Como ressocializar pessoas nas cadeias brasileiras?

Considerando todos os problemas estruturais do sistema carcerário nacional, a ressocialização dos detentos se torna um desafio cada vez maior. Superlotação, número muito reduzido de funcionários, falta de higiene, má alimentação. Essa é a dura realidade com a qual os detentos têm que se adaptar durante sua rotina no cárcere. Uma prática bem diferente do que diz a teoria da Lei de Execuções Penais. Com tudo isso, recuperar um preso e reinseri-lo na sociedade se torna tarefa impossível. No entanto, algumas exceções mostram que isso ainda tem chances de virar realidade. As soluções existem e nós mostramos algumas delas aqui.

Presídios Brasileiros: os bons e os maus exemplos

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Es verdad que algunos vinos son mediocres y aburridos. Lo quehace un vino especial es todo el orgullo, pasión y experiencia que demuestra su creador al intentar extraer la esencia pura de la tierra y transferirla a una copa que será capaz de transmitir sensaciones que nos transportarán a nuestros orígenes.

En Vinocamino lo que hacemos se rige por una serie de criterios que requiere que ofrezcamos lo mejor de lo que seamos capaces día tras día. Seguimos la misma línea de calidad, consistencia, responsabilidad y humanidad que todas las Bodegas, Cellers, Agricultores, Productores y Cooperativas con los que trabajamos.

Vinocamino es un proyecto que nace del deseo profundo de desarrollar un máximo potencial a base de asumir riesgos, mostrar perseverancia, sobreponerse a los fracasos y mantener una actitud positiva pasando de la motivación a la acción. También nos mueve la oportunidad de poder contribuir al crecimiento de nuestra comunidad, dando a conocer los excelentes productos de las diferentes D.O. a nivel nacional e internacional.

Todos nuestros productos reflejan el amor y cuidado que los cultivadores demuestran hacia cada una de sus tierras, liberando, con conocimiento, lo mejor de cada variedad, temperamento y característica.

Incluimos este video de los marcianitos en nuestro primer blog porque nos ha hecho reír, nos hemos sentido identificados con el pequeño hola y el mensaje.

David y Mila

Texto del video

Cuando alguien evoluciona también evoluciona todo a su alrededor.

Cuando tratamos de ser mejores de lo que somos, todo a nuestro alrededor también se vuelve mejor.

Eres libre para elegir…para tomar decisiones, aunque solo tú las entiendas…

Toma tus decisiones con coraje, desprendimiento y, a veces, con una cierta dosis de locura.

Solo entenderemos la vida y el universo cuando no buscamos explicaciones. Entonces todo queda claro.

Aprender algo significa entrar en contacto con un mundo desconocido. En donde las cosas más simples son las más extraordinarias.

Atrévete a cambiar. Desafíate. No temas a los retos. Insiste una y otra y otra vez. Recuerda que sin fe, se puede perder una batalla que ya parecía ganada. No te des por vencido, acuérdate de saber siempre lo que quieres y empieza de nuevo.

El secreto está en no tener miedo de equivocarnos y de saber que es necesario ser humilde para aprender.

Ten paciencia par encontrar el momento exacto y congratúlate de tus logros. Y si esto no fuera suficiente… analiza las causas… e inténtalo con más fuerza.

El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños.

Vi no tenso (link)

Onde esta Wally para pessoas sem tempo…(repara na rosto do ultimo cara do canto direito inferior….*sinistro)

O Céu é o limite!

A vida é uma só.
A gente só percebe esse detalhe quando vamos envelhecendo.

Ou muitas vezes, percebem quando já está velho, idoso.  Muita gente nos dias de hoje, aos 30 anos, aos 40 anos, reclamam das suas situações atuais, sempre dizendo, que gostaria de jogar tudo para o alto e fazer o que gostaria de fazer.

Mas nessa hora vem na cabeça as responsabilidades, a família, o que cada um deles irá dizer diante desse arrepedimento.

As escolhas nossas na juventude repercutirão no nosso futuro. Isso é fato.

A liberdade de escolha nossa nos dias de hoje é muito grande. Muito se lutou para chegar nessa condição. Mas mesmo assim, com essa liberdade de escolha, muita gente não consegue ou não tem consciência plena do que realmente quer fazer da vida. Às vezes eu mesmo fico nessa condição.

Nós, muitas vezes, pautamos nossas escolhas nas influências que recebemos ou mesmo por família ou pelos próximos que nos cercam. Nem sempre essas escolhas seguem o que realmente você quer ou gostaria de fazer.

As escolhas que eu digo, não necessariamente, é sobre profissão. Refere-se também a coisas simples, escolhas do dia a dia, escolhas essa que podem mudar a semana ou o mês.

Sei também, que muitas dessas escolhas erradas faz parte do processo natural do ser humanos de aprendizagem. Diz o ditado, que é errando que se aprende. Concordo. Mas também acredito que a razão pode ajudar muito mesmo sabendo que a emoção é a vida em estado puro.

Não sou o melhor muito menos o correto. Só acho que deveríamos aproveitar melhor nossos momentos de vida, de amigos, de coisas simples, de família, de ligar para aquela pessoa que você não vê a um tempo. Ou visitar as pessoas que você gosta. Pode ser 5 minutos. Mas são 5 minutos que fazem uma diferença gigante para quem é o visitado.

O interessante e natural da vida, é que com o passar dos anos, sua cabeça começa a mudar, suas atitudes são diferentes, o que antes era normal hoje é prioridade e o que era prioridade antes hoje é fútil. Coisas normais do dia a dia. Certas conversas. Certos momentos. Encontros.

Muitas vezes ficamos programando aquilo por anos e anos e talvez por medo ou receio, deixamos de fazer, achando que não poderia acontecer ou dar certo. Ora, como saberíamos disso se não tentássemos fazer, colocar em prática. A vida sem desafios não é vida.

O medo é bom. Mas ele só faz com que o resultado seja bem mais gostoso. Temos que ter um pouco de anseios e/ou medo do que vamos fazer. Mas isso é natural. Ele faz parte e vem junto desde quando nascemos. Só que sabendo dosar e tranquilizar esse medo, podemos sempre fazer aquilo que desejamos ou queremos.

Enfim. Definitivamente, a vida é curta e passa rápido demais.

Para que se preocupar tanto com o futuro?

Desconfie dos livros de auto ajuda. Quem escreve pode estar em uma situação pior que a sua. Ou mesmo nem sabe o que faz.

Fonte: UOL Esporte

Ronaldo colecionou marcas atuando no exterior. Ganhou duas Copas do Mundo, foi eleito melhor do mundo três vezes e defendeu os poderosos Milan, Internazionale, Real Madrid e Barcelona.

Mas faltava ao Fenômeno cravar seu nome no país. No Corinthians, o atacante mantém média impressionante: soma dois troféus no ano e justificou a condição de “homem gol” em grandes confrontos.

Adversário deste domingo, às 17 horas, em Campinas, o Flamengo é um dos poucos times fundadores do Clube dos 13 que ainda não foi “vítima” do Fenômeno nesta temporada. O time carioca e o Atlético-MG seguem intactos diante de Ronaldo, mas um fator deve ser ressaltado: eles ainda não o enfrentaram.

Praticamente todos os outros times da primeira formação do Clube dos 13 (que agrega os principais times do país) sofreram gols de Ronaldo: São Paulo, Santos, Palmeiras, Fluminense, Cruzeiro, Grêmio e Internacional. Outro grande do Sul também foi alvo: o Atlético-PR

Botafogo e Vasco são os únicos rivais que passaram incólumes por Ronaldo em campo em 2009.

Outro fundador do Clube dos 13, o Bahia, não encarou o camisa 9 corintiano.

Nesta extensa lista de gols contra grandes, Ronaldo variou o repertório. Marcou de cobertura (contra o Santos), de arrancada (contra o São Paulo), driblando o zagueiro (contra o Inter e Fluminense), de esquerda fora da área (contra o Grêmio) e até de cabeça, seu ponto fraco, (diante do Palmeiras).

O Palmeiras e o Fluminense foram os que mais sofreram o “efeito” Ronaldo: foram três gols sofridos cada.

Ronaldo “mordido” contra o Fla

Diante do Flamengo, Ronaldo silenciou-se nesta semana. Evitou entrevistas coletivas justamente para não abordar a relação estremecida com a torcida rubro-negra, rachada desde que ele optou por defender o Corinthians em vez do Flamengo.

Rubro-negro confesso, o atacante do Corinthians tem razões para querer balançar a rede no domingo e manter o status de “matador” em grandes jogos. Pelo menos é o que afirmam os amigos Mano Menezes e Felipe.

“O Ronaldo não mudou em nada seus comentários. Disse que quer marcar no domingo e nem cita a relação com o Flamengo”, diz o goleiro.

“Questões individuais pertencem a cada um. Alguns guardam por mais tempo algo que machuca, outros não guardam por tanto tempo. Futebol é assim mesmo. Acredito muito na questão pessoal. É isso que move o ser humano. Ronaldo deve ter suas razões”, complementou Mano.

Implantação, impactos, dificuldades e retornos possíveis da sustentabilidade. Entenda como as empresas podem gerenciar a sustentabilidade interna e externamente em sete perguntas e respostas.

Como definir a sustentabilidade e como suas ideias diferem umas das outras?

Considera-se sustentabilidade como um desenvolvimento econômico continuado que atenda as preocupações ambientais e sociais. Essa ideia pode levá-lo a diversas ações, partindo de um design melhor de produto, em termos de substituição de fonte energética, custos e peso até a pergunta: Como você gerencia uma organização sustentável?”

Uma “organização sustentável” treina pessoas para serem mais flexíveis, aptas a mudarem de funções dentro da companhia enquanto essa se desenvolve rapidamente. Essa é uma definição muito diferente de sustentabilidade, mas uma que poderia ter um impacto também sobre a sustentabilidade ambiental.

Quais questões em sustentabilidade teriam os maiores impactos para os negócios?

Um meio ambiente oprimido pelo carbono afetará os negócios no longo prazo. Todas as empresas, até mesmo as mais conservadoras, sabem que as leis estão a caminho. Ainda não se pagam todos os custos de certos tipos de uso de recursos, mas isso deve ser estabelecido em breve. O Protocolo de Kyoto não foi perfeito como compromisso, mas sinaliza claramente as regras para a redução de emissões carbônicas na atmosfera estão vindo. A nova Rodada de Copenhagen melhorará as coisas, espera-se.

Quais outras questões, além do carbono?

A água deverá ser um grande problema. Eis algumas estatísticas interessantes: Qual a porcentagem do mundo não tem energia elétrica? Cerca de um terço, dois bilhões de pessoas. Qual porcentagem não possui fornecimento de água limpa e tratada? Quase um terço também – e não necessariamente o mesmo terço. Esses não são problemas tecnológicos. Sabe-se como tratar a água e produzir energia elétrica. Esses são problemas econômicos e políticos. Quem paga? Como os projetos são financiados?

Há previsão de que os investimentos em sustentabilidade colocarão as empresas em desvantagem competitiva?

Não, se for gerida apropriadamente. A estratégia correta poderá tornar-se uma vantagem competitiva. O regime regulatório correto pode ajudar uma empresa a o que há de errado com eles. Se uma empresa pode fazer uma melhor gestão de resíduos, gestão de processos de gestão de entradas na fábrica e definição de quais tipos de produtos farão, isso parece mais eficiente.

Quais são os outros desafios?

É um desafio operacionalizar alguns conceitos em sustentabilidade. A empresa terá problemas se estabelecer ideias operacionais vagas e regulamentação ausente, que não tenha uma métrica bem definida.

Com a sustentabilidade é ainda mais difícil estabelecer uma métrica clara. Geralmente, quando se fala sobre sustentabilidade, fala-se sobre gestão de ciclo de vida, quer a abordagem seja ambiental ou reuso.

Observar o ciclo de vida de um produto, incluindo todas as substâncias do produto, é uma tarefa muito difícil, mas pode revelar novas maneiras de proceder. Primeiro, sempre haverá certa inércia, por conta da falta de informação. Para postos mais elevados, parece uma grande ideia, mas entre as pessoas que realmente precisam tomar decisões e trabalhar as mudanças, há resistência e incertezas consideráveis.

Quais oportunidades surgirão como resultado de prestar mais atenção à sustentabilidade?

As oportunidades virão de estruturas organizacionais melhoradas, e melhor gestão. Análises de ciclo de vida podem apontar substituições que ajudem a empresa a olhar além do horizonte.

Quais são os maiores desafios e oportunidades para a realização de esforços de sustentabilidade?

A sustentabilidade chegará com o tempo, quando a consciência ambiental e a ação não forem apenas altruístas, mas essenciais para a função de uma organização social bem-sucedida. A concepção de sucesso vai incluir o cuidado com os recursos – tanto humanos e naturais – e sobre os impactos que seus processos de produção e seus produtos terão além dos portões da fábrica.

Por Agenda Sustentável

HSM Online
25/11/2009

Vejam só esse desafio que interessante.

a lidulcineia sugeriu e eu respondi …

eu já tive … um casamento falhado (a ilusão)
eu nunca … ingeri bebidas com álcool (a infantilidade)
eu sei … que a minha cara-metade anda por aí à minha procura (a esperança)
eu quero … viver uma vida tranquila e feliz (a utopia)
eu sonho … com a reciprocidade dos sentimentos (a ingenuidade)

[*que eu gostava muito de ver nos vossos blogs]

Dando continuidade ao Desafio, resolvi postar uma música interessantíssima, para ver se vocês se inspiram a escrever. Que tal?

Lembrando que, para participar, basta enviar para daniel.m.pinheiro@gmail.com um texto respondendo a uma das seguintes perguntas: Por que você acha que o mundo vai acabar em 2012? (ou) Por que você acha o mundo não vai acabar em 2012?

Daniel Pinheiro

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O Último Dia

Paulinho Moska

Fonte: Terra Letras

Composição: Paulinho Moska e Billy Brandão

Meu amor
O que você faria se só te restasse um dia?
Se o mundo fosse acabar
Me diz o que você faria

Ia manter sua agenda
De almoço, hora, apatia
Ou esperar os seus amigos
Na sua sala vazia

Meu amor
O que você faria se só te restasse um dia?
Se o mundo fosse acabar
Me diz o que você faria

Corria prum shopping center
Ou para uma academia
Pra se esquecer que não dá tempo
Pro tempo que já se perdia

Meu amor
O que você faria se só te restasse esse dia
Se o mundo fosse acabar
Me diz, o que você faria

Andava pelado na chuva
Corria no meio da rua
Entrava de roupa no mar
Trepava sem camisinha

Meu amor
O que você faria?
O que você faria?

Abria a porta do hospício
Trancava a da delegacia
Dinamitava o meu carro
Parava o tráfego e ria

Meu amor
O que você faria se só te restasse esse dia?
Se o mundo fosse acabar
Me diz o que você faria

Meu amor
O que você faria se só te restasse esse dia?
Se o mundo fosse acabar
Me diz o que você faria
Me diz o que você faria
Me diz o que você faria…

Bem galera. É isso ai…depois de um tempo postando esse quadro, por falta de respostas, a cúpula BnCI se reuniu e decidiu acabar com os desafios. Ninguém respondeu semana passada. O escudo era do Comercial A. C.

A cúpula do BnCI analisará os protestos feitos e deicidirá se voltará ou não.

Recebi este desafio da amiga marialetra (http://marialetra.blogspot.com).

Depois de colocar o selo no início da mensagem, terei de completar 5 frases e indicar 10 blogues para continuarem o jogo.

As frases são:

Eu já tive … vontade de desaparecer.

Eu nunca … gostei de gente arrogante.

Eu sei … como é importante a comunicação entre as pessoas.

Eu quero … ser feliz.

Eu sonho … com um mundo pacífico, onde os Direitos Humanos sejam respeitados.

Os blogues a quem eu envio este repto são:

poetriz , reclamatione , almofadas , outrocantinhomari , mudançacriativa ,

aguas roubadas , inatingivel , pensamentosmistos , standbyyou , mrtherapy

MSC Musica em Veneza, Itália. A nova casa e nova rota!

A Aventura irá começar.

Dia 29 de Novembro de 2009, em Santos, porto principal para cruzeiros no Brasil, embarco no MSC Musica.

Navio novo, rota nova, desafio novo e sensações surgindo tudo novamente.

Um pouco tranqüilo em comparação com o Costa Magica, mas as coisas caem na real quando se anda pelos corredores gigantes desses enormes navios.

Natal e Ano Novo em Buenos Aires. Passando ainda por Montividéu e Punta Del Este.

Até o meio de Fevereiro estaremos no Brasil. Depois seguimos para a Europa. Mediterrãneo, novos lugares e novas culturas.

Se quiserem acompanhar essa nova aventura, poderão checar aqui nesse blog.

Seguimos o caminho normal da vida. Alguns preferem ficar aonde estão. Outros, como eu, preferem se aventurar por essas bandas, por esses lugares, por essas culturas. Sonhos se realizando.

Força, força.

A amiga Maria Letra blog

 http://marialetratome.wordpress.com/

lançou-me um desafio que consiste completar 5 frases.

Ei-las:

Eu já tive a dor de perder alguém.

Eu nunca saio à rua sem óculos escuros .

Eu sei que nesta vida real o melhor é sonhar!

Eu quero viver para poder escrever.

Eu sonho com tudo… Sou peixes…

Ditam as regras deste desafio, lançá-lo agora a 10 blogues…

Aqui estão:

http://amadordoverso.blogs.sapo.pt/

http://prosasdeoutono.blogspot.com/

http://porta-sonho.blogspot.com/

http://penelopesantana.wordpress.com/

http://zapatablood.wordpress.com/

http://tempoagreste.blogspot.com/

http://patcarlpereira.blogs.sapo.pt/

http://livrospensamentos.blogspot.com/

http://dinaaciganinha.blogspot.com/

http://sonetosdopeter.blogs.sapo.pt/

“El estudiante en Red”, o cómo es o podría ser la educación 2.0. Un video de sólo 5 minutos, imperdible – subtitulado en español. Inspirado en un curso de Conectivismo brindado por George Siemens y Stephen Downes a fines de 2008, muestra un proyecto actual completado por los estudiantes del Instituto Wendy Drexler. El mapa conceptual de El Estudiante en Red fue originalmente inspirado en “El Maestro en Red” de Alec Couros. El autor de este video desea que los maestros lo usen para ayudar a que colegas, padres y estudiantes comprendan el aprendizaje en red en el siglo 21. Y finaliza: ”Todos son libres de utilizar este video con propósitos educativos. Puede descargarse, traducirse y usar como parte de otra presentación. Por favor comparta.” Eso hacemos: Pique sobre la imagen, por favor. Y disfrútelo pensando que las herramientas que tienen nuestros jóvenes, son las más poderosas que jamás hemos tenido. Personalmente, en los ‘60 en que cursé mi secundaria y comencé mi carrera universitaria, y aún en ella en los ‘70, debía recurrir inexorablemente a los libros (físicos) de una biblioteca (física). Y compartir conocimientos con un grupo de afinidad era costoso (en términos de  tiempo), e improbable también: era necesario desplazarse físicamente para coincidir en tiempo y espacio. Claro, construíamos redes. Pero no se comparan con las posibilidades de hoy. Y mucho menos con las de mañana.

Dice el autor del video: “We can’t just teach our kids how to use tools. Somehow, we have to articulate the learning power of these tools and more importantly how students can recognize this power on their own as new applications emerge. We have to get them thinking about technology for learning and personal empowerment – not just socializing and entertainment.”

Traducción libre: No podemos simplemente enseñar a nuestros chicos cómo usar las herramientas. De alguna manera, debemos articular el poder de capacitar de las mismas  y, más importante aún, cómo los estudiantes pueden reconocerlo por sí mismos a medida que nuevas aplicaciones surgen. Tenemos que llevarlos a pensar en la tecnología para la capacitación y el empoderamiento personal – y no simplemente para la socialización y el entretenimiento.

Enlaces:
Autor= Wendy Drexler, http://teachweb2.blogspot.com
Traductor= Diego Leal, http://diegoleal.org

Esta semana, lançamos um novo desafio. Para participar, basta enviar para daniel.m.pinheiro@gmail.com um texto respondendo a uma das seguintes perguntas: Por que você acha que o mundo vai acabar em 2012? (ou) Por que você acha o mundo não vai acabar em 2012?

A primeira resposta veio do Philip Ueno:

“Em 2012 o  mundo vai acabar porque a peruca da Dilma vai cair…”

O Universo do Conhecimento, Fórum de Educação e Cultura Contemporânea, promoverá, no dia 25 de novembro, às 19h, em sua sede, na Al. Ministro da Rocha Azevedo, 419, Jardim Paulista, o debate “Marcas e inovação no mundo digital: como as empresas de alta performance evoluem na era da participação”.
Organizado e apresentado por Gabriel Rossi, especialista em branding digital, o encontro contará também com as participações da professora e consultora Martha Terenzzo, um dos maiores nomes em Inovação no Brasil, e de Tennyson Pinheiro, CEO e fundador da Design Loyalty, Design Thinker e especialista em Design de Serviços. Trata-se de um evento exclusivo para diretores e profissionais de marketing convidados, mas serão disponibilizadas 20 vagas para quem atua na área e deseja participar. As inscrições são gratuitas e devem ser feitas através do e-mail monica.grupohr@gmail.com. Mais informações sobre o debate podem ser obtidas pelo telefone 11 2361-5005.
Para saber mais sobre o Universo do Conhecimento acesse o site www.universodoconhecimento.com.br.
Sobre os debatedores:
Gabriel Rossi é sócio fundador da consultoria em branding digital que leva o seu nome e profissional especializado na criação e no fortalecimento de marcas na era digital, com passagens por instituições como Syracuse/Aberje, Madia Marketing School, University of London e Bell School. Além de escrever e ser citado frequentemente sobre o tema, desenvolve estratégias, aconselhando marcas de alta performance, como Tetra Pak, sobre como atuar e evoluir na era da participação, e ministra palestras sobre o tema, com participação em eventos como o Fitness Brasil e cursos in-company, como o ministrado na agência The Marketing Store Brasil, um programa que sua consultoria oferece para empresas e agências de médio e grande porte que querem mergulhar suas lideranças em cases estratégicos de branding digital, analisando como marcas e empresas ao redor do mundo estão abrindo novas estradas para se relacionar com seus públicos de interesse.
Martha Terenzzo possui experiência de mais de 25 anos na área de Marketing e Inovação. É professora de Marketing e Gestão da Inovação da ESPM, FIA/USP e Madia Marketing School e consultora de Inovação e Business. Coordenou projetos de grande porte em empresas como : Cargill, Sadia, Parmalat, Bombril, União, Reckitt & Benckiser, Melhoramentos de Papéis, Seara e Ajinomoto. Implementou áreas de Inovação, Marketing de alta performance nas empresas, planejei arquitetura de marcas, implementei gerenciamento de portfólio, lançando mais de 400 itens de consumo e novos serviços .Estabeleci processos e metodologias específicas de Marketing com visão na Gestão de Negócios e Inovação. Consultora de empresas como Dentsu, Power4, EuroRSCG, VIA MC Turismo, Saluvyte SPA, etc. É advisory de agencias de comunicação e design, mentora de executivos em formação. Formada em Marketing pela ESPM e tem curso de liderança executiva na Fundação Dom Cabral, e pós graduação em Administração na Fundação Álvares Penteado. Vice Presidente de Informações do Retail Marketing Association-POPAI.
Tennyson Pinheiro é CEO e fundador da Design Loyalty, Design Thinker e especialista em Design de Serviços. Possui formação no Brasil e USA em Marketing, Tecnologia e Experience Design com especialização em Branding. Tennyson ministrou e atendeu a cursos de aprofundamento, entre eles no M.I.T – Boston US – e foi o primeiro profissional do Brasil a ser certificado pelo Design Management Institute e pela Engine-UK em Design de Serviços no Design Council de Londres. Sua empresa, Design Loyalty, é pioneira na aplicação de workshops corporativos de Design Thinking e Design de Serviços no Brasil e América Latina e projeta serviços inovadores para marcas como Microsoft.
Serviço:
O quê: debate “Marcas e inovação no mundo digital: como as empresas de alta performance evoluem na era da participação”
Quando: dia 25 de novembro, às 19h
Onde: Universo do Conhecimento – Al. Ministro da Rocha Azevedo, 419, próximo às estações Consolação e Trianon MASP do Metrô
Quanto: entrada franca
Vagas: 20
Informações: 11 2361-5005
Inscrições: monica.grupohr@gmail.com

Meu maior desafio para a construção deste ambigrama esteve nas letras “I” e “H”. A solução foi esconder uma das “pernas” da letra “H”.

Sadiq / Shana

Confiram o resultado do desafio no ambigram.com

JUDGE’S COMMENTS

Mark – Once again, the idea that the big challenge was in the S/Q is proven incorrect. Cleber knocks that combination out of the park! Both of those letters look completely natural, like there isn’t even much special going on. However, the bigger challenge (again) lives next door: the “h” in Shana. Overall, this was one of my favorite submissions on this round.

Nagfa - A simple and efficient design which makes it look so easy on the eyes. The names read easily, thanks to the good use of line thickness. The ‘n’ could well do with a less curvy bowl of the ‘a’ for an easier reading, and like most other solutions, the ‘h’ suffers the most.

Nikita – Cleber continues his outstanding ambigram work with this submission. What I love about this ambigram (as well as several others in this ACAC) is the consistency of the letterforms. My favorite letter inversion is the ‘S/Q’ combination. Beautifully done! What makes it a bit challenging is once again ‘h/i’ combination, as well as the consistency of the three lowercase ‘a’ characters. Other than those slight drawbacks, a very nicely designed ambigram!

Poli era um cavalinho que vivia na quinta com o porquinho traquinas e muitos amiguinhos.

Um dia, o seu pai Pelé e sua mãe Lili decidiram ir viver para um sítio longe dali.

O cavalinho ficou tão triste, tão triste, que pediu ajuda aos seus amiguinhos.

Na hora de partir,os animais que viviam na quinta fizeram uma roda e o cavalinho ficou do lado de dentro, enquanto todos cantavam:

lai, lai, lai… lai, lai…lai, lai, o cavalinho não vai!

Li, li, li… li, ri, li, li, ele não vai, sair daqui!

Então, os pais do cavalinho decidiram continuar a viver na quinta, rodeados de todos os amigos.

Qual o nome do cavalinho e dos seus pais?

O Universo do Conhecimento, em parceria com a Franklin Covey Business School, promoverá, no dia 24 de novembro, às 19h, em sua sede, na Al. Ministro da Rocha Azevedo, 419, Jardim Paulista, a palestra “A Importância do Engajamento em Tempos Difíceis”. A entrada é franca.
Ministrada por Luciano Meira, consultor e diretor de Desenvolvimento da Franklin Covey Brasil e responsável pela implantação de novos programas e conteúdos internacionais, o encontro abordará os níveis de engajamento numa organização e os modelos que contribuem para que as pessoas possam, voluntariamente, oferecer seus maiores esforços de energia.
Esta é mais uma iniciativa da parceria entre Universo do Conhecimento e Franklin Covey Business School para a promoção do curso MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional, a partir de novembro.
As inscrições para a palestra podem ser feitas através do site www.universodoconhecimento.com.br. São 50 vagas. Mais informações podem ser obtidas pelo público pelo telefone 3061-6490 ou através do e-mail universo@universodoconhecimento.com.br.
Serviço:
O quê: palestra “A Importância do Engajamento em Tempos Difíceis”, com Luciano Meira
Quando: dia 24 de novembro, das 19h às 21h
Onde: Universo do Conhecimento – Al. Ministro da Rocha Azevedo, 419, próximo às estações Consolação e Trianon MASP do Metrô
Quanto: entrada franca
Informações: tel. 3061-6490 e universo@universodoconhecimento.com.brEste endereço de e-mail está protegido contra spam bots, pelo que o Javascript terá de estar activado para poder visualizar o endereço de email
Inscrições: www.universodoconhecimento.com.br

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En una jerarquía, toda persona tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia (Laurence J. Peter).
Una nota del Ing. Daniel Maestro Sabino para Kaizen – Lean – Argentina. Su análisis de la implementación de procesos de mejora que ha realizado, y sus conclusiones acerca de las situaciones en que puestos clave se encuentran cubiertos por personas a las que se les aplica el susodicho principio. Es decir, incompetentes. Incompetentes en puestos clave en empresas? Como las brujas, no existen. Pero que los hay, los hay. Ud., qué opina? La nota completa y los habituales links:

El principio de Peter en los procesos de mejora

Hay quienes no creen que esto pueda ser verdad en las empresas, que es una cuestión humorística, que nadie tiende a suicidarse tomando malas decisiones, o que los familiares en las empresas son mejores que los profesionales que llegan o que estan en ellas. Sin embargo, a diario vemos, que se hace realidad lo inexplicable del punto de vista racional. Entonces que ocurre… que cuando se comienzan procesos de mejora, uno se encuentra en lugares claves, a personas que no tienen la capacidad y la formación para llevar adelante los cambios, pero que cuentan con la confianza de gerentes, directores o dueños. Por lo general esta situación se da con hijos ocupando cargos, hermanos o sobrinos, familiares heredados como yernos y nueras ( puede que ni siquiera esten casados – es facil ver el novio de la nena o la novia del nene – en lugares que por capacidad,no podrían ocupar ni de casualidad.

Y todos los esfuerzos de mejora se vienen abajo, porque el ejemplo parte desde el vamos, con vicios.

Y en cada reunión, o por radio pasillo sale el tema, del incompetente que esta ese cargo, y que con su nula habilidad tira abajo el esfuerzo de los demas.

Y como tiene una relación con personas que deciden o peor áun con el dueño o director, nadie lo pone sobre el tapete, para no quedar mal. Y todos los esfuerzos que se hacen empiezan a sufrir del síndrome del conductor ciego, que va dando volantazos de un lado a otro de la ruta, y no puede mantener el carril.

Me viene a la memoria una anécdota de un gerente técnico que me comentaba que el “encargado de logística” era una persona que tenía relación con una gerenta. Que ni por las tapas tenia conocimiento para ocupar el cargo y que encima, no estaba en la planta para coordinar los envíos, sino que la gerenta lo quería tener cerca “para sí misma”. En concreto los errores eran gigantescos, pero esta firma, multinacional, no se crean que estamos hablando de una pyme cualunque, no tenian los métodos de control internos como para que saltaran esas malas decisiones. Por lo tanto, un montón de decisiones, se veían boicoteadas por la mala gestión de esta persona en ese cargo.

En otra empresa “familiar esta” había que darle trabajo a los hermanos del dueño – que le ponían buena voluntad – pero eran una máquina de hacer macanas. Los cambios se llevaban adelante pero a una velocidad menor de lo que se precisaba porque había que capacitarlos, esperar su curva de aprendizaje y aún asi, los resultados eran menores.

En otra empresa, me toco ver “al novio de la nena” – un inútil a todas luces – pero que el padre dueño, no quería enemistarse con su hija y tener un drama familiar. Así el susodicho fue pasando por un montón de lugares de la empresa, generando problemas en cada cosa que tocaba, pero estaba “becado” por ser el novio de la hija del dueño. Así se lo fue corriendo de muchos lugares, pero hasta el día de hoy ( ya casado y con hijos) se lo mantiene como “becado” en posiciones de intrascendencia, pero cobrando un sueldo como si fuera el “10″ de la selección.

En otra empresa, dije no, antes de arrancar, porque el gerente de planta “amigo del dueño de años” no quería blanquear la situación ante el dueño por temor a ser tildado de incompetente, de los esfuerzos que había que realizar para mejorar.

Entonces antes de arrancar cualquier proceso de mejora, debe quedar claro, que si hay relaciones familiares o amistosas de algun tipo, y no se posee la competencia necesaria, habrá que blanquearla. Porque sino todos los esfuerzos que se pretendan hacer habrán fracasado. Y eso es responsabilidad de todos. Yo la he asumido.

Y prefiero no trabajar a tener que renegar con una serie de incompetentes y que al no tener éxito sean mala propaganda para nuestra empresa.

Publicado por kaizen-lean-argentina, link aquí