ça c’est du titre

J’étais cette semaine aux rencontres internationales des responsables intranet, ça vous le saviez. Ceux qui me suivent sur Twitter (@Raydacteur) savent aussi que j’en ai profité pour tenter une première, ou une deuxième. Bref , j’ai essayé de faire partager ces rencontres au travers d’un ‘livetweet’, dont le nom de code était #riri09.

Vous trouverez ci-dessous ce que ça a donné, un mélange d’informations en direct, de réflexions plus ou moins sensées, et (surtout) des partages avec des collègues twitteurs dans la salle, des amorces de discussion, des débuts de réflexions, qui trouveront, ou pas, leurs prolongations dans la vraie vie (on ne note plus IRL -In real life- depuis le funeste match de foot France IRLande).

Cela vous informera non seulement sur les différentes présentations que nous avons eues, mais aussi sur un usage de Twitter, ou de Yammer, en tant qu’outil de partage temps réel.

Et, si je trouve le temps, je vous ferai un compte rendu de ces journées denses, riches, et inspirantes. En deux mots : Wiki et collaboration ont été les maîtres mots.

Avertissement : sur Twitter les discussions arrivent en ordre antichronologique (les plus récents d’abord), j’ai remis tout ça dans l’ordre chronologique (les plus récents sont en fin de liste).

Real-time results for #riri09

Raydacteur Alors Intranet people, qui vient aux #riri09 la sem prochaine ? (rencontres resp intranet à Paris, France) 

yduron @Raydacteur l’équipe @nextmodernity sera prèsente aux #riri09 la sem prochaine (rencontres resp intranet à Paris, France)

Raydacteur RT @yduron @Raydacteur l’équipe @nextmodernity sera prèsente aux #riri09 la sem prochaine (rencontres resp intranet à Paris, France)

Raydacteur #riri09 Qui sera aux rencontres #intranet les 18 et 19 novembre à Paris ? Moi j’y serai …

Raydacteur #riri09 RT VinceBerthelot La rencontre internationale des responsables intranet du 18 et 19 propose un programme alléchant très orienté 2.0

flair RT @Nextmodernity Suivre la Rencontre internationale des responsables intranet : hashtag #riri09

Raydacteur Vais essayer de liverweeter les rencontres #intranet Suivez le tag #riri09 !

arayrole RT @flair: RT @Nextmodernity Suivre la Rencontre internationale des responsables intranet : hashtag #riri09

arayrole @flair c’est ou exactement les #riri09 ? Un salon, des conférences ?

Raydacteur http://twitpic.com/pyoby – #riri09 in da place. Jane se concentre …

flair @arayroleRT Automobile club de Paris : programe pdf ici http://j.mp/pjCLt #riri09

Raydacteur #riri09 alors nous ne sommes que deux sur Twitter à y assister, @flair et moi ? Personne d’autre ? La salle est bien pleine pourtant.

flair @Raydacteur il y a aussi @melanierai et @richardcollin mais il sont encore sur le stand @Nextmodernity #riri09

Raydacteur #riri09 ça commence !

Raydacteur #riri09 intro de JaneMcConnell 5 grandes tendances intranet ( dont le real time intranet) Voir son étude.

arayrole @philippepinault @flair merci. Beau plateau d’intervenants. Vais vous suivre sur Twitter #riri09

Raydacteur #riri09 pres d’Airbus. 66000 utilisateurs ! Nom: Airbus people.

fabienvacheret RT @arayrole: RT @flair: Suivre la Rencontre internationale des responsables intranet : hashtag #riri09

fabienvacheret @Raydacteur on more in #riri09 from web escape agents

flair RT @Nextmodernity est partenaire de la Rencontre internationale des responsables intranet (le 18 et 19/11) http://j.mp/pjCLt #riri09

Raydacteur #riri09 pres Credit Agricole international retail banking. Comment rendre l’intranet vraiment opérationnel

Raydacteur #riri09 OMG they all speak english ! Let’s switch language !

fabienvacheret @Raydacteur #riri09 apres l’anglais, le quebequois Raydacteur #riri09 Pres Ordre des ingénieurs du Québec. Très sympa l’accent Canadien #intranetcool

Raydacteur #riri09 ouvrir intranet/extranet/Internet ensemble. Tt a fait ok! Mais population très différente.

webquebec #riri09 Pres Ordre des ingénieurs du Québec. Très sympa l’accent Canadien #intranetcool: #riri09 Pre.. http://bit.ly/EMMcB #quebec

flair Ordre des ingenieurs de Quebec : transformer l’intranet ‘à la grace de Dieu’ en outil formidable.. 100% de branchés. #riri09

Raydacteur #riri09 Alain Mongrain fait un bon show. #tabernacle

bduperrin RT @flair: Ordre des ingenieurs de Quebec : transformer l’intranet ‘à la grace de Dieu’ en outil formidable.. 100% de branchés.

flair Alain mongrain : fuir les navigation complexes et le royaume du Pdf. en s’appuyant sur la reactivitè des wiki #riri09

Raydacteur #riri09 près SystemeU : la personalisation de l’#intranet Raydacteur #riri09 les wikis sont (enfin) arrivés à être perçus comme des outils fondamentaux des intranets. Mais ils ne servent pas à tout ni à tous

Raydacteur #riri09 intranet= poste de travail unique et personalisé.

Raydacteur #riri09 oh punaise, l’intranet de SystemeU est aussi personalisé que le notre. Sauf que ce sont les magasins qui gèrent les droits.

flair #riri09 Christelle humski , system u : 250 publicateurs, 60 à 100 publications par jour sur l intranet

flair #riri09 C. Humski system U: la personnalisation un defi technique pour les performances de l’ #intranet

Raydacteur #riri09 comment ça le fin fond de la Bretagne ? #vexé

flair #riri09 Le web2.0 bp d’outils et d’idees mais comment placer cela dans l’intranet operationnel.. La technique nous semble un peu en

flair #riri09 c. Humski : pb principal: comment moderer , répondre aux remontées des 15 000 utilisateurs..

Raydacteur #riri09 question : la personnalisation d’un intranet est elle antagoniste avec la notion de collaboration/web 2

VinceBerthelot RT @flair #riri09 Le web2.0 bp d’outils et d’idees mais comt placer cela dans l’intranet La technique nous semble un peu en avance

bduperrin RT @Nextmodernity: 97,2% des utilisateurs de l’intranet de Système U satisfaits de leur portail. l’effet de la personnalisation ? #riri09

Raydacteur #riri09 pres AlcatelLucent: donner les clés du 2.0 en entreprise. Beau programme

flair #riri09 alcatel lucent: de “company news” à “employee corner” ..

flair #riri09 alcatel : on a vu des messages de la direction générale qui n ont pas eu la moyenne.. C est aussi une manière de credibiliser

flair #riri09 j p Chapon, alcatel : réfléchir besoin, usages, avant de se jeter sur les outils 2.0 #usages20

flair #riri09 Alcatel , les dangers” trop de 2.0 tue le 2.0″. : shadow It, pas de solution de geek, faire avec les héritages..

flair RT @Nextmodernity Réduire le fossé entre l’avant-garde 2.0 et l’ensemble des salariés: projet Café Wiki par Alcatel Lucent #riri09

NewsGeeks RT @flair #riri09 Alcatel , les dangers” trop de 2.0 tue le 2.0″. : shadow It, pas de solution de geek, faire avec les héritages..

flair #riri09 – que faites-vous des commentaires? j.p Chapon: “ils sont là tout simplement ” A chacun d’aller les voir ou d y répondre..

twirus_fr #riri09 is popular. We would like to know what it means. Simply tweet:#define #fr #riri09 = description here

Nykau @Raydacteur dans quel contexte ont-ils parlé du “fin fond de la Bretagne” #bzh #riri09

Raydacteur #riri09 voilà l’accès twitter refonctionne en cours l’intranet Sncf 1 an après

Raydacteur #define #fr #riri09 = rencontres internationales des responsables intranet 2009

Raydacteur #riri09 SNCF “intranet: on pousse les wagonnets” #normal #jargon

Raydacteur Done RT @twirus_fr #riri09 is popular. We would like to know what it means. Simply tweet:#define #fr #riri09 = description here

flair RT @Nextmodernity #riri09 La sncf : Comment déployer un intranet contributif et participatif pour faciliter le partage de l’information?

Raydacteur #riri09 intranet Sncf : Télé SNCF , des vidéos.

flair #riri09 SNCF: le video show de “martha ferrier” sur l ‘intranet pour toucher et initier les utilisateurs

Raydacteur #riri09 peu de succès des pages perso ‘ma page’ a la Netvibes. Pourquoi ? 1. Pas de flux 2. Pas d’interêt ?

Raydacteur #riri09 Sncf une plateforme (#jargon) d’échanges séparée de l’intranet. Hum. Les gens parlent entre eux.

flair #riri09 bizarre cette idée de séparer netmnt de l’intranet la plateforme virtuelle d’échange entre collaborateurs anonymisés sous pseudo..

Twirus_ Thx @Raydacteur. Your definition of #riri09 for language #fr has been spotted.

Raydacteur #riri09 Sncf tchats réguliers des salariés avec le management. Les questions sont filtrées je pense (erreur?)

Raydacteur #riri09 nvlle près : Air Liquide. Projet WIKIM.

flair #riri09 frederic Philippe km manager air liquide : aujourd’hui chercher une information= chercher un doc= chercher la personne

Raydacteur #riri09 air liquide : sortir de la logique document . Aller vers le contenu via un wiki. On arrive au sémantique ?

Raydacteur #riri09 pas de sémantique, mais un wiki de miens au dessus de la ged tradi par fichiers. Air Liquide.

fabienvacheret #riri09 ça semble super pratique à l’usage le wikim d’air liquide, mais sacrément contraignant à alimenter !

Raydacteur #riri09 air liquide: importance des liens explicites (contenus) et implicites ( réseaux de personnes)

bduperrin RT @flair: #riri09 frederic Philippe km manager air liquide : aujourd’hui chercher une information= chercher un doc= chercher la personne

Raydacteur #riri09 and now: Optic 2000 #johnnyinside?

Raydacteur #riri09 tiens du Websphere+lotusDomino … ça faisait longtemps

Raydacteur #riri09 ah voilà: Johnny est dans le bandeau de ttes les pages de l’intranet Optic2000

Raydacteur #riri09 mais ils ns font une demo de Websphere ? #fail aah laissez les informaticiens faire la près et c’est le drame !

Raydacteur #riri09 demo formulaire Optic2000. Question “aimez vous Johnny?”. #haha

Raydacteur #riri09 #intranet Legrand. Webcasts, tv, e-seminaires

flair RT @Raydacteur #riri09 mais ils ns font une demo de Websphere ? #fail aah laissez les informaticiens faire la près et c’est le drame !

Raydacteur #riri09 Legrand: belle plateforme de vidéo. Ils ont les moyens . DialegTV en avantpremière.

Raydacteur #riri09 capitalisation connaissance. Des personnes qui ne veulent pas écrire vont détailler ss pb leur expertise en vidéo.

flair #riri09 c happy hour : questions finales de la 1er journée : comment depasser les blocages liés au changement des modes de management?

Raydacteur #riri09 après avoir bousculé l’informatique, les intranets bousculent les directions de la communication.

flair #riri09 on trouve les vraies limites du web 2.0 au niveau du middle management .

Raydacteur #riri09 et l’intranet bouscule le management. Il est bien pénible cet intranet

Raydacteur #riri09 la communication devrait passer du rôle de faiseur au rôle de facilitateur. #entreprise2.0

flair #riri09 à la manière de @Raydacteur : l’intranet s’occupe de faciliter le travail et la connaissance des gens, il est bien pénible cet … .

flair Ma synthèse de cette riche journée de témoignages #riri09 : L’essentiel est sans cesse menacé par l’insignifiant disait René char, je crois

pmeance @Raydacteur bonne soirée à toi et merci pour tes live

fabienvacheret RT @flair: Ma synthèse de cette riche journée [...] #riri09 :L’essentiel est sans cesse menacé par l’insignifiant disait René char, je crois

yduron C’est parti pour la 2ème journée du #riri09 à l’automobile club http://pic.gd/75934b

Raydacteur #riri09 En route pour une deuxième journée !

marcfouchecour #riri09 2e journée des rencontres internationales des responsables Intranet, c’est parti !

Raydacteur #riri09 1ère pres de la journée: Ministères Ecologie et Agriculture. Portail intranet et travail collaboratif.

Raydacteur #riri09 intranets collab ds les Ministères: changer les habitudes de rédaction(simplicité, etc). Bonne nouvelle.

Raydacteur #riri09 nouveaux ministères. Regroupement intranet/Internet/collaboratif

Raydacteur #riri09 utilisation de wiki. Décidément c’est l’outil de l’année !

Raydacteur #riri09 le collaboratif est une histoire d’animation et d’organisation humaine, pas d’outils qui sont aujourd’hui matures.

pplambert RT @Raydacteur: #riri09 le collaboratif est une histoire d’animation et d’organisation humaine, pas d’outils qui sont aujourd’hui matures.

Raydacteur #riri09 prezo from Neil Morgan, collaboration manager & intranet mgr from WWF

yduron WWF : quels problèmes essayons nous de résoudre ? Ça commence bien, mais on arrive un peu vite a une liste d’outils utilisés

flair rt @marcfouchecour #riri09 l’animateur (nouveau métier?) est d’abord un animé. 1ère qualité, l’écoute.

flair #riri09 le collaboratif est une histoire d’animation et d’organisation humaine, pas d’outils qui sont aujourd’hui matures. (via @Raydacteur)

yduron WWF : une large utilisation de Google apps #riri09

flair @Nextmodernity #riri09 WWF utilise Google sites en tant que Wiki -Combien sont-ils à éditer ensemble les Google sites?

Raydacteur #riri09 impressive google apps intranet integration at WWF cevinfr #riri09 wwf avec google efficacité “real time “

yduron WWF : Google sites for virtual team wirkspaces and projects #riri09

Raydacteur +1 RT @yduron WWF : quels problèmes essayons nous de résoudre ? on arrive un peu vite a une liste d’outils utilisés #riri09

Raydacteur #riri09 wwf 1ère pres où les outils entreprise sont en avance sur les usages privés des utilisateurs. Effet Google ?

cevinfr #riri09 wwf culture of openness share early and share often

yduron WWF : You will make mistakes, experience recquire, can’t force it on the users, think about who really need it ? #riri09

flair RT @Raydacteur: #riri09 wwf 1ère pres où les outils entreprise sont en avance sur les usages privés des utilisateurs. Effet Google ?

marcfouchecour #riri09 Google docs est le pied dans la porte des applis collaboratives car l’utilisateur comprend immédiatement sa valeur ajoutée

FlorianSeeMy RT @marcfouchecour: #riri09 Google docs est le pied dans la porte des applis collaboratives car l’utilisateur comprend sa valeur ajoutée Raydacteur #riri09 maintenant Pernod Ricard: bonnes pratiques intranet métier . #apéro ?

marcfouchecour #riri09 sondage dans la salle : 1 seule entreprise utilise Google Apps (en pilote)

marcfouchecour #riri09 Pernod Ricard : “notre Intranet n’est pas un outil du quotidien.” eheh, le pb est bien là

VinceBerthelot RT @marcfouchecour: #riri09 Pernod Ricard : “notre Intranet n’est pas un outil du quotidien.” eheh, le pb est bien là

VinceBerthelot @marcfouchecour #riri09 Pernod Ricard : “notre Intranet n’est pas un outil du quotidien.” Ah le petit jaune c’est une culture du viral ?

Raydacteur #riri09 resp intranet chez Pernod Ricard, ça donne envie 1 day ago from Twitterrific

Raydacteur #riri09 pres du resp des Intranets documentaires métier et collaboratifs d’ AXA

yduron AXA intranet documentaire métiers et collaboratif. Piloté par sponsor métier et comité éditorial. Espaces collaboratifs sous MOSS #riri09

netmee Nouveau favori : 8ème édition RENCONTRE INTERNATIONALE DES RESPONSABLES INTRANET #yam #in #riri09 http://bit.ly/3hO1oS

marcfouchecour #riri09 AXA Centre de compétence : “la co-construction a l’echelle de 20 000 personnes, c’est difficile”.

marcfouchecour #riri09 AXA Arnaud Bouteloup pose les vrais pb e.g. “les coûts d’animation sont élevés et svt cachés

yduron AXA : Le premier niveau de collaboration chez nous c’est les process, le workflow. #riri09 1 day ago from

marcfouchecour #riri09 AXA sur Sharepoint “bcp de fonctionnalités mais toutes en-dessous de la ligne de flottaison” rires ds la salle.

flair >euh en dehors de @nextmodernity ? #riri09 sondage dans la salle : 1 seule entreprise utilise Google Apps (en pilote) (via @marcfouchecour)

bduperrin RT @yduron: AXA : Le premier niveau de collaboration chez nous c’est les process, le workflow. #riri09

bduperrin RT @marcfouchecour: #riri09 AXA Arnaud Bouteloup pose les vrais pb e.g. “les coûts d’animation sont élevés et svt cachés

yduron Axa MOSS ? “c’est vrai c’est plus facile pour ton gosse avec Facebook, mais la on est au boulot et la DSI…” #riri09

marcfouchecour #riri09 AXA “ergonomie Sharepoint – que 1.0 mais il est important de faire avec les outils qu’on a”. Really? Waiting for SP2010?

netmee RT: @marcfouchecour: #riri09 AXA Arnaud Bouteloup [...] “les coûts d’animation sont élevés et svt cachés.” #idee?

marcfouchecour #riri09 AXA déjeuner au Buddha bar. Zen… 1 day ago from Twitterrific

yduron #riri09 pause zen http://pic.gd/13e076 1 day ago from Twittelator

dguillocheau Si vrai RT @yduron: Axa MOSS ? “c’est vrai c’est plus facile pour ton gosse avec Facebook, mais la on est au boulot et la DSI…” #riri09

eniope RT @marcfouchecour: #riri09 Pernod Ricard : “notre Intranet n’est pas un outil du quotidien.” eheh, le pb est bien là

eniope RT @marcfouchecour: #riri09 AXA Arnaud Bouteloup pose les vrais pb e.g. “les coûts d’animation sont élevés et svt cachés.”

Raydacteur #riri09 Commission Europeenne Intranet et KM

AlxsBlndn RT @marcfouchecour: #riri09 AXA sur Sharepoint “bcp de fonctionnalités mais toutes en-dessous de la ligne de flottaison” rires ds la salle

AlxsBlndn RT @marcfouchecour: #riri09 AXA “ergonomie Sharepoint – que 1.0 mais il est important de faire avec les outils qu’on a”. Really? Waiting ..

marcfouchecour #riri09 Commission Europ. : étonnant comme les resp. Intranet sont résignés à avoir des outils lourds, chers, cplxes & anti-ergo 1 day ago

flair @marcfouchecour #riri09 ben, c’est le petit dernier de l’outil recommandé par mon ancien DSI que lui avait recommandé son ancien DSI que…

Raydacteur #riri09 commission européenne, encore un wiki cité parmi les outils qui marchent vraiment.

Raydacteur #riri09 pres de Dassault Systèmes à venir, suite de l’année dernière.

yduron European commission: Comment gérez-vous le multilinguisme ? Il est obligatoire de parler 3 langues dont anglais et FR. Simple ! #riri09

flair @Raydacteur #riri09 pour mon info c’est quoi la techno du wiki ?

yduron RT @Raydacteur #riri09 commission européenne, encore un wiki cité parmi les outils qui marchent vraiment.

XWiki Yes ! RT @yduron: RT @Raydacteur #riri09 commission européenne, encore un wiki cité parmi les outils qui marchent vraiment.

eogez RT @yduron: RT @Raydacteur #riri09 commission européenne, encore un wiki cité parmi les outils qui marchent vraiment.

eogez Veux bien la réponse aussi RT @flair: @Raydacteur #riri09 pour mon info c’est quoi la techno du wiki ?

yduron Dassault system superbe intranet basé sur l’image et la vidéo. Mais pas de son dans la salle. Une limite ? #riri09

Raydacteur #riri09 parmi les outils intranet plusieurs fois cités par les intervenants: un “YouTube interne” 1 day ago from Twitterrific

yduron Jai entendu Confluence RT @eogez Veux bien la réponse aussi RT @flair: @Raydacteur #riri09 pour mon info c’est quoi la techno du wiki ?

marcfouchecour #riri09 Présentation de l’intranet de Dassault Systèmes par Tarik Lebtahi. Du web 2.+ pour 8 000 personnes

marcfouchecour #riri09 @eogez @flair @Raydacteur c’est bien Confluence

marcfouchecour #riri09 Intranet DS3 : un self service d’outils tous interconnectés

yduron Dassault : Très beaux schémas fonctionnels. outils adaptés aux besoins de chacun. Portail d’accès aux communautés, fil d’actualité

marcfouchecour #riri09 intranet DS3 “+ que la collection d’outils web 2.0, c’est la TRANSFORMATION qu’ils engendrent qui font la richesse de l’Intranet”

marcfouchecour #riri09 DS3 co-construction avec les users dès la 1ère brique du projet (blog), avec nvlles fonctionnalités toutes ls 3 semaines

yduron DS: retours utilisateurs tout au long du projet. Tout a été conçus mode communautaire. Évolution et appropriation progressive. #riri09

marcfouchecour #riri09 Intranet DS3 Présentation très agréable alternant live et vidéo : s’en inspirer ?

yduron Intranet 2.0 Dassault System: avec en plus le son, l’immersion 3D, l’accès mobile iPhone … ça le fait ! Certains doivent baver #riri09

yduron Dassault S : Transition ancien intranet vers nouvel intranet 2.0 ? Il n’y en a pas véritable rupture ! Lintranet 1.0 est mort. #riri09

Raydacteur #riri09 DS il n’y a plus que des communautés. Exit l’intranet 1.0

Raydacteur #riri09 cette année encore, Dassault Systemes casse la baraque.

yduron DS : quels moyens pour réussir ce rêve ? équipe transverse de talents. 1an et demi. Gros travail sur le design et l’homogénéité #riri09

yduron Impressionnant oui ! RT @Raydacteur #riri09 cette année encore, Dassault Systemes casse la baraque.

yduron Dassault systemes Question dans la salle. Ça pourrait marcher aussi chez nous ? Reponse : oui #riri09

cevinfr #riri09 chez dassault système c’est le paradis (musique genre bisounours)

flair cf les pc sans carte son…>Dassault Syst superbe intranet basé image et vidéo. Ms pas de son ds la salle. Une limite? #riri09 (RT@yduron)

flair J’aime ça : RT @marcfouchecour #riri09 DS3 co-construction avec users dès la 1ère brique du projet et nvlles fonctionnalités ttes ls 3 sem

flair >des stats d’usages? TR @yduron Intr 2.0 Dassault Syst:le son, l’immersion 3D, accès iPhone… ça le fait! Certains doivent baver

flair #riri09 DS il n’y a plus que des communautés. Exit l’intranet 1.0 (via @Raydacteur)

flair Au dela de vrai parti pris 2.0 , y a des moyens qd mm la non ? @yduron Ça pourrait marcher aussi chez nous ? Reponse:oui #riri09 )

yduron Pas loin de 100% je pense… RT @flair >des stats d’usages? TR @yduron Intr 2.0 Dassault Syst #riri09

Raydacteur #riri09 le KM chez Vallourec. Ce sera la dernière pour moi, j’ai un avion a prendre. Tant pis pour la table ronde finale

marcfouchecour #riri09 prétexte à ne pas passer au 2.0 : ns sommes des industriels ou: ns sommes sérieux (sic). Mais Lockheed Martin aussi est sérieux! 1 day ago from Twitterrific

flair #riri09 @marcfouchecour l’intranet 2.0 est une chose bp trop sérieuse pour la laisser entre les mains des gens “sérieux”…

marcfouchecour #riri09 Vallourec KM=4 objectifs + 12 (gros) projets + calcul ROI. 1 stratégie top-down ne peut jamais déboucher sur un projet 2.0

flair #riri09 : Dernière Table ronde de la journée et de la rencontre intranet : EDF, BNP Paribas et IBM sont de la partie (via @Nextmodernity)

marcfouchecour #riri09 BNP l’intranet est un outil de travail. Information = ce qui n’est pas transactionnel.

yduron BNP Paribas: commentaires et chat anonymes a la demande du service juridique. #riri09

marcfouchecour #riri09 BNP comment : user non identifé ; les auteurs n’autorisent pas svt les commentaires ; le chat est modéré. Bref, “on reste couvert”

marcfouchecour #riri09 IBM en interne. TAP : technology adoption program pour permettre à 400k employés d’essayer de nouveaux outils

flair @marcfouchecour #riri09 ” information = ce qui n’est pas transactionnel” > est-ce si simple ??

marcfouchecour @flair #riri09 ” information = ce qui n’est pas transactionnel” : ce n’est pas moi qui le dit

marcfouchecour RT @flair #riri09 excellent! : l’intranet 2.0 est une chose bp trop sérieuse pour la laisser entre les mains des gens “sérieux”…

PS : ce qui est ci-dessus est tout bêtement le résultat de la recherche de #riri09 dans Twitter , duquel j’ai supprimé quelques entrées inappropriées.

Faut absolument que je note ça ici, tu comprendras plus tard.

Note du 11/11 :  les explications plus bas, après la présentation.

Note du 11/11. Voilà pourquoi j’ai publié cette présentation : elle contient quelques éléments fondamentaux que je voudrais extraire et lister ci-dessous, afin de m’en servir pour consolider une sorte de fondation théorique de la refonte en cours de notre intranet. Pour la clarté de ce qui suit, j’appellerai Nono ce nouvel Intranet. Pourquoi pas.

Alors voilà ce qui a attiré mon attention

1. La check-list de l’entreprise 2.0
   1. SLATE : Search, Linking, Authorship, Tagging, Extensions, Signal (voir la page Wikipedia)
      Le groupe projet s’est très vite rendu compte que tout élément de Nono devait être recherchable,  devait avoir un lien (URI), devait pouvoir être taggé par tout un chacun. La notion de signal, ou d’alerte est présente aussi. On ajoute donc l’authorship (la publicationpar tout le monde) et les extensions, ou rebonds.
   2. FLATNESSES, extension du concept SLATE ci-dessus, à des contenus de forme libre (Freeform), innovation (Emergence) et surtout aux aspects réseaux sociaux : Liens vers des personnes, Social (on peut traduire par conversations ?) non hiérarchique et transparent. Car, évidemment, Nono sera Social, voire même OpenSocial, ou ne sera pas !
      Voir l’article de Bertrand Duperrin là-dessus, il n’y a pas énormément de littérature sur ce concept qui est arrivé en 2007 .
   3. Push contre Pull, ou encore arborescence de contenus contre abonnements, ou encore Annuaires à la Yahoo contre Flux RSS . L’intranet précédent était éminemment du push, c’est à dire que le contenu était publié, organisé et affiché sous forme de rubriques. Les critiques s’amoncèlent sur cette organisation, car elle ne peut évidemment correspondre à chaque situation de travail individuelle. D’où le besoin d’abonnement : Nono n’imposera rien (ou presque) à l’utilisateur, celui-ci pourra faire son marché dans un catalogue (des catalogues ?) d’applications et de contenus. A ce stade précoce, on imagine que Nono serait une sorte de Netvibes ou de Feedly.
      
2. Stratégies d’adoption
   1. Avoir le support du top management. Indispensable en effet, l’intranet précédent en a fait l’amère constatation. En tout cas, avec Nono c’est OK !
   2. Aligner sur les stratégies business
   3. Les applications doivent correspondre aux objectifs et processus vitaux de l’entreprise.
   4. Impliquer les utilisateurs dans le design de Nono.
   5. Simplifier l’accès et la production de connaissance.
   6. Intégrer toutes formes de communication et de documentation.
   7. Développer une stratégie de motivation associée aux incitations déjà en place. J’ajouterais ici un petit pense bête sur les monnaies virtuelles (par exemple le Whuffie) .
3. Community management
   La plaque tournante, le moteur, le nerf de la guerre …
4. ROI
   En général l’investissement est relativement faible comparé aux applications informatiques traditionnelles. Le coût est initial et n’augmente que faiblement alors que les revenus (gains) commencent doucement mais ensuite progressent exponentiellement.
5. Les méthodes agiles sont particulièrement bien adaptées : itératives, boucles de feedback, adaptation …

Et, pour finir, une petite post-réflexion en guise de conclusion temporaire : plutôt que de bêta perpétuelle, parlons plutôt d’écosystème en constante évolution.

Petite mise à jour rapide. Après les mois de léthargie vacances, Yammer reste (désespérément) peu utilisé. Il faut se rendre à l’évidence : on ne fait pas boire un âne qui n’a pas soif. D’une part je savais que j’allais placer cette ânerie au moins une fois sur ce blog, et d’autre part c’était couru d’avance. Les ‘gens’ n’ont vraiment pas l’habitude de  ces outils-là. La messagerie est certes un outil de tous les jours, mais de là à utiliser autre chose pour communiquer ou diffuser de l’information, le pas est énorme.

De plus, à force de donner des infos par ci par là, j’ai peur que Yammer ne soit assimilé à une sorte de blog interne dont le principal rédacteur (!) serait ma pomme. Et là , je dis ‘STOP’ Halte-là, danger ! Ce n’est pas du tout le but.

Il va falloir une fois de plus donner quelques coups de barre pour redresser le navire.

Donc, on ne se décourage pas, et … on y va petit à petit. Une ‘communauté’ est en train de se former avec la migration de messagerie interne. Après avoir donné pas mal d’info ‘gratuites’, et ainsi montré qu’on pouvait tirer parti d’un autre canal d’informations, les utilisateurs commencent à poser des questions, voire à proposer des solutions, évolutions, etc… le début d’une grande histoire ? J’espère car à côté de ces pas lilliputiens, un grand vide intersidéral, à peine rempli par les quelques collègues qui, pratiquant déjà Twitter, alimentent un peu les échanges.

Quelques chiffres ? Voilà :

- 263 utilisateurs

- 19 groupes

- 2221 messages (tiens je me demande si les articles des abonnements RSS en font partie … sinon ça fait beaucoup me semble t’il).

A rapprocher de ceux donnés dans les épisodes précédents .

Bon et si je vous racontais comment se passe l’adoption d’un wiki en entreprise ? ‘On’ a mis en place un XWIKI , et ‘on’ essaie de le faire prendre. La jeune pousse est encore fragile et a besoin d’être arrrosée. Heureusement on est en Bretagne (je préfère la faire avant vous, celle-là).

Rappel des épisodes précédents:

• L’intranet temps réel : Yammer
• Yammer, épisode 2

Un petit mois après le démarrage, nous voici 234 personnes connectées à notre Yammer. La propagation s’est faite de bouche à oreille, et l’inscription se fait sur invitation. A priori c’est un mode intéressant puisqu’ainsi on est forcément invité par quelqu’un, donc on ne se retrouve pas tout seul dans l’appli sans savoir quoi faire.

Je dis bien a priori, car j’ai pas mal de retours de personnes qui sont invitées mais qui se retrouvent complètement perdues. Effectivement, on n’est pas pris en main par l’outil. Ni par un processus quelconque : il ne faut pas ‘faire’ ceci ou cela, ou ‘ne pas faire’ … c’est vraiment au libre choix.

Beaucoup se demandent aussi quel est le ‘but’ de l’opération, et se trouvent interloqué(e)s en apprenant qu’il n’y en a pas d’autre que répondre éventuellemement à un besoin. Nous avons donc une très grosse majorité de personnes qui se sont inscrites, et qui regardent. En fait je pense qu’ils se contentent de recevoir les infos par email, ce que propose Yammer par défaut. Et beaucoup se plaignent de recevoir ‘des tas d’infos qui ne <les> concernent pas’. Premier objectif : les informer sur le follow (or not) : leur dire qu’il vaut mieux (il faut) ne suivre que les quelques personnes qui font sens. Il leur faut aussi s’abonner aux groupes appropriés. Ces deux actions ont pour but de réduire le bruit afin de rendre les infos beaucoup plus intéressantes. c’est ce que je fais quelquefois sur Twitter et l’effet est très bénéfique.

Image by Kounelli via Flickr

Quelques chiffres :

• 234 utilisateurs
• 1463 messages écrits
• les 10 personnes les plus prolifiques ont écrit 1093 messages. Donc 4% des utilisateurs ont écrit 75% des messages.
• 17 groupes ont été créés, sur tout types de sujets, des plus geeks et techno-ardus (Architecture java)  au plus loisirs (chorale) , en passant par les groupes métier.

Suite au prochain épisode.

Résumé de l’épisode 1 : nous découvrons Yammer (voir l’épisode 1).

Image by James Cridland via Flickr

Nous nous étions donné l’objectif de 250 utilisateurs de Yammer en fin de semaine. Une partie de l’objectif est atteint : nous sommes en fin de semaine.

Nous sommes exactement 88 personnes (ce qui est assez loin des 250) et il y a 62 invitations en cours, ce qui nous amènerait dans les environs de 150 personnes.

Image via Wikipedia

Questions chiffres, il y a eu 468 messages échangés, et il faut reconnaitre que la célèbre théorie des 10% de contributeurs (sur 100 utilisateurs, seul 10 va contribuent régulièrement) est globalement vérifiée.  D’un autre côté il n’y a pas eu de consignes précises , et les utilisateurs peuvent très bien se contenter de regarder. A noter qu’il est difficile de savoir s’ils abandonnent puisque ils ne se désinscrivent pas. Le signal d’alerte serait une nombre significatif de suppression de comptes.

Continuons notre revue au bout d’une semaine d’utilisation. Il y a 6 groupes créés, avec de 3 à 17 membres. C’est assez intéressant car il faut une certaine expérience de ce genre d’outils pour utiliser des groupes. Question typologie, ce sont principalement des groupes informatiques, il n’y a pas encore de groupe ‘métier’, ce doit être parce que les informaticiens sont (pour le moment) les plus aguerris.

Il est possible dans Yammer de partager des fichiers, des images, des liens et des flux RSS. Ce n’est pas encore rentré dans les mœurs ici. J’ai mis quelques flux RSS ‘intéressants’, pour ceux qui n’ont pas de lecteur RSS personnel cela peut être utile. On va voir si ça prend.

Image by AFP/Getty Images via Daylife

Je terminerai l’épisode 2 par quelques réflexions de collègues, qui maintenant parlent de Yammer (c’est un début) en bien ou en moins bien. En moins bien, très peu   Peut-être aura t’on les échos de certains points qui ont été résolus ‘grâce à Yammer’, ou mieux : des opportunités nouvelles surgies hors de la nuit cours vers l’aventure au galop des conversations.

De la discussion jaillit la lumière
Proverbe 2.0

Nous avons démarré un test en fin de semaine. En fait, profitant de ce que certains dans la boite ont créé un environnement Yammer (qui est à l’entreprise ce que Twitter est au web), je me suis engoufré dans la brèche !

Nous avons un environnement hébergé chez Yammer, ce qui ne plait pas trop aux puristes défenseurs de notre intelligence collective et de nos cogitations plus ou moins inspirées, qu’il ne faut surtout pas risquer de voir tomber entre des oreilles concurrentes. Bon ils ont un peu raison, il est vrai qu’une solution complètement hébergée chez nous serait plus sécurisée. Mais d’un autre côte, cela ne nous a rien coûté, si ça marche on verra s’il faut quelque chose de plus rassurant, et si ça ne marche pas on n’aura rien perdu (si, un peu de mes illusions ).

Appliquant la tactique chère à Obelix et à Seth Godin (On y croit donc on ne demande pas forcément la permission et on y va) j’ai envoyé quelques invitations à des personnes habilement choisies. Soit elles sont un tant soit peu évangélistes, soit elles occupent un poste de pouvoir et de décision, soit elles travaillent avec moi (après tout il faut bien que je fasse ma propre communauté). Nous sommes actuellement une petite quarantaine ce qui est clairement trop peu pour engendrer un résultat positif. On voit des embryons de discussions, vite étouffées dans l’oeuf. Ce qui est parfaitement normal me semble t’il. Seuls les personnes ayant déjà trempé dans Twitter et autrtes outils internet se sentent un peu à l’aise et osent se lancer. Ils ont déjà quelques clés. Les autres se connectent et lisent, et attendent, pour voir. Le problème est qu’ils risquent d’attendre longtemps.

Image via Wikipedia

Donc, objectif semaine prochaine : inviter leurs collègues sur Yammer. Les 5 personnes avec qui ils travaillent. Ce qui nous donne dans les 200 personnes. Plus celles qu’ils auront invitées d’eux-mêmes : objectif 250 personnes en fin de semaine prochaine. Cela leur permettra d’avoir quelque chose à dire d’autre que “Bonjour” ou “je vais manger à 12h10″.  Pour le moment ils ne sont pas intéressés, mais lorsque leurs collègues seront sur Yammer, cela changera. Sûrement. Par contre, comme ils ne vont pas inviter leurs collègues d’eux mêmes, il va falloir que je le fasse, pour initier les communautés (ça ressemble à du jardinage, non ? ).

(Vu dans  l’excellent Tecoman)

Le Knowledge Management (appelé aussi Gestion de la connaissance) n’a pas marché (ça tombe bien on ne l’a pas mis en place ). Pourquoi ? Les wikis vont-ils remplacer tout cela ? Oui, mais cela marchera t’il ? Non, mais …

Des élements de réflexion dans la suite de présentations ci-dessous

Ou comment passer d’une culture de la rareté des connaissances à une culture de relations humaines … Je trouve ces présentations tellement claires et évidentes !

Ces infos sont en ligne sur SlideShare (dont je rêve d’une version entreprise …)  et ont été publiées par besser20 Social Media Enthusiasts at T-Systems Multimedia Solutions.

Thank you guys !

Allez, il faut quand même que je trouve un petit moment pour vous raconter ce qui se passe … ce sera sûrement en pointillés, les aficionados pourront suivre le tag intranet de Raydacteur (et cliquez là pour l’abonnement automatique) pour ne pas être obligés de venir scruter ici.

Image via Wikipedia

Le projet MyCompany (nom purement fictif, remplacez par ce que vous voulez) a démarré, un intranet collaboratif bien sûr, avec des vidéos et de la webtv bien sûr, et tout plein de véritables morceaux d’entreprise 2.0 dedans.

En préambule, il faut quand même dire que c’est un projet bien casse-gueule risqué. L’ambition est énorme, les moyens (très très) limités. A tel point que je me disais que seuls les inconscients ou ceux qui n’ont plus rien à perdre peuvent se lancer dans un tel projet. Mais bon, je dois être inconscient

Image via Wikipedia

Je vous donnerai quelques news au fur et à mesure, on est en train de tester quelques outils sympas, rapportés par Mathias lors de ses périgrinations. Mathias qui m’a initié hier à la méthode ‘SCRUM‘ (un aperçu est donné ici). Intéressant lorsqu’on a pratiqué les méthodes en V (notes de lancement, cahier des charges, tunnels et autres gestion de ressources).

Pour le moment c’est le week-end, le temps de régler les voiles sur la transat BPE.

Actuellement j’essaye de convertir mes collégues (comptables et consultants) aux outils du web. En effet je pense que nous pouvons profiter de certains outils pour échanger, pour accéder à nos agendas à distance, pour solliciter nos collégues pendant un rendez-vous client et plein d’autres possibilités sans tomber dans le web addict. Mais ce n’est pas gagné, car la question qui ” re vient ” souvent est, ça sert à quoi? qu’est ce que ça va nous apporter? la méfiance ou la réticence est favorisée à l place de la curiosité. Le premier outil que je propose est YAMMER une messagerie bien sécurisée. En plus de GoogleDocs qu’un collégue (Xavier BARREAU) a déjà mis en place.

Vous connaissez l’analogie classique entre une entreprise et une équipe de foot. Le modèle dans cette comparaison est l’équipe de foot, qui transcende les individualités, applique une stratégie et une tactique et gagne ses matches tel l’Olympique Lyonnais de ouinners.

OK. maintenant imaginez l’inverse : l’entreprise est le modèle, et les joueurs de l’équipe de foot vont, par exemple, communiquer par email …

Le gardien de buts va dégager. Il prévient ses attaquants en leur envoyant un petit email. Il met en copie le capitaine, l’entraineur. Il n’oublie pas de mettre aussi en copie le milieu de terrain, au cas où il foire complètement son dégagement. Ainsi il fait bien son boulot, n’est-il pas ?. L’avant-centre reçoit l’email, et s’apprête à répondre qu’il va faire un appel de balle sur la gauche puis repiquer au centre. Il met en copie son capitaine (pénible ce capitaine, il vaut être tenu au courant minute par minute !). Mais trop tard, le goal a déjà dégagé …

On se rend vite compte que les footballeurs n’ont pas besoin d’email (quoiqu’au PSG ce pourrait être d’un certain secours). On pourrait aussi penser que l’entreprise aurait à gagner à utiliser des systèmes de communication plus efficaces que les emails. Oh bien sûr une entreprise c’est plus compliqué qu’un terrain de foot, mais il me semble que les nouveaux outils arrivant ces temps ci, qu’ils s’appellent réseaux sociaux, twitters, messageries instantanées, font en sorte que chacun peut se positionner en fonction de ce que font ses collègues. Lorsque Benzema et Ribery se lancent dans une série de dribbles et de passes, ils ne s’envoient pas d’emails au préalable.

Addendum: Hasard du calendrier, Bertrand Duperrin publie sur son blog une autre comparaison entre l’entreprise et un sport collectif, le basket en l’occurrence. Un autre éclairage, sur le sujet éminemment sportif de la ‘passe décisive’, ou comment le collectif compte autant que l’individu. Et vous vous poserez la question avec moi : y a t’il dans mon entreprise une évaluation des passes décisives ? Bonne question …

Pourquoi donc mettre le Kaizen à la sauce 2.0… Kaizen 2.0 ? Pour moi, le Kaizen 2.0 est l’utilisation des outils de l’entreprise 2.0 dans la planification, l’exécution, le contrôle et le suivi des projets Kaizen ou d’amélioration continue.

Voici donc quelques exemples de l’utilisation des outils de l’entreprise 2.0 pour supporter le Kaizen et stimuler l’implication de vos employés:

Photo Flickr par dee_jamaivu.

Phase de planification

La planification de mandat, la charte de projet ou le “project charter” sont des documents qui deviennent d’une simplicité incroyable sous la forme d’un wiki. On créée une nouvelle page à partir d’un gabarit, on décrit notre problématique, on envoi le lien (URL – pas un fichier) à notre équipe qui peut ensuite le bonifier. C’est extrêmement rapide et efficace. On s’assure ainsi de travailler sur la bonne chose… et de la bonne façon.

Phase d’exécution

La phase d’exécution est normalement remplie d’action. Beaucoup de changements surviennent rapidement. Une des problématiques que j’ai remarquée au cours des 10 dernières années est que les autres employés (ceux qui ne sont pas impliqués dans le Kaizen) ne sont pas au courant de ce qui se passe. Oui, ils assistent à la présentation à la fin du Kaizen mais ils demeurent dans l’incertitude pendant plusieurs jours. C’est pour cette raison que je préconise Twitter (ou autres outils de microblogging, privé ou non) afin de laisser couler des informations importantes pendant le projet et recueillir en temps réel les commentaires des autres employés.

Phase de contrôle

La phase de contrôle est définie par la compilation et l’analyse des indicateurs de performance. Les tableaux de bords sont une des briques essentielles de l’entreprise 2.0. Des application web comme celles offertes par Zoho soit Creator et DB & Reports permettent de développer des outils de saisie et d’analyse de données… liés avec vos systèmes actuels.

Phase de suivi

Un blogue permet de diffuser les gains et de valoriser les employés qui ont participé au projet. Il permet également d’archiver le projet afin que toutes les informations relatives au Kaizen puissent êtres retrouvées facilement. De plus, les collaborateurs peuvent y laisser leurs commentaires et suggestions afin d’améliorer le nouveau processus.

En terminant, n’oubliez pas que ceci est seulement des pistes afin de guider une utilisation efficace dans votre milieu de travail. Nos experts peuvent vous aider à bien définir vos besoins et assurer un coaching personnalisé auprès de vos collaborateurs.

• Les outils de l’Entreprise 2.0 pour supporter la démarche Six Sigma
• Principe Toyota #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»
• Êtes-vous du type Subventions ? La mesure d’appui à la productivité du MDEIE est pour vous !

Tiens les bons vieux sentiments apparaissent (c’est en anglais mais c’est facile, j’ai tout compris. Enfin je crois ).

Writing blog posts, I get to share what I’m passionate about, and why

En écrivant un blog, je fais en sorte de partager ce qui me passionne …

(vu sur Savoirs en réseau)

L’article de Bertrand Duperrin intitulé Comment lier formel et informel, l’entreprise alambic est pour moi une bonne illustration de ce qui se passe , ou devrait se passer, lors de la période de gestation des projets, avant qu’ils ne prennent corps sous forme de notes de lancement et autres cahiers des charges. En parlant d’illlustration, voici celle accompagnant l’article :

Comment lier formel et informel : l’entreprise “alambic” | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN via kwout

Je ne peux que vous encourager à le lire (message destiné en particulier aux personnes ayant assisté à la présentation donnée cet après midi, qui trouveront là de quoi nourrir leurs réflexions).

N’oubliez pas lors de la lecture le commentaire de Jean-Marc Bellot …

Vu sur Column two une présentation (il va falloir arrêter d’appeler cela des ‘powerpoints’ …) sur les flux RSS en entreprise (message subliminal) :

Et un autre trouvé sur la page d’accueil de SlideShare en récupérant le premier. Celui-ci parle de enterprise social search (une magnifique oeuvre d’art à qui donnera en commentaires une traduction acceptable). C’est une pub pour KnowledgeHero, mais si toutes les présentations étaient de cet acabit, je veux bien en subir *encore* plus …

Vous me direz : “C’est trop tard” et vous n’aurez pas forcément tort car, en effet, le projet de remplacement de plateforme de messagerie/agenda d’entreprise, sur lequel je travaille actuellement, est déjà sur de bons rails. En particulier, les objectifs et enjeux ont été définis, et la plateforme technique est choisie (sur technologie SUN). Mais nous ne sommes pas là pour faire le débriefing du projet (ça viendra en son temps). Je voulais juste profiter de la publication d’un article de Dennis McDonald intitulé “Questions to ask before replacing corporate email”, que je vous engage à lire avant de revenir ici.

Questions to ask before replacing corporate email. (Le même traduit en français par Google).

Les usages des emails

Vous avez lu ? Avez-vous noté au début cette phrase :

I only use email to communicate with old people

qui est aussi un -autre- article ? C’est un fait chez les jeunes générations , que je constate chez mes enfants (15 et 12 ans) : ils sont constamment en conversations simulatanées avec leurs copains et copines, par msn, vidéo, jeux, mais jamais par email …

A relier avec la réflexion de Sylvie Bedard ci dessous

Je suis toujours un peu surprise que certains utilisent le courriel comme moyen de communication instantanée comme si nous étions tous branchés sans fil en tout temps. Probablement parce qu’en réalité certains le sont et qu’ils ne prennent aucun répit, pas même en meeting avec le patron et les collègues.

En entreprise, contrairement à la maison, l’email sert à tout : messagerie ‘normale’, messagerie instantanée, alertes, workflow, formulaires, pense-bête (qui ne s’est jamais envoyé un email à soi-même pour ne pas oublier telle tâche IM-POR-TANTE ?), etc … j’en oublie sûrement.

Si l’on veut à la fois décongestionner les emails, les ‘industrialiser’, les interconnecter avec les autres applications informatiques de l’entreprise, il faudra bien dans le même temps que les outils de communication mis à disposition des utilisateurs prennent ces différents usages en compte.

Et alors c’est quoi l’email de demain ?

Le problème : bien malin celui ou celle qui me dira quels seront les usages de l’email dans 5 ou 10 ans … C’est pour cela que le projet a depuis le début été construit sur la base de plateformes :

- une plateforme d’emails, la plus ‘évidente’ car ce monde est normalisé internationalement (SMTP et IMAP en sont les deux mamelles)

- une plateforme d’agenda, moins évidente car moins normalisée (et pourtant très prometteuse : pouvoir partager une partie de ses agendas, incorporer des agendas d’entreprise -calendriers commerciaux, techniques, projets- et des agendas publics -vacances, jours fériés, démarches administratives, …-)

- et des plateformes émergentes (messagerie instantanée, gestion d’identité, authentification, cryptage, …)

A ‘penser’ aussi avec les nouveaux outils collaboratifs (OK les emails n’en sont peut-être pas, mais tout le monde fait comme si ) que sont les Wikis, blogs, et leurs futures déclinaisons (Facebook d’entreprise, BlueKiwi and so on…). Ce sont ces nouveaux outils qui vont désengorger les emails. Pour les utilisateurs le problème de ‘gestion des informations’ se déplacera sur d’autre terrains, avec des outils certainement mieux adaptés.

Encore une fois, repéré dans les tweets d’un de mes contacts twitter (Merci Eric!), ce lien vers un article récent sur les applications et outils sociaux (blogs, wikis, social bookmarking) au sein de l’entreprise et du choc des cultures auquel s’attendre (ou à délibérement rechercher !) en les mettant à disposition dans le travail au quotidien, avec l’exemple de Procter & Gamble (100.000 collaborateurs dont 10.000 sur facebook et 16.000 sur linkedin, et 300 blogs en interne !)

En page 4 de cet article, le guide pratique des outils de l’entreprise 2.0.

lunettes requises, vous êtes prévenus : )

copyright: baselinemag.com

Lire l’article: Social software’s culture clash

Vu sur Adverbe , à l’époque ou je n’avais pas la Revue de Blog sur Le Journal, voici un article qui traînait dans mon bloc-notes. Je n’ai pas eu le temps d’écouter toutes les vidéos, s’il y a des choses vraiment intéressantes merci de me le signaler en commentaire (c’est ça le Web 3.0 )

Conférence vidéo Web 2.0 en entreprise

Signé : Ray “Feignant” Dacteur.

PS : D’ailleurs Adverbe a maintenant une mise en page De Tout’ Bôôté ! (avec l’accent svp)

• http://www.fredcavazza.net/2007/07/24/quest-ce-que-lentreprise-20/ : un article riche et détaillé de FredCavazza sur l’Entreprise 2.0
• Nouveau thème, nouvelle ambiance, plus intense et plus aérée à la fois. Tout un programme.
• Cela fait déjà plusieurs jours, une mise à jour du navigateur Firefox est proposée (version 2.0.0.5).
• http://www.informationarchitects.jp/slash/ia_trendmap_start.html : une carte de métro pour se repérer dans le Web et choisir les meilleures destinations touristiques.
• http://weblogs.java.net/blog/caroljmcdonald/archive/2007/07/sample_applicat_1.html : un tutoriel sur le framework Seam avec le serveur d’application Glassfish.