“And if a double-decker bus
Crashes into us
To die by your side
Such a heavenly way to die
And if a ten-ton truck
Kills the both of us
To die by your side
Well, the pleasure and the privilege is mine”

There Is A Light That Never Goes Out – The Smiths

Confesso que o mês de Novembro não tem sido muito fácil. Ao certo não sei explicar o porquê disso, é apenas algo que sinto. E, nesta última semana, este sentimento foi intensificado: eu me senti muito cansada, esgotada e um pouco triste. Parece que o estresse do ano todo se focou nesta última semana e eu senti o peso de cada decisão, encarei cada final e, de alguma forma, percebi os caminhos errôneos que escolhi em algum determinado do meu passado. Relativamente, tenso.

Por isso que, encerrar a semana com classe, foi fundamental. E para isso eu não poderia ter sido mais feliz: companhia maravilhosa e querida, cinema e muito chopp para acompanhar risadas, conversas, confissões e amizade desenvolvida nas pequenas ações. Ao lado da Van e da Mari, fui ver 500 Dias com Ela, filme o qual amei e escreverei sobre ele em outra oportunidade, e extravasei todo o sentimento ruim que estava dentro de mim.

Foi tão bom! Tão simples! E tão perfeito! Ri, chorei, pensei na vida e, principalmente, percebi que não estou sozinha. Porque, afinal de tudo, é sempre bom saber que existem pessoas que entendem suas loucuras, oferecem carinho mesmo quando você não pede e conseguem olhar para além da máscara social.

Com certeza isso é muito valioso!

Foco.

Acho que é a solução de muitos dos problemas que temos, necessitamos de foco para tudo, seja para um projeto de vida completo ou algo mais simples como criar um blog como este, que sabe-se lá qual é o tema ou sabe-se lá se vai vingar.

Mas infelizmente o famigerado Foco me falta, a cabeça funciona dezenas de vezes mais rápido do que o corpo para escrever este texto, comecei a escrever agora, mas meu corpo não acompanhou a minha cabeça e acabou ficando para trás, o post já nasceu, se desenvolveu e praticamente terminou “no mundo das idéias”, só que não consegui acompanhar a tal velocidade do pensamento, pois me distraí em algum momento.

Mas em tese, este post seria sobre isto, como o Foco é necessário para a concepção, amadurecimento e término de algo ou como a falta dele é maléfica para fazer tudo,  mas infelizmente, perdi o foco, vou ficar devendo para algum dia que esse caos se organize pelo menos um pouco, não me odeiem, ainda.

WANT TO BUY some FOCUS! (Piadinha de nerd mode = on) Mana infelizmente não serve (piadinha de nerd mode = off) .

E você? tem alguma idéia para compartilhar sobre como se ter foco para fazer algo?

Acepto la derrota

Equipe fotográfica: Breno Matias, Marina Ushiro e Marco Túlio Pinto

Musica do slide show: Michael Buble – Havent Met You Yet

Vídeo -Isha – Libertando-se da Depressão

Não imaginamos um planeta sem plásticos…

Esta visão não faz parte de NOSSA utopia.

Pensamos num mundo consciente daquilo que produz, da forma com que consome bens e serviços, que saiba exatamente o que a atitude individual pode resultar quando considerada a coletividade. Um cidadão que reflita sobre os danos ambientais que seus rejeitos provocam quando a destinação é inadequada.

Um consumo consciente.

O que precisamos fazer é livrar as pessoas do estado de torpor provocado pela própria incapacidade de lidar com os materiais poluentes que lhe são vendidos, atrelados a uma imensidão de produtos, inclusive os de primeira necessidade.

É necessária a reflexão de que é possível reduzir a aquisição exagerada, desnecessária de material plástico, assim como o zelo na sua conservação e destino.

Nossa ação do dia 28/11/09 é simbólica e irrelevante, pois há uma série de materiais correlatos similares e extremamente poluentes. Mas a mensagem que queremos passar, não!

 O ato de deixar ou atirar uma sacolinha plástica na rua ou em áreas rurais, muito embora não represente transtorno para o meio ambiente, deve ser visto como coadjuvante de milhões de práticas iguais e concomitantes. E este conjunto sim, é prejudicial e polui, prejudica, mata.

Outro aspecto que ficará à mostra durante o ato público, será a destinação das tais sacolinhas, que serão trocadas pelas reutilizáveis. O montante não terá valor comercial algum, nem praticamente nenhuma utilidade.

Então, estimularemos os que comparecerem ao evento, a  sugerir soluções para o problema que teremos em mãos. Isto já promoverá uma reflexão interessante.

Com o desafio lançado a outras cidades de Mato Grosso do Sul, ou de outros Estados, a idéia principal ganhará em abrangência.

Portanto, isso não significa que estaremos desafiando a cadeia produtiva de distribuidora de plásticos, nem a administração pública constituída.

Muito pelo contrário.

Entendemos que nosso ato pavimentará um caminho inicial para que a implantação da tão almejada Coleta Seletiva de Lixo, através de um pensamento coletivo, casa a casa, bairro a bairro, seja mais efetiva e voluntária.

Porque, tomamos a iniciativa?

Para mostrar que nós cidadãos estamos atentos aos fatos, que temos interesse no assunto, que clamamos pelos cuidados da prerrogativa do Estado, que estamos preocupados com futuro do nosso planeta.

Simples assim.

Importante assim!

Por Geraldo Tomas, Corretor de Seguros e Preocupado com o Futuro do planeta

A história é engraçada. Ela distraída no ônibus, o 8030, ele sentado como quem não quer nada ao seu lado, usou a cantada certa, ou será que ela preparou a cantada e ele caiu direitinho?

O making foi bem humorado, música boa, família acompanhando cada pincelada no conforto da casa da tia da Rina. No  casamento, salão lotado de amigos e parentes, regado por belas palavras, as externas … nussa as externas … o Marcone suou um pouco mas acho que valeu a pena.

Espero que gostem do nosso trabalho, felicidades a vocês!!!

Bem o 8030 é um ônibus que já saiu de linha, mas pra valorizar o momento decidi traze-lo a 2009 pra relembrar em imagem o que vocês lembram com tanta riqueza de detalhes, o dia em que vocês se conheceram…

Fotografia: MARCO TULIO PINTO, MARINA USHIRO, BRENO MATIAS.

Make e Cabelo: Eduardo (Crystall Hair)

Agradecemos ao ferro velho Pato Feio que nos cedeu o seu espaço para alguns cliques…

Porque a veces, aunque sea temprano, las legañas peguen mis pestañas, el estómago esté revuelto o esté de mal humor…merece la pena madrugar

Me gustó tanto pero tanto este artículo que Berto Pena publicó hoy en su blog Think Wasabi, que quiero compartirlo con todos los lectores de este blog.  Son palabras de extrema lucidez. Y hace foco en la expansión de la conciencia, que para nosotros es fundamental.

Para ver el artículo en su contexto original, hagan clic en el título.

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Mi fórmula para estar concentrado

Escrito por Berto Pena, el 19 Noviembre 2009 en Think Wasabi

fotografía de flickr

Permanecer concentrado mientras haces una tarea que exige atención es posiblemente uno de los mayores retos productivos a los que te tienes que enfrentar. Es sumamente fácil despistarse y distraerse con casi cualquier cosa y en algunas personas esto es un verdadero problema.

Por un lado tenemos nuestra mente, una poderosa fábrica de pensamientos pasados, presentes y futuros. Por otro las distracciones e interrupciones externas sobre las que a veces sí a veces no tenemos control.

¿Por qué la necesidad de permanecer concentrados? Porque en tanto en cuanto lo hagamos conseguiremos dar lo mejor de nosotros mismos en cada cosa que hagamos. La concentración te hace mejor. Cuando estás concentrado clavas un clavo, cuando estás desconcentrado no sabes ni dónde poner el clavo.

¿Cómo demonios podemos reunir la suficiente concentración para terminar ese diseño, revisar ese código, repasar esa hoja de cálculo, escribir un artículo o completar la presentación para un cliente sin perder la concentración? Te propongo 10 ingredientes sacados de mi fórmula personal que siempre me ha dado un gran resultado:

1. Dale un sentido, interpreta lo que estás a punto de hacer. Cada cosa tiene un significado y sobre todo un impacto y un porqué sobre tus objetivos. Cuando le damos sentido y comprendemos su importancia nuestra mente se adecúa para permanecer alerta.
2. Ten tus rituales. Cuando ejecutas siempre los mismos gestos a la hora de hacer las tareas importantes dejas menos espacio a la improvisación y cierras puertas a los despistes.
3. Elimina todas las distracciones. Obvio, ¿verdad? ¿Entonces por qué luego en la práctica no lo hacemos? Poco antes de iniciar esa tarea que exige tanta concentración quita TODO lo que no tiene que ver con ella de tu escritorio físico y digital. Recuerda: todo lo que no suma, resta.
4. Simplifica tus herramientas. A veces tendemos a utilizar demasiadas herramientas y utilidades para hacer sólo una cosa. Eso obliga a nuestra mente a estar cambiando continuamente de registro. Para clavar un clavo sólo necesitas un martillo.
5. Haz sólo UNA cosa a la vez. Rehúye la multitarea como la peste. Al hacer varias cosas a la vez estás multiplicando las posibilidades de despistes o distracciones. Es el equivalente a abrir varias ventanas de casa a la vez para que entren los ladrones.
6. Haz algo pequeño. Da igual si la tarea es mediana y no te abruma. Empieza por “trocearla” y dividirla en “pequeños bocados” que puedas hacer con mayor facilidad. Cuando le decimos a nuestra mente que hemos de hacer algo pequeño se adecúa más fácilmente y da lo mejor de sí en poco tiempo. Si le decimos que lo que debemos de hacer es grande le estamos sugiriendo que no va a poder con ello y terminaremos por perder la concentración.
7. Vuelve a darle un sentido. A la mitad de la tarea o en incluso en varios momentos, vuelve a preguntarte: ¿por qué esto es importante para mí? Eso reavivará tu concentración y le dirás a tu mente que es momento de poner toda la carne en el asador.
8. Haz SIEMPRE descansos entre tareas. La concentración y la atención es un tesoro finito que irremediablemente se va desgastando a lo largo del día pero podemos recuperar una parte con frecuentes descansos. Estar horas y horas sentado frente a tu mesa es pasaporte directo a caer en la desconcentración y los despistes.
9. Recupera tu concentración. Si te asaltan pensamientos “rebeldes” (algo que tienes que hacer luego, un problema que resolver, algo que te dijeron y te preocupa, etc.) no te tortures, es absolutamente normal porque estás vivo, ¿verdad? Pero si quieres ahuyentarlos para recobrar la concentración piensa sobre esto: si pienso en eso, no hago esto; si pienso en eso, no daré lo mejor de mí.
10. Un buen plan de ataque. Antes de ponerte en marcha con esa tarea ten MUY claro lo que tienes que hacer, el material o información que vas a necesitar y cuál es el objetivo final. Si nosotros mismos no sabemos todo eso, no vayamos a exigir a nuestra mente que permanezca concentrada a tope.

Aquí, ahora, más vivo que nunca
Son muchas las personas las que me dicen “no tengo la cabeza en lo que hago”.

Ahora, cuando acabes de leer esto y empieces a teclear, fíjate en cómo tecleas, en cada golpe de tecla, en cada movimiento de ratón, en cada página que abres, etc. Pero fíjate en ello de forma CONSCIENTE y deliberada. El decirte “ahora estoy tecleando”, “ahora estoy escribiendo un email”, “ahora estoy hablando por teléfono” te hace presente en el momento, consciente y te hace estar absolutamente concentrado.

O foco, assim como os planos, é muito importante para criar clima. A maioria das máquinas é automática e regula o foco por aproximação ou afastamento do objeto. Mas com um pouquinho mais de treino, dá pra brincar bastante e produzir imagens muito bonitas. O quadro, ou enquadramento, direciona o olhar e dá outros pontos de vista.

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IMAGEM DE SONHO – SEM FOCO

Já percebeu que quando uma imagem é delicada e evoca sonhos e desejos, ela é geralmente meio embaçada? Isso porque se alude à impressão de que nem sempre nos lembramos claramente de nossos sonhos e nossos desejos não estão tão bem definidos em nossas mentes. Dá pra reproduzir esse clima na fotografia com foco difuso, meio embaçada, geralmente cheia de luz. Incluir no quadro elementos macios, transparentes e de cores suaves enfatizam esse clima. Foto daqui.

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FOCO ESPECÍFICO PARA DETALHES

Sabendo regular o foco, podemos apontá-lo para evidenciar uma cor, um objeto, um detalhezinho qualquer. Na foto acima, não há dúvidas que o objetivo foi mostrar a pulseira, já que todo o resto da foto está “embaçado”. A foto fica com textura, repare: dá a impressão que dá pra sentir o frio da pedra da pulseira, em contraste com o calor do casaco vermelho e a maciez da pele. Foto daqui.

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ENQUADRAMENTO

O enquadramento também serve para detalhar e evidenciar, seja ‘cortando’ um pedaço da imagem ou ‘estourando’ um detalhe no quadro todo. De qualquer jeito, a imagem fica geométrica: as linhas diagonais, horizontais e verticais ficam bem definidas, assim como as linhas de perspectiva. A imagem cheia (como a primeira) fica um pouco chapada e deve ser bem trabalhada com a luz. A segunda imagem, cortada, evidencia o detalhe e deve ter o foco bem cuidado. Fotos daqui e daqui.

Hace varios día que no publico nada y a pesar de tener varias cosas por ahí guardadas, no pude dedicarle el tiempo que quería.

Todo este tiempo, tuve en mi cabeza el dicho que dice “COSECHARAS TU SIEMBRA”; y también pensaba en esas muchas recetas que recomiendan los emprendedores con casos exitosos, vinculado al FOCO, ESFUERZO, SOCIOS. Y al mismo tiempo hice un repaso de cómo fue este último año, desde que en Octubre del año pasado dejé de trabajar en la Agencia.

Cuando me fui, una de las primeras cosas que pensé en ese momento para mis adentros fue, “yo no voy a volver a trabajar en relación de dependencia”. Esto no tenía que ver puntualmente con ser o no empleado, sino que de esa manera estaría dedicando mis años más productivos y de mayor energía a “llenarle los bolsillos de plata a otro”. Ese “otro” quería ser yo (sin tener la certeza de poder lograrlo), y sé que tomar esa decisión fue (y es) muy difícil, para mí en primer lugar, sin duda para mi familia (Maqui y las chicas) que se arremangaron para hacer frente a este desafío, y para todos los que me rodean; muchos diciéndolo, otros callándolo, podían o no estar de acuerdo, pero todos, ABSOLUTAMENTE TODOS, respetaron mi decisión.

Algunos creyeron que era una desición caprichosa de mi parte, pero en mi ser más íntimo, sentía la necesidad y el momento de dar el paso hacia adelante, aunque no tenía la certeza si contaba con una red de protección. Esta red, se fue conformando con el tiempo de la mano de mi familia primero, y luego de mis amigos y colegas que me daban su apoyo y confianza para seguir empujando.

Ya comencé un nuevo proyecto que me permite planificar y proyectar el futuro de mi familia y el mío y me pone tremendamente felíz, porque me prueba que cada día que pasó este año valió la pena.

Este tiempo, a pesar de no haber tenido un trabajo formal, desde el día uno me puse a trabajar muy fuerte desde temprano en las mañanas hasta entrada la noche en MI proyecto, porque sabía que era la única manera de hacerlo. Eso fue lo que me llevó a estar hoy muy bien.

Una de las grandes desiciones que tuve que tomar fue en septiembre, cuando mi gran amigo Luis Correas, dueño de Wine Gallery, me hizo una propuesta para sumarme a su empresa. Más allá de mi necesidad (definitivamente lo necesitaba), sabía que si seguía esforzándome por lo que había elegido (crear mi propia agencia) podía revertir esa situación. Con Luis ya había trabajado y tenía claro que el negocio de los vinos y con un amigo como él sería muy gratificante trabajar, pero mi corazón decía otra cosa. GRACIAS LUIS!!!

Soy muy afortunado al estar casado con Maqui, porque si ella no me hubiera dado su apoyo en la decisión de no aceptar esta propuesta, hoy no podría contar que la rueda comenzó a girar.

Ahora comienza el otro desafío, ese es brillar en cada paso que dé, sin dejar un solo detalle librado al azar.  Yo creo que la PASION es parte clave en esto, tomar con alegría y libertad estos trabajos y ser feliz por tenerlos.

Estos días hablaba con mis padres sobre la vida y como vivirla alegremente. Parte de este “arte” radica en la capacidad de aceptar con plena alegría lo que tenemos HOY, no la proyección del mañana, ni las historias del ayer. Si tenemos la noción de todos los regalos con los que nos levantamos cada mañana, todos seríamos más felices. Algunos con más, otros con menos, pero todos aceptándonos como somos y con lo que somos.

Que pases una buena semana y gracias por acompañarme todo este tiempo

Hasta la próxima publicación.

As Decepções fazem parte da nossa vida, e estão em nosso caminho, como os Obstáculos. Mas, as decepções são inevitáveis?

Eu digo que Depende do Foco!

Hum? Sim.. achou que dependesse do destino ou coisa parecida?… No no! Observe, estamos sempre Criando Expectativas! Em relação a nós mesmos, aos outros principalmente.

Exemplo:  ”Será que ele vai me ligar?..acho que sim.. Nossa, foi tão bom ontem.. Por que o telefone não toca? Nossa, será que fiz algo errado? Acho que não… hum.. Por que ele não ligou? Acho que vou ligar eu mesma! Não não, vou esperar..afinal ELE precisa me ligar, ele gostou de mim, ele significou muito para mim.. ele VAI ligar… Se ele não ligar é por que não gosta de mim tanto quanto eu gosto dele! É!.. (…) Vou esperar 1 dia, se ele não me ligar! Nossa que raiva!(…) Odeio ele! Aff! Achava que ele era o homem da minha viiiidaaaa! (…) Nossa se ele me ligar vou ser muito grossa! Por que ele faz isso comigo?? Não mereço isso!! Ele TEM QUE ME LIGAR! Eu mereço uma satisfação!…(…) Nunca mais penso nesse cara! Mas ai eu AMO ele! Odeio ele!..(etc.)” ….. 2 dias depois, os dois se trombam.. e…ele: “Oi! Pois é! Saímos TÃO com pressa por causa da chuva aquele dia que você NÃO me deu seu telefone! Como estou muito interessado e gostaria de te ver novamente..Pode me passar seu cel? …. ” (leia mais em http://portalluzesentidos.wordpress.com/2009/10/01/romance-x-amor-incondicional/)

Viu? É um exemplo bem bobo mas fazemos isso toda hora em muitas situações. Estamos focados para que as pessoas supram nossa expectativas, e se algo está fora dos planos que você mesmo orquestrou para como o momento deveria ser perfeitamente… e nos aprisionamos nisso, esperamos demais dos outros ou de nós mesmos.. E quando algo “sai errado”, além de termos desperdiçado uma grande energia nos irritando, deixamos de aproveitar o momento maravilhoso no Agora, e desfrutar das surpresas que a vida nos oferece.

As Decepções são evitáveis Sim, se você parar de criar Expectativas! Se você não as cria, nada mais te decepciona! Quando você decide enfrentar o medo da rejeição e pára de criar Expectativas de como tudo deveria ser de acordo com suas vontades, algo incrível acontece! Você passa a apreciar o momento Presente, e a vida vira uma caixinha de boas surpresas a cada momento. Sua transparência ajusta-se livremente ao momento Agora, permitindo que você libere os julgamentos acumulados e as emoções, ressentimentos, ansiedades, a necessidade de controlar e manipular etc…

O poder transformador do Foco, está em nos libertar do aprisionamento que as Expectativas, Decepções e Ressentimentos nos colocam. Só no Presente podemos descobrir quem realmente somos, alcançando assim a paz e a alegria que estão dentro de nós, livrando-nos assim de tudo isso!

Como fazer isso? Não se ponha em estado de Espera! Não importa o que for! Nada nem ninguém pode fazer isso com você! Não deixe espaço de uma expectativa frustrada se torne um ressentimento! Não espere nada dos outros! Não julgue! Ninguém é obrigado a adivinhar o que você quer. Ninguém é como você idealizou que fosse de verdade! A Espera é quase um obstáculo para a realização do fato esperado!

Como diz Shakespeare: “Não há nada de bom nem de mau, o pensamento é que o torna assim”

Se algo saiu errado: perdeu o vôo? chegará atrasado? recebeu um não? ganhou uma bicicleta rosa ao invés da amarela? levou um tombo?  levou um fora do namorado? perdeu o bilhete premiado da loteria? (rss..)

Dê risada! Afinal, tudo isso pode ser muito bom para você no final das contas certo? Quem sabe? Comigo é sempre assim… o final de um namoro, a dispensa de um emprego, o tempero errado na comida… Sempre as adversidades, as incoerências, os furos, os “nãos”, os imprevistos…enfim são sempre para o melhor! É só uma questão de ponto de vista!

Nada é por acaso e atrás da linha torta, sempre há uma mãozinha divina escrevendo nelas. Ao invés de você avaliar e julgar os eventos, você simplesmente aceita (não confunda com conformismo e sim uma não resistência-interna, não rotulando se a situação é boa ou má). Render-se a vida, pois não há eventos casuais ou isolados. O cosmo não é caótico (cosmo = ordem), mas uma ordem que a mente humana ainda não entende. (leia mais em http://portalluzesentidos.wordpress.com/2009/10/01/rendicao/)

Tanto a Expectativa transformada em decepção quanto o Ressentimento, são truques que nós utilizamos para ficar longe do momento atual e apreciar a beleza em cada segundo . Não deixe isso tomar conta de você. A vida é muito  preciosa, e cheia de coisas excitantes e muito melhor do que se prender ao futuro inexiste (ou apenas presente em suas Expectativas) ou ficar preso no passado (com Ressentimentos por suas Frustrações).

P.S = (Quando digo “Não criar Expectativas”, não significa para de sonhar ou fazer planos! Você pode e deve ter suas metas! Mas planeje, sonhe, defina metas e logo volte para o momento Presente, seja objetivo, jogue para o futuro e deixe que a vida se encarregue de todo o resto! Foque novamente na Ação e Presença no Agora! OK?)

Como estar sempre focado? Escute seu coração! Fique atento para as armadilhas da mente! Seja fiel aos seus sentimentos! Dê amor sempre! Fale a sua verdade! Se ame mais e mais! Medite de olhos abertos! Assim, daremos menos importância ao futuro e ao passado, consequentemente  ás Expectativas, Ressentimentos e Frustrações! E cada vez mais nos envolveremos com nosso Eu superior.

- luz e amor – Natalie Wiese

“Se queres um novo caminho, tens que aprender a deixar para trás o que já não tem significado para ti, para assim, dar lugar ao novo que é a tua mais pura realidade.  A realidade que pertence ao conhecimento de ti mesmo; abrangendo áreas do teu ser que precisam e devem ser expandidas, para que possas saltar para mais perto da tua origem. Decide esquecer o que traz bloqueio a tua jornada,a tua alegria, a tua confiança;o que traz medos e inseguranças aos teus planos.Decide esquecer o que não pode te dar consciência do teu potencial que é feito para ser atento,criativo e amoroso. Coloca tua atenção na sutileza, na integridade dos teus verdadeiros sentimentos,que mostram o caminho a ser percorrido para que sejas puro de coração. Desfruta disso,é o único meio de compreenderes que a vida brota de cada momento presente que doares a ti próprio.”    - Autor: não sei, possuo esse texto há muitos anos nos meus arquivos e não havia o autor…

- Video Osho fala sobre Expectativas – (em inglês, sem legenda)

Osho diz:

“Pare de procurar preencher as Expectativas dos outros, e pare de Esperar que os outros preencham as suas. Lembre-se: se você sofrer, você estará sofrendo por sua causa; se os outros sofrem, eles sofrem por causa deles. Ninguém sofre por causa dos outros – lembre-se disso profundamente. Somente então você será capaz de ser realmente sincero para com seu ser interior. “

“Ninguém pode satisfazer suas Expectativas; ninguém está aqui para satisfazer suas expectativas. Todo mundo está aqui para satisfazer as próprias Expectativas; ninguém está aqui para satisfazer ninguém. Todo mundo está aqui para satisfazer a si mesmo, mas você espera que os outros o satisfaçam e os outros esperam que você os satisfaça. Então existe conflito, violência, luta e miséria.”

“Uma vez que você abandone as Expectativas, você aprendeu a viver. Então tudo o que acontece o deixa satisfeito, seja o que for. Você nunca fica frustrado, simplesmente porque em primeiro lugar você não estava esperando nada. Assim, a frustração é impossível. A frustração é uma sombra da expectativa. Com o abandono da expectativa, a frustração cai por sua própria conta.”

Cuando un rayo incide sobre la lente paralelamente al eje, el rayo emergente pasa por el foco imagen F’. Inversamente, cuando un rayo incidente pasa por el foco objeto F, el rayo emergente discurre paralelamente al eje. Finalmente, cualquier rayo que se dirija a la lente pasando por el centro óptico se refracta sin sufrir ninguna desviación.

…

Mi amiga Malu está trabajando en un proyecto de fotografía.

El domingo pasó tiempo  explicándome el tema del enfoque, del lente; me explicó como tenía yo que aprender a jugar con primeros planos y perspectivas, fondos diversos. Y para probar me recomendó usar un muñeco de trapo para jugar con él siempre en primer plano y ubicarlo en distintos fondos, haciendo focos, a veces el fondo, a veces el muñeco.

Hoy jugué a los planos, sin querer.

Era el día para el que trabajamos tanto. Había  butacas y alfombra roja.

Y perdimos.

Sin embargo, no me pasó nada. No se cayó el mundo, no lloré ni me deprimí.

No acusé al destino, a la mala suerte serial, ni me estigmaticé.

A veces todo es cuestión de focos y ajustar el lente.

Porque lo que pasaba en el escenario no era importante, era un fondo aleatorio, porque lo que pasaba abajo del escenario era el foco.

El muñeco de trapo estaba en la butaca sentado al lado mío, furioso, y preocupado. Porque el premio habría sido un buen regalo y una buena lección en el arte de cincelar.

Para que yo me sintiera bien, porque sabe que me gusta ganar, por todo lo que significó este trabajo.

El sacrificio de las horas juntos, las energías, la amistad … Porque perdimos frente a grandes capitales multinacionales y equipos reales, ante nuestro esfuerzo raquítico de a dos y de bajo presupuesto. Lo que los hace simplemente, mejores que nuestro caso.

Lo que no invalida la desigualdad de condiciones.

El muñeco de trapo es de trapo, valga la redundancia, y no puede decir. Sus ojos no obstante me expresaban lo que no me hablaba, mortificado.

Preocupado el por mi y yo por el, la dialéctica era una encerrona sin salida.

No me sentía sorprendida, ni desilusionada. Mucho peor, mucho más grave.

Le dije:

“… quizás  estoy acostumbrada, y por eso no me siento mal. Acostumbrada a no ganar”, suavicé, helada, casi muerta.

Una respuesta de mierda, escapista, maldita, analítica. Y sin embargo, bastante sincera.

El veía el fondo de la escena, detrás del telón, los ganadores festejando, marcando mi falta de atención en lo que sucedía sobre el escenario.

Yo mientras veía al muñeco del primer plano, preocupado, porque no había podido cumplirme el deseo.

La gente festejando, feliz, de fondo no me parecía algo nuevo. Ya pasé festejos similares donde yo estaba en la butaca. No me duele ni me conmueve ya.

El muñeco de trapo no tiene tanto expertise en la materia.

En eso yo le saco ventaja.

Pero lo que él no sabe es que yo algún día estaré sobre el escenario también, festejando, y él también, calculo, feliz, viendo desde la butaca.

A veces pienso que  algunos estamos siempre fuera de foco un ángulo tan mínimo que no nos  hace perder totalmente la escena principal, sino mirarla  de costado.

Sin embargo no ceso en la búsqueda de perfeccionar mi técnica de ajustarme a mi misma al lente y corregir el rumbo o maximizar el ángulo para al menos no ver de lo que me pierdo.

A Unilever lança este mês a nova linha de desodorantes Dove Men + Care após uma pesquisa do instituto StrategyOne que mostra que 80% do público-alvo da linha buscam conforto no desodorante. O objetivo do produto é proteger contra o suor sem gerar irritações na pele. Imagens abaixo:

Confesso que muito me assusta quando uma empresa como a Unilever faz uma coisa dessas.

Qual é o público alvo de Dove? Mulheres. Mulheres comuns. Nada de modelos super produzidas. Eles posicionaram a marca com uma eficiência e qualidade tão grande que qualquer aluno de primeiro ano de faculdade consegue responder a esta pergunta sem pensar. Nas raríssimas vezes que você consegue acertar tão em cheio uma estratégia como estas, você não se desvia do foco. Você não experimenta com a marca.

Estender Dove para público alvo masculino é pra mim um crime contra a marca. Dilui a força da marca entre as mulheres no longo prazo, o que é inaceitável.

Abaixo uma propaganda de TV usada para Dove Men na Europa neste segundo semestre:

Focus

¿Qué termino utilizas en castellano para el concepto de focus? ¿Foco? ¿Atención? ¿Enfoque?

Tal y como sucede con la expresión resiliencia, el término focus se ha incorporado al lenguaje técnico de los negocios por su capacidad de evocar un concepto claro y rotundo: imagina una sala totalmente oscura, iluminada por un solo foco que alumbra un sólo objeto rodeado de miles de otros objetos que puedes imaginar pero no atisbar, ni siquiera distinguir. Podemos decir que el focus la capacidad de centrar tu atención en una tarea, competencia o asunto y de priorizarla frente al resto.

En un momento de crisis global, pero aún más dura y sin visos de recuperación a corto plazo en nuestro bonito país, cobra aún más importancia la necesidad de acertar y mantener tu focus; eso es algo que conocemos muy bien los emprendedores, posiblemente uno de los grupos más sensibles a la falta de focus.

Por definición, un emprendedor es un hombre orquesta. Cuando arrancas un negocio, tu focus se encuentra disperso entre miles de tareas y competencias que en cualquier empresa estructurada y con el volumen necesario, se distribuirían entre un grupo formado por varias personas: gestión, dirección general, facturación, personal, marketing, ventas, compras, estrategia, producción, planificación, relaciones públicas, incluso la limpieza de la oficina pasa por ti.

En una primera fase, tienes un foco amplio, panorámico. No puedes dejar de producir, ni de vender, ni de facturar, ni de cobrar, ni de hablar con los bancos, los proveedores, los clientes y el resto de tu equipo o, incluso, con tus socios. Si descuidas una sola de las áreas de tu negocio, estás muerto, así que tu foco es débil y descansa sobre miles de pequeños objetos, que debes pararte a mirar por separado para poder distinguirlos.

A medida que un negocio crece, debes ser capaz de encontrar tu posición natural, el puesto en el que sabes desenvolverte mejor y puedes desarrollar todas tus habilidades. Esto te permitirá repartir juego y cerrar progresivamente la apertura de tu foco hasta convertirla en un haz potente y concentrado, como un láser.

Llegado ese punto, ya sabes qué eventos no son interesantes y cuáles te van a reportar algo; has aprendido lecciones críticas para tu negocio, como que no vale la pena mantener cientos de reuniones con personas distintas por si suena la flauta, que no todos los asuntos merecen el mismo esfuerzo, que algunos clientes están mejor en la competencia o que puedes encontrar personas que hagan parte de tu trabajo mucho mejor que tú. Todas estas lecciones han mejorado la calidad y la intensidad de tu foco y es entonces cuando puedes empezar a respirar y aportar mucha más calidad a tu esfuerzo. El salto de la cantidad a la calidad, del destajo a la excelencia, es crítico para el desempeño de un emprendedor.

Este año me he perdido casi todos los eventos a los que quería asistir, desde el EEC hasta el EBE -una vez más-. He renunciado a ofertas interesantes y a negocios que me hubiese encantado desarrollar para poder centrarme en mis próximos proyectos, algunos de los cuales están recién horneados y a punto de salir al escaparate. Arrancar siempre cuesta, pero el esfuerzo merece la pena, siempre que seas capaz de dedicarle la atención, el tiempo, el focus necesario.

Y tú ¿ya sabes dónde dónde tienes que apuntar tu foco?

O laboratório Medley, líder do segmento de medicamentos genéricos no Brasil (que movimenta em torno de R$ 4 bilhões ao ano no País),vai a TV com uma campanha institucional após quatro anos de ausência. A estratégia é reforçar a presença da marca em um setor considerado importante na indústria farmacêutica e que deve ganhar impulso com o vencimento de patentes de remédios famosos no mercado.

O segmento de genéricos tende a se expandir mais com o vencimento de patentes, e a Medley se prepara para esse momento. O laboratório está atento aos vencimentos de um anti-hipertensivo (Diovan), um redutor de colesterol (Lipitor, um campeão de vendas) e o Viagra.

Olha o que diz o press release: Para Messias Cavalcante, gerente de marketing de genéricos da Medley, a ação se faz necessária para reativar os genéricos da marca no País. “Ao longo do ano, os medicamentos genéricos se distanciaram do público”, diz, explicando que isso aconteceu por uma falta de investimento geral na comunicação do segmento. “Com a ação, mobilizaremos as pessoas para consumirem produtos genéricos”, completa.

Agora veja a propaganda de TV:

Como exatamente a estratégia de “mobilizar pessoas para consumo de genéricos” está presente nesta propaganda? Bem… não está. Uma pena, porque seria a estratégia certa para a Medley. Vamos por partes.

1. A melhor forma de uma marca líder aumentar faturamento é aumentar tamanho de mercado. Portanto, quando a marca líder de genéricos diz que visa trazer mais consumidores para o segmento, ela está com a estratégia certa.
2. Por outro lado, o que diz a propaganda de TV… “quando for escolher genérico, escolha Medley”. O que? Público Alvo: pessoas que já escolhem genéricos, estratégia implícita: Medley é o melhor genérico. Não tem nada na propaganda que diga porque o consumidor que não consome genéricos devia passar a consumir.

Infelizmente, esta dissonância entre a estratégia desejada e a execução em propaganda é muito comum. Um misto de briefing confuso e agencia sedutora e mais preocupada com a idéia criativa que a estratégia muitas vezes levam clientes para lugares diferentes do que eles gostariam de ter ido. Uma pena.

Sem foco? Não, não julgaria o que estou passando assim.
A crise é sim, pessoal, mas com vários focos ao mesmo tempo, focos do tipo: ahh, o vestibular é daqui a cinco dias.., estive brigando com meu namorado, minha melhor amiga e outras pessoas sem importância política, econômica e afetiva em minha vida.., e estresses! Estresses inacabáveis.

A pior delas é o Vestibular.
Você, pré/pós vestibulando sabe bem do que eu falo. Todos – eu disse todos – perguntam se você está estudando, pra que curso você irá fazer, qual faculdade..
No meu caso, até o trocador do ônibus já me parou pra perguntar.
É como carregar um peso nas costas; você pode nem estar muito preocupado por sí mesmo, mas fica pelas pessoas que apostam em você. Ai depois eu já não sei mais. (off).

ESPAÇO URBANO – CIDADES NO FOCO DO FESTIVAL DE CINEMA E URBANIDADE - Enxergar os detalhes do cotidiano. Essa é a proposta do Festival de Cinema e Urbanidade Cidade Filmada, que além da exibição de filmes, abrange oficinas de microcinema, grafite, locação e mostra competitiva de curtas-metragens com premiações. Criado pelos estudantes de Produção Cultural da Faculdade de Comunicação da UFBA – FACOM, o evento foca as características que unem a sétima arte e o espaço urbano e mostra os diversos modos pelos quais as cidades são representadas. O Festival apresenta ainda como proposta a execução de performances complementares, para ilustrar as intervenções urbanas, além de mesas-redondas.

• Sala Walter da Silveira
• 71 3328-8100 / cidadefilmada@gmail.com
• Oficinas: 17 a 20, 14h Filmes: 26 a 28, 14h
• Grátis

“Ei! Eu não tenho todas as respostas. Na vida eu ganhei e perdi na mesma proporção. Mas eu amo minha mulher, minha profissão e é isso que desejo para você: o meu tipo de sucesso“. – do filme Jerry Maguire.

Sim. Muitas pessoas confundem o sucesso. E infelizmente isso tá cada vez mais comum nos dias de hoje. É claro que eu tenho ciência que as contas vencem no final do mês, que o seu filho precisa de um ótimo futuro mas, e aí?!? E até onde vai fazer as coisas só pelo dinheiro? Até quando vai ficar sonhando com aquela promoção que tanto acha que merece para GANHAR MAIS, e assim poder trocar o carro, pagar a faculdade do garoto e aí se frustrar novamente? Eu te respondo. Isso tudo não vai demorar mais do que seis meses, SE a promoção sair.

Sabe como a grande maioria dos chefes pensam?!? Quais? Aqueles que temos em 99,9% das empresas espalhadas pelo mundo todo. Eles pensam que, se você tá fazendo um trabalho bem feito, ou que seja, ou excelente trabalho, ou uma coisa foram do comum, extraordinariamente excelente, isso acaba virando justamente um motivo para NÃO TE PROMOVER. Isso mesmo. Seu salário, suas responsabilidades e o orgulho da sua família não irão aumentar. E muito provavelmente, você terá que trabalhar aos Sábados.

Eu vou começar de novo porque acho que não me fiz entender.

Eu não estou dizendo para você não ser um funcionário excelente e fazer o seu trabalho medíocre. É óbvio que você tem que ser o MELHOR NO QUE FAZ. SIM! O melhor. MAS, na grande maioria das vezes, o seu esforço não está sendo percebido lá em cima, onde você acha que deveria estarem prestando atenção em você. E você, continua sonhando com a promoção, continua sonhando com as possibilidade, e almeja ficar rico, porque sabe o seu potencial e sabe onde pode chegar. Só tem dois probleminhas: 1. você está pensando no dinheiro; e 2. você não sabe o que se passa pela cabeça das outras pessoas. É isso que eu quero dizer. Você trabalha mais do que seu chefe, todo mundo vive pedindo o seu apoio e a sua ajuda pra fazer as coisas e você não sabe dizer não. Afinal, as pessoas confiam em você e isso é importante. Seu chefe, o chefe do seu chefe, o presidente da empresa, todos estão vendo o seu trabalho, mas como espectadores, e não como autores da sua história.

Por um lado, temos esse esforço em vão. Essa coisa de querer fazer tudo para todos ao mesmo tempo. Por um lado, temos o medo da demissão. Por outro, a lenda da popularidade. MAS afinal, o que é mais importante, qual o melhor tipo de reconhecimento? A fama, ou a promoção? Ah! No meio disso tudo tem uma coisa chamada demissão. Afinal, se eu me negar a fazer, posso ser demitido, não é mesmo?!

Eu vou esquecer disso tudo, e falar do que realmente importa. Dias atrás eu terminei de ler o livro Startup e cheguei a algumas conclusões que mostram que, na verdade, o verdadeiro caminho é ANDAR NA CONTRAMÃO. Parece brincadeira, mas não é. O que atrasa sua promoção é justamente um dos pontos que grandes empreendedores têm, e você não. EMPREENDEDORISMO é o que as pessoas procuram, e não um funcionário milagroso que faz tudo.

Aqui estão as razões pelas quais você não será promovido:

1. Você NÃO É EMPREENDEDOR. Os chefes querem pessoas que fazem, que tomam a iniciativa. Pessoas que FAÇAM a sua função, e não que fiquem esperando qual é a descrição do cargo que ocupa. Obviamente, TODO vendedor tem que vender, todo atendente de telemarketing tem que fala no telefone, todo motorista precisa dirigir. O que diferencia um bom de um mediocre é a FORMA com a que ele faz isso. Esse é o diferencial, essa é a forma que precisamos atingir. Existe uma forma do cliente te atender. Mesmo ele inventando uma reunião que não existe, tem um jeito de você passar pela secretária.

O exemplo:

No início da década de 1990, o mercado brasileiro de cerveja era dos mais concorridos. Três grandes empresas disputavam o mercado de bares, restaurantes, bodegas, biroscas e pequenos comércios, que revendiam o produto, gelado, para o consumidor final: a Companhia Cervejaria Brahma, a Antarctica Paulista e a Kaiser. Uma pequena companhia também ganhava fôlego: a Schincariol.

Em uma década as transformações no setor de cerveja no Brasil foram impressionantes. Em 1999, a Companhia Cervejaria Brahma e a Antarctica Paulista se fundiram, dando origem a Companhia de Bebidas das Américas ou American Beverage Company (AMBEV). Na nova empresa prevaleceram a cultura, os valores e as práticas gerenciais da Brahma, pois a maneira com que a empresa lidava com os problemas e superava os desafios havia se mostrado vencedora.

Em meados da década de 1990, antes da fusão, portanto, cada equipe de vendas da Brahma era formada por um GVO, ou gerente de vendas e operações, e por 5 a 20 vendedores. Todos os dias, o GVO reunia a sua equipe às sete horas da manhã e definia os objetivos de venda de cada vendedor. Às oito horas da manhã, os vendedores saíam para visitar os clientes da sua rota com o objetivo de vender os produtos da empresa, retornando às cinco horas da tarde para a reunião de balanço do dia. O gerente, então, verificava se as metas de venda haviam sido cumpridas e ouvia os relatos dos vendedores sobre o mercado.

Thomás era o GVO responsável por uma determinada área na cidade do Rio de Janeiro. A cada reunião de balanço do dia, ele buscava encontrar explicações para entender por que apenas alguns vendedores tinham atingido suas metas de vendas enquanto outros não. A questão era a seguinte: o desempenho dos vendedores variava muito; alguém que vendia muito bem em uma determinada semana, decepcionava na seguinte. Ele perguntava aos vendedores a razão da instabilidade nas vendas e obtinha respostas variadas: o dono do bar já estava com o estoque lotado, a concorrência chegou primeiro e já tinha vendido para o estabelecimento, o preço da concorrência era melhor, e assim por diante.

As razões variavam muito. O certo era que muitos vendedores perdiam vendas para a concorrência e algumas vezes tinham a impressão de ter vendido os produtos da empresa por um preço muito baixo. Thomás sabia que o desempenho de vendas dependia de formular o preço corretamente para cada cliente, e isto não estava acontecendo.

Ele então decidiu criar um formulário contendo a posição do estoque de cada cliente no dia da visita do vendedor e ainda coletar dados sobre os preços ofertados pela concorrência naquele dia. Os vendedores passaram a preencher um formulário para cada estabelecimento que visitavam. Ao final do dia, os formulários preenchidos eram entregues a Thomás, que digitava todos os dados em uma planilha. Com os dados em mãos, ele passou a fazer análises, simulações e comparações. Era comum ele ficar até às onze horas da noite no escritório e retornar no dia seguinte para a reunião matinal com uma estratégia de vendas definida para cada estabelecimento. Os resultados desta ação de inteligência foram imediatos; no primeiro mês, as vendas de sua equipe superaram as de todas as outras equipes da empresa.

A cada semana, Thomás aperfeiçoava suas análises e colhia resultados ainda melhores. O desempenho de sua equipe chamou a atenção do Diretor de Vendas, Carlos Brito. Ele percebeu que o modelo de vendas criado por Thomás tinha um grande potencial e decidiu que esse modelo deveria ser expandido para toda a empresa. Esta inovação de vendas foi responsável por ganhos significativos de parcelas de mercado pela Brahma. Brito passou a chamar esse sistema de inteligência de vendas da companhia de Pesquisa Thomás, em homenagem ao seu criador.

A implantação de um modelo de inteligência para a área de vendas da Brahma foi reconhecida como uma ação intra-empreendedora. Thomás tornou-se gerente de vendas corporativo, ganhou um bônus financeiro substancial, além de um signifi cativo aumento de salário. Carlos Brito, que percebeu o valor da inovação proposta e a patrocinou, provendo-lhe os recursos para que fosse automatizada e adotada por toda a empresa, tornou-se presidente da empresa Companhia de Bebidas das Américas (AMBEV), que sucedeu a Companhia Cervejaria Brahma e incorporou a Antarctica. Em 2002, a AMBEV era a maior cervejaria brasileira, detendo aproximadamente 70% do mercado brasileiro e atuante em toda a América Latina. Pois é. Esta brasileiríssima multinacional uniu-se à belga Interbrew, formando a INBEV, com sede em Bruxelas.

Este é só um exemplo de como funcionários empreendedores são bem-vindos em todos os lugares. Na INBEV, na loja de computadores do bairro, na sua escola, no escritório de advocacia que você estagia. EM TODOS OS LUGARES, pessoas que estão dispostas a encarar o negócio como se fosse seu são bem-vindas. Bem, se você ainda está querendo saber como fazer para ser recebido pelo cliente que está sempre em reuniões, a resposta é uma só: APROXIME-SE DELE. Na época em que a Microsoft estava focada em tirar o mercado da Lotus, o gerente do Office sabia tudo sobre o gerente da Lotus: o nome, onde morava, o nome da esposa, filhos, datas de aniversário, o endereço dos pais, qual era seu perfume predileto, a marca do seu carro, e todas as coisas (in)ÚTEIS que podem passar desapercebidas para um funcionário normal. Então é assim que funciona: vence quem souber mais coisas inúteis sobre o cliente: qual o leite em pó que o filho dele, recém-nascido toma, quantas vezes por semana ele leva o filho mais velho no basquete, no futebol, no teatro. Afinal, fora do escritório também é lugar de encontros. Saiba sobre a vida dos seus potenciais clientes. Marque reuniões na farmácia, quando ele for comprar a fralda do bebê; peça convites para a apresentação de balé da filha dele e mande flores quando a mãe dele fizer aniversário. VAI FUNCIONAR.

Ser empreendedor não significa ter o próprio negócio, mas sim pensar de uma maneira inovadora sobre processos, produtos e pessoas. Significa criar teorias e colocá-las em prática que agreguem e façam a empresa sair ganhando: em redução de gastos, em aumento de vendas, em aumento de lucratividade, em melhorias na contratação, em formas novas de analisar os dados da concorrência, em um jeito novo de gerir pessoas, em revolucionar o turno de trabalho, e assim por diante. Empreendedor é aquele que pensa, planeja e age. Afinal, os chefes que estão REALMENTE comprometidos com o crescimento da empresa estão muito mais propensos a perdoar falhas do que incentivar projetos e aprová-los.

Muito mais vale um erro ou um acerto em uma ideia ou um projeto, do que um “e se eu tivesse feito”. Sendo assim, é mais fácil obter o perdão do que o consentimento. Ou seja, as empresas líderes, em sua maioria, esperam que os seus profissionais façam as coisas acontecerem, corram riscos, e, se alguma coisa der errado, é mais fácil o superior compreender que o erro é parte do processo de construir algo de valor do que demitir alguém porque errou. Afinal, só não erra quem não faz. O que importa é o FAZEJAMENTO. Colocar ideias em prática e assumir o risco. Ser empreendedor não é só ter ideias fora do comum, mas sim fazê-las funcionar.

2. Você está com foco na coisa errada. Afinal, se é só o dinheiro que conta pra você, pode ir embora. Como eu já disse, o dinheiro é muito importante. Infelizmente, não vivemos sem ele. MAS, ele é consequência. Consequência de empenho, de força de vontade, de trabalho bem feito e, sobretudo, de dedicação. Se você está pensando no seu bolso de imediato, pode ter certeza que será muito mais difícil chegar aonde pretende. O sentido que deve comandar as suas ações não é bolso, mas sim o coração, as emoções e os propósitos.

Isso é o que realmente faz a diferença. Se você estiver pensando no dinheiro, nas coisas que poderia estar fazendo, na sua cama e no seu turno de apenas quatro horas diarias, vai ficar bem difícil conseguir alguma coisa. Até porque, isso tudo vai tirar a atenção que poderia estar sendo canalizada para agir.

Eu cansei de ouvir (e de ler) de diversos empreendedores que eu conheço essa frase, de que o dinheiro é consequência, de que dinheiro só vem antes do trabalho no dicionário, e todas essas frases do gênero. MAS, eu conheço pouquíssimos caras que realmente praticam isso. MAS, por incrível que pareça, os que eu conheço que seguiram esse princípio a risca, estão muito ricos hoje.

Na verdade, o foco nunca foi ganhar dinheiro. Afinal, Biz Stone e companhia limitada não conseguem uma maneira de fazer o Twitter gerar receita, mas qualquer lugar que eles chegarem no mundo, terão milhares de pessoas dispostas a ouvir. Porque? Porque existem coisas muito maiores do que o dinheiro. Resolver um problema; trabalhar em uma causa; ter um objetivo; ficar reconhecido por um achado, uma invenção; ser o orgulho da família. No fundo de tudo, é isso o que realmente importa. A relevância, a fama, o talento e a admiração é muito mais forte do que o dinheiro. Por mais que todos neguem, a reputação vale muito mais do que o dinheiro.

O dinheiro é consequência de um trabalho bem feito, de uma equipe bem montada, de um produto excelente, de uma grande inovação. Se você conseguir focar no resto, pode ter certeza de que vai ter bem mais dinheiro do que poderá gastar.

3. Coma o capim pela raiz. Como eu disse, esses conselhos são o que eu posso tirar de melhor do livro Startup, de Jessica Livingston. E eles não servem apenas para quem quer abrir o próprio negócio. Servem para quem quer um aumento de salário, uma promoção, respeito e reconhecimento. Serve para aquelas pessoas que querem crescer, serem mais e querem atingir isso com o trabalho. Assim, não adianta ser empreendedor e esquecer o dinheiro se você não está disposto a se arriscar pelo que você acredita.

Não. É muito difícil tudo sair 100% como se imagina na primeira vez. É verdade, as coisas não vão dar 100% certas, o dinheiro não vai dar 100% pra fazer tudo, as pessoas não vão confiar 100% em você, e você não será considerado 100% normal. No início, dificilmente as portas abrirão pra você. Suas ideias serão estranhas, seu chefe vai pedir pra ir mais devagar, com mais cautela e, muitas pessoas vão dizer que você é “acelerado demais”. Calma, no final das contas isso é um elogio. Existem os mortos, os devagares, os que andam conforme o fluxo e os acelerados demais. O problema é que os acelerados demais são vistos como excêntricos perante o restante do pessoal. MAS, como em uma corrida de Fórmula 1, ganha quem anda mais. Ou seja, não se importe com isso. Faça o melhor em menos tempo, com a menor quantidade de dinheiro possível e ainda por cima, quebre o recorde de tempo.

O que importa em um projeto não é o seu envolvimento com ele, mas sim o seu comprometimento. Se você está comprometendo seu emprego, sua promoção o seu futuro na empresa por um projeto, você está certo. Agora, se você quer apenas participar de alguma coisa e está apenas envolvido nisso, saia fora. As pessoas não querem que você se mostre uma pessoa envolvida. Elas precisam de empreendedores comprometidos com o sucesso, ou o fracasso do projeto, do negócio, do empreendimento, de qualquer coisa em que você estiver participando.

Assim como o bom é inimigo do excepcional, o envolvimento é inimigo do comprometimento. Estar envolvido em alguma coisa de nada adianta se você não estiver disposto a fazer o que for preciso para dar certo. Isso, inclusive, engloba ser demitido, ficar sem dinheiro um tempo, ser tachado como maluco, anormal, ter seu nome incluso nos cadastros de proteção ao crédito e muito mais.

Comer capim pela raiz significa sacrificar-se, comprometer-se e arcar com as consequências, se preciso. Porém, entretanto, essa fase tende a ser passageira, uma pequena transição. Assim como a adolescência é a transição da passagem da criança para o adulto, você não precisará se sacrificar por muito tempo. Se o projeto, o empreendimento, a ideia for bem trabalhada, em pouco tempo, essa fase será apenas uma história de sacrifício sem a qual NADA acontece.

4. Toque um projeto paralelo nas horas vagas. Eu tenho um amigo que diz que, o que você faz no seu tempo assalariado determina o seu presente, e o que você faz no seu tempo não assalariado determina o seu futuro.

O que isso quer dizer?

Eu tive oportunidade de trabalhar com muitas pessoas inteligentes. Essas pessoas, durante o dia estavam comprometidas com o trabalho na empresa, exercendo as suas funções e realizando seus trabalhos, tocando seus projetos e tudo mais. Porém, após sair do trabalho, tocavam pequenos projetos individuais em que estavam completamente comprometidas. Como projetos individuais podemos entender criar sites, dar aulas de música, ensaiar com a banda, dar aulas de natação, ser personal trainer, ter uma empresa de brindes, e outras coisas. O que eu quero dizer é que, ao sair dali, os caras entravam em uma outra coisa. Um outro projeto, uma outra empresa, um outro emprego. Só que, dessa vez, esse emprego era SEU.

E vendo essas pessoas fazendo isso, nessa jornada dupla, comprometendo-se em projetos dentro e fora das empresas, eu pude ver o quanto elas cresciam, o quanto elas conseguiam aprender e fazer a diferença. Eu via pessoas TOTALMENTE comprometidas em mudar o cenário futuro através do presente. E isso significava varar a madrugada trabalhando em um projeto independente que, muitas vezes era tocado juntamente com um amigo, com a esposa, e no outro dia não perderem a hora.

Eu via essas pessoas contarem entusiasmadas o que faziam depois do serviço. Eu vi essas pessoas orgulhosas, mostrarem o que faziam após o expediente. Eu via esses amigos cansados, porém realizados. E mesmo assim, mesmo que parecesse que era uma obrigação, o trabalho após o trabalho, eles tratavam como um hobby. E eu vi os projetos crescerem, eu vi os projetos darem certo. E até hoje, mesmo não estando mais junto dessas pessoas, eu vejo e participo, mesmo que indiretamente, de tudo isso. E percebo o quanto isso os engrandece.

E eles não estão pensando apenas no dinheiro. E não estão nem aí sobre o que o chefe pensa da sua ocupação após o trabalho. Eles fazem por prazer. Fazem por amor. Fazem por que acreditam na ideia, acreditam no propósito, acreditam no projeto. E, eu tenho visto diariamente o que esse pessoal tem feito. E posso afirmar que está dando certo. E, mais ainda, posso dizer que, em breve, alguns empregos noturnos precisarão de tempo integral.

SIM! Essas histórias são de amigos meus. Mas, poderiam ser diversas outras histórias e outros projetos que começaram alternativamente e hoje ocupam todo o tempo. Poderiam ser grandes empresas que vemos hoje. Poderiam se chamar Orkut, YouTube, Hotmail, Yahoo!, e não para por aí.

Esses projetos independentes, que começaram como Ideia S/A acabou tomando proporções inimagináveis. Porque? Por que tudo que é feito com prazer, com gosto, com força de vontade e empenho acaba dando certo. Além disso, as pessoas que têm vida dupla, durante o dia no trabalho normal e à noite em seus projetos individuais, conseguem ser bem mais capazes e inteligentes, com o espírito empreendedor pronto para o que der e vier.

Bem… não importa o que você esteja fazendo, nem o horário que você trabalha. Mantenha um projeto paralelo para oxigenar o cérebro.

Eu tenho certeza de que este post ainda pode parecer incompreensível. Mas, assim também o é a mente humana. Incompreensível, indecifrável e misteriosa. O que importa não é a ordem lógica, mas sim a ordem emocional. Mesmo que você não tenha entendido o que eu disse aqui, o seu cérebro compreendeu o recado. Você já não ficará mais frustrado se a promoção não vier e, pode ser que eu esteja errado, mas o dinheiro vai acabar perdendo a importância.

Não, eu não quero que você deixe de gostar do dinheiro. Não disse perder o valor, e sim a importância. Afinal, existem muito mais coisas entre o sucesso e o dinheiro do que podemos desejar.

Esqueça as coisas materiais. Assim como a nossa vida, o dinheiro não dura pra sempre. Ele é moeda circulante e, a melhor maneira dele voltar para o nosso bolso, é usando-o, fazendo com que ele circule. Como eu ia dizendo, ele não dura pra sempre, mas os projetos, as ideias, as soluções, as invenções ficam. Afinal, o Windows, o iPhone e Google, ainda continuaram sendo falados daqui a duzentos anos, mesmo tendo a certeza de que seus idealizadores não estarão mais por aqui. Assim como falamos hoje de Henry Ford, vale muito mais o reconhecimento aos ideais, à inteligência, ao legado, do que ao sucesso financeiro.

A pergunta certa a se fazer não é quanto você quer ganhar, mas sim, pelo que você quer ser lembrado?

O que eu quero?

Eu quero ter um nome respeitado, pelas ideias, pelos ideais, pelos princípios, e se possível, deixar um pouco de dinheiro para os meus herdeiros poderem se sacrificar menos do que eu precisei. Como eu disse, dinheiro não vem em primeiro lugar, é consequência, mas é importante.

Esse é o sucesso que eu quero pra mim. E é esse o sucesso que eu desejo pra você: o meu tipo de sucesso!

“A minha vida, eu preciso mudar todo dia
Pra escapar da rotina dos meus desejos por seus beijos
Dos meus sonhos eu procuro acordar e perseguir meus sonhos
Mas a realidade que vem depois não é bem aquela que planejei

Eu quero sempre mais
Eu quero sempre mais
Eu espero sempre mais de ti

Por isso hoje estou tão triste
Porque querer está tão longe de poder
E quem eu quero está tão longe, longe de mim”

Eu quero sempre mais – Ira & Pitty

Segundo o que estudei esta semana, Arthur Schopenhauer foi um dos primeiros pensadores a desconsiderar a razão como a principal motivação das ações humanas. O filósofo alemão acreditava que o homem era guiado pela VONTADE, uma vontade de expandir a vida e de conseguir cada vez mais.

Esta vontade estaria ligada a formação (e afirmação) do EU por ser, basicamente, um impulso irracional e totalmente incontrolável. Por ser um eterno impulso para ir sempre em frente, esta vontade NÃO tem um foco e jamais será satisfeita. Aliás, não pode ser satisfeita jamais, por isso que sempre nos move e nos impulsiona para algo melhor.

Em nome desta vontade, qualquer atitude é válida e, obviamente, isso gera um conflito interno nos indivíduos – afinal, se vale tudo, a vontade deixa de ter ética e entra em choque com os princípios estabelecidos pela sociedade.

O lado pessimista desta visão é que, como já mencionado, a vontade não pode ser satisfeita jamais e isso gera uma série de frustrações e angústias no ser humano. Ou seja, o homem sempre desejará mais e mais. Com isso, nada poderá satisfazê-lo e ele será um eterno frustrado.

Triste, né?!

Sorte que há uma saída para isso: a contemplação estética que envolve sentimentos e faz com que, momentaneamente, o ‘ter’ e o ‘querer’ estejam juntos. Isso propicia um certo alívio e ajuda a enfrentar a eterna frustração da vida.

Bom, isso foi apenas algumas breves linhas do pensamento de Schopenhauer. Afinal, este blog é feito muito mais de emoções do que razões filosóficas. Por isso, para saber mais, recomendo a leitura de dois livros: “O Mundo como Vontade e Representação” e “Aforismos para a sabedoria de vida”, ambos do filósofo alemão.

Acho que este é um bom começo para este vasto campo do conhecimento humano!

“A nossa felicidade depende mais do que temos nas nossas cabeças, do que nos nossos bolsos”

Arthur Schopenhauer

Já faz algum tempo que gostaria de comentar sobre este tema, e ao ler um post no blog ” Criar Saber Viver” do meu colega Eduardo Zugaib; chamado: “O Foco não é o Marido da Foca”, me cocei e resolvi publicar o que penso sobre este assunto.

No texto do Zuga, o assunto Foco tem como fim o nosso lado pessoal; neste post o objetivo (Foco) são as chamadas Agências 360 (aquelas que fazem mídia BTL e ATL, produção gráfica, planejamento, marketing e mais uma caralhada de coisas).

Geralmente essas agências estão situadas em pequenas cidades, e a demanda por jobs é escassa, logo é melhor fazer de tudo um pouco.

Mas empresas com (a falta de) esse foco também atuam nas metrópoles e é aí que a coisa fica meio que confusa. Nas grandes cidades também há pequenos nichos de mercado sem dúvida nenhuma, só que o engraçado é que essas agências se consideram preparadas para fazer qualquer tipo de trabalho, no sonho de fisgar um grande cliente (exceção das Áfricas da vida que tem um departamento específico para cada cliente e cada segmento).

Outro dia visitei o site de uma agência 360  de São Paulo e ela coloca à disposição alguns jobs e segmentos em que atua.

Um deles foi a parte de branding. Primeiro ela quer explicar para quem visita o site o que é branding, e depois é possível clicar em um exemplo.

O exemplo que eu vi foi a criação de logomarcas e não um trabalho voltado para os valores que seus clientes querem passar para o seu público alvo.

Uma empresa que não sabe trabalhar nem o foco do seu cliente, não vai nunca saber qual é o seu próprio foco.

Plagiando meu colega Zugaib: Quando o assunto é foco, “de tudo um pouco” e “de nada um muito” significam exatamente a mesma coisa.

Em alguns posts anteriores comentei sobre foco individual, agora vou abordar uma parte fundamental para conquistar o foco pessoal: o foco coletivo. Sem ele o foco pessoal não acontece ou fica muito difícil de ser conquistado.
Foco é antes de tudo uma questão de hábitos pessoais e da corporação. A cultura organizacional precisa colaborar para que o foco aconteça no nível pessoal. É preciso conscientização, respeito mútuo, acordos comuns e disciplina para chegar nesse objetivo.
Podemos fazer uma analogia do foco com uma árvore. Quando você olha para uma árvore você vê suas flores, tronco e frutos. Ela está basicamente focada em sua auto manutenção. Mas a parte responsável pela vitalidade da árvore é a raiz, que fica fincada no solo dando a sustentação, equilíbrio e nutrição. Algumas árvores têm raízes tão grandes que se estendem por kilometros e precisam de outras raízes, para de forma entrelaçada (ou sinérgica) conseguir manter seus troncos fortes, estáveis e produtivos. O foco corporativo funciona exatamente da mesma forma que uma árvore. Sem raízes fortes, os frutos não são produzidos. Sem hábitos corporativos enraizados, não existe uma forma de manter o profissional produzindo com foco.

E o que você pode fazer para ajudar a corporação a enfrentar esse problema?

1 – Assuma o problema

     Diz o ditado popular que o pior cego é aquele que não quer ver. Se a empresa não aceitar que tem um problema de foco, pode perder até 2 horas por dia de sua equipe. Calcule esse tempo pelo valor hora de cada profissional e veja quanto a sua empresa joga no lixo diariamente. O problema precisa ser assumido para entrar na pauta da presidência, dos diretores, gerentes e todos os níveis da corporação. Sem o envolvimento de todos os níveis hierárquicos é impossível combater o problema.

2 – Respeito Mútuo & Acordos
     Com a conscientização assumida é hora de criar acordos mútuos de cooperação. Antes de mais nada, foco é uma questão de respeito para com o próximo. Esse respeito precisa ser disseminado entre os acordos que precisarão ser estabelecidos. Cada pessoa na empresa precisa entender que a sua posição é fundamental para o processo.

3 – Horário do Foco
     Uma estratégia que gosto de recomendar as empresas é o horário de foco. Este é um dos primeiros acordos que costumo estabelecer. A empresa precisa definir um horário durante o dia, que deverá impedir que qualquer profissional na empresa tenha sua atenção desviada por telefone, reuniões, cafezinhos, internet, e-mails, etc. A duração varia de empresa para empresa, mas em geral, começa com um tempo pequeno e quando os resultados começam a aparecer esse horário é ampliado. Pode-se até criar um grupo de emergências para atendimento das urgências que poderão aparecer.

4 – Padrões para Internet, e-mails e reuniões
     Os três mosqueteiros da improdutividade precisam de estratégias para serem combatidos. Internet precisa de limites, alguns sites precisam ser bloqueados, alguns programas não podem ser executados em horário de expediente. E-mail não pode ser utilizado com a única forma de comunicação na empresa e boas práticas precisam ser adotadas (veja artigos anteriores para algumas dicas). Reuniões precisam ser objetivas, diretas e produtivas. É preciso ter um padrão de reuniões eficazes na empresa e não simplesmente fazer reuniões de qualquer forma.

5 – Endomarketing
     A raiz precisa ser fincada em todos os pontos da empresa para ter resultado, por isso recomendo a utilização de uma campanha de endomarketing para fixar os novos conceitos adquiridos e estimular a participação.

     Várias organizações têm nos procurado para ajudar na implantação de práticas que ajudem a empresa a conquistar mais foco para seus colaboradores. Comentei muito brevemente algumas linhas de estratégias que podem ser implementadas, existem diversas outras. Cada caso é um caso e precisa ser estudado e customizado. Mas não espere a empresa despertar para esse problema, comece agora mesmo a levantar a bandeira do foco na sua equipe!