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	<title>empresas &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
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	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "empresas"</description>
	<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 15:51:28 +0000</pubDate>

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<title><![CDATA[Las 7 cosas que más busca un cliente ]]></title>
<link>http://marketingynegocios.wordpress.com/2009/11/25/las-7-cosas-que-mas-busca-un-cliente/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 15:25:29 +0000</pubDate>
<dc:creator>marketingynegocios</dc:creator>
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<description><![CDATA[Evite caer en la trampa de creer que su empresa puede vender a bajo precio y obtener ventaja respect]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><h2 id="copete">Evite caer en la trampa de creer que su empresa puede vender a bajo precio y obtener ventaja respecto de sus competidores.</h2>
<p><img src="http://www.altonivel.com.mx/adjuntos/10/imagenes/000/139/0000139231.jpg?1117132274" border="0" alt="" width="468" height="285" /></p>
<p><span style="color:#ff7c00;font-size:x-large;">M</span>uchas <a title="Negocios - Altonivel" href="http://www.altonivel.com.mx/contenidos/negocios.html" target="_blank"><strong>compañías </strong></a>sucumben a las <a title="Ventajas de los promocionales en Marketing" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86692" target="_blank"><strong>presiones de los consumidores</strong></a> para bajar sus precios, siendo la principal razón que ellos nunca analizaron lo que el cliente verdaderamente necesita o quiere.</p>
<p>Los expertos en la materia coinciden todos en lo mismo: los compradores no necesitan un precio bajo, y por ende, existen otros factores que son mucho más trascendentales para el cliente. Lo invitamos a examinar estos puntos:<!--more--></p>
<p><strong>1. Entrega rápida</strong><br />
Más que cualquier otra cosa, <strong>los clientes necesitan</strong> una entrega a tiempo. Si su empresa puede entregar a tiempo, no tendrá la <a title="El precio como estrategia" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86424" target="_blank"><strong>necesidad de bajar sus precios</strong></a>. Y al contrario, si una compañía no se encuentra en condiciones de entregar a tiempo, olvídese de pedir un precio más alto.</p>
<p><strong>2. Consejos para las compras difíciles </strong><br />
Las personas que hacen compras diversas, múltiples o complejas, habitualmente no son tan conocedoras acerca de todo lo que necesitan. Si los vendedores de una empresa se ven a sí mismos como &#8220;<a title="Conozca su popularidad Online" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87015" target="_blank"><strong>educadores&#8221; de los clientes</strong></a>, podrá conseguir una ventaja sobre sus competidores.</p>
<p><strong>3. Cantidad, calidad y plazo </strong><br />
Necesitan tener aquello que pidieron a mano, y en el lugar adecuado, para no tener problemas. Este es otro punto para resaltar, una vez más, la importancia crítica de la capacidad de proveer sus productos o <a title="tips para una perfecta experiencia de compra" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86207" target="_blank"><strong>servicios a su cliente</strong></a>, en las condiciones que la empresa promete.</p>
<p><strong>4. Minimizar sus costos de inventario</strong><br />
Su <strong>cliente</strong> puede necesitar contar con un inventario &#8220;just-in-time&#8221;, en el tiempo prometido, y al mismo tiempo sin demasiadas existencias en su almacén. Sus clientes le van a decir que quieren un precio bajo, pero lo descartarán como proveedor si usted falla en la entrega.</p>
<p><strong>5. Un proveedor solvente</strong><br />
¿Nunca le pasó tener un cupón de descuento para una tienda que cerró? Los clientes pueden comprarle al proveedor más barato, pero no pueden correr el riesgo de comprarle a un proveedor que está en peligro de cerrar.</p>
<p><strong>6. Amabilidad</strong><br />
Es sorprendente el número de vendedores a los que simplemente no les gusta <a title="Tips para ganarse la confianza de clientes" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86657" target="_blank"><strong>hablar con sus clientes</strong></a>, especialmente una vez que ya han realizado el pedido. El cliente que sabe que puede contar con usted para darle respuestas va a seguir comprándole.</p>
<p><strong>7. Dos o más proveedores </strong><br />
En un mundo donde hay cientos de proveedores potenciales, tener un sólo proveedor es poco lógico.</p>
<p>Fuente: Gestiópolis</p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/"><span style="color:#ff700c;">www.altonivel.com.mx</span></a></p>
<p>Notas relacionadas:</p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=85457"><span style="color:#ff700c;">Claves para ingresar al cerebro de los clientes</span></a></p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=85055"><span style="color:#ff700c;">Mejore su negocio con ayuda de sus clientes</span></a></p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=84653"><span style="color:#ff700c;">Aumente el atractivo hacia sus clientes</span></a></p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=84473"><span style="color:#ff700c;">¿Qué es lo que más odian los clientes?</span></a></p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=84206"><span style="color:#ff700c;">Claves para la fidelización de clientes</span></a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Motive a su personal y dé buen servicio]]></title>
<link>http://marketingynegocios.wordpress.com/2009/11/25/motive-a-su-personal-y-de-buen-servicio-2/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 15:24:31 +0000</pubDate>
<dc:creator>marketingynegocios</dc:creator>
<guid>http://marketingynegocios.wordpress.com/2009/11/25/motive-a-su-personal-y-de-buen-servicio-2/</guid>
<description><![CDATA[Una buena atención al cliente es fundamental para el crecimiento y desarrollo de un negocio. Sepa có]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><h2 id="copete">Una buena atención al cliente es fundamental para el crecimiento y desarrollo de un negocio. Sepa cómo conseguirlo.</h2>
<p><img src="http://www.altonivel.com.mx/adjuntos/10/imagenes/000/165/0000165385.jpg?905121079" border="0" alt="" width="468" height="285" /></p>
<div id="cuerpo">
<p><span style="font-size:x-small;"><em>Por: Ricardo Shahin </em></span></p>
<p><span style="color:#ff7c00;font-size:x-large;">S</span>oy <a title="10 claves en recursos humanos" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=83875" target="_blank"><strong>director general</strong></a> de una refaccionaria industrial cuyas ventas bajaron sensiblemente en los últimos tres meses. ¿La razón? Los empleados de mostrador (10 personas) no tienen una buena actitud hacia los clientes, pues responden con una negativa incluso cuando tenemos el producto en existencia.</p>
<p>¿Cómo puedo mejorar la <a title="4 errores en el servicio al cliente" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=83588" target="_blank"><strong>atención al cliente</strong></a> sin supervisar todo el tiempo el desempeño de mi personal? ¿Qué acciones debo tomar para que se comprometan con la empresa?</p>
<p>Ing. Pablo Márquez Cruz</p>
<p><!--more--></p>
<p>La primera tarea en la lista de responsabilidades del <strong>director general de una empresa</strong> es la generación de ideas para impulsar el <a title="Consejos para mejorar su servicio al cliente" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=17421" target="_blank"><strong>crecimiento de su negocio</strong></a>.</p>
<p>Por tanto, no puede ni debe dedicar su tiempo exclusivamente a vigilar el desempeño de sus empleados de mostrador. Para resolver esta cuestión, que sin duda es fundamental ya que implica brindar una correcta atención al cliente, hay que tomar en cuenta los siguientes puntos:</p>
<p>1. Antes de contratar a alguien tiene que definir el perfil del personal que busca. En este caso, se trata de una tienda especializada en la venta de artículos industriales, por lo que uno de los requisitos debe ser que la persona tenga conocimientos básicos para despachar este tipo de mercancía. De lo contrario, si el empleado no domina el área, la forma más sencilla que encontrará para responder al cliente será: &#8220;no hay&#8221;.</p>
<p>2. Una vez seleccionados los candidatos que formarán parte de su <a title="Promueva el trabajo en equipo" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87584" target="_blank"><strong>equipo de trabajo</strong></a>, realiza un periodo de capacitación teórica y entrenamiento práctico enfocado a garantizar una buena atención al cliente.</p>
<p>Para empezar, haga una carpeta que incluya la lista de precios y el catálogo de productos en existencia o integra una base de datos en la computadora central del negocio. Entregue una copia a cada uno de los reclutados. Explíqueles las características, presentaciones y medidas de todos los productos que maneje, y aplique un examen al respecto.</p>
<p>Posteriormente, cítalos un día para mostrarles cómo se encuentra ordenado el almacén y cómo funciona el software de punto de venta (le recomendamos adquirir esta tecnología para llevar un mejor control). Recuerde que el empleado no puede entrar al mostrador sin saber con detalle lo que vende y, de este modo, convertirse también en un asesor.</p>
<p>3. Lo siguiente es motivar a los empleados y hacerlos partícipes de lo que ocurre dentro de la empresa.</p>
<p>¿Cómo lograrlo? Por un lado, a través de incentivos económicos. Normalmente, los empleados de mostrador reciben uno o dos salarios mínimos como pago, situación que no los motiva a mejorar su desempeño.</p>
<p>Una alternativa efectiva es crear un sistema de &#8220;salario base más comisiones de venta&#8221;. Además, si el equipo vende cierta cantidad, entonces todos se llevarán un bono extra. Por otra parte, se encuentra el &#8220;salario emocional&#8221;, el cual conduce al empleado a sentirse orgulloso con su trabajo y con la <a title="Altonivel" href="http://www.altonivel.ccom/" target="_blank"><strong>empresa </strong></a>donde labora.</p>
<p>Esto se consigue mediante una serie de estímulos, tales como expresiones de confianza, palabras de aliento, reconocimientos, ascensos de puesto, etc.</p>
<p>4. Finalmente, los miembros del equipo deben tener siempre presente que si el negocio no funciona también ellos saldrán perjudicados, pues de su desempeño depende un 100% que la empresa obtenga ingresos para cubrir egresos como la nómina. La verdadera<strong> satisfacción del cliente</strong> es clave para generar su lealtad. Pero, ¿cómo medir el agrado de los consumidores por el servicio que reciben? Siga estos consejos:</p>
<p>a) <a title="Atraiga clientes a su sitio web" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87768" target="_blank"><strong>Pregunte a su cliente</strong></a> qué es lo que realmente espera encontrar en su negocio y dé una respuesta inmediata.</p>
<p>b) Asegúrese que toda persona que entre a su tienda salga con el producto que busca. Así que procure tener una amplia variedad de artículos y resurtir periódicamente. Fortalece la relación con sus proveedores y compra sólo lo que el público demanda.</p>
<p>c) Verifique que las <a title="Qué busca el consumidor mexicano" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87958" target="_blank"><strong>políticas diseñadas para que el consumidor</strong></a> tenga una experiencia de compra única se implementen correctamente. Puede contratar a un supervisor de piso de venta, quien tendrá la capacidad para tomar decisiones y resolver los problemas que se presenten.<br />
RICARDO SHAHIN. Director general de Cir México (Consumer Intelligence Research) Experto en coaching, ventas y satisfacción del cliente.   ricardo@skr.com.mx</p>
<p><a href="http://www.altonivel.com.mx/">www.altonivel.com.mx</a></p>
</div>
<h5>NOTAS RELACIONADAS</h5>
<h3><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/85055-Mejore-su-negocio-con-ayuda-de-sus-clientes">Mejore su negocio con ayuda de sus clientes</a></h3>
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<h3><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86657-Tips-para-ganarse-la-confianza-del-cliente">Tips para ganarse la confianza del cliente</a></h3>
<h3><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86918-%C2%BFQu%C3%A9-buscan-los-clientes?">¿Qué buscan los clientes?</a></h3>
</div>]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[El Senado convirtió en ley el fideicomiso para viviendas]]></title>
<link>http://recintonet.wordpress.com/2009/11/25/el-senado-convirtio-en-ley-el-fideicomiso-para-viviendas/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 15:00:50 +0000</pubDate>
<dc:creator>felipegonzalezvergara</dc:creator>
<guid>http://recintonet.wordpress.com/2009/11/25/el-senado-convirtio-en-ley-el-fideicomiso-para-viviendas/</guid>
<description><![CDATA[El proyecto de ley fue impulsado por el Poder Ejecutivo y había sido modificado y tratado en diputad]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>El proyecto de ley fue impulsado por el Poder Ejecutivo y había sido modificado y tratado en diputados a principios de este mes. El expediente tenía despacho de comisión. Fundamentaron la iniciativa los Senadores Gaitán y Chesini, este último, si bien apoyó la sanción, hizo una serie de indicaciones sobre puntos que merecen ser analizados. Ambos destacaron la importancia de la Comisión Bicameral de seguimiento que se introdujo en Diputados. Se comprometieron a confeccionar y tratar un proyecto de ley que asegure a los trabajadores del IAPV el cobro de haberes. Además tomó estado parlamentario un proyecto de ley que propone que la provincia adopte el sistema de presupuesto participativo para confeccionar cada año la ley de leyes. Además se dio media sanción a un proyecto de ley del Senador Héctor Strassera (PJ – Concordia) que regula el servicio de ambulancias en Entre Ríos. En tanto el Senador por La Paz, Aldo Ballestena (PJ), presentó un proyecto de ley que apunta a prohibir la venta de bebidas con alcohol entre las 21 y la 8.<br />
La Sesión</p>
<p>Estuvieron presentes todos los Senadores. La reunión comenzó poco después de las 20 y estuvo presidida por el vicepresidente primero del Cuerpo, Raúl Taleb (PJ – Diamante). </p>
<p>Viviendas</p>
<p>Se dio sanción definitiva al proyecto que autoriza al Ejecutivo a realizar operaciones de crédito para financiar la construcción de viviendas comprendidas en la Propuesta de Reconversión del Programa Federal Plurianual de Construcción de Viviendas. </p>
<p>Estuvieron presentes en el recinto una gran cantidad de trabajadores enrolados en la UOCRA y también numerarios del IAPV. </p>
<p>Por pedido del presidente del Bloque Justicialista, Héctor Strassera, se altero el orden del día y este tema fue tratado en primer lugar. </p>
<p>Al fundamentar a favor del mismo, el Senador por Paraná, Santiago Gaitán (PJ), destacó el trabajo de la comisión de Presupuesto, que emitió dictamen. Consideró que no se trata de un proyecto ideal, pero que se trata “de una herramienta válida” y que es pedida por el Poder Ejecutivo. Dijo que es un proyecto que tiene sus complicaciones porque se trata de una autorización para endeudarse, pero indicó que teniendo en cuenta que el Instituto de la Vivienda tiene más de 15000 pedidos de unidades, se torna necesario ante semejante demanda. </p>
<p>Destacó que la construcción genera un círculo virtuoso, ya que por cada casa construida se generan dos empleos directos y dos indirectos, por lo que si se llegaran a construir la totalidad de las previstas, se estaría hablando de varios miles de empleos, lo que no es desdeñable. </p>
<p>Observó, ante los trabajadores del Instituto, que está el compromiso de defender la posición de la planta de agentes del IAPV. </p>
<p>En tanto el Senador por Gualeguaychú, Osvaldo Chesini (PJ), dijo que eran necesarias una serie de aclaraciones sobre el proyecto, ya que se trata de un cambio en el concepto y en el mecanismo que se venía implementando para la construcción de viviendas. </p>
<p>“Se trata de un programa reconvertido, que durante la gestión de Néstor Kirchner era financiado en su totalidad por el Estado Nacional y ahora, se tiene que endeudar la provincia para ponerlo en marcha”, precisó. </p>
<p>Mencionó que “se trata de tomar crédito y por lo tanto, se deben dar garantías, que llegan incluso a la coparticipación Federal”. Opinó que “si bien es un objetivo loable, como es la construcción de viviendas, se instaura un sistema unitario, porque provincia y municipios deben ocuparse de cuestiones de las que antes se ocupaba la Nación”. </p>
<p>Recordó que en algún momento el Estado Central puso a las provincias a cargo de los servicios educativos y de salud, pero no envió los fondos. “En este caso es algo parecido”, cuestionó. </p>
<p>Dijo que “es positivo que los fondos de Anses sean utilizados para políticas públicas que generan una fuerte actividad económica” y dijo que “también es importante que se apliquen garantías, porque se trata de fondos que deben ser recuperados porque pertenecen a los sectores jubilados o a jubilarse”. </p>
<p>Como Gaitán, Chesini elogió la intervención de la Cámara de Diputados, que introdujo cambios importantes y que permitirán a la Legislatura realizar un control y seguimiento de todo lo que se haga con este dinero. </p>
<p>En este sentido dijo que “habrá que ver cuál es el costo de las viviendas” y mencionó que hace poco se terminaron de construir viviendas en Gualeguaychú a través de ATE y con 66 metros cuadrados, tuvieron un costo de poco más de 70 mil pesos. </p>
<p>Proyecto de ley</p>
<p>Recordó que en el proyecto original del Ejecutivo había un artículo que comprometía que desde rentas generales de la provincia se enviarían al Instituto de la Vivienda fondos similares a los que la Nación envíe en concepto de fondos Fonavi. </p>
<p>“Ese artículo será la base de un proyecto de ley que llevará tranquilidad a los trabajadores del Instituto. Se trata de un artículo que originalmente generó el Ejecutivo y lo compartimos, por eso el compromiso ante los trabajadores”, expresó. </p>
<p>Precisó que se trata del artículo 4 del primer texto analizado. El mismo rezaba textualmente: El Poder Ejecutivo Provincial, dentro del plazo de sesenta días corridos desde que los fondos del FONAVI correspondientes a la Provincia cedidos en garantía sean transferidos desde la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda a un Fideicomiso financiero constituido conforme la operatoria del Programa, remitirá al IAPV igual importe mediante la transferencia de recursos de rentas generales de la Provincia. </p>
<p>“No nos cierra que la Nación nos de la responsabilidad del tema de las viviendas, es algo que tendremos que seguir analizando, pero apoyamos porque se acercaran algunas soluciones. Todos vamos a poner esfuerzo para que esta bicameral funcione”, acotó. </p>
<p>Aspectos del proyecto</p>
<p>Si el texto es promulgado la provincia podrá concretar operaciones de crédito público y/o a emitir fondos públicos por hasta la suma de Pesos Doscientos Ochenta Millones ($ 280.000.000.-) mediante la participación en fideicomisos financieros u otras operaciones de crédito directos o indirectos. </p>
<p>Además se propone que el Ejecutivo o el Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda a ceder y transferir en propiedad fiduciaria en forma irrevocable al Fideicomiso Financiero que se constituya, los siguientes bienes: </p>
<p>a) Los derechos de cobro sobre los créditos derivados de la adjudicación de las viviendas del Programa Federal Plurianual de Viviendas; </p>
<p>b) Las sumas de dinero provenientes de las cobranzas de los créditos, las que serán depositadas por el agente de cobro en la cuenta fiduciaria recaudadora; </p>
<p>c) Todos los fondos derivados de la inversión de los fondos líquidos.</p>
<p>Cabe recordar que este proyecto había sido cuestionado por trabajadores del IAPV, quienes ante los senadores expresaron “preocupación” en relación a la posibilidad de adherir al plan nacional, porque, sostienen, “implicaría un punto de inflexión en las políticas de VIVIENDA SOCIAL, cambiando drásticamente el perfil de la demanda, generando a la vez un perjuicio no sólo para el erario público Provincial, sino particularmente para el futuro del IAPV como Órgano ejecutor de las políticas de vivienda en el territorio Provincial y en consecuencia para toda su planta de trabajadores”.</p>
<p>En un documento remarcaron que “no se trata de la incorporación de nuevos recursos para el financiamiento de viviendas” sino directamente el “remplazo de unos recursos por otros como son los Fondos del ANSES.</p>
<p>Presupuesto participativo</p>
<p>Tomó estado parlamentario un proyecto de ley del Senador por Federación, José Luis Panozzo (PJ), que propone la adopción del sistema de presupuesto participativo en Entre Ríos. </p>
<p>Expresa en los fundamentos que “la adopción de un mecanismo así es un incentivo para la participación ciudadana, ya que implica un compromiso por parte de todos en cuestiones que hacen al interés común”.</p>
<p>Resalta que “es un modo de permitir a la ciudadanía intervenir directamente en los procesos de elaboración e implementación de Políticas Públicas, respetando las realidades y necesidades locales, lo que conlleva una profundización del sistema democrático”.</p>
<p>El proyecto tiene quince artículos y uno de forma y dispone que “a partir de la sanción de la ley el poder Ejecutivo implemente la convocatoria a la ciudadanía para la discusión, decisión y seguimiento del Presupuesto Anual, del programa general de gobierno y de inversiones de la Administración Pública Provincial, sobre la base de la división en zonas geográficas y foros temáticos”. </p>
<p>Ambulancias</p>
<p>Se dio media sanción a un proyecto de ley del Senador por Concordia, Héctor Strassera (PJ), que tiene por objeto regular y fiscalizar el servicio de ambulancias dependientes de los sectores de la seguridad social o empresas, personas jurídicas privadas dedicadas a la prestación del sistema de salud de la provincia de Entre Ríos. </p>
<p>Considera como servicio de ambulancias a la organización de recursos físicos y humanos brindados por personas jurídicas, empresas, instituciones privadas o de la seguridad social, coordinados para prestar atención extra hospitalaria y traslado sanitario terrestre de las personas que por su estado de salud así lo requieran y de cadáveres. </p>
<p>Establece que “el servicio de ambulancia deberá reunir y cumplir con los requisitos de calidad y seguridad exigidos en esta norma, su reglamentación y por normas complementarias”. “Los precios del mismo deberán ser acordes a los fijados por la Obra Social Provincial. El precio a percibir por el servicio de ambulan, cuando este sea prestado a requerimiento del Estado provincial, no podrá ser superior al que el IOSPER o el organismo que lo reemplace, abone a sus prestadores por iguales servicios”, indica en su artículo tercero. </p>
<p>Propone como autoridad de aplicación a la secretaría de Salud y a la secretaría de Transporte, manteniendo cada una de ellas las atribuciones inherentes a la competencia específica. </p>
<p>Terreno en Villaguay<br />
Se aprobó un proyecto de ley, con despacho favorable de la Comisión de Legislación General, que autoriza al Gobierno entrerriano a aceptar el ofrecimiento formulado por la Municipalidad de Villaguay, de donación de un inmueble que será destinado a la construcción de un nuevo Establecimiento Educativo, con el solo cargo de iniciar las obras dentro de los cuatro (4) años de la promulgación de la Ordenanza Municipal Nº 987 de fecha 13 de septiembre de 2007. (RecintoNet)</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[No es 80% sino 60%, empleo pyme]]></title>
<link>http://chileconomia.wordpress.com/2009/11/25/no-es-80-sino-60-empleo-pyme/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 14:26:45 +0000</pubDate>
<dc:creator>chileconomia</dc:creator>
<guid>http://chileconomia.wordpress.com/2009/11/25/no-es-80-sino-60-empleo-pyme/</guid>
<description><![CDATA[Un 60% del empleo en Chile lo representan las micro, pequeñas y medianas empresas (incluyendo la cat]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href="http://chileconomia.wordpress.com/files/2009/11/observatorioempresas.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-3321" title="observatorioEmpresas" src="http://chileconomia.wordpress.com/files/2009/11/observatorioempresas.jpg?w=150" alt="" width="150" height="20" /></a>Un <strong>60% del empleo en Chile</strong> lo representan las micro, pequeñas y medianas empresas (incluyendo la categoría “por cuenta propia”), mientras que el <strong>40% restante</strong> lo otorgan las grandes compañías. Así lo revela la primera encuesta nacional realizada por el <a href="http://www.economia.cl/1540/channel.html">Ministerio de Economía</a>. La encuesta precisa que las micro y pequeña empresa <strong>genera 40% del empleo</strong>, y un tercio es liderado por mujeres. El sondeo (que según el ministerio, <strong>derriba mitos sobre las pyme</strong>) contrasta con las cifras históricas utilizadas por actores políticos y económicos, respecto a que las empresas de menor tamaño significan una cifras en torno al 80% de la ocupación en el país. El sondeo es representativo de las <strong>744 mil empresas formales de todos los tamaños</strong>, detalló el subsecretario de Economía, <strong>Jean-Jacques Duhart</strong>. “Por primera vez contamos con <strong>un mapa real</strong>, con datos completos, integrados, representativos y <strong>estadísticas de calidad </strong>sobre el universo empresarial del país, lo que nos <strong>permitirá mejorar el diseño de políticas públicas</strong> para el sector”, dijo. La <strong>Encuesta Longitudinal</strong><strong> de Empresas</strong> (ELE) es uno de los primeros productos del “<a href="www.observatorioempresas.cl">Observatorio Empresas</a>”, ideado por el Gobierno. Esta herramienta, que <strong>proveerá de información</strong> a los sectores público, privado, académico y asociaciones gremiales, responde a la necesidad de contar con datos fidedignos sobre las empresas y su entorno. El observatorio <strong>entregará regularmente estadísticas</strong> (encuestas y registros administrativos), <strong>publicaciones</strong> (documentos de trabajo y estudios) e incluirá <strong>acciones de difusión</strong> de resultados, a través de talleres con actores relevantes, seminarios y boletines. Más detalles de la noticia, <a href="http://www.latercera.com/contenido/655_203963_9.shtml">aquí</a>.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[Invertir en la bolsa ¿da mayor liquidez?]]></title>
<link>http://portalaltonivel.wordpress.com/2009/11/25/invertir-en-la-bolsa-%c2%bfda-mayor-liquidez/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 13:37:34 +0000</pubDate>
<dc:creator>portalaltonivel</dc:creator>
<guid>http://portalaltonivel.wordpress.com/2009/11/25/invertir-en-la-bolsa-%c2%bfda-mayor-liquidez/</guid>
<description><![CDATA[El presidente de la Bolsa Mexicana de Valores considera que cuentan con todos los instrumentos para ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><strong>El presidente de la Bolsa Mexicana de Valores considera que cuentan con todos los instrumentos para financiar a empresas que buscan mayor liquidez.</strong></p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 478px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88296-Invertir-en-la-bolsa-%C2%BFda-mayor-liquidez?"><img title="Invertir en la bolsa ¿da mayor liquidez?" src="http://www.altonivel.com.mx/adjuntos/10/imagenes/000/173/0000173498.jpg?25334787" alt="" width="468" height="285" /></a><p class="wp-caption-text">Invertir en la bolsa ¿da mayor liquidez?</p></div>
<p><!--more-->Araíz de la <strong>mejora en la economía mundial</strong> el presidente de la<strong> <a title="Bolsa Mexicana de Valores" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=20434" target="_blank">Bolsa Mexicana de Valores (BMV)</a></strong><a title="Bolsa Mexicana de Valores" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=20434" target="_blank">,</a> Luis Téllez, señala que el <strong><a title="Mercado Bursátil" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86627" target="_blank">mercado bursátil</a> </strong>tiene un futuro optimista por delante y afirma que el ramo apoyará al sector empresarial para acelerar la <strong>recuperación en 2010</strong>.</p>
<p>&#8220;Yo creo que <a title="México" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=88442" target="_blank"><strong>México</strong></a> tiene el andamiaje institucional que requiere un sector financiero sólido&#8221;, dijo en el marco de la séptima edición de la <a title="Cumbre de Negocios" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=86499" target="_blank"><strong>Cumbre de Negocios</strong></a> en el país.</p>
<p>Y agregó que &#8220;tenemos una cartera de productos realmente como las mejores que se tienen en el <strong>mundo</strong>, lo que permite operar un sistema financiero sano para apoyar a las empresas&#8221;.</p>
<p><span style="color:#ff9900;"><strong>Financiamiento vía BMV</strong></span><br />
El presidente de la entidad bursátil asegura que la <strong>BMV</strong> tiene todo tipo de instrumentos financieros que pueden generar el financiamiento que requieren las empresas. “Hablamos de un financiamiento muy sano”, puntualiza Téllez.</p>
<p>Hace hincapié en que el financiamiento por capitales a través de la <strong>BMV</strong> puede darle a la <a title="economia mexicana" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=88261" target="_blank"><strong>economía mexicana</strong></a>, a las empresas que van a despegar en los proyectos de inversión, un apoyo muy importante.</p>
<p>La inversión bursátil es, para Téllez, sinónimo de mayor liquidez en las empresas.</p>
<p>Por lo mismo, considera necesaria una mayor participación de la banca de desarrollo para <strong>elevar el crédito a las empresas</strong>, tendiente a enfrentar la<strong> <a title="crisis económica" href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=88002" target="_blank">crisis económica</a></strong> en mejores condiciones.</p>
<p>Además, sugiere que es necesaria una regulación que dé certidumbre para incentivar la salida de las empresas a la <strong>BMV</strong>.</p>
<p><span style="color:#ff9900;"><strong>Incertidumbre, el problema</strong></span><br />
En paralelo sus declaraciones, cabe recordar las que efectuó el director de Grupo Financiero Banorte, Alejandro Valenzuela, quien señaló en el mismo evento que<br />
<strong>50% de la población mexicana no tiene acceso a la banca</strong>.</p>
<p>Además, agregó Valenzuela que los jueces en <strong>México</strong> no tienen un adecuado conocimiento del sistema financiero y eso provoca incertidumbre entre los inversionistas.</p>
<p>En sus principales recomendaciones destacó impulsar una mayor participación del sector hipotecario secundario en<strong> México</strong>, con el objetivo de acelerar la industria de la vivienda en el país.</p>
<p><strong><span style="color:#ff9900;"><span style="font-weight:bold;">Fuente</span>:</span></strong> <a title="Actualidad, Negocios, Dinero y Estilo de Vida - Altonivel.com.mx" href="http://www.altonivel.com.mx/">Altonivel.com.mx</a><br />
<strong><span style="color:#ff0000;">www.altonivel.com.mx</span></strong></p>
<p><span style="color:#ff9900;"><strong><span style="font-weight:bold;">Lea También</span>:</strong></span></p>
<p><a title="Anuncian financiamiento para exportadores" href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86902-Anuncian-financiamiento-para-exportadores" target="_blank">Anuncian financiamiento para exportadores</a><br />
<a title="Financiamiento electrónico a empresas" href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86973-Financiamiento-electr%C3%B3nico-a-empresas" target="_blank">Financiamiento electrónico a empresas</a><br />
<a title="Financiamiento al Sector Turístico Rural" href="http://www.altonivel.com.mx/notas/87097-Financiamiento-al-Sector-Tur%C3%ADstico-Rural" target="_blank">Financiamiento al Sector Turístico Rural</a><br />
<a title="¿Cómo obtienen dinero las empresas mexicanas?" href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88113-%C2%BFC%C3%B3mo-obtienen-dinero-las-empresas-mexicanas?" target="_blank">¿Cómo obtienen dinero las empresas mexicanas?</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Você é um empreendedor?]]></title>
<link>http://reflexoescorporativas.wordpress.com/2009/11/25/voce-e-um-empreendedor/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 13:34:26 +0000</pubDate>
<dc:creator>Leonardo Siqueira</dc:creator>
<guid>http://reflexoescorporativas.wordpress.com/2009/11/25/voce-e-um-empreendedor/</guid>
<description><![CDATA[Alguns mistérios seguem sem resposta, ainda que a ciência avance e diversos estudos se direcionem pa]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Alguns mistérios seguem sem resposta, ainda que a ciência avance e diversos estudos se direcionem pa]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[G+J abandona Rusia y vende a Axel Springer]]></title>
<link>http://josepardina.wordpress.com/2009/11/25/gj-abandona-rusia-y-vende-a-axel-springer/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 12:39:15 +0000</pubDate>
<dc:creator>José Pardina</dc:creator>
<guid>http://josepardina.wordpress.com/2009/11/25/gj-abandona-rusia-y-vende-a-axel-springer/</guid>
<description><![CDATA[&#8220;Como parte de la reorientación estratégica de sus actividades internacionales&#8221;, la edit]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href="http://josepardina.wordpress.com/files/2009/11/gj-logo.png"><img class="alignnone size-medium wp-image-3898" title="gj-logo" src="http://josepardina.wordpress.com/files/2009/11/gj-logo.png?w=300" alt="" width="300" height="179" /></a></p>
<p>&#8220;Como parte de la reorientación estratégica de sus actividades internacionales&#8221;, la editorial de revistas hamburguesa <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Gruner_%2B_Jahr"><strong>Gruner + Jahr</strong></a> ha emitido hoy un comunicado en el que informa de la venta al grupo <strong><a href="http://www.axelspringer.de/">Axel Springer AG</a> </strong>de todas sus operaciones en Rusia, donde actuaba desde hace más de una década<strong></strong>. La operación será efectiva el próximo 1 de diciembre.</p>
<p>Sus revistas en ruso <em>Geo</em>, <em>Geolenok</em>, <em>Geo Traveller</em> y <em>Gala “Biografia”</em>, así como las webs <a href="http://www.geo.ru/"><em>www.geo.ru</em></a>, <a href="http://www.moiroditeli.ru/"><em>www.moiroditeli.ru</em></a> and <a href="http://www.moizvezdi.ru/"><em>www.moizvezdi.ru</em></a>, continuarán sus actividades <em>print</em> y <em>online</em>, ahora bajo el control editorial de Axel Springer Rusia, subsidiaria bajo licencia de la casa madre berlinesa.</p>
<p><strong>Torsten-Jörn Klein</strong>, miembro del Consejo Ejecutivo de G+J y Presidente de G+J Internacional ha comentado: &#8220;Continuaremos aplicándonos sistemáticamente a los mercados internacionales donde ya ocupamos una posición destacada o tenemos la esperanza de alcanzarla. En Rusia, G+J sólo habría podido conseguirla a través de un número desproporcionado de costosas adquisiciones.Por esa razón, nos retiramos del mercado ruso. En Axel Springer hemos encontrado un socio que mantendrá con éxito nuestras marcas en el futuro.&#8221;</p>
<p><strong>Ralph Büchi</strong>, Presidente de Axel Springer International ha añadido: &#8220;<em>G+J Rusia print and online offerings enhance Axel Springer Russia&#8217;s focus on the premium segment by adding excellent, established media brands such as ‘Geo’, ‘Gala Biografia’ and the Russian ‘Eltern&#8217; website. This expansion of our portfolio safeguards the long-term future success of our Russian subsidiary and is an important step on our strategic path of internationalization and digitization</em>.&#8221;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Pérdidas económicas mexicanas, soborno a la CFE y opacidad sindical]]></title>
<link>http://maletinenblog.wordpress.com/2009/11/25/perdidas-economicas-mexicanas-soborno-a-la-cfe-y-opacidad-sindical/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 12:31:37 +0000</pubDate>
<dc:creator>maletinenblog</dc:creator>
<guid>http://maletinenblog.wordpress.com/2009/11/25/perdidas-economicas-mexicanas-soborno-a-la-cfe-y-opacidad-sindical/</guid>
<description><![CDATA[Ante el panorama de discrepancia entre las noticias de los periódicos, el día de hoy realizaremos un]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:justify;">Ante el panorama de discrepancia entre las noticias de los periódicos, el día de hoy realizaremos un análisis partiendo de la portada como una macroestructura individual que nos permitirá descubrir la ideología oculta de cada periódicos el día de hoy, es decir, lograremos identificar algunos indicios de la ideología explícita a través de la que no se dice textualmente, la oculta.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><!--more--></p>
<p><strong>Reforma<br />
<span style="font-weight:normal;">Las notas llevadas en el periódicos siguen diversos que tienen estos titulares: <em>Avalan opacidad sindical, Pide Creel transparencia, Amarra DF Mundial gratis, Cambian ambulantes… ¡de banqueta!, Relaja Osuna reglas, Pian pianito en la economía </em>y <em>Se “embellece y paga el erario</em>.</span></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Con estos titulares, se puede ver un enfoque de denuncia, en el que se abordan problemáticas que involucran directamente los distintos sectores gubernamentales. Se evidencian las fallas: no hay transparencia, los ambulantes hacen su voluntad mientras que los negocios formales y establecidos se sacrifican, se “relajan” las reglas de Cofetel contra lo establecido y los burócratas mienten al pueblo que los eligió al utilizar el erario para motivos personales, no cumpliendo con compromisos y con las reglas establecidas. La ideología que subyace a los titulares refleja un intento de innovación, ya que, si bien cubre las grandes líneas que se siguen (la economía en crisis, por ejemplo), Reforma intenta llevar temas distintos en sus portadas que son relevantes en la vida política y económica mexicana, y esto lo logra con la investigación de las instituciones, confrontando acciones con las reglas escritas, y logrando así la denuncia.</p>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;"><strong>Jornada<br />
<span style="font-weight:normal;">El periódico tiene los siguientes titulares: <em>Desinflan PRI-AN la controversia a favor de LFC, Se deslinda Elías Ayub del caso de soborno en la CFE, Cosmético, el aval de la Corte a la Cofetel: Javier Corral, México compra 10 millones de dosis contra la A/H1N1 a Glaxo,</em> <em>Trasnacional gana licitación para la cédula de identidad</em> y<em> “Preocupante”, la penalización del aborto en México: ONU</em>.<br />
En una primera instancia, como hemos visto durante los análisis, Jornada ha cubierto y dado seguimiento al problema de la extinción de Luz y Fuerza del Centro desde la perspectiva contra la extinción, apoyándose en las declaraciones de los involucrados por parte grupo que está a favor de mantener la empresa: Andrés Manuel López Obrador, el líder sindical, Esparza, y los partidos PRD y PT. Jornada en la portada de hoy, tiene una perspectiva de amplia denuncia: se minimiza del conflicto electricista, la CFE también está mal estructurada al soportar sobornos y no reportarlos, lo superficial y arbitrario del aval a Cofetel, y la ironía de que una compañía extranjera realice la cédula de identidad nacional. Se muestra también liberal, es decir, menos conservadora, al integrar el titular en el que la ONU declara a favor de la despenalización del aborto.</span></strong></p>
<p style="text-align:left;"><strong>Más aquí: <a href="http://www.jornada.unam.mx/2009/11/25/portada.pdf"><span style="color:#800080;">http://www.jornada.unam.mx/2009/11/25/portada.pdf</span></a></strong></p>
<p>&#160;</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Excélsior<br />
<span style="font-weight:normal;">Tres titulares principales se colocan en el periódico respecto a política y economía nacional: <em>Compra </em>pirata<em> 88% del país, OCDE: México, último en cobro de impuesto </em>y<em> Sobrevivirán Turismo, SRA y Función Pública</em>. Ya hemos visto que Excélsior tiende a llevar un enfoque más empresarial que los otros periódicos, como se puede ver claramente el 30 de octubre, en el que, mientras Jornada y Reforma cubrían las declaraciones del Ejecutivo respecto a que las grandes empresas evadían impuestos, Excélsior tomó como nota principal la respuesta de este grupo al Ejecutivo <em>(Sí pagamos</em>).<br />
De nueva cuenta aborda esta perspectiva al hablar sobre la piratería en México y cómo afecta la economía nacional y a las empresas, siendo las más golpeadas las compañías de discos compactos, DVDs, ropa, zapatos, <em>softwate</em>, juguetes, entre otros, con pérdidas que van en crecimiento y que se agudizarán debido a los nuevos impuestos acordados en la Ley de Ingresos 2010. Con la nota apoyada en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), Excélsior vuelve a apoyar a los empresarios al ampliar el rango de morosidad, pues nadie paga impuestos y por ello México es el último en el cobro de éstos. Con la nota sobre la supervivencia de las secreterías, Excélsior demuestra su tendencia a autopublicitarse (véase análisis del 16 de octubre), pues recuerda al lector cómo el medio ya había informado atinadamente al respecto desde el 17 de noviembre.</span></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Más aquí: <a href="http://www.exonline.com.mx/edicionimpresa/20091125/nacional/PR091125_01wA.pdf"><span style="color:#800080;">http://www.exonline.com.mx/edicionimpresa/20091125/nacional/PR091125_01wA.pdf</span></a></strong></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ERP ajuda universidade a centralizar dados na internet.]]></title>
<link>http://tinoticia.wordpress.com/2009/11/25/erp-ajuda-universidade-a-centralizar-dados-na-internet/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 12:27:47 +0000</pubDate>
<dc:creator>rfrausino</dc:creator>
<guid>http://tinoticia.wordpress.com/2009/11/25/erp-ajuda-universidade-a-centralizar-dados-na-internet/</guid>
<description><![CDATA[A partir da implementação de um sistema específico para o setor de ensino, o CIO da companhia conseg]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href="http://www.informatize-se.com"><img class="alignright size-thumbnail wp-image-59" title="Qual é o melhor ERP para sua empresa?" src="http://tinoticia.wordpress.com/files/2009/11/erp.jpg?w=150" alt="" width="150" height="98" /></a>A partir da implementação de um sistema específico para o setor de ensino, o CIO da companhia conseguiu integrar todas as informações para alunos, professores e demais funcionários em um único portal.</p>
<p>[Leia mais em: <a href="http://tinyurl.com/ych9g9s">http://tinyurl.com/ych9g9s</a> ] Revista CIO</p>
<p>Quando foi contratado para liderar a área de TI da Universidade de San Diego, na Califórnia (Estados Unidos), há cerca de três anos, Christopher Wessells deparou-se com o desafio de <a href="http://cio.uol.com.br/gestao/2009/10/21/vivo-consegue-economia-de-us-28-milhoes-com-integracao-de-dados-1">integrar </a>as fontes de informação disponíveis para os 7,2 mil alunos e 2 mil funcionários da instituição em um portal.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[COFINGES ASESORES Empresa de servicios financieros dedicada en exclusiva a PYMES]]></title>
<link>http://cofingesasesores.wordpress.com/2009/11/25/cofinges-asesores-empresa-de-servicios-financieros-dedicada-en-exclusiva-a-pymes/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 11:29:33 +0000</pubDate>
<dc:creator>cofingesasesores</dc:creator>
<guid>http://cofingesasesores.wordpress.com/2009/11/25/cofinges-asesores-empresa-de-servicios-financieros-dedicada-en-exclusiva-a-pymes/</guid>
<description><![CDATA[POLITICA DE COFINGES ASESORES, S. A.: Atención personalizada y garantía del secreto profesional. Cré]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>POLITICA DE COFINGES ASESORES, S. A.: Atención personalizada y garantía del secreto profesional.</p>
<p>Créditos a empresas, créditos al promotor.</p>
<p>Financiación a proyectos industriales, comerciales e inmobiliarios.</p>
<p>Hipotecas, factoring y renting.</p>
<p>Financiamos y refinanciamos con créditos a bajo interés y a largo plazo.</p>
<p>Negociamos deudas con Hacienda y Seguridad Social.</p>
<p>Planificación de venta, análisis y estudio de mercado.</p>
<p>Venta o traspaso de su negocio con la máxima valoración.</p>
<p>Socio participativo o capitalista para que usted cobre al contado.</p>
<p>Trabajamos con inversores Multinacionales interesados en nuestro mercado.</p>
<p>Rentabilizamos su empresa a traves de analistas y consultores experimentados.</p>
<p>Planificación, financiación, análisis y optimización de procesos de producción, logística, tesorería y administración de ventas.</p>
<p>Nuestra labor radica en la pequeña y mediana empresa, personalizándola y comprometiéndonos con nuestros clientes. Para ello, COFINGES ASESORES, S. A. desarrolla diversas líneas de negocio para poder ayudar a nuestros clientes en todas las áreas que puedan surgir dentro de actividad profesional.</p>
<p>Desarrollamos principalmente las siguientes áreas de trabajo:</p>
<p>FINANCIACIÓN: Ayudamos a las empresas con problemas financieros, que necesiten ampliar o reestruccturar sus pasivos, ya que trabajamos con más de 20 entidades españolas y extranjeras para colocar los productos a la medida de las necesidades de cada cliente. También trabajamos con inversores privados.</p>
<p>VENTA, TRASPASO O BÚSQUEDA DE SOCIO: Tenemos nuestra propia base de datos de inversores, y nos dedicamos a buscar el idoneó, para que, tanto comprador como vendedor, lleguen al acuerdo perfecto.</p>
<p>VALORACIÓN: Calculamos por usted el máximo valor de su empresa o negocio. Negociación y deudas: lamentablemente, hay muchas empresas que contraen deudas con Hacienda y Seguridad Social, y nosotros se las negociamos.</p>
<p>CONCURSO DE ACREEDORES: Tramitamos quiebras y suspensiones de pago de las empresas con serios problemas económicos, ya que recurren a nuestros servicios jurídicos para que eliminemos riesgos personales y amenazas de embargos y ejecutivos. </p>
<p>DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE: Contamos con un departamento de atención al cliente al que pueden acudir para cualquier información o duda que pueda surgirles, serán atendidos, en nuestra página web http://www.cofinges.es/, en nuestro email cofinges@cofinges.es o en nuestro teléfono 902 50 19 20.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[No Café]]></title>
<link>http://contoscorporativos.wordpress.com/2009/11/25/no-cafe/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 03:57:12 +0000</pubDate>
<dc:creator>Thiago R. S. Rosa</dc:creator>
<guid>http://contoscorporativos.wordpress.com/2009/11/25/no-cafe/</guid>
<description><![CDATA[Estamos no café ouvindo algumas conversas que acontecem no dia-a-dia de uma empresa. Logo, teremos n]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Estamos no café ouvindo algumas conversas que acontecem no dia-a-dia de uma empresa. Logo, teremos novidades aqui.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Cambios en la empresa es crucial frente a la crisis: IPADE]]></title>
<link>http://mbaexecutive.wordpress.com/2009/11/24/cambios-en-la-empresa-es-crucial-frente-a-la-crisis-ipade/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 20:04:29 +0000</pubDate>
<dc:creator>universitypapers</dc:creator>
<guid>http://mbaexecutive.wordpress.com/2009/11/24/cambios-en-la-empresa-es-crucial-frente-a-la-crisis-ipade/</guid>
<description><![CDATA[Según el IPADE Business School, una correcta gestión ejecutiva enfocada en los trabajadores es esenc]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><strong><span style="color:#000000;"><a href="http://www.ipade.mx/Pages/home-pagina-de-inicio-de-IPADE-business-school.aspx"><img class="alignleft size-full wp-image-689" title="Ipade" src="http://mbaexecutive.wordpress.com/files/2009/11/semana_ipade1.jpg" alt="" width="350" height="213" /></a>Según el IPADE Business School, una correcta gestión ejecutiva enfocada en los trabajadores es esencial para superar la recesión.</span></strong></p>
<p>En tiempos de <span style="color:#993300;"><strong>incertidumbre económica</strong></span>, la capacidad ejecutiva para dirigir un cambio es fundamental para conseguir el éxito en una empresa, afirma el Dr. Rafael Sosa Becerra, profesor de Dirección de Personal del <a href="http://www.ipade.mx/programas/alta-direccion/Pages/alta-direccion.aspx" target="_blank"><strong><span style="color:#993300;">IPADE Business Schoo</span><span style="color:#993300;">l</span></strong></a>.<br />
<em><br />
“Los cambios en las organizaciones fracasan en un alto porcentaje, ya que los directores –ya sea de Recursos Humanos o generales—, no están conscientes de que los cambios afectan directamente en la parte humana de sus empleados”</em>, señala.</p>
<p>Los cambios deben ser vistos como una oportunidad, explica el especialista de<strong><span style="color:#993300;"> IPADE Business School</span></strong>, agregando que no obstante, la gran mayoría del personal puede asumir una crisis económica como un peligro, por temor a no dar resultados positivos ante un nuevo escenario.</p>
<p><!--more-->El 35% de las personas que componen las organizaciones son escépticos del cambio, afirma Sosa Becerra, agregando que el 20% del personal son bloqueadores de cualquier transformación, y sólo una pequeña cantidad de personas son  quienes tienen una actitud positiva.</p>
<p>En tanto, el profesor propone a ejecutivos realizar un checklist para le gestión frente a la recesión:</p>
<p><span style="color:#993300;">-Liderar el cambio</span> (Quién / quiénes son responsables)<br />
<span style="color:#993300;">-Creando una necesidad compartida</span> (Por qué hacerlo)<br />
<span style="color:#993300;">-Dando forma a la visión</span> (Cómo será cuando esté listo)<br />
<span style="color:#993300;">-Movilizando el compromiso </span>(Quién más necesita estar involucrado)<br />
<span style="color:#993300;">-Modificando sistemas y estructuras</span> (Cómo fue institucionalizado)<br />
<span style="color:#993300;">-Monitoreando el avance </span>(Cómo fue medido)<br />
<span style="color:#993300;">-Haciéndolo duradero</span> (Cómo fue iniciado y mantenido)<br />
<a title="Las 10 Claves para tener éxito en un MBA - MBAExecutive" href="http://mbaexecutive.wordpress.com/2009/09/01/las-10-claves-para-tener-exito-en-un-mba/">Las 10 Claves para tener éxito en un MBA</a></p>
<p><a title="Las universidades abren la puerta a más grados y posgrados on-line - MBAExecutive" href="http://mbaexecutive.wordpress.com/2009/08/31/las-universidades-abren-la-puerta-a-mas-grados-y-posgrados-on-line/">Las universidades abren la puerta a más grados y posgrados on-line</a></p>
<p><a title="Matrícula gratis para MBA´s España - MBAExecutive" href="http://mbaexecutive.wordpress.com/2009/08/31/matricula-gratis-para-mba%C2%B4s/">Matrícula gratis para MBA´s España</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[¿Hay edad para ser emprendedor?]]></title>
<link>http://gmrodriguez.wordpress.com/2009/11/24/%c2%bfhay-edad-para-ser-emprendedor/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 19:27:38 +0000</pubDate>
<dc:creator>holanda1</dc:creator>
<guid>http://gmrodriguez.wordpress.com/2009/11/24/%c2%bfhay-edad-para-ser-emprendedor/</guid>
<description><![CDATA[Este domingo leí en la sección Business del The Sunday Telegraph una nota interesante escrita por Ri]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:left;">Este domingo leí en la sección Business del The Sunday Telegraph una nota interesante escrita por Richard Tayler, sobre una empresa llamada Yesteryear Music.</p>
<p style="text-align:left;"><a href="http://gmrodriguez.wordpress.com/files/2009/11/yesteryear_1528208c.jpg"><img class="alignright size-medium wp-image-23" title="PD*31101816" src="http://gmrodriguez.wordpress.com/files/2009/11/yesteryear_1528208c.jpg?w=300" alt="John Boyden and Andrew Humphries at the Imperial War Museum Photo: Paul Grover" width="173" height="101" /></a>Su titular John Boyden es un señor de 72 años que empezó su negocio hace 5 años con un capital de menos de 500 euros. Hoy su empresa factura 250.000 €. Básicamente podríamos resumir su éxito en un par de conceptos: innovación en tiempos de crisis e identificación de un nicho de mercado. Fundamentalmente a esto último, la definición exacta de la misión de la empresa, se le debe su éxito. En otras palabras, sabe exactamente en que negocio se encuentra. Este es su ejemplo: a pesar de producir música, la empresa no se desarrolla en el negocio de la “música”. Sino que su “cliente” es otro totalmente distinto. Un buen plan de negocios, basado sobre estas sólidas bases, identificando claramente su mercado, fue para estos emprendedores la llave del éxito. Luego armaron sus estrategias comerciales. La fijación del precio fue vital para conseguir la rentabilidad de escala. En este caso, como en muchos, la destrucción del precio del producto, a corto y largo plazo diluye el mercado. Por ello no atacan el mercado con precios bajos. Los temas que se analizan en esta nota periodística son innovación, precio y misión. Pero vamos aún más en detalle. El señor Boydon, quién tenía una gran experiencia en el ámbito de la música clásica, se asoció con Andrew Humphries, quién conservó su trabajo en Reader’s Digest como responsable de la sección sobre música. En síntesis, un caso de trabajo part-time, el de Andrew y un sueño cumplido, el de John, quién a los 72 años aún esta en la calle visitando museos militares, para poder introducir sus producciones musicales.</p>
<p style="text-align:left;">Fuente: the Sunday Telegraph, sección Business, 22 de noviembre de 2009 <a href="http://www.telegraph.co.uk/finance/yourbusiness/startingout/6622807/Yesteryear-profits-from-looking-back.html" target="_blank">ver nota</a>, www.yesteryear.co.uk</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Maceió agora tem dois shoppings "de verdade"]]></title>
<link>http://milenaandrade.wordpress.com/2009/11/24/maceio-e-os-seus-dois-shoppings-de-verdade/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 19:22:59 +0000</pubDate>
<dc:creator>Milena Andrade</dc:creator>
<guid>http://milenaandrade.wordpress.com/2009/11/24/maceio-e-os-seus-dois-shoppings-de-verdade/</guid>
<description><![CDATA[Está marcada para amanhã a inauguração do shopping Pátio Maceió, que vai abrir com cem lojas.As expe]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Está marcada para amanhã a inauguração do shopping Pátio Maceió, que vai abrir com cem lojas.As expectativas &#8211; de todos os tipos &#8211; são imensas em relação ao novo empreendimento. Uma terra carente como Alagoas espera quase tudo de um investimento como este, principalmente empregos.</p>
<p>Mas vamos lá ao que interessa que é responder, finalmente, à questão &#8211; estará mesmo Maceió [e mais, a parte alta da cidade] pronta para manter um outro shopping? Quantas lojas de departamento se sustentam aqui? Quantos cinemas e praças de alimentação?</p>
<p>Apesar de estar cansada de ouvir todo o blá-blá-blá de que os programas de transferência de renda tornaram as classes menos abastadas um nicho de vorazes consumidores e que a bancarização e o fácil acesso ao crédito escancararam as portas de uma demanda reprimida desde sempre, preciso ver para crer certas mudanças. E dois shoppings centers &#8220;de verdade&#8221; operando sem percalços numa capital como Maceió é uma delas.</p>
<p>É esperar para crer.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[VIBIA Iluminación - Colgante modular "AMEBA"]]></title>
<link>http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 17:13:53 +0000</pubDate>
<dc:creator>JOSE FELIX GARCIA-DIEGO GARCIA</dc:creator>
<guid>http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/</guid>
<description><![CDATA[Hace ya unos meses que recibí el catálogo general 2009-2010 de la firma catalana de iluminación VIBI]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:left;"><img class="alignleft size-full wp-image-493" title="AMEBA-VIBIA-02" src="http://txotxe09.wordpress.com/files/2009/11/ameba-vibia-02.jpg" alt="" width="227" height="292" /></p>
<p style="text-align:left;">Hace ya unos mese<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" 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se incluyen sus últimas colecciones de luminarias para interior y exterior.</p>
<p style="text-align:left;">Esta empresa fundada en Barcelona en el año 1987, está presente en los mercados de más<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a> de<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a> 60 países, y dispone de un amplio catálogo en constante evolución, gracias a la colaboración y respaldo de los más prestigiosos diseñadores del sector. Entre las novedades<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a> <a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a>p<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a>resentadas este año, quiero destacar la lámpara <strong>AMEBA</strong>, diseñada por <strong><em><a class="wpGallery" href="http://www.stylepark.com/es/disenador/pete-sans" target="_blank">Pete Sans</a></em></strong>. Una luminaria con gran calidad, y con un alto nivel técnico, solucionada al detalle en dos acabados: lacado blanco mate y gris grafito.</p>
<p style="text-align:left;">La principal característica de esta luminaria -de las denominadas colgantes o suspendidas- es su carácter modular, generando infinidad de combinaciones que permiten &#8221;personalizar&#8221; la instalación. Su forma base de carácter orgánico, proporciona una sólida imagen que la hace protagonista del ambiente en el que se instale. Además del tamaño y proporción que puede tomar, adaptándose a espacios de diferentes alturas y usos. Los 5 elementos que componen este diseño, encajan perfectamente entre sí, lo que permite crear desde una luminaria reducida de tan sólo 30<a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><a rel="attachment wp-att-493" href="http://txotxe09.wordpress.com/2009/11/24/vibia-iluminacion-colgante-modular-ameba/ameba-vibia-02/"></a><img class="alignleft size-full wp-image-494" title="AMEBA-VIBIA-01" src="http://txotxe09.wordpress.com/files/2009/11/ameba-vibia-01.jpg" alt="" width="218" height="298" />x50 cms. hasta una composición de más de 10 m2.</p>
<p style="text-align:left;">Acorde a las nuevas exigencias del mercado, la mayoría de los nuevos productos de VIBIA, incorporan fuentes de luz de bajo consumo o LED. En el caso de la AMEBA, utiliza lámparas fluorescentes compactas de bajo consumo E27 de 15 W.</p>
<p style="text-align:left;">Para haceros idea del sistema modular, y de las <strong><em>&#8220;&#8230;infinitas composiciones&#8221;</em></strong>, podéis entrar directamente a través del siguiente enlace de la web de VIBIA: <a class="wpGallery" href="http://www.vibia.es/default3_es.asp" target="_blank">http://www.vibia.es/default3_es.asp</a> donde además podréis consultar otras características técnicas, medidas, etc.</p>
<p style="text-align:left;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align:left;"> <strong>José Félix García-Diego</strong> (<em>Txotxe</em>). Estudio <strong><em><a href="http://www.df-interiorismo.es" target="_blank">df-interiorismo</a>, </em></strong>Logroño (La Rioja)</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Empresas doentes e colaboradores subaproveitados resultam em perda de produtividade e lucro]]></title>
<link>http://jornalistamasini.wordpress.com/2009/11/24/empresas-doentes-e-colaboradores-subaproveitados-resultam-em-perda-de-produtividade-e-lucro/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 16:46:57 +0000</pubDate>
<dc:creator>jornalistamasini</dc:creator>
<guid>http://jornalistamasini.wordpress.com/2009/11/24/empresas-doentes-e-colaboradores-subaproveitados-resultam-em-perda-de-produtividade-e-lucro/</guid>
<description><![CDATA[Em “O mundo corporativo está doente e as pessoas não podem mais ser elas mesmas”, texto de Karin Sat]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;"><a href="http://jornalistamasini.wordpress.com/files/2009/11/cansado.jpg"><img class="size-full wp-image-93  aligncenter" title="cansado" src="http://jornalistamasini.wordpress.com/files/2009/11/cansado.jpg" alt="" width="300" height="434" /></a></p>
<p style="text-align:justify;">Em “<a href="http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1705673&#38;path=/suasfinancas/" target="_blank">O mundo corporativo está doente e as pessoas não podem mais ser elas mesmas</a>”, texto de Karin Sato para a<strong> InfoMoney</strong>, desperta, no mínimo, a atenção para um assunto que assombra o mundo corportativo, mas que, no entanto, cala alguns executivos e gestores em geral. Em linhas gerais já abordei o assunto <a href="http://blogs.abril.com.br/divadomasini/2009/10/responsanbilidade-social-humanizacao-na-gestao.html" target="_blank">aqui</a>, <a href="http://blogs.abril.com.br/divadomasini/2009/10/os-valores-das-empresas.html" target="_blank">aqui</a>, <a href="http://blogs.abril.com.br/divadomasini/2009/07/gestao-empresarial-como-fazer-equipe-render-mais.html" target="_blank">aqui</a>, e<a href="http://blogs.abril.com.br/divadomasini/2009/07/romance-empresarial-funcionario-empresa-tesao.html" target="_blank"> aqui</a>.</p>
<p style="text-align:justify;">A matéria da<strong> InfoMoney</strong>  traz aspas da psicanalista e diretora executiva da Lens &#38; Minarelli, Mariá Giuliese, autora do livro &#8220;Será mesmo que você nasceu para ser empregado? &#8211; O mal estar no mundo corporativo&#8221;, publicado pela Editora Gente.</p>
<p style="text-align:justify;">María Giuliese afirma que quando a empresa fica &#8220;doente&#8221;, acaba perdendo seus melhores talentos. &#8220;Somente depois dessas perdas, as organizações começam a fazer um esforço enorme para reter as pessoas. E esse grande esforço envolve estratégias de manipulação e sedução dos profissionais, no lugar de dar as condições reais para que estes se desenvolvam. O resultado é que a empresa perde produtividade e lucro&#8221;.</p>
<p style="text-align:justify;">Confira a matéria completa <a href="http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1705673&#38;path=/suasfinancas/" target="_blank">aqui</a>. O convite para a reflexão vale o clique. Depois, que tal você, que tem o poder de mudar as coisas, fazer algo para o bem da própria empresa e para os colaboradores, estes que são o bem precioso das organizações.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Formatop2.com cambian a sincinta.com]]></title>
<link>http://blog.davprocom.com/2009/11/24/formatop2-com-cambian-a-sincinta-com/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 16:34:25 +0000</pubDate>
<dc:creator>Boza</dc:creator>
<guid>http://blog.davprocom.com/2009/11/24/formatop2-com-cambian-a-sincinta-com/</guid>
<description><![CDATA[Los amigos de formatop2.com han cambiado el dominio de su blog y han aprovechado para aumentar la te]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;"><a href="http://davprocom.wordpress.com/files/2009/11/sincinta.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-454" title="sincinta" src="http://davprocom.wordpress.com/files/2009/11/sincinta.jpg" alt="" width="467" height="145" /></a></p>
<p style="text-align:justify;">Los amigos de formatop2.com han <a href="http://www.sincinta.com/" target="_blank">cambiado el dominio de su blog</a> y han aprovechado para aumentar la temática del mismo. Pasan de tocar solo cosas relacionadas con el formato P2 de Panasonic a comentar y formarnos sobre la grabación en soportes de memoria de estado sólido (P2, SxS, MS,&#8230;), discos duros, discos ópticos, etc&#8230; el nombre esta claro, <a href="http://www.sincinta.com/" target="_blank">http://www.sincinta.com</a></p>
<p style="text-align:justify;">Para los que no los conozcais detrás de este blog estan <a href="http://www.sincinta.com/" target="_blank">Rafael Moreno &#8220;Falele&#8221;</a> autor de varios libros sobre AVID y el vídeo profesional y Jesús Villadóniga editor freelance desde 1987 y formador en sistemas de edición Avid desde 1995.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Investigaciones revelan el negocio de la gripe A]]></title>
<link>http://margalloecologistes.wordpress.com/2009/11/24/investigaciones-revelan-el-negocio-de-la-gripe-a/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 16:00:31 +0000</pubDate>
<dc:creator>Margalló Ecologistes en Acció</dc:creator>
<guid>http://margalloecologistes.wordpress.com/2009/11/24/investigaciones-revelan-el-negocio-de-la-gripe-a/</guid>
<description><![CDATA[POLÉMICA POR LA GRIPE A &#8220;Cuatrocientos niños españoles van a arriesgar su salud y su vida para]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><span style="color:#808000;">POLÉMICA POR LA GRIPE A</span><br />
&#8220;Cuatrocientos niños españoles van a arriesgar su salud y su vida para que dos multinacionales se enriquezcan con una <span style="color:#808000;"><strong>vacuna absolutamente innecesaria.</strong></span> Y eso sólo es posible porque a los padres no se les ha contado la verdad ya que de lo contrario jamás habrían accedido a que sus hijos hagan de cobayas humanas&#8221;.<!--more--></p>
<p>Quien de forma tan contundente se expresa es <span style="color:#808000;"><strong>José Antonio Campoy</strong></span>, director de la revista <a href="www.dsalud.com" target="_blank">Discovery DSALUD</a> y actual presidente de la World Association for Cancer Research (<a href="http://www.wacr.es/" target="_blank">WACR</a>) -en declaraciones hechas a <a href="http://www.mednews.com/" target="_blank">MEDNEWS</a> cuando le localizaron para comentar el sorprendente monográfico que esa publicación acaba de sacar a la venta.</p>
<p>&#8220;Hay numerosos trabajos científicos, algunos de los cuales los citamos en el informe que acabamos de publicar, según los cuales <span style="color:#808000;"><strong>las vacunas, a causa fundamentalmente de las sustancias adyuvantes que llevan, pueden provocar autismo, síndrome de Guillain-Barré, lupus eritematoso sistémico</strong></span>, esclerosis múltiple, esclerosis lateral amiotrófica, artritis, fibromialgia, fatiga crónica, úlceras, mareos, debilidad, pérdida de memoria, convulsiones, cambios de humor, problemas neuropsiquiátricos, diarrea crónica, sudoración nocturna, adenopatías, erupciones, dolores de cabeza crónicos y muchas otras patologías. Pero de eso nadie habla. ¿Se lo han explicado las autoridades sanitarias y médicos a los padres de esos niños a los que van a usar de cobayas&#8221;, pregunta José Antonio Campoy.</p>
<p>&#8220;Nadie habla de ello, pero resulta que <span style="color:#808000;"><strong>la cepa del virus A-N1H1 produce entre un 30% y un 50% menos ingrediente activo del esperado </strong></span>así que para resolver la falta de materia prima, dados los cientos de millones de vacunas que quieren vender los laboratorios, <span style="color:#808000;"><strong>están usando sustancias que aumenten la respuesta inmune del organismo obviando que muchas son altamente tóxicas.</strong></span> En suma, para producir más y reducir costes usan adyuvantes y así necesitan diez veces menos cantidad de antígeno por dosis. Solo que las mismas pueden causar fuertes reacciones adversas&#8221;.</p>
<p>&#8220;La sociedad tiene derecho a saber que lo que está pasando en España con la gripe A -agregaría Campoy a MEDNEWS- es posible porque hace tres años nuestro Ministerio de Sanidad aprobó una norma, la Ley 29/2006, de 26 de julio, de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, que en su artículo 24, punto 5, establece que <span style="color:#808000;"><strong>&#8220;la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios podrá autorizar temporalmente la distribución de medicamentos no autorizados</strong></span>, en respuesta a la propagación supuesta o confirmada de un agente patógeno o químico, toxina o radiación nuclear capaz de causar daños. En estas circunstancias, si se hubiere recomendado o impuesto por la autoridad competente el uso de medicamentos en indicaciones no autorizadas o de medicamentos no autorizados, <span style="color:#808000;"><strong>los titulares de la autorización y demás profesionales que intervengan en el proceso estarían exentos de responsabilidad civil o administrativa</strong></span> por todas las consecuencias derivadas de la utilización del medicamento salvo por los daños causados por productos defectuosos&#8221;. Es decir, se han autoconcedido patente de corso a nivel jurídico. Algo inconcebible en una democracia. <span style="color:#808000;"><strong>Por eso proponen con tanta tranquilidad que la gente se vacune y tome antivirales a pesar de su inutilidad y de sus potenciales peligros. Saben que no les pasará nada. </strong></span>Ni a ellos, ni a los laboratorios, ni a los profesionales sanitarios que les hagan el juego. Y alguien debe transmitir este hecho a los padres de esos niños&#8221;.</p>
<p>MEDNEWS ha podido comprobar que el informe especial de Discovery DSALUD -de decenas de páginas- viene apoyado con <span style="color:#808000;"><strong>numerosos trabajos científicos que ponen en entredicho todo lo que se ha estado contando sobre la presunta necesidad, eficacia y seguridad tanto de las vacunas como de los antivirales.</strong></span></p>
<p>&#8220;Si la credibilidad de la Organización Mundial de la Salud (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_Mundial_de_la_Salud" target="_blank">OMS</a>), la Administración de Alimentos y Fármacos (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_F%C3%A1rmacos_y_Alimentos" target="_blank">FDA</a>) estadounidense, la Agencia Europea de Medicamentos (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Agencia_Europea_de_Medicamentos" target="_blank">EMEA</a>), los ministerios de Sanidad y las grandes multinacionales farmacéuticas sigue intacta tras el esperpento de la gripe A es que <span style="color:#808000;"><strong>el grado de alienación de la sociedad ha alcanzado límites inauditos.</strong></span> Porque lo que está sucediendo con la presunta pandemia que se achaca al A-N1H1 es sencillamente nauseabundo&#8221;, afirma Campoy en el Editorial de este número especial.</p>
<p><span style="color:#808000;"><strong>&#8220;La OMS ha reconocido públicamente que la mayoría de los enfermos infectados por el virus de la gripe A se recuperan por completo al cabo de una semana sin recibir tratamiento médico</strong></span> y que las personas sanas que contraen la gripe no necesitan ser tratadas con antivirales&#8230; luego ¿a cuento de qué el estado de infopánico generado de forma tan  irresponsable&#8221;, agregaría José Antonio Campoy.</p>
<p>El informe de Discovery DSALUD explica asimismo que la OMS ha dejado claro que los antivirales sólo deben ingerirlos personas con gripe A &#8220;que se encuentren graves&#8221; así como &#8220;aquellas con riesgo de complicaciones&#8221; añadiendo que <span style="color:#808000;"><strong>&#8220;no necesitan administrare a personas sanas con síntomas leves de gripe&#8221;.</strong></span></p>
<p>&#8220;El Tamiflu -asegura Campoy- es un antiviral que no previene ni cura nada. Está pues muy lejos de ser un medicamento eficaz como se ha hecho creer. Ni siquiera ha demostrado que sea seguro. Y de hecho a los niños sanos no se les debe dar antivirales para la gripe A porque los daños potenciales son superiores a los beneficios. Así lo afirman entre otros científicos, como explicamos en el informe que aparece en la revista, Mathew Thompson y Carl Heneghan, prestigiosos investigadores de la Universidad de Oxford. Hay que decirlo sin subterfugios: <span style="color:#808000;"><strong>ni el Tamiflu de Roche ni el Relenza de GlaxoSmithKline previenen la infección de la grip<span style="color:#808000;">e. </span></strong></span><span style="color:#808000;"><strong>Es más,</strong></span><span style="color:#808000;"><strong><span style="color:#808000;"> </span>ingerirlos estando sanos es un error porque no sirven como preventivos&#8221;.</strong></span></p>
<p>En cuanto a las muertes que se dice el virus de la gripe A ha provocado en personas sanas Campoy es contundente: &#8220;Que personas con muy distintas patologías graves hayan muerto estando infectadas por el virus de la gripe A no implica que éste haya sido la causa de la muerte como gratuitamente se intenta hacer creer. <span style="color:#808000;"><strong>La posibilidad de que el A-N1H1 provoque la muerte de alguien sano es nula. </strong></span>Así pues nos están mintiendo&#8221;</p>
<p>MEDNEWS debe decir que las referencias a estudios científicos e investigadores de prestigio internacional es una constante en todo el informe que publica Discovery DSALUD. Se trata sin duda de un trabajo sobre el que se podrá pues discrepar pero ciertamente <span style="color:#808000;"><strong>constituye una investigación seria, rigurosa y documentada.</strong></span></p>
<p>&#8220;Hace tres años -explica Campoy- <span style="color:#808000;"><strong>denunciamos que la gripe aviar era un montaje y el tiempo nos daría la razón. Ahora llevamos tres meses haciendo lo mismo</strong></span> en solitario y parece que por fin los demás medios de comunicación se han empezado a informar y a entender la verdad. Tarde pero nos congratula. Aunque nadie mencione nuestra labor&#8221;.</p>
<p>Cabe agregar que en su informe Discovery DSALUD no sólo denuncia que la OMS ha mentido al afirmar desde el principio que se trataba de una pandemia que podría provocar cientos de millones de afectados y millones de muertos sino que está claramente implicada en una operación que <span style="color:#808000;"><strong>n</strong></span><span style="color:#808000;"><strong>o duda en calificar de </strong></span><span style="color:#808000;"><strong>conspiración cuyo único objetivo es vender millones de vacunas y antivirales.</strong></span></p>
<p>&#8220;Todo esto -asevera Campoy- es fruto de una conspiración para que unos cuantos individuos y empresas carentes de escrúpulos se enriquezcan. Porque si la gripe A fuera una pandemia tan terrible y a la Organización Mundial de la Salud (OMS) le preocupa tanto, ¿por qué no la declaró un problema de salud pública mundial autorizando la fabricación de medicamentos genéricos para combatirla? Porque les hunde el negocio a los que lo han montado. Y es que <span style="color:#808000;"><strong>la OMS no es una organización independiente. Está completamente controlada por la gran industria farmacéutica&#8221;.</strong></span></p>
<p><a href="www.dsalud.com" target="_blank">Discovery DSALUD</a> es una <span style="color:#808000;"><strong>publicación que cuenta con un Consejo Asesor integrado por 73 profesionales de varios países</strong></span> -entre ellos catedráticos y representantes de organizaciones médicas- y se vende actualmente en España, Portugal, Argentina, México, Venezuela, Perú, Colombia, Ecuador, Puerto Rico y Guatemala.</p>
<p style="text-align:right;">Vía &#124; <a href="http://www.mednews.com/" target="_blank">mednews.com</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Capsule Corporation]]></title>
<link>http://kintounblog.wordpress.com/2009/11/24/capsule-corportion/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 15:48:45 +0000</pubDate>
<dc:creator>fingersweat</dc:creator>
<guid>http://kintounblog.wordpress.com/2009/11/24/capsule-corportion/</guid>
<description><![CDATA[  Capsule Corporation &#8211; A empresa    Sede da Capsule Corp.  Essa empresa, a mais poderosa de D]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;"><img class="size-full wp-image-29 aligncenter" title="Capsule" src="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/capsule3.png" alt="" width="460" height="120" /><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/bulma-copia-copia.png"></a><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/capsule3.png"></a></p>
<div><strong> </strong></div>
<div><strong>Capsule Corporation &#8211; A empresa</strong></div>
<div><strong> </strong> </div>
<div>
<div id="attachment_56" class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/fwrfaq2.png"><img class="size-full wp-image-56" title="fwrFAq" src="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/fwrfaq2.png" alt="" width="300" height="225" /></a><p class="wp-caption-text">Sede da Capsule Corp.</p></div>
</div>
<div style="text-align:center;">
<div>
<dl><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/fwrfaq.png"></a></dl>
</div>
<div><strong><strong><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/capsule3.png"></a></strong></strong></div>
<p style="text-align:left;"> Essa empresa, a mais poderosa de Dragon Ball foi  inventada por Dr. Briefs. Quase todo o lucro dela vem das cápsulas, uma invenção de Briefs que permite carregar toneladas no bolso sem peso. Muito desse dinheiro é ivestido em pesquisas para outras invenções, como maquinas do tempo, naves espaciais entre outros.</p>
<p style="text-align:left;">
<dl></dl>
</p>
<dl><strong>As Capsulas &#8211; O que são elas?</strong></dl>
</div>
<p style="text-align:left;">Quando Bulma encontra Goku na floresta, ela usa uma cápsula. Goku se assusta mas ela explica que cápsulas são muito comuns na cidade.  Mas o que são cápsulas?</p>
<p style="text-align:center;">
<div style="text-align:center;"><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/bulma-copia-copia.png"><img class="size-full wp-image-46   aligncenter" title="Bulma cópia cópia" src="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/bulma-copia-copia.png" alt="Bulma usa uma cápsula." width="150" height="175" /></a><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/bulma-copia-copia.png"></a></div>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 210px"></dt>
<dd class="wp-caption-dd">Bulma usa uma cápsula no mangá.</dd>
</dl>
</div>
<p style="text-align:left;">Muito usadas em Dragon Ball, as capsulás permitem guardar coisas grandes em um espaço pequeno. Todas são numeradas e vendidas em lojas, que podem ser encontradas em qualquer cidade.</p>
<div class="mceTemp mceIEcenter">
<dl class="wp-caption aligncenter">
<dt class="wp-caption-dt"><a href="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/mkkkhgv.png"><img class="size-full wp-image-49" title="mk,kkhgv" src="http://kintounblog.wordpress.com/files/2009/11/mkkkhgv.png" alt="Um estojo de cápsulas." width="200" height="150" /></a><p class="wp-caption-text">Um estojo de cápsulas.</p></div>
<p style="text-align:left;"><strong>Capsule Corporation nos videogames</strong></p>
<p style="text-align:left;">Nos jogos de Dragon Ball, as cápsulas tem outro objetivo. Elas são as skills, abilidades. Podem ser compradas na loja de capsulas do jogo e dentro delas, separados por cores, estão ataques, transformações e itens em geral.</p>
<p><strong>Enquete &#8211; Se você tivesse uma cápsula, o que escolheria ter dentro dela?</strong></p>
<p>Poste ns comentários, enquanto eu tento colocar enquetes aqui.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Visão, Capacidade, Reputação, Sucesso]]></title>
<link>http://eramaisumfino.wordpress.com/2009/11/24/visao-reputacao-sucesso/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 15:27:43 +0000</pubDate>
<dc:creator>Luis Melo</dc:creator>
<guid>http://eramaisumfino.wordpress.com/2009/11/24/visao-reputacao-sucesso/</guid>
<description><![CDATA[No seguimento do post anterior, deixo ficar aqui os vídeos da brilhante participação de Rogério Cara]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>No seguimento do post anterior, deixo ficar aqui os vídeos da brilhante participação de Rogério Carapuça (fundador e Presidente da <a href="http://www.novabase.pt/">Novabase</a>) no &#8220;Prós e Contras&#8221; de 26 Out 2009:</p>
<p><a href="http://ww1.rtp.pt/icmblogs/rtp/pros-contras/?k=1-parte-do-programa-de-2009-10-26.rtp&#38;post=15892">1ª parte</a><br />
<a href="http://ww1.rtp.pt/icmblogs/rtp/pros-contras/?k=2-parte-do-programa-de-2009-10-26.rtp&#38;post=15893">2ª parte</a> </p>
<p>E repito também a não menos brilhante participação de José António Salcedo (fundador e CEO da <a href="http://www.multiwavephotonics.com/">Multiwave Photonics</a>) nas Jornadas Parlamentares do PSD em 23 Nov 2009:</p>
<p><a href="http://bambuser.com/channel/GPPSD/broadcast/340138">1ª parte</a><br />
<a href="http://bambuser.com/channel/GPPSD/broadcast/340168">2ª parte</a></p>
<p>Isto é que são homens com visão e capacidade, gestores conceituados, empresários com sucesso. Quem dera que algum dia Portugal os chamasse (e a outros que por aí andam) para governarem o país.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Empresas energéticas de alto rendimiento]]></title>
<link>http://portalaltonivel.wordpress.com/2009/11/24/empresas-energeticas-de-alto-rendimiento/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 15:23:51 +0000</pubDate>
<dc:creator>portalaltonivel</dc:creator>
<guid>http://portalaltonivel.wordpress.com/2009/11/24/empresas-energeticas-de-alto-rendimiento/</guid>
<description><![CDATA[El ranking ‘Platts Top 250 Global Energy Company’ señala a las firmas energéticas con mejor desempeñ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><strong><span style="color:#ff6600;">El ranking ‘Platts Top 250 Global Energy Company’ señala a las firmas energéticas con mejor desempeño a nivel mundial. Conozca las más importantes.</span></strong></p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 478px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title="Empresas energéticas de alto rendimiento" src="http://www.altonivel.com.mx/adjuntos/10/imagenes/000/173/0000173574.jpg?1942351279" alt="" width="468" height="285" /></a><p class="wp-caption-text">Empresas energéticas de alto rendimiento</p></div>
<p><!--more--><br />
El pasado lunes se dio a conoce el <a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=22135" target="_blank"><strong><span style="color:#ff6600;">ranking 2009</span></strong></a> de las<strong><span style="color:#ff6600;"> principales compañías energéticas en el mundo</span></strong> denominado <span style="color:#ff6600;"><em>“Platts Top 250 Global Energy Company Rankings(TM)”</em></span> y elaborado por Platts, el principal proveedor mundial de información sobre <span style="color:#ff6600;">energía global</span> y una división de The McGraw-Hill Companies (MHP)</p>
<p>La lista califica a las 250 compañías de energía de mayor rendimiento del mundo, en función de una combinación de activos, ingresos, ganancias y retorno del capital invertido.</p>
<p>En ella se observa que, a pesar de la volatilidad de los precios, la crisis financiera mundial, la baja en la demanda y  la <em><span style="color:#ff6600;">&#8220;medioambientización&#8221;</span></em> de las <strong><span style="color:#ff6600;">prioridades energéticas mundiales</span></strong>, las principales compañías petrolíferas mantuvieron su fortaleza  como principales fuentes de negocios energéticos, con excelentes beneficios.</p>
<p>¿Quiere conocer las siete firmas que lideran el <span style="color:#ff6600;">ranking de Flatt</span>? Preste atención a las grandes ganadoras, incluida <span style="color:#ff6600;">Petrobrás de Brasil</span>.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title=" ExxonMobi" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_229ztc9r7cw_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text"> ExxonMobi</p></div>
<p><span style="color:#ff6600;"><strong> 1. ExxonMobil Corporación</strong></span><br />
Con sede en Houston, esta firma mantiene por quinto año consecutivo el primer lugar dentro de la lista.</p>
<p>La empresa se dedica a la exploración, producción, transporte y venta de<strong> <span style="color:#ff6600;">petróleo crudo y gas natural</span></strong>.</p>
<p>En <span style="color:#ff6600;">ExxonMobil </span>Corporation también se fabrican de productos<strong><span style="color:#ff6600;"> derivados del petróleo</span></strong> y otros productos petroquímicos básicos, incluido el de olefinas, aromáticos, polietileno y polipropileno, plásticos, y otros productos especializados.</p>
<p>Además, tiene intereses en las instalaciones de<span style="color:#ff6600;"> generación de energía eléctrica</span>.</p>
<p>Al 31 de diciembre de 2008 operó 16,286 pozos y su retorno de inversión de capital alcanzó el 36.3%.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title="Chevron Corporation" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_228dh3nprfw_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text">Chevron Corporation</p></div>
<p><span style="color:#ff6600;"><strong>2. Chevron Corporation</strong></span><br />
La petrolera estadounidense es una empresa integrada de energía. Construida en 1911, tiene su sede en San Ramón, California.</p>
<p>Dispone de importantes yacimientos petrolíferos y de gas natural, refinerías de <a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87116" target="_blank"><strong><span style="color:#ff6600;">petróleo</span></strong></a> y buques <a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=84622" target="_blank"><strong><span style="color:#ff6600;">petroleros</span></strong></a>. Sus operaciones incluyen químicos, fabricación y comercialización de productos petroquímicos, plásticos para usos industriales, y aditivos de combustible y aceite lubricante.</p>
<p>La compañía también participa en la producción y comercialización de carbón y molibdeno, el desarrollo y operación de proyectos de energía comercial. Tiene presencia en empresas de seguros de administración y en actividades inmobiliarias.</p>
<p>En 1983 logró uno de sus mejores desempeños históricos; por su volumen de ventas (27,342 millones de dólares) ocupó el undécimo lugar entre las mayores empresas industriales del mundo de economía de mercado.</p>
<p>Mientras que este año fue clasificada por la revista Fortune como la quinta empresa con mayor caudal monetario del mundo.</p>
<p>Su retorno de la inversión se calcula en 25.8%.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title="Royal Dutch Shell Plc" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_232hd5h52hp_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text">Royal Dutch Shell Plc</p></div>
<p><span style="color:#ff6600;"><strong>3. Royal Dutch Shell Plc.</strong></span><br />
La empresa de hidrocarburos de origen anglo-holandés tiene intereses en los sectores de exploración y producción de petróleo, <a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=22105" target="_blank"><strong><span style="color:#ff6600;">gas natura</span><span style="color:#ff6600;">l</span></strong></a> y electricidad, refino de gasolinas y otros productos químicos</p>
<p>Tiene presencia a través de 45,000 estaciones de servicio, localizadas en  Europa, África, Medio Oriente, Rusia, Asia, Oceanía y América.</p>
<p>Uno de sus últimos proyectos es el desarrollo de <strong><span style="color:#ff6600;">energía eólica</span></strong> para generar electricidad y consiste en la<strong><span style="color:#ff6600;"> tecnología </span></strong>de <a href="http://www.altonivel.com.mx/interior/index.php?p=nota&#38;idNota=87195" target="_blank"><strong><span style="color:#ff6600;">energía solar</span></strong></a>.</p>
<p>Entre sus productos también se incluyen las materias primas para plásticos, recubrimientos, detergentes utilizados en la fabricación de textiles, suministros médicos y equipos.</p>
<p>Este año la revista Fortune la clasificó como la empresa con mayor<strong><span style="color:#ff6600;"> caudal monetario del mundo</span></strong>, sin embargo en su historial también hay espacio para datos algo más negativos, como ciertas polémicas que ha generado su presencia en algunos países.</p>
<p>Un ejemplo fue lo ocurrido en Nigeria, en la década de los noventa, cuando se acusó a la empresa de arruinar a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola, a raíz de la contaminación provocada por sus petroleras.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title="British Petroleum (BP)" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_227gws392mw_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text">British Petroleum (BP)</p></div>
<p><span style="color:#ff6600;"><strong>4. British Petroleum (BP)</strong></span><br />
BP es el resultado de la fusión de varias compañías del sector entre las que destacan Arco, Amoco, Castrol y Aras.</p>
<p>Los negocios en los que está presente abarcan la exploración petrolífera y de <strong><span style="color:#ff6600;">gas natural</span></strong>, refino y comercialización de lubricantes y combustibles, gases licuados de petróleo, estaciones de servicio, etc.</p>
<p>Tiene actividades de exploración y producción en Estados Unidos, Reino Unido, Angola, Azerbaiyán, Canadá, Egipto, Rusia y Trinidad y Tobago, Asia y el Pacífico, <strong><span style="color:#ff6600;">América Latina</span></strong> y Medio Oriente.</p>
<p>También produce y comercializa productos laminados de aluminio, así como genera energía a través de energía eólica, solar, biocombustibles, hidrógeno y otras fuentes.</p>
<p>En el tercer trimestre de 2009 tuvo un beneficio neto de tres mil 140 millones de euros, más del doble de lo esperado por el mercado.</p>
<p>Entre las razones se señala una reducción de 15% de los costes en la producción de gas, petróleo y el refino.</p>
<p>Además la producción de petróleo y gas aumentó en el tercer trimestre un 7% respecto al mismo trimestre del año anterior.</p>
<p>Para el ejercicio en curso, BP  prevé inversiones por más de trece mil millones de euros.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title="Total S.A" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_233qbhjt3fw_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text">Total S.A</p></div>
<p><strong><span style="color:#ff6600;">5. Total S.A.</span></strong><br />
El grupo empresarial del sector petroquímico y energético tiene sede en La Défense, Francia.</p>
<p>Su actividad está presente en más de 130 países, empleando cerca de ciento once mil personas.</p>
<p>Sus activos financieros representan la mayor capitalización de la Bolsa de París y por su volumen de <strong><span style="color:#ff6600;">negocios</span></strong> es la mayor empresa de la zona euro.</p>
<p>Sus ramas abarcan toda la cadena de la industria petrolera: exploración, producción, prospección, refinado, distribución, trading y transporte marítimo.</p>
<p>Cuenta con más de diecisiete mil estaciones de servicio en el mundo y forma parte también de los mayores distribuidores mundiales de gas, diversificado actualmente el mercado hacia la generación eléctrica.</p>
<p>Su retorno de inversión de capital se calcula en 16.1%.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title=" Petrobrás" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_230fz3rwggg_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text"> Petrobrás</p></div>
<p><strong><span style="color:#ff6600;">6. Petrobrás</span></strong><br />
La única firma de <strong><span style="color:#ff6600;">América Latina</span></strong> en el<span style="color:#ff6600;"><strong> ranking</strong></span> es la brasileña Petrobras quien escaló doce posiciones respecto al año pasado.</p>
<p>Su naturaleza es semi- pública; participan capitales nacionales y también extranjeros. Está asociada a más de 75 empresas a nivel internacional.</p>
<p>Opera activamente en el mercado internación del<strong><span style="color:#ff6600;"> petróleo</span></strong> y en el de otros productos de la industria hidrocarburífera.</p>
<p>Entre otras cosas, Petrobrás se destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore), por ejemplo el desarrollo de robots. Cuenta, además, con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo.</p>
<p>Entre sus hitos destaca contar con más de catorce mil pozos activos, 113 plataformas de producción, veinticinco mil kilómetros de ductos y casi ocho mil estaciones de servicio en Argentina, Brasil y Bolivia.</p>
<p>Tiene una producción de casi dos millones de barriles diarios y extrae diariamente 67 millones de metros cúbicos de gas.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/88297-Empresas-energ%C3%A9ticas-de-alto-rendimiento-"><img title=" Rosneft Oil Company" src="http://docs.google.com/File?id=dggx7b78_231g9dzfdgq_b" alt="" width="300" height="204" /></a><p class="wp-caption-text"> Rosneft Oil Company</p></div>
<p><strong><span style="color:#ff6600;">7. Rosneft Oil Company</span></strong><br />
La firma rusa, <strong><span style="color:#ff6600;">propiedad del gobierno,</span></strong> se convirtió en una empresa líder en la extracción y refinamiento tras la compra de activos del ex gigante petrolero Yukos, en una subasta ejecutada por el estado.</p>
<p>Entre sus negocios se incluye, además de la exploración y producción de crudo, la refinación, transporte y venta de productos derivados del hidrocarburo.</p>
<p>Sus reservas se encuentran en el oeste de Siberia, en el extremo oriente de Rusia, en Privolzhye y el este de Siberia.</p>
<p>Proporciona, además, servicios bancarios y financieros; estudio de campo y de procesamiento de gas, de perforación,  y servicios de construcción a terceros.</p>
<p>A su cargo estará la nueva exportación petrolera a Asia en diciembre próximo. El país de Vladimir Putin venderá su primer tanquero de<strong><span style="color:#ff6600;"> petróleo</span></strong> siberiano desde un nuevo puerto en el Pacífico.</p>
<p>Al respecto, economistas de ese país señalan que “un objetivo será decir a Europa, podemos vender nuestra energía a Asia, por lo que tengan cuidado cuando no apoyan nuestros nuevos ductos&#8221;.</p>
<p>Otro fin será mostrar a<strong><span style="color:#ff6600;"> China</span></strong> que el ducto asiático ya está listo, por lo que si hay problemas en los suministros a ese país siempre existe la opción de <strong><span style="color:#ff6600;">desviar petróleo al Pacífico.</span></strong></p>
<p>Su retorno de capital se calcula en 22.5%.</p>
<p><strong><span style="color:#ff6600;">Nota Original: <a>Empresas energéticas de alto rendimiento</a></span></strong></p>
<p><span style="color:#ff6600;"><span style="font-weight:bold;">Fuente</span>:</span> <a title="Actualidad, Negocios, Dinero y Estilo de Vida - Altonivel.com.mx" href="http://www.altonivel.com.mx/">Altonivel.com.mx</a><br />
<span style="color:#ff0000;">www.altonivel.com.mx</span></p>
<p><span style="color:#ff6600;"><span style="font-weight:bold;">Lea También</span>:</span></p>
<p><span style="color:#ff6600;"><a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86562-Las-marcas-m%C3%A1s-valiosas-del-a%C3%B1o" target="_blank">Las marcas más valiosas del año</a><br />
<a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/86710-Top-10-empresarias-del-Financial-Times-" target="_blank">Top 10 empresarias del Financial Times</a><br />
<a href="http://www.altonivel.com.mx/notas/87698-Las-10-mejores-empresas-en-innovaci%C3%B3n-y-liderazgo" target="_blank">Las 10 mejores empresas en innovación y liderazgo</a></span></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Os jogos olímpicos mais verdes de sempre]]></title>
<link>http://hoffice.wordpress.com/2009/11/24/os-jogos-olimpicos-mais-verdes-de-sempre/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 15:13:00 +0000</pubDate>
<dc:creator>hoffice</dc:creator>
<guid>http://hoffice.wordpress.com/2009/11/24/os-jogos-olimpicos-mais-verdes-de-sempre/</guid>
<description><![CDATA[Sustentabilidade é a buzzword dos próximos Jogos Olímpicos de Londres, em 2012. Helena Rua esteve na]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:justify;"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-881" title="London_Olympics_2012" src="http://hoffice.wordpress.com/files/2009/11/london_olympics_2012_ai.png?w=150" alt="" width="150" height="150" /></p>
<p style="text-align:justify;">Sustentabilidade é a buzzword dos próximos Jogos Olímpicos de Londres, em 2012. Helena Rua esteve na capital britânica para ver, in loco, a reconversão da zona degradada que irá receber o evento desportivo mais importante do mundo e porque é que estes serão os JO mais &#8220;verdes&#8221;. Londres será palco, em 2012, dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos mais &#8220;verdes&#8221; de sempre. Esta é, pelo menos, a meta dos responsáveis por toda a estrutura que está por detrás do evento desportivo mais importante do mundo.</p>
<p style="text-align:justify;">Com um investimento estimado em cerca de 10 mil milhões de euros, os JO permitem construir muito mais do que um estádio e centros desportivos de excelência. A zona Este da capital britânica, onde está a ser erigida a vila olímpica, que integra o estádio principal e os centros desportivos state of the art, e que estava votada ao abandono, irá ganhar uma vida nova após a conclusão das obras.</p>
<p style="text-align:justify;">A utilização de energias renováveis é um dos pilares de todo o projecto. No início de Novembro ainda havia mais de 1,7 mil milhões de libras em contratos de fornecimento de produtos e serviços pendentes, incluindo os relacionados com sector ambiental, de acordo com dados do Departamento para os Negócios, Inovação e Competências.</p>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;">Um dos mais emblemáticos foi atribuído à GDF Suez, responsável pela concepção do Energy Centre que vai &#8220;alimentar&#8221; o parque olímpico (ver caixa na pág. 18). Além do centro, na área será montada uma turbina eólica, o que irá garantir cerca de 17% do target de 20% previsto para a utilização de energias renováveis. A preocupação com a sustentabilidade vai ainda mais além. A título de exemplo refira-se os trabalhos de paisagismo no parque e as melhorias nos passeios pedestres no Greenway onde se utilizaram materiais provenientes dos trabalhos de demolição, como os pavimentos de tijolo e os paralelepípedos.</p>
<p style="text-align:justify;"> </p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Reciclar </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Durante uma visita organizada pelo UK Trade &#38; Investment, foi-nos permitido entrar num edifício adjacente à vila olímpica, ainda em fase de acabamentos, e subir ao 15º piso para ver o decorrer das obras. A visão é de caos organizado. A zona assemelha-se a um estaleiro, com gruas, materiais e trabalhadores espalhados um pouco por todo o lado.</p>
<p style="text-align:justify;">O adágio popular de que as casas não se começam pelo telhado aqui não tem peso. O estádio olímpico, desenhado pela Populus (a empresa de arquitectura responsável pela concepção do Estádio da Luz e do Algarve), destaca-se na paisagem, mas o tecto do Aquatics Centre, concebido pela irreverente arquitecta iraniana Zaha Hadid, é digno de referência. Foi realizado a 100% com alumínio reciclado e encontra-se suspenso por centenas de traves metálicas à espera da base que lhe irá dar forma.</p>
<p style="text-align:justify;">Esta será muito mais do que uma mera cidade dentro da própria capital. Tem como objectivos criar o menor impacto possível à biodiversidade existente na zona e criar condições sustentáveis para melhorar não só a qualidade de vida de quem irá habitar nesta área, mas também de educar as gerações futuras na conservação e utilização racional dos recursos que estão agora a ser criados. Segundo o governo britânico, todos os projectos de construção, antes e após os jogos, além do próprio evento, vão reduzir ao máximo o lixo, a poluição e o impacto na vida selvagem. Os organizadores pretendem ainda libertar o evento da poluição provocada pelos automóveis, que só serão permitidos aos condutores com deficiências.</p>
<p style="text-align:justify;">Mas todo este trabalho que ainda irá decorrer durante quase mil dias não seria possível sem demolir prédios abandonados e descontaminar cerca de 80% dos terrenos da área, de um total de 1,5 milhões de toneladas, através da utilização de cinco máquinas de lavagem de solos e uma central de biorremediação.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Indústrias ambientais</strong></p>
<p style="text-align:justify;">As informações disponibilizadas pela Olympic Delivery Authority (ODA) indicam que o sector das indústrias ambientais do Reino Unido valia 24 mil milhões de dólares em 2000, mais 15% do que os valores relativos a 1997. Até 2010, prevê-se que alcance os 34 mil milhões, o que representa um crescimento de mais de 6%. A indústria das tecnologias ambientais deste país é a quinta maior do mundo, com cerca de 7 mil empresas e uma força de trabalho composta por 170 mil pessoas.</p>
<p style="text-align:justify;">Grande parte dos contratos, tanto ambientais, como de construção e serviços, concedida pelo London Organization Committee [LOCOG] e pela ODA destinou-se a pequenas e médias empresas britânicas que vêem neste mega evento uma oportunidade para exportarem o seu know-how para outros países, principalmente aqueles que irão receber projectos idênticos. Mas o mercado está aberto a todos.</p>
<p style="text-align:justify;">Tessa Jowell, ministra para os Jogos Olímpicos, afirmava no início do mês que &#8220;com países anfitriões como a Rússia, Brasil e África do Sul a precisar de desenvolver as suas infra-estruturas para além dos eventos desportivos, há muito potencial para os negócios do Reino Unido se envolverem e o Londres 2012 abre-lhes as portas&#8221;.</p>
<p style="text-align:justify;">De acordo com o governo britânico, muitas destas oportunidades de negócio podem ser encontradas no CompeteFor, descrito com uma bolsa de oportunidades, onde é possível colocar em contacto fornecedores e compradores. Os dados disponibilizados indicam que mais de 40 mil empresas já foram apoiadas pelo www.competefor.com, incluindo companhias internacionais que se registam à procura de oportunidades de negócio. Estas empresas são ainda apoiadas pelo UKTI [www.uk tradeinvest.gov.uk], a organização governamental que apoia as companhias britânicas na sua expansão para as economias globais e as empresas internacionais a investirem na economia britânica.</p>
<p style="text-align:justify;">O Brasil será a próxima meta para grande parte destas empresas. O campeonato do mundo de futebol, em 2014, e os Jogos Olímpicos em 2016, já estão a mobilizar grupos de empresas que procuram garantir uma fatia de um negócio que vale biliões de euros.<br />
De acordo com a agência Bloomberg, o Banco Espírito Santo Investimento, a unidade brasileira do BES, está a aconselhar a construtora Odebrecht, que pretende construir um dos 12 estádios que serão licitados.</p>
<p style="text-align:justify;">José Maria Ricciardi, presidente executivo do BESI, indicou à agência que o banco &#8220;já está a trabalhar com algumas empresas de construção importantes no Brasil, para alguns estádios&#8221;. O banco foi um dos conselheiros de Londres na concepção da proposta para os Jogos Olímpicos de 2012.</p>
<p style="text-align:justify;">O programa de infra-estruturas do governo britânico comprometeu-se a investir 70% dos cerca de 10 mil milhões de euros destinados aos JO, enquanto os organizadores têm de garantir os restantes 30% através de patrocínios e a venda de bilhetes.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Como construir uma Olimpíada sustentável</strong></p>
<p style="text-align:justify;">O tecto do Aquatics Centre é composto a 100% por alumínio reciclado</p>
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<p style="text-align:justify;">100 tubos de iluminação serão instalados no tecto da Handball Arena para permitir a entrada de luz natural</p>
<p style="text-align:justify;">Condutas de gás indesejadas foram utilizadas para o anel que circunda o Estádio Olímpico</p>
<p style="text-align:justify;">Os trabalhos de paisagismo no parque e as melhorias nos passeios pedestres no Greenway utilizaram materiais provenientes dos trabalhos de demolição, como os pavimentos de tijolo e os paralelepípedos</p>
<p style="text-align:justify;">O Centro Energético irá distribuir energia através de tecnologias de baixa emissão de CO2. Uma central de aquecimento, arrefecimento e energia irá capturar o calor gerado pela produção de electricidade.</p>
<p style="text-align:justify;">Mais de 15% da força de trabalho do Parque Olímpico provém das comunidades locais</p>
<p style="text-align:justify;">Uma turbina eólica e o Centro Energético vão fornecer cerca de 17% do target de 20% previsto para a utilização de energias renováveis</p>
<p style="text-align:justify;">Mais de 50% do betão e derivados utilizados para as construções são transportados através de carris e água</p>
<p style="text-align:justify;">Cinco máquinas de limpeza de terrenos e uma central de biorremediação vão descontaminar 1,3 milhões de toneladas de terra</p>
<p style="text-align:justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Energéticas francesas ao serviço dos Jogos Olímpicos de Londres</strong></p>
<p style="text-align:justify;">A eléctrica francesa EDF foi a primeira parceira sustentável dos Jogos Olímpicos de Londres, depois de ter iniciado uma parceria com o Reino Unido na campanha para a capital ser a anfitriã do evento em 2004.</p>
<p style="text-align:justify;">No final de Outubro, a empresa concluiu o primeiro edifício do parque, uma sub-estação que vai fornecer energia a grande parte dos trabalhos de construção que ainda vão decorrer na zona. O projecto consistiu na construção de seis quilómetros de túneis por baixo do parque olímpico que vão gerar a energia necessária ao London 2012.</p>
<p style="text-align:justify;">A companhia, presente no Reino Unido através da EDF Energy, tem como objectivo reduzir as emissões de dióxido de carbono geradas pela produção de electricidade em 60% no ano 2020 e, para isso, lançou a campanha Save Today Save Tomorrow, para encorajar as pessoas e as empresas a reduzir as emissões de CO2. Entre as intenções da empresa está ainda a redução em 50% até 2012 do volume de materiais que são enviados para o lixo, através da redução do consumo de matérias-primas.</p>
<p style="text-align:justify;">Como uma das maiores patrocinadoras dos JO de Londres, a companhia garantiu os direitos exclusivos de marketing no sector das utilities, incluindo a utilização do logótipo London 2012.</p>
<p style="text-align:justify;">A responsabilidade da também francesa GDF Suez no evento passa pela concepção do Energy Centre. Esta central, que está a ser construída na zona oeste do parque olímpico, vai integrar um sistema de aquecimento e arrefecimento eficiente, tanto para os Jogos Olímpicos como para os novos edifícios e comunidades que vão nascer no local após 2012.</p>
<p style="text-align:justify;">As caldeiras de biomassa vão utilizar estes combustíveis para gerar calor, enquanto uma central de arrefecimento, aquecimento e energia (CCHP) vai capturar o calor gerado pela produção eléctrica. O arrefecimento das torres será efectuado através de água reciclada. Estas caldeiras vão permitir ainda que 20% da energia utilizada durante os jogos provenha das renováveis.</p>
<p style="text-align:justify;">De acordo com a GDF Suez e o London 2012, este projecto está a ser concebido para utilizar materiais recicláveis. Este será um dos maiores Centro de Energias a ser edificado no país e deverá estar concluído na primavera de 2010.</p>
<p style="text-align:justify;">O projecto, que está a ser construído pela GDF Suez Energy Services através da subsidiária Cofely East London Energy, está a ser financiado pela empresa que irá recuperar o investimento através dos direitos operacionais a longo prazo sobre a infra-estrutura.</p>
<p style="text-align:justify;"> </p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Links úteis para fazer negócios no Reino Unido</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>UK Trade &#38; Investment</strong><br />
<a href="www.uktradeinvest.gov.uk" target="_blank">www.uktradeinvest.gov.uk</a><br />
Quer seja um exportador experiente ou esteja apenas a começar a sua expansão internacional, contactar o UK Trade &#38; Investment é um dos melhores passos que a sua empresa pode dar. Por ser a organização do governo britânico para o desenvolvimento dos negócios internacionais, o UKTI tem contactos em todas as indústrias e em todos os países.<br />
Através de um vasto leque de serviços únicos, incluindo a participação em feiras de negócios criteriosamente seleccionadas e missões externas e o fornecimento de maket intelligence à medida, a organização ajuda as empresas britânicas a encontrar mercados externos e a ter consciência das especificidades regulamentares de cada país.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Business Link</strong><br />
<a href="www.businesslink.gov.uk" target="_blank">www.businesslink.gov.uk</a><br />
Um serviço gratuito disponível para todos aqueles que estão a começar ou já gerem pequenas e médias empresas, que disponibiliza informação e conselhos práticos para ajudar a encontrar os desafios directamente ou com o apoio de especialistas.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>CompeteFor<br />
</strong><a href="www.competefor.com" target="_blank">www.competefor.com</a><br />
O CompeteFor foi o site escolhido pelo London 2012 para publicar oportunidades de contratos relacionadas com os Jogos olímpicos. Age como um serviço de corretagem entre os compradores através da cadeia de fornecimento do London 2012, e potenciais fornecedores.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>London 2012</strong><br />
<a href="www.london2012.com/business" target="_blank">www.london2012.com/business<br />
</a>O website do Comité de Organização de Londres para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos (LOCOG) e da Olympic Delivery Authority (ODA) fornece informação útil sobre os processos de contratação e oportunidades de contrato directas para o London 2012.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>OJEU<br />
</strong><a href="www.ojeu.com" target="_blank">www.ojeu.com</a><br />
O OJEU é o jornal oficial da União Europeia. Todos os contratos da União Europeia, do sector público e privado que ultrapassam um determinado valor, têm de ser publicados no OJEU. Isto inclui muitos dos contratos directos firmados pelo London 2012. Os contratos mais pequenos relacionados com os jogos estarão listados no CompeteFor.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Tenders Electronic Daily</strong><br />
<a href="www.ted.europa.eu" target="_blank">www.ted.europa.eu</a><br />
O suplemento online do jornal oficial da União Europeia dedica-se aos contratos públicos europeus e publica pedidos de ofertas, contratos concedidos e pré-avisos informativos.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Fonte</strong> <a href="http://www.oje.pt" target="_blank">OJE</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[INFAMIA CON FIRMA, por Oscar Sin Nick]]></title>
<link>http://lollamancomunicacion.wordpress.com/2009/11/24/infamia-con-firma-por-oscar-sin-nick/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:45:26 +0000</pubDate>
<dc:creator>Oscar Sin Nick</dc:creator>
<guid>http://lollamancomunicacion.wordpress.com/2009/11/24/infamia-con-firma-por-oscar-sin-nick/</guid>
<description><![CDATA[Todavía no salgo de mi asombro. Hoy he vuelto a leer una de las tribunas de opinión más lamentables ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href="http://lollamancomunicacion.wordpress.com/files/2009/11/mevendo.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-1514" title="mevendo" src="http://lollamancomunicacion.wordpress.com/files/2009/11/mevendo.png" alt="" width="399" height="500" /></a></p>
<p>Todavía no salgo de mi asombro. Hoy he vuelto a leer una de las tribunas de opinión más lamentables de los últimos tiempos (no sabría si decir de la década o del siglo).</p>
<p>El tema es complejo ya que se une a lo que ha publicado hoy en exclusiva ALERTA sobre los manejos publicitarios del NO plan eólico. Colgaría el enlace, pero no es posible. De todas formas, no voy a ser yo el que se meta en semejante jardín, ya que no me corresponde.</p>
<p>La información de ALERTA se acompaña de una tribuna de opinión de Víctor Gijón titulada <strong><em>El Gobierno, el matón y la información</em><span style="font-weight:normal;">, que lleva varios días colgada en su digital y que podéis leer <a href="http://www.cantabriaconfidencial.com/confirma/index.htm">aquí</a>.</span></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight:normal;">Tremendo, no hay por donde cogerlo sin sonrojarse de pertenecer a la canalla periodística. Lamentable, vergonzoso&#8230; de lo más fuerte que he leído.</span></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight:normal;">La conclusión es que el Gobierno es tonto por regar de millones las arcas del DM, que el DM siempre que puede favorece al PP, y que tiene que dar de comer mejor a sus amiguitos, que siempre se lo agradecerán más y mejor. Y sobre todo: <em>Sin la publicidad generada por el Gobierno de Cantabria y otras instituciones buena parte de los medios de comunicación de Cantabria habrían tenido que echar el cierre.</em></span></strong></p>
<p>Vamos, que lo que tiene que hacer el Gobierno es comprarle a él (más todavía), y mejor aún que compre a todos los medios, y al DM ni agua.</p>
<p>Vayamos por partes. Niego la mayor de que la publicidad institucional es la que sostiene a los medios de comunicación de la región. Eso es falso, rotundamente falso, al menos en los que yo conozco (que son unos cuantos) por no hablar de mi anterior empresa, en la que la publicidad institucional siempre era bien recibida (faltaría más) pero no representaba ni mucho menos un porcentaje que pusiera en peligro su viabilidad en caso de que se produjera un drástico descenso.</p>
<p>Montar un medio de comunicación que base la cuenta de resultados en la publicidad institucional es un suicidio. Lo es desde luego desde el punto de vista de la credibilidad (la clave del éxito con tu audiencia radica ahí, y no en los publi-reportajes). Desde el punto de vista económico, si tu apuesta es hacer la pelota a una determinada opción política, lo lógico es que te vaya bien mientras gobiernen, y después, tendrás que elegir entre la chaqueta o la chequera.</p>
<p>Sí puedo aceptar que en el sector televisivo, una vez que el Gobierno se anime a dar las licencias, se habiliten fórmulas de financiación que permitan acometer ciertas inversiones, es algo que está ahora mismo en todos los corrillos, y es mejor que una televisión autonómica (es más barato). Ahora bien, cuando este señor habla de radios que cierran&#8230; ¿de qué habla? No será de las legales, que aunque están pasando un mal momento (como todos los sectores), ahí siguen, aguantando el tirón, con iguales plantillas, iguales programaciones, y como es lógico, rascando de donde pueden hasta que pase lo peor de la crisis.</p>
<p>Y luego está lo de la línea editorial. ¿Pero cómo se atreve a criticar la línea editorial de nadie quien hace ostentación de su militancia política? En nuestra profesión hay dos corrientes de pensamiento a la hora de abordar la información, quienes están convencidos de que la ideología no se queda en tu casa, y los que pensamos que la ideología es lo peor que le puede pasar a la información. La información es información, y todo lo demás son adornos.</p>
<p>Me imagino que el tema que publica hoy ALERTA dará todavía bastante de sí. Lo que veo más complicado es que un multimedia que solamente seguimos cuatro colgaos, y que canta de cojones cada vez que hace como que informa, vaya a dar lecciones a nadie de como hay que hacer las cosas.</p>
<p>Una vez, un prestigioso periodista me dijo que no hay que pisarse la manguera entre bomberos. Desgraciadamente, en este sub-mundo de piratas, los bomberos van con el cóctel molotov encendido.</p>
<p>Los paganos, al final, los de siempre&#8230; que al fin y al cabo somos los que financiamos este circo, nos guste o no.</p>
<p><strong>ACTUALIZACIÓN: A petición de un lector enlazo el contenido de la información de ALERTA. Es de un digital que lo explica, ya que no tengo posibilidad de colgar lo que ha publicado ALERTA:</strong></p>
<p><a href="http://www.neocantabria.com/es/0/2/13685/">http://www.neocantabria.com/es/0/2/13685/</a></p>
</div>]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[QUE EL NUEVO FEIL CREE TRABAJO ESTABLE, NO "PEONADAS"]]></title>
<link>http://chazaragoza.wordpress.com/2009/11/24/que-el-nuevo-feil-cree-trabajo-estable-no-peonadas/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:22:14 +0000</pubDate>
<dc:creator>Grupo Municipal CHA</dc:creator>
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<description><![CDATA[ CHA en el Ayuntamiento de Zaragoza va a solicitar  que el nuevo Fondo Estatal de 2010 prime la cont]]></description>
<content:encoded><![CDATA[ CHA en el Ayuntamiento de Zaragoza va a solicitar  que el nuevo Fondo Estatal de 2010 prime la cont]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[STILUS segrega deficiente, competente, na PARAÍBA !]]></title>
<link>http://palavrastodaspalavras.wordpress.com/2009/11/24/stilus-segrega-deficiente-competente-na-paraiba/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 12:18:48 +0000</pubDate>
<dc:creator>Equipe Palavreiros da Hora</dc:creator>
<guid>http://palavrastodaspalavras.wordpress.com/2009/11/24/stilus-segrega-deficiente-competente-na-paraiba/</guid>
<description><![CDATA[Amiga(o)s, A denúncia abaixo tem um significado especial para mim. A mãe de Mariana, Joana Belarmino]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Amiga(o)s, A denúncia abaixo tem um significado especial para mim. A mãe de Mariana, Joana Belarmino]]></content:encoded>
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