Eu sempre tive essa dúvida na CABEÇA, mas meu CORAÇÃO sempre opta pela segunda opção. E como faço parte do % mais alto da população brasileira (com menor poder aquisitivo), preciso empreender no meu trabalho, ganhar dinheiro, continuar a minha vida e pagar (caro diga-se de passagem) a minha profissionalização. Esta atitude é também conhecida como empreendedorismo corporativo, a última tendência nas empresas.

Só que não tem jeito, por mais que eu ame o trabalho que faço aquela inquietude habita em mim. E quanto mais pesquiso sobre as tendências da empregabilidade no Brasil, percebo que o cerco está se fechando.

Bom esta postagem é para instigar a reflexão sobre nosso real desejo de nos tornar empreendedores.  Nela disponibilizo também um vídeo (um pouco radical) mas que tem mensagens interessantes para ajudar na reflexão e uma reportagem publicada pela revista Veja demonstrando um cenário crescente no mercado de trabalho.

Aproveitem o melhor dos dois e reflitam levando em consideração seus reais anseios, pois de nada adiantaria ter vontade sem realmente desejar tê-la, se é que vocês me entendem!!!

[]’s

Até a próxima

“Depois de perderem bons empregos na crise, executivos fundam seu próprio negócio e mudam o perfil do empreendedorismo no Brasil”
Renata Betti (Revista Veja)

No próximo dia 26 de fevereiro, a ABRH-PE promove o II SocializaRH, com o objetivo identificar e promover novas oportunidades de trabalho em Pernambuco, estimulando o espírito empreendedor dos profissionais que atuam no segmento de Gestão de Pessoas, além de permitir o fortalecimento da rede de relacionamento entre os profissionais de Recursos Humanos do Estado.

  No encontro, será exibido o filme “Erin Brockovich – Uma Mulher de Talento”, que será comentado pelo Diretor de Relações com Associados da ABRH-PR, Djalma Marques. O encontro será realizado às 9 horas, no Auditório do EMASPE – Escola Superior da Magistratura de Pernambuco.

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Pessoal,

                um dos assuntos que mais gosto de abordar aqui nesse espaço é a questão do empreendedor corporativo. Como já escrevi em outros posts, empreendedor corporativo ou intraempreendedor é aquele sujeito que possui as características de empreendedor, mas não não é dono de um negócio próprio, pois prefere e sente-se confortável trabalhando dentro de uma empresa.

                O objetivo desse post é mostrar as dificuldades que esse empreendedor encontra no cotidiano das empresas para empreender.

                 Como já escrevi em outros posts, o empreendedor possui caracteristicas que o diferenciam dos demais. São visionários, enxergam as coisas de forma diferente e estão sempre buscando a inovação. São pessoas incomadadas com o status quo e, por essa razão, incomodam muita gente. É essa a principal razão das dificuldades do empreendedor corporativo, principalmente nas empresas brasileiras.

                  Essa dificuldade do empreendedor é maior nas empresas brasileiras do que em empresas americanas. Isso se deve as diferenças da cultura brasileira em relação a americana. Esse é o meu objeto de estudo atualmente no mestrado em administração que estou cursando atualmente na Universidade de Brasileira na matéria “Comportamento e diversidade nas organizações”.

                   Nessa matéria, foi apresentado um modelo de dimensões culturais desenvolvido por um renomado psicologo social chamado Hofstede. Hofstede criou um modelo que estabelece quatro dimensões de avaliação da cultura de nações :

                   – Masculinidade-femininidade;

                   - Evitação da incertezas;

                   – Individualismo-coletivismo;

                   – Distância do poder;

                   Concentrarei meus argumentos nas últimas três dimensões que estão fortemente relacionadas a questão do empreendedor corporativo nas empresas, na minha opinião.

                    A principal dimensão a ser analisada e que influências as outras duas é a dimensão individualismo-coletivismo. Essa dimensão diz respeito ao que a cultura de uma nação valoriza mais. No caso do individualismo, valoriza-se o “EU”, o individuo, valoriza-se a independência e busca por autonomia, a seguir suas próprias regras, enquanto que o coletivismo valoriza mais a questão do grupo, a obediência as normas definidas explicita ou implicitamente pelo grupo, sendo que o não cumprimento dessas normas pode significar a expulsão do grupo.

                    A relação existente entre a dimensão individualismo-coletivismo com as outras duas dimensões é que quanto mais coletivista é uma cultura, maior será a evitação da incerteza, maior será a distância do poder, no caso das empresas significa distância das decisões da empresa.

                    Em culturas coletivistas, o grupo está em primeiro lugar e um grupo é regido por normas sociais definidas. Aí é que reside a principal dificuldade do empreendedor corporativo, principalmente nas empresas brasileiras, pois a cultura brasileira é predominantemente coletivista, ou seja, valoriza-se mais a questão do grupo do que individuo do que na cultura americana.

                     Essa diferença, entre a cultura brasileira e a americana, pode ser facilmente notada se você comparar o programa “O aprendiz” com Roberto Justus e a versão americana com apresentação de Donald Trump. Na versão americana, os candidatos, principalmente nas reuniões de demissão, não tem nenhum pudor de acusar o outro membro do grupo sobre suas falhas, enquanto que na versão com Roberto Justus sempre há muito melindre entre os participantes quando são colocadas em situação em que eles tem que apontar pontos fracos de membros de seu grupo, porque no caso da cultura brasileira nós valorizamos o grupo, enquanto na americana valoriza-se o individualimo.

                     Como nossa cultura é mais coletivista e valoriza mais o grupo do que o individuo, o empreendedor corporativo encontra-se sempre em dificuldade, porque ele quer fazer as coisas diferentes e isso é ir contra as normas sociais do grupo, pois, como vimos acima, quanto mais coletivista maior a evitação da incerteza, e fazer coisas diferenças é trabalhar com incerteza.

                      A pergunta é : qual a solução para esse empreendedor corporativo?

                      O maior autor no assunto empreendedor corporativo é o professor Gifford Pinchot. Pinchot estabelece um decálogo de dicas para esse empreendedor :

                      – Chegue ao trabalho todos os dias disposto a ser demitido;

                      - Contorne todas as ordens que frustrem seus sonhos;

                      – Faça tudo que for necessário para que o projeto dê certo, sem se ater à sua descrição de cargo;

                      – Recrute pessoal para ajudá-lo;

                      - Siga sua intuição sobre as pessoas que você escolher e trabalhe apenas com os melhores;

                      - Atue na clandestinidade tanto tempo quanto possível – a publicidade desencadeia os mecanismos imunológicos da empresa;

                      – Nunca aposte numa corrida se você não estiver participando dela;

                      – Lembre-se, é mais fácil pedir permissão do que permissão;

                      – Seja persistente em seus objetivos, mas realista sobre os meios para alcança-los;

                      – Honre seus patrocinadores.

                      O último ponto, relacionado a questão dos patrocinadores, é muito importante no contexto brasileiro, pois, como escrevi acima, o grupo é mais forte do que o individuo. O patrocinador é importante porque as empresas que realmente querem construir a capacidade de inovação não podem simplesmente esperar que alguns bons empreendedores corporativos sejam os salvadores da pátria da empresa. Ele precisa de um patrocinador que o proteja do sistema imunológico da empresa, daqueles que preferem manter o status quo e que possuem evitação da incerteza.

                       O empreendedor corporativo existe dentro das empresas brasileiras, cabe aos gestores identifica-los e criar um sistema de proteção a essa figura vital e de suma importância para a inovação da empresa e, por que não, da sua sobrevivência.

Um abraço.

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“Novo Endereço deste Blog”

Caros visitantes, devido à evolução deste blog e às limitações que são criadas pelo serviço da WordPress, fomos forçados a mudar de endereço e alojamento. Agora, podem encontrar-nos no link abaixo indicado, onde estão todos os materiais aqui publicados, assim como iremos publicar mais materiais novos, bem como informações e orientações sobre os Cursos Novas Oportunidades:

“Endereço deste Blog”

Educação e Formação de Adultos – Nível Secundário

Área de Competência: Cidadania e Profissionalidade

Núcleo Gerador: Direitos e Deveres

Domínio de Referência: 2 (contexto profissional)

TEMA: – Direitos e Deveres Laborais

NOME: ___________________________________________ DATA______________

Pessoal,

             imaginem que vocês assumam um projeto como lideres e o cenário seja o seguinte :

             – Todos os recursos necessários;

             - As pessoas certas com as habilidades certas;

             - Toda a informação necessária para tomar decisão;

             - Recebe tudo de que você precisa dos intervenientes do projeto;

             – Não acontece nenhum imprevisto durante o projeto;

             – Não existem conflitos dentro da equipe.

             Diante de todas essas características, a pergunta que faço é : Por quê precisamos de lideres? Ora se tudo o que você precisa está disponível para o projeto, você não precisa de lideres. Mas, como sabemos, dificilmente, para não dizer impossível, você terá todas essas condições favoráveis. É por essa razão que precisamos de lideres.

             Lideres são necessários em situações adversas, onde os recursos são escassos, a negociação é dificil e os objetivos não estão claros. Lideres fazem a coisa acontecer mesmo em condições dificeis. São pro-ativos e criam as condições necessárias para o projeto, não ficam esperando que as circustâncias os ajudem.

             Afinal de contas, como disse James Russel Lowell, poeta americano do século XIX :

“Contratempos são como facas, que nos servem ou nos cortam, conforme as pegamos pelo cabo ou pela lâmina.”

Um abraço.

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Livro : O lider do futuro – > Clique aqui para ler;

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Pessoal,

              a procura por talentos pelas empresas é cada vez maior, mas será que estamos preparados para liderar equipes com pessoas talentosas? Será que os modelos de gestão das empresas atuam como facilitadores para converter esse talento em resultados?

              Toda empresa quer contar com equipes constituidas de pessoas inteligentes e talentosas, mas quanto mais inteligentes e talentosas são essas pessoas, mais dificil é lidera-las, pois elas são exigentes e avessos a opiniões que não sejam as suas e agem de acordo com quem as gerencia.

              Por essa razão, os lideres dessas equipes devem adotar novas maneiras de tratar essas pessoas. O velho modelo de controlar e patrulhar terá que ser substituido por um modelo que utilize mais os verbos facilitar e possibilitar. O papel do lider dessas equipes passa ser mais de direcionador.

              Esse lider terá que criar uma missão e um clima de colaboração dentro da equipe. Para isso terá atuar mais com perguntas do que oferecendo respostas. Questionar é preciso. Diante disso, terá que adotar uma postura mais humilde e menos competitiva com sua equipe. Terá que exercer a função do lider moderno que é transformar o conhecimento em resultados.

               O lider dessas equipes de talento cria um senso de ética, integridade, confiança, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão e, sobretude, humildade. Cultiva a capacidade de colocar o cliente como seu foco. Encara o empreendedorismo como um estado de espírito, além de ser coerente, serve de exemplo pelas suas ações e não só pelas suas palavras.

               Essas equipes de talentos não gostam de se sentirem comandadas. Por essa razão, o lider deve atuar como questionador, direcionando com suas perguntas as ações dessas pessoas de forma a perceberem o seu ponto de vista. Ele terá que estar do lado das perguntas e não das respostas. Deixe as respostas com o talento da sua empresa.

Um abraço.

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Pessoal,

               hoje assisti no site da globo.com, a série de reportagens que o Jornal Nacional apresentou na semana de 26.05 a 30.05 sobre as transformações que a tecnologia da informação vem fazendo na nossa sociedade. A série de reportagens está disponível no link : http://jornalnacional.globo.com/Telejornais/JN/0,,LS0-15457-58471,00.html

                A série apresentada pelo JN é de muita qualidade e aborda várias questões já colocadas por esse blog (leia no final os posts relacionados) como o poder que a Internet tem de possibilitar situações que não eram possível tempos atrás como a reportagem sobre os Indios Ashaninka que vivem na fronteira do Brasil com o Peru que evitaram a guerra e a exploração de suas terras com o envio de e-mail.

               Além dessa reportagem sobre os indios, destaco as reportagens sobre as possibilidades de melhoria da educação, principalmente em lugares isolados onde é muito dificil trazer e fixar professores do ensino médio como, por exemplo, Fernando Noronha. A tecnologia possibilitou a jovens, que residem nesses lugares isolados, a tornar mais possível seus sonhos de realização como profissionais.

               Outra reportagem interessante é sobre o vale do silicio, onde é contada a história de jovens empreendedores que trabalhavam nas garagens de suas casas e criaram verdadeiros impérios como o Google e a HP. O reporter foi muito feliz ao abordar a questão do espirito empreendedor desses jovens que aprenderam desde cedo a assumir riscos, saber enfrentar o fracasso de cabeça erguida, e mesmo depois de cometer muitos erros, são capazes de começar tudo outra vez. Destaque para a reportagem com os fundadores do Google que fizeram as ações da empresa saltarem de 85 dólares para 600 dólares.

               A série fecha com a apresentação das novidades que estão vindo aí, onde destaco o conceito de “Cloud Computing” onde será possível, em um futuro não muito distante, que os computadores de casa não terão discos rigidos ou processadores, pois tudo estará conectada a uma grande rede que oferecerá os serviços de armazenamento e processamento, ou seja, você vai estar aqui no Brasil e o processamento do cálculo financeiro que você controla em uma planilha excel será atendido por uma máquina na Austrália e os dados armazenados na Rússia.

Um abraço.

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Pessoal,

               este livro é de autoria Ron Pellman e Gilfford Pinchot, um dos maiores especialistas nessa área de intraempreendedorismo. O livro é fruto de um aprendizado dos autores baseado em experiências de sucesso com equipes envolvidas em projetos que partiram de uma idéia e atingiram margens de vendas superiores a US$ 1 bilhão, e também em casos de fracasso que resultaram de falta de disciplina em seguir os preceitos do intraempreendedorismo.

                O livro apresenta formas práticas de alcançar a inovação com maior eficácia com o objetivo de auxiliar todos os atores envolvidos no processo de inovação, pois mais importante do que inovar é criar uma cultura de inovação voltada não somente para as grandes inovações (no livro chamadas de Home Run), mas também para criação de grandes quantidades de pequenas inovações.

                O livro preocupa-se primeiro em entender qual o papel desse ator dentro da empresa e as barreiras existentes na empresa(leia o post Barreiras para inovação) que o impedem de, em primeiro lugar, surgir e depois de inovar. Barreiras como o excesso de normas, atitudes burocráticas evasivas, gerentes que não apoiam a experimentação e o pensamento da alta administração da empresa de “Detemos o melhor conhecimento”, pensamento tipico da revolução industrial ligado a resistência as iniciativas de mudanças, pois seu próprio domínio está ameaçado de perder o poder ou influência.

                No atual ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas, inovar é mais do que importante, é uma questão de sobrevivência. Os autores argumentam que marcas só conseguem sobreviver com a constante inovação do produto e quando esse é renovado através de campanhas de marketing, mas toda essa inovação vem de colaboradores que apresentam atitude e espirito empreendedor, que apresentam coragem, visão estratégica e desejo de se comprometer e fazer acontecer, pois não basta ter boas idéias, mas sim transformar essas idéias em realidades rentáveis.

                O livro apresenta os principios da inovação economica que são :

• Procure agir de forma rápida e econômica diante de erros : Aborda a questão do tempo que uma inovação leva para apresentar resultados em ambientes burocráticos com excesso de zelo que levam a retardar as ações que poderiam levar a um aprendizado mais rápido;
• Aposte nas pessoas e não apenas em idéias : A inovação nunca ocorre conforme planejado. Aposte em pessoas que possam fazer correções diante de imprevistos;

• Saiba reconhecer verdadeiros intra-empreendedores : Saber diferenciar entre “promotores”  e intraemprendedores. Promotores identificam e vendem o objetivo, mas não tem inclinação para arregaçar as mangas e trabalhar para atingir esse fim;
• Procure não filtrar a verdade : Crie sistemas abertos que distribuam aprendizagens a partir de sucessos e fracassos, sem rotular pessoas no processo;

• Trate a equipe como uma única entidade : A equipe é uma unidade, coletivamente responsável pelo sucesso ou fracasso do todo, para isso recompense toda a equipe e não apenas o líder ou alguns membros excepcionais;
• Não dispare o sistema de autodefesa da empresa com suas grandiosidades : Inicialmente, divulgue idéias com modéstia, a fim de não assustar as pessoas que podem se opor a você. Converse com amigos e procure obter feedback. Concentre-se no aprendizado e não em contas as pessoas sobre sua grande idéia;
• Conviva com os clientes : Ningué consegue descrever precisamente a forma como os clientes pensam. Aprenda sobre as necessidades dos clientes observando-os, verificando seus problemas e tentando descobrir o que você buscaria se estivesse na mesma situação. Passe algum tempo com eles até dizerem “Você parece um de nós”. Assim, você poderá identificar o que os clientes requisitarão, não mais se concentrando apenas no que eles acreditam desejar;
• Patrocinadores, sejam mais modestos em relação ao seu status : Patrocinadores devem proteger intraempreendedores do poder destrutivo do sistema imunológico contra mudanças da empresa, mas seu status podem intimidá-los. Para isso, eles devem manter um relacionamento cooperativo com as equipes patrocinadas;
• Sem fronteiras : Inovação exige trabalho conjunto para romper barreiras organizacionais. Agradeças as pessoas de outras áreas a ajuda prestada a você ou a membros de sua equipe. Rejeite o comportamento “Territorial”;
• Construa a comunidade organizacional privelegiando a generosidade (leia o post sobre o poder da colaboração em comunidades) : O valor da comunidade está no prazer em servir os outros sem pedir nada em troca. A inovação é uma dádiva, pois cria o futuro para todos na empresa.

                 O livro traz uma importante contribuição que é uma pesquisa com perguntas voltadas para identificar como está o clima organizacional para o surgimento e trabalho dos intraempreendedores abordando os fatores de sucesso para criar uma cultura de inovação que abordam a questão da comunicação da visão e do objetivo estratégico, aprendizado com os erros, suporte gerencial, autonomia dos intraempreendedores, visão estratégica, forte comunidade organizacional, foco no cliente e outros mais.

                 Assim como no livro “O Futuro da Administração” (leia o resumo aqui), esse não é um caminho fácil em que não podem se transformar promessas em sucesso da noite para o dia sem ter disciplina, compromisso e coragem. Para isso, é preciso motivar cada colaborador a ser uma parte dessa engrenagem e de uma nova mentalidade dentro do seu universo de trabalho, mesmo com todas as dificuldades que o ambiente de trabalho possa apresentar. O desafio aqui é visualizar essa nova postura como uma valiosa contribuição para o crescimento indivudual e coletiva, começando com a mudança por parte do próprio individuo. Como disse Mahatma Gandhi e Leon Tolstoi respectivamente : “Você deve ser a mudança que deseja ver no mundo.” e “Todo mundo pensa em mudar o mundo, mas ninguém pensa em mudar a si mesmo.”

Um abraço.

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- Competências dos lideres do futuro – Parte I – > Clique aqui;

- Competências dos lideres do futuro – Parte II – > Clique aqui;

- Leia o resumo do livro “O livro do futuro” de John Naisbitt – > clique aqui;