My in box today contained a terrific reply to my recent blog posting by ENEL, the Italian utility with 32 million electric customers. Here’s ENEL’s complete, unedited response with my brief observations inserted:

In a recent article (“Whatever Happened with ENEL, the World’s Largest Smart Meter Deployment?” posted on October 2nd 2009) you asked about the status of Enel, Italy’s largest power company and the world leader in Smart Grid development. We are happy to report that Enel, after having installed 32 million smart meters to its domestic customers, is now in the process of installing 13 million smart meters in the homes of customers of its Spanish subsidiary Endesa. [CK: as perspective, these 45 million smart meters compare to the Obama Administration’s goal of 40 million U.S. smart meters ultimately resulting from the Stimulus Bill Smart Grid grants and related projects.]

As the US begins to move forward with a number of pilot Smart Grid projects, some data can be helpful to understand the phenomenon in Europe. In 2008, Enel’s unique Automatic Meter Management (AMM) system automatically executed 250 million remote readings (collected on a bi-monthly basis from residential customers in the regulated market and on a monthly basis from small businesses and residential customers in the free market) [CK: the emerging global smart meter standard is daily data collection from all customers, including in the U.S., Canada, Australia, and Scandinavia.] and more than 12 million remote operations. Due to Enel’s foresight and leadership, Enel began its innovation program of installing smart meters in 2001. [CK: Enel was a true visionary at the time.] One result is that the average number of minutes of service interruption per customer per year dropped from 128 minutes to 49 minutes,[CK: one U.S. study said residential customers would pay about $5 (3 Euros) to avoid a one hour outage; based on that study, the value to Enel’s customers of the reduced outage minutes cited here would be 126 million Euros – per year.] and the related costs decreased significantly from 80 euros per customer to current 49 euros per customer per year. [CK: that works out to 992 million Euros per year!] The Enel AMM Solution represents a worldwide cost efficiency benchmark.

Enel customers, both residential and industrial, enjoy a number of benefits from the company’s automated metering approach. Dynamic pricing options, where power pricing options change every 15 minutes based on the status of energy demand and generation, are available to Enel’s large business customers, the ones likely to benefit the most from this technology.

Residential and small business customers have a simpler, easy-to-use set of rates that vary by time of day that does not require a great deal of their time and attention. The meter allows power billing in accordance with different tariff profiles on a multi-hour, daily, weekly and seasonal basis. It also provides data on the total energy consumed during the current and the last previous billing period (two months for households, one month for small businesses and free market). [CK: the emerging international standard here is hourly data for 13 months, allowing year over year comparisons as well.] In particular, the meter stores and shows on its display the energy consumption data related to each active tariff rate for the current and the last previous billing period.[CK: in the U.S. PowerCentsDC™ “Smart Grid Capitol” program, customers had this information on their smart thermostats.]

In 2008, smart meters collected 50 million load curves (equivalent to 1 sample every 15 minutes). The collection of load curves allows to link the energy consumption data related to each active tariff rate to a specific week, a specific day and a specific temporal segment of the day.

Enel customers can currently read their energy consumption, rates, and contract on the meter display; Enel smart meters are also ready to provide access to detailed usage data (such as consumption graphs) via an in-home display connected to the meter, and will begin providing this new service, as well as detailing the specifics of the service, as soon as it is approved by the Italian Energy Authority (AEEG). [CK: this is great news for consumers!]

The article also referred to demand-response choices, which are retail rate options, such as information on the cost of energy. The Italian power sector is a fully unbundled one between Retailers and Distribution System Operators (DSO), and within this framework Enel Distribuzione, as a DSO, is in charge of the AMM-related services. In turn, it is retailers who manage contractual relations with households. [CK: deregulated retail markets are still figuring out how to make demand response work well.]

The power consumption data collected by the AMM system is available to all the retailers in the market, facilitating the supply of a complete set of flexible rate schemes to customers. More than 2.5 million households have already subscribed to receive innovative rates (such as the flexible-rate structures shown below) and the switch rate is around 5%/year. Overall, about 8% of the 32 million Enel customers have chosen flexible rates. [CK: the 22% weekend discount is especially impressive.]

Examples of flexible-rate structures:

NIGHT: lower price for energy
consumption from 7pm to 1am (TOU)

WEEKEND: lower price for energy
consumption on Saturday+Sunday (TOU)

8pm-7am: lower price for energy
consumption on from 8pm to 7am (TOU)

To sum up, the Enel AMM solution is already providing huge benefits to the customers in terms of:

• Transparency: the customer can read his energy consumption, rates, and contract on the meter display; [CK: I would be interested in any empirical data of consumers viewing the display and responding to the information.]
• Billing based on up-to-date meter readings;
• Flexible rate structures with the possibility of daily, weekly, monthly and seasonal modulation, together with flexibility of billing periods, depending on the retailer’s offer; [CK: experience has shown these electricity pricing choices to favored more by consumers – and to result in greater bill savings – than choice of retail provider. Of course, it’s not an “either or” question, and both pricing and provider choices can work hand in hand.]
• Remote and fast contract changes (connections, disconnections, rates, voltage, subscription transfers etc.), performed by the contact center, eliminating customer inconvenience of on-site visits;
• No more human error in meter readings, reducing complaints and disputes;
• Reduction of power disruption events and repair time
• Increase of comfort and consumption optimization.

The installation of Enel AMM system has stimulated and actively contributed to building a competitive market, supporting energy efficiency and savings in customers’ bills. Enel continues to be the world leader in Smart electricity, and, as always, the company continues to upgrade and advance the technology and its capabilities and benefits to all its customers. [CK: Enel truly deserves a lot of credit, and I look forward to their additional progress.]

Thanks for your interest in Enel’s AMM solution. [CK: and many thanks to Enel!]

Best regards

Enel Press Office

segue specifica

Sky 925 e web tv starchannel.it) – L’Aget Imola impreca alla malasorte che dopo i ko di Amoroso e Bolzonella (stagione praticamente finita) ha aggiunto anche quella di Casagrande, pure i questo caso uno stop che compromette l’annata (crociato).

Servirà quindi una prova di carattere, un’altra gara da leoni, dopo quella con Jesi dove la squadra di Lasi ha ribaltato la gara e vinto dopo due ts, per battere una delle inseguitrici al vertice di Rimini, l’Enel Brindisi, e servirà ancora un Prato decisivo come domenica scorsa, al Palacattani di Faenza.

Ma Brindisi è una corazzata e gode di buona salute e come sempre avrà il sostegno di alcune centinaia di tifosi.

Quanto a me sono abbastanza soddisfatto per il contributo d’esperienza che porto al gruppo, ma voglio dare di più a livello di qualità, sia in attacco che in difesa’.

Fonte:

http://www.basketnet.it/news/117662/legadue__le_ultime_dai_campi__aget_imola_-_enel_brindisi

Un impegno forte e costante a fianco dei lavoratori della Answers di Pistoia, in particolar modo dei dipendenti che abitano a Prato. E’ quanto ribadisce il sindaco Roberto Cenni in una lettera indirizzata al rappresentate dei dipendenti pratesi rinnovando l’invito ad un incontro per il prossimo lunedì 30 novembre alle ore 15. Non è comunque la prima volta che Cenni incontra i lavoratori Answers. Già in occasione della visita del presidente della Camera Gianfranco Fini, il sindaco aveva partecipato all’incontro tra lo stesso Fini e la delegazione dei dipendenti. Anzi, in tale occasione fu proprio Cenni a suggerire l’idea di coinvolgere il cliente principale del call center, ovvero Enel, in un rapporto diretto con i dipendenti Answers. Una soluzione che, se perseguibile, poteva rappresentare una via di uscita praticabile dal tunnel nel quale si trovano purtroppo tanti lavoratori. Lunedì, comunque, si svolgerà questo secondo incontro, che permetterà di studiare nuove forme di pressione e di intervento a favore di centinaia di famiglie costrette ormai da quattro mesi a fare fronte al mancato pagamento degli stipendi.

En el tercer trimestre de 2009

La eléctrica española Endesa, propiedad de la italiana Enel, ha visto incrementada su deuda financiera neta en un 38% desde diciembre de 2008 a septiembre de este año. Por su parte, Iberdrola, se estabiliza con un aumento del 1,10% en el mismo periodo, según datos de las propias empresas.

Tras conocer los datos del tercer trimestre de este año, la deuda de Endesa ha experimentado un crecimiento de 5.315 millones de euros respecto diciembre de 2008. Esto supone que la empresa cuenta con 19.318 millones de deuda, un 38% más desde diciembre de 2008 a septiembre de este año.

Iberdrola, la principal empresa española en el sector, en cambio, se ha estabilizado con un aumento del 1,10% de diciembre de 2008 a septiembre de 2009 en su deuda financiera neta, ascendiendo a la cifra de deuda de 29.651 millones de euros (incluyendo el déficit de tarifa). Una cifra prácticamente al mismo nivel que en junio. A finales de 2008, Iberdrola tenía una deuda financiera neta de 28.363 millones de euros. La eléctrica quiere mantener su compromiso de reducir este endeudamiento hasta los 26.000 millones de euros antes de que acabe el año.

Clausola tratta da contratto di fornitura di energia elettri­ca: «Nessun risarcimento potrà essere richiesto al fornitore per i danni causati dall’utilizzo o mancato utilizzo dei servizi».

Traduzione per non laureati in giurisprudenza: «Qualunque cosa succeda, io non c’entro. Il cornuto e mazziato sei sempre tu».

Quello appena riportato è so­lo un esempio. Sono numero­se, infatti, le clausole contenu­te nei contratti di fornitura di energia elettrica che la Camera di commercio di Milano ha stig­matizzato come «vessatorie». L’analisi dei contratti di Acea Electrabel, Aeb Trading spa, Edison Energia, Enel, Energit, Eni, E.On, Ergon, Hera, Italco­gim, Mpe, A2A è contenuta in un parere in della Camera pre­sentato ieri.

Per contestare i contratti, i milanesi dovranno prima di tutto armarsi di lente di ingran­dimento visto che per la lettura non bastano gli undici decimi. Prima annotazione: le compa­gnie che forniscono elettricità non possono mettere clausole che le deresponsabilizzino su tutta la linea.

Secondo punto: dal momento in cui si fa la ri­chiesta di allacciamento i forni­tori devono rispondere in tem­po ragionevole (secondo via Meravigli sono troppi i 90 gior­ni posti come limite da alcune compagnie). Un debito del cliente deve poter essere com­pensato da un eventuale credi­to (alcuni contratti lo escludo­no!). Inoltre i clienti dovrebbe­ro fare attenzione agli interessi di mora per chi ritarda un paga­mento: in alcuni casi sono ai li­miti dell’usura.

Altro capitolo dolente: le mo­difiche unilaterali dei contratti che — come fa notare Lucia Moreschi, consigliere della Ca­mera di commercio in rappre­sentanza dei consumatori — sono piuttosto frequenti. «Il punto è che non tutte le compa­gnie giustificano in modo ap­propriato l’adeguamento delle tariffe — rileva Giorgio De No­va, professore di Diritto civile all’università di Milano —. In alcuni contratti si fa riferimen­to a generiche ‘ragioni gestio­nali’ di per sé insufficienti». Altro problema segnalato dalla Camera: i rinnovi automa­tici dei contratti a meno che non si dia la disdetta con un preavviso lunghissimo, addirit­tura di tre mesi.

La stessa Auto­rità garante per l’energia ha chiarito che deve essere ricono­sciuta al cliente la facoltà di re­cedere dal contratto con un pre­avviso non superiore a 30 gior­ni. I «suggerimenti» della Came­ra di commercio potrebbero continuare. Ma come l’hanno presa le società fornitrici? «Be­ne. Tant’è che siamo qui a con­frontarci con legali e associazio­ni dei consumatori», si sbilan­cia Roberto Gilardi, direttore A2A Energia.

Ma possibile che il contratto di A2A sia perfetto? «Dopo le osservazioni che ab­biamo ascoltato oggi modifi­cheremo il punto in cui si stabi­lisce il foro competente a Mila­no. E’ giusto che il foro compe­tente sia quello in cui risiede o è domiciliato il cliente».

A proposito di contenziosi, chi rilevasse qualcosa di irrego­lare nel proprio contratto deve prima di tutto farlo presente al fornitore. Poi cercare una conci­liazione presso le Camere di commercio. Se anche questo non funzionasse, ci si può sem­pre rivolgere al giudice di pace.

Fonte: www.corriere.it

Inserito il 06 novembre 2009

L’Italia spinge l’acceleratore per il ritorno al nucleare. L’attesa mappa dei siti, dove verranno realizzate le nuove centrali entro il 2020 (si parla di tre – quattro impianti), sarà pronta entro primavera.

Lo annuncia Claudio Scajola, ministro dello Sviluppo Economico, durante la trasmissione la Telefonata di Canale 5.

In campo per ora, c’è il progetto guidato da una joint venture tra Enel e il colosso francese Edf (Sviluppo Nucleare Italia), per costruire quattro centrali nucleari di terza generazione avanzata, in grado di soddisfare circa il 10% del fabbisogno nazionale. Anche il colosso tedesco E.On sarebbe interessato allo sviluppo del nucleare in Italia, magari in partnership (si è fatto spesso il nome del colosso francese Suez – Gaz de France e dell’utility lombarda A2A), qualora, però, si verificassero le opportune condizioni di stabilità politica.

Da Panorama.it la notizia qui…

Se la situazione dell’economia, italiana ma anche mondiale, viene sempre più spesso spacciata per delicata, ma comunque in ripresa, assistendo all’escalation di sequestri, proteste, gesti estremi che stanno caratterizzando l’attività di molte industrie del Belpaese non si direbbe mica tanto. Nel silenzio dei telegiornali, scandaloso e complice, e nel tiepido interesse dei quotidiani (che comunque non legge più nessuno), aziende stanno chiudendo, manganellate stanno volando e, soprattutto, lavoratori stanno andando a casa con un dente avvelenato che non promette niente di buono in ottica 2010.

E’ di oggi la notizia dell’occupazione, da parte degli operai, degli impianti della Alcoa Inc., colosso dell’alluminio (terzo al mondo), che aveva annunciato con un comunicato la chiusura degli impianti sardi di Fusina e Portovesme. Parte dei dipendenti a rischio licenziamento, circa 2000, hanno tenuto in ostaggio per alcune ore i dirigenti dello stabilimento, costringendoli ad assistere alla loro assemblea ed a dare risposte certe sul futuro. Due “sequestratori” sono anche apparsi in video per chiedere l’immediata sospensione del provvedimento, ed hanno ottenuto una proroga di 15 giorni che sarà segnata dalle trattative a tre che si apriranno il 26 Novembre con il Ministero dello Sviluppo Economico.
Ora, fin qui niente di strano, se inquadriamo la decisione dell’Alcoa nella crisi generale che sta investendo l’industria. Però, e qui viene il bello, ci sono un sacco di punti di domanda.
Prima di tutto il colosso americano ha disposto solamente una chiusura temporanea, da quanto si apprende, relativa alla deliberazione della Commissione Europea che ha imposto la restituzione degli aiuti ricevuti dall’Enel e dal Governo Italiano sui prezzi dell’eletticità per la fornitura degli impianti. Una sorta di protesta, quindi, con lo scopo di riottenere un privilegio condannato come illegittimo, giustifica il coinvolgimento di oltre 2000 lavoratori. Scendendo nel particolare, Alcoa ha beneficiato per 10 anni, fino al 2005, di tariffe fisse da parte dell’Enel (considerate che il consumo di energia nella produzione di alluminio è enorme); da quando, poi, quel contratto è scaduto nel 2006, l’azienda ha continuato a ricevere sussidi non più dall’Ente Nazionale per l’Elettricità ma dallo STATO ITALIANO che le rimborsava direttamente la differenza nata dalla maggiorazione della tariffa. Un’anomalia, che però si affianca ad altri dati poco confortanti: ad Ottobre Alcoa ha annunciato il suo primo dato positivo di profitto in oltre nove mesi (nel terzo quarto del 2008 aveva perso il 52% del profitto), raggiunto ovviamente tagliando i costi e la forza lavoro (si parla di oltre 14,000 posti nei vari impianti), come si progetta di fare in Italia.

Con l’alibi del profitto si possono analizzare tutte le azioni, finanche quelle apparentemente “buone”, di qualsiasi compagnia al mondo, e l’Alcoa non fa eccezione. Nel pieno della crisi, i responsabili dell’azienda, in primis l’ex-chairman Alain Belda (che in un anno guadagnava in bonus e stipendi circa 26 milioni di dollari), hanno intuito le potenzialità delle politiche ambientali di facciata, utilizzate per mascherare una logica comunque indiscriminata sotto un velo di sostenibilità che l’ha addirittura fatta nominare tra le 3 grandi industrie “verdi” del pianeta. In realtà l’Alcoa, che è tra le prime 15 corporations americane per emissioni di inquinanti, ha avuto un passato travagliato, ed ha un presente con molte ombre. Nel 1999 è stata costretta a pagare per la pulizia dei terreni di Moira, New York, pesantemente contaminati (insieme con le falde acquifere sottostanti) dal petrolio che illegalmente vi veniva scaricato. Nel 2003 invece, per non rimanere fuorilegge, dovette pagare 330 milioni di dollari per installare una nuova centrale a carbone presso l’impianto di Rockdale, Texas, fornendola di filtri più moderni per eliminare le emissioni, dopo una gestione illecita durata anni. Oggi Alcoa continua a finire sotto esame, nonostante i proclami e le politiche a sostegno dell’ambiente e per la riduzione dei gas serra: nelle 37 stazioni energetiche gestite dal colosso per la produzione di alluminio negli U.S.A., il 65% dell’energia prodotta viene dal carbone, il 31% dall’idroelettrico ed il 4% dal gas naturale. L’azienda ha inoltre le mani sulle miniere di carbone più importanti degli Stati Uniti, e nel 2005 due dei suoi stabilimenti hanno causato da soli l’1% delle emissioni americane di anidride solforosa; altri impianti nel mondo sono sotto accusa per la contaminazione dell’aria e del suolo, nonchè per malattie agli abitanti, come in Australia; in Islanda l’apertura di una nuova fonderia ha portato all’allagamento di vasti tratti di aree selvatiche per la costruzione di una diga; quasi ovunque Alcoa riceve sussidi e tariffe agevolate sulle forniture di elettricità.
Infine, il colosso di Pittsburgh spende ogni anno oltre un milione di dollari per attività di lobbying al Congresso che riguardano prevalentemente i settori dell’energia e del cambiamento climatico. 
Atteggiarsi ad aziende “sostenibili” è una beffa antica, portata avanti da questi giganti che l’unico verde che conoscono rimane quello dei soldi.

D.Piselli

di Peppe Caridi – L’energia nucleare in Italia dal referendum del 1987 alle prospettive di rinascita nei prossimi anni: se n’è parlato a Reggio oggi pomeriggio.
Si sta infatti svolgendo presso l’E’Hotel la decima edizione del meeting internazionale “Donne, Economia & Potere” organizzato dalla Fondazione Marisa Bellissario in collaborazione con Enel e Eni.
L’edizione che si svolge in riva allo Stretto è interamente dedicata a un tema estremamente interessante per il futuro del pianeta, e di strettissima attualità anche nell’agenda politica internazionale: le “Energie Nuove”. Più nello specifico, il meeting si divide in due sessioni. La prima s’è conclusa pochi minuti fa ed è stata dedicata al tema dell’energia nucleare, la seconda è in programma per la mattina di domani, venerdì 20 novembre, e sarà affrontato il tema delle energie rinnovabili con la presenza del ministro dell’Ambiente Stefania Prestigiacomo.Il Sindaco, Giuseppe Scopelliti, ha fatto gli onori di casa dando il benvenuto ai tanti autorevoli ospiti che hanno raggiunto lo Stretto per l’occasione.

Da     La Nazione cronaca di Pistoia del 30 Ottobre 2009

Non accenna a diminuire la tensione per il futuro dell’Answers: da un lato la preoccupazione dei lavoratori, che giovedì hanno nuovamente sfilato in corteo per la città e di cui una delegazione è stati ricevuta dal sindaco; dall’altro lato l’azienda promette che tutto si risolverà, ma senza fornire date precise. Ora dalla Cgil di Pistoia fanno sapere che i documenti necessari per intraprendere azioni legali a tutela dei lavoratori sono già tutti pronti, e che per agire si attende soltanto l’esito dell’incontro con l’azienda previsto per lunedì.

«Fino ad ora – spiega Luana Delbino, responsabile dell’ufficio vertenze della Cgil di Pistoia – abbiamo raccolto circa 200 mandati, ma il numero di questi continua a crescere di giorno in giorno; abbiamo fatto intervenire l’Inps e l’ispettorato del lavoro allo scopo di fare accertamenti e diffide relative al pagamento degli stipendi del mese di settembre e al versamento dei contributi previdenziali. Abbiamo inoltre pronto l’intervento diretto contro i committenti (l’Enel e Tim Telecom), dopodiché sarà la volta del decreto ingiuntivo contro l’Answers».

La situazione, lo ricordiamo, è allarmante: ad oggi molti dipendenti del call center di Sant’Agostino attendono ancora parte dello stipendio del mese di agosto. Nei giorni scorsi un comunicato stampa di Omega, società che ha assorbito il gruppo Phonemedia di cui fa parte la Answers srl, ha posto l’accento sull’importanza di concentrare il dibattito su ciò che è necessario fare per assicurare tranquillità operativa all’azienda più che sul quando verranno pagati gli stipendi.

Ma la condizione di molti dei lavoratori è critica, poiché spesso si tratta di persone che, anche in condizioni normali, già faticavano ad arrivare a fine mese. «La richiesta – continua Delbino – è di circa centomila euro, da parte di duecento soggetti: la questione è quindi estremamente difficile, perché coinvolge persone che vivono al limite della povertà, e riguarda anche casi molto delicati, come quelli di alcune ragazze madri o di famiglie intere che lavoravano per la Answers e che a cui ora, a causa dei ritardi nei pagamenti, si trovano private di ogni reddito».

Lavoratori esasperati dunque, che lottano per stipendi che, per un full time, non superano i mille euro e che dunque attendono l’esito della riunione di lunedì. «I segnali purtroppo non sono positivi – aggiunge il segretario Slc-Cgil Michele Gargini – perché ad oggi sembra non esserci un piano industriale volto a fornire prospettive rassicuranti ai lavoratori e perché, lo ricordiamo, le promesse fatte in passato non sono state mantenute. Alla fine di settembre un accordo prevedeva non solo il pagamento degli stipendi arretrati entro breve tempo, ma anche la stabilizzazione dei contratti a termine ed alcuni passaggi di qualifica. Niente di tutto ciò è avvenuto, qualcuno anzi ha perso il lavoro».

Giulia Gonfiantini

Nota di Pao: Non si tratta di essere ambientalisti o meno, ma solo persone ragionevoli. Lo spreco di risorse non rinnovabili è un’assurdità. Tanto più se lo fai con i soldi altrui…

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L’amministratore delegato dell’Eni, Paolo Scaroni, invita i senatori a non sprecare energia cominciando proprio dai locali di Palazzo Madama. Chiamato a una audizione per «spiegare» il vertice di Copena­ghen sul clima – «sarà una tap­pa, non la fine di un percorso», ha affermato – il manager ha so­stenuto l’importanza dell’effi­cienza e del risparmio energeti­co, ormai cavallo di battaglia del cane a sei zampe.

E per fare un esempio è partito proprio dal Senato. «Prendete questa stanza, fa un caldo tremendo, perché dobbiamo stare qui con 24 gradi – si è chiesto - quando potremmo vivere benissimo con una temperatura di 19-20 gradi, consumando la metà?». «Perché dobbiamo continua­re con comportamenti crimina­li da un punto di vista ambien­tale – ha aggiunto – e immagi­narci i mulini a vento in posti dove non c’è vento?».

Sul fron­te dell’efficienza ambientale, ha spiegato Scaroni, «abbiamo di fronte un’autostrada e dob­biamo cercare di fare cose intel­ligenti». L’amministratore dele­gato dell’Eni l’anno scorso si era distinto, raccogliendo an­che applausi dal mondo degli ambientalisti, perché aveva da­to l’esempio nelle sedi mondia­li della holding invitando i di­pendenti nel periodo estivo a presentarsi in ufficio senza cra­vatta «in cambio» di un grado in più di temperatura, rispar­miando così sul consumo di aria condizionata.

In merito alla conferenza del­le Nazioni Unite, in program­ma nella capitale danese dal 7 al 18 dicembre, Scaroni si è det­to convinto che «rappresente­rà solo un momento di consen­so politico, ma per passare ad azioni condivise occorrerà tem­po». Il futuro dei nuovi gasdot­ti prevede invece un’agenda più rapida: sui colloqui tra Eni e la francese Edf per South Stre­am il numero uno dell’Eni ha affermato che «prossimamente Putin è atteso a Parigi e questo potrebbe segnare una svolta».

La decisione finale sull’investi­mento da effettuare per il ga­sdotto sotto il Mar Nero sarà comunque presa entro il 2010. «È una negoziazione comples­sa – ha proseguito Scaroni ­dobbiamo trovare i finanzia­menti, basti pensare che per il North Stream c’è un consorzio di 27 banche e credo che anche noi avremo un quadro di que­sto genere » .

L’amministratore delegato ha toccato anche molti altri aspetti come l’istruttoria Ue sul gasdotto Tag (Rus­sia- Italia) e la vendita dei giacimenti di idrocarburi in Italia. Sulla vertenza con Bruxelles Scaroni ha ricordato che «il 27 di novem­bre andremo in audizione in Commissione per spiegare le nostre ragioni, stiamo studiano soluzioni che possano anda bene alle autorità eu­ropee e al governo ita­liano convinto del valo­re strategico del Tag». Sul secondo punto il manager ha precisato di procedere alla ven­dita «quando sarà il momento e se le offerte saranno del livel­lo che ci attendiamo». Così come, sulla firma defini­tiva con il governo iracheno del contratto per lo sviluppo del giacimento di Zubair, Scaroni ha annunciato di «aspettarsela entro un paio di settimane».

Fonte: www.corriere.it

Manifestazione nazionale dei dipendenti del gruppo Omega, oggi a Roma. E mentre la protesta sale, l’ex presidente Answers Salvatore Leggiero ha reso noto pubblicamente il suo interesse per l’azienda

PISTOIA. Leggiero, manager milanese specializzato in investimenti immobiliari, è stato a guida del gruppo Answers fino al 2006 (anno in cui ha ceduto la proprietà al gruppo Raf-Phonemedia). Domenica pomeriggio ha partecipato al buffet di solidarietà nella sede del call center.

Una visita inattesa per molti. Tanti dipendenti della “sua” gestione si sono guardati sorpresi in viso e l’hanno salutato con un misto di perplessità e stupore. Leggiero ha parlato con molti, ha salutato le istituzioni e i sindacati. E ha lasciato una generosa offerta.

Il giorno dopo è di nuovo al call center. «Non rimettevo piede qua dentro da tre anni – dice – Ho provato una sensazione strana… Ero abituato al brusio, alle voci degli operatori. Ho trovato silenzio, facce tristi. La cosa più importante adesso è far ripartire il lavoro. Dobbiamo ridare dignità a queste persone, che in fondo chiedono solo e soltanto di poter tornare a lavorare»Da due mesi e mezzo i dipendenti non ricevono più lo stipendio. Una situazione di precarietà che ha indotto prima allo sciopero ad oltranza, e poi al presìdio dell’azienda. Nonché all’organizzazione di una serie di iniziative collaterali per dare visibilità alla vicenda Answers.

Ieri pomeriggio una delegazione di lavoratori è stata ricevuta al Comune di Prato dal presidente della Camera Gianfranco Fini, che ha assicurato il suo impegno nelle sedi istituzionali.

E lui, Salvatore Leggiero, che ruolo può avere in tutto questo? «Ho espresso pubblicamente – afferma il manager – la voglia di dare una mano. Ho energie, esperienza, e anche un po’ di capitale per cimentarmi in questa impresa. Sono disposto a costituire una cordata di imprenditori – non più di 4 o 5, alcuni li ho già individuati – per rilevare i call center del gruppo Phonemedia. Le difficoltà della trattativa sono legate all’evanescenza del nostro interlocutore. Omega non si fa viva e, soprattutto, non ha mai detto «Apriamo un concordato»

Non ha nemmeno presentato, ricorda Leggiero, un piano industriale. «Indispensabile alla ripresa dell’attività. Dobbiamo riattivare al più presto le commesse Tim ed Enel, per rispetto dei contratti con i clienti». Poi, sarà necessario recuperare il rapporto con le banche e attivare nuove linee di credito. «Non sarà secondario il rapporto con le istituzioni locali, Comune e Provincia, per capire come costituire gli ammortizzatori sociali in grado di traghettare l’azienda da una situazione di crisi alla ripresa dell’attività».

Intanto è annunciata per domani mattina alle 9,30 la visita dell’assessore regionale Enrico Rossi, candidato del Pd alle prossime elezioni regionali.

Ho letto con interesse sia la notizia che il dibattito susseguito alla pubblicazione, da parte di centumcellae.it, delle foto che individuano, nel perimetro di Torre Valdaliga nord, di alcuni sacchi dal contenuto non meglio precisato e, come tale, “sospetto”.
Il lato spiacevole è stato il silenzio sia di Enel che delle istituzioni locali, che comunque sono chiamate a vigilare da un punto di vista ambientale.
Silenzio assordante, contro cui, giustamente si sono scagliati sia Vittorio Petrelli che Cristina Riccetti.

Di certo Enel e comune dovranno rendere conto tanto della natura di quella polvere giallastra  quanto dell’interruzione delle attività di monitoraggio dell’aria. E’ nostro diritto, nostro vuol dire dei cittadini di Civitavecchia e del comprensorio, sapere se la nostra salute e quella dei nostri figli è minacciata.
Il protrarsi del silenzio da parte dell’azienda elettrica e della pubblica amministrazione potrà essere letto solo ed esclusivamente come un’ammissione di colpa.

Ma farei, riguardo all’accaduto, anche uno sforzo maggiore, perché se è giusto indicare episodi concreti su cui indagare, è anche meglio comprendere tutto il castello di fatti e motivazioni che rende possibili questi scenari; insomma curare sì i sintomi, ma anche andare al cuore del problema, della malattia.

Enel attua la politica energetica nazionale, o meglio, dovrebbe essere così. Ad ogni osservatore, anche se non troppo acuto, appare chiaro che Enel, invece, “è” la politica energetica nazionale. I governi, sia di destra che di sinistra, che dovrebbero valutare l’impatto economico, sociale e sanitario delle proprie scelte, senza neanche una grossa dialettica interna, hanno sempre approvato e fatte proprie le scelte dell’azienda. L’azienda, come tale, non è orientata al bene comune (attività di pubbliche relazioni e di ufficio stampa a parte), bensì al profitto.
Siamo di fronte ad un paradosso grave dove un’impresa con un fine particolare (il guadagno) condiziona coloro i quali devono equilibrare le necessità energetiche collettive con il bene comune.
L’azione di Enel è, insomma, un insulto al concetto stesso di democrazia.
Da un punto di vista locale l’azienda raddoppia il suo insulto; già stringe il collo al comune che, grazie a pregresse scellerate scelte di politica economica, sarebbe al collasso senza i fondi “compensativi” che provengono dall’azienda. La carità dell’azienda elettrica dà la possibilità al comune di Civitavecchia di sopravvivere. Come pretendere che il comune sorvegli Enel?
In ultimo, ma non meno importante, c’è il problema dei combustibili, senza i quali le centrali non funzionerebbero. In un mondo in cui tutti cercano di lasciarsi alle spalle sia il petrolio sia i combustibili fossili, in Italia si è identificata una possibile e folle strategia nell’uso del carbone. Peggio ancora si è paventata, per Civitavecchia, la possibilità di bruciare i rifiuti urbani in centrale. Il governo ha smentito, d’accordo, ma all’epoca smentì anche l’utilizzo del carbone, ma questo a Civitavecchia, oggi, è una realtà.
Tirando le somme pare che le istituzioni, di fronte ad Enel, contino quanto il due di coppe quando regna bastoni.
Ora ci spieghiamo meglio il silenzio assordante di cui parlavamo.
Il problema è, quindi, certamente chiedere con forza cosa sia quella roba depositata nell’area Enel di Civitavecchia  ma occorre, con altrettanta forza, non farsi distogliere dal fatto che il problema reale è il comportamento di Enel sia in materia di politica energetica che di rapporti con le istituzioni (che dovrebbero iniziare a prendere sul serio il proprio ruolo di garanti della collettività, non alzare la voce solo per avere qualche spicciolo in più).
Tutto il resto sono solo tristi, inammissibili, ma logiche conseguenze.
L’invito che mi sento di rivolgere a noi tutti è abbastanza semplice: non curiamo i sintomi, ma la malattia, che ha un nome, un cognome ed una ragione sociale.

Mario Michele Pascale

coordinatore regionale movimento dei Radicali di Sinistra

di Maurizio Bologni tratto da  La RepubblicaFIRENZE

PISTOIA - Un anno fa la Answers di Pistoia, giudicato dagli addetti ai lavori il secondo miglior call center d´Italia, viaggiava col vento in poppa: lavoro garantito dalle solide commesse di Tim e Enel, giudizi lusinghieri dei clienti sulla qualità del servizio svolto, 300 assunzioni tra settembre e novembre 2008. Un anno dopo l´azienda, diventata la seconda più importante in provincia di Pistoia dopo la storica Breda, è incredibilmente sul punto di naufragare: i 560 dipendenti (430 donne) non riscuotono da agosto, una nuova proprietà latita, da 15 giorni il lavoro si è fermato per sciopero e da martedì lo stabilimento è occupato, giorno e notte, da un´assemblea permanente. Dormono qui, mangiano qui, nel casermone rosso.
Nel mezzo, tra un anno e l´altro, c´è stata l´esplosione della crisi economica e finanziaria. Ma la crisi, paradossalmente, non c´entra. «Il lavoro c´è, è in crescita, Tim e Enel sono soddisfatte e hanno rinnovato le loro commesse» dice Michele Gargini, responsabile di settore della Cgil di Pistoia. «C´è stata un crisi di liquidità, risolta nel modo peggiore, ovvero consegnando l´azienda ad una società formata da persone che hanno una storia da “liquidatori professionisti”» incalza Daniele Quiriconi, segretario della Camera del lavoro di Pistoia, che vede in pericolo il miracolo sindacale di essere riusciti a trasformare, in questi anni, quasi tutti i rapporti di lavoro a tempo indeterminato (alla Answers restano un centinaio di precari).
Nato in via dei Serragli a Firenze per iniziativa di imprenditori locali, sviluppatosi nei primi anni Duemila nel nuovo stabilimento di Pistoia e in altre città italiane, nel luglio 2007 il call center Answers entra nel gruppo Phonemedia dell´imprenditore novarese Fabrizio Cazzago. In questi anni la società si presenta al mercato con numeri importanti: 13 stabilimenti sparsi in Italia e uno in Argentina, 7.000 dipendenti. A dicembre 2008 si manifesta la prima crisi di liquidità. Si comincia a pagare gli stipendi in due trance. In estate la crisi si acuisce. E c´è il colpo a sorpresa, una specie di blitz. Phonemedia passa in blocco ad Omega spa, una società che fa capo a Claudio Marcello Massa e Sebastiano Liori e che pochi mesi prima aveva acquistato anche Agila da Eutelia. In settembre a Pistoia alcuni lavoratori riescono a stento a riscuotere lo stipendio di agosto, ma in compenso i manager di Omega fanno molte promesse: pagamento degli stipendi arretrati, ricapitalizzazione. Le ultime scadenze, fissate in novembre, passano senza che nulla accada. E la protesta dei lavoratori si accende. «Occorre che la presidenza del consiglio convochi la proprietà» ribadisce il sindacato.
Siamo a ieri. Le bandiere della Cgil e i cartelli all´ingresso dello stabilimento di Pistoia. Quattro materassi – dove nella prima notte di assemblea permanente hanno riposato dandosi il turno 27 lavoratori – sistemati accanto all´immenso salone di computer in confronto al quale il call center di «Tutta la vita davanti», il film di Virzì, sembra il retrobottega di un´impresuccia artigiana. Duecentosettanta postazioni riservate agli operatori che lavorano per Enel, 130 per quelli di Tim. Centinaia di computer. Che solitamente elaborano i contratti di fornitura dell´energia elettrica e dei telefoni. E che adesso sono spenti, tristemente spenti.
«Vede, quella era la mia postazione, ogni giorno otto ore di lavoro duro, ma anche grandi soddisfazioni» racconta Marta Gavazzi, 41 anni, di Montecatini, impiegata a tempo indeterminato. «Sono entrata qui nel gennaio 2008 e ho seguito Tim dall´inizio, da quando l´azienda di telefonia mobile ha iniziato ad affidarsi a noi. Abbiamo iniziato seguendo le chiamate al 119 per le prepagate private, una piccola cosa rispetto a ciò che si è sviluppato in seguito. Ci siamo conquistati la fiducia di Tim e ci è stata affidata l´assistenza ai clienti del settore business. Partendo da zero siamo arrivati a risultati ottimi. Abbiamo saputo crescere bene quello che consideriamo un nostro bambino. Ne siamo orgogliosi. Pare impossibile dover perdere tutto». Incalza Teresa Cavallaro, 36 anni, madre di due bambini. «Siamo gente senza speranza, famiglie senza più risorse e nulla a cui potersi aggrappare».
Rsu e Cgil hanno costituito un «Fondo di solidarietà» attivando un conto corrente presso la Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia (codice Iban IT04Z0626013809000001256C00, denominazione «Cgil Pistoia per solidarietà Answers»). Anche il sindaco di Pistoia Renzo Berti promette che il Comune farà la propria parte. «Ho scritto alle aziende che forniscono servizi essenziali, come acqua, gas e luce, perché sospendano la riscossione delle bollette in scadenza dei dipendenti – dice – Ci impegniamo a rivedere i criteri stabiliti dal nostro Fondo per la disoccupazione, affinché vi possano accedere anche questi lavoratori, e nel bilancio 2010 cercheremo di prevedere strumenti più flessibili di intervento. Ma intanto – conclude Berti – auspico che imprenditori sani si facciano avanti per subentrare a questi, che si sono dimostrati del tutto inaffidabili».

PISTOIA - Un anno fa la Answers di Pistoia, giudicato dagli addetti ai lavori il secondo miglior call center d´Italia, viaggiava col vento in poppa: lavoro garantito dalle solide commesse di Tim e Enel, giudizi lusinghieri dei clienti sulla qualità del servizio svolto, 300 assunzioni tra settembre e novembre 2008. Un anno dopo l´azienda, diventata la seconda più importante in provincia di Pistoia dopo la storica Breda, è incredibilmente sul punto di naufragare: i 560 dipendenti (430 donne) non riscuotono da agosto, una nuova proprietà latita, da 15 giorni il lavoro si è fermato per sciopero e da martedì lo stabilimento è occupato, giorno e notte, da un´assemblea permanente. Dormono qui, mangiano qui, nel casermone rosso.
Nel mezzo, tra un anno e l´altro, c´è stata l´esplosione della crisi economica e finanziaria. Ma la crisi, paradossalmente, non c´entra. «Il lavoro c´è, è in crescita, Tim e Enel sono soddisfatte e hanno rinnovato le loro commesse» dice Michele Gargini, responsabile di settore della Cgil di Pistoia. «C´è stata un crisi di liquidità, risolta nel modo peggiore, ovvero consegnando l´azienda ad una società formata da persone che hanno una storia da “liquidatori professionisti”» incalza Daniele Quiriconi, segretario della Camera del lavoro di Pistoia, che vede in pericolo il miracolo sindacale di essere riusciti a trasformare, in questi anni, quasi tutti i rapporti di lavoro a tempo indeterminato (alla Answers restano un centinaio di precari).
Nato in via dei Serragli a Firenze per iniziativa di imprenditori locali, sviluppatosi nei primi anni Duemila nel nuovo stabilimento di Pistoia e in altre città italiane, nel luglio 2007 il call center Answers entra nel gruppo Phonemedia dell´imprenditore novarese Fabrizio Cazzago. In questi anni la società si presenta al mercato con numeri importanti: 13 stabilimenti sparsi in Italia e uno in Argentina, 7.000 dipendenti. A dicembre 2008 si manifesta la prima crisi di liquidità. Si comincia a pagare gli stipendi in due trance. In estate la crisi si acuisce. E c´è il colpo a sorpresa, una specie di blitz. Phonemedia passa in blocco ad Omega spa, una società che fa capo a Claudio Marcello Massa e Sebastiano Liori e che pochi mesi prima aveva acquistato anche Agila da Eutelia. In settembre a Pistoia alcuni lavoratori riescono a stento a riscuotere lo stipendio di agosto, ma in compenso i manager di Omega fanno molte promesse: pagamento degli stipendi arretrati, ricapitalizzazione. Le ultime scadenze, fissate in novembre, passano senza che nulla accada. E la protesta dei lavoratori si accende. «Occorre che la presidenza del consiglio convochi la proprietà» ribadisce il sindacato.
Siamo a ieri. Le bandiere della Cgil e i cartelli all´ingresso dello stabilimento di Pistoia. Quattro materassi – dove nella prima notte di assemblea permanente hanno riposato dandosi il turno 27 lavoratori – sistemati accanto all´immenso salone di computer in confronto al quale il call center di «Tutta la vita davanti», il film di Virzì, sembra il retrobottega di un´impresuccia artigiana. Duecentosettanta postazioni riservate agli operatori che lavorano per Enel, 130 per quelli di Tim. Centinaia di computer. Che solitamente elaborano i contratti di fornitura dell´energia elettrica e dei telefoni. E che adesso sono spenti, tristemente spenti.
«Vede, quella era la mia postazione, ogni giorno otto ore di lavoro duro, ma anche grandi soddisfazioni» racconta Marta Gavazzi, 41 anni, di Montecatini, impiegata a tempo indeterminato. «Sono entrata qui nel gennaio 2008 e ho seguito Tim dall´inizio, da quando l´azienda di telefonia mobile ha iniziato ad affidarsi a noi. Abbiamo iniziato seguendo le chiamate al 119 per le prepagate private, una piccola cosa rispetto a ciò che si è sviluppato in seguito. Ci siamo conquistati la fiducia di Tim e ci è stata affidata l´assistenza ai clienti del settore business. Partendo da zero siamo arrivati a risultati ottimi. Abbiamo saputo crescere bene quello che consideriamo un nostro bambino. Ne siamo orgogliosi. Pare impossibile dover perdere tutto». Incalza Teresa Cavallaro, 36 anni, madre di due bambini. «Siamo gente senza speranza, famiglie senza più risorse e nulla a cui potersi aggrappare».
Rsu e Cgil hanno costituito un «Fondo di solidarietà» attivando un conto corrente presso la Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia (codice Iban IT04Z0626013809000001256C00, denominazione «Cgil Pistoia per solidarietà Answers»). Anche il sindaco di Pistoia Renzo Berti promette che il Comune farà la propria parte. «Ho scritto alle aziende che forniscono servizi essenziali, come acqua, gas e luce, perché sospendano la riscossione delle bollette in scadenza dei dipendenti – dice – Ci impegniamo a rivedere i criteri stabiliti dal nostro Fondo per la disoccupazione, affinché vi possano accedere anche questi lavoratori, e nel bilancio 2010 cercheremo di prevedere strumenti più flessibili di intervento. Ma intanto – conclude Berti – auspico che imprenditori sani si facciano avanti per subentrare a questi, che si sono dimostrati del tutto inaffidabili».

El consejero delegado de Endesa, Andrea Brentan, aseguró hoy que “las nucleares son una parte de la solución y no del problema”, y se mostró partidario de dar preferencia a la entrada en el ‘pool’ de energías renovables “maduras” como la eólica, en detrimento de otras tecnologías menos desarrolladas.

Durante su intervención en la 44 reunión de altos ejecutivos de la Comisión de Integración Energética Regional Iberamericana (Cier), Brentan defendió además el “fomento de técnicas de carbón más limpio”, la construcción de interconexiones eléctricas y la “independencia” de los reguladores energéticos.

Las renovables, aseguró, “son fundamentales para alcanzar los objetivos de sostenibilidad”, pero “no tienen que distorsionar el funcionamiento del mercado y tienen que incluir mecanismos para que las más maduras, como la eólica, entren antes en la formación de precios de mercado”.

Por otro lado, el consejero delegado de Enel, Fulvio Conti, aseguró que tanto la eléctrica italiana como Endesa serán “activas en el desarrollo del coche eléctrico”. Estas empresas, dijo, se han comprometido “tanto en el desarrollo de infraestructuras” energéticas como en “la participación en pruebas” en ciudades como Barcelona o Sevilla.

El directivo pidió a los gobiernos “un apoyo decidido en la consecución de las estrategias” y destacó la importancia de la colaboración pública y privada en el desarrollo de nuevos proyectos que permitan “solucionar la ecuación energética” y procurar un suministro “seguro, competitivo y sostenible”.

Más información: Europapress.es

Después de observar la publicidad italiana, casi todos los anuncios de tv, se basan en un esquema cerrado compuesto por los mismos elementos: vida familiar, niños, chicas exuberantes con gran pechonalidad, el producto, mensaje claro clarisimo y más niños y más familias…

Hace pocos días me topé con el único anuncio que me gustaba. Se trataba de Endesa en Italia. El nombre de la multinacional es Enel, el anuncio de Enel en 2009 ha sido creado por una de las grandes: Saatchi&Saatchi, y lo más curioso es que ha sido rodado enteramente en España, uno de los lugares: Madrid…. no es extraño que con cosas como esta te des cuenta lo pequeño que es el mundo y lo sarcástico que es el destino.

En verdad, lo más me gusta es la canción que lo envuelve, “far, far..” de Yael Naim. Os dejo el anuncio de Enel 2009 y la canción.

Desesperando me entretuve por el camino

Agenzia: Saatchi&Saatchi
Direzione creativa: Agostino Toscana, Alessandro Orlandi
Campagna tv:
Art director: Luca Pannese – Copywriter: Luca Lorenzini
Regia: Federico Brugia
Direttore della fotografia: Pedro Del Rey
Casa di Produzione: The Family

Musica: “Far far” di Yael Naim/David Donatien, artista Yael Naim

(italiatv.it) Enel Trade, controllata di Enel che opera nel campo degli approvvigionamenti di materie prime energetiche e del trading, ha acquisito per 34 milioni di euro gli asset nel gas della società canadese Stratic Energy Corporation che comprendono riserve per circa 0,7 miliardi di metri cubi e alcune licenze esplorative. L’acquisizione, spiega una nota, ha per oggetto l’intero portafoglio gas di Stratic in Italia che comprende le licenze di San Marco e Casale Cocchi in Emilia e Romagna, che fanno parte dei campi di gas Longanesi, e altri diritti esplorativi in Italia. Enel verserà a Stratic ulteriori 6,6 milioni di euro se la prima fase di produzione avrà inizio entro la fine del 2011, con la possibilità di ridurre proporzionalmente tale pagamento se la produzione avrà inizio dopo la fine del 2012. L’acquisizione è soggetta alla normali condizioni sospensive, compresa l’approvazione dell’autorità regolatori; si stima che potrà essere completata nel primo trimestre del 2010. L’acquisizione odierna segna un ulteriore passo avanti nella strategia di Enel di integrazione verticale garantendosi l’accesso diretto alle materie prime energetiche. A maggio di quest’anno Enel ha costituito con Total una joint venture che si è aggiudicata un blocco di esplorazione nel Delta del Nilo nell’ambito dell’”International Bid Round” lanciato dall’egiziana EGAS nel 2008. La joint venture è posseduta al 90% da total che ha il ruolo di operatore e al 10% da Enel. Enel, inoltre, possiede una quota del 19.6% in SeverEnergia, una società russa che conta su riserve pari a circa 5 miliardi di barili equivalenti di petrolio in via di sviluppo in partnership con Gazprom ed Eni. (teleborsa)

: la tariffa luce scontata del 20%

è la nuova offerta per i consumatori privati di energia elettrica che permette di ottenere un risparmio dell’ordine del 20% sulla componente energia rispetto al proprio fornitore abituale. L’offerta, valida per i nuovi clienti, permette di cambiare operatore in maniera semplice, veloce, senza costi aggiuntivi e disservizi.

Cosa aspetti? !

!

La mobilità sostenibile è stato il tema della proposta che FareAmbiente – Movimento Ecologista Europeo ha presentato il 28 ottobre u.s., a Palazzo Marini in Roma. All’incontro, organizzato con la collaborazione di FareAmbiente Lazio, erano presenti per il Lazio,

secondo da sinistra Piergiorgio Benvenuti (Responsabile dei Rapporti Istituzionali e Coordinatore per il Lazio di FareAmbiente)

Piergiorgio Benvenuti (Responsabile dei Rapporti Istituzionali e Coordinatore per il Lazio di FareAmbiente), Maurizio Patarino (presidente di Latina Sostenibile), Salvatore De Monaco (vicepresidente della Provincia di Latina) e Francesco Alaimo (coordinatore di FareAmbiente XIII Municipio di Roma).

FareAmbiente nasce tre anni fa dall’iniziativa di un gruppo di docenti universitari, esperti in politica dell’ambiente, giovani, professionisti, cittadini che hanno deciso di unirsi per affrontare in modo nuovo la tematica dell’Ambiente, raggiungendo a oggi la cifra di circa 80.000 iscritti, dal Piemonte alla Sicilia.

prof. Vincenzo Pepe (presidente di FareAmbiente)

Vincenzo Pepe, presidente dell’associazione, ha aperto la discussione spiegando lo spirito che anima il suo gruppo di lavoro: ”Il nostro è un ambientalismo realista, positivo, maturo, non demagogico, legato al buon senso, in un panorama di ambientalismo tendente solo alla tutela del territorio. Bisogna tenere presente che l’ambiente non è solo tutela della biodiversità, ma anche valorizzazione e promozione. L’ambiente è soprattutto la qualità della nostra vita”. La presentazione ha preso in esame la situazione del trasporto in Italia, che al 90% è rappresentata dalla mobilità su strada attraverso l’utilizzo dell’automobile privata. Le conseguenze sono evidenti, con un aumento del traffico e dei tassi di emissione di sostanze tossiche. Il protocollo di Kyoto, firmato dall’Italia, prevede una forte riduzione delle emissioni dei gas serra e l’adesione nel 2008 al cosiddetto ‘pacchetto clima-energia’, ci impegna al raggiungimento del ’20-20-20’, ovvero alla diminuzione del 20% di emissioni di CO2, al 20% di incremento dell’efficienza energetica e all’aumento della quota di energia prodotta da fonti rinnovabili, per il restante 20%.

FareAmbiente di conseguenza sostiene sia necessario pensare a sistemi di trazione innovativi, incentivando l’auto a propulsione elettrica “che ci aiuti a migliorare la qualità dell’aria, quindi della vita”.

L’onorevole Italo Bocchino, Vice Presidente vicario del gruppo PDL alla Camera dei Deputati ha dichiarato nel suo intervento: ”ritengo molto importante l’incontro di oggi perché credo che si possa aprire un forte dialogo fra Parlamento e Fareambiente, che colma una lacuna, in quanto l’ambiente non è ciò che viene rappresentato dai movimenti ambientalisti italiani. Esso non va solo conservato come pensano tanti, ma va anche fruito” e riporta un’ iperbole : “l’ambientalismo è come un cocomero: fuori è verde, se lo apri è rosso”. Continua: “Sosterremo in parlamento la battaglia di FareAmbiente, che è anche una battaglia a favore del nucleare. Il danno del ‘no’ al nucleare è stato enorme, con un conseguente aumento delle emissioni di CO2 e dei costi energetici (20%)”.

prof. Vincenzo Pepe

Anche il prof. Vincenzo Pepe si dichiara aperto al ‘sì alla ricerca sul nucleare’ citando il prof. Zichichi: “lo sviluppo della cultura verso il nucleare è una battaglia culturale”. L’on. Arturo Iannacone (Commissione attività produttive, commercio e turismo) sosterrà in Parlamento la mozione e citando Giovanni Paolo II, sensibile ai problemi ambientali, auspica un’intesa con gli enti locali “che possono fare molto”. Conclude incitando a “trasformare l’Italia in un paese che si sviluppi soprattutto nelle aspettative di vita dei nostri figli”.

sen. Antonio D'Alì

Critico con gli ambientalisti dell’opposizione, il Sen. Antonio D’Alì Solina (Pres. Commissione Ambiente del Senato): “Credo che FareAmbiente abbia una missione: quella di togliere un’esclusiva tematica a una certa parte politica, ma anche di abbattere l’ultimo muro di Berlino rimasto sull’ambiente. Infatti quella parte politica stenta a dare soluzioni compatibili con le risorse a disposizione”. D’Alì Solina non è ottimista sugli accordi internazionali: ”A Copenhagen non si raggiungerà nessuna intesa. L’UE va verso un accordo autolimitante. Alcuni paesi sono già in regola su alcuni parametri solo perchè a suo tempo non accettarono quelli suggeriti. Noi abbiamo accettato le sanzioni sulle emissioni sapendo di non riuscire a raggiungere quei parametri. I trattati vanno solo firmati se siamo effettivamente in grado di osservarli”.

on. Agostino Ghiglia

Critico con le limitazioni al traffico nelle città l’On. Agostino Ghiglia (Capogruppo PDL Commissione Ambiente Camera): ”Le nostre città sono vessate dalle limitazioni al traffico, che non servono ad abbassare le emissioni e a migliorare la qualità dell’aria, riducono solo i commerci, gli scambi, gli spostamenti e quindi i consumi”. E’ stata quindi esaminata la mozione nei suoi vari aspetti tecnici con gli esperti del settore.

Il prof. Fabio Rosati del Centro Studi Mobilità ha spiegato: ”Ogni volta che c’è qualcosa d’innovativo, è difficile accettarlo, ma poi cambia la vita. L’adozione di auto elettriche è una delle possibili soluzioni al problema. Si usurano meno, producono un minore impatto acustico e un maggiore risparmio sui consumi.

dott. Jaques Bousquet

Tutte le case automobilistiche si stanno muovendo verso l’auto elettrica”. Al Salone di Francoforte, infatti, sono state presentate ben 17 auto elettriche (ibride o interamente elettriche) – ricorda Jaques Bousquet, Direttore Generale Ranault Italia – (la Renault ha presentato a Francoforte ben 4 modelli, di cui due interamente elettrici). “Ci sono obiettivi chiari riguardanti i grammi di emissioni che le autovetture devono raggiungere entro il 2020 – spiega Bousquet – e sono pari a 95 g, contro la media dei 130 g di oggi. Non resta che puntare sull’auto elettrica. L’autonomia delle macchine elettriche è legata all’utilizzo che se ne fa: sono vantaggiose soprattutto se si percorrono meno di 60 km il giorno” Continua Bousquet: “Riguardo ai modi di ricarica sono state progettate diverse soluzioni, ma molto dipenderà dalla collaborazione degli enti locali e anche delle strutture private, come gli uffici, che possono rendere obbligatorie un certo numero di colonnine al loro interno, come in Francia”. Insomma i veicoli elettrici sono una soluzione tecnicamente disponibile. Le nuove batterie al Litio o al Na/NiCl (al sale fuso, ricaricabili), permettono di raggiungere autonomie di percorso tra i 150 e i 250 chilometri, che porterebbero questi veicoli ad aggiudicarsi il 20-35% del mercato complessivo della mobilità. In generale mancano le infrastrutture sul territorio per l’erogazione dell’elettricità (le colonnine), ma ci sono molte soluzioni possibili e sono da verificare le modalità e i tempi di ricarica.

dott. Andrea Valcada

Andrea Vancalda, responsabile del progetto Ambiente ed Innovazione Enel, ricorda che “le infrastrutture non sono solo una presa. Sarà necessario fornire più opportunità di ricarica e servizi. Queste infrastrutture sono in fase progettuale e saranno testate nei progetti-pilota”. Emerge inoltre che con una corretta politica degli incentivi sul prezzo della batteria (che si aggira sui 7.000 €), anche il prezzo dei veicoli elettrici non sarebbe molto superiore a quello dei veicoli convenzionali. Ora sta al parlamento valutare la proposta, impegnarsi a introdurre le eventuali procedure di gestione del servizio di ricarica e prevedere i co-finanziamenti dei progetti presentati dalle regioni e dagli enti locali per lo sviluppo d’infrastrutture per la ricarica dei veicoli. Ci saranno progetti-pilota a Roma, Milano, Pisa e in altre città italiane. Vedremo i punti deboli e di forza dei progetti. L’importante è cominciare a cambiare qualcosa.

foto: Giuseppe Cocco – testo: Stefania Taruffi – Periodico Italiano

E’ da un bel po’ che l’Enel promuove uno spot pubblicitario molto bello, in cui una bimba fa scorrere (oddio, un po’ inverosimilmente, ma vale il romanticismo del gesto ) un messaggio luminoso per dare la buonanotte al papà lontano che lavora appunto ssembra in una centrale dislocata della luce…almeno così mi sembra…

Il messaggio è molto bello, e la canzone…mi ha messo i brividi dalla prima volta che l’ho sentita…che cazzo di voce che ha questa ragazza così “ina”, così dolce, così rauca al punto giusto e melodica al punto giusto, e poi…quando dice:

How can you stand outside?

There’s a beautiful mess inside

è una poesia….bellissima

Eccola qui, Yael Naim…

Ah, per chi non lo ricordasse (io ho una memoria particolare per gli spot, quando sono belli soprattutto sono un database umano ) lo spot lo trovare cliccando qui