Psalmistul a spus:” Am fost tanar, si am imbatranit, dar n-am vazut pe cel neprihanit parasit, nici pe urmasul lui cersindu-si painea” (Psalmul 37:25). Te-a dezamagit vreodata Dumnezeu? Nu, si nici nu o va face: “Veti manca, si va veti satura, si veti lauda Numele Domnului, Dumnezeului vostru, care va face minuni cu voi” (Ioel 2:26). Nu incerca sa intelegi toate lucrurile de unul singur. Ci mai bine sprijineste-te pe Dumnezeu. “Increde-te in Domnul, si fa binele; locuieste in tara, si umbla in credinciosie. Domnul sa-ti fie desfatarea, si El iti va da tot ce-ti doreste inima. Incredinteaza-ti soarta in mana Domnului, increde-te in El, si El va lucra” (Psalmul 37:3-5). Nu trebuie sa faci decat ce ti-a spus Dumnezeu: “.. lucreaza cu credinciosie dupa toata legea pe care ti-a dat-o robul Meu Moise; nu te abate de la ea nici la dreapta nici la stanga, ca sa izbutesti in tot ce vei face. Cartea aceasta a legii sa nu se departeze de gura ta; cugeta asupra ei zi si noapte, cautand sa faci tot ce este scris in ea; caci atunci vei izbandi in toate lucrarile tale, si atunci vei lucra cu intelepciune. Nu ti-am dat Eu oare porunca aceasta: “Intareste-te si imbarbateaza-te? Nu te inspaimanta si nu te ingrozi, caci Domnul, Dumnezeul tau este cu tine in tot ce vei face” (Iosua 1:7-9). Nu te ingrijora; Dumnezeu nu te va dezamagi. “Nu va ingrijorati, deci, zicand: “Ce vom manca?” Sau: “Ce vom bea?” Sau: “Cu ce ne vom imbraca?” .. Cautati mai intai Imparatia lui Dumnezeu si neprihanirea Lui, si toate aceste lucruri vi se vor da pe deasupra” (Matei 6:31-33). Relaxeaza-te, El este Iehova Jireh: “Domnul poarta de grija!”

sursa:Cuvantul lui Dumnezeu pentru astazi (blog)

Se apropie campania electorala pentru reforma de la anul.  Nee. Nu vorbesc de politica. Vorbesc de campania electorala a ideilor si a planurilor aplicabile in 2010. Nu-i frumos sa lasam sa mearga totul de la sine. Trebuie si ceva planuri. 

Intre 1-18 decembrie avem multa treaba si anume:

1. Review privitor la 2009 care va cuprinde:
a) investitiile facute
b) locurile vizitate
c) realizari si esecuri profesionale
d) realizari si esecuri personale
e) prieteni noi
f) bilantul financiar
g) evenimente la care am participat
h) lucruri pe care as fi putut sa le fac si nu le-am facut

2. Planificare pentru 2010:
a) planificare financiara
b) investitii pentru 2010
c) locuri de vizitat
d) lista cu evenimente la care vreau sa particip
e) calendar cu lucruri misto care vreau sa le fac
f) agenda

De ce toate astea? Pentru ca vreau sa invat din greseli, sa invat din experientele trecute, sa am o directie, sa nu simt ca trece viata pe langa mine si nu am realizat nimic. Anul 2009 a fost unul mult mai bun ca 2008 din cauza unui plan asemanator cu asta facut la finele lui 2008.
N-am sa ma tin de plan 100%, dar macar am un plan. Voi ce aveti? )

|Sau cum poti afla lucruri noi cand il astepti pe unu’ care intarzie, la metrou

“Românii sunt printre cei mai pesimişti est europeni în această direcţie”, se arată într-un comunicat al institutului de cercetare.

În Cehia, 34% din populaţie apreciază că situaţia financiară proprie s-a înrăutăţit, iar în Bulgaria ponderea acestora ajunge la 52%.

Doar 9% din respondenţii la studiu spun că starea materială este mai bună comparativ cu anul trecut, procent în scădere de la aproximativ o treime în octombrie 2008.

În ceea ce priveşte perspectivele financiare pentru următorul an, 15% dintre români se declară optimişti, procent în coborâre de la 29%.

Peste 83% din populaţie resimte o înrăutăţire privind situaţia economică generală a României, iar 56% se aşteaptă la o agravare a acesteia anul viitor.

Aproape două treimi din participanţii la studiu apreciază că preţurile produselor au crescut faţă de anul trecut, iar o treime consideră acestea se vor majora în anul următor cu un ritm mult mai alert.

Dacă anul trecut 34% dintre români se temeau că şomajul va creşte în următoarele 12 luni, în prezent ponderea acestora a crescut la peste 82%. În Bulgaria, procentul este ceva mai scăzut, de 74%, în Cehia – 70%, iar în Polonia de 64%.

În ceea ce priveşte investiţiile în bunuri de folosinţă îndelungată, 63% dintre respondenţi spun că nu este o perioadă potrivită pentru a investi, iar circa 80% cred că nu este un moment propice pentru a economisi, tot atâţia declarând că este puţin probabil să economisească bani în următoarele 12 luni.

“Rezultatele de anul acesta în privinţa economisirii sau a intenţiei de economisire sunt comparabile cu cele înregistrate în 2008, ceea ce arată, cel puţin la nivel declarativ, un apetit scăzut al românilor pentru economisire şi înainte de criză şi în timpul crizei”, se mai arată în comunicat.

Barometrul de Încredere a Consumatorului este un studiu cofinanţat de Comisia Europeană şi realizat lunar de GfK România, pe un eşantion de 1.000 de persoane, cu vârste de peste 15 ani.

Ieri am primit pe E-mail un proverb chinezesc, de la unul dintre cei mai buni prieteni pe care îi am. Care proverb zice așa: “Cel care toata ziua e activ ca o albină, e puternic ca un taur, muncește precum un cal și seara se-ntoarce acasă rupt de oboseală precum un câine, ar trebui să consulte un veterinar, căci e foarte probabil să fie un bou!” (Chang Ying Yue)

Bine-inteles, l-am invitat pe Valentin la un pahar de vin, să ne râdem împreună de spiritul buclucaș al batrânului înțelept. Însă același proverb mi-a adus aminte de o întâmplare relativ recentă:

Acum aproape 2 luni am primit un telefon de la un director de companie. Pe un ton autentic îngrijorat, mi-a mărturisit că partenerul lui, care este și directorul financiar al companiei, n-a mai plecat de la birou de 2 zile, supraviețiund cu ajutorul sendvișurilor și-a cafelei de la automat. Îl știam pe om, după mine este unul dintre financiarii brilianți ai țării. Sharp, vizionar, agregat în jurul unor competențe clare de management, cu rezultate recunoscute pe deplin la București, Viena si Londra.

Stabilim rapid o întâlnire, trec câteva zile și ne vedem: Ioan (cel care m-a sunat), Sorin (finanțistul) și cu mine, în jurul unei masuțe, la cantina firmei cu pricina. Da, la cantină. Sălile de întâlniri erau ocupate toate și rezervate cu câteva săptămâni înainte. După o scurtă introducere, Ioan se retrage elegant și începem să evaluăm mărimea, puterea și numărul de colți ai balaurului care îl subjugase pe Sorin.

Așa aflu că trebuie să trimită 5 rapoarte financiare la șeful direct, să inchidă activitatea lunară, să implementeze nu-știu-ce-sistem informatic, să egalizeze cifrăraia in celelalte 2 sisteme deja implementate, să… să… Îl opresc, înainte de a mă pierde complet și îl întreb, candid, unde vrea să ajungă povestindu-mi toate astea. Râde surprins și își promite ca săptămâna următoare să plece in concediu. Așa a și făcut.

De ce e nevoie să ne consumăm in asemenea hal, deși meritele ne sunt recunoscute? Și mai ales, de ce e nevoie să generăm atâta oboseală, în drumul către succes? Cred că românii mai au de învățat multe la capitolul “echilibrarea vieții”…

(articol publicat pe VoxPublica)

V-ati dorit vreodata sa gasiti o oportunitate de a castiga bani multi?majoritatea raspunde afirmativ la aceasta intrebare! Dar o oportunitate de a castiga bani multi in timp de criza?Dupa cum unii dintre voi stiti deja, in Romania asigurarile pe locuinta vor fi obligatorii in 2010.Fiecare imobil, apartament, casa v-a trebui asigurata obligatoriu in ce priveste trei mari riscuri:-alunecari de teren; cutremur si inundatii!Fiecare detinator de imobil dupa cum bine stiti plateste un impozit pe locuinta in fiecare an la primarie!Dupa ce va incheia asigurarea obligatorie la acest impozit se adauga o suma de 20 euro daca imobilul detinut este construit dintr-un material care a suferit procese de prelucrare(caramida,bca,beton.etc) respectiv 10 euro in cazul in care imobilul este construit din materiale care nu au suferit procese de prelucrare(lemn, chirpici etc.).In cazul in care aceasta asigurare nu este incheiata intr-o perioada de 3 luni de la inceperea reformei asigurarilor imobiliare persoana care detine imobilul primeste amenda 1000 ron in primul caz respectiv 500 ron in cazul al 2-lea.Bine bine!am inteles cum sta treaba cu asigurarile obligatorii pe locuinta, dar unde este oportunitatea de care vorbeai la inceput?Fiecare asigurare va trebui incheiata de cineva(agent sau broker) si aceasta persoana va primi o recompensa(comision).Cat este comisionul?Inca nu s-au facut publice,dar puteti compara cu Reforma Pensiilor Private Obligatorii care a avut loc in anul 2007.Comisionul pentru o polita de pensie privata obligatorie pornea de la 50 de lei si urca pana la 250 lei in functie de casa de asigurari si nivelul tau in compania cu care colaborai!Inainte sa va las sa urmariti pe larg cum se fac banii in reforma vreau sa va adresez o intrebare: Cine va incheia asigurarea parintilor , vecinilor , rudelor prietenilor, cunoscutilor vostri?V-ar deranja sa faceti voi acest lucru si sa primiti un comision?REFORMA ASIGURARILOR IMOBILIARE

Vrei mai multe informatii? lasa un post si putem discuta sau contacteaza-ma

Claudiu VASILUTA

Sef Echipa (L4) SALVE FINANCE

07344 59597 , 0757 940981

Am ales sa fac plata lunara a domeniului meu, www.financiar.ws prin PayPal. In acelasi timp, castigul il primesc tot prin intermediul PayPal, astfel ca nu mai este nevoie sa alimentez cardul inainte de a efectua plata. GDI onoreaza platile chiar mai devreme decat se stipuleaza in regulament, iar banii primiti sunt reali – din contul PayPal transfer banii direct pe card. Atasez mai jos un print screen al contului meu PayPal cu plata domeniului si castigul pe luna octombrie – pe 28 octombrie am platit domeniul, iar pe 12 noiembrie am primit banii din comisioane:

Ce reprezinta PayPal? Serviciul functioneaza ca o banca virtuala, contul tau fiind asemanator cu un cont obisnuit de banca. Toate tranzactiile se efectueaza pe internet, iar pentru crearea unui cont e nevoie de un card valabil pentru plati pe internet. Cel mai important lucru este ca tranzactiile se efectueaza prin adresa de mail, astfel nemaifiind nevoie sa introduci de fiecare data datele de contact, ale cardului sau contului bancar. Trebuie sa completezi adresa de mail, iar contul PayPal al persoanei sau firmei respective va fi alimentat cu suma platita. Exista multi comercianti pe Internet care nu sunt de incredere. Daca dezvalui informatii despre cardul de credit, te expui unui risc mare. Daca folosesti Paypal, la efectuarea platii nu se pot afla informatii despre cardul tau. Paypal extrage banii de pe card si plateste pentru marfuri sau servicii fara a dezvalui alte informatii. Folosind acest serviciu, te asiguri ca informatiile raman secrete si platesti in siguranta doar prin adresa de e-mail.

Daca doriti sa va faceti cont PayPal, accesati linkul urmator: https://www.paypal.com/ro/mrb/pal=W2CK6RTEPAYU2

L-am gasit pe un site…este foarte interesant si amuzant, insa, cu o tenta de adevar din partea celor care au scris

“Citeste si ia seama!

Regulament de Ordine Interioara – (Manualul Angajatului) – Cu intrare în vigoare imediata

» CUM NE IMBRACAM:

Este recomandat sa veniti imbracati la serviciu conform salariului primit. Detaliem:
- Daca purtati pantofi Prada de 300$ sau geanta Gucci de 600$ vom presupune ca o duceti bine din punct de vedere financiar, deci nu aveti nevoie de o marire de salariu.
- Daca va imbracati saracacios, va trebui sa invatati sa va administrati banii mai bine pentru a va cumpara haine mai frumoase, prin urmare nu aveti nevoie de o crestere de salariu.
- Daca va imbracati potrivit, sunteti exact acolo unde trebuie si in consecinta nu aveti nevoie de o majorare de salariu.

» CONCEDIUL MEDICAL:

Din acest moment nu mai acceptam adeverinta medicala a unui doctor prin care se adevereste ca sunteti bolnav. Daca puteti merge la doctor, inseamna ca puteti veni si la serviciu.

» OPERATII CHIRURGICALE:

Operatiile chirurgicale sunt interzise. Atata vreme cat sunteti angajat la noi, veti avea nevoie de toate organele. Nu veti elimina nimic. Noi v-am angajat intact. În cazul în care eliminati un organ, vom considera acest lucru indisciplina la locul de munca.

» ZILE ÎN FOLOS PERSONAL:

Fiecare angajat va primi 104 zile personale pe an in folos personal. Ele se numesc : Sambata si Duminica.

» ZILE DE CONCEDIU:

Toti angajatii vor primi concediul în aceeasi perioada a anului. Zilele de vacanta sunt dupa cum urmeaza: 1 ianuarie si 25 decembrie.

» ZILE LIBERE PENTRU INMORMANTARI:

Aceasta nu este o scuza pentru a lipsi de la serviciu. Oricum nu mai puteti face nimic pentru prietenii, rudele sau colegii morti. În cazurile rare în care un angajat va fi nevoit sa participe la inmormantari, acestea se vor programa seara tarziu. Suntem bucurosi sa va permitem sa lucrati în pauza de pranz pentru a putea pleca mai devreme, cu conditia sa va terminati insarcinarile pe ziua respectiva.

» ABSENTA CAUZATA DE PROPRIUL DECES:

Acest incident poate fi acceptat ca scuza. În orice caz, este necesar un preaviz de 2 saptamani precum si pregatirea unui inlocuitor care sa va preia atributiile.

» FOLOSIREA TOALETELOR:

Mult prea mult timp se petrece la toaleta. În viitor se va merge la toaleta în ordine alfabetica. Spre exemplu angajatii al caror nume incepe cu “A” se vor duce de la 8:00 la 8:20, cei cu “B” de la 8:20 la 8:40, si asa mai departe. Daca nu va puteti deplasa în timpul alocat, veti fi nevoiti sa asteptati pana a doua zi cand sunteti programati.
În situatii de maxima urgenta, angajatii pot face schimb de locuri intre ei. Supervizorii ambilor angajati implicati în schimb trebuie sa aprobe aceasta schimbare în scris.
În plus, acum exista o restrictie de 3 minute de stationare în toalete. La sfarsitul celor 3 minute se va declansa o alarma, hartia igienica se va retrage automat, usa de la toaleta se va deschide si contravenientul va fi fotografiat. La a doua abatere, fotografia va fi publicata în ziarul intern al companiei la rubrica “Acte de indisciplina”.

» PAUZA DE MASA:

Persoanele slabe vor primi 30 de minute pauza de  masa, deoarece trebuie sa manance mai mult pentru a arata sanatoase. Persoanele cu greutate normala vor primi 15 minute pauza de masa, pentru a-si  pastra silueta. Persoanele grase vor primi 5 minute pauza de masa deoarece este suficient pentru a lua o pastila de slabit.

Va multumim pentru loialitatea aratata fata de companie. Suntem aici pentru a asigura o experienta pozitiva angajatilor.
Orice intrebari, comentarii, nelamuriri, plangeri, reclamatii, frustrari, iritari, suparari, insinuari, acuzatii, vor fi adresate în alta parte.

Va dorim o saptamana placuta.

Conducerea”

]]> http://cdmr.wordpress.com/2009/11/11/mai-sus-mai-departe/ Wed, 11 Nov 2009 19:58:22 +0000 Mihai Pintilie http://cdmr.wordpress.com/2009/11/11/mai-sus-mai-departe/

Cand ai mai mult de 100.000 de angajati si 5 milioane de clienti in fiecare luna, e clar ca joci in liga seniorilor, alaturi de cei mai buni. Este cazul Lufthansa, una dintre cele mai mari companii aeriene din lume. Tintarul pe care joaca cuprinde 207 destinatii din 81 de tari, deservite de peste 500 de avioane intr-un ritm de peste 14.000 de zboruri saptamanale!

Calitatea, inovatia, siguranta si fiabilitatea sunt valorile dupa care Lufthansa s-a ghidat de-a lungul istoriei sale iar secolul trecut si cresterea economiei globale i-a permis extinderea operatiunilor de la spatiul Germaniei la cel global. Marturia valorii sale sta si in alianta pe care a creat-o impreuna cu alte patru companii aeriene si care poarta un nume ce a devenit un brand in sine si imaginea calitatii: Star Alliance.

Actualmente Star Alliance cuprinde 25 de membri care punandu-si laolalta resursele tehnice, financiare si umane au format o retea de destinatii, zboruri si conexiuni atat de eficienta incat poate deservi orice pasager din orice colt al lumii. Mai mult, puterea aliantei a dus la demararea in 2007 a unui program pe 9 ani denumit “Move under one roof” prin care marile aeroporturi ale lumii sa aiba terminale intregi dedicate exclusiv aeronavelor si curselor membrilor aliantei: Tokio, Bangkok, Varsovia, Bruxelles, Munchen, Shanghai, Beijing, Toronto, Seul, Cairo, Barcelona pana acum iar pana in 2015 New Delhi, Paris, Mumbai, Londra si Los Angeles.

Programul permite impartirea resurselor catre toti membrii: timpi mai mici pentru transfer, imbarcare mai rapida, saloane, spatii de birouri, transfer bagaje, centre de business, toate pentru satisfactia clientilor lor. Dar pentru a face parte din Star Alliance, companiile aeriene trebuie sa respecte cele mai ridicate standarde din industria de servicii pentru clienti, de securitate si infrastructura tehnica, impreuna acestea oferind o calatorie confortabila pana la capatul lumii daca e cazul.

In acest moment membrii Star Alliance sunt: Adria, Air Canada, Air China, Air New Zealand, ANA, Asiana Airlines, Austrian, Blue1, bmi, Continental Airlines, Croatia Airlines, Egyptair, LOT Polish Airlines, Lufthansa, SAS Scandinavian Airlines, Shanghai Airlines, Singapore Airlines, South African Airways, Spanair, Swiss, TAP Portugal, THAI, Turkish Airlines, United, US Airways

Le gasim in magazine, in reviste, la promoteri sau ne vin chiar acasa. Valorice sau procentuale, indeplinesc un singur scop: sa acorde cumparatorilor o reducere de pret. De ce reducere de pret? Pentru ca promovarea vanzarilor pe baza unei reduceri de pret are un efect mult mai rapid decat prin advertising sau PR. Si de ce cupoane? Pentru ca rezultatele promotiei sunt cuantificabile: X cupoane tiparite, Y cupoane puse la dispozitia clientilor, Z cupoane utilizate. Si pentru producator si pentru retailer informatiile privind impactul campaniei asupra clientilor este important si relevant.

Un avantaj al cupoanelor de reduceri, pentru producator, e acela ca reducerea de pret planificata de acesta se transmite direct clientilor finali, retailerul neputand retine o parte din reducere. Un alt aspect se refera la faptul ca cupoanele vor avea impact si vor fi folosite de cumparatorii sensibili la pret, cuponiada neafectand major clasa clientilor “cu bani”.

Iar daca sunt folosite impreuna cu un program de sampling, atunci ating alte butoane interne din mintea cumparatorilor, determinand o actiune de cumparare imediata. Bineinteles, daca produsul mostra convinge si este pe placul clientului.

Dar, ieftin faci – ieftin gasesti. O campanie bazata pe cupoane poate influenta negativ perceptia clientilor asupra brandului, directionand-o catre una de brand dispus la reduceri, ce are nevoie de reduceri pentru a se vinde sau de produse cu pret redus.

Alta problema ce poate aparea e aceea ca retailerul poate decide sa acorde reducerea tuturor cumparatorilor produselor vizate de campanie, nu doar posesorilor de cupoane, punand presiune pe producator din punct de vedere financiar si scapand de sub control evidenta vanzarilor asociate cupoanelor.

Per total insa, o campanie folosind cupoane da rezultate, mai rapid decat alte activitati de promovare si la un nivel mai ridicat al vanzarilor pe termen scurt.

Pentru reprezentantii multor firme o astfel de modalitate de promovare care leaga numele firmei de cel al unei alte companii pare o idee de neconceput. Ar trebui totusi sa fie luata in seama pentru ca are o serie de avantaje si aduce un set de beneficii semnificative intr-un buget afectat de criza. Inainte de toate, sa definim promovarea incrucisata: o forma de reclama ce implica doua sau mai multe parti, fiecare partener din aceasta intelegere promovand produsele sau serviciile oferite de alt partener. Este esential ca produsele sa fie complementare luand in calcul profilul cumparatorului, modul de a face cumparaturi al acestuia si bugetul de cheltuieli disponibil, asa incat nici una dintre parti sa nu fie prejudiciata.

Cateva exemple de promovare incrucisata:

La capitolul avantaje avem urmatoarele dar nelimitandu-ne la acestea:

Dintre beneficii enumar:

Mass-media engleza a luat foc denuntand cearta cu legea a unui atacant din Premier League iar Marlon King a sfarsit la Stalpul Infamiei. Nu mai are ce cauta in fotbal, este verdictul la ordinea zilei, azvarlit cu bolovani colturosi din aproape toate directiile, mai putin doua.

Regele King a cazut de pe tron cu ultima nelegiuire dintr-un sir de fapte reprobabile comise intr-o cariera de plimbaret profesionist prin primele divizii din Albion. I-a crapat buza si i-a turtit nasul unei tinere, la o iesire hibernala intr-un bar de noapte londonez, pentru simplul motiv ca respectiva ii refuzase avansurile. Initial agresiv doar pe cale verbala, deja un fapt cotidian normal in Regatul Unit si nu numai, regele King s-a zdrobsit la tanara, intreband-o daca stie cumva cine este Maria Sa. “Stii cine sunt eu? Sunt un milionar. Oricum nu esti in liga mea!”

Intr-adevar, regele King era in Premier League, ultima oara la Wigan Athletic, care riscase sa-l achizitioneze, platindu-i 35.000 lire saptamanal. Tanara sigur nu era in Premier League. Marlon a fost insa demis de club, contractul anulat, iar soarta sa aduce cu cea a lui Mutu, imediat dupa extirparea la care era supus de Chelsea. Un paria nu doar fotbalistic, ci si social.

Evident, e jalnic ce-a facut tatal a trei copii, un individ bine platit, activand intr-o industrie ce se doreste a fi un exemplu de fair-play, dar de fapt pe zi ce trece tot mai slinoasa. Insa toti se inghesuie acum sa infiereze actiunea sa initiala, ce i-a adus trimiterea dupa gratii, pentru 18 luni. Nimeni n-a pus deloc sub semnul intrebarii cauzele, radacinile acestei triste stari de fapt.

King s-a deconspirat prin felul in care s-a autodefinit. Drept un - atentie! - milionar si nu un sportiv profesionist. Omul Marlon s-a identificat asadar cu banii pe care i-a castigat din fotbal si nu cu profesia pe care a ales s-o practice ori, mai simplu, cu eul sau ca fiinta umana. Eul sau a fost alterat si degradat la stadiul de suma cu sase zerouri iar exemplul sau e elocvent pentru societatea materialist-consumerista, obsedata de castig si parvenire, in care ne ducem zilele. Radacina raului, a atitudinii sale profund inumane, sfidatoare si lipsite de demnitate, sta tocmai in perceptia sa sifonata despre sine. King e un caz trist.  

As extinde problema, opinand ca la baza destulor actiuni reprobabile de pe teren si dinafara lui sta si aruncarea cu geamantanul cu bani in directia unor oameni cu un anumit nivel, nu prea inalt, de educatie si civilizatie. Sportivii profesionisti nu trebuie neaparat catalogati drept inculti ori needucati dar cu certitudine veniturile lor, comparativ cu ale cadrelor universitare sa zicem ori ale altor categorii socio-profesionale, sunt invers proportionale cu gradul de educatie si anii petrecuti cu “burta pe carte”. Fotbalistii sunt recipientii unor sume fabuloase pentru omul de rand, care sume insa nu le folosesc intru slefuirea lor educational-culturala, ci le abuzeaza aidoma oricarui “consumator fericit” din zilele noastre, pe nimicuri care sa le certifice in proprii ochi si ai “cetatii” un anumit statut social. 

Doldora de bani peste noapte, pentru abilitatea de a lovi mingea si a alerga, deci cu egoul umflat la maxim, unii isi pierd capul. Banul e afrodisiac puternic. Iar pe un fond educational subred, asemenea descindere in paradisul bancnotelor ii face sa creada ca totul li se cuvine. Inclusiv sufletul unor semeni de-ai lor. Unii sunt mai egali decat altii, in opinia unor fotbalisti profesionisti. Sunt de fapt doar rezultatul lacomiei, avaritiei din societatea moderna, ce extirpeaza sinele, dezumanizeaza, si ii transforma pe multi in simpli automatoni confundandu-se cu sumele pe care le incaseaza ori bunurile ce le detin. De acolo si pana la a crede ca li se cuvine si servitudinea neconditionata a unei alte fiinte umane, iata, a mai fost doar o fraza. Si niste lovituri.

Totusi, in aceasta cascada de oprobiu gazetaresc, doua capete limpezi au catat mai departe. Dupa cele 18 luni, spune mereu sfatosul Arsene Wenger, un intelept dandu-si cu parerea in mai toate cazurile, King ar trebui curtat de cluburile ce-i considera drept utile serviciile. Gordon Taylor l-a dublat, spunand ca breasla jucatorilor, Professional Footballers’ Association, il va asista si indruma in reabilitarea dupa serviciul de penitenta. Doua luari de pozitie de bun simt, care sugereaza ca unii ar fi trebuit sa gandeasca de doua ori inainte de a arunca piatra in directia regelui puscarias.

Exista oare agresori provenind din alte categorii sociale carora li s-a interzis dupa ispasirea pedepsei sa revina in breasla? De ce ar fi fotbalul mai alb ca albul, sa nu mai reprimeasca in teren un jucator ce sfarsise in spatele gratiilor pentru un atac fizic savarsit noaptea intr-un stabiliment din oras? De ce sa i se ia borcanul cu miere, fotbalul in cazul lui King, cand altora, in pozitii de forta si putere, nu li se interzice deloc continuarea carierelor, ba din contra, ajung sa “zboare si mai sus”, chiar si dupa decizii ori initiative soldate chiar cu pierderi de vieti omenesti? Cate asemenea cazuri nu sunt printre noi. Sau mai bine zis undeva mult deasupra noastra, sus, intr-o… alta liga.

Lacrimi dupa gratii, stropi mari si grei in iarba. Glasgow Rangers va descinde plouata la Bucuresti, si la propriu si la figurat. Desi in avantaj la pauza, gratie golului lui Davis pe Tannadice Park din Dundee, Gers s-a vazut nevoita sa inghita in sec in deplasarea la United, cand arbitrul a anuntat abandonarea jocului datorita inundarii suprafetei de joc. A plouat cu caini si pisici in Scotia si avantajul de 1-0 a fost scufundat. Rejucare, la o data ulterioara.

Faza s-a petrecut duminica, inaintea meciului din UEFA Champions League cu Unirea Urziceni, de la Bucuresti. Neplacere deloc convenabila in incercarea albastrilor de a surmonta starea de spirit zdruncinata de ultimele rezultate. Unirea i-a umilit, 4-1 pe Ibrox, dupa care Hibernian a descins in Glasgow si a egalat in ultimele clipe: 1-1. Ca tacamul sa fie complet, aceeasi Hibernian a marcat golurile succesului din weekend contra lui Aberdeen in minutele 88 si 90, cu care a depasit-o pe Rangers in clasament.

In plus, situatia financiara a Gersilor s-a subrezit atat de mult, incat se vorbeste inclusiv de intrarea clubului in administratie. Dar incurcate sunt caile vietii si tocmai asemenea circumstante pot starni leul ranit sa se zbarleasca fioros, intr-o tresarire de orgoliu. Unu ix doi.

La apa sunt si finantele Wembleyului, si apoi va las. Un stadion national dat in functiune mult mai tarziu decat limita de livrare si cu bugetul lucrarilor mult depasit, se relansase practic cu stangul, estimarile amintind de anul 2014 drept punct de cotitura, de trecere de la deficit la profit. Ei bine, pentru al doilea an la rand suma deficitului operational inaintea platii taxelor trece de 20 milioane lire si administratorii se tem de intrarea la apa si imposibilitatea de a plati dobanzile pe imprumuturile facute la banca, daca abonamentele pe unul sau mai multi ani la lojele stadionului nu vor fi reinnoite de clienti.

Ca mai toate din poleita lume moderna, Wembleyul ”da” minunat la televizor dar aparentele inseala.

Termenul mediu de recuperare a TVA a crescut în acest an cu cel puţin 3 luni faţă de termenele de recuperare din anii anteriori, conform evidenţelor R&M Audit, unul dintre liderii pieţei de contabilitate, consultanţă fiscală şi audit, companie situată pe locul 6, ca cifră de afaceri, în topul naţional realizat de Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România (CECCAR).

„Rambursarea TVA-ului este o sursă importantă de lichidităţi, având în vedere că, de la începutul crizei şi până în prezent, finanţarea a devenit din ce în ce mai greoaie, afectând nu numai investiţiile companiilor, ci în primul rând derularea operaţiunilor zilnice; întârzierile foarte mari înregistrate de către firme la recuperarea TVA-ului contribuie în mod semnificativ la creşterea numărului de falimente, întărind astfel şi mai mult criza pe care o traversăm”, a arătat Mirela Şerban, Managing Partener R&M Audit.

Valoarea TVA solicitată pentru rambursare trebuie să fie obligatoriu mai mare de 5.000 RON şi se recuperează pe baza cererii exprimate de contribuabil. Conform Codului de Procedură Fiscală, reprezentanţii Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală (ANAF) trebuie ca, în termen de 45 de zile de la data depunerii cererii, să realizeze controlul în urma căruia să avizeze sau nu rambursarea taxei. După finalizarea controlului care, conform legii, nu trebuie să dureze mai mult de 30 de zile, sumele solicitate la rambursare sunt acceptate şi aprobate; apoi, în termen de 30 de zile de la data semnării procesului verbal de control, contribuabilul ar trebui să încaseze banii. „Din păcate însă, în <>, lucrurile nu stau deloc aşa. În plus, pe lângă faptul că termenele sunt cu mult depăşite, contribuabilul nici măcar nu poate afla din timp cu ce întârziere îşi va primi banii şi nu poate planifica nici o plată ulterioară la care să îi folosească”, spune Mirela Şerban. Informaţiile privind stadiul de soluţionare a deconturilor sunt publicate pe website-ul ANAF, dar există doar o programare privind rambursările de realizat pe luna în curs. „Adică intri pe website şi vezi că nu eşti programat la încasarea rambursării în luna respectivă şi… atât; nu îţi spune că eşti programat –poate- peste 5 luni…. În plus, legea funcţionează într-o singură direcţie: dacă o firmă întârzie plata TVA, imediat statul îi calculează majorări, direct în fişa de plătitor: aşa ar trebui şi statul automat să calculeze dobânzi şi să le vireze, atunci când întârzie rambursarea”, a arătat Mirela Şerban.
Conform informaţiilor făcute publice de către ANAF, la data de 30 iunie 2009, erau în curs de soluţionare peste 8.700 de solicitări de rambursare a TVA-ului, în valoare totală de peste 4,28 miliarde lei. Dintre acestea, 4.747 de deconturi (54,5%), în valoare de 1,06 miliarde lei, se aflau în termenul legal de soluţionare, 858 de deconturi (9,8%)- reprezentând 685 de milioane de lei- erau suspendate, iar 3.108 deconturi (35,7%), în cuantum de peste 2,54 de miliarde de lei, aveau termenul de soluţionare depăşit.

Pe lângă greutăţile legate de rambursarea TVA – atunci când este cazul, în perioada actuală companiile sunt afectate major de obligativitatea plăţii TVA în condiţiile în care facturile aferente se încasează mai greu ca niciodată sau deloc. „În plus, profiturile majorităţii firmelor sunt în scădere, iar taxele- în creştere, din cauza obligativităţii plăţii impozitului minim inclusiv în cazul înregistrării unor pierderi financiare. În concluzie, avem de-a face cu un număr mare de taxe, un nivel ridicat de impozitare, o deductilitatea limitată a cheltuielilor, un număr foarte mic de categorii de venituri considerate neimpozibile la calculul impozitului pe profit şi, pe lângă toate acestea, firmele trebuie să respecte schimbări legislative care au loc non-stop. Toate sunt evident veritabile piedici pentru sectorul privat care se luptă să treacă de criză“, a conchis reprezentantul R&M Audit.

***

Despre R&M Audit

Înfiinţată în anul 2000, compania R&M Audit a devenit lider în soluţii fiscale şi contabile inteligente, care au la bază competenţa în domeniul financiar, completată de o viziune avangardistă asupra mediului de business.
R&M Audit ofera servicii de audit, consultanţă fiscala si financiara, contabilitate, salarizare, controlling si arhivare.
Cu un portofoliu de peste 200 de clienţi, care cumuleaza 300 de puncte de lucru, R&M Audit a avut prilejul de a cunoaşte particularităţile companiilor din majoritatea sectoarelor de activitate: agricultură, asigurări, brokeraj, comerţ, construcţii, farmaceutic, fonduri structurale, import-export, IT, media, producţie, publicitate, turism etc.
R&M Audit este certificată de Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Consultanţilor Fiscali, precum şi de către Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România (CECCAR). În anul 2008, R&M Audit a urcat pe locul 6 în topul CECCAR după cifra de afaceri.

Elevii unui liceu din Beclean au de acum catalog online. Astfel, părinţii pot verifica la orice oră atât notele, cât şi absenţele.

Părinţii din Beclean, judeţul Bistriţa-Năsăud, pot verifica online notele şi absenţele copiilor

Profesorii au spus că de când a intrat în funcţiune catalogul online, elevii vin mai des la ore.

Dacă cauţi să te asemeni tot mai mult cu Dumnezeul tău şi vrei să împlineşti versetul din Luca 6:36 ( “Fiţi dar milostivi, cum şi Tatăl vostru este milostiv.”)  acum ţi se dă ocazia …

Despre Sudan
Timp de 22 de ani, Sudanul a fost decimat de un razboi civil între Nord şi Sud.
Efectele directe şi indirecte ale acestui razboi sunt inimaginabile, dar vizibile înca în Sudan. Au fost mai bine de doua decenii în care activitatea şcolilor a fost sistată. Au fost afectate grav activitatea medicală şi agricultura, astfel viaţa a devenit doar o luptă pentru supravieţuire. Oamenii porneau cu miile din satele lor şi ajungeau doar câteva sute în taberele de refugiaţi, restul mureau pe drum de foame, boli sau gloanţe. Deşi războiul s-a încheiat în urmă cu aproape 4 ani, oamenii încă se mai întorc din locurile în care s-au refugiat. Negăsind nimic pe pământurile lor, neavând nici apă potabilă sunt nevoiţi, prin multă suferinţă, să-şi reconstruiască viaţa din nimic.

Anul acesta, sezonul ploios în Sudanul de Sud a fost sărac în ploi, lăsând în urmă milioane de familii în prag de foamete.
Prin acest proiect vrem să hrănim câteva mii de familii din zona Dinka Padang a Sudanului de Sud unde oamenii sunt înfometaţi şi să rămână sămânţă pentru următorul sezon. Deşi în Sudanul de Sud majoritar este creştinismul (şi prin asta ne ajutam fraţii), rămân mulţi musulmani şi oameni departe de Dumnezeu care pot auzi Evanghelia. În zona Dinka Padang, porumbul este hrana principală. Costul pentru un sac de grane cumpărate şi transportate din Romania în Sudan este de aproximativ $10/sac.

Implica-te !
- Rugăciune: susţine proiectele Miak Wadang din Sudan în rugăciune, atenţia fiind anul acesta pe proiectul “Saci pentru Săraci”. Verifică situl www.sacipentrusaraci.com pentru mai multe motive de rugaciune.
- Vorbeşte despre proiect cu cei apropiaţi şi fii un ambasador pentru Sudan în comunitatea ta, ajutându-ţi aproapele de departe.
-­Susţine financiar proiectul “Saci pentru Săraci”, plătind cel puţin valoarea unui sac.
- Pe măsura ce începem construirea unor clădiri în zona, te invităm să te implici mai mult.

Pentru detalii suplimentare vizitaţi www.sacipentrusaraci.com sau citiţi fişierul PDF ataşat: Saci_Pentru_Săraci.PDF. Dacă doriţi să aveţi un pliant pe care să-l daţi prietenilor, cunoştinţelor, vecinilor, şamd … puteţi printa documentul de aici.

articol scris de Luca Dezmir, empower.ro

Ce se intampla
Crizele financiare personale acute, desi par la prima vedere foarte diferite unele de altele, au in substrat un model care poate fi sintetizat in felul urmator:

1. Starea initiala de echilibru precar.
Toate crizele financiare personale acute pornesc de la un echilibru precar intre venituri si cheltuieli. Veniturile sunt intinse la maxim iar cheltuielile se ridica la acelasi nivel cu veniturile. Mai mult, o caracteristica esentiala este faptul ca exista anumite cheltuieli repetitive, obligatorii, care trebuie platite luna de luna:

• creditele imobiliare sau chiria;
• creditele auto;
• creditele de consum.

La acestea se adauga alte cheltuieli cu prezenta lunara, care nu pot fi evitate:

• intretinetinerea locuintei;
• cheltuieli medicale cu boli cronice;
• cheltuieli cu mancarea.

O caracteristica interesanta este faptul ca aceste cheltuieli reprezinta cea mai mare parte din cheltuielile totale. Acest lucru face ca bugetul familiei sa fie extrem de sensibil la orice cheltuieli neprevazute care vor aparea pentru ca nu poti reduce cheltuielile obligatorii (de exemplu nu poti merge la banca si sa spui ca nu mai platesti rata la casa pentru ca banca iti va confisca apartamentul in care locuiesti).

2. Reducerea sau lipsa surselor de venit.
Apare in toate cazurile si este unul din motivele principale care determina declansarea crizei financiare acute.

Prima etapa o reprezinta scaderea cantitativa a surselor de venit. Acest lucru apare prin reducerea salariului datorita scaderii activitatii firmei sau reducerii bugetului statului.
Ulterior apare disparitia sursei de venit prin concediere sau faliment a firmei la care lucrezi. Daca exista mai multe surse de venit in bugetul familiei, acestea pot sa dispara pe rand sau simultan, caz in care implicatiile sunt catastrofale.

3. Aparitia situatiilor destabilizante.
Acestea pot fi de mai multe tipuri:

• cheltuieli suplimentare neprevazute (determinate de accidente, imbolnaviri, calamitati naturale, etc.);
• inrautatirea rapida a situatiei economice globale si nationale (care produce inflatie galopanta);
• cresterea ratelor la credit in timpul crizelor economice (datorita contractelor gresit negociate, care prevad o rata ce creste aberant in anumite cazuri);
• altele.

Simptome in desfasurare cronologica

• banii sunt tot mai putini pana in momentul in care sursele de venit dispar;
• eventualele rezerve monetare dispar rapid;
• pentru a achita cheltuielile obligatorii, familia se imprumuta de obicei cu credite pe termen foarte scurt cu dobanzi mari (cea mai nefericita situatie apare cand creditele sunt luate de la camatari);
• apare scadenta la imprumuturile care agraveaza situatia;
• familia incepe sa vanda din lucrurile din casa (electronice, haine, obiecte…);
• se amaneteaza bijuteriile si metalele pretioase;
• dupa un anumit timp, bunurile amanetate sunt pierdute deoarece nu pot fi rascumparate;
• daca locuinta este proprietate personala, se ipotecheaza locuinta sau pur si simplu se vinde pentru a stinge datoriile;
• in final familia ajunge in chirie, fara bani, fara obiecte de uz casnic, cu minim de posesiuni;
• chiar si in aceasta situatie e posibil ca o parte din datoriile la banci sa nu fie stinse.

Aceasta poveste poate avea nenumarate variante, mai mult sau mai putin tragice (sunt cazuri care se termina cu sinucideri).

Ce simtim

1. Ignorare.
La inceput familia sau individul in cauza nu realizeaza ca situatia si obiceiurile sale financiare sunt pe punctul de a declansa o criza financiara majora. Ignoranta este determinata de lipsa de educatie financiara, lipsa de inteligenta sau pur si simplu indolenta.

2. Ignorare constienta.
La un anumit moment mini-crizele financiare care au existat pana atunci incep sa apara tot mai des, apoi are loc “sudarea” acestora, in sensul ca persoana trece dintr-o mini-criza financiara in alta. Apar primele semne de insuficienta financiara cronica.
In acest moment persoana realizeaza ca trece printr-o perioada negativa dar are tendinta de a o ignora, in speranta ca “va trece”. Chiar daca situatia se perpetueaza si pare sa se prelungeasca indefinit, nu se produce nicio schimbare de atitudine pentru ca inca nu s-a atins un varf critic al crizei.

3. Negare.
Situatia de criza cronica inregistreaza un puseu acut. Persoana simte puternic acest incident (de exemplu pierderea unui autoturism luat in leasing datorita incapacitatii de plata) dar refuza sa accepte ca a intrat intr-o noua faza a crizei, faza acuta.

4. Acceptare si panica.
Episoadele acute se inmultesc si apar cu o cadenta tot mai mare. In fata dezastrului evident, persoana accepta faptul ca trece printr-o criza financiara personala acuta dar este complet depasita de evenimente. Practic, nu are capacitatea si/sau puterea de a reactiona la tragedia care i se intampla.

5. Paralizare sau mobilizare.
Dupa ce trece efectul psihologic al panicii nu exista decat doua posibile reactii, tipice pentru creierul uman: fuga sau lupta.
Fuga este de fapt un abandon total, o dezertare. Persoana crede ca nu e in stare sa faca fata situatiei, intra intr-o stare de apatie totala sau de depresie psihica. In acest moment exista posibilitatea de a aparea sinuciderea.
Lupta este reprezentata de mobilizarea resurselor emotionale si intelectuale. Persoana intelege ca trebuie sa ia viata de la zero, sa-si schimbe radical modul in care percepe si relationeaza cu realitatea si mai ales cu problemele financiare. Va face un plan, va mobiliza prietenii si rudele in ajutorul ei, va incepe restructurarea totala a modului in care castiga si cheltuie banii. Incepe o viata noua.

Initial am vrut sa scriu acest articol, adresandu-ma cititorului la persoana a doua. Ar fi fost mai brutal, mai direct. Am preferat sa descriu o terta persoana.
Daca aceasta tehnica narativa nu va determina o reactie emotionala, incercati sa inlocuiti “persoana” cu “tu” si veti vedea ca lucrurile se schimba. E un interesant exercitiu de imaginatie, al carui rezultat ar trebui sa va puna pe ganduri. Crizele financiare personale acute pot aparea pe nesimtite iar cand le constientizam este de obicei prea tarziu.

Acum un an incepea criza. Iar vorbe de genul “trebuie sa actionam inainte sa ne loveasca criza, nu sa reactionam la efectele ei” mi se pareau normale. Atat de normale incat nu m-a mirat decizia actionariatului firmei de a schimba intreg top managementul companiei doar de dragul de a reduce costurile. Mai ales ca in vremea aceea, inceputul lui 2009, cuvantul de ordine in presa si economie era “disponibilizari”.

Dar acum, la inceput de octombrie 2009 si la un an de la inceperea nebuniei sa aud ca inca se mai iau masuri de acest gen, de inlocuire totala a top managementului, mi se pare hilar. Sa ai crestere cu o echipa de management, sa treci prin criza un an de zile cu aceeasi echipa si sa te trezesti brusc ca vrei sa o schimbi, e sinucidere curata. Oricine vine acum in locul lor gaseste nu crestere ci un amalgam de decizii corective pe fond de scadere, ce sunt foarte dificil de inteles daca nu ai trecut personal prin ele. Sansa de reusita: aproape nula fara un car de noroc reprezentat de o terminare imediata a crizei.

Revenind la decizia de a schimba intreg managementul de top, pasul pare a avea sens unic catre mai rau. Formarea unei echipe noi dureaza cateva luni caci membrii vin pe rand, nu concomitent. Apoi integrarea lor, preluarea completa a responsabilitatilor si intelegerea companiei si a cadrului de business in care evolueaza dureaza alte cateva luni bune. Ajungem lejer la jumatate de an, poate chiar mai mult. Urmeaza apoi perioada in care managerii devin productivi, eficienti, dar de la zero la nivelul dorit poate dura iarasi. In felul acesta firma a stagnat (in cel mai bun caz) un an de zile. Un an in care o echipa cu o buna cunoastere a pietei, a partenerilor, putea rezolva multe din problemele crizei.

Primavara aceasta a mai fost mediatizat cazul unui mare distribuitor de produse IT din Romania, ai caror reprezentanti au declarat ca actuala criza le permite luxul de a alege oamenii si le da prilejul sa schimbe angajatii vechi, care nu dau randament; bineinteles cu altii mai buni, proveniti din disponibilizari si mai ieftini. Pana aici perfect. Pe termen scurt productivitatea e ok, oamenii fiind buni si dispusi sa munceasca. Dar cand piata isi va reveni, inclusiv piata muncii, toti acesti oameni buni vor pleca in companii care ii vor plati pentru valoarea lor, nu pentru oportunitatea ivita. In locul lor vor veni altii, poate mai slabi si probabil pe bani mai multi. Compania va fi trecut insa prin doua costuri de integrare.

Sfatul meu este deci: nu inlocuiti top managementul doar pentru a reduce costuri; un manager bun va intelege situatia si va accepta mai degraba masuri negative financiare. Nu schimbati oamenii de executie daca nu aveti garantia ca vor mai lucra cu voi si peste un an de zile. Salvati costuri semnificative ocazionate cu integrarea noului personal.

Update: daca ati ratat articolul precedent, Criza naste monstri (I), puteti apasa aici pentru a fi directionat catre articol.