Al final la crisis ha acabado con la firma Sueca. Si estuvieron durante cierto tiempo pendientes de ser adquiridos por Koenigsegg, por Fiat, por Spyker y últimamente parecía que se iban a convertir en la puerta de entrada de algún fabricante de automóviles chino en Europa, ahora parece que se acaba. General Motors ha decidido cerrar Saab poco a poco.

En General Motors lamentan no haber conseguido cerrar las negociaciones de la venta de Saab. Tengo que reconocer que me sorprende que no la vendan. Saab sería una puerta de entrada perfecta para un fabricante chino.

Adquirirían una marca (algo que en China de momento les cuesta mucho construir), una cadena de distribución. Podrían utilizar su red para introducir marcas chinas (como hizo Daimler cuando estaba unida a Chrysler, utilizar su rede para distribuir Dodge).

Algo parecido a lo que hizo Ford cuando se deshizo de Jaguar y Land Rover, lo acabó vendiendo a un fabricante hindú (Tata), que no creo que lo comprara únicamente por la rentabilidad de Jaguar, sino por las posibilidades que le da a la hora de entrar en el mercado Europeo y Americano.

Si yo fuera accionista de General Motors no estaría muy contento, porque lo que se ve desde fuera es que podrían vender un activo que van a cerrar y no lo hacen. Mejor sacar algo de Saab a encontrarse con problemas, especialmente los que probablemente tendrán con los trabajadores suecos cuando cierren la planta.

Cuando se habla de emprendimiento se tiende a pensar directamente en la creación de nuevos negocios. Por lo tanto, un emprendedor tendería a ser aquella persona, amante del riesgo, que se encuentra en constante búsqueda de oportunidades de negocio, y con grandes habilidades para llevarlas a cabo. Se piensa que no cualquier persona puede ser emprendedora y que “ser emprendedor” es casi una cualidad de la persona: se nace emprendedor.

¿Por qué digo esto? Porque claramente no es así. Las habilidades personales que requiere una persona para emprender, son parte de una serie de habilidades blandas, que como tal, son completamente aprendibles y entrenables.

Existen numerosos estudios que describen cuáles son las habilidades que un emprendedor necesita y desarrolla con el emprendimiento. Una taxonomía muy apropiada (y que utilizamos para el Taller en la Universidad) corresponde a las “Características Emprendedoras Personales” o CEPs, que enumeran y clasifican las habilidades blandas que debe desarrollar un emprendedor (resumidamente):

• Búsqueda de oportunidades,
• Persistencia,
• Cumplimiento,
• Exigencia de la calidad (tanto en producto como proceso),
• Correr riesgos calculados
• Establecimiento de metas
• Planificación y control sistemático
• Persuasión y elaboración de redes de apoyo
• Autoconfianza

Por otro lado, un emprendimiento no basta con sólo características personales, ya que en general, requiere de procesos que aseguren que “una buena oportunidad” logre transformarse en un emprendimiento. Estos procesos a grandes rasgos están conformados por tres etapas fundamentales, donde cada una requiere de una metodología de trabajo determinada:

• Búsqueda de oportunidades: Cómo logramos encontrar una oportunidad a un problema o necesidad de un cliente en particular.
• Planteamiento de una solución y un modelo de negocios que lo sustente: Cuáles serán las alternativas de solución o las maneras de abordar el problema detectado. Es aquí donde la innovación tiene un rol muy importante: se puede innovar ya sea en el proceso, el producto o los servicios de valor agregado de la solución.
• Creación y desarrollo de la nueva empresa: Redactar el famoso “plan de negocios”, que determina todas sus aristas, realiza proyecciones y en definitiva constituye la “carta de navegación” de la empresa.

Tipos de emprendedores

Como si fuera poco, además los emprendedores también se pueden clasificar de varias maneras, por ejemplo, podemos mencionar que existen:

Emprendedores espontáneos y emprendedores por naturaleza:
Aquellos que en algún momento de su vida se encontraron con una oportunidad ya sea de negocios o no (incluso ya sea propia o impuesta), y que deciden emprender para llevarla a cabo son denominados espontáneos, versus aquellos que toda su vida han estado buscando oportunidades y el emprendimiento le gusta “per se”, formar empresas, desarrollar negocios; tienen muchos casos que contar y experiencia que compartir ya que han desarrollado muchas habilidades del emprendimiento. A estos últimos les gusta emprender pero no les agrada la idea de ser empleados.

Emprendedores capaces de crear empresas y otros capaces de hacerlas crecer:

Estas dos dimensiones requieren de distintas habilidades. Mucha gente, sobretodo el emprendedor por naturaleza, se enfoca en el proceso del desarrollo de la oportunidad y la creación de la empresa, pero el desarrollo de la empresa no le entusiasma. A este emprendedor no le gustan los temas contables, financieros y administrativos que tiene el “día a día” de la empresa y por eso normalmente crean empresas de alto crecimiento para venderlas en cuanto logran cierta inercia (o a lo más quedan como directores de la empresa sin meterse en la administración).

Por otro lado, tenemos emprendedores del día a día, quienes son capaces de hacer crecer empresas, innovando constantemente, mejorando la propuesta de valor al cliente de manera constante, etc. Estos últimos no tienen por qué tener las mismas características del emprendedor por naturaleza, es decir, pueden ser los emprendedores espontáneos que deciden gozar de la estabilidad de la empresa creada o bien, prefieren desarrollar y mantener la oportunidad que encontraron originalmente.

Aunque ambos emprendedores descritos por lo general tienen un perfil distinto, tenemos casos de gente que incorpora ambos perfiles, como por ejemplo Bill Gates, Larry Page (y Sergei Brin), y muchos otros.

Beneficios del emprendimiento

El emprendimiento debe ser considerado como un ejercicio constante tanto en lo profesional como lo personal, ya que no sólo es una herramienta excelente para agregar valor para la institución donde uno se desempeñe, sino que también permite desarrollar varias habilidades personales:

• Aumenta la creatividad ya que permite un desarrollo de habilidades complementarias (marketing, ventas, finanzas, innovación, modelos de negocio nuevos, y un largo )
• Desarrollo del “ojo clínico” en la búsqueda de oportunidades (saber si un proyecto es rentable o no)
• Mejora la visión de negocios ya que permite conocer otros aspectos de los negocios que están fuera de lo que la formación profesional te ha dado
• Permite desarrollarse mejor en lo personal ya que pequeños proyectos se pueden transformar en pequeños emprendimientos para la vida personal. Desarrolla la autoestima, proactividad, liderazgo y un largo etc.

Comentarios finales

Finalmente, quisiera dejar planteada una inquietud con respecto a la moda que hoy se aprecia con respecto al emprendimiento. Hoy ser emprendedor es “cool” y el emprendimiento está catalogado como una de las metas profesionales que debe lograr la gente el algún momento de su carrera.

Así como la tecnología para muchos es un fin per se, otros la ven como un medio para lograr objetivos más complejos, como por ejemplo desde el aumento de la productividad en la empresa, hasta en los ámbitos de la vida personal como por ejemplo, el mejoramiento de la calidad de vida.

Entonces, el emprendimiento, ¿debe ser considerado un fin o un medio?

Buscan proveedores de Fajas para exportar a Estados Unidos

Queridos Empresarios de la Comunidad Talento,

Soy Colombiana radicada en USA. Hace poco empece una empresa de venta de Fajas Colombianas (las compro actualmente en Miami) y la acogida ha sido enorme. La reputación de este tipo de prendas es muy alta al igual que la demanda.

Estoy interesada en expandir mi empresa y busco un proveedor de fajas colombianas radicado en Bogota. Mi idea es fabricar las fajas en Colombia con el nombre de mi empresa en la marquilla ( “Hourglass Bodyshapers” ) y esto requiere gran planeamiento y dirección. Si tu tienes algún conocimiento en este tipo de negocios o conoces alguna fabrica de fajas de alta calidad que tu piensas es un buen candidato para mi proyecto, contactame lo antes posible puesto que con este propósito viajare a Colombia la próxima semana.

Esperamos propuestas hasta el miercoles 4 de octubre

Si tienen dudas, contactar directamente a: angelicabenson@gmail.com

Gracias,
Angelica Zabala Benson
angelicabenson@gmail.com

El Foro Internacional de Mujeres Indígenas FIMI, convoca a presentar propuestas de proyectos al Fondo de Mujeres Indígenas. Plazo hasta el 15 de enero de 2010.

El FIMI señala que “se espera que las propuestas enviadas sean innovadoras, sostenibles, que promuevan el ¨buen vivir¨ y se basen en el principio de Consentimiento libre, previo e informado de los Pueblos Indígenas. “

Las áreas que tendrán prioridad son:
* Área Educativa
* Área Económica
* Acceso al Poder Político
* Fortalecimiento Institucional

Por ser el primer ciclo donativo, las subvenciones no serán de más de USD 5,000.00 (cinco mil dólares americanos netos).

Para poder aplicar, las solicitantes deberán cumplir ciertos requisitos que podrán encontrar haciendo clic aqui.

En caso de tener cualquier inquietud y /o comentario favor comunicarse en el siguiente correo electrónico: funds@iiwf.org Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Fuente: http://www.politicaspublicas.net

En un país donde cada éxito es celebrado como algo personal, cuando algo “chileno” tiene la oportunidad de ganar algo importante hay que ayudarlo. ArchDaily.com, el sitio web de arquitectura más visitado del mundo es chileno. Hace algún tiempo, fue nominado a los Open Web Awards, los más prestigiosos de medios sociales en Internet. Después de una serie de votaciones, el sitio logró ser uno de los cinco finalistas a la categoría “Best Online Magazine”.

Las votaciones están abiertas para todo el mundo hasta el 13 de diciembre. Además, puedes ingresar a votar una vez al día, por lo que de aquí al 13 de diciembre puedes ayudar con más de 15 votos! Pongámonos todos la camiseta de Chile y ayudemos a los cabros de ArchDaily a ganar este prestigioso premio. Cuando algo se hace bien, hay que reconocerlo, y estos compatriotas llevan mucho tiempo haciendo un gran trabajo. Para votar, ingresa a www.archdaily.com/votar, y podrás seguir todas las instrucciones fácilmente. ¡A ayudar cabritos!

hey hey, hablar de video en la web es hablar estar al tanto de lo que pasa en la tecnologia en la web, en los temas que deseamos estar al tanto y actualizado, por varias semanas me he chequeado las transmisiones de algunos portales que dan lo mejor de ellos para brindar una excelente informacion, de video podcast hay mucho en la web pero he resumido en algunos.

Mejorando la Web

www.mejorandolaweb.com

Este vídeo podcast habla de la web y sus tendencias, detrás de esto están gente que ha vivido el cambio de las tecnologías, es excelente, después de la transmisión hay algo de after con @freddier que es una bacaneria como diríamos en Colombia . Es trasmitido los martes a las 4 pm en Colombia, en la pagina encontraremos el horario de transmisión chequear por favor.

NerdCore

www.nerdcore.vg

Este video blog trata temas de video juegos, fanboy de apple, tecnologia en America Latina, temas muy geek que hacen un buen ambiente en las transmisiones presentado por @dotmition y @akirareiko, @mpastrana y mucha gente cool que informan temas muy actuales.

Latenightshow

www.latenightshow.vg/

Video blog dirigido por @akirareiko que habla de temas muy variados(video juegos, gobierno en linea, apple, nuevas tecnologias musica!!!! muy buena musica ).

Pio.la

www.pio.la

Excelente propuesta que tiene como meta difundir de una manera facil y excelente todo el conocimiento para mucha gente en linea, con video conferencia de 20 minutos al estilo barcamp.

Que opinan del tema, tienen ustedes sus video podcast preferidos compartelos

En términos generales, todo lo que son marcas, enseñas, lemas o eslogan, sonidos, etc., lo que buscan es una sola cosa: distinguir productos o servicios de un empresario con los de otros empresarios que hagan iguales o similares productos o servicios.

El registro obligatorio: Primero en el tiempo, primero en el derecho!

Todo lo que son marcas, eslogan, etc., pertenecen al empresario, o sea son bienes del Establecimiento de Comercio, pero para ello, es necesario el debido registro. O sea, que se haya registrado dicha marca, símbolo, enseña, soneto, etc. para que legalmente le pertenezca.

Dicho registro se debe hacer ante la Superintendencia de Industria y Comercio, quien verificará si dicha marca, lema, símbolo, etc., ya no esté registrado para otro producto o servicio igual o similar. Es importante anotar, que el valor del registro de estos, en muchos casos no excede de 2 s.m.m.l.v.

El derecho sobre una marca, lema, etc., no lo da su uso continuo, sino su registro, de tal manera que si dos empresarios están usando un mismo lema para igual producto, el derecho lo tendrá el que primero lo registre ante la Superintendencia de Industria y Comercio.

Estos derechos sobre una marca, lema, enseña, sonidos, etc., debidamente registrados, son de uso exclusivo por 10 años, pero se puede renovar por dicho término todas las veces que se quiera, tiempo en el cual otros no lo pueden utilizar, ni pretender registrar.

Definamos varios términos que son susceptibles de registro por parte del empresario.

Marca: Son bienes o servicios que produce un comerciante, pero que le agrega su propia marca para poderlo distinguir de otros que hacen igual o similares productos o servicios. Dicha marca sólo es en el nombre del producto o servicio, sino también en la forma o colores particulares del producto “un buñuelo cuadrado” o puede ser la forma del envase, empaque o envolturas (botella de una bebida, una caja triangular de chocolates, etc.), diferenciando la forma común o tradicional del producto o su empaquetamiento.

Las marcas también pueden ser sonoras, por eso es que escuchamos algún sonido en radio o televisión y siempre lo asociaremos con un mismo producto o servicio, pues el empresario lo registró para que otros no lo utilicen.

Ejemplo:

Almacenes Éxito tiene varias marcas propias, obviamente que dichos productos también los hacen otros empresarios (Ej. Finlandek, hogar con sentido. Notes Collectión, productos para estudio y oficina, entre otras marcas)

Los bancos tienen muchos productos y servicios, como variedad en créditos, tarjetas, chequeras, pero cada uno de estos servicios tienen un nombre en particular que le han dado, de tal manera que dichos nombres de esos productos o servicios los han registrado como marcas.

La letra o incluso el simple sonido de la canción de la Margarina La Fina no puede ser usada por otra empresa.

Enseña comercial: Es un signo que siendo perceptible por el sentido de la vista sirve para identificar a un establecimiento mercantil. Este signo puede ser una palabra, letras, números dibujos, imágenes, formas, colores, logotipos, figuras, símbolos, gráficos, monogramas, retratos, etiquetas, emblemas, escudos, o combinación de estos elementos.

Ejemplo:

Lema comercial o Eslogan: Es un signo distintivo consistente en una palabra, frase o leyenda que se utiliza como complemento de una marca.  Este lema complementa o fortalece la función de distinguir la marca con la que se está asociado.

Ejemplos:

Harina haz de trigo haz de oro, rinde, rinde, rinde que da gusto.

Estrenando, no vel rosita

Hay cosas que el dinero no puede comprar, para todo lo demás… Master Card

La chispa de la vida: Coca-cola

Lo Fundamental

Una visión
Tener una visión es, como lo dice la palabra, tener una imagen en la mente de lo que se quiere lograr al iniciar una obra. Al igual que como lo hace un pintor, un escultor y un arquitecto, un emprendedor debe comenzar con la imagen de lo que desea crear.
Esta imagen es el modelo que usará durante todo el proceso de creación de la empresa para ir adecuando su estrategia y acciones cotidianas hacia la estructuración de esta visión que está en su mente.
En emprendedor es por definición un líder, pues no sólo debe ser capaz de concretar una visión, sino que además debe poder transmitirla a otros, sus colaboradores, durante el largo camino de llevar a cabo una obra cada vez más desafiante. Mientras mayor sea su capacidad de proyectar en la mente de sus colaboradores su propia visión, más fácil será su tarea de llevarla a cabo.

Los socios
La confianza define a quienes han decidido aventurarse en la visión de un emprendedor. Son sus primeros colaboradores y deben ser piezas claves en resolver los aspectos fundamentales de la estrategia definida comúnmente para concretar la visión.
Por lo tanto deben ser complementarios en todos los aspectos requeridos por la estrategia y deben ser además complementarios entre si, abiertos al cambio, a la crítica constructiva, tolerantes a la frustración y dispuestos a cambiar el curso en cualquier dirección en caso de que sea necesario.
Un emprendimiento sin socios, es sólo una visión.

Primera Venta
Muestra la decisión del emprendedor y sus socios de salir adelante bajo cualquier circunstancia y rompe una barrera sicológica entre lo teórico y lo práctico. Pone el germen de la sana ambición al concretarse los primeros flujos de caja. Sirve además para probar definitivamente si lo declarado en el plan de negocios se cumple o no en la práctica, y del ser exitoso, abre el apetito de inversionistas.

Lo Importante

Plan de Negocios
El plan de negocios es una carta de navegación para llegar a la visión. Como en toda navegación, va a haber obstáculos tarde o temprano, por lo que este plan está en permanente adaptación. No existe un plan de negocios terminado. Cada obstáculo representa un cambio de estrategia y cada estrategia una ruta diferente para llegar a la visión, por lo que en este plan debe reflejarse esta permanente adaptación al cambio.
Por lo tanto vemos que el plan de negocios es en definitiva una herramienta fundamental para los socios, busquen o no financiamiento. El plan de negocios usado como herramienta para la búsqueda de financiamiento, no es más que una carta de presentación, un currículo y una forma de mostrar que las cosas se hacen planificadamente, que es algo que los inversionistas aprecian.

Financiamiento
Por definición, una visión debe ser algo alcanzable. Una meta que se sepa de antemano que se puede cumplir con los propios esfuerzos y los recursos con los que se disponga. Ponerse metas inalcanzables no genera sino frustración y la profecía autocumplida del fracaso.
Los inversionistas no financian ideas. Esto hay que tenerlo claro. Las ideas las financian los emprendedores. Si un inversionista creyera en la visión de un emprendedor, seguramente, de ser pintor, le hubiera comprado las telas, pinturas y pinceles antes de que siquiera supiera que iba a pintar, pero eso no ha pasado nunca y no va a pasar tampoco. Recién con la primera pintura exitosa, (venta), el inversionista quizás financiará otras más al ver reflejado en la tela (en el mercado), el éxito de un buen trabajo.
Por lo tanto el plan de negocios debe reflejar eso. No hay más dinero del que hay. Esa es la primera etapa y con esa realidad tenemos que ser capaces de llegar a concretar nuestro primer negocio.

Plan de Marketing
Es la concretización de la estrategia en acciones que nos permitan poner nuestros productos en el mercado.
Por lo tanto tenemos que definir claramente que es lo que entendemos por el producto, que precios le pondremos, como lo comunicaremos al mercado, como lo distribuiremos, como atenderemos la postventa, etc. Labor importante es crear marca, que es la herramienta que nos ayudará a vender en el futuro.

Alejandro Hugo Díaz

(Reprint de publicación del 26 de Noviembre de 2005)

Estos pasos son imprescindibles para comenzar y continuar con el hábito del ahorro:

1. Establezca objetivos precisos: si quiere cumplir un plan de ahorros, debe comomezar por definir claramente sus metas, es decir para que va a ahorrar. Teniendo un objetivo preciso, le será más fácil resistir a la tentación de gastar.

2. No tome descisiones solo:tome en cuenta a su pareja en su plan de ahorro y ejecución, ya que muchas veces tal proyecto no llega a concretarse por el simple hecho de que el compañero no logra ponerse de acuerdo.En necesario entonces que ambos tomen en cuenta las necesidades o los sueños del otro, estableciendo y alcanzando metas a corto plazo. De esta forma trabajarán juntos para el beneficio de la familia.

3. Realice un presupuesto, diario o reporte: en él incluyan todos sus gastos fijos: el pago de la casa, la compra de los alimentos, el transporte, etc. De este modo sabrá en qué invierte su dinero.

4. Reduzca y distribuya sus gastos: una vez que ya sabe en qué invierte su dinero, el siguiente paso es distribuirlo de manera adecuada para poder ahorrar. Para lograrlo enumere cada uno de sus gastos en orden de importancia y cuál de ellos considera que podría suprimir. Para estos casos, los expertos recomiendan eliminar uno o dos gastos en vez de reducirlos todos al mismo tiempo.

5. De su sueldo, separe una cantidad mensual sin importar que sea poco: los expertos recomiendan apartar inmediatamente una parte de su salario, apenas los haya cobrado y depositarlo enseguida en una cuenta de ahorros.Ese dinero con el tiempo adquirirá intereses que aumentaran sus ahorros. Recuerde, no importa si la cantidad es pequeña, lo importante es crear el hábito de guardar ese dinero de forma sistemática.

6. No toque sus ahorros:es mejor que deposite el resto de sus ahorros en una cuenta en la que no tenga acceso al dinero. Por ejemplo, puede invertirlo a largo plazo, o abrir una cuenta que le imponga una penalidad por retirar la cantidad antes de la fecha señalada.

7. No rechace programas de ayuda al empleado: algunas compañías ofrecen este tipo de apoyo que le servirá para acumular un fondo para el momento del retiro. Por lo general, este se obtiene de tomar una cantidad mensual de su salario al que se le suma un interés anual. Al cabo de los años, usted se sorprenderá de todo lo que ha acumulado.

8. Sea más creativo: a lo largo de todo el año se gasta buena cantidad de dinero en celebraciones:cumpleaños, fiestas de Navidad, Día de las Madres, Día del Padre, etc. Evite gastar tanto en regalos y obsequie a sus seres queridos con algo hecho por usted mismo.

9. Manténgase informado: es importante que se actualice con relación a los temas que tienen que ver con la inversión de dinero. Pídale a un ejecutivo en su banco que lo oriente acerca de planes de ahorro, tipos de cuentas bancarias, hipotecas, etc.

10. Piense en su familia como si fueran sus socios:discutan periódicamente el estado de su economía, revisen el cumplimento de sus metas, etc.

Esto me lo mandó un gran amigo, Javier:

Estimad@s:
Junto con saludarlos, comunicarles que este jueves 26 y viernes 27 de noviembre POR FIN! se llevará a cabo el 1er.Coloquio de Arte Público, en el Campus Oriente de la PUC. Para nosostros será un gran placer poder vernos allí, pues es una instancia para debatir en torno a la “Obra Pública”.

Por nuestra parte presentaremos nuestro “Video Ensayo” Chile, Un lugar sin memoria el cual es nuestro último trabajo audiovisual, que hemos realizado este año. Junto a grandes amigos y compañeros de trabajo como TUP – Trabajos de Utilidad Pública y 2 artistas que conocimos en el Encuentro Río, Arte Ciudad, realizado este año en Valdivia. Los cuales compartiremos nuestros trabajos audiovisuales. Por lo tanto acomódense y disfruten!!!!

Más información en:
www.artepublico.cl
http://oooestudio.com/blog/

Aquí encontrarán el programa y más acerca de nuestro trabajo

Un abrazo,
Javier

Esta semana parece que el gobierno español aprobará la Ley de Economía Sostenible para cambiar el modelo productivo español.

Parece sin embargo, que los dos principales factores para lograr ese objetivo no tienen tanto que ver con innovación y sectores de futuro, como con pensar en nuevos modelos de organización (colaborativa y transversal) y en aprovechar el valor de las personas (responsabilidad, capacidad de mejora). Al menos eso se deduce de un taller celebrado en el Parque Científico de Madrid el pasado 18 de noviembre.

 A este taller asistieron representantes de PYMES, de empresas como el Grupo Oasis Hoteles, emprendedores, representantes del Estado Central, de administraciones locales, así como de Universidades; si bien la mayoría de los asistentes eran PYMES con el deseo de transformarse.

 Entre las conclusiones más interesantes cabe destacar el abismo existente entre el discurso sobre el modelo sostenible, la innovación y la formación respecto a la praxis real de las empresas en España, así como la gran dificultad en aplicar en entornos PYME las recomendaciones del discurso.

 Como dijo un participante “es más difícil mantener una peluquería que gestionar un departamento financiero internacional”. Lo que puede parecer una exageración se refiere al hecho de que las grandes empresas ya cuentan con recursos para hacer frente a la complejidad, mientras que en las PYMES locales de sectores tradicionales (los que se quiere cambiar en España) no se gestiona la complejidad, sino la incertidumbre.

 El workshop se planteó para comprobar si el discurso del cambio de modelo productivo es aplicable a casos reales.

 Por eso, cuando los participantes definieron las variables más importantes a la hora de realizar el cambio, se les pidió que diseñaran planes aplicados para tres microempresas asistentes al taller.

 Fue muy interesante observar la gran dificultad en plasmar en planes concretos las recomendaciones teóricas. ¡Atención! Hay que mencionar que estas recomendaciones no surgen de un panel académico de expertos, sino de la comparación en el taller de más de 10 casos de transformación organizativa relatados por sus protagonistas: de empresas que se han reinventado ya. 

Especialmente importante me parecieron las observaciones de los representantes del sector público, en el sentido de que deben estar pegados a la realidad de las PYMES si quieren que sus políticas tengan éxito y que cambiar de modelo significa cambiar las dinámicas. 

Otra conclusión significativa fue que la tecnología no juega un papel tan tractor como se le supone, como jugó durante el boom de las nuevas tecnologías, sino más bien la capacidad de las personas de utilizar la tecnología para crear competitividad. En cuanto a la innovación, ¿qué decir de una palabra percha en la que cada uno cuelga una prenda distinta? Lo importante de la innovación no es tanto si es tecnológica, organizativa, comercial, etc. como que sea capaz de colocar a la organización en una posición de mayor competitividad, aprovechando la autorresponsabilidad y la capacidad de mejora de las personas.

Al final, tres organizaciones salieron del workshop con un plan de acción que ValueCreation monitorizará y asesorará para ver si en la práctica es posible realizar el tan deseado cambio de modelo productivo en PYMES y organizaciones tradicionales españolas y cuáles son los elementos clave para ello.

Si eres un nuevo emprendedor en Internet y te preguntas cuales deberían ser las cualidades que se debiesen tener, pues te invito haber este vídeo que te da una idea de cuales son los rasgos de un emprendedor tanto off-line como on-line.

Mira el vídeo, y te invito dar click en el baner de abajo si aun no has emprendido un negocio en Internet.

Sandy Clothing es el nombre de la empresa de una amiga que hace un variado walking closet de ropa muy casual. Y lo mejor, 100% original y único.

Les dejo por ahora su flickr (pinche acá) y su blogspot (pinche aquí). Se pueden contactar con ella y hacer el pedido más personalizado incluso (tengo entendido..).

Ahora hace poco se asoció al colectivo Mandril, con quien produce sus alternativas y originales prendas y accesorios. ¡Saludos!

Hace varios día que no publico nada y a pesar de tener varias cosas por ahí guardadas, no pude dedicarle el tiempo que quería.

Todo este tiempo, tuve en mi cabeza el dicho que dice “COSECHARAS TU SIEMBRA”; y también pensaba en esas muchas recetas que recomiendan los emprendedores con casos exitosos, vinculado al FOCO, ESFUERZO, SOCIOS. Y al mismo tiempo hice un repaso de cómo fue este último año, desde que en Octubre del año pasado dejé de trabajar en la Agencia.

Cuando me fui, una de las primeras cosas que pensé en ese momento para mis adentros fue, “yo no voy a volver a trabajar en relación de dependencia”. Esto no tenía que ver puntualmente con ser o no empleado, sino que de esa manera estaría dedicando mis años más productivos y de mayor energía a “llenarle los bolsillos de plata a otro”. Ese “otro” quería ser yo (sin tener la certeza de poder lograrlo), y sé que tomar esa decisión fue (y es) muy difícil, para mí en primer lugar, sin duda para mi familia (Maqui y las chicas) que se arremangaron para hacer frente a este desafío, y para todos los que me rodean; muchos diciéndolo, otros callándolo, podían o no estar de acuerdo, pero todos, ABSOLUTAMENTE TODOS, respetaron mi decisión.

Algunos creyeron que era una desición caprichosa de mi parte, pero en mi ser más íntimo, sentía la necesidad y el momento de dar el paso hacia adelante, aunque no tenía la certeza si contaba con una red de protección. Esta red, se fue conformando con el tiempo de la mano de mi familia primero, y luego de mis amigos y colegas que me daban su apoyo y confianza para seguir empujando.

Ya comencé un nuevo proyecto que me permite planificar y proyectar el futuro de mi familia y el mío y me pone tremendamente felíz, porque me prueba que cada día que pasó este año valió la pena.

Este tiempo, a pesar de no haber tenido un trabajo formal, desde el día uno me puse a trabajar muy fuerte desde temprano en las mañanas hasta entrada la noche en MI proyecto, porque sabía que era la única manera de hacerlo. Eso fue lo que me llevó a estar hoy muy bien.

Una de las grandes desiciones que tuve que tomar fue en septiembre, cuando mi gran amigo Luis Correas, dueño de Wine Gallery, me hizo una propuesta para sumarme a su empresa. Más allá de mi necesidad (definitivamente lo necesitaba), sabía que si seguía esforzándome por lo que había elegido (crear mi propia agencia) podía revertir esa situación. Con Luis ya había trabajado y tenía claro que el negocio de los vinos y con un amigo como él sería muy gratificante trabajar, pero mi corazón decía otra cosa. GRACIAS LUIS!!!

Soy muy afortunado al estar casado con Maqui, porque si ella no me hubiera dado su apoyo en la decisión de no aceptar esta propuesta, hoy no podría contar que la rueda comenzó a girar.

Ahora comienza el otro desafío, ese es brillar en cada paso que dé, sin dejar un solo detalle librado al azar.  Yo creo que la PASION es parte clave en esto, tomar con alegría y libertad estos trabajos y ser feliz por tenerlos.

Estos días hablaba con mis padres sobre la vida y como vivirla alegremente. Parte de este “arte” radica en la capacidad de aceptar con plena alegría lo que tenemos HOY, no la proyección del mañana, ni las historias del ayer. Si tenemos la noción de todos los regalos con los que nos levantamos cada mañana, todos seríamos más felices. Algunos con más, otros con menos, pero todos aceptándonos como somos y con lo que somos.

Que pases una buena semana y gracias por acompañarme todo este tiempo

Hasta la próxima publicación.

Autoridades, empresarios, familiares y amigos asistieron a los jardines de El Mercurio para la premiación de las Cien Mujeres Líderes 2009. Por octavo año consecutivo se distinguió a las elegidas que provienen de ambientes tan distintos como las gerencias de empresas, las rectorías de universidades y fundaciones que ayudan a los niños en riesgo social, o que luchan contra la drogadicción. Durante la ceremonia, que estuvo dirigida por Carolina Eterovic, directora de Mujeres Empresarias, y Juan Jaime Díaz, editor de Economía y Negocios de El Mercurio, se fue llamando una a una a las ganadoras, quienes recibieron como reconocimiento una medalla de plata, acuñada en la Casa de Moneda. El director de El Mercurio, Cristián Zegers, dijo que ellas “hoy se imponen por sus propias capacidades, por liderazgo bien ganado, sin necesidad de invocar cuotas ni leyes de favor, que las mujeres no sólo no necesitan, sino que, en la práctica, se transforman en obstáculos”. La directora ejecutiva de Mujeres Empresarias, Francisca Valdés, invitó a más mujeres a emprender. “Casos de éxito como los de ustedes impulsan a otras mujeres a trabajar duro con entusiasmo y creatividad para aportar a la economía del país”.

Las ganadoras 2009: Francisca Alessandri, Soledad Alvear, Isabel Allende, Alicia Amunátegui, Alejandra Aranda, Soledad Arellano, Mariana Arteaga, Michelle Bachelet, Kathleen Barclay, Karin Becker, Hermana Patricia Beltrán, María Isabel Bezanilla, Javiera Blanco, Elba Briceño, Luz María Budge, Andrea Butelman, Pamela Camus, María Gracia Cariola, Mónica Carrasco, Francisca Castro, Mai-Nie Chang, Consuelo Cheyre, Gloria Ana Chevesich, Susana Claro, Mónica Comandari, Macarena Concha, Consuelo Correa, Rosanna Costa, María Cristina Depassier, María Cecilia Díaz, Carmen Domínguez, María de la Luz Domper, Mercedes Ducci, Karen Ergas, María Paz Fuentealba, Claudia Gómez, Anita Holuigue, Isabella Jaras, Liliana Kusanovic, Javiera López, Michelle Labbé, Cecilia Lagniel, María Paz Lagos, Andrea Lanas, María José Lecaros, Marcela Lizana, Paula Loyola, Francisca Maira, Francesca Margozzini, Alexandra Marnier, María Luz Marín, Patricia Matte, Evelyn Matthei, María Rosa Millán, Verónica Montellano, Marta Morrison, Alejandra Mustakis, Patricia Navarrete, Ximena Navarro, Mabel Nawrath, Alejandra Novoa, Soledad Ovando, Heike Paulmann, Isabel Pérez, Marcela Pérez, Patricia Poblete, Nicole Porcile, Cornelia Prenzlau, Marcia Raimann, Denisse Ratinoff, Patricia Ready, María Olivia Recart, Virginia Reginato, Andrea Repetto, Patricia Roccatagliata, Carmen Romero, Andrea Rotman, Hermana Paulina Salinas, Lorena Salas, Lucía Santa Cruz, Pierrette Santander, Carolina Schmidt, Elke Schwarz, Liliana Solari, Paula Sutil, María Luisa Tampier, Carolina Tohá, Susana Tonda, Carolina Valdivieso, Carmen Luz Valenzuela, Jacqueline van Rysselberghe, Victoria Vásquez, María Luisa Vial, Soledad Vicuña, Pilar Vigil, Francisca Werth, Vivien Wurman, Érika Zamorano, Alejandra Zegers y Marcela Zubieta.

Logotipo - Fundación Incyde

II Encuentro Interprovincial de Viveristas (Oviedo, Avilés, Valladolid, Santiago de Compostela, Badajoz)

Emprendedores, intercambio de ideas y asesoramiento empresarial

El Auditorio Príncipe Felipe (Palacio de Congresos de Oviedo) acogió el II Encuentro Interprovincial de Viveristas organizado por la Fundación Incyde, que se llevó a cabo el lunes 9 de noviembre y que contó con la participación de alrededor de 150 empresarios ubicados en distintos puntos de España (Oviedo, Avilés, Valladolid, Santiago de Compostela y Badajoz). Este congreso, que cuenta con la financiación de los fondos FEDER, trató de poner puntos en común, así como potenciar el desarrollo de alianzas entre viveristas, integrar compras, contratar servicios, compartir soporte tecnológico y fomentar la internacionalización de todos aquellos empresarios que están localizados en los Viveros de Empresas de la Fundación Incyde repartidos por todo el territorio nacional.

El emprendedor ha encontrado una nueva plataforma para dar a conocer su proyecto, el cual se ha convertido recientemente en empresa y precisa de un asesoramiento que posibilite un tratamiento personalizado para mejorar el posicionamiento de sus servicios o productos, sin olvidarnos de la firma de alianzas con otros viveristas que han cursado alguno de los programas de formación desarrollados por la Fundación Incyde en toda España.

Por otro lado, las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), en un contexto internacional, han permitido el desarrollo de nuevas vías de comunicación entre las sociedades constituidas en los últimos cuatro años. El avance de Internet, por su parte, ha conseguido ofrecer una plataforma de servicios en línea exigente, que ha ocasionado una revisión del modelo productivo y la creación de valores muy puntuales en el ámbito empresarial.

El almacenamiento de datos, la propia regulación del medio gracias a la implantación de la Sociedad de la Información en España, ofrece un interesante escaparate para los autónomos, pequeños empresarios, medianas empresas y multinacionales, que han desestimado la apertura de nuevas delegaciones territoriales por la simplicidad del incremento de nuevas utilidades gracias a la creación y desarrollo de aplicaciones web (CSS; XHTML; PHP; ASP; Java; JavaScript) y un sólido posicionamiento en las redes sociales (LinkedIn, Xing, MySpace, Facebook) y la programación de una serie de Campañas de Medios (Banners, PopUps, Newsletters, Boletines electrónicos) especializadas en el medio online.

El II Encuentro Interprovincial de Viveristas recogió las experiencias de muchos empresarios desde la emisión de la primera factura, así como la relación directa con los proveedores o la búsqueda de clientes, sin omitir la incorporación de nuevas ideas para mejorar la cadena de distribución y el conocimiento de las regulaciones del mercado desde el punto de vista jurídico.

Recordemos que el I Encuentro Nacional de Viveristas se llevó a cabo el 24 de noviembre de 2008 en el Hotel Eurobuilding de Madrid, y que contó con la emisión de algunos Casos de Éxito que recogieron la experiencia de muchas empresas que partieron desde cero.

Fecha: 09 de noviembre de 2009.

Fuente: Cámara Oficial de Comercio e Industria de Oviedo, Fundación Incyde y Jorge Hierro Álvarez.

Imagen: Logotipo de la Fundación Incyde – Acto realizado el día 9 de noviembre de 2009.

Para más información:

-Fundación Incyde:

http://www.incyde.org/

http://www.incyde.org/d%C3%B3nde-estamos

-Cámara Oficial de Comercio e Industria de Oviedo:

http://www.camara-ovi.es/

-Palacio de Congreso de Oviedo:

http://www.palaciocongresos-oviedo.com/es/portada.php

-I Encuentro de Viveritas:

http://jorgehierro.wordpress.com/2008/11/25/i-encuentro-nacional-de-viveristas/ (24/11/2008).

Jorge Hierro Álvarez

Consultoría de Nuevas Tecnologías e Internet

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