I-mode wordt het niet. Niet zoals in Japan tenminste. Misschien zijn wij Nederlanders daar te nuchter voor en laten onze kaaskoppen niet gek maken. Zeker niet als je er teveel geld voor moet neerleggen. Ik heb nu een half jaartje zo’n I-mode mobieltje. En ik moet zeggen dat het aanbod van de I-modesites van ons Nationaalproduct mij zwaar tegenvallen. En als je dan eindelijk de filemelding-imode-site heb opgespoord, moet je 1 euro 50 per maand gaan betalen. Weg functionaleit i-mode. Ik bedoel wie gaat er nu 1 euro 50 per maand betalen als je 1 keer per maand in de file staat. Jammer, maar leuk geprobeerd.

Après le service de téléchargement de comics sur votre portable, c’est au tour des mangas de débarquer au milieu de votre répertoire et de vos SMS. Lancé par Bouygues, développé avec les japonais de NTT Docomo et disponible via le portail i-Mode depuis le 11 juin, le service Manga Mode permet de downloader puis lire des épisodes en français de Naruto, Dragon Ball, Nana, Dr Slump ou encore Death Note sur votre téléphone, moyennant 3 à 5 euros par volume.

Reste à voir le côté pratique, la qualité de l’affichage case par case, et surtout le rythme de parution et les volumes disponibles. Parce que personnellement, attendre le chapitre 452 de Naruto pendant 10 piges, j’y arriverai pas.

Via

Am sure list is endless…

Internet activity on mobiles in West has only really been thrust into reality by Blackberry’s email and iPhones browser/developed applications. A boost for where previous iterations of WAP failed to make headway. Different to the East where mobile/personal internet has been kicking around for 10 years with the likes of i-mode.

Was looking at mobiles in shop in Tokyo yesterday, and they all have Yahoo! button on the handset aswell as TV button… incredible integration! Click on the picture. Apparently Yahoo! is a seperate venture in Japan, and controls about 50% of all online activity.

I still think if a user could choose whether to pay for a call (either bundle or pay as you go), or receive an advert and have free call – per call so as to distinquish times when adverts not appropriate – could be an interesting model to work with consumers in control. Would also allow a monetization of the industry as mobile phones adopt VoIP technology to make calls over wi-fi/wimax as well as over networks which is already mainstay in certain markets in Asia.

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To get this nice dress with cute hoodie  you have to camp for 15 min at i-mode. A pink version of it also available.

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This pretty dress in red is the “vote gift” from Pure Style.  Just click the ad next the vote sign to get it … and don´t forget to vote!

With a touch of nostalgia I read the Wireless Watch Japan entry on mobile internet in Japan. The WWJ piece was critiquing an article in TechCrunch by on the success of mobile internet in Japan, particularly NTT Docomo’s i-mode.

The WWJ editors (rightly) point out that the success of mobile internet in Japan was mostly down to technological and business model innovation rather than cultural specificity in the Japanese market.

The WWJ editors are very dismissive of the Japan-specific story, and understandably so. This line has been carried by most analysts in the West and was long used as a reason why i-mode would never work outside of Japan. Regarding i-mode’s success,  they are spot on in identifying the importance of the relationships between handset manufacturer, operator, and content provider.

plus8star gives a good list of Japan firsts that help debunk the “only in Japan” approach used to dismiss much Japanese innovation:

• Mobile email -1999
• Camera phones and TFT colour screens – 2000
• Commercial 3G  -2001
• QR code reader – 2002
• A big market for ringtones and song downloads (over 160 billion yen in 2005 according to Digital Content Association of Japan)

In a slightly more academic look at the success, this book chapter, Out of the Japanese Incubator (free download from ANU EPress) suggests a generalised 6 point model to the success of the platform.

1. Collaborative business network between operators and manufacturers.
2. Content aggregation.
3. Micropayment mechanism.
4. Independent content providers.
5. Freedom of access outside aggregated content.
6. Increased connectivity that results from these factors.

The book chapter also argues that rather than cultural specificity, the biggest barriers to exporting the i-mode model are likely to be 1) lack of the collaborative relationship between handset manufacturer and operator, 2) tendency for operators to enter exclusive arrangements with major content providers, and 3) the popularity of prepaid mobile phones outside of Japan.

So while western journalists and analysts got most fired up (and dismissive) about Japanese mobile telephony around 2001, Japan is still a resounding hotbed of innovation that – often years later – gets picked up in other markets. Leaving Tokyo again in 2007, I suffered major withdrawal symptoms after giving up the RFID contactless stored value card built into my phone. I didn’t know how I would be getting on trains or making payments at convenience stores.

But then again, I was coming to Canberra. I wouldn’t be using trains. Or convenience stores.

The story of i-mode in Japan illustrates that the mobile Internet may emerge and evolve in different ways. I have chosen to make a separate section on that case in the outline of the seminar and I have (so far) selected three interesting papers. The really interesting questions is the future as discussed by Knutsen and Lyytinen in their comparison of mobile Internet in Japan and Norway.

An interesting caveat is that Suri and Sawhney quote that the mobil phone content market in Japan is worth 3.4 billion USD (quote to a paper from 2007). That is 27 USD per capita. Knutsen and Lyytinen quote that the premium content services in Norway generated 120 million USD (quote to a paper from 2005). That is 24 USD per capita. Roughly the same figure!

NTT DoCoMo et Google ont annoncé le 24 janvier dernier dans un communiqué de presse la signature d’un partenariat d’envergure, ciblant 48 millions d’utilisateurs du portail de services “i-mode” créé et proposé par l’opérateur mobile numéro 1 au Japon.Les objectifs du partenariatIl s’agit pour les leaders respectifs du web et du mobile de favoriser l’accessibilité des sites Internet mobiles, d’améliorer le parcours client des utilisateurs et de développer l’usage de services Internet mobiles sur le marché japonais.
Pour Google, l’objectif est surtout de développer l’usage de ses applications pour, in fine, les monétiser en générant des revenus publicitaires sur le mobile.L’irruption du champion du Web « ouvert » dans un écosystème réputé très contrôléLe partenariat consiste globalement à ouvrir le portail i-mode de NTT DoCoMo vers le off portal et à y mettre en avant les services de Google.
Concrètement, les deux acteurs ont convenu d’intégrer le moteur de recherche Google ainsi que les services Google Maps, GMail, Agenda, Picasa et YouTube sur le portail i-mode de NTT DoCoMo, de développer des terminaux embarquant le système d’exploitation Androïd et de créer de nouveaux outils de marketing pour les utilisateurs du portail.
Le moteur de recherche Google, intégré sur le portail de NTT DoCoMo, renverra non seulement vers les 10 000 sites officiels i-mode proposés par l’opérateur mais aussi vers les sites du off portal (=hors portail opérateur) résultats du référencement naturel ou payant* (*liens commerciaux Google). L’ouverture d’un portail opérateur vers la “jungle” du web, et réciproquement l’entrée de Google dans cet écosystème fermé et surtout très contrôlé, constitue un réel tournant stratégique pour les deux acteurs.
En intégrant les services Google sur les mobiles qu’il développe avec ses fournisseurs tels que Panasonic, NEC, Fujitsu et Sony-Ericsson, NTT DoCoMo s’appuie sur la notoriété d’un géant du web pour fidéliser ses clients. La proposition de valeur réside dans l’offre d’une expérience similaire à l’Internet fixe avec des spécificités répondant aux attentes en mobilité (par exemple la géolocalisation assortie d’infos et services contextuels). C’est également pour Google, et pour tout acteur du Off portal, une des conditions de succès sur le mobile.
Concernant la participation de NTT DoCoMo au développement de terminaux embarquant le système d’exploitation et l’architecture « Androïd » que Google est en train de concevoir, on notera sans surprise l’adhésion de NTT DoCoMo à OHA, le consortium qui développe Androïd. Reste à savoir si l’opérateur japonais compte distribuer ces terminaux, et quand…
Comme indiqué plus haut, le partenariat prévoit par ailleurs la création de nouveaux outils de marketing pour les utilisateurs du portail. L’annonce reste cependant obscure sur ce point. On peut imaginer qu’il s’agira d’actions de co-marketing (campagne sur le web par exemple), et pourquoi pas de développement d’enablers comme la géolocalisation, de codes barres 2D voire de NFC (puce sans contact).
Des questions restent encore en suspend, notamment sur les revenus liés à ce modèle. Les deux leaders ont prévu des espaces réservés à la publicité entre des groupes de résultats du moteur de recherche. Il s’agira plus précisément de publicités liées au contenu des requêtes. Mais comment ces revenus vont-ils se partager entre les deux acteurs?  M. Natsuno « juge que l’arrivée de Google n’aura pas d’effets sur le modèle économique des sites officiels i-mode sur abonnement mensuel payant et vente de contenus à l’acte » (source : dépêche AFP), mais on imagine que les transactions sur ces sites officiels vont diminuer, donc la question est plutôt de savoir quel est le business model en dehors des sites officiels.Pour Google, les bénéfices de l’accord sont évidentsAu Japon, contrairement au marché européen, les constructeurs de terminaux de NTT n’ont quasiment pas de marge d’innovation. Ils sont simplement chargés d’implémenter chaque terminal conformémént aux spécifications de l’opérateur mobile. Grâce à ce partenariat, Google bénéficie du poids et de la légitimité du leader des opérateurs mobiles japonais face aux constructeurs de terminaux, pour pousser l’intégration du système Androïd  en natif (contre les Symbian, Windows mobile etc) et pour pouvoir conquérir l’univers du mobile.
Par ailleurs, le fait de s’appuyer sur les développements et la structure performante de NTT DoCoMo, permet à Google de tester ses activités mobiles au Japon, pays leader du marché du web mobile, pour leur essor à l’échelle mondiale (n’oublions pas que dans ce domaine, le Japon et la Corée sont des pays précurseurs)Quelle est la stratégie de NTT DoCoMo ?Aujourd’hui, sur le périmètre de l’Internet mobile, les opérateurs se rémunèrent sur les transactions réalisées depuis les sites mobiles qu’ils référencent sur leurs portails. Ils n’ont, en revanche, ni visibilité et ni revenu hors de leurs propres portails. Pourtant, NTT DoCoMo vient de décider que son moteur de recherche pourrait renvoyer les utilsateurs vers le Off portal. Quels sont ses intérêts?
Bien qu’étant le premier opérateur nippon, NTT DoCoMo multiplie les actions pour maintenir ses parts de marchés (plus de 50%) face à la concurrence de KKDI et surtout de Softbank Mobile, co-propriétaire du premier portail de recherches internet au Japon, Yahoo Japan.
Mais NTT DoCoMo semble également vouloir anticiper le développement de l’usage du Off portal avec l’arrivée notamment des grands acteurs du Web (Yahoo, Google et Microsoft) en proposant un partage des intérêts (et des revenus) plutôt que de « leur tourner le dos ». On pense alors à T-Mobile qui, depuis 2005, à remplacé la home page de son portail T-Zone par celle de Google sur ses terminaux.  En effet, si l’arrivée des acteurs du Off portal inquiète les opérateurs mobiles, c’est tout de même une opportunité d’accroître les usages donc l’audience de l’Internet mobile (on et off). L’important est que les opérateurs ne restent pas spectateurs du développement du off.  (Source: arcome.fr)

1/ i-mode sites reference :

+ http://www.nttdocomo.co.jp/english/service/imode/index.html.
+ http://www.eurotechnology.com/imode/faq-gen.html.
+ http://en.wikipedia.org/wiki/I-mode.
+ http://vi.wikipedia.org/wiki/NTT_DoCoMo.
+ http://www.docomoeurolabs.de/index.html.

2/ chtml sites reference:

+ http://www.w3.org/TR/1998/NOTE-compactHTML-19980209/.
+ http://en.wikipedia.org/wiki/CHTML.
+ http://www.palowireless.com/imode/chtml.asp.

3/ Sites download tools and simulator NTTDocomo :

+ http://www.nttdocomo.co.jp/english/service/imode/make/content/html/.

4/ iMode Forum :

+ http://www.mtrend.net/forumint/index.php.

5/ Tools for develop i-mode :
+ Dreamweaver, FontPage : for edit chtml.
+ Golive : edit and review chtml.
+ Jbuilder 9, Eclipse(2.1 + plugins) : for develop framework Doja(http://www.doja-developer.net/).

Finnish phone maker Nokia and mobile operator StarHub have jointly announced the launch of an i-mode version of the popular N70 handset in Singapore. According to the joint press release issued today, this is the first time Nokia is launching an i-mode phone in Singapore. More importantly, Singapore is also the first market to release the N70 i-mode handset.

“Users who are more accustomed to the Nokia user interface can now experience StarHub’s easy-to-use suite of i-mode services with Nokia N70,” said Goh Li-Li, assistant vice president of i-mode Services at StarHub. Other than the i-mode application platform and a new silver-black exterior casing, the new N70 comes with the same features as the original N70. The price of the new N70 handset is expected to range from S$288 (US$181.96) to S$488 (US$308.31), depending on the mobile subscription plan, and will be available from June 24.

Unfortunately, StarHub has confirmed that users of the non-i-mode N70 will not be able to upgrade the firmware to activate i-mode in their handsets. The mobile operator has told CNET Asia that customers can expect more i-mode-enabled terminals from other manufacturers such as Sony Ericsson and Motorola in the second half of 2006. We are guessing the handsets to be the new Sony Ericsson K610im as well as the i-mode versions of the Motorola L6 and L7.

Nokia unveils its first i-mode phone in Singapore – CNET Asia

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