Iloubnan.info

Par Nada Akl

Joi Ito, PDG de Creative Commons

Lors du forum 4site qui a eu lieu la semaine dernière, les investisseurs, les innovateurs et les entrepreneurs de la région se sont réunis pour discuter des nouvelles technologies et de l’innovation dans l’entrepreneuriat. Parmi les questions majeures qui se sont posées lors de ce rendez-vous : Une Silicon Wadi serait-elle possible dans la région? Question clé pour le Liban. Est-il possible que notre environnement puisse favoriser la création de la prochaine plate-forme technologique régionale? Mais d’ailleurs, quelle est l’importance de l’environnement dans ce domaine-là?

Quelle est l’importance réelle de l’environnement pour promouvoir l’esprit d’entreprise on line? La question était sur la table lors du forum 4site organisé à Beit el Tabib à Beyrouth les 17 et 18 Novembre en collaboration avec Global Entrepreneur Week. Est-ce qu’une Silicon Wadi Possible? Comment et Quand? A quels autres modèles devrions-nous penser pour la région WANA (Asie de l’Ouest / Afrique du Nord)? Hervé Cuviliez de de Kuv capital, et l’entrepreneur et investisseur en capital-risque japonais Joi Ito ont discuté de la question. Cuviliez insiste sur l’importance d’un environnement sain avec tout un écosystème d’incubateurs, de financeurs spécialisés dans le capital-risque et d’universités pour favoriser un lancement réussi. Il s’avère que Kuv capital réfléchit déjà à l’idée d’une Beirut Media City. Ne divulguant que peu d’informations sur le projet, Cuviliez explique que les investisseurs sont sur le point de conclure l’affaire de l’achat d’une localisation au nord de Beyrouth, destinée à devenir le nouveau pôle technologique de la région. Beirut Media City, en partenariat avec d’autres plates-formes technologiques en Europe ou dans le Golfe, permettrait aux professionnels d’un pays d’avoir également accès aux services et aux facilités des pays étrangers.

De son côté, Joi Ito, PDG de Creative Commons, souligne les avantages du Liban: représenter une économie sur une si petite surface géographique ne peut qu’inciter le pays à répondre aux besoins d’un public international. Selon lui, moins le gouvernement s’en mêle, mieux c’est. Prenant cela en considération, le fait que le secteur privé libanais ait montré qu’il pouvait rester opérationnel même sans gouvernement est un grand avantage. Il minimise l’importance de l’environnement puisque l’écosystème est de plus en plus virtuel. Toutefois, il avoue que les capitalistes à risque qui ne sont pas encore en harmonie avec les possibilités du web sont ceux qui se concentrent davantage sur l’environnement des entreprises. Donc la question d’attirer des capitaux au Liban demeure effectivement un problème. Pour illustrer la façon dont selon lui les choses doivent être envisagées, Joi Ito se souvient des jours où il était DJ : il raconte qu’une petite foule de gens décontractés attiraient un public toujours plus nombreux.

En bref, les conseils de Joi Ito pour les entrepreneurs ambitieux:

“Toujours participer aux communautés où vous êtes entrain de construire des systèmes, assister à des conférences, participer à des forums …”.

“Continuer aussi longtemps que possible sans argent à investir et attendre au moins 200.000 utilisateurs avant d’opter pour un commanditaire” (car selon lui le capitaliste à risque peut imposer une certaine direction à suivre qui peut entraver voire inhiber le cours d’un bon commencement).

Enfin, quant à savoir si le Liban peut favoriser un environnement idéal pour le financement ou non, pour lui, ça n’a même pas d’importance : “les légendes de commencement réussis sont toujours en rapport avec une ‘étincelle’, et pas avec des plans d’affaires alléchants ni le financement de l’incubateur”.

Finalement, on réfléchit à une amélioration globale et virtuelle de l’environnement, mais commencer par améliorer les principales infrastructures seraient sûrement profitables au développement des talents prometteurs du Liban : elles contribueraient peut-être à mettre un frein à la fuite des cerveaux et à attirer les investisseurs qui savent justement que le Liban a les cerveaux pour alimenter une plate-forme technologique en plein essor, comparable à la Silicon Valley aux États-Unis ou à Dubai Media City dans le Golfe. Et puis un petit coup de pouce à l’échelle locale pour des « success-stories » de renommée mondiale… voilà qui pourrait être une solution pour le pays.

 L’entreprise France Telecom a souhaité mettre en place un temps partiel pour ses salariés proche de la retraite. En effet, les salariés à trois ans de la retraite et ayant travaillé au moins quinze ans pourront travailler à mi-temps pendant trois ans pour 80% du salaire brut. De plus, l’accord prévoit également au salarié ayant accepté une réduction de salaire plus importante de partir à la retraite plus tôt s’il le souhaite.

 Cette annonce intervient suite aux 25 suicides de salariés qu’a connu France Telecom en moins de deux ans. Par ailleurs, Stéphane Richard, l’actuel numéro deux de France télécom a déclaré que la pression s’était relâchée depuis la crise des suicides puisqu’il est désormais donné aux salariés la possibilité de s’exprimer.

Les syndicats qui ont signés cet accord, chiffrent à 14.000 le nombre de salariés qui pourraient adhérer à ce dispositif, qui portera sur la période 2010-2012. Ce dispositif était très plébiscité par les seniors puisque 60% des salariés de l’entreprise ont plus de 45ans.

Sources :

Le figaro. (consulté le 27 Novembre 2009). France Télécom soigne ses seniors . [En ligne]. Adresse URL : http://www.lefigaro.fr/societes/2009/11/27/04015-20091127ARTFIG00367-france-telecom-signature-d-un-accord-sur-le-temps-partiel-senior-.php

Le Monde. (consulté le 27 Novembre 2009). France Télécom va mettre en place un “temps partiel senior”. [En ligne]. Adresse URL : http://www.lemonde.fr/economie/article/2009/11/27/france-telecom-va-mettre-en-place-un-temps-partiel-senior_1272770_3234.html#ens_id=1268114

Le cabinet WeberShandwick vient de diffuser une étude autour de l’utilisation de twitter par les marques du top 100 Fortune.

Selon ce cabinet les marques n’utilisent pas correctement Twitter car elles l’utilisent pour transmettre des informations et non pour échanger avec les internautes ou leurs clients (en même temps, il faut l’avouer c’est crevant de discuter avec tous ces gentils internautes…comprenez les…bien plus simple de dire “ehhh regardez ce que je veux bien vous montrer et ne faites que lire s’il vous plait”).

Les choses “essentielles” que l’on peut retenir de cette étude
- 73 des 100 plus grosses fortunes sont présentent sur Twitter pour 540 Comptes
- 500 followers en moyenne pour 50 % des comptes
- 76% ont Tweeté à peine 500 Tweets max

Avec l’apparition du job de community manager, je suis sûr que ça va s’améliorer…c’est quand même le tops 100… un peu de respect pour les grands de ce monde…

Source : blogdublog

“Ce temps volé à aimer en silence, je le porterai en moi jusqu’à ma mort.

Ce temps de peau, de succion, de lèvres humides, de regards saouls, de goutte de lait qui roule vers le menton, cette petite main qui s’accroche, cette parenthèse de confiance et d’abandon, de rots qui délivrent, je l’emporte au paradis comme un souvenir entre l’écrin de mes deux seins.

Prière de ne pas déranger”

Je ne suis malheureusement pas l’auteur de ces mots si justes. Je les ai picorés sur le blog de Princesse Cyrielle. Mais à quelques jours d’une reprise du travail, ils résonnent d’autant plus forts que la poursuite de l’allaitement est mise en cause. Légalement, je n’ai pas le droit de tirer le précieux brevage sur mon lieu de travail car la législation qui l’encadre est rigoureuse : pièce de plus de trois mètres sous plafond, à proximité d’un lavabo, aéré, propre.  Autant dire qu’a priori, le lieu n’existe pas dans nos entreprises.

La loi autorise à mettre en demeure celles de plus de 100 salariées, d’aménager ces espaces.

Certes.

Mais se fâcher d’emblée avec sa DRH en rentrant de congé maternité en pleine crise n’est sans doute pas très recommandé.

Alors, comme celles qui m’ont précédées dans ma demande, je vais renoncer à faire valoir ce droit.

Hors la loi, je me faufilerai pour extraire discrètement la nourriture du bébé.

Au même moment, d’autres salariés pourront s’adonner à leur petite faiblesse et fumer dans l’un des nombreux espaces qui leur est dédié, à chaque étage du bâtiment.  Fumer ou tirer son lait, le monde de l’entreprise a choisi.

Bonjour à toutes,

J’étais présentes en exposantes dimanche dernier (22 novembre). Et oui, j’ai bravé le froid et le vent pour être présente dans cette ultime brocante de l’année. Téméraire mais pas inconsciente: j’étais présente afin de vendre des objets divers dont je n’ai plus utilité (vêtements, dossiers…). Je n’allais pas sortir mes bijoux avec le vent: j’aurais passé ma matinée à leur courir derrière par qu’ils se sont envolés.
Dernière brocante de l’année=> A L’ANNEE PROCHAINE MAINTENANT!!!

Mais attention! Fini les brocantes certes. Mais pas les expositions. Et 2 expositions sont annoncées pour le mois de Décembre: une le samedi 12 décembre de 14h à 19h à Courdimanche et une autre à Herouville le Dimanche 6 Décembre. En tout cas le mois de Décembre s’annonce intéressant.

Voilà pour les expositions. Et pour les bijoux maintenant.
Je suis en train d’enrichir ma collection de boucles d’oreilles et de bagues pour plus de plaisir et pour vous faire plaisir. N’hésitez pas à me faire vos remarques et suggestions.

Sur ce, je vous dis à très vite et vous souhaite une très bonne soirée.

Julie de POESIE DES PERLES
www.poesie-des-perles.fr

Another article written in todays Irish independent backs up the flexibility of the workforce the flexinbility of the workforce that Greg Bentley Spoke about.

http://www.independent.ie/business/european/crunch-creates-flexible-workforce-1951044.html

Firms will emerge from the recession with a smaller core workforce but more staff on “flexi” arrangements, a leading business group has predicted.

The CBI said a more flexible workforce was one of a number of areas where “fresh approaches” will develop because of the economic downturn.

More financing options will be developed, firms will seek to improve “corporate citizenship” to help attract and keep customers and staff, and companies will re-examine their relationship with suppliers and other organisations such as universities, according to the CBI.

Director general Richard Lambert said: “We may be at the start of a new era for businesses, in which attitudes to finance and to corporate leadership are changed for a generation by the shock of the past two years.

“What we now need is a more balanced, less risky pathway to growth, one in which the short-term returns may be lower, but the long-term rewards for management success will be a lot more sustainable and secure.

“Firms looking to reduce risk and acknowledge their interdependence are seeking more collaborative ways of working through partnerships and joint ventures. Perhaps we will see a flourishing of supply chain finance – in which firms with the largest, most solid balance sheets help finance their smaller suppliers or customers.”

The report was published ahead of the CBI annual conference in London.

Je n’aime pas beaucoup ce terme de “relations publiques”. De plus en plus souvent d’ailleurs, en entreprise, on appelle les relations publiques “marketing opérationnel” (même si le champ d’intervention de celui-ci est plus réduit), peut-être parce que cela semble plus parlant et plus “orienté retour sur investissement”, surtout lorsque l’on s’adresse à des décideurs.

Les relations publiques ont pour but de créer et d’entretenir l’image et la notoriété d’une entreprise.  Il ne s’agit pas de vendre directement un produit ou un service, mais de renforcer le capital confiance et sympathie envers l’entreprise. Les relations publiques sont souvent liées aux relations presses : les journalistes sont souvent conviés aux événements et manifestations diverses.
Les relations publiques ont aussi pour but d’entretenir le dialogue entre l’entreprise et ses publics “prescripteurs” : le monde politique, les organisations économiques (CCI…), les associations locales, etc.

Les types de manifestations associées aux relations publiques :

L’événement : il est organisé par l’entreprise pour marquer un temps fort (fusion, lancement d’un produit, anniversaire, nouvelle orientation stratégique…). Il permet de valoriser un message spécifique dans un contexte festif.

Le salon : La participation à un salon relève avant tout de la politique commerciale. Il s’agit globalement de se faire connaître, mais aussi de présenter produits et services, de développer des contacts commerciaux et si possible…  d’enregistrer des commandes ! La dimension communication reste essentielle dans ce contexte, car l’image de l’entreprise passe à travers la décoration du stand, son animation, ou encore la prise de parole des intervenants.
Un bon salon est une excellente occasion d’enrichir son carnet de commandes, mais un “mauvais” salon ou simplement un mauvais emplacement peuvent faire perdre beaucoup de temps et d’argent ! Il est indispensable de prendre à l’avance un maximum de renseignements (et idéalement d’avoir déjà visité une édition précédente du salon en question).

Le parrainage : ou sponsoring, ou mécénat. L’entreprise s’associe à un événement ou une activité qui n’est pas lié à son coeur de métier. Le sponsoring est en général associé au sport, le mécénat concerne le champ de la culture, de l’éducation, les actions humanitaires ou liées au développement durable…
L’objectif est de valoriser l’engagement social de l’entreprise. Si c’est un facteur de notoriété et de crédibilité auprès du grand public (si l’engagement est réel, bien entendu !), c’est aussi un facteur très fédérateur pour les salariés de l’entreprise. Je me souviens d’une chargée de recrutement qui m’avait expliqué avec énormément d’enthousiasme qu’elle aimait sa société parce que les dirigeants de son entreprise s’étaient engagés dans une action de mécénat auprès de chirurgiens qui oeuvraient auprès d’enfants du Tiers-Monde. La semaine dernière encore, j’ai discuté, à l’ESCP, avec le commercial d’une marque de soupes, qui expliquait, avec des étoiles dans les yeux, que ses dirigeants reversent chaque année 30 % de leurs bénéfices à diverses associations humanitaires (c’est un autre sujet, mais je pense que si certaines entreprises s’engageaient de manière pragmatique, elles recruteraient beaucoup plus facilement des jeunes de la génération Y).

La semaine prochaine, nous parlerons de communication de crise…

La quinzième campagne annuelle d’audits de Certification AFNOR vient de s’achever cette semaine chez Adecco Medical sur une réunion de clôture qui fait mention de la vitalité du système qualité et de son caractère inventif et évolutif.

Avec le recul de ces 15 ans ce n’était pourtant pas évident….

En effet, lorsqu’en 1994, Adecco Medical (Quick Médical Service à l’époque) fut la première entreprise de Travail Temporaire certifiée ISO en Europe (9002 à l’époque), il était alors bien difficile de convaincre ses clients Etablissements de Santé de l’intérêt d’une certification ISO.

Puis vint très vite le temps de l’Accréditation version ANAES pour les Etablissements de Santé dont le référentiel évoluera ensuite régulièrement dans les années 2000 en renforçant l’aspect structurant de son contenu en matière d’organisation du Travail.

Persuadés que l’ensemble des systèmes allaient converger autour d’une structuration par Processus mais surtout dans une intégration intime avec la Politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) des entreprises de Santé comme de Service, Adecco Medical décide alors d’anticiper cette évolution de fond.

Ainsi l’entreprise intègre, dès 2004, la Certification de la Fiabilité Comportementale de ses collaborateurs à son système (exclusif encore à ce jour) et toujours dans cet objectif d’anticipation Adecco Medical intègre dés 2009 sa démarche « Value In People » à son Système Qualité tout en l’encadrant par un Audit Vigeo (nouvelle exclusivité d’Adecco Medical dans son secteur) mené au premier trimestre 2009.

L’individu au cœur des organisations et non l’individu au service de l’organisation voilà bien une valeur qui rapproche depuis plus de 40 ans Adecco Medical, ses clients et ses collaborateurs (25000 chaque année) !

Pendant près d’un an, le documentariste islandais Helgi Felixson a filmé ses compatriotes dans leur quotidien après l’effondrement du système bancaire de l’île.

En 2008, après plusieurs années d’expansion économique rapide, la crise financière internationale rattrape l’Islande, dont la principale banque fait faillite. Avec la monnaie qui s’effondre, de nombreuses petites entreprises sont en péril, ne pouvant plus honorer leurs dettes à l’étranger. En janvier, face aux manifestations massives, le Premier ministre, Geir Haarde, démissionne et demande de nouvelles élections. Pendant près d’un an, le documentariste islandais Helgi Felixson a filmé ses compatriotes dans leur vie quotidienne. Au fil des étapes de la crise, il a suivi leurs états d’âme, entre stupeur, résignation ou envie d’exil.

Voici enfin la présentation tirée de notre conférence, qui s’est classée au Top 10 du Congrès des conseillers en ressources humaines (CRHA), donnée conjointement avec Nadine Murtada (SPB Psychologie organisationnelle).

On y explique en quoi l’entreprise peut se comparer à une tribu et comment le Web 2.0 est un outil des tribus modernes. On y parle aussi des rituels d’équipe pour attirer et accueillir de nouveaux talents, créer des liens avec et entre les employés et consolider le sentiment d’appartenance.

Montez le son de vos haut-parleurs et écoutez la musique ! Et laissez vos commentaires ici ou sur notre groupe LinkedIn dédié à Entreprise Tribu.

It’s easy to moan and groan about the current state of the economy in Ireland. The Irish are generally great a having a good moan! (Travel in a taxi and  you will know what I mean!).

But here is  book written by Will King the man behind the King of  Shaves that gives inspiration to anyone looking at starting their own business, particularly during a recession!

Recession Reads

Will King decided to take on one of the biggest brands in the world in Gillette. It is a market where the only opposition is Wilkinson Sword.

What interested me the most was his approach to marketing and PR. He is always looking for new and inventive ways to market his business.

According to David Merrman Scott (www.davidmeermanscott.com) the rules of Marketing and PR have changed. Will King seems to have a strong grasp of these new rules and it is clearly evident in this book.

It shows what you can do with a vision and persistance and reminds that unless you continue to believe and work hard you goals probably wont happen.

Ça ce construit, nous avons commencé a chercher un lieu pour notre évènement afin que vous passiez la meilleure soirée possible, nous avons commencé aussi a regardé tout ce qui concerne la régie.

Pendant que d’autres personnes du groupe réalisaient l’étude de marché de notre produit, qui rappelons le est des chaussures pour les petites pointures, ainsi que nos concurrents sur le marché.

Nous vous tiendrons, biensûre, au courant des nouvelles avancées !

Bonne soirée, l’équipe de Pas à Pas

Comme certains d’entre vous le savent déjà, j’ai eu la “chance” de travailler pour Coca-Cola pendant une année entre 2002 et 2003.
Quand on me demande quelle expérience j’en ai retirée, je suis un peu ennuyé.
En effet je crois pouvoir dire que je n’ai jamais aussi malheureux de me lever le matin pour aller bosser. Et de retour le soir ce n’était pas franchement mieux comme ma femme pourrait en témoigner tellement j’ai du lui faire subir mon stress.
Cela dit, je ne peux nier, les années ayant passe, que j’y ai appris des choses utiles a mon vilain métier de marketeux.

Commençons donc par le positif et le mot prend tout son sens ici :
- Comme probablement de nombreuses boites américaines, Coca-Cola a le culte du positivisme, je vous raconterai plus loin jusqu’à quelle extrémité ils peuvent le pousser mais force est de reconnaitre que dans certains cas de figure ils n’ont pas tort. Pour vendre un produit, mieux vaut le faire avec le sourire. Rien de pire par exemple qu’un brainstorming ou les gens s’interdisent une idée en mettant en avant ses contraintes plutôt que son potentiel.
- Coca-Cola m’a appris l’importance de la forme dans l’acte de vente. Je n’ai jamais autant “présenté” que chez Coca-Cola, j’ai écrit des milliers de pages powerpoint pour défendre mes projets, le plus souvent en interne et le point essentiel que j’en ai retiré est le suivant : quand vous présentez, racontez une histoire. En effet, rien de plus efficace pour maintenir l’attention de son auditoire que de formuler son projet sous forme d’une histoire que vous leur racontez.

Bref, je ne suis pas ingrat et je suis donc reconnaissant a Coca de m’avoir enseigne des méthodes. Mais j’en ai subi aussi toutes les absurdités.

- je parlais de la “positive attitude” : ils l’ont pousse jusqu’a m’entendre dire, 3 mois après mon arrivée : “Eric, nous sommes satisfaits de ton intégration et de ton travail mais il y a un problème, tu dois plus sourire. Nous sommes en Open Space et tu ne peux pas te permettre d’avoir l’air tourmenté ou sérieux quand tu travailles ..” imaginez ma surprise et ma problématique : se forcer a penser a sourire constamment alors que j’étais surmené, voire parfois aux limites de la déprime !

- Apprendre a raconter une histoire c’est bien mais “raconter des histoires” c’est moins bien. On apprend bien sur a enjoliver dans les métiers du marketing mais on nous encourageait parfois a fausser nos chiffres dans les présentations internes pour justifier de la réussite ou de l’intérêt de nos projets …

- Le culte de la forme (tiens c’est drole que la “forme” prenne un “poids” si important chez Coca) c’est un bon apprentissage mais le résultat compte aussi : Je me souviens d’être sorti de réunions ou notre projet avait été rejeté mais ou mon boss était satisfait car j’avais bien présenté. Devant mon scepticisme, il m’expliquait grossièrement qu’il valait mieux que mon projet échoue mais que j’ai laissé une image positive auprès de la direction que l’inverse … difficile pour moi de dissocier les deux !

- Le culte de la forme a son apogée lors du “roadshow” annuel, sorte de grande messe destinée à présenter les plans marketing a venir et a motiver l’ensemble des employés. Ce roadshow se déroulait sous forme de spectacle géant où chaque chef de produit devait exposer ses plans face à 500 personnes avec le plus d’éclat possible. La responsable de la marque phare, avec une assurance énorme, se lance avant de rentrer dans le vif du sujet, dans une reprise d’une chanson de Tina Turner ! La foule applaudit en délire … passe ensuite un autre responsable de marque n’ayant pas les mêmes aptitudes, la cinquantaine essayant de parler djeun … un véritable cauchemar !

- Le culte de la forme toujours qui nous poussait à passer des heures sur nos présentations : à l’époque en tout cas, je pense pouvoir dire qu’a un instant t, 90% de la boite devait être devant une présentation powerpoint sur son ordinateur ou en train de l’exposer en réunion !

Coca-Cola c’était donc ça, le royaume du think positive et donc de l’hypocrisie maladive. D’ailleurs j’avais si bien compris les recettes a la fin – je ne vous parle pas de la fameuse formule secrète, celle-la si vous êtes motivés ce film pourra vous aider à la retrouver – que lors de l’entretien ou ils m’ont annonce ma prolongation de contrat, j’ai pu leur dire avec mon plus beau sourire “Non merci” et j’avoue y avoir pris un certain plaisir ..ée

Est-ce que vous saviez que plus de 80% des connaissances d’une entreprise se retrouvent dans la tête des employés ? Le reste des connaissances sont donc explicites et se retrouvent au sein des différents supports documentaires que l’entreprise utilise dans le déroulement de ses activités d’affaires. En somme, il faut retenir que la majeure partie des connaissances d’une entreprise se retrouvent dans la tête de ses salariés et donc leur rétention au sein de l’entreprise demeure un enjeu important pour assurer sa pérennité.

Avec le départ à la retraite des “Baby-boomers”, les entreprises seront confrontés prochainement aux enjeux de la gestion des connaissances pour ainsi conserver les connaissances très techniques qu’on acquis leurs nombreux spécialistes au cours de leur carrière.

Source : Cours de Sylvain Sénécal en Gestion des documents institutionnels.

Créer son entreprise, c’est un boulot “plus qu’à plein temps”, c’est une envie longtemps mûrie et la capacité à travailler en indépendant, c’est inné, c’est un tempérament… Ca, ce sont des arguments que j’entends tous les jours de la part de mes copains freelances, et je suis entièrement d’accord avec eux.

Alors voir Le Monde s’emparer du phénomène purement marketing de la “mompreneur” en nous resservant du jouet en bois, de la nourriture bio en veux-tu en voilà, et vas-y que j’ouvre ma boutique pour m’occuper de mes enfants et vivre en harmonie avec mes convictions (mais sans salaire, hein, parce qu’il ne faudrait pas en plus devenir millionnaire !), je vois rouge ! C’est encore une façon de “renvoyer les femmes à la maison”, puisque même quand elles créent leur entreprise, ce n’est pas par ambition personnelle, c’est pour garder un oeil sur leurs enfants !

J’ai deux enfants. Le retour de mon premier congé de maternité ne s’est pas fait avec une remise de colliers de fleurs et des chants sur la plage… Mais. Mais depuis toute petite, je m’étais juré que “quand je serai grande, je n’aurai pas de chef”. Et j’ai profité du temps libre que m’a procuré mon deuxième congé de maternité pour réaliser ce projet. Mon choix est purement égoïste. J’ai choisi pour moi, parce que cela correspondait à mon objectif professionnel de toujours, de travailler en solo.

Il se trouve que cela satisfait toute la famille. Tant mieux. Je suis heureuse d’aller (presque) tous les jours chercher mes enfants à la crèche et à la garderie (à 18h30) et de pouvoir passer du temps avec eux (jusqu’à 20h30, parce qu’ensuite, je me remets au boulot !). Mon mari est ravi de ne pas à avoir à gérer une fois sur deux (oui, chez nous, on fait “équitable”, sur  la garde des enfants comme sur les tâches ménagères…) le départ précipité du boulot pour cause de “… a de la fièvre, venez le chercher immédiatement”. Je suis à côté, donc je gère. Avec le sourire, en plus

Il faut vraiment en finir avec cette vision machiste et étriquée des femmes qui se doivent de consacrer leur vie à leurs enfants. Elles ont aussi le droit de faire pour elles leurs choix de carrière.

Alors je vous recommande plutôt la lecture des commentaires de cet article du Monde, parce que si les journalistes perdent la tête, les lecteurs savent le leur signaler !

Adecco Medical crée à Paris un nouveau Pôle d’expertise de Santé au travail Ce nouveau Pôle Santé au travail regroupe dans un seul lieu (26 bd St Marcel 75005 Paris) les expertises Santé au travail d’Adecco Medical en recrutement, délégation et placement d’infirmières et de médecins spécialistes.

Son objectif est d’offrir un service expert aux responsables de centres de médecine du travail et aux entreprises et de développer la présence d’Adecco Medical dans ce secteur d’activité.

Depuis de nombreuses années, Adecco Medical (ex Quick Médical Service) est présent sur le secteur de la médecine du travail grâce à ses agences réparties sur toute la France.

La création de ce Pôle permettra de développer les expertises pour :

• le recrutement et le placement en CDI de médecins de santé au travail et d’infirmiers experts ;
• le remplacement en vacation pour les médecins ;
• la délégation en intérim d’infirmier(e)s experts.

Le Pôle d’expertise Santé au travail recrutera des médecins pour toute la France. Pour les infirmier(e)s, il délèguera et recrutera sur l’Ile de France et servira de soutien pour les agences Adecco Medical en région.

En 2008, Adecco Medical a délégué environ 300 équivalents temps pleins infirmiers dans cette spécialisation et 75 médecins ont travaillé par Adecco Medical en vacation ou en recrutement définitif. L’objectif est de doubler ces chiffres en 2010.

En parallèle des 90 agences d’emploi du réseau Adecco Medical et de ses Pôles de recrutement, Adecco Medical propose des services Ressources Humaines dans plusieurs secteurs de la santé:

• RH Santé : le réseau leader pour le recrutement des médecins en CDI RH Santé est un réseau spécialement dédié au recrutement en CDI de médecins et de cadres dirigeants de maisons de santé. Afin de faire face aux pénuries existantes dans certains secteurs, RH Santé peut faire appel si nécessaire à la mobilité internationale de candidats sélectionnés via le réseau européen d’Adecco Medical, premier réseau européen spécialisé de la Santé.
• Adecco Pharmacie & recherche recrute en intérim, CDI ou CDD des pharmacien(ne)s pour le travail en officine, en laboratoire et pour la recherche dans l’industrie pharmaceutique.
• Adecco Medical Outsourcing : permet à Adecco Medical de répondre aux besoins de création d’équipes dédiées des entreprises de santé (formation, sensibilisation à de nouveaux produits…)

Adecco Medical => http://www.adeccomedical.com

Depuis quelques mois de nombreux sites (Oboulo.com, aidexam.com, oodoc.com … ) mettent à disposition des étudiants des moteurs de recherche permettant de disposer des rapports de stages, thèses ou autres présentations structurées réalisées dans le cadre du parcours scolaire ou universitaire de leurs ainés ou de leurs pairs.

Il devient donc possible de trouver facilement sur le Net, et ce pour quelques euros (5 à 10 euros), une présentation fort complète des petits et grands secrets des Entreprises.

Evidemment celles-ci vont très vite réagir et ne vont pas manquer de réduire encore plus la portée et donc l’intérêt des missions confiées aux stagiaires qu’elles accueillent.

Pire encore, nombre d’entreprises vont refuser tout stage intégrant des zones sensibles (communication, service commercial, juridique, etc…).

Quoi qu’il en soit, chaque entreprise doit, dés maintenant, se protéger et imposer dans ses conventions de stage l’obligation pour le stagiaire de disposer d’un accord écrit de l’entreprise avant publication sur le net (gratuite ou rémunérée).

Ca y est ;  vous avez convaincu votre boss ; il est Ok pour une page facebook ! Voici les étapes suivantes :

1. Créer la page. Pas si simple que cela en fait.

- Il faut aller tout en bas à droite d’une page facebok et cliquer sur le lien “Publicité” puis sur “Pages”.

Lien direct : http://www.facebook.com/advertising/?pages

- Cliquez sur “Créer une page”.

Ici se dresse un premier ecueil : il faut choisir une catégorie de page. Anodin ? pas vraiment. Car le nombre d’items dans la partie “Local” incite à un créateur de choisir cette catégorie. Erreur ! en choisissant une catégorie local, vous aurez moins de possibilités sur votre page d’écrire des textes de présentation.

Choisissez la catégorie “Artiste, groupe ou personnalité”, et ne sélectionnez pas de sous-catégorie . Ne vous souciez pas de cette classification “artiste”, elle n’apparaîtra pas sur votre page.

Le seul avantage de cette catégorie est de pouvoir avoir plus de champs textes sur votre page afin de décrire votre activité et vos produits.

Si vous choisissez “Local”, vous aurez très peu de possibilité d’insérer du texte.

Attention car une fois choisie la catégorie, impossible d’en changer !

2. Mettre un premier contenu sur votre page : insérez sur votre page pour bien débuter :

- le logo de votre entreprise : format 200 px de large

- la courte description de votre activité et le lien vers votre site web.

Vous pouvez faire un lien RSS depuis votre site web. Quand il y aura une nouvelle actualité sur votre site, elle sera publiée sur facebook.

- au moins quelques actualités les plus récentes ou les plus importantes

- un petit album photo si vous avez ça en stock

- ajouter les pages de vos partenaires sur votre page. Pour cela, allez chercher les pages de vos partenaires et cliquez sur  “ajouter à mes pages favorites”.

- un petit message sur votre mur d’annonce  de type “Suivez l’actu de X sur facebook : devenez Fan !”

Voilà, une fois que vous avez fait ces 2 étapes, vous avez la base, vous pouvez donc publier votre page pour la rendre visible de tous.

Ajoutez cette adresse dans vos favoris : http://www.facebook.com/pages/manage/

Vous retrouverez grâce à ce lien toutes les pages que vous gérez, qu’elles soient publiées ou non.

3. Une autre étape très importante mais que vous ne pourrez pas faire immédiatement : Créer l’URL friendly (“username”) de votre page : cela est essentiel car non seulement cela permettra de communiquer sur une URL courte et facilement mémorisable, mais cela vous permet de “réserver” le nom de votre marque sur facebook, ce qui n’est pas négligeable !

Attention, car il faut attendre d’avoir un certain nombre de fans (plus de 100 actuellement) pour pourvoir créer cette adresse directe.

Pour créer l’adresse de votre page, cliquez ici : http://www.facebook.com/username/ puis sur “Définissez un nom d’usage pour vos pages”

NB : si vous avez une page  fan “Adobe”, quelqu’un d’autre pourra créer une page exactement du même nom. Autant si vous avez sélectionné www.facebook/Adobe, plus personne ne pourra prendre cette adresse, ce qui est logique.

Petite restriction : vous ne pouvez pas créer une adresse avec moins de 5 caractères.

Prochaines étapes : la promotion de la page…et son animation !