Công việc khó khăn nhất khi quyết định mua cổ phiếu là xác định thời điểm nào giá của cổ phiếu được xem là rẻ nhất. Nhiều nhà đầu tư cho rằng, vào lúc mà giá của một cổ phiếu xuống tới mức thất nhất mà nó đã từng đạt tới trước đây, hoặc thấp hơn giá cổ phiếu của các đối thủ cạnh tranh, thì đó chính là thời điểm nên mua với số lượng lớn. Nhưng thông thường, giá cả chỉ phản ánh một cách tương đối giá trị thật của cổ phiếu. Nếu bạn chỉ đánh giá dựa vào yếu tố này mà không đi sâu phân tích giá trị thực của chúng, thì bạn rất dễ bị rơi vào bẫy.

Tại sao lại như vậy? Điều này đã được lịch sử thị trường chứng khoán minh chứng bằng những ví dụ như sau:
Câu chuyện về bong bóng dot-com

Hẳn nhiều người còn nhớ bong bóng dot-com ở Mỹ 7-8 năm về trước. Vào thời điểm đó, Internet phát triển như vũ bão đã khiến nhiều doanh nghiệp nhanh chân ra sức tận dụng thế mạnh của nó cho ra đời hàng loạt các công ty dựa vào Internet để tiến hành công việc kinh doanh của mình. Đó chính là các công ty dotcom. Các doanh nghiệp này cho rằng, Internet sẽ giúp họ xóa bỏ hàng rào ngăn cách giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng, không còn phải lo đến các khâu trung gian như phân phối hoặc chi phí bán lẻ. Sự ra đời hàng loạt các công ty dotcom đã khiến cho thị trường chứng khoán Mỹ chao đảo. Tuy thị trường chứng khoán Mỹ đã rất phát triển với hệ thống các quy chế chặt chẽ còn dân Mỹ thì đã quen với thị trường này mấy trăm năm, thế mà hàng chục triệu người vẫn đổ xô vào mua cổ phiếu của các công ty dot-com khiến cho chỉ số Nasdag trong ba năm đã tăng gấp năm lần.

Nhiều công ty chưa hề tạo ra một xu lợi nhuận mà cổ phiếu vẫn được mọi người lùng mua (tức là hệ số giá cổ phiếu trên lợi tức P/E bằng vô cùng chứ không phải 70 hay 100 như một số công ty được đánh giá là có tiềm năng phát triển trong tương lai như hiện nay). Thế rồi bong bóng dot-com vỡ vào tháng 03/2000. Hàng loạt công ty dot-com phá sản, nhiều nhà đầu tư trở nên trắng tay.

Những công ty kinh doanh viễn thông và Internet có uy tín trên thị trường cũng bị vạ lây, mà điển hình là trường hợp của Hãng Nortel Networks Corp. – hãng khổng lồ viễn thông của Canada, nhà cung cấp các thiết bị viễn thông lớn thứ ba trên thế giới. Khi diễn ra cuộc khủng hoảng này, giá cổ phiếu của Nortel Network đã giảm từ 800 đô-la xuống chỉ còn 200 đô-la. Nhiều nhà đầu tư cho rằng một cổ phiếu có giá bằng 25% giá ở thời điểm cao nhất của nó, sẽ là một vụ làm ăn lớn, chắc sẽ đem lại nhiều lợi nhuận. Nhưng sự thật, họ đã lầm. Cái giá 800 đô-la/cổ phiếu của Nortel Networks thời điểm trước khủng hoảng là một cái giá vượt quá giá trị thực của nó rất nhiều lần. Và khi nó xuống còn 200 đô-la/cổ phiếu, đấy cũng chưa phải là giá trị thực của nó.

Vì vậy, khi bạn nhìn thấy giá cổ phiếu xuống thấp hơn với đỉnh điểm của nó nhiều lần, cũng đừng vội vàng đầu tư, vì rất có thể đó là sự đầu tư thiếu khôn ngoan.

Thậm chí, khi một cổ phiếu có giá trị tương đối trên thị trường bỗng nhiên sụt giá nhanh chóng, cũng chưa chắc là sự đầu tư tốt nếu như viễn cảnh của nó ảm đạm. Hãy lấy Hãng Novastar Financial – một hãng tài trợ nợ địa ốc lớn tại Mỹ làm ví dụ. Giá cổ phiếu của hãng này hiện nay dường như không đắt như cuối năm 2006. Nhưng nếu bạn phân tích thị trường thì sẽ thấy, từ đó đến nay, thị trường địa ốc ở Mỹ đang tiếp tục chịu tổn thất và sụt giảm nghiêm trọng, vì vậy vay tiền bằng cách thế chấp nhà sẽ ngày càng khó khăn khăn. Do đó, đương nhiên việc kinh doanh các món nợ thế chấp đang trong chiều hướng đi xuống, nên mặc dù giá cổ phiếu của Novastas Financial có giảm đi nhiều lần, nó rõ ràng không phải là một giá hời để bạn đầu tư.

Giá cổ phiếu hai đối thủ cạnh tranh, một cao một thấp, bạn quyết định đầu tư vào đâu?

Một trong số những sai lầm hay mắc phải là bạn cho rằng giá của một cổ phiếu là rẻ khi nó thấp hơn nhiều lần so giá cổ phiếu của các với đối thủ cạnh tranh. Trở lại thời kỳ đầu năm 2000, Nokia và Motorola là hai đối thủ kình địch trên thị trường điện thoại di động và giá cổ phiếu không chênh nhau mấy. Khi giá của một cổ phiếu của Nokia xuống thấp hơn giá một cổ phiếu của Motorola, nhiều nhà đầu tư đã quyết định đầu tư vào Nokia. Rất tiếc, ở thời điểm đó, giá của cả hai cổ phiếu này đều được nâng cao lên so với giá trị thực rất nhiều lần. Và các nhà đầu tư đã có một cái nhìn thiển cận khi mua cổ phiếu của Nokia.

Hoặc bạn có thể xem xét ví dụ xảy ra gần đây nhất của hãng truyền thông và Internet Yahoo Inc. và đối thủ cạnh tranh lớn nhất của nó là Google. Vào tháng 1/2006, Yahoo! có chỉ số P/E (hệ số giữa thị giá một cổ phiếu trên thu nhập của nó) vào khoảng trên dưới 30, trong khi chỉ số P/E của Google lớn gấp gần ba lần. Mà như chúng ta đã biết, ý nghĩa đầu tiên của chỉ số này là biểu hiện số tiền mà nhà đầu tư bỏ ra để thu được một đồng lợi nhuận từ cổ phiếu đó. P/E = 30 có nghĩa nếu nhà đầu tư bỏ ra 30 đồng thì sẽ nhận được một đồng lợi nhuận.

Như vậy, thông thường nhiều người sẽ cho rằng hiển nhiên Yahoo có giá cổ phiếu hời hơn? Nhưng thực tế, không phải như vậy. P/E thường phản ánh kỳ vọng của thị trường về sự tăng trưởng của cổ phiếu hơn là kết quả làm ăn thực của công ty. Người ta so sánh P/E của các công ty cùng ngành; nếu chỉ số P/E của một công ty cao hơn mức bình quân, có nghĩa thị trường kỳ vọng công ty này sẽ ăn nên làm ra trong thời gian tới nhiều hơn so với mức kỳ vọng vào các công ty khác.

Quay trở lại với ví dụ của Yahoo và Google, Google đã chứng minh sự tăng trưởng lớn mạnh của nó, khi giá cổ phiếu của nó hiện tăng hơn 10% so với giá tháng 1/2006, trong khi đó, giá cổ phiếu của Yahoo lại giảm 20%.

Như vậy, có thể thấy, khi bạn muốn trở thành một nhà đầu tư giá trị thành công, bạn phải có cái nhìn tổng thể và đầu óc phân tích thị trường sắc bén. Bạn không chỉ nhìn vào giá tương đối của cổ phiếu trên thị trường, mà cần phải đánh giá các cơ hội tăng trưởng lợi nhuận, cũng như vị trí cạnh tranh của công ty trên thị trường. Bởi vì, suy cho cùng, mục tiêu mà bạn muốn đạt được chính là sự đầu tư an toàn, không những bảo toàn được vốn, mà vốn đó phải được sinh sôi, nảy nở. Một cổ phiếu có giá quá cao so với giá trị thực của nó, mặc dù trên thực tế, nó đang giảm giá, là một sự đầu tư không mang lại lợi nhuận.

Bên cạnh đó, một vấn đề nữa mà bạn cần lưu ý là khi đánh giá chỉ số P/E để quyết định mua cổ phiếu. Tại các thị trường đã phát triển, theo số liệu thống kê về chỉ số P/E, hệ số này từ 8-15 là bình thường, nếu hệ số này lớn hơn 20, thì công ty đang được đánh giá rất tốt và người đầu tư trông đợi trong tương lai, mức thu nhập trên một cổ phiếu của công ty sẽ tăng nhanh. Trường hợp công ty có hệ số P/E thấp có thể là do thị trường không đánh giá cao hoặc chưa hiểu biết nhiều về công ty đó.

Khi tất cả các cổ phiếu trên thị trường đều có giá quá cao so với giá trị thực của của nó, thì phần bong bóng sẽ vượt quá phần thực và nhất định có ngày nổ tung, gây ra sự khủng hoảng thị trường như đã từng xảy ra ở các nước phát triển.

Vân Anh (Dịch từ Motley Fool và tham khảo một số thông tin trên mạng)

El famoso inversor y filántropo húngaro, George Soros, ha opinado recientemente sobre el rumbo que deben tener los mercados y, en definitiva el nuevo sistema de regulación después de la crisis. En un artículo publicado en Financial Times, Soros defiende un mayor control por parte de los organismos reguladores para evitar la creación de burbujas.

Según Soros, los bancos centrales del mundo tienen herramientas solo para actuar a posteriori, siendo incapaces de frenar el sobrecalentamiento de los mercados. El gurú de las finanzas reconoce que los mercados no pueden purgar ellos mismos sus males, por tanto, duda de la eficiencia de éstos y, por tanto, se deben llevar a cabo medidas para frenar la aparición de estallidos como el que vivimos. Entre sus propuestas se encuentran la restricción del crédito a determinados sectores cuando den síntomas de sobrecalentamiento, reducir el tamaño de grandes bancos (para disminuir su posición de poder), prohibir las salidas a bolsa de empresas que se basan su endeudamiento en acciones (lo que ocurrió en el 2001 con las dotcom) o el mayor control de los instrumentos derivados.

Es necesario destacar como Soros, pide mayores controles en los mercados, cuando su fortuna se ha creado gracias a la libertad que le han proporcionado el sistema financiero. Conocidas son algunos de sus comportamientos especulativos, como cuando hundió la libra esterlina con opciones de venta en el año 1992, consiguiendo grandes réditos. Sin duda, nos parece paradójico como un gran protagonista y beneficiado de la actual sistema, defiende medidas para frenar estos comportamientos.

Erholen sich die Preise auf den internationalen Aktienmärkten im Moment zu schnell? Diese Frage stellen sich immer mehr Finanzexperten, die dem raschen Aufwärtstrend misstrauen, berichtet der britische Guardian. Angefangen bei dem Rekordhoch des Goldpreises zeige sich im Moment überhaupt eine verdächtig schnelle Erholung. In Anbetracht der immer noch kritischen Wirtschaftslage wird nun ein erneutes Platzen der Blase befürchtet. Die schlimmsten Befürchtungen seien nicht eingetroffen und der Markt sei auf dem Weg der Besserung, trotzdem würden die Wertsteigerung an den Börsen und der Optimismus der Spekulanten nicht die realen Wirtschaftsverhältnisse wiedergeben.

So habe sich die US-Wirtschaft im dritten Quartal dieses Jahres wieder erholt und sei wieder gewachsen, die Folgen der schweren Wirtschaftskrise seien jedoch damit noch nicht ausgestanden. Die Arbeitslosigkeit ist weiterhin auf dem höchsten Level seit 1983 – immer noch verlieren viele Bürger ihre Häuser. Die großen Märkte in Europa zeigten ebenfalls Aufwärtstrends, die Nachfrage der Menschen sei jedoch nach wie vor niedrig. In Großbritannien warnte die Bank of England erst vor kurzem vor vorzeitiger Freude: Das Land befände sich erst am Beginn des Weges zur Erholung.

Experten hoffen nun, dass am Ende der schweren Wirtschaftskrise nicht erneut eine spekulative Blase steht. So habe auch die Dotcom-Blase den Boden für die aktuelle Krise bereitet. Die damaligen Fehler sollen nun nicht wiederholt werden. Denn, so befürchten die Kritiker, der rasche Boom auf den Märkten könnte bereits im kommenden Jahr zu einem erneuten Einbruch der Wirtschaft führen. Gold legte inzwischen bis Montag 11 Uhr auf über 1.130 (!) Dollar je Unze zu.

http://wp.me/pAmEk-41 ( Shorlink – espalhe ! )

O que é Luxo para você?

Enquanto escrevia esse post fiquei imaginando uma imagem que sigficasse ou que remetesse ao Luxo. Tive certa dificuldade… pensei em  elegância, classe e dinheiro , e nada mais Luxo que Tiffany´s.

O fato é que enquanto o varejo brasileiro ainda tenta se recuperar das perdas registradas no final do ano passado, o mercado de luxo no país espera crescer 8% este ano, segundo levantamento feito pelo instituto de pesquisa GfK para a consultoria MCF.

“Não é tão positivo assim, a gente precisa ser realista. Mas existe a questão de que o luxo são marcas muito impregnadas de símbolos, de desejos, que acaba sendo uma vantagem competitiva a mais”, diz Carlos Ferreirinha, presidente da MCF.

 Carlos Ferreirinha esteve à frente da marca Louis Vuitton na América Latina por sete anos, hoje é consultor de negócios de luxo e possui clientes como a Abit, Baccarat, Vodka Absolut. Lançou também o primeiro MBA de Luxo, um dos poucos no mundo, e é precidente  da MCF – http://www.mcfconsultoria.com.br/

Na rede de joalherias Tiffany no Brasil, http://www.tiffany.com/,a crise mal passou pela porta. A rede afirma,  que o crescimento das vendas chegou a surpreender e está maior do que o do ano passado, está em dois dígitos.
Já no exterior, onde a marca tem suas bases mais tradicionais, o resultado é bem menos empolgante. “O epicentro da crise foi Nova York, o impacto no nosso negócio foi tremendo lá.

“De fato no Brasil (o mercado de luxo) está indo muito bem, não foi tão prejudicado como no exterior. A reação brasileira de forma geral foi bem melhor – continua crescendo, mas realmente o crescimento é um pouco menor”, 

O que explica essa diferença entre os mercados – além, é claro, do fato da crise estar sendo menos intensa por aqui – é o perfil do consumidor de luxo brasileiro.

A grande massa consumidora do luxo é que está movimentando este comércio, são os que começaram a fazer parte desse segmento há pouco tempo. “São os que estão entrando para o mercado de luxo, onde a grife, a marca, funciona como uma senha de entrada. Para as pessoas desse grupo, perder aquilo que já conquistaram é um impacto muito negativo, quando para Europeus e Americanos o consumo de luxo é um processo histórico.

Comprar faz parte da cultura de consumo do Europeu.

É exatamente esse “fator emocional” que, segundo os especialistas, “descreve” o que é o luxo. “Não há uma definição do que é luxo, não é uma indústria regulamentada. O que se trabalha são produtos e serviços que alcançam patamares altos, produtos que são consumidos por tomada de decisão emocional, que evocam sensações de poder, de status”, segundo Carlos Ferreirinha,

Os melhores resultados do setor do luxo no Brasil devem aumentar a presença das grifes estrangeiras no país.

Enquanto isso acontecem eventos direcionados ao setor ?

http://www.atualuxo.com.br/

Conferencia Internacional do Negocio de Luxo , esta na segunda edição e vai acontecer em  setembro 2009 , tem o objetivo de discutir a crise mundial dos mercados, e a gestão estratégica de marca no segmento de Luxo e Premium.

Atual Luxo – 9, 10 e 11 de setembro – Grand Hyatt São Paulo

E o mercado de WEBLUXO?

Eu vejo algumas iniciativas – ainda tímidas – de um mercado on-line de luxo.

E elas aterrizaram no pais com mais força no final de 2008, e ainda se restringem aos clubes de compra.

Detentora da loja virtual Sack’s, a Dotcom Group anuncia sua estratégia de expansão com foco na região da América Latina, após finalizar aquisição de 60% do capital da loja virtual Glamour. WWW.glamour.com.br ( o que explica a semelhança de layout com a loja virtual da Sack´s – Otima por sinal! )

“A partir do segundo semestre de 2009, faremos novas aquisições nos mesmos moldes da Glamour. Vamos fugir dos segmentos dominados pelos grandes varejistas do comércio eletrônico e concentrar esforços em setores que tenham sinergia com os nossos projetos atuais. Nossos 550 mil clientes têm alto poder aquisitivo e não compram apenas perfumes”, afirmou Alexandre Icaza, Diretor Executivo da Albatroz Participações ( proprietária da Glamour )

A meta de expansão está baseada em aquisições de lojas virtuais em países como Chile e Argentina com objetivo de ampliar atuação na região da América Latina. Para 2009, a expectativa é atingir R$ 100 milhões em vendas, um crescimento de 53% sobre os R$ 65 milhões estimados para 2008.

Eu particularmente não gosto de quase nenhum desses e-commerces, para mim são outlets disfarçados!

Privalia (WWW.privalia.com.br), Coquelux, (www.coquelux .com.br ), Brandsclub (www.brandsclub.com.br )

O que me parece – e constatei pessoalmente quando estive em um projeto de e-commerce de uma marca italiana de artigos esportivos – é que compram restos de coleção e colocam para vender no site.

Mas devo admitir que os sites são bem direcionados com boa navegabilidade e caprichados e com otimas fotos dos produtos – que é A deficiência no comércio virtual no Brasil, por esse e outros fatores ainda somos chamados de amadores, mas isso deve mudar em breve –   do que a maioria dos e-commerces de varejo que vejo por ai.

É a prova que não se vende Ferrari na banca da feira.

Uma dessas lojas virtuais que tem me conquistado é a Superexclusivo WWW.superexclusivo.com.br

e porque? Porque admite que é um Outlet! E ponto! Não se disfarça de grande negócio de marcas exclusivas.

Com essa sinceridade conquistou 70 mil associados no Brasil em quase 2 anos,e planeja triplicar o faturamento em 2009 – vislumbrando uma receita de R$ 3 milhões – não é pra qualquer um.

O grande atrativo para os consumidores são descontos, que chegam a 70%.

O grande impedimento, ou chamativo social, não sei dizer, é que é preciso ser convidado por um dos membros ou realizar um cadastro e aguardar aprovação.

As consumidor gosta de se sentir exclusivo!

GusKar style memang layak mendapat acungan jempol. Setelah sukses mengadakan kenduri langsung bikin kantor baru dengan tajuk GusKar dot com.  Dalam kantor baru ini dengan cantiknya menggiring blogger yang ingin tahu hasil kenduri sekaligus memperkenalkan kantornya ini.

Selamat, Congratulation, Pro Ficiat, Kionghi, Gongxi, WellDone.. atas peresmian kantor barunya ini, semoga semangkin mantaps berkecimpung dalam kancah blogsite. Dan memberikan aspirasi positif bagi pembacanya.

Dalam kesempatan yang manis ini juga disampaikan para pemenang Kenduri Narablog 2009.. Selamat buat para pemenang, terus berpartisipasi dalam mengisi kegiatan dalam dunia blog. Sumbangsih sekecil apapun tulisan dalam sebuah blog akan bermanfaat besar.

Saya sangat tergelitik untuk mendalami apa dan bagaimana rupiahbank.com yang mencoba untuk menjadi payment gateway di Indonesia. Sebagai payment gateway hal yang paling utama adalah faktor kepercayaan (trust). Orang bisa mempercayakan uangnya untuk disimpan di suatu tempat karena orang tersebut percaya.

Oleh karena itu, pada posting ini saya akan mencoba menganalisa rupiahbank.com dari sisi domain dan hosting yang dipakai. Untuk itu saya coba lihat status domainnya melalui whois services, hasilnya sebagai berikut:

Front Page Information
Website Title: Bank Virtual Indonesia 
Title Relevancy 100%
Meta Description: RupiahBank 
Relevancy: 100% relevant. 
Meta Keywords: payment, processor, payment gateway, paypal, pay online, bca, send money, receive money, send cash online, online payment, rupiah, payment processor, pay money, ipn 
Relevancy: 7% relevant
SEO Score:  88% 
Terms: 197 (Unique: 89, Linked: 48) 
Images: 8 (Alt tags missing: 7) 
Links: 30   (Internal: 30, Outbound: 0) 
AboutUs:  Wiki article on Rupiahbank.com 

Indexed Data
Alexa Trend/Rank:   #276,358: Down 9,846 ranks over the last three months. 

Registry Data
ICANN Registrar:  DIRECTI INTERNET SOLUTIONS PVT. LTD. D/B/A PUBLICDOMAINREGISTRY.COM
Created:  2009-04-13
Expires:  2011-04-13
Updated:  2009-06-12
Registrar Status:  ok 
Name Server:  NS1.CYBERPHREAKING.COM (has 9 domains) 
Name Server:  NS2.CYBERPHREAKING.COM (has 9 domains) 
Whois Server:  whois.publicdomainregistry.com

Server Data
Server Type:  Apache/2.0.63 (Unix) mod_ssl/2.0.63 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_auth_passthrough/2.1 mod_bwlimited/1.4 FrontPage/5.0.2.2635 PHP/5.2.5 
IP Address:  67.228.127.140 Whois | Reverse-IP | Ping | DNS Lookup | Traceroute 
IP Location   – Texas – Dallas – Softlayer Technologies Inc 
Response Code:  200 
Domain Status:  Registered And Active Website 

DomainTools Exclusive
Email Search:  is associated with about 2 domains
 
Registrar History: 3 registrars with 2 drops. 
NS History: 9 changes on 6 unique name servers over 2 years. 
IP History: 7 changes on 5 unique name servers over 2 years. 
Whois History: 15 records have been archived since 2007-12-05. 
Reverse IP: 7 other sites hosted on this server. 
Monitor Domain:  Set Free Alerts on rupiahbank.com 
Free Tool:  Download DomainTools for Windows 

Whois Record
Registration Service Provided By: PASARHOSTING.COM
Contact: +62.2518348484

Domain Name: RUPIAHBANK.COM

Registrant:
    n/a
    KR GROUPS        ()
    Virtual Street, Cyber Bank
    Yogyakarta
    Yogyakarta,55151
    ID
    Tel. +62.817777777

Creation Date: 13-Apr-2009 
Expiration Date: 13-Apr-2011

Domain servers in listed order:
    ns2.cyberphreaking.com
    ns1.cyberphreaking.com

Administrative Contact:
    n/a
    KR GROUPS        ()
    Virtual Street, Cyber Bank
    Yogyakarta
    Yogyakarta,55151
    ID
    Tel. +62.817777777

Technical Contact:
    n/a
    KR GROUPS        ()
    Virtual Street, Cyber Bank
    Yogyakarta
    Yogyakarta,55151
    ID
    Tel. +62.817777777

Billing Contact:
    n/a
    KR GROUPS        ()
    Virtual Street, Cyber Bank
    Yogyakarta
    Yogyakarta,55151
    ID
    Tel. +62.817777777

Status:ACTIVE
Analisa saya sebagai berikut:

1. Hanya shared hosting
domain ini di hosting di pasarhosting.com dan hanya memanfaatkan shared hosting yang harganya murah. Jadi, rupiahbank.com sama sekali tidak memiliki server sendiri. Sehingga keamanan data yang ada sama sekali pengelola rupiahbank.com tidak bisa menjamin, karena berada di tangan hosting.

Bisnis seperti ini seharusnya menggunakan dedicated server yang lebih jelas statusnya, tidak bisa hanya dengan shared hosting yang murah tetapi tidak ada jaminan keamanan, apalagi ini menyangkut uang.

2. Alamat Pemilik domain

    n/a
    KR GROUPS        ()
    Virtual Street, Cyber Bank
    Yogyakarta
    Yogyakarta,55151
    ID
    Tel. +62.817777777

Nama pemilik domain tidak ada dan tidak disebutkan. Adakah di Yogyakarta alamat tersebut di atas? Saya jawab tidak ada. Saya coba telpon nomor kontak di atas, ternyata sama sekali tidak di angkat.
Sehingga bagi saya ini sangat meragukan bagaimana kredibilitas pemilik domain tersebut. KR Group setahu saya adalah pemilik domain krinvest.com dan klikrupiah.com, dua bisnis MLM dan PTC yang dua – duanya juga menggunakan rupiahbank sebagai alat pembayarannya. Seharusnya pemilik rupiahbank.com tidak boleh berkecimpung di bisnis lain yang menggunakannya sebagai payment gateway, ini tidak etis karena ada kemungkinan bisa mempermainkan uang yang ada.

3. Usia Domain
Usia domain ini masih beberapa bulan, sehingga masih sangat prematur untuk bisa menjadi payment gateway yang benar – benar dipercaya oleh masyarakat, apalagi hostingnya berada di Amerika, kenapa harus di Amerika jika mengkhususkan diri untuk orang Indonesia. Mestinya menggunakan pilihan server di dalam negeri.

Dari uraian saya tersebut saya sangat meragukan rupiahbank.com. Bagi saya pribadi, sangat sulit mempercayakan uang saya untuk dikelola di rupiahbank.com. Entah menurut anda.

For many companies the networked enterprise vision became the reality for what appeared to be a bottomless pit into which money was poured with little prospect of achieving the ‘benefits’ that were originally sought. The returns from early investment in IT were problematic. The potion turned those with aspirations to become princesses and fairies into frogs and goblins.

Much of past ‘investment’ in IT has been used to shore up existing ways of working. We have used IT to set our organization in concrete. We have worked hard and spent millions consolidating a bureaucratic form of organization which we are now trying to break down.

IT suppliers, with a mixture of cheek and bravado, have long been in the business of offering solutions to the many problems which their own products have created. They suggest that this or that upgrade may yet turn the lead boots they have supplied into winged slippers.

While overall the introduction of early generations of IT may have had little beneficial impact, it does appear to have widened the gap between the more and less efficient companies. There are ‘winners,’ but for many IT from its origins to the dotcom era has been an ‘honest mirror’ that has confronted them with their own warts and wrinkles.

My Consultancy–Asif J. Mir - Management Consultant–transforms organizations where people have the freedom to be creative, a place that brings out the best in everybody–an open, fair place where people have a sense that what they do matters. For details please visit www.asifjmir.com, Line of Sight

When I lived in NYC, there was this cool service that let you order a DVD and ice-cream online and a frindly person on a bike would show up shortly with the goods. You could even leave a comment and request whatever miscellaneous items weren’t on the Kozmo.com website and your rider might make a side-trip for the extra tip. This was the ultimate in lazy, true, but a fun service. Why’d it fail? Was it business decisions, the market, bad luck?

Just to keep things current, one interesting thing happened to me yesterday. Today was simply an exhausting Saturday, so nothing new there really – an excess of cages to empty, but other than that, uneventful. Yesterday, however, offered a break from routine in the form of DotCom work. Within Tesco, DotCom is a department – just as Dairy is a department – which handles online orders. When an inconvenienced – or lazy – customer orders items online, it is up to the DotCom folk to rush about the shop and do their shopping for them. So, after a quick rotation check as per routine, I was whisked off to an uncharted section of the warehouse for an impromptu DotComTutorial. More in-house jargon; teampad, substitution, pick; in reverse order, these are: “picking up an item off the shelves”, “swapping an absent item for something suitable”, and “the weird little screen which tells us what to do”. Why the latter is called a “teampad” I will never know, but I can only assume it is some kind of conceited effort at reinforcing the collective endeavour. Or something.

Rather romantically, I had hoped DotCom work would simply entail getting a customer’s shopping list and doing it from beginning to end for them. Far from it! The end result is a somewhat soulless, mechanical process, but it is at least a slick and efficient mechanism. For we are not given entire orders but instead bits of orders. Individual customer orders are (or I presume are) all mushed together and sorted according to various parameters, such as product type and product location. These are then shuffled about and chopped up, and “dealt” to various “lists”. One pick list can have sections from up to six different customers. To illustrate, here’s an example routine: pick up a teampad, grab a “trolley” (more of a wheeled chest of drawers, with plastic trays instead of drawers), and grab a reel of stickers. This reel is, in effect, the “pick list”, and will consist of (up to) six stickers. They are demarcated with shapes, organised in a strict sequence: black triangle, red wavy lines, yellow circle, blue arrow, green star, orange square. [I am positively beaming that I remembered the order after just one day of it!] The drawers themselves are already labelled with these shapes, in L-R descending order. Then:

1. stick the stickers on the relevant drawers
2. scan your ID card thing to log in
3. scan each sticker in turn
4. wheel over to the “trip start point” – a barcode on the wall near where the warehouse leads onto the shop floor
5. read the screen and you’re away!

From then, the entire list – irrespective of order (i.e. shape/drawer) – will have been sorted in such a way so as to maximise route efficiency. This way, the DotCom team can get through the orders as quickly as possible, since all the orders will have been shuffled up in order to minimise wasted time through travelling all the way across the store for haphazardly placed items. You scan an item, it tells you a) if the customer wants it in a bag, and b) for which drawer it is destined. You then put the item away, and scan the barcode on the drawer, and continue.

Interestingly, and presumably for some means of keeping the team on their toes – and not bored – the teampads record a user’s “pick rate” statistics and are reviewed, potentially for internal competitions (my coworkers didn’t really elaborate on this last point). As you’re going about “picking”, a progress meter on the bottom of the screen tells you how well you are advancing relative to how you should be doing; a little yellow vertical line indicates “where” you should be on the timescale of the route, and the colour of the bar – red, green, blue – tells you how quickly you’re going. I was mostly very slow, despite being given lots of the allegedly “easy” Frozen Food orders. Things like substituting – which requires putting subsistuted items in blue bags – as well as bagging in general – can slow you down no end.

While this was quite diverting, the very reason I was enlisted – apart from broadening my technical horizons within the realm of Tesco – was that the department was running low on manpower that day. As a result – even with my stellar assistance – they were running severely behind schedule, and my lunch – set for 2pm, the time when DotCom usually finishes every day – was not until twenty past three. I was ravenous. Fish, chips, beans, and a KitKat chunky. Glorious.