En nuestros países es bastante común encontrar prendas de vestir de bajo precio, que hacen homenaje a las grandes marcas de diseñadores, o por lo menos a las marcas que provoca tener por una ilusión de moda, de estatus social, o solamente por un gusto no asociado al consumo. Es así como unas zapatillas abidas, casualmente con un logotipo similar al de adidas® , o Tammy Hilfiger, una marca que comparte incluso el apellido de Tommy Hilfiger®, tienen amplia aceptación en el consumidor que aunque no tiene el poder adquisitivo para comprar zapatillas o camisas directamente del distribuidor autorizado por el diseñador original, comparte los mismos deseos de comprarlo que aquel que tiene el dinero para hacerlo.

marca abidas, foto de: Dharbigt Mærsk

Según una investigación de la firma Intelligence Design Marketing para Amcham, casi nueve de cada diez mexicanos adquirieron durante el último año algún producto falsificado, y el 12 por ciento de los que compran productos piratas los adquieren a diario o al menos una vez por semana, el 52 por ciento cada 15 ó 30 días, y el 36 por ciento una o dos veces al año.

Se sabe el daño que con el sistema económico actual trae la piratería y la falsificación; evasión de impuestos que van para el gobierno central, y así dinero que se invierte en el país (aunque la corrupción no siempre lo permita), perjuicios al sector productivo y entre otros el aumento de la tasa de desempleo; sin embargo cuando me enteré de que se había destruido 700 toneladas de ropa de contrabando y piratería incautadas en este primer semestre del año, pienso en alternativas para revertir el efecto del contrabando y la falsificación cuando se incautan, aunque aclaro que no tengo en cuenta los efectos legales en ello, pero por ejemplo quitando de las prendas de vestir decomisadas el logotipo de “abidas”, o en su defecto el de adidas®, y de esa manera eliminando la evocación a una marca en particular y hasta la vinculación de estas prendas como objeto de consumo, quizás resulte ingenuo pero asistiendo con esas prendas a muchas personas que aun no cubren sus necesidad básicas, queda bien el gobierno y quedan bien las personas favorecidas.

• Ver noticia de EFE publicada en Yahoo noticias – 25 de noviembre de 2009

6.1 Elementos de la identidad visual corporativa

Un programa de IVC es un repertorio de elementos básicos regulados por un código combinatorio, que reciben el nombre de constantes universales de identidad. Dentro de la IVC se hallan los siguientes elementos:

-Logotipo: diseño tipográfico que constituye la denominación coporativa (=marca)
-Símbolo: imagen que simboliza la identidad corporativa (=anagrama)
-Logosímbolo: combinación normativa del logotipo y el símbolo.
-Colores corporativos: son los empleados por el programa de IVC, y pueden ser principales o bien complementarios (usados en el logosímbolo, o bien en versiones secundarias del mismo).
-Tipografía corporativa: es la familia tipográfica que el programa de IVC adopta como normativo. Posee caracteres principales y secundarios.

6.2 Formas y estilos de la identidad visual corporativa

En las dos últimas décadas se puede decir que el diseño de la identidad está dominado por dos estilos:

1º) El informalismo cromático: su mayor virtud es el dinamismo que logra gracias a la tensión que crean los contrastes de forma y color. Suele emplear colores primarios y formas irregulares (o inacabadas). El impacto visual es su mayor baza, mientras que la rapidez con la que pasa de moda es su principal defecto.

2º) El estilo estructural: usa formas de gran pregnancia (simétricas, regulares…), cerradas y de gran compacidad. Emplea menos colores que el estilo informal, y son mucho más discretos. Su simplicidad es su mayor virtud (lo que es importantísimo para la lectura y el recuerdo). Tiene menor capacidad de impacto pero soporta mejor el paso del tiempo.

6.3 La traducción simbólica de la identidad corporativa

La IVC es un símbolo que traduce visualmente la identidad corporativa. En esta traducción se produce el proceso de identificación de los atributos más característicos de la identidad de una organización, con una imagen visual.

En la búsqueda de esta identificación existen dos posibilidades:

1) seleccionar 2 o 3 atributos permanentes de la organización (su actividad productiva, su historia…)
2) seleccionar algunos rasgos dominantes de su proyecto empresarial.

La selección posterior de formas y colores no puede ser arbitraria. La traducción simbólica implica siempre la existencia de una serie de códigos visuales, que para satisfacer su función deben expresar el criterio de pertenencia al que responden. El estilo estructural tiene su principio de codificación en la simplicidad estructural, mientras que el informalismo cromático se basa en el contraste de formas y colores.

Los códigos visuales en los que se basa la traducción simbólica simpre tienen algo de convencionales, y el carácter arbitrario irá disminuyendo a medida que crezca el consenso en su descodificación

Para explicarlo de una manera clara e inmediata recurriremos a una comparación: un hombre elegante y pulcro, cuando se viste por la mañana, trata de elegir su ropa de forma que los colores, tejidos y estilos combinen entre sí. Pero no se limita a esto; de hecho combina con su ropa un determinado tipo de zapatos, una determina corbata, calcetines en sintonía con la camisa y lo mismo ocurre con el abrigo, la bufanda y el sombrero. En definitiva, cada detalle de su vestimenta esta elegido en estrecha relación con la imagen general que ese hombre quiere dar de sí.
La misma filosofía regula el comportamiento de las empresas; estas incluso, para mantener un cierto estilo, deben procurar reglamentar todas las expresiones en las que se mezcla su imagen (papel de cartas, rótulos externo, medios de transportes, etc) por este motivo, es fundamental recurrir a un diseñador gráfico para que estudie el programa de imagen de la empresa.
Su trabajo consiste en realizar un auténtico código de comportamiento, denominado (manual de los estándares) o simplemente manual. En el se hallan todas las normas operativas a las que debe atenerse la empresa que se rige por ejemplos visuales determinados. Ante todo existe una detalla presentación del logotipo, cuyas variaciones de tamaño y de color según las circunstancias se explicaran convenientemente. Luego se explica como realizar una impresión y en general todo lo referente al material de papelería de la sociedad incluyendo tarjetas personales, papel tamaño carta y sobres.
Finalmente se dan las disposiciones para los distintos externos, los escaparates, los medios de transporte y las estructuras expositivas (decoración de las oficinas y colores dominantes) como puedes observar, la tarea del diseñador gráfico no es de la más sencilla: a veces, sobre todo para las grandes empresa crear una imagen corporativa requiere años.
Siendo un área generalmente relegada a un segundo plano, la imagen corporativa de una empresa es un de sus más importantes elementos de ventas.
En mercado tan competitivo y cambiante. La imagen corporativa es un elemento definitivo de diferenciación y posicionamiento

La publicación de un editorial conjunto por parte de doce diarios catalanes ha generado gran revuelo y algunas respuestas de otros medios y de los partidos políticos. ¿Cuál es tu opinión?

Documentación: El editorial “La dignidad de Cataluña” y las respuestas de El Mundo, ABC, el Partido Popular, UPyD yZapatero.

Está haciendo mucho ruido en los medios (Cinco Días, Expansión, El País…) la nueva estrategia de marca de Telefónica, cuyo lanzamiento general se producirá entre primavera y otoño de 2010. Una operación que conlleva el rebranding de Telefónica y Movistar

El verde pistacho de las letras de Telefónica desaparecerá y se sustituirá por el blanco, y el fondo pasará a ser un poco más oscuro, para dotar de seriedad y elegancia al nombre. ¿Por qué? Porque a partir de ahora Telefónica ya no se usará para vender productos sino que será la marca institucional que se empleará ante los inversores, los empleados, en responsabilidad social corporativa….

Nuevo logo de Movistar

Movistar, por su parte, tendrá una M menos voluminosa y las letras se harán más sólidas, para hacerse también más ”seria”, ya que será la enseña que venda en España todos sus productos, no sólo el móvil, sino también el fijo, la banda ancha y la televisión.

Y además hay otra novedad: la creación de un “Guardián de la Marca”, una figura que será la encargada de garantizar la coherencia en la identidad visual así como los valores que representan en países como Brasil, Colombia, Argentina, México, España y Reino Unido.

Esto da mucho que pensar sobre la importancia y el valor que tiene para una marca su identidad visual. Un logo no es algo totalmente estático, sino que tiene que evolucionar con los años y trasmitir las vibraciones de las grandes empresas y también, como no, de las pequeñas.

¡Viva el rebranding!

Myriades es una ONG que promueve proyectos de cooperación cultural que buscan un impacto social claro. Se trata de proyectos muy diversos: exposiciones, eventos, conciertos, audiovisuals, talleres, jornadas de creación … que buscan el dialogo intercultural a nivel local, nacional e internacional. El objetivo es incentivar el contacto entre comunidades, fomentar la creación artística entre jovenes valores y favorecer la integración social de los grupos minoritarios, entre otros.

Nos pidieron una nueva imagen que destacara la idea de la diversidad, de la multiculturalidad y del diálogo y que en cierta manera adoptara el juego semántico entre myriadas y miradas. He aquí el resultado final y parte de las combinaciones finales que presentamos.

¿Qué ventajas tiene la especialización en infografía dentro del periodismo? Chiqui Esteban las resumen en esta interesante presentación.

Aquí la entrada en su blog con la explicación completa.

El Cambio de actitud de una empresa se desarrolla como un virus y con mi equipo somos responsables de contagiar, con resultados, credibilidad y optimismo

TODO en una marca es personal, aquel que piensa distinto está en lo correcto pero sólo si aporta a una identidad única y definida con un nombre y una personalidad definida.  Una marca debe ser respaldada por la actitud de cada individuo que trabaja para definir el éxito de ella y del producto o servicio que representa. Llegado el momento de actuar y hacerlo con seguridad, con gran capacidad de reacción, las principales medianas empresas de Chile como ANASAC, Pollos King, COPEVAL y Supermercado del Neumático, entre muchas otras, optaron por la experiencia del Comunicador Social y Publicista Luis Alberto Medina. Generador de lenguajes globales para Marcas como LIDER, TRICOT, SOMELA, HOMECENTER. Este reconocido Director Creativo y realizador audiovisual, jamás a dudado en generar ideas que han cambiado la suerte de empresas. Hoy, Luis Alberto Medina Trabaja desde su Estudio en Vitacura junto a su socio Eduardo Sara Zaror asesorando a empresas Chilenas en sus desafíos. Un ejemplo emblemático de la determinación y capacidad de este Asesor de Marketing y Comunicaciones está plasmado en la imagen de ANASAC. Medina, en sólo dos años renovó junto a cada Director de Área las estrategias y el lenguaje de sus ofertas al punto de desarrollar junto a su equipo 14 logotipos para la empresa, esto además del Nuevo Logo de ANASAC. Sentó las bases absolutas del look para Anasac  y si enumeráramos la cantidad de piezas audiovisuales que llevaron esta empresa mediana a transformarse en una de las marcas con mayor proyección en la región, nos quedaríamos cortos. ” Semanalmente, al menos tenía tres reuniones con Directores de área para definir un plan de acción definitivo. Si encontrábamos que debíamos renombrar o recrear el tono y foco de una oferta lo hacíamos con total libertad. El cambio nos exige flexibilidad e independencia. El Directorio y los Gerentes confiaron en mi capacidad. Ellos delegaron y yo actué con la seguridad que sólo brinda la experiencia y delegar en las personas capaces que conforman Corporactiva. Es un sano orgullo caminar como un consumidor normal  y encontrarme frente a frente con el resultado de un colosal de trabajo que integró cambios radicales en la apariencia y fondo de empresas, en la actitud y valoración de las personas por su labor. Todo es personal, por grande que sea la empresa, la base se desarrolla desde la actitud de la telefonista o recepcionista. Es una larga historia hablar de marcas generadas para trascender pero es fascinante”

www.corporactiva.cl

¿Tiene sentido hacer un MBA para dirigir una PYME?

Las principales razones para estudiar un MBA son mejorar profesionalmente y aumentar el salario. Ninguna de las dos parece razón suficiente para motivar a un pequeño y mediano empresario ¿Ocurre lo mismo con los conocimientos que ofrecen?

Las escuelas de negocios ‘venden‘ los programas MBA como una necesidad para ascender en el escalafón empresarial y por eso muchos de sus estudiantes son profesionales que desean dar el siguiente paso en su carrera profesional o hacerse un hueco en el ámbito de la gestión. A priori parece complicado que esta ‘publicidad’ pueda convencer a muchos pequeños y medianos empresarios, y tampoco parece que la posibilidad de incrementar el salario sea un argumento de peso para este colectivo. Lo que en realidad puede seducir a un emprendedor o gestor de pyme es la posibilidad de aprender una serie de conocimientos que servirán para proyectar su negocio a un nivel superior. ¿Podrá encontrarlo en las aulas de una escuelas de negocios ?

Una de las críticas más habituales de las empresas hacia las escuelas de negocios es que produce graduados muy preparados en el apartado teórico pero con no tantos recursos prácticos, justo lo contrario de lo que necesita una PYME, donde la experiencia sí es un grado. En este tipo de empresas la capacidad de reacción es clave. La teoría, sin embargo, no siempre se puede aplicar con éxito en la vida real.

Pocos de los casos de empresa y soluciones que ofrecen los MBA están pensados para las PYMEs. De hecho, estos programas están más enfocados hacia la gran empresa, preferentemente multinacionales, donde el análisis y conocimientos globales tienen más relevancia y donde se pueden aplicar un mayor número de estrategias.

En realidad, lo que ocurre es que los MBA están pensados enseñar a gestionar grandes corporaciones y no organizaciones de reducido tamaño. Y es que la mayoría de herramientas que ofrecen estos programas tienen poco sentido al aplicarse al ámbito de las PYME porque sus modelos organizativos son diferentes. Es decir, de poco sirve tener los conocimientos para manejar un camión cuando debemos conducir un Smart y lo que generalmente se aprende a conducir en las escuelas de negocios es más bien un trailer de varios módulos. En definitiva, lo que ocurre es que el pequeño y mediano empresario se encuentra con los conocimientos teóricos sobre cómo operar pero con un medio que no es el adecuado.

El problema reside en que las escuelas de negocio no siempre preparan adecuadamente a sus graduados, ya que estos aprenden a ser buenos gerentes pero no necesariamente buenos empresarios. Del mismo modo, se pueden aprender diferentes modelos de organización generalmente claros y precisos pero no a interpretar lo que sucede y por qué. Algo parecido puede decirse de los canales de comunicación y otros recursos habituales en las multinacionales pero casi de ‘ciencia ficción‘ para las PYMEs por no hablar de temas relacionados con la visión, misión y valores de la empresa u otros apartados como la imagen corporativa.

En este sentido, para una gran empresa puede ser muy importante contar con un sistema ERP y un CRM pero ¿realmente tienen sentido estas herramientas para una PYME? Seguramente no tanto. Para empezar no es necesario gestionar una plantilla tan grande y ni se cuenta con los recursos mínimos como para que sean rentable. A esto hay que añadir un factor fundamental: la falta de tiempo. Muchas PYMEs se centran en el día a día y no pueden ni tienen necesidad de dedicar buena parte del tiempo a diseñar su estrategia de futuro, como se hace en la gran empresa. Los modelos de negocio son tan diferentes que se antoja un despropósito pagar los 50.000 ó 100.000 euros que viene a costar un MBA en los centros más prestigiosos.

Esto no quiere decir que los pequeños y medianos empresarios y otros emprendedores deban olvidarse de los MBA. Algunas escuelas cuentan con programas específicos para este público en tanto que otras están especializadas en emprendedores y ambas pueden ser una buena opción para quienes desean crear una empresa.

¿Tiene sentido hacer un MBA para dirigir una PYME?

Las principales razones para estudiar un MBA son mejorar profesionalmente y aumentar el salario. Ninguna de las dos parece razón suficiente para motivar a un pequeño y mediano empresario ¿Ocurre lo mismo con los conocimientos que ofrecen?

Las escuelas de negocios ‘venden‘ los programas MBA como una necesidad para ascender en el escalafón empresarial y por eso muchos de sus estudiantes son profesionales que desean dar el siguiente paso en su carrera profesional o hacerse un hueco en el ámbito de la gestión. A priori parece complicado que esta ‘publicidad’ pueda convencer a muchos pequeños y medianos empresarios, y tampoco parece que la posibilidad de incrementar el salario sea un argumento de peso para este colectivo. Lo que en realidad puede seducir a un emprendedor o gestor de pyme es la posibilidad de aprender una serie de conocimientos que servirán para proyectar su negocio a un nivel superior. ¿Podrá encontrarlo en las aulas de una escuelas de negocios ?

Una de las críticas más habituales de las empresas hacia las escuelas de negocios es que produce graduados muy preparados en el apartado teórico pero con no tantos recursos prácticos, justo lo contrario de lo que necesita una PYME, donde la experiencia sí es un grado. En este tipo de empresas la capacidad de reacción es clave. La teoría, sin embargo, no siempre se puede aplicar con éxito en la vida real.

Pocos de los casos de empresa y soluciones que ofrecen los MBA están pensados para las PYMEs. De hecho, estos programas están más enfocados hacia la gran empresa, preferentemente multinacionales, donde el análisis y conocimientos globales tienen más relevancia y donde se pueden aplicar un mayor número de estrategias.

En realidad, lo que ocurre es que los MBA están pensados enseñar a gestionar grandes corporaciones y no organizaciones de reducido tamaño. Y es que la mayoría de herramientas que ofrecen estos programas tienen poco sentido al aplicarse al ámbito de las PYME porque sus modelos organizativos son diferentes. Es decir, de poco sirve tener los conocimientos para manejar un camión cuando debemos conducir un Smart y lo que generalmente se aprende a conducir en las escuelas de negocios es más bien un trailer de varios módulos. En definitiva, lo que ocurre es que el pequeño y mediano empresario se encuentra con los conocimientos teóricos sobre cómo operar pero con un medio que no es el adecuado.

El problema reside en que las escuelas de negocio no siempre preparan adecuadamente a sus graduados, ya que estos aprenden a ser buenos gerentes pero no necesariamente buenos empresarios. Del mismo modo, se pueden aprender diferentes modelos de organización generalmente claros y precisos pero no a interpretar lo que sucede y por qué. Algo parecido puede decirse de los canales de comunicación y otros recursos habituales en las multinacionales pero casi de ‘ciencia ficción‘ para las PYMEs por no hablar de temas relacionados con la visión, misión y valores de la empresa u otros apartados como la imagen corporativa.

En este sentido, para una gran empresa puede ser muy importante contar con un sistema ERP y un CRM pero ¿realmente tienen sentido estas herramientas para una PYME? Seguramente no tanto. Para empezar no es necesario gestionar una plantilla tan grande y ni se cuenta con los recursos mínimos como para que sean rentable. A esto hay que añadir un factor fundamental: la falta de tiempo. Muchas PYMEs se centran en el día a día y no pueden ni tienen necesidad de dedicar buena parte del tiempo a diseñar su estrategia de futuro, como se hace en la gran empresa. Los modelos de negocio son tan diferentes que se antoja un despropósito pagar los 50.000 ó 100.000 euros que viene a costar un MBA en los centros más prestigiosos.

Esto no quiere decir que los pequeños y medianos empresarios y otros emprendedores deban olvidarse de los MBA. Algunas escuelas cuentan con programas específicos para este público en tanto que otras están especializadas en emprendedores y ambas pueden ser una buena opción para quienes desean crear una empresa.

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El grupo llevaba meses preparando el rediseño y replanteamiento editorial de sus grandes cabeceras regionales (El Correo, El Diario Vasco, El Diario Montañés, La Verdad, Ideal, Hoy, Sur, La Rioja, El Norte de Castilla, El Comercio, La Voz de Cádiz y Las Provincias). No es una apuesta menor. Estos periódicos aportan el 62,6% de sus ingresos, por lo que supone un verdadero salto de trampolín. Tras insistentes rumores, los compañeros de 233 grados han conseguido hacerse con las primeras imágenes que dejan entrever las claves del rediseño, que incluyen cambios en las cabeceras, las tipografías, el tratamiento editorial, la edición fotográfica y el planteamiento general, mucho más arrevistado (el futuro de la prensa, según el nuevo presidente de la patronal de los diarios, Aede). Os recomiendo la visita a 233 grados y os copio aquí cómo quedaría tras el rediseño la portada del buque insignia de los medios regionales, El Correo, junto a su actual portada.

Los documentos que de alguna manera u otra representan a un individuo, organización o compañía, “hablan de usted” y son una extensión de imagen que comunica nivel profesional, conocimiento, recursos, respeto y hasta consideración al lector.

¡No permita que un documento presente una imagen incorrecta o le reste valor e importancia a la inversión que probablemente usted ha hecho en otras áreas de su compañía! (inventario, personal, propiedades, rótulos, publicidad)

Si no está seguro de la efectividad del mensaje en documentos existentes de su organización, considere la asesoría de un profesional que le ayude a revisarlos y/o que le asista en la redacción, por ejemplo, de artículos para publicaciones, comunicados de prensa, anuncios para radio, tv y prensa, su sitio en internet, folletos y cartas.

Recuerde, independientemente si el lector de su documento lo reconoce o no a usted, y/o la organización que representa, permita que esa impresión “escrita” siempre sea la mejor.

Redacción S.O.S. / redaccionsos@gmail.com

¿Supone el nombramiento del nuevo presidente de RTVE el inicio del fin de la radiotelevisión pública? Desde luego, la señal que se manda al público no es la más adecuada. Más allá de los meritos del elegido, el hecho de que se trate de un octogenario que reconoce no saber “nada” de televisión sólo puede indicar que RTVE entra en una difusa etapa de transición. No parece el mejor momento para una decisión de este tipo, por mucho que haya sido consensuada entre PP y PSOE, si tienen en cuenta los importantes retos que afronta el sector audiovisual y los de la propia Corporación, que a partir del próximo 1 de enero dejará de emitir publicidad y financiarse por esa vía. Parece existir consenso en que el Gobierno ha errado con el nuevo modelo de televisión estatal (motivo de la marcha del actual presidente) y nadie duda de que RTVE se ha convertido en un quebradero de cabeza para el Ejecutivo en su afán por controlar el sector de los medios de comunicación y abrir hueco a nuevos medios afines (como laSexta). El problema es que RTVE languidece desde hace tiempo y el nombramiento del nuevo presidente ha disparado los rumores sobre nuevos ajustes, sobre todo laborales, en la Corporación estatal. El Gobierno no puede seguir dilatando el futuro de RTVE: o define un modelo claro de servicio público o la radiotelevisión estatal perderá su sentido, si no lo ha hecho ya.

¿Qué soluciones creéis que deben adoptarse en RTVE? Espero y agradezco vuestros comentarios.

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P.D: Permitidme la broma: parece que alguien del Gobierno o del PP hayan leído mi post anterior “El futuro de la televisión… es el pasado“.

JERE MACHETE C.A. ha realizado para esta ocasión una campaña que recrea un emoticon en forma de manzana mostrando que la tecnología y la emoción van de la mano hoy día, las distancias se acortan, es hora de que valoremos la tecnología y le demos la utilidad que merece como por ejemplo en el campo de la EDUCACIÓN A DISTANCIA… Que no tienes dinero?, que no tienes cupos?, que eres muy tímido para viajar?, ven este tres (3) y cuatro (4) de Diciembre a Mérida, inscríbete ya que las ponencias estarán espectaculares, además que tendremos exhibiciones en vivo de las últimas tendencias tecnológicas! Y muchas Rumbas!  IUTCM invita y JERE MACHETE con su creatividad apoya en otro evento de ESCENARIOS CREATIVOS C.A.

Los números de cuenta son BANESCO: 0134-0337-64-3371016065  EXTERIOR: 0115-0089-72-0890009940

BOD: 0116-0046-85-0007606117  A nombre de INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DR. CRISTOBAL MENDOZA