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Mein Buchladen: eröffnet in weniger als einer Stunde

Was hätten Sie geschätzt, hätte ich Sie vor dem Lesen der Überschrift gefragt, wie lange es wohl dauern würde, einen Buchladen zu eröffnen? Meine Antwort können Sie der Überschrift entnehmen. Und genau so lange kann es dauern, bis Sie einen neuen Wettbewerber haben oder Sie Ihrem Wettbewerber ein Schnippchen schlagen. Was für einen Buchladen gilt, gilt für einen Softwarehandel, einen Elektronikversand und vieles mehr. Mit traditionellen Handelsformen hat das nicht mehr viel zu tun und – ehrlich gesagt – meinen Buchladen betreibe ich nur minimal selbst: einzig die Auswahl der Bücher ist meine Aufgabe. So kann ich mein Wissen in Geld umsetzen und meine Kunden sparen sich die aufwändige Sucherei.

Wo man meinen Buchladen findet?

Zugegeben, Möbel habe ich keine gekauft. Die brauche ich auch nicht, um einen Buchladen zu eröffnen. Mein Geschäft gibt es ausschließlich im Internet. Unter www.projektmanagement-literatur.de finden Sie mein Angebot. Der Laden hat rund um die Uhr geöffnet, ist weltweit verfügbar und der Betrieb kostet mich monatlich etwa drei Euro. Sollte ich erfolgreich sein, werde ich auch Arbeit für andere generieren, indem ich Shops für neue Sparten eröffne und Redakteure engagiere. Arbeitsplätze schaffe ich damit sicherlich nicht, aber ich sorge vielleicht dafür, dass der ein oder andere Mensch eine Einnahmequelle hat.

Wie ich den Laden gegründet habe?

Die Investitionskosten waren denkbar gering. Ich musste die Webadressen reservieren. Das habe ich bei meinem bisherigen Anbieter gemacht, was fünf Minuten gedauert hat. Einrichtungskosten sind keine angefallen, lediglich die monatliche Pauschale muss ich nun entrichten. Außerdem habe ich bei amazon.de ein kostenloses Partnerkonto eingerichtet. Dort gibt es dann die Möglichkeit einen “aStore” einzurichten. Das Ganze dauert etwa 20 Minuten. Anschließend galt es die Rahmendaten anzulegen, Produktkategorien einzurichten und die Buchtipps aufzunehmen. Da ich viele Anfragen nach Literaturtipps erhalte, wusste ich, welche Bücher ich in welchen Kategorien aufnehmen wollte. Nach weiteren 20 Minuten war mein Geschäft eröffnet. Danach habe ich noch ein paar Minuten investiert, um mich um die Feinheiten zu kümmern und einen Link von meiner Website www.projektmensch.com auf den Buchladen zu schalten. Fertig. Keine Stunde hat das gedauert. Nun habe ich bereits eine Firma, das hat es einfacher gemacht. Ansonsten hätte ich noch zum Rathaus gehen müssen für maximal 50 Euro ein Gewerbe anmelden.

Was ich nun noch zu tun habe?

Jetzt muss ich stetig für meinen Buchladen werben. Aber das geht eigentlich nebenbei. Ein Hinweis in meiner Signatur ist der Anfang, Einträge in Suchmaschinen könnten ein nächster Schritt sein. Ich habe es nicht eilig angesichts der Betriebskosten. Und jedes Mal, wenn mich nun einer nach Buchhinweisen fragt, kann ich auf diesen Shop verweisen. Vielleicht richte ich auch noch einen “Buchtipp des Monats” ein, damit jeder monatlich einen Grund hat, mal wieder vorbeizuschauen. Kaffee kann ich allerdings keinen anbieten.

Was ich damit sagen will?

Wenn ich mich über das Thema “Neugeschäft” unterhalte, fällt mir oft auf, dass die Rede von traditionell bewährten Geschäftsmodellen ist. Das Internet spielt oft keine Rolle, dabei hat genau das die Geschäftswelt so tiefgreifend verändert wie schon lange nichts mehr. Das Bewusstsein dafür aber fehlt. Ich habe in so kurzer Zeit einen Wettbewerber zu meinem Buchhändler um die Ecke aufgebaut. Vielleicht arbeitet gerade jemand daran einen neuen Wettbewerber für Sie aufzubauen. Was haben Sie dem entgegen zu setzen? Und warum sind es nicht Sie, der aus dieser Entwicklung Nutzen schlägt?

Buchtipps zum Thema finden Sie übrigens unter www.projektmanagement-literatur.de in der Rubrik “Zum AntiKrisenBlog”.

Ihr
Holger Zimmermann
Projektmensch.

Ein Unternehmen zu präsentieren bedeutet jetzt Geschäftsideen zu präsentieren. Innovative Geschäftsideen selbtverständlich.

Der Transport der Geschäftsideen kann jedoch eine der wichtigsten Dimensionen – die Selbstdarstellung des Unternehmens zurückdrängen.

Do betrachtet kann man die Entfaltung von der Corporate Architecture als natürlicher Ausgleich für die selbstdarstellenden Marketingideen der Unternehmen betrachten.

Hallo Freunde,
wir haben heute einen deutschen Microblog gegründet und möchten euch einladen teilzunehmen.
Wir haben eine direkte Anbindung zu Twitter.

Team07 Network
Michael Volkmann

Eine Möglichkeit zur Erweiterung des Kundenkreises ist das Aufsplitten der Leistung. Statt eines umfassenden Gesamtpaketes bietet man die Teilservices einzeln an. Ein Bereich in dem ich mir das erfolgreich vorstellen kann sind Haushaltsdienstleistungen. Viele wünschen sich Hilfe im Haushalt, stören sich jedoch daran, dass die Reinigungskraft immer an bestimmten Tagen kommt. Was wenn an diesen Tagen wenig zu tun ist? Dann wird die Dienstleistung plötzlich verhältnismäßig teuer.

Anderen stößt es auf, dass sie faktisch die Hälfte des Jobs machen, bevor die Putzkraft kommt. Ihre Erziehung verbietet es ihnen, nicht aufzuräumen, ehe sich jemand an die Reinigung macht.

Das Modell, einer Putzhilfe an fixen Tagen ist unflexibel und teuer. Das könnte ein findiger Reinigungsunternehmer ändern. Er könnte sein Angebot auffächern, und Teilleistungen deutlich günstiger anbieten, als das Gesamtpaket.  Er könnte außerdem dafür sorgen, dass man seinen Service flexibel (online oder telefonisch) dann buchen kann, wenn er nötig ist.

Insbesondere die vergünstigten Teilleistungen können meines Erachtens zu einem ähnlichen Effekt führen, wie die Taxikurzstrecke in Berlin. Diese kurzen aber verbilligten Taxidienstleistungen haben den Taxifahrern einen neuen Kundenkreis erschlossen: Leute, die sonst nicht daran denken würden, für eine kurze Strecke ein Taxi zu nehmen, wenn sie nicht wüssten, dass diese Kurzstrecke verhältnismäßig günstig ist. Die Analogie: Allgemein würde ich nicht daran denken, meine Fenster putzen zu lassen. Eine Putzfrau, die alles macht, kommt aus Kostengründen nicht in Frage. Aber Fensterputzen? Nein, das geht heute gar nicht. Zum Glück ist schnelle Hilfe nur einen Mausklick entfernt! Mein Tipp an Putzdienstleister: Prüft doch einmal, ob ihr Teilleistungen organisatorisch leisten könnt und ob eine Vielzahl von Teilleistungen in einem bestimmten Gebiet nicht lukrativer ist, als wenige „Komplettpakete“!

Der regionale Einzelhandel fühlt sich allerorten bedroht durch das Internet. Buchhändler sehen sich dem Giganten Amazon gegenüber, bei dem die Kunden zu jeder Zeit Lesestoff für den eigenen Bedarf und als Geschenk kaufen können. Das kann der Bildungsbürger bequem von der Couch aus tun, nachdem er gerade im Feuilleton der „Zeit“ eine Buchempfehlung gelesen hat. Das Geschenk für die geliebte Schwiegermutter hat man da fix in der Mittagspause bestellt: “Zack, das wäre auch erledigt!”

Zu viele Einzelhändler strecken da die Waffen: „Gegen diese Internetkonzerne haben wir ohnehin keine Chance.“ Dabei bietet Ihnen doch gerade die angebliche Gefahr Internet auch große Möglichkeiten! Schauen wir uns das ruhig einmal für die Buchhändler an. Vor den Zeiten des Internet war der Stadtteilbuchhändler der Hauptversorger der lesenden Bevölkerung. Er musste sich allenfalls mit den großen Buchtempeln der Innenstädte messen. Jetzt, in Zeiten des Internet, sind die vielen Onlinebuchhändler, allen voran Amazon, als unliebsame Konkurrenz hinzugekommen.

Mit dem Internet sind aber auch die Chancen für kreative Ideen gestiegen. So lässt sich mit einem eigenen Online-Shop das Einzugsgebiet vergrößern. Das macht sicherlich eher in einer Nische Sinn. Denn den großen Bedarf deckt da ja wirklich Amazon. Vielleicht hat der Chef der Stadtteilbuchhandlung einen Sinn für Mangas. In so einer Nische kann man mit dem entsprechenden Know-how auch neben Amazon bestehen. Die Comics verkauft man dann eben gerade nicht mehr nur in Blankenese unter der Ladentheke, sondern weltweit. Der Händler kann von Amazon profitieren, indem er neue und gebrauchte Bücher über eine Amazon-Anbindung verkauft. Der Verkauf des ausgelesenen Stoffs kann als willkommener Service für die eigene Stammkundschaft angeboten werden. Ein neues Buch gegen fünf alte, die Abwrackprämie im Buchhandel.

Wesentlich interessanter finde ich aber die Möglichkeiten, die Amazon gerade nicht hat: Persönliche Beratung durch Menschen aus Fleisch und Blut, mit denen man sich von Angesicht zu Angesicht unterhalten kann. Die man über das gemeinsame Hobby kennenlernen kann. Mit denen man, vielleicht bei einem Espresso, über Bücher diskutieren und streiten kann.

Und nehmen wir noch einmal den Fall des Lesers des „Zeit“-Feuilletons auf: Er hat von zwei interessanten Büchern gelesen, die er jetzt aus Bequemlichkeit bei Amazon bestellt. Aber wer behauptet eigentlich, dass ein solcher Einkauf bei Amazon bereits den Gipfel der Bequemlichkeit darstellt? Ich behaupte, dass der regionale Einzelhandel diesen Feuilleton-Leser als Kunden zurückgewinnen kann mit einem besseren und schnelleren Service als Amazon.

Der regionale Buchhändler kann schneller sein als Amazon! Er kann die rezensierten Bücher vorrätig halten. Er kann eine Online-Bestellmöglichkeit anbieten und eine telefonische. Er kann dem Kunden die bestellten Bücher innerhalb der nächsten 90 Minuten liefern. Er kann dafür mit Pizzalieferanten zusammenarbeiten, oder mit Schülern, die ohnehin Medikamente für Apotheken ausliefern. Er kann sicherstellen, dass der Kunde die Lieferung auch tatsächlich persönlich erhält und zwar ohne sich mit einer Lieferkarte der Post in die Riesenschlange am Paketschalter einreihen zu müssen. Er kann bei der Geschenkverpackung individueller und persönlicher sein als der Großkonzern. Er kann dafür mit dem Blumenladen von nebenan zusammenarbeiten, der neben dem Buchgeschenk einen Strauß ausliefert. Also, an den regionalen Einzelhandel: Zieht den Stock aus dem Arsch, werdet kreativ, sucht Euch einen Programmierer für Internetanwendungen (hint, hint), jetzt wird angegast. Ich freue mich darauf.

Wenn Conny Reimann in breiter Hamburger Zunge von der Freiheit in Texas schwärmt, während der Rückstoß eines Magnum Colts seinen freien Oberkörper durchschüttelt ist wieder Traumzeit für Auswanderer. Auswanderersendungen sind aus den Trashkanälen des deutschen Fernsehens nicht mehr wegzudenken. Muss das toll sein in Texas, dem Staat, in dem einst der Schwerverbrecher George W. Bush Gouverneur war. Da ist man total frei, bis auf vielleicht die paar Menschen in den Todeszellen. Da hat mein sein Schicksal selber in der Hand, bis auf vielleicht die 14% Kinder, die dort ohne Krankenversicherung aufwachsen. Aber, ich gebe es zu: Ich bin ein Fan von Auswanderersendungen.

Mich interessiert es halt brennend, wie andere Menschen ihr Lebensglück suchen. Dabei sehe ich darüber hinweg, wie heftig gefaked die Shows sind. Mit welcher Schadenfreude die Verlierer unter den Auswanderern portraitiert werden. Warum schaue ich es mir trotzdem an? Wahrscheinlich weil in mir auch immer mal der Wunsch nach Flucht aus dem Hamburger Regensommer aufkeimt. Weil ich manchmal selbst davon geträumt habe, mein Glück in der Ferne zu versuchen. Und tatsächlich gelingt es ja auch einigen, es im Ausland mit interessanten Geschäftsideen zu etwas zu bringen, was sie sich – aus welchem Grund auch immer – in Deutschland nicht getraut haben. Ich finde es ganz beruhigend, dass die Bürokratie in anderen Ländern ähnlich erbarmungslos zuschlägt und appelliere deswegen an alle Auswanderungswilligen: Zieht für Eure Geschäftsidee doch auch die Flucht in die Selbständigkeit in Deutschland in Erwägung! Zuhause ist es doch am schönsten und wenigstens lauft Ihr nicht Gefahr, Euch in einer Auswanderersendung zum Gespött zu machen. Ach nee, das wirkt nicht; diese fünf Minuten Ruhm sind ja der eigentliche Grund für die, die da mitmachen.

Neulich ist uns ein Malheur mit unserem Autoschlüssel passiert. Ein Teil der Hartplastikschale hatte sich gelöst. Dabei war – von uns unbemerkt – ein kleiner Chip aus dem Schlüssel herausgefallen. Er interagiert mit einem Empfänger beim Zündschloss. Wenn dieser Empfänger keinen Chip feststellt, startet der Wagen nicht. Das ganze System nennt sich elektronische Wegfahrsperre. Sie hatte zur Folge, dass der Wagen nicht startete. Für uns aus keinem erkennbaren Grund, denn das Stück Hartplastik, hatten wir längst wieder „angeclippt“.

Wir riefen den ADAC. Der hatte gerade einen Großkampftag. Es war ein warmer Tag, viele Autos überhitzten. Dazu war Wochenende, viele Ausflügler waren unterwegs. Kurzum: Wir warteten geschlagene zwei Stunden auf den ADAC. Nach dem Auslesen des „Fehlercomputers“ (wie auch immer das Ding wirklich heißt), war dem ADAC-Mechaniker klar: Es gibt ein Problem mit der Wegfahrsperre. Er fragte, ob etwas mit dem Schlüssel vorgefallen sei. Wir hatten Glück und konnten den kleinen Chip an der Stelle im Gras finden, an der der Schlüssel kaputt gegangen war. Dann ging es schnell: Chip eingesetzt, Tape um den Schlüssel gewickelt und alles ging wie eh und je.

Was hat das Ganze mit einer Geschäfts- oder Serviceidee zu tun? Ausgehend von dem Post über Videoberatungen, habe ich allgemein über Beratungen über größere Entfernungen nachgedacht. Es gibt immer wieder Situationen, in denen man mit einem Problem allein dasteht und auf die Hilfe von anderen angewiesen ist. Häufig sind diese Situationen mit unangenehmen Begleitumständen verbunden, die einen auf eine möglichst schnelle Hilfe hoffen lassen. Man stelle sich vor, wir hätten schnell nach Hamburg zurückgemusst und wären zwei Stunden wegen eines kleinen Chips an der Ostsee festgesessen. Ein toller Service wäre doch gewesen, wenn:

Erstens, die Hersteller der „Fehlercomputer“ dafür sorgen würden, dass man das Fehlerprotokoll auch mit einem Smartphone auslesen könnte.

Zweitens, der ADAC oder große Vertragswerkstätten, eine Internetseite einrichten würde, an der man die ausgelesenen Daten vom iPhone oder Blackberry übermitteln kann.

So ausgerüstet hätten wir den Grund des Fehlers in fünf Minuten statt in zwei Stunden erfahren. Der ADAC hätte den Anfahrtsweg gespart, wenn wir nach weiteren drei Minuten übermittelt hätten, dass wir den Chip gefunden haben und alles gut ist. Gibt es solche Systeme schon? Für mich wäre das echter Mehrwert.

Ein wenig Brainstorming für iPhone-Anwendungen:

1. Eine ADAC-Anwendung, die bei einer Autopanne direkt den exakten Standort an den ADAC meldet. Sie spart, dem Anwender das Suchen nach der nächsten Autobahnmarkierung oder dem nächsten Straßenschild. Dieselbe Anwendung sollte es für das Navigationsgerät geben.
2. Rennradwerkstätten bilden einen Verbund, um ihren Kunden Mehrwert zu bieten. Eine iPhone-Anwendung listet die in der nähe liegenden Werkstätten samt „Rund-um-die-Uhr“-Servicenummer auf. Eine Lösung findet man dann schon, wenn der ehrgeizige Sportler mal wieder 130 km von zu Hause entfernt, den dritten Platten hat und alle Ersatzschläuche verbraucht sind.
3. Charterbasen für Segel-Urlauber nutzen eine Fotoübermittlung über das iPhone, um dem Kunden Hilfestellung bei der möglicherweise einfachen Motorreparatur zu bieten, die dann schneller und umweltfreundlicher ist, als wenn der Vercharterer mit dem Speedboat 100 sm hinter dem Segler herrasen muss.

Dienstleister, die einen beratungsintensiven Service anbieten, können ihren Kunden mit Videoberatungen einen fantastischen Mehrwert bieten. Ein konkretes Beispiel liefert ein Friseursalon in Massachusetts, USA. Potentielle Kunden und Stammkunden können eine fünfzehnminütige Videoberatung über Skype verabreden. Die Beratung ist kostenlos.

Es gibt viele Gründe, warum Kunden eine Videoberatung als großen Mehrwert ansehen könnten. Auf der Hand liegt der Zeitgewinn. Leistungsträger haben immer weniger Zeit (oder glauben dies zumindest). Da macht es Sinn, beratungsintensive Dienstleistungen auf mehrere Sitzungen zu verteilen und die erste Online anzubieten.

Ein anderer Grund kann Angst sein. Es gibt ja nicht nur Angst vor dem Zahnarzt, sondern für viele auch Angst vor dem Friseur. Kunden mit Schuppen, fettigen Haaren oder Haarausfall mögen Ihr Problem gerade nicht vor den anderen acht Kunden der 10-Euro-Bude diskutieren. Ein Friseur, der Videoberatungen anbietet, kann solche Ängste des Kunden erkennen und entsprechend reagieren. Sicher ist der Kunde glücklich, wenn der Friseur sich bereiterklärt für eine Sonderzahlung zu dem Kunden nach Hause zu kommen oder ein Termin nach Ladenschluss zu vereinbaren.

Man braucht nur eine Vorort-Geschäftsstrasse entlangzugehen, um Inspiration für weitere Videoberatungs-Ideen zu bekommen. Was sieht man da denn üblicherweise: Die Schilder von Freiberuflern – Steuerberatern, Rechtsanwälten, Ärzten –, die Schaufenster von Klamottenläden, Fahrradläden, Feinkostgeschäften, usw. Kunsthandwerker, Friseure und Wellness-Angebote. Ihr wisst was ich meine…

Da kommen doch Ideen:

Kleidung
Klamotten-Beratung über Skype ist eine Geschäftsidee auf der schon einige reiten. Sicherlich interessant für uns Modemuffel. Schnelle, kompetente Beratung, ohne ins Geschäfts zu müssen.

Freiberufler
Letzt saß ich eine Stunde im Wartezimmer meiner Ärztin, um einen Zeckenbiss checken zu lassen. Die Sachlage, dass direkt nach dem Biss ein Bluttest auf Borreliose-Titer keinen Sinn macht und das es genügt in den nächsten Monaten auf die klinischen Zeichen (die sog. Wanderröte) zu achten, hätte meine Ärztin mir auch in einer Skype-Konsultation sagen können. Wäre das nicht ein Krankenhausservice, den Ärzte im Praktikum bieten könnten?
Ähnliches gilt für kurze Fragen an Rechtsanwälte und Steuerberater.

Restaurants
Viele Restaurants bieten Catering an. Wenn man das Restaurant schon kennt und nur kurz über die Menüfolge reden möchte, bietet sich auch eine Video-Consultation mit dem Lieblingsitaliener an. Ich sehe sie förmlich vor mir, die italienische Handbewegung, nach der klar ist, dass es vorweg Vitello Tonnato sein muss.

Fahrradläden und andere Schrauber
Fett, ich habe aus meinem Keller eine Direktverbindung zu meinem Fahrradmechaniker. Blöd nur, dass er mir sagen muss, dass sein Stift den Karbonrenner abholen muss, weil ich Depp die Feder aus der Dura-Ace-Bremse verloren habe. Andererseits gut für ihn, denn er macht das Geschäft.

Kurzum: Was hat ein Einzelhändler schon zu verlieren. Computer haben alle am Start. Eine Kamera ist bei Notebooks häufig dabei, beim Mac sowieso. Ansonsten ist sie günstig zu haben. Damit ist alles beisammen für einen Top-Mehrwert-Service, der sich noch heute etablieren lässt.

Spielen ist für viele Menschen ein Grundbedürfnis. Damit ist es selbstverständlich auch eine gute Grundlage für Geschäftsideen im Internet. Ganz selbstverständlich ist dies für Online-Gaming und Computergames. Das sind Geschäftsfelder, die mit riesen Umsätzen im Internet betrieben werden. Auch für Einzelpersonen und kleine Gründungsteams kann es in diesem Bereich noch fruchtbare Nieschen geben.

Hier soll es aber um klassische Spiele gehen, Brettspiele und Kartenspiele etwa. Kreative, spielbegeisterte Menschen können als Geschäftsidee Spiele entwickeln. Bislang standen Sie dabei vor demselben Problem wie Autoren. Möglicherweise haben Sie eine hervorragende Idee, aber Angst davor, von den großen Verlagen, resp. Spielverlagen abgelehnt zu werden. Nun wurde der Game Crafter erfunden. Dort kann man Online seine Spiele veröffentlichen. Ich habe mir die Videos angesehen und bin von der Benutzerführung und den Ergebnissen nicht so überzeugt. Dennoch: Für die kreativen Spieleerfinder unter Ihnen kann diese Seite eine neue Vermarktungsmöglichkeit sein.

Was macht eine Geschäftsidee erfolgreich? Welchen Anteil am Erfolg hat die Idee; welchen Stellenwert die Umsetzung? Das sind Fragen, mit denen sich jeder Gründer beschäftigen sollte. Doch wo findet man Antworten auf diese Fragen? Eine Möglichkeit  ist das Abgucken! Für eine erfolgreiche Selbständigkeit ist keine hochexquisite, einzigartige Idee erforderlich. Wäre dies so, gäbe es kaum erfolgreiche Gründungen, denn die meisten Ideen hatte in der einen oder anderen Form schon ein anderer.

Die Beobachtung anderer Gründer und die Analyse ihrer Geschäftsideen ist extrem lehrreich. Deshalb der Rat an Gründer: Schaut Euch ab was die anderen machen, lernt aus ihren Fehlern. Sicher, nichts geht über eigene Erfahrungen. Sicher, irgendwann muss man selbst in das kalte Wasser springen und sich oben halten. Trotzdem: Die anderen strampeln ja schon im Becken. Da ist es doch clever, genau hinzuschauen welche Bewegungen einen am effektivsten an der Wasseroberfläche halten.

Mich begeistern heute Geschäftsideen, die für Tätigkeiten außerhalb des Internets einen glasklaren Mehrwert bieten. Ich bin aktuell nicht überzeugt von reinen Online-Geschäftsideen. So überzeugen mich die „Geschäftsideen“ vieler Communities nicht. Deren Gründer haben häufig überhaupt keine Idee, wie sie einmal Geld verdienen wollen. Ich habe in der Vergangenheit selber Communities mitaufgebaut und weiß, wie groß der Aufwand ist, ein soziales Netzwerk aufzubauen. Und der Aufbau ist nur das eine, die Vermarktung ist das nächste und die ist noch schwieriger. Rein werbefinanzierte Communities sind deswegen häufig „dead on arrival“. Für kleinere Gründungsteams oder Einzelgründer ist etwas „solides“ interessanter. Ideen, die einen klaren Bedarf außerhalb des Internets bedienen, sich gleichzeitig aber der Möglichkeiten des Internets für kostensparendes Marketing und effektiven Verkauf bedienen.

Nehmen wir als konkretes Beispiel doch mal eine Geschäftsidee, die sich für einen Tischler oder Holzhändler auszahlen könnte. Zumal die vorgestellte Idee, der holländischen Gründer einiges Potential für Verbesserungen hat:

Die Gründer des „qb“ (http://www.quubi.nl) haben eine klare Zielgruppe: Spielende Kinder samt ihrer bastelwütigen, aber zeitknappen Eltern. Das „qb“ ist eine individuelle Holzhütte, die Kinder (und Eltern) im Internet gestalten und kaufen können. Nach Hause kommt die Hütte dann als Bausatz. Diesen gilt es zusammenzusetzen, ehe das Unternehmen den kleinen (und großen) Heimwerker-Kings langen Spielspass garantiert. Viele werden sich gerne daran erinnern, wie man als Kind selber Höhlen grub und Baumhäuser zusammenklöppelte. Für Kinder eines gewissen Alters gibt es schlicht nichts Schöneres als den Hammer zu schwingen, um schließlich mit Puppe und Haustier die eigenen vier Wände zu beziehen. Das Bestellen eines „qb“ bedeutet dann sowohl für Kinder als auch Eltern Mehrwert. Die Kinder können ihrem Individualismus einigen (ich sage bewusst nicht „freien“) Lauf lassen, indem sie die Farbe und das Muster des Verschlags bestimmen. Die Eltern, insbesondere die handwerklich weniger begabten, sparen sich die eigenständige Planung, den Materialeinkauf im Baumarkt und den Frust, wenn am Ende doch nichts zusammenpasst.

Nun kann man sicher einwenden, dass so ein „qb“ nur oberflächlich kreativ ist. Denn die Grundform scheint festzustehen. Die Einflussnahme beschränkt sich wirklich auf die Auswahl einiger Farben und Dessins. Genau dort gäbe es meines Erachtens Verbesserungspotential. Warum sollte ein gestandener Tischler in Zusammenarbeit mit einem guten Internetseiten-Entwickler nicht eine ganze Kollektion verschiedener Hütten auf die Beine stellen. Hütten, bei denen man festlegen kann, wie hoch der Holzschornstein ist. Hütten, für die man aus unterschiedlichen Türgriffen wählen kann. Hütten, mit Kinderdoppelbett und Holzfernseher. Leute, da fällt Euch doch etwas Kreativeres ein, als der „qb“-Iglu, oder? Ich helfe dann gerne, wenn es um die Entwicklung des Internetauftritts geht.

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