SDC10055 Notre magistrat ou la santé des assiégés [Samsung master 2009-07-04]

Ca y est, 3 mois après notre ouverture, nous avons enfin notre enseigne posée !
Notre beau logo peint sur du bois issue de forêt française, oui monsieur.

Quand on devient Parisienne (comme à chaque fois qu’on change de ville d’ailleurs, on se pose une question cruciale de la vie quotidienne : où vais-je aller faire mes courses ???

Lorsqu’on est une minus avec environ 0,00002 grammes de muscles dans chaque bras, on essaye évidemment d’aller au plus proche pour éviter de se coltiner 3 gros sacs plein de Kinder Bueno et soupes lyophilisées pendant 10 kilomètres. Stratégique, il faut se la jouer stratégique.

Parlons peu, parlons bien : quelle enseigne s’offre à moi ?

- Sur mon trajet de boulot : Monoprix

Alors là, comment dire, j’ai essayé pour 3 bricoles, j’ai raqué comme si j’avais fait mes courses du mois. Alors OK on est à Paris, c’est trop l’inflation du prix du paquet de pâtes tout ça, parce que le loyer du magasin est plus cher que dans ma province natale, mais ça n’excuse pas les 6 € pour deux pauvres steaks hachés même pas Charal. Ha oui, parce que la marque Monoprix est plus chère que la marque tout court. Tu m’étonne qu’il décline le truc sous toutes coutures : Daily Monop’, Beauty Monop’… pour faire genre on est à Paris.

- Sur mon trajet du retour du boulot : Leader Price

Alors là, j’ai laissé tombé parce que qui dit quartier Gare du Nord dit magasin vraiment dégueu, réunions de mecs louches (et crados) à l’entrée et sensation de ne pas faire partie du paysage.

- Presque à côté de chez moi : Carrefour Market

Là, on est pas mal, y’a un peu de tout, du marque et du sans marque, des portions individuelles pour le cadre dynamique pressé (ou la fille seule snif). Par contre, le magasin a une surface environ égale à celle de mon studio, donc c’est génial puisque que bien sûr à 18h30, tout le monde va faire ses courses, même les papi-mami (mais ça c’est partout hein), et la politesse des parisiens consiste à te bouler quand tu gênes le passage, purement et simplement, sans esquisser le moindre sourire/pardon/regard. Je ne compte pas les fois où j’ai gueulé un joli « pardon » bien fleuri de tout ce que j’en pensais. Après, il y a le passage en caisse au bout de 30 minutes d’attente, avec des hôtesses de caisse, qui au choix, ne disent pas bonjour ni au revoir ou ne parlent pas français ou les deux. Et ce qui m’a choqué, on annonce jamais au client le total monétaire de ses courses (qui est plutôt supérieur à la normale mais bon). Le point positif, c’est que c’est tout près, même si les rayons ne sont pas souvent rempotés.

- La palme : le discount dans les quartiers chics : Ed

Mon préféré, c’est Ed (c’est même pas sponsorisé ce billet, je devrais les faire payer). C’est pas cher, je me fait des courses pour 10 jours avec à peine 40 €, y a de tout, même des marques. Et comble du bonheur, il y a un petit caissier super sympa, qui m’a mis les courses dans mon sac en sifflotant, le bonheur. En plus, c’est derrière l’Olympia, alors quand j’y vais, je rêve que je croise un artiste connu, et ça me rend déjà plus heureuse d’aller faire ces p***** de courses.

Et vous, c’est la croix ou la bannière pour remplir le frigo ?

La marque des grands

Et si les hommes politiques étaient des marques, comme Michelin ou Coca-Cola.

Aujourd’hui :  la saga de la Cohn-Bendit Company

L’homme est né en 1945 à Montauban, mais la marque, elle, s’est fait connaître en mai 68 sous l’enseigne « Dany le rouge ».

Dotée d’une image jeune, rebelle et en phase avec son temps, la Cohn-Bendit Company va atteindre en quelques semaines une notoriété spontanée de près de 100% grâce à une campagne de promotion gratuite, déclinée pendant plusieurs semaines sur de nombreux supports de l’époque : presse, radio, télé.

Les Autorités ayant en outre eu le bon goût d’expulser le fondateur de la marque vers l’Allemagne, cette dernière va y gagner une enseigne : « Dany le rouge » mais aussi un logo, tiré d’une photo montrant notre homme riant au né d’un CSR en tenue, et surtout un slogan, une base-line qui va traverser les années sans vieillir, « nous sommes tous des juifs allemands ». Ci dessous une variante…

Tirant profit  d’une forte audience auprès d’une cible particulièrement recherchée, les jeunes CSP+, la Cohn-Bendit Company va diversifier ses activités, surfant sur la vague hippie et communautarisme outre-Rhin pour se développer dans l’amour libre, l’éducation alternative ou encore la culture bio.

Egalement bien placée sur le secteur des drogues douces et leur dépénalisation, elle va régulièrement renouveler son audience et ainsi garder un indice GRP particulièrement attractif.

Au fil des ans et au contraire des fruits, la marque  a su mûrir en passant du rouge au vert. Grâce à un sens aigu de la communication, ce repositionnenent s’est fait sans heurt et un nouveau slogan,  « le libéral-libertaire », accompagne désormais l’enseigne rebaptisée « Dany le vert ».

En 2001, la Cohn-Bendit Company est mise en danger lorsqu’une polémique éclate sur un de ses anciens produits, « Le grand Bazar », un livre traitant de l’éveil à la sexualité des jeunes enfants. Mais grâce à excellente une communication de crise orchestrée par le soutien au produit incriminé de ses premiers consommateurs, l’affaire est vite classée. 

Quelques concurrents jaloux tenteront bien de rallumer la mèche à l’occasion des élections européennes de juin 2009 mais comme souvent en marketing, l’arroseur sera le principal arrosé et perdra de nombreuses parts de marché.

Ainsi, avec une stratégie totalement centrée sur le développement durable, la marque peut désormais étendre son business dans l’écomarketing sans risquer d’être taxée de greenwashing.

Ayant récemment réussi une improbable joint-venture autour d’un projet écologique européen avec des partenaires issus de nombreux secteurs d’activités, la Cohn-Bendit Company déclenche le 9 juin dernier une OPA partielle sur l’électorat du PS et du Modem.

Avec une gestion de la relation client s’appuyant sur un tutoiement excessif et un service après-vente souvent inexistant, la marque Cohn-Bendit a cependant réussi cet incroyable pari : être aujourd’hui en tête de gondole du grand supermarché européen. Belle leçon de marketing !

Le mot “street art” n’a jamais été aussi pertinent qu’avec les lettres lumineuses d’enseignes reprises par les finlandais de chez Character, qui proposent de poser dans votre intérieur des devantures et des néons pour leur offrir une seconde vie en leur intégrant une nouvelle source LED, devenant ainsi votre lampe de chevet.

Le résultat est assez stylé, et il surprendra surement vos amis venus jouer à la Wii le weekend. Et comble de la classe, vous pourrez également leur donner le nom de la boutique d’origine de votre lampe, précisée lors de l’achat.

Comptez entre 100 et 600 euros en fonction de la taille et de la lettre choisie, le tout dispo ici

Plus de photos si vous

Via

Voici le résultat d’un autre exercice Photoshop. Le but était de travailler dans des conditions réalistes : un graphiste répondant à la demande d’un client. Ici le client vient d’acquérir une boutique dans une station de sports d’hiver, il fournit une photographie de la devanture actuelle et demande une proposition de devanture (enseigne et vitrines) pour son magasin de matériel de glisse.

Objectifs :

• Savoir “nettoyer” une photographie (suprimer les éléments indésirables comme les personnages ou les affiches) de manière discrète (outils de duplication et de correction)
• Savoir intégrer des éléments vectoriels dans une image Bitmap
• Faire une proposition créative en réponse au projet d’un client.

Image créée avec Adobe Photoshop CS

Ce fut lors d’une charmante ballade dans le Périgord et plus précisément à Lalinde, que nous avons eu la chance de rencontrer Christian qui tient chaleureusement au bon vin biologique du pays. Après avoir siroté de délicieuses coupes de vin nous avons imaginé de réaliser pour lui une enseigne pour sa cave à vins. C’est ainsi qu’en l’espace de 2 jours nous avons choisi un bois adéquat que nous avons découpé et peint en s’inspirant de la beauté naturelle du Périgord.
Un grand merci à Christian et à tout bientôt !

Je n’ai pu m’empêcher de photographier cette enseigne d’un salon funéraire.  Incroyable comme nom……non?

Afin de réaffirmer l’importance du livre dans sa stratégie de développement, la Fnac engage un plan d’action dans ses librairies. L’objectif est d’accroitre l’autonomie des magasins afin d’optimiser les opérations commerciales, de redonner de l’indépendance aux libraires pour qu’ils puissent proposer des offres mieux adaptées à leur clientèle.

Rappelons tout d’abord que le livre représente 18% du chiffre d’affaires de la Fnac. Comme le souligne Marie-Pierre Sangouard, directrice du livre de l’enseigne, “le livre est inscrit dans l’ADN de la Fnac (…) Aujourd’hui, en pleine crise, il a plus que jamais une carte à jouer car il est une valeur refuge.” Ces propos soulignent la dimension stratégique de ce plan d’action dans le contexte économique actuel.  Cette opération semble d’être d’autant plus prometteuse pour la Fnac que, selon une étude de Q&A research, elle est l’enseigne préférée des Français pour les livres. D’autre part, cette opération est également pertinente à l’interne, car elle permet de rassurer libraires et éditeurs, de plus en plus dubitatifs sur la place du livre au sein du groupe. On peut d’ailleurs souligner que ce plan est issu des ateliers de discussion réalisés en 2008 entre la Fnac et les libraires, qui ont ainsi pu exprimer leurs attentes et leurs idées. Cette démarche permet donc à l’enseigne de se positionner comme un acteur à l’écoute de ses partenaires, capable de dynamiser son activité en mettant en place des synergies constructives.

Ces échanges ont engendré un ensemble de mesures concrètes, mises en place à la Fnac d’Amiens, magasin pilote du projet. On modifie tout d’abord la gestion de l’espace, afin que le public dispose de davantage de liberté, grâce à un décloisonnement des univers proposant des thématiques plus transversales. Cela permet notamment d’élargir le spectre de choix, donc de stimuler l’achat. On se rapproche également de l’esprit “librairie de quartier”, avec une mise en valeur des coups de coeur disposés sur un mobilier rétroéclairé. On conserve néanmoins les avantages logistiques d’une grande enseigne de distribution avec une gestion centralisée, donc plus efficace et plus rapide. Enfin, on installe dans chaque magasin un panneau “les médias en parlent”, afin de relayer la médiatisation des ouvrages et optimiser ainsi l’effet promotionnel. Il n’y a plus qu’à observer les résultats !

McDo fait son BUZZ avec une série de vidéos intitulées “Un physio chez McDo” mettant en scène des physionomistes devant ou à l’intérieur des enseignes McDo pour filtrer les gens en fonction de leur tenue vestimentaire ou de leur aspect !

Le résultat est vraiment très original et amusant !

Pas bête comme idée de Buzz, voyez plutôt par vous même !

Version cache ton PQ :

Version va te rhabiller :

Version l’anti-tektonik :

Version quand c’est pas l’heure c’est pas à …

Version sourire obligatoire :

Version Tais-toi bien :

ou encore la version non au total look :

A vous de voir comment vous vous positionnez!

Bon visionnage et bon buzz!

(Via AdiDadin)

Sandra Boehringer, L’Homosexualité féminine dans l’Antiquité grecque et romaine

Préface de David Halperin.

Paris, Les Belles Lettres, coll. “Études anciennes Série grecque” n°125, octobre 2007, 400p., 35€.

Présentation de l’éditeur:

En Grèce ancienne et dans la Rome antique, on ne parle pas d’« homosexuels » ni d’« hétérosexuels » car ces catégories n’ont pas cours à ces époques. Les pratiques sexuelles ne sont pas passées sous silence pour autant, mais elles sont perçues et évaluées selon des critères qui engagent la citoyenneté, la maîtrise de soi, ou encore l’âge ou les modalités du rapport érotique. Certaines de ces pratiques, cependant, échappent à ces critères et ont été peu étudiées jusqu’à présent : il s’agit des relations sexuelles entre femmes.

Loin de ce que l’on imagine aujourd’hui de l’« Amazone » ou de la femme débauchée et adonnée à la luxure, loin également des images d’Épinal des amours saphiques et éthérées, la littérature et les documents figurés se font l’écho d’attitudes et de représentations que Sandra Boehringer entreprend ici de recenser, de déchiffrer et d’analyser.

Ce faisant, elle esquisse la cartographie d’un système antique de genre, révélant une organisation sociale fortement codifiée. Dans le monde grec et romain, les lois du désir sont très différentes des nôtres, et l’érotisme s’invente là où l’on ne l’attend pas.

1. Mythe et poésie lyrique archaïque : l’homoérotisme au féminin

Fragments de discours amoureux
Trace mythique : la déesse et la jeune fille

2. La Grèce classique et hellénistique : du silence à l’humour

Platon, le Banquet : une catégorie théorique
Platon, les Lois : une interdiction comme reconnaissance
Représentations et silences de l’époque classique

Jeu et humour à l’époque hellénistique
3. L’époque romaine : de la fiction mythique à la satire

Le discours poétique : Ovide et la transformation mythique

La satire sexuelle
Le discours scientifique : silence et discordances

Épilogue :Lucien et la saturation des signes

Sandra Boehringer, agrégée de lettres classiques et ancienne pensionnaire de la fondation Thiers, enseigne à l’université Marc-Bloch à Strasbourg. Auteur de nombreux articles sur l’histoire du genre dans l’Antiquité, elle a également traduit, avec Nadine Picard, Désir et contraintes en Grèce ancienne de John J. Winkler (Epel, 2005).

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Presse:
Le Point, 8 nov. 2007 “Révolutionnaire ! Voilà comment présenter la somme de Sandra Boehringer consacrée à l’homosexualité féminine dans l’Antiquité. (…) Sandra Boehringer parvient, avec une jubilation souvent contagieuse, à faire revivre, dans toute leur complexité, des textes que plusieurs siècles de morale et de phallocentrisme avaient contribué à enfouir.” (Romain Brethes)
Tags: agrégée , ancienne , Boehringer , classiques , de , enseigne , et , fondation , l’université , la , lettres , pensionnaire , Sandra , Strasbourg , Thiers

   La décision a été prise depuis quelques mois et prendra forme dans quelques jours: les supermarchés « Champion » vont être rebaptisés « Carrefour Market ». En effet, ayant intégré le groupe Carrefour en 1999 (rachat de Promodès), les supermarchés vont bénéficier d’une image que les études jugent très positives.. Les premiers tests effectués en bretagne dans 14 magasins ont déjà donné un résultat très favorable : +10% de chiffres d’affaires.

D’ici 2 ans, plus de 1000 magasins vont changer d’enseigne (si le pari de convaincre les 40% de franchisés est gagné), mais aussi d’organisation des linéaires et référencer des produits … Carrefour !  Les produits MDD (Marque Distributeur) vont ainsi gagner en volume (et donc en coût de fabrication) et Carrefour aura une seule et même carte de fidélité sur l’ensemble du réseau hypers et supers. 40% des clients de Champion fréquentant également un hyper Carrefour, cette donnée n’est pas négligeable. La visibilité sera plus nette car la majorité des particuliers ne savent pas que Carrefour détient Champion (mais aussi Proxi, Shopi, Picard, 8 à Huit et ED).

Le budget communication sera également optimisé sur l’ensemble ces deux réseaux. Une seule et même marque sur laquelle capitaliser : voilà le nouveau défi que Carrefour a déjà réalisé en Espagne, en Argentine, en Turquie et en Pologne.

Pour les plus petits magasins du groupe (Shopi, 8 à Huit…), on murmure déjà leur futur nom : « Carrefour City ». La marque et son réseau seront alors parfaitement segmentés et identifiables.