E clara treaba, vin sarbatorile si e mare haos. Trafic infernal, hypermarket-uri pline de cumparatori si  rafturi destul de neofertante. Fata de anii trecuti, ofertele sunt foarte putine si abia te prinzi ca e vorba de vreo oferta pentru ca produsul respectiv nu are pretul micsorat deloc sau vreo chestie in plus. Ieri am colindat prin 3 hypermarket-uri, de prin zona Vitan, pentru cumparaturile de sarbatori si pe langa faptul ca intr-unul din ele m-am congelat efectiv, ofertele nu sareau de pe nicaieri. Sa dau nume…sa nu dau…hai ca nu dau ca na, nu e frumos asa. Ce m-a amuzat totusi a fost faptul ca nu era persoana care sa nu umble cu listuta de cumparaturi pe la toate rafturile, iar porcul era la mare cautare

Eu una abia astept sa treaca nebunia asta. Ce atata mare tam tam pentru niste sarbatori? Ok, recunosc, e dragut sa stai la masa cu familia, in ajunul craciunului, urmata de deschiderea cadourilor. Ceea ce nu imi place mie este nebunia pregatirilor.

Ok, daca inca nu ati facut cumparaturile va sugerez sa va inarmati cu rabdare si bani, pentru ca in afara lipsei de oferte este foarte aglomerat….dar asta cred ca stiati deja Bafta!

sursa foto

Alhamdulillah…., akhirnya jadwal interview untuk Geant Dubai Hypermarket sudah ‘confirm’ dan interview tsb akan diadakan di Jakarta saja pada tgl: 16 Desember 2009 start at 10:00 am – sampai selesai.

Bagi kandidat yang berminat untuk ikut serta dalam interview tsb diharapkan datang tepat waktu dan berpakaian rapih ‘ business style ‘.

Dan interview akan diadakan dg cara one by one interview, mengenai hasil interview…., nah ini yg membuat event ini sangat menarik, karena hasil interview bisa diketahui at the same day…

Demikian informasi hari ini dan semoga kabar gembira ini bermanfaat bagi Anda semua…, sukses selalu buat Anda semua!

Cheers,
Bpro Mgt

I love french fries – all shapes and sizes. Soggy, crunchy, burnt, crispy, frozen, baked…you name it! My favorite among all these lovely and blessed fries are the Twister fries. The only time I get to enjoy them is during their seasonal run at McDonald’s. They only offer it a couple of months a year. Other than that, I would be happy with the regular fries served in fastfood joints.  The thing is, they have become rather expensive. One large fries can sometimes be equal to one full rice meal. Given that equivalence, I limit my fries consumption to say twice a month, or much less if the Twister fries are not in season.

A friend of mine, who is also a french fries junkie, gave me a tip, saying that there’s a french fries heaven in all branches of SM supermarket and hypermarket. It didn’t take too long for me to see this french fries nirvana. Lo and behold…

Thank you french fries gods for sending these lovely fries our way. Spudtacular!

เทสโก้ โลตัส ต้อนรับปีใหม่ส่งแคมเปญ “สถานีแห่งความสุข” กระตุ้นคนไทยร่วมส่งมอบความสุข ด้วยหลากหลายของขวัญคุณภาพดี ราคาโดนใจ เริ่มต้นเพียง 3 บาทเท่านั้น
กรุงเทพฯ 17 พฤศจิกายน 2552 – เทสโก้ โลตัส ผู้นำการจำหน่ายสินค้าราคาประหยัด เปี่ยมคุณภาพและความหลากหลาย มุ่งมั่นช่วยลูกค้าประหยัดอย่างต่อเนื่องกับล่าสุดแคมเปญ “สถานีแห่งความสุข” กระตุ้นลูกค้าคนไทยร่วมส่งความสุขและฉลองรับเทศกาลปีใหม่ได้อย่างสบายใจแม้ในภาวะเศรษฐกิจเช่นปัจจุบัน โดยเทสโก้ โลตัส ได้ยกขบวนของขวัญและสินค้าคุณภาพ มากกว่า 2,000 รายการ ครอบคลุมทุกกลุ่มสินค้า สำหรับลูกค้าทุกกลุ่มเป้าหมาย โดยนำมาจำหน่ายในราคาสุดพิเศษ ที่เริ่มต้นเพียง 3 บาทเท่านั้น ตั้งแต่วันที่ 19 พฤศจิกายน 2552 ถึง
4 มกราคม 2553 ที่เทสโก้ โลตัส ทุกสาขาทั่วประเทศ

เพื่อเป็นการต้อนรับเทศกาลความสุขแห่งปี เทสโก้ โลตัส ได้นำเสนอรายการสินค้าของขวัญที่มากที่สุด โดยรวมไว้ภายในที่เดียว เพื่อตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าได้อย่างครอบคลุมและครบถ้วน ไม่ว่าจะเป็นตะกร้าของขวัญหลากประเภทหลายสีสัน ทั้งจากแบรนด์เทสโก้และแบรนด์สินค้าชั้นนำ ของตกแต่งหลากสไตล์ อาหารสำหรับงานปาร์ตี้ การ์ดปีใหม่ รวมไปถึงของขวัญนานาประเภท ที่มีให้เลือกทั้งสำหรับครอบครัว เพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่ตำรวจจราจรและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยประจำหมู่บ้าน โดยความพิเศษของปีนี้ คือนับเป็นครั้งแรกที่มีการจัดวางสินค้าตามกลุ่มราคา เช่น กลุ่มสินค้า 19 บาท กลุ่มสินค้า 29 บาท หรือ กลุ่มสินค้า 199 บาท เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้าที่มองหาของขวัญที่ตัวเองต้องการตามกลุ่มราคาได้อย่างรวดเร็วขึ้น ทำให้ประหยัดเวลาการจับจ่ายซื้อของมากขึ้น

นายสตีฟ แฮมเม็ทท์ ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส กล่าวว่า “จากการสำรวจความต้องการของลูกค้าล่าสุด แม้ลูกค้าส่วนใหญ่จำเป็นต้องรัดเข็มขัดประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น เนื่องด้วยภาวะเศรษฐกิจเช่นปัจจุบัน แต่พวกเขาก็ยังต้องการเลือกซื้อของขวัญคุณภาพ เพื่อส่งมอบความสุขให้กับเพื่อนฝูงและคนที่รัก เทสโก้ โลตัส ในฐานะผู้นำการจำหน่ายสินค้าราคาประหยัด จึงมุ่งมั่นช่วยลูกค้าอย่างต่อเนื่อง โดยนำเสนอรายการสินค้าของขวัญยิ่งใหญ่ที่สุดกว่าที่เคยมีมา ทั้งในเรื่องของความหลากหลายและคุณภาพของสินค้า ในราคาประหยัด โดยนำสินค้ากว่า 2,000 รายการครอบคลุมทุกกลุ่มสินค้าทุกประเภทมาลดราคาถึง 40 เปอร์เซ็นต์”

“และเนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่มักซื้อสินค้าในกลุ่มของขวัญที่เป็นชิ้นเล็กๆ มากกว่าชิ้นใหญ่ เห็นได้จากยอดจำหน่ายสินค้าในปี 2551 ที่ผ่านมา ที่สินค้าชิ้นเล็ก อาทิ การ์ดปีใหม่ พวงกุญแจ และตุ๊กตา ซึ่งมียอดจำหน่ายเพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับปี 2550 ดังนั้นในปีนี้ เราจึงคัดสรรสินค้าและของขวัญชิ้นเล็กๆ แต่ยังคงไว้ซึ่งคุณภาพและความหลากหลาย ในราคาประหยัดมากขึ้นมาวางจำหน่าย เพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า โดยมีราคาเริ่มต้นเพียง 3 บาทเท่านั้น นอกจากนี้ ยังมีการจัดกลุ่มสินค้าตามราคา เพื่อให้ลูกค้าโดยเฉพาะในกลุ่มนักเรียน นักศึกษาที่ต้องการของขวัญสำหรับการจับฉลากในเทศกาลปีใหม่ สามารถเลือกซื้อได้อย่างสะดวกและประหยัดยิ่งขึ้น”

ลูกค้าสามารถพบกับสินค้าหลากหลายประเภทที่นำมาจัดโปรโมชั่นพิเศษ อาทิ การ์ดปีใหม่ส่งความสุข ราคาเริ่มต้น 3 บาท สินค้าสำหรับประดับตกแต่งเพื่อสร้างบรรยากาศคริสต์มาสและปีใหม่ ราคาเริ่มต้น 5 บาท ของขวัญสำหรับคนพิเศษไม่ว่าจะเป็น ตุ๊กตาแพนด้า หมอนแพนด้า ของตกแต่งบ้าน ของเล่น กรอบรูป ดีไซน์ทันสมัย ในราคาเริ่มต้นเพียง 9 บาท ชุดสำหรับจัดปาร์ตี้ 49 บาท รวมทั้งคุกกี้แสนอร่อยที่ลูกค้าสามารถเลือกรสชาติได้ตามความชอบ เหมาะสำหรับงานปาร์ตี้ หรือให้เป็นของขวัญในราคาชิ้นละ 5 บาท หรือเพียง 45 บาท ต่อ 10 ชิ้น

ในส่วนตะกร้าของขวัญ เทสโก้ โลตัส ใส่ใจในความต้องการของลูกค้าที่ต้องการดูแลสุขภาพ จึงเพิ่มทางเลือกในส่วนของตะกร้าของขวัญเพื่อสุขภาพ ไม่ว่าจะเป็น ตะกร้าเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ตะกร้าสินค้า OTOP เพื่อสุขภาพ ตะกร้าคนรักส้ม ตระกร้าผลไม้ 5 สี และตระกร้าผักสลัด ราคาเริ่มต้นตั้งแต่ 199 บาท ในส่วนของตะกร้าของขวัญทั่วไป เทสโก้ โลตัส ได้ออกแบบและตกแต่งตระกร้าอย่างสวยงามหลากหลายรูปแบบในรูปลักษณ์และคุณภาพเช่นเดียวกับสินค้าที่ซื้อได้ในห้างสรรพสินค้า แต่ราคาประหยัดแบบเทสโก้ โลตัส ซึ่งประกอบด้วยสินค้าประเภทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นสินค้าแบรนด์ ซึ่งเริ่มต้นที่ 255 บาท และสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส ในราคาเริ่มต้นเพียง 185 บาทเท่านั้น ที่สำคัญสำหรับเทศกาลส่งความสุขในปีนี้ เทสโก้ โลตัส ร่วมสนับสนุนนโยบายภาครัฐกล่าวคือจะไม่มีสินค้าจำพวกแอลกฮอลล์ เช่น เหล้าและไวน์ในตะกร้าของขวัญเทสโก้ โลตัส เพื่อส่งเสริมให้ลูกค้าเฉลิมฉลองเทศกาลความสุขอย่างปลอดภัยและมีสุขภาพที่ดี

นอกจากนี้ เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้ากลุ่มองค์กร บริษัท เทสโก้ โลตัส ได้เพิ่มบริการพิเศษ ฮอทไลน์ เซอร์วิส (Hotline Service) สำหรับองค์กรที่มีความประสงค์จะซื้อตะกร้าของขวัญในปริมาณมาก โดยสามารถโทรสั่งได้ที่ 0-2797-9000 ต่อ 5599 หรือ ส่งอีเมล์แจ้งความประสงค์ได้ที่ B2B@th.tesco.com

ร่วมจับจ่ายสินค้าและของขวัญคุณภาพในราคาโดนใจแบบเทสโก้ โลตัส กับ “สถานีแห่งความสุข” ที่เทสโก้ โลตัส ทุกสาขาทั่วประเทศ ได้ตั้งแต่วันที่ 19 พฤศจิกายน 2552 ถึง 4 มกราคม 2553

ไทยรัฐ 24 พฤศจิกายน 2552

I knew my good old American consumerism would take effect in one form or another. It was just a matter of when, what and how much.

In NYC, every time I went out in public, I was subjected to a barrage of ridiculously expensive things that my life would be incomplete without. Life was a constant bombardment of I need a pedicure, double mochafrappucino, boob job, hepa air purifier, krispy kreme and brown purse. And that was just in one block. As my income spiraled downward, I managed to maintain the rampant desires, but scale them down to size. A one block stroll became I need nail polish, a candy bar, a lightbulb, lipbalm, allergy pills and ant traps or my life won’t be complete. I believe that’s called adaptation.

Since I’ve been in Auvers, that looming hole in my soul that could only be filled with something I have to buy, has been surprisingly unobtrusive.

Sure, there’s the occasional deep yearning for a lamb brochette tempting me in the boucherie window. There’s the tarte frambois beckoning from the boulangerie. Since I haven’t read any magazines telling me what to covet, I wouldn’t know what will make my life complete if it slapped me in the face.

Well, that’s not exactly true. I do find myself coveting gardens (I believe Freud called it ‘Garden Envy’).

The flowers here in Auvers are spectacular. From week to week, a new batch of flowers crops up just as another one dies. And every week I think this week can’t possibly top last week’s, but it usually does.

I even covet the weeds.

It’s obvious people put a lot of care and expense into their yards. Some are overwrought, some are painstakingly wild, others look more English and overgrown and sometimes just the part spilling out into the street looks like I wouldn’t mind spending time, breathing the air and enjoying the view with a nice tall cool glass of something.

Every house is a statement. From the shutters, to the window boxes to the outer walls. So it’s been bothering me a little that my yard isn’t saying it with flowers as eloquently as I see everywhere else.

I mean, when the parking lot nearby has more flowers and greenery than your yard, you start to get a complex. Even if you don’t own the yard.

What to do? Obviously, I’m broke. I came here to cut down on expenses, not spend it on something as temporary as annuals.  Isn’t that more foolish than spending it on fashion? On the other hand, a few plants are cheap compared to fashion. . I briefly consider stealing a few plants that appear to be wild. Scratch that, they probably belong to the town and I’ll be arrested or something. On the other hand, jail would be rent free and I could stay in the region when my time here is up. But when I imagine my prison cell, I definitely think it needs flowers, which brings me back to my original problem.

Maybe if I gave myself a $30 limit? When you think about $30 to spruce up a house, even for only six months, is a bargain! An opportunity that can’t be missed!

I’ve been quietly pricing plants in my journeys. (I also covet the bloomenmarket in Amsterdam, by the way). Little boutiquey plant stores are out of the question, especially if they have the FTD logo in front—a sure sign they’re overpriced. The Thursday/Saturday market is okay, price-wise, but I should be able to do better. The Isle Adam market is on par with Auvers. So for the time being, I focus my energies on buying food.

But while on a trip to Epluches, St. Ouen to survey Le Clerc, a French hypermarket (a big huge supermarket with everything from booze, to cereal, to garden furniture to underwear to travel agent at cheaper prices—sort of a French Costco, I imagine.), the pangs of crass consumerism start to rumble. So many different cookies, cheeses, desserts…of course, I must try them all. In the spirit of discovery, of course. This is an integral part of French culture afterall. Shall I start with the Bon Maman citron madelines or the Laiterie Pots au crème chocolat? Or both? But my musings are interrupted by a feeling–something powerful and impossible to disregard. Like a hunter dog getting a whiff of prey, my every nerve is on alert. My inner paws are pointing frantically. Then I realize what they’re pointing at– the leclerc also has a centre de jardin

Culinary exploration be damned! I’m off and running.

A flat of petunias for E 6. 10 trailing geraniums for E 7. Now we’re talking. I contemplate the flowers like I used to consider a blazer at Barneys: After what seems like hours of mixing, matching and trying out every conceivable combination, I load up on pinks, cream, yellow and purple accents, keeping in mind the allotted funds available to me.

The woman at the cash register speaks to me. I nod and smile and say “oui” or “non, merci” depending on the tone of her questions. She rings them up. I almost have a heart attack when I see the number—196.000. Mon dieu…I can’t afford this and there’s no way I’mn proficient enough in French to explain it, especially since this seems to becoming a my little goat moment. I’m either having a hot flash or some sort of panic attack (I’m not sure which would be worse) and any moment a drop of sweat from my forehead will fall on the counter, compounding my humiliation. Maybe if I act like I’ve forgotten something (I’m good at that hit my forehead and emitting a sigh of exasperation thing). Then I can pretend like I’m going back to get whatever it is I forgot and skulk off like the loser I am. But the cashier says “vingt six, and I realize that the first number was in Francs. I giggle with relief as I pay her.

I load my new possessions into my bags and make it to the train station just as my train is arriving (surely a sign that buying these plants was the right thing to do).

When I get home I immediately put the flowers in the windowboxes. I wind up with a total of five. The problem is, I don’t have enough dirt to fill the boxes. I figure I can go back for that later. In the meantime, I put the lovely window boxes in the windows. It looks much better. I can almost hold my head up high. I’m very proud that I’ve been able to satisfy my crass consumer cravings for under 30 dollars.

But now that I really look at the gestalt of it, the window boxes just make the lawn and the rest of the yard seem…well, lacking. there are a couple of spots in the garden bed that could use an nice annual or two. I guess when I go back for dirt I can pick them up.

And why does the neighbor’s lawn seem so much greener than mine? I wonder if there’s something wrong with my lawn. I’m sure there’s something I can get for that. And those little red bugs are a real problem, What sort of spray do I need to get rid of them?

I start to write a shopping list. Sure, it’ll cost some money. Sure, I can’t afford it. But if this yard doesn’t fulfill its potential, I’ll feel as though I’ve missed an opportunity. This is about experience, not a gross desire to acquire stuff. And I’m pretty certain that there will always be something incomplete about my experience here in Auvers, if I don’t make this yard the best yard it can be. At the very least, I’ve got to make it better than the yard next door.

ตำบลวังไผ่ ชุมพร เนื้อหอม “เทสโก้ โลตัส” ผุดสาขาเพิ่มเป็นรายที่ 3 หลังแม็คโครและคาร์ฟูร์ปักธงแล้ว ชมรมผู้ค้าปลีกชุมพรจี้เทศบาลตำบลวังไผ่เร่งแก้เทศบัญญัติขนาดอาคารค้าปลีกกลับไปเป็น ไม่เกิน 500 ตร.ม. แนะกระจายไปลงทุนพื้นที่อื่นบ้าง

นายไชยพลา สมบัติบริบูรณ์ ประธานชมรมผู้ค้าปลีกจังหวัดชุมพร กล่าวว่า ขณะนี้ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่แห่งหนึ่งได้ติดต่อซื้อที่ดิน 30 ไร่ ริมถนนสายชุมพร-ระนอง เยื้องกับปั๊มเอสโซ่โชคอนันต์ ต.วังไผ่ อ.เมืองชุมพร ซึ่งอยู่ในเขตเทศบาลตำบลวังไผ่ เพื่อก่อสร้างอาคาร ทั้งที่ปัจจุบันพื้นที่ในเขตเทศบาลตำบลวังไผ่ มีห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่แล้วถึง 2 ราย คือ แม็คโครและคาร์ฟูร์ หากมีการอนุญาตให้ก่อสร้างห้างขนาดใหญ่อีก ร้านค้าขนาดเล็กในเขตเทศบาลตำบลวังไผ่ และในเขตเทศบาลเมืองชุมพรที่มีพื้นที่ติดกันคงอยู่ไม่ได้

นายไชยพลากล่าวว่า ก่อนนี้ในการประชุมร่วมระหว่างนายการัณย์ ศุภกิจวิเลขการ ผู้ว่าราชการจังหวัดชุมพร นายมาโนช ธัญญาบัตร นายกเทศมนตรีเทศบาลตำบลวังไผ่ และผู้แทนชมรมผู้ค้าปลีกจังหวัดชุมพร ได้ข้อสรุปว่า เทศบาลตำบล (ทต.) วังไผ่จะทำประชาพิจารณ์เพื่อแก้เทศบัญญัติ “อาคารพาณิชยกรรมประเภทค้าปลีกค้าส่ง” ที่มีขนาดไม่เกิน 9,000 ตร.ม.ให้กลับไปเป็นขนาดไม่เกิน 500 ตร.ม.เหมือนเดิม และขอให้ผู้ว่าฯชุมพรจัดประชาพิจารณ์ในท้องถิ่นและพื้นที่โดยรอบที่จะมีการก่อสร้างห้างค้าปลีกค้าส่ง

“ขณะนี้ ทต.วังไผ่ยังไม่มีการดำเนินการใด ๆ ซึ่งที่ปรึกษาด้านกฎหมายของชมรมยืนยันว่า ทต.วังไผ่สามารถแก้เทศบัญญัติกลับไปได้เลยเมื่อมีการประชุมสภาเทศบาลโดยไม่ต้องทำประชาพิจารณ์อีก ชมรมผู้ค้าปลีกชุมพรจึงขอให้นายสราวุธ อ่อนละมัย ส.ส.ชุมพร ช่วยเหลือ โดยขอยืนยันว่า ชมรมฯมิได้ต้องการขัดขวางความเจริญแต่ต้องการอยู่บนพื้นฐานเศรษฐกิจ พอเพียงเท่านั้น” นายไชยพลากล่าว

ด้านนายสราวุธ อ่อนละมัย ส.ส.ชุมพร พรรคประชาธิปัตย์ กล่าวว่า การอนุมัติให้ก่อสร้างอาคารเป็นอำนาจขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นนั้น ๆ ขณะนี้ในตำบลวังไผ่มีห้างขนาดใหญ่แล้ว 2 แห่ง หากมีรายใหญ่เข้ามาอีกคงทำให้ร้านค้าขนาดเล็กในตำบลวังไผ่และพื้นที่ใกล้เคียงได้รับผลกระทบแน่นอน ดังนั้นห้างขนาดใหญ่ที่จะมาเปิดสาขาที่ชุมพรอีกควรกระจายไปยังพื้นที่อื่นบ้าง ไม่ควรมากระจุกตัวอยู่ในที่ใกล้ ๆ กันแบบนี้” นายสราวุธกล่าว

แหล่งข่าวในเทศบาลตำบลวังไผ่เปิดเผยว่า การแก้เทศบัญญัติเกี่ยวกับพื้นที่ก่อสร้างอาคารพาณิชยกรรมค้าปลีกค้าส่งจาก ไม่เกิน 500 ตร.ม. เป็นไม่เกิน 9,000 ตร.ม.เกิดขึ้นก่อนการก่อสร้างห้างแม็คโครและคาร์ฟูร์ในพื้นที่ตำบลวังไผ่ แต่การที่ชมรมค้าปลีกชุมพรต้องการให้มีการแก้ไขเทศบัญญัติดังกล่าวกลับไปเป็นไม่เกิน 500 ตร.ม. คงไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะก่อนการแก้ไขเป็นไม่เกิน 9,000 ตร.ม. ทางเทศบาลตำบลวังไผ่ได้ทำประชาพิจารณ์รับฟังความคิดเห็นประชาชนในพื้นที่แล้ว

ส่วนกรณีที่ชมรมผู้ค้าปลีกชุมพรระบุว่า มีการกว้านซื้อที่ดินประมาณ 30 ไร่ เยื้องปั๊มน้ำมันเอสโซ่โชคอนันต์ ต.วังไผ่ ริมถนนชุมพร-ระนองนั้นเป็นความจริง แต่ขณะนี้นายกเทศมนตรีตำบลวังไผ่ยังไม่มีการลงนามอนุมัติให้ก่อสร้างอาคารของห้างใด

รายงานข่าวแจ้งว่า ค้าปลีกขนาดใหญ่ที่จะเปิดสาขาเพิ่มอีกเป็นรายที่ 3 ในตำบลวังไผ่ ริมถนนชุมพร-ระนอง คือ เทสโก้ โลตัส ซึ่งปัจจุบันเทสโก้ โลตัส เปิดสาขาแรกอยู่ที่อำเภอหลังสวน ขณะที่คาร์ฟูร์จะเปิดบริการกลางเดือน ธ.ค.นี้

ที่มา ประชาชาติธุรกิจ วันที่ 16 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552

Chiar nu pricep ce inseamna criza. Cred ca este criza pentru cei ce nu-si cunosc potentialul sau nu si-l valorifica. Echipa asta de la real,- Hypermarket, mai deschide un hypermarket. Absolut normal zic eu – daca au clienti si politica de preturi desteapta, de ce nu?

real,- Cotroceni, o noua za in lantul de hypermarket-uri Real. Simplu la prima vedere, dar munca, bani si idei cat cuprinde. Peste 13000 de metri patrati construiti, 23,4 milioane de euro investiti si o locatie inedita – intr-un mall. Sa nu se spuna ca acolo cineva nu duce lipsa de idei mai mult decat interesante.
In targul unde vietuiesc nu avem asa ceva, dar niciodata nu am ezitat de cate ori am fost in zona unui
real,- Hypermarket sa-l calc , desigur cu lectiile facute pe internet – http://www.real-hypermarket.ro .
Nu stiu cum fac tipii astia dar parca produsele din rafturi parca trag de tine – parca au scai. Pentru Real o fi simplu? Pentru mine cu siguranta este simplu sa cumpar. Cred ca asta este si idea celor de la real,- Hypermarket si atunci concluzia, real,- Cotroceni.

Acest articol a fost scris pentru SuperBlog 2009.

“บิ๊กซี” ชิงตัดหน้า “เทสโก้ฯ” เปิดเว็บไซต์ช็อปปิ้งออนไลน์ เผยเปิดให้บริการนำร่อง 3 สาขา “รัตนาธิเบศร์-เอกมัย-ราชดำริ” รองรับไลฟ์สไตล์ครอบครัวยุคใหม่ ที่ไม่อยากเสียเวลาเดินห้างนาน ๆ พร้อมเล็งต่อยอดบริการดีลิเวอรี่ ขอเวลา 3-6 เดือน วัดฟีดแบ็กก่อนเดินหน้าลุยต่อ

แม้จะเป็นมวยรองในสังเวียนไฮเปอร์ มาร์เก็ต สำหรับ “บิ๊กซี” ซึ่งที่ผ่านมา ไม่ว่า “เทสโก้ โลตัส” จะขยับทำอะไรก็ต้องเป็นฝ่ายตั้งรับ อย่างกรณีที่เมื่อคราวที่เทสโก้ฯ เปิดตัวบัตรลอยัลตี้ “คลับการ์ด” เมื่อกลางเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ถัดจากนั้น 3 สัปดาห์ บิ๊กซี ถึงได้ฤกษ์คลอด “บิ๊กการ์ด” และเปิดฉากเกทับด้วยการมอบส่วนลดทันที ขณะที่ของเทสโก้ฯ ลูกค้าต้องสะสมแต้มแล้วรอส่วนลดไปอีก 3-4 เดือน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เทสโก้ฯได้ประกาศนโยบายจะนำนวัตกรรมช็อปปิ้งออนไลน์ ซึ่งเป็นสูตรสำเร็จจากบริษัทแม่และจะนำมาประยุกต์ใช้ในบ้านเรา และขอเวลาศึกษาความเป็นไปได้และพฤติกรรมผู้บริโภคไทยก่อนสักระยะ คาดว่าจะให้บริการได้ภายใน 5 ปี

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ล่าสุด เมื่อวันที่ 27 ตุลาคมที่ผ่านมา บน www.bigc.co.th ของบิ๊กซี ซึ่งตามปกติจะให้ข้อมูลข่าวสาร รวมถึงโปรโมชั่นพิเศษต่างๆ ได้มีการเปิดลิงก์ไปยังเว็บไซต์ www.atbigclick.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์รูปแบบช็อปปิ้งออนไลน์ จำหน่ายสินค้าหลากหลาย ทั้งอาหารแห้ง เครื่องดื่ม ของใช้ส่วนตัว เครื่องสำอาง ของใช้ในบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า เครื่องเขียน อุปกรณ์ สำนักงาน เสื้อผ้า รวมถึงบิ๊กซีแบรนด์ เช่น น้ำตาล เครื่องดื่มร้อน ขนมอบกรอบ น้ำผลไม้ ขนมขบเคี้ยว อาหารกระป๋อง ฯลฯ

นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นพิเศษสำหรับลูกค้า 3 คนแรก ที่มียอดช็อปมูลค่ารวมสูงสุด หรือซื้อโทรศัพท์มือถืออินฟินิตี้ ตั้งแต่วันนี้ถึง 30 พฤศจิกายน มีสิทธิ์ลุ้นรับโทรศัพท์มือถืออินฟินิตี้ รุ่น R?Ma ส่วนลูกค้า 100 คนแรก จะได้รับแพนทีนแฮร์โค้ท ขนาด 12 ม.ล. 2 ชุด พร้อมคูปองส่วนลดมูลค่า 90 บาท สำหรับซื้อผลิตภัณฑ์แพนทีน

นางสาวฤดี เอื้อจงประสิทธิ์ ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผย “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า เว็บไซต์ดังกล่าวเป็นการต่อยอดจากแนวคิดที่บิ๊กซีต้องการเป็นผู้นำในเรื่องนวัตกรรมด้านไอที ภายใต้โปรเจ็กต์บิ๊กคลิก (BigClick) ของบิ๊กซี เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปตามยุคสมัย นอกจากนี้ยังเป็นการสร้างความแตกต่างจากค่ายค้าปลีกอื่น ๆ ที่มุ่งการแข่งขันเรื่องราคาเป็นหลัก

นางสาวฤดีให้รายละเอียดว่า บิ๊กซีได้เริ่มแนวคิดการเปิดให้บริการรับสั่งซื้อสินค้าทางอินเทอร์เน็ตตั้งแต่ช่วงต้นปี ที่มีสถานการณ์ราคาน้ำมันแพง และไข้หวัด 2009 ระบาด ซึ่งส่งผลให้ผู้บริโภคลดการเดินทางและไม่อยากใช้เวลาเดินห้างนาน ๆ ประกอบกับหลังจากลอนช์บัตรบิ๊กการ์ด ทำให้ทราบถึงความต้องการของลูกค้ากลุ่มหนึ่งซึ่งมีความถนัดด้านไอที และเห็นเทรนด์การเติบโตในกลุ่มนี้ จึงได้พัฒนาการช็อปปิ้งออนไลน์ขึ้นมารองรับ

โดยกลุ่มเป้าหมายของบิ๊กคลิกเป็นลูกค้ากลุ่มเอและบี ที่มีการวางแผนซื้อสินค้าและรู้จักไอที สามารถใช้งานเว็บไซต์ได้ เป็นกลุ่มวัยทำงาน หรือกลุ่มครอบครัวที่ไม่ค่อยมีเวลาเดินห้างมากนัก เบื้องต้นทดลองใน 3 สาขา คือ รัตนาธิเบศร์ เอกมัย และราชดำริ เน้นขายสินค้าในชีวิตประจำวัน และมี โปรโมชั่นเหมือนกับในห้าง

ลูกค้าที่จะใช้บริการนี้ต้องสมัครเป็นสมาชิก และต้องสั่งซื้อขั้นต่ำ 1,000 บาท จากนั้นลูกค้าสามารถเลือกสินค้าที่ต้องการและสาขา พร้อมยืนยันการสั่งซื้อ และไปรับสินค้าตามสาขาและเวลาที่กำหนด โดยที่ห้างจะเตรียมที่จอดรถพิเศษไว้ให้โดยเฉพาะ เมื่อลูกค้านำตั๋วที่พรินต์จากอินเทอร์เน็ตไปยื่นที่เคาน์เตอร์บิ๊กคลิก พนักงานก็จะนำสินค้าที่สั่งไว้มามอบให้ พร้อมรับชำระเงินค่าสินค้า

“เราจะทดลองระบบประมาณ 3-6 เดือน เพื่อดูผลการตอบรับของลูกค้า จากนั้นจึงจะวางแผนขยายบริการนี้ออกไปตามสาขาต่าง ๆ และบริการดีลิเวอรี่ เราตั้งเป้าว่าในช่วงแรกนี้ หากได้วันละ 100 บิล จาก 3 สาขา ก็ถือว่าน่าพอใจ”

ผู้สื่อข่าวตั้งข้อสังเกตว่า เบื้องต้นแม้ผู้บริหารบิ๊กซีจะยังไม่ระบุเป้าหมายทางด้านรายได้ แต่การขยายช่องทางจำหน่ายออกมายังช่องทางออนไลน์ ก็เป็นโอกาสสร้างรายได้ใหม่ ๆ ที่ไม่ต้องใช้การลงทุนสูงเมื่อเทียบกับการลงทุนต่อสาขา

ก่อนหน้านี้ นางยุวดี จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด กล่าวว่าบริษัทมีนโยบายที่จะขยายช่องทางจำหน่ายไปที่สื่อออนไลน์ เพื่อให้สอดรับกับเทรนด์และพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะลูกค้าวัยรุ่นที่นิยมซื้อสินค้าผ่านสื่อออนไลน์มากขึ้น แต่บริษัทจะรอให้ปรับปรุงระบบจนสมบูรณ์เสียก่อนจึงจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการ

วันที่ 02 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4154 ประชาชาติธุรกิจ

Este cunoscut faptul ca in Romania comertul on-line este o struto-camila: cauti on-line, platesti cash la livrare sau la ridicarea produselor de la sediul firmei pe al carui site ai gasit ceea ce cautai. Orice intalnire, orice discutie intre jucatorii din piata de comert electronic din Romania duce la aceeasi concluzie: nimeni nu vrea sa sparga buba si fiecare da vina pe ceilalti:

- magazinele on-line nu isi permit implementarea platii cu cardul din cauza comisioanelor mari pe care trebuie sa le suporte din marja de profit;
- procesatorii de plati au comisioane mari din cauza bancilor;
- bancile nu reduc comisioanele din cauza dimensiunii reduse a volumelor astfel tranzactionate;
- posesorii de carduri nu platesc online cu cardul de teama fraudelor;
- statul si mai ales organismele abilitate nu se implica suficient in educarea populatiei.

Ei bine, ieri seara am fost placut surprins sa vad ca ceva se misca in zona asta. La intrarea intr-un hypermarket o domnisoara promoter mi-a inmanat un flyer pe care l-am scanat si vi-l prezint mai jos. Dincolo de premiile promise in cadrul promotiei, mi-a atras atentia sloganul campaniei: “NOUL CASH”. Ii felicit pe organizatori, de asemenea ii apreciez pe cei care anterior au avut campanii asemanatoare, daca imi aduc bine aminte banci care au implementat chiar campanii TV si sper sa vedem inmultindu-se astfel de activitati de promovare a platii cu cardul. Este singura modalitate de a creste pofta oamenilor de a plati cu cardul, off-line si on-line.

2 ยักษ์ค้าปลีกทำเซอร์ไพรส์ตลาด “เดอะ มอลล์” นำร่องเปิดตัวซูเปอร์มาร์เก็ต “โฮมเฟรชมาร์ท” นอกห้างแห่งแรก เผยยึดทำเลทองใจกลางเมือง ของคอมมิวนิตี มอลล์ย่านซอยอารีย์ฯ พหลโยธิน ผุดสาขาเต็มรูปแบบเน้นทันสมัย ใหม่ สด เอาใจลูกค้ากระเป๋าหนัก พร้อมดีเดย์เปิดให้บริการต้นปีหน้า ด้านคาร์ฟูร์ ส่ง”คาร์ฟูร์ซิตี้ ” โมเดลใหม่เอี่ยม ไซซ์ 300 ตร.ม. มินิซูเปอร์มาร์เก็ต จับกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เออร์เบิน สแควร์ @ ประชาชื่น ของกลุ่มบาร์บีคิว พลาซ่า ส่งสัญญาณศึกค้าปลีกไซซ์เล็กแข่งดุ
แหล่งข่าวในวงการค้าปลีก เปิดเผยกับ”ฐานเศรษฐกิจ” ว่า การขยายสาขาใหม่ของห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมามีสัดส่วนที่น้อยลง โดยเฉพาะในเขตธุรกิจใจกลางเมือง เนื่องจากต้องใช้พื้นที่จำนวนมาก สวนทางกับการพัฒนาศูนย์การค้าขนาดย่อมหรือคอมมิวนิตี มอลล์ ที่เกิดขึ้นจำนวนมาก ทำให้ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ต้องปรับกลยุทธ์การลงทุน โดยบางรายหันมาลงทุนคอมมิวนิตี มอลล์ ขณะที่บางรายพัฒนาธุรกิจป้อนให้กับคอมมิวนิตี มอลล์ เพื่อเพิ่มโอกาสในการทำตลาดให้มากขึ้น
โดยล่าสุดพบว่าเดอะ มอลล์ กรุ๊ป ได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับกลุ่ม เค วิลเลจ ผู้พัฒนาคอมมิวนิตี มอลล์ ย่านซอยอารีย์ฯ พหลโยธิน ด้วยการเปิดให้บริการโฮมเฟรชมาร์ท ซูเปอร์มาร์เก็ตของกลุ่มเดอะ มอลล์ กรุ๊ป เพื่อเป็นแม็กเนตสำคัญในการให้บริการลูกค้า ร่วมกับร้านค้าอื่นๆ เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคในย่านนั้นๆ ซึ่งถือเป็นย่านธุรกิจสำคัญของกรุงเทพมหานคร โดยโฮมเฟรชมาร์ทนี้จะเป็นสาขาแรกที่ตั้งอยู่นอกห้างสรรพสินค้าเดอะ มอลล์ ซึ่งคาดว่าจะเปิดให้บริการในต้นปี 2553 ที่จะถึง ด้วยภาพลักษณ์ที่ทันสมัย เน้นความสดใหม่ และหลากหลายสินค้าตามสไตล์ของโฮมเฟรชมาร์ท
ทั้งนี้ปัจจุบันเดอะ มอลล์ กรุ๊ป เป็นผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตภายใต้ชื่อ โฮมเฟรชมาร์ท เปิดให้บริการในเดอะ มอลล์ ทุกสาขา และกรูเม่ต์ มาร์เก็ต เปิดให้บริการในดิ เอ็มโพเรียม และพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ โดยโฮมเฟรชมาร์ท เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่ได้รับความนิยมอย่างสูง ภายใต้คอนเซ็ปต์ Food Destinations ภายในโฮมเฟรชมาร์ท ประกอบไปด้วย 3 แผนกสินค้า ได้แก่ โกรเซอรี 30% เฟรช ฟูด 40% และฟูด ฮอลล์ 30% โดยกลุ่มฟูด ฮอลล์และเฟรช ฟูด เป็นกลุ่มที่มีการเติบโตสูง ทั้งนี้ 9 เดือนที่มีผ่านมามียอดขายกว่า 3,000 ล้านบาทมีการเติบโต 5-6% โดยโฮมเฟรชมาร์ท และกรูเม่ต์มาร์เก็ต ทำรายได้คิดเป็นสัดส่วน 25% ของรายได้รวมของเดอะ มอลล์ กรุ๊ป
นอกจากนี้ยังพบว่า ล่าสุดบริษัท เซ็นคาร์ จำกัด ผู้บริหารคาร์ฟูร์ ได้เปิดให้บริการ “คาร์ฟูร์ ซิตี้” ภายใต้คอนเซ็ปต์ มินิซูเปอร์มาร์เก็ต ขึ้นภายในเออร์เบิน สแควร์ @ ประชาชื่น คอมมิวนิตีมอลล์ ของกลุ่มบาร์บีคิว พลาซ่า ที่เปิดให้บริการบริเวณมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ โดยคาร์ฟูร์ ซิตี้ มีขนาดพื้นที่ประมาณ 300 ตารางเมตร ภายในตกแต่งแบบทันสมัย เน้นจำหน่ายสินค้าที่จำเป็น โดยเปิดให้บริการตั้งแต่ 07.00 – 23.00 น. มุ่งเจาะกลุ่มนักศึกษา ผู้ที่พักอาศัยในย่านดังกล่าว
แหล่งข่าวกล่าวต่อไปว่า คาร์ฟูร์เริ่มให้ความสนใจศึกษาโมเดลที่มีขนาดเล็กอย่างต่อเนื่อง หลังจากที่มีการผลักดันให้พระราชบัญญัติการประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ…. มีผลบังคับใช้เพื่อควบคุมการลงทุนของผู้ประกอบการต่างชาติ และการขยายสาขาขนาดใหญ่ โดยโมเดลดังกล่าวเป็นโมเดลใหม่ล่าสุดที่บริษัทแม่ของคาร์ฟูร์ เริ่มทดลองเปิดให้บริการที่ประเทศฝรั่งเศส เมื่อต้นปีที่ผ่านมา
อย่างไรก็ดี ก่อนหน้านี้บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้รีลอนช์แบรนด์ลีดเดอร์ ไพรซ์ พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็น มินิบิ๊กซี ภายใต้คอนเซ็ปต์ มินิซูเปอร์มาร์เก็ต และเดินหน้าขยายสาขาในย่านชุมชน ซึ่งปัจจุบันมีอยู่ 10 สาขา และมีแผนที่จะขยายต่อเนื่องในทำเลต่างๆ โดยไม่อิงกับบิ๊กซี ซูเปอร์มาร์เก็ต เช่นเดียวกับท็อปส์ ของเซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์ ที่เริ่มขยายสาขากระจายเข้าไปยังแหล่งชุมชน ในรูปแบบของสแตนด์อะโลนแทนการเปิดในห้างสรรพสินค้ามากขึ้น แนวโน้มการแข่งขันของค้าปลีกขนาดเล็กเชื่อว่าจะทวีความรุนแรงขึ้นหลังจาก 2 ค่ายยักษ์นี้โดดร่วมวงแย่งเค้กก้อนโต

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2,470 15 ต.ค.- 17 ต.ค. 2552

เทสโก้ โลตัส ประกาศทุ่มงบลงทุนต่อเนื่อง หลังคนไทยตอบรับดี คาดทุ่มเงิน 3.5 หมื่นล้านบาทใน 5 ปี ขยายสาขาต่อเนื่องทุกโมเดล ทั้งไฮเปอร์มาร์เก็ต เอ็กซ์เพรส และตลาดโลตัส รวมถึงโมเดลใหม่ โดยเฉพาะช็อปปิ้งออนไลน์ ภายใต้ชื่อ เทสโก้ดอทคอม
นายสตีฟ แฮมเมทท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด ผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกภายใต้ชื่อ “เทสโก้ โลตัส” เปิดเผยว่า บริษัทมีแผนที่จะขยายธุรกิจในรูปแบบต่างๆ ต่อเนื่อง โดยใช้งบลงทุนเฉลี่ยปีละ 7,000 ล้านบาทสำหรับการเปิดสาขาใหม่ ปรับปรุงสาขาเก่า การลงทุนทางด้านเทคโนโลยีไอที เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรและบุคลากร รองรับการทำตลาดค้าปลีกในประเทศไทยซึ่งเชื่อว่ายังมีโอกาสเติบโตสูงจากการขยายตัวของชุมชนเมือง และชนชั้นกลาง
ทั้งนี้ที่ผ่านมาธุรกิจของเทสโก้ โลตัส ได้รับการตอบรับจากผู้บริโภคคนไทยเป็นอย่างดี ขณะที่จากการศึกษาพฤติกรรมการบริโภคพบว่า คนไทยหันไปสนใจในธุรกิจอี-คอมเมิร์ซ มากขึ้น ทำให้บริษัทสนใจศึกษาการลงทุนในรูปแบบของการช็อปปิ้งทางอินเตอร์เน็ต หรือช็อปปิ้งออนไลน์ ซึ่งปัจจุบันเทสโก้ ประเทศอังกฤษ ดำเนินการอยู่ภายใต้ชื่อ Tesco.com โดยเน้นการจำหน่ายสินค้าประเภทโกรเซอรี และจัดเป็นผู้จำหน่ายสินค้าโกรเซอรีรายใหญ่ที่สุดในโลก
อย่างไรก็ดีหากศึกษาและเห็นโอกาสในการทำงาน บริษัทพร้อมที่จะลงทุนทันที ซึ่งจุดแข็งของเทสโก้ โลตัสคือมีสูตรสำเร็จในการดำเนินการที่สามารถทำโมเดลของบริษัทแม่เข้ามาประยุกต์ใช้ได้ทันที ทำให้เห็นประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับการให้บริการบิล เพย์เม้นท์ ที่แม้จะเพิ่งดำเนินการมาได้เพียงปีเดียว แต่บริษัทสามารถบรรลุจุดคุ้มทุนได้ในเร็วๆ นี้
สำหรับการลงทุนในช็อปปิ้งออนไลน์ ภายใต้ชื่อ เทสโก้ดอทคอมนั้น เป็นหนึ่งในแผนการลงทุน 5 ปีนี้ โดยขั้นตอนสำคัญคือการลงทุนด้านสารสนเทศ ขณะเดียวกันต้องคำนึงถึงธุรกิจอี -คอมเมิร์ซ ที่กำลังขยายตัวและพฤติกรรมผู้บริโภคด้วย นอกจากนี้จะเห็นได้ว่าปัจจุบันผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ ให้ความสนใจเข้ามาลงทุนในรูปแบบของช็อปปิ้งออนไลน์เพิ่มมากขึ้น
นายแฮมเม็ทท์ กล่าวต่อไปว่า แม้เศรษฐกิจโดยภาพรวมของไทยจะอยู่ในภาวะหดตัว แต่แนวโน้มการขยายตัวเริ่มส่งสัญญาณที่ดีขึ้น ทำให้เทสโก้ โลตัสมีการเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยปัจจุบันเทสโก้ โลตัสเอง มีส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจค้าปลีกประมาณ 10.6% และคาดว่าในปี 2552/2553 จะมียอดขายเพิ่มขึ้น 2.9% โดยกลยุทธ์การทำตลาดที่สำคัญได้แก่กลยุทธ์ ด้านราคา แคมเปญโรลแบ็ค คลับการ์ด และโปรโมชันต่างๆ
สำหรับรูปแบบการให้บริการของเทสโก้ โลตัส ปัจจุบันมีทั้งสิ้น 4 รูปแบบ ได้แก่ เทสโก้ โลตัส ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (ไฮเปอร์มาร์เก็ต) สาขา 81 แห่ง ตลาดโลตัส มีสาขา 30 แห่ง เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส คอนวีเนียน
สโตร์ มีสาขา 450 แห่ง และพลัส ช้อปปิ้งมอลล์ มีสาขา 1 แห่ง และคอมมิวนิตี มอลล์ ภายใต้ชื่อ ดิ โอเอซิส , เดอะ พาร์ค และเดอะ การ์เด้น ในแต่ละปีมีแผนที่จะขยายสาขาเพิ่ม แบ่งเป็นไฮเปอร์มาร์เก็ต 6 แห่ง ตลาดโลตัส 10 แห่ง เอ็กซ์เพรส 60 แห่ง และพลัส 1-2 แห่ง
“ปัจจุบันเทสโก้ โลตัส มีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 5% จากตลาดค้าปลีกประเภทโมเดิร์นเทรดมีสาขารวมประมาณ 1 หมื่นแห่งทั่วประเทศไทย”

ที่มา หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2,472 22 ต.ค.- 24 ต.ค. 2552

• Mărci proprii real,- Hypermarket

• Remi Gaillard e liliac

• 5000 de articole

ค่ายค้าปลีกออกแรงดิ้นหนีกฎเหล็ก ทยอยเปิดฟอร์แมตใหม่ แก้ปมขอใบอนุญาตยาก-อำนวยความสะดวกลูกค้าปรับพฤติ กรรมชอบซื้อของใกล้บ้าน คาร์ฟูร์สุ่มชิมลางส่งโมเดล “ซิตี้” ทดลองตลาด ขณะที่ “เทสโก้ โลตัส” ประกาศปูพรมสาขาเอ็กซ์เพรส ส่วน “ท็อปส์” ไม่น้อยหน้า ลั่นเปิด ซูเปอร์ไซซ์เล็ก “เดลี่” อีก 40 แห่งทั่วประเทศ

ขณะนี้แม้ว่าการเปิดสาขาของค้าปลีกรายใหญ่จะมีความถี่และมีจำนวนไม่มาก แต่ภาพหนึ่งที่มีให้เห็นมากขึ้นก็คือการนำฟอร์แมตใหม่ ๆ มาทดลองเปิดให้บริการ โดยเฉพาะสาขาที่มีขนาดเล็กลง เมื่อเร็ว ๆ นี้ คาร์ฟูร์ได้เปิดสาขาไซซ์เล็ก มีขนาดเพียง 300 ตร.ม. ที่คอมมิวนิตี้มอลล์ เออร์เบิน สแควร์ ใกล้มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ โดยใช้ชื่อว่าคาร์ฟูร์ซิตี้

คาร์ฟูร์เทสต์โมเดลใหม่ “ซิตี้”

แหล่งข่าวจากบริษัท เซ็นคาร์ จำกัด ผู้บริหารห้างคาร์ฟูร์ ให้ข้อมูลว่า เป็นการปรับตัวตามพฤติกรรมผู้บริโภคที่นิยมซื้อสินค้าในร้านใกล้บ้าน สินค้าส่วนใหญ่เน้นกลุ่มอาหารโกรเซอรี่ สินค้าอุปโภคบริโภค รวมถึงสินค้านำเข้าจากต่างประเทศ เพื่อตอบโจทย์กำลังซื้อลูกค้ากลุ่มระดับกลางและกลาง-บน เป็นโมเดลลอนช์ครั้งแรกที่ฝรั่งเศส เมื่อช่วงต้นปี ประสบความสำเร็จมาก เพราะฝรั่งเศสไม่มีกฎหมายจำกัดเหมือนในประเทศไทย สำหรับในเมืองไทยถือเป็นสาขานำร่องที่อยู่ระหว่างการทดลอง ส่วนการเปิดเพิ่มในอนาคต คงต้องรอดูผลตอบรับจากกลุ่มลูกค้าเป้าหมายก่อน

จากการสำรวจคาร์ฟูร์ซิตี้ ซึ่งเปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 10 ตุลาคม พบว่าจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคคล้ายๆ ซูเปอร์มาร์เก็ต ทั่ว ๆ ไป สินค้าส่วนใหญ่เป็นแบรนด์หลัก ในตลาดและเฮาส์แบรนด์ คาร์ฟูร์ และไส้กรอก ขนมจีบ ซาลาเปา เบอร์เกอร์ มีมุมจำหน่ายซีดีเพลงและภาพยนตร์ รวมถึงมุมกาแฟให้ลูกค้านั่งพัก รวมทั้งมีบริการรับชำระค่าสาธารณูปโภคต่าง ๆ ด้วย

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า นอกจากการเปิดโมเดลใหม่ดังกล่าว ที่ผ่านมาคาร์ฟูร์ได้ทยอยเปิดสาขาเพิ่ม เช่น สาขาเดอะมาร์เก็ต ที่บางโพ ที่มีขนาด 2,000 ตร.ม. และเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมาเปิดสาขา เต็มรูปแบบที่รังสิต คลอง 4 เร็ว ๆ นี้จะเปิดเพิ่มอีกที่ชุมพร และยังมีกระแสข่าวว่าอยู่ระหว่างการหาพื้นที่จังหวัดตรังด้วย

เทสโก้ฯเร่งปูพรม “เอ็กซ์เพรส”

ดร.ดามพ์ สุคนธทรัพย์ รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส บริษัท เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด ผู้บริหารห้างเทสโก้ โลตัส ให้ข้อมูล “ประชา ชาติธุรกิจ” ว่า ร้านทุกขนาดเกิดขึ้นตามความต้องการของผู้บริโภค ซึ่งสอดคล้องกับการขยายตัวของชุมชน ซึ่งปัจจุบันค้าปลีกในเมืองไทยมีประมาณ 10,000 แห่ง และมีแนวโน้มจะขยายตัวเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในอนาคตจะได้เห็นภาพของมินิมาร์ตและคอนวีเนี่ยนสโตร์ที่ตอบโจทย์รายได้และวิถีชีวิตของคนในชุมชนเพิ่มจำนวนมากขึ้น ขณะเดียวกันในแง่การแข่งขันก็จะมีความรุนแรงตามศักยภาพของแต่ละพื้นที่

สำหรับเทสโก้ โลตัสก็จะยังคงเดินหน้าขยายสาขาที่เป็นโมเดลโลตัส เอ็กซ์เพรส อย่างต่อเนื่อง ปีหน้าจะเปิดอีก 50-60 สาขา ใช้พื้นที่ต่อสาขา 300 ตารางเมตร ภายใต้คอนเซ็ปต์ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็ก จำหน่ายทั้งสินค้าอุปโภคบริโภคและอาหารสด

ขณะที่แหล่งข่าวจากเทสโก้ โลตัสอีกรายหนึ่งยอมรับว่า การขอใบอนุญาตการก่อสร้างสาขาขนาดใหญ่ในย่านชุมชน ประกอบกับโลเกชั่นดี ๆ หายากขึ้น ทำให้ ผู้ประกอบการทุกค่ายต่างต้องพยายามสร้างหรือโมเดลค้าปลีกรูปแบบใหม่ ๆ ขึ้นมารองรับ โดยเฉพาะไซซ์เล็กที่สามารถดำเนินการได้งานและสอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภค รวมทั้งการขยายตัวของชุมชนที่มีมากขึ้น

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ที่ผ่านมาเทสโก้ โลตัสเป็นค่ายหนึ่งที่มีโมเดลใหม่ ๆ ออกมาอย่างต่อเนื่อง นอกจากสาขาในรูปแบบที่เป็นคอมมิวนิตี้มอลล์ อย่างแอทพาร์ค แอทการ์เด้นท์ และแอทโอเอซิส แล้วโมเดลที่น่าสนใจและได้รับการตอบรับจากผู้เช่าพื้นที่และลูกค้าก็คือพลัส ช็อปปิ้งมอลล์ ซึ่งเป็นการปรับสาขาเดิมที่มีอยู่แล้ว และเพิ่มพื้นที่เช่าสำหรับผู้ประกอบการรายเล็ก ปัจจุบันมี 2 สาขา ล่าสุดที่เพิ่งเปิดไปก็คือพลัส อมตะนคร และเร็วๆ นี้จะเปิดให้บริการสาขาเต็มรูปแบบที่จังหวัดสตูล ซึ่งก่อนหน้านี้ได้เปิดโลตัส เอ็กซ์เพรสไปแล้วที่อำเภอละงู

“กม.” บีบค้าปลีกผุดฟอร์แมตใหม่

นายธนภณ ตังคณานันท์ นายกสมาคมค้าปลีกไทย กล่าวในเรื่องนี้ว่า ปกติผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่จะมีสาขาหลาย ๆ ฟอร์แมต ไม่ว่าจะเป็นไฮเปอร์ มาร์เก็ตซูเปอร์มาร์เก็ต คอนวีเนี่ยนสโตร์ กึ่งคอนวีเนี่ยนสโตร์ ฯลฯ การที่ค้าปลีกรายใหญ่หันมาเปิดฟอร์แมตใหม่ ๆ มากขึ้น หลักๆ เป็นผลมาจากกฎระเบียบที่เข้มงวด ทำให้ผู้ประกอบการต้องนำฟอร์แมตใหม่ๆ มาให้บริการ ส่วนอีกประเด็นหนึ่งก็คือเป็นการปรับตัวเพื่อให้เข้าถึงและอำนวยความสะดวกให้ผู้บริโภค

“ตอนนี้ทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด การเปิดสาขาขนาดใหญ่ทำได้ยากขึ้น ซึ่งเป็นผลมาจากเรื่องโซนนิ่ง การควบคุมอาคาร และยังมีเรื่องของ พ.ร.บ.ค้าปลีกฯ ที่กำลังจะมีออกมาอีก ซึ่งก็จะทำให้มีเงื่อนไขที่ยากมากขึ้นไปอีก”

ขณะที่นางสาวภัทรพร เพ็ญประพัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดใหญ่สายการตลาดและประชาสัมพันธ์ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ผู้บริหารท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต แสดงความเห็นว่า เหตุผลที่ค้าปลีกรายใหญ่หันมาเปิดโมเดลค้าปลีกขนาดเล็กมากขึ้น นอกจากกฎหมายโซนนิ่งที่ทำให้เปิดสาขาขนาดใหญ่ยากขึ้นแล้ว อีกเหตุผลหนึ่งก็คือการมุ่งตอบโจทย์พฤติกรรมลูกค้าเรื่องการช็อปใกล้บ้าน

นางสาวภัทรพรยังอ้างถึงผลสำรวจของเอ.ซี.นีลเส็นที่ระบุว่า ที่ผ่านมาคอนวีเนี่ยนสโตร์มีการเติบโตสูงมาก รวมถึงร้านโชห่วย ขณะที่ทั่วประเทศมีไฮเปอร์มาร์เก็ตกว่า 250 สาขา ซูเปอร์มาร์เก็ต 200 สาขา คนที่อยากได้มาร์เก็ตแชร์ก็ต้องมองหาโอกาสใหม่ ๆ

“ท็อปส์ เดลี่ ป็นโมเดลขนาดเล็กที่สุดของท็อปส์ ตอนนี้ มี 17 สาขา จะเป?ดอีก 5 สาขา ภายในสิ้นปีนี้ และจะเปิดอีก 40 สาขา ในปีหน้า โมเดลนี้ลูกค้ามีความถี่ในการใช้บริการมากที่สุด เฉลี่ยอยู่ที่ 3-3.5 ครั้งต่อสัปดาห์ สิ่งที่เป็นจุดแข็งของท็อปส์ เดลี่ คือการพยายามเพิ่มสินค้ากลุ่มอาหารสด”

ที่มา ประชาชาติธุรกิจวันที่ 26 ตุลาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4152

Mă declar un împătimit al mersului la cumpărături. Nu sunt o romantică domnişoară suflând în batistă la poveştile siropoase şi aşteptându-l pe Făt Frumos cu paloşul cât mai gros (şi lung) dar pot concura cu orice shopaholicăăă. Nu aleg locaţia, nu contează că e supermarket, tarabă, mall, ABC de cartier sau piaţă de vechituri. Marfă să fie…că de bani, vorbim altădată. Cred că divinitatea m-a înzestrat cu două mâini pentru a scotoci printre umeraşe şi haine vrac, raioane de mezeluri ori bricolaj. Altminteri îmi hărăzea doar una, ştiţi voi pentru ce

Ce am observat prin periplurile mele a fost multitudinea de lucruri care nu-mi sunt necesare. Nu mă refer la lucruri specifice vreunei meserii sau vocaţii speciale. Vorbesc despre obiectele de natură casnică (ca să le categorisesc pe toate în una – ofertă specială, ce mai), tipice oricărei locuinţe normale. Văd atâtea lucruri ciudate încât mi se pare că sunt comandate special pentru a umple rafturile giganţilor cash&carry şi nu pentru a fi vândute. De la vesela configurată în mii de forme, unele făcându-te să crezi că ai lua masa într-un ozn până la încălzitoare de mină de pix, găseşti orice. Inutile dar ghiduşe, groteşti ori banale, mărfurile din zilele noastre au configurat apogeul inutilităţii.

Un alt aspect este legat de diversitatea năucitoare. Ne-am dorit întotdeauna să avem de unde alege în funcţie de formă, culoare, textură, dimensiuni şi aşa mai departe dar s-a ajuns într-un punct în care clachezi. Paradoxal, dar adesea îmi doresc să am ca arie de selecţie nu mai mult de două-trei exponate. Aşa n-aş zăbovi jumătate de oră între 23 de nuanţe de verde ale vreunui tapet, de exemplu. Luând exponenţial necesarul de cumpărături, ajung să observ că afară e deja noapte iar eu sunt acolo dinainte de amiază. Mai mult, o treabă de genul o puteam rezolva în mai puţin de o oră.

Ce ţi-e cu firea umană, nicicum nu suntem mulţumiţi. Când e soare, de ce nu plouă, arşiţa verii de ce nu-i înlocuită de fulgii omătului hibernal, canadiana am schimba-o imediat cu un maieu iar cizmele cu balerinii. Şi viceversa. Afurisită treabă. V-aţi prins, totul e din vina super-hyper-ultra-giga-terra-marketurilor. În fine, trebuie să dau o fugă până la mall că e ziua reducerilor la electrocasnice. Nu acesta este motivul pentru care e musai să ajung cât mai repede. Studierea inamicului din interior e cea mai bună metodă de a-ţi pregăti tactica ))

เป็นค่ายค้าปลีกที่มีข่าวต่อต้านปรากฏให้เห็นหนาตากว่าค้าปลีกรายอื่น ๆ สำหรับ “เทสโก้ โลตัส” ซึ่งเข้ามาดำเนินธุรกิจในประเทศไทยครบ 15 ปีเต็ม

ความท้าทายในฐานะไฮเปอร์มาร์เก็ต เบอร์ 1 รายนี้ จึงไม่ได้มีแค่แผนการตลาดเพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมเพื่อสังคม หรือซีเอสอาร์ที่เป็นตัวเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างเทสโก้ฯ กับชุมชน

“ประชาชาติธุรกิจ” ได้โอกาสพูดคุยกับ “สาวฟาง เอกลักษณ์รุจี” ผู้จัดการอาวุโส กิจการบรรษัท กิจการสาธารณะ บริษัท เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น จำกัด ผู้บริหารห้างเทสโก้ โลตัส โดยโจทย์สำคัญที่เธอได้รับมอบหมาย คือ การทำให้โปรเจ็กต์ซีเอสอาร์ทั้ง 3 ด้านของเทสโก้ฯ คือ การศึกษา สุขภาพ การประหยัดพลังงานและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ปรากฏสู่สายตาสาธารณะ ท่ามกลางกระแสข่าวที่มีผล เชิงลบต่อองค์กร

คำถามแรก ๆ ที่เปิดประเด็นคุย เป็นเรื่องกระแสต่อต้านที่ปรากฏให้เห็นในข่าวอยู่เนือง ๆ “สาวฟาง” ยอมรับว่า ตอนแรกที่เข้ามาทำงานก็ห่วงเรื่องการประท้วงเหมือนกัน แต่หลังจากได้ลงพื้นที่จริง ๆ กลับไม่ค่อยเจอปัญหาอย่างที่กังวล

เรื่องนี้ถือเป็นพัฒนาการของโมเดิร์นเทรดที่ทำให้เกิดกระแส เพราะไปขัดผลประโยชน์กับคนบางกลุ่ม แต่สำหรับภาพรวมไม่ได้เป็นอย่างนั้น แต่ก็ยอมรับว่าบางที่ก็มีกระแสต่อต้านจริง เช่น สมุย

“สาวฟาง” เล่าให้ฟังว่า ตอนตั้งสาขาแรกที่สมุยนักท่องเที่ยวและคนในพื้นที่ชอบ เพราะเทสโก้ฯ ขายสินค้าราคาถูกกว่า ร้านค้าอื่น ๆ ที่ขายราคานักท่องเที่ยว ชุมชนต้อนรับดี แต่พอจะเปิดเพิ่มอีก 1 ที่เขาเริ่มตกใจจนเกิดการประท้วง เราต้องลงพื้นที่เพื่อเข้าไปพูดคุยกับเขา ไปอธิบายว่าสาขาใหม่ที่จะไปเปิดเป็นคนละไซซ์กัน และใช้ผลวิจัยสำรวจควบคู่ไปด้วย

“สิ่งหนึ่งที่ถือเป็นหลักในการทำงาน ทุกครั้งที่เราเข้าไปในชุมชน เราต้องฟังเขาก่อนว่าเขาอยากให้เราช่วยอะไร แล้วค่อยทำในสิ่งที่เขาต้องการ อย่างที่สมุย เขาอยากชูประเพณีท้องถิ่น เราก็เอาเรือมาตั้ง จัดพื้นที่ให้แสดงสินค้าโอท็อป นี่คือสิ่งที่เราให้ในเชิงธุรกิจ”

นอกจากนี้ ยังมีการให้ทุนการศึกษา การทำโครงการเรารักสมุย ให้ถังขยะไปตั้งทั่วเกาะ ที่สำคัญคือไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไร เราต้องเริ่มจากการรักชุมชนเขาก่อนแล้ว สิ่งนั้นมันก็จะลิงก์กลับมาหาเรา”

ส่วนการรับมือกับกระแสต่อต้านในภาคเหนือกับอีสาน เธอเล่าว่า ต้องดูก่อนว่าสิ่งที่เขาประท้วงคือประเด็นไหน ถ้าเป็นเรื่องที่เขาว่าเราไม่ทำเลย เราก็ต้องพิจารณาตัวเองแล้วลงมือทำ แต่สิ่งที่ได้ยินมาเป็นเรื่องที่ว่าเราไม่จ่ายภาษี แต่ความจริงเราจ่าย เราจึงต้องกลับมาดูว่าที่ผ่านมาเราสื่อสารข้อมูลไปทั่วถึงหรือยัง ตอนนี้เราก็ต้องทำให้ทั่วถึงมากขึ้น

สำหรับสาขารูปแบบเอ็กซ์เพรสที่เป็นมินิซูเปอร์มาร์เก็ต ที่ 2-3 ปีมานี้เทสโก้ฯเริ่มขยายมากขึ้น และปีนี้ก็จะเปิดเพิ่มใกล้เคียงกับปีที่แล้วที่เปิดไป 69 สาขา ด้วยอัตราการขยายสาขาที่รวดเร็ว ทำให้หลายฝ่ายกังวลว่า “เอ็กซ์เพรส” จะส่งผลกระทบต่อร้านโชห่วย ทำให้มีข่าวเชิงลบออกมาเป็นระยะ ๆ

“สาวฟาง” เผยว่า บริษัทกำลังวางแผนโปรเจ็กต์ซีเอสอาร์เพื่อลดกระแสต่อต้านสำหรับเอ็กซ์เพรสโดยเฉพาะ ตอนนี้แม้เอ็กซ์เพรสจะยังไม่มีสาขาครอบคลุมมาก แต่เราก็โฟกัสมากขึ้น โดยจะมีการทำกิจกรรมในท้องถิ่น และให้พนักงานมีส่วนร่วม

กลยุทธ์ที่เทสโก้ฯยึดเป็นหลักในการทำ ซีเอสอาร์ให้เห็นออกมาเป็นรูปธรรม “สาวฟาง” แจงว่า ข้อแรกคือความยั่งยืน ต้องคิดเสมอว่าการลงทุนที่ดีคือการลงทุนกับชุมชน และต้องลงทุนให้เห็นพัฒนาการ คือเมื่อลงทุนกับชุมชน สังคมก็จะแข็งแรงและส่งผลไปถึงเศรษฐกิจที่ดีของประเทศชาติ สุดท้ายคนทำธุรกิจก็จะเข้มแข็ง

“หลายบริษัทมองว่าซีเอสอาร์เป็นเครื่องมือหนึ่งของการตลาด แต่สำหรับเทสโก้ฯไม่ใช่เพราะเราต้องการลงทุนอย่างยั่งยืน”

“การทำซีเอสอาร์ที่ดี เราต้องให้ซีเอสอาร์เข้าไปอยู่ในดีเอ็นเอพนักงาน ตอนนี้เราให้พนักงานกระจายทำความดีตามชุมชน เป็นลักษณะคอมมิวนิตี้เซอร์วิสเป็นเวลา 30 ชั่วโมง วัดผลโดยการส่งรีพอร์ตประจำเดือน และมีรางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นสีสัน”

ต่อมาคือคู่ค้า ที่ผ่านมามีโครงการโก กรีนที่เทสโก้ฯขอความร่วมมือกับคู่ค้าให้เปลี่ยนแพ็กเกจเพื่อช่วยลดโลกร้อน และร่วมกันหาผลิตภัณฑ์ที่ลดการใช้พลังงาน รวมถึงการให้ความรู้ลูกค้า

นอกจากนี้ ยังมีชุมชนที่ต้องพยายามทำให้เขาเข้าร่วมกับโครงการต่าง ๆ เพราะเขาเป็นเจ้าของพื้นที่ และสุดท้ายคือ ต้องคิดเสมอว่าลูกค้าไม่ใช่คนสร้างปัญหา แต่เป็นผู้ช่วยเราแก้ปัญหา

สุดท้าย “สาวฟาง” ย้ำว่า “หากมีจุดยืนที่ชัดเจนแล้วพูดความจริงในสิ่งที่ทำ คนก็จะเห็นภาพเราชัดขึ้น”
ที่มา ประชาชาติธุรกิจ 30 ตุลาคม 2552

!!!