Central con capacidad de hasta 108 puertos divididos en lineas, tanto analogicas , rdsi o primarios y extensiones digitales o analogicas.
Con capacidad para 16 celulas inhalambricas para albergar 64 telefonos inhalambricos dec.
Puede albergar operadora automatica , mensajeria vocal, portero automatico, interfono, musica externa en espera.

Central con capacidad para 4 extensiones analogicas y 4 digitales, mas lineas, puede llegar hasta 8 lineas entre analogicas y rdsi y 20 extensiones analogicas y 4 digitales, se pueden cambiar extensiones anlogicas por digitales.
Puede llevar 8 celulas inhalambricas con capacidad para 28 portatiles inhalambricos.
Tambien puede instalarse 4 extensiones ip con 4 canales ip.
Ademas puede llevar portero automatico, interfono, mensajeria vocal, operadora automatica, posibilidad de conectar musica externa para llamada en espera. Adecuada para oficinas o empresas de considerable tamaño.

Centralita con capacidad de 2 lineas rdsi y 4 extensiones analogicas y 4 digitales, ampliable hasta 3 lineas rdsi , 2 lineas analogicas y 12 extensiones analogicas y 4 extensiones digitales mas 4 digitales en paralelo.
Tambien puede llevar 4 extensiones IP con cuatro canales IP.
Admite dos celulas inhalambricas con capacidad para 28 telefonos portatiles.
Se le puede incorporar portero automatico, interfono, mensajeria vocal, operadora automatica y conexion de musica externa para llamada en espera.

Central con capacidad inicial para 3 lineas analogicas y 8 extensiones analogicas o digitales ampliable a 8 lineas analogicas y 24 extensiones.
Con capacidad para interfono, portero automatico, conexion de musica externa para llamada en espera, operadora automatica, mensajeria vocal.

Centralita muy adecuada para pequeñas oficinas o casas grandes.
Tiene capaciadad de 3 lineas analogicas y 8 extensiones analogicas o digitales.
Tambien tiene la posibilidad de portero automatico, operadora automatica,posibilidad de conectar musica externa para las llamadas en espera,interfono y mensajeria vocal.

Muchos eran los que decían (casi todos) que no se volverían a construir centrales nucleares en Europa. Muchos eran los que decían que la energía nuclear había sido uno de los mayores fiascos económicos de la historia. Muchos ahora, casi todos, tendrán que revisar sus fuentes, enfrentar la realidad y admitir que esta vez, como tantas otras, alguien nos había contado una “milonga”. En Europa, hasta hace un año, únicamente había un reactor nuclear en construcción (en Finlandia). El año pasado se comenzó la construcción de otro reactor nuclear en Francia y hace unos días el señor Sarkozy dio luz verde a la construcción de otro reactor más en Penly (Normandía). El otro gran referente europeo, Reino Unido, anunció el año pasado su intención de construir nuevas centrales nucleares para reducir sus emisiones de CO2. Esta noticia supuso la jactancia de ciertos grupos ecologistas que se reafirmaban en el catastrofismo de que la energía nuclear era una hecatombe económica y medioambiental. Sigo esperando una nueva salida de estos grupos a la palestra para decir que se equivocaron, pero todos sabemos que eso no va a pasar ¿verdad? SIGUE LEYENDO EL POST HACIENDO CLICK EN: “Leer el resto de la entrada>>” Inglaterra, como iba diciendo, va a construir nuevas centrales nucleares. Prueba de ello es que la compañía eléctrica francesa EdF compró British Energy por algo menos de 16.000 millones de euros y, con esta compra, se hizo con la propiedad de la mayoría de las centrales nucleares británicas. El fin no es otro que construir nuevas centrales en los emplazamientos de las antiguas. Sin embargo, las leyes antimonopolio de la Unión Europea obligan a EdF a “liberar” alguno de los emplazamientos y aquí es donde entra en juego una empresa española, Iberdrola. La Nuclear Decommissioning Authority (NDA) y EdF decidieron sacar a subasta tres emplazamientos: Wylfa (en Gales), Oldbury (en Gloucestershire) y Bradwell (en Essex). Iberdrola ha creado un “holding” con las empresas Scotish Southern Energy y GDF Suez (Francesa) para acudir a la subasta por esos tres emplazamientos. En la subasta tendrán que competir con otro holding alemán formado por E.ON y RWE. La carrera nuclear está en auge… lo siento por algunos. Esto denota que, en Inglaterra, parecen no tener tantas reticencias a que empresas europeas entren en su mercado energético. Haciendo gala de su larga tradición liberal, han abierto su mercado con el beneplácito del Gobierno de Gordon Brown. En estos tiempos en los que muchos piden el intervencionismo del Estado en el sector energético y algunos (los menos, afortunadamente) incluso la nacionalización del sector, el ejemplo británico conviene ser seguido de cerca. Tal vez deberíamos comenzar a ser conscientes de un proyecto común para Europa y acostumbrarse al libre mercado empresarial. Yo no considero una amenaza que el sector eléctrico español tenga participación de otros países de la Unión Europea ya que no considero a Italia, Alemania o Francia como el “extranjero”. Lo que me preocupa es lo realmente extranjero, lo que me preocupa es el 85% de dependencia española de Argelia, Arabia Saudí o Qatar. Eso es lo que puede condicionar nuestra economía y la competitividad de nuestra industria, eso y no E.ON o ENEL. Muchos (casi todos) son los que dicen que no se construirán nuevas centrales nucleares en España, muchos… ¿les suena la historia? Manuel Fernández Ordóñez

Las reuniones son cruciales para toda organización, pues en ella se fijan los puntos centrales que guían al personal.

Cómo hacer reuniones más productivas

Existen empresas que basan todo en largas y aburridas reuniones donde finalmente no se llega a nada. No es que estas instancias sean innecesarias, únicamente que una errónea planificación tiende a jugarle una mala pasada y puede convertirse en una gran pérdida de tiempo.

Si desea evitar esta patológica y lograr que las reuniones de negocios sean lo más eficientes y productivas posible, lea la siguiente serie de consejos:

1. Tener una agenda
Preparar y circular una agenda sobre lo que va a consistir la reunión.

2. Tener un objetivo
Más allá de la agenda las personas deben de tener claro cuál es el objetivo de la reunión.

3. Establecer un horario de inicio y fin de la reunión
Debe quedar claro cuando comienza y cuando termina la reunión.

4. Prohibir el uso de aparatos electrónicos
O uno está en la reunión o uno no lo está, no se debe permitir el uso de teléfonos o laptops.

5. Ser el líder y árbitro de la reunión
Alguien debe de controlar el orden y mantener los tiempos en línea. Intente que la reunión no de desvíe, debe estar siempre enfocada al punto de la agenda e ir cerrando punto por punto.

6. Hacer seguimiento
Luego de a reunión debe de hacerse un seguimiento de lo acordado o sino no tiene sentido haber tenido la reunión.

7. Ser consistente
Trate de seguir estos consejos siempre y ser consistente.

Nota Original: Cómo hacer reuniones más productivas

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

Lea También:

Cómo sacar mayor provecho a las reuniones de trabajo

4 claves para mejorar la planificación empresarial

 Así se despedía en Rey en el Campo de fútbol de Abanqueiro, pegadito a la Charca de Abanqueiro 42°38′17.24″N 8°51′18.83″O, pequeño ecosistema con una abundante flora y fauna, un lugar que combina posibilidades de diversión, conservación de la naturaleza e inmejorable ejemplo didáctico para la enseñanza de las Ciencias de la Naturaleza, lugar de anidamiento y cría de aves acuáticas. A un lado dejaba la Capilla de Egipto donde hacemos fiesta en honor a la Virgen de Egipto, San Antonio y San José el primer domingo de agosto, los santos son trasladados a la iglesia parroquial a hombros de los fieles, al son de la gaita que les marca el paso. Sobre el 10 de julio en honor a San Cristobal, patrón de Abanqueiro, tenemos la bendición de coches en el crucero de la iglesia, y en honor a Santa Lucía hay unos bailes tradicionales gallegos, en honor a la Virgen del Rosario hacemos una churrascada en el campo de la Fieiteira.

Dejaba también a un lado las pequeñas playas de Abanqueiro donde se vive del marisqueo. Pasaba por delante del Restaurante Chicolino, uno de los mejores sitios para la celebración de una Boda en la Comarca del Barbanza, y llegaba al Puerto de O Bodión, y lo describe muy bien el catedrático de literatura y periodismo Luis Blanco Vila en su artículo, de ahí sale una procesión marítima en honor a la Virgen del Carmen en los barcos mejilloneros de la ria.

Pasaba, en definitiva, por el mismo camino que tantas veces he recorrido a pie, en bicicleta, en tractor, en moto, en coche, durante casi toda mi vida, de camino a la iglesia, a la playa, con amistades, con familiares, a las fiestas, a mariscar, a comer, de procesión, …A las fiestas de cuando era niña, con mi vestido de ganchillo, mi chaqueta rosa, y mis zapatos blancos. A la procesión desde la iglesia, corriendo cuesta abajo para ser puntual. A la playa los veranos con las amigas. A ver a la familia los domingos por la tarde. A tantas y tantas cosas en mi vida, bajo aquellos plátanos que dan sombra en verano.

Estas son las fotografías que tomé en la ocasión con cambio de turno incluido.

Un buen colaborador que está a todas nos ha enviado está curiosa e importante noticia:

Hoy salen en el BOPV varios nombramientos de nuevos Directores del Departamento de Medio Ambiente del Gobierno Vasco.

La Dirección de Planificación Evaluación y Control Ambiental, de quien han dependido hasta ahora las evaluaciones de impacto ambiental, la va a ocupar Francisco Olarreaga Tellechea,

Buscando en Google se puede comprobar que ha ocupado el cargo de Director de Medio Ambiente y Calidad de IBERDROLA.

Teniendo en cuenta que las Declaraciones de Impacto ambiental de los parques eólicos dependerán en buena medida de él, se admiten apuesta cerca del sentido de las mismas. Nombramiento del Director de Planificación y Evaluación Ambiental

Y nosotros presentamos nuestra AUTOPSIA DE LOS HECHOS a continuación.

Noticia patrocinada por:

Información sobre Ibertrola pinchando aquí

Información sobre Eólicas de Euskadi,S.A. Fuente: www.eolicaseuskadi.com

Objeto social: Promoción, construcción y explotación de instalaciones para el aprovechamiento de la energía contenida en el viento.

Socios: EVE (Ente Vasco de la Energía) 50% e Iberdrola Energías Renovables 50%.

Fecha de constitución: 6 de Febrero de 1996

Eólicas de Euskadi, S.A., empresa promotora de Parques Eólicos, tiene como objetivo fundamental lograr la mejora continua del Sistema Energético de Euskadi en base a criterios del desarrollo sostenible, contribuyendo a aumentar la calidad de vida de los ciudadanos y el autoabastecimiento energético vasco mediante una energía limpia y renovable.

En el desarrollo de su objeto social, y para colaborar en la consecución de los objetivos fijados por el Plan 3E-2005 (participación de las Energías Renovables hasta el 6,7% a 2005 y se vislumbra un objetivo del 12% a 2010), investiga la potencialidad de los posibles emplazamientos, tanto desde un punto de vista medio ambiental como técnico-económico.

Eólicas de Euskadi, S.A. garantiza en todos sus proyectos una adecuada relación entre los factores energéticos y los medio ambientales. La mejor muestra de esta garantía la tenemos en los parques actualmente en funcionamiento, donde la actividad eólica ha demostrado ser totalmente compatible con las actividades agrícolas y ganaderas de su entorno sin afectar en absoluto al normal desarrollo de las mismas.

Además, Eólicas de Euskadi, S.A. en su constante preocupación por el medio ambiente ha logrado importantes retos que la sitúan como una de las empresas pioneras de todo el estado español en alcanzar este propósito: Certificación ISO 14001 y socio incluido por la Comisión Europea en el programa de impulso al desarrollo de las energías renovables denominado ”Campaña de Despegue” (Campaign for Take Off).

EVE. Ente Vasco de la Energía. Fuente: www.eve.es

El Gobierno Vasco decidió en 1982 crear el Ente Vasco de la Energía con el fin de dar respuesta a los problemas energéticos de este país.

Desde su creación, EVE ha sido el referente de la política energética en el País Vasco y su actuación ha tenido tres ejes básicos de actuación, siempre con la máxima preocupación por preservar el entorno natural y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.
Estos ejes básicos de actuación son:

-El impulso a las medidas de ahorro y eficiencia energética.- La potenciación del aprovechamiento de los recursos energéticos renovables.

- El desarrollo del gas natural.

Los impactos conseguidos, tanto en el área socio-económica como en la energética y medioambiental, son considerablemente importantes. En este aspecto cabe destacar que con la política de fomento de la eficiencia energética, sustitución de combustibles e incorporación de energías renovables llevada a cabo en el periodo 1982-2002 por parte de EVE, se ha reducido el nivel de emisiones de CO2 a la atmósfera en más de seis millones de toneladas anuales.

Cabe destacar que se han conseguido los objetivos establecidos en un principio, pero aún nos queda mucho camino por recorrer y el trabajo continúa. El éxito de las estrategias planteadas hasta ahora, un equipo humano especializado y competitivo, la apuesta por las más avanzadas tecnologías y la mayoría de edad como Agencia Energética europea, plenamente integrada en el flujo internacional de información y proyectos, dan la base para asumir los retos que se nos plantean de cara al futuro y que desde EVE estamos dispuestos a afrontar.

Como veís nos encontramos ante un círculo vicioso que tiene el radio más grande de lo esperado en un primer momento. Siendo esto así, sabiendo que tenemos cientos de razones y que solo estamos publicando sus verdades que ellos nos ocultan en varias ocasiones, continuamos intentando parar centrales eólicas en lugares INAPROPIADOS, PARA LA INSTALACIÓN DE CUALQUIER INDUSTRIA.

A ESTE RITMO NOS VAN A DEJAR SIN NUESTRAS RECONOCIDAS MONTAÑAS… Txikizioa gelditu!

LASTER INFORMAZIO GEHIAGO

PRONTO MÁS INFORMACIÓN

ZANPAZU MENDI MARTXA ORRIALDE BEREZIA

AMURRIOKO GAZTE ASANBLADAREN ESKUTIK

ETA INOR EZ IKARATZEA, GURE HERRIKO INGURUNE ABERATSETARIKO HAU ONGI ZAINDU ETA BABESTUKO DUGULAKO.

Y QUE NADIE SE ASUSTE, QUE ESTE ENTORNO DEL PUEBLO CON MÁS RIQUEZA AMBIENTAL LO VAMOS A CUIDAR Y PROTEGER.

El Ayuntamiento de Ricla inaugura la señalización y adecuación de una ruta circular, con salida y llegada en el propio municipio, que se adentra en el espectacular paisaje fluvial creado por el río Jalón al atravesar los montes de la Cordillera Ibérica. El sendero ha sido señalizado con ayuda de Diputación de Zaragoza, cuyo vicepresidente José Antonio Acero acudirá la cita y realizará la ruta.

“El recorrido –señala Francisco Romeo, Alcalde del municipio- es de unos 13 kilómetros y discurre por la orilla del río, mostrando diversos azudes, molinos, campos de labor, acequias, centrales hidroeléctricas y sobre todo un magnífico paisaje rupícola de paredes verticales que dejan al descubierto inverosímiles pliegues”.

El sendero ha sido señalizado con fechas indicadoras, paneles de interpretación y mobiliario para facilitar el tránsito de los senderistas, y en la elaboración de los contenidos han participado expertos en fauna y flora, periodistas y geólogos que han completado siete interesantes paneles que nos permiten conocer mejor la naturaleza, las curiosidades, la geología y demás aspectos del recorrido.

SETIC(Soluciones Empresariales en Tecnologías de la Información y Comunicación) se complace en presentar un curso de formación práctica sobre Asterisk, que se impartirá pronto.

Límite de Plazas: 10

El perfil de los asistentes al curso es: Administradores de sistemas de telefonía y/o personas interesadas en el despliegue de soluciones de Voz sobre IP usando el software de Código Abierto Asterisk. Así mismo empresas que quieren crear una línea de negocio utilizando dicho software y desean formar a su personal, así como técnicos y estudiantes de carreras afines a las TICs que desean adquirir una base de conocimientos sólidos sobre Asterisk.

Es requisito tener un conocimiento del sistema operativo GNU/Linux a nivel bajo, siendo el alumno capaz de trabajar sin un entorno gráfico y editar ficheros usando cualquiera de los editores en modo texto. El curso se impartirá usando CentOS Linux 5.2 y se dará sobre la versión 1.4 de Asterisk.

Este curso, de índole práctico, está orientado para que los asistentes salgan del curso con los conocimientos mínimos para poder realizar instalaciones de este producto de Código Abierto. Se trata por tanto de una formación orientada a futuros administradores de centrales Asterisk o empresas que desean formar a su personal. La formación será práctica y se desplegará una red de telefonía en el aula.

1er dia: ¿Qué es Asterisk? Historia del producto. Fabricantes de material de Voz sobre IP y tarjetas de interfaces para Asterisk. Funcionalidades generales. Instalación del servidor Linux (practico). Instalación de las tarjetas de telefonía y configuración básica. Pre requisitos Asterisk y dimensionado de Servidores. Diferencias entre RTC/Primarios.

2do dia:Compilación e instalación de Asterisk (práctico). Instalación y configuración de los teléfonos IP y del entorno del curso (simulación de una red telefónica analógica en el aula).

3er dia: Diseño del Dialplan en Asterisk (práctico)

4to dia: Montaje de la red telefónica en el aula (práctico). Asterisk y proveedores de Voz sobre IP (práctico).

5to dia: Solución de problemas en Asterisk. Dudas y preguntas. problemas en Asterisk.

Materiales:

Se dispondrá de un PC por cada dos alumnos, en el cual se realizará una instalación de Asterisk desde cero.

A cada alumno se le entregará el siguiente material, que se utilizará durante el curso y quedará en su propiedad a su finalización:

1 DVD conteniendo la distribución CentOS Linux 5.2 .


1 Memoria USB de 1 GB con contenido del software a utilizar en el curso (código fuente de Asterisk, voces y herramientas, etc).

1 Tarjeta de telefonía analógica OpenVox A400P11 (1-FXO + 1-FXS).

1 Teléfono IP GrandStream BT200(SIP).

1 Manual del curso.

1 certificado de asistencia.





Teléfono SIP

Costos:

El curso tiene un precio de $600.00 + IVA ($690.00) que deberán ser abonado del siguiente modo:

1. Un primer pago de $300.00 + IVA ($345.00) en concepto de reserva de plaza.

2. Un segundo pago de 300.00 + IVA ($345.00) como confirmación, que deberá ser abonado antes del día del curso.

Por cada uno de los pagos se emitirá la correspondiente factura.

Cancelación y/o no asistencia

En el caso de que las personas inscritas a un curso cancelen su asistencia en los últimos cinco días laborables antes de la fecha límite de pago, SETIC deducirá del abono un 30% de la cantidad pagada. en concepto de gastos de cancelación, teniendo el cliente el derecho a reclamar el 70% restante.

Si se ha abonado la reserva pero no se realiza el pago de la segunda parte del importe antes del día de curso, se pierde la plaza que será asignada a una de las personas que se encuentre en espera. SETIC deducirá del abono en este caso un 50 % de lo abonado, en concepto de gastos de cancelación, teniendo el cliente derecho a reclamar el reembolso del 50% restante.

SETIC no abonará importe alguno en caso de que las personas inscritas al curso no asistan al mismo sin haberlo comunicado previamente.

En el caso de que SETIC cancele o retrase el curso, el cliente tendrá derecho a percibir el 100% de lo abonado, o bien mantener dicho abono como reserva para el siguiente curso que se imparta.

Actualmente tenemos una persona inscrita que cancelo completamente el curso, así que solo hay plaza para 9 personas mas.

Lugar: Managua
Fechas: 25 al 29 de Noviembre de 2008
Horario: 9:00 am a 1:00 pm y 3:00 pm a 5:00 pm horas (Sabado 9:00 am a 1:00 pm )
Duración del curso: 28 horas
Precio: $600 + IVA. ($350 + IVA si no se desea el material)

SETIC
Tel. PBX: (505) 289-0285 (Powered By Asterisk)
Cel Claro: (505) 934-0502
Cel Movistar: (505) 897-9993
e-mail: info@seticsa.com
Pagina Web: www.seticsa.com

HOOOOOOOOOOOLA BANDAAA
ya tengo rato que no subia nacho!!
y la neta creo que todos descuidamos un poquito el blog.. bajamuos muchisimo!!, pero no se aguiten asi pasa bueno… aqui les va mis post de hoy!! saludoss
Se supo que Murio atropellado el famosisimo señor que salio en el show de la barandilla se hizo famoso por su video con frases que seguro recuerdan como:
Y mis 50mil pesos que?
Apuntele pa’ aya!!
soy hijo del papa
la CANACA!!! centrales de abastos….. ??? de la republica me xi caNA!!! jaja
bueno ya en serio este señor murio atropellado por una mujer
que manejaba ebria,… que ironía… recueden que  si tomas no manejes, o si manejas no tomes!!
y pues cuidense y Q.E.P.D. el señor de la CANACA ….
saludos.. aqui les dejo el video para q lo recuerden.. me sigue gustando mucho je je!

INTERVIEW – Le président du groupe bancaire du même nom, essentiellement présent sur le marché du conseil, analyse les ressorts de la crise financière actuelle.

LE FIGARO. Êtes-vous surpris par la soudaine aggravation de la crise financière?
David de ROTHSCHILD. – Je n’ai en tout cas jamais vu cela en quarante ans de vie professionnelle ! Les marchés réagissent aujourd’hui avec violence à la faillite de Lehman Brothers, à l’adossement de Merrill Lynch, aux grandes difficultés d’AIG. Ils sont sous le choc et c’est logique. Mon souci est que dès maintenant, chacun s’efforce de faire preuve de responsabilité et de lucidité et prenne du recul sur la situation. Plus on entrera dans une spirale de perte de con­fiance, plus on aggravera la crise. Je ne dis pas que cette crise est peu de chose. Ce serait se mettre la tête dans le sac ! Mais il est inexact et irresponsable de dire que c’est la fin du monde.

Vous ne pensez donc pas que le secteur bancaire soit confronté à un risque systémique?
Non. Il faut avoir à l’esprit qu’une vaste majorité de banques dans le monde, et en particulier en Europe et en Asie, va bien. Ces banques-là sont bien gérées, elles sont bénéficiaires et ne présentent au­jourd’hui aucun risque particulier pour leurs actionnaires, ni pour leurs déposants. Je ne veux pas minimiser les difficultés auxquelles sont confrontés de grands établissements en ce moment. Mais je ne pense pas que l’on puisse parler de risque systémique.

Vous ne craignez pas de nouvelles défaillances, en particulier en Europe?
Je n’ai évidemment aucune certitude. Mais il me paraît peu vraisemblable aujourd’hui qu’une grande institution financière européenne connaisse des difficultés insurmontables.

L’action actuelle des autorités, notamment américaines, conforte-t-elle votre optimisme relatif?
Les banques centrales, voire les gouvernements, gèrent bien cette crise difficile et sévère. Dès l’été 2007, les banques centrales ont en effet massivement alimenté le système en liquidités face à la crise du marché interbancaire. Elles ont ainsi apporté une réponse appropriée à la crise de confiance qui affectait les marchés et qui a créé une situation dans laquelle les banques ne se prêtaient plus les unes aux autres.De plus, à ce jour, chaque fois qu’une situation de nature à créer un risque systémique est apparue, elle a été traitée avec les grands moyens. Freddie Mac et Fannie Mae ont été, sinon formellement, du moins de facto, nationalisées par le gouvernement américain. Bear Stearns a été repris par JPMorgan Chase avec le soutien actif de la Fed. Merrill Lynch a été adossée à une grande banque commerciale, Bank of America. En Grande-Bretagne, Northern Rock, dont les déposants n’avaient pas à être victimes de la défaillance, a aussi été nationalisée. Chacune de ces décisions est une manifestation encourageante de la volonté des pouvoirs publics de protéger le système.

Lehman Brothers n’a cependant pas été sauvée…
Le Trésor américain a, selon moi, pris un risque calculé en permettant, faute de repreneur pour cette banque, que l’on procède à une liquidation ordonnée. Cet épisode prouve aussi que nous sommes encore dans un monde capitaliste qui sanctionne une trop gran­de prise de risque.

Dans le cas de Bear Stearns, de Merrill Lynch et peut-être d’AIG, on assiste à un mélange d’intervention publique et d’implication privée. Jusqu’où peut-on faire appel aux acteurs du marché?
C’est par la coordination des ef­forts entre banques centrales, gouvernements et banques privées que l’on évitera le risque systémique. Je ne sais jusqu’où l’effort pourra être poussé, mais en tout cas je l’applaudis. Car les banques ont une forme de responsabilité collective, non seulement vis-à-vis de leurs déposants, mais également au regard de la société. Sans les transformer en service public indifférent au sort de leurs actionnaires, elles fonctionnent néanmoins dans un environnement complexe qui implique un engagement de leur part.

Quelles sont pour vous les causes principales de la crise actuelle?
De 2005 à la mi-2007, nous avons connu une période faste de croissance continue, d’inflation modérée et de liquidités abondantes. Dans ce contexte, les banques ont voulu maximiser leur rentabilité pour leurs actionnaires, ce qui revient mécaniquement, dans ce métier, à prendre des risques plus élevés. Le financement étant à l’époque facile, il s’est produit une perte de repères, aboutissant à des analyses erronées des risques, à un manque de lucidité. De plus, les banques ont emprunté massivement et constitué des actifs très, très supérieurs à leurs fonds propres. On appelle cela l’effet de levier mais celui-ci n’est viable dans des proportions très élevées que dans la mesure où l’on ne rencontre pas le moindre problème… Enfin, les banques ont développé un modèle de distribution par lequel elles diffusaient les crédits sans les conserver. Modèle qui s’est révélé défaillant, puisqu’elles ont dû, in fine, reprendre les risques sur leurs propres bilans.

Pensez-vous que l’on tirera les leçons de cette crise?
Cette crise aura fortement marqué les esprits, bien plus encore que l’explosion de la bulle Internet par exemple. Je crois qu’il faudra longtemps avant que l’on voit revenir un système fondé sur l’excès de levier. Le crédit sera sans doute, hélas, dans l’avenir immédiat moins abondant et plus coûteux.

La 3ª central eléctrica que más contamina está en españa.

Este es un video acerca de la central eléctrica de Malaga: