Este cea de-a 3-a editia a Conventiei de Comunicatii prin Cablu la care am participat anul acesta.

Anul acesta conventia s-a desfasurat in perioada 10-11 noiembrie la Hotel JW Marriott.

Ca in fiecare an intalnim oameni deosebiti, asa cum veti vedea si in pozele din Galeria noastra.

Mai multe informatii despre conventie puteti gasi aici.

Incerc o centralizare a celor care s-au aratat doritori/interesati de ascensiunea pe Mont Blanc din 2010.

Deci ar fi:

1 ) Razvan H. , Petrosani
2 ) Dani, Sibiu
3 ) Costin S (myself), Bucuresti
4 ) Micu (valentin_pop30@yahoo.com) – carpati.org
5 ) Mihai, Dej/Cluj (mishu_dark – carpati.org)
6 ) Costi (??)
7  )  Alex (???)
8 ) Adi Boeru (???)
9) Bogdan, Chamonix

 Pe masura ce o sa vorbesc cu fiecare dintre voi pe messenger, o sa incerc sa adaug mai multe detalii.

Cred ca am uitat totusi o persoana. O sa fac o noua subpagina la acest blog unde sa centralizam echipa caci deocamdata mi-e greu sa vad cine se suprapune si cine nu.  Atat dintre cei cu care am vorbit pe mess cat cei care au lasat comentarii aici sau mi-au dat mesaj si comentarii pe tura deschisa pe carpati. Senzatia mea e ca unii sunt aceiasi oameni si e posibil sa-i fi numarat de doua ori.

Revin cu detalii cat se poate de repede.

C.

Deși noua ediție a Ziarului de ASII este disponibilă momentan doar în versiune digitală, ca document PDF – sperăm că situl aferent să fie operațional cât de curând –, ea cuprinde numeroase articole de interes pentru studenții facultății și nu numai pentru ei.

Din cele 16 pagini dense, semnalăm următoarele:

• un interviu cu profesorul Florin Iacob;
• povestea echipei Sytech, câștigătoarea secțiunii Software Design a competiției internaționale Imagine Cup 2009, relatată chiar de unul dintre participanți – studentul la master Adrian Buzgar;
• o descriere privind desfășurarea săptămânală a cercului de RIA (Rich Internet Applications) axat în special pe tehnologiile Flash, Flex și AIR;
• articole despre rețele sociale, viruși, noi jocuri;
• detalii referitoare la maniera de recrutare a noilor membri ASII;
• prezentări de carte și film, plus spectacole de teatru.

Vă dorim lectură plăcută și felicităm echipa redacțională!

Filmuletul facut de mine i`a incantat pe multi.Pe cei devotati partidului,pe cei care isi dorescu cu adevarat sa il vada iar pe Basescu sef de stat.Insa cei care sunt aici pentru bani,cei care se tem de oamenii prostanacului,cei care nu sunt mandrii ca fac parte din echipa mi`au cerut sa scot filmuletul.

De ce sa nu fii mandru ca faci parte dintr`o echipa,oricare ar fi ea? De ce sa nu spui cu voce tare ca esti PDL-ist,indiferent de consecinte? Lasi,profitori,moguli.

Partidul nu are nevoie de oameni ca voi!

Dear god, so far this year you have taken away my favorite dancer michael jackson, my favorite actor patrick swayze, my favorite singer stephen gately. just so u know my favorite politician is mircea geoana…

“Cere-i omului EXACT ce vrei!“ Pentru că deja avem prea mult plumb sau țânțari pe cap și nu putem să ne fierbem bine ideile care ne fulgeră, este mai bine păstrăm firul inițial al bobinei. Deci fără să îl mai despicăm, dar, totuși, dacă ne este imposibil măcar, fie o lecție întru cunoaștere. Cred că este un prescris spre buna funcționare a oricărui sistem. Ușor inuman pentru că noi nu putem fi în echilibru. Precizez doar că inainte de a fi mici dictatori cu ceilalți, trebuie să realizăm minunatul act de a comunica cu apropiații noștri. Armata trebuie să atace la o singură comandă, iar dacă în unele cazuri are mai mulți generali, mi se pare  normal că fiecare să știe exact individul căruia îi reteză capul. Cum ar fi dacă sar doi la gâtul unui singur om și altul să scăpe?  Până nu am zis exact cum vreau să arate o imagine nu am primit nimic peste care să opinez, iar intr-un alt caz, e cam greu ca tu soldat să dai cu sabia când generali fumeaza și lipseste coroama mustrării.  Mai greu cred că este să te simți singur într-o mare de oameni. Asemenea performanțe se concretizează datorită intereselor diferite, bălăcite și doar presupus suținute de pârghiile centrale. Mai cred că trebuie să le folosim, să le canalizăm într-o direcție pozitivă.

„Proiecte”. Alcătuim, lucrăm și desfășurăm proiecte. Toți facem parte dint-un proiect, măcar unul inițial, și de care cam uităm: uităm să ne ajutam co-echipierii , uităm să .. ce mai, am uitat. Cu cat mai multe cu atât mai bine; putem! În lipsa lor, depinde de fiecare : unii înfloresc, unii sunt liberi, alți tâmpesc, alți devin claustrofobici, unii zboară, alți se normalizează și incă multe altele care depind de fiecare;  o zic două specifice mie ca să nu mă înșir: voință și experiență. O vorbă este „dacă nu ai batrâni cumpără-ți”, eu aș zice „daca nu ai experiență fați-o sau cumparați-o” din moment ce ne naștem tabula rasa. O sa ști cat poți bate, o ști unde  să te oprești ca sa nu te oripilești de tine sau de ce gășesti, poți să dai povețe,  o sa fi prevazator, cum spunea Machiavelli- o calitate de care are nevoie orice bun conducător, dar mai mult de atît o sa te cunoști pe tine însăți. Când mă gândesc la cuvântului „proiect” leg de semnificația lui alți oameni. Inteleg lucru în echipă. Știu că sunt și proiecte individuale, dar o lucrarea ți-o corectează un profesor, un campanie de orice fel vizează un public și chiar niște parteneri că doar nu pot face de la idei până la producție, pentru un copil este nevoie de un cromozom x si unul y. Fi acolo unde zici că esti, dacă nu retrage-te;  o să ai și tu, cîndva, proiectul tău.

Hitler

Se cred toți lideri, dar cine poate fi numit de fapt așa?

Mai întâi de toate ce calități trebuie să aibă un lider

stres-management(în situații dificile el ar trebui să poată lua decizii rapide și eficiente),

time-management,(un lider care nu știe să-și planifice timpul, astfel încât să reușească mai multe, nu e nici pe departe un lider)

abilități de comunicare(lucrul cu oamenii e cel mai greu spun unii, dar cel mai interesant, iar în dependență de comunicarea noastră- bâlbâieli, siguranță sau indiferență; ne câștigăm respectul și autoritatea în fața celorlalți),

viziune(e foarte important ca înainte de a începe un lucru să avem o clară viziune asupra acestuia- să știm încotro ne îndreptăm, că să știm care cale s-o alegem);

ambiție(chiar dacă ai o mulțime de idei bune, o echipă profesionistă, să știi că fără ambiția de a merge înainte, de a trece peste toate obstacolele nu-ți vei atinge scopul),

după mine principala calitate pe care trebuie s-o aibă un lider adevărat este integritatea. Toate acțiunile noastre trebuie să se bazeze pe anumite principii, pe anumite valori, peste acestea nu calci, altfel nu exiști ca personalitate.

Nu uitați că un lider fără o echipă pe care s-o dezvolte în permanență și o conduce – decade.

Succese mari în a deveni lideri

O echipă de cercetători suedezi au descoperit un efect biologic pe care utilizarea telefoanelor mobile îl are asupra creierului. N-au ajuns, totuşi, la concluzia dacă efectul este pozitiv, negativ sau neutru.

Zecilor de studii despre posibile efecte negative pe care le are utilizarea telefoanelor mobile asupra organismului uman li s-a mai adăugat unul. Cercetătorii suedezi de la Universitatea Örebro au găsit o legătură între folosirea mobilului şi o cantitate sporită de proteine, denumit transtiretină, în sânge. Transtiretina este asociată lichidului în care este învăluit creierul.

O creştere a nivelului de transtiretină nu este neapărat un motiv de îngrijorare, însă indică faptul că utilizarea telefoanelor mobile are anumite efecte biologice asupra creierului, declară cercetătorul Fredrik Söderqvist citat de Live Science.

Acelaşi studiu indică faptul că atât copiii, cât şi adolescenţii care utilizează frecvent telefonul mobil acuză mai frecvent probleme de sănătate precum dureri de cap sau dificultăţi de concentrare.

Institutul Naţional de Sănătate din SUA are, în acest sens, câteva sfaturi pentru a evita problemele de sănătate legate de utilizarea acestor aparate: ţineţi tot timpul telefonul la cel puţin doi centimetri distanţă de corp, nu-l folosiţi când semnalul e slab pentru că acesta emite mai multă putere în încercarea de a recepta acest semnal, folosiţi microfoane cu fir, nu Bluetooth, pentru că şi acestea implică emisii.

Va rog votati cu Steaua ‘86 si Steaua ‘89 la acest link!

Multumesc anticipat pentru vot.

Vlad Manea și Sergiu Hriscu, studenți la Facultatea de Informatică din Iași

Tot în cadrul CNIV, studentului Vlad Manea (anul II) i s-a conferit Premiul de Excelență pentru aplicația Web Arhiva Educațională .campion. Proiectul .campion este un program de pregătire în informatică demarat în 2002 de profesorii Emanuela Cerchez și Marinel Șerban, implicați în selecția Lotului Național de Informatică, cărora li s-au alăturat din ce în ce mai mulți profesori și studenți, foști olimpici la informatică. Arhiva educațională .campion, lansată pe 23 septembrie 2009, reprezintă o colecție de resurse educaționale venită în sprijinul elevilor și profesorilor din întreaga țară la disciplina Informatică studiată la liceu. De la data lansării, peste 700 de concurenți au trimis peste 6000 de soluții la cele peste 800 de probleme, demonstrând că în jurul proiectului există deja o comunitate activă.

Pentru alte detalii, se poate consulta lista premiilor CNIV 2009 (document PDF).

Aceiași studenți au participat cu lucrări și la concursul StudIT, organizat de Asociația Studenților în Științe Exacte din Universitatea de Vest din Timișoara. Competiția a avut loc între 13 și 15 noiembrie.

Vlad Manea prezentându-și proiectul Web

Studentul Vlad Manea a obținut premiul II, iar echipei compuse din Sergiu-Silviu Hriscu și Mihai-Vlad Constantinescu i s-a acordat mențiune. Felicitări și mult succes pe viitor!

Un lider adevarat, ca la carte. Un om care nu uita ca fiecare membru al echipei trebuie sa aiba un rol specific in atingerea rezultatelor propuse. Un om care vede imaginea de ansamblu dar ii lasa pe cei din jur sa o creeze si sa o detalieze, mai mult decat atat, lasandu-le impresia ca intreaga constructie vine de la ei.

Totul a inceput cu comunicarea viziunii, a proiectului, a carui analiza urmeaza sa stabileasca daca e viabil sau nu. Apoi, pentru ca situatia era cumva noua, confuza si contradictorie pentru participantii la intalnire, comparand cu obiectivele zilnice, i-a ajutat pe toti sa o vada. Viziunea. Ideea.

Ce a urmat a venit natural: in primul rand evaluarea situatiei actuale si distanta ce trebuie parcursa pentru implementarea proiectului, faza in care input-ul tuturor a avut un rol covarsitor caci parerea fiecaruia despre obiective si resurse arata dimensiunea provocarii individuale si la nivel de echipa.

Al doilea pas: stabilirea resurselor necesare pentru realizarea sub-obiectivelor: design, pozitionare, comunicare, fiecare dintre acestea avand nevoie de cercetare, planificare, implementare.

In al treilea rand stabilirea pasilor si a calendarului ce urmeaza a fi parcursi, cu mentionarea riscurilor de neindeplinire si a factorilor de impact pozitiv sau negativ pentru a fi controlati.

Iar in final impartirea responsabilitatilor. Dupa competente, disponibilitate si potential. Apoi s-a imbracat si a plecat. Spre alta intalnire, alt proiect, alta echipa de creat si valorificat.

Cele de mai jos descriu alte rezultate obținute de studenții Facultății de Informatică în cadrul competiției Cross Language Evaluation Forum – CLEF 2009.

Astfel, studenții din anul al treilea Emanuela Boros și George Roșca s-au clasat pe locul II la secțiunea RobotVision din 7 grupuri – detalii privind soluția dezvoltată de studenții noștri. Conform celor afirmate de coordonatorul lor, profesorul Adrian Iftene, “rezultatul este foarte bun ținând cont de faptul că e prima noastră participare și am concurat cu grupuri cu o mare experiență în domeniu (grupuri de cercetare care au ca obiect principal al activității prelucrarea de imagini și de video)”.

Un alt rezultat notabil este cel obținut de Mihai Sterpu și Rareș Turliuc, ambii din anul III, în ceea ce privește participarea la Question Answering în cadrul secțiunii ResPubliQA pentru limba engleză. Ajutați de grupul de procesare a limbajului natural din facultate, s-au clasat pe locul III din 7 grupuri pe limba engleză și pe locul IV din cele 11 grupuri în clasamentul pe toate limbile implicate în competiție – detalii referitoare la clasament (document PDF).

De asemenea, puteți parcurge întreg programul workshop-ului CLEF 2009 și rezultatele anunțate anterior.

Felicitări tuturor!

Acum suntem 4 şi în ordinea numerelor de pe tricouri, noii veniţi sunt: Alexandru (Alex) şi Răzvan (Toshz).

Ne dorim o colaborare plăcută şi mulţi, mulţi  vizitatori.

Un articol foarte interesat: Când să permiţi membrilor echipei să facă greşeli? 

Mi-a plăcut următorul comentariu: “ I recall an incident from my days as a young manager at a Japanese multinational company, many years ago. Due to an error in a decision made by a senior manager, the company had lost $25,000 worth of revenues. The manager, walked up to his boss, the director and muttered,” I guess you would like be to resign from my job?” The director, a white haired, wrinkly- faced man with years of experience in the company took one look at him and said,” Are you kidding? We just invested $25,000 in training you. How can we afford to let you go? Go back to your work and do not make this mistake again!””

Enjoy your day!

Criza egal vanzari mai mici egal venituri mai reduse egal cheltuieli mai greu de sustinut egal taieri de costuri. Acestea din urma se pot realiza prin disponibilizari sau reduceri salariale, renegocieri cu furnizori de produse sau spatii inchiriate, externalizarea unor activitati, eficientizarea altora, reducerea consumului si variantele pot face subiectul unui articol intreg separat. Care sunt insa cele mai sigure metode de a da gres?

De la varful piramidei in jos, cererea sau impunerea unei schimbari in cadrul firmei in sensul reducerii costurilor dar fara ca top managementul insusi sa-si schimbe atitudinea. Asa se intampla cand entuziasmul ideii este mai mare decat planificarea la rece a masurilor necesare, cand masurile de moment sunt implementate fara o analiza prealabila, fara o re-planificare a activitatilor in conditiile date de redimensionarea resurselor disponibile si fara ca masurile sa fie acceptate si adoptate de membrii echipei. Este ca si cum ar merge intr-o directie necunoscuta.

Urmeaza lipsa de incredere dintre management si angajatii din pozitiile de executie fapt ce duce la subminarea activitatilor firmei. Deseori managerii considera ca deciziile nu se discuta si trec peste prezentarea masurilor si pregatirea angajatilor in vederea implementarii lor iar acestia din urma considera ca managerii stiu mai bine ce se va intampla cu compania dar in mod intentionat evita comunicarea cu angajatii. Rezulta un butoi de pulbere si o lipsa de determinare.

Ca in orice activitate, un om este numit responsabil de implementarea unui program de masuri de reducere a costurilor. Drumul spre esec este pavat cu bune intentii. Ce folos daca cel responsabil nu are experienta unor momente similare sau nu are expertiza acestui tip de activitati sau capacitatea de a prevedea efectele masurilor? Prea multe firme dau gres in acest fel.

Patronii cu dare de mana prefera alte metode. Angajeaza consultanti care sunt foarte bine pregatiti teoretic dar la nivel practic stau mai rau decat proprii angajati care cel putin cunosc resorturile care au facut compania sa prospere sau sa decada. Cei mai buni dintre consultanti au in spate aproape o viata in care si-au desavarsit metodele de lucru proprii, implementate cu succes de-a lungul timpului in diverse proiecte. Dar mai sunt ele valabile intr-o perioada de criza? Pot fi adaptate programele pe termen lung pe care le promoveaza consultantii la masuri corective rapide?

In plus taierea masiva a costurilor dintr-o parte poate insemna privarea de resurse in alta parte asa incat activitatea firmei are de suferit inca si mai mult. Increderea este zdruncinata de lipsa unor perspective pozitive reale asa incat drumul spre faliment devine cu sens unic.

Primul proiect ASER al anului universitar 2009-2010 a inceput sa prinda contur.  Echipa este mica, dar voinica

V-am pregatit multe surprize. Insa pana atunci am sa va povestesc din magica poveste ASERUmanitar, un pic cate un pic, in fiecare saptamana.

Totul a inceput cu  o tanara domnisoara ,bruneta, zambareata care s-a hotarat sa ajute cativa copii. Ea a convins o mana de oameni sa ii se alature. Cine sunt ei ? Ei sunt  gasca umanitara :

Diana Berindan aka Didi- za Boss

Tiberiu  Anghel aka Tibi – Sales GOD

Tudor  Iacob  aka Scanteia Dementa

Andreea Ciobotaru aka Ciobo- Marketing Guru

Edwin Tuzar aka iEdY

Raluca Mateas aka Ralucius

Dan Toma Alexandru aka Tomy

Adina Marin aka Copilu

Alexandru Nestian aka Nesti

Iulian Cosa

Andreea Tanasescu – cea care da cu subsemnatu` / yours truly

Daca va place proiectul sau macar fetele noastre urmariti-ne pe Twitter, Facebook, pe aser.ro si aici !

Așa cum am menționat în însemnarea anterioară, azi a avut loc o întâlnire dedicată mai ales studenților din anul I.

Informațiile pe care le-am prezentat audienței sunt disponibile mai jos:

De asemenea, împreună cu Alin Alexandru (responsabil ASII cu problemele studențești), Cătălin Bordianu (președintele ASII), Adriana Șchiopu (reprezentanta studenților anului I în consiliul facultății) și Andreea-Diana Stanciu (reprezentanta studenților în senatul universității), am răspuns la unele întrebări provenite din partea studenților.

Sperăm că această întâlnire s-a dovedit interesantă, corespunzând așteptărilor voastre.

Multă baftă la examinările din săptămâna viitoare!

În ședința de astăzi a Consiliului Facultății de Informatică, a fost validată reprezentanta studenților anului I, Adriana Șchiopu. De asemenea, Andreea-Diana Stanciu va fi noul reprezentant din partea studenților facultății noastre în Senatul Universității.

De asemenea, consiliul a avizat dosarele privitoare la cererile de acordare de burse de performanță studenților Tudor Cristea (anul III), Vlad Alexa (anul III), Mihai Cimpoeșu (masterand, anul II) și Eduard Moraru (masterand, anul II).

S-a propus spre aprobarea Biroului Senatului și acordarea de burse Laudatus studenților Sonia Bogos (anul III), Vasile Ciucanu (anul III), Rodica Bozianu (anul II), Andrei Petraru (anul II) și Adrian Buzgar (masterand, anul II).

Îi felicităm și le urăm mult succes pe viitor!

Ati vazut probabil reclamele la serviciile Digi ale RCS-RDS in care protagonisti sunt prezentatorii Cronicii Carcotasilor, Serban Huidu, Mihai Gainusa si colaboratorii lor. Campania de toamna-iarna de promovare a serviciilor operatorului sunt un pariu in sine si inca unul dublu pentru ca dincolo de realizare sunt provocarile ce tin de difuzare. Este putin probabil ca grupul Pro sa difuzeze reclamele unui concurent, unul nu foarte mare dar cu potential, si in plus reclame in care eroii sunt vedete ale altui trust de presa.

Despre realizarea lor, probabil RCS-RDS a avut parte de costuri rezonabile pentru ca productia s-a facut prin firma unuia dintre cei doi carcotasi principali, Hodoronc-Tronc Productions. In plus, aceasta este prima aparitie a carcotasilor intr-o campanie publicitara, de la definitivarea actualei echipe, din aceleasi motive ce tin de difuzarea unor reclame cu actori ce muncesc pentru alte posturi.

Am prezentat la laborator, săptămâna asta, primele două etape ale proiectului. Am avut ocazia astfel să descopăr o parte din temele alese de celelalte echipe, competitori direcţi pentru că facem laboratorul în acelaşi timp şi punctajul este raportat şi la activitatea lor.

Surprinzător, lumea şi-a dat interesul. Sunt câteva proiecte bune, iar marea majoritate promiţătoare. În stadiul de idee, toată lumea aş zice că s-a descurcat destul de bine. Rămâne de văzut în ce măsură vor şi reuşi să le pună în practică.

Am aflat că în competiţia în care ne-am angrenat, unul dintre “adversari” şi-a ales să facă un proiect foarte apropiat de cel propus de noi. Este vorba de un joc trivia, cu întrebări hazlii, iar noi propusesem un joc de cultură generală cu întrebări funny. Profitând de faptul că noi am prezentat primii, bunii noştri colegi  şi-au adaptat prezentarea în aşa fel încât tot ce nu era bine la noi, sau nu era suficient de bine gândit şi documentat, la ei era perfect analizat şi parcă tot proiectul se baza pe aceste elemente. Deşi pe slide-urile prezentării nu se amintea nimic de ele . (pentru cei care protestează, amintesc sistemul de ranking al întrebărilor şi multiplayer).

Oricum, pe noi nu ne descurajează competiţia, fie ea şi pe teme foarte apropiate, ba din contră, o să ne stimuleze şi mai tare pentru a realiza ceva competitiv, dacă nu cel mai bun proiect. Nu vrem chiar să măturăm cu ei pe jos, dar ne vom da silinţa să îi depăşim.

Prezentarea a fost facută de câte un membru al fiecărei echipe; în cazul echipei mele, eu am fost cel care şi-a asumat această sarcină. Managerul adversarilor noştri  direcţi, cei de care ziceam mai sus, nu a avut curajul să îşi reprezinte echipa încă din prima bătălie, delegând sarcina unui coechipier. Sună promiţător.

Ca şi observaţii asupra prezentării echipei Awesome – în general ok. S-a apreciat atmosfera relaxată creată şi amuzamentul prezentării, dar l-a sfârşit am fost acuzat că am citit de pe slide-uri. Aici vreau să protestez, pentru că era vorba de o schemă pe care a trebuit să o descriu şi aveam nevoie să o am în faţă pentru a nu o lua pe arătură. Dar în general a fost totul bine. Am primit şi câteva sugestii pentru implementare de care vom ţine cu siguranţă cont.

Aa.. şi la sfârşitul laboratorului, am luat plus pentru întrebările puse celorlalte echipe