Après le sucès incontestable du concours d’entreprises technologiques Devtech50 qui s’est terminé le 12 novembre dernier à Québec et a popularisé le fameux Elevator pitch (voir mon billet sur le sujet), la région se lance dans un nouveau défi pour supporter ses entreprises en démarrage et leur quête de financement : un Startup Camp !

C’est en collaboration étroite que la VETIQ et Pôle Québec Chaudière-Appalaches organisent ce Startup Camp en s’inspirant du succès du Startup Camp Montréal dont la dernière édition s’est tenue le mois dernier. L’édition de Québec a pour mission de rassembler investisseurs, entreprises en démarrage (ie. startup) et partenaires potentiels dans un même endroit pour les faire entrer en relation et les conduire à trouver des terrains d’entente.

Comment ? En offrant aux Startups de faire une présentation de leur entreprise en 10 minutes pour intéresser les futurs partenaires d’affaires à leur projet puis en leur donnant l’opportunité de répondre aux questions de l’auditoire pour une période de 5 minutes.

Vous êtes un entrepreneur en recherche de financement ? Un investisseur ? Un organisme de soutien aux entreprises ? Le Startup Camp Québec est fait pour vous : http://startupcampquebec1.wikidot.com/

La Semaine mondiale de l’entrepreneuriat (SME) qui se déroule du 16 au 22 novembre 2009, est un mouvement international qui vise à célébrer et à promouvoir l’entrepreneuriat dans plus de 100 pays.
Le mouvement rejoindra et mobilisera des millions de personnes dans le monde entier. La Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs est l’Hôtesse officielle du volet canadien de la SME 2009.
Joignez-vous à nous pour cultiver et célébrer le véritable esprit d’entreprise, au Canada : www.sme-canada.com

C’est avec une large majorité que Régis Labeaume a été réélu Maire de la ville de Québec le 1er novembre. Il a rappelé, lors de sa conférence de presse, qu’il souhaitait faire de Québec « la ville la plus attrayante au pays ». D’ici 15 ans, a-t-il déclaré, la ville de Québec sera plus verte, plus performante, plus branchée, plus active et plus sportive ainsi que mieux desservie en moyens de transports collectifs. « C’est la ville que nous voulons dans 15 ans et ça commence aujourd’hui ».

Voici un programme ambitieux qui devrait être à la hauteur des espérances des citoyens de la ville mais aussi et surtout des gens d’affaires qui veulent que leur ville ne soit plus reconnue comme une “belle endormie” mais à la juste valeur de son dynamisme économique.

En lien avec ce billet, vous pourrez trouver dans le rapport du Forum “Affaires Vision 2025” organisé par la Chambre de commerce de Québec en mai 2009, un recensement des priorités que ce sont donné les gens d’affaires de la région au cours d’une journée de réflexion collective qui a réuni près de 300 participants (Cliquez ici pour télécharger le Rapport).

La convergence entre le programme de développement municipal, mené par un Maire lui-même ancien entrepreneur puis président de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec et la vision des gens d’affaires sur certains thèmes n’est pas surprenante. On parle concrètement de Réseau de transport intégré, de décloisonnement entre affaires, culture et éducation ou de valorisation de l’entrepreneuriat et du succès entrepreneurial.

Cela laisse entrevoir, dans les prochaines années, des développements concrets et ambitieux. Mais comme toute large majorité (on parle ici de 86%) présente ses avantages et ses inconvénients (d’où va venir la confrontation d’idées ?), il nous reste à juger sur pièce les actions réelles et les gestes qui seront posés tout en gardant une certaine vigilance que la présence bienveillante et rassurante de l’imposant Chateau Frontenac pourrait nous faire oublier…

CurioCités a participé au 1er concours Graine de créateurs organisé lors du Salon des Micro-entreprises du 6-7-8 Octobre

Je conseille à tous pour le prochain concours de s’inscrire et d’y participer..Et voilà pourquoi en 3 points :

*Il faut toujours saisir une opportunité de pouvoir se présenter ET présenter son projet à un jury de professionnels.
L’exercice en est que plus dense lorsqu’il ne dure que 5 minutes…

Néanmoins, il reflète la réalité car à part les présentations magistrales du business plan, il
est rare d’avoir plus de temps pour convaincre une personne inconnue lors d’un évenement, d’un salon ou d’une rencontre
d’”adhérer” à son projet et d’expliquer pourquoi on est la bonne personne pour cette création.

*Jouer le jeu de cet exercice nécessite un travail d’introspection et une bonne préparation : j’ai partagé cette synthèse avec mon entourage afin de savoir si cela me correspondait, si c’était bien moi qui m’exprimait et pas le créateur bien sous tout rapports voulant faire bonne figure
Avec cette base, il ne manque plus que la session de coaching personalisée (proposée avant le passage) pour se sentir cohérent, en confiance et ne pas oublir à prendre du plaisir…

*Enfin, savoir écouter et regarder les autres participants est également une expérience enrichissante : même si les projets sont différents,
l’exercice imposé est le même suscitant des émotions similaires (“flute, j’ai été trop vite …”) et des improvisations en direct ( droit de réponse, réactions au jury…)

Au final, le plaisir d’une expérience humaine enrichissante aussi bien pour les participants que pour les organisateurs.

Merci à l’association !

Il est reconnu que le succès repose à 90% sur une bonne préparation et à 10% seulement sur le talent. Le financement d’entreprises n’échappe pas à la règle  et les start-up doivent, au delà d’un modèle d’affaires performant et convaincant, se préparer à faire face aux questions de leurs investisseurs potentiels.

Et ce type d’exercice relève d’un certain savoir faire et d’une capacité à bien vendre son projet d’entreprise, de le valoriser auprès de l’investisseur et de définir clairement son retour sur investissement potentiel. J’ai souvent constaté que de très bons projets n’éveillaient pas l’attention qu’ils auraient mérité avoir si les entrepreneurs avaient mieux perçu les attentes des investisseurs.
La présentation suivante de Ben Holmes, de Index Ventures (UK), mérite un détour et donne aux entrepreneurs un aperçu général de la démarche d’investissement et un éclairage intéressant sur la position des investisseurs face à un investissement potentiel :

Dans une démarche de levée de fonds, un entrepreneur averti en vaut deux !

L’entrepreneurship connait aussi ses propres stéréotypes et l’image de l’entrepreneur jeune, célibataire, informaticien tout juste sorti de l’école est un des clichés qui viennent souvent à l’esprit. Les succès phénoménaux de certains jeunes entrepreneurs du Web y ont sûrement contribué. Cependant, qu’en est-il dans la réalité ? et que nous livre la statistique ?

Source : Jupiter images

Une récente publication, The Anatomy of an Entrepreneur: Family Background and Motivation publiée en Juillet 2009 par une équipe de la Duke University, fait ressortir 3 points saillants :

Voici une liste plus complète de 10 facteurs clés qui, selon l’étude, pourraient dessiner le portrait-robot de l’entrepreneur à succès (à conjuguer au genre masculin et féminin):

1. être marié et avoir 3 enfants 
2. se situer dans les meilleurs de sa classe avant l’Université 
3. poursuivre des études supérieures
4. être issu d’une classe moyenne
5. être plus éduqué que ses parents
6. avoir travaillé pour un employeur environ 6 ans avant de créer sa start-up
7. être le cadet de la famille
8. être le premier à se lancer en affaires dans la famille
9. être natif du pays où on créée son entreprise
10. lancer une start-up pour créer de la valeur, avoir la volonté de garder le contrôle de sa compagnie et capitaliser sur une idée auquel on croit

J’ai croisé pas mal d’entrepreneurs qui ont réussi en affaires et qui cumulaient une bonne partie de ces 10 facteurs. Mais qu’on se rassure, il y a aussi nombre d’entrepreneurs qui ont eu des succès en étant autodidacte, enfant unique ou célibataire…L’envie et la passion doublés d’un solide esprit d’entreprendre sont plus forts que tous les patrimoines génétiques.

Les succès du web 1.0 (Amazon, Google, e-Bay ou autres qui ont peut-être déjà rapidement été classées parmi les entreprises dites “traditionnelles” …comme si elles existaient depuis plus de 25 ans) et plus récemment ceux du web 2.0 (Facebook en tête) font rêver des milliers d’entrepreneurs qui voient, avec raison, un univers encore sous-exploité et de belles opportunités de création de nouvelles start-up.

Mais pour un vrai succès, combien y a t-il d’échecs ? Et quelles sont les facteurs clés de succès pour créer une start-up Web ?

Voici sur ce thème une présentation, “Réussir sa start-up Web“, venue tout droit de Belgique. Elle doit être parcourue comme un guide de référence pour démarrer sa “jeune pousse” et un recueil de bonnes pratiques pour augmenter ses chances de succès : 

Source : Technofutur TIC

Le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec, Clément Gignac annoncce son soutien inconditionnel à l’entrepreneurship et a récemment rencontré les représentants de la nouvelle École d’entrepreneurship de Beauce (EEB).

«Quand je vois des projets comme celui parrainé par Marc Dutil (Ndlr : président du groupe Canam), j’applaudis, a-t-il dit à l’auditoire. La mission de l’EEB ne devrait pas seulement être régionale, mais nationale. Il pourrait s’agir de l’École d’entrepreuneurship du Québec, basée en Beauce… Le gouvernement ne demeurera pas insensible à ces efforts car c’est formidable de voir des gens se prendre en main. Ça fait partie de l’industrie du savoir.»
«L’entrepreneurship est une des principales clés du succès du Québec. Et une de mes grandes priorités est d’aider les entrepreneurs. Je sais dans quelle direction je veux travailler : celle de la croissance économique»

Cette école a été créée à l’initiative de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec suite au constat alarmant et à la position peu enviable du Québec pour tout ce qui touche à la création d’entreprises au Canada. Elle a pris ses racines en Beauce, terre d’entrepreneurship par excellence au Québec, avec le soutien marqué de quelques industriels à succès et reconnus de la région.

Lire l’article complet : “L’entrepreneurship dans la mire du Ministre“.

Je reprends ici un court extrait d’un discours de Steve Jobs à Stanford en 2005 lors d’une remise de diplôme. En expliquant son succès, il déclare :

“Tout cela ne serait pas arrivé si je n’avais pas été viré d’Apple. La potion fut horriblement amère, mais je suppose que le patient en avait besoin. Parfois, la vie vous flanque un bon coup sur la tête. Ne vous laissez pas abattre. Je suis convaincu que c’est mon amour pour ce que je faisais qui m’a permis de continuer. Il faut savoir découvrir ce que l’on aime et qui l’on aime. Le travail occupe une grande partie de l’existence, et la seule manière d’être pleinement satisfait est d’apprécier ce que l’on fait. Sinon, continuez à chercher. Ne baissez pas les bras. C’est comme en amour, vous saurez quand vous aurez trouvé. Et toute relation réussie s’améliore avec le temps. Alors, continuez à chercher jusqu’à ce que vous trouviez.”

Allez vite découvrir le reste du billet rédigé par Kim Auclair (avec vidéo du discours à l’appui). Vous n’aurez alors plus de doute sur votre passion ou votre envie d’entreprendre !

Augmenter le taux de succès des entreprises technologiques en démarrage

“La création d’entreprises innovantes est de plus en plus complexe et demande aux entrepreneurs un large champ de compétences. Pourtant, ceux-ci sont souvent jeunes et vivent, pour certains au travers de la création, leur première expérience professionnelle. Et les grands succès sont souvent le fait d’entrepreneurs en série qui ont franchi les différents niveaux de la courbe d’expérience au travers de plusieurs entreprises avant de réaliser leur plein potentiel. A l’heure où le Québec se situe, selon l’enquête Global Entrepreneurship Monitor, en queue de classement des provinces canadiennes pour le dynamisme de l’entrepreneurship, que faut-il faire pour augmenter le taux de succès de nos entreprises technologiques ? “

Pour lire la suite de l’article publié dans l’édition d’août du journal Chefs d’entreprises, téléchargez en cliquant sur le lien :  Augmenter le taux de succès des entreprises en démarrage.

Pour lire l’édition en ligne complète du journal : cliquez ici

C’est à l’occasion d’un 5 à 7 et devant un parterre bien garni de représentants du monde des TI qu’ont été dévoilés, hier soir à Québec, les 10 finalistes du concours Devtech50 organisé par le Pôle Québec Chaudières Appalaches pour supporter le démarrage d’entreprises technologiques dans la région de Québec. Et les finalistes, retenus parmi les 41 dossiers présentés (ce qui confirme le dynamisme du secteur technologique de la région) sont :

- Pavemetrics, Alizem, Leddartech, Harmonya technologies, Robotiq, Idarca Audio, RealTraffic, Solutions Caristix, GenePOC et Spatialytics.

Ces 10 lauréats (voir une description sommaire de leur offre) participeront à la seconde phase du Concours qui les mènera vers la grande finale en novembre prochain. Des commentaires à suivre sur le Concours et les annonces faites au cours de cette soirée dans un prochain billet…

Mon ami Gwendal visitait récemment le centre de design de Stanford dans le cadre d’un voyage d’études. Il nous a permis de suivre ses visites au travers de twitter. Qu’il en soit ici remercié.

Gwendal, donc, positive sympathiquement en affirmant que nos élèves ne sont pas particulièrement étonnés par la pédagogie proposée dans ce laboratoire en affirmant que leur pédagogie par projet était  équivalente à la nôtre. N’étant pas sur place, je ne me permettrai pas d’en juger. Comme je lui demandai ce qu’il retenait de cette visite, il m’a retourné un tweet pointant vers ce billet de blog : Fail First, Fail Fast, Fail Forward de Thomas E. Anderson, II.

De fait, ici encore, rien de nouveau sur le fond, nous parlons entre nous de “pédagogie par l’erreur”. Ce qu’il y a de différent entre les 2 cotés de l’Atlantique, c’est que de notre coté nous osons à peine le verbaliser entre nous, alors que nos amis américains positivent ce droit à l’erreur au point de donner envie de se tromper ! L’avantage de cette approche est de pouvoir en parler de manière décomplexée et donc de gérer ces moments de doute pour pouvoir en tirer bénéfice.

Classique, sans doute. Proposé chez nous, certes. Intégré ? par trop peu d’entre nous. En tout cas très très juste.

 ”Aller au bout de ses rêves et se lancer en affaires. Pourquoi et quand ?”

Promesse alléchante et questions qui brûlent les lèvres de beaucoup de futurs entrepreneurs. Je pourrais en parler longtemps (et assurément je me réserve quelques futures veillées animées au coin du feu pour en parler dans quelques années) tellement je vis ce questionnement avec de nouveaux entrepreneurs depuis que je m’implique au quotidien dans l’entrepreneurship et la création d’entreprise. Mais après être tombé par hasard sur le blog de Carmen, il m’est apparu évident que ceux qui en parlaient le mieux étaient ceux qui avaient récemment fait ce cheminement : de l’envie, à l’idée, jusqu’à la création.

Lisez donc ce billet sympa et bien structuré, arrêtez vous un instant pour décortiquer la partie “pourquoi moi ? ” et dites-vous enfin que ce “moi” pourrait être “vous”.
Enfin, je ne peux m’empêcher, en tant qu’immigrant, d’envoyer un petit clin d’oeil à cette belle expérience d’immigration qui a mené Carmen de la Roumanie au Québec en passant par la France et qui visiblement va se poursuivre par une nouvelle étape au Chili… Felicitări !

La “Caravane des entrepreneurs” continue son tour de France et des 700 rencontres et plus accordées à des entrepreneurs ayant choisi le nouveau statut d’auto-entrepreneurs dans plusieurs région françaises (Auvergne, Rhône-Alpes, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Poitou-Charentes, Pays-de-la-Loire, Bretagne, et Île-de-France), il ressort des données statistiques repris en synthèse ci-dessous :

   1. L’âge moyen des auto-entrepreneurs reçus est de 40 ans pour les femmes et de 42 ans pour les hommes.
   2. Le pourcentage de femmes intéressées par l’auto-entrepreneuriat est de 45 %.
   3. Le pourcentage de demandeurs d’emplois qui veulent être auto-entrepreneurs est de 52% des personnes reçues.
   4.15% des auto-entrepreneurs sont des étudiants, des inactifs, des retraités ou des fonctionnaires, 22% sont des salariés avec une majorité de temps partiels.
   5. 66% des auto-entrepreneurs créent leur activité, 13% veulent améliorer leurs revenus et 15% tester une idée de création d’entreprise.
   6. La simplicité du système du régime de l’auto-entrepreneur est plébiscitée à 37%, les taux d’imposition attractifs viennent en 2ième position à 15%.
   7. 57% des auto-entrepreneurs créent dans le secteur des services.
   8. Du fait des activités pratiquées, le seuil de 32 000 € de chiffre d’affaires et les taux de prélèvement de 23 % s’appliqueraient dans 74% des cas.
   9. 28% des auto-entrepreneurs pensent réaliser un bénéfice de 20 à 30 000 €, mais 32% n’ont pas fait de prévision de résultat.
  10. Les auto-entrepreneurs ne sont pas accompagnés dans leurs démarches. 85% se débrouillent seuls, 30% en se renseignant sur Internet.

Si la statistique vaut ce qu’elle vaut, elle est malgré tout très instructive pour tout entrepreneur sur le point se se lancer. Pour en savoir davantage, voir le blog de la Caravane des entrepreneurs

« L’homme peut s’améliorer s’il est conscient de sa situation présente » (Abraham Lincoln - 16ième président des États-Unis)

J’ai souvent vu, chez les entrepreneurs, de l’ambition raisonnée et légitime mais aussi (et souvent) de l’ambition mal structurée. Tout projet d’entreprise doit s’appuyer sur une vision à moyen/long terme qui soit ambitieuse certes, folle parfois voire même un peu irréaliste car l’ambition est un part non négligeable du succès. Mais le succès ne sera au rendez-vous que si cette ambition est portée par une organisation et une mise en oeuvre savamment préparée et orchestrée à partir d’un état de situation actuelle bien cerné.

Savoir analyser “d’où on part” et définir clairement “où on veut aller” permet de bien connaitre sa situation de départ puis d’établir une stratégie adaptée, de fixer des objectifs clairs et un plan d’amélioration précis à l’entreprise. Les conditions essentielles de succès sont alors réunies.

Et comme une image vaut mille mots, je vous laisse sur cette belle illustration pour alimenter la réflexion …

Bonsoir,

Comme promis, toujours dans la rédaction de l’historique de l’entreprise, je publie cet article qui fait suite à celui ci.

Les démons du savoir

Une fois séparé de mes amis, comme expliqué, j’ai découvert plusieurs aspects de l’informatique, mes connaissances s’affirment, et se consolident, et j’épprouve une rage du savoir. A l’époque j’appelle ce que je ressens “Les démons du savoir”. Car je suis muni d’un esprit curieux, alors très curieux, d’une curiosité assez indescriptible. je passe mon temps à chercher, car j’ai soif d’apprendre,  soif de connaitre, et  je refuse de rester dans l’ignorance. Les moteurs de recherches, m’ont aidé énormement dans ma quête du savoir. Je découvre plusieurs choses, et mon projet qui autre fois informe, prend une forme qui mérite de l’attention. Je sais désormais ce que je veux, et je sais comment y arriver. Je me rends vite compte que je suis seul avec des ambitieux monstrueuses, mais pas impossibles à concrétiser. Mais la solitude dans un projet pareil est un cruel défaut, je m’en rends vite compte. J’essaies donc de recontacter des amis, pour essayer de reveiller en eux, cette flamme d’ambition.  Malheureusement, nous ne parlons plus le même langage. Mon langage informatique devient quasiment incompréhensible, les pauvres ne savent pas de quoi je parle, on ne peut pas les en vouloir. C’est donc, à ce niveau, difficile pour eux de participer dans des projets que j’anticipe. Je suis seul! Nous sommes en Fevrier 2008. Je décide de mener mon projet à terme, même si il faut y aller seul, convaincre des gens n’est pas si difficile, me suis-je dis. Je me mets alors à nourrir ma science infuse, et je me crée une documentation électronique de 3,4 Giga (GB). Pour ceux qui s’y connaissent un minimum en informatique, ils comprennent facilement ce que cela représente. J’avais dans cette documentation, un groupe de dossiers, chacun dédié à une categorie particulière.

1)L’électronique : Dans ce dossier, j’ai tout les documents(très souvent provenant de wikipedia) sur l’électronique de puissance, l’électronique analogique, et les composants électroniques(DEL, processeurs, carte mère, etc..), et des matériels(écran tactile,etc…). Cette documentation m’apprend beaucoup de choses , surtout dans les technologies du tactile(capacité, infra rouge, etc…) et dans la téléponie, car je suis passioné par les télécommunications(secteur primordial même de l’entreprise). C’est d’ailleurs cette documentation associée à d’autres articles, qui m’inspire pour mon tout premier projet depuis que l’esprit d’entreprendre m’envahit : Un Smartphone, que je baptise AMP(Asehm Mobile Phone), qui sera certainement rebaptisé. Je fais alors des recherches plus approfondies sur tout ce qui tourne autour des smartphones, et j’étudie les fonctionalités des smartphones déjà existants. Je consacre alors du temps, environ une semaine aux smartphones, et je rédige le cahier de charge technique pour la réalisation de ce smartphone, je l’envoi à mon actuel Directeur Technique, Mr Armel Franky qui a plus de 5 ans d’éxpérience dans l’électronique et travaille dans une grande industrie internationale. Il faut noter que mon Smartphone accorde plus une importance spéciale à l’aspect sécuritaire que “fonctionnel”.

2)L’informatique: Dans cette documentation, je rassemble des tutoriels sur plusieurs langages de programmation, dont le C++, JAVA, Python, et ASM! Par manque de temps, je n’arrive pas à amorcer l’apprentissage de ces langages. La documentation contient une gamme d’articles, sur les serveurs, les clients, les protocoles, les kernels, le concept d’OS, les IHM etc…Connaissant assez bien le langage C, avec l’aide des articles lus, et de la connaissance acquise, je me mets à programmer un simulateur de gestion de code de recharges pour crédit téléphonique. Le développement de cette application(en mode console) me prends 3 jours, à temps pleins.  Le code est long de 1106 lignes, pour un début, et de 576 lignes après optimisation. Ma passion pour les télécommunications et réseaux informatiques est si grande que j’ai une idée en tête : un micro protocole pour des opérateurs téléphonique. Souffrez, je vous prie, que je garde secret les caractéristiques de ce projet! Mes connaissances en électronique associées à l’application développée(simulateur) m’inspire pour mon 3e projet : Un distributeur électronique de code de recharge pour notre futur opérateur téléphonique. Je travaille bien entendu sur l’aspect électronique de ce distributeur, et un autre cahier de charge est envoyé au Directeur Technique pour analyse de faisabilité.

3)L’Entrepreunariat : Evidemment, pour vouloir devenir chef d’entreprise, il faut s’y connaitre en entrepreunariat. Je me documente donc en management, gestion de projets, gestion de finances. Aussi, je m’attarde sur tout ce qui est droit administratif. Je me documente sur le conseil d’administration, les actionnaires, les business plans, les plans de financements, et beaucoup d’autres choses importantes pour moi.

Une équipe me rejoint

La constitution d’une pareille “e-bibliothèque” augmente considérablement mes faibles connaissances. Je décide d’avancer dans le projet : Constituer une équipe. Pour ce faire, je fais des recherches sur google en tapant des mot-clés tels que : “recherche partenaire + projet “. Mes recherches ne mènent pas à grand chose. C’est alors que je décide de chercher tout site web congolais. Je tombe donc sur un site congolais offrant un espace d’annonces. Parfait!! Après avoir lu ces annonces assez intéressantes, je contact via mail des profils qui m’intérressent : Deux individus, et un Groupe dénommé YoungDev(5 individus développeurs d’applications). Les deux individus ignorent mon mail jusqu’à cette date. C’est alors YoungDev qui répond positivement à ma proposition: c’est le début d’une entête satisfaisante. Ensemble avec le group YoungDev dont chaque développeur fait desormais partie de l’entreprise. Je discute via messenger et appels téléphoniques avec le chef de ce groupe. Le projet semble les intéresser, ils me font confiance, nous nouons nos liens, et nous devenons des amis virtuels. Nous sommes en Mai 2008, dans moins d’un mois, je dois aller au Congo pour des congés. Je décide d’organiser une réunion professionnelle pour consolider le projet davantage, et faire la connaissance de chaque membre.

ps: La toute première personne à rejoindre mon projet est mon Directeur Technique, Mr Armel Mboko! C’est avec son consentement que nous avons accueilli YoungDev comme membre du projet!

L’article prochain dans cette catégorie, expliquera le déroulement de la réunion.

Source : SFMIE - APCE

D’après l’APCE (Agence française pour la Création des Entreprises), plus de 600 000 créateurs d’entreprise potentiels se présentent chaque année près des Chambres de Commerce et des Chambres des Métiers avec l’intention de créer une entreprise. Parmi eux, 200 000 environ démarrent effectivement leur entreprise mais le taux de mortalité constaté après cinq ans d’existence est supérieur à 50% (ce qui se traduit par un nombre de 100 000 entreprises qui échouent avant ce terme).

On lit aussi dans ces statistiques que les échecs sont dus dans 45 % des cas à des carences commerciales  (il peut s’agir par exemple d’un manque de débouchés ou d’un mauvais positionnement du produit mais aussi dans certains cas d’une faiblesse du ” sens commercial du créateur”, de difficultés à vendre ou d’un manque de savoir faire en négociation ; dans 26 % des cas à des connaissances en gestion trop faibles (décisions hasardeuses, insuffisance – voire absence – de conseils qualifiés ou manque de rigueur) ; dans 19 % des cas à un défaut de compétences techniques qui pèsent sur la qualité du produit ou du service vendu ; enfin dans 10 % des cas, les échecs sont liés au caractère même du créateur, notamment à des difficultés relationnelles pour bien s’entourer ou ou gérer efficacement des partenariats pou des ententes de collaboration.

Source : www.sfmie.com

Avis donc aux futurs créateurs, il peut être utile de faire une analyse de ses forces et faiblesses avant de se lancer dans lka création d’entreprise. Ce diagnostic initial n’est jamais une entrave à l’initiative mais un élément de décision pour connaitre les aspects de l’entreprise à améliorer ou à structurer de  façon à se donner toutes les chances de réussir. Savoir s’entourer ou se faire conseiller, c’est aussi augmenter les chances de succès de l’entreprise à long terme (le taux de réussite après 5 ans des entreprises qui ont été incubées ou mentorées à leur début est statistiquement deux fois supérieur).

La conférence de presse de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec, donnée ce matin à Montréal, par Mario Girard et Alain Lemaire (respectivement président et président du Conseil de la Fondation) pour présenter leur plan d’action pour mobiliser le milieu des affaires a donné lieu au lancement officiel du Réseau national de mentorat d’affaires de la Fondation.

L’annonce a été faite en présence de grands noms du monde des affaires du Québec venus apporter leur soutien inconditionnel à la démarche :
     André Bérard, Ancien chef de la direction de la Banque Nationale du Canada et l’un des plus ardents défenseurs du mentorat d’affaires.
     Marc Dutil, Président du Groupe Canam et fondateur de l’École d’entrepreneurship de Beauce pour un Québec plus entrepreneurial.
     Jean-Marc Léger, Président de Léger Marketing et collaborateur à l’Indice entrepreneurial québécois.
     Alain Lemaire, Président et chef de la direction de Cascades et président du Conseil d’administration de la Fondation de l’Entreprenurship

Le Réseau national de mentorat d’affaires s’appuie sur 10 années d’implantations locales offrant des services de mentorat d’affaires aux entrepreneurs et la Fondation veut jeter les bases d’un véritable réseau national de mentorat d’affaires disponible partout au Québec. Les résultats obtenus par ces premières implantations ne laissent aucun doute sur l’efficacité de ce projet national pour le développement économique du Québec. Avec des résultats probants qui se sont traduits par 3000 jumelages mentor-mentoré depuis l’année 2000 et un taux de survie des entreprises passant de 34 % à 73 % lorsqu’elles sont mentorées, le projet se donne 3 objectifs principaux :
     1. Accompagner 6 000 entrepreneurs par année d’ici 2 ans.
     2. Faire passer le réseau de la Fondation de 1 000 à 3 000 mentors d’ici 2 ans.
     3. Créer une communauté virtuelle web des mentors pour établir un outil de référencement et d’échange des meilleures pratiques pour les mentors du Québec.

Une démarche visant à faire mentir, dans le futur, le constat alarmant qui fait suite à l’étude récemment publiée sur les statistiques de l’entrepreunariat au Canada :
     • Au Québec, il y a en proportion deux fois moins de propriétaires d’entreprises qu’ailleurs au Canada.
     • La période de démarrage des entreprises québécoises est plus longue que dans le reste du pays et une fois créées, celles-ci ont une espérance de vie moins élevée.

Pour lire le communiqué, cliquez-ici.

Le Festival de Cannes tire à sa fin et le grand verdict est attendu pour aujourd’hui. Des noms prestigieux sont annnoncés pour le Grand Prix du Festival, cependant j’y vois déjà un grand vainqueur avant l’heure : Le québécois Xavier Dolan qui a déjà raflé 3 trophées sur 4 dans le cadre des récompenses remises en marge de la quinzaine des réalisateurs.

Et si je souligne cet exemple ici, c’est bien parce qu’un réalisateur de film est aussi et avant tout un entrepreneur. Il doit penser son oeuvre comme une entreprise avec un investissmeent pour la réalisation qui nécessite de trouver des producteurs et une réalisation qui doit trouver son public (ou ses clients) pour le rentabiliser. Le cas de Xavier Dolan est encore à ce titre atypique. Il suffit de comprendre que ce jeune cinéphile, amoureux du 7ième Art, à financer avec ses seules économies son premier film “J’ai tué ma mère” après en avoir écrit le scénario à 17 ans. Il le tourne donc à 19 ans et se retrouve, à 20 ans à peine, sous les ”spotlights” du plus grand festival de cinéma au monde.

 Admettons que ce cas reste exceptionnel. C’est vrai. Une réussite aussi fulgurante n’est pas le lot quotidien de tous les entrepreneurs. Il n’en reste pas moins que cet exemple doit servir de référence et d’incitatif pour tous ceux qui croient très fort en leur potentiel et qui décident de vivre leur passion au travers de la création d’entreprise. La récompense est parfois plus longue à obtenir, la consécration n’arrive parfois jamais, mais la réussite est généralement au bout du chemin, associée avec la satisfaction du devoir accompli. Le jeu en vaut la chandelle…

A entendre la première réaction de Dolan à l’annonce de ses succès qui déclare ”Je suis content de m’être battu, d’avoir été pugnace pour enfoin atterir ici. Etre à Cannes était mon rêve dès le tout début…Ce que je sais, c’est qu’il fait avoir foi en ses rêves et réaliser que la vie vaut la peine d’être vécue. Je vais garder un souvenir indicible des gens, des lieux ici à Cannes“. Simplicité, humilité mais aussi rêves et ambition, quelques vertus de base qui font les bons entrepreneurs !

C’est à l’occasion du 11e Rendez-vous du Réseau national de mentorat d’affaires de la Fondation de l’entrepreneurship du Québec que sera dévoilé le statut du plan d’action de la Fondation qui a été pensé pour donner un coup de fouet et renforcer le soutien à l’entrepreneurship québécois.

L’évènement se tiendra les 25 et 26 mai 2009, à l’hôtel Loews Le Concorde de Québec et on nous promet de grandes annonces lors de la conférence de presse qui sera donnée le 25 mai par Mario Girard, président de la Fondation.

Il m’est impossible de dévoiler quoique ce soit mais de gros noms devraient faire partie de l’annonce et démontrer que toute la communauté d’affaires québécoise se sent concernée par la situation et s’unit pour relancer la création d’entreprise et surtout soutenir ceux qui manifestent la fameuse envie d’entreprendre.

A suivre dès lundi…

Les Etats-Unis sont, dans l’inconscient collectif des créateurs d’entreprises, comme une sorte d’eldorado dont tout le monde rêve. Et cela est encore plus vrai lorsqu’on se situe dans le secteur des technologies innovantes. A ce titre, j’ai lu un article intitulé “L’accompagnement des start-ups grâce aux programmes de mentorat universitaires” qui est instructif et qui met l’accent sur l’importance de l’accompagnement à une époque où le démarrage est de plus en plus difficile. En voici l’introduction :

“La création d’entreprises innovantes est un exercice de plus en plus complexe. Bien souvent, elle est réservée à des professionnels confirmés qui doivent disposer d’une gamme de compétences de plus en plus large. Il faut en effet maîtriser tous les aspects de la création, savoir s’entourer d’experts et développer une capacité à lever des fonds. Cette situation conduit la plupart des programmes d’aide à ne proposer des services d’accompagnement que sur certains aspects de la création.

La phase la plus complexe concerne la consolidation et la maturation du projet pour accélérer de façon cohérente et attractive sa promotion auprès des financeurs privés (sociétés de capital-risque, “anges”). Cette phase de transition est désormais de plus en plus accompagnée, entre autres, grâce aux services de mentors. Ces services correspondent à une offre marchande de sociétés privées. Mais, plus récemment, les universités américaines se sont installées sur ce créneau en proposant gratuitement à leurs étudiants, personnels, alumnis, etc. des services de ce type“.

Pour prendre connaissance de la suite : www.bulletins-electroniques.com/actualites/58874.htm

Écouter une conférence de Luc Dupont, professeur de marketing à l’Université d’Ottawa, c’est tout sauf un cours universitaire : çà pulse ! Sur la base d’une énergie communicative, il dispense son savoir faire en marketing avec une volubilité jubilatoire, s’appuyant sur des exemples très concrets et une kyrielle d’anecdotes bien pensées. Et la série de conseils simples et applicables qu’il échange avec la salle recèlent pour toute entreprise, quelle soit jeune ou mature, de nombreuses pistes de réflexions et de questions à se poser pour bien évaluer les stratégies marketing déjà mises en place ou penser à celles qu’il serait bon de concrétiser.  

J’avais déjà entendu parler de Luc Dupont, je l’ai vu et je l’ai entendu. Il me reste maintenant à confirmer les rumeurs : cette conférence vaut le détour !

Sachant qu’il intervenait dans le cadre de la rencontre annuelle de la corporation SAGE (groupe de mentors de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec pour la région de Québec) et comme je dois bien laisser une trace de tout ce que j’ai apprécié aujourd’hui, j’ai choisi le thème avec lequel il a introduit sa conférence : quels sont les facteurs clés de réussite d’un entrepreneur ? Le tout illustré en s’inspirant d’un mode de cotation cher aux Bookmakers anglais :
     – 100 contre 1 : travailler dur
     – 75 contre 1 : le talent
     – 50 contre 1 : l’éducation
     – 25 contre 1 : la créativité
     – 10 contre 1 : les relations publiques et la publicité
     – 4 contre 1 : une bonne idée
     – 2 contre 1 : le partenaire de vie

Voilà qui doit donner à réfléchir à tous ceux qui projettent de créer une entreprise ou qui viennent de se lancer en affaires. L’équilibre de vie est une partie du succès et ce qu’à confirmé avec brio, Steve Morency, jeune président fondateur de la chaine de restauration Sushi YUZU, qui intervenait pour clore cette belle demi-journée de conférences. Son avis sur l’impact du mentorat d’affaires se passe aussi de commentaires  «Je crois beaucoup au mentorat, non seulement parce que le fait de compter sur une personne d’expérience aide à ne pas répéter les erreurs de débutants, mais aussi parce que pour réussir, il faut toujours s’entourer de personnes meilleures que soi et bien écouter les vieux sages !» (Voir en complément le billet de Mario Asselin).

Pour aller plus loin avec Luc Dupont : son blogue

Quand la célèbre Sloan Management School du Massachussets Institute of Technology (MIT) de Boston a mis près de 10 ans pour monter les prix de leur fameux concours MIT 100K à un 100 000 $, on peut souligner l’exploit qu’on réalisé les organisateurs de l’équipe Technologie du Pôle Québec Chaudières Appalaches pour réunir cette somme dès la première édition du concours de création d’entreprises techologiques Devtech50 qui se déroulera à Québec entre le mois d’avril et le mois de novembre.

Mais pourquoi Québec et comment a t-on pu en arriver à ce résultat ?

Tout simplement parce qu’une dynamique régionale nouvelle se met en place dans la région de Québec depuis quelques années avec une collaboration plus serrée des acteurs du développement économique, du monde des affaires et des organismes de soutien qui affichent  une volonté commune de soutenir l’entrepreneurship, source de valeur à l’heure où le financement fait cruellement défaut aux jeunes entreprises. Étant personnellement fortement impliqué dans le soutien à l’entrepreneurship régional, j’y vois aussi un effet nouveau qui consiste à ne pas forcément espérer faire ce qu’arrivent à faire les américains (question de moyens) mais à se décomplexer pour s’inspirer de certaines initiatives à succès et de les adapter à notre contexte local en jouant sur une approche partenariale et sur l’effet démultiplicateur des réseaux. En ajoutant à cela une petite pincée de créativité, marque de commerce bien connue du Québec, les ingrédients sont réunis pour entreprendre des projets en propre et se distinguer malgré nos particularités géographique, démographique et linguistique.

Le concours Devtech50 est donc un tremplin pour donner une vitrine aux jeunes entreprises technologiques québécoises mais aussi et surtout un soutien de la communauté économique et d’affaires régionale pour permettre aux meilleures d’entre-elles d’accélérer leur croissance. Avec un jury de 11 spécialistes parmi lesquels d’anciens entrepreneurs à succès, des experts conseil en création ou en soutien d’entreprises, nul doute que les 3 entreprises gagnantes du concours, choisies parmi les 10 dossiers finalistes, seront passées au crible et pourront bénéficier d’avis et de commentaires de premier ordre.

Vous êtes une jeune entreprise ? Vous avez un projet technologique innovant ? Votre chiffre d’affaires est encore inférieur à 250 000 $ (pour votre dernier exercice financier complété) ? Vous voulez obtenir du soutien et de la visibilité ? Alors vous êtes prêt à participer, vous avez jusqu’au 29 mai pour vous inscrire ici…