Bonjour

l’édition 2009 du Petit Indicateur des Marées est en vente. Sept éditions, couvrant l’ensemble du littoral de Dieppe à La Rochelle sont à votre disposition. Vous pouvez les retrouver dans les maisons de la presse ou bien directement par correspondance.

Pour nous les commander, envoyez un chèque de :

- 3 euros pour un exemplaire

- 5,50 euros pour deux exemplaires

- 8 euros pour trois exemplaires…

à l’adresse suivante :

Le Petit Indicateur des Marées

110, rue de Guilers 29200  Brest

Nota. SI vous êtes un professionnel (maison de la presse, dépôt, boutique…) intéressé par la revente de nos indicateurs, merci de prendre directement contact avec nous par téléphone : 02 98 47 31 06 ou 06 62 28 31 84, ou bien par mail contact@orcabon.com

A bientôt

Mikaël Cabon

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Lecture 1 : Introduction

Pourquoi y a t-il des organisations à but non lucratif ?

Quand la qualité est difficile a juger et quand la livraison est incertaine : Es ce que vos contributions vont vraiment dans les mains de ceux voulu au départ ?

Donc, une réduction de motif basé sur le profit (la non-distribution) et se reposer sur la confiance.

- Lorsque des clients du gouvernement veulent plus de bien et de services alors une décision publique est faite pour cette livraison : charité, ou école publique.

- Lorsque les bénéficiaires veulent plus de contrôle que ce que d’autres forme de gouvernance peuvent délivrer : club, parti politique, mutuelle.

- Lorsque un bien ou un service est désiré mais trop sujet à controverse pour qu’un gouvernement le fournisse : Co-entreprise, groupes de défense des droits, religion.

Quelle différence le statut « organisation à but non lucratif » fait-il concrètement ?

Préféreriez-vous aller à un hôpital à but lucratif ou sans but lucratif dans le cas ou vous vous souciez vraiment de la qualité ?

Lequel est le plus efficace ?

Lequel est le plus fiable ?

Les régulateurs ont aussi leur opinions. Le ministère de la justice poursuit une organisation sans but lucratif qui voudrait racheter un hôpital privé pour en augmenter les prix.

La théorie : la contrainte de non distribution ne fait pas obstacle à la maximisation des recettes.

La qualité subit de grosse variation au sein de chaque catégorie.

Peut être que les organisation lucratives se segmentent sur des produits de basses qualités avec un excellent rendements pour prendre à revers les institutions vieillissantes.

Fiabilité :

Surclassement : Classeriez-vous une maladie en tant qu’infection respiratoire ou comme pneumonie? (qui coûte 2000 dollars de plus en soin médicaux)

Surclassement de 1996 à 2006 :

organisations à but non lucratif : + 10%
organisations à but lucratif : +23%

Pourquoi créer une structure avec 2 divisions : une à but lucratif, une autre sans ?

Les organisations à but non lucratif :

• peuvent faire du surplus

• ne peuvent distribuer le surplus aux manager

• pas de taxes à payer

  distinctions :

• par les recettes (donation, commerce), par le contrôle (mutuel, entrepreneur)

les sources de revenues : contributeur privé, bourse du gouvernement, recette du programme, autres.

Quelques dilemmes des OBNL :

• le clash des cultures

• motiver les travailleurs quand on ne peut payer les salaires

• ses multiples constituantes

• évaluer lorsque aucun test préalable n’a été fait.

• Plusieurs flux de capitaux avec de multiples demandes de chacun d’entre eux

Les OBNL ont aussi des soucis standards :

- la marque

- la concurrence

- la croissance

- l’obtention de capital

Lecture 2 : Stratégie / Croissance

Quel est le problème que l’organisation essaye de résoudre ?

Quelle est leur théorie sur la source du problème ?

Quel est leur modèle de développement et comment aborde t-il la théorie sur la source du problème?

Est-ce que c’est un problème important? Qu’es ce qui détermine que c’est un problème important ?

Es ce que leur théorie ont du sens ? Quelle théories alternatives du problème et de la solution existent ?

Quelle preuves ont-ils que leur théorie est fondé ?

Typique ? Es ce que les organisations sont elles assez prudente pour attendre une analyse scientifique?

Quel est leur total de vente ?

Quels sont les facteurs clé de succès du programme de l’organisation? Qu’es qui détermine que ça fonctionne ? (business model, qualité de la livraison, argent, l’état de l’économie).

Ont-ils des concurrents?

Quelle est leur histoire ? Les hauts, les bas ?

Es ce que leur expansion faisait parti d’un plan à grande échelle ou d’une stratégie ?

Quels ont été les facteurs qui ont fait son expansion ? Organisation ? Ambitions ? Fondations ?

Quelle est leur source de financement ? Public, gouvernement ? Quels sont les avantages et les inconvénients de leur stratégie de financement?

Qu’est-ce qui motive les Fondations? Es ce que leur intérêts sont alignés sur le programme?

Quel est le problème que les Fondations essayent de résoudre ?

Quels défis se posent dans le cadre le la croissance du programme? Quels sont les problèmes résultants de la réplication ? Comment répliquer un leader charismatique ?
Quelles sont les problèmes a surmonter dans la collaboration avec d’autres programmes? Es ce que le 1er se soucie du second ? Es ce que mettre les deux ensemble à du sens ?

Quelle est votre évaluation de cette analyse organisationnelle ? Es ce qu’une organisation contrôle sa destinée ?

Lecture 3 : Gestion de la force de travail

L’organisation est-elle efficace ? (en temps qu’ entité pour faire du business, sur ses buts ultimes ?).

Es-ce que le but est réaliste ?

Sur quel marché est-elle positionné ? (nombre de consommateur, marges)

Quelle est la culture de l’organisation?

Quels sont les avantages et les inconvénients de sa structure organisationnelle ?

Quels sont les contraintes qui ont de la valeur pour le personnel et impactant sur la stratégie de l’organisation ? (fusion, rachat etc)

recrutement : Où ?

contrôle : décentralisé ou centralisé ?
Comment garder les seniors ?
Comment éviter la bureaucratie ?
Quelles sont les stratégies disponibles pour résoudre les problèmes du business ?

Lecture 4 : Gouvernance

Vous lancez une nouvelle organisation a but non lucratif. Que voulez-vous de votre conseil d’administration? Quel type de personnes ? Quel rôles ?

Que veut une organisation a but non lucratif qui a atteint sa maturité ?

Qu’es ce qui différencie 2 OBNL ?
Comment l’environnement d’une OBNL change ?

Décrivez la structure de son conseil d’administration. Comment cela s’est il produit ? Quel est le rôle de L’OBNL (en tant que leader politique) joue dans la conduite de son conseil d’administration.

Quels ont été les sources de la crise? Le rôle des processus de contrôle, du comportement du directeur, le fonctionnement du conseil d’administration, des médias.
Qui sont les organisations parties prenantes (associations locales, des Fondations et des entreprises, la presse, le Conseil d’administration, le public)

Quels ont été les actions du nouveau président du conseil d’administration? Quel bilan en tirez-vous? Comment évaluez-vous ses actions?

Comment restructurer une OBNL particulière tout en maintenant sa mission ?

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Lecture 5 : Évaluation

Comment mesurer l’impact de l’argent investi en Millions de dollars sur le % de la population cible qui n’existait pas auparavant ?

Comment le programme sert-il ?

Combien le programme coûte ?

Quels sont les obstacles et les barrières que le programme rencontre ?

Quel aurait été le résultat sur cette personne (ou communauté) si elle n’avait pas suivi le programme?

En prenant un inconnu dans la rue, le résultat est-il différent ? La différence est dans la politique de distribution.

Ce que les organisations font d’habitude pour évaluer les retombées d’un programme → comparer les résultat des test (feuille) mais ne s’occupe pas des retombée personnelles dans les médias des personnes? (vidéo, journaux) Données quantitative pas qualitative. Dommage.

La quantité ne doit pas se faire au détriment de la qualité.

Apprend ce qui marche. Mais, ce qui marchera n’est plus ce qui a marché.

Quelle est la théorie du problème qu’à développé l’organisation ?

Es ce qu’une concentration sur le changement de comportement des voisins a du sens ? (sous entendu : Développement personnel)

Es ce que la concentration des activités de OBNL a du sens ?

Quels sont les résultats escompté ? Quelques résultats spécifiques ou une longue liste ?

Développer une chronologie des événements de l’OBNL. Comment leur modèle a t-il été changé au cours des années ? Qu’es ce qui a conduit à ces changements?
Évaluer leur stratégie d’évaluation (utilisation de diapositives)

Se répartir en petits groupes et passer dix minutes à discuter d’une stratégie d’évaluation. La résenter et en discuter.

Discuter des questions de ce que vous êtres en train de mesurer. Les avantages et les inconvénients d’une longue liste de résultats. Le rôle des régressions et des différences dans les différences de méthodologie.
La possibilité de développer des comparaisons avec des sujets comparables.

Lecture 6 : Financement, Marketing

Quelle est la marque de fabrique de l’ OBNL? Quels sont ses éléments et ses attributs?

Quels sont leurs outils marketing ?

Compétences de l’ OBNL? Collaborateurs ? Produit ? Promotion ? Prix ? Place ?

Pourquoi des organisations comme celle ci existe ? Quelles sont les différences entre elles?

Comment traiter avec un marché segmenté et diffusé?

Comment peuvent ils faire du marketing tout en gardant leur valeurs et leur image de marque ?

Lecture 7 : Changement organisationnel

Quels sont les défis que va rencontrer cette OBNL ? (financier, apparitions publiques, mixité sociale, baisse de la fréquentation)

Sont-ils confrontés à une crise? La crise est elle une bonne ou une mauvaise chose? Est-ce une crise de survie?

Face à une situation de ce genre, quelle est la stratégie de changement organisationnel? En quoi transformer un organisme sans but lucratif est il différent que pour une entreprise lucrative ?

En quoi cette OBNL est-elle différente des autres OBNL ?

Quelle est la structure du pouvoir? Décrire les différents acteurs et comment ils s’adaptent ensemble. Quel est le pouvoir individuel ? Peut il exercer le commandement et le contrôle? Qui doit être convaincu de façon à relever les défis?

Mettre à plat le changement de stratégie actuellement suivi. Es-ce que cela permet de relever les défis que vous avez décrits et les réalités de la structure du pouvoir?

Quel était l’équilibre de participation et de direction dans ce processus? Était ce le bon équilibre ?

Êtes vous optimiste des résultats attendus ? Pourquoi / Pourquoi pas ?

Lecture 8 : Universités

Quelle est la position concurrentielle de l’OBNL?

La position de ses actifs.

La position de ses concurrents

Dans quelle branche est-il situé ?

De quoi a t-il besoin pour réussir?

Quelles sont les stratégies dont il dispose?

Améliorer la qualité?
La concurrence sur les coûts?

Trouver quelque chose de distinctif?

Levée des fonds?

Comment interprétez-vous ces initiatives environnementales ?

Comment cela s’intègre t-il dans votre analyse concurrentielle de la situation et les stratégies qui l’attendent ?

Est-ce une utilisation appropriée des ressources?

Es ce que c’est bon marché ?

Peut-elle réussir (mesurer comment? Qui aider localement?)

Quels sont les importants traits de caractères et les compétences d’un Président?

Quelles sont ses principales missions?

Comment un président gouverne? Quelle est la combinaison contrôle / persuasion?

La crise

A t-elle bien été géré? Sur la base de quels indicateurs ?

Que pensez-vous du comportement de untel ?

Quels ont été les avantages et les inconvénients du procès de l’OBNL?

En lumière de la stratégie?

En lumière de la crise?
Qui auriez-vous choisi et pourquoi?

Lecture 9 : Fondations

Si vous avez beaucoup d’argent à dépenser dans une œuvre charitable, comment le feriez-vous dépenser? Comment feriez vous des stratégies dans ce cas? Comment géreriez vous les subventions?

Pourquoi y a t-il des fondations? Quels rôles jouent t-ils ?

Envers qui sont les fondations sont-elles responsable? Quels types de fondations existent?

Que faisait l’OBNL avant ces projets actuels ? Était-ce un succès ou un échec ? Comment ont-ils su ?

Quelle a été la critique de l’OBNL concernant la vieille stratégie?

Quelles ont été ses critiques de la “réforme du système”?

En quoi la “création d’institution” est-elle différent de la “réforme d’un système”? Qu’es ce qu’ils essayait de nous faire accepter implicitement ?

Comment vend t-il sa stratégie au conseil d’administration ? Le conseil d’administration joue t-il bien son rôle ?

Que faisait vous de la relation de l’individu, et de la relation de la fondation, avec un pays ou une entreprise proche ? Qui joue avec qui ?

Comment allez-vous savoir si la nouvelle stratégie a réussit? (indicateurs)

Source : 15.967 – Managing and Volunteering in the Non-Profit Sector (Spring 2005) : http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Sloan-School-of-Management/15-967Spring-2005/CourseHome/index.htm

Licence : by-nc-sa 3.0 US http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

Téléchargement :

http://www.scribd.com/doc/17174299/Management-et-volontariat-dans-le-secteur-des-organisations-a-but-non-lucratif
http://www.megaupload.com/?d=32VA1EZD

http://www.zshare.net/download/623519626d0d0371/
http://www.mediafire.com/?sharekey=000060661a7653dde7ba8e3c6e11ce20e04e75f6e8ebb871
http://depositfiles.com/files/uaai79xb9
http://www.easy-share.com/1906653177/Management et volontariat dans le secteur des organisations à but non lucratif.pdf

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Por fin un nuevo post! Una campaña para el FordFusion, de la Ford Motor Company. El anuncio pretende comunicar al consumidor el lanzamiento del nuevo FordFusion, un vehiculo dinámico, seguro y resistente para aquellos consumidores que tienen o estan esperando un bebé y buscan el vehiculo perfecto para vivir la ciudad y formar una família.

Para ver la imagen ampliada, haz click aquí

]]> http://creatividadcompulsiva.wordpress.com/2009/05/11/panda-cloud-antivirus-3-anos-de-trabajo/ Mon, 11 May 2009 21:42:29 +0000 Raúl J. http://creatividadcompulsiva.wordpress.com/2009/05/11/panda-cloud-antivirus-3-anos-de-trabajo/

Panel de Control del Panda

Lo primero decir que sabiendo que este antivirus ha estado tres años en desarrollo, hay que elogiar a los programadores por intentar sacar algo nuevo y diferente y que a su vez sea bueno y funcione mejor.

Bueno la verdad es que normalmente he usado la mayor parte de antivirus del mercado, para ser sincero, realmente al principio los antivirus de Panda no me convencían mucho. Poco a poco he ido descartando dicha idea varios factores han tenido la culpa de este cambio de opinión: el producto ha mejorado muchísimo de sus principios, la gente lo usa sin problemas y además poco a poco eran más los que me pedían en la tienda de informática que se lo instalásemos nada más comprarlo.

En general durante los últimos años ha mejorado en robustez, fiabilidad, e incluso reduciendo su espacio en memoria, recursos y sobre todo su velocidad de proceso a la hora de inspeccionar nuestros archivos.

Tengo que decir que hoy por hoy es casi una locura no tener antivirus y los antivirus Panda,  pueden ser para más de uno, la salvación a los quebraderos de cabeza que nos dan hoy por hoy con los virus y similares bichos.

Desde luego el pago del un antivirus panda con respecto al servicio online que proporcionan es ideal y supera a veces con expectativas lo que le pedimos a dichos productos.

Primero explicaré un poco ¿qué es eso de computación en nube?, bueno sencillamente este antivirus cuenta con un cliente local en constante actualización y conexión con el servidor que provee Panda. Además hace uso de una tecnología que se ha llamado según creo de “Inteligencia Colectiva“, en realidad es una base de datos con los análisis que se han efectuado por miles de usuarios del software; además para colmo evoluciona a cada instante y puede detectar malware a los pocos minutos de crearse los mismos y volcarse en la red.

Bueno dicho esto digamos en que se basa principalmente esté antivirus. Para mí, creo que se basa en pilares muy importantes, los cuales todos los usuarios destacamos como “las mejores características de cualquier antivirus”:

1. Ligero (hagas lo que hagas con tu ordenador no se bloquea porque no tiene ningún tipo de sobrecarga “probado en juegos que suele ser el punto débil a veces de algún que otro antivirus”), esta peculiaridad en el tratamiento de los datos hace a modo de símil que parezca que estás trabajando en una nube de ahí su coletilla de Panda “Cloud”=”nube”.

2.- Seguro (como he dicho la nueva tecnología de protege prácticamente hasta de los más nuevos virus y malware que aparecen por internet, hay que tener en cuenta que Panda comento en su post lanzamiento que podía detectar a los 6 minutos un malware que acaba de empezar su vida virtual, si a esto le sumas los 50.000 muestras analizadas a diario, este antivirus con su gran base de datos y estos muestreos podrían prácticamente defenderse sin estar online, pero para colmo esta posibilidad está añadida haciéndolo infinitamente más seguro).

3.- Sencillo (¡olvídate de un antivirus!, me refiero que si se lo das a una persona que no tenga ni idea de trabajar con un PC a un nivel decente, probablemente aunque lo instale lo quite porque no lo sepa usar, por eso, contra más sencillo sea, menos reticencias tiene el usuario para usarlo normalmente; un usuario no quiere estar atento a si debe o no borrar cierto archivo, para colmo si el antivirus le indica el antivirus que el archivo es del sistema y corre peligro si lo borra ¡no hablemos entonces!, para el usuario sería el caos en un 80% de los casos, “estoy parafraseando lo que ocurre con otros antivirus”).

4.- Y no menos importante, ¡Es Gratis! “Al menos por el momento” (esta palabra hace arder la sangre de más de uno, ya que todo el mundo no se suele costear un antivirus y esta posibilidad es muy buena). Te ofrecen una licencia temporal mientras se está procesando su fase Beta, con tan solo darles tu e-mail. Si el tema de ser gratuito lo pusiesen como una opción adicional, aunque no fuese tan completo, ¡sería genial!. 

Otros datos: 

Aunque lo he instalado y me va de lujo no he comprobado alguno de los datos que os voy a dar por falta de tiempo, pero por cómo funciona, realmente creo que cumple con lo que se comentaba del mismo:

Consume instalado 18 Mb de recursos, unos 20 Mb de RAM y otros 50 Mb de disco duro (es muy reducido teniendo en cuenta lo comentado sobre la base de datos). En un análisis completo consume normalmente 100 Mb de RAM y se aprecia una pequeña reducción en los tiempos, pero esto suele ser normal en la mayoría de antivirus. Normalmente cuando hago un análisis completo dejo al ordenador solo funcionando hasta que termine.

Me comento un amigo que tuvo que borrar otro antivirus que tenía, pero eso no es un fallo o errata del programa, sino que hay muchos antivirus que se dejan instalar unos sobres otros y al final se lía la de dios, en este caso aplaudo el sistema si te advierte que debes desinstalar el antiguo antivirus, esto evitará multitud de errores.

Localiza entre otros bichitos: Virus, Gusanos, Troyanos, Spyware, Adware, Dialers, Jokes, y alguna que otra cosa que no están en las listas.

Incluso hace un seguimiento de las Cookies, ¡si esas que dejan tanta información visible en nuestros PCs!

Teniendo en cuenta que este antivirus aprende “por decirlo de alguna manera” es muy factible de usar incluso aunque no tengas conexión a internet.

En resumen: si pretendes tener un gran antivirus por ahora no tendrás que comprártelo, pero podrías ir probándolo para cuando termine la fase beta, y si te convence, cómpralo cuando salga, ya que está tecnología hará de este un gran antivirus el cual te protegerá de la mejor manera posible. Prueba este producto no creo que te defraude en absoluto.

Saludos y espero no haberme enrollado demasiado.

escríbeme algo
y léemelo
escribe algo
de mi

escríbeme algo
que le dice a todo
como soy

seguro y
amoroso

fiable y
imprevisible
con regularidad

escríbeme un poema
como me quieres:

te deseo como nada
te necesito como agua

dime que
escríbeme que
tienes ansias
de mi;

que tu cuerpo me quiere
lo mismo que tus pensamientos;

que la vida no serían tan bella
sin mi
sin mi amor;

que te hago satisfecha
que te hago amorosa
y fiable

xhiena dice: se ha mudado a xhiena.net

Ver esta entrada en xhiena.net

El Parlamento Europeo se prepara para debatir en Septiembre una iniciativa para regular los blogs en Internet.

Segun El parlamento Europeo, lo que quieren es evitar la inseguridad de la información contenida en los blogs. Quieren poner un sistema de indentificación (como las vCard o los chips de los perros) que además de nuestros nombres ,apellidos,… , y los blogs que tenemos contendrá tb nuestros intereses políticos y nuestras responsabilidades sociales…

¿Mis intereses políticos? ¿eso no es de nivel medio en la LOPD (ley oficial de protección de datos)? y quieren que lo ponga a la vista de todos?

¿Mis responsabilidades sociales? ¿no tenemos todos las mismas?

¿No os suena a algo que hace unos años se hablo mucho de ello y que los bloggers que no vendemos nada en el blog NO ESTAMOS INCLUIDOS? Remember: LSSI

Es una medida voluntaria por ahora, en mi “acerca de…” tienen mi nick y mi email, no necesitan más.

Copipasteo la pregunta de El pais: ¿realmente es necesario un censo voluntario para garantizar una información más fidedigna en el ámbito blogger?

Replanteo la pregunta: ¿Por que la gente sepa mi nombre, soy mas fiable? Todos sabemos el nombre de urdazi:

(Con silvidos de fondo) … Oigan como le aplauden …

Fiel a la realidad, si señor, y se que es fiel porque se su nombre…

¿La fidelidad no viene asociada con la reputación del autor o del medio?

Ejemplo práctico:

Si digo: este juego de xbox360 tiene unos graficos como si fueran de playStation1.

¿Que es más fiable?

1. yo que lo he jugado y lo he puesto en mi blog con un pseudonimo?
2. un comentarista de renombre de la página tal de videojuegos , la cual recibe pasta de la empresa del juego y le pone calidad gráfica: 8

PD: perdón por este post sin estructura alguna.

Es difícil encontrar un folleto de características de una base de datos que no indique a bombo y platillo lo fiable, rápida y segura que es. Es lógico que traten de convencer al público objetivo de sus bondades en esos 3 apartados que son básicos.

Pensemos por un momento en un cliente final que cuente con una instalación de 20 usuarios que trabajan diariamente y de forma concurrente 8 horas.

¿De qué les serviría tener una aplicación ultra rápida si sus tablas se corrompen y dejan de ser fiables?
La respuesta es muy sencilla, de nada.

¿De qué les serviría tener una aplicación totalmente fiable si para realizar cualquier operación tienen largos tiempos de espera?
Les serviría para tener al personal desesperado y lanzar todas sus críticas contra el sistema informático.

¿De que les serviría que aún siendo fiable y rápida en el momento que haya una caída del sistema por cualquier causa perdiesen el trabajo desde la última copia de seguridad o el último proceso en curso hubiese quedado ejecutado sólo en parte?
Produciría en los usuarios una sensación de inseguridad que les obligaría a reformar su forma de trabajar o a perder tiempo en recuperar el estado de la información tras una caída. Además de estar rezando para que no se vuelva a producir otra vez.

Por lo tanto es básico contar con estas tres características bien cubiertas en la elección de nuestra base de datos de trabajo. Existen soluciones en el mercado que pueden cubrir estas necesidades y dependiente de la solución y el entorno de trabajo que utilicemos pueden resultar más convenientes u óptimas.

Mirando al pasado puedo contar mi experiencia con algunas de ellas que me dieron buenos resultados.

En entornos mainframe siempre trabajé con IBM desde sistemas S/34, S/36, S/38 y AS/400 y alguna vez en un S/390. Desde luego solo puedo tener buenos recuerdos para el DB2. Es cierto que se trataba de una base de datos no excesivamente rápida, podríamos catalogarla de suficientemente rápida. Los tiempos en trabajos interactivos eran válidos y en procesos batch el tiempo no era habitualmente crítico. El sistema transaccional requería programación por lo que sólo se aplicaba en procesos críticos y casi nunca en procesos interactivos. En cuanto a fiabilidad sencillamente era maravillosa, es cierto, que tras una caída completa del sistema en ocasiones podía llegar a tardar horas en regenerar las bases de datos dependiendo de su tamaño y estado, pero siempre cumplió a la perfección su trabajo. Sólo recuerdo un caso que llegó a ser crítico porque la recuperación se complicó con un problema de hardware y requirió casi 72 horas para su recuperación. Además el servicio técnico de IBM, no era barato, pero sí muy eficiente que era de lo que se trataba y la reposición de discos duros o la reparación de cualquier avería solía realizarse en 24 horas.

En entornos de PC a principios de los 80 trabajaba con Ryan McFarland RM/COBOL y su sistema de gestión de ficheros ISAM. Se trataban de aplicaciones monopuesto por lo que la fiabilidad era alta, la velocidad bastante buena y la mayor dificultad estaba en conseguir la seguridad de un sistema transaccional.

Después usé unas cuantas bases de datos: DBase de Ashton-Tate , Paradox de Borland , Access Microsoft, InterBase de Borland y ahora en CodeGear, SQL Server de Microsoft y MySQL de MySQL AB y algunas cosas con Oracle de Oracle Corporation e Informix de Informix Software y ahora de IBM . Sin embargo ninguna de ellas me dejó la sensación de robustez que consiguió el DB2, reconozco que no he probado las últimas versiones de SQL Server y Oracle e Informix no tengo suficiente experiencia como para valorarlo, pero conozco personas e instituciones que usan estas bases de datos y que me sirven para confirmar que todas ellas pueden dar muy buenos resultados siempre que estén gestionadas por personal cualificado a la hora de instalarlas, configurarlas y mantenerlas. Una de las grandes ventajas de DB2 era que el coste de mantenimiento era mínimo.

En 1997, hace 10 años conocí Velázquez Visual producto que hoy se denomina Velneo y que sin duda en aquella época me hizo replantearme la idea de que se podía hacer software para PC’s con las mismas características de fiabilidad, rapidez y seguridad que obtenía entonces en los AS/400 de IBM. Tras unas primeros meses de aplicarlo en instalaciones pequeñas comencé a dar el salto ya que se acercaba el año 2000 y su famoso efecto por lo que en la mayoría de los clientes se hacía necesario revisar las aplicaciones por el dichoso formato de fechas de dos años. En tan sólo 3 años migré el 80% de mi base instalada de AS/400 a Velneo.

Fueron años muy duros ya que se trataba de desarrollar con Velneo la nueva aplicación a la vez que se mantenía la aplicación de AS/400, se tenía que hacer las migraciones de datos, el arranque de las instalaciones donde el personal estaba acostumbrado a aplicaciones con fondo negro y letras verdes y ahora tenían que usar un ratón, había personal que usaba ofimática, pero la mayoría de los usuarios utilizan el 100% del tiempo el sistema de gestión desarrollado en RPG. 10 años después puedo decir que Velneo es una base de datos a la altura de DB2, es mucho más rápida y tiene características que la hacen muy superior, el sistema transaccional automático de Velneo que no requiere programación también es más cómodo que el de DB2 y en fiabilidad es donde vencer a DB2 es casi imposible. Velneo se aproxima mucho y la mayoría de las ocasiones en que ha habido problemas de deterioro en tablas eran producidos por problemas de hardware, de red o de nuestro querido Windows. Lógicamente también se mejoró la fiabilidad de la base de datos con el paso de versiones de Velneo, pero ya desde sus inicios su fiabilidad era impresionante.

Para la mayoría de las instalaciones considero que Velneo es la base de datos ideal por sus características aunque tiene su techo y actualmente no da soporte automatizado a instalaciones con cluster lo que hace que no pueda entrar en grandes instituciones o empresas con unos requisitos excesivamente elevados en estos temas y tampoco permite la configuración de granjas de servidores. Espero que en la futura Velneo V7 se acabe dando soporte a este tipo de instalaciones y elimine su techo actual.

Volviendo al presente, considero que hay actualmente un conjunto de sistemas gestores de bases de datos que pueden ser considerados a la hora de desarrollar e implantar soluciones software.

MySQL ha llegado a posicionarse como la base de datos libre y gratuita del mercado tanto para Windows como sobre todo para Linux. En cuanto a su gratuidad es importante destacar que sólo es gratuita si se usa con fines de software abierto y no para instalaciones con software comercial en cuyo caso requiere la adquisición de la licencia. Además la empresa lleva tiempo dando un importante giro hacia la empresa en busca del lógico beneficio empresarial ya que ha recibido importante inyecciones de capital. Una de las ventajas de esta base de datos es que cuenta con muchas utilidades para ser gestionada como bases de datos para soluciones PHP sobre todo. Con el tiempo ha ido creciendo y además de ser transaccional también soporta triggers, sin embargo, todo parece indicar que le falta madurez para estar a la altura de SQL Server y Oracle. Habrá que ver su evolución ya que tal vez no sea ese el nicho de mercado que busca MySQL.

SQL Server tiene una edición libre que para pequeñas instalaciones puede ser suficiente tanto para aplicaciones de escritorio como para soluciones Web, sin embargo, la experiencia ha demostrado que Microsoft tiene bien medidos los requisitos y en cuanto la instalación es profesional o de empresa se hace casi obligado adquirir una licencia de pago, también lógico, nunca podemos olvidarnos de que las empresas como nosotros deben ganar dinero. Esta base de datos está bastante integrada en el entorno Visual Studio y está bastante extendida, sin embargo, no parece que termine de posicionarse en soluciones de alto nivel como lo hace Oracle. Además en instalaciones con gran volumen de información sus requisitos de hardware son bastante elevados.

Oracle es la base de datos relacional por excelencia. Tiene cubiertas las necesidades sea cual sea el tamaño de tu empresa. Su doble handicap es el precio tanto de la base de datos como de los requisitos hardware y tiene un mayor coste de mantenimiento que la competencia. Se ha convertido en la base de datos más implantada en el mundo y prácticamente todas las plataformas de desarrollo la soportan. Sin embargo y, pese a sus esfuerzos le está costando llegar a la pequeña y mediana empresa en parte porque el mayor número de licencias de Oracle se venden en soluciones de gran empresa, ERP’s como los de SAP, Oracle & PeopleSoft, etc.

Velneo cuenta con una versión gratuita de desarrollo y un ejecutor monopuesto de runtime libre, sin embargo, para instalar un desarrollo en un cliente final en red o con solución Web se requiere la compra de un servidor Velneo vServer. Por costes de desarrollo, adquisición e implantación Velneo es, probablemente, la solución más rentable para desarrollar y vender aplicaciones en la pequeña y mediana empresa, cubriendo el hueco que Oracle no cubre. El desarrollo de aplicaciones para bases de datos Velneo requiere el uso de su propia plataforma de desarrollo, no siendo posible en la versión actual desarrollar para esta fantástica base de datos con otro lenguaje o entorno.

En definitiva, y esto no es más que una opinión personal, tengo claro que:

Por rentabilidad me quedo con Velneo para aquellas soluciones en las que sea factible hacerlo y para aquellas en las que los requisitos no lo permitan apostaría por Oracle.

Aucune différence, il s’agit de la même race.

C’est avant tout un berger allemand blanc, mais non albinos.

Tout d’abord, les éleveurs de berger allemand Européens éliminent ces chiots blancs des portées.

Par contre, au Canada , ils continuent à les élever et constituent bientôt une race nouvelle: le berger canadien.

Ce n’est que bien plus tard que cette race sera reconnue en Europe sous le nom de ……berger suisse.