Los proyectos financieros más innovadores se reúnen para mostrar cómo la transformación del sector está en marcha y cómo estos nuevos modelos de negocio basados en la colaboración masiva en Internet pueden ser rentables.  

Un usuario que necesita reformar el tejado de su casa y lo consigue gracias a un préstamo compartido de 100 usuarios; un asesor financiero que consulta en directo la cartera de inversiones agregada de su cliente y le sugiere las mejores operaciones. Un agricultor de un país en desarrollo que consigue financiación para llevar adelante su negocio gracias un sistema de microcréditos… 

Todo esto ya es posible gracias a los innovadores proyectos que están naciendo y cuyos máximos exponentes se han dado cita este jueves en Bilbao, en las jornadas “Innovación financiera, una oportunidad de inversión”, organizadas por Entrinnova, entidad especialista en la inversión en proyectores innovadores y con alta capacidad de crecimiento. 

Las empresas que participaron en las jornadas fueron Comunitae, la plataforma donde se pone en contacto a personas que puedan necesitar dinero con otras dispuestas a prestarlo y que cuenta ya con más de 14.000 usuarios. Unience, la comunidad de inversores, donde los usuarios ya están compartiendo información real de sus carteras y conocimientos para invertir mejor. Ambers, que está desarrollando un proyecto de microfinanzas destinadas a mercados emergentes. Y Entrinex, la plataforma donde promotores e inversores se conocen, y gestionan todo el proceso de inversión hasta el cierre y la salida en el mercado secundario.

 En los cuatro casos se trata de proyectos que proponen cambios radicales en el modelo de relación con los clientes y en la cadena de valor. Ideas innovadoras de las que surgen nuevos modelos de eficiencia en la concesión de préstamos o nuevas formas de tomar mejores decisiones de inversión. Y todo ello, gracias a la consolidación de nuevas fórmulas de colaboración masiva a través de Internet y al acceso cada vez más generalizado a la tecnología. 

Estos nuevos proyectos ya están demostrando ser útiles para sus usuarios y clientes, lo que les está permitiendo abrir nuevas vías de negocio interesantes para los inversores que confían en las posibilidades que ofrece la innovación en el sector financiero. Así ha quedado demostrado en el éxito de otros proyectos internacionales, basados en la independencia y la innovación financiera, como Mint, la firma de gestión del presupuesto personal que recientemente fue comprada por Intuit por 170 millones de dólares. 

Para más información 

El Grupo Carrefour es líder del sector distribución en España y ocupa el segundo lugar a nivel
mundial con intereses en Europa, América y Asia.

En España, Carrefour cuenta con más de 50.000 empleados repartidos en: 13 sociedades, 161
hipermercados, 87 supermercados, 78 estaciones de servicio, 81 agencias de viajes y 138 stands de
Finanzas y Seguros.

Desde febrero de 2006, Medycsa presta 140 servicios presenciales de Salud Laboral, contribuyendo a la consolidación del modelo de Vigilancia de la Salud (VS) elegido por el cliente (presencial) y garantizando el servicio a la totalidad de la plantilla; de forma presencial en un 74,5%  de los casos y en centros médicos Medycsa en el resto (25,5%).

Para prestar el servicio, Medycsa dispone de un servicio exclusivo de VS compuesto por más de 250 profesionales sanitarios especializados.

El concierto de las especialidades de VS e Higiene Industrial con Medycsa ha posibilitado la diferenciación clara y efectiva de dichos servicios al no tener participación alguna en otras coberturas, tales como la AT y la EC.

Con la prestación de este servicio, hemos aportado nuestra dilatada experiencia (más de 20 años) en el sector con soluciones a la medida y dotando al servicio de flexibilidad, agilidad y adaptabilidad. 

Barrabes.biz ha puesto en marcha en Centroamérica el proyecto “Plan de Internacionalización de las PyME centroamericanas” financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

Tras el positivo resultado del  Plan Piloto ejecutado con la financiación de AECID en Costa Rica y Guatemala durante 2008/2009, la re-edición del proyecto se formula para llevar la metodología a toda la región.

El plan establecerá como prioridad apoyar a aquellas empresas que puedan servir de ejemplo y arrastre en los sectores de mayor generación de empleo e igualdad social en cada uno de los países, a través de capacitación (150 MIPyME) y diseño de un plan de negocio online y seguimiento del mismo en 75 empresas, en tres fases, trabajando con 25 PyME en cada una. En esta primera fase las empresas participantes por países son las siguientes:

COSTA RICA

• ICEPACK: Solución integral en materia de cadena de frío, empaque y embalaje. Compresas terapéuticas de frío/calor (CONGEL PLUS).
• Orgánicos SOGAP: Elaboración y comercialización de Fertilizantes orgánicos.
• BIO BELLA: Productos SPA – Aromaterapia orgánica y cosméticos naturales.
• SERVINATURA: Cosméticos naturales.
• 3 MONKIES TOURS: Actividades de ocio y turismo en la naturaleza.

GUATEMALA

• QUICK GARNISH: Elaboración de bandejas de guarniciones.
• WW SOFTWARE: Software de pesaje y automatización industrial.
• CORCHOS: Venta y distribución de vino.
• VISIÓN INTEGRAL: Servicios oftalmológicos integrales.
• SPA-MED-HOLIDAY: Intermediaria de turismo médico.

EL SALVADOR

• TOROGOZ: Figuras Decorativas, Productos de Premiación, azulejos y rótulos en metal.
• SUPER MARINO: Ceviches y Cocteles. Marisco local e importado congelado con servicio a domicilio.
• EVA TOURS: Servicios turísticos y transporte.
• INCO: Producto de alumunio y vidrio (escaleras de alumino y fibra de vidrio, escobillas y espejos).
• TU TRANSPORTE: Servicio de Turismo en El Salvador y Centro América. Servicio de Transporte Ejecutivo.

NICARAGUA

• NICARAGÜITA TOURS: Agencia de Viajes para locales y extrajeros que ofrece servicios de transporte, paquetes turísticos, voletos de avión y trámite de visas.
• CAITE: Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de velas aromáticas, artesanales, velas para celebraciones y pantallas de cera.
• ESCOBAS Y CEPILLOS INDUTRIALES: Fábrica de escobas eco amigables, cepillos industriales y palos de hamaca.
• CAC TRADING: Empresa dedicada a la exportación y comercialización de granos de frijol y cacao. Realiza actividades para cotizar en la bolsa agropecuaria e importa recipientes de metal para leche.
• DETAILS: Productores de papel artesanal, cajas, bolsas, tarjetas y carpetas.

HONDURAS

• JEWELRY BOUTIQUE: Distribución de joyería maya y artesanías coloniales.
• INDUSTRIAS SULA: Fabricación y venta de plátano procesado, snacks, salsas y refrescos.
• DESARROLLOS TÉCNICOS: Servicios de construcción, mantenimiento, diseño, automatización, electrónica y electromecánica.
• INSTITUTO HONDUREÑO DEL CAFÉ (IHCAFÉ): Prestador de servicios técnicos a las empresas del sector cafetalero. Promoción de imagen y productos del café de Honduras.
• PAKYA: Empresa de servicios de importación/exportación.

Para el logro de los objetivos Barrabes.biz cuenta con el apoyo de socios locales en cada uno de los países: la Cámara de Exportadores de Costa Rica (CADEXCO), la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT), la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT), la Asociación de Productores y Exportadores de Nicaragua (APEN) y la Federación de Agro-exportadores de Honduras (FXP), a los que se está transfiriendo las metodologías para que puedan seguir con estas labores en el futuro.

Para obtener más información sobre el avance del proyecto y los resultados obtenidos por las empresas, no deje de leer las próximas entradas y suscríbase al blog.

¿Qué ventajas tiene la especialización en infografía dentro del periodismo? Chiqui Esteban las resumen en esta interesante presentación.

Aquí la entrada en su blog con la explicación completa.

Richard Stallman

Richard Matthew Stallman, fundador de Free Software Foundation y promotor del GNU Project.

Aquí dejo un enlace a una interesante conferencia (“Copyright vs Community”) impartida en Suecia en mayo de 2007.

Stallman reflexiona sobre los límites del Copyright Law y plantea soluciones que, a su juicio, permitirían equilibrar los intereses de creadores, editores y usuarios de obras sujetas a copyright en la era digital.

Es innegable que la concordancia entre las leyes  y la realidad que pretenden regular se ve afectada por cambios en los usos sociales y estos a su vez se ven afectados o influidos por cambios tecnológicos. La revolución digital unida a la arquitectura distribuida de Internet de Internet ha supuesto una ruptura de gran calado respecto de la realidad analógica que conocíamos.

El mundo analógico es un mundo limitado por la naturaleza de los átomos y por las leyes de la física. Restricciones que no aplican a la realidad digital – los bits – que se mueven con absoluta libertad entornos de red distribuidos donde todos los nodos de la Red tienen la misma importancia lo que imposibilita la creación de cualquier sistema de centralización, jerarquía, control o restricción.

Son muchos los autores que han remarcado esta sustancial diferencia: Manuel Castells, Nicholas Negroponte, David Weinberger, Richard Stallman, etc.

¿Es extrapolable sin modificaciones una regulación del copyright que fue pensada para dar solución a problemas propios de una realidad analógica o es necesario repensar los límites – delimitar- de esta normativa para adaptarla a la realidad digital y a los usos sociales que ha propiciado el cambio tecnológico? ¿Qué es – definición positiva- y qué no es – definición negativa- objeto de propiedad intelectual? ¿ Y cuál es su alcance ?

Por supuesto, la búsqueda de cualquier solución pasa por dejar de lado posiciones extremistas y acoger soluciones que ponderen debidamente los distintos intereses en conflicto. Además, parece conveniente ir hacia soluciones no basadas en la limitación o restricción de las libertades de los usuarios o que tengan un carácter esencialmente punitivo.

La realidad digital impone un esfuerzo y representa una oportunidad para repensar los límites de muchas normas.

Hoy en día, somos muchos los desarrolladores que disfrutamos de las bondades de este muy buen framework, pero siempre se ha tenido el problema para quitar esa porcion de url “index.php” de nuestros proyectos.

Bien, pues luego de investigar, buscar y preguntar… y demas cosas, encontre un modo de retirar ese “index.php”, el cual lo trabaje en una distro de Linux.

Pues comencemos:

• Como sabran, se necesita activar el mod_rewrite en la configuracion de nuestro servidor Apache. Pues se puede hacer manualmente accediendo al archivo de configuracion o simplemente ejecutando el siguiente comando:   sudo a2enmod rewrite
• Una vez activado el mod_rewrite, procederemos a quitar las restricciones en el archivo:  sudo gedit /etc/apache2/site-enable/000-default , donde reemplazaremos todos los “AllowOverride None” por “AllowOverride All“.
• Una vez terminado esto, procedemos a reiniciar el servicio de Apache con: sudo /etc/init.d/apache2 restart .
• Si al reiniciar el servicio de Apache, por casualidad les aparece mensaje como: apache2: Could not reliably determine the server’s fully qualified domain name, using 127.0.1.1 for ServerName , no se preocupen, se soluciona agregando la siguiente linea: ServerName localhost en el apache2.conf.
• Es hora de comprobar que en nuestro archivo de configuracion  ”system/application/config/config.php” , esté ya modificado la opcion del index page, de modo que quede así:  $config['index_page'] = “”;
• Ahora viene lo más importante, y es crear un archivo: .htaccess con el siguiente contenido, en la carpeta donde se encuentra nuestro proyecto, es decir donde se encuentra la carpeta “system”:

        ErrorDocument 404 /index.php

        DirectoryIndex index.php.

        <IfModule mod_rewrite.c>
        RewriteEngine on
        RewriteCond %{REQUEST_FILENAME} !-f
        RewriteCond %{REQUEST_FILENAME} !-d
        RewriteRule ^(.*)$ index.php/$1 [L,QSA]
        </IfModule>

Y con esto ya tenemos podemos trabajar sin el poco querido: index.php , es decir, si nuestra url era: http://localhost/proyecto/index.php/controlador ahora sera simplemente http://localhost/proyecto/controlador.

Espero les haya servido este post, ya saben que cualquier consulta, pueden hacerla dejandonos un comentario, y nosotros gustosamente responderemos. Gracias.

El grupo llevaba meses preparando el rediseño y replanteamiento editorial de sus grandes cabeceras regionales (El Correo, El Diario Vasco, El Diario Montañés, La Verdad, Ideal, Hoy, Sur, La Rioja, El Norte de Castilla, El Comercio, La Voz de Cádiz y Las Provincias). No es una apuesta menor. Estos periódicos aportan el 62,6% de sus ingresos, por lo que supone un verdadero salto de trampolín. Tras insistentes rumores, los compañeros de 233 grados han conseguido hacerse con las primeras imágenes que dejan entrever las claves del rediseño, que incluyen cambios en las cabeceras, las tipografías, el tratamiento editorial, la edición fotográfica y el planteamiento general, mucho más arrevistado (el futuro de la prensa, según el nuevo presidente de la patronal de los diarios, Aede). Os recomiendo la visita a 233 grados y os copio aquí cómo quedaría tras el rediseño la portada del buque insignia de los medios regionales, El Correo, junto a su actual portada.

Agora News, 26 Oct 2009

“Lo importante de la innovación son sus consecuencias sociales”, Ángel Maldonado

Ángel Maldonado

Agora News entrevista a Ángel Maldonado y Borja Ramírez, ponentes en el último Conversion Thursday, sobre su ponencia titulada  ”Deconstruyendo Sentiment Analysis”.

Ángel Maldonado destacó la importancia de las consecuencias sociales que trae la innovación, algo de lo que ya habló el escritor Isaac Asimov.

[ver video]

La red social de microblogging (pequeños comentarios) anda revolucionada. Dos cambios recientes le han llevado a estar en boca de todos, incluso de los denominados medios tradicionales (impresos).

Por un lado, la aparición de las denominadas listas de personas a seguir, gracias a las que los usuarios pueden clasificar a las amistades a las que siguen por cualquier criterio (temas, población, idioma, etc.) a su elección. De esta manera, se facilita la lectura de tweets (mensajes), especialmente cuando uno tiene muchos contactos. Pero, según han descubierto muchos usuarios, también incrementa el conocimiento o la popularidad de los miembros listados y les abre la puerta a captar nuevos seguidores (algo similar a lo que sucede con las notificaciones de nuevos amigos en Facebook). Por si fuera poco, han aparecido aplicaciones y listas a las que añadirse para captar nuevos seguidores. ¿Se convertirá Twitter con estos cambios en una alternativa a los tediosos lectores de RSS (sindicación de contenidos de páginas web)?

El otro gran cambio, sin duda, ha sido la traducción al español, en la que han colaborado de manera voluntaria y gratuita conocidos tuiteros (usuarios) como el profesor Orihuela, aunque el blog oficial de Twitter prefiera citar a usuarios más conocidos para el gran público. Es de esperar, como también le sucedió a Facebook, que este paso dispare su popularidad entre los usuarios españoles y de habla hispana. Aunque su audiencia se ha más que duplicado en el último año, aún se encuentra muy por debajo de otras redes sociales, como muestran las cifras de Google Ad Planner, que le atribuyen 20.000 visitantes únicos diarios en octubre y 1,5 millones de usuarios únicos, con 41 millones de páginas vistas.

Hoy hablaremos sobre las ventajas del Marketing digital ciñéndonos concretamente a un caso real desarrollado por la reconocida empresa Biother.

El objetivo de la empresa era fidelizar a las prescriptoras y para ello se decantaron por una plataforma promocional y de fidelización. En ella se pretendía centralizar tanto las acciones llevadas a cabo por la empresa, como la comunicación con el cliente (en su mayoría target femenino).

La plataforma en cuestión se llamó Club En Línea Biotherm y se trataba de un programa de fidelización del canal de ventas externo de Biotherm destinado a las “Consejeras de Belleza” (prescriptoras de marca en los establecimientos de venta de cosméticos). Desarrollado dentro del marco de los cursos anuales de formación impartidos por toda España, este club se nutre de las alumnas que asisten a estos cursos y se registran en el programa.

En cuanto a la estrategia de Marketing, gestionada por el equipo de Biotherm y Genetsis, se basó en un call center, una plataforma SMS y un canal logístico. Tres canales que se complementaron en 2007 con una página web, www.enlineabiotherm.com, de uso restringido para las consejeras, y que supone una plataforma para la participación e implicación de las usuarias con la marca. A su vez, una aplicación generada y administrada por Genetsis desde el inicio del proyecto permite realizar un pormenorizado seguimiento del programa y del perfil de las consejeras.

Así pues, los resultados se reflejaron en un aumento acumulado del 20% del número de usuarias inscritas en el programa y aumento del 43% de entradas en la web.

Como veis, se trata de una sencilla aplicación de marketing que proporciona grandes resultados para grandes y pequeñas empresas. Desde quí os animo a seguir leyendo el blog y compartir con nosotros vuestras opiniones, que siempre serán bien recibidas.

Fuente: http://tinyurl.com/yjfjzrh

W3C

Reorientación en el sector

La publicidad está encaminada a los medios digitales

El debate que tanto esperábamos desde el año pasado acaba de llegar. La crisis, según las noticias que hemos recibido, podría tocar fondo en el ejercicio 2010, lo cual, según los medios, supondría una recuperación para el año 2011, aunque son previsiones. De momento, las noticias del desempleo, las deudas de la población (hipotecas, finalización de las prestaciones por desempleo, embargos) y el miedo a la inversión en nuevos negocios está complicando el panorama. En ese sentido, Internet no escapa a la coyuntura económica. Pero, al margen de otros sectores, la publicidad se ha fijado en una plataforma menos costosa, rentable y selectiva, ya que la red de redes ha permitido otras reglas del juego para un sector que se ha reconvertido en los dos últimos años. Os dejamos un comunicado que es muy interesante, porque se hablan de las tendencias del futuro de un sector marcado por la reorganización de sus formatos, mensaje y equipo de trabajo. En el punto de mira están los teléfonos móviles, y no hablamos de acabar sólo en los mensajes SMS.

A pesar de los malos augurios para la inversión publicitaria en medio, Internet vuelve a ser otra vez una tabla de salvación en este sector. Los anunciantes creen que “la pendiente de caída” de la inversión publicitaria ha “comenzado a atenuarse” en los últimos meses, tras el segundo trimestre, que fue “el peor de toda la historia de la publicidad española”, aunque advierten de que, a pesar de esta mejoría, en todo 2009 se invertirá alrededor de un 17 por ciento menos que en 2008.

Así, según la última ola del panel Zenthinela, que recoge las opiniones de treinta y tres anunciantes (un 12,5% de la inversión total del mercado), el sector ve “ligeros síntomas de mejoría” en el mercado, aunque advierte de que para cumplir con el pronóstico de un 17 por ciento de caída en la inversión el último trimestre del año “debería ser bastante mejor que los anteriores”.

Por medios de comunicación, sólo los medios digitales podrían crecer este año. Concretamente, los encuestados opinan que el sector del Marketing Móvil crecerá un 9,4 por ciento e Internet un 8,2 por ciento, con mejores resultados para buscadores y enlaces patrocinados que para publicidad gráfica y vídeo. Mientras, la inversión publicitaria en cine caería un 33,3 por ciento; en diarios de pago, un 25,8 por ciento; en diarios gratuitos, un 24,7 por ciento; y en las revistas, un 20,5 por ciento.

Asimismo, los suplementos perderán en 2000 un 22,1 por ciento de ingresos por publicidad; la radio, hasta ahora uno de los medios que mejor aguantaba la crisis, un 17,4 por ciento; la televisión generalista, un 16,4 por ciento; los medios para inmigrantes, un 10,3 por ciento y la publicidad exterior se reducirá un 17,6 por ciento este año.

Los anunciantes tampoco se muestran muy optimistas respecto al año que viene, cuando prevén una nueva caída del 6,5 por ciento, y apuntan que, en contra de lo ocurrido en crisis anteriores, la reacción del mercado publicitario podría ser posterior a la reactivación de la economía. Por su parte, directivos de medios de comunicación encuestados para Zenith Vigía, calculan que la inversión publicitaria caerá en 2010 alrededor del 2,9 por ciento.

Los canales temáticos también subirán

En el año 2010 podrían crecer además de los medios digitales, los canales de televisión temática en abierto, que se van a ver favorecidos por la ampliación de cobertura real de la TDT. Mientras, las mayores caídas prevista vuelven a corresponder al cine, un 18,1 por ciento y a los medios impresos.

Así, los diarios de pago podrían caer un 14,4 por ciento en 2010; los diarios gratuitos, un 14,9 por ciento; las revistas, un 13,8 por ciento, y los suplementos, un 14,7 por ciento. Además, la publicidad exterior caería, según estas previsiones, un 9,2 por ciento; la radio, un 5,5 por ciento; la televisión generalista, un 5,1 por ciento; y los medios para inmigrantes, un nuevo 7 por ciento.

El último trimestre de 2010 se perfila como la fecha más probable para la salida de la crisis. Las opiniones se distribuyen a lo largo de una curva que tiene su media en ese trimestre y se extiende, con una forma casi simétrica por el tercer trimestre de 2010, y el primer semestre de 2011.

Los presupuestos que se han retirado de la publicidad a raíz de la crisis se han dedicado a ofertas basadas en el precio y a promociones en el punto de venta en mayor medida que a cualquier otra opción. En cambio también se ha retirado presupuesto de los capítulos de ferias y exposiciones, patrocinios y catálogos u publicaciones

Fuente: Internet.

Fuente (2): Agencia de Noticias Europa Press.

Imagen: Teléfonos móviles. 

Imagen (2): http://www.w3c.es/Presentaciones/2007/1220-COIIPA-MA/img/mobilechristmas2004.jpg (JPG).

Fecha: 05 de noviembre de 2009.

Jorge Hierro Álvarez

Consultoría de Nuevas Tecnologías e Internet

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Cómo ya hemos comentado en nuestro Twitter, un 20% de las búsquedas en internet son sobre salud; lo que significa que los profesionales y empresas del sector tienen en internet una gran oportunidad que aprovechar.

Por ello hoy voy a hablaros de Hello Health, un caso de éxito en el sector de la salud que ha llevado adelante el Dr Jay Parkinson.

Hello Health es una plataforma de comunicación entre pacientes y doctores; busca mejorar los servicios médicos aprovechando las posibilidades de internet y los medios sociales, hablando con el médico en línea, a través de chat online, e-mails, sms.

Los pacientes registrados en Hello Health siempre tienen un médico disponible, y adicionalmente tienen locales de atención en Nueva York y Brooklyn.

Hello Health es un valor añadido para los clientes del DR. Jay Parkinson, y un ejemplo de cómo aprovechar internet y el marketing online para crecer y fidelizar clientes.

Concierto de NYC (2006).

El debate de la música en Internet

Cambio de rumbo y hábitos

Las actuaciones son el negocio para un grupo de música que ya cuenta con una experiencia discográfica y éxito, el cual ha sido cosechado por la venta de sus cd´s. En estos momentos, se han reducido en general debido a la llegada de Internet, la aparición de otros soportes y el intercambio de archivos por medio de las plataformas P2P, aunque también gracias a la opción de comprar sólo aquellos temas que realmente deseas guardar. Es una modalidad más selectiva. Por otro lado, la distribución en grandes almacenes ha caído unos cuantos enteros. La necesidad de los usuarios ha cambiado, ya que el nacimiento de las redes sociales, radios en la red, las propias páginas Web de los grupos y los foros de debate han creado un modelo basado en la inmediatez, donde escuchas el single de forma directa sin la necesidad de que éste sea descargado. Por ejemplo, la llegada de Chinese Democracy, el último álbum de Guns and Roses, propició la posibilidad, sin ser descargado, de escuchar de forma integra todos los temas en noviembre de 2008. Ha pasado un año, pero muchos han aprendido, como es el caso de Radiohead, ha utilizar Internet en su beneficio, que se traduce en la búsqueda de nuevas herramientas para orientar su propio marketing. La legislación, dependiendo del país, no es igual. Otro aspecto a tener en cuenta son los juicios iniciados debido a la descarga de archivos. El último de la serie ha sido el iniciado contra los creadores de The Pirate Bay, que ya tiene su propio merchandaising a la venta en su Web.

¿Quién no se ha descargado algo en la red sin el permiso de un artista, entidad o institución pública? Difícil saberlo. También es difícil comprobarlo. Pero hemos pasado de un Internet sólo para las descargas a una red donde prima el trabajo, la selección de contenidos, las lecturas de información o publicaciones de interés, o bien, divertimento en red con otros internautas cuando compartes en tiempo real un videojuego.

También las empresas han cambiado sus hábitos. Y la industria discográfica, que ha ido de víctima, ha puesto en los tribunales a todo aquél que ha buscado poner al servicio de la comunidad los temas y canciones de los artistas que sacaban al mercado nuevo material.

Y es lógico, que nadie lo duda. Ahora bien, en su momento, todo el mundo habló de pérdidas, tanto para las empresas como para el propio conjunto u artista. Sin embargo, se abrió otra forma de recuperar el dinero. Las actuaciones y conciertos, cada vez más caros debido a múltiples factores, han abierto la posibilidad de ver a tu banda favorita cada vez de forma más actual.

Por otro lado, las plataformas creadas en las redes sociales han sido un Boom. El ejemplo más evidente de relativo éxito fue cuando Guns and Roses, en noviembre de 2008, decidió sacar su esperado “Chinese Democracy”, el cual utilizó MySpace para llegar a todos los rincones del planeta vía Internet.

Nadie se descargó las canciones, pero éstas fueron escuchadas con antelación a la salida del álbum, por lo que tenías una idea previa de lo que te ibas a encontrar en la tienda de discos.

Pero las preguntas son necesarias: ¿A quién le ha beneficiado el nuevo modelo? ¿Es más rentable? ¿Se obtendrá un mayor beneficio reduciendo las ventas de discos en las tiendas especializadas a favor de vender las canciones en MP3 por medio de Internet? ¿Y en cuánto a la promoción? Está claro que las guerras sólo se pueden ganar cuerpo a cuerpo por mucha tecnología que una empresa maneje. A día de hoy, estamos ante un cambio en el uso y disfrute de la música, como en otros aspectos de la vida.

Antes, la compra de un disco, contaba con un ritual. Ibas a la tienda, comprabas el álbum, te sentabas en casa, seguías las letras de los temas y te bebías tu bebida preferida. Ahora, delante de un ordenador, es diferente. Quizás las generaciones más jóvenes acostumbradas a esta modificación se lo están pasando en grande. Ya veremos.

Fuente: Internet.

Imagen: Guns and Roses (Axl Rose and Sebastian Bach).

Imagen (2): http://www.sebastianbach.com/archives/axlbaz06.jpg (JPG). 

Fecha: 04 de noviembre de 2009.

-Para más información:

-FICOD 2009:

http://www.ficod2009.es/ficod/

http://jorgehierro.wordpress.com/2009/11/02/ficod-2009-salta-a-escena/

-Guns and Roses:

http://web.gunsnroses.com/index.jsp

http://www.chinesedemocracy.com/

-The Pirate Bay:

http://thepiratebay.org/

Jorge Hierro Álvarez

Consultoría de Nuevas Tecnologías e Internet

http://www.jorgehierro.es

http://www.jorgehierro.com

http://www.jorgehierro.wordpress.com

http://www.jorgehierro.blogspot.com

Jorge Hierro Álvarez

La inversión de las empresas en el posicionamiento

 

Más allá de la página web

Internet ha cambiado las formas de promoción de las empresas, por lo que ya estamos hablando de otro tipo de Campañas de Publicidad. No es nuevo, pero dado que viene la Feria FICOD, que se celebrará los días 17, 18 y 19 de noviembre de 2009, analizaremos detenidamente las herramientas para las empresas. Por otro lado, ya no es cuestión de tener una página, sino de posicionarla no sólo en los buscadores, sino por medio de pequeñas promociones y actualizaciones y mantenimiento empleando las redes sociales, así como las herramientas de la Web 2.0, pero con el objetivo de dotar de textos y otros alicientes a un servicio o producto que lo precisa dado como está el panorama actual. Pero, el recurso de ir a los medios tradicionales, se agotará con el tiempo. No es sólo por el coste, el dinero de inversión, sino por la utilidad y visibilidad de esos anuncios, a pesar de las cifras de la OJD o el EGM. Por lo tanto, el bloque de invertir en redes sociales, buscar nuevas fórmulas de negocio en FICOD y ver cómo se posicionan los ponentes en este sentido va a resultar de mucho interés.

El sí de la radio a Internet no afecta a las personas que van en coche todas las mañanas a su trabajo, a las personas que cubren las rutas de transporte o a aquellas que van a hacer la compra al hipermercado. No obstante, en el futuro, los coches tendrán acceso a la red y podrán disponer de un monitor para estar conectados por medio de las distintas tecnologías y hacer uso de los avances para controlar determinados utensilios de sus casas, la temperatura del agua, o bien, el posicionamiento en grados del aire acondicionado, y no sólo hablamos de estos cambios y modificaciones desde el teléfono móvil (domótica).

Es decir, que el control va a estar relacionado con la conectividad del todo en uno, pero de forma muy breve (monitor – telefonía). Ahora bien, si esto será así, y no en estos momentos debido a la crisis en la que estamos, las inversiones de las empresas en materia de dar a conocer nuevos servicios y productos se consolida gracias a la explotación de otros canales de distribución en la red y utilizando a la televisión, la cual no puede seguir con el modelo actual de financiación.

Se habla de las redes como una forma de buscar apoyos y visitas a la empresa, pero en el fondo el valor añadido radica en la opción de hacer negocio tras negocio y conocer a los directivos que van a ser receptivos a la hora de escuchar lo que les tienes que decir.

El tema va por etapas, pero bien llevado es un posicionamiento que cala muy bien. Tiempo, esfuerzo, constancia, dar ingredientes a la herramienta y búsqueda de personas interesadas en abrir negocio son opciones a un golpe de clic que han revolucionado el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Es por ello, por lo que en la Feria Internacional de los Contenidos Digitales (FICOD) se debatirán estas cuestiones. Las tendencias, ya que en España no nos caracterizamos por ser lo suficientemente creadores, las marcan los países como Alemania, Estados Unidos, Canadá e Israel, que visto los Casos de Éxito presentados en el Circo Price en el evento desarrollado por la Red Innova, se ha sumado a una batalla donde la innovación, ciencia e investigación se consolidan como los nuevos baluartes de una economía que precisa de nuevos proyectos e ideas a futuro.

Fuente: Internet.

Imagen: Jorge Hierro Álvarez. 

Fecha: 03 de noviembre de 2009.

-Para más información:

-FICOD 2009:

http://www.ficod2009.es/ficod/

http://jorgehierro.wordpress.com/2009/11/02/ficod-2009-salta-a-escena/

-Evento Red Innova:

http://jorgehierro.wordpress.com/2009/06/17/un-debate-abierto-sobre-los-emprendedores-modelos-de-negocio-e-innovacion/

http://jorgehierro.wordpress.com/2009/06/03/se-llevara-a-cabo-los-dias-16-y-17-de-junio-de-2009/

Jorge Hierro Álvarez

Consultoría de Nuevas Tecnologías e Internet

http://www.jorgehierro.es

http://www.jorgehierro.com

http://www.jorgehierro.wordpress.com

http://www.jorgehierro.blogspot.com

Estamos muy conformes por la forma de trabajar de Estrategias de Comunicación, cuyos resultados superaron nuestra expectativa. Comunicación, proactividad, creatividad son aspectos que sobresalen de su tarea. A nivel personal se destaca el buen trato y la atención permanente más allá de los horarios. Finalmente, el conocimiento puntual del mercado y de los actores tecnológicos, contribuyen a acelerar los tiempos de respuesta de las acciones que se encaran. Conozco desde hace varios años a esta consultora y por nuestra parte son altamente recomendables.

Carlos Biscay (Director , e-ABC)

La consultora Estrategias de Comunicación nos apoyó eficientemente en la estrategia de posicionamiento de marca y consolidación corporativa durante 5 años, permitiéndonos una notable penetración de mercado con presencia recurrente en medios de comunicación de América Latina y España. Además, colaboró con nosotros en la edición de dos libros y el desarrollo de una publicación sectorial de gran trascendencia para la industria: e-Learning América Latina, con más de 30.000 suscriptores. En nuestro caso, puedo decir que su trabajo fue revolucionario, nos posicionó en varios países, nos llevó a tener exposición en al menos 80 publicaciones de Iberoamérica, y fue un motor crucial en el crecimiento de la compañía.

Marcos Fontela (CEO, AXG Tecnonexo)

Estrategias de Comunicación tuvo con nosotros un desafío importante, que supo resolver satisfactoriamente durante los años en los que estuvo apoyando nuestros procesos de comunicación. A principios del año 2002, ElPrincipe.com necesitaba generar una presencia de marca en los medios masivos de comunicación, y difundir su oferta tecnológica y educativa, principalmente en los medios gráficos y electrónicos; pero al mismo tiempo requeríamos posicionar a nuestros aliados estratégicos en forma sinérgica: la Universidad Virtual de Tres de Febrero, la Georgetown University, la Universidad de Córdoba y UPCN, entre otros. La consultora fue muy efectiva, implementando estrategias adecuadas a nuestras necesidades y logrando resultados concretos y significativos en relación a ElPrincipe.com y sus aliados, en medios de la Argentina y América Latina.

Andrés Lefkovics (ex Gerente de Proyectos, El Principe.com)

La consultora Estrategias de Comunicación logró una amplísima difusión de las diversas actividades desarrolladas en la Red del ICDE para América Latina y El Caribe durante los últimos años -seis Conferencias Internacionales y tres publicaciones-. Su trabajo es serio y efectivo, cubriendo un amplio espectro en América Latina y Europa.

Marta Mena (Comité Ejecutivo ICDE, Consejo Internacional Educación Abierta y a Distancia)

La experiencia de trabajo con la consultora Estrategias de Comunicación nos resultó muy estimulante, con resultados realmente contundentes en relación a la planificación de acciones y presencia en medios de comunicación. Desde el punto de vista metodológico, nos encontramos con una interesante concepción en materia de estrategia de comunicación, muy adecuada a los tiempos actuales y con un índice de efectividad notable. Entre otras cuestiones, valoramos la experiencia de la consultora en el ámbito público y privado, ya que para una organización privada que trabaja con instituciones públicas, como ocurre con la Asociación Argentina de Evaluación, la capacidad de poder entender y dar respuesta a las necesidades y exigencias de ambos sectores, resulta vital.

Carlos Sanguinetti (Presidente, Asociación Argentina de Evaluación – ASAE)

Mi experiencia con la consultora Estrategias de Comunicación es muy satisfactoria. Hace ocho años que trabajo con este equipo de profesionales, que han sabido interpretar mis necesidades de difusión. Me han aportado mucho en términos de estrategia y planificación, principalmente en relación a medios electrónicos culturales.

Juan Carlos Prieto Cané (Director, Los Libros de Orfeo)

Mucho se ha dicho y escrito desde que el martes Soitu anunciase su cierre, sólo 22 meses después de su lanzamiento. Os copio los enlaces que me han parecido más interesantes:

La salida de Goirigolzarri (ex consejero delegado de BBVA, el banco que financiaba el proyecto) precipitó el cierre de Soitu. La búsqueda de fondos ya lleva una semanas en marcha.

La crisis publicitaria, culpable último del cierre. El punto flaco de los medios tradicionales, es también el de los digitales.

Apuesta perdida (aunque arriesgar sigue mereciendo la pena). Su creatividad, lo más valorado.

Hay demasiadas voces que piden que Soitu no caiga en saco roto. Y quien propone inversores/filántropos.

Y en clave de humor, su propio vídeo de despedida.

Prometo escribir algo de cosecha propia, aunque habrá que esperar un poco.

Como siempre, son bienvenidos los comentarios, sugerencias, enlaces, correcciones, valoraciones, etc. Gracias.

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Edito para añadir la penúltima entrevista (habrá muchas más, supongo) a Gumersindo Lafuente, ex director de Soitu, realizada por el equipo de Sin Futuro y Sin un Duro.

Segunda parte del documental ‘Casos de éxito’ con testimonios y entrevistas sobre el diseño y la empresa.

www.valenciadissenyweek.com