Không có tư duy phản biện, không phải là trí thức.

Nghị quyết TƯ 7 sau một tháng ban hành đang dần đi vào cuộc sống, đặc biệt là đối với đội ngũ trí thức nước nhà. Đây được coi là một cơ hội để từ đó, có thể hình thành một tầng lớp trí thức với đầy đủ tính năng, phẩm chất của nó.

Tuy nhiên, để Nghị quyết đi vào cuộc sống cần rất nhiều mồ hôi, công sức bởi cuộc sống luôn biến động và mọi chủ trương, đường lối phải bám sát những diễn biến của đời sống xã hội.

Tiến sĩ Chu Hảo: “Nhiều trí thức đã không giữ được phẩm hạnh”.

Tiến sĩ Chu Hảo: “Nhiều trí thức đã không giữ được phẩm hạnh”.

Làm thế nào để Nghị quyết đi vào cuộc sống một cách nhanh chóng và sâu rộng, phóng viên báo Dân trí đã có cuộc phỏng vấn TS Chu Hảo, Giám đốc – TBT NXB Tri thức, nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học – Công nghệ & Môi trường.

Cần những phản biện mang tính xây dựng

Được mời tham gia đóng góp về công tác trí thức ngay từ khi Nghị quyết trong giai đoạn soạn thảo, với tư cách một nhà khoa học, ông có đánh giá gì về nội dung Nghị quyết này?

Trước khi Nghị quyết ban hành, Thường trực Ban bí thư có triệu tập một số anh em trí thức thuộc nhiều lĩnh vực đến để tham khảo ý kiến. Tại đây, đã có nhiều ý kiến tâm huyết, thể hiện rất cao tinh thần trách nhiệm với đất nước. Đối với cá nhân, tôi cho rằng việc ra đời Nghị quyết này là một bước tiến khá dài trong quan điểm của Đảng về công tác trí thức. Nhất là trong tình hình nóng bỏng của kinh tế như vừa qua, chúng ta vẫn gác lại để tập trung bàn về trí thức chứng tỏ Đảng rất quan tâm đến vấn đề này. Tuy nhiên, nó chưa phản ánh được hết những đòi hỏi bức xúc của giới trí thức hiện nay.

Nghị quyết vừa ban hành, là đảng viên, tại sao ông lại có suy nghĩ như thế? Ông có sợ người ta cho là tư tưởng…?

Chính vì là đảng viên và mạo muội tự nhận mình là trí thức nên tôi nghĩ mình càng phải có trách nhiệm nói lên ý nghĩ trung thực của mình và có lẽ Đảng cũng rất cần những ý kiến phản biện trên tinh thần xây dựng.

Vậy theo ông, những đòi hỏi bức xúc đó là gì?

Trước hết, theo tôi khái niệm về trí thức ở đây còn rất chung chung. Điều này khiến người ta hiểu trí thức đơn giản chủ yếu chỉ là người có trình độ học vấn được đo bằng các loại bằng cấp. Thực ra, bằng cấp chỉ là điều kiện cần chứ chưa đủ.

Cơ chế dân chủ để được độc lập sáng tạo

Những điều kiện nào để được coi là “đủ”, thưa ông?

Người được coi (hay tự coi) mình là trí thức, ngoài yêu cầu phải đạt tới một trình độ tri thức nhất định còn phải là người quan tâm đến những vấn đề nóng bỏng của đời sống xã hội và phải có chính kiến trước các vấn đề đó.

Đặc biệt, trí thức phải là người có năng lực phê phán và hướng dẫn dư luận. Theo tôi hiểu, quan niệm hiện nay về tầng lớp trí thức chưa phù hợp vì nó bao gồm tất cả những người lao động trí óc ở tất cả mọi lĩnh vực. Điều quan trọng chúng ta cần có một tầng lớp trí thức tinh hoa trong một xã hội dân sự lành mạnh.

Nhưng Nghị quyết nhấn mạnh đến tự do tư tưởng tức là khuyến khích năng lực phản biện…?

Đúng là Nghị quyết nhấn mạnh đến tự do tư tưởng và độc lập sáng tạo. Nhưng để có độc lập tư duy, tự do sáng tạo và khách quan phê phán thì phải có một cơ chế dân chủ để đảm bảo cho các quyền đó. Tự do là khát vọng bẩm sinh của con người, còn dân chủ thì phải được giáo dục, rèn luyện mới có.

Đúng là để có một đội ngũ trí thức xứng đáng là tầng lớp tinh hoa của xã hội không phải là điều đơn giản. Vậy theo ông, cần làm gì để tạo ra một tầng lớp trí thức đó?

Để có một tầng lớp trí thức với đầy đủ các ý nghĩa cần có hai điều kiện. Thứ nhất là một nền giáo dục quốc dân lành mạnh, tức là phải tạo ra những con người có tư duy phê phán độc lập và có nhân cách văn hóa. Tiếc rằng đây là vấn đề đã tồn tại hàng chục năm qua.

Thứ hai, phải có môi trường tinh thần lành mạnh. Môi trường này chính là cơ chế dân chủ để đảm bảo cho tự do tư tưởng và độc lập sáng tạo khoa học. Trong Nghị quyết, cũng có xu hướng đề cập đến vấn đề này nhưng tôi nghĩ có lẽ chưa được như mong muốn của tầng lớp trí thức nói chung. Vấn đề là tạo điều kiện để tầng lớp trí thức tự hình thành chứ không thể gò ép bằng những mệnh lệnh hành chính khiên cưỡng.

Nhiều người đã không giữ được phẩm hạnh

Sao lại tự hình thành? Tức là theo ông, đến nay chúng ta vẫn chưa có đội ngũ trí thức?

Những cá nhân thì có nhưng tầng lớp thì chưa. Trong lịch sử, chúng ta đã có một tầng lớp nhà nho nhưng thực chất, họ còn thiếu một yếu tố khá cơ bản để tạo nên một tầng lớp trí thức, đó là tự do trong tư tưởng. Họ hầu hết học với tư tưởng làm quan phục vụ triều đình. Cho đến những năm đầu thế kỉ XX, có xuất hiện một số trí thức với các phong trào Duy tân, Đông kinh nghĩa thục… Đặc biệt là giai đoạn kháng chiến 9 năm, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã tập hợp bên mình một đội ngũ trí thức tinh hoa và đông đảo.

Giáo sư Phạm Song khi trao đổi với chúng tôi đã đưa ra nhận xét rằng đã là trí thức thì không được hèn. Không nói lên sự thật, không có khí tiết thì không là trí thức. Anh có đồng ý với nhận định này?

Gần đây, có người nói trí thức của ta tuỳ thời, có người nói cơ hội, có người nhận xét nặng nề hơn là hèn… Theo tôi, ở một mức độ nào đó thì đều có. Đó là hậu quả khá dài của những phương thức sinh hoạt nặng nề nên để bảo trọng, để không bị loại ra khỏi “cuộc chơi”, không còn phương tiện sinh sống thì không ít trí thức phải náu mình.

Trong cái không khí dồn nén thì khó có thể có được một tầng lớp trí thức có đủ dũng cảm và nhân cách. Tuy nhiên, điều đáng tiếc là trừ một số ít giữ được phẩm hạnh còn nhiều người tự nhận mình là trí thức, là sĩ phu cũng không đủ dũng cảm để vượt qua những trở ngại tinh thần đó. Do vậy hơn lúc nào hết, đây là thời kỳ cần phải xây dựng một cơ chế dân chủ đảm bảo tự do tư tưởng và độc lập sáng tạo thì mới có thể xây dựng một tầng lớp trí thức đúng nghĩa với vai trò tinh hoa của dân tộc.

Nói lúc về hưu không phải là “hội chứng”

Thưa nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học – Công nghệ & Môi trường, ông đã nói rất hay, rất “thoáng” nhưng xin hỏi thành thực, tại sao khi còn quyền lực, ông không thực thi những ý tưởng tốt đẹp này?

Trước hết, tôi phải nói với bạn rằng chức thứ trưởng không phải là một quyền lực gì ghê gớm, nhất là đối với một lĩnh vực có tính đại sự quốc gia này. Mặt khác khi tham gia quản lý, anh là một công chức và đương nhiên phải tôn trọng những kỉ luật đã được xác lập. Do đó nhiều khi phẩm tính trí thức quản lý không được trọn vẹn như những trí thức không tham gia quản lý.

Thưa, xin được nói thẳng, hình như đang có một “hội chứng” là khi còn chức, còn quyền thì không làm, không nói nhưng khi về hưu thì lại hay “lớn tiếng”?

Đơn giản là khi còn tham gia quản lý, họ là con người của guồng máy đó nên phải tôn trọng kỉ luật guồng máy, chưa kể người trong cuộc khó có cái nhìn khách quan như người ở ngoài cuộc. Tôi nghĩ không nên câu nệ quá vào chuyện nói lúc nào mà nên xét xem người đó nói có đúng, có trúng không. Không nên coi nói lúc về hưu là… “hội chứng”.

Không phải ai cũng đố kị, ghen ghét

Vừa qua, trên Diễn đàn Dân trí đã diễn ra một cuộc trao đổi sôi động và thẳng thắn của một số trí thức trẻ về nguyên nhân họ rời bỏ quê hương, rời bỏ các cơ quan nhà nước, đặc biệt là nhiều giảng viên đại học trẻ rời bỏ giảng đường để tìm môi trường khác. Là giáo sư nhiều năm trên bục giảng, ông nghĩ về hiện tượng này?

Trước hết, cho tôi được đính chính: đừng gọi tôi là PGS, GS gì nữa vì từ hơn mười năm nay, tôi không còn tham gia giảng dạy sinh viên rồi. Mà theo tôi, đã không giảng dạy thì không nên gọi là giáo sư và cũng không nên nhận mình là giáo sư. Tôi là người không tác thành kiểu “giáo sư cả đời” và “giáo sư cả nước”. Giáo sư của trường nào, của bộ môn nào thì nên để bộ môn đó bầu, trường đó phong.

Còn hiện tượng bỏ công sở và giảng đường để tìm môi trường khác theo tôi là một tín hiệu lành mạnh. Những trí thức trẻ đã nhìn thấy ở hệ thống còn nhiều bất cập trong sử dụng, đề bạt… không thỏa mãn chí tiến thủ của họ nên họ ra đi. Hiện tượng này có thể gây mất ổn định về tổ chức nhưng lại có tính cảnh báo rất cao. Các nhà quản lý đương nhiên phải cải thiện tình hình bằng cách đề ra những biện pháp khả thi để giữ những người có năng lực thực sự.

Trong Diễn đàn của chúng tôi, điều quan ngại nhất mà các giảng viên trẻ nêu ra là thói “già làng – trưởng bản”, bệnh “cây đa – cây đề” trong trường đại học. Là người khá am hiểu môi trường này, ông có nhận xét gì?

Tôi thấy bản thân những người làm khoa học trong các trường đại học không phải ai cũng có tính ghen ghét, đố kị nhưng đôi khi, cái cơ chế về đề bạt, cất nhắc hiện nay đã tạo ra tình trạng “sống lâu lên lão làng”.

Dùng phong trào để “cứu” nền giáo dục là một sai lầm

Khi GS Nguyễn Thiện Nhân nhận chức Bộ trưởng Giáo dục & Đào tạo, ông có “cảnh báo” rằng nếu sau 100 ngày “ngồi trên ghế nóng”, ông Nhân không tìm ra được “điểm huyệt” thì sẽ thất bại. Sau hai năm với một loạt các đường hướng đổi mới, ông có nghĩ rằng Bộ trưởng Nhân tìm đúng “điểm huyệt”?

CEO – “linh hồn” của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp nước ngoài với quy mô lớn thường bố trí người chỉ huy từng khối công việc. Một doanh nghiệp có nhiều giám đốc: Giám đốc nhân sự, giám đốc tiếp thị, giám đốc sản xuất, giám đốc đối ngoại, giám đốc điều hành,…

Giám đốc điều hành (Chief Excecutive Officer – CEO) có vị trí hết sức quan trọng, được coi như “trái tim”, “linh hồn” của doanh nghiệp. Tuy nhiên , doanh nghiệp ở một số nước chưa hiểu hết vai trò của CEO mà để công việc này lên vai giám đốc hay tổng giám đốc.

Hãng Tư vấn thương mại Mỹ, Burson-Marsteller đã tổ chức khảo sát 1400 doanh nghiệp lớn và vừa trên các châu lục và kết luận: “Thành công hay thất bại cảu doanh nghiệp phụ thuộc vào sự lựa chon CEO”. 92% số cổ đông nhìn vào CEO của doanh nghiệp. Nếu CEO có uy tín, danh tiếng tốt nhưng mức cổ tức có kém chút đỉnh so với nơi khác thì người ta vẫn giữ cổ phiếu chứ không bán đi. 93% liên doanh dựa vào uy tín của CEO. 95% các quyết định có đầu tư hay không cũng dựa vào uy tín và danh tiếng của CEO.

Một số doanh nghiệp châu Á mới nổi đã thất bại vì lựa chon sai CEO, không đưa được người đủ phẩm chất, năng lực vào vị trí của CEO vì lý do chính trị nào đó. Burson-Marteller cho hay, ngoại trừ ở Nhật, còn tại mấy con rồng” khác ở châu Á (Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore…), số doanh nghiệp bị phá sản hàng năm do phần lớn là chọn CEO thuộc “phe cánh” mà kém năng lực.

Vậy năng lực của CEO là gì? Burson-Marsteller nhận xét:

CEO chẳng những phải có kiến thức, kinh nghiệm thương mại mà còn phải có một đức tính cực kỳ quan trọng là chữ tín. Uy tín của CEO là yếu tố hàng đầu. Không giữ đúng lời hứa, thậm chí dùng nhiều mánh lới, thủ đoạn gian lận, đánh lừa đối tác (mà thường cho rằng đó là sự tháo vát khéo léo) là kể thù của tiêu chuẩn số 1 này.

CEO phải có tư cách, nhân cách đúng. Ngoài yếu tố lương bổng, nhân viên có thể làm việc tự giác, tận tâm, hết mình khi nhìn vào gương sáng về tư cách CEO. Một CEO nói dối, tự lợi, ăn chơi đàng điếm sa đoạ, tham nhũng,… thì dù bao nhiêu lệnh chặt chẽ, khe khắt hay sự đốc thúc riết ráo cũng không thể thúc đẩy được nhân viên. CEO kiểu này sẽ đưa doanh nghiệp tới chỗ lụn bại mà thôi.
CEO phải có sự cảm thông với người thuộc quyền. Một CEO tư cách tốt những khắt khe, độc đoán, không hiểu được tâm tư nguyện vọng của nhân viên, thiếu sự cảm thông với nhân viên thì may lắm chỉ duy trì được doanh ngjhiệp không phá sản chứ không thể đưa doanh nghiệp ngày một phát triển, sáng tạo ra những thành quả tốt đẹp. Sự cảm thông (có nguyên tắc) tạo ra hoà khí, sự tin cậy và quý mến nhau trong nhân viên với CEO sẽ là giải pháp “vô hình” thúc đẩy nhân viên tự giác, sáng tạo trong công việc.

Người châu Á tổng hợp ba đức tính của CEO là Tín, Nhân, Đức. CEO đúng nghĩa là tài sản quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp để thực hiện thành công các mối quan hệ đối ngoại, để giữ vững sức mạnh nội bộ, khiến doanh nghiệp thành công và phát triển.

(Trần Phương Minh- BWP)

Bí mật về các CEO.

Anh Hoa (Dịch từ Business week)

Con đường ngắn nhất dẫn đến chiếc ghế CEO.

(Theo ceonv)

CEO Việt Nam nào đắt giá nhất !?

Với các tổ chức đầu tư tài chính chuyên nghiệp, năng lực ban lãnh đạo của doanh nghiệp là một trong những yếu tố đầu tiên họ xem xét trước khi ra quyết định đầu tư. Nếu làm theo họ, nhìn vào gần 200 doanh nghiệp đang niêm yết trên sàn Tp.HCM và Hà Nội, bạn sẽ đầu tư vào doanh nghiệp nào đây? Những “thuyền trưởng” nào sẽ lọt vào danh sách “tuyển” của bạn? Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (REE) vừa làm một “cuộc cách mạng” về lương cho Tổng giám đốc (CEO) Nguyễn Thị Mai Thanh.

Tất cả cổ đông tham dự đại hội đồng cổ đông của REE cuối tháng ba đã biểu quyết mức lương của bà Mai Thanh tăng từ 48 triệu đồng/tháng năm 2006 lên 100 triệu đồng trong năm nay.

CEO “thoát thai”

Các cổ đông của REE gọi đó là “cuộc cách mạng” vì khoản lương của bà Thanh trong ba năm qua gần như không thay đổi (theo hợp đồng lao động được ký kết từ ngày 1/1/2004, lương của bà Mai Thanh là 48 triệu đồng/tháng), nay bỗng “nhảy” lên hơn gấp đôi. Một cán bộ của REE nhận xét: “Lương của chị Mai Thanh tăng cao như vậy cũng là điều dễ hiểu vì con số này phải tương ứng với tỉ lệ tăng trưởng hằng năm của REE”.
Một chuyên gia về nhân sự cho biết mức lương của giới CEO trên sàn chứng khoán không nằm ngoài mặt bằng chung với thị trường nhân sự cấp cao vốn đang khát nhân tài. Tuy nhiên, mức lương chỉ là “phần nổi” trong khoản thu nhập của các CEO, vì động lực chính để giữ họ gắn bó với các doanh nghiệp niêm yết chính là số cổ phần sở hữu riêng của họ (và các thành viên khác trong gia đình) liên tục được nhân lên sau mỗi đợt các doanh nghiệp phát hành cổ phiếu thưởng và phát hành mới để tăng vốn. Ngoài ra, chính những khoản thưởng cao được tính trên phần trăm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng là chiêu giữ người của các doanh nghiệp niêm yết ở thời điểm hiện tại. Bà Thanh là một trong những CEO trên sàn niêm yết thuộc nhóm các cán bộ nhà nước “thoát thai” trở thành doanh nhân (bất đắc dĩ). Nằm trong số này còn có bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Vinamilk; ông Lê Quang Doanh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Nhựa Bình Minh; bà Phạm Thị Việt Nga, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Dược Hậu Giang…

Điểm chung của những “thuyền trưởng” này là sau cổ phần hóa được tín nhiệm giao làm đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Sự thích ứng nhanh với môi trường làm việc mới của họ cũng được giới đầu tư đánh giá cao.

Tổng giám đốc một công ty quản lý quĩ kể: “Tôi thích cách làm việc hết mình của chị Mai Thanh. Có lần quĩ của tôi sắp phát hành thêm chứng chỉ quĩ, hơn 10 giờ đêm rồi mà chị còn gọi điện hỏi về phương thức phát hành sắp tới để REE có thể tham gia. Tôi biết chị Thanh đâu “thiếu thốn” gì mà phải nhọc công như vậy, nhưng doanh nhân là vậy, đầu óc không lúc nào rời khỏi những toan tính cho lợi ích của công ty”.

Tuy nhiên, nhiều cổ đông cũng đã bắt đầu đặt câu hỏi rằng chế độ “trị vì” của các CEO xuất thân từ cán bộ nhà nước này quá lâu, liệu có phải là điều “may mắn” cho doanh nghiệp? Vì theo các chuyên gia về nhân sự, một người ngồi quá lâu ở một vị trí sẽ cảm thấy thỏa mãn, ý tưởng mới không còn nhiều và sức ỳ xuất hiện. Vừa qua, giới đầu tư cũng đã ghi nhận bà Mai Thanh đang có những bước chuẩn bị cho sự rút lui của mình bằng việc bỏ những lá phiếu quan trọng để con trai bà đặt chân vào HĐQT của REE trong kỳ đại hội cổ đông vừa qua. 

“Hai trong một”

Giới đầu tư trên sàn chứng khoán ngưỡng mộ nhất là nhóm CEO “hai trong một” – những ông chủ – doanh nhân đích thực, những người được xem là “giàu” nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam tính trên khối lượng và giá trị cổ phiếu sở hữu.

Có thể kể đến những tên tuổi như Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên của hệ thống Kinh Đô, Trương Gia Bình (FPT), Đặng Thành Tâm (ITACO), Lê Văn Quang (thủy sản Minh Phú), Nguyễn Duy Hưng (SSI)… Có thể nói lương không còn là yếu tố quan trọng đối với những CEO này vì họ chính là những cổ đông lớn nhất của công ty, làm việc cho công ty cũng là làm việc cho chính mình.

Phần đông trong số này đi lên từ công ty gia đình, khi quyết định thu hút vốn bên ngoài họ phải học cách chia sẻ quyền lực và tiếp thu các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp hiện đại để tồn tại trong một doanh nghiệp với qui mô phát triển ngày càng lớn. Nhiều lớp học về CEO cũng đã ghi dấu chân ông Trần Kim Thành như một trong những thành viên tích cực nhất. Ông Thành cũng từng phát biểu: “Tôi tin vào khả năng tự học không mệt mỏi của mình”. Ông Đặng Thành Tâm, người vừa từ nhiệm chức CEO của Itaco để nhận nhiệm vụ mới tại Khu công nghệ cao Tp.HCM do UBND thành phố giao, cũng là một điển hình về việc “học không ngừng” trong giới CEO. Nhưng ít ai biết một trong những khả năng lớn nhất của ông Tâm là… viết dự án. Những dự án hàng nghìn trang giấy luôn có sức hấp dẫn lớn đối với ông, kể từ ngày đầu ông chấp những dòng đầu tiên cho dự án thành lập Khu công nghiệp Tân Tạo. Ông Tâm cũng là người sử dụng tiếng Anh lưu loát, có thể tiếp xúc thảo luận với các đối tác nước ngoài mà không cần đến phiên dịch. Ông cũng là một luật gia “ẩn danh” vì nắm rành rẽ cả pháp luật về kinh tế của Việt Nam lẫn quốc tế. Trong những lần đi công tác nước ngoài, ông Tâm vừa là một CEO vừa là một phiên dịch, vừa là một luật sư, tức ông có thể ra quyết định rất nhanh mà không cần phải mất nhiều thời gian tìm lời tư vấn từ bên ngoài.

Những người chuyên nghiệp

Mặc dù không “bạc đãi” lớp CEO cũ, giới đầu tư trên thị trường chứng khoán vẫn đang trông chờ một lớp doanh nhân mới, trẻ, những người sẽ thổi nhiều luồng gió lạ và mạnh mẽ vào các doanh nghiệp niêm yết thời hội nhập nhờ khả năng bắt kịp với nhịp độ phát triển của thế giới.
Đó là những CEO chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản, từng được tôi luyện trong môi trường làm việc yêu cầu cao của các tổ chức nước ngoài. Bà Phan Bích Vân, CEO của Sacombank, là một ví dụ trong số này. Bà Vân từng làm việc cho Công ty Tài chính Quốc tế – IFC (thuộc Ngân hàng Thế giới), học MBA tại Mỹ theo học bổng Fulbright trước khi về với Sacombank. Trong vai trò đại diện cho Sacombank trong những cuộc hội thảo quốc tế ở nước ngoài (mới nhất là hội nghị thường niên lần 11 về đầu tư chứng khoán khu vực châu Á – Thái Bình Dương ở New York), bà Vân đã chinh phục cử tọa bằng sự duyên dáng và tự tin, tạo nên cái nhìn thiện cảm của giới đầu tư quốc tế về hình ảnh những CEO trẻ, tài năng và chuyên nghiệp của Việt Nam.

Theo đánh giá của giới đầu tư, trên thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay, hai CEO được xem là “đắt giá” nhất dựa trên thu nhập hằng năm và khả năng thành công trong các thương vụ đầu tư là ông Don Lam, Tổng giám đốc VinaCapital, và ông Dominic Scriven, Giám đốc Dragon Capital.

Ông Don Lam tốt nghiệp Trường đại học Toronto (Canada) hai chuyên ngành thương mại và chính trị năm 1990. Ông từng là phó tổng giám đốc của PricewaterhouseCoopers Việt Nam phụ trách tư vấn tài chính doanh nghiệp và tư vấn quản lý. Trước đó, ông là giám đốc phụ trách khối doanh nghiệp tại Ngân hàng Deustche Việt Nam.

Ông Dominic Scriven tốt nghiệp loại ưu về luật và xã hội học tại Trường Exeter (Anh). Ông Dominic đã có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư, trong đó 13 năm tại châu Á, đặc biệt là tại Hồng Kông và Việt Nam. Ông đã từng làm việc cho M&G Investment Management, Công ty Sun Hung Kai & Co và Ngân hàng đầu tư Citicorp.

(theo TT)

Jerry Yang (trái) và David Filo. Để xem được Video bạn cần phải cài Flash Player function ShowVideoByPath(videopath,text) { var s1 = new SWFObject(“/Images/Travel.swf”,”player”,”310″,”265″,”7″); s1.addParam(“allowfullscreen”,”true”); s1.addVariable(“width”,”310″); s1.addVariable(“height”,”265″); s1.addVariable(“file”,videopath); s1.addVariable(“showstop”,”false”); s1.addVariable(“autostart”,”true”); s1.write(‘videoPane’); var divDesc = document.getElementById(‘tab_ctl26_WebUserControl1_1_divDesc’); if (divDesc) {divDesc.style.display = “”;divDesc.innerHTML = text;} } Video:

Thông tin người đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) Jerry Yang của Yahoo sẽ từ chức sau khi có người thay thế được các cổ đông của công ty này hoan nghênh nhiệt liệt.

Lý do là các cổ đông vẫn cho rằng, việc chính Yang một mực đòi mức giá cao hơn trong vụ Microsoft chào mua Yahoo đã khiến Yahoo không thể đi tới thỏa thuận sáp nhập với “đại gia” này.

Thêm vào đó, Yang cũng thất bại trong việc Yahoo đi tới một thỏa thuận quảng cáo trực tuyến với Google.

Chưa hết, kể từ khi Yang lên vị trí CEO, Yahoo ngày càng đi xuống, cả về giá cổ phiếu và thị phần so với Google.

Nhưng trước khi Yahoo tìm được vị “thuyền trưởng” thay thế Yang, hãy thử điểm qua những nét chính về vị CEO từng được coi là một trong những nhân vật có ảnh hưởng nhất trong làng công nghệ này.

Trích ngang lý lịch

- Yang sinh năm 1968 tại Đài Loan. Cha Yang qua đời khi ông mới chập chững biết đi, sau đó, mẹ ông – một giáo sư tiếng Anh – đã đưa hai con trai của bà tới sống ở Mỹ từ năm 1978. Nhiều tài liệu cho biết, từ tiếng Anh duy nhất mà Yang và em trai ông biết khi tới Mỹ là từ “shoe” (chiếc giày). Gia đình nhà Yang định cư tại vùng San Jose, bang California.

- Yang tốt nghiệp phổ thông với số điểm cao nhất lớp, mặc dù trong thời gian đi học, ông vẫn có thời gian để chơi tennis và làm chủ tịch câu lạc bộ học sinh. Sau đó, ông lấy bằng cử nhân và thạc sỹ về điện tại Đại học Stanford sau 4 năm theo học. Khi học tại đây, ông còn đi làm thêm để kiếm tiền. Yang tiếp tục ở lại Đại học Standford để lấy bằng tiến sỹ, nhưng sau đó bỏ ngang để thành lập Yahoo.

- Khi tham dự một chương trình 6 tháng của Đại học Standford tổ chức ở Nhật, Yang đã gặp Akiko Yamazaki, một sinh viên cũng theo học trường này. Về sau, họ kết hôn và có một con.

- Ban đầu, Yahoo là một dự án của Yang và một bạn cùng học có tên David Filo. Vào năm 1994, đôi bạn này bắt đầu lập một danh sách những trang web mà họ yêu thích. Yang cũng từng thử thiết kế các trang web, trong đó có một trang chuyên về môn vật sumo của Nhật Bản.

Ban đầu, Yang và Filo gọi dịch vụ của họ là “Hướng dẫn của Jerry và David về thế giới web” (Jerry and David’s Guide to the World Wide Web). Khi đó chủ yếu người sử dụng dịch vụ này chỉ là bạn bè của hai người. Cuối cùng, họ đã đổi tên trang web thành Yahoo, viết tắt của cụm từ “Yet another hierarchical officious oracle” (tạm dịch: “Một lời khuyên không chính thức khác về trật tự”).

- Yang và Filo thành lập Yahoo và năm 1995 với vốn được rót từ các quỹ đầu tư mạo hiểm. Tới năm 1996, Yahoo phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng và trở thành công ty đại chúng.

- Từ khi Yahoo ra đời, Filo và Yang đã “tự phong” cho mình chức danh Chief Yahoo. Yang sẽ trở lại với chức danh này khi người thay thế ông tiếp quản vị trí CEO. Tháng 6/2007, Yang nhậm chức CEO của Yahoo, thay thế Terry Semel. Tuy nhiên, từ khi Yang nhậm chức CEO tới nay, cổ phiếu của Yahoo mất giá 60%, khiến giá trị thị trường của hãng hao mất 20 tỷ USD.

- Yang sở hữu 4% cổ phần trong Yahoo. Có thời điểm, Yahoo có giá trị thị trường là 130 tỷ USD, nhưng hiện tại, con số này đã co lại còn có 15 tỷ USD.

- Đầu năm nay, tạp chí Forbes của Mỹ ước tính, tổng tài sản ròng của Yang là 3,2 tỷ USD.

- Với tư cách là Chief Yahoo và chức danh CEO hiện nay, Yang nhận được mức lương 1 USD mỗi năm từ công ty.

- Các ứng cử viên thay thế Yang ở vị trí CEO Yahoo hiện nay là Sue Decker, người hiện là Chủ tịch Yahoo, Jonathan Miller – nguyên CEO của AOL, Dan Rosensweig, nguyên Giám đốc hoạt động của Yahoo, và Peter Chernin – Chủ tịch News Corp. Tuy nhiên, giới quan sát cho rằng, việc lựa chọn sẽ không diễn ra dễ dàng, vì người được chọn vào chức danh CEO phải nhận được sự ủng hộ của các cổ đông.

Vài câu nói nổi tiếng của Yang

- “Khi vợ chồng tôi tranh luận về một vấn đề nào đó, Akiko cho rằng tôi luôn có ưu thế, bởi vì tiếng Anh là ngôn ngữ thứ hai của tôi, nhưng lại là ngôn ngữ thứ ba của cô ấy”, Yang nói về vợ ông, một phụ nữ lớn lên ở Costa Rica (Tạp chí Fortune).

- “Chúng tôi có một chiến lược rất rõ ràng và sẽ thực hiện chiến lược này… Tôi chỉ coi vai trò CEO là công việc mà tôi có dự định chỉ làm trong thời gian ngắn”, Yang nói về vai trò CEO của ông trong Yahoo vào tháng 6/2007 (Tờ New York Times).

- “Ban đầu, chúng tôi bị cười rất nhiều. Tôi thậm chí còn chẳng biết người xuất hiện trên đồng USD là ai nữa”, Yang nói về những ngày đầu tiên tới Mỹ, trước khi ông biết nói tiếng Anh (Tạp chí Fortune).

- “Tất cả các bạn biết rằng, máu của tôi đã và sẽ luôn có màu tím”, Yang muốn nói tới màu tím trong màu logo của Yahoo, trong một lá thư gửi tới nhân viên của Yahoo vào ngày 18/11, ngày mà ông tuyên bố sẽ thôi chức CEO.

Vài câu nói về Yang

- “Ông ấy là tất cả, từ một người nhìn xa trông rộng về công nghệ, tới chiến lược gia trưởng, tới người phát ngôn, tới hoạt náo viên, tới nhà vận động hành lang, tới lương tâm doanh nghiệp của công ty”, Chủ tịch Đại học Standford John Hennessy, người từng làm cố vấn về quản lý cho Yang nhận xét (Tạp chí Fortune).

- “Tôi cho rằng, cần phải loại Jerry và một phần trong ban giám đốc để Microsoft quay lại mua Yahoo”, nhà đầu tư Carl Icahn, một cổ đông lớn của Yahoo, phát biểu sau khi Yang từ chối lời chào mua Yahoo của Microsoft (Tờ New York Times).

(Theo Time, Fortune, Bloomberg)/VnEconomy

Khóa học “Giám đốc điều hành chuyên nghiệp” cho tháng 11

Thứ ba, 11 Tháng mười một 2008, 06:48 GMT+7

www.daotaodoanhnghiep.com Bắt đầu từ ngày 25/11/2008, PTI tổ chức chương trình đào tạo “CEO – Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp”. Các buổi học được thực hiện vào thứ ba và thứ năm hàng tuần, ngoài giờ hành chính, từ 18h00 – 21h00, tại Học Viện Hành Chính Quốc Gia (77 Nguyễn Chí Thanh – Đống Đa – Hà Nội). Đây là một chương trình đào tạo của PTI, được thiết kế và có tham khảo các chương trình đào tạo danh tiếng của: (1) Đại học Havard Hoa Kỳ (Harvard University), (Tham khảo Website: www.harvard.edu ); (2) ILM – Học viện Quản Lý & Lãnh Đạo Anh Quốc (Institute of Leadership & Management), (Website: www.i-l-m.com ); (3) AMA – Học Viện Quản Trị Kinh Doanh Hoa Kỳ (American Management Association), (Tham khảo Website: www.amanet.org ). Chương trình được triển khai hoàn toàn bằng tiếng Việt, kéo dài trong 4 tháng. Điều kiện tham dự - Đã tốt nghiệp Đại học/ cao đẳng (Bất cứ chuyên ngành nào); Hoặc - Đang ở vị trí quản lý trong Doanh nghiệp (nằm trong Ban lãnh đạo công ty hoặc Giám đốc chức năng, Trưởng, Phó bộ phận trở lên). Mục tiêu đào tạo - Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO cần phải có; - Biết được ai, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một CEO trong tương lai; - Biết cách trang bị những năng lực tài chính cần thiết của một CEO; - Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CEO chuyên nghiệp. Phí tham d ự chương trình: Phí: 8.600.000 đ/ Học viên / Khoá (Bao gồm phí đào tạo, tài liệu, Tea – Break, Chứng chỉ ); Phí tham dự ưu đãi là: 8.000.000 đ/ Học viên (dành cho những học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất là 15 ngày). Để biết thêm chi tiết và nhận tài liệu giới thiệu chương trình, liên hệ Bộ phận Tư vấn Đào tạo của PTI: Ms.Thuỳ Trâm / Mr Triệu Duy – Phòng Đào tạo Tel: 04.62948409, 0917 186 562 Fax: 04.62872920 Các nội dung của chương trình học STT Chuyên đề Thời lượng Giảng viên Buổi Tiết 1 Lịch sử hình thành nghề Giám đốc chuyên nghiệp 1 4 TS. Hoàng Anh Tuấn Nguyên Giám Đốc Marketing  Microsoft VN TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC Chuyên Gia Tư vấn Doanh Nghiệp giàu kinh nghiệm 2 Giám đốc chuyên nghiệp và các tố chất cần có của Giám đốc chuyên nghiệp 1 4 TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp giàu kinh nghiệm 3 Chiến lược Công ty Croporate Strategy 4 16 TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC – Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp ThS. Nguyễn Hồng Trường – Giám đốc phát triển Kinh doanh – Công nghiệp, IDG Ventures Vietnam 4 Quản trị “rủi ro” & Quản trị “sự thay đổi” dành cho Giám đốc 2 8 TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC Chuyên Gia Tư vấn Doanh Nghiệp giàu kinh nghiệm 5 Phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo Leadership Development Program (LDP) 3 12 TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC Chuyên Gia Tư vấn Doanh Nghiệp 6 Kỹ năng thương lượng & Đàm phán dành cho Giám đốc 1 4 Ông Lương Văn Tự – Nguyên Thứ Trưởng Bộ Thương Mại Trưởng Đoàn Đàm Phán Việt Nam – WTO 7 Xây dựng văn hoá công ty Building Corporate Culture 1 4 TS. Phạm Văn Phổ – Nguyên Viện Trưởng Viện nghiên cứu kinh tế và kinh doanh HN 8 Quản trị nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo Human Resourses Mana 4 16 TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC Chuyên Gia Tư Vấn Doanh Nghiệp 9 Marketing chiến lược và thương hiệu dành cho lãnh đạo Marketing & Investment  Management for Leaders 4 16 TS. Hoàng Anh Tuấn Nguyên Giám Đốc Marketing  Microsoft VN 10 Quản trị Tài chính và Đầu tư dành cho Lãnh đạo Financial & Investment Management for Leaders 3 12 ThS. Nguyễn Hồng Trường Giám Đốc phát triển Kinh doanh & Công nghệ, IDG Ventures Vietnam TS. Nguyễn Quốc Phồn – GVCC TS. Phạm Thanh Hải – CTHĐQT – Công ty IDT International 11 Quan hệ công chúng (PR) & Quan hệ truyền thông (MR) Public Relation & Media Relation for Leaders 2 8 12 Quản trị dự án trong doanh nghiệp - Project Management in Enteprises 2 8 TS. Hoàng Anh Tuấn Nguyên Giám đốc dự án xúc tiến thương mại Việt Nam – EU EuroCham 13 Địa vị pháp lý của giám đốc công ty table.MsoNormalTable 2 8 ThS. Bùi Thanh Tuyết – Chủ Nhiệm Bộ môn Luật Kinh Tế & Thương Mại – Trường ĐH Thương Mại 14 Hội nhập & Toàn cầu hoá - Integation & Giobalisation 2 8 Ông Lương Văn Tự – Nguyên Thứ Trưởng Bộ Thương Mại Trưởng Đoàn Đàm Phán Việt Nam – WTO 15 Chuyên đề mở:Làm sao để “tuyển” và “Dụng” nhân tài – Đừng để nhân tài xem doanh nghiệp như bến độ tạm thời (2 ngày – Thứ 7 – Chủ nhật) 1 4 Chuyên đề này sẽ kết hợp lớp tổ chức dã ngoại tại Khách sạn Hidden Charm, Tuần Châu – Quảng Ninh, vào 2 ngày thứ bảy & chủ nhật 16 Đối thoại và chia sẻ kinh nghiệm với CEO Quốc tế A Talk With International CEO (CEO Talk) 1 4 Và một số CEO Quốc tế (Chuyên đề này sẽ kết hợp lớp tổ chức dã ngoại tại Khách sạn Hidden Charm, Tuần Châu – Quảng Ninh, vào 2 ngày thứ bảy & chủ nhật) 17 Hướng dẫn Đề án tốt nghiệp 1 4 Ông Huỳnh Bửu Sơn – Chuyên viên kinh tế Nguyên Tổng Giám đốc VP Bank 18 Thi tốt nghiệp cuối khoá – Final Exam Tổng kết khoá học & trao Chứng Chỉ Tổng cộng: 1 36 4 144 TS.Hoàng Anh Tuấn – Nguyên Giám Đốc Marketing Microsoft VN Minh Khang/Vietbao.vn

Kỳ vọng của các CEO ở tổng thống mới nước Mỹ

Cũng giống như toàn thể người dân Mỹ, các lãnh đạo doanh nghiệp đều có những mong muốn và kỳ vọng khác nhau đối với tổng thống mới đắc cử. Hầu hết cho rằng, chèo lái nền kinh tế Mỹ trong thời điểm này là một thách thức lớn đối với vị tổng thống kế nhiệm.
> 3 bài học cho giới kinh doanh từ chiến thắng của Obama

Thường thì giới kinh doanh ít khi có cùng chung tiếng nói và lợi ích. Mỗi người trong số họ có mong muốn và kỳ vọng khác nhau khi một chính phủ mới ra đời. Một số người mong muốn có những chính sách nhập cư tự do để họ có thể đón nhận những lao động lành nghề của nước ngoài vào làm việc. Những người có tư tưởng đối lập lại cho rằng cần nâng cao chất lượng đào tạo trong nước. Nhóm người khác thì nhận định, cả hai việc đó cần phải được làm đồng thời.

Một số ủng hộ việc đánh thuế thấp hơn, đặc biệt là trong các tập đoàn kinh doanh. Bởi lẽ khi phải cạnh tranh trong điều kiện hội nhập với nền kinh tế toàn cầu, nước Mỹ rõ ràng đang chịu nhiều thiệt thòi hơn vì Mỹ đánh thuế cao. Một số khác thì sẵn lòng chi tiền nhiều hơn nhằm giúp cho chính phủ và hệ thống tài chính vững vàng hơn. Một vài người lại cho rằng chính phủ mới nên hành động một cách cẩn trọng để sửa chữa những khó khăn từ gốc rễ đang đe dọa sự phát triển của nền kinh tế…

Dưới đây là những gì các CEO kỳ vọng ở vị tổng thống mới của mình.

Ông Alan R. Mulally. Ảnh: getty images

Alan R. Mulally – CEO của Ford Motor

Vị tổng thống kế nhiệm sẽ phải đối mặt với một thách thức khổng lồ, đó là lấy lại niềm tin của người tiêu dùng và cho người dân thấy sự phục hồi của nền kinh tế. Việc mà tổng thống cần ưu tiên hàng đầu trong nhiệm kỳ của mình là giải quyết các vấn đề về kinh tế, trong đó có ổn định thị trường tiền tệ.

Michael G. Morris – CEO của AEP

Một điều quan trọng là tổng thống mới phải đi tiên phong trong việc phát triển chính sách về năng lượng. Điều này sẽ giúp cân bằng các vấn đề về kinh tế và môi trường. Cả thế giới đều cho rằng chúng ta chưa bao giờ có một chính sách nào như vậy. Đây chính là lúc chúng ta cần quan tâm đến các vấn đề như trái đất ngày càng nóng lên, kinh tế và an ninh quốc gia. Hãy thực hiện và cho cả thế giới biết rằng nước Mỹ đã sẵn sàng.

Ông Marijn E. Dekkers. Ảnh: Business Week

Marijn E. Dekkers của Thermo Fisher Scientific (TMO)

Vấn đề lớn nhất mà tôi đã suy nghĩ rất nhiều, không phải là cuộc bầu cử này mà chính là sức cạnh tranh của nước Mỹ giữa môi trường toàn cầu hóa hiện nay. Điều đó có ảnh hưởng đôi chút đến công việc của tôi. Tôi là một người châu Âu, tôi đã đi qua nhiều nơi ở châu Á và bây giờ thì tôi sống Mỹ. Tôi chứng kiến những gì xảy ra trong vài năm trở lại đây và cảm thấy lo ngại cho vị trí của nước Mỹ trong nền kinh tế thương mại toàn cầu.

Trong giai đoạn đầu của cuộc khủng hoảng tài chính, ưu tiên hàng đầu của chính phủ là phải cung cấp tín dụng và hạ thấp lãi suất để hạn chế nguy cơ mất khả năng thanh toán hoặc vỡ nợ của các tổ chức tài chính. Chính sách này cần được phối kết hợp với các tổ chức tiền tệ uy tín trên thế giới.

Giai đoạn tiếp theo của cuộc khủng hoảng này là sự suy thoái kinh tế của hầu hết các quốc gia. Điều này đòi hỏi một biện pháp “kích thích tài chính” (fiscal stimulus). Nhưng điều quan trọng hơn cả là các chính sách của Mỹ không được ngăn cản đầu tư và thương mại quốc tế.

Ông Gregory Q. Brown. Ảnh: Business Week

Gregory Q. Brown – CoCEO của Motorola

Công việc quan trọng nhất là bổ nhiệm được vị Bộ trưởng Tài chính đáng tin cậy. Người này cần có đủ năng lực và kinh nghiệm để đưa nền kinh tế vượt qua khủng hoảng và phát triển đúng hướng.

Tôi cảm thấy khá thú vị với kế hoạch về công nghệ của Obama khi ông đề cập đến giám đốc công nghệ trong bộ máy cầm quyền của mình. Đây là một ý tưởng vô cùng hấp dẫn. Nhưng ông cần tiếp tục phát triển cơ sở hạ tầng, tạo ra các quy tắc và điều lệ nhằm thúc đẩy tiến trình ra mắt băng thông di động. Và tôi nghĩ ông ấy cần tập trung vào việc khuyến khích đầu tư tài chính và đầu tư nhiều hơn nữa vào nguồn vốn công nghệ và con người tại Mỹ.

Ông Ron Williams. Ảnh: Business Week

Ron Williams – CEO của Aetna

Vấn đề quan trọng đầu tiên là phải khôi phục niềm tin vào nền kinh tế và ổn định các thị trường tài chính toàn cầu. Nhiệm vụ ưu tiên thứ hai sẽ là đảm bảo cho đất nước có sức cạnh tranh trên trường quốc tế bằng việc đầu tư vào lực lượng lao động và giáo dục nhằm thúc đẩy nguồn vốn tri thức của đất nước.

Dave DeWalt – Chủ tịch và CEO của McAfee

Tội phạm công nghệ thông tin đang ngày càng trở thành thách thức to lớn trên toàn thế giới, và Mỹ là một trong những nơi chúng hoành hành rất dữ dội. Chỉ tính riêng năm nay chúng tôi thấy virus và các chương trình gián điệp độc hại đã tăng lên 400% . Một phần là vì chúng ta chưa có những luật lệ đủ mạnh. Đây không phải là vấn đề về luật lệ giữa các bang hoặc giữa các bang với chính phủ liên bang Mỹ, mà là giữa các nước trên thế giới. Vì thế gần như là không thể theo dõi được tội phạm. Từ trước đến giờ chúng ta chỉ thấy chính quyền Bush lắng nghe chứ không thấy có nhiều hành động. Hy vọng tổng thống mới sẽ quan tâm đến vấn đề này nhiều hơn.

Bình Minh (theo Bussinessweek)/VnE

Thiếu tính chủ động, thiếu lòng tự tin

Bạn cứ ngồi chờ người khác để mắt tới bạn, buộc người khác phải nghĩ hộ xem bạn thích hợp với công việc gì, sở trường của bạn là gì, khả năng của bạn đến đâu để mà giao việc cho bạn. Khi đã được giao việc rồi bạn lại luôn lo lắng, luôn sợ rằng công việc đó quá sức mình, không phù hợp với mình. Để rồi hoặc là bạn đề đạt với sếp giao cho bạn một công việc khác; hoặc là sự thiếu tự tin đã khiến bạn làm hỏng mọi việc.

Chưa trang bị cho mình một hành trang cần thiết

Bạn còn quá nhiều lỗ hổng trong kiến thức chuyên môn, trong kinh nghiệm thực hành và cả những kiến thức chung, hậu quả của một quá trình lơ là chuyện học hành, phấn đấu. Để đến lúc bắt tay vào mọi việc cần đến thực lực của mình, bạn bộc lộ rõ sự yếu kém, thua xa các đồng nghiệp khác. Với một hành trang vào đời như thế, bạn giữ được một chỗ làm đã tốt lắm rồi, nói gì đến chuyện thành đạt và thăng tiến?

Thiếu sự chuyên tâm, cẩn trọng, thiếu niềm say mê

Tất cả mọi việc trong cuộc sống đều đòi hỏi người ta phải có tính chỉn chu, cẩn trọng và niềm say mê. Xưa rồi cái thời bạn là công chức trong biên chế Nhà nước ngày ngày đi làm đúng giờ, về đúng giờ và tháng tháng lĩnh lương, còn thì “vô can”. Xã hội hiện đại đòi hỏi người lao động hiện đại phải có một phong cách lao động mới: Toàn tâm, toàn ý, tự giác và hết lòng say mê với công việc. Khi mà bạn chưa thật sự say mê với công việc, chưa hết lòng với nó, luôn coi mình là “người làm thuê” thì sự thành công, thành đạt không thể dành cho bạn được.

Hoặc là bạn quá kiêu ngạo, tự cao tự đại

Nhược điểm này luôn cản trở sự thành công của bạn, có khi còn hơn cả sự ngu dốt, sự tự ty. Lòng kiêu ngạo khiến bạn luôn đặt mình lên trên những người khác, bạn thấy ai cũng không bằng bạn nên chẳng phải học hỏi ai, chẳng phải phục, phải trọng ai, bạn cứ mình mà làm. Bạn không hiểu được một lẽ đơn giản nhất: Muốn làm thầy thì trước hết phải làm học trò. Thất bại đến với bạn là chuyện đương nhiên rồi

CEO có quyền được… trao quyền

Làm thế nào để nâng cao nội lực cho các doanh nghiệp Việt Nam? Tổng giám đốc Stellar Management, Giám đốc Chương trình cao học quản trị kinh doanh Đại học Hawaii, Mỹ, GS. Augustine Hà Tôn Vinh, nhấn mạnh: “Điều quan trọng hơn hết là các doanh nghiệp phải xác định chiến lược phát triển kinh doanh của mình. CEO có thể vừa là chủ doanh nghiệp, có thể là đồng sở hữu chủ doanh nghiệp và có thể là người làm thuê.

Nếu là sở hữu chủ phải tự đề ra và kiểm soát chính sách phát triển của doanh nghiệp. Nếu là đồng sở hữu phải cùng tham gia điều hành còn nếu CEO làm thuê phải có những kế hoạch phát triển từng giai đoạn cụ thể và có những đóng góp tích cực nhất cho doanh nghiệp, cho chủ thuê mình. Có như vậy mới có thể hoàn thành sứ mạng của một CEO”.

Đặt ra vấn đề trao quyền cho CEO, theo nhiều diễn giả, vì hiện nay phần lớn doanh nghiệp trong nước vẫn chưa có sự thay đổi đáng kể nào về quản trị, cung cách quản lý còn mang nặng tính gia đình, quan hệ giữa các đồng sự hay giữa đồng sự với chủ doanh nghiệp còn theo kiểu “chú sáu, chị ba”…

Đây là thực trạng phổ biến, do đó khi đi thuê CEO, tâm lý chung của các chủ doanh nghiệp là cảm thấy “bị mất” quyền lực, vì vậy cảm thấy bị mất dần quyền lợi, nảy sinh tâm lý e ngại tuyển dụng hay giao việc cho CEO.

Chia sẻ về vấn đề này, GS-TS. Hồ Đức Hùng, nêu quan điểm: “Phải xác định doanh nghiệp cần ở CEO những vấn đề cốt lõi nào. Đó là một CEO thực sự có tài, bởi chỉ có tài mới trở thành đầu tàu lôi kéo mọi người vào việc thực hiện mục tiêu chung. Thứ đến, doanh nghiệp cần ở CEO sự trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng chịu đựng và thích nghi trước mọi thay đổi, biết kết hợp quyền lực và tài năng của mình để điều hành và quản lý”.

(Theo Doanhnhan360)

Đi tìm chân dung CEO Việt Nam

Làm thế nào để nâng cao nội lực cho các doanh nghiệp Việt Nam? Tổng giám đốc Stellar Management, Giám đốc Chương trình cao học quản trị kinh doanh Đại học Hawaii, Mỹ, GS. Augustine Hà Tôn Vinh, nhấn mạnh: “Điều quan trọng hơn hết là các doanh nghiệp phải xác định chiến lược phát triển kinh doanh của mình. CEO có thể vừa là chủ doanh nghiệp, có thể là đồng sở hữu chủ doanh nghiệp và có thể là người làm thuê.

Nếu là sở hữu chủ phải tự đề ra và kiểm soát chính sách phát triển của doanh nghiệp. Nếu là đồng sở hữu phải cùng tham gia điều hành còn nếu CEO làm thuê phải có những kế hoạch phát triển từng giai đoạn cụ thể và có những đóng góp tích cực nhất cho doanh nghiệp, cho chủ thuê mình. Có như vậy mới có thể hoàn thành sứ mạng của một CEO”.

Đặt ra vấn đề trao quyền cho CEO, theo nhiều diễn giả, vì hiện nay phần lớn doanh nghiệp trong nước vẫn chưa có sự thay đổi đáng kể nào về quản trị, cung cách quản lý còn mang nặng tính gia đình, quan hệ giữa các đồng sự hay giữa đồng sự với chủ doanh nghiệp còn theo kiểu “chú sáu, chị ba”…

Đây là thực trạng phổ biến, do đó khi đi thuê CEO, tâm lý chung của các chủ doanh nghiệp là cảm thấy “bị mất” quyền lực, vì vậy cảm thấy bị mất dần quyền lợi, nảy sinh tâm lý e ngại tuyển dụng hay giao việc cho CEO.

Chia sẻ về vấn đề này, GS-TS. Hồ Đức Hùng, nêu quan điểm: “Phải xác định doanh nghiệp cần ở CEO những vấn đề cốt lõi nào. Đó là một CEO thực sự có tài, bởi chỉ có tài mới trở thành đầu tàu lôi kéo mọi người vào việc thực hiện mục tiêu chung. Thứ đến, doanh nghiệp cần ở CEO sự trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng chịu đựng và thích nghi trước mọi thay đổi, biết kết hợp quyền lực và tài năng của mình để điều hành và quản lý”.

(Theo Doanhnhan360)

]]> http://ceoclub.wordpress.com/2008/11/05/di-tim-chan-dung-ceo-vi%e1%bb%87t-nam/ Wed, 05 Nov 2008 03:00:44 +0000 ceoclub http://ceoclub.wordpress.com/2008/11/05/di-tim-chan-dung-ceo-vi%e1%bb%87t-nam/

Phác thảo chân dung CEO Việt Nam

Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công, nhưng thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công? Thực tiễn cho thấy sẽ không bao giờ có một công thức áp dụng chung cho mọi CEO ở tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên, dựa vào mục tiêu dài hạn, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, sự mong đợi của nhà đầu tư, khách hàng và toàn thể CBCNV trong công ty, một CEO có thể thành công.

“CEO thành công không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là tối đa giá trị dài hạn cho cổ đông, nghĩa là CEO tạo ra và thâu tóm giá trị khách hàng một cách hiệu quả, và không bao giờ bằng lòng với giá trị mình tạo ra”. Ông Đỗ Thành Tâm, Chủ tịch kiêm GĐ Cty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win-Win đã khẳng định như vậy. Theo ông Tâm, 2 tố chất quyết định mà một CEO phải làm được, đó là xây dựng và duy trì một mô hình kinh doanh thành công và xây dựng một tổ chức thật sự hiểu mình.

Ông Tâm cho biết thêm: “Để đánh giá được mô hình kinh doanh, CEO cần xem mô hình mình đang nhắm tới phân đoạn thị trường hấp dẫn, sẽ tạo ra giá trị nếu phục vụ chúng, quy mô giá trị này là đáng kể. CEO phải đặt mình vào vị trí khách hàng để suy nghĩ và hành động”. Một chuyên gia khác nhận định là CEO cần phải có tham vọng cá nhân, nhưng tham vọng cá nhân ở đây là làm sao cho doanh nghiệp sinh lợi nhiều mà đúng với luật pháp nhà nước, chứ không phải chăm chăm nhìn vào tài khoản tháng này của mình tăng bao nhiêu.

Thời gian vừa qua, không ít CEO có tài, có tâm đã “dẫn dắt” doanh nghiệp mình phụ trách đi đến thành công. Trường hợp của Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn (GSG) là một trong những ví dụ điển hình.

GSG đã được các quỹ đầu tư đánh giá cao Chủ tịch GSG Cao Tiến Vị, do ông đã lãnh đạo công ty trong suốt hơn 10 năm qua và đã làm cho GSG là Cty có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong ngành (56%/năm cho 6 năm qua) và đưa GSG trở thành Cty giấy hàng đầu tại Việt Nam.

CEO đã có nhiều năm làm quản lý cao cấp, kinh qua nhiều phòng ban khác nhau tại nhiều cty đa quốc gia thành công như Uniliver, Coca-Cola, Scancom, VMEP và được đào tạo bài bản (MBA) từ nhiều trường đại học tên tuổi trên thế giới.

(Theo Doanhnhan360)