Wir freuen uns als autorisierter Fachhandelspartner die Digital Coaching Tour am 01.12.2009 vorzustellen:

Rane und EKS präsentieren ihre aktuelle Produktpalette auf einer gemeinsamen Workshop Tour. Gezeigt werden die Funktionen der bewährten Scratch Live Software mit der entsprechenden Hardware und die umfangreichen Features des EKS Otus Dual Deck DJ-Controller der neuen Generation.

Themenschwerpunkte der Workshops liegen dabei auf:

Serato Scratch Live 1.9.1

* Scratch Live Software basierend auf der aktuellen Version
* Rane SL3 (die Neuheit)
* Rane SL1 (der Klassiker)
* Rane TTM57SL (das Digitale DJ Pult mit kompletter Software Steuerung)
* Rane MP4 (19“ Mischer mit Interface auf winzigen 1HE)

Serato Video SL 1.1.0

* Alles rund um das Plug-In für Scratch Live zum digitalen Video Mixing.

EKS Otus

* Dual Deck DJ Controller mit Touch Bedieneinheiten, quasi an jede Software Umgebung anpassungsfähig.

Durch den Workshop führen euch Markus Gebauer aka MGness und Lukas Neubauer, unterstützt werden sie von DJ Eskei83 der unter anderem mit Video-SL Showcases überzeugen wird. Die Digital Coaching Tour ist natürlich für alle Teinehmer kostenlos.

Zusätzlich können alle registrierten Besucher am Pro Audio Technik Gewinnspiel teilnehmen. Voraussetzung zur Teilnahme am Gewinnspiel ist eine bestätigte Anmeldung und die Teilnahme am Workshop. Pro Audio Technik übersendet euch mit der Platzreservierung zum jeweiligen Workshop den Teilnahmecoupon. Diesen ausgefüllt nach dem Workshop vor Ort abgeben. Unter allen Teilnehmern verlost Pro Audio Technik folgende Sachpreise:

* 1x Rane SL3 Serato Scratch Live System
* 1x 69ep hBag Slim Bag
* 1x Ortofon O-Two Kopfhörer
* 1x Luke Drei-Ständer weiß
* 1x UDG Record Sleeve für Scratch Live CVs
* 5x limited Control Vinyl (pink)

Weitere Informationen gibt es auch unter: http://www.rane-dj.de/

Fakten:
Wann: 01.12.2009
Beginn: 16.00 Uhr
Dauer: ca. 3 Stunden
Wo: Deejayladen
Anmeldung: Hier per Anmeldeformular (ohne Gewinnspiel)
Anmeldung: Hier per Anmeldeformular (mit Gewinnspiel)

Wir freuen uns über jeden interessierten Besucher im Deejayladen.

Wir freuen uns als autorisierter Fachhandelspartner die Digital Coaching Tour am 01.12.2009 vorzustellen:

Rane und EKS präsentieren ihre aktuelle Produktpalette auf einer gemeinsamen Workshop Tour. Gezeigt werden die Funktionen der bewährten Scratch Live Software mit der entsprechenden Hardware und die umfangreichen Features des EKS Otus Dual Deck DJ-Controller der neuen Generation.

Themenschwerpunkte der Workshops liegen dabei auf:

Serato Scratch Live 1.9.1

* Scratch Live Software basierend auf der aktuellen Version
* Rane SL3 (die Neuheit)
* Rane SL1 (der Klassiker)
* Rane TTM57SL (das Digitale DJ Pult mit kompletter Software Steuerung)
* Rane MP4 (19“ Mischer mit Interface auf winzigen 1HE)

Serato Video SL 1.1.0

* Alles rund um das Plug-In für Scratch Live zum digitalen Video Mixing.

EKS Otus

* Dual Deck DJ Controller mit Touch Bedieneinheiten, quasi an jede Software Umgebung anpassungsfähig.

Durch den Workshop führen euch Markus Gebauer aka MGness und Lukas Neubauer, unterstützt werden sie von DJ Eskei83 der unter anderem mit Video-SL Showcases überzeugen wird. Die Digital Coaching Tour ist natürlich für alle Teinehmer kostenlos.

Zusätzlich können alle registrierten Besucher am Pro Audio Technik Gewinnspiel teilnehmen. Voraussetzung zur Teilnahme am Gewinnspiel ist eine bestätigte Anmeldung und die Teilnahme am Workshop. Pro Audio Technik übersendet euch mit der Platzreservierung zum jeweiligen Workshop den Teilnahmecoupon. Diesen ausgefüllt nach dem Workshop vor Ort abgeben. Unter allen Teilnehmern verlost Pro Audio Technik folgende Sachpreise:

* 1x Rane SL3 Serato Scratch Live System
* 1x 69ep hBag Slim Bag
* 1x Ortofon O-Two Kopfhörer
* 1x Luke Drei-Ständer weiß
* 1x UDG Record Sleeve für Scratch Live CVs
* 5x limited Control Vinyl (pink)

Weitere Informationen gibt es auch unter: http://www.rane-dj.de/

Fakten:
Wann: 01.12.2009
Beginn: 16.00 Uhr
Dauer: ca. 3 Stunden
Wo: Deejayladen
Anmeldung:   Hier per Anmeldeformular (ohne Gewinnspiel)
Anmeldung:   Hier per Anmeldeformular (mit Gewinnspiel)

Wir freuen uns über jeden interessierten Besucher im Musikhaus Korn.

Now it’s time for some real updating. This pictures was taken in Havana, Cuba march 2009. It is Norwegian writers from Oslo(?). The crews is EKS and SBC.

Das Defizit ist erkannt. – Wir müssen die Effizienz steigern!

Doch spätestens dann taucht die entscheidende Frage auf: Wo fangen wir an?

Einen Mangel festzustellen ist das Eine, diesen auch zu lokalisieren das Andere. Erst dann kann man sich an die Arbeit machen. Ob nun berufliche Prozesse oder private Finanzen.

Viele Wissenschaftler haben sich darüber den Kopf zerbrochen, z.B.

• Vilfredo Pareto mit der 80/20-Regel
• Wolfgang Mewes mit der EKS-Strategie
• Eliyahu Goldratt mit der TOC-Strategie
• Carl Spengel mit dem Minimum-Gesetz

und sicherlich noch einige andere mehr…

Das Minimumgesetz wurde 1828 von Carl Sprengel veröffentlicht. Justus von Liebig popularisierte es in erweiterter Form. Es besagt, dass das Pflanzenwachstum durch die im Verhältnis knappste Ressource (Nährstoffe, Wasser, Licht etc.) limitiert wird. Liegt ein solcher Mangel-Faktor vor, hat es für das Wachstum keinen Einfluss, wenn eine Ressource hinzugegeben wird, die bereits ausreichend vorhanden ist.

Vilfredo Pareto entdeckte im Jahr 1896, dass die Einkommensverteilung keiner Normalverteilung folgt. Das Pareto-Prinzip, auch 80-20-Regel, besagt, dass eine Minderheit der Ursachen, Aufwendungen oder Anstrengungen für die Mehrheit der Wirkungen, Erträge oder Ergebnisse verantwortlich ist.

Viele Verteilungen in der Natur folgen einer Pareto-Verteilung.

• 20 % Aufwand bringen 80 % Ergebnis, die restlichen 20 % des Ergebnisses brauchen aber 80 % des gesamten Aufwandes.
• Im Zeitmanagemnent erreicht man mit 20 % der eingesetzten Zeit 80 % der Ergebnisse.
• In einem durchschnittlichen Haushalt verursachen 20 % der Kostenpositionen 80 % der Kosten.
• In einem Unternehmen werden 80 % des Umsatzes mit 20 % der Kunden erzielt.

Gebräuchlich ist auch der Begriff Flaschenhals. Als das bezeichnet man die jenige Anlage, Funktion, Abteilung oder Ressource, die die höchste Auslastung in der gesamten Prozesskette hat, damit den Durchfluss begrenzt. Sie stellt somit eine Kapazitätsgrenze für ein Gesamtsystem dar.

Bay Bridge traffic jam - © gohsuket

Wolfgang Mewes hat aus der Analyse aussergewöhnlicher Karriere- und Unternehmenserfolge und Erfahrungen mit Teilnehmern betriebswirtschaftlicher Lehrgänge seine Erkenntnisse in der EKS-Strategie umgesetzt.

EKS heißt Engpasskonzentrierte Strategie = auf die am brennendsten empfundenen Bedarfslücken der Mitwelt gerichtete Strategie, aber auch Energo-Kybernetische Strategie = Strategie auf der Grundlage der energetischen Wechselwirkungen (Kettenreaktionen) und auch Evolutionskonforme Strategie = Strategie auf der Basis der natürlichen Evolutionsgesetze (Entwicklungsgesetze).

Die 4 Prinzipien der EKS:

1. Konzentration der Kräfte auf Stärkenpotenziale, Abbau von Verzettelung
2. Den wirkungsvollsten Punkt finden
3. Den Minimumfator (Engpass) finden
4. Nutzenorientierung statt Gewinnmaximierung

Um dieses Ziel zu erreichen, hat Mewes ein 7-Phasen-Programm entwickelt, “das eine Erfolgsspirale in Gang setzt”.

1. Ist-Situation feststellen und spezielle Stärken als Kernkompetenz herausarbeiten.
2. Das erfolgversprechendste Geschäfts- bzw. Aufgabenfeld erarbeiten.
3. Die erfolgversprechendste Zielgruppe herausfiltern.
4. Grösster Engpass der Zielgruppe (Kundengruppe) ermitteln und lösen.
5. Innovationsphase – weitere Lösungen für die Probleme der Kundengruppen anbieten.
6. Konzentration auf die Kernkompetenzen – (synergetische) Kooperationen werden ggf. sinnvoll oder notwendig.
7. Konstantes soziales Grundbedürfnis für die jeweilige Zielgruppe dauerhaft lösen.

In der von Eliyahu M. Goldratt entwickelten Engpasstheorie (engl. theory of constraints,kurz TOC) geht es darum, strategisch-organisatorische Probleme mit Mitteln der Kybernetik aufzudecken und anschliessend zu eliminieren. Ziel ist es, das System zu optimieren und nicht einzelne Elemente.

Es wurde ein Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung von Systemen entwickelt, der auf 5 Schritten basiert:

1. Identifiziere den Engpass
   Hierbei wird ein System mit einer Kette verglichen, die nur so stark sein kann, wie das schwächste Glied.
2. Nutze den Engpass maximal aus
   Wenn das System nur so stark sein kann, wie das schwächste Glied, muss das schwächste Glied maximal ausgenutzt werden.
3. Ordne alles der Nutzung des Engpasses unter
   Verschiebung der Prioritäten, damit der Engpass wirklich maximal ausgenutzt wird. (Z.B. trotz betriebswirtschaftlicher Bedenken eine Maschine, die als Engpass identifiziert wurde, in Sonderschichten mit mehr Personal laufen lassen.)
4. Erweitere den Engpass
   Wenn es nicht reichen sollte, den Engpass maximal auszunutzen, muss durch zusätzliche Maßnahmen der Engpass auf ein höheres Kapazitätsniveau gehoben werden.
5. Bei Schritt 1 erneut beginnen

Wenn durch die Schritte 2-4 ein Engpass behoben wurde, wird das System durch den nächsten Engpass begrenzt. Daher muss diese Vorgehensweise ständig wiederholt werden.

Um die Effizienz zu steigern, gibt es verschiedene Ansätze. Allen der genannten Strategien gemeinsam ist, dass sie auf einen begrenzenden Faktor, den Engpass zielen, der, wenn behoben, enorme Verbesserungen ergibt.

The nights are getting longer, the days are getting darker. Now is the time when we knitters find ourselves in demand. To celebrate the end of the Summer sales slump I’ve put together a treasury of some of the work of the Etsy Knitters Street Team. Nice and snuggly.

Nå har det seg slik at jeg har flyttet tilbake til Hønefoss og bor hos mine foreldre igjen.
Årsaken til dette er at det er slutt mellom meg og eksen – og det har vært fantastisk og
møte gamle venner igjen. Har ikke sett så mye til folka derifra når jeg har levd i Oslo, så
det og få mimre litt var koselig. Men enn sier at du skal bo hjemme så lenge du kan, det
er billigere å du får som oftest det du trenger der hjemme. I den forstand er det hyggelig
å bo hjemme hvor enn får mat, husly og du trenger ikke å betale strømmen selv. Men
hvordan ligger du ann når du ikke alltid er helt på fot med dine foreldre? Nå går dagene
mine til å finne meg en jobb ; for jeg er uten skole dette året å kunne trenge å få inn noen
penger og arbeidserfaring er en god ting å ha med seg videre i livet. Søndager er det
kjedeligste jeg vet å derfor bruker jeg nå tiden min på blogging. Skal prøve å holde
denne bloggen så godt oppdatert som jeg kan. Dagen i dag er noe av det kjedeligste
som går ann og ha. Daffer av, det går en kjip film på tven.. å du prøver å slappe av,
men det funker ikke like bra. Så nå er det positivt for meg å komme tilbake?

Hvordan er din Søndag?

I want to say to all of u first that i’m single. I broke my own relationship in March.

Now, i’m close to 2 boys, call it ‘M’ and ‘F’

‘F’ has a x-girlfriend of course. F said to me that his relationship is over. I believe ‘F’. but I don’t know lahh~ ==

F’s x-girlfriend always talk about him in front of me. She call F : hun (hunny = honey). When i talk about this to F, F always say, “huh! hate her!”. I can’t understand it. TT

what about ‘M’? M is my x-boyfriend. xD

M always call me ‘cint’ (love), F call me ‘hunny’
I don’t want it actually. But I scared to talk to them ==

Eaaa~ now, which one must I choose?

jeg har eksamen om to dager, og det eneste jeg gjør er å utsette lesingen. Jeg sitter å drikker Red Bull (de hadde ikke Burn), og spiser Anton Berg. Hører på Spanish Guitar og blogger litt. Nå må jeg skjerpe meg. Etter eksamenen skal jeg fortelle hvordan det går med M og meg. Jeg kan røpe at jeg er veldig glad, og kanskje frivillig har gått inn i en felle jeg forutså.

Über 50% Umsatzzuwachs in der Krise, da ist der der Preis egal: Finalist 2008 zum Entrepreneur des Jahres

Die Roth & Rau AG konnte den Konzernumsatz in den ersten drei Monaten 2009 trotz des schwierigen Marktumfelds um 50,5 % von 43.952 TEUR auf 66.133 TEUR steigern. Den größten Teil des Umsatzes (41.759 TEUR) erzielte das Unternehmen durch Exporte nach Asien. Insgesamt belief sich der Auslandsanteil auf 89,0 % nach 90,6 % im Vorjahr.

Fazit, wer sich nach EKS Strategie aufstellt, hat auch in der Krise Bestand. Mehr über Roth & Rau

The Next Generation Digital DJ Controller

EKS Otus’ stylish physical appearance, clever design and the solid touch and feel will make any professional DJ feel at home from the very first encounter.  The sturdy aluminum frame is built to withstand the physical abuse of DJ’ing and the hazards of travel.

The heart of Otus is its illuminated, high resolution 7.5” jog wheel with sensitivity adjustments.  Otus has been designed to fit firmly in the place, or on top of standard DJ turntables, with vibrations substantially reduced due to its unique sharp cloves (feet). 

All of the controls onboard the Otus are of the highest professional standards and are illuminated by LED indicators for maximum usability in a club environment.

Spirit

Independent by spirit, Otus gives DJs the freedom to work with software combinations of choice. It feels at home next to a mixer, external soundcard or another controller, but can also replace them all if needed. The advanced MIDI mapper & Asio software makes creating different setups a breeze.

Otus is also customizable to suit individual preferences or mood. The smoked glass surface along with the feet of the controller can be switched making Otus a truly personal instrument.

 Attributes

Otus offers a wide range of controls enabling the user full control – no mouse or keyboard needed.  The placement of each control has been optimized for usability and for show factor.  All of the key functions are placed closest to the DJ, while effect orientated controls are placed further away.  This allows the club audience a better view of the DJ tweaking knobs.

The Future Proof Ideology of the control layout allows the use of future software features. Assignable buttons, knobs, push-and-rotate selectors and capacitive touchpad enable advanced creative freedom, while the relative touch sensitive slider allows very accurate pitch adjustments.

To top it off, all of the controls can be virtually doubled via a color indicated layer selection switch or shift button. The second layer, indicated by LED color changes, offers the option to control two virtual decks with one Otus or even other software like MIDI controllable VJ programs.

A professional level audio/headphone output allows direct connectivity to a DJ system or the possibility for headphone preview. $899.00 (US)

Available at: www.eks.fi & soon at North American & Canadian MI retailers.

EKS is a Finnish audio technology company specialized in professional digital age DJ tools. With innovation, high quality and forward thinking mentality as the guiding principles, EKS creates solutions for the digital music era. Founded originally in 1955, EKS was one of the first companies to introduce MIDI DJ controllers to the market in 2001.

- Kiedy internauta sie kocha?
- Po 22. w nocy. Jest taniej i szybciej.

- Co robi internauta zamiast mycia sie?
- Wlacza opce “Refresh”

- Co robi internauta poznajac ladna dziewczyne?
- Dodaje ja do “Favorites”

- Co robi internauta widzac ladna dziewczyne?
- Sciaga ja sobie.

- Co robi internauta przegladajac Playboya?
- Uzywa opcji “Cut”

-  Jak nazywaja sie eks-dziewczyny internauty?
- “History”

- Co robi internauta kochajac sie z dziewczyna?
- Uzywa opcji “Back” i “Forward”.

- Z czego korzysta internauta kochajac sie z dziewczyna?
- Z “Eksploratora”.

- Co robi samotny internauta?
- Korzysta ciagle z opcji “Search”.

- Co robi internauta, ktory chce powiekszyc sobie penisa?
- Korzysta z opcji “Size”.

- Z czego korzysta internauta kochajac sie z dziewczyna?
- Z menu “Tools”.

- Co robi internauta po grze wstepnej?
- Korzysta opcji “Start”.

- Jak internauta konczy seks?
- Korzysta z opcji “Disconnect”.

Ausgangspunkt dieses zweiteiligen Beitrages war der Einwand eines Seminarteilnehmers. Er sagte: “Der Wettbewerb findet heutzutage doch nur noch über den Preis statt” und bezog sich damit vor allem auf die Lebensmittelbranche, in der er arbeitet. In diesem Beitrag wollen wir einen weiteren Fall studieren, der Alternativen zur Preispolitik zeigt.

Ein Drittel reicht

Aus der Marktforschung weiß man, dass tatsächlich für zwei Drittel der Deutschen, “gut einkaufen” gleichzusetzen ist mit  “besonders billig einkaufen”. Im REWE-Center in Altenstadt konzentrierte man sich auf das dritte Drittel, also auf Menschen, die nicht von Sonderangebot zu Sonderangebot hetzen, sondern die Wert auf guten Service und eine besondere Einkaufsatmosphäre setzen. Für diese Menschen ließ man sich in Altenstadt Einiges einfallen:

Service, Service, Service

Unter anderem trennte man sich von einigen Quadratmetern Verkaufsfläche und eröffnete mitten im Markt ein “Kommunikations- zentrum”. Dort können die Kunden kostenlos Kaffee oder Tee trinken, sich über örtliche Veranstaltungen informieren, Kochrezepte ausdrucken und die Tageszeitung lesen. Auch kann man sich kostenlos die Schuhe putzen lassen. Wo immer die Gefahr bestand, dass sich Schlangen bilden konnten, entwickelte man ein Konzept, um den Kunden das Schlangestehen zu ersparen, zum Beispiel über eine Nummer, die der Kunde ziehen konnte.

Für Kinder wurde eine Kinderspielecke eingerichtet, damit die Eltern in Ruhe einkaufen können. Viele der Waren sind fertig als Geschenk verpackt.

Keine Sonderpreisaktionen

Seit man sich auf die serviceorientierten Kunden konzentriert, sind Sonderpreisaktionen bei REWE in Altenburg abgeschafft. Man ist der Meinung, dass man damit sowieso keine Stammkunden gewinnt und die Aktionen selber sehr teuer sind, da sie durch Anzeigen oder Handzettel bekannt gemacht werden müssen und die niedrigen Preise subven- tioniert werden müssen. Stattdessen gibt man lieber kostenlos Kaffee oder Tee aus. Und außerdem bringen bestimmte Service-Aktionen, wie die Eröffnung einer Hundebar, kostenlos so viel PR, wie man es mit Geld gar nicht bezahlen kann.

Die Erfolge

Auch hier wieder wurden die Regeln der Branche schwer verletzt. Allein die Idee, aus Verkaufsfläche Servicefläche zu machen, statt aus jedem Quadratmeter das letzte an Umsatz herauszupressen, hätte so manchem gestandenen Manager die Schweißperlen auf die Stirn getrieben und zu dem Ausruf: “Wie kann man nur!” veranlasst.

Tatsache ist jedoch: Das REWE-Center in Altenstadt ist heute vor Ort mit Abstand Marktführer und seit Einführung der Serviceaktionen hat sich der Umsatz verdoppelt. Gemessen an den üblichen Kennzahlen der Branche liegt das REWE-Center aus Altenburg bundesweit in der Spitzengruppe, und dies obwohl (oder sollte man besser sagen, weil) man dort gegen alle Regeln der Branche verstieß.

(Text teilweise gestützt auf die Darstellung des REWE-Centers Altenburg im Buch “Das neue 1x! der Erfolgsstrategie” von Friedrich, Seiwert, Geffroy)

Bis zum nächsten Mal, viele Grüße

Marius Ebert

Dr. Ebert Kolleg

Am Kissel 7

53639 Königswinter

Tel. 02223/90 59 75

Fax 02223/90 59 76

http://www.spasslerndenk.de

info@spasslerndenk.de

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“Wettbewerb findet heutzutage nur noch über den Preis statt”. So sagte es ein Seminarteilnehmer zu mir. Er kommt aus der Lebensmittelbranche und dies ist in der Tat eine Branche, wo sehr viel über den Preis geredet wird.

Gibt es also keine Alternativen?

Supermarkt der Generationen

Edeka begann 2005 in Nordbayern-Sachsen-Thüringen mit dem “Supermarkt der Generationen”. Das erste Geschäft wurde in Chemnitz umgestellt. Plötzlich waren die Gänge breiter und nicht mehr mit Produkten zugestellt. Ein rutschfester Belag wurde ausgelegt. Die Etiketten sind besonders groß und die Waage sagt das Gewicht an. An den Regalen hängen Lupen  – wenn jemand das Kleingedruckte auf den Verpackungen lesen möchte. Die Regale selber sind nur 1,60 hoch.

An allen “neuralgischen Punkten”, wie zum Beispiel der Leergut-Annahme kann ein Service-Knopf betätigt werden und ein Angestellter kommt sofort, um zu helfen. Bänke und Zeitungen laden dazu ein, mal Pause beim Einkaufen zu machen. Diese vielen Kleinigkeiten ergeben zusammen ein Konzept. Der Supermarkt spricht ältere Menschen an, ohne sie als “Senioren” zu bezeichnen. Man hatte sich in die Zielgruppe hinein gedacht und ihre Bedürfnisse erkannt.

Ein wenig besser. Aber an den entscheidenden Punkten

Wer die Engpass-konzentrierte-Strategie (EKS) kennt, der sieht sofort, um was es geht. Man entwickle ein Konzept, das sich auf die brennenden Bedürfnisse einer vorher genau segmentierten Zielgruppe konzentriert. Das immer wieder Faszinierende daran ist: es genügt, überhaupt ein Konzept zu haben, da die Wettbewerber – bezogen auf die Zielgruppe und das brennende Bedürfnis – völlig ohne ein solches Konzept dastehen.

Ich fragte also meinen Seminarteilnehmer, ob die oben eingeführten Elemente, wie rutschfester Belag usw. besonders teuer gewesen seien, was er verneinte. Man müsse nur das Budget für die Ladenausstattung ein bisschen umschichten, dann seien dies ohne hohe Mehrkosten zu machen. Teuer sei natürlich der einmalige Umbau, aber wenn man dies machen würde, wenn die nächste Renovierung sowieso ansteht, dann nicht.

Und nun war er auf das Ergebnis der Aktion gespannt.

Das Ergebnis:

Nachdem die Filialen umgebaut waren, verzeichnete man 1000 Einkäufe mehr in der Woche. Der Betrag auf dem Durchschnittsbon war um 2 EUR höher, als vorher. Preispolitik? “Wir konnten auch wohlhabende Kunden zu uns locken”, sagt die Edeka-Sprecherin Ulrike Stöcker. Solche Kunden zahlen erfahrungsgemäß gerne etwas mehr, wenn sie sich beim Kauf so wohl fühlen, wie im “Supermarkt der Generationen”.

Preispolitik: richtig oder gar nicht

Und so scheint mir Preispolitik ein Instrument zu sein, das man entweder völlig konsequent anwendet, so wie Aldi es uns vorgemacht hat. Dann aber braucht man große finanzielle Kraft. Wer jedoch die Preispolitik in der Branche mitmacht, “weil der Wettbewerb ja nur noch über den Preis stattfindet”, der wird zu Fantasielosigkeit und Stress geradezu verdammt.

Dann lasse man es doch und konzentriere sich auf das brennende Bedürfnis einer (“seiner”) Zielgruppe.

(Text teilweise gestützt auf die Darstellung des Edeka-Fallbeispiels in brand eins, April 2009)

Bis zum nächsten Mal, viele Grüße

Marius Ebert

Dr. Ebert Kolleg

Am Kissel 7

53639 Königswinter

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Fax 02223/90 59 76

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Nachdem noch vor Weihnachten mit DEICHMANN ein entscheidender Magnetmieter im eks einen neuen Shop eröffnet hat, meldet die Bochumer Unternehmensgruppe Häusser-Bau nun die Vollvermietung des Einkaufszentrums in Dortmund-Scharnhorst.

Ralf Bettges für Unternehmensgruppe HÄUSSER-BAU

Visualisierung des Neubaus im eks in Dortmund Quelle: Unternehmensgruppe Häusser-Bau

Neben Deichmann kommen nun in Kürze auch eine italienische Boutique mit Textilwaren und Accessoires, ein neuer Handy Shop, ein modernes Sonnenstudio und mit Modeko ein weiterer Textilanbieter, der auch Accessoires und Schuhe anbietet, hinzu. Damit sind die Einzelhandelsflächen im eks vollständig vermietet. Auch die baulichen Maßnahmen, die zur Runderneuung und Verbesserung des eks vorgenommen wurden, stehen nunmehr kurz vor der Vollendung. Mit sichtbarem Erfolg.

Die neuen Mieter belegen die Flächen eines ehemaligen Lotto-Ladens, der alten Post-Fläche, eines Gemüseladens und des Schuh-Outlets im westlichen Eingansbereich des eks. Insgesamt weisen die vermieteten Ladenlokale rund 400 Quadratmeter Verkaufsfläche auf.

Seitlich des Neubaus mit rund 460 Quadratmetern Verkaufsfläche für DEICHMANN wird nun mit der Ausgestaltung der Mall begonnen, die vom Inneren des eks zum Parkplatz und zurück führt. Gleichzeitig werden die Parkflächen in diesem Bereich optimiert und ebenerdig angeschlossen. Es entstehen rund 60 Stellplätze mehr. Bereits im August hatten die Bauarbeiten für DEICHMANN im eks begonnen. Nach nur rund drei Monaten Bauzeit wurde der Neubau planmäßig fertig gestellt und übergeben. Bei Bedarf besteht die Möglichkeit, die Verkaufs- und Praxisflächen im eks weiter zu erhöhen.

Im Dezember 2007 hatte die Bochumer Unternehmensgruppe Häusser-Bau das Scharnhorster Einkaufszentrum und die drei dazugehörigen Hochhäuser übernommen und sich die Verbesserung der Verhältnisse für die Mieter zur Aufgabe gemacht. Nachdem sich das Umfeld in Scharnhorst in den letzten Jahren kontinuierlich verbessert hat, erfährt nun auch das eks als Einkaufs- und wichtiges Nahversorgungszentrum für den Stadtteil eine spürbare Aufwertung. Derzeit läuft noch die Erneuerung der Vordächer der Ladenlokale, welche eine leichte Stahl-/Aluminiumkonstruktion mit integriertem, beleuchtetem Werbepaneel erhalten. Diese Maßnahme soll bis Mitte April beendet sein.

Bis Ende April werden auch die Malerarbeiten an den Fassaden und die Verbesserung der Zugangssituation zu den Arztpraxen fertig gestellt sein. Der bislang „neuralgische Punkt“ rund um die Haltestelle wird  ebenfalls von den Revita¬li¬sierungsmaßnahmen profitieren. Schaufenster sollen die Flächen beider¬seits der Haltestelle stärker räumlich verbinden und besonders der Bereich zwischen dem Mackenrothweg und  der Stadtbahn, der in seiner jetzigen Form zu Recht als Problemzone des eks wahrgenommen wird, wird mit neuen Farben und einem Lichtkonzept umgestaltet und zu einem attraktiven Gelenkpunkt umfunktioniert.

Wenngleich sich die Baumaßnahmen aufgrund der schlechten Witterung insbesondere im Januar etwas verzögert haben, geht Thorsten Heckendorf, Geschäftsführer der Häusser-Bau-Gruppe davon aus, dass Ende April alles gerichtet sein wird. Dann, so Heckendorf, hat sich die positive städtebauliche Entwicklung, die insgesamt in Scharnhorst zu spüren ist, auch auf das eks ausgedehnt. „Für uns ist es enorm wichtig, die Nahversorgungsfunktion des Centers wieder zu stärken. Das haben wir mit einer fast hundertprozentigen Vermietung nun tatsächlich geschafft.“ Und kündigt abschließend an: „Das werden wir dann gemeinsam mit unseren Mietern und deren Kunden auch anständig feiern.“

I don’t really write this blog for other DJs, so I guess this post is a little off-topic. But I was struck in an e-mail conversation I had yesterday about how many cool toys there are for DJs these days. I have no idea how big an audience DJs compose as a consumer group, and in this economy, I am even more clueless how many DJs are spending money. But DJs, like musicians, tend to have big aspirations (which is a good thing), and I don’t know about yours, but my local Guitar Center (where both musicians and DJs tend to frequent) still seems to be pretty busy these days.

Anyway, I recently had the chance to play with the Hercules DJ Control Steel pretty extensively so I could write a review of it for it DJ Times. It’s a USB-based DJ controller (i.e., “MIDI control surface” to use the typical parlance) that provides a variety of knobs and sliders and LED indicators to enable better, more accurate control of your DJ software. It has enough of those knobs and sliders to provide direct access to the key aspects of digital DJ’ing, thus freeing you from having to use your computer mouse to manipulate the software. And at around $300, and bundled with DJ software (Virtual DJ), it’s ready-to-use and a steal (bad pun).

You’ll have to wait until the May issue of DJ Times hits the streets to see what else I had to say about it.

As I told the person I was corresponding with by e-mail yesterday, I think what’s cool is that things like the DJ Control Steel even exist. When I started DJ’ing, I started out all-digital, and there were perhaps one or two choices for DJ-specific MIDI controllers at that time. After trying the M-Audio X-Session Pro (which I found to be an overly limited choice, not to mention its cheap, plastic feel; it was truly a toy, not a serious solution), I eventually settled onto using (of all things) an M-Audio Trigger Finger which is actually intended to be a MIDI drum controller. But it served me well for quite some time until my Allen & Heath Xone:3D (and later the 4D) came into my life.

But I digress. The point is that today, there are an increasing number of dedicated controllers already on, or coming onto the market, from Behringer, Vestax, Stanton, and Hercules (among others) at the affordable end that are great for mobile jocks and within reach of even aspiring DJs. And at the higher-end, pro goodies (with price tags to match) from people like the aforementioned Allen & Heath as well as interesting entries from places like Finland’s EKS.

In short, there’s no better time for a DJ to move from the traditional turntable-based approach to the art to the all-digital realm. Great controllers and increasingly great software choices make it way easier, and way more fun, than it was when I started out.

A new DJ controller from Finland of all places which shares the same footprint as the Pioneer CDJ-1000 Mk.3, which seems to be it’s best feature;). I say this as it seems as if EKS have simply copied the jog wheel of the CDJ-1000 and added some baffling features such as a touch sensitive pitch fader and a knob for the cross fader. It retails for around £575 and is available now in the UK;).