La Profeco ha lanzado a la luz su reporte en el que evalúa los costos de los estacionamientos más caros de la Ciudad de México, y aunque no es de sorprendernos, sí debe hacernos reflexionar el hecho de que haya negocios que tienen precios realmente lamentables para los que tenemos automóvil.

Los 5 estacionamientos más caros de la capital, por hora, son:

NH Mexico City (40 pesos)

Fiestamericana Reforma (44 pesos)

JW Marriot (52 pesos)

Presidente Intercontinental (56 pesos)

Four Seassons (80 pesos)

Hay una gran diferencia cuando vemos, por ejemplo, que en los estacionamientos de hoteles como el Camino Real en los estados de la república no cobran un peso, es un derecho que tienen todos los que llegan a hospedarse, comer o simplemente a visitar a alguien.

Caso similar ocurre en las plazas comerciales. Mientras en Galerías Coapa el estacionamiento cuesta $16 pesos la hora y tienen máquinas que se descomponen a la menor provocación, en el centro comercial La Cúspide -al que tuvimos la oportunidad de asesorar en mi agencia- el estacionamiento cuesta $3 pesos por dos horas.

¿Hasta dónde deben cargarnos la mano a los que somos automovilistas, en una ciudad donde prácticamente no hay medios de transporte alternativos?

A este paso, voy a terminar estacionando mi coche así:

…continuación de post :  Ex modelo 1

“A father is always making his baby into a little woman.  And when she is a woman he turns her back again”  ~Enid Bagnold

…

Arremetí contra Luli diciéndole la clásica:

“No te preocupes por estas yeguas resentidas, la apariencia física está sobrevalorada”

“El que te quiere te va a querer así, con 18 kilos más o menos, esto no suma. El resto es cotillón”

“El mejor sexo de mi vida lo tuve con kilos demás, con eso te digo todo”

“Ya te vas a poner diosa de nuevo. Y linda sos igual”

Yo sabía que en realidad no le importaba tanto su sobrepeso como su malestar interior, y cómo este se expresa siempre afuera. Y no obvio lo importante que es para todas sentirnos lindas. Es intrínseco a lo femenino. No está atado a un número en la balanza. Sino a la correspondencia entre interior y exterior. Pero a veces solo hay que contener y hacer refuerzo yoico.

Luli me dejó en el bar y se dirigió a su terapia.  Tiró el bolso sobre el diván, sin poder refrenar las lágrimas y le contó, alterada, Word for Word, a su terapeuta, el episodio en el local del shopping.

Extendiéndose en por qué, aún ya recuperada de su relación nefasta con ese ex que la dejó así, no podía sostener una dieta.

“No puedo volver atrás”- Tiró, agitando las manos sobre el diván.

“A medida que me abandonaba, yo ganaba peso”

“Cómo puedo compensar, siento que estoy pagando algo a veces”

Los que somos licenciados en psicología nos regocijamos en las palabras que uno escucha a través de la asociación libre, sobre todo sin diván de por medio, todos los días, a todas horas.

“Luli, como bien dijiste no podés volver el tiempo atrás. No podés hacer todo distinto, no podés recuperar lo que perdiste. No se compensa el pasado. No se paga ni se compensa en la balanza ganando kilos ni sumando penas ni culpas. Tenés que asumir el presente para reconstruir el futuro. Las personas viven sosteniendo presentes inexistentes” _ hizo la intervención terapéutica la psicóloga.

Luli en silencio. Las palabras no salían. Los pensamientos la avasallaban.

La famosa distancia entre el pensar y el decir de Freud.

“Luli, decí lo primero que se te ocurra, aunque creas que no tiene que ver con nada”

“Papá y yo fuimos al río hace 10 años”_ escupió.

“si…”_ te escucho.

“ Papá y yo éramos bastante unidos antes. Yo de chica esperaba siempre la hora a la que llegara. Era como mi salvador. Del aburrimiento diario, del tedio, del abandono. De la dictadura, de la frustración. Era mi hora favorita del día, su llegada, y salía corriendo a abrazarlo. A partir de ese momento, todo era felicidad. Un Edipo de mierda. Yo siempre, en el fondo, sentía un poco de lástima por él. Sentía que el hacía todo por hacernos felices, notaba ese esfuerzo extra por contentar a mamá, por hacernos reír, como una dosis de esfuerzo innecesario que yo no compraba, a pesar de ser muy chica”

“Entonces, lo obvio. Quería colaborar con el. Mi amor por el, hizo que poco a poco yo ayudara en la farsa, con mi sonrisa. Sonrisa que el siempre elogiaba, sosteniendo la escena de familia perfecta con mis dientes blancos, mis labios de frutilla y mis ojos de distinto color. Ahora que me acuerdo, se me cruza una imagen”

“Cuál?”

“El bautismo de mi tercer hermana. Mamá tenía uno de sus berrinches, egoístas, incomprensibles. Inmaduros. Sin justificación, que años después entendí que eran ataques de frustración. Se había enojado por una boludez, y todos teníamos que correr atrás de ella. Empañó todo el festejo. Toda la alegría. Porque ella misma no puede disfrutar. A mis 8 años recuerdo sentir, realmente sentir que mamá era más chica que yo. Lo que estaba mal, muy mal. Yo estaba enojada con ella, porque tenía que arruinarlo todo. Si la farsa estaba bien. Claro que en esa época yo no pensaba que era una farsa.”

“Sacaron la foto, y aun hoy la tengo en mi agenda. Si la vieras…es tan clara…

Mi sonrisa perfecta, tomando a papá de la mano.

Papá sonriendo, adecuado, justo, ubicado.

Mamá y mi otra hermana, con la peor cara.”

“10 años después, papá me llevó al río, me pidió disculpas. En su modo errático. Yo no entendía nada.”

Papá no es de pedir disculpas ni de muchas palabras.

“Yo que quería protegerlas, aprendí tarde, que no se puede proteger de todo, que yo no era suficiente. Que todo, absolutamente todo se paga.  Pero lo que no sabía, es que ibas a pagar vos. Ocupando lugares que no te corresponden, queriendo compensar, funciones que no te atañen, sosteniendo mi infelicidad.

“Papá, yo soy feliz, no te preocupes por mi”_ dije, autòmata y bien aprendida.

“Le Sostuve la mano, con la mirada fuerte y sonreí. Papá ama mi sonrisa.”

“Compensando su vida con la mía. Pagando su precio por mi felicidad”_ hilaba Luli sobre el diván, comprendiendo, abriendo los ojos.

Al lunes siguiente Luli empezó la dieta.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adelantó en Washington los resultados de un libro sobre productividad, que lanzará el próximo año en México, donde analiza los altos costos de transporte en América Latina y el Caribe, región que gasta casi dos veces más que Estados Unidos en fletes para importar bienes. En un ranking de 22 países latinoamericanos, los análisis estadísticos muestran que los actuales costos de transporte de Chile reducen la eficiencia de las fábricas y distorsiona la asignación de recursos en la economía, lo que termina afectando el nivel general de productividad del país. Además, plantea que si se logra reducir en 10% los costos de transporte de mercancías, la productividad de las fábricas chilenas aumentaría 0,7% y las empresas aumentarían en 4% sus probabilidades de exportar.

Este es un tema recurrente entre los usuarios, y seguramente hablaremos más en futuros post. Por eso es importante ir aclarando cómo tratar el IVA en el caso de las importaciones, y así saber cómo registrar éstas en Laudus.

El IVA es un impuesto que grava el consumo. Por eso a nivel internacional hay un acuerdo por el que el IVA se paga en el lugar del consumo, es decir, en el país donde se van a consumir las mercaderías o servicios. Esta es la razón por la que se paga el IVA en aduanas al hacer una importación, y por la que no se paga IVA al hacer una exportación; no es que las exportaciones estén exentas de IVA, es que el IVA se paga en destino, por lo que el exportador no paga IVA (si las exportaciones fuesen operaciones exentas de IVA en sentido real, no se podría después recuperar el IVA exportador de las compras que generan las exportaciones).

Centrándonos en las importaciones, el IVA lo pagamos al llegar las mercaderías a Chile. La base imponible para el IVA es el costo de la mercadería, más el flete internacional, más el seguro, y los aranceles. El costo de las mercaderías siempre existe, ya que va con la factura de la importación que acompaña a las mercaderías; sin embargo, el costo del flete y del seguro a veces no está documentado con la expedición, y si no se aportan estos datos, Aduanas realiza una estimación de los mismos para agregarlos a la mercadería y calcular la base del IVA. Fíjense que el transporte internacional y los seguros que afectan a éstos van facturados sin IVA, porque el IVA se paga al momento de ingresar la importación.

Y el IVA calculado sobre esta base es que el que figura en la Declaración de Ingreso, y es el IVA que hay que pagar en Aduana por la importación, y es el IVA que hay que contabilizar como IVA de la importación.

Uno de los problemas que se genera es que por lo general el importador no paga el IVA directamente a la Tesorería General de la República, sino que se le da la plata al Agente de Aduanas para que éste realice los pagos en su nombre. Aquí es donde comienza la confusión más típica de los usuarios: al hacer una importación hay varios gastos anexos que se generan, y que los suele gestionar el Agente de Aduanas en nuestro nombre.

Él hace las gestiones, realiza los pagos, y después nos rinde cuentas, además de cobrarnos por sus servicios. Estos gastos son, por ejemplo, la desconsolidación, el transporte desde el puerto hasta nuestra bodega, los exámenes del SAG (Servicio Agrícola y Ganadero), el aforo físico en caso de haberlo, etc.

Pues bien, el Agente de  Aduanas hace un resumen de estos gastos, más el IVA y aranceles abonados por la importación, y lo muestra en la misma factura donde especifica sus servicios. Y éste es el problema, que en la misma factura se muestran tanto los servicios del Agente de Aduanas, como los gastos anexos tal y como el IVA de la importación. Los servicios del Agente de Aduanas son sus honorarios (que suelen ser un porcentaje del valor total de la importación), y estos servicios generan una factura afecta a IVA, ya que son servicios prestados por una persona jurídica chilena, y en territorio chileno, es una factura nacional. Y éste es el único IVA del Agente de Aduanas, y no el IVA grande de la importación.

El problema, como he comentado, viene porque el Agente de Aduanas pone en la misma factura sus servicios, y el IVA grande de la importación así como un resumen de los gastos anexos. Está mezclando en la misma factura sus gastos con los gastos anexos, por lo que genera mucha confusión. Lo más correcto sería hacer un resumen aparte con los gastos anexos y el IVA de la importación, y suministrar este resumen como un anexo a la factura de sus servicios; seguramente lo pongan en la misma factura porque les parece más cómodo, pero han generado mucha confusión con esta práctica.

El documento oficial frente al SII para demostrar el IVA de la importación es la Declaración de Ingreso, y no la factura del Agente de Aduanas donde viene el resumen. Muchos usuarios y contadores todavía ponen en el Libro de Compras el IVA de la importación asignado al Agente de Aduanas, y no es lo correcto.

El SII lo dice bien claro en su pregunta frecuente 001.030.2009.004:

Al describir el formato de los Libros de Compras que se deben presentar de manera electrónica, el SII es claro en diferenciar las Facturas nacionales (por ejemplo, el código 30 es la Factura, el 33 la Factura Electrónica, …), y la Declaración de Ingreso, que es el código 914. Al describir qué es lo que debe contener cada documento, la Declaración de Ingreso va asociada al Proveedor Extranjero, al que se asigna el RUT de Tesorerías para darle un RUT que sea válido. Y el IVA de la importación no se asigna a la factura del Agente de Aduanas, ya que éste no ha generado el IVA ni le corresponde la mercadería importada. La declaración de ingreso es la factura de importación, y en su misma línea se pone el IVA de la importación.

Para tener la información más clara del SII, tenemos  la pregunta frecuente 001.012.2504.005:

En la siguiente entrada de este blog, pondremos un ejemplo completo de una importación (con todas sus facturas), y cómo registrarla en Laudus y obtener los costos iniciales y completos.

Call of Duty: Modern Warfare 2 ha generado mas de 2 billones de dólares en ventas en todo el mundo a tan solo una semana de su lanzamiento, $310 millones las primeras 24 horas, solo en Estados Unidos y el Reino Unido, y por si fuera poco ha roto el record como el lanzamiento que ha recaudado mas dinero en toda la historia del entretenimiento, aún más que cualquier otro juego y que la pelicula más taquillera de hollywood.

Obviamente todo esto no son utilidades, aún es necesario sustraer los costos de desarrollo, y para un juego tan pulido como éste, han sido bastante altos.

Según un reporte de LA Times se ha dicho que el costo de producir Modern Warfare 2 ha sido entre $40 y $50 millones de dólares, siendo esto muchísimo para un juego que ha sido construido encima de un titulo anterior, además su desarrollo se llevó a cabo en 2 años. Solo para darse una idea, si comparamos con el juego de Gran Turismo 5 que será lanzado en 2010, de momento lleva 5 años en desarrollo y ha costado $60 millones de dólares.

Aún mas datos interesantes sobre costes de juegos, podemos encontrar que el juego mas caro realizado hasta el momento, sin considerar esfuerzos de mercadotecnia, ha sido el Gran Theft Auto IV con $100 millones de dólares, seguido por Shenmue con $70 millones, y Tom Clancy con $50 millones.

Articulo completo de LA Times sobre los costos de MW2 (texto en inglés)

Costos y presupuestos para videojuegos e Wikia (texto en inglés)

Videojuegos más costosos en Wikia (texto en inglés)

Articulo sobre record en recaudación de MW2 (texto en inglés)

En la sesión de mañana del Concejo Deliberante de Paraná, ingresará un Proyecto de Ordenanza enviado por el Ejecutivo municipal referido al cierre definitivo de la liquidación del ex Banco Municipal Sociedad de Economía Mixta, la cual el 10 de noviembre cumplió 15 años de tramitación inconclusa.

La iniciativa autoriza al Ejecutivo a recibir en dación en pago de deudas, los activos remanentes de la citada ex entidad crediticia y crea un Patrimonio de Afectación, conformado los bienes recibidos en dación en pago de deudas, con la finalidad de realizarlos para cancelar los pasivos del ex Banco Municipal existentes a la fecha.
También faculta a proceder a la enajenación, venta, cesión o transferencia de los bienes y que, se lo faculte a designar un representante en la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, con el fin de votar la Memoria, Balance e Informe de la comisión de vigilancia, correspondiente al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2009 y el ejercicio irregular correspondiente al balance final de la liquidación. También la aprobación de la gestión de los órganos de la liquidación, en los términos de los artículos 275 y 298 de la Ley de Sociedades Nº 19.550 y la cancelación de la inscripción en la Dirección de Personas Jurídicas de Entre Ríos y determinación de la entidad o persona encargada de conservar los libros y demás documentos sociales.

Se deberá disponer, además, la fecha del cese de los Síndicos y el Liquidador, que no podrá extenderse más de 60 días de celebrada la asamblea y el detalle de todo lo actuado, deberá comunicarse al Tribunal de Cuentas de la Provincia.

Proveniente de la comisión de Obras Públicas se tratará un dictamen con modificaciones correspondiente a Proyecto de Resolución presentado por la edila Cristina Sosa (FJPV) por el cual se solicita diseñar un Plan de Supresión de Barreras Físicas para Facilitar el Acceso de Personas con Movilidad Reducida, conocido como Plan de Accesibilidad a fin de establecer las condiciones adecuadas para acceder al financiamiento previsto por el programa Nacional.

También se evaluará un Proyecto de Resolución presentado por la concejal Marta Alem (FJPV) por el que se pide reforzar los mecanismos de control a fin de hacer efectivo el cumplimiento de lo establecido por Ordenanza Nº 4.948 relacionados con letreros al frente de las obras.

Desde la Comisión de Salud, Acción Social y Medio Ambiente se considerará un Proyecto de Ordenanza presentado por los concejales Gabriel Molina y Cristina Sosa (FJPV) que refiere al Sistema de Protección de los Discapacitados.

En tanto desde la comisión de Obras Públicas y de Salud, Acción Social y Medio Ambiente se pondrá a consideración un dictamen con modificaciones correspondiente a Proyecto de Ordenanza presentado por la concejal Marcela Ábalos por el cual se crean espacios de recreación que permitan la integración de personas con discapacidad, constituyéndose en plazas integradoras.

Algunos proyectos presentados

Entre los proyectos presentados, uno del concejal radical Horacio Piceda, propone una moratoria para el patentamiento de motovehículos.

“Es necesario reinsertar a un número importante de motos que por disímiles cuestiones han quedado al margen del circuito legal y que, según estimaciones, alcanzaría al 30% del parque de motovehículos”, indica el edil en su propuesta.

Asimismo señaló que el ente recaudador provincial está facultado para realizar un régimen especial de pago o moratoria de carácter exclusivo para este tipo de vehículos por única vez como manera de facilitar la reinserción de estos vehículos al circuito legal.

En tanto un proyecto de Resolución de la concejal Sosa insta al DEM a analizar la propuesta elaborada por el Sindicato Único de Trabajadores de Control de Admisión y Permanencia en Lugares de Entretenimiento Público a fin de reglamentar dicha actividad. También pidió convocar a la Mesa de Consenso para el análisis y propuestas sobre el Transporte, Tránsito y Seguridad Vial a fin de analizar modelos de circulación de Bicicletas y Transporte de ciclomotores en otras ciudades del mundo, posibles de instrumentar en nuestra ciudad.
Por su parte, la edila radical Liliana Lampan propone la creación de un fondo común y solidario con el aporte voluntario de los empleados municipales, destinado al servicio de prestación de prótesis odontológicas, en el ámbito de Salud Pública Municipal.

Otro proyecto de Ordenanza presentado por Piceda crea el Sistema Integral de Emergencias Médicas (SIEM) para la ciudad de Paraná. Su colega de bancada, la edila Ana Sione presentó un proyecto de Ordenanza por el cual se crea la figura “Veeduria Ciudadana de Obras Públicas de la Municipalidad de Paraná”, sean éstas con recursos municipales, provinciales, nacionales o financiamiento externo.

In voce
La concejal Sosa informó a RecintoNet que mañana presentará “in voce” tres proyectos de Resolución. Uno de éstos requerirá al DEM que cada Unidades Municipal disponga del personal para recorre la jurisdicción detectando a personas o empresas que produzcan los incendios intencionales o espontáneos, y proceda a su control, opere un programa para su extinción y actúe un protocolo que en primera instancia efectúe un llamado de atención al particular o empresa responsable y en sucesivas instancias proceda con sanciones y multas.

Otra iniciativa propondrá un relevamiento de asentamientos de familias carentes de recursos para acceder a una vivienda propia, y un análisis de la situación de cobertura de servicios y situación de regularización de títulos.

Finalmente se instará al DEM a invitar a las Universidades Uader, UNER, UTN y UNL y privadas a aportar ideas para el diseño de un casco para motociclistas, ciclistas y otros, con características especiales que contemplen las particularidades del clima en nuestra región, por ejemplo materiales de mayor resistencia y menor peso, sistema de aireación, ventilación o refrigeración, mejorar la visibilidad y la audición, entre otros.

Pedidos de Informes
En la sesión de mañana ingresarán dos pedidos de Informes, uno presentado por Ana Sione por el cual reitera lo relacionado al resumen de emisión y recaudación por bimestres y por zona de las tasas: general inmobiliaria, servicios sanitarios y sanitaria, higiene, profilaxis y seguridad en los años 2008/2009; y otro presentado por los concejales Lampan y Bello, relacionado a las condiciones de licitación, costos, plazos y modalidad de la obra de avenida Ramírez. (RecintoNet)

La mala imagen del sur del Río Bravo como mercado para videojuegos se disipa y es hora de que las compañías le pongan más atención a la región. Nintendo sabe esto, sabe también que los consumidores estamos enojados contra algunos abusos de precios de tiendas y quizá, quizá, harán algo para remediarlo.

Durante la premiere de Super Mario Bros Wii a la que asistió Sector Gawed, me dieron la oportunidad de hablar un rato con algunos empleados y directores de Nintendo Latinoamérica. Y aunque el diálogo fue corto, y espero pronto poder continuarlo más en forma, el mensaje que se me dió para los lectores fue claro: Nintendo está consciente del mercado que representa México y Latinoamérica en general y, aunque ya llevan un año aquí en México, ahora si la estrategia apunta para crecer y establecer una presencia sólida y reconocible en la región. Atrás quedaron las  ideas de que la piratería y la corrupción quitaban valor a nuestro mercado y alejaba a las compañías de establecerse aquí más allá de una oficina de ventas y relaciones públicas. El próximo año Nintendo piensa crecer y poner pie firme en el mercado latino.

Y…¿Qué es pie firme? bueno, se mencionó claramente se atacará el problema de los precios inflados de sus productos en México, posiblemente a través de distribución directa (aunque no lo dijeron claramente) se buscará disminuir costos de impuestos, importación y aduanas y de esa forma reducir el precio que pagamos por sus juegos. El establecer precios fijos a sus productos y controlar un poco la voracidad y ambición de ciertas tiendas se comentó como una posibilidad.

No sé que tanto se vuelva realidad, no sé que tanto sea viable ya viéndolo fríamente y con números y como negocio y no solo como pasión. Pero creo que es alentador y un paso al frente oír que la empresa está consciente del tema y que viene para acá a tratar de resolverlo. ¿qué opinan ustedes? ¿Deberían todas las compañías establecer precios fijos en México como lo hacen en USA? ¿Podrá Nintendo ayudar a los consumidores latinos contra la voracidad de los Gamealgo y demás cadenas?

Estaremos pendientes de sus movimientos el próximo año.

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Siguiendo con las clasificaciones de costos tenemos,

Clase 3, implica una definición de entre el 10% y el 40% del proyecto, y se usa como base para aprobar el presupuesto. Se basa en el costeo semi-detallado para el cual se necesitan los diagramas de flujo y listados preliminares de equipos e instrumentos, a fin de tener todos los costos en firme de equipos principales y un costeo a nivel de macro de líneas y estructuras. Es decir que usa métodos determinísticos mas que estocásticos como sus predecesores, y que el alcance del emprendimiento debe ser el definitivo. La precisión aquí asciende a –20% / +30%, pero para obtenerlo tendremos que erogar hasta un 10% que implicaría un costeo clase 1. Llegar a estos datos implica tener una ingeniería conceptual terminada y esto nos llevará miles de horas de trabajo meses de ejecución. También se lo llama presupuesto o costeo semi-detallado.

Clase 2, exige una definición de entre el 30% y el 70% y nos brinda una precisión de entre el –15% y +20%. Pero para lograr esto tendremos que hacer un costeo detallado de las unidades y los trabajos de instalación, para poder tener un presupuesto en firme dado por cada proveedor clave. Esto nos costará hasta el doble de esfuerzo de lo que empleamos para un costeo clase 3. Con este costeo ya se puede hacer un control de costos adecuado, y estos costos también son usados por los contratistas para determinar un primer costo de la obra. Algunas compañías ya toman este costeo como definitivo.

Clase 1, la definición del proyecto debe ser superior al 50% para poder tener un costeo dentro de un margen de –10% y –15%. Puede que este detalle solo se tenga para ciertas partes del proyecto, mas que para su totalidad. Este trabajo implica un costeo detallado de todos los equipos y trabajos a realizar, no pudiéndose utilizar estimaciones, cálculos o aproximaciones para su cálculo. Esto implica tener casi la totalidad de la ingeniería desarrollada como así también todos los planes de proyecto aprobados. Llegar a este extremo de definición nos tomará meses y el doble de esfuerzo que el empleado para un costeo clase 4. Este costeo es el que se utiliza para el control final del proyecto y para negociar con contratistas. También se lo llama costeo detallado, bottom-up, o precio en firme.

¿Y la inflación?, ¿cómo afecta la misma a un cálculo que lleva meses y que implica una erogación a mediano plazo?

En momentos de gran variabilidad de precios, en el ámbito nacional e internacional, quedan dos cursos de acción. Uno es suponer una inflación y afectar al costeo por la misma, y aquí ya no podremos trabajar sobre bases sólidas sino que tendremos que estimar. Y el otro camino es costear aclarando que los precios son al día de hoy, dejando la estimación del valor de la inflación a cargo de quien tome la decisión.

Pero no solo la inflación afecta a los costos, la relación oferta-demanda, la apertura de nuevas economías (como la China) que pueden transformarse tanto en demanda como en oferta de bienes y servicios, la competencia por los mismos recursos cuando hay varios proyectos grandes en una zona de oferta limitada, como podría ser casi cualquier país de Latinoamérica. Estos factores son muy difíciles de cuantificar y hasta de prever y agregan riesgo al costeo sin importar que tan preciso sea este. En general son factores que afectan tanto a costos de los contratistas como a los precios que ellos fijan, lo cual tampoco es posible de determinar a priori.

Buenos proyectos

Una de les raons per les quals molts negocis no acaben d’adoptar OpenOffice és que no s’acaba d’adaptar a les seves necessitats. Per arreglar això hi ha  l’opció d’instal·lar extensions que ens ajudin a millorar-lo.

Es tracta de personalitzar i adaptar l’OpenOffice a les necessitats de la teva empresa. Les extensions són petits programes que afegeixen funcionalitat i fan més còmoda la realització d’una tasca. La web AnexoM fa un repàs de les principals extensions de l’OpenOffice que et pot ajudar a millorar,  existeixen extensions que afecten tota la gamma de la suite Openfoffice i d’altres més específiques que són per a Writer, Calc o Base. Dins de les generals destaquen les que poden considerar-se extensions indispensables de l’OpenOffice, com ara Sun PDF Import, que permet importar i modificar documents en format PDF, o l’extensió que ajuda a pujar documents a Google Docs o Zoho directament des OpenOffice.

Et fem un llistat de les millors:

• Per millorar la productivitat
• Extensions per a BASE  que milloren molt la seva funcionalitat, com pot ser el connector amb MySQL
• Extensions per a Calc: generar codis de barres escanejables, ideal per fer inventaris o per etiquetar productes. D’altres opcions poden ser tenir un petit programa de facturació.
• Permet incloure ‘post-it’ al document Notes Anchor Extension o que ens ajudi a treballar amb documents que tinguin diferents versions:  DeltaXML ODT Compare .

Via: Tecnologia y Pyme

CPCC Dionicio Canahua

Un punto de partida para el análisis de los costos es relacionado con el cambio de enfoque entre el estado de costo de producción al costo de la organización. Muchas veces nuestra contabilidad de queda corta frente a las interrogantes de la gestión. Al revisar un curso de Contabilidad Gerencial nos daremos con la sorpresa de que cada vez hay menos asientos y más reportes.

Implica un cambio de paradigma en el tema de costos, bueno es un cambio que ya se dio por obligación de la gerencia, pero que no ha transcendido en la enseñanza de contabilidad de costos.

Se hace necesario trabajar los costos bajo un enfoque holístico o integral, ya no hablamos de costear un producto, sino costear una organización -no bajo el enfoque tradicional de buscar vender algo-sino desde la óptica de los recursos.

Uno de los puntos claves para la gerencia lo constituyen los recursos, debido a la relación que se tiene con la inversión ; por ello las exigencias para la gerencia acerca del manejo óptimo de los recursos con la finalidad de generar un mayor valor a la organización.

Si deseamos tomar el tema de los recursos, debemos revisar las actividades y esto último se refiere a personas. De allí que un enfoque de costos basados en personas apunte a buscar controlar el uso de los recursos por parte de ellos. Como podemos recordar en la Contabilidad de Gestión un enfoque básico a considerar lo constituyen los centros de responsabilidad, que no deben quedarse a un nivel de gestión alto o medio; sino que deben abarcar toda la organización.

La razón de esto último esta en el enfoque administrativo del empowerment, es decir delegar el proceso de toma de decisiones dentro de un marco determinado, si requerimos verlo desde el enfoque de los costos dicha delegación implica evaluar el manejo de recursos y ello se logra con un enfoque de costeo basado en personas y por ende actividades.

Encuesta fácil es una herramienta que sirve para la realización de encuestas en línea; en el contexto educativo puede ser orientado a la realización de estudios o investigaciones encaminadas a mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje; todo esto a través de actividades que permitan conocer el punto de vista de los estudiantes y docentes respecto a planes de estudios, metodologías de enseñanza, nivel de motivación, sugerencias o recomendaciones , recursos didácticos empleados, cumplimiento de objetivos, formación integral, integración de la vida escolar y social, entre.

Para mayor información viste

Gracias a Carmen Alicia López y Adriana Pachajoa por facilitar el material de Encuesta fácil.

Actividad:

Con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en el desarrollo de la temática, se pone a disposición de todos los estudiantes del grado 5to una encuesta que tiene como finalidad conocer que tanto influyen la utilización de diversos recursos didácticos en el mejoramiento de su proceso enseñanza-aprendizaje. Para realizarla favor visitar en la sección ENLACES:

CUESTIONARIO: ENCUESTA FACIL

Nada es más común que preguntar por el costo de un nuevo proyecto, pero no es frecuente preguntar cuál es la calidad (o el rango de error) de la estimación.

Este dato, que puede ser trivial en proyectos pequeños y medianos, donde rápidamente podemos obtener precios de referencia del mercado, pero toma mayor peso cuando se trata proyectos megaproyectos de inversión, donde obtener esta información demanda tiempo y esfuerzos considerables de nuestros expertos, si no es que deben encargarse a terceros.

La AACE ha creado una escala de clases de costos, donde la calidad de las aproximaciones depende del nivel de definición del proyecto. Mayor grado de definición implica una mayor precisión, pero también conlleva un mayor costo.

En fases tempranas, para ejecutar los análisis de inversión, tendremos que conformarnos con una estimación rápida, pero que permita decidir si proseguir o no.

A medida que la ingeniería avanza, de conceptual a básica, de básica a detalle, el nivel de definición y detalle mejora, y por lo tanto la estimación es mas precisa.

Obviamente que este modelo es de aplicación total en emprendimientos de gran envergadura, donde desde la idea original hasta la obra terminada pasan años, y donde cada avance de la ingeniería implica una mayor erogación.

No obstante es interesante el concepto de incertidumbre y clase de costo, y este puede ser aplicado a cualquier tipo de proyecto. Este concepto implica, por ejemplo, que en proyectos de TI solo luego de terminada la planificación, y para la cual muy probablemente debimos invertir tiempo en relevar y evaluar, que son tareas que típicamente no se hacen antes de tener aprobado el proyecto.

Saber que clase de costo estamos usando nos permite prever su grado de precisión y si los métodos empleado para el cálculo fueron válidos o no.

Clase 5, implica una definición del proyecto menor al 2%, se utiliza para probar si el concepto es posible antes de hacer los estudios de factibilidad. Se basa en métodos estocásticos como la comparación con proyectos similares o el sentido común de quien calcula el costo. Su precisión se espera que sea  del –50% / +100%, y el nivel de esfuerzo para lograrla es mínimo y en general no contabilizable. Este costeo puede tenerse en solo unas decenas de horas de trabajo. También se lo llama orden de magnitud o estimación prospectiva.

Clase 4, conlleva una definición del proyecto de entre el 1% y el 15%. Sirve para iniciar los estudios de factibilidad técnico económica y análisis de alternativas. Se basa en el la capacidad de la planta y el diagrama en bloques para el costeo de equipos aplicando factores de ajuste y el uso de modelos paramétricos que permiten extrapolar costos conocidos a lo que será nuestro proyecto. Nos brindará una precisión de entre –30% y –50%, implicando un esfuerzo no mayor al 4% del lo que implicaría un costeo clase 1. Para obtener estos costos ya tendremos que invertir cientos de horas de trabajo en el mismo. También se lo llama costeo top-down o factorizado.

Cómo evaluar el retorno de la inversión de un MBA

Al postular a un posgrado, un factor importante a considerar es el retorno de dinero invertido en un proyecto tan importante como un MBA.

Antes de elegir un posgrado y una escuela de negocios, una de las consideraciones básicas que se deben tomar en cuenta es la tasa de Retorno de la Inversión, o ROI por sus siglas en inglés.

Según datos de GMAC Alumni Perspectives Survey, en promedio los graduados de escuelas de negocios del 2008 registraron un aumento del 39% de su sueldo, en comparación su salario anterior al posgrado. Pero la tasa varía de caso a caso, y es mejor que se plantee claramente cuáles son sus expectativas.

No por eso se deben dejar de lado otros aspectos claves en la elección de un programa, tales como las habilidades, los valores y los intereses personales, y cómo se complemente con el posgrado que quieres tomar.

Una vez que tiene en la mira un MBA en particular, el siguiente paso es calcular los costos. Aunque muchos estudiantes reciben ayuda financiera, un MBA no deja de ser una inversión importante, y no solo dinero. Por ejemplo, en Estados Unidos, un estudio del Departamento de Educación arrojó que un 75% de los estudiantes de MBA en general y un 61% de los MBA a tiempo completo trabajan más de 35 horas a la semana.

Calcular los costos

Los principales costos fijos al emprender un MBA son la matrícula, las cuotas, los textos y otros materiales de estudios, además de los gastos domésticos. También debe considerar el monto de la posible ayuda financiera, incluidos los préstamos y las becas.

• Los préstamos totales, amortizados en distintos términos de pago.
• Los costos del traslado
• Los gastos domésticos (arriendo, alimentación, cuentas, transporte, etc.)
• La pérdida de ingresos por dejar de trabajar.

Costos secundarios

Tendrá que pagar gastos extras durante el proceso de búsqueda y admisión, y también para encontrar trabajo luego del curso. Son gastos que se suman al total, por lo que trata de limitar la cantidad de alternativas a las que va a postular. Dentro de estos, debe considerar:

• Gastos de las pruebas y material para la preparación de los exámenes de admisión.
• Las cuotas de admisión (que en Estados Unidos van de US$40 a US$200), incluyendo los gastos de envío.
• Llamadas por teléfono.
• Reuniones de networking
• Viajes a eventos de reclutamiento, entrevistas y visitas de campus

La balanza

Para llegar al retorno de inversión, debe comparar los costos totales con el aumento de sueldo que puede alcanzar y las oportunidades de trabajo que se abren con el MBA. No deje de tomar en cuenta los beneficios menos tangibles, pero igual de importantes, como el aprendizaje y entrenamiento en habilidades gerenciales, una mejor capacitación para enfrentar el trabajo, el valioso networking que logra dentro de una escuela, además del crecimiento personal.

Por último, compare el resultado de esta operación con tus metas específicas. ¿Se complementan?, ¿se potencian?, ¿o más bien apuntan a objetivos distintos? En todo caso, en la mayoría de los casos un MBA termina siendo una inversión inteligente para el futuro.

Fuente: MBA.com

Fuente: www.altonivel.com.mx

http://guiadeposgrados.wordpress.com/

Notas relacionadas:

Elija la mejor especialización en un MBA

¿Quiénes postulan a un MBA?

Para continuar ilustrando la dinámica de nuestro proyecto, presentamos también la balanza que mide costos contra beneficios, según el esquema Anderson:

Beneficios

• Equipo de cómputo en buen estado.
• Software original.
• Garantía de un año más servicios de reparación.
• Bajo costo para el comprador.
• Ganancias para Rescatec y Microsoft.
• Acciones de responsabilidad social para las empresas.
• Ayuda al ambiente por el reciclaje de materiales electrónicos.
• Contacto con nuevas tecnologías.
• Identificar nuevos nichos de mercado.
• Desarrollar nuevos servicios.
• Reducir la brecha digital existente.

Valor para el consumidor:

Costos

• Gasto de luz.
• Inversión de tiempo para entrenamiento.
• Inversión en la compra de equipo de cómputo.

Con esta balanza, podemos observar que los beneficios sobrepasan a los costos, con lo que se cumple la situación “Ganar-Ganar”, que hemos mencionado en anteriores posts.

Reducir gastos en una empresa requiere el cumplimiento de ciertos parámetros clave para obtener beneficios. conózcalos.

Realice una reducción de costos exitosa y ahorre dinero

En un entorno económico en crisis, las empresas se ven enfrentadas a una serie de presiones que obligan a reducir los costos. Incluso hay quienes aseguran que la reducción de gastos nunca se termina, solo se incrementa o reduce.

Para lograr este objetivo, los trabajadores deben llevar a cabo un conjunto de medidas dispuestas por los directores y gerentes. Sin embargo, una gran cantidad de compañías buscan reducir costos únicamente mediante el recorte de gastos; olvidándose de otros parámetros que resultan tanto o más importantes como el despedir personal, reestructurar la compañía o disminuir los proveedores.

A pesar de que este tipo de acciones logra surtir efectos positivos en la economía de la empresa, también afecta el proceso de calidad, que es un aspecto clave para su posicionamiento.

Es por esto que las empresas deben buscar formas de operar de un modo más efectivo y con sus recursos dedicados al logro de los objetivos estratégicos. Bajo esta premisa, otorgamos algunas de las lecciones para superar las barreras más comunes:

1. Lidere el proceso

Los líderes de la compañía deben apoyar fuertemente y en “forma visible” las actividades de mejora a través del ciclo de vida del proyecto.

2. Modifique el espacio utilizado

Las empresas tradicionales suelen utilizar cuatro veces el espacio que realmente necesitan. En este sentido, la eliminación de bandas transportadoras, el acortamiento de las líneas de producción y la incorporación de estaciones de trabajo separadas dentro de la línea principal de producción, juegan un rol fundamental para reducir procesos de transporte y por ende, de costo.

3. Desarrolle una ‘cultura de conciencia’

Aplique políticas y mida resultados, promoviendo actitudes que fomenten la responsabilidad individual con respecto a los gastos discrecionales. Pero sin alarmar a los empleados, porque esto puede generar una especie de inestabilidad en el ambiente que sólo afectará la calidad de la producción.

4. Reducción del tiempo ocioso de los equipos

Maquinarias y equipos con averías dan lugar a ‘tiempos ociosos’, incapacidad de cumplir con los plazos de entregas previstos, generación de defectos en los productos, y altos gastos en conceptos de reparaciones, con todo lo que ello implica tanto en materia de satisfacción del cliente, como en los resultados financieros.

5. Nunca baje la guardia

Se trata de un requisito constante para mantener la competitividad y lograr el máximo valor en la empresa. Utilice un enfoque disciplinado y sistemático para su implantación.

Nota Original: Realice una reducción de costos exitosa y ahorre dinero – AltoNivel.com.mx

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

Lea También:

Comunidades dentro de su empresa

Ideas innovadoras son claves para enfrentar la crisis: HP

Por si no alcanzaron los 8 primeros consejos

9) Estime tener los mejores recursos, con total disponibilidad al mejor precio.

10) Desestime costos de flete, izajes, seguros y almacenamiento de mercaderías

11) Suponga que los costos de los servicios externos serán los mismos, o menores, que los del personal propio.

12) Desestime tiempos de traslados a sitio, y si es posible también los costos de los pasajes y las estadías.

13) Desestime la carga financiera de tener que entregar bienes y servicios, y tener que esperar a certificar, facturar y luego cobrar por los mismos. Esto además puede llevarlo a la quiebra si el proyecto es lo suficientemente grande para la compañía.

14) Sin haber cerrado trato alguno con los proveedores, cotice a su cliente con el mejor precio que le han pasado, sin importar si está actualizado o si aún se tienen disponibles los recursos o bienes cotizados.

15) Desestime los costos de amortización de bienes y equipos. Esto es especialmente útil con móviles y grandes máquinas.

16) Desestime los movimientos cambiarios. Cotice en una moneda y compre en otra. Esto le agregará adrenalina al proyecto.

17) Durante la ejecución no verifique si los costos están en línea con lo planificado o no.

Continuando con nuestra sección recientemente inaugurada, hoy aportamos algunas “pálidas” pero que siempre son importantes recordar para que no se conviertan en mayores dolores de cabeza:

* Sabía Ud. que…

Hoy los abogados de la AFIP tienen la facultad de embargar cuentas bancarias y otros bienes sin esperar la órden formal de un Juez??

* Sabía Ud. que…

Que un pago superior a $ 1.000.- no abonado por banco le permite a la AFIP (sin posibilidad de defensa) desconocer el Crédito Fiscal y la deducción del Gasto como tal??

* Sabía Ud. que…

Que todos los años que se renuevan autoridades en una Sociedad se debe concretar el respectivo trámite en IGJ (órgano de contralor societario) para convalidar tal renovación??

Espero contar con vuestra lectura para la próxima entrega.

De acuerdo a la definición de sistema, en ésta entrada se analizará un sistema, sus componentes y sus objetivos, así como su división en subsistemas y su medio ambiente.

La logística en las Pymes.

La logística se define como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. Mediante ella buscamos proveer a los mercados con los productos requeridos para sus necesidades mediante la gestión, control y siempre buscando el menor costo y brindando el mejor servicio al cliente, por tanto, busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encausan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

Volvo, por 8000vueltas

Análisis de la logística como Sistema.

1.-Problema:

Un artículo publicado en El Economista (Pymes, 02/09/09) nos revela el deterioro de los ingresos que representa la mala administración de la logística en las pequeñas y medianas empresas llegando al extremo de que ésta representa casi un tercio de los gastos de la organización.

Actividades como el empaque, almacenamiento, transporte y la distribución del producto que son vitales para el funcionamiento de la empresa no tienen, por lo general, la atención adecuada lo cual provoca mayores costos, sin embargo, éstas pérdidas y costos excesivos varían dependiendo de la empresa, por lo que es difícil generalizar y obtener un promedio de cuanto ingreso dejan de percibir las Pymes la mala logística.

De acuerdo con el artículo:

…en distribuciones foráneas por carretera existen pérdidas entre 6 y 8% de los recursos de una compañía; en casos perecederos se llega perder entre 25 y 30%; no obstante, en zonas urbanas esto disminuye a 1%.

Lo cual nos lleva a la conclusión de que si las empresas dieran mayor prioridad y atención a ésta área podríamos ahorrar un porcentaje importante de capital, en especial durante las épocas del año en las cuales presentamos una mayor demanda.

2.-El sistema:

El sistema es la logística de las pequeñas y medianas empresas. Siendo que la logística abarca diversos departamentos, a la hora de analizar nuestro sistema para la disminución de costos nos encontramos con muchas variables y subsistemas, tales como nuestro producto (subsistema) y la duración de la frescura de nuestro producto (variable). También los departamentos de nuestra organización son subsistemas que existen dentro de nuestro sistema logístico y que poseen otras variables complejas como el nivel de burocratización dentro de éstos.

3.-Componentes:

Como mencioné anteriormente, dentro del sistema podemos identificar otros subsistemas:

• Camiones, trailers y otros vehículos
• Mano de obra
• Redes de distribución
• Almacenes e inventarios
• Departamento de mantenimiento
• Departamento de compras/ventas
• Flujo de información
• Clientes
• Nuestro producto en sí

A su vez, forma parte de un supersistema que en éste caso sería la organización en sí y convive dentro de éste supersistema con otros sistemas como Layout, sistemas de información, sistema de producción y otros departamentos como recursos humanos y mercadotecnia.

4.-Objetivos del sistema:

Cito a continuación lo que ya mencioné al principio de la publicación:

…busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encausan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

En el caso de las Pymes, debemos enfocarnos a buscar soluciones para los elevados costos que le presentan a éstas sin sacrificar, en lo posible, la calidad en nuestro servicio, el tiempo de entrega y el buen estado de nuestras unidades, así como la calidad de los productos que usamos o importamos (en el caso del la logística de compras) o la brevedad con la que vamos a recoger su devolución (logística inversa).

5.-Medio ambiente:

El medio ambiente es muy variado y puede comprender los siguientes puntos:

• Demanda de los clientes
• Estación del año
• Días inhábiles y puentes
• Horarios de entrega
• Temperatura en el medio ambiente
• Ciudad, estado o terreno donde operamos
• Red de carreteras y caminos
• Aranceles y demás impuestos de importación

La importancia de la estación del año radica, por ejemplo, en que la mayoría de las empresas suelen tener un elevado incremento en las demandas en períodos específicos como navidad. En los puertos de Yucatán los restaurantes y negocios de venta de pescados y mariscos ven incrementada su demanda durante los períodos vacacionales, principalmente semana Santa y las vacaciones de verano. Durante largos Puentes, Navidad y días festivos las agencias y expendios de bebidas alcohólicas muestran también un incremento considerable en su demanda. Por éstas razones la logística de la organización tiene que anticiparse al período del año para una correcta planeación y mantener la oferta constante para satisfacer la demanda, cada vez que el producto se nos agota, nuestros clientes quedan insatisfechos y dejamos de percibir ganancias.

Los días inhábiles y puentes retrasan nuestras entregas por lo que debemos también anticiparnos a éstos para operar correctamente. En el caso de los horarios de entrega es necesario mencionarlos debido a que hay empresas que por su ubicación no pueden recibir proveedores antes o después de determinados horarios impuestos por el ayuntamiento o por políticas de la empresa, como son los supermercados con ubicación céntrica.

La temperatura y nuestra ubicación afectan considerablemente dado que existen productos que por el clima de una ciudad tienden a caducar mas rápido, tal es el caso de las Chips de Barcel, las cuales no son producidas ni son almacenadas por largo tiempo en la Ciudad de Mérida (Yucatán) debido a la alta temperatura que se registra en ella, lo cual afecta la frescura del producto y la empresa se ve obligada a transportarlo continuamente desde Toluca hasta la ciudad.

Por su parte, el correcto uso de la red de carreteras y caminos nos puede llevar a ahorrar litros de combustible y reducir el kilometraje recorrido por nuestras unidades, así como acortar el tiempo de entrega o recolección.

Los aranceles y otros impuestos de importación son parte importante del medio ambiente ya que podemos ahorrar costos mediante ellos. Si yo consumimos o requerimos de maíz para nuestros procesos y productos, debido a la pésima situación en la que el Gobierno Federal mantiene al campo mexicano, muchas veces resulta mas barato importar maíz que adquirirlo via el mercado interno. La eliminación de aranceles en la importación de Vehículos podría ayudarnos a conseguir unidades mas baratas, pero a su vez éstas podrían requerir de mayor inversión capital en mantenimiento, también, otros productos podrían ser adquiridos con mayor calidad en el mercado interno que en el externo.

6.-Soluciones:

Ya he mencionado algunas soluciones en el apartado anterior, sin embargo, es necesario proponer otras aunque si consideramos lo mencionado al principio de la publicación sabemos que las pérdidas y costos excesivos varían dependiendo de la empresa y por tanto, éstas soluciones podrían ser muy “genéricas”

• Conocimiento y uso inteligente de la red de carreteras y caminos así como colonias y fraccionamientos del municipio donde se opera.
• Adquisición de mano de obra especializada o capacitación a la actual
• Creación y uso correcto de inventario de seguridad
• Uso de métodos estadísticos para optimizar procesos
• Correcto acondicionamiento de bodegas y otras instalaciones de almacenaje para evitar descomposición de productos delicados

• Despliegue de políticas orientadas al control y la mejora de la calidad

Conclusión:

Hemos analizado la logística desde la perspectiva de la teoría de sistemas identificando sus componentes, medio ambiente, entre otros y la interrelación de éstas con los problemas que se le presentan. En las distintas áreas que abarca la logística encontramos diferentes entradas y salidas, ya sea de componentes tangibles (muebles, por ejemplo) o intangibles (información, llamadas del cliente, etc). Cómo sistema la logística convive con otros sistemas en un medio ambiente, por su naturaleza se considera abierto y sin el constante mantenimiento y atención será inevitablemente víctima de la entropía, lo cual nos generará costos considerables a mediano o largo plazo.

Notas legales: La imagen Volvo es propiedad de 8000vueltas y se distribuye bajo una licencia Creative Commons Atribución-No comercial-No Derivadas

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Perteneciente al co-poster en Taringa devMurmu ; aunque largo, muy bueno por su estilo, se los dejo como coffee-break y espero que les guste. Saludso cordiales a todos.

dia 256 del año- – - -Dia del Programador – - – - -

que es un programador?

Según la real academia española un programador, ra. es:

1. adj. Que programa. U. t. c. s.

2. m. y f. Persona que elabora programas de ordenador.

3. m. Aparato que ejecuta un programa automáticamente.

Pero un programador es mas que estas 3 simples definiciones, es
aquella persona la cual trata de entender un problema que ni si quiera
el cliente lo entiende y no solo eso, puede hacer que una caja llena
de circuitos pueda interpretarlo y hacer lo que el programador quiera.
Es aquel que aunque no lo quiera termina sabiendo de todo un poco para
poder llevar la realidad a la maquina.
Un programador es esa persona que ama tanto lo que hace que escribe
comentarios “graciosos” en el código sobre lo que hace. Como
si la maquina fuese a reírse de lo que escribo, o como si aquel que lo
leyera se fuera a reír.
Es aquella persona tan compenetrada con las maquinas que utiliza
remeras con mensajes como “solo hay 10 tipos de personas, las que
entienden el lenguaje binario y las que no”, o “no soy antisocial,
implemento una interfaz poco amigable”.
El programador es aquel que en en el medio de cualquier tipo de
conversión es capas de meter a la informática , tratando de llegar a
que todo el mundo es una “matrix”, y termina rematando la
conversacion con algún chiste que solo el lo entiende. El programador
es el que tira chistes como “porque si interfasease a la mujer como
mínimo deberia implementar coger, cocinar y lavar”o “sos como un
diseñador, no tenes codigo”.
El programador es aquella persona que pasa horas tratando de decifrar
lo que dice un documento y plasmarlo en el codigo, pero no sin antes
decir que el documetno esta mal hecho y que los analistas no deberian
existir.
Programador es el que suele expresar cualquier cosa de la vida
cotidiana en terminologia informatica, y enojarse con el resto por no
entender lo que dicen.
El programador es aque que en su escritorio tiene muñecos de todo tipo
y color, y no queda como un nene, si no como freack y mientras mas
conocido es el muñeco mas freack sos.
El programador es aquel que en el fondo de pantalla de su maquina
tiene alguna referencia a algun video juego o a algun chiste grafico
sobre la informtica y suele tener protectores de pantala como las
letras de matrix.
El programador ama tanto lo que hace, que no solo le alcanza con
trabajar 8 hs en el laburo codificando, si no que al volver a su casa
empieza con sus proyectos personales, y o investigaciones de como
poder controlar la luces de tu casa con la computadora.
El programador es aquella persona que para resolver problema solo
necesita 2 palabras if y else.
Es aquel que debe complicarse la vida para facilitarsela a los demas

Para todos Ellos les deseo un Feliz dia del Programador

… todos juntos para que el dia 256 de cada año sea feriado……..

#INCLUDE

int main(void)
{
println(“FELIZ DIA DEL PROGRAMADOR”;
}

Maximas del programador

“en toda maquina de programador (que tenga windows) esta el explorer
solo porque no lo puedne sacar de windos”
“todo programador tiene en su maquina al menos 2 navegadores de internet”
“Todo programador debe tener una cuenta de gmail”
“Todo programador debe saber que es taringa”
“todo programador jugo alguna vez a un juego on line”
“todo no lee manuales de instrucciones”
“ningun programador sabe usar el exel”
“el short cut de mas conocido de todo programador debe ser ctrl + space”
“El progrmador deja la maquina prendida durante todo el dia”
“Los programadores de verdad no necesitan comentarios — el código es obvio.”
“El programador que usa windos usa windos xp, nunca usa windows vista”

Frases Celebres sobre programacion

¿Quién es el General Failure y por qué está leyendo mi disco duro?
Anónimo

Hazlo simple: tan simple como sea posible, pero no más.
Albert Einstein

#define QUESTION ((bb) !(bb))
Shakespeare

Si le das a alguien un programa, lo frustarás un día. Si le enseñas a
programar, lo frustarás toda la vida.
Anónimo

La vida sería mucho más sencilla si pudiéramos echar un vistazo al
código fuente.
Anónimo

La memoria es como un orgasmo: es mucho mejor cuando no tienes que simularla.
Seymore Cray, sobre la memoria virtual

Hoy en día programar es una carrera entre los ingenieros del software
intentando construir mayores y mejores programas a prueba de idiotas,
y el Universo tratando de producir mayores y mejores idiotas. Por
ahora, el Universo va ganando.
Rich Cook

Top 20 de frases que usa el programador cuando las cosas no andan

Pues es raro…”
19: “Nunca había pasado antes.”
18: “ayer funcionaba…”
17: “¿Cómo es posible?”
16: “Tiene que ser un problema de tu hardware.”
15: “¿Qué hiciste mal para lograr que fallara?”
14: “Algo debe de estar mal en los datos.”
13: “¡Si no toco ese módulo en meses!”
12: “Debes de estar usando una versión anterior.”
11: “Es sólo una desafortunada coincidencia.”
10: “¡Es que no lo puedo probar todo!”
9: “ESTO, no puede ser la causa de ESO.”
8: “Funciona, pero no lo he probado.”
7: “¡Alguien debe de haber cambiado mi código!”
6: “¿Has comprobado que no haya algún virus en tu sistema?”
5: “Ya sé que no funciona, pero ¿te gusta?”
4: “No puedes utilizar esa versión en tu sistema”
3: “¿Por qué quieres hacer eso?”
2: “¿Y tú dónde estabas cuando se colgó el programa?”

Y la respuesta más usada es:

1:“¡EN MI MÁQUINA SÍ FUNCIONA!” (^_^)’

DIA DEL PROGRAMADOR
Según la Wikipedia:

El día doscientos cincuenta y seis de cada año se celebra el “Día
del Programador”. Esta festividad tiene por motivo reconocer esfuerzo
de los trabajadores de este ambiente tan atípico y estereotipado. La
razón de que se celebre este día en particular proviene de que 256 es
la cantidad de valores diferentes representables en un byte de datos
(lo que equivale a 8 bits).

Se suele celebrar tradicionalmente organizando partidas de viejos
juegos con computadora, haciendo pequeños programas que pueden
considerarse como “inútiles” o de poca aplicación práctica, usando un
nombre alusivo a tal evento en los distintos medios de chat, enviando
mensajes de texto y emails con felicitaciones a amigos y/o conocidos
que se trabajen, o estén estrechamente relacionados o involucrados en
el mundillo y la jerga de los programadores. Algunas empresas del ramo
acostumbran a realizar un brindis festivo.

————————————————————FELIZ DIA
DEL PROGRAMADOR——————————————————————————————————————————————

A LOS PROGRMADORES DE TARINGA ——MUY FELIZ DIA———————————–

Agradezco mucho los correos recibidos del post de la continuidad de negocios ante influenza.

En esta ocasión me permito presentarles una solución de cómo habilitar el homeoffice a manera de vacuna
para las empresas que permitirá asegurar la productividad en contingencias sanitarias, evitar contagios de las personas en la oficina y al mismo tiempo reducir costos.

Este artículo es solamente una reflexión personal. Simplemente una invitación al pensamiento crítico… Puedo estar equivocado en muchas cosas, ya que no soy un especialista, sino que un tipo común y corriente.

Charlando con un amigo, me puse a ver los precios de lo que nos cuesta a todos los argentinos, consumir productos de Micro$oft en la administración pública, el gobierno, y todos los entes que de alguna manera, dependen de los impuestos de todos los contribuyentes. Supongamos que el estado compra Window$ $even Pro para cierta oficina, que cuenta con solo 4 computadoras. Fijemos un precio inicial de U$S 100 por cada una de las licencias, lo cual hacen un total de 4 x $AR 386 (de acuerdo a la actual tasa de cambio al momento de escribir este artículo) .
A su vez, cada una de esas máquinas necesita M$ Office, para el desempeño de las tareas administrativas diarias. Desde su sitio web oficial, acusan un precio de $AR 399. Son casi $AR 1.600 por las cuatro.
En definitiva, equipar una pequeña oficina con 4 PCs con Win y Office, cuesta al estado, cerca de $AR 3.150 (de impuestos de toda la ciudadanía). Pueden que los números resulten groseros, también, por cuestiones de tratados comerciales entre M$ y nuestro gobierno, como así también por la cambiante taza de costos por cantidad, e incluso, otros factores, que por desconocimiento personal, se omiten. La realidad es que, por ahí anda el precio final, en las condiciones citadas por el ejemplo.

No es esto lo que me sorprende, sino el hecho de que si al kilo de arroz, lo prefijamos en $AR 10, se obtienen 315 kilos de arroz de ese total, para alimentar a quienes lo necesiten. Siendo 200 grs. una ración media, podríamos servir 1.575 porciones de arroz, en un día cualquiera. Todo esto, por solo 4 computadoras…

Puede, el Software Libre, reducir esos costos a UN TERCIO de la inversión necesaria en infraestructura administrativa? Es realmente necesario que todo ese capital se vaya al extranjero, cuando hay personal capacitado en nuestro país?

Mas grave aún, el hecho de que se puede permitir, que al día de hoy, haya niños muriéndose de hambre en Argentina?..

Solo una reflexión personal..

En China la palabra “crisis” se compone de dos  símbolos que representan “peligro / riesgo” y “oportunidad”. El periodo  económico actual se ha denomina do como “la crisis  global”. Desde el punto de vista  de negocio,  las tecnologías de virtualización mitigan el peligro y riesgo de los altos costos en las empresas , ya que desde los primeros meses de haberlas implementado ,se  puede tener la oportunidad de generar ahorros y reducir costos inmediatos al negocio. (sin importar si son empresas grandes, medianas o pequeñas)

 El 100% de mis clientes que implementaron tecnologías de virtualización a finales del 2008 e inicios del 2009 coinciden que estos proyectos han sido LOS PROYECTOS DEL AÑO,  debido a que les permitió incrementar la utilidad del negocio desde los primeros meses, simplificar la administración del área de sistemas y  mejorar las experiencias de los usuarios y clientes.

 Una de las cosas más gratificantes es haber participado con ellos desde la planeación y estimando los ahorros que hoy les ha ayudado a liberar presupuesto, salvar despidos de personal y tener flujo  disponible para invertir en iniciativas más estratégicas en donde también me han invitado a participar para asesorarlos en una reinvención de su área de tecnología y alinearla al negocio.

 Las  tecnologías virtualización se extiende desde el datacenter hasta el usuario, en otras palabras comprende desde los servidores, redes ,aplicaciones y escritorios. En esta ocasión les compartiré algunos beneficios reales que algunos de mis clientes han logrado.

Beneficios más importantes  de Virtualización de Servidores   

•  Disminuye dramáticamente el número de servidores físicos (generando rápidos ahorros en energía, enfriamiento y espacio) ¿Cómo se logra? Convierte los servidores actuales en máquinas virtuales que son hospedadas en servidores físicos logrando una consolidación. En mi experiencia hemos logrado consolidaciones de hasta 8 máquinas virtuales por servidor físico.

• Mejora el rendimiento de las inversiones en equipo y la utilización del hardware  (antes de la virtualización es común encontrar que los servidores se encuentran trabajando entre un 5 y 10%, y después de la virtualización se aprovecha mejor el hardware asegurando un 70-80% de utilización) En otras palabras antes de virtualizar los servidores por cada dólar invertido en hardware, sólo se utilizan $10 centavos en el mejor de los casos y $90 centavos están desperdiciados)

• Reduce el tiempo y costo de provisionar nuevos servidores de semanas/meses a minutos/horas, es decir, si nos piden tener listo 5 servidores nuevos, el tiempo en que  nos lo entregan, se instalan los drivers, sistemas operativos, aplicaciones y se unen a la red tardaríamos semanas o meses, pero en un ambiente virtual nos tardaríamos minutos.

•  Incrementa la productividad de los usuarios, pues en un ambiente virtual, si un servidor físico se descompone o requiere mantenimiento, no hay downtime  ya que es posible apagar los servidores físicos y las máquinas virtuales que se hospedan ahí se viajan (prendidas y con usuarios conectados) hacia otro servidor.

Beneficios de la Virtualización de Aplicaciones 

• Hace posible que los usuarios accedan a sus aplicaciones para trabajar desde cualquier dispositivo y desde  cualquier lugar.

• Le da mayor  agilidad al negocio para implementar nuevas iniciativas. Para este caso tengo un cliente en donde el área de sistemas tardaba 3 meses en preparar una sucursal, compraba servidores, enlaces dedicados, firewalls, vpns, equipos y gastos de viáticos por tres meses para una sucursal nueva. Hoy en día, se ahorra prácticamente el 70% de la inversión inicial y habilita una sucursal en 5 días (en donde utiliza 3 días en capacitación de personal para operar las aplicaciones)

• Disminuye los costos de administración de aplicaciones ya que al virtualizarlas no es necesario instalarlas en las máquinas de los usuarios, sólo se requiere dar acceso desde la computadora de la oficina, desde su casa o desde su iphone. Así que todos los costos inmersos cuando hay  una actualización o un nuevo deploy de una nueva aplicación, la configuración clientes de vpns y los casos de soporte originados por la compatibilidad de los sistemas operativos en las máquinas del usuario se convierten en eventos del ayer.

• Aumenta la seguridad al impedir fugas de información pues toda la información se encuentra en el centro de datos, no en la computadora del usuario.

• Optimiza el ancho de banda y evita el incrementar el costo y las capacidades de enlaces dedicados.

• Habilita el “homeoffice” para que personas puedan trabajar desde su  casa en contingencias sanitarias con la influenza.

Beneficios de la Virtualización de Escritorios

• Imaginemos que un buen día la empresa para la que laboramos nos da un bono de $2,000 USD para que compremos una laptop de nuestro gusto, con el sistema operativo que queramos y al mismo tiempo la empresa nos brinda un servicio de acceso a nuestro escritorio virtual con las aplicaciones que necesitamos para realizar nuestro trabajo. De tal manera que podemos tener prácticamente dos computadoras en una, la personal (en donde guardamos nuestra música, fotos, videos) y la de trabajo que tiene las aplicaciones para poder trabajar.

• En estos días es muy común los cristalazos y robos de laptops,  si nos llegara a pasar tan desafortunada situación, no perderíamos nada de nuestro trabajo porque nuestros archivos, reportes y aplicaciones estarían en el centro de datos.

• Desde el punto de vista de los administradores de sistemas, el día que nos dan el bono para comprar nuestra laptop, estarían jubilando equipos que administrar pues no se tendrían que preocuparse por administrar los parches de los sistemas operativos, respaldar la información, mantenimientos, etc.  Ahora estarían administrando una sola imagen de un sistema operativo empresarial, al igual que una imagen por cada aplicación que entregarán a los escritorios virtuales y sus labores de respaldo de información serían centralizadas.

• Las empresas que están adoptando este modelo se encuentran alargando la vida útil de las máquinas actuales hasta por 5 o 7 años mas! También es posible generar ahorros de energía  si se adoptan clientes ligeros que no es mas que una cajita con conectores usb (para conectar teclado, mouse, monitor, impresoras). Los clientes ligeros se  encargarán de prender y conectarse a nuestra máquina virtual.

• En empresas que utilizan clientes ligeros, además de generar ahorros de energía, se olvidan de reemplazar memorias y discos duros por 10 años. Y por si fuera poco, si en una sucursal una cliente ligero llegara a fallar, los niveles de servicio dependerían de lo que  la mensajería se tarda en entregar una cliente ligero (pues al llegar, sólo es necesario conectar a la red y automáticamente trae nuestros escritorios con sistemas operativos, aplicaciones, nuestra configuración y archivos, y hasta nuestro wallpaper favorito!).

 Un buen indicador de esta tendencia es que los fabricantes de software y hardware más importantes del mundo (Microsoft, Vmware, Citrix, Cisco), hoy ofrecen tecnologías para de virtualización.

 Desde mi punto de vista cada marca tiene sus ventajas y mi reto  es encontrar el mejor match entre las necesidades de mis clientes y las ventajas de cada tecnología.