Rhoda Scott live on the Hammond C3 B3 jazz organ with one speed 22H Leslie + drummer Cees Kranenburg jr. From the full TV show 1972 and 1974 45-45min.

After passing my Home Efficiency Consultant Certification Test today, I decided to do a little dance all day. It does matter which dance as long as this song is playing in the background of your mind. This is how I feel. Feel it with me. Thank You for more info on what Home Efficiency is check out http://greencollarrap.com

Les amoureux de la mode attendent en trépignant la Fashion Week, les amoureux des livres la remise du Goncourt ….   et bien ca y est, notre Saint Graal à nous est tombé …

Le classement du Financial Times

des Master in Management 2009 !

1. Cems

2. HEC Paris – Programme grande école

3. ESCP Europe

4. London School of Economics ans Political Science

5. ESSEC Business School – Strategy and Management of International Business !

6. EM Lyon

Et la oufff on peut respirer ! On est toujours aussi bon ! Je sais je sais je suinte la prétention, mais de temps en temps ca ne fait pas de mal de se jeter quelques fleurs …

Et après tout soyons honnête une minute, ce Master on le fait AUSSI pour ça !

Quelques autres données :

For the 4th year in row, our ESSEC SMIB Program is honored in this, now worldwide, FT ranking:
- 1st rank worldwide for  "placement success",
- 1st rank worldwide for "Best Program in international business",
- 1st rank worldwide for "Best Program in corporate strategy",
- 2nd rank worldwide for "Alumni career progress aims achieved",
- 5th rank worldwide "Best Master in Management Program, all criteria".

Bah oui, allez je vais pas vous le cacher .. je suis contente

Pour fêter ça, nous sommes cordialement invités à un buffet dinatoire le 13 octobre à 19h !! Hummm ça sent la bonne occasion pour boire un verre de vin !

Voici une petite video pour HEC..

L’objectif m’est encore un peu flou… A t’elle besoin de ça pour recruter de nouveaux étudiants??? (j’en doute)

Au passage, ils en profitent pour rappeler leur positionnement d’école de commerce #1 en Europe…

En tout cas, l’animation est belle:

Des insights???

HEC Paris affirme sa position de 1ère Business School en Europe depuis 2006 et tant à la défendre.

Avec sa marque globale, elle lance une campagne de pub très originale diffusée sur les chaînes d’infos internationales depuis le 21 septembre.

“Apprendre à oser” que l’on traduit en anglais par “The more you know, the more you dare” est la devise des étudiants d’HEC, alors découvrez sans plus attendre cette animation 3D d’1min30 qui vous portera jusqu’au sommet…

Bonne découverte!

HEC vient de lancer son clip vidéo promotionnel de recrutement. Après la crise financière, l’affirmation du développement durable, la remise en question de l’entreprise en général, du management tel que l’enseigne la vénérable Haute Ecole, la tentative vaut qu’on s’y intéresse.

Prologue : J’imagine le brief entre le responsable HEC du projet et l’agence…

— Il nous faut recruter de nouveaux élèves, les bons partent à l’étranger, on a une image quoiqu’on dise assez franco-française, et puis, les jeunes se méfient, ils nous voient un peu comme une école ringarde, accrochée aux valeurs du Médef et de Laurence Parisot, qu’on invite d’ailleurs régulièrement prêcher la bonne parole… Alors que la vérité est ailleurs, d’après un quotidien économique anglais, on serait la première école d’Europe, dingue non ?

— Bien sûr, oui, c’est possible, a répondu le consultant-commercial, tout est possible, d’ailleurs on a déjà travaillé sur un projet similaire pour un producteur de petits pois, qui avait un peu les mêmes problèmes que vous, enfin… je veux dire…

— Moui, a rétorqué le bon missionnaire d’HEC, on a vu un clip sympa fait par votre agence, avec des petits bonhommes verts en 3D…

— Ha oui, oui, c’est nous ! C’est bien nous !

— Bin voilà, le même.

— Vous avez un budget ?…

— Bien sûr, s’est renfrogné le bon commanditaire, mais on va pas vous le dire, hein, on n’est pas bête.

— Hi hi hi ! j’ai tenté !

— De toute façon, votre boss est un ancien de l’Ecole, il nous a dit que ça lui faisait plaisir pourvu qu’il puisse communiquer dessus… Voyez avec lui, et rendez-nous votre proposition dans … heu… on est jeudi ? Bin Lundi, ça me paraît bien.

Heureusement, la bonne agence dispose d’une vraie équipe de créatifs et quand le commercial revient dans les locaux de son agence de l’Ouest Parisien, il se dit : “Tous en charrette… Bon, on va se débrouiller…” Et il faut dire que, de prime abord c’est pas si mal !

Un petit bonhomme en 3D façon Playmobil ™, grâce aux bons enseignements de l’école, parvient aux plus hauts sommets de l’entreprise.

Découpons un peu le scénario.

Tout commence par un diplôme bidon

C’est pas moi qui l’invente : le diplôme remis n’existe pas ! D’accord, on va dire que c’est symbolique. Remarquez la tradition cachet de cire du roi, rien que du moderne. Ha oui, on dit HEC Paris mais c’est à Jouy-en-Josas, un bled perdu, des transports en commun façon wagon de fer ou la route pour les plus riches, parking assuré entre les Jaguars ringardes des quelques profs consultants.

La diversité et la parité portées par un seul personnage... Du travail en perspective...

Ensuite, c’est l’accueil ? Bin non, à peine arrivé dans l’histoire, on repart dare-dare… Pas la peine de rester, on est juste venu chercher un diplôme… Où sommes-nous ? On dirait une pyramide, un truc de franc-maçon pour évoquer le fameux Réseau HEC ? Mystère….

Le jeune diplômé, propulsé dans la vie comme dans un manège de foire, n’aura donc d’autres possibilités que de suivre les rails tracés par l’Ecole. Première étape : l’attraction n°1, l’argent, la gloire (mais pas la beauté), le pouvoir ? Non, non, berk, caca ! C’est bien connu, on ne fait pas HEC pour ça…

Premier Job : de l'argent ? Berk ! Caca !

La crise financière met donc bien à mal la première vocation des élèves sortis d’HEC. Les filières de la finance ont pourtant tiré la majorité des élèves des grandes écoles de commerce… Non, non, mon fils, je ne t’ai pas payé des études à HEC pour que tu finisses plein de pognon !

Patron pollueur ? Ha non, résistons !

Alors un petit tour dans une usine pétrochimique ? Un contrat de travail offert par un patron pollueur ? Que nenni, non seulement le jeune a appris à détester l’argent, mais en plus, il a de l’éthique. D’ailleurs, il sait reconnaître un bon d’un mauvais patron : un autre film, dédié à l’intégration d’HEC, que l’on présente à tout nouvel arrivant à l’école, liste toutes les sociétés dirigées par des anciens élèves de HEC. Ça rend la tache plus facile.

Alors, faire carrière petit, ça te dit ?

Alors, contre un mauvais job, échangeons une vraie carrière. Évidemment, vous aurez remarqué que le gentil DRH est douteux : même cravate rouge que le gros pollueur, mal rasé… Brrr ! on en frémit d’avance.

Le pauvre étudiant dévoré par l'entreprise bureaucratique...

Si vous ne le saviez pas, le clip vous apprend au passage que la vie, c’est comme un manège de foire, une sorte de train fantôme sur lequel vous vous laissez balloter au gré des rails. Mais pas d’inquiétude, on imagine bien qu’à la fin, ce ne sera pas une voie de garage.

Le voici donc à traiter des dossiers sur un vieil ordinateur pourri... Mais pourquoi j'ai fait HEC ?

Une image sans doute dégradante de l’entreprise à papa : on s’amuse pas, l’ambiance à l’air au travail, à moins que ce ne soit les piles de dossiers de candidatures pour passer le concours de l’Ecole ?

Heureusement, en se laissant porter par le wagon HEC, on arrive toujours à bonne gare...

Bref, on ne saura pas… L’horizon s’éclaire soudain : finie la paperasse, nous voici transporté dans le couloir de la direction (?). Notre jeune diplômé a su se faire remarquer…

Enfin un tableur Excel ? Nan, un Sudoku !

Pourtant un peu tire-au-flan le garçon car, quand on passe le film au ralenti, on peut nettement voir à la place des sérieux histogrammes … un écran de Sudoku ! Ainsi, notre futur patron progresse dans sa carrière comme les employés qu’il va diriger : la méthode jeu vidéo planqué sous le tableur Excel. Mais attention, il n’a pas fait HEC pour rien : pas de Démineur ou de Solitaire, non, le Sudoku c’est quand même drôlement plus intello.

On progresse par les changements de décors : le plus important, on l'a toujours dit, c'est le cadre de travail et non pas le cadre au travail !

Sans doute après avoir terminé sa grille de Sudoku avec succès, on approche progressivement de la bonne paye. Lustre vieillot mais chic, sol en damier et en marbre, tableau de Maître, pardon de Patron… et surtout : le tapis rouge ! Quel beau symbole, plein de légèreté et de modernité.

Il pousse quand même les portes lui-même notre ancien camarade d'HEC, presque un manuel...

Remarquez que notre gentil jeune cadre dynamique qui avait refusé la carrière prometteuse de trader ou de pétrochimiste ne l’avait en réalité pas fait par dégoût de l’argent ou éthique : non, il savait qu’il pourrait encore avoir mieux. Après les portes ornées de petites dorures pour se mettre en bouche, ne voit-il pas deux esclaves, sous-hommes parfaits (la secrétaire et le crane d’œuf) l’attendre sur un piédestal en or ! oui, en or, on comprend que le patron trader du début avec ses quelques billets  de monopoly, c’était vraiment un petit joueur…

Tout est or et soumission : ça c'est de la vraie entreprise !

On lui tend le siège, c’est son trône, et figurez-vous que là, il craque : il accepte !

Évidemment, il s'envole dans les hautes sphères...

Et voilà que ça recommence : le siège est en fait un autre manège de foire lui permettant de laisser au bas de l’échelle ses deux petits sbires.

Et là, surprise, le voici toujours seul dans la stratosphère du succès : quelle porte ou fenêtre choisir (à part celle de Microsoft Windows, saurez-vous la reconnaître ?)

Prendre la porte, passer par la fenêtre : un nouveau chapitre du Strategor ?

Ha, c’est difficile de choisir, hein ? Bin pas du tout en fait, parce qu’elle mène toute au même endroit, au succès à l’état pur. Et pour ceux qui comprendraient difficilement les symboles, revoilà le tapis rouge !

Oulà ! ça se corse, comment choisir ? Pas la peine, se laisser guider, ça marche tout seul...

J'ai cru voir une porte de coffre de banque... Bah, mauvaise langue, c'est celle d'un jet privé !

Et voilà encore une femme à sa place : l’hôtesse du jet privé dans lequel on était — ce qui explique le déplacement sinueux de la caméra — donne accès à un monde moderne. Bien sûr, le jet marche au colza.

Y'a bon Noir et Chinetok : la mondialisation vue par HEC ?

Bon, comme c’est un film destiné à des étudiants qui n’ont pas encore suivi les cours d’HEC, il fallait sans doute ne pas faire trop compliqué, ne pas représenter le monde et sa complexité. On va dire ça parce que le noir avec sa boule à la Jackson 5 et ses habits de rasta ou le petit Chinois avec sa peau de jaune, ses petites lunettes grossissant des yeux outrageusement bridés et le petit col Mao sur un habit rouge coco… Ouch ! la mondialisation vue par HEC, c’est pas de la dentelle ! En plus, l’Afrique et l’Asie se feraient la guerre : des infos géopolitiques de premières mains… Prenez des notes.

Heureusement, un diplômé d'HEC, ça a de la poigne.

On a un peu peur de la suite : les sépare-t-il ? Vont-ils s’embrasser ?

Je pense que cela évoque le contrat façon tiers-monde vu qu'ils n'ont pas de stylo et de papier là-bas, on se tape dans les mains... C'est la tradition !

Non, non, notre ex-étudiant est devenu une sorte de diplomate-businessman-prêtre ouvrier, on ne sait pas, mais vive l’amitié entre les peuples !

Une bombe, un attentat ! vite aux abris !

Arg ! C’était pas prévu ! voilà qu’un nuage de poussière envahi l’écran : qui revendique quoi ?

Faux, tout faux : vive les OGM !

Il a refusé le job de pollueur, parce que c’est en réalité un pro des OGM. Hop, avec deux personnes, on mélange, on fait péter un truc et voilà un afro-asiatique avec une valise pleine de pognons à la main. Quel sens des affaires ! A moins que cela ne soit une évocation des stages dans les ONG dont sont friands les HEC dans leur CV, ça fait toujours plus humain… (Remarquez : OGM / ONG, c’est proche).

Retour à la salle du directoire de la RATP

D’ailleurs, après cette petite carrière internationale, le voilà propulsé dans le monde des fonctionnaires de la RATP. Si, si, on reconnait bien la salle, les quais de Bercy à gauche. Ce n’est pas une illusion, en plus tout le monde dort…

Méthode manageriale de pointe : le poing sur la table.

Mais heureusement, grâce aux cours réputés de l’école de management, notre héros sait y faire : le poing sur la table, l’autorité, y’a que ça de vrai !

Mystère de la fiction, c'était pas une table mais une porte vers une autre dimension

Et voilà, le redressement de l’entreprise fait dans la douceur et sans suicide apparent, notre alumni se voit pousser des ailes et s’élance dans les cieux.

C'était pas la RATP mais Montesanto et des graines qui font pousser des éoliennes

Et le voilà qu’il jette dans les prés des graines qui font pousser des éoliennes. Moi je croyais que ça demandait des études préalables, du travail en équipes, des ingénieurs, tout ça, bin non, les éoliennes c’est naturel, suffit de les planter.

Trop drôle la vache, quel humour ! En plus, bien dessinée.

Ça fait même voler les vaches (folles ?). J’admire l’humour original et drolatique de l’école HEC, que j’avais personnellement eu du mal à jauger.

Thank You : le monde remercie notre sauveur

Et voilà, il vole et l’humanité (ou les vaches) le remercie de ses bienfaits, “Thank you” monsieur notre camarade HEC, tu fais du bien à la Terre, et ça c’est bien. Elle est vachement plus belle comme ça.

Allez, reste une place ultime à prendre...

Faut avoir de l’ambition dans la vie et notre petit gars, il en a, de l’ambition. Avec ses petits mains (enfin, on dirait des mains…), il déchire les nuages et constate : reste une place à prendre et il va pas se gêner. Le vieux qui occupe le siège divin devait de toute manière partir à la retraite anticipée suite à un plan … heu je m’égare.

Le message, le slogan, la consigne !

Voilà, voilà la recette miracle qui explique tout : plein de portes et qu’une clé… (ça fait moins d’effet en français, d’ailleurs, c’est connu, notre langue est pauvre).

C'est signé HEC, si si ! Le clip vidéo de recrutement d'HEC, à voir et revoir.

Et la fierté : on est les meilleurs. Avec une belle typographie, style année 50. Y’a du progrès, désormais HEC n’enseigne plus le monde selon les années 20.

Revenons juste une seconde sur le slogan :

Le message, le slogan, la consigne !

Non, ce n’est pas une pub pour SOS Serrurier.com. C’est bien HEC, qui dit qu’il suffit d’une seule clé pour ouvrir toutes les portes du monde, y compris les plus célestielles.

En y réfléchissant, on s’attriste : les diplômés d’HEC ne disposeraient donc que d’une seule clé pour comprendre le monde. En même temps, ça explique bien des choses dans la stagnation des méthodes de management, de l’absence de créativité, des a priori si forts que l’on peut voir au sein des entreprises. Si, aux yeux de l’une des plus grandes écoles de management le monde et sa compréhension est réductible à une seule clé, une seule formule, un seul regard, on frémit et on se repasse l’actualité financière, politique, manageriale,… Ha oui, en effet, une seule clé.

Alors, mon petit, si tu veux faire ton trou dans la vie, va voir HEC, il te montrera qu’avec une seule clé de compréhension du monde, celui-ci n’est pas si complexe et qu’il suffit d’avoir le bon diplôme et le bon réseau puis t’asseoir dans un siège et attendre qu’on te pousse pour se hisser aux plus hauts sommets, qui seront rien qu’à toi tout seul. Clique ici pour t’inscrire ou là-aussi.

Epilogue : étant passé moi-même par HEC (juste un mastère, rassurez-vous), je reste, vous l’avez compris, sidéré par un tel clip. Si quelqu’un connaît la petite histoire, qu’il n’hésite pas à me la faire savoir : pourquoi avoir choisi un tel mode de communication, dans un style aussi ringard ? Un problème de budget ? Un manque de temps ? Une farce faite à l’école ?

Je dinais avec une collègue la semaine dernière et je racontais le fait qu’une étudiante voulait faire un travail de leadership sur moi… J’étais embarrassé par la demande en premier lieu mais là n’est pas la question de ce post ). Ma collègue me répondit que c’est normal puisque, selon son point, le leadership est une action qu’on peut faire et c’est ce qui fait que ça marche dans l’équipe et qu’on a une direction commune dans nos actions.

Ben je crois qu’elle a à moitié raison. Je pense que le Leadership c’est un cadeau des autres. Un genre pouvoir informel que les autres nous confient et c’est super important pour faire avancer les choses. Je pense qu’en tant que président d’asso, si on veut avoir du leadership, il faut faire ce que les autres ont besoin pour pouvoir faire ce qu’ils font et alors peut-être nous feront ils ce cadeau…

Ils faut le voir tel un rappel pour mes collègues et homonymes qui ont des charges exécutives et ne pas tomber dans le piège du pouvoir formel plus hiérarchique que j’ai malheureusement rencontré  durant ces 3 dernières années d’implication. Soyez à l’écoute de vos pairs et ajoutez de l’eau au moulin et ils vous le rendront bien.

Le danger du contrôle est omniprésent dans le quotidien d’un décideur de mouvement étudiant. On est amené à prendre des projets et à les pousser afin que nos collègues puissent les reprendre et les faire croitre à leur tour. C’est si difficile que d’abandonner le contrôle sur un projet qui nous est cher.

L’important est de voir que c’est une part intégrante de notre travail de porteur de ballon et qu’il faut respecter nos collègues et leur sphère de décision. Cette année, mon organisation essaie de relancer un concept d’événement unique que j’ai pas mal poussé cet été. Vient d’arriver le moment ou je dois passer le projet à mon VP et me tourner vers d’autres besoin au sein de l’équipe.

C’est vraiment un moment que je trouve dur car je passe de la certitude à l’incertitude. C’est normal de pas aimer ça d’ailleurs! C’est comme de passer du cœur de l’action à chauffer le banc.

Le vrai danger est de ne pas pouvoir lâcher prise ce qui va invariablement envenimer nos relations avec la personne en charge du projet et la discorde est bien la dernière chose dont à besoin une équipe.

IL faut avant tout se rappeler que notre tâche de meneur d’équipe est de rendre le travail de nos coéquipiers plus facile et non de faire leur job en plus de la notre.

by Ali Nawaz Memon, Gaithersburg, Maryland, USA

1. The discussion about admission policy in Karachi University in today’s paper. It appeared that the Education Minister made some statement and MQM MNA disagreed. Statement of the Karachi VC was non committal. I am not sure if any action will take place. WE NEED A CLEAR ADMISSION POLICY DECISION WITH TEETH WHICH WILL BE IMPLEMENTED BY A FIXED DATE.

2. The admission policy should APPLY TO OTHER PUBLICLY FUNDED UNIVERSITIES SUCH AS DOW MEDICAL, ENGINEERING ETC OF KARACHI.

3. The discussion about opening doors of universities in Punjab to Sindhis. However, we know that most Sindhis will not be able to go to study in Lahore, Multan, Faisalabad etc for financial and other reasons. Accordingly, THERE MUST BE FINANCIAL INCENTIVES TO ATTRACT SINDHI STUDENTS TO GO TO UNIVERSITIES IN PUNJAB. THIS IS CLEARLY NEEDED FOR SAKE OF NATIONAL INTEGRATION.

4. As far as I know, in rural Sindh we have only two general universities- – Sindh and Khairpur. The Khairpur one does not have a proper campus due to the unfortunate happenings at the Shadi shaheed campus. KHAIRPUR UNIVERSITY NEEDS A PROPER CAMPUS. FURTHER MORE, THE STANDARD OF KHAIRPUR MUST BE RAISED.

5. WE NEED ABOUT 3 MORE GENERAL UNIVERSITIES IN SINDH– ONE IN UPPER SINDH (E.G) GARHI KHAIR BUX/ LARKANA), ONE IN THAR (MIRPURKHAS/ SANGHAR/ MITTHI/ ISLAMKOT), AND ONE IN THE MIDDLE (NAWABSHAH/ BADIN).

6. WE NEED TO DO SOMETHING TO IMPROVE QUALITY OF GRADUATES FROM UNIVERSITIES IN SINDH. WE NEED QUALITY OF EDUCATON INCLUDING REMEDIAL EDUCATION. BUT WE ALSO NEED MARKETING OF GRADUATES– SPECIAL SPONSORING OF INTERNSHIPS, TRAINING IN WAYS TO FIND JOBS ETC.

7. I know that Dr Qasim Jan, present VC of Qaid e Azam University did a lot to improve quality of education when he was VC of Peshawar University. PLEASE USE SERVICES OF no nonsense PEOPLE WHO CAN HELP YOU TO IMPROVE QUALITY OF EDUCATION IN SINDH.

J’ai tenté d’organiser un gros événement il y a 2 ans et j’avais mobilisé vraiment beaucoup de gens autours de moi et non des moindres. Le budget était gos, la dépense plus ou moins à valeur ajoutée et c’était destinée à une population étudiante très hétérogène et j’avais fait le pari de cibler le dénominateur commun. Je me suis royalement planté!!

Ouch! pas de perte d’argent majeure pour mon organisation mais ça ébranle la vision de SOI.

Un collaborateur du projet m’a fait réaliser que c’était la raison pour laquelle je m’étais impliqué depuis le jour 1, apprendre de mes gestes, pour le meilleur et pour le pire. Ça à été un éclair et c’est vraiment une valeur que j’essaie d’intégrer et dont je me suis fait un devoir de faire la promotion.

À tout les gens qui s’implique, c’est un de nos droit fondamental et c’est ce qui nous permet des apprentissages qui ne sont pas ”formatable” pour des cours et qui crée la valeur de notre ”day to day”. Mais il ne faut pas trop en abusé par exemple, sinon la crédibilité en prend un coup.

C”est la partie la plus dure du travail de porteur de ballon. Je suis même pas sur que ça existe vraiment…

Il faut le voir comme un rappel de la fragilité de l’esprit humain à baser ses décisions sur une information partielle dans un environnement complexe et dynamique. La seule solution que j’ai trouvé est de parler aux autres et particulièrement à des gens qui n’ont pas rapport à l’objet ce qui amène généralement un point de vue tout à fait différent.

Il faut surtout ne pas décider pour les gens  et imposer une vision trop prédéfinie de la situation. C’est vraiment une qualité de pouvoir agir ainsi et la confiance en son équipe en est le meilleur instrument, peu importe nos fonctions. Apprendre à apprendre des autres est une des belles chose que m’enseigne l’implication et qui j’espère, me servira toute ma vie.

Développer les compétences en Afrique                                

Signature d’un protocole d’accord entre MEDEF International et HEC Paris pour la formation des dirigeants et le renforcement de leurs capacités managériales

Le MEDEF International (comité Afrique) et HEC Paris ont conclu un accord de partenariat  à l’occasion de l’université d’été du MEDEF qui se déroule sur le campus HEC. Cet accord vise à préciser les termes de la coopération entre les deux organismes dont les synergies apportent un plus grand impact auprès des organisations patronales africaines. Depuis plusieurs années, MEDEF International développe des coopérations avec les organisations professionnelles nationales des pays du monde, homologues du MEDEF. En Afrique, cette coopération se traduit par la signature de protocoles d’accord ayant deux objectifs principaux : fonder une relation nouvelle et durable avec le secteur privé des pays partenaires africains et mettre en place des actions de renforcement des capacités managériales à destination de ces pays. Dans cette perspective HEC Paris et le MEDEF International ont décidé d’unir leurs forces pour proposer à leurs partenaires africains du secteur privé de bénéficier de formations reconnues et de qualité. Les actions développées par le MEDEF  International et HEC Paris sont de deux natures : d’une part, l’amélioration du dialogue public-privé (formations aux administrations publiques africaines) et d’autre part, des actions de formation à destination des « élus » (présidents, vice présidents de patronats, de syndicats professionnels) et du personnel de ces organisations ainsi qu’à leurs entreprises adhérentes. La mise en place de ce protocole s’inscrit plus largement dans la volonté de tous les opérateurs économiques africains (secteur public et privé) de moderniser leur économie pour répondre aux enjeux internationaux.