La patronal ultima un convenio con el Centro de la Madera

La asociación de empresarios de Puente Genil (Asojem) visitó en Lucena el centro Tecnológico de la Madera. El presidente del colectivo, Alfonso Javier González, asistió al centro para “comprobar de primera mano las magnificas instalaciones y servicios que desde este centro se ofrece al empresariado en general, haciendo mayor hincapié en el sector del mueble”.

El encuentro contó con la participación del director de Innovación del Citma, José Antonio Montaño, así como, la técnica Verónica Montilla y miembros de la junta irectiva de los empresarios pontanos.

Asojem mostró su interés en colaborar y hacer partícipes a las empresas asociadas en los proyectos y servicios que desde este centro se ofrece, “abriendo para ello una línea de trabajo y cooperación entre el Citma y la Asociación de Empresarios de Puente Genil, llegándose a un acuerdo de colaboración mutua entre ambas entidades”, indicó González.

Esta actividad se encuadra en el proyecto que Asojem puso en marcha para acercar la innovación y las nuevas tecnologías a los asociados.

DIARIO CÓRDOBA

A Chevrolet fez um evento para informar que ampliou seu Centro Tecnológico, com o investimento também na modernização de equipamentos, laobratórios e das pistas do Campo de Provas de Cruz Alta. Para isso, foram injetados US$ 100 milhões pela filial brasileira desde 2006. Outra novidade foi a apresentação de uma unidade do Agile no local, antes de seu lançamento oficial no mercado brasileiro.

A unidade de desenvolvimento trabalha hoje com mais de 2 mil colaboradores, para projetos de criação e desenvolvimento de veículos para vários mercados. Cada divisão atua em uma área, como design, manufatura e engenharia, iniciando os projetos do desenho às linhas de produção.

Outro aprimoramento ficou para o Centro de Design da companhia. Ele triplicou de tamanho, chegando a 7.148 metros quadrados de área construída, e passará a contar com 190 profissionais – antes eram 79.  A unidade agora também ficará responsável por desenvolver produtos próprios, para vários países. Anteriormente, ela atuava apenas na reestilização de alguns modelos já existentes nos EUA e na Europa.

Outra novidade foi a apresentação de uma unidade do Agile pintada em um tom dourado. O modelo chegará apenas em outubro, mas suas linhas já são conhecidas oficialmente (apenas na frente). Os vidros do veículo lá exibido estavam escurecidos, para evitar que se fotografasse o interior. Não foram permitidas fotografias além das oficialmente divulgadas pela GM.

O Agile deve chegar ao Brasil com motores de 1,4 e 1,8 litro. Na Argentina, apenas o primeiro, capaz de gerar 95 cv, deve ser utilizado de início. O modelo exibido tinha a versão LTZ, topo-de-linha, que terá ainda a companhia das menos requintadas LS e LT.

GALERIA

Digicel, el operador de telecomunicaciones de más rápido crecimiento en el Caribe y nuevo participante en el mercado centroamericano, realizo una importante donación a la Comisión Nacional Permanente de Prevención de Accidentes CONAPRA como un aporte a los operativos “Verano Seguro 2009”.

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Digicel y Wal-Mart Centroamérica en Honduras celebraron en el marco de la reinauguración del Centro de Tecnología del Hiper Paiz su alianza con los formatos Hiper Paiz, Supermercados Paiz y Maxi Bodegas que incluye próximamente la venta de recargas en todos estos centros a nivel nacional.

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Segundo Cícero Aragon (foto), presidente da Fundacine (Federação Cinema Rio Grande do Sul), o complexo será construído em parceria com a PUC-RS.

Viamão, localizado na Grande Porto Alegre, deve ter um centro tecnológico de produção audiovisual até o final de 2010. Atualmente, a Fundacine e a universidade trabalham na captação de recursos para o pré-projeto. O projeto final está estimado em R$ 25 milhões.

Aragon contou que foi feita uma pesquisa com realizadores locais para decidir qual o melhor formato para o pólo. “Ao contrário do que acontece no Tecnopuc, em que empresas de tecnologia se instalam no complexo da universidade, os produtores não querem montar suas estruturas no centro, querem utilizá-lo apenas quando estiverem trabalhando em um projeto e pretendemos oferecer a estrutura para isso, com estúdios e equipamentos”, disse, acrescentando que a idéia é que o centro seja utilizado também por produtores do Mercosul, devido à proximidade destes mercados.

Ana Carolina Barbosa/TELA VIVA News

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Entrevista a Manuel Muniesa, Director Gerente del Instituto Tecnológico de Aragón – ITA

1.- Por favor, háganos una breve introducción a su Centro y a la oferta de servicios tecnológicos que ofrece.

El ITA actúa como centro tecnológico realizando proyectos de I+D con las empresas y servicios tecnológicos que requieran. También actuamos como centro de innovación para las empresas, ayudándolas, sobre todo, en sus primeros proyectos.

Los proyectos y servicios que ofrecemos atienden a un amplio número de sectores, sobre todo industriales, como automoción; transporte vertical; maquinaria de obra pública, construcción y minería; ferrocarril; tecnologías de la información y la comunicación; electrodomésticos; cartón y papel; componentes metálicos y joyería; componentes eléctricos y electrónicos; agroindustria; logística, etc.

Para el desarrollo de nuestra actividad establecemos contratos y convenios con empresas, yparticipamos con ellas en proyectos públicos de investigación, desarrollo e innovación. Por otra parte, debemos iniciar nuevas líneas tecnológicas y de trabajo que luego podemos aplicar a las empresas y especialmente a las pymes.

2.- ¿Qué tipos de clientes son los más frecuentes en el Centro que usted dirige?

Nos dirigimos sobre todo a pequeñas y medianas empresas, aunque a veces realizamos los primeros proyectos de investigación con grandes empresas, aprendiendo junto a ellas tecnologías que luego podemos aplicar en las más pequeñas.

Cada año trabajamos con un total de casi 1.300 empresas, en su mayor parte aragonesas, aunque las hay de todo el ámbito nacional e incluso con multinacionales.

3.- ¿Cuál es el valor diferencial de su centro tecnológico?

Es el único centro tecnológico de Aragón que depende del Gobierno de Aragón. Nacimos en 1984, aunque es desde la década de los noventa cuando nos convertimos en entidad de derecho público y empezamos a actuar según el derecho laboral y mercantil, lo que nos dio mayor agilidad para poder trabajar con las empresas.

Con carácter general, todas las empresas pueden trabajar con el ITA y muchas de ellas requieren de nuestros servicios en los laboratorios mecánico, químico, eléctrico y de calibración. Además, hemos aprobado un nuevo plan tecnológico en el que hemos definido unas líneas prioritarias de I+D que hemos dividido en: Programa de Materiales, Programa de Nuevas Tecnologías de Diseñoy Programa de Logística, Producción y Sistemas Inteligentes. A estos, se añade el Programa de Transferencia Sectorial, para atender específicamente a los sectores del ascensor; maquinaria de obra pública, construcción y agrícola; automoción, y tecnologías de la información y la comunicación. Así como la presentación de un grupo de centros de soporte con las tecnologías y herramientas necesarias para atender a las empresas: Centro de Simulación Computacional; Diseño de Sistemas Mecatrónicos; Logística y Producción; Tecnologías de la Información y la Comunicación; Centro Láser; Laboratorio de Materiales y Ensayos y Calibraciones.

4.- ¿Qué pediría a las universidades y al CSIC para mejorar su colaboración?

La colaboración del ITA con la Universidad, en concreto con la de Zaragoza, y con los centros del CSIC es excelente. Varios ejemplos. Con la Universidad de Zaragoza acabamos de poner en marcha un master en Gestión de la Innovación, que es título propio de aquella, y en el que son centros colaboradores la Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica y el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial).

Con el Centro Politécnico Superior (CPS) de la Universidad de Zaragoza la relación es estrechísima, y en concreto con el Instituto Universitario de Investigación en Ingeniería (I3A).

Con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, el ITA ha creado un Centro Láser que comparte con el Instituto de Ciencia de Materiales de Aragón, centro que pertenece al CSIC y a la Universidad de Zaragoza. También colaboramos con el Laboratorio de Investigación en Tecnologías de la Combustión (LITEC) y con el Instituto de Carboquímica.

Creo que en Aragón, la relación y colaboración entre entidades públicas de ciencia y tecnología es ejemplo para otras comunidades autónomas. En 2007 se ha presentado la Asociación TecnoEbro que pretende servir de ventanilla común para atender a las empresas en sus necesidades tecnológicas y de innovación. Está formada por una quincena entre institutos y centros de I+D+i, así como los Centros Politécnicos de Ingeniería y las Facultades de Ciencias Económicas y Empresariales.

El objetivo a alcanzar, a nivel regional y nacional, es una óptima colaboración público-privada. Lógicamente, si se hacen bien las cosas tanto en el ámbito público, como en el privado, pensando en el desarrollo de las empresas, la buena y estrecha colaboración va a venir casi sola. Lo que no significa que no tengamos que trabajar y trabajar bien, por ambas partes. El ITA esto lo tiene claro desde su nacimiento, porque es centro de transferencia de tecnología a la empresa para que innove y, a la vez, “asesor” de innovación.

5.- ¿Cuál es la proyección nacional y europea de su centro tecnológico?

En los sectores de la maquinaria de obra pública y la construcción atendemos a un 30% de las empresas españolas. Buena parte de las empresas de este sector se ubican en Aragón. Un porcentaje muy interesante si tenemos en cuenta que Aragón, en población, representa sólo el 3% de España. Por eso se ha constituido aquí la Asociación Nacional de fabricantes de Maquinaria de Obra Pública y Construcción (ANMOPYC) y el ITA firma convenios sucesivos con ella. Entre otras cosas, somos “portavoces” o “mediadores” de las relaciones del sector con la Unión Europea. Como ejemplo, en 2007 firmamos un convenio con la empresa vitoriana TABE para construir un banco de pruebas para martillos hidráulicos. Esta empresa tiene un elevado volumen de exportación internacional.

En el ámbito del transporte vertical ocurre algo parecido. En nuestras instalaciones hacen pruebas empresas de toda la península y también multinacionales como Schindler y Mitsubishi, con las que se han firmado convenios de colaboración. También está en Aragón la asociación AECAE (Asociación de Empresas de Componentes para Aparatos Elevadores).

En tecnologías de la información y la comunicación, el Gobierno de Aragón tiene con Microsoft el “Aragón Microsoft Technology Center”, ubicado en el Parque Tecnológico Walqa. En él trabajan tecnólogos del ITA que transfieren tecnología puntera a empresas del sur de Europa ya que es uno de los 12 centros de sus características que hay en el mundo.

Asimismo, queremos posicionarnos nacionalmente con programas como SoftAragón, que ha permitido a una decena de pymes TIC aragonesas adquirir el distintivo CMMi (Capability Maturity Model Integration), de la Universidad Carnegie Mellon, y que se adquiere con apoyo del European Software Institute. Con el sello SoftAragón hemos querido crear una red de pymes TIC que sean excelentes y armónicas en su trabajo. Y el resultado está siendo tan bueno que otras comunidades autónomas están haciendo programas parecidos y el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza, los está apoyando. El objetivo es, a nivel internacional, que las pymes TIC se acerquen en cuanto a desarrollo y capacidad de dar servicio a las grandes multinacionales. Y el método es que trabajen juntas.

6.- ¿Cómo valora el actual plan nacional de I+D+i?

Bien. Con la experiencia de los anteriores planes, viene a resumir cuales son los sectores preferentes en I+D+i en España. Definiendo áreas y programas preferentes, así como los instrumentos para llevarlos a cabo. Así, por una parte, se fijan las prioridades; por otra, las líneas de actuación, y luego queda esperar a ver como se va desarrollando.

Por otra parte, establece los actores importantes del sistema de Ciencia, Tecnología y Empresa, dando un valor protagonista a los centros tecnológicos.

7.- ¿Nos podría contar uno o dos casos de éxito del Centro?

A raíz de la firma del convenio de colaboración del ITA con el CDTI, en 2005, se ha incrementado el número de empresas aragonesas que obtienen financiación para sus proyectos, así como el volumen de estas financiaciones. Si en 2005 obtuvieron financiación del CDTI 35 proyectos de empresas aragonesas, en 2006 se firmaron 63 proyectos con esta financiación, y 57 proyectos en 2007. Yo creo que este es un caso de éxito que ejemplifica además una coordinación público-privada en I+D+i acorde con los requerimientos del Gobierno español y de Bruselas desde la Agenda de Lisboa.

Pero, sobre todo, nuestro mayor éxito es servir de extensión del área de I+D+i de las pymes. Con nuestro apoyo tecnológico, muchas pequeñas y medianas empresas han podido realizar proyectos y conseguir objetivos difíciles de obtener con sus medios humanos y materiales de partida. Este sigue siendo nuestro principal objetivo, hacer que las empresas sean más eficaces y eficientes e incluso innovadoras. También preparando a tecnólogos, bien con nuestro master en Gestión de la Innovación bien con otras actuaciones como el programa de formación e innovación FORINNOVA, que realizamos con el Instituto Aragonés de Empleo y que consiste en formar en gestión de la innovación a una serie de recién licenciados que luego van a incorporarse a empresas pequeñas para desarrollar sus proyectos de I+D+i.

Vía: Madri+d

Las empresas mejoraron un 56% sus ventas gracias a la investigación, desarrollo e innovación aportada por los centros tecnológicos, lo que ha mejorado la facturación e ingresos, creando productos o servicios nuevos, mejorando los anteriores y aumentando su competitividad.

Ésta es una de las conclusiones del estudio internacional de impacto hecho por el Fedit (asociación que agrupa a diferentes organizaciones y centros de investigación en España), presentadas en la Conferencia Anual EARTO en Madrid, y que reúne a cerca de 300 representantes de organismos de investigación, empresas y agentes europeos involucrados en la I+D+i.

Este estudio analiza los impactos técnicos y económicos, como ventas, exportaciones, beneficios, productividad, empleo, costes y número de clientes, de la I+D+i. También analiza las inversiones y los impactos intangibles, como los efectos en la gestión de recursos humanos o la gestión de la información y de las relaciones externas. Por último, incluye otros indicadores, como la satisfacción de la compañía y valor añadido que aporta un centro en términos de velocidad o la eficacia de los proyectos.

Además del análisis del impacto, ponentes como el vicepresidente de Fraunhofer, consejero delegado de la aceleradora de negocios de Silicon Valley INBAC y de Pera, o los directores generales de los centros españoles ESI y Leitat entre otros, están analizando aspectos como las oportunidades para los centros de investigación en las economías emergentes y en otros mercados, así como la comercialización de la tecnología y los conocimientos.

ALGUNAS CONCLUISONES

Impacto técnico:

• El 57,6% ha desarrollado nuevos producto o mejorado sustancialmente los que tenía como resultado del trabajo del Centro Tecnológico.
• El 38,4% ha creado nuevos servicios o mejorado los que ya tenía como resultado del trabajo del Centro Tecnológico

Impacto económico:

• El 56,6% de las empresas han mejorado sus ventas gracias al Centro Tecnológico.
• El 48,4% ha mejorado sus beneficios gracias al trabajo del Centro Tecnológico.
• El aumento en las ventas como resultado del trabajo del Centro Tecnológico es de 4 puntos porcentuales anuales (el 31,8% del aumento total en las ventas).
• El aumento de los beneficios como resultado del trabajo del Centro Tecnológico es de 3,2 puntos porcentuales anuales (28,1% del aumento total de las ganancias).

Impacto en las inversiones

• El 60,2% ha mejorado sus inversiones internas en I+D gracias al Centro Tecnológico.
• El 36,8% ha mejorado sus inversiones en equipos gracias al Centro Tecnológico.

Impacto en intangibles:

• El 71,6% ha mejorado la formación de su personal en otras áreas gracias al Centro Tecnológico.
• El 64,3% ha mejorado la planificación y definición de sus actividades de innovación.
• El 78,1% ha mejorado la utilización de otras fuentes de información externas (universidades, centros de investigación públicos, consultoras, etc.) gracias al trabajo del Centro Tecnológico.

Vía: Madri+d

El pasado 20 de febrero mis compañeros y yo nos dirigimos a Logroño para asistir como infiltrados a la primera parte del proyecto piloto estructurarado en tres fases: difusión, diagnósticos nanotecnológicos y realización de anteproyectos de I+D+i. En esta primera fase se enmarca la Jornada del proyecto “Nanotecnología, soluciones innovadoras para las empresas” en el Centro Tecnológico de La Rioja, con propósito de informar sobre esta nueva tecnología a las empresas riojanas.

Sinceramente, a pesar de mi ganas (desde hace años quisiera ser nanotecnólogo), el escasísimo entusiasmo de mis compañeros acabó por mosquearme. La mayoría disfrutó de el día como una excursión “para no tener clase” más que como una excursión “con afán de aprendizaje”. No deseaba que saliera mal, ya que se trataba de una excursión destrangis realizada por mi tutora, la cual había sido decidida para realizar el día anterior. Además de que por el bien de mi tutora debía salir bien, ya que se jugaba bastante (al día siguiente le llamaron la atención por haber realizado una excursión tan poco acorde con nuestro ciclo). Creo que todos sabíamos que se trataría de una jornada orientada a empresas… pero nunca nos imaginábamos que tanto.

Llegamos al Centro Tecnológico de La Rioja tras cojer dos autobuses, y una vez allí nos hicieron entrega de documentos e información (las presentación que se iban a realizar sobre papel, entre otras cosas). Entramos en la sala de exposiciones, la cual me pareció muy pequeña, a pesar de que estaba muy concurrida, y nos acomodamos al fondo de la misma. Escuchamos a los diferentes ponentes:

• Anna Roig: (Situación de la Nanotecnología en Europa y Políticas de Apoyo)
• Sebastian Henn: (Alemán cuya ponencia fue recitada en un perfecto y entendible inglés. Evolución, características y recomedaciones)
• Inés Cavero: (Simpática señorita que a pesar de su nerviosismo, fué la que realizó la ponencia más amena y acercada al público en general, por su carácter muy básico)
• Javier García: (Representante de la ISO, el CEN, y AENOR; que por cierto, para mí marcó la ironía del día al utilizar el formato .ppt para su presentación.)

Todo el mundo resoplaba y clamaba que llegase el descanso para poder disfrutar de la primera parte de lo que se ha convertido en el mejor catering que he disfrutado en mi vida. Algunos bollos (que nada más terminarse eran repuestos inmediatamente), café, agua y zumos durante unos 25 minutos, y nuevamente a la sala.

La segunda tanda la definiría como el mercadillo de las empresas. Diferentes representantes de diferentes empresas intentaron acercar su trabajo a los oyentes, asimismo que indirectamente intentaban vender sus productos, y mostrar ejemplos de sus labores y responsabilidades, así como de sus increíbles situaciones económicas:

• Adriana Gil: (Directora de I+D en Nanotec Electrónica. Principalmente habló del microscopio de fuerzas.)
• Tatiana López: (Directora adjunta de Nanogap, empresa que produce nanopartículas metálicas, magnéticas y clústeres cuánticos atómicos.)
• Jose Luis González Moral: (Trabajador del Grupo Antolín, una empresa familiar dedicada a la creación de nanofibras de carbono para su aplicación en el automóvil.)
• Mariano Fernández: (Gerente de Dolmar y CEAD, empresa innovadora en el campo de la enología, con muchos desarrollos basados en nanobiotecnología.)
• Julio Gómez Cordón: (Director de la Empresa AVANZARE, dedicada al sector de los nanomateriales.)

[Hubo dos cambios de última hora en cuanto a ponentes se refiere; pero siento comunicar que no recuerdo ni quienes sustituyeron, ni quienes fueron sutituidos. Perdón por las molestias; intentaré enterarme.]

Con la ronda de preguntas (donde descubrimos el precio del más barato de los microscopios de fuerzas: 60.000€) y la posterior clausura dieron por finalizadas estas “NanoJornadas”, y para celebrarlo, que mejor que disfrutar del excelente catering que tenían contratado para la ocasión.
Bocadillos de muchísimos tipos (todos con un estupendo pimiento), un vino crianza (del bueno), pinchos de tortilla, tapas de pimientos rellenos, más café, más agua, más zumos, charlas con los ponentes y más bocadillitos sabrosísimos. Durante este tiempo conocimos y agradecimos su labor de tratar la nanotecnología desde la base a Inés Cavero; y conseguimos una invitación de Mariano Fernández para visitar Dolmar próximamente.

Cuándo ya nos disponíamos a salir, los camareros nos instaron a quedarnos, ya que iban a repartir pastelitos “de postre”; y por no hacer un feo, les hicímos caso. Más comida y alguna foto. Lástima de tener que abandonar ese estupendo catering… pero ya era hora de volver…

A pesar del marcado marco “empresarial” en el que se englobaba todo, creo que más personas podrían haber seguido el ejemplo de Inés de intentar que no fuese todo estríctamente teórico. Los empresarios mostraron sus trabajos terminados, pero nosotros echamos en falta el “eslabón” que uniera estas dos partes. Pero en definitiva, una excursión original que espero que repitamos el próximo año, donde pusimos en práctica temas de Calidad y de Relaciones en el Entorno de Trabajo, que aunque son dos asignaturas un poco tontas, sirven de escusa perfectamente. Tanto es así, que no parábamos de corregir las formas que tenían algunos de expresar sus presentaciones/ponencias.

NOTA: He tardado, pero ya se pueden descargar: Contenido de las Ponencias.