Editorial 

Ayer Flor, mi hija mayor, me comentó su intención de comprar una netbook. Recordé un comentario realizado durante el Intel Editors Day 2008 por Esteban Galuzzi, Gerente General de Intel Cono Sur: “Las netbooks son equipos para niños entre 9 y 12 años, fueron pensadas para consumir contenido y no para crearlo”.

Le pregunté a mi hija -de 17 años- que uso que le daría al dispositivo. “Bueno, para llevarla a todos lados, para chatear, navegar por la Web, realizar tareas escolares”. Perfecto -le dije- para eso fueron pensadas.

Unas horas más tarde quiso saber si podría escuchar sus CDs de música. “No tiene lectora de discos compactos ni DVDs”, le aseguré. “Pero puedo llevar mi biblioteca de música en formato mp3”, agregó. Tampoco, le dije; sólo algunos modelos tienen disco rígido y el audio es básico.

“¿Entonces no voy a poder tener mis fotos en la netbook?”, interrogó. Algunas puede ser, pero no todas, confirmé. No hay gran capacidad de almacenamiento.

En este punto pensé que abandonaría la idea, pero inmediatamente afirmó: “vi una color rosa; y quiero esa”.

“¿Por qué -cuestioné confuso- si no hace todo lo que vos me preguntaste?”.

“Simple, nunca vería una película en la netbook, tampoco escucharía música (para eso tengo mi iPod) y las fotos las tengo en casa, pero la netbook la puedo llevar conmigo y estar conectada siempre”.

Lo importante -concluyo de la conversación- no es la edad sino el uso que se le vaya a dar a la netbook.

A nivel empresario, cualquier compañía que tenga -por ejemplo- sus sistemas basados en Web puede dotar a su personal con estos dispositivos, que apuntan a la conectividad y a la movilidad extremas sin pretensiones de convertirse en notebooks y menos en sustituir a la computadora de escritorio.

Ahora, si alguien tiene una netbook rosa que le sobre…

 

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda 

28/10 Intel Business Forum 2008 (web)

28/10 Boletín Mensual de Seguridad (web)

29/10 Soluciones Pequeñas y Medianas empresas (web)

30/10 Desplegando Windows Vista en su organización con Confidencialidad (web)

22-10-2008

El programa SAP Business All-in-One Fast Start ofrece una solución integrada y escalable a precio fijo.

21-10-2008

La primera copia xerográfica se realizó el 22 de octubre de 1938 en un laboratorio improvisado detrás de un salón de belleza en Astoria, Queens, en la Ciudad de Nueva York.

Editorial 

Wei-Chi.

Para los taoístas chinos esto significa peligro y oportunidad y de esta forma describen a las crisis: oportunidad dentro del peligro, tanto para crecer como para fracasar.

Hoy estamos sumergidos en una peligrosa crisis financiera mundial que amenaza en convertirse en una crisis económica de proporciones épicas.

A diferencia de las anteriores, esta viene acompañada de un potencial cambio histórico en el color político el gobierno norteamericano. Tras un periodo de ocho años de administración republicana -liderada por George W. Bush, un presidente que no estuvo a la altura de las circunstancias- que seguramente será recordada en la historia como la peor hasta la fecha, se abre el juego para un retorno demócrata a la Casa Blanca.

El candidato que viene encabezando las encuestas (aunque no por un amplio margen) es Barack Obama. Su figura trae el dulce aroma de John F. Kennedy a los centros sensoriales del mundo. Joven, idealista, carismático.

También carga con la tremenda responsabilidad de poder convertirse en el primer presidente negro de los Estados Unidos, país que aún no tiene cerradas las heridas de su guerra civil entre Confederados y Yankees. Para ellos, el sur también… (perdón Serrat) todavía existe.

Su relación con la tecnología durante la campaña fue excelente. Uso la Web 2.0 en todas sus formas: capturó y cautivó a la juventud norteamericana (y del mundo) por su proximidad a la red y su participación en diferentes redes sociales como Facebook o Twitter. En sus spots publicitarios involucró a diversos referentes juveniles, tanto del mundo del espectáculo como de la música.

Entre sus desafíos -de acceder a la primera magistratura- aparece obviamente como prioridad la resolución de la situación económico-financiera norteamericana que viene arrastrando a los demás países del mundo. También deberá pensar en cómo utilizar las herramientas tecnológicas actuales para comunicar e involucrar al mundo -en un escenario complicado- en nuevas formas de afrontar la crisis para que esta se convierta en una oportunidad de crecer y no de fracasar.

 

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda 

04/11 Espere, todavía no desactive IPv6: Una guía para los escépticos (web)

05/11 Introducción a Microsoft Dynamics CRM (web)

05/11 Thinking Fast: Quick Recovery from IT disasters (web)

05/11 Forrester’s 6 Strategies for Improving IT Service Delivery (web)

10/11 Sun- VMware: Server Consolidation Through Virtualization (web)

11/11 The Future of Work: IT`s Role in Enabling the Mobile Workforce (web)

29-10-2008

Integra además su nuevo motor anti-spam.

28-10-2008

La alianza de las tres compañías propone una opción integrada con el acento en lograr un precio accesible.

Editorial 

“De todos los que rodean al comandante en jefe, ninguno está más cerca de él que el agente secreto; de todas las recompensas, ninguna será tan generosa como la del agente secreto; de todos los asuntos, ninguno es tan confidencial como las operaciones secretas”, afirma Sun Tzu en su tratado -de lectura obligadisima para los negocios- El Arte de la Guerra.

El escandalo por espionaje que involucra a Telecom Italia fue revelado por el periodista italiano Sigfrido Ranucci, quien abrió la caja de Pandora en su programa Report, que transmite la RAI desde hace más de una década.

Los más altos dirigentes de la empresa habrían autorizado, supervisado y desarrollado actividades de espionaje, incluyendo escuchas telefònicas, seguimientos personales, filmaciones y fotografías en espacios privados e intrusión informàtica, entre otras acciones, en una operación ilegal valuada en más de 40 millones de euros.

La justicia de Milán está investigando los posibles delitos perpetrados y su extensión, así como los nombres de los involucrados, incluyendo a Marco Tronchetti Provera, ex-presidente de Telecom Italia.

Si bien el espionaje habrìa llegado hasta algunos países de la región -como Brasil, Perú y Venezuela- cobra actualidad en América Latina tras la emisión en la señal C5N de un informe especial realizado por el periodista argentino de investigación Andrés Klipphan.

El ex-jefe de seguridad de Telecom Italia, Angelo Iannone, afirma que la compañía espiaba incluso a sus socios locales en Brasil y en Argentina. “He visto un pequeño reporte sobre los Werthein que Bonera elaboró”, aseguró Iannone. Marco Bonera reemplazó a Iannone como jefe de la seguridad de la empresa en América Latina.

Los W (Grupo de la familia Werthein), son importantes accionistas de Telecom Argentina y se han opuesto a que Telefónica de España se hiciera de acciones en Telecom Italia debido a los efectos que tendría en sus intereses locales.

En los negocios, la información es esencial; los métodos para obtenerla, cuestionables. Si te atrapan, simplemente relajate y habla… como Iannone.

“Un ejército sin agentes secretos es como un hombre sin ojos y sin oídos”, comenta Chia Lin en el capítulo 13 del manual de Tsu.

 

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda 

24/09 Virtualización y seguridad: ¿Qué significa eso para mí?

25/09 Windows Server 2008 Hyper-V: Mejores prácticas y Seguridad (web)

17-09-2008

Samsung reveló una oferta de compra hostil cercana a los 6.000 millones de dólares para adquirir a SanDisk.

16-09-2008

El convenio busca ayudar a los niños del Perú a desarrollar su máximo potencial mediante la implementación de las tecnologías de información.

Editorial 

“Es muy probable que Máximo, mi sobrino mayor de 13 años, nunca compre un CD de música ni tampoco el diario. Usa Internet para chatear con sus amigos y bajar música o películas y, en sus ratos libres, no se despega de su iPod Nano. Ya tiene teléfono celular”.

Asi comienza Leandro “Lalo” Zanoni su segundo libro, el Imperio Digital, que se publica este año en Argentina por Ediciones B.

Zanoni es periodista, entrepreneur y uno de los más reconocidos bloggers del mundo. Su libro explora la Web 2.0, pero esta no es, aclaro, una critica literaria; ustedes pueden leer “El Imperio Digital” y sacar sus propias conclusiones.

Leandro es coherente con la revolución que protagoniza y -tras exitosas negociaciones con la editorial- logró que el libro se pueda descargar gratis y en formato PDF antes de su publicación en papel. No es el primero en hacerlo, pero seguramente será un excelente caso testigo.

Al momento, más de 15.000 personas ya bajaron el libro -completo, por supuesto- y en breve se presentará al público en diversas ciudades de la región.

Algunas bandas musicales ya lanzaron -tan sólo como estrategia de marketing- discos a través de la Web, “regalando” algún que otro tema e incluso el disco completo. Otros lo hicieron, pero en baja calidad, para estimular la compra del CD.

No es el caso de Leandro Zanoni, que es un ferviente evangelizador de la Web 2.0. El libro tendrá un precio de tapa cercano a los 12 dolares, y si bien pueden obtenerlo gratis a través dewww.elimperiodigital.com.ar, es mejor tenerlo en la biblioteca; así estimularán a otros escritores a replicar esta práctica.

En definitiva, recuerden que los autores viven de vender sus obras.

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda 

09/09 Descubra el valor de la comunicación con sus clientes: Obteniendo una ventaja competitiva (ar)

11/09 Estrategias para la Gobernabilidad de los Servicios de Outsorcing (mx)

03-09-2008

A un año del lanzamiento de la línea BanghóMov se incorporan notebooks con la nueva tecnología de procesadores Montevina de Intel.

02-09-2008

Google presentó en 122 países su navegador de código abierto para competir con Internet Explorer de Microsoft y Firefox.

Editorial

El iPhone llegó a América Latina sin pena ni gloria. A pesar del marketing mundial de Apple y de las impactantes presentaciones de Steve Jobs, el desembarco del teléfono celular 3G de (casi) última generación de la manzanita no tuvo a los consumidores ansiosos en los puertos de la región esperando el arribo de las naves que contenían la preciada mercadería.

No hubo largas filas aguardando que la cuenta regresiva llegara a cero para entrar a las tiendas con emoción y salir orgullosos con sus nuevos móviles. No al menos en Latinoamérica; aunque hay que reconocer que en Polonia hubo mucha gente a la vera del camino, pero fue sólo un espejismo creado por los incorregibles cerebritos del marketing: la empresa Orange contrató actores para que formaran esas filas.

¿No se cansan de insultar la inteligencia del mercado? Parece que no.

En Argentina -por citar un ejemplo- el dispositivo que Jobs anunció a un espectacular precio de 199 dólares cuesta casi tres veces ese valor, tanto si se compra a través de Claro como de Movistar. Y por supuesto, el comprador queda atado al proveedor por varios años.

¿No será mucho? ¿El triple por el mismo producto?

Esta clase de políticas comerciales le sirve como excusa a quienes traen el celular desde Estados Unidos y lo desbloquean. Ummm… renta extraordinaria (parafraseando al gobierno argentino)… ¿Estaremos ante la sojización de la tecnología?

Un plato de Tofú a la derecha, por favor.

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda

27/08 Software Assurance (web)

28/08 Intel y Microsoft invitan, SMSE: Una combinación perfecta. Parte I (web)

29/08 Intel y Microsoft invitan, SMSE: Una combinación perfecta. Parte II (web)

20-08-2008

El presidente de Intel hace un llamado a los desarrolladores para que usen su conocimiento tecnológico para promover el crecimiento social y económico en todo el mundo.

19-08-2008

La combinación de impresora térmica y brazaletes antimicrobacteriales ayudan a mejorar la identificación del paciente y mejoran la seguridad.

Editorial

Si alguna ¿virtud? hay que reconocerle a Microsoft es su insistencia. Cuando lanzó su navegador Internet Explorer, el rey era Netscape. No sólo lo superó, sino que lo eliminó del mercado.

Frente al iPod de Apple, presentó Zune -de estrepitoso fracaso- y ya lanzó la segunda versión, esperando mejor suerte.

El “maldito” Windows Vista, última actualización de su sistema operativo, fue rechazado rotundamente por el mercado; no sólo aumenta los requisitos de hardware, sino que complica hasta las más básicas operaciones de su antecesor.

Entonces la compañía de Redmond debió primero ampliar el ciclo de vida de su Microsoft Windows XP, sistema operativo líder en todo el mundo; luego ofrecer un downgrade (opción de instalar Windows XP en equipos nuevos con Windows Vista) y ahora buscar -a través del marketing- agua en el desierto de Mojave.

De acuerdo a Wikipedia, la tribu Mojave elige a su “cabecilla tribal, sólo con funciones de ritual político, además que sólo hacía de consejero en tiempos de guerra, y su prestigio se basaba en el éxito en las batallas, la lucha cuerpo a cuerpo y en tocar al enemigo en combate sin matarlo ni herirlo”… mojarles la oreja diríamos en Argentina. ¿Ese lÍder tribal será Steve o el inconfundible Bill?

Microsoft pergeñó algo llamado “Experimento Mojave”, o sea juntar a 140 personas que despotricaban contra Windows Vista y les “presentó” un nuevo sistema operativo en el que estaban trabajando; filmando sus reacciones y estudiando sus experiencias. En realidad era el mismísimo Windows Vista el que estaban probando, y los engañados beta testers se fueron satisfechos tras la burla de los ejecutivos de la empresa de Bill.

Tan maquiavélica prueba sólo puede haber sido elucubrada por el binomio Bill&Steve, o -al menos- autorizada y aprobada por ellos.

No utilizaron equipos normales, esos que tiene la mayoría de los mortales o sea computadoras compatibles con los requerimientos básicos de Windows Vista; usaron poderosas HP Pavilion DV 2000 con 2 GB de memoria RAM.

Los “completamente-objetivos-e-imparciales-y-para-nada-insultantes” resultados pueden verse en http://www.mojaveexperiment.com, aunque cabe preguntarse ¿vale la pena?

Mientras tanto, Microsoft ya está comenzando a hablar de Windows 7, sucesor de Vista y -al mismo tiempo- desarrollando otro sistema operativo fuera del árbol genealógico de Windows. ¿Estarán pensando en hacer leña del árbol caído?

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda

12/08 Cómo explotar las nuevas capacidades de Internet Explorer 8 (web)

12/08 Virtualización – Características y Arquitectura de Hyper-V (web)

13/08 Estrategias y Opciones de Disaster Recovery en SharePoint 2007 (web)

13/08 Productividad Organizacional (web)

13/08 Asegurando que sus datos están seguros con SQL Server 2008 (web)

13/08 Administración de Hyper-V (web)

14/08 ASP.Net para programadores PHP: Un enfoque práctico (web)

14/08 Asegurando su sistema con SQL Server 2008 (web)

14/08 How to Significantly Increase the Productivity of Your Virtual Teams (web)

14/08 Enterprise Web 2.0 Technologies (web)

18/08 Asegurando la continuidad del negocio con SQL Server 2008 (web)

18/08 Introducción a Microsoft SQL Server Data Services (web)

19/08 Replicar datos por todo el mundo con SQL Server 2008 (web)

06-08-2008

La nueva arquitectura integra dispositivos móviles, aplicaciones y redes, y obtiene soporte inmediato por parte de un amplio equipo de soluciones y aplicaciones de socios.

05-08-2008

Se presentaron más de 1.800 proyectos y 400 serán seleccionados para la exposición que se realizará en el mes de octubre.

Editorial

Uno de los principios -ya clásicos- de negociación es el conocido como win-win. Nacido a principios de la década de los ‘70 y resultado de la Teoría de Juegos desarrollada por el matemático John von Neumann y el economista Oskar Morgenstern en la década de los ‘40, el enfoque apunta a que ambas partes en una negociación queden satisfechas con los beneficios obtenidos en el proceso.

Un excelente ejemplo de esto se puede ver en la forma que Nokia y Qualcomm resolvieron sus conflictos por la propiedad intelectual de diversas patentes relacionadas con las telecomunicaciones.

Qualcomm, principalmente interesada en que el mundo aceptara a la compañía como líder en desarrollo de tecnologías CDMA y sus derivados, obtuvo el reconocimiento de Nokia sobre la propiedad de diversas patentes tecnológicas. Como bonus recibió el OK de Nokia para utilizar tecnologías patentadas en el desarrollo de sus chipsets y, como cereza del postre, que Nokia se comprometiera a no usar estas tecnologías en contra de los intereses directos de Qualcomm y que retire todas sus demandas ante la Comisión Europea.

Por su parte Nokia, enfocada en el lanzamiento de nuevos productos al mercado, podrá utilizar las patentes de Qualcomm en todas sus líneas de productos.

Ambas empresas obtuvieron los beneficios buscados y terminaron con todos sus litigios de propiedad intelectual.

Este ejemplo demuestra como en toda controversia se puede aplicar este enfoque win-win; sólo es cuestión de buscarlo.

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda

No hay eventos registrados

23-07-2008

Un estudio realizado por The Economist Intelligence Unit con el auspicio de SAP revela la visión de las pequeñas y medianas empresas regionales frente a la escasez de recursos humanos calificados en la industria tecnológica.

22-07-2008

Una mínima satisfacción del cliente, perdida de confianza y daño de la reputación, fueron los casos citados por consumidores como las consecuencias más graves en los negocios por infracciones de seguridad.

Editorial

“Motín a bordo, motín a bordo” grita desesperado Jerry Yang, corriendo desorientado y sin rumbo.

Es que frente al CEO de Yahoo! reaparece el fantasma de Microsoft con su sentencia de compra en la mano, ahora con un poderoso aliado a su diestra: el inversionista Carl Icahn, quien -como militar sudamericano setentista- junta fuerzas para el derrocamiento de Yang a la cabeza de la empresa para poder negociar una rendición honrosa ante los sabuesos legales del Gigante de Redmond y realizar una entrega pacífica de la compañía antes de que Microsoft se enoje, rompa la bandera blanca y apunte con todos sus cañones hacia los activos de Yahoo! y su reputación de años.

El disidente Icahn prepara el coup d’État para la reunión de accionistas de Yahoo!, a realizarse el primero de agosto de 2008, trabajando para atraer a su causa a la mayor cantidad de directores de la Junta de Administración, asegurándose de que la batuta en las próximas conversaciones de venta con Microsoft esté bien aferrada por su mano.

En la compañía ya se percibe el silencio que precede a la tormenta e Icahn, con el cuchillo entre los dientes, ya no puede resistir la tentación de ladrar “al abordaje mis valientes”, mientras el inconsolable Yang está tratando -con dispar éxito- de que la tropa no se pase al otro bando (o abandone el barco) y firmando alianzas con Google sin comprender aún que esos convenios simplemente cambian la agresividad de Microsoft para quedarse con Yahoo! por la aparente bondad del Googlobo con piel de cordero que también aspira, finalmente, a quedarse con los doblones que Jerry Yang y David Filo vienen acuñando desde 1994.

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda

17/07 Social Networking Has Entered the Building: Enable the New Internet (web)

22/07 CIO Strategies for the Retention and Deletion of Email and Electronic Information (web)

09-07-2008

Más de 1.000 personas asistieron al evento en que la compañía alemana especialista en software de gestión de negocios presentó su portfolio actualizado de soluciones.

08-07-2008

Un nuevo servicio de comunicaciones marítimas provee voz y datos a alta velocidad en forma simultánea.

Editorial

… Adios, Bill, te extrañaremos.

José Chama
Executive Editor
ebizLatam.com

Agenda

30/06 Administración de activos de software (web)

30/06 Webcast TechNet: Nuevas Certificaciones y cómo conseguirlas (web)

03/07 Desarrollo de Aplicaciones de Nueva Generación (web)

25-06-2008

Según IDC, el mercado en su conjunto cayó un 5,6% en valor y un 6,1% en unidades respecto del mismo trimestre de 2007.

24-06-2008

El Referral and Influencer Program que se lanza en América Latina, propone una gratificación de hasta un 15% sobre el precio de venta de un proyecto para las empresas que refieran a SAP una oportunidad calificada o que acompañen el proceso de ventas.