Campari

DATI PRINCIPALI

• Vendite: 315,2 milioni di euro (+12,9%, variazione organica -9,0%)
• Margine di contribuzione: 115,1 milioni di euro (-1,6%, variazione organica -13,8%, 36,5% delle vendite)
• EBITDA prima di oneri e proventi non ricorrenti: 57,1 milioni di euro (-20,0%, variazione organica -26,6%, 18,1% delle vendite)
• EBIT prima di oneri e proventi non ricorrenti: 47,6 milioni di euro (-25,3%, variazione organica -23,3%, 15,1% delle vendite)
• Utile netto del Gruppo prima delle imposte: 39,4 milioni di euro (-25,4%)
• Debito finanziario netto: 914,1 milioni di euro al 31 marzo 2013 (869,7 milioni di euro al 31 dicembre 2012) Milano.

Il Consiglio di Amministrazione di Davide Campari-Milano S.p.A. (Reuters CPRI.MI – Bloomberg CPR IM) ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2013.

Bob Kunze-Concewitz, Chief Executive Officer: ”Come anticipato, i risultati del primo trimestre 2013, tradizionalmente un periodo di bassa stagionalità, sono stati deboli, principalmente a causa della contingente riduzione delle scorte attuata dai distributori in Italia a seguito dell’introduzione di disposizioni legislative restrittive in termini di pagamento (cosiddetto articolo 62). Questo fenomeno ha, tra l’altro, determinato un significativo deterioramento del sales mix e ulteriormente amplificato l’impatto negativo della debolezza dei consumi locali.

Per contro, abbiamo conseguito risultati molto positivi nell’area delle Americhe, grazie al perdurare del trend positivo negli Stati Uniti e al miglioramento in America Latina, e nell’Est Europa (in particolare in Russia). Questi risultati hanno compensato la persistente debolezza in Germania, accentuata da condizioni metereologiche molto sfavorevoli, e una contrazione in Australia.

Inoltre, le attività di integrazione e sviluppo del business di Lascelles deMercado, che stanno procedendo in linea con quanto pianificato, sono state contrassegnate dalla transizione del business internazionale alla rete distributiva del Gruppo.

Guardando al futuro, le aspettative per l’anno in corso rimangono immutate. In particolare, ci aspettiamo che l’evoluzione dei trend di consumo e la potenziale persistenza di condizioni metereologiche sfavorevoli in Italia e in altri mercati europei costituiscano le principali sfide alla nostra capacità di recuperare il calo delle vendite del primo trimestre nel corso della restante parte dell’anno”.

Campari

RISULTATI CONSOLIDATI DEL 2012

Nel 2012 le vendite del Gruppo sono state pari a 1.340,8 milioni di euro, in crescita del +5,2%, di cui +2,8% attribuibile alla crescita organica (+8,8% nel 2011), +2,2% all’effetto cambi positivo e +0,3% all’effetto perimetro positivo, in gran parte attribuibile a nuovi contratti distributivi. Il margine lordo è stato € 769,5 milioni, in crescita del +4,7% e pari al 57,4% delle vendite.
Le spese per pubblicità e promozioni sono state 237,2 milioni di euro, in crescita del +3,5% e pari al 17,7% delle vendite (18,0% delle vendite nel 2011), riflettendo il continuo impegno del Gruppo nel rafforzamento dei propri brand in mercati chiave.

L’utile prima delle imposte è stato di 236,2 milioni di euro, in flessione del -5,8%.
L’utile netto del Gruppo è stato 156,7 milioni di euro, in calo del -1,6% (-6,9% a cambi costanti), penalizzato dai proventi e oneri non ricorrenti. Al netto di tutte le componenti non ricorrenti, sia di natura operativa sia per le voci oneri finanziari e imposte, e i relativi effetti fiscali, nel 2012 si rileva un utile netto del Gruppo rettificato di € 167,7 milioni, pari a una marginalità netta sulle vendite del 12,5% e in crescita del +0,1%.
Al 31 dicembre 2012 l’indebitamento finanziario netto è pari a 869,7 milioni di euro (€ 636,6 milioni al 31 dicembre 2011), grazie alla positiva generazione di cassa che ha aiutato a controbilanciare l’impatto dell’acquisizione di Lascelles deMercado&Co. Ltd. per un controvalore complessivo di 317,3 milioni di euro.

• Le vendite crescono del +5,2% (crescita organica +2,8%), grazie a una forte crescita ottenuta negli Stati Uniti e nelle nuove piattaforme distributive in Australia, Argentina e Russia, che hanno aiutato a mitigare le difficoltà riscontrate nei mercati tradizionali del Gruppo (Italia, Germania e Brasile).
• Il peso del business internazionale raggiunge il 70,8% delle vendite totali (dal 68,4% nel 2011). Il segmento spirit raggiunge il 76,7% delle vendite totali (dal 76,5% nel 2011).
• L’EBITDA prima di oneri e proventi non ricorrenti è a +2,6% (variazione organica -0.4%), dovuto all’effetto sfavorevole del mix delle vendite e agli investimenti in capacità distributive a supporto dell’espansione futura.
• L’utile netto del Gruppo tocca quota 156,7 milioni di euro, -1,6%, causa poste straordinarie principalmente connesse alla crescita esterna (utile netto rettificato del Gruppo: 167,7 milioni di euro, +0,1%)
• Anno molto positivo in termini di perimetro del Gruppo grazie all’ingresso di Campari nell’importante categoria del rum attraverso l’acquisizione strategica di Lascelles deMercado.
• Debito netto a 869,7 milioni di euro, grazie alla positiva generazione di cassa.
• Dividendo proposto per il 2012 pari a 0,07 euro per azione (invariato rispetto al 2011)
• Bob Kunze-Concewitz, Chief Executive Officer: “Nel 2012 abbiamo conseguito risultati soddisfacenti in quanto ottenuti in un contesto di mercato molto difficile e con un progressivo miglioramento del nostro mix di prodotti e mercati. In termini di crescita organica, la forte crescita nelle piattaforme distributive in Australia, Argentina e Russia unitamente allo sviluppo molto positivo in generale degli Stati Uniti hanno più che compensato la debolezza di mercati tradizionali del Gruppo, in particolare Italia, Brasile e Germania, dove le avverse condizioni economiche hanno penalizzato i nostri portafogli di aperitivi e vini. Abbiamo beneficiato, inoltre, di una positiva generazione di cassa grazie alla buona gestione del capitale circolante. Guardando al 2013, ci attendiamo un altro anno difficile per l’accentuarsi della fase macroeconomica recessiva nei mercati dell’Eurozona. Tuttavia, il perdurare del momento positivo nel Nord America e nell’area Asia-Pacifico, unito ai miglioramenti attesi dell’America Latina, nonché alla crescita dell’Est Europa, in particolare la Russia, alle attività di innovazione e al rafforzamento dei brand nelle nostre categorie chiave, aiuterà a compensare la debolezza dei mercati europei. Inoltre, grazie all’acquisizione strategica di Lascelles deMercado, ci aspettiamo un ulteriore rafforzamento del nostro portafoglio prodotti e delle nostre capacità distributive nelle Americhe e nell’area del Pacifico. In conclusione, guardando al futuro contiamo di essere ben equipaggiati per affrontare le sfide che ci attendono”.

Campari

Il portafoglio di rum che include Appleton e i brand Wray & Nephew® e Coruba® è stato acquisito dal Gruppo Campari in dicembre 2012 come parte dell’acquisizione della società giamaicana Lascelles deMercado & Co. Limited. Attualmente la distribuzione diretta del Gruppo Campari dei brand di Lascelles deMercado & Co. Limited è limitata alla Giamaica e al Regno Unito.

In futuro Campari beneficerà in modo significativo dell’integrazione dei brand nelle proprie reti distributive in altri mercati chiave. Campari ha concordato il pagamento di un corrispettivo di USD 20 milioni a Kobrand Corporation per il riacquisto dei diritti di distribuzione del portafoglio dei rum Appleton negli Stati Uniti.

Bob Kunze-Concewitz, Chief Executive Officer (amministratore delegato Campari): “Questo è un passaggio chiave nel processo di integrazione del portafoglio Appleton nella nostra rete distributiva. Conferma il nostro grande impegno a realizzare una rapida internalizzazione dei brand con l’obiettivo di sfruttarne il pieno potenziale nel mercato chiave americano. La distribuzione diretta permetterà un maggiore focus sul business acquisito e attività più efficaci di brand-building. Inoltre, ci permetterà di sfruttare ulteriormente le nostre forti capacità distributive e allo stesso tempo di consolidare integralmente la profittabilità dei brand nel mercato altamente strategico degli Stati Uniti”.

La partecipazione è aperta rispettando i seguenti requisiti:

• residenza a Sesto San Giovanni;
• età tra i 18 e i 25 anni;
• stato di disoccupazione;
• la situazione familiare certificata attraverso l’Isee (indicatore della situazione economica equivalente) non supera i 15mila euro all’anno.

Il modulo di iscrizione si trova sul sito di Passion Works.

L’operazione consente al Gruppo Campari di focalizzarsi maggiormente su marchi prioritari nel proprio portafoglio e a Distillerie Moccia di portare avanti un progetto di ampliamento attraverso l’acquisizione di marchi leader a livello locale da affiancare a Zabov liquore all’uovo, di cui è proprietaria dal 1946. Punch Barbieri era entrato a far parte del portafoglio del Gruppo Campari nel 2003 in occasione dell’acquisizione del portafoglio di Barbero 1891, che includeva, tra gli altri, Aperol, Aperol Soda, Asti Mondoro e i vini fermi Enrico Serafino. Punch Barbieri è un liquore a media gradazione nei gusti rum, mandarino e arancio.

Davide Campari-Milano S.p.A., con le sue controllate (‘Gruppo Campari’), è uno dei maggiori a livello globale nel settore del beverage. E’ presente in oltre 190 paesi del mondo con posizioni di primo piano in Europa e nelle Americhe. Il Gruppo, fondato nel 1860, è il sesto per importanza nell’industria degli spirit di marca. Il portafoglio conta oltre 50 marchi e si estende dal core business degli spirit a wine e soft drink. I marchi riconosciuti a livello internazionale includono Aperol, Appleton, Campari, Cinzano, SKYY Vodka e Wild Turkey. Con sede principale in Italia, a Sesto San Giovanni, Campari conta 14 impianti produttivi e 4 aziende vinicole in tutto il mondo, e una rete distributiva propria in 16 paesi. Impiega oltre 4mila persone. 

Dal 1860 ad oggi, la storia di questo marchio è intrisa di intuizioni che hanno fatto la storia della comunicazione in Italia. Nella Galleria di Sesto San Giovanni ci sono, ad esempio, i primi oggetti di marketing esperienziale, che già ai primi del ‘900 sui tram milanesi accompagnavano il consumatore nel suo quotidiano, oltre che tutte le campagne che hanno caratterizzato i suoi oltre 150 anni di storia. La moda dell’aperitivo è stata lanciata in quegli anni anche grazie a una comunicazione “illuminata”, che ha saputo anticipare le tendenze e valorizzare il momento dell’aperitivo come must del Made in Italy. Dal 2012, inoltre, Campari si fa promotore della cultura del “bere di qualità” attraverso Campari Academy, un polo professionale che ha l’obiettivo di formare professionisti del settore e appassionati del beverage.

La puntata di NatGeo propone un viaggio alla scoperta dell’aperitivo nato nel 1860 ed ancora oggi realizzato secondo la ricetta originale di Gaspare Campari. La fabbrica Campari di Novi Ligure è il fulcro della puntata di Megafabbriche che ripercorre tutta la catena produttiva. Dalla scelta degli ingredienti, alla loro analisi chimica, alla centralità del ruolo di Mister X, una delle poche persone che conosce la ricetta di Campari. E’ proprio lui a occuparsi degli ingredienti necessari, come alcool, zucchero, acqua, erbe aromatiche, e a sottoporli a un’analisi sia di laboratorio che olfattiva e a procedere con la miscelazione nelle dosi corrette, come vuole la tradizione.

Un’artista scelto da Campari, la multinazionale del drink con sede a Sesto San Giovanni, per numerose collaborazioni, perché ritenuto dall’azienda come uno degli artisti tra i più sorprendenti del panorama italiano per il modo in cui rifiuta le distinzioni tra categorie artistiche e non teme di misurarsi con gli strumenti del suo tempo, spaziando dal cinema alla pubblicità, dalla fotografia al computer.

“Il merito riconosciuto all’artista torinese – scrive Campari in un comunicato ufficiale – è sicuramente quello di aver portato le espressioni dell’arte nella quotidianità e tra la gente, aprendo a un ampio pubblico il linguaggio artistico. Un compito che è stato proprio anche di Campari, da sempre impegnato a rendere l’arte alla portata di tutti. Questo grande patrimonio, prodotto da Nespolo e da molti altri artisti è esposto in modo permanente presso Galleria Campari, situata all’Headquarters del Gruppo a Sesto San Giovanni. Si tratta di un vero e proprio percorso esperienziale nelle campagne di comunicazione di Campari dalla sua nascita ad oggi: un viaggio nell’arte figurativa dal 1860 al 2013“.

Altra esposizione permanente, sempre frutto della collaborazione tra Nespolo e Campari, è il restyling di Camparino in Galleria con uno studio dell’artista milanese che ne ha reinterpretato il logo in chiave moderna. A suggellare questo legame con lo storico locale milanese anche la consegna di un’opera originale dello stesso Nespolo, che sarà custodita in Camparino in Galleria.

Davide Campari S.p.A, la multinazionale dei cocktail con sede a Sesto San Giovanni. ha annunciato

L’Offerta si è chiusa alle 16.30, ora giamaicana, del 10 dicembre 2012. 94.639.100 azioni ordinarie di Lascelles (pari a circa il 98,6% del capitale ordinario di Lascelles) e 59.727 azioni privilegiate di Lascelles (pari a circa il 99,5% del capitale privilegiato di Lascelles) hanno aderito all’Offerta in modo valido e saranno consegnate per il pagamento. Il controvalore complessivo delle azioni acquistate nell’ambito dell’Offerta è pari a circa USD 409 milioni (equivalenti a circa € 316 milioni alla data di chiusura dell’Offerta).
L’Offerente intende acquisire tutte le azioni rimanenti di Lascelles, incluse quelle degli azionisti che non hanno accettato l’Offerta. L’Offerente intende inoltre revocare le azioni di Lascelles dalla negoziazione sulla Borsa giamaicana

L’acquisizione di Lascelles rappresenta un passaggio cruciale nello sviluppo di Gruppo Campari come player di riferimento del settore degli alcoolici a livello mondiale. L’operazione offre l’opportunità di cogliere le dinamiche positive dei consumi a livello mondiale, ne migliora ulteriormente il profilo internazionale, aumentando significativamente il business fuori dall’Italia, e ne rafforza il segmento spirit (superalcoolici), il più importante e profittevole per il Gruppo.

Davide Campari S.p.A, la multinazionale dei cocktail con sede a Sesto San Giovanni. ha annunciato

L’offerta sarà realizzata attraverso Campari España S.L.. Il corrispettivo offerto è 4,32 dollari per ciascuna azione ordinaria e 0,57 dollari per ciascuna azione privilegiata del capitale sociale di Lascelles. Il controvalore complessivo dell’offerta per il 100% del capitale di Lascelles è 414,7 milioni di dollari (equivalente a circa 330 milioni di euro al tasso di cambio alla data di annuncio dell’operazione).

L’acquisizione di Lascelles rappresenta un passaggio cruciale nello sviluppo di Gruppo Campari come player di riferimento del settore degli alcoolici a livello mondiale. L’operazione offre l’opportunità di cogliere le dinamiche positive dei consumi a livello mondiale, ne migliora ulteriormente il profilo internazionale, aumentando significativamente il business fuori dall’Italia, e ne rafforza il segmento spirit (superalcoolici), il più importante e profittevole per il Gruppo.

Campari

• Vendite: € 931,6 milioni (+4,8%, variazione organica +2,2%)
• Margine di contribuzione: € 381,0 milioni (+5,2%, crescita organica +2,6%, 40,9% delle vendite)
• EBITDA prima di oneri e proventi non ricorrenti: € 238,4 milioni (+2,5%, crescita organica +0,9%, 25,6% delle vendite)
• EBIT prima di oneri e proventi non ricorrenti: € 213,9 milioni (+2,0%, crescita organica +0,5%, 23,0% delle vendite)
• Utile del Gruppo prima delle imposte: € 175,7 milioni (+0,8%)
• Debito finanziario netto: € 608,0 milioni (€ 636,6 milioni al 31 dicembre 2011)

Il Consiglio di Amministrazione di Davide Campari-Milano S.p.A. (Reuters CPRI.MI – Bloomberg CPR IM) ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 30 settembre 2012. Bob Kunze-Concewitz, Chief Executive Officer: ‘I risultati dei primi nove mesi del 2012 sono stati impattati da un repentino cambiamento nel mese di settembre delle condizioni di mercato e dei consumi in Italia, da una performance debole in Germania nel picco di stagionalità rappresentato dal periodo estivo, e da un contesto macroeconomico meno favorevole negli altri mercati dell’Europa occidentale. In positivo, abbiamo registrato un graduale miglioramento in Brasile e una continua progressione nel Nord America, grazie all’incrementato focus sulle attività di brand building, e nell’area Asia-Pacifico, dove continuiamo a guadagnare quote di mercato. Guardando all’ultimo e importante quarto trimestre del 2012 e all’inizio del prossimo anno, riteniamo che l’andamento del business in Italia continuerà a essere volatile. Il clima di fiducia dei consumatori continuerà a essere negativamente influenzato da un alto tasso di disoccupazione, da un incremento della tassazione e da un clima di crescente incertezza politica. Inoltre, prevediamo che la recente introduzione di nuove disposizioni legislative, che impongono restrizioni nella gestione delle relazioni commerciali, determinerà una riduzione delle scorte nei canali distributivi. In positivo, ci aspettiamo una continua crescita in Nord America e Asia Pacifico, un miglioramento in Brasile e Germania e un ritorno a un andamento normalizzato delle vendite in Russia. Nonostante il difficile contesto macroeconomico in Europa Occidentale continueremo a investire in brand buildinge a cogliere opportunità nelle nostre principali combinazioni di prodotti e mercati. Inoltre, alzeremo il nostro livello di attenzione sulle opportunità di ottimizzazione dei costi. Nel medio termine, ci aspettiamo che la solidità del nostro portafoglio di aperitivi ‘lunghi’ rimanga inalterata anche nella sfavorevole congiuntura economica in Italia ed Europa, e riteniamo di continuare a conseguire un buon andamento nelle categorie in cui operiamo nel resto del mondo.’.

Davide Campari S.p.A, la multinazionale dei cocktail con sede a Sesto San Giovanni. ha annunciato l’inizio dell’Offerta Pubblica di Acquisto

L’acquisizione di Lascelles rappresenta un passaggio cruciale nello sviluppo di Gruppo Campari come player di riferimento del settore degli alcoolici a livello mondiale. L’operazione offre l’opportunità di cogliere le dinamiche positive dei consumi a livello mondiale, ne migliora ulteriormente il profilo internazionale, aumentando significativamente il business fuori dall’Italia, e ne rafforza il segmento spirit (superalcoolici), il più importante e profittevole per il Gruppo.

Tante buone notizie per Campari, la multinazionale delle bevande alcooliche di Sesto San Giovanni. Numeri positivi dal bilancio semestrale e un nuovo importante acquisto sono le novità più rilevanti.

Ma cominciamo dai numeri: nel primo semestre del 2012 le vendite del Gruppo sono state pari a 618,3 milioni di euro, in crescita del +5%, di cui +3,2% attribuibile alla crescita organica (+12,2% nel primo semestre del 2011), +2,2% all’effetto cambi. E’ stato poisiglato un accordo con alcuni azionisti della società conglomerata CL Financial Limited per l’acquisizione della loro partecipazione del 81,4% in Lascelles deMercado & Co. Limited, società holding quotata in borsa, con sede a Kingston in Giamaica.

Campari acquisisce una quota di controllo in Lascelles deMercado, diventando un attore di riferimento nel mercato chiave del rum  con i marchi Appleton Estate, Appleton Special / White, Wray & Nephew e Coruba.

Il prezzo dell’acquisizione per il 100% del capitale sociale di LdM è 414,754 milioni di dollari (equivalente a circa 330 milioni di euro al tasso di cambio corrente), in assenza di cassa o debito finanziario.

Tornando ai numeri del bilancio semestrale, il margine lordo è stato di 363,2 milioni di euro, in crescita del +4,8% e pari al 58,7% delle vendite.

Le spese per pubblicità e promozioni sono state 103,3 milioni di euro, in calo del -2,4% e pari al 16,7% delle vendite (18,0% delle vendite nel primo semestre del 2011), per effetto del ritardo di un mese di un’importante campagna pubblicitaria.

I costi di struttura, ovvero i costi delle organizzazioni commerciali e i costi generali e amministrativi, in crescita del +10,7%, sono stati pari al 18,2% delle vendite (17,3% delle vendite nel primo semestre del 2011), riflettendo gli investimenti in nuove strutture distributive e il rafforzamento delle strutture centrali del Gruppo.

L’utile prima delle imposte è stato di 122,7 milioni di euro, in crescita del +6,3%.

L’utile netto del Gruppo del primo semestre 2012 è stato di 77,9 milioni di euro, in crescita del +3,5%.

Al 30 giugno 2012 l’indebitamento finanziario netto è pari a 655,7 milioni di euro (636,6milioni al 31 dicembre 2011), impattato principalmente dall’andamento del capitale circolante nel primo semestre del 2012, su cui hanno influito la creazione della nuova piattaforma distributiva in Russia e la costituzione di adeguate scorte di liquido invecchiato per la produzione di whisky.

Campari  la multinazionale di Sesto San Giovanni, ha scelto la testimonial del proprio celebre calendario. Si tratta dell’attrice spagnola Penelope Cruz.

Penelope Cruz, immortalata dagli scatti del fotografo Kristian Schuller sarà la quattordicesima star ad apparire sul calendario Campari, ormai conosciuto e apprezzato in tutto il mondo.

Penelope Cruz, la prima attrice spagnola ad aver ricevuto un Academy Award, seguirà le orme di alcune delle donne più eleganti del mondo che sono state immortalate nelle pagine dei calendari precedenti. Tra queste Salma Hayek, Eva Mendes, Jessica Alba e Milla Jovovich. Molto amata in Italia,  Penelope Cruz ha recitato in film come  “Vicky Cristina Barcelona”, “Volver”, “Pirati dei Caraibi”, “Non ti Muovere”, di Sergio Castellitto e nel recentissimo successo “To Rome with Love” di Woody Allen, girato nella nostra capitale.

Della sua esperienza per il Calendario Campari 2013, Penelope Cruz ha dichiarato: “Il calendario Campari lavora con team creativi e fotografi di grande talento, con l’obiettivo di realizzare immagini di prestigio internazionale. Partecipare, è stata una bellissima esperienza per me”.

Kristian Schuller, residente a Parigi, ha iniziato la sua carriera studiando fashion design con Vivienne Westwood e fotografia con F.C. Gundlach all’Università delle Belle Arti di Berlino. Dopo essersi specializzato in fotografia,  ha proseguito la sua carriera puntando sempre più in alto e collaborando con numerose riviste di moda come Vogue Hellas, Harper’s Bazaar e GQ.

Bob Kunze-Concewitz, amministratore delegato del Gruppo Campari, ha commentato: “Ogni anno, con il Calendario Campari cerchiamo di realizzare un’opera d’arte sensazionale, che va oltre oltre i limiti della creatività e che possa stimolare l’immaginazione del pubblico. Il Calendario Campari 2013 raccoglie questa eredità e arricchisce la tematica con un taglio contemporaneo, che non vediamo l’ora di rivelare”.

Il Calendario Campari 2013 sarà svelato in autunno, nel grande evento che sarà organizzato nella sede centrale del Gruppo Campari, a Sesto San Giovanni.

Campari chiude il 2011 in positivo. Crescono vendite, fatturato e utili per la multinazionale di Sesto San Giovanni. Ecco tutti i numeri del gruppo.

L’Assemblea degli azionisti di Davide Campari-Milano S.p.A. (Reuters CPRI.MI – Bloomberg CPR IM) ha approvato oggi il bilancio relativo all’esercizio 2011.

L’Assemblea ha deliberato la distribuzione di un dividendo di € 0,07 per azione (in aumento del +16,7% rispetto al dividendo distribuito per l’esercizio 2010, pari a € 0,06). Il dividendo sarà messo in pagamento a partire dal 24 maggio 2012, con esclusione delle azioni proprie in portafoglio, previo stacco cedola numero 9 il 21 maggio 2012.

Risultati consolidati del 2011

Nel 2011 le vendite del Gruppo sono state pari a € 1.274,2 milioni (+9,6%, +8,8% crescita organica, -0,7% effetto cambi e +1,4% effetto perimetro, quest’ultimo principalmente dovuto all’acquisizione di Frangelico, Carolans e Irish Mist).

Il margine lordo è stato € 734,6 milioni, in crescita del 10,2% e pari al 57,7% delle vendite, principalmente grazie al mix favorevole delle vendite dovuto alla crescita a doppia cifra del segmento spirit.

Le spese per pubblicità e promozioni sono state € 229,1 milioni, in crescita del +12,8% e pari al 18,0% delle vendite (17,5% delle vendite nel 2010).

Il margine di contribuzione, ovvero il margine lordo dopo le spese per pubblicità e promozioni, è stato € 505,5 milioni, in crescita del +9,0% (+6,5% crescita organica) e pari al 39,7% delle vendite.

I costi di struttura, ovvero i costi delle organizzazioni commerciali e i costi generali e amministrativi, crescono del +8,4%, evidenziando un contenimento in termini di incidenza percentuale sulle vendite, che passa dal 16,4% del 2010 al 16,2% del 2011.

L’EBITDA prima di proventi e oneri non ricorrenti è stato € 329,0 milioni, in crescita del +10,2% (+8,2% crescita organica) e pari al 25,8% delle vendite.

L’EBITDA è stato € 325,8 milioni, in crescita del +10,3%.

L’EBIT prima di oneri e proventi non ricorrenti è stato € 298,7 milioni, in crescita del +9,5% (+7,1% crescita organica) e pari al 23,4% delle vendite.

L’EBIT è stato € 295,5 milioni, in crescita del +9,7%.

Gli oneri finanziari netti nel 2011 sono stati complessivamente pari a € 43,2 milioni, in aumento di € 5,7 milioni rispetto al corrispondente periodo del 2010. La crescita degli interessi risulta principalmente determinata dal maggiore indebitamento medio del Gruppo, correlato alle recenti acquisizioni.

L’utile prima delle imposte è stato di € 250,6 milioni, in crescita del +7,6% (+7,2% a cambi costanti).

L’utile netto del Gruppo è stato € 159,2 milioni, in crescita del +1,9% (+1,4% a cambi costanti), dopo avere registrato, oltre a un aumento degli oneri finanziari netti e delle imposte, anche una componente di oneri non ricorrenti per € 4,7 milioni. Al netto di tutte le componenti non ricorrenti, sia di natura operativa sia per le voci oneri finanziari e imposte, nel 2011 si rileva un utile netto del Gruppo rettificato di € 167,5 milioni, pari a una marginalità netta sulle vendite del 13,1%.

Al 31 dicembre 2011 l’indebitamento finanziario netto è pari a € 636,6 milioni (€ 677,0 milioni al 31 dicembre 2010), dopo acquisizioni (in particolare, la società distributiva Vasco in Russia e la marca Sagatiba in Brasile) per un controvalore complessivo di € 31,5 milioni

Celebrità rossa- La bottiglietta del Camparisoda di Depero

Camparisoda festeggia i suoi 80 anni partendo dall’elemento che l’ha resa l’emblema dell’aperitivo italiano: l’iconica bottiglietta ideata da Fortunato Depero nel 1932.

La Campari, multinazionale con sede a Sesto San Giovanni, ha affidato la reinterpretazione di Camparisoda, che valorizza i tratti distintivi preservandone la forma iconica a calice rovesciato, a Matteo Ragni, architetto e designer milanese, considerato ”erede” artistico di Bruno Munari, altro grande artista che ha collaborato a lungo con Campari. Innovazione, design e contemporaneità sono tratti che accomunano il pensiero di questi grandi maestri.

Matteo Ragni, ha saputo interpretare la modernità di questo prodotto sempre attuale dando particolare “rilievo” all’80°: “Riprogettare un’icona: il sogno di ogni designer del pianeta. Eppure in questo caso la mano del designer ha il dovere di fermarsi per riflettere sull’essenza di un progetto nel rispetto della storia, pur in sintonia con il naturale evolversi dei tempi. Così è nata l’idea di mantenere le proporzioni originali della bottiglietta disegnata da Fortunato Depero, vestendola però con un nuovo e più elegante abito.  La texture utilizzata è un decoro geometrico che richiama nella sua essenza lo spirito futurista e la scomposizione per parti degli ingredienti formali di questa vera opera d’arte alla portata di tutti. Triangoli e cerchi si ripetono e si rincorrono per creare un memorabile grip, lasciando in due punti lo spazio per il logo Camparisoda e il suo ottantesimo”.

La special edition dedicata all’80° anniversario Camparisoda è disponibile sia al bar che nella grande distribuzione da marzo 2012. In occasione del Salone del Mobile, inoltre, la Galleria Campari di viale Gramsci a Sesto si prepara a delle aperture straordinarie fino a domenica 22 aprile. L’ingresso è gratuito.

Di seguito il calendario delle aperture:

fino al 21 aprile:

3 visite guidate nel pomeriggio

dalle 14.00 alle 15.30; dalle 15.30 alle 17.00; dalle 17.00 alle 18.30

Solo per gruppi (min. 15 persone) su prenotazione visite guidate anche in mattinata: dalle 10:00 alle 11:30 e dalle 11.30 alle 13.00

Domenica 22 aprile: dalle 10:00 alle 11:30;  dalle 11.30 alle 13.00

Per informazioni e prenotazioni: tel: +39 02 62251

galleria@campari.com

Povero aperitivo! Che fine che ha fatto!

Per secoli, forse millenni, chi voleva cercare di rimanere sobrio si sparava un crodino, forse un gingerino…

Tutti gli altri ingurgitavano senza ritegno Negroni, Martinicocktail, Manhattan. Roba pesa, misture tradizionali composte da superalcolici. Valeva il sano principio veronelliano che un cocktail DEVE essere una composizione di acquaviti ghiacciate.

Eccezione che conferma la regola faceva quella che in certe regioni si chiamava bicicletta (o triciclo):  il camparisoda con vino bianco, da bere esclusivamente in compagnia.

I veneziani, nel loro isolamento, ne hanno sviluppato una vera filosofia, e su base di vino bianco e selz (dal sifone), bevono dai tempi di Pietro Orseolo quello che chiamano Spritz (o sprisseto).

A scelta del cliente, viene aggiunto un bitter, di solito Select, ma anche Campari, Martini bitter, raramente Aperol.

Ora proprio un aberrazione di quest’ultimo, una mutazione genetica legata a doppio filo alle strategie di marketing, ha ottenuto un successo planetario, anche al di fuori dei confini Italiani.

Perchè?

È presto detto. Gli uomini si sono rammolliti!

Vogliono bere alcool, ma la verità è che non gli piace!

Quale idea migliore allora di deturpare un prosecco con l’appicicosetto aperol.

Dolce e fresco, va giù bene, e dopo 4 o 5 hai ottenuto quello che volevi.

Questa è stata sempre la strategia femminile! Ma ora il mondo si sta de/machizzando, e gli “uomini veri” sono  merce sempre più rara.

Ma sono uscito dal discorso…

Ultimamente ho scoperto che a Bolzano spopola un aperitivo chiamato Ugo (o Hugo?).

Se ho capito bene è Prosecco, sciroppo di sambuco, soda e foglie di menta.

Me ne ricorderò, appena torna fuori il sole da queste parti.

È diventata infatti usanza, alla quale non sono riuscito ad oppormi, che quando torno a casa dall’ufficio (17:30 -18:00), e il tempo lo permette, mia moglie e tutte le mogli del vicinato sono in giardino e aspettano che io  faccia un aperitivo.

Tutta questa lunga introduzione per arrivare a quello che è il protagonista vero di questo post, e che da un anno non può mancare nella mia cucina:

i fiori di Ibisco australiano sciroppati.

Premetto che si mangiano, e hanno una consistenza…interessante.

Si possono mettere semplicemente nello spumante, come nella foto del titolo, o nel Kir:

Ci si può guarnire un Daiquiri:

e perchè no, anche un Mojito:

Anticipo subito la risposta alla vostra domanda.

Non bisogna andare in Australia a comperarli, io li compero in un grosso supermercato che si chiama come la nostra unità di misura, ma si trovano tranquillamente anche in svariati online shop.

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