Vía Infobae – 26·11·2009

Ilustración: sketchbookjournalism

Todos tenemos proyectos personales. Algunos los hacemos coincidir con nuestra vida profesional. Otros prefieren mantenerlos aparte. En cualquier caso, es bueno que esas iniciativas estén presentes, porque nos resultan vitales para evolucionar, estimulan la creatividad y  permiten reafirmar nuestra capacidad de realización.

Estos emprendimientos pueden o no estar asociados a algún tipo de rédito. Por ejemplo, realizar una acción solidaria o tomar clases de danza no necesariamente rendirán beneficios, a menos que nos propongamos hacerlo de forma profesional. Estudiar una nueva carrera o un idioma diferente puede ser considerado una inversión, ya que a medio plazo nos permitirá acceder a un mejor horizonte de trabajo. Un proyecto laboral independiente demandará mucho en sus inicios, pero con el tiempo esperamos verlo asociado a una retribución económica acorde.

Merecen una mención aparte aquellas iniciativas que comienzan pura y exclusivamente por placer. Son ideales para crecer, y suelen estar asociadas a la creatividad que, a veces, no podemos ejercitar en otros ámbitos de la vida.

Para explicar mejor cómo un mismo proyecto puede pasar por diferentes etapas, pongo un ejemplo que me incluye: un día llegué al Método DeRose para aprender herramientas para mejorar mi calidad de vida. Comencé practicándolo por placer, luego decidí estudiarlo, para después enseñarlo. Hoy es mi profesión, con la que, además, cumplí una antigua aspiración: trabajar en forma independiente. Por supuesto, el placer sigue tan presente como el primer día, y eso es fundamental para cualquier persona que inicie algo con la expectativa de sostenerlo a largo plazo.

Muchas veces no somos capaces de enfrentar nuestros deseos más íntimos por miedo a fracasar. Les ponemos el nombre de “sueños” y los consideramos irrealizables. En cualquier caso, es una buena idea desafiarnos de vez en cuando a salir de los lugares de confort, ya sea para decidir cuál es nuestro nuevo objetivo o para pasar a la acción, concretándolo.

Cinco pautas para elegir un nuevo proyecto

Si su próxima meta está muy clara, tal vez no necesite estos tips. De lo contrario, espero que puedan ayudarlo a organizarse.

1. Revise sus anotaciones antiguas: recorra viejas agendas o anotadores, buscando ideas o proyectos que hayan surgido hace algún tiempo y no hayan sido concretados.
2. Haga una lista de entre 7 y 10 cosas que quiera aprender, realizar o conseguir.
3. Valorice el costo de cada objetivo: agregue a esa lista dos columnas, una que indique la inversión necesaria para iniciar y/o concretar el proyecto y otra con el tiempo que insumirá.
4. Decida si quiere que su proyecto sea rentable o si se trata de un hobby: anote en su lista anterior, al lado de cada ítem, si es posible obtener rédito económico de él o sólo lo va a encarar como un desafío personal, para aprender algo nuevo,  desarrollar alguna nueva habilidad o sólo por placer.
5. Priorice: con las cosas más claras, habiendo cuantificado los recursos que le insumirá cada uno de sus objetivos, priorícelos según sus posibilidades y ganas.

Por último, después de elegido su nuevo proyecto, no deje de trabajar en él con constancia y disciplina. Estos valores agregados nos van a permitir concluir lo que empezamos. Disfrute de su elección manteniendo la creatividad y la concentración.

Cada una de las metas que nos proponemos refuerza la certeza de que somos capaces de iniciar cosas nuevas. Es una buena manera de tonificar nuestra autoestima.

Con una inversión desde 360 mil pesos es posible iniciar su propio centro de acondicionamiento físico.

Por: Nora Castaños Rocha

Capacite a su personal

Antes de abri su gimnasio debe contar con entrenadores profesionales, quienes tendrán como principal objetivo estar en contacto directo con tus clientes para asesorarlos en todo momento. Según su experiencia, Héctor Portales -entrenador e instructor de pilates- una capacitación dura unos dos meses y medio con sesiones de ocho horas diarias. Durante este tiempo, les enseñan no sólo técnicas, sino conocimientos relevantes acerca de la anatomía y fisiología humana.

Cuando inicie es suficiente con tener un instructor de planta para atender el área de pesas de tu gimnasio, mientras que para las clases adicionales de yoga, pilates, kick boxing o danza árabe, la mejor opción es contratar a un entrenador para cada disciplina. Si necesitas personal calificado, acude a la Asociación Mexicana de Educación Deportiva o a la Federación Mexicana de Fisicoconstructivismo y Fitness, AC en donde, además de ofrecer cursos de capacitación para instructores, también cuentan con bolsa de trabajo.

Una vez capacitado el personal, el siguiente paso es, precisamente, llevar a la práctica todo lo aprendido. Héctor, por ejemplo, tiene una tarjeta de control por cada cliente, en la cual registra qué partes del cuerpo trabaja determinados días, qué aparatos utiliza en cada sesión, qué instructor estuvo a cargo del último entrenamiento, así como alguna advertencia médica. De este modo, el entrenador conoce a detalle el expediente con los avances de cada cliente.

Los instructores ganan entre $40 y $50 por hora, es decir, trabajando un promedio de 160 horas al mes, el salario asciende a unos $7,000 y hasta $8,000 mensuales. Ellos forman parte esencial de tu negocio, ya que si quieres dar un servicio de calidad no sólo basta con ofrecer un horario flexible (de 6:00 a.m. a 10:00 p.m), sino dar valor agregado a tra-vés de un trato personalizado. Javier Díaz en In Motion Gym atiende a los clientes en horas pico (de 6 a 10 de la mañana y de 5 de la tarde a 10 de la noche). Igualmente, cuenta con un sistema automatizado en el que, mediante una credencial, monitorea que los pagos vayan al corriente y la rutina de ejercicios de cada socio.

Inversión Inicial

Los emprendedores coinciden en que se trata de un negocio rentable que deja jugosas ganancias. “De $300,000 a $500,000 es lo mínimo que requieres invertir para empezar, pues cada aparato cuesta entre $23,000 y $40,000. Una buena bicicleta de spinning ronda los $10,000″, precisa Javier Díaz, cuyo local opera con 32 aparatos (dos para cada ejercicio).

Para el dueño de In Motion Gym el costo de operación más fuerte de un gimnasio es pagar la nómina. En su caso, este concepto representa el 30% de los ingresos. Después está la renta del local con un 25% y otros gastos como luz, teléfono, limpieza y mantenimiento absorben el 15%. Esto significa que la rentabilidad es del 30%. La ventaja de este giro es que no tienes que hacer compras de insumos ni manejar inventarios. Pero sí debes contemplar una inversión permanente para mantenimiento de las instalaciones y aparatos.

Con un margen de utilidad del 30%, el retorno de inversión proyectado es de 24 meses, dependiendo de cada caso. Por ejemplo, después de varios años de rentar el inmueble donde tiene montado In Motion Gym, Javier Díaz lo adquirió. Mientras que Miguel Ángel Gómez alquila un local dentro de una plaza comercial. Y, luego de un par de años al frente de la franquicia de Curves Metepec, la propietaria Edith Salazar aún no recupera su inversión. Por eso, la ubicación es un punto clave que determinará tanto los costos como los precios de la mensualidad del gimnasio. Considera que si elijes emprender en un mercado con alto poder adquisitivo, las rentas de un local son de $20,000 a $30,000 mensuales.

Este ejercicio contempla el alquiler de un lugar de 150m2 a 200m2, y que contará con espacios ventilados, iluminados y equipados con duela. La renta y el acondicionamiento del local representan un egreso de $106,700 (un 29.5% de la inversión total); unos $199,000 (55.1%) para la compra de aparatos de ejercicio, y $19,250 (5.3%) para la adquisición de mobiliario y equipo de oficina como línea telefónica, computadora y una sala de recepción.

Además, $31,000 (8.6%) son para comprar accesorios básicos como lockers, percheros, un refrigerador y un despachador de agua y, por último, $5,500 destinados a los pagos correspondientes para la licencia de funcionamiento e impresiones publicitarias (1.5%). Todo suma un monto total de $361,450. Miguel Ángel Gómez aconseja contar un capital de trabajo que sostenga al gimnasio durante los primeros seis meses para que, en el peor de los escenarios, se pueda pagar la nómina y la renta. Incluso, también será de gran utilidad para solventar los gastos en temporada bajas.

Ejercicio financiero

El modelo hipotético proyecta arrancar el gimnasio con 80 personas inscritas que pagarían una mensualidad de $600, finalizando el primer año con 135 socios. Así como otros 40 clientes más (que pagarían una mensualidad de $600,000) para abrir hasta cuatro grupos que tomarían una hora diaria de otras disciplinas. En total, después de 12 meses de operación, la matrícula sería de 175 socios. Descontando $12,000 mensuales por el pago a cuatro maestros adicionales ($150 por hora) y $7,000 por concepto de honorarios de un instructor de planta, el negocio generaría ingresos promedio de $66,250 mensuales, es decir, $795,000 acumulados al año.

Los gastos fijos anuales equivalen a $331,488 -que incluyen el pago de la renta, luz, Internet y el salario de una recepcionista y personal de limpieza- más $40,240 de gastos variables anuales como gas, teléfono, artículos de limpieza y publicidad. En total, ambos suman $371,728. Al final, las ganancias acumuladas durante el primer año de operacio-nes serían de $549,274, con un promedio mensual de $45,773.

Fuente: www.altonivel.com.mx

“El hábito puede llegar a ser o el mejor de los sirvientes o el peor de los amos.” Nathaniel Hawthorne (1804-1864) Escritor estadounidense

Comentaba hace 2 días la importancia que tienen cierto tipo de hábitos a la hora de ser productivos, independientemente del método o las herramientas que utilicemos para implementar nuestro sistema de productividad personal. Hábitos para mejorar la productividad hay muchos. Sin embargo, basta con implementar unos pocos para empezar a notar una mejoría significativa.

En este artículo he recopilado nueve de los hábitos que a mi me han funcionado mejor y que han demostrado ayudar a muchas otras personas a potenciar su productividad. Como se suele decir, no están todos los que son, pero sí son todos los que están.

1. Define tus objetivos claramente. Cada vez que identifiques un objetivo, pon el resultado final que quieres por escrito, desglosando las distintas tareas que tendrás que llevar a cabo para alcanzarlo. Tener los objetivos claramente definidos facilitará mucho la gestión de tus tareas, y sabrás perfectamente cuándo has llegado a la meta.

2. Selecciona tres tareas clave cada día, y hazlas. A la luz de los objetivos más importantes que tengas pendientes de cumplir, selecciona cada día tres tareas relacionadas con ellos, y hazlas lo antes posible. De esa forma, al final de cada jornada sabrás que has avanzado un paso en la consecución de lo que realmente es importante para ti.

3. Aplica el principio de Pareto a tu trabajo. Este principio, aplicado a la productividad, establece que siempre habrá un 20 por ciento de tareas pendientes que serán capaces de generar el 80% de los resultados que realmente te importan. Identifica cuáles son esas tareas y concéntrate en ellas en primer lugar. Haz que las tres tareas clave que elijas cada día pertenezcan a ese grupo selecto del 20 por ciento.

4. Evita la multitarea a toda costa. Nunca trates de hacer más de una cosa al mismo tiempo. Toma una tarea, concéntrate en ella y no la sueltes hasta que la hayas terminado, o si es una tarea muy compleja, hasta que hayas logrado un avance significativo. Esto es especialmente importante para las tres tareas clave que te fijes cada día.

5. Ejecuta las tareas sencillas por lotes. Siempre tendrás tareas rutinarias, generalmente de bajo valor y de sencilla ejecución, que puedes hacer por lotes. Las transiciones entre actividades requieren mucho tiempo, y si además tienes que retomar una tarea interrumpida, necesitarás todavía más tiempo en recuperar la concentración y averiguar por dónde seguir. Por eso, trata de juntar las tareas sencillas según su tipo, y reserva un momento del día para llevarlas a cabo todas al mismo tiempo. Por ejemplo, hacer llamadas, contestar correos rápidos, revisar documentos, archivar, registrar gastos, etc.

6. Elimina las distracciones antes de empezar. Si eres el tipo de persona que te distraes con una mosca volando, antes de empezar cualquier tarea clave elimina las distracciones a tu alrededor. Limpia tu escritorio, cierra el programa de correo electrónico y el navegador de Internet, desconecta el teléfono fijo, pon el móvil en modo silencio… Si es necesario, incluso cambia de ubicación, como por ejemplo una sala de reuniones que esté libre en este momento, donde sepas que no te van a interrumpir en un buen rato.

7. Practica la procrastinación creativa. Se han llenado ríos de tinta demonizando la procrastinación (aplazamiento voluntario) del trabajo que no nos gusta. En general, la procrastinación no es buena, pero hay un tipo de procrastinación que debemos practicar siempre que tengamos ocasión: la de aquellas tareas que no nos aporten valor. Es un hecho que, por más trabajo que saquemos adelante, siempre habrá más trabajo que hacer. Así que empieza a desechar tareas que no estén alineadas directamente con tus objetivos personales y profesionales más importantes.

8. Aprende a decir “no”. Nuestro afán de servicio (y a veces nuestro exceso de bondad) nos hace aceptar todo el trabajo que pasa por nuestras manos. Si una tarea o proyecto no va a hacer que avances en tus objetivos, ni siquiera dejes que entre en tu vida. Di no. Punto.

9. Domina las herramientas. En lugar de estar cambiando de herramientas de productividad (especialmente el software) cada semana, aprende todo lo que hay que saber de lo que ya estás utilizando, y sácale el máximo partido. Cambiar de herramientas cada poco tiempo es muy tentador y divertido, pero es uno de los mayores ladrones de tiempo. ¡Resístete! Es más, aprende a utilizar el software que tienes sólo con el teclado, sin ratón. Sólo después de un tiempo razonable evalúa tus herramientas: ¿realmente necesitas más funciones? Bueno, entonces, y sólo entonces, considera un cambio.

Fuente: http://elgachupas.wordpress.com/

En El Mito del Emprendedor, Michael Gerber describe uno de los principales problemas del emprendedor a la hora de hacer crecer su negocio: Delegación efectiva.

Al delegar responsabilidad y autoridad a un empleado, éste se vuelve más productivo y el empresario o jefe libera tiempo para dedicarse a tareas más estratégicas del trabajo. No obstante, hay una diferencia fundamental entre ‘delegar’ y ‘abdicar’ y muchos propietarios de negocios tienen dificultad en diferenciarlos.

El diccionario define delegar como: “Dicho de una persona: Dar a otra la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para conferirle su representación.” No está mal, ¿no?

Por otro lado, abdicar es: “Renunciar a derechos, ventajas, opiniones, etc., o cederlos.” No suena tan bien, ¿verdad?

En un negocio, algunas tareas es mejor pasárselas a quién esté mejor preparado para hacerlas. Sin embargo, si le cedes una tarea o función a un empleado y nunca más vuelves a interesarte por el tema, lo que estás haciendo es simplemente abdicar de tu puesto como propietario de un negocio. En el capítulo 4 de El Mito del Emprendedor, Gerber comenta este problema.

Abdicar puede llevar a resultados catastróficos. Las tareas no se acaban bien o no se acaban, tienes clientes descontentos, no cumples los plazos de entrega, problemas financieros, etc.

Recuerda que delegar es dar a otra [persona] la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para conferirle su representación. No importa quién sea el responsable de una tarea o función en el negocio, tú eres siempre el responsable del resultado.

Eso no quiere decir que tengas que hacerlo todo tú o controlar al milímetro lo que hacen tus empleados. Cuando delegas tareas y responsabilidades correctamente, con estructura y previsión, liberarás tiempo para ti y tus encargados de la carga de trabajo táctico que impide concentrarse en el negocio.

Pautas para una delegación efectiva
Si continúas haciendo las pequeñas tareas diarias que siempre has hecho, entonces estarás atrapado para siempre haciéndolas y nunca tendrás tiempo disponible para trabajar en tu negocio. Si deshacerte de estas tareas es un poco desalentador (y a veces lo es, especialmente si siempre las has hecho y tienes una forma particular de hacerlas), entonces hazlo poco a poco.

• En primer lugar, identifica una tarea que quieras delegar.
• Documenta la forma correcta de realizar la tarea, paso a paso, incluyendo los estándares de control de calidad para cada paso. (En E-Myth llaman Plan de Acción o Action Plan a este tipo de sistema documental.)
• Especifica claramente los resultados esperados de la tarea delegada. Da información en qué, porqué, cuando, quién, dónde y cómo.
• Haz que alguien seguir tu Action Plan. Mantén abiertas las líneas de comunicación, no controlar al milímetro, pero asegúrate mantenerte al corriente del progreso y rendimiento. Revisa tu documente hasta que ambos estéis cómodos con él.
• Cuando el nuevo sistema documental esté listo, pásaselo al empleado responsable de la tarea, enséñale cómo llevar este “sistema” con éxito e incluye una copia del documento en el Manual de Operaciones de la compañía.
• Repite estos pasos con la próxima tarea.

Delegar es un componente crítico en el desarrollo de un negocio. Te ayudará a descubrir dentro de la empresa tu lugar, el de tus encargados y el de tu personal.

Fuente: Delegation vs. Abdication (E-Myth)

Si eres un nuevo emprendedor en Internet y te preguntas cuales deberían ser las cualidades que se debiesen tener, pues te invito haber este vídeo que te da una idea de cuales son los rasgos de un emprendedor tanto off-line como on-line.

Mira el vídeo, y te invito dar click en el baner de abajo si aun no has emprendido un negocio en Internet.

Es nutritivo, ayuda a tu corazón y protege tu cerebro.

Webprendedor (#WP09) es una conferencia y talleres orientados a todo aquel emprendedor que quiere o esta incursionando en el area digital.

Hoy asistimos con mi socio Eduardo (@eclib) a WP09 en su día de Paneles (conferencias) entre emprendedores que han tenido grandes fracasos, que están en proyectos o que ya se han consolidado en el mercado mundial.

El mensaje final es “intenta que el triunfo esta cerca solo debes intentarlo con una idea nueva”.

Vean las fotos.

LAS SIGUIENTES SON LAS PRINCIPALES CUALIDADES QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR:
(Fuente: Andy Freire)VER MAS

Toda concepción del mundo, sistema o filosofía parte de unos principios que se estructuran y soportan para conectar, relacionarse entre sí y dar coherencia al pensamiento. En el caso de la presura como un yo aprehendí esta tierra y la trabajo en escalio, hay varios componentes metafísicos como principio. En primer lugar está mi yo mismo, que surge como principio a partir de Descartes y sobre todo de Locke, aunque la primera formulación fue en el aprehendí neofilosófico de la presura. En segundo lugar se encuentra la proairesis que es la capacidad de elección que tiene el dueño o propietario de elegir el sitio donde quiere crear su hacienda, estancia o casa. La casa es la oikia aristotélica, principio metafísico de la presura, que dará lugar a la oikonómica de la presura y de la polihermenéutica interpretadas como asociación de presuras-presuristas, como otro principio metafísico que se basa en ellas. La consecuencia es que la política no es nada referente al estado sino a la interpretación de los presuristas de su propiedad, la casa, presura o empresa y la del yo en relación a los otros.

        Para Aristóteles la ciudad se constituye como un conjunto de casas que en primer lugar son una especie de aldea y después se forma la ciudad. Es decir, la ciudad es una reunión de casas, pero que es anterior a la casa por naturaleza. Así dice “La ciudad es anterior por naturaleza a la casa y a nosotros como individuos”[1].  A esto Aristóteles le añade otro principio metafísico en cuanto que lo entero como unidad de individuos es necesariamente anterior que las partes  “En efecto lo entero es anterior  necesariamente de la parte”[2]. En esta definición entran cuatro  de la  metafísica; entero, anterior, necesario y parte, es decir, cuando Aristóteles va construyendo su ciencia política no lo hace al margen de la filosofía primera como sino que es ella misma a través de sus principios los que van a constituirla. Desde este punto de vista la ciudad es lo primero y anterior, que junto con su propia libertad de obrar, tiene la capacidad de elegir adecuadamente lo mejor para ella. No es el hombre propio individual, sino la capacidad de obrar que está contenida en la ciudad la que se completa. Y serán los señores los vehículos para la ejecución de la proairesis. Ahora bien está claro que Aristóteles comprende al individuo como εκαστος, singular, como una parte posterior de lo entero-anterior, y por este motivo el individuo no tiene capacidad para operar solo, ya que si esto ocurre o es un animal o es un dios[3]. Con esto el individuo se asocia no por él mismo, sino porque el principio necesario de la polis le infunde la asociación con los demás, que en el caso del hombre puede ser un impulso metafísico por naturaleza, aunque se pueda expresar al hombre intrínsecamente unido a ese impulso “Por naturaleza pues el impulso entre todos ellos es hacia una comunidad”[4]. Y si el impulso está en el hombre también la ciudad contiene otro algo propio, la justicia, ya que la administración de justicia es lo político,  

           Aristóteles describe a la ciudad como una constitución de casas y para ello considera necesario explicar cómo se dirige esa casa y sus relaciones entre sus partes, para considerar si el régimen de la casa es una política, una despótica o una económica. Así como introducción dice que la dirección de la casa es debida al gobierno de uno, mientras que la política es de hombres libres y el principio igual[5]. Mientras que el impulso es lo que permite a los hombres la asociación en una comunidad, hay que diferenciar que lo político pertenece a una cierta clase de hombres que son libres y nobles. Es el señor que tiene la capacidad de libertad para obrar, y en este caso lo que es bueno para la ciudad. Se puede decir entonces que la monarquía es para la casa, pero lo político como administración de justicia es consustancial de la ciudad para los nobles que gobiernan la casa. Así en Aristóteles podemos decir que hay una política, pero también una oi1konomika  como gobierno y dirección de la casa, siendo la despótica uno de los elementos relativos a ella. De esa forma dice Aristóteles que “Todos los que creen que la política, la realeza, la económica y la despótica es lo mismo, no está bien dicho”[6].

       Esta dirección de la casa no puede ser entendida solo como una económica en el sentido de la crematística, sino que hay que comprenderla con los cuatro elementos que se compone la casa, partes como principios metafísicos, y desarrollar lo que supondría esa forma de gobierno de uno en la relación amo-esclavo o noble-conductor-súbdito-conducido como la despótica. Entonces sabiendo que la casa completa, οικια τελειος consta de súbditos y hombres libres, las partes como lo primero más pequeño de la casa son cuatro: 1º la parte μερος que pertenece a la despótica, que es la relación señor-súbdito o amo-esclavo, 2º la parte que corresponde al marido y la mujer como, 3º la parte que corresponde a  la procreación  y 4º a la crematística donde la posesión de riqueza κτησις es parte de la οικια y por lo tanto es principio metafísico de ella[7]. Por eso también hay que explicar que entiende como parte me’roç Aristóteles para comprender la manera en que estas cuatro relaciones con nombre propio pueden ser αρχη de la οικια y por lo tanto filosofía primera como protosofía.  Por otra parte hay que comprender que lo completo o perfecto también es otro principio metafísico aristotélico.

        τελειος yμερος pasan a ser ahora principios de la económica dentro de la cual  la casa es una unidad perfecta en el sentido de que no le falta ninguna parte. Estas son las formas que poseen la fuerza del principio en el sentido metafísico de dar comienzo a algo, por  lo que la casa y lo relativo a la casa se compone de tres asuntos de relación y uno de adquisición material llamada posesión, κτησις . A esta propiedad para Aristóteles también es parte y por lo tanto principio. Entonces es consustancial a la casa y no a la polis, ya que esta es anterior  y la propiedad como κτησις es μερος.

        Aristóteles da preferencia a las relaciones de los hombres dentro de la casa a la referente a la posesión. Dentro de estas relaciones es preferible la de los hombres libres, aunque se llaman de distinta forma en cuanto que es para una relación hombre-mujer, padre-hijo o señor-esclavo. Pero siempre es una monarquía y lo predominante es esa libertad para elegir y obrar de cada relación en cuanto la proai’resiç se acomoda de modo natural en el señor. Entonces la unión de estas tres maneras de dirigir la casa Aristóteles la llama monarquía. Pero la ciudad posee su propio τελειος en cuanto es propia de ella ser varias casas, donde su εκαστος politiké, lo que es propio de los asuntos de la ciudad es la administración de justicia. Ahora bien, hay que diferenciar que lo relativo a la polis como política es la administración de justicia, y lo relativo a la casa como económica es la dirección de la casa en cuanto se divide en cuatro partes o tres según se mire. Entonces lo que verdaderamente da forma a la política y a la económica son los principios metafísicos  que generan la ciudad y la casa.

      Para establecer una relación real como una filosofía de la presura a partir de unos principios tal y como describe Aristóteles con respecto a la política y a la económica, hay que tener en cuenta que esta relación se basa en unos principios metafísicos o conceptores (hablaré de ello en el blog del surfista) que construyen el entramado arquitectónico de la presura. Estos principios son principio, perfecto, parte, entero, anterior y posterior. Esto se traduce en que el concepto de lo político-económico no es el Estado sino la ciudad y la casa en Aristóteles y en la presura es primero ella y luego la asociación.

         El primer principio la proairesis como capacidad de elección de la tierra. Otro principio sería lo anterior y posterior, que es el acto de aprehender la tierra en el cual se toma y posteriormente se trabaja. Las partes son el yo, las relaciones internas y la propiedad, que constituyen de un modo entero, principio, una presura. Lo perfecto para Aristóteles es que se den estas partes como principio, y por tanto, la presura se completa en sus partes como un entero perfecto de partes que tiene capacidad de elegir y decidir gracias a un yo mismo. No es universal, es singular en cuanto es una propiedad limitada. Es, en realidad, la empresa moderna que tiene un dueño, que se interrelaciona internamente, siendo de su propiedad. La asociación económica política no es un Estado sino presuras, sinónimos de empresas o de autonomía, sea empresa o un yo-cuerpo con una casa como aprehendedor-emprendedor. el cual tiene  la capacidad de elegir una acción emprendedora.

[1] Pol. 1252 a 18-19  

[2] Pol. 1253 a 20-21   

[3] Pol. 1253 a 29

[4] Pol. 1253 a  30

[5] Pol. 1255 b 20  

[6] Pol.1252 a 8-10

[7] Pol I. 1253 b 1-10

El pasado día 19 tuve la oportunidad de acudir a una conversación con uno de los emprendedores sociales más representativo del mundo, Muhammad Yunus, economista y banquero, quien formó en su natal Bangladesh el Grameen Bank un banco dedicado a ofrecer préstamos para los emprendedores de las comunidades más pobres de su país.

Yunus en sus propias palabras dice “la forma en que lo hicimos fue muy sencilla, sólo nos fijamos la forma en que los bancos tradicionales prestan sus servicios e hicimos exactamente lo contrario, ellos prestan a los que tienen dinero, nosotros a los que no lo tienen, ellos trabajan en las grandes ciudades, nosotros en las comunidades, ellos prestan grandes cantidades, nosotros otorgamos microcréditos.”

El sr. Yunus se hizo acreedor al Premio Nobel de la paz precisamente por su esquema de negocio social que ha ayudado a desarrollar comunidades pobres. Más merito aún que lo hizo en un país mayormente musulmán y el 90 por ciento de sus clientes eran mujeres.

Inicialmente otorgaba préstamos para adquirir gallinas, vacas, semillas y otros elementos básicos de subsistencia de la comunidad, su primer préstamo fue de 27 dólares de su propia bolsa a un grupo de mujeres que fabricaban muebles de bambú.

Más adelante comenzó a introducir la telefonía celular en las  comunidades, dónde muchas otras personas no hubieran siquiera apostado, ya que cómo él mismo dijo, “hay mujeres que no saben leer ni escribir, mucho  menos saben usar un teléfono celular, más aún no saben lo que es un teléfono celular. Pues a pesar de los malos augurios la comunidad –principalmente mujeres – comenzaron a comercializar los celulares y años esta apuesta se convirtió en la compañía más grande de todo Bangladesh y en una de las compañías más grandes de telecomunicaciones. Lo más interesante de todo esto es que Yunus no posee ni una sola acción de esa compañía.

Creo que al final de cuentas el mensaje aquí es que se pueden hacer negocios para enriquecerse o para enriquecer a otros y estoy convencido que ayudar a abatir la pobreza en zonas marginadas es sumamente enriquecedor.

Hagamos algo para abatir la pobreza, pero no solamente regalando sino haciendo negocios que puedan subsistir en el tiempo porque generan la riqueza necesaria para mantenerse y continuar generando empleos y beneficios sociales, el beneficio no está en regalar el pescado, está en enseñar a pescar.

¿A quién no le gustaría aportar su granito de arena para que haya menos pobres en el mundo si al mismo tiempo nos resulta enriquecedor a nosotros mismos?

Juan Ramón Núñez nació en la provincia de Corrientes, tuvo una infancia marcada con tristeza y desamparo por la muerte de sus padres. En su juventud, se trasladó a la provincia de Misiones en donde se casó y tuvo 2 hijos, pero el destino volvió a golpearlo y enviudó al poco tiempo. Quiso intentarlo una vez más y formó una familia con 8 hijos, con la que se trasladó a la provincia de Buenos Aires, por haber sufrido un ataque al corazón. Después de salir del hospital y sin tener la posibilidad de un puesto de trabajo, decidió convertirse en cartonero.

Viviendo precariamente en Ciudad Oculta, Juan armó una radio con los pocos recursos con los que contaba. Desde sus inicios en 2004, tenía el propósito de servir a la comunidad, y generar un espacio para ayudar a los jóvenes a superar los problemas de drogadicción y desesperación que viven en las villas. En noviembre de 2007, nació su emprendimiento “The Light of Sound” de servicio de sonido e iluminación para eventos, que fue financiado por la Fundación Impulsar en enero de 2009. Gracias a su proyecto y su radio, logró prestar un servicio y generar una oportunidad de trabajo entre las personas con pocos recursos.

Juan Ramón siente un gran compromiso por la institución y reconoce agradecido el aporte continuo de su mentor, tanto en su vida personal como profesional. Considera que es una persona que lo ayuda a organizar sus ideas y a trabajar con responsabilidad, dándole la posibilidad de ver sus debilidades y corregirlas.

Su espíritu de responsabilidad social lo hizo capaz de desarrollar un gran compromiso con la comunidad.

Las repercusiones que tuvo Juan con su proyecto, fueron extraordinarias, y ya son muchas las personas que lo conocen y que quieren al igual que él, progresar y ayudar a la sociedad, a superar los problemas con un gran espíritu emprendedor.

Un cartonero de Ciudad Oculta:

La FM La Milagrosa, para Juan Ramón Núñez, es mucho más que el medio para dejar de ser un cartonero más de Ciudad Oculta. El pequeño estudio que logró armarse en el frente de su casa con la ayuda de su mujer y sus 8 hijos es el espacio para que unos 50 vecinos de la villa (en su mayoría niños y jóvenes) produzcan y transmitan 28 programas de radio propios entre las 5 y las 23.

Por esta obra, la entidad inglesa Youth Business Internacional lo eligió “Emprendedor del Año” en la Argentina, transformándolo en el primer argentino reconocido con esa mención. En noviembre próximo, Juan Ramón volará por primera vez en su vida: su destino será Londres, donde recibirá su premio.

“Hablo de esto que construimos entre todos y veo que es un milagro. Recuerdo lo que pasamos para llegar”, dice; mira a su alrededor y, entre una palabra y otra, hay silencios en los que parece repasar mentalmente las mil peripecias que vivó antes de poder contar el final de esta historia.

En un momento, la pausa se hace más larga de la cuenta; sólo llegan al estudio de radio los gritos de unos jóvenes que bromean afuera mientras una botella de cerveza baila de mano en mano. El se toma su tiempo: se saca los lentes, se tapa los ojos (que se presienten húmedos) con sus manos. “A veces no hay palabras”, dice por último.

El premio en Londres:

Esa música que se mete en los pasillos de Ciudad Oculta, la escupen los parlantes de Juan Ramón Núñez, el dueño de la voz que trae los noticias del barrio. Correntino, de 35 años y papá de ocho hijos, su vida siempre estuvo marcada por la tragedia y la lucha. Y ahora, también, por el reconocimiento: por crear la radio FM La Milagrosa fue elegido “Emprendedor del Año” en la Argentina y en noviembre viajará a Londres para recibir su premio, otorgado por Youth Business International, una entidad que galardona a jóvenes que superan diversas dificultades para concretar un objetivo social.

“Cumplí el sueño de mi vida después de tanto sufrimiento. El logro no es personal, también es de mi familia y de los vecinos”, dice Juan en la esquina de Piedrabuena y Eva Perón, a unos metros para llegar a la emisora. La FM La Milagrosa funciona en una parte de su casa, en el mismo lugar donde hasta hace dos años acopiaba cartón, botellas y papeles. Porque la vida de Juan es un laberinto, un camino sinuoso donde el dolor siempre dio el presente.

“Cuando tenía un año, mi papá falleció de un paro cardíaco. Entonces mi mamá me entregó a una familia sustituta en Puerto Iguazú y desapareció”, repasa. A los 23 años, enviudó: Nidia, la mamá de sus primeros dos hijos, murió, también, de un infarto. A esa altura, Juan conducía un programa de radio en Misiones y sabía que estar frente de los micrófonos era la suyo. “Quería fundar mi emisora y seguí ahorrando, a pesar de la tristeza de quedarme solo”, señala. Pero el sueño fue menos que el desvelo: alguien le robó los $ 15 mil que había logrado juntar. “A mi también me falló el corazón y me internaron. Cuando salí, pesaba 32 kilos y no tenía plata, trabajo, ni músculos”, recuerda.

Juan tiene rasgos aindiados y un hablar pausado que de a a ratos se quiebra. Dice que recordar le duele, y cuando se emociona, pide disculpas y se saca los lentes. Juan nunca tuvo tiempo de llorar. Pero sigue: “La conocí a Carmen, el amor de mi vida, la que me da esperanza y vinimos a Buenos Aires. Bajamos del micro con dos bolsos, $ 120 y cuatro nenes”.

Algunos ladrillos del Elefante Blanco, ese edificio gigante desdentado que con su espalda ancha custodia Ciudad Oculta, fueron la piedra fundamental de la casa de Juan. Su primer trabajo en Capital fue como agente de seguridad en un supermercado chino, de lunes a lunes, por $ 300. Hasta que en un robo una bala hirió a un compañero y Carmen le pidió que hiciera otra cosa. “Empecé a cartonear con un carro prestado. Salía a las 5 y volvía casi a medianoche, todos los días, incluso en Navidad”, relata Juan con un hilo de voz. Así pagó el terrenito donde hoy vive con sus hijos, su nieta, el yerno, su hermana y el que no tenga donde dormir. “Porque mi casa, como La Milagrosa, es de puertas abiertas”, agrega. Para llegar a la primera emisión, Juan diseñó su propio sistema de postas: “Si en dos semanas compraba una computadora, en tres años de cartoneo tenía que tener la radio armada”. Los plazos fueron más cortos: a los dos años la 100.9 ya estaba transmitiendo. Hoy la programación está completa. Los mismos vecinos coparon la grilla con 28 programas, desde la 6 hasta las 23. Juan está al frente del matutino “Llamalo como quieras”, que arranca a las 9. Y junto a Carmen, los fines de semana, prepara chocolate para los pibes de la Oculta.

Ahí donde el asfalto todavía no llegó, una radio marca el ritmo del barrio. Es la misma radio que encontró su nombre una noche de tormenta y cartoneo. “Lo primero que saqué de un contenedor fue la imagen de la Virgen de la Medalla Milagrosa. Era una señal para seguir adelante, para no bajar los brazos. La radio era el pilar de mi vida”, recuerda Juan.

Entrevista con la BBC Mundo:

Mucho ha cambiado desde que salía a recoger cartón hace cuatro años. ¿Cómo describiría este viaje?
En estas últimas horas utilicé mucho una frase que, creo, voy a seguir recalcando toda mi vida: el cambio que hubo entre salir a juntar cartones y caminar por las históricas calles de Londres fue cumplir hasta el sueño no soñado.
¿Qué significa para usted el Premio al Emprendedor del Año?
Mi motivación primera es aprovechar las pocas oportunidades que nos regala la vida. Como dice el refrán, el tren pasa una sola vez
Es como ganar un Mundial. No es por ganar el premio en sí, sino (el hecho de) imponer un modelo de construcción colectiva, un proyecto entre lo social y lo empresarial.
Pudimos romper muchas barreras y demostrar, en un barrio muy humilde, que se puede; que se puede salir adelante, que se puede luchar.
(Ojalá) que esto sea un precedente de lucha, principalmente para los jóvenes que perdieron las esperanzas.
¿Dónde tiene puesta la mirada ahora? ¿Cuál es su próximo objetivo?
Que este proyecto no se quede solamente en Buenos Aires. Hablo del proyecto en general, porque cuando nosotros armamos la empresa y armamos la radio, no armamos sólo eso, sino que montamos un proyecto social y una empresa que sostuviera ese proyecto social.
El gran objetivo es que eso se distribuya a las provincias y que podamos llegar con asistencia a todos quienes lo necesitan en distintos puntos de Argentina. No solamente en Ciudad Oculta o en Misiones, donde estamos trabajando con el proyecto social también.
¿Qué lo motiva? ¿Dónde encontraba ese impulso en las mañanas de recolección, ese impulso que ayer premió el príncipe Carlos?
Mi motivación primera es aprovechar las pocas oportunidades que nos regala la vida. Como dice el refrán, el tren pasa una sola vez, o pasa muy pocas veces. Se lo recalco a mis hijos siempre y a la gente que trabaja conmigo en la radio.
La gran motivación es ver que el trabajo que uno hace con casi nada, o con muy poco, puede ayudar a muchísima gente. Con nada, prácticamente, hemos logrado generar trabajo para más de 60 personas. Y eso se multiplica por miles, cuando de ayuda se trata.
Cada cuatro meses viajamos a 1.800 kilómetros de la capital llevando donaciones. Y vos llegás y le entregás una zapatilla a un chico que no tiene posibilidades de comprarla, ves su alegría y es lo máximo. Ésa es la motivación más importante para seguir no sólo con lo social, sino para afianzar el proyecto laboral, que lo sustenta.

¿Por qué una radio? ¿Dónde empezó la historia de La Milagrosa?
A través de la FM La Milagrosa y The Light of Sound, Núñez logró emplear a unas 60 personas.
La radio es “el sueño del pibe”, digamos.
Soñaba con la radio desde muy chiquito. Viví en el campo en la extrema pobreza; mucha más pobreza de la que me tocó vivir en Buenos Aires, y me crié escuchando las famosas AM. Escuchaba los relatos de fútbol desde Buenos Aires.
Tenía que apagar la radio para que no se gastara la pila, guardar energía para escuchar el próximo partido. Soñaba con la radio desde que tenía ocho años, y cuando abrió una radio en el pueblo me dije: “Ésta es mi oportunidad”.
Así fui pasando por distintas etapas. Hace seis años sufrí un robo y me dio un infarto, terminé muy mal. Pero gracias a la fe y a la ayuda de mi familia y los médicos, recuperé no sólo la salud sino todo lo que había perdido. Es “el sueño del pibe” hecho realidad.
Entonces, la radio se llama La Milagrosa porque su historia es casi un milagro.
Sin duda. Es más que un milagro.
¿Qué le diría a un chico latinoamericano que sale a recoger cartón o que está pasando un momento difícil, pero tiene sueños grandes?
Que a ese sueño grande le sume la fe. Con fe y lucha será posible realizar esos sueños. Con determinación y decisión, porque pueden pasar miles de oportunidades por delante nuestro, pero si no queremos verlas o aprovecharlas… Hay que pelearla todos los días, luchar con fe.

fuentes:www.clarin.com,www.lanacion.com
Blogger de su radio: http://radiomilagrosa.blogspot.com/

Como emprendedor siempre hay muchas preguntas que responder, pero no siempre se tienen todas las respuestas. Muchas veces con tal de no quedar mal ante clientes, empleados, inversionistas o socios contestamos lo primero que nos viene a la mente. He de declararme culpable pues lo he hecho.

Cuando uno no sabe debe de decir que no sabe, claro seguido de un ” pero lo investigaré y te lo haré saber”

Lo más importante es en realidad investigarlo y darle continuidad. Se los recomiendo ampliamente.

¿Por qué fracasan las empresas? Una etapa inicial bien definida es fundamental para establecer las bases que permitirán el éxito y crecimiento de cualquiera.

“Si eres mujer y te gusta vestir elegante , con los últimos diseños originales y exclusivos a un precio razonable, esta es tu boutique”

Me gustaría que vieras un pequeño vídeo realizado para el reto 30 60 de la universidad de internet y exito donde te enseño una pequeña introducción de esta maravillosa boutique.

Espero que te guste y anímate a suscribirte al boletín y te tendré informada de las nuevas.

Te recomiendo si estas buscando independizarte de tu jefe, crear negocios con exito, ganar dinero y eres emprendedor que hagas click en este link  http://bit.ly/4737zF

Seguro que no te arrepentirás

La promesa de una vida mejor siempre ha llevado al ser humano a perder el miedo a lo desconocido. Una de las épocas que mejor encarnan ese espíritu es, gracias a Hollywood, la conquista del Oeste. Pues gentes de la más variada procedencia pertrechadas de un puñado de sueños y unidos, a la fuerza, por el anhelo de una vida mejor, levantaron de la nada una tierra de oportunidades.

Internet, en nuestros días, es la nueva tierra de las oportunidades hacia la que dirigen su sueños, millones de personas de los cincos continentes. La conquista de internet ya ha empezado y aquí, hay sitio para todos, nadie es forastero. No tengas miedo al fracaso y pon en práctica tus sueños, porque si se ha de morir en el intento, que sea como pionero y con las botas puestas.

©oídococina.com

Sugerencia del Chef: Impossible is nothing

A medida que pasan los años el desarrollo de las tecnologías de la información avanzan de forma imparable, específicamente el Internet. Los internautas de todo el mundo están incursionando cada día mas y mas en el mundo de los negocios online y están generando sustanciosos ingresos económicos a través de la red de redes. En la última década, Internet ha revolucionado el mercado del empleo a nivel mundial abriendo cientos de miles de puestos de trabajo (la mayoría desde la comodidad del hogar). El objetivo de esta breve compilación de vías para obtener la libertad financiera en la red, sólo tiene como objetivo aumentar el acervo cultural del EMPRENDEDOR INTERNET MARKETING para que se sienta mucho más preparado a la hora de emprender su propio negocio por internet.

La grave crisis financiera que estallo hace poco, esta pasando factura a una gran parte de la población mundial, son cientos de miles de personas las que han perdido sus empleos. Que significa esto? que toda estas personas desempleadas están en casa y ahora mas que nunca están dirigiendo su mirada hacia el Internet en busca de alguna oportunidad de ganar dinero online y de esta manera solucionar sus problemas económicos.

Se calcula que solamente en Estados Unidos cada semana 200.000 personas estan empezando algún negocio por Internet. Es muy probable que el día que la crisis pase, cuando la economía mundial empiece a recuperarse y el empleo tenga un repunte, mucha de estas personas que ahora están comenzando algún emprendimiento en Internet no necesitaran regresar a su antiguo puesto de trabajo o a buscar un nuevo empleo porque ya habrán encontrado su plaza de trabajo en Internet, desde la comodidad de el hogar, sin horarios, sin jefes y lo mas importante, su INDEPENDENCIA FINACIERA.

Son incontables las pocibilidades de ganar dinero por Internet y este blog fue creado para que usted amigo emprendedor conozca el NUEVO MUNDO de trabajo, de hacer dinero por Internet, de lograr esa independencia que todos soñamos y PODER DISFRUTAR DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA

http://d4d0fksm9yh00m8xncjqlv8md0.hop.clickbank.net/

Solanda Reyes