The road show organised by Groupe Fadesa Maroc (GFM) this week covered visits to all GFM projects currently under way in Morocco (Mediterrania Saidia, Alkudia Smir, Atlas Golf), one of their proposed projects (Laguna Smir) and a selection of Adohha projects (Tanja Beach, Bouskoura Golf City and a golf project in the Hivernage district of Marrakech). We also had an opportunity to meet the senior management of both Adohha and GFM, and the director of the Exchange Office.

When Adohha entered into partnership with Martensa Fadesa, the arrangements were for Adohha to manage the construction and site work. With Martensa Fadesa continuing to manage the commercial aspects, including ongoing sales. When Martensa Fadesa entered administration earlier this year these functions were no longer being covered, and therefore our ability to work with commercial queries has been severely limited. Adohha have now established a customer services group and a commercial team and were using this week to discuss re-launching Groupe Fadesa Maroc to the international market.

Groupe Fadesa Maroc Projects

Mediterrania Saidia

Our first day was a visit to Mediterrania Saidia, visiting the Magnum apartments and AP-4. Our first impressions were positive. I had not visited the site for over 12 months, and while there were certainly issues still to be resolved, my impression of the resort was that it was proceeding in the right direction. As the resort is still a construction site there were obviously many areas where concerns (for example John Lancaster’s comment on Eye on World about the dog family) could be raised that one must assume will be easily resolved once the properties are made ready for hand over.

RT-1 Magnum

Accepting that we only saw apartments made ready by Adohha, the overall impression gained by all those on the tour was generally positive. None of the properties we visited were completed, and there was still a significant amount of work still to be done on the grounds and pool area. There were, of course, some problems still evident including such things as the condition of the external wood and metal work. We were assured that solutions are in place (the woodwork for example will be refinished with marine varnish rather than standard varnish) and time will tell whether these fixes are implemented properly.

One of the major issues was regarding the kitchens with many concerns having been raised regarding the quality of the kitchens originally installed. We viewed a selection of proposed kitchens for Magnum, ranging from dark and light wood to high quality gloss laminate finishes. The high gloss units installed were a dark red (which I personally liked a lot), and while we liked this finish, and the worktops installed with this option, we felt the red would probably be a little personal. The general consensus was that the high gloss finish in white would suit best, as this would be a neutral option, while the white finish would create a feeling of space. We understand that this option is being taken forward.

The furniture that was available for viewing (none of the apartments were yet fully furnished) appeared of high quality, though at present the TVs in place were CRTs. Adohha have been strongly advised to replace these with flat screens and this is being evaluated as we speak. The reaction to the suggestion was positive, but we will have to wait and see. The garden furniture is certainly an improvement on the original plastic items, with the new items being wrought iron with stone topped tables, and meets both stylistic and quality requirements for these apartments.

The interiors, while not yet completed, were of a generally high standard, with small issues that need to be addressed at the snagging phase. In this respect, and remembering the snagging difficulties experienced by those clients who completed on properties at the end of last year, the approach that is being suggested by many clients of delaying signature of the final documents until snagging is complete would appear sensible. Clients may wish to undertake a preliminary visit themselves to define their snagging requirements, or engage the services of a local contractor.

The exteriors also need to be brought up to the standard expected of this part of the resort, with significant repainting being required as well as paint and other debris being cleaned from the stonework. Gardens need to be completed and the pool area needs to be completed and cleaned. These issues will be addressed much closer to handover, as any work done now risks being undone during completion and furnishing. An issue has been identified with the open top level of the stairwell, and this is being addressed in order to reduce the effects of rainfall on the stairwell.

AP-4

We were taken to an apartment furnished by Comforts on AP-4, which was laid out and finished well as one would expect from a “show” apartment. We also took the opportunity to visit an apartment belonging to one of the members of the visiting party. The apartment was a North facing penthouse apartment overlooking the golf course and the edge of VVT-4. Whilst many of the problems originally identified (including damp in the walls) appeared to have been corrected, there were still many issues still outstanding. The overall impression of the apartment did however remain positive, but reinforced the need to ensure the snagging was completed before finalising the purchase. The common stairwell showed the same problems as those in RT-1, and the pool was dirty and stagnant (unsurprising as the site was not yet handed over). Purchasers will need to ensure these areas are “snagged” as well.

Marina

The original marina is complete, and welcomed a good number of day berthings during 2008. The surrounding facilities are also complete, and a number of the restaurants are operational. The marina extension is well under way.

Golf Courses

Golf course 1 is complete and ready to play. A decision has been made to redesign the remaining 2 courses with a major name signature attached, Negotiations are under way with regards the name and further details will be provided when they are available. The redesign will result in one 27-hole course of a higher quality than the original 2 courses planned.  We believe that this will increase rather than diminish the resort by providing improved golf facilities.

Sports Centre

There is still no definitive plan for the sports centre, and GFM have requested input from their European agency network in this respect. It is known that David Lloyd Leisure has acquired one plot (VVT-12) with the intention of operating a worldwide fractional ownership club (alongside a confirmed site in the Caribbean and proposed sites in many other locations, including Dubai Sports City). David Lloyd is in discussion with GFM over a tennis academy on the sports centre.

Ongoing Management

Once the properties are handed over to owners, responsibility for the services and communal areas will pass to the owners. It is therefore important to establish an active committee of owners. This will ensure that issues are addressed as quickly as possible. A web site is available for owners on AP-4 (unfortunately in Spanish only) (www.saidiaap4.com) to establish the committee, and we recommend owners on the other areas actively look to establish their committees.

Hotels

To date only 2 hotels have confirmed their management of the beachfront hotels in Saidia, though many more hotel groups are involved through their management of the various Apart Hotel and Villas Hotel sites on Saidia. The 2 hotels, Barcello and Iberostar, have contracted to open their hotels in June, and it is hoped that this will encourage airlines to confirm their intentions to serve Oujda Airport.

Hotel sites 2 & 3 will now be combined to provide a larger, 5+star hotel. Negotiations are on progress with operators to manage this hotel.

General Progress

Progress on Saidia is beginning to pick up after the huge delays of the past two years. On the day of our visit there was little activity, but as we visited on Independence Day this was expected. GFM wish to have an additional 100 units handed over before the end of the year, which may be optimistic, with the remaining properties on AP-2, AP-3, AP-4, AP-5, AP-6, V-1, V-2 and RT-1 completing during the first half of 2009. This will make the first section of the resort ready for the official opening in June 2009.

Atlas Golf

Atlas Golf, the GFM project in Marrakech, is proceeding well, and we expect the completion schedules to be met. The first handovers are therefore likely to occur next year. It is unlikely that the golf course will be ready at this time, and Adohha are approaching one of the nearby courses (Royal or Amelkis) with the intention of negotiating playing privileges while the course at Atlas is being completed.

We visited the show Riad on site, and were generally impressed. The property is very large for a property that is, in reality, a 2 bedroom unit at over 200 square meters. Pricing is however reasonable for the size of the property, and the show Riad demonstrates that these properties will be highly desirable.

Alkudia Smir

Alkudia Smir is progressing well, and will also provide clients with a project that will, in our opinion, meet their requirements. The entire site is still under construction, and it is therefore difficult to accurately comment on the site. We understand that building is broadly on schedule, and minimal delays are anticipated.

Adohha Projects

Tanja Beach

Dreamworld has marketed Tanja Beach on an exclusive basis in the UK for some time. The project is a golf project located close to the start of the motorway to the South of Tangier, and is also close to the Al Houra project from Qatari Diar and Tinja Beach from Emaar (with which it is often confused due to the similarity of name). The project has been plagued with water problems as the site lies below sea level and is the lowest point in the area. A solution is being installed utilising a complex drainage system draining into the golf course’s water features, which are then pumped out to sea if the water level rise too much. This system is already used in the area to keep the road system dry, and there is therefore a proven system. The project itself comprises 3,000 apartments sited around the golf course, situated between the coast and the motorway. There is access to the beach via footbridges crossing the coast road.

Bouskoura Golf City

Bouskoura Golf City is a golf development on the outskirts of Casablanca targeted at the Casablanca 1^st / 2^nd home market and expatriate Moroccans looking for a property in Casablanca. Whilst it is well featured, the location means that it is not realistically a tourist destination. The project is located in the Bouskoura Forest, just off the motorway between the city centre and the Airport, on the route de Marrakech. It is 20 minutes from the centre of Casablanca, and the same from the Airport. 1,000 apartments and 1,000 villas will be built, with apartments from MAD 1,800,000 to MAD 2,110,000 and villas from MAD 4,700,000 to MAD 12,190,000. The apartments price represents good value at MAD 15,000 per square metre, while the villas cost around MAD 17,500 per square metre, depending on the plot size.

Situated on the development will be an 18 hole golf course, 2 shopping malls and a major shopping complex, giving residents access to all the services, leisure and shopping facilities they could want. The properties are available in a range of designs, from the traditional to the ultra modern, and are likely to cater for most tastes and budgets.

This project looks like it could be a real winner for the investment market and those looking for a Casablanca residence. The properties are good value, well located and will benefit from good facilities.

Hivernage Golf

The golf resort at Hivernage (on the junction of Bvd Mhmd VI and Route de Amizmiz) is the closest golf development to the centre of Marrakech, and the closest luxury, mixed, development to the centre. The only properties closer are locally developed town centre apartments. The project is a large one, covering 174 Ha, and will encompass villas, townhouses and apartments. The designs are contemporary Moroccan, with the lead architect being Said Bensat. The site is generally in a prime location, but both benefits and suffers from extreme proximity to the airport.

Management Meeting

The senior management of GFM were available to us on and off throughout the road trip, but there was also a meeting arranged to specifically discuss matters with them, and with Anas Sefrioui, the Chairman of Adohha.

Re-launch of Groupe Fadesa Maroc

Following the complete breakdown of commercial and customer management after the administration of Martensa Fadesa, Adohha have now established commercial, customer services and marketing departments and wish to re-launch the Groupe Fadesa Maroc brand to the international market. Their first question to us was how to do this.

Our first reaction was that they first needed to fix a number of problems and issues, or at least show positive progress. We suggested Cancellations was a good place to start, but that they also needed to be supremely confident in respect of the completions they are trying for this year. We impressed upon them the fact that the UK market in particular can be very suspicious of rebranding exercises unless they are accompanied by concrete improvements in performance. One bad move could well de-rail any attempted re-launch, and generate continued, or stronger, bad publicity.

Discussions also covered the basics of customer service that have, at least until now, been largely ignored. These include open communication, rapid response to queries, the need to deliver on promises. We tried to make them aware of the current market conditions in the UK generally, specifically to Morocco, and specifically to Saidia. The key message we tried to get across was the need to lift the reputation of their company, as it is currently about as low as it can be. This can only be achieved by under promising and over delivering (they said that is the Moroccan way. It took great effort not to laugh).

The major specific point we discussed was cancellations. We understand from Adohha that they have 60 cancellations where documentation has been completed, with another 140 clients actively considering cancellation. In order to avoid the need to divert funds into cancellations Adohha have unilaterally taken the decision to suspend cancellations. They will refund clients without penalty if they can resell the unit, but will not refund otherwise. We are in constant communication with Adohha to press the case that the cancellations are contractual issues that cannot be unilaterally ignored. Various clients have already made clear that they will be taking further action, including legal action, political representation through the FCO and potentially publicity in the UK. This fact has also been made clear to Adohha. At present our pressure in this area is falling on deaf ears, but we continue to press the point.

For more information on the GFM resorts see www.saffronvillas.com or call us on 0844 330 6734 (International: +44 1635 255 940)

Por Patricia López

No hay nada como ver el ejemplo de ejecutivos y empresarios para saber qué hacer en tiempo de crisis:

1. Ejemplo AIG: Coge a tus compañeros y llevatelos a un spa de lujo, con playa y buenas vistas. Por poco menos de medio millón de dólares podréis pensar en positivo sobre cómo afrontar la crisis.

2. Ejemplo Fortis: Reserva en el mejor restaurante de algún paraiso del juego, como Mónaco (en concreto el Louis XV, 3 estrellas en la Guía Michelin, que forma parte del Hotel de Paris Monte-Carlo, el más caro, también, de todo el Principado), y daros un festín de 150.000 euros. Tras las copas y los puros podréis ver soluciones dobles y además echaros unas partiditas.

3. Ejemplo Fadesa: Hacer como el presidente de Fadesa, Fernando Martín, que antes de anunciar la suspensión de pagos y el despido de un total de 500 empleados -en dos tandas, falta la segunda- hizo que sus trabajadores le diseñaran una megamansión con sala de masajes y de tiro (para calmar el estrés). Podéis ver su modelo de vivienda en este artículo (http://www.neg-ocio.com/sitefiles/pdf/260908.pdf), pg.17.

De no seguir estas instrucciones acabaréis así

O más bien la vajilla entera.

Las últimas semanas le deben parecer a mucha gente lo más parecido que pudieron imaginarse al apocalipsis. Es como que día sí día no una compañía que parecían tener el oro y el moro (Lehman Brothers, AIG …) de repente se va a pique; y en esas se miran unas a otras intentando dilucidar cual será el siguiente gigante que caerá, porque en estas ocasiones a nadie le gusta mirarse mucho el ombligo.

En cierta forma me da la impresión que estamos en algo que va a marcar un antes y un después en la forma de mover los grandes negocios (bueno, más que grandes, enormes), en el año 1989 del muro de Berlín.

En gran medida lo que pasa es porque la gente o no se conoce o no quiere aplicar el refranero español, particularmente encuentro que han desoido 2 de ellos:

1. De donde no hay no puedes sacar
2. La avaricia rompe el saco

El primero es digno de todos los que pusieron en órbita el chanchullo de los subprimes en USA: prestar dinero a gente que (probablemente) no lo puede devolver por su propio peso no tiene sentido; al añadirle el chanchullo de “pero bueno, como la propiedad para la que se hace el préstamo está hipotecada y va a aumentar su valor a un ritmo de escándalo, pues si no les sacamos dinero por los intereses se lo sacamos al ejecutarles la hipoteca”. Vale que el argumento parece mejorar, pero si el precio sube tanto, da a pensar que las próximas comprar utilizarán el mismo método; pero claro si cada vez la compra sube a un mayor importe que no se paga ¿en qué acaba eso? Bueno en que de repente pasas de tener una cantidad de pasta brutal, pero que no existe como tal (que casi es puro humo) a simplemente no tener ese pastón; si por el camino te has gastado parte de ese pastón brutal que apenas era poco más que humo pues resulta que lo que tienes es un pastón que le debes a saber a cuanta gente.

La parte de la avaricia que rompe el saco no la tuvieron en cuenta los que se dedicaron a forrarse a base de bien con la construcción y no tenían forma de controlar su apetito de tal forma que reinvertían sus ganancias en lo mismo. La regla de 3 era su amiga: si invertí 10 y saqué 100, invierto esos 100 y sacaré 1000, invierto los 1.000 y sacaré 10.000…. sumo y sigo y al final me compraré júpiter para poder guardar toda la cantidad de dinero, después marte, neptuno, ¡y que cojones! lo mismo me hace falta una galaxia. ¡Toc toc! ¿y a quién le va a vender todas sus construcciones?

El caso más sonado por aquí tal vez sea el de Martinsa-Fadesa. Aunque será un cabrón de mucho cuidado, casi me cae simpático el gallego (de Galicia) Manuel Jove que le endosó al Martín de Martinsa una compañía al borde de la ruina haciéndole creer que realizaba la compra de su vida; “juju, me voy a hacer construir 7 piscinas olímpicas más” debía pensar Martín. Hasta que se le deshizo el castillo.

Muchos intentaron en ese momento chupar de la teta papá estado. Genial, primero se enriquecen a costa de favorecer que se cree un desaguisado de proporciones enormes. Cuando finalmente el desaguisado muestra los dientes, se ponen a pedirle como las nenas al estado que les compense porque ya no están ganando tanto dinero como antes. Probablemente, en un gran número de casos parte del dinero que ganaron entró por la puerta de atrás así que Hacienda no pudo llevarse su parte del pastel ¿y ahora encima pretendes que te compensen?

De todas formas, en el futuro ya alguien se sacará otro conejo de la chistera y nos volverá a meter por el mismo camino; la especulación con los bienes inmobiliarios no ha sido la primera, hace ya unos años los holandeses hicieron algo parecido con los Tulipanes. Como rezaba Sting en una canción: la historia no nos enseñará nada.

Por cierto, no me cabe duda que el plato (o la vajilla) lo pagaremos como siempre entre todos los que no lo rompimos …

Martinsa-Fadesa: Hace efectivo el despido de 234 trabajadores

La indemnización será de 36 días por año trabajado, con un máximo de 20 meses

La inmobiliaria Martinsa-Fadesa ha hecho efectivo el despido de 234 trabajadores a escala nacional.

La indemnización final va a ser de 36 días por año trabajado, con un máximo de 20 mensualidades.

Martinsa-Fadesa: Muestra su intención de cumplir los contratos de compraventa

Las asociaciones de consumidores recomiendan asesorarse sobre los derechos del comprador y los deberes de la empresa ante un concurso de acreedores

Martinsa-Fadesa ha afirmado que su posición es cumplir con los contratos de compraventa. Mientras, las asociaciones de consumidores han llamado a los compradores a mantenerse en una situación de “calma activa”.

Se trataría de no perder los nervios, pero sí asesorarse sobre los derechos que asisten a los compradores frente a los concursos de acreedores, así como acerca de los deberes que tienen que cumplir las empresas que se ven inmersas en un trance como este.

Toda esta “mar de fondo” se contectualiza en un estado de cosas marcado por el hecho de que El presidente de Martinsa-Fadesa, Fernando Martín, ha solicitado ante los Juzgados de lo Mercantil de Madrid el concurso voluntario de acreedores sobre su persona, de manera que le declaren “insolvente”.

Martín ha informado de esta circunstancia a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante un hecho relevante.

Martinsa-Fadesa: La dirección cede y acuerda con los sindicatos un ERE

El expediente de regulación de empleo será aplicable a 234 trabajadores, el 26% del total de la plantilla

La dirección del grupo inmobiliario Martinsa-Fadesa ha cedido y ha alcanzado un principio de acuerdo con los sindicatos de cara a contemplar la situación de los afectados por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

El ERE será aplicable a 234 empleados, el 26% de la plantilla total de la inmobiliaria. Se prevé la concesión de indemnizaciones de 36 días por año trabajado (con un máximo de 20 mensualidades), frente a los 25 iniciales.

El Juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña ya había aceptado la suspensión de pagos de Martinsa, y lo había declarado en situación de concurso voluntario de acreedores. La autoridad judicial nombró igualmente a tres administradores concursales.

SUSPENSIÓN DE PAGOS: QUÉ HACER Y CÓMO RECUPERAR EL DINERO O LA VIVIENDA

La situación de Martinsa-Fadesa ha puesto de relieve los peores presagios de crisis para los compradores

La suspensión de pagos de Martinsa-Fadesa ha puesto de relieve los peores presagios sobre la crisis. La situación ha hecho que los compradores de viviendas se pregunten por primera vez en muchos años qué hacer y cómo recuperar su dinero o su vivienda cuando la inmobiliaria suspende pagos o quiebra.

Por otra parte, los sindicatos retoman la negociación del Expediente de Regulación de Empleo en Martinsa-Fadesa, que afecta a 234 trabajadores. La mesa negociadora ha vuelto a reunirse para tratar de cerrar un pacto, después de que los sindicatos rechazaran la indemnización de 25 días por año trabajado ofrecida por la empresa.

Más info:

http://www.invertia.com/noticias/noticia.asp?subclasid=&clasid=&idNoticia=1991709

Su concurso voluntario de acreedores es el mayor de toda la Historia de España

El escenario de la desaceleración sigue pasando factura a las empresas. La crisis ha devorado al grupo inmobiliario gallego Martinsa-Fadesa, que se ha declarado insolvente y se ha visto obligado a acogerse al concurso voluntario de acreedores (suspensión de pagos), el mayor de la Historia empresarial de España, al cerrársele todas las vías de financiación.
La deuda que arrastra el grupo asciende a los 5.100 millones de euros. Martinsa-Fadesa ha intentado sin éxito refinanciar en los últimos meses 4.000 millones. La plantilla va a ser la primera víctima de la anunciada debacle. Aunque las primeras noticias hablaban de la posibilidad de la apertura de un primer Expediente de Regulación de Empleo sobre 300 trabajadores, más tarde se concretaban datos: el “crack” de Martinsa-Fadesa va a enviar al paro a 234 empleados, lo que supone el 25% de su plantilla. Al mismo tiempo, deja “en el aire” la situación de las viviendas.
En cualquier caso, y pese a convocar este concurso voluntariosa de acreedores, el grupo ha insistido en seguir desarrollando su actividad con “absoluta normalidad”. Martinsa-Fadesa ha afirmado que mantiene su compromiso de cumplir los contratos con los clientes que le compraron una vivienda. La inmobiliaria de Fernando Martín ha reclamado ayuda a las Administraciones.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido cautelarmente la cotización de los títulos de Martinsa-Fadesa, sin precisar cuándo regresará al parqué. La decisión se ha justificado en el hecho de que concurren circunstancias que pueden perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre el valor.
Según el hecho relevante remitido a la CNMV, el consejo de administración de Martinsa-Fadesa “entiende que la compañía tiene viabilidad”, y añade, de acuerdo con un informe de la sociedad de tasación Richard Ellis, que cuenta con un patrimonio inmobiliario valorado a fecha de 31 de Diciembre de 2007 en 10.805,4 millones de euros.
La crisis de Martinsa-Fadesa ha dejado su negra huella en la Bolsa, y hundió al Íbex el pasado Martes hasta niveles de hace 2 años. El parqué madrileño vivió a principios durante horas un “Martes negro”, con caídas superiores al 4%, aunque el retroceso al cierre fue del 2,55%. El Banco Popular es la única entidad financiera afectada por la crisis de Martinsa que cotiza en Bolsa. Este Martes pasado sufrió un retroceso de un 5,63%.
En este marco, Fernando Martín ha presentado su dimisión como presidente del “lobby” G-14, grupo que aglutina a las principales inmobiliarias del país. Martín ha puesto a disposición del G-14 su cargo.
Por su parte, el ex propietario y ex presidente de Fadesa, Manuel Jove, se plantea esquivar la crisis con un plan de inversiones para su nueva corporación Inveravante de 4.450 millones hasta 2011. Jove se centrará en los sectores de la energía, la promoción inmobiliaria y los productos agroalimentarios de calidad. Dicen de Jove que fue quien construyó Fadesa “ladrillo a ladrillo” pero que supo “cuándo plegar velas y hacer caja”. En otro orden de cosas, el ex presidente de Fadesa ha negado que quiera elevar su participación en el BBVA.

Hoy se ha hecho realidad el rumor que había surgido en los últimos días sobre la suspensión de pagos de la inmobiliaria Martinsa-Fadesa (la compañía cuenta, según sus datos, con un patrimonio inmobiliario valorado en unos 14.800 millones de euros y actualmente soporta una deuda de 5.100 millones.), esperemos que no se haga realidad ese otro que indica lo mismo para la Sacyr-Vallermoso.

Conclusión: Seguramente habrá innumerables despidos y bastante gente perdera su casa, veremos cómo acaba todo, pero la verdad es que no tiene buena pinta.

Y aquí va ahora mi crítica, ¿no es posible preveer esto antes? ¿siempre hay que esperar hasta que la situación sea insostenible y se perjudique a la gente trabajadora? Al menos esperemos que se arruinen todas y la especulación se acabe para siempre.

Otra crítica que se puede hacer es hacia la sociedad, mucha gente amasa dinero especulando y ¿para qué? La mayoría de esta gente luego no sabe disfrutar de la vida. Sí, tienen muchos millones, pero cuando salen de trabajar son personas vacías, sin ilusiones, sin sueños, sin otra cosa que hacer que contar su dinero y presumir de sus propias riquezas.

Personalmente odio a este tipo de gente, me gustaría preguntarles: ¿realmente sois felices así? ¿os arropa vuestro dinero por las noches? Yo no tendré mucha pasta, pero una cosa tener por segura, sé disfrutar de la vida.

Un saludo.

By A. Pérez Ledesma

Source Wikipedia

Manuel Jove fundó en los setenta la empresa inmobiliaria Fadesa. Fue galardonado con el Premio al Mejor Empresario Nacional Inmobiliario en el año 2001. El 30 de septiembre de 2006 vendió su participación en Fadesa por un valor de 2.800 millones de euros al empresario Fernando Martín. Hace justo un año, en Julio de 2007, compró un paquete accionarial del BBVA equivalente al 5% por un valor de 3.200 millones de euros. Esperemos que esta empresa tan importante no muera como la Panam o Arthur Andersen, y sobreviva al concurso para bien de los gallegos y de mucha gente, aunque su fundador no siga en ella. Los Bancos tienen la palabra.

Esto es lo que decía Fernando Martín hace poco más de un año (marzo 2.007) en una entrevista concedida al diario EL PAÍS:

P. Dice el Banco de España que el precio de la vivienda está sobrevalorado.

R. ”Estoy en absoluto desacuerdo. Es cierto que el precio tiende a moderarse y que debería ir creciendo en torno al IPC, pero no va a bajar Y la demanda va a mantenerse en el entorno de las 500.000 a 550.000 viviendas anuales y, de ésas, unas 80.000 serán de inmigrantes. Nada de pinchazo inmobiliario. Tenemos salud y salud boyante.”

Como hemos visto, Fernando Martín creía que la burbuja era eterna. Por eso pidió un crédito de 2.579 millones de euros (se dice pronto) para adquirir FADESA y convertirse en el líder del sector. El antiguo dueño de FADESA, Manuel Jové, zorro viejo, sabía que el precio de los pisos había tocado techo, por lo que hizo caja y le pasó el muerto a Fernando Martín (y de paso a los bancos que le concedieron el préstamo: LA CAIXA, CAJAMADRID y el BANCO POPULAR)

La gran MARTINSA-FADESA se ha venido abajo, entre otras cosas, porque tenía actualmente 12.000 pisos en construcción. Al caer las ventas, no ha podido afrontar su gigantesca deuda, lo que le ha llevado a suspender pagos y a iniciar un E.R.E. que puede afectar al 30% de su plantilla. 

La vicepresidenta María Teresa Fernández de la Vega acaba de decir que el Gobierno se está planteando adoptar una serie de medidas (dichosa palabra) para ayudar a Martinsa-Fadesa a salir de su difícil situación.

Y yo me pregunto, ¿es de recibo que el Gobierno, con el dinero de todos, salga al rescate de una empresa que no calculó bien sus riesgos?