In my countless hours of making IKEA related Google searches I found some pretty cool stuff.  Thus I shall continue to talk about IKEA.  Their brand does some really unique things when it comes to marketing stores, whether a new store is opening or IKEA just wants to create a little buzz, they sure know how to get the word out.  My post is going to be a mostly visual one this week. (after all that is the point of the ugly blog, digging up aesthetically pleasing material)  The guerilla advertising used by IKEA is exactly why I love advertising…the sky is the limit!  Most of the time if you can think it, somebody can make it happen.  Check out how IKEA brought modern design to city streets and transportation.

They also got creative with city benches in New York

And they pimped out a few bus stops…

They brought their living room set-ups to curbsides.

And last but not least they turned balconies into giant suitcases to promote their bigger storage ideas campaign.

Bottom line…IKEA has sweet home decor and sweet advertising.

just a short preview… watch out!

Armateur

Encre, acrylique, fusain, craie sèche sur toile

A l’origine de mon travail sur le thème Guérilla, j’ai passé du temps sur le dos d’un personnage futuriste. Cette petite toile représente un armateur du futur pris dans son atmosphère. J’ai tenté d’aller plus loin dans la liberté de l’encrage et des mouvements et cela m’a donné l’idée d’un thème sur lequel je voulais avancer, les combattants, mais ceux qu’on ne voit pas ou qu’on n’imagine pas.

C’est la reprise d’un croquis de 3H, imaginé par ennui (un vague cours de comptabilité de gestion, comme quoi tout n’est pas perdu…).

Encre, acrylique, plume sur toile

Même thème, choix différents. Allons-y plus fort avec un plan reculé. Cette toile est en cours. Je n’ai aucune idée de la suite. Est-ce que le personnage du premier plan aura une robe blanche ? La question est surtout de savoir si je choisis ou non de détourner l’attention sur un point fuyant (homme armé à gauche ou 4×4).

Les détails sont à venir, c’est fastidieux. Mais j’ai déjà bien avancé par rapport au début…

Je crois avoir mis 5H entre les deux versions, ce qui est assez déprimant. Mais cela justifie quand même certain un niveau de détail…

Encre, acrylique, bombe industrielle sur papier recyclé granulé

L’idée est de garder du mouvement dans le portrait et de montrer l’angoisse et l’instabilité qu’a connu ce visage.

Le thème de la guérilla incarne aisément les composantes que je veux garder dans la suite de mes travaux : mouvement, violence, désarroi, angoisse. Je veux commencer une série sur ce thème, faire varier un peu les outils pour ne retenir que ceux qui fonctionnent le mieux.

Guérilla, c’est la lutte qui n’est pas reconnue comme un grand combat, mais qui est toute aussi violente. Elle se déroule vite. Les guerriers sont sur le qui vive et agissent en désordre, en attaques coup de poing.

Elle est locale : on s’imagine des ethnies et des signes  de tribalisme.

Guérilla, c’est aussi le guérilla marketing, un jeu où tous les coups sont permis, comme un coup de bombe industrielle sur la toile.

Pour le lancement du nouveau conditionnement de Daisy, fragrance du créateur américain Marc Jacobs, une opération de guérilla marketing originale a été lancée à Toronto. Des panneaux publicitaires habillés d’émanations du parfum ont été créés afin que les passants puissent le sentir, dans un environnement décalé, puisque inhabituel !

Des acteurs ont été recrutés, se pavanant devant les panneaux, et invitant les chalands à une expérience olfactive nouvelle.

Une façon de communiquer permet de sortir des schémas classiques comme les échantillons fournis dans les magazines ou les visites dans les enseignes spécialisées.

Caractéristiques de Daisy

Fraîcheur, féminité et innocence mutine sont la recette magique de Daisy, le nouveau parfum imaginé par Marc Jacobs, directeur artistique de Louis Vuitton.

Une fragrance sophistiquée mais pétillante et pleine d’allure.

La violette, senteur autour de laquelle a été pensée cette eau reflète un caractère à la fois rétro et contemporain, un éclectisme propre aux créations de Marc Jacobs.

On trouve autour de cette jolie fleur de la fraise sauvage, du pamplemousse rose, des cœurs de pétales de violettes, du jasmin, et du gardénia, sublimés par un sillage de musc, d’infusion à la vanille, et de bois blanc.

Promotion Daisy

Nous constatons que dans ses campagnes marketing, Marc Jacobs emploi un style plutôt provocateur…

MARC BY MARC JACOBS

Créée à New York en 1984 et détenue majoritairement par LVMH depuis 1997, la marque éponyme de Marc Jacobs – directeur artistique de Louis Vuitton  connaît une croissance rapide aux Etats-Unis et dans le monde entier.

En 1984, Marc Jacobs et Robert Duffy créaient Marc Jacobs International autour de deux principes simples : l’amour de la mode et un souci constant de qualité.

Après s’être consacrée, durant plusieurs années, aux seules collections Femme, la maison de mode propose désormais, pour homme et femme, deux lignes comprenant prêt-à-porter, sacs, accessoires et souliers : Marc Jacobs et Marc by Marc Jacobs ainsi qu’une ligne de parfums Marc Jacobs.   Et si la marque connaît aujourd’hui une croissance très soutenue, les deux principes fondateurs demeurent la clé de voûte de son développement.

This is a test!

HÄHÄ !
Die Designmetropole Aachen lässt die Hosen runter
Eine Kunstaktion rund um das Alte Kurhaus. Seien Sie geschockt.
29. November 2009
Open Kur”haus”
10:00 bis 18:00 Uhr
Kurhausstraße 1, gegenüber Bushof /
Komphausbadstraße 19, gegenüber dem Kaufhaus
Designmetropole Aachen

Ein Bild vom Warm-Up

La rébellion maoïste péruvienne des années 1980-1990 se présentera aux élections législatives de 2011, informe le quotidien péruvien El comercio.

« Nous allons participer à la vie politique du pays en tant que mouvement national, et aussi aux élections, que ce soient des législatives, des régionales ou des municipales ». L’annonce a été faite par l’un des avocats du fondateur du Sentier Lumineux, Abimael Guzman. Condamné à la prison à perpétuité pour terrorisme et meurtre, il entend faire pression sur Lima : l’objectif du « Mouvement pour l’amnistie et les droits fondamentaux » serait d’obtenir “l’amnistie générale des prisonniers politiques” et de promulguer “une nouvelle Constitution pour la liberté politique et contre le néolibéralisme ». Rappelons que la guerre civile provoquée par le Sentier Lumineux a fait plus de 69.000 morts dans les années 80 à 90.

Ima TWEETER!

Find me on Twitter: cmetwoot

Tweedy bird

It’s great how one of the sexiest men to exist [in my opinion of my current culture] appears to have a face that only a mother could love. Especially, while doing what he is known for doing best. YouTube: Jeff Tweedy covering Radiohead’s; Fake Plastic Trees.

Then again, that is an adorable face!

[  My apologies Mr. Tweedy if any of the above statements are offensive/rude/degrading/creepy/will cause you to turn & walk in the opposite direction if ever upon learning up front that it is I who made these comments. ]

I have only good intentions.

Goodnight!

Gestern hatte uns die Marketing- Studenteninitiative MTP einen Vortrag bei uns an der HdM organisiert. Herr Widmann von der Agentur M-S-B+K stellte uns das Community-Startup frustless.de vor und erzählte uns ein wenig über Marketing im Socialweb.

Für alle, die nicht dabei waren, hier eine kleine (nicht wertende) Beschreibung der Seite und die wichtigsten facts aus der Präsentation.

Was ist frustless.de?

Aus Nutzersicht:

• bei frustless.de kann man in Textform Frust abladen. Die anderen Mitglieder haben dann die Möglichkeit zu helfen. Das ganze erinnert ein wenig an internationale Vorbildler wie fmylife, ist aber weniger fokussiert.
• Gegen den Frust kann man sich noch eine “GuteLauneTüte” abholen, was allerdings recht uninspiriert funktioniert: Man klickt auf einen Link und kann dann Affiliate-Angebote wie einen kostenlosen Fotokalender wahrnehmen.
• Abgerundet wird das Ganze durch die üblichen Features einer social community: Freundschaften, Profilinformationen, Profilbilder.

Aus Unternehmenssicht:

• Die Idee hinter frustless.de ist es, Neukunden-Geschenke (Simkarten, Kostenloses T-Shirt, Fotobücher, …), denen der Verbraucher in der Regel skeptisch gegenübersteht, zu vermitteln.
• frustless.de war mit geringen Investitionen von Anfang an rentabel
• Gebaut und moderiert wird die Seite von Mitarbeitern der Agentur
• Die community wächst derzeit mit circa 1000 Mitgliedern im Monat

Was wurde wichtiges über Socialweb-Marketing gesagt?

Die Seite wurde mit Adwords und Facebook Adverts, mit einer Guerilla-Aktion in diversen Boards und mit Newslettern beworben. Die folgenden Punkte fand ich dabebesonders interessant:

• Wer eine community erfolgreich vermarkten will, der braucht vor allem drei Dinge: Fleiß, Kreativität, Sparsamkeit.
• Facebook Adverts brachten für die Vermarktung nur etwa halb so viel wie Google Adwords.
• Newsletter bringen gute Klickraten. Jedoch sollten sie als Text-only formatiert sein, damit sie seriöser aussehen und nicht wie Werbespam rüberkommen.
• Wer sich bei den Google Adwords in Nischenbereichen bewegt, kann ordentlich Geld sparen.
• Möchte man eine Community mit Adwords pushen, lohnt es sich, die Schaltung auf das Wochenende zu beegrenzen.
• Als Guerilla-Aktion für die Seite wurden in verschiedenen Foren User mit Links auf frustless.de hingewiesen. So lange, bis die Admins dem Treiben einen Riegel vorgeschoben haben.

Die Präsentation zum Vortrag:

Schreibt doch mal in die Comments, wie ihr die Seite und den Vortrag fandet! Mich würde auch interessieren, wie ihr die Guerilla-Aktion bewertet: Astroturfing? Spam? Oder doch nur eine lustige Aktion?

Ikea laat zien hoe je met bestaande sociale media je klanten kunt bereiken. Met relatief weinig middelen bereiken ze een groot resultaat, door op een ludieke wijze klanten ertoe te bewegen zelf het nieuws te verspreiden.

Deze vorm van marketing wordt ook wel ‘guerrilla marketing’ genoemd.

The concept of guerrilla marketing was invented as an unconventional system of promotions that relies on time, energy and imagination rather than a big marketing budget. Typically, guerrilla marketing campaigns are unexpected and unconventional; potentially interactive^[1]; and consumers are targeted in unexpected places.

Bron: Wikipedia

Canon EOS 5D 1/20 @ f/4.0 iso: 1600

i couldn’t pass up the opportunity to pass up taking a few photographs of my good friend eric making a little money on the side.  a 6′5″ man dressed up in a pink guerrilla gorilla costume.  you could say it’s a sign of the times that he has resorted to taking this work, but hell he’s getting $10.00/hour (about the same i do).  don’t ask him to borrow any of it thought cause he’s buying a sweet new phone with the money made as a human billboard character.

Canon EOS 5D 1/30 @ f/4.0 iso: 1600

Canon EOS 5D 1/20 @ f/4.0 iso: 1600

I’m a big fan of Guerilla Gardening, so I was chuffed to discover that there is also such a thing as Guerilla T-shirt Design too.

Charitee is a collective of anonymous activists designers, who create one-off designer t-shirts and donate them to charity shops.

Not only does this that if one of the t-shirts is bought then 100% of the money has gone to the charity you bought it from, but each t-shirt is a unique piece of art.

Charitee is encouraging other designers to join the movement and design exciting t-shirts for their favourite charity shop.  For more information and to follow the collective’s activity online at www.charitee.org.uk or follow activity online on Twitter

Lima 20.11.09
Au milieu du scandale de l’espionnage chilien a sauté sur les couvertures de la presse de Lima une nouvelle attaque du groupe de guérilleros communiste dans la zone du VRAE. Une colonne de la guérilla a attaqué, pendant quatre heures, la base militaire de la communauté Corazón Pata, en Huanta.
Des sources gouvernementales ont confirmé les combats qui ont commencé à 5 heures du matin quand les maoïstes ont commencé à tirer contre la base militaire. Aucune victime n’est à signaler..

I don’t know how these guys are thinking or what they are smoking. By Jung Von Matt, Germany. Link Courtesy, Cyrus.

Verbale zelfkastijding

Vanmiddag was ik aanwezig bij het congres van het Verzekeringsblad. Eugene Roorda (u weet wel, de reclameman in hart en nieren) spuwde daar zijn gal over de verzekeringssector. ‘De sector leeft in haar eigen werkelijkheid’ en ‘het is een treurige sector om in te werken’. In een paneldiscussie wist woordvoerder van Aegon Jan Driessen hier een interessant beeld tegenover te zetten.  Zijn stelling was dat in de tijd dat Aegon met de Legio leaseproducten kwam, dat zowel Pieter Lakeman als de consumentenbond het product aanprezen. Een vijftal jaren later stond Aegon in de beklaagdenbank en bleek het sentiment te zijn omgeslagen. Driessen waarschuwde de partijen in de zaal dat wat nu met DSB is gebeurd, met alle banken en verzekeraars kan gebeuren.  Sentiment is sterk tijdgebonden.  De zaal wentelde zich in een zelden vertoonde verbale zelfkastijding. Het was voor hen duidelijk: ‘we zijn slecht geweest en moeten ons leven nu beteren’. Of deze houding wat oplost is de vraag.

Matige analyse, halfbakken oplossingen

De vraag vooraf, zoals ik ook via Twitter heb verteld, was hoe je het imago van de financiële sector positief kunt beinvloeden. Aan de beantwoording van deze vraag kwam men op het congres eigenlijk niet toe. Er werden wat halfbakken pogingen gedaan in de trant van: ‘eerlijke dienstverlening bieden’, ‘transparant zijn’ en ‘mensen uit andere branches aantrekken’. In mijn optiek halfbakken oplossingen voor een groot, maar gebrekkig geanalyseerd probleem.  Het probleem is volgens mij dat we het probleem niet goed verkennen, waardoor een oplossing achterwege zal blijven.

Sector vecht de oorlogen van vijf jaar geleden met wapens uit de vorige eeuw

Laat ik hier een poging doen om hier iets verder mee te komen. Het probleem van het reputatie-management in de financiele dienstverlening is volgens mij tweeledig. Ten eerste worden momenteel met name de problemen van ca. vijf jaar geleden bestreden. Het zijn de producten die toen werden verkocht die nu ter discussie staan. Dit kan niet meer worden overgedaan en is dus in de kern niet oplosbaar. Toen werden de problemen van vandaag gecreëerd en vandaag die van over vijf jaar. Hierdoor voer je altijd een achterhoedegevecht. Ten tweede wordt de discussie zeer sterk gewerkt op basis van perceptie die via Internet en televisie wordt opgewekt.  De beeldvorming is ‘bottom up’ en sterk emotioneel geladen. Steevast worden producten verdacht gemaakt die voorheen niet ter discussie stonden. Klanten worden ten tonele gevoerd die door de producten in problemen zijn gekomen. De verantwoordelijkheid hiervoor wordt door media bij de financieel dienstverleners gelegd die in de positie worden gebracht om zich te verdedigen.

Een verloren strijd

In mijn optiek maakt de reactie van de financiële sector op deze problemen erger in plaats van beter. Steevast wordt irrationele beeldvorming gebaseerd op emotie op Internet en TV  beantwoord met rationele argumenten door mensen die de vooroordelen van de Nederlanders bevestigen. Deze mensen zijn vaak door banken en verzekeraars naar voren geschoven om te reageren op de aanklachten in de programma’s zoals Kassa.  De presentatoren van dit soort programma’s stellen de vragen en regisseren de beeldvorming.  De financieel dienstverleners laten zich hierin meevoeren en strijden een verloren strijd.

Guerilla tactics

Hoe zou het dan wel kunnen? Net als dat de Taliban niet met conventionele oorlogvoering uit Afghanistan kan worden verwijderd, is het zo dat de reputatie-strijd niet kan worden gewonnen met de mensen, de media en de strategie uit de vorige eeuw.  Laten we eens een relatieve andere werkwijze noemen die nu populair wordt: ‘Webcare’.  Grote organisaties maken in toenemende mate gebruik van webteams die actief zijn op blogs en social media om daar onterechte beeldvorming bij de bron recht te zetten.  Dit is een van de wapenen die ook geschikt zou kunnen zijn om de beeldvorming te bestrijden.  Het zijn dit soort wapens die moeten worden gecombineerd in een andere strategie om de beeldvorming terug te brengen tot realistische proporties.  Neemt natuurlijk niet weg dat het staat of valt bij een klantgerichte dienstverlening van financieel dienstverleners. En die is ook nog niet op het gewenste niveau. Maar daar kunnen we nu niet op wachten. Want anders hebben we binnen de kortste keer weer nieuwe slachtoffers. De vorige keer was het DSB. Wat nu als het de volgende keer een grootbank is? Wie raapt dan de scherven op? Lijkt mij dat dit toch echt in niemands belang is!

Noot: dit artikel verscheen eerder op de blog van Dick-Jan Abbringh. Dick-Jan is gastblogger van Finno en werkzaam bij Ten Have Change Management.

I am seeing more and more places open and close in a short amount of time these days. Where I live now, a club opened and closed in about 5 months. How disappointing is that? The place was huge, so you know the deposit and rent was high. They remodeled it, so it took even more money, and now, all that money is gone. And why you might ask? Because like so many places they thought that just because they opened their doors, people would come running in with money. Unfortunately it doesn’t work that way, although I wish it did, life would be so easy. But to run a business, there are many facets to it, but letting people know you are there is key. There is advertising, marketing, social networks, street teams and so on. Don’t limit yourself to one, use all of them everyday all day. You can never stop telling people about your business. Even if you are in an elevator that is only going to the next floor, use it to start up a conversation and tell that person about your place and why they should come to you. Everyone is a potential customer, don’t prequalify someone based on their looks, age, or anything else. If they have money, you want ‘em!

Kunde: Arcade Shoppingcenter
Medien: Anzeigen, Plakate, Guerilla, POS, Freecards, Funk, Kino
Agentur: thinknewgroup
Jahr: 2003

Übrigens: Eigentlich war das Piktogramm ja als eines von mehreren Kampagnen-Motiven gedacht. Aber irgendwie hat es sich verselbständigt, wie man bei der Google-Bildersuche nach “international symbol of marriage” unschwer erkennen kann.

Dutch telecom provider KPN had a number of successful campaigns for their youth brand Hi in the past. Their latest effort is a commercial that promotes the use of their online backup service to store phone numbers.

The commercial centers around a young black woman who loses her mobile phone. She totally freaks out as she realizes that by losing her mobile phone she also lost all her friends’ phone numbers. She starts looking all around town, yelling at her boyfriend that she needs to call and now can’t because she lost everyone’s phone number.

Things take an unexpected turn when the actors from the commercials that’s being played on the cinema screen show up in real life in the theater and start looking for the phone amongst the crowd.

To me this turn is quite brilliant, since the action is taken from the screen directly to the crowd. People can’t miss this, and the unexpected guerilla ending will generate buzz. People start clapping and making pictures right from the start, so it definitely got their attention.

Congratulations Captain Morgan. For a small investment of a mere $10k you pulled in an audience of 29 million+ and have gotten a solid PR buzz.  A stronger buzz then you’d get from drinking a bottle of your booze.  Being from Philly I really enjoyed this marketing stunt. Captain Morgan offered to donate $10,000 to a charity, the Gridiron Greats Assistance Fund – a non-profit which helps retired NFL players with various hardships after leaving the game, for every NFL player that struck the Captain Morgan pose (see image below) at a regular season game, $25,000 in the playoffs and $100,000 in the Super Bowl.

The guerilla campaign lasted one play and one play enough I would agree. The No-Fun-League – oops, I mean the NFL – squashed any future Captain imitations. Greg Aiello, the NFL spokesman said: “The issue is that players are specifically prohibited under our policies from wearing, displaying, promoting or otherwise conveying their support of a commercially identified product during a game while they’re on the field,” Aiello told Yahoo. “Whether it’s rum or soft drinks or any other commercial product, that type of promotion is prohibited.”  A bah-humbug!

Well, in any case, the one play was fresh and fun.  I, as a consumer and marketer, enjoyed it and it helped further evolve my brand perception of Captain Morgan.  I use to think it was just so young and goofy now, it’s more fun-loving and young-at-heart.  Hats off to you Captain, there are very little other ways to generate so much buzz with such a small investment.  And bravo for doing so while staying true to your brand identity and personality (a little rebellious, good-hearted, fun-loving, attention-getting) and you – the cherry on top of it all – you appear benevolent too.  To end this post, here is the company’s response to the NFL’s ban on their marketing campaign  (just perfect, kudos):

“Captain Morgan here, as you know I believe in celebrating legendary times with my fans and my friends and always doing so in a socially responsible manner. I am a man of action, a man of the moment, and I always make fun a priority. And when it comes to football what is more fun than a touchdown? I believe in drinking responsibly, marketing responsibly and helping charities too, but understand my friends at the NFL’s perspective. I will continue in my quest for legendary times and ask my fans to do the same.”