hora de acceder al mercado laboral muchas empresas les descartaban por tener un nombre y unos rasgos distintos. En definitiva, por tener marcado en su identidad el ser descendientes de unas personas que en su momento decidieron emigrar.

Las autoridades francesas, se vieron obligadas a crear una ley, por la cual las empresas no podían solicitar en los procesos de selección ningún dato personal, nombre, foto, lugar de nacimiento, sexo, etc. Con esta ley pretendían que todos los trabajadores y trabajadoras estuviesen en igualdad de condiciones a la hora de acceder a un puesto de trabajo. Solo había que tener en cuenta dos factores, la formación y la experiencia.

Tal vez este experimento, sea una casualidad, o no. Pero una cosa si debemos tener claro,  los y las jóvenes de este país estamos ante una oportunidad inaplazable. La diversidad nos enriquece y la unidad en las demandas, nos fortalece. Da igual ser español de toda la vida o tener un origen extranjero. Soy joven y soy trabajador. Y por ello necesito unirme a aquellas personas que son como yo, y que buscan la igualdad. Necesito tener referentes jóvenes, que capten este mensaje y que lideren desde las diferentes plataformas, ya sean las ongs, asociaciones, partidos políticos y sobre todo los sindicatos, este nuevo modelo de sociedad. Porque lo de Francia, puede ocurrir aquí.

Mohammed Azahaf

 Joven trabajador español de origen extranjero

Más que protestas de los ecologistas, lo que llamó la atención ayer en Granadilla fue la cantidad de gente que se acercó a buscar trabajo. Fueron cientos de personas, muchos de ellos residentes y muchos también inmigrantes, que vieron en el comienzo de las obras para este puerto del sur de Tenerife no un atentado contra el medio ambiente, sino una atractiva posibilidad de conseguir empleo en momentos en que la oferta de puestos de trabajo escasean.
Un centenar de personas se desplazaron ayer por la mañana hasta el lugar donde comenzaron las obras del futuro Puerto comercial de Granadilla solicitando un puesto de trabajo, según informaron a Ep fuentes de la Autoridad Portuaria de la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Según las citadas fuentes, comenzaron como estaba previsto los primeros trabajos de esta infraestructura portuaria, los cuales se han llevado a cabo «sin ningún tipo de novedad», al tiempo que indicaron que éstos han consistido básicamente en la preparación del terreno.
A este respecto, las labores desarrolladas a lo largo de la jornada se centraron, en primer lugar, en la instalación de todas las infraestructuras destinadas al personal que participará en las obras (baños, oficinas y almacenes de herramientas); asimismo, se procedió a trasplantar la flora endémica de la zona que será llevada al vivero del Cabildo de Tenerife; y, finalmente, se procedió al vallado todo el perímetro donde se llevarán a cabo las obras.
El proyecto portuario que se ejecutará en un plazo cercano a los tres años contempla la construcción de un dique y un contradique. El primero dispone de un presupuesto de 114 millones y el segundo de 19, de los que 40 serán para mano de obra para un total de 600 empleados.
Las obras generarán una superficie de 260.000 metros cuadrados; la planta regasificadora dispondrá, a su vez, de 150.000 metros cuadros, y una inversión de 260 millones de euros, y habrá 195.000 para graneles. La obra principal durará 73 meses y está adjudicada a la Unión Temporal de Empresas de FCC con, Sato y PPL, mientras que el dique exterior fue adjudicado a la de Dragados con SPS y Traysesa.

Los economistas ven la luz al final del túnel. Puede que su intensidad sea débil y que aún quede mucho trecho por recorrer, pero en su último Barómetro, el Colegio de Economistas detecta signos de mejora en la situación de la economía de la Región de Murcia. Estos factores se pueden resumir en que la destrucción de empleo y las perspectivas económicas se estabilizan, mientras que el consumo familiar y la compra de vivienda se recuperan.
La presentación del estudio, que recoge desde el 2006 la opinión de unos 250 economistas de la Comunidad, se antojaba ayer como otra ocasión para escuchar malas noticias. Sin embargo, el análisis del último semestre de 2008 y las perspectivas para el primero de 2009 dan pie, sino al optimismo, a no tirar la toalla. Así, José Ignacio Gras, secretario del Colegio, reveló que cuentan con datos para afirmar que el paro no crecerá a un ritmo tan elevado a partir de ahora. La explicación es sencilla: «La economía murciana ha adelgazado mucho y muy rápido en los últimos dos meses», por culpa de la caída del sector de la construcción. Como el ladrillo ya no puede perder muchos más empleos, las previsiones son mejores. «Sin embargo, que además se cree trabajo sólo depende de que algún otro sector pueda coger el relevo», advirtió Ramón Madrid, decano de los Economistas.
El Barómetro señala tres posibles sucesores: turismo, agricultura y energías renovables (y descarta totalmente a la construcción, valorada por los economistas en un 1 sobre 10). Estos son, precisamente, sectores apoyados «en las tradicionales fortalezas de la Región de Murcia», indicó Madrid, «los recursos naturales y el clima, y el conocimiento de la cultura del agua». Precisamente la escasez de recursos hídricos es contemplada como la mayor debilidad.
Por otro lado, es una señal positiva, aunque José Ignacio Gras puntualiza que se trata de una impresión personal del Colegio, que las entidades financieras están siendo actualmente «un poco más asequibles» y que ya se comienza a escuchar: «Voy a estudiar su crédito». Finalmente dos de los principales motores de la economía, el consumo familiar y la construcción, seguirán bajando este año, pero ahora, a diferencia de hace seis meses, ha disminuido el porcentaje de economistas que lo creen. Es decir, la situación es mala pero cada vez menos.

El paro alcanzará los cuatro millones de desempleados en 2009 al tiempo que la destrucción de empleo será “más pronunciada” y se perderán cerca de 1,3 millones de puestos de trabajo, según un informe de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y la Asociación de empresas de trabajo temporal (Agett).
Así se desprende del estudio sobre el mercado laboral correspondiente al mes de febrero publicado hoy y que señala que los descensos en la afiliación afectarán “seriamente” a las cotizaciones sociales, aunque afirma que en 2009 la Seguridad Social seguirá teniendo superávit.

El informe augura que la tasa de paro alcanzará el 16 por ciento en los tres primeros meses del año, superará los 3,5 millones de desempleados a partir del mes de junio y cerrará 2009 con una cifra cercana a los cuatro millones de parados.

Al mismo tiempo, prevé una caída interanual de la ocupación del 6,6 por ciento en abril, correspondiente a la pérdida de 1,3 millones de empleos en un año, mientras que el descenso de la ocupación será del 5,8 por ciento este mes y del 6,7 por ciento en marzo.

El estudio añade que a partir de abril se abre la posibilidad de que las tasas de destrucción de empleo dejen de acelerarse y permanezcan entorno al 6,5 por ciento, “nivel desconocido hasta ahora”.

Caída brusca de las afiliaciones

Asegura que los descensos en las afiliaciones serán “intensos” en el sector servicios e industrial, donde el paro se incrementó en 137.000 y 31.000 desempleados más, “sólo” en el mes de enero.

No obstante confirma que el sector de la construcción seguirá siendo “protagonista secundario” del deterioro del empleo en los próximos meses, lo que demuestra -dice el informe- que no se ha corregido todavía el efecto del boom inmobiliario registrado desde el año 2003.

El estudio advierte de que si la economía española continúa en recesión durante 2010, el empleo seguirá cayendo a ritmos interanuales del 1,5 o del 2 por ciento.

También puntualiza que uno de cada cuatro parados lleva más de un año buscando empleo y que los “ajustes” que realizan las empresas no están siendo sólo a través de despidos, sino también a partir de reducciones de la jornada habitual.

Así, señala que el aumento de la población ocupada a tiempo parcial se están concentrando en la Comunidad de Madrid, seguida, a bastante distancia, de las comunidades autónomas de Andalucía y Galicia.