Losing a business you’ve built for three years is traumatic. You’ve really poured your soul into it, it’s rarely gone the way you thought it would, and may have been poorly conceived, but you’ve done a fairly decent job of getting it off the ground, developing the systems, staff and processes that give it the edge that it needs to be successful and most importantly you’ve made some right decisions about the sales strategy, marketing, and channels to market. You’ve done all that but it still drags itself along because it’s been the victim of circumstances that you can’t influence, you can only recognise them and try with every ounce of creativity to keep the thing going. Eventually, even though you may think you’ve got it over the hill and you’re looking at the light at the end of the tunnel, someone else outside the business may have a change of heart and take the business down without a care for the inevitable fallout.

When you suddenly find yourself without gainful employment for the first time in your 20+ year career the feelings are mixed. There’s panic because you’re entering new territory, elation because the previous months have undoubtedly been the worst of your life, a guilty pleasure at the prospect of having a bit of time off, and hope for whatever new and exciting thing may be around the corner. But what you’re not expecting is the inset of fear that you’re once valuable experience has been diluted by the plethora of more general talents you’ve had to develop to keep the business afloat and that you’re not relevant any more, a realisation that the passion you had for your business blindfolded you to the fact that your personal finances have dwindled too far and you don’t have reserves to support your family, and frustration that (if you’ve been relatively successful over the last 10 years) that the hundreds of thousands of pounds in tax paid to the government is apparently reserved for purposes that do not include feeding your family.

You’re about to do things you’ve never done before!

At first your pride will tell you to stay away from the job centre because you’ve never claimed benefit in your life and you’re not about to start. That would be giving in! The sensible decision is to get yourself down there asap. If things don’t go your way you’re going to end up there anyway, and you’ll have missed a couple of months of the benefits you have a right to claim, and more importantly you’re about to spend more time jumping the hoops of the largest and most intellectually challenged bureaucracy in Christendom, so you might as well get on with it early.

The first visit to the job centre will be prefaced by a very useful phone call to register the fact with the authorities that you are in need. You’ll come away hopeful and encouraged that the experience whilst longer than anticipated wasn’t as bad as you were expecting. You’ll be given an appointment time at the local job centre to have an interview. On arrival at the interview things will initially appear much more pleasant than you remembered on your only previous visit on a 6th form school trip back in the early 80’s, but things aren’t as they seem. The first thing that happens is that the very kind but largely uninterested person on the other side of the desk tells you that the hour you’d spent on the phone a couple of days earlier was wasted because the “systems haven’t done something and someone should have called to tell you”, and that now you have to sit for 2 hours filling in forms that ask the same questions over and over again. The only pleasure to be taken out of the process is the challenge of breaking the office record for how fast you can fill the form in, and watching the flurry of activity caused by the ticking of the box that says you were a director of a business you therefore need form PG-X66 which only exists in one persons desk and has you be copied at some secret destination. Eventually you’ll sign the forms, hand over the requisite identification to be copied, and you’re done for a few moments. Comfortable in the knowledge that you’ve blown their form filling record wide open and added a couple of supplementary sheets in just to show off.

Next you’ll be shown to a very polite chap who’s task is to register you on the job centre computer. The biggest challenge here being that there are only a set number of “professions” on the computer, you’re not their demographic, and you’re about to spend an amusing 15 minutes trying to find a job description to match your needs. Chief Executive of a finance company doesn’t exist, in fact chief anything doesn’t feature. Project manager or programme manager isn’t there unless you’re in construction, and eventually you’ll settle for manager which will generate a lot of potential roles in shoe shops for you when you visit next. I had some fun and tagged on airline pilot as well, which has been sending the staff and computers into schisms ever since.

With that over you can go home and await the inevitable letter from the various agencies telling you that you’re not eligible because you were a director of the business and to go away. Whatever you do don’t rant and scream, or more precisely try and phone them to rant and scream. The phone will ring, it will be answered, you will be told you’re number thirteen in the queue and that it may be up to forty minutes before your call is taken, and that if you wish you can leave a message and someone will return your call within two days (that’s a proper SLA!). My advice is to put the phone down, don’t wait because you will rarely get past queue position seven, and absolutely don’t leave a message because it will not be returned and will only serve to give you false hope in the process for a couple of more days. This is a government organisation who’s only purpose is to employ people regardless of ability, never sack them, move them about when they want to massage the civil service numbers for the press, and dump them the other side of retirement with a better than average income. If they happen to service a few people with very low expectations by accident in the mean time all’s well and good.

The less expedient but much more effective route is to write. They are geared up to deal with correspondence, and can genuinely respond within two weeks. This of course sets you up for a very long wait whilst you exchange sufficient correspondence to clear the obstacles that exist because you are not their typical customer and the systems aren’t set to compute middle class professional tax payer with a genuine need to get another job.

The good news is that there is a very high probability that you will find a new role before you complete the above process, and that the one thing they have absolutely pinned down is their ability to cancel your applications.

More on “things you’ve never done before” to come.

En estos últimos días he estado reunido con “gente importante”:

Algunos de los máximos responsables de empresas del IBEX-35. Presidentes y Consejeros Delegados de Multinacionales españolas de primerísimo nivel. De  ellos me ha apetecido copiar aquí algunas frases que he oído atónito , todas dichas desde el corazón íntima o no tan íntimamente, para su contemplación y debate:

“Las empresas que precisan Consultoras externas son una mierda… yo me guardo en un cajón sus propuestas y las abro 4 ó 5 años más tarde… entonces me digo… coño, si hubiera hecho eso estaría arruinao”

“¿Talento? a mi me importa una mierda el talento de mi gente, yo lo que quiero es que sepan pensar y ejecutar y si tienen talento pues muy bien, pero sino no lo tienen, mientras trabajen y lo hagan bien tengo suficiente”.

 ”Yo dirijo una empresa obligada a crecer un 7% anual, es decir a doblarse cada 10 años” no tengo tiempo para pensar en cómo será el futuro, el futuro lo hago yo”

“España es un país de mierda, está lleno de envidiosos mediocres que no dejan trabajar a los que aportan, suman, multiplican y hacen crecer a todo el país”.

“Recibo cientos de solicitudes para trabajar en mi empresa… tengo 3 tíos en RRHH y solo hacen selección… ahora sólo aceptamos cracs, si no eres un crack no trabajas conmigo, yo quiero gente que no necesite jefe, yo quiero gente que sepa lo que hay que hacer sin que se lo tenga que explicar”

“A mí los bancos no me han ayudado nada de nada, así que ahora que tengo el dinero no quiero ayudarles en nada de nada”

“Este país es jodido, he querido hacer socio de la empresa a todo mi personal y las leyes proteccionistas del personal me lo han impedido, hay que joderse”

“Los gobernantes no tienen ni puta idea de que hacemos, cómo lo hacemos, para qué lo hacemos ni para quien lo hacemos y pretenden regularme hasta lo que debo o no debo desechar, manda cojones”

“¿Comité de Dirección? Y un huevo!, los comités sirven para que los que están debajo sueñen en ellos porque su función es controlar el presupuesto y poca cosa más.”

“Mira Fer, eso es como lo de los anuncios. Los anuncios que a mí me gustan no son los que venden, así que no le voy a dar mi opinión al encargao de eso de los anuncios, lo mismo me pasa con casi todas las iniciativas tecnológicas, de marketing y esas cosas que sabéis hacer vosotros los innovadores, en eso es en lo único que me dejo llevar, yo de lo único que sé es de finanzas y de estrategias bursátiles”

“Estoy harto de ver proyectos buenísimos en manos de inútiles. Tráeme emprendedores como este (refiriendose a un emprendor de éxito en concreto que estaba presente) que saben algo más que creerse lo que piensa por favor.”

“El empresariado español es cutre. Tiene la idea preconcebida de que sólo saben los más mayores, y la verdad es que los mayores no sabemos una mierda”.

Todas estas frases han sido dichas en un contexto coloquial, por supuesto y en instantes exentos de cualquier obligación académica. Aun así, son florituras…

¿Te sorprenden?

Ein wirklich interessanter Artikel von Jason Cohen über einen Ansatz, den man bei der Start-Up Präsentation NICHT verfolgen sollte.

4 ways to get automatically rejected by an angel investor.

añade el comentario que te apetezca

Have you pitched Simon Dolan Yet?

Simon Dolan went from paperboy to “Accountancy Guru” after he created SJD Accountancy now a multi million pound business that he started with just ten pounds. Simon’s firm currently employs around 150 people.

Simon is more than your average Entrepreneur, he runs a successful business and is now an active Business Angel investor. He has made the headlines recently offering a share of his £5 million investment fund to aspiring and experienced Entrepreneurs using Twitter.

When Simon was introduced to me I saw that he was not a high profile TV style Entrepreneur but something drew me to him and he kindly allowed me to run an interview. Read the Interview Here.

It was one of the most interesting interviews I have experienced. The reason I found it interesting was not because Simon is now a successful businessman but because he was listening to me and taking everything on board even though he had already gone through the adversity I spoke of. I could hear the cogs of thought, the calculation, the assessment of me and my business. It amazed me how quickly he grasped the concept of Million Impossible and took the time to ask about the business.

I was really inspired by the interview and have now had the pleasure of meeting Simon formally (I spilt coffee on his lovely reception floor at his offices) and I have met and interviewed his sister Lisa Keeble as well millionimpossible.com/entrepreneur-interviews.asp?iid=17″.

When you start a business it can be very difficult to secure investment and there are so many hoops to jump through. Simon has taken that myth and smashed it out of the ball park.

Simon Has Announced That He is Here & He is Here to Play!
I interviewed Simon again yesterday while he was enjoying a short break in Monaco with his family. I apologised for catching him on holiday and he said “No problem let’s talk”, that is the kind of support and availability you will get from Simon Dolan once you have passed the Twitter Test!

Read the rest of the interview and to find out how to pitch your idea to Simon Dolan then click here now

Recientemente estuve en Zaragoza, con parte del equipo de Agora News, cubriendo las jornadas ‘Joven Empresa Innovadora’ organizadas por la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento con la colaboración de Seed Rocket. En las mismas, trece representantes de startups a la búsqueda de financiación tenían oportunidad de conocer casos de éxito y, sobre todo, de acercarse a las personas que toman decisiones de inversión en nuevos proyectos empresariales.

Entre los participantes, mención especial a dos de ellos, a quienes tuvimos ocasión de entrevistar: Marek Fodor, fundador de Atrápalo y actual inversor en startups y Luis Martín Cabiedes, uno de los inversores privados más reconocidos en el ámbito tecnológico español. Tanto Luís como Marek entran en la categoría de lo que se ha dado en llamar ‘business angel’ o inversores particulares que depositan su ‘capital semilla’ en las fases iniciales de startups prometedoras con la esperanza de multiplicar su inversión. Asumen un riesgo elevado pero también llega a ser muy alta la revalorización en los casos en que la startup triunfa con su modelo de negocio y acaba siendo participada por un fondo de capital riesgo u otros inversores institucionales.

De entre las muchas reflexiones que ambos profesionales tuvieron a bien compartir durante las jornadas he seleccionado algunas que pueden ser útiles para cualquier emprendedor empeñado en hacer crecer su proyecto, busque o no inversión privada:

Marek Fodor:

“en Atrápalo siempre tuvimos menos dinero del que pensabamos que necesitábamos”

“toda startup tiene un punto optimo de capital, y superarlo, te lleva a despilfarrar”

“tener poco dinero estimula la creatividad y te ayuda a priorizar mejor”

“Lo mejor para empezar es tirar con dinero propio y de amigos y familiares. Es un dinero que motiva mucho porque no quieres defraudar a los más cercanos. La segunda fuente de financiación deberían ser los business angels si con la financiación inicial no se ha llegado al break even. A mucha distancia están los fondos de capital riesgo”

A continuación la entrevista en la que Marek responde a estas y otras cuestiones:

Por su parte, Luis, también dejó algunas frases muy reveladoras de lo que le atrae de una startup a la hora de invertir en ella:

“Yo a una empresa en la que invierto, le pido que, al hacerse el doble de grande, se haga cuatro veces más rentable. Es decir, que mientras las ventas aumentan linealmente, el beneficio lo haga exponencialmente“

“A veces es más importante elegir bien la carrera en la que apuestas en lugar de acertar con el caballo ganador”

De especial interés resultan los seis criterios eliminatorios que tiene en cuenta a la hora de seleccionar posibles inversiones: escalabilidad, mercado, timing, ventajas competitivas, equipo y previsión de ‘exit’. Lo cuenta de un modo especialmente didáctico en la siguiente entrevista:

NEWS FLASH – Login to Million Impossible’s web site every day next week as we are giving our members an opportunity to pitch their business idea to a Private Entrepreneur Investor who has a £5 Million Pound pot available to invest in UK business opportunities. Do not miss your opportunity to secure investment from this high profile, success and driven UK Entrepreneur – Login and make your dreams a reality!

www.millionimpossible.com

Bradley Chapman came up with the idea of creating a UK and potentially a World leading Entrepreneur based support business back in 2007 after he had been through some major personal adversity after breaking up with the mother of his two children. Bradley had been involved in a wide range of businesses and had worked 6-7 days a week for most of his working career but found himself not being able to find one place that he could go to that would provide him with a cradle to the grave entrepreneur support network to help improve his chances of business success. He found that there were singular specific facilities available on the market but not one all encompassing entrepreneur based support service.

Million Impossible’s online network was born during November 2007 with zero members – but Bradley had a big dream that one day the company would become a world leading Entrepreneur Authority. Million Impossible have now progressed the business and offer both online networking (Million Impossible) , face to face networking (Entrepreneur School) and publish a business Magazine called (Raw Business Magazine) which features high profile Entrepreneurs like Rachel Elnaugh, Duncan Banatynne, Doug Richard and Max Clifford – The journey Is far from complete!

With the launch of Entrepreneur School Chelmsford in June 2008 and with 10,000 registered online members the business now has 10 ES school areas planned to go live during October and November 2009 with UK wide coverage planned by the end of 2010. Each school is run by an ES leader, who is also a Million Impossible online networking member. Attendance levels range from 15-30 people per event (held every two weeks) . As the exposure grows and the word spreads so will our attendance levels….

But that is not the final picture!

The company plans to open 3 regional Entrepreneur training centres during 2010 – one in the north, one in the midlands and one in the south. The residential training centres will be called “Entrepreneur School”. The schools will be syllabus lead with experienced and established entrepreneurs teaching aspiring entrepreneurs how to start up their business (safely). There will be a second tier syllabus for companies established under 2 years and a third tier master class for established business.

The Overall Aim!

To provide start up business owners and aspiring entrepreneurs with comprehensive start up knowledge using an initial training course. Upon leaving the course they gain automatic membership to an online network of 10,000 online contacts (continually growing) to do business and network with. The third benefit is Entrepreneur School local events which provides the Entrepreneurs with face to face networking opportunities – In fact everything that a business would need to start, grow and succeed!

Indeed cradle to the grave… or as Bradley suggests “Dreams to Reality”

YouTube VideosBradley speaking at the British Library “Inspiring Entrepreneurs”
Million Impossible at the “Business Startups Show”
“Entrepreneur School launch”

Million Impossible is currently building a new GLOBAL business networking website which is due to go live during Jan/ Feb 2010!

Basándome en mis años de experiencia, hoy les voy a contar muy resumidamente lo que es en mi opinión los ocho típicos errores que cometen los emprendedores a la hora de buscar capital de los inversores de Capital Riesgo y los Business Angel.

Ahí va mi relación personal:

1. Vender el producto y no la empresa:
Este es el más común de los errores. Los emprendedores se enamoran de lo que hacen hasta tal punto que se olvidan del dato más cierto: Los inversores no invierten en productos, en cosas, en servicios, invierten en empresas. No se imaginan la de veces que he visto presentaciones, informes interminables sobre ideas brillantísimas que no hacen referencia a la empresa.

Si usted es emprendedor y busca un soporte financiero de Capital Riesgo o Business Angel, debe considerar que lo que realmente le interesa a ese inversor es su empresa en primer término y usted en segundo. El tercer factor es el producto, nunca el primero.

2. Ausencia de un calendario de hitos:
Este es el segundo error más frecuente. Seguramente es capaz de sorprender a su inversor con un Excel impresionante, pero lo que realmente quiere saber el inversor no es tanto el cuánto sino el cuándo. Saber relacionar ambos datos es fundamental para conseguir financiación.

Si usted es emprendedor y está en un proceso de due diligence o está pronto a pasarlo, revise esos datos ahora mismo, vea si ha establecido un calendario de hitos concreto y realista. Si no lo ha hecho, olvídese, usted no ha empezado aún a creerse que va a tener éxito.

3. Falta demostrar calidad como empresario:
Un emprendedor no es necesariamente un empresario. Ni viceversa. Este es un error muy frecuente y provoca situaciones curiosas en las sesiones informativas entre el emprendedor y el inversor. Un empresario tiene una visión muy global, genérica, de los mercados y de lso productos, controla y se maneja perfectamente con terminologías relacionadas con los RRHH y las Finanzas, por ejemplo, pero sobretodo sabe distinguir entre un negocio y una empresa.

Si usted es un emprendedor ha de ser, además de un excelente técnico con iniciativa, un empresario. Los inversores saben distinguir muy bien entre talento específico y talento genérico. Si usted no tiene esas habilidades, cómprelas, hágase acompañar por quien las posea y úselo como parte del equipo clave.

4. Desconocimiento del mercado:
Cada negocio interesante tiene una competencia real. La competencia no es solo los competidores directos y los casi directos que pueda ver a simple vista. No, también incluye alternativas, soluciones “suficientemente buenas” y el status quo. Es necesario convencer a los inversores que usted y su empresa tiene ventajas reales para abordar y vencer todas estas formas de competencia, y que pueden mantener todas o casi todas estas ventajas durante varios años. Además, usted, su empresa y su producto, tendrán que mostrar que existe y usan ya una buena manera para llegar a los clientes y batir a los competidores.

Si usted es un emprendedor y ha desarrollado relojes digitales de alta precisión conectados vía satélite con los relojes atómicos de todo el mundo su competencia no es Rolex, es cualquier teléfono celular, sí, cualquiera, incluso los de que cuestan 0€. Piense en ello.

5. Ocultar los riesgos al inversor:
Todos los emprendedores exageran. Sí, lo hacen cuando prensetan sus magníficas hojas de Excel y sus PowerPoint. Pero eso no es mentir ni ocultar nada. Eso ya lo sabe su inversor. Si ese inversor es Guy Kawasaki lo primero que hará es añadir un año a sus previsiones y multiplicarlas por 0,1. Pero Guy es americano, y trata con americanos. Así que si estuviera en España, utilizaría otra fórmula o ya estaría arruinado. Cuando hablo de ocultar los riesgos fundamentalmente me refiero a la situación real de la compañía. Son muchas las veces que el inversor accede y ese dinero aportado, que debería estar ocuparse en hacer grande a esa empresa, se ocupa en tapar agujeros ocultos a los inversores.

Si usted es un emprendedor y necesita capital para tapar agujeros no lo pida a empresas de Capital Riesgo ni a un Business Angel. Pero si su proyecto es suficientemente bueno, lo que sí puede hacer es incluir todo el cemento necesario para cubrir ese agujero enorme, cuénteselo a sus inversores y contémplelo en el Plan de Negocios. Ellos lo aceptarán.

6. Poca concreción en los planes de negocio:
Cuando ocurre esto, normalmente, hay un síntoma de ocultación y un reflejo de la calidad del empresario. No existe un proyecto claro o no se sabe expresar.

Antes de que usted vaya a solicitar capital, debe haber soñado en su proyecto 1.000 veces. Mientras está durmiendo, cuando conduce, cuando está en el baño, mientras hacía el amor, mientras cocina. Lo ha de tenir tan claro que el inversor ha de asustarse ante tanto convencimiento. El que ha de dudar es él de él mismo, no de usted y mucho menos dudar de que usted sepa lo que está diciendo.

7. Demostrar que se viene rebotado de la banca:
Bien, esta es una realidad. A veces se opta por acceder a los mercados de capital como una solución de “Salvación”. Ese es un gran error. La solución Capital no es tal Solución. Los Inversores son el camino, no el destino. Los empresarios lo saben, hay cosas que precisan de tanto dinero que no es posible hacerlas sólo o mediante el acceso de las entidades bancarias. Pero si usted agota las posibilidades del mercado financiero es porque su proyecto tiene lagunas, errores o le faltan garantías.

Los mercados de Capital trabajan del mismo modo. Necesitan garantías y la única que usted le puede otorgar es usted mismo, su equipo y su idea. Véndala como un camino natural para crecer, no como una solución a sus problemas.

8. Ignorar el feedback de los inversores que te rechazan:
Pues este es un error demasiado común. Miren, los inversores se conocen los unos a los otros, se intercambian información (a toro pasado, claro) y comentan que estuvo tal o cual empresa… y se cuentan lo que sucedió y porque se denegó. Pues resulta que la respuesta más habitual es “pues chico… parece que mucho caso no te hizo porque a mi me ha presentado lo mismo y de igual manera”. Los inversores no quieren fastidiarle, quieren hacer negocios.

Si a usted le dicen NO y usted es suficientemente inteligente para preguntar por qué y procesar esa información en su beneficio tendrá más oportunidades la siguiente vez. Use a su favor toda la información que le faciliten por favor. Úsela en su beneficio.

La principal razón para rechazar un proyecto
es que la persona que lo presenta no cree en él.

Siento una enorme desilusión cada vez que veo un proyecto rechazado. Ustedes, emprendedores deberían darse cuenta que los inversores sueñan con ustedes. Sí, ustedes los emprendedores, que los aman, que los desean, que los envidian, que quisieran ser como ustedes.

Pero la realidad es otra. El inversor quiere invertir en EMPRESAS nunca en negocios o en ideas o en productos. Las EMPRESAS son las que perduran, se venden, de funden, crecen, se convierten en cosas porque EVOLUCIONAN.

El sueño de cualquier inversor es invertir un millón en una startup, hacerse con un 30% de ella y que se convierta en google. Ese es su sueño. Y el Inversor sabe que aunque la encuentre, no será por su mérito, será por el del emprendedor que supo tener esa idea, plasmarla en un montón de hojas, amarla y soñarla hasta la saciedad y saber presentársela a la persona adecuada en el momento adecuado, enamorándolo hasta que él, el inversor, se dijo en voz baja… “siiiii… es él” y empezó a soñar en esa empresa mil veces, mientras estaba durmiendo, cuando conducía, cuando estaba en el baño, mientras hacía el amor, mientras cocinaba…

Y es que… nada es imposible de imaginar.

Sofia Avdeitchikova, researcher at CIRCLE, is presenting at the 8th EBAN Winter University in Stockholm on November 10^th.

The presentation will be on “Developing business angel policy in different national contexts – some important considerations”

Find more about the conference here!

Vamos a recordar unas notas publicada hace meses en Cperez Bolsa y que es interesante recordar

During the last four months I seem to have gone to hell and back. Two back to back burglaries in our current building, delayed lease on our new building, staffing issues, increasingly challenging revenue against cost targets. My recent workload is reaching unbearable levels which see me working crazy hours through the night and then missing parts of the day from being disorganised. From merchant service issues to dealing with the stigma of post bankruptcy…

Does mind over matter really play a major part in my day or with the business being nearly two years in have we reached the point that so many businesses fail to overcome?

I think that it is probably a mixture of the two. Mind over matter is very important as each day we face ultimate challenges that seem Impossible to overcome and equally we seem to have reached a point where we need to consolidate our brand and our values.

I have made so many mistakes with Million Impossible and our offshoot businesses that you can often forget to look at your successes. I know that I have learned a great deal in the process and indeed added to my existing skill set but at what true cost?

Time money, energy, passion and personal and business relationships could have all been cultivated and nourished much more beneficially. I find that I shield my true thoughts and try to be strong for others that are perhaps not as strong and experienced commercially – yet I preach that by not showing your true thoughts is a weakness, so am I being weak when I should be strong or am I actually being strong?

For those that have followed the Million Impossible journey you will know that we have come such a long way and have had to face and overcome many hurdles, some of which you know about and some you don’t.
I am thinking to myself right now “MIND OVER MATTER – MIND OVER MATTER” my goal is to create the Worlds leading Entrepreneur Business Networking website and Entrepreneur based publishing company “EVERYTHING ENTREPRENEUR” a website that entrepreneurs come to from all around the world because we have something that they want……….

I am also thinking selfishly to myself that my old job gave me so much money. I was employed at a corporate level. I was brought in to turn businesses around and after six months I had turned them.. Luxurious cars, great home, meals out, great clothes, holidays and money to treat my loved ones……….. but that would be just too easy and I do not think I would enjoy it anymore.

I have come this far we have a good team, a good product and an exploding market and all we need now is a little investment, some decent operational controls, a steady growth plan and we could achieve our ambition.

It is in my experience exactly these of wobbly thought patterns that see businesses and the entrepreneurs that run them FAIL and that is why I must continue, I must not falter an I must find a way.

So yes I do believe that MIND OVER MATTER plays a massive part of an Entrepreneurs business journey.
Do you have any thoughts on mind over matter, is there a commercial term for it and would you like to present a seminar at one of our Entrepreneur Schools to au audience of willing listeners. I would also like to features this person on our web site www.millionimpossible.com under our Mi features section.
Please email me at Bradley@millionimpossible.com or leave a comment.

Dreams to Reality
Bradley Chapman – Founder
www.millionimpossible.com

Read the latest edition of Raw Business Magazine featuring Doug Richard former Dragons Den Investor here

Join thousands of likeminded Entrepreneurs in ur network here. Its free and we need more Entrepreneurs like you

Richmond View Ventures (RVV) has recently launched its own website at www.rvv.tv

Richmond View Ventures was founded by Frederik Fleck in 2007. It provides capital and expertise for entrepreneurs and their ventures in internet, mobile and media space.

Organisé par Go-Beyond, la conférence avait pour objectif de réunir des ‘business angels’ et des créateurs d’entreprises en recherche de fonds. Rien de vraiment original si ce n’est que les investisseurs étaient à la recherche de compagnies (généralement start-up) fortement engagées dans le développement durable via des activités avec fortes retombées sociales, environnementales et éthiques. Bien sur, la rentabilité et l’espoir (voire la certitude) de dégager des profits reste la priorité, mais au lieu de chercher sur le marché les investissements les plus performants sans trop se poser de questions, ici les business angels exigent que le créateur d’entreprise ait pris en compte dès le départ de son projet tous les aspects liés au développement durable.

Exercice réussi avec une journée passionnante qui tend à démontrer que le monde de la finance bouge. Côté créateurs d’entreprises, beaucoup de projets très innovants comme Gramitherm qui propose des isolants pour l’habitation à base d’herbe ou Green Standards limited qui se charge de donner une seconde vie à vos bureaux et autres fournitures. Bien sur, la prise en compte des critères développement durable n’est pas toujours très aboutie et on est parfois face à du Green-washing très classique, mais la tendance est là et va dans le bon sens.

SMS Guru has closed its second financing round with Wellington Partners and IBB.

Please see the press release (in German):

SMS Guru schließt zweite Finanzierungsrunde erfolgreich ab

Berlin, 24.08.2009 – Die SMS Guru GmbH bekommt frisches Kapital: Der von der IBB Beteiligungsgesellschaft verwaltetet VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin und die VC-Gesellschaft Wellington Partners unterstützen die Fortsetzung des starken Wachstums.

In der ersten Finanzierungsrunde hatten sich neben Wellington Partners bereits strategische Business-Angels an dem Startup beteiligt. Die positive Geschäftsentwicklung und die weiteren Perspektiven der SMS Guru GmbH sorgten dafür, dass die IBB Beteiligungsgesellschaft schnell vom Konzept des Wissensdienstes überzeugt werden konnte.

„Das SMS-Guru-Team besteht aus erfahrenen Brancheninsidern und hat bereits bewiesen, dass der SMS-Antwortdienst in der Zielgruppe ankommt. Durch die aktuelle Finanzierungsrunde wurden nun die Voraussetzungen dafür geschaffen, den Service national und perspektivisch auch international weiter auszurollen“, sagt Mischa Wetzel, Investment Manager bei der IBB Beteiligungsgesellschaft.

Die SMS Guru GmbH beantwortet Fragen jeglicher Art, die Mobilfunk-Nutzer über den SMS Short-Code 37000 einreichen. Nach dem Credo „Wir beantworten jede Frage“ wird jede eingehende SMS individuell von einem Expertenteam recherchiert und persönlich innerhalb weniger Minuten beantwortet.

„Die bislang vorgelegte Erfolgsgeschichte von SMS Guru machte es uns leicht, das notwendige Wachstumskapital für die Fortsetzung der Story zu finden“, so Frederik Fleck, Gründer und Chairman von SMS Guru. „Wir haben jetzt hervorragende Mittel, unsere Technologien zu optimieren und die Marktführerschaft auszubauen.“

Das Team um Geschäftsführer Christian Vennemann setzt weiterhin auf strategische Partnerschaften mit TV-Sendern und anderen Medienunternehmen. „Wir wollen den Weg, den wir bislang sehr erfolgreich in Deutschland gegangen sind, auch auf andere europäische Märkte ausdehnen. Wir sehen noch immenses Potential sowohl im B2C-Segment, als auch in der Etablierung von White-Label-Solutions für Drittunternehmen“, sagt Vennemann.

Hinter SMS Guru stecken ein kleines aber schlagkräftiges Team am Standort Berlin und ein ganzes Netzwerk an Experten, den „Gurus“. „Für uns arbeiten echte Recherche-Meister, die Fachleute in der Nutzung unterschiedlichster Wissens-Quellen sind und Ergebnisse prägnant formulieren können“, begründet Frederik Fleck die Qualität und Themenbreite.

SMS Guru wurde bei dieser Finanzierungsrunde beraten von Corporate Finance Partners (www.cfpartners.com).

Ein Business Angel ist jemand mit Management-Erfahrung, der sich an Unternehmen beteiligt, Unterstützung wird von seiner Seite aus in Form von Kapital, Know-How und Bereitstellung wichtiger Kontaktdaten geboten. Im deutschen Sprachraum wird diese Unterstützung, verkörpert durch einen Menschen, ganz einfach Unternehmensengel genannt. Viele Unternehmen benötigen diese Art Unterstützung, vor allem junge und kleine Betriebe. Am Beispiel einer Internetagentur lässt sich dieses Phänomen ganz gut beschreiben. Internetagenturen kümmern sich um den Internetauftritt von anderen Unternehme in Form von firmeneigenen Webpages, Marketing oder Werbung. Da sich vermehrt junge Leute im Bereich des Webdesigns selbständig machen, die noch wenig Erfahrung haben, wäre es hier von Vorteil sich als Business Angel zu beteiligen. Die Chance, sich an einem erfolgreichen Unternehmen beteiligt zu haben ist groß – jedoch ist eine Beteiligung IMMER mit Risiken verbunden. Beteiligungen auf anderen Ebenen können sich ebenfalls als Reinfall entpuppen – was die aktuelle Wirtschaftskrise bestätigt. Man kann immer falsch liegen, aber genauso gut könnte man mit ein bisschen Glück Geld zu Gold machen. Gerade im Bereich des Webdesigns ist noch einiges herauszuholen – generell – das Internet ist eine wachsende Branche. Nicht ohne Grund versuchen immer mehr Menschen in das Business einzusteigen. Aufpassen muss man darauf, dass man immer in einem seriösen Rahmen bleibt. Da das Internet für alle Menschen zugänglich ist, sind die Gefahren umso größer. Deshalb muss beim Internet, auch wenn hier alles so viel einfacher erscheint, jeder Schritt doppelt so gut überlegt sein.
Es gibt natürlich die Möglichkeit sich als Unternehmen seine Homepage selbst zu gestalten. Das Gestalten ist hierbei möglicherweise noch das geringere Übel, die Wartung und ständige Erneuerung das größere. Deshalb ist es von Vorteil, wenn man sich den Spaß etwas kosten lässt und eine Person engagiert, die sich fortan darum kümmert.
Manchmal ist man mit Fachpersonal einfach besser beraten, als ständig nur auf Amateure zurückzugreifen.

Hi Everyone

Emma Wimhurst presented at Entrepreneur School (Chelmsford) this evening and wow what a motivated lady!

Emma talked frankly about growing her business, selling her business, becoming a mum again and re launching her new business called Empwr – and also talked about her new book BOOM.

Emma Wimhurst is a high profile Entrepreneur who moved her business from zero to a multi million pound turnover in just 3 years. During her seminar held a the Chelmsford venue for Entrepreneur School she delivered her presentation with the passion that im certian she grew her business with.

You can view Emma’s seminar notes by clicking HERE.

Entrepreneur School is run by Million Impossible the Entrepreneur Network. You cna join Million Impossible and register FREE by visiting our website www.millionimpossible.com . We plan to roll out Entrepreneur Schools across the country in the next two years.

Scott English interview Emma who will appear in edition 8 of Raw Business Magazine

Women in Business with Million Impossible

Million Impossible now offers our members the chance to network online via our website and face to face. Entrepreneur School combines business networking with business education.

We are looking for more high profile speakers to deliver presentations at our event held across the UK. To find out what areas we are starting to cover click here

Thank to everyone that attended and as usual we could not stop you all talking, networking and learning.

Attendees this evening included retail, telecommunication, marketing, event organisers, insurance, audio visual, accountants, bookkeepers, entrepreneurs, business coaches, wellness coaches, writers, business angels, investors and of course the team at Million Impossible.

Dreams to Reality Everybody
Regards Bradley Chapman – Founder

asgoodas.nu is the easiest, fastest, and safest way to turn your used electronic gadgets into cash. Sell them online directly to asgoodas.nu in just a few simple steps and mail them in free of cost. A few days later the agreed amount will be paid into your account. You can be sure to get a fair deal as asgoodas.nu’s offer is based on a market value calculated from thousands of internet transactions daily, very much like a stock quote for every device.

asgoodas.nu tests and refurbishes the used gadgets and sells them in “as good as new” condition with a 12 months warranty. The margin comes from the markup consumers are willing to pay for a professionally refurbished device with warranty compared to a privately sold device.

Check it out at: www.asgoodas.nu

The online gaming market is changing with www.gimigames.com, the first massive multiplayer cash game platform.
It’s about playing well known and easy games simultaneously against hundreds of players. You win real money if you are among the 50% of the fastest players, which means that you have to be better than the others.
For a start, the following three games are available: “Moneymemo”, a variation of the classic memory, “Wordsmilloinaire”, which is about finding words in a grid of letters and “Captain Math”, which tests your math skills. The developers were sensitively following the “brain jogging” trend, when choosing these games and assured to already have further games ready to publish.
The combination of friendly and well developed games, high transparency and the thrill when winning, is a success. At the moment, as a welcome-present, you get one euro real cash for free, which can be used right away in the games.

Frederik Fleck is an early business angel investor in the company.

PROPOSICIÓN NO DE LEY
DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO
22 abril 2009
Comisión Ciencia e Innovación

REGULACIÓN DE LOS BUSINESS ANGEL COMO INSTRUMENTO DE POTENCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN. [pdf]

Presentada por el Grupo Parlamentario Catalán (CONVERGÈNCIA I UNIÓ).

(Número de expediente 161/000858.)

La señora RIERA I REÑÉ: Señorías, el Grupo Parlamentario Catalán presenta a debate esta proposición no de ley porque estamos convencidos de que estimular el espíritu emprendedor y potenciar la innovación son dos factores básicos que estamos obligados —ahora más que nunca— a desarrollar, pues entendemos que de ellos depende el tipo de crecimiento que queramos construir.

El espíritu emprendedor es la base para el desarrollo empresarial, social y humano, y sin la vocación de responsabilidad que se concreta en la asunción de unos riesgos ciertos y de otros inciertos al iniciar un proyecto empresarial todo el progreso social y material del que hemos disfrutado en las últimas décadas no habría sido posible.

Entendemos que el espíritu emprendedor es hoy más necesario que nunca y el componente de innovación, tanto por lo que representa un nuevo proyecto en sus ideas y en sus riesgos como por lo que representa en términos de resultados del mismo, en términos de servicio o de producto resultante, es un elemento implícito en todo espíritu emprendedor, un elemento necesario en todo nuevo proyecto que determina su crecimiento y su competitividad.

La necesidad permanente de mejora a la que responde la innovación es el fruto de este espíritu profesional, que, justamente estimulado por un contexto competitivo, ha de permitir asegurar un crecimiento económico sólido, diversificado y competitivo, y sustentar así también la sociedad del bienestar.

Por ello, señorías, presidente, estamos convencidos en nuestro grupo parlamentario del papel de los business angels como instrumentos necesarios para recuperar la senda de la innovación y estimular también el crecimiento.

En este sentido las pequeñas y medianas empresas, y más concretamente las microempresas, son la célula básica del crecimiento económico. Las microempresas, tan abundantes en nuestras sociedades, son un elemento determinante generador de crecimiento. Sin embargo, y a pesar de que ya existen diversos mecanismos de apoyo a los emprendedores, estos no son suficientes para superar la situación de debilidad en la que se encuentran hoy día.

Actualmente, la necesidad de encontrar financiación, unida al riesgo implícito que todo proyecto inicial supone, en muchos casos significa una barrera para la entrada o permanencia en el mercado inasumible debido a esta dificultad de financiación.

Esta realidad ralentiza el proceso de innovación pues es bien conocido que son las startup, las empresas de capital semilla o las pequeñas empresas nacidas con vocación innovadora algunas de las vías más efectivas para la incorporación de innovación y para las mejoras de valor añadido en la actividad productiva de un país.

Pensemos si no en ejemplos de empresas del actual mercado internacional, caso del sector de las telecomunicaciones, que nacieron hace relativamente pocos años como proyectos universitarios, en Estados Unidos o en otros países, en un entorno económico que estimulaba su crecimiento: un modelo válido y un modelo que ha de ser referencia en nuestro país.

Desde otra perspectiva, la actual situación de crisis económica puede suponer el cierre de un buen número de empresas innovadoras existentes o la imposibilidad de que muchos proyectos innovadores culminen en empresas consolidadas a causa de las dificultades de acceso al capital público y a la financiación bancaria.

Y si el acceso a la financiación ha sido tradicionalmente un obstáculo principal de aquellos a los que se enfrenta cualquier emprendedor y cualquier pyme para realizar su proyecto, la tendencia creciente y las restricciones crediticias actuales que presentan las entidades financieras lo hacen todavía más difícil, especialmente en las fases iniciales del proceso de creación o crecimiento de una empresa, que requieren de grandes dosis de capital y elevado riesgo.

Es en este contexto donde aparecen las redes de inversores privados o business angels, que en traducción literal sería ángeles de los negocios o inversores de proximidad.

Se trata de una figura bien implantada en diversos países formada por socios inversores que facilitan la financiación y apoyo empresarial para la creación de nuevas empresas y de empleo con resultados altamente eficientes para el desarrollo de la innovación empresarial, la dinamización del ahorro privado y la creación de empleo.

Los business angels constituyen redes que agrupan a inversores privados, normalmente empresarios, directivos de empresa, ahorradores o emprendedores, interesados en aportar recursos financieros a nuevos proyectos empresariales de esperado éxito que habitualmente acompañan con aportaciones del llamado capital inteligente, es decir de apoyo en forma de conocimientos, el llamado know-how, y de apoyo empresarial.

El objetivo de los inversores es conseguir beneficios a medio plazo a la vez que compartir el desarrollo de una nueva empresa transmitiendo con ello sus conocimientos, contactos y apoyos a los nuevos emprendedores, dando así una oportunidad a la iniciativa y a la innovación empresarial.

Para los emprendedores, ser beneficiarios del apoyo financiero y empresarial que representan los business angels es una oportunidad para financiar e iniciar, y reforzar en su caso, el propio proyecto.

En el marco de las redes de los business angels lo más importante para crear e impulsar la empresa no son los avales a presentar ante las entidades financieras sino el proyecto empresarial en sí mismo y la capacidad del emprendedor para llevarlo a cabo.

Por ello regular y reconocer esta figura en estos momentos de crisis puede constituir un excelente instrumento de ayuda para la creación de empresas innovadoras, como decía antes generadoras de empleo y con capacidad de crecer.

Si la crisis ha traído pérdida de confianza y pesimismo económico, desde nuestro punto de vista la figura de los business angels y su regulación puede aportar confianza a nuevos proyectos empresariales. Invierten sus recursos en forma de capital financiero y de capital inteligente y en muchos casos se trata de inversiones relativamente pequeñas pero con elevados potenciales de crecimiento.

En los países de nuestro entorno económico su desarrollo ha sido un éxito.

Sin embargo, y a diferencia de lo que ocurre en el marco de otro instrumento de financiación más conocido como es el del capital riesgo, en nuestro ordenamiento los business angels no están reconocidos y no gozan de un tratamiento fiscal favorable para impulsar el desarrollo de esta figura emergente en la financiación de emprendedores y pymes en el marco de la innovación.

Porque no hay que olvidarlo, innovación es riesgo, especialmente para las pymes, y se trata de un mercado aún inmaduro de manea que una parte importante de las inversiones realizadas por los business angels acabarán también en pérdidas, esto es un elemento que se ha de asumir y es también la razón por la que requieren de incentivos especiales.

El fomento de este sistema de financiación alternativo a los mercados bursátil, de capital riesgo y de crédito tradicional debe fundamentarse en la creación de un marco normativo definitorio del esquema de funcionamiento de las inversiones business angel y en el establecimiento de incentivos fiscales a la financiación de proyectos empresariales vinculados con la innovación.

En el fondo la estructura propuesta sigue el esquema de los incentivos aplicados al capital riesgo pero aplicables a esta figura más flexible que configuran los business angels, y para alcanzar mayor eficiencia y seguridad en su actuación estos funcionan también mediante redes.

Redes que permiten visibilizarlos mejor, que permiten dar más confianza a la vez que generan sinergias entre los inversores. En este sentido las redes operan también como catalizadoras de la oferta y demanda de capital, como punto de encuentro entre inversores y emprendedores.

Así, al regularse la realidad de los business angels en nuestro contexto internacional más próximo se tiende a promocionar el crecimiento de sus redes, por ejemplo la European Business Angel Network (EBAN), que opera en el ámbito europeo; o también en nuestro entorno la Xarxa Business Angels Network de Catalunya (BANC) o la Red Española de Business Angels (ESBAN), actuando todos ellos para garantizar una actividad financiera informal que dé confianza a ciudadanos y mercados.

Dicho esto también hemos de decir que el Congreso ya se pronunció en su momento respecto a la conveniencia de regular esta figura. Así, la disposición adicional tercera de la Ley 4/2008 dice textualmente que el Gobierno analizará las fórmulas que existen en el derecho comparado para fomentar la creación de pequeñas y medianas empresas y el apoyo a los emprendedores y que responden a la denominación de business angels con el objeto de estudiar su viabilidad en España y, en su caso, el régimen jurídico y fiscal que les resultaría de aplicación. Aún no ha llegado.

En un momento de crisis, repito, como el actual, urge regular un régimen jurídico y fiscal para esta figura. Una figura que contribuya a la creación de empresas innovadoras, a la creación de empleo y en definitiva que pueda contribuir a la reactivación de nuestra actividad económica.

En este sentido nuestro grupo parlamentario ha presentado la proposición no de ley, que persigue tres
objetivos fundamentales.

En primer lugar, reconocer esta figura estableciendo el marco normativo al que puedan referirse las políticas de impulso de los mismos.

En segundo término, instar al Gobierno a establecer mecanismos de colaboración entre la Administración y las redes de business angels para la definición de su régimen jurídico y fiscal y para establecer posteriores mecanismos de información, promoción, seguimiento y validación de proyectos permitiendo así la evaluación de su impacto sobre la economía.

Y, en tercer lugar, consideramos muy necesario, imprescindible, que se articulen los estímulos financieros y fiscales pertinentes para la financiación mediante la figura de los business angels al modo del capital riesgo y aplicable tanto a personas físicas como jurídicas.

[...]