¿Por qué Google representa para muchos el lugar soñado para trabajar? Conozca las razones de la empresa y el testimonio de visitantes.

Desde hace varios años muchas publicaciones y reportajes señalan a Google como uno de los mejores lugares del mundo para trabajar.

En 2007 y 2008 fue considerada en Estados Unidos como la mejor empresa para los trabajadores.

Sus oficinas se localizan en diversas partes del mundo; sin embargo, las más “conocidas” por el público son aquellas de la sede en Mountain View, California (Googleplex) y las de Suiza, en Zurich.

Cuando se observan imágenes de empleados sonrientes y con la posibilidad de utilizar tecnología del más alto nivel, es que surge para muchos la pregunta básica: ¿Qué se necesita para trabajar en Google?

Anualmente, Google recibe cerca de un millón 400 mil solicitudes. Candidatos sobran pero entrar a la gran G requiere tener determinado perfil.

Todo inicia en el idioma; se debe manejar inglés a la perfección. Además, hay que contar con un título universitario y al menos un proyecto que tenga “salida económica”, se trate de una página web para mascotas o una nueva idea de consorcio.

En cuanto a la personalidad, la firma busca personas sociales, con las que es fácil entablar una divertida e interesante conversación.

Una vez superados aquellos requisitos se puede pensar en la anhelada entrevista de trabajo. Al respecto, señalan en el mismo portal que “You can be serious without a suit”  (puedes ser profesional sin llevar traje), lo que refleja qué actitud buscan los expertos de Google en los candidatos.

Una vez en la entrevista surgen ciertas curiosidades. Preguntas poco convencionales, acertijos e imaginar situaciones extremas dan la pauta a Google para elegir sólo a los mejores en cada área.

Preguntas curiosas

Lewis Lin, un “entrenador” de entrevistas de trabajo, recolectó 140 consultas que les hicieron a sus clientes en la Gran G. Estas son las diez más curiosas:

1.- Eres reducido a la altura de una moneda y tu masa es reducida proporcionalmente de forma de que mantengas tu densidad original. Luego eres lanzado a una juguera vacía. Las cuchillas comenzarán a moverse en 60 segundos. ¿Qué harías?

2.- Cada hombre en una aldea de 100 parejas casadas ha engañado a su mujer. Cada mujer en la aldea sabe instantáneamente cuando un hombre que no es su marido ha cometido adulterio, pero no sabe cuando su propio marido lo ha hecho.

La aldea tiene una ley que no permite el adulterio. Cualquier esposa que pueda probar que su marido es infiel debe matarlo ese mismo día. Las mujeres de la aldea nunca desobedecerían esta ley. Un día, la reina de la aldea hace una visita y anuncia que al menos un hombre ha sido infiel… ¿qué ocurre?

3.- Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de móvil, pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, que le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta.

¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?

4.- ¿Cuántas veces se cruzan las manillas del reloj?

5.- Cuatro personas necesitan cruzar un puente colgante de noche para volver a su campamento. Desafortunadamente, sólo tienen una linterna y sólo tiene batería para 17 minutos.

El puente es muy peligroso para cruzarlo sin una linterna, y sólo aguanta el peso de dos personas al mismo tiempo. Cada uno de los excursionistas camina a distinta velocidad. El más rápido puede cruzarlo en un minuto, el siguiente en dos minutos, el tercero en cinco minutos y el último en 10 minutos. ¿Cómo pueden cruzarlo todos en 17 minutos?

6.- ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar?

7.- ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?

8.- Eres el capitán de un barco pirata y tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas está de acuerdo contigo, debes morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro, pero sobrevivas?

9.- ¿Cuánto tiempo demoraría ordenar un billón de números?

10.- Si la probabilidad de observar un auto en 30 minutos en la carretera es de 0.95% ¿cuál es la probabilidad de observar un auto en 10 minutos?

Razones de Google

En el sitio web del buscador es posible encontrar las razones que esgrimen los propios ejecutivos de Google para pensar en trabajar ahí.

Mediante una especie de catálogo, se inicia la lista con la idea de “dar una mano amiga”. Se refiere, básicamente a dar ayudar a otros para que encuentren lo que buscan en Internet. “El trabajo pasa por ayudar a otros”, es la primera gran consigna de Google.

Luego, se menciona la gran sensación positiva que tiene para el propio trabajador el saber que se trabaja en un sitio donde los productos tienen buenos resultados, donde es posible creer en lo que uno hace.

Otra de las cuestiones que se destaca tiene relación con la palabra juego. Para la empresa es muy importante no perder jamás la combinación trabajo y juego sin que alguna sea excluyente de la otra.

A continuación se expone que uno de los pilares fundamentales que privilegia la compañía es la buena calidad de trabajo para sus empleados, dando posibilidades de desarrollo profesional y personal así como de participar de las acciones de la empresa, cobertura médica total, permiso de maternidad y paternidad, entre otros varios beneficios.

También se hace referencia a que en Google no existe ningún tipo de discriminación a la hora de seleccionar a sus empleados así como en lo relacionado al trato con los mismos.

La palabra desafío también se hace presente. Para los ejecutivos del buscador, trabajar en la firma implica un reto, ya que la empresa se dirige hacia donde nadie ha llegado lo que tiene que ver con la búsqueda permanente de la superación y la perfección, postulados básicos de la filosofía de la gran G.

Finalmente la empresa destaca que el almuerzo corre por cuenta de Google todos los días.

Razones de testigos

El reportaje que hizo el diario El Mundo de España y que llevó por título “El paraíso de Google” confirma los motivos emitidos por la firma para querer trabajar ahí. Ahora, son las personas “comunes y corrientes” quienes entregan una serie de argumentos que hacen ver a Google como un real trabajo de ensueño.

El periodista Ángel Jiménez de Luis visitó las oficinas de Google en Zurich y compartió con los lectores una serie de fotografías que a más de uno dejó con la boca abierta.

Las instantáneas muestran que en la recepción hay tres máquinas de pinball y una mesa de billar. También hay un tobogán, que conecta la zona de oficinas de la primera planta con la cafetería y el gimnasio.

El tobogán lo usan muchos trabajadores para bajar a comer y, cuando hay un empleado nuevo, se le hace bajar por él para su presentación en sociedad. Además, el nuevo integrante debe utilizar todo el día un gracioso sombrero con los colores de Google.

La cafetería es amplia y los cocineros están contratados exclusivamente para ese edificio. Hay un menú que piensa en los gustos de todos: vegetarianos, light, amantes de lo dulce o lo más salado.

Para los Googlers (trabajadores de Google) que tienen hijos existe una guardería que también acepta a mascotas.

En los breaks se abre el gimnasio que llama a los Googlers a quemar todas las calorías del almuerzo. El servicio del recinto de ejercicios no tiene costo alguno.

Además, el reportaje mostró fotos de lo que parece ser uno de los mayores santuarios de la firma: la sala de masajes. Modernos sillones y un servicio de masajistas de primer nivel (a ellos sí se les debe pagar por el servicio) relajan a los Googlers después de extenuantes horas de trabajo.

No existen horarios rígidos, las personas administran su tiempo y su trabajo procurando siempre cumplir con él de forma perfecta. Los plazos de entrega y desarrollo son sagrados y eso es algo que ningún Googler puede pasar por alto.

Las áreas de trabajo son siempre abiertas. Para tener privacidad durante una llamada hay que “encerrarse” en una de las múltiples cabinas repartidas por el edificio. Todas las paredes del edificio tienen pizarras porque nunca se sabe en qué momento puede surgir una buena idea.

Las salas de reuniones del edificio tienen nombres sacados de series de televisión y películas famosas.

La biblioteca es una de las salas más sorprendentes del edificio y la que mejores vistas tiene. Un área de descanso con una inmensa cocina y una chimenea. Todo el mobiliario es reciclado o proviene de tiendas de segunda mano.

Links útiles

¿Le interesa trabajar en Google? Considere estas útiles ligas:

· Se necesita Buena Gente en Google
http://www.google.com/jobs/great-people-needed.html

· Un día posible en Google
http://www.google.com/jobs/culture.html

· ¿Qué ofrecen en Google?
http://www.google.com/jobs/benefits.html

· Trabajo / Vida Personal
http://www.google.com/jobs/balance.html

· ¡¡¡A Comeeer!!!
http://www.google.com/jobs/food.html

· Trabaje en Google
http:// www.google.com/intl/es/jobs

www.altonivel.com.mx

No es cuántos títulos tienes. Es lo que puedes hacer.

¡PELIGRO ERE!

El pasado 10 de Noviembre la dirección de la empresa  comunicó al Comité de Empresa  la presentación de un quinto ERE consistente en la APLICACIÓN DE LA SUSPENSIÓN TEMPORAL DE EMPLEO PARA TODOS LOS TRABAJADORES DURANTE TODO EL AÑO 2010.

La dirección de Iveco Madrid y los sindicatos representados en la empresa pactaron hoy, por el 25 de Noviembre, un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) suspensivo que supondrá que no haya ningún despido el próximo año.

El ERE podrá aplicarse durante los 213 días laborables del año 2010 y será rotativo y equitativo entre toda la plantilla, según las necesidades de la producción. No va a haber ningún despido en 2010 porque es un ERE suspensivo y no extintivo. Se ha garantizado para todos, un sueldo del 82 por ciento del salario todo el año y la empresa se compromete a seguir adelantando el dinero del INEM. También se garantizan las mismas garantías que los anteriores expedientes para los mayores de 51 años, asimismo, incluye otro tipo de medidas como jubilaciones anticipadas, bajas incentivadas o prejubilaciones, respetando el acuerdo de recolocación diferida firmado en el anterior ERE. También incluye una garantía para recibir el 100 por cien del salario para las personas que acudan a cursos de formación durante la aplicación del ERE.

Por primera vez los tres sindicatos con representación en esta empresa, CGT, UGT Y CCOO, podrían suscribir el acuerdo. Este nuevo ERE entrará en vigor el 1 de enero de 2010 y se mantendrá vigente durante todo el año.

Paralelamente se ha recordado que la paga de absentismo del año 2.008, será abonada en la próxima nómina.

No afecta al cobro las siguientes causas:

• Permiso matrimonial.
• Bajas por accidente laboral.
• Permisos por maternidad o paternidad.
• Sanciones.
• Permisos por exámenes.

Causa por las que se pierde el derecho al cobro:

• Superar las 80 horas de ausencia al trabajo.
• Permisos NO retribuidos.
• Ausencias injustificadas.
• Retrasos.
• Enfermedad.

Vemos que de nuevo se ha olvidado a los  13 despedidos del Área Comercial: Manuel Enguita Lamban, José Luís Mayor Álvarez, Candido Moreno Polo, Carlos Manada Rodríguez, Mª Ángeles Crespo San Miguel, Mª de los Ángeles Atienza Vicente, Ángel Bailador Marino, Luís Alfonso López Fernández, Antonio Salas Molinera, Alejandro Herrero Villar, Rosa Maria Sanz Burgos, Juan Javier Paredero Citores, Stefano Chiozzotto.

Que van a tener que reclamar judicialmente dicha paga ya que la van a cobrar los trabajadores en activo, los de la bolsa… Pero no se dice nada de los despedidos y sospechamos que no se la van a abonar..

Martín Martín Arquitectos me ha mandado la siguiente información:

Esta es la segunda ocasión en que patrocinamos este evento. Lo hacemos encantados porque nos sigue ilusionando las tremendas dosis de energía que estos atletas son capaces de transmitirnos con su esfuerzo diario. Con su ejemplo de superación constante, nos podemos llegar a imaginar que nuestras ciudades alguna vez puedan llegar a ser accesibles para todo tipo de personas.
Pero para esto hace falta algo más: profesionales cada vez más sensibilizados con los distintos tipos de discapacidades y sobre todo personas que transmitan ilusión, que todavía tengan ganas de cambiar el mundo, en definitiva, personas como tú.

Gracias por tu tiempo y por ayudarnos a difundir el siguiente videomail Videomail 2ª Marathon
Si quieres hacer algo más, te recomendamos una visita a www.triwww.com (asociacion benéfica para ayudar a gente con discapacidad).

Más información Web de martin martin arquitectos

LORENNA RODRIGUES da Folha Online, em Brasília

SOFIA FERNANDES colaboração para a Folha Online, em Brasília

Governo isenta móveis de IPI e prorroga benefício para material de construção

O governo anunciou nesta quarta-feira a redução de tributos para setor moveleiro. Guido Mantega (Fazenda) informou que haverá isenção de IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) até 31 de março de 2010 para móveis de madeira, aço e plástico e placas de madeira, que são usados na construção de móveis.

Mantega anunciou ainda a prorrogação da desoneração de material de construção civil até junho de 2010. A renúncia tributária total do governo será de R$ 900 milhões.

 Na terça-feira, o governo anunciou a prorrogação da alíquota reduzida do IPI de carros flex. Anteriormente, os percentuais voltariam gradualmente aos patamares normais até janeiro. O governo prorrogou ainda a alíquota zero para caminhões novos até junho do ano que vem –o incentivo anterior previa o retorno da alíquota a 5% em janeiro de 2010.

 As medidas foram feitas a exemplo do que ocorreu no setor de eletrodomésticos, em que a redução de IPI foi maior para equipamentos que consomem menos energia.

 ”O setor moveleiro vem se recuperando da crise mais lentamente“, justificou Mantega, lembrando que se trata de um setor que é extremamente dependente de exportações.

O ministro pediu para que as empresas moveleiras aproveitem o “embalo” dado pela desoneração para baixar um pouco mais a margem de lucro e aquecer ainda mais o mercado doméstico de móveis.

Mantega disse ainda que a região Sul será a mais beneficiada pela medida, já que lá se encontram a maioria dos grandes fabricantes de móveis do país. A redução do tributo vai ajudar também a formalização do setor, já que muitos se esquivam de pagar impostos.

Sobre a manutenção da desoneração para produtos de construção civil, a medida vale para cimento, tintas, vernizes, argamassas, materiais para banheiro, vergalhões, revestimentos. Para a maioria deles, a alíquota permanece zerado.

Questionado sobre o motivo para não realizar desonerações mais amplas, como a da folha de pagamento, Mantega afirmou que “gostaria de anunciar a desoneração da folha de pagamento”. “Mas priorizamos a desonera de determinados setores, principalmente aqueles que tem reflexo direto na demanda”, ressaltou.

Tomar la decisión de estudiar un MBA en el extranjero puede ser cosa de minutos, pero para llegar a ese punto uno debe haber recorrido un arduo y complejo proceso que hay que atender con rigurosidad y dedicación.

¿Es tiempo de un MBA?

A simple vista el proceso parece sencillo: llenar una ficha de pre-inscripción, rendir las pruebas y finalmente concertar una entrevista personal. Pero, ¿Es realmente tan fácil?

Para Julián Trigo, director de admisión del IE Business School de España, existen dos fases importantes dentro de este proceso. La primera corresponde a la investigación que debe realizar el postulante antes de escoger la institución y el curso al cual quiere postular. La segunda corresponde a los trámites de postulación. Aquí te damos algunas claves para navegar durante estas dos fases.
 

Investigación:
 
Procura recolectar la máxima cantidad de información posible acerca de las escuelas que te interesan, sus programas de estudio y los contenidos curriculares de cada uno para evaluar si se adecúan a tus necesidades o intereses. Contactarse con ex – alumnos de MBA para conocer experiencias puede ser también una buena opción. El IE, por ejemplo, cuenta con sedes a lo largo de Latinoamérica en las que trabajan varios de sus ex alumnos, justamente para orientar y resolver dudas.
 
Esta fase es la más larga. La investigación debe ser rigurosa y debe resolver todas las inquietudes posibles. Trigo señala que “para comenzar un buen proceso de aplicación, mínimo se debe trabajar durante un año en la revisión de ofertas, lo ideal es que el profesional esté cien por ciento seguro de su elección”. Javier Muñoz, director de admisiones del MBA a tiempo completo del IESE Business School, es más drástico. Recomienda una preparación de al menos dos años y medio.
 

Decisión:
 
a) Solicitud on-line al MBA: Generalmente, en todas las páginas web oficial de las escuelas puedes encontrar un link que te invita a ingresar tus datos para comenzar el proceso de postulación al MBA escogido.
 
b) Pruebas de conocimiento general y manejo de idioma (GMAT – TOEFL): Cristina Ruiz, directora de relaciones con América Latina de Cranfield School en Inglaterra comenta que “en todos los países existen centros de preparación que ayudan a prepararse para el TOEFL o el GMAT.”
 
El GMAT es una prueba de conocimientos académicos en inglés, que evalúa 3 materias principales: capacidad de escritura analítica, una sección matemática y otra verbal. Según el sitio web oficial del GMAT, es recomendable preparar la prueba al menos un mes antes de desarrollarla. Respecto a cuándo rendir el test en relación a la fecha en que se aplicará al MBA, David Margolis, asesor académico del Centro de Asesoría Académica EducationUSA del Instituto Chileno Norteamericano de Cultura, aconseja hacerlo entre uno y dos meses antes de la fecha límite de postulación al programa. Comenta también que los resultados estarán disponibles luego de dos o tres semanas y que existe la posibilidad de rendirla por segunda vez si los resultados no son óptimos para el evaluado.
 
TOEFL: es una prueba que mide los niveles de inglés del postulante y que muchas veces es un requisito indispensable para estudiar. Según Margolis, la inscripción se realiza como mínimo con un mes de anticipación y los resultados se reciben informalmente entre 2 y 4 semanas después vía correo electrónico. La entrega oficial es a través de correo postal y  demora un mes aproximadamente.
 
c) Pruebas específicas y/o entrevista: Muchas veces las instituciones deciden establecer otras pruebas para comprobar conocimientos específicos y asegurarse que el perfil del postulante calce con el MBA que desea realizar. Es el caso de Cranfield School. “Tenemos nuestros propios test de admisión, pero los postulantes extranjeros (no ingleses) tienen la posibilidad de ser entrevistados telefónicamente”, dice Ruiz. La web para revisar los test es: www.cranfieldMBA.info/tests“.
 
En el caso de tener que rendir una prueba de conocimientos específicos, debes informarte sobre los principales aspectos que se evaluarán en ella. Con respecto al tiempo de preparación de éstas, Muñoz aconseja, “que lo hagan al menos un año antes de que comiencen el MBA“.
 
En otras ocasiones hay algunas instituciones que sólo piden una convalidación del título profesional, para lo que debes tener en cuenta los diversos procesos requeridos por las autoridades de cada país. Por ejemplo, en el caso de España, este trámite demora aproximadamente 2 semanas y se realiza en el consulado local.
 
En el caso de la entrevista, es la escuela quien establece la cita y su rapidez dependerá de la revisión de tu caso y también de la cantidad de postulantes al curso. La entrevista puede ser presencial, vía webcam o por teléfono.
 
Por lo general, en cuanto a los aspectos que evalúa la entrevista personal, Muñoz estima que es conveniente “que el candidato sepa transmitir los logros que ha obtenido a lo largo de su vida; las motivaciones que le llevan a hacer un MBA y que sepan explicar por qué se deciden por la institución… es fundamental que sepan aportar información diferencial sobre ellos mismos”.
 
d) Respuesta: En ocasiones el resultado del proceso es inmediato, en otros casos, como en el IE y en Cranfield, la decisión se da entre 3 a 5 días después de la cita. El IESE demora aproximadamente dos semanas.
 
e) Documentación: Una vez aceptado debes reunir toda la documentación solicitada, (títulos convalidados, pasaporte, visa, etc.).
 
Difícil resulta calcular un tiempo exacto para la postulación a un MBA en Europa, pues pese a que el proceso es el mismo para todos, sean latinoamericanos o residentes, la ubicación geográfica juega un gran papel, pues no siempre habrá en cada país oficinas de la institución a la que se desea ingresar.
 
Por otro lado, los plazos de entrega de visa y su facilidad de obtención dependerá tanto del país al que viajas como del que provienes.
 
Este es el final del camino y el comienzo de otro cuyo destino dependerá en gran medida de haber hecho bien la tarea anterior.

Llevo unos días madurando ciertas cosas que me han sucedido a lo largo de ésta última semana y creo que estoy en condiciones de decir que voy a luchar.

A veces la vida te da sorpresas, unas veces agradables y otras desagradables. La de ésta semana ha sido desagradable, pero no por el hecho en si, que es muy positivo, si no por las connotaciones que tiene.

Y mi respuesta a lo que ha sucedido, una vez madurado, es… SIGUE LUCHANDO y replantéate las cosas.

Si suspendes un examen, no te bloquees en el suspenso, investiga por que has suspendido, date cuenta que quizá no tenias tan claros los conocimientos y que por eso has suspendido, preocúpate por entenderlos, tenerlos claros y aprender. Si haces eso, estas mucho más cerca de aprobar que lo que habrías estado si te hubieras bloqueado y centrado en el suspenso.

Si te surje competencia en un área, no te ciegues, date cuenta que la competencia es buena y sana, que si a otra persona se le ha ocurrido lo mismo que a ti quizá es porque esa idea es buena. Piensa en lo que vas a mejorar esa idea, en lo que la vas a pulir,… y llegarás más lejos que si te hubieras bloqueado en la idea de “tengo competencia y se van a llevar mi pedazo de pastel”.

Y ejemplos como éstos muchos…

En definitiva, ante cualquier adversidad replanteala y… SIGUE LUCHANDO.

Con una inversión desde 360 mil pesos es posible iniciar su propio centro de acondicionamiento físico.

Por: Nora Castaños Rocha

Capacite a su personal

Antes de abri su gimnasio debe contar con entrenadores profesionales, quienes tendrán como principal objetivo estar en contacto directo con tus clientes para asesorarlos en todo momento. Según su experiencia, Héctor Portales -entrenador e instructor de pilates- una capacitación dura unos dos meses y medio con sesiones de ocho horas diarias. Durante este tiempo, les enseñan no sólo técnicas, sino conocimientos relevantes acerca de la anatomía y fisiología humana.

Cuando inicie es suficiente con tener un instructor de planta para atender el área de pesas de tu gimnasio, mientras que para las clases adicionales de yoga, pilates, kick boxing o danza árabe, la mejor opción es contratar a un entrenador para cada disciplina. Si necesitas personal calificado, acude a la Asociación Mexicana de Educación Deportiva o a la Federación Mexicana de Fisicoconstructivismo y Fitness, AC en donde, además de ofrecer cursos de capacitación para instructores, también cuentan con bolsa de trabajo.

Una vez capacitado el personal, el siguiente paso es, precisamente, llevar a la práctica todo lo aprendido. Héctor, por ejemplo, tiene una tarjeta de control por cada cliente, en la cual registra qué partes del cuerpo trabaja determinados días, qué aparatos utiliza en cada sesión, qué instructor estuvo a cargo del último entrenamiento, así como alguna advertencia médica. De este modo, el entrenador conoce a detalle el expediente con los avances de cada cliente.

Los instructores ganan entre $40 y $50 por hora, es decir, trabajando un promedio de 160 horas al mes, el salario asciende a unos $7,000 y hasta $8,000 mensuales. Ellos forman parte esencial de tu negocio, ya que si quieres dar un servicio de calidad no sólo basta con ofrecer un horario flexible (de 6:00 a.m. a 10:00 p.m), sino dar valor agregado a tra-vés de un trato personalizado. Javier Díaz en In Motion Gym atiende a los clientes en horas pico (de 6 a 10 de la mañana y de 5 de la tarde a 10 de la noche). Igualmente, cuenta con un sistema automatizado en el que, mediante una credencial, monitorea que los pagos vayan al corriente y la rutina de ejercicios de cada socio.

Inversión Inicial

Los emprendedores coinciden en que se trata de un negocio rentable que deja jugosas ganancias. “De $300,000 a $500,000 es lo mínimo que requieres invertir para empezar, pues cada aparato cuesta entre $23,000 y $40,000. Una buena bicicleta de spinning ronda los $10,000″, precisa Javier Díaz, cuyo local opera con 32 aparatos (dos para cada ejercicio).

Para el dueño de In Motion Gym el costo de operación más fuerte de un gimnasio es pagar la nómina. En su caso, este concepto representa el 30% de los ingresos. Después está la renta del local con un 25% y otros gastos como luz, teléfono, limpieza y mantenimiento absorben el 15%. Esto significa que la rentabilidad es del 30%. La ventaja de este giro es que no tienes que hacer compras de insumos ni manejar inventarios. Pero sí debes contemplar una inversión permanente para mantenimiento de las instalaciones y aparatos.

Con un margen de utilidad del 30%, el retorno de inversión proyectado es de 24 meses, dependiendo de cada caso. Por ejemplo, después de varios años de rentar el inmueble donde tiene montado In Motion Gym, Javier Díaz lo adquirió. Mientras que Miguel Ángel Gómez alquila un local dentro de una plaza comercial. Y, luego de un par de años al frente de la franquicia de Curves Metepec, la propietaria Edith Salazar aún no recupera su inversión. Por eso, la ubicación es un punto clave que determinará tanto los costos como los precios de la mensualidad del gimnasio. Considera que si elijes emprender en un mercado con alto poder adquisitivo, las rentas de un local son de $20,000 a $30,000 mensuales.

Este ejercicio contempla el alquiler de un lugar de 150m2 a 200m2, y que contará con espacios ventilados, iluminados y equipados con duela. La renta y el acondicionamiento del local representan un egreso de $106,700 (un 29.5% de la inversión total); unos $199,000 (55.1%) para la compra de aparatos de ejercicio, y $19,250 (5.3%) para la adquisición de mobiliario y equipo de oficina como línea telefónica, computadora y una sala de recepción.

Además, $31,000 (8.6%) son para comprar accesorios básicos como lockers, percheros, un refrigerador y un despachador de agua y, por último, $5,500 destinados a los pagos correspondientes para la licencia de funcionamiento e impresiones publicitarias (1.5%). Todo suma un monto total de $361,450. Miguel Ángel Gómez aconseja contar un capital de trabajo que sostenga al gimnasio durante los primeros seis meses para que, en el peor de los escenarios, se pueda pagar la nómina y la renta. Incluso, también será de gran utilidad para solventar los gastos en temporada bajas.

Ejercicio financiero

El modelo hipotético proyecta arrancar el gimnasio con 80 personas inscritas que pagarían una mensualidad de $600, finalizando el primer año con 135 socios. Así como otros 40 clientes más (que pagarían una mensualidad de $600,000) para abrir hasta cuatro grupos que tomarían una hora diaria de otras disciplinas. En total, después de 12 meses de operación, la matrícula sería de 175 socios. Descontando $12,000 mensuales por el pago a cuatro maestros adicionales ($150 por hora) y $7,000 por concepto de honorarios de un instructor de planta, el negocio generaría ingresos promedio de $66,250 mensuales, es decir, $795,000 acumulados al año.

Los gastos fijos anuales equivalen a $331,488 -que incluyen el pago de la renta, luz, Internet y el salario de una recepcionista y personal de limpieza- más $40,240 de gastos variables anuales como gas, teléfono, artículos de limpieza y publicidad. En total, ambos suman $371,728. Al final, las ganancias acumuladas durante el primer año de operacio-nes serían de $549,274, con un promedio mensual de $45,773.

Fuente: www.altonivel.com.mx

Ita leads this morning with a new English translation of the decision in Empresa Eléctrica del Ecuador, Inc. (“EMELEC”) v. Republic of Ecuador. This is a pretty perplexing decision. The core issue was jurisdiction and the tribunal was asked to decide whether the representative of EMELEC before the tribunal was actually the ultimate shareholder of EMELEC  and entitled to bring the proceedings or a third party with no interest in EMELEC.

The facts are, well I’d be lying if I said they were simple. They are rather robustly opaque. EMELEC claimed against Ecuador for expropriation and denial of justice in relation to an electricity concession it ran in Guayaquil, Ecuador. Ecuador alleged that the claimant did not represent EMELEC and so could not bring proceedings on its behalf.

PRT1 was a trust  constituted to hold the ultimate shareholding of EMELEC for the benefit of the creditors and depositors of a bank that was in compulsory liquidation. The trustee of PRT1 was transferred the ultimate 100% ownership in EMELEC. The settlors of PRT1 exercised  a right of termination and substituted for it by the creation of another trust abbreviated PDT.  PDT included no right of revocation and was expressed to be irrevocable. The settlors of PRT1 and PDT attempted to revoke PDT alleging massive fraud by the trustees and created PRT2 to hold the assets of PRT1. The issue turned on whether they succeeded in doing so. The trust agreements were all governed by Bahamas law.

In essence the the tribunal held that the the construction of the trust deeds led to the result that EMELEC was owned by the trustee of PDT and not the trustee of PRT2. Since the suit was being brought by the trustee of PRT2, this meant the tribunal had no jurisdiction.

I found two issues in this decision particularly confusing. Firstly, its pretty trite law that under Article 42 of the ICSID Convention tribunals are required to judge the dispute by the proper law of the agreement. In most cases that means international law and the domestic law of the Contracting Party. In the current case the domestic law is the law of Ecuador including the conflict of law provisions of Ecuador when interpreting a Bahamian law agreement. Nope, not according to this tribunal which did not concern itself with the fact that a document is executed in a completely different legal system, and might fall to be construed in line with the principles of that system.  I could accept that result if the tribunal had adopted any principles of construction, but apparently legally construing a legal document was just too much work.

Second was the altogether odd treatment of trust law in the Bahamas and the equivalent Ecuadorian concept without any reference to the legal nature of a Bahamian law trust, its legal status in Ecuador or in international law. It appears to me that many of the issues that the tribunal seemed to find difficulty in reconciling are explained by simple doctrines of equity, resulting trusts and constructive trusts which I’m aware that Bahamian law recognise. More sophisticated concepts such as the Quistclose Trust designed to deal with trusts for a particular purpose exist in other jurisdictions (perhaps including the Bahamas) so its not at all clear why the trusts stack and fail from the language of the decision.

I accept that the facts of the case and the cross jurisdictional interaction of complicated law of trusts and equity could have made for a difficult decision, but the decision in EMELEC v Ecuador appears distinctly lacking in legal rigour.

“Mientras la empresa actúe como si me estuviera pagando un buen sueldo… yo actuaré como si estuviera haciendo un buen trabajo”.

Nunca está de mas un poco de humor

(¿ un poco de humor… ?)

UnMensajeParaTi.com.ar

Imagem extraída do blog senso incomum

Os preparativos

Caso a festa seja aberta para familiares, esse item passa a ser vital.Se o local escolhido for um clube, nada de sungas do tempo do seu avô ou tão minúsculas que façam a sua cueca parecer uma toga indiana.Discrição é a palavra de ouro. O mesmo se aplica para sua esposa e os herdeiros. Não se esqueça de levar protetor solar aos baldes para que seu pimpolho não seja servido nos petiscos como pimentão. Abra um pouco a mão e invista na petizada. Todo mundo de sunguinha nova do último tipo para evitar um ano inteiro de comentários maldosos no departamento.

Se o local for um restaurante da moda, o perigo é dobrado – provavelmente os filhotes vão ficar de fora e o cuidado nesse caso é para não parecer que você e a patroa alugaram os trajes numa loja de antiguidades. Se ela estiver com uns quilinhos a mais, providencie um vestido largo que garanta a discrição dos pneuzinhos, se estiver com tudo em cima, vestido largo do mesmo jeito para minimizar a cobiça dos malandros de plantão. Decote? nem pensar…o ideal mesmo seria um figurino inspirado numa mistura de  Madre Teresa de Calcutá e Margaret Tatcher, sem exageros.

Muitas empresas fretam ônibus  para levar os funcionários até o clube ou salão. Seja pontual e cumpra rigorosamente

o horário de ida,pois se você atrasar cinco minutos, apesar dos sorrisos e frases do tipo “não tem problema, a gente espera, hoje é dia de confraternização” não seja ingênuo, você  será lembrado  nos próximos cinco anos como “fulano que chegou com duas horas de atraso no dia da festinha”

Quanto às bebidas alcoólicas, não exagere.Não exagere.Não exagere. Por mais que o ambiente esteja descontraído e informal, lembre-se que  irá conviver com aquelas pessoas por tempo indeterminado e se alguém tiver que pagar o mico de simular um strip-tease em cima da mesa ou resolver “redecorar”  o carpete do local da festa, que não seja você.Quando muito, um copo de cerveja ou uma caipirinha, mais do que isso é perigo na certa.  Em relação aos comes,de preferência faça uma “boquinha”antes de sair de casa. Alimente-se com frugalidade, seja gentil permitindo que as damas se sirvam primeiro.. Evite maioneses e pratos com molhos estranhos,sob o risco de passar  boa parte da festa no banheiro.

“Je t’aime”

Uma das figuras mais inconvenientes das festas é o tipo pegajoso, também conhecido como “Jetaime” numa corruptela do francês que significa “Te amo”. O clima bom, a mesa farta, as mulheres receptivas – é o suficiente para o “grudento” começar o festival de cantadas. Seu alvo é qualquer objeto móvel que use saias, adicione a isso uma dose a mais e ele com certeza será visto elogiando as pernas da mesa de doces…grosseiro e inconveniente, não caia nessa armadilha.

Música & Dança

Mantenha-se a uma distância mínima de um kilômetro do aparelho de karaokê. Isto pode evitar riscos

para a saúde, como por exemplo a congestão alimentar provocada pelas notas horripilantes emitidas pelos cantores amadores. Caso você seja um deles, repita cem mil vezes no dia anterior “Dessa vez eu não vou cantar” na frente do espelho e lembre-se que ninguém sabe do cantor talentoso que o mundo perdeu quando você decidiu cursar a faculdade. A Dança é um  Item muito simples. Desconfie se todos de repente pararem de dançar por sua causa, talvez o passo do “jacaré com pescoço destroncado” não tenha sido tão popular.

Fim de festa

de José Malhoa, 1907

Essa é a hora da zona morta, do vale tudo.Calcule  o momento exato de ir embora, dois ou três segundos após a saída do seu chefe são suficientes. Outra forma de saber que a hora de cair fora chegou é observar o movimento. Se uma circulada pelo ambiente indicar que apenas aqueles tipos “sem noção” permaneceram na festa, pegue suas coisas e saia imediatamente pois a festa já acabou faz tempo.

 

Lar doce lar

Ao chegar em casa, tire os sapatos, afrouxe o cinto. Você sobreviveu! Faltam apenas 364 dias para a próxima festa, neste intervalo, nada melhor que comentar com os amigos de trabalho sobre a moça que foi na festa com um decote no umbigo ou sobre o tombo que fulano levou na pista de dança.

El cambio organizacional se ha vuelto ha vuelto muy común en los últimos tiempos. Desde de la invención de Internet, la inmediatez de los medios de comunicación, la nuevas tecnologías, la globalización y el ambiente altamente cambiante, ha hecho que las organizaciones tengan la necesidad de adaptarse constantemente y con mayor facilidad y rapidez a los cambios del entorno.

Un organización  rígida y estática hoy menos que nunca, tiene cambiada en entorno el mundial, ya que cada empresa, independientemente de su modelo o diseño organizacional, se enfrenta a diferentes presiones, que la empujan a mantenerse en constante movimiento y transformación, y como en la ley natural, sólo la más fuerte y con mejores capacidades de adaptación sobrevivirá en la jungla de la globalización, pues esta última ha hecho que todas las empresas tengan la necesidad de internacionalizarse y las pequeñas y medianas empresas nacionales, muchas veces ni siquiera tiene una oportunidad frente a las grandes multinacionales.

La tecnología, también es factor importante de presión y las empresas se ven forzadas a tener una mayor flexibilidad. Cada día salen nuevas y más avanzadas tecnologías, tanto en maquinarias, programas, comunicación, etc. la empresas necesitan estar en constante modernización. Incluso cuando compramos un aparato recién lanzado en el mercado, al día siguiente ya es completamente obsoleto, ya que al día siguiente saldrá uno mejor. Todo esto para mejorar la productividad de la empresa, en cuanto a producción de tangibles e intangibles, y por supuesto en cuanto a mejorar la eficiencia y efectividad en la comunicación, para hacerla más rápida e instantánea, sin importar el lugar en el que se encuentren las personas, para así poder unificar los procesos , y hacer la toma de decisiones más eficaz. Aún cuando todo esto es muy bueno, también le da cierta vulnerabilidad a la empresa, ya que la tecnología es saboteable, y incluso el Internet puede contribuir a la ineficiencia de los empleados, ya que estos pueden perder una gran cantidad de tiempo navegando o en redes sociales como Facebook y Messenger.

Por otro lado tenemos que las diferencias generacionales también representan un factor de riesgo para las organizaciones. Por un lado tenemos el uso de la tecnología a los cuales muchas personas se han visto en la necesidad de adaptarse, pues hay generaciones que no estaban acostumbradas a ellas, y por el otro lado, tenemos una generación joven, con expectativas muy alejadas de la realidad con respecto a sus carreras, que no tiene paciencia, y aún cuando están acostumbrados al uso de las tecnologías, esto también puede influir en que ellos no logren establecer relaciones interpersonales sólidas. Y finalmente es muy difícil para la organización administrar diferentes generaciones simultáneamente por las diferentes formas que cada una de ellas tiene de aprender y de adaptarse al entorno.

El cambio en la organizaciones, es inevitable, pero hay cambios que se dan de manera deliberada o planeada para mejorar el funcionamiento de la organización entera. Para esto, se utilizan dos enfoques principales:

1. Económico:  que se refiere al cambio en función de crear valor, utilizando incentivos financieros para modificar el comportamiento, y estos se concentran en la estrategia, la estructura y los sistemas de la organización.
2. De desarrollo organizacional:  que se refiere a desarrollar las capacidades de los empleados de la organización, para resolver problemas, generando asociación, identificación y compromiso. Esto por medio de estrategias emocionales que motiven e incentiven a los empleados para mejorar el desempeño de la organización. Pero para ello es necesario la implementación de normas y reglamentos para cambiar el comportamiento

Incluso muchas empresas, suelen usar una mezcla de estos dos enfoques para generar un cambio de en la dirección estratégica en momentos de gran incertidumbre, además de que las dos son necesarias para que el empleado o trabajador desempeñe mejor su tarea. Imagínese nada más que además del incentivo emotivo , tuviera incentivos económicos para realizar su trabajo, al fin y al cabo, todos queremos vivir mejor.

Pero aunque todo suena muy bonito, y de alguna manera todos sabemos que aunque los cambios son difíciles siempre suelen ser para bien. La resistencia al cambio es inevitable. Puede haber una resistencia individual  debido a las percepciones o errores de percepción, por la personalidad del individuo, por el hábito de ser que tienes que hacer y hacer siempre lo mismo, de la misma manera, por las amenazas de poder e influencia, por el miedo a lo desconocido o simplemente por razones económicas o por miedo a perder el empleo. Pero la resistencia no es únicamente individual, sino que también se presenta la resistencia organizacional, que pueden ser por el diseño organizacional que de debe de tener estabilidad y continuidad, por la cultura organizacional, que no es fácil de cambiar, por los recursos limitados, por las inversiones fijas o por los acuerdos interorganizacionales.

Promover el cambio dentro de la organización, debería de ser una actividad constante dentro de la mismas por el entorno cambiante al que se enfrenta, y es necesario estar siempre preparado para cualquier situación. Por lo mismo realizar diagnósticos constantes de la organización,  permite que la empresa tenga un balance constante de su funcionamiento, lo que podría ayudar a hacer los cambios de manera paulatina en las áreas que se vaya necesitan para que la adaptación al cambio no sea tan abrupta o ocasione la resistencia o el miedo. Y para ello, existen 3 métodos principales:

1.    Interpersonal:  que se concentra en el comportamiento interpersonal o social para modificar conductas, que se espera que repercutan de manera positiva en la productividad, habilidad, capacidad, y eficiencia del empleado en cuanto a la realización de sus tareas y a la resolución de problemas. Esto incluye elementos como: la empatía y el apoyo, la comunicación y la participación e involucramiento, así como la constante retroalimentación, para que el empleado sepa en que áreas debe trabajar para mejorar su desempeño.

2.    De Equipo: esta implica el mejorar los problemas de desempeño del equipo, para hacerlos más eficientes y efectivos, y para ello es necesario: formar equipo, identificar las oportunidades, comprender la resistencia la cambio, cambiar elemento poco a poco para mantener cierta continuidad, reconocer la importancia de la implementación, modificar tácticas de socialización y cultivar el liderazgo y la innovación.

3.    Organizacional: este método suele ser el más difícil, pero en ocasiones el más efectivo, ya que este implica un cambio radical en toda la organización, y estos cambios sólo se hacen en circunstancias críticas , o en donde su supervivencia se ver seriamente amenazada, y generalmente comprenden un cambio de cultura y diseño organizacional. Y cuando una empresa se enfrenta a cambios tan drásticos, es necesario que la alta gerencia mantenga una actitud visionaria, energizante y facilitadota.

La verdad es que el mundo actual ha llevado a las empresas a convertirse en sistemas dinámicos, y una empresa acostumbrada al cambio y que hace diagnósticos constantes, para conocer la situación de la misma y así poder implementar cambios paulatinos, es una empresa preparada para mantenerse en la competencia, y aunque los cambios resultan a veces difíciles, generalmente son para bien y contribuyen para mejora el éxito de la organización, de los empleados, y le ayudan a ofrecer mejores productos y servicios al público, que al final, son lo que mantiene a la empresa a flote, pues una empresa sin clientes y sin apoyo, es una empresa que se hundo, y a veces el cambio en lo más eficiente para salir del paso y mantenerte en la batalla, en donde sólo el más fuerte sobrevivirá.

Bibliografía

HELLRIEGEL, SLOCUM. 2009. Comportamiento Organizacional. 12va Edición.Cengage Learning. México.Pg. 491 – 518

La cultura organizacional es  un factor básico dentro de una organización, incluso cuando la cultura organizacional no se encuentra escrita, determina todo el funcionamiento de la organización, desde la contrataciones y asensos, hasta el comportamiento diario de los empleados, su forma de trabajar, las evaluaciones, etc. esta está comprendida por la filosofía, los valores, las conductas compartidas y los símbolos, y todos estos en conjunto conforman la cultura organizacional, lo que no son por separado.

La cultura organizacional se conforma en respuesta a 2 grandes factores: la adaptación y la supervivencia, que comprende el como se adapta la organización al factores culturales del entorno o el país en el que se ubican; y la integración al interior, que es la adaptación de los empleados al funcionamiento de la empresa, desde la estructura de poder, hasta las relaciones entre las personas que trabajan y conforman la organización. Los que sí es un hecho es que una empresa debe de ser adaptable a la cultura social dentro de la que se encuentra inmersa para poder funciona, sino se ocasionarán conflictos que pueden perjudicar a la empresa.

Pero mantener una cultura organización, hace falta más que contratar a las personas correctas, pues la forma en la que los gerentes y los equipos afrontan las responsabilidades y los problemas, también son factores importantes dentro de la cultura organizacional. En primer lugar, tenemos la forma en la que los empleados reaccionan ante la crisis, los roles y las capacitaciones, las recompensas y el estatus, el proceso de selección y promoción, los ritos, mitos y ceremonias, y la historia de la organización, para poder cambiar la cultura organizacional, bastaría con modificar estos lineamientos o criterios. El cambio dentro de una cultura, se oye muy sencillo de realizar, pero no lo es, ya que esta imprime identidad a la empresa frente a los diferentes públicos, en segundo lugar le proporciona estabilidad y finalmente ayuda a que los empleados adapten su comportamiento mediante pautas establecidas. Este implicaría una nueva adaptación, y suele ser más fácil aprender desde el principio, que modificar el aprendizaje.

También hay diferentes tipos de culturas organizacionales. Estas se eligen dependiendo del estilo de cada empresa y de cada lugar en el que se localice dicha organización:

1. Cultura Burocrática.- que se fundamente en reglas y procedimientos a seguir con una estructura y jerarquía muy formal y estandarizada.
2. Cultura de Clan.- que se basa en la lealtad, en la cooperación, el compromiso, la automotivación y dirección y la influencia social.
3. Cultura Emprendedora. Que se fundamente al la creatividad y la capacidad de asumir riesgos.
4. Cultura de Mercado:  que se basa principalmente en metas y logros financieros y de mercado altamente mesurables.

Por otro lado, tenemos que dentro de una misma organización,  pueden existir más de una cultura, y a esto se le llama subculturas, que se forman principalmente por las diferencias de horarios, de tareas, de rango o estatus en la jerarquía, etc. y resultan muy difíciles de analizar o estudiar, por las claras y marcadas diferencias que hay entre unas y otras, aunque lo ideal sería que la cultura organizacional estuviera unificada.

En realidad la cultura organizacional tiene una relación inseparable con el desempeño de la organización, ya que esta influye determinantemente en los empleados, en su motivación, en su forma de trabajo, y cuando los empleados conocen, respetan y se encuentran contentos y comprometidos con la organización su desempeño será mejor, lo que puede beneficiar de manera importante a la organización, pues esta tendrá mejores resultados en cuanto a productividad, financieros y sobre todo en cuanto a su imagen y reputación frente a sus diferentes públicos. Aunque es importante que la empresa tenga en cuenta las diferencias culturares tanto de cada uno de los empleados como del lugar  geográfico en el que ubica la empresa ya que esto puedo repercutir en la eficiencia y efectividad de la empresa, y al tomarlo en cuenta puede prevenir ciertas situaciones que complicar su funcionamiento.

Bibliografía

HELLRIEGEL, SLOCUM. 2009. Comportamiento Organizacional. 12va Edición.Cengage Learning. México.Pg. 457 – 483

Em 2010, 84% das empresas brasileiras planejam realizar algum tipo de marketing online, o que representa um crescimento de 10% em relação a 2009.

A constatação é da pesquisa Marketing Visão 360º realizada pela TNS Research International em parceria com o portal Mundo do Marketing.

Além disso, entre as organizações que investem até R$ 1 milhão de reais/ano a expectativa é que as iniciativas no ambiente digital respondam por 50% do orçamento da área. Naquelas que investem acima de R$ 10 milhões, a participação deverá alcançar 25%.

A pesquisa ouviu, em setembro, 430 profissionais de marketing de companhias brasileiras e multinacionais, dos setores de serviço, varejo, bens de consumo e bens duráveis.

Fonte: Baguete

Nesse trabalho, realizado em parceria com o consultor em mídias sociais Claudio Torres, foram analisadas 91.145 mensagens trocadas no microblog sobre 50 marcas de relevância nacional, de oito setores econômicos, durante o período de 20 de setembro a 24 de outubro de 2009. Das 50 empresas pesquisadas, 42% têm perfil no Twitter e postam, em média, cinco mensagens por dia. São os consumidores, entretanto, que lideram as conversas. Ao longo do período analisado, eles produziram cerca de 2.600 mensagens diárias sobre todas as marcas observadas. Embora as empresas que não têm Twitter também sejam muito citadas, o grupo que atua no microblog concentra 74% do volume total de mensagens trocadas no período. Segundo o consultor do iDig Claudio Torres, esse trabalho só reforça a tese de que a presença na rede social é de extrema importância para a construção da marca e de um canal de diálogo com os consumidores. Na maioria das vezes, diz ele, os usuários compartilham experiências de consumo e opiniões sobre as marcas. A pesquisa constatou que as empresas dos setores de telefonia e automotivo são as que mais apostam na presença no Twitter. Mas, quando se observam os setores com mais penetração (quantidade de mensagens postadas pelas marcas e pelos consumidores), o quadro muda, passando à seguinte ordem: bebidas, telefonia e financeiro. Entre as marcas, Coca-Cola, Tim, Telefônica, General Motors e Natura estão entre as mais comentadas no microblog. O trabalho analisou também o grau de propagação das marcas no Twitter. Em média, 11,2% das mensagens postadas sobre as marcas são retransmitidas a outros usuários. No setor de cosméticos, esta taxa chega a dobrar.

Veja os principais dados da pesquisa:

• Das 50 marcas analisadas, 42% têm perfil no Twitter.

• Estas marcas têm em média 3.053 seguidores.

• As marcas que têm perfil no Twitter correspondem a 74% das mensagens sobre marcas.

• A presença no Twitter dobra a quantidade de mensagens sobre a marca.

• As dez marcas mais citadas correspondem a 57% do total de mensagens sobre marcas.

• Os setores com maior penetração no Twitter são telefonia, bebidas, automotivo e financeiro.

• Em média, 11,2% das mensagens sobre marcas são retransmitidas pelos consumidores. O setor de cosméticos está significativamente acima desta média.

• Além disso, a pesquisa monitorou o volume total de mensagens postadas (Tuits) no Twitter no Brasil e constatou, no período analisado, que:

• A cada 600 mensagens (tuits), uma menciona uma das marcas analisadas.

• A cada 33 segundos, há uma mensagem (tuit) mencionando uma das marcas analisadas.

Segundo Andréa Dunningham, Diretora Executiva do iDig, essa análise é o primeiro produto do iDig Monitor, que pretende colaborar com a disseminação de conhecimento no mercado digital.

A pesquisa está disponível gratuitamente no site do iDig (www.idig-institutodigital.com.br);

Sobre o iDig: O iDig é um Núcleo de Inteligência Digital sediado no Rio de Janeiro (RJ), que oferece capacitações para quem necessita aumentar sua expertise nas novas tecnologias de internet, com foco no universo corporativo e nas novas oportunidades de negócios.

Conta com professores altamente capacitados e atuantes no mercado digital e acadêmico, com formação em diversas áreas do conhecimento. Além de proposta pedagógica diferenciada, que alia conhecimentos de ponta à experiência prática de alunos em estudos de caso, o iDig também oferece cursos na área digital, sob demanda, para empresas.

A proposta conceitual do iDig é ser um centro de discussão e reflexão permanentes sobre as tendências do mundo digital, viabilizando também seminários, pesquisas e consultoria para os diversos segmentos de mercado.

Fonte: Segs

Hace aproximadamente un año me uní al mundo de Twitter, por sugerencia de uno de los “gurús” del Social Media a quienes seguía (quien ya se retiró del mundo del internet, debido a constantes amenazas de terceros contra su persona y su familia). Mi principal meta era lograr conocer nuevas personas con quienes pudiera hacer negocios, iniciar amistades, o simplemente informarme sobre lo que pasaba en el mundo. Rápidamente comencé a ganar followers y nuevos amigos, así como contactos con personas de quienes he aprendido mucho sobre Marketing, social media y también sobre la vida.

En la empresa en que trabajo, donde me desempeño como ejecutivo de Recursos Humanos, estamos empezando a lanzar una estrategia de Social Media, y al ser la persona más experimentada y con mayores conocimientos de entre mis colegas, me han encomendado la labor de llevar a cabo un Training explicativo y estratégico sobre Twitter en particular. Cómo utilizar Twitter para empresas, para lograr nuevos contactos, posicionamiento, branding y finalmente, generar ventas.

Está claro que a estas alturas del partido toda empresa global debe estar inmersa en el mundo de Internet, y Twitter es una herramienta clave para cualquier estrategia online.

El objetivo de este post, es contar con sus sugerencias. La idea es que el Training irá dirigido a personas que no saben sobre Twitter, pero sí saben mucho sobre Marketing y Ventas, pero al estilo “old school” (utilizan LinkedIn de vez en cuando, pero no es lo mismo).

• ¿Qué es lo esencial que una persona debe saber para iniciarse en el mundo de Twitter?
• ¿Qué errores deben evitar quienes quieran utilizar Twitter para posicionar sus empresas?
• ¿Cuál es la mejor manera de hacerse notar en Twitter, conservando la seriedad y el profesionalismo?
• ¿Qué consejo personal darías tú a una persona que es nueva en Twitter?

Espero sus sugerencias en los comentarios!

Luego de cuarenta años de continua evolución, la firma coreana ha sabido potenciar su marca para ubicarse como líder en el campo de la tecnología digital.

El ranking de “Las 100 mejores marcas globales” elaborado por Interbrand y publicado anualmente la prestigiosa revista de negocios “Business Week”, ubicó a Samsung Electronics en la posición número 19, con lo que alcanzó el puesto más alto de su historia.

El éxito Samsung a cuarenta años

Tales resultados confirman su liderazgo en el campo de la tecnología digital y explican por qué es llamada la gigante surcoreana.

De acuerdo a la consultora Interbrand, Samsung obtuvo una mejor calificación al elevar su posición del puesto 21 al 19, con un valor de 17 mil 518 millones de dólares, consolidándose como la marca líder de televisores en el mundo.

El mencionado ranking se basa en el análisis profundo de la situación financiera de la compañía, la importancia de la marca a la hora de la decisión de compra y la proyección de las ganancias atribuidas a la empresa.

En el caso de Samsung, el aumento de calidad en la relación energía/eficiencia, la venta de LCDs (y los emergentes LED TV) y sus diseños Premium constituyen las causas del actual éxito de la marca de origen coreano.

Perfil tecnológico
La empresa Samsung comenzó como una compañía exclusivamente de exportaciones en 1938.

Luego, diversificó su giro hacia el área electrónica, la industria pesada, automotriz, servicios financieros, productos químicos, venta al público y entretenimiento.

Sin embargo, la marca es mayormente conocida en el mundo como una empresa electrónica y como tal lleva 40 años de éxito.

Ese rubro lo inició en 1969, como una filial de Sanyo en la producción de televisores blanco y negro. Luego de una evolución constante, se convirtió en uno de los líderes mundiales del mercado de telefonía inalámbrica y de tecnología digital, abarcando desde reproductores de DVD y pantallas líquidas ultraplanas, hasta aparatos celulares de última generación.

Valor de marca
En la era digital, los productos se distinguen por su marca más que por sus funciones o calidad.

Bajo esta visión, la empresa practica, desde 1999, una estrategia de comunicación de marca global. Basándonos en el estudio que ha realizado Interbrand, Samsung Electronics es la marca con más rápido crecimiento; de 6 mil 400 millones de dólares (en el 2001) a 12 mil 550 millones de dólares (2004) en equidad de marca.

Hoy, la firma practica una estrategia de marketing holístico en lugar de planes de marketing individuales para fortalecer su poder en el mercado y aumentar el valor de marca con productos de alta calidad.

Calidad y compromiso
A mediados de los años 90, la firma coreana revolucionó su campo de negocios a través de una dedicación a productos de primer nivel, proporcionando completa satisfacción al cliente y siendo un buen ciudadano corporativo. Todo bajo la visión de “la calidad es lo primero”.

Durante este periodo, 17 productos diferentes lograron estar dentro de los principales cinco productos con participación en el mercado mundial para sus respectivas áreas. Otros 12 lograron lugares importantes en sus áreas.

Ser número uno significa también cumplir obligaciones sociales, tales como  bienestar social, conservación ambiental, eventos culturales o deportes.

Es esta visión la que la firma buscó impulsar desde la década pasada. Bajo esta línea, participó, por ejemplo, activamente en campañas publicitarias de carácter deportivo.

Como resultado de sus intensos esfuerzos, su presidente de ese entonces, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (COI) en julio de 1996, mejorando notablemente la imagen de la compañía como apoyo clave al mundo del deporte mundial.

Relación con el deporte
Hace más de 20 años la compañía coreana descubrió el enorme potencial que genera la combinación entre deporte y marketing. La influencia y cobertura de muchos deportes es de carácter mundial y la firma apuntó al aprovechamiento de estas cualidades.

Samsung viene auspiciando ampliamente diversos eventos deportivos internacionales, incluyendo los Juegos Olímpicos. Este esfuerzo mantiene a la compañía cerca de las personas alrededor del mundo y ayuda a que todo el público comprenda mejor la filosofía corporativa y el valor de Samsung.

La participación olímpica de Samsung se inició en 1988, cuando se convirtió en patrocinador nacional para los Juegos Olímpicos de Seúl. Entonces, la compañía firmó como Partner Olímpico Mundial en la categoría de equipo de comunicaciones inalámbrica en 1997 y llegó a ser la orgullosa presentadora para la carrera de relevo de la antorcha olímpica para los Juegos Olímpicos de Atenas 2004.

La marca de insumos electrónicos también auspicia el Chelsea Fútbol Club, los Juegos Asiáticos, la Samsung Super League -el más prestigioso evento ecuestre- y el campeonato mundial Samsung del mundo, uno de los más destacados de la temporada profesional de la Asociación del Golf de Damas de Estados Unidos.

La entidad ha patrocinado también numerosos eventos, incluyendo la fiesta de Atletismo de Samsung en ciudades como Praga, Moscú, Budapest, Sofía y Beijing.

Pioneros de la Era Digital
La era digital ha generado cambios revolucionarios y oportunidades para los negocios globales. Samsung ha respondido con avanzadas tecnologías, productos competitivos y una constante innovación.

Durante su historia, la compañía se ha encargado de establecer y divulgar un compromiso con ser los mejores del mundo. La mejor muestra son sus continuos lanzamientos tecnológicos en telefonía y televisión digital.

Samsung en Internet
Acorde a su perfil tecnológico, la empresa se mantiene actualizada en el uso de las herramientas digitales que proporciona la red para potenciar la imagen y promoción. Las redes sociales y los virales han sido dos elementos clave en esta tendencia:

1.- Embajadores sociales
Consciente del poder del marketing boca a boca, la firma comenzó a principios de año una campaña para reclutar a 50 personas influyentes en el ciberespacio, para que sean sus embajadores de la marca en las redes sociales.

El motivo era potenciar la promoción de su nuevo Terminal Samsung Omnia. La táctica consistía en enviar una muestra de su nuevo producto a estos personajes para que luego comentaran las cualidades de éste entre sus redes.

2.- Campañas virales
Los creativos contratados por Samsung dan muestras de dominio en la materia. Han tenido importantes aciertos con este tipo de campañas publicitarias a través de la red mediante el uso de dos factores claves: anonimato e implicación.

Un importante número de campañas virales en la web consiguen éxito gracias a un denominador común: la marca no firma.

Este factor les otorga una mayor aceptación de los cibernautas y más expansión en la web, puesto que la gente no percibe el carácter comercial del video.

Samsung además explotó el elemento sorpresa, fundamental en este tipo de videos. Así lo demuestra un excelente ejemplo de la firma coreana.

Con su nueva campaña LED Samsung colgó en la red un video con varios rebaños de ovejas como protagonistas. Un atractivo efecto de luces de colores consigue transformar a la multitud de animales en un juego de video, lo que otorga toda la magia que lo hizo tan popular en Internet.

Por otra parte, la implicación es un factor clave en la era de la web 2.0, pero en los virales no ha sido muy utilizada. El acierto de Samsung estuvo en entregarle protagonismo a este elemento en una de sus campañas.

Con la campaña del móvil Samsung i8910, se propone a los usuarios de Youtube que descubran cuál es el truco: durante el video, el móvil con el que se graba desaparece pero continúa grabando. La pregunta es ¿cómo lo han hecho?

Preocupación por el cáncer
En su estrategia de marketing ha buscado vincular al nombre de la empresa y sus productos con la preocupación por temas de amplia importancia social.

Samsung  lanzó en España una campaña contra el cáncer de mamas, con la cantante Bebe como rostro. Lleva por slogan “más que palabras” y aprovecha de publicitar su nuevo teléfono: el Samsung MyTouch Edición Especial Pink Ribbon.

La novedad radica en que por cada unidad vendida, donará 10 euros a la FECMA (Federación Española Contra el Cáncer de Mama).

Además, en la memoria del teléfono instalaron una guía interactiva sobre cómo puede una mujer realizarse una auto-exploración para detectar la enfermedad.

También hicieron uso de las redes sociales y crearon una página de Facebook para que los fans puedan donar 0.2 euros, con la posibilidad de compartir un video de la cantante como gancho.

Nota Original: El éxito Samsung a cuarenta años

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

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