Natrafiłam dziś na ciekawy przypadek- dwie firmy produkujące farby mają bardzo podobne kampanie reklamowe. Obydwie bardzo estetyczne, pięknie wykonane i przyciągające uwagę.  I z pomysłem, tyle że identycznym.

Boysen:

Benjamin Moore:

Zarówno firma Boysen, jak i Benjamin Moore stawiają na przekaz- “Nasze farby są bezpieczne dla środowiska”, tyle że ktoś tu ewidentnie podprowadził pomysł na print. Podobno pierwsza był producent farb Aura,  z drugiej strony Boysen jest laureatem brązowego lwa na Cannes Lions. Myślę, że na pewno można wykluczyć tu zbieg okoliczności. Pomysł ten sam a wykonanie? Które lepsze?

znalezione na adsoftheworld

Some big news from London today, as it was announced that Leo Burnett Worldwide Chief Creative Officer Mark Tutssel will be the Film and Press Lions Jury President at the 57^th International Advertising Festival in Cannes next June.

These words from festival CEO Philip Thomas:

“Mark’s profound industry knowledge, leadership expertise and extraordinary ability to nurture creative talent, are skills that combined with his passion for creative excellence make him an obvious choice for the demanding role of leading two Cannes juries.”

Check out the full release here.

Congratulations Mark!

Short film. One of the 2009 Cannes Lions winners. Created by Publicis Mojo. Superb. Makes me run at the corner supermarket, buy a Schweppes  and daydream. If only it wasn’t raining.

de Patrick Hughes

um dos vencedores de Cannes Lions 2009

BBDO

Como el dopaje es el ‘intruso’ en el deporte, los ‘truchos’ lo son en la publicidad. Se crean exclusivamente para presentarse a festivales. Un ejemplo lo tenemos en la campaña que hizo la agencia BBDO Chile para PlayStation 3. La organización de El Sol anunció la retirada de los dos premios dirigidos a la agencia por las gráficas Juana de Arco y Rommel, galardonada con un oro en la sección de Diarios y Revistas y un bronce en Exterior. Asimismo ocurrió con Tsunami, el ‘trucho’ creado por DDB para WWF, en el que se utilizó el 11-S como argumento, y que fue retirado por parte de los responsables de The One Show.

Estoy de acuerdo en que se premie la creatividad, la eficacia y el trabajo, sobre todo, cuando se ha trabajado en equipo y se ha invertido tiempo en una campaña en la que cada uno vuelca toda la ilusión, el esfuerzo y las ganas por ser el mejor. Tan sólo me han hecho falta unos días en esta agencia para darme cuenta de que desarrollar una campaña de publicidad o un proyecto es como una carrera de fondo en la que uno se mantiene con los cinco sentidos hasta el final. La meta se encuentra en un buen resultado. A todo el mundo le gusta sentirse reconocido tras un buen trabajo.

En este sentido, me parece una medida acertada la que ha tomado la organización del Festival de Cannes con su nueva política respecto a las campañas falsas. Así, ha optado por penalizar únicamente al equipo responsable del ‘trucho’. Lo explica diciendo que no es justo castigar a los profesionales de una agencia que no hayan tenido nada que ver con el trabajo en cuestión.

Al final, cada uno recoge lo que siembra y lo justo es premiar a quien se lo merece y castigar a quien ha obrado de mala manera.

In urma cu aproape doi ani auzeam pentru prima oara de Scoala Alternativa de Gandire Creativa, si tot in acelasi an m-am inscris la cursurile scolii. Experienta avuta in bratele Scolii, nu numai ca mi-a adaugat valoare dar m-a ajutat sa valorific resurse pe care le subestimam sau de care nu eram constienta. Vorbind de resurse, tot scoala mi-a adus aproape oameni frumosi si capabili de idei marete. Am avut parte de traininguri pretioase si de briefuri reale, cu deadline-uri gemene cu cele intalnite in agentiile de profil. Si nu doar atat. Alaturi de fondatoarea Scolii, Teodora Migdalovici, te inscrii involuntar si la niste cursuri de viata mai scumpe decat orice moneda. Iar munca celor cateva luni de pregatire se rasplateste cu participarea la cel mai mare Festival International de Publicitate, Cannes Lions. De aceea, sunt onorata sa anunt ca au inceput inscrierile pentru semestrul Eurobest.

A venit toamna si pentru Scoala Alternativa de Gandire Creativa. Scoala pentru cei care stiu ca pot si fac mai mult si nu doar cred acest lucru. Echipele inscrise vor trebui sa dea dovada de abilitati de gandire laterala si sa fie capabile sa-si traduca ideile in practica, pe-o foaie de hartie sau intr-un filmulet.

Scoala recruteaza masteranzi, doctoranzi sau studenti in ani terminali, fluenti in
engleza, cu atitudine constructiva, care vor sa fie la curent cu dinamica
globala in comunicare si cred ca prin efort, traininguri si experienta
acumulata pot fi performanti nu doar la nivel local, ci international, pe zona
de strategie si cultura a ideii.

Cursurile si briefurile se centreaza in jurul urmatoarelor discipline: visual
craft, creative media, design, cyber, creative pr, strategie si branding.

Taxa de participare la semestrul Eurobest este de 200 E si 550 la toate cele 3
semestre – Eurobest, Dubai Lynx, Cannes Lions.
Aplicatiile exceptionale primesc bursa (nu platesc taxa).

Daca vrei sa aflii mai multe detalii, ai la dispozitie adresa de email gradinita@canneslions.ro sau numarul de telefon 0744 10 50 15.

Mai multe la www.thealternativeschool.com,
www.thealternativeschool.com/blog, www.canneslions.ro
www.canneslions.com, www.eurobest.com.

Dumitrita Hirtie, young communication lion

“Don’t tell us what to do. Don’t tell us what to think. Don’t force advertising down our throats. Independent readers have a mind of their own.”

Agentia: Lowe Howard-Spink, UK
Creative Director: Paul Weinberger
Copywriter: Charles Inge
Art Director: Charles Inge

Chacho Puebla, with Tura.

After a remarkable career as General Creative Director of Leo Burnett Portugal, Chacho Puebla has been appointed to serve as Executive Creative Director for the entire Iberian Region.

Under his creative leadership, Leo Burnett Lisbon has become the hottest agency brand in the country.  The office bagged a remarkable 11 Lions at Cannes in June and charted as the seventh most-awarded agency in the world in this year’s Creativity Awards Report.

Puebla’s new role is coherent with the creation of Leo Burnett Iberia, which will be led by Isabel Ontoso.  Ontoso, who joined Leo Burnett Madrid last summer as Chairman and CEO, will now serve as Regional President of Iberia.  Miguel Simoes, currently Managing Director of LB Portugal, has been appointed as Director of New Business for the region.

Of Puebla, Worldwide Chief Creative Officer Mark Tutssel said,

“Chacho is a world class creative and a new breed of integrated thinker.  His stellar award-winning performance over the last few years is testimony to his outstanding creative talent.  Under his leadership I look forward to Leo Burnett Iberia reaching new heights of creativity in the future.”

After winning an incredible 11 Lions at Cannes in June, the team from Leo Burnett Lisboa was gracious enough to give proper credit where it was due: Tura the dog, who was escorted on stage to help collect the trophies and hailed by the presenter as “the world’s first four-legged creative director.”

This profile of Tura was taken from an appearance on Portuguese television program and posted last week to the agency’s YouTube channel.  Although it’s in Portuguese, even non-speakers will get a sense of the workplace dynamic and how “The First Advertising Awarded Dog in the World” calls the shots.

And for much more on Tura, check out her website at turathedog.com.

Audi heeft een reputatie hoog te houden wat betreft het bashen van de concurrentie met hun reclame-uitingen. We gaan terug naar het jaar 1999 waarin Audi Mercedes flink te kijk zet met een commercial voor hun Audi TT. Insiders weten dat dit vooral een reactie was op de briljante ’skidmarks’ advertentie van de Mercedes uit 1997 (Cannes Lions 1997 Press Grand Prix).

Vandaag de dag lijken de rollen omgedraaid, alleen heet de concurrent nu BMW. In april van dit jaar zette Audi zichzelf knullig schaakmat door BMW uit te dagen met hun billboard ‘Your move, BMW’. Dat is om een reactie vragen, die hen dan ook keurig en kordaat werd gepresenteerd. En nu strooit BMW nog eens zout in de wonde met hun ‘Jump for joy’ commercial.

So digging around in the archives today unearthed this:

youtube=http://www.youtube.com/watch?v=bwGUPiOdkgE

This video was made by one of our accounts guys for the Oxfam Cannes Young Lions competition a few months ago during a weekend off. We’re a little worried about how he spends his free time, and we’re glad he’s not on the creative side…

Still, it does show that everyone takes this stuff pretty seriously…

A fan remake of the M. Night movie starring Mel Gibson.

The 2009 awards season is finally behind us, which means… time for award show aggregator season!  The Creativity Awards Report is out and bears some swell news: Leo Burnett ranks third in the Agency Network category with 965 total points.

Further, Leo Burnett Lisbon is the seventh most awarded agency in the world, James Ready “Share Our Billboard” the seventh most awarded campaign in the world, and Michael Canning (Sydney) and Erick Rosa (Lisbon) chart on the top copywriters list at fifth and ninth place, respectively.  Well done.

Creativity’s index tracks results from Cannes, D&AD, Clios, ANDYS, Art Directors Club of New York and AICP.  Bring on the Gunn Report!

De los artículos más sensatos que he leído en los últimos tiempos está uno de Andy Gould en Ad Age “Agencies Should Nudge Clients Away From Spectacle” que me parece importante no solo por el tema que toca sino porque Gould es Vicepresidente de Biggs Gilmore, una agencia cuyo lema es “embrace your digitalness” (abrace/reciba con los brazos abiertos su digitabilidad”) que ha ganado muchos premios en The Web Awards y otros concursos en los que participan agencias de publicidad online. Uno tiende a pensar que en las líneas más modernas del negocio están los representantes más intransigentes de la vanguardia y se sorprende cuando uno de sus representantes toma una posición simétrica y bien balanceada, y no solo una defensa cerrada de su especialidad (recordemos las barbaridades que dijo Seth Godin  sobre la televisión en: Seth Godin: Los nuevos medios no son perfectos para el marketing…)

Andy Gould dice que tiene la impresión de que las agencias en general, parecen estar volviéndose más propensas a interpretar su función creativa más bien dentro de una tónica que le permita a los consumidores descubrir lo que realmente hacen los productos y las empresas que representan. Eso, frente a la publicidad que solamente crea awareness (conocimiento) de las marcas o “darle significado” a las mismas … parecería estar perdiendo fuerza. Eso sin que el branding “purísimo” deje de tener su importancia y de que para cierta categoría de productos el espectáculo sea casi imprescindible.

Para graficar lo sutil y casi secreto de algunas de las expresiones del branding, hace referencia a un comercial que ganó un Leon de Oro en el venido a menos Festival de la Publicidad de Cannes, en el 2006, que es el que vemos mas arriba: el comercial “Ball bounce” de Sony para la pantalla de LCD Bravia. Incidentalmente, las pelotas que se ven rebotar no han sido incluidas por animación. Se utilizaron 250,000 pelotas de verdad que rebotaron por las calles de San Francisco. Pueden comprobarlo en este “detrás de cámaras”.  Por cierto, impresionado por el alarde de producción del comercial, tuve que volver a verlo para descubrir que no solo era de Sony  (la marca aparecía en el artículo y en la parte superior del YouTube) sino que era específicamente de la pantalla de LCD, Bravia. Y ahí me parece que está lo malo. Que no se hace publicidad para que el consumidor potencial diga a la tercera vez que lo ve en TV (que es cuando dicen los expertos que se ha completado el rompecabezas en la mente) ¡Ah… hay una especie de pantalla plana nueva de Sony que tiene algo que ver con pelotas!

Lo cierto es que como dice Gould (incluso en el título de su artículo), mucho de que se hace para darle cuerpo a la producción de branding o más específicamente del brand building (que algunos han llamado “la fabrica de emociones” o “el arte de producir fuegos artificiales” —en la mente, claro—) es puro espectáculo. Y la mejor prueba de ello es la monumental producción del comercial para los teléfonos celulares T-Mobile, escenificada en la estación de tren de la calle Liverpool de Londres que titularon “The T-Mobile Dance”. Vale la pena verlo.

Cuando viene bien para probar el punto en mis charlas, suelo presentar a la audiencia un comercial en el que se hayan tocado las fibras emocionales sabiamente, que haya estado recientemente en el aire, y que la mayor parte de los presentes reconozca haber visto. Terminado el comercial pido a la audiencia opiniones sobre el tema, la producción, la calidad de la actuación (si la hay) la ambientación, etc. y propongo el juego del “right recall”. Es decir reconstruyamos con palabras el comercial haciendo énfasis en las partes que mejor apelen a la sensibilidad. Al final pregunto qué vendía y para qué marca. Si el 5% puede responder la pregunta, es mucho, y queda claro que si ni siquiera podemos recordar “este comercial fue auspiciado por tal marca” (como en el caso de “The T-Mobile Dance”) el despilfarro ha sido tan monumental como fenomenal la producción. Eso es incluso peor que hacer publicidad sin el propósito explícito de vender. Es prácticamente hacer publicidad por amor al arte. Pero con el dinero del cliente.

Gould cree además que los consumidores están en otro nivel de exigencia por dos razones: porque el acceso a la red les da una información riquísima sobre cualquier producto o servicio que le interese y por lo tanto ha cambiado la manera de relacionarse con las marcas. Es casi con seguridad más importante en este momento ofrecerle al consumidor una información transparente y realista que taglines o slogans pegadizos o ingeniosos, simbología y fanfarria.

Para apoyar el tema,  da el ejemplo de cómo se compraba un auto nuevo (una inversión considerable y la segunda más importante de  una familia después de la casa) hace 15 años —casi exclusivamente visitando a un concesionario y recogiendo un hermoso catálogo que se podría estudiar en casa y quizás un artículo en una revista o (en EE UU) en Consumer’s Reports— frente a la enorme oferta de información existente en la actualidad, no solamente en páginas especializadas y la propia web de la marca, sino en docenas de blogs, foros de discusión, videos en YouTube, etc. o páginas como Epinions que ofrece revisiones o análisis de “millones de productos o servicios” (sic), consejos de compras, ratings o calificaciones, información de precios generados directamente por consumidores (a los que se puede agregar uno mismo).

Y no solo para comprar un auto nuevo. Hace dos o tres años, ayudé a mi hijo que vive a 10,000 km. a tomar una decisión sobre un modelo de Fiat de segunda mano que se pensaba comprar. Google me llevó a una serie de foros de discusión donde gente de varios países, conocedores, especialistas, simples dueños e incluso mecánicos de alto nivel, pero todos usuarios del modelo, daban opiniones a favor y en contra. Lo que decidió a mi hijo a no comprar ese modelo fue que nadie sabía por qué Fiat lo había descontinuado un par de años antes. Y no parecía que fuese por nada bueno.

Gould llama tejido conectivo a lo que las empresas (y evidentemente sus agencias) crean para permitirle a los consumidores acercarse mas a las compañías y a sus productos y a los demás consumidores que estén hablando de esos productos. Y eso puede consistir en darle al consumidor la posibilidad de conectarse con alguien dentro de la empresa a través de un blog, de los medios sociales o de un evento en vivo. O bien proporcionarle caminos más intuitivos hacia las revisiones, los grupos de discusión y las comunidades. Y cree que las empresas que logren que  los consumidores que mas profundicen en la búsqueda, mejor información consigan, serán las que mejor éxito tendrán. Porque en principio no debería haber una desconexión entre la percepción que se tiene de una marca y lo que hace la empresa.

Da Gould ejemplos, dos norteamericanos y uno europeo de tres empresas que lo están haciendo bien:

Method, una línea de productos de limpieza que además de tener una publicidad estupenda cree que le da valor agregado tener informados a los clientes de cómo son fabricados sus productos: los ingredientes de cada uno, lo que hace y su efecto en la salud individual y en el entorno.

Wal-mart que ha creado una comunidad (un medio social) llamado Elevenmoms, que acompaña perfectamente su campaña en medios tradicionales —casi un mantra— “Save money. Live better.” (Ahorre, viva mejor) y un portal con el mismo nombre, porque en esa comunidad las amas de casa no solamente pueden conversar sobre los productos sino compartir sus propios trucos para ahorrar. Además el portal le proporciona herramientas para hacer presupuestos que permitan ese ahorro. Es un complemento de la campaña en medios tradicionales, que va más allá de la propia campaña. Sobre esto hay un artículo muy completo en Ad Age How Walmart Owns the Concept of Value Online.

Finalmente Nomis fabricante de zapatos de fútbol que tiene una sola razón para existir: están seguros de vender los mejores zapatos de fútbol del mundo y enfilan todas sus acciones para probar eso, en un segmento del negocio de calzado deportivo que esta pequeña empresa le disputa nada menos que a Adidas. En un video que puede verse en su página web, o bien aquí:“Damn Boots,” (aunque con registro previo) muestran que la mayoría del calzado que se usa para jugar al fútbol no se adapta adecuadamente al pie y puede causar lesiones. Tienen además una guía de ocho pasos para encontrar en la tienda la horma exacta para el pie de uno. Y unidades móviles (o Mobile Boot Room) con un gran aviso en los costados que dice “Pregúntele a sus pies” que invitan a  las personas a llevarse el zapato del pie derecho y compararlo, en casa, con el que se usa normalmente para jugar al fútbol (y al rugby, por cierto). Si uno se anima a comprar después de probar, puede solicitar online el zapato del pie izquierdo. Y sino, como decía Ad Age, que publicó un artículo sobre Nomis, la mascota de la casa tendrá un zapato de alto diseño para jugar.

Mobile Boot Room

Pero no nos tendríamos que ir tan lejos (Nomis se distribuye en algunos países de Europa y en Australia) para ver ejemplos similares de lo que es alinear el mismo mensaje, claramente expresado, en la misma orientación a través de distintos medios y formas: TV, prensa, online, y en este caso medios móviles, en eso que Mark Pritchard GBBO de P&G ha llamado “integrated brand building creativity”. Por ejemplo está muy claramente ejecutado en “Pepsi es Pecsi en Argentina” que publiqué no hace mucho en este blog.

Son ejemplos, además, de que cuando es posible tener lo que se ha llamado tradicionalmente un reason why (y ahora “proof points” y “reasons to beleive”) detrás del value, es mejor usarlo para exponer con talento y creatividad nuestro posicionamiento de una manera que no deje dudas de qué queremos vender y por qué es mejor que nos lo compren a nosotros, sin necesidad de montar un espectáculo soberbio que haga desaparecer la marca abrumada —que viene de bruma— por el esplendor de la producción. Eso sin dejar de reconocer que ciertos productos las gaseosas, los perfumes, las golosinas, difícilmente pueden tener un tratamiento racional y allí el espectáculo es el que tiene la labor de mantener interesado —y motivar a comprar— al consumidor potencial.

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Very sweet and heartwarming. Makes you go ‘Awwww’. Watch it!

One of the 2009 Cannes Lions winners!  A simple short film about communication.

La marque Wrangler et son agence Fred&Farid Paris fait évoluer sa campagne “We Are Animals” récompensée d’un Grand Prix aux Lions à Cannes dans la catégorie Print (cf billet Cannes 2009). Wrangler nous revient avec un film cette fois-ci signé “Stop Thinking” dans lequel la marque nous invite à laisser parler notre instinct (We are animals) et à prendre des risques : en résumé, sans risques, pas d’exploit : stop thinking, act.

Retour sur l’intégralité de la campagne We are Animals