COMPUTERWORLD

Empresas com foco em mercados específicos lançam ofertas e campanhas agressivas para concorrer com os maiores nomes do mercado, como SAP, Oracle e IBM.

A Infor, empresa especializada em softwares corporativos, lançou uma campanha para promover seu ERP com o título “Abaixo o grande ERP”. Sem citar nomes de fornecedores, a companhia alega que seus concorrentes apresentam custo total de propriedade mais alto por conta do maior tempo de implementação e pela necessidade de customizações mais intensas.

Embora não afirme quem são os principais concorrentes, fica claro que Oracle e SAP estão na mira da campanha. A meta da empresa é avançar com mais força no mercado de ERP do que as gigantes, por ter um número maior de soluções, cada uma focada para necessidades específicas. Na ponta, teriam tempo curto de implantação, menos trabalho de personalização e, em consequência, maior ganho financeiro.

A campanha da Infor chegará ao Brasil a partir do ano que vem, com foco no segmento das médias empresas. “Os grandes ERPs não conseguem atingir esse público devidamente, embora tenham o discurso de que a solução serve para todo mundo”, afirma o presidente mundial da Infor, Greg Corgan. “Mas nossa ferramenta tem aderência também entre as grandes e brigaremos por elas”.

Quem também briga com as grandes empresas é a Informatica Corporation, mas aposta em um mercado específico, que apresenta forte tendência de crescimento, segundo as principais consultorias: o de integração de dados.

“Ser uma empresa focada em um mercado específico nos dá vantagem competitiva. E é por meio deste mercado que vamos procurar crescer. Foi o que fez a IBM com o mainframe, a Microsoft com o sistema operacional e a Oracle com o banco de dados”, afirma o diretor técnico da Informatica, Delmar Assis.
A empresa pretende reforçar sua posição com o lançamento do produto de integração Informatica 9 que, segundo Assis, possui uma ênfase maior para o departamento de negócios.

A penetração da solução de integração de soluções segue em uma dinâmica diferente em relação à Infor. Ela não necessariamente bate de frente com os ERPs e outras ferramentas de dados dos grandes fornecedores, mas em grande parte das vezes é complementar. A vantagem é que a solução é independente de plataformas, o que melhora a competitividade contra grandes fornecedores com soluções semelhantes.

De acordo com Pedro Bicudo, analista da consultoria TGT Consult, essa dinâmica no setor de tecnologia difere de outros mercados. Enquanto a consolidação ocorre em cima de commodities, há espaço para fornecedores focados em inovação e em novos serviços. “Áreas como gerenciamento de serviços web, redes sociais, cloud computing, sistemas de testes, entre outros, abrem espaço para o crescimento de fornecedores com foco”, afirma. Com os novos segmentos e a agressividade das estratégias das empresas média/grandes, não há conforto para os fornecedores de dezenas de bilhões de dólares.

I dag skulle jag börjat bloggpeppa inför lördagen på Pipeline.

Det är dags för lite indie, och för att fira så hade jag pratat med Up the Chimney som ska spela.

Tekniken ville annorlunda, men i morgon gör vi ett nytt försök.

Om någon fortfarande vill lördagspeppa redan nu så kan ni alltid lyssna på Dag Vag på Spotify. De ska spela på Aveny.

Häufig schrecken Unternehmen vor einer Einführung eines ERP Systems zurück, da sie ein hohes Kostenrisiko fürchten. Dem stellt sich jetzt der Anbieter Infor und hat kürzlich sein Fast Start Programm für Infor ERP LN vorgestellt. Ziel ist die schnelle Amortisierung der ERP-Investition innerhalb des verfügbaren Budgetrahmens.

Mit der Erfahrung von tausenden Installationen enthält Infor ERP LN Fast Start vordefinierte Vorlagen für Geschäftsrollen und Geschäftsprozesse, deren Schwerpunkt auf zentralen Benutzerfunktionen und -prozessen liegt, die im gesamten Fertigungsbereich gängig sind. Der Kunde bekommen so alles, was Fertigungsbetriebe mit wenig Zeit und begrenztem Budget benötigen, um reibungslos ein erstklassiges ERP zu implementieren. Aufgrund der Skalierbarkeit von Infor ERP LN ist der Kunde nun auch dazu in der Lage, sein Unternehmen zu einer multinationalen, mehrsprachigen Umgebung mit mehreren Standorten und Währungen zu erweitern.

Alle Informationen zu Infor ERP LN und dem Möglichkeiten erhalten Sie bei der SIGMA Chemnitz GmbH als langjähriger Infor-Partner für ERP- und PDM-Lösungen.

Weitere Informationen speziell zum Fast Start Programm von Infor finden Sie auch hier .

Abbildung: Infor

På grund av tekniska trubbel så kommer sista inlägget på temaveckan få vänta lite. Men håll utkik för det är på gång…

(En liten avstickare från temaveckan. Inför galan så gjordes en liten film om Pipeline som får sin premiär här. Ska ni inte på the Confusions gå dit! Låten som hör är för övrigt Tvivelfronts nya singel. Den är riktigt grym!)

Dal 1998 con la versione 6.04 Ptf Febbraio 1998 Bpcs Cea e’ diventato perfettamente operativo per le realtà contabili italiane.

Sono partito con il progetto Benelli a Pesaro , abbiamo integrato BPCS versione quattro con Cea versione 6.

Vi ricordate di GJW , questo file viene integrato attraverso il modulo BTP nel Cea; così i segmenti Societa’/Centri di costo/Conto …. possono diventare 14 .

Le analisi contabili multidimensionali sono finalmente fattibili.

Nel 1999 GKN , Emhart , Rieter sono stati i progetti più consistenti, con implementazione Full BPCS in società con qualche centinaio di utenze .

Prima ancora Bormioli Luigi aveva installato il Cea per migliorare il controllo di gestione interno.

Nel 2002 dopo aver installato per il Central Sales Admin in Emhart il Cea versione 6,  si decide di integrare anche gli stabilimenti produttivi in US e in Svezia  in BPCS v8 .

Per motivi di tecnici poiché il gruppo era troppo integrato nei flussi di lavoro si decide una partenza Big Bang, passeranno a BPCS v8, le filiali Sales Admin più Svezia e US.

Quindi un Full BPCS Single Instance, il primo della mia carriera e  come capo progetto, persino diretto……che nottate.

Cosa significa single instance? Molteplici società nello stesso database BPCS, integrate completamente.

I flussi intercompany sono stati completamente automatizzati per ottenere il massimo risparmio di lavoro.In pratica le transazioni di sistema erano solo nei confronti dei terzi fuori Gruppo. Lo slogan “one company one world” era appunto incentrato in questa ottimizzazione dei flussi.Il gruppo voleva un sistema informativo unico, integrato ed efficiente impostato a livello Mondiale, Dego sarebbe stato il fulcro dell’implementazione

A gennaio 2003 siamo andati live…. a fine marzo 2003 siamo andati a dormire…. a maggio abbiamo completato il progetto.

Chi e’ il gruppo Emhart nel 2003

• USA 2 Plant
• SWE 2 PLant
• CH Holding
• Sales Admin (Ita, Ger , Spain, Uk, Singapore, Japan)

Circa 400 utenze di sistema, governate da un unico BPCS in Eur , con il beneplacito degli svizzeri e degli americani.

I costi standard sono in euro e Inv920 e ‘ mondiale; pensate alla riunione in USA per definire che il sistema sarebbe stato governato in EURO….che battaglia.

E nel 2009 che sistema usano……ancora BPCS.

Nonostante le lotte dei concorrenti e quelle fratricide, il sistema e’ pressoché quello del 2003, con in più una valanga di controlli, l’implementazione dei service e la BI.

Lo sforzo  umano interno e dei consulenti profuso nel progetto è stato notevole, ma se pensiamo a quello che abbiamo creato in un anno e mezzo ne andiamo fieri.

Costo di progetto : 8 consulenti per un anno e mezzo.

Sostituire BPCS con un altro sistema ….. visto lo sforzo fatto e i benefici ottenuti la vedo veramente dura.

Solo uno può riuscirci, il leader, ma con quali costi ? e quali migliorie, non estetiche, potrebbe apportare?

Oggi la manutenzione del sistema viene fatta da due Persone ….. ce la farà il leader a dare lo stesso servizio con gli stessi costi ?

Col senno di poi i fattori critici sono stati;

• Risorse interne , motivate.
• Consulenti preparati.
• Tecnici senza frontiere .
• Forte, e coraggioso volontà direzionale.

Il Core sviluppato e’ in una nostra cassetta ed in un angolo del nostro cuore in attesa di un prossimo progettone.

I kväll spelar I viss mån på Pipeline. Svårt att säga något om killen eftersom han inte har lagt upp någon musik, men jag är säker på att det kommer bli grymt!

Varför då kanske någon undrar?

För att han ska spela sina låtar på en ukulele. Instrumentet som ska betyda något som “hoppande loppa” är alltid lika trevligt att lyssna till. Kolla bara in alla ukulele-covers som finns på Youtube.

Det känns som att alla vill äga en. Beirut använder den nästan hela tiden. Jens Lekman har spelat in många av sina låtar ukuleleversioner och i kväll får vi i Sundsvall en chans att lyssna närmare på instrumentet.

Vi ses där.

Infor verstärkt sein lokales Vertriebsteam und ernennt Matthias Linden zum Regional Vice President Sales für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Ab sofort wird Linden für den Vertrieb der gesamten Infor ERP-Produktpalette sowie für Cross-Selling-Aktivitäten und den Neukundengewinn verantwortlich sein.

SIGMA Chemnitz GmbH ist langjähriger Infor-Partner im Bereich ERP, PM und PLM.

Die Termine für die Inforum Roadshow für Januar und Februar 2010 stehen nun fest. Vom 19. Januar bis 11. Februar zeigt Infor und seine Partner, wie Sie das Beste aus Ihrer Investition in Infor-Lösungen herausholen können. Alle Termine finden Sie hier .

Natürlich werden wir Sie auch hier über alle Trends informieren. SIGMA Chemnitz GmbH ist langjähriger Infor-Partner im bereich ERP, PM und PLM.

Heute und morgen findet das – diesjährig virtuelle – Inforum 2010 statt.

“Das Inforum ist die größte jährliche Zusammenkunft von Infor-Kunden, -Partnern und -Experten. Teilnehmer können sich über Entwicklungen austauschen, wie sie den heutigen komplexen geschäftlichen Herausforderungen begegnen, gleichzeitig Betriebskosten senken und die Rentabilität der Wartung steigern.” (Quelle)

Natürlich werden wir Sie hier über alle wichtigen Trends der kommenden Monate informieren. SIGMA Chemnitz GmbH ist langjähriger Infor-Partner im bereich ERP, PM und PLM.

Känner mig ibland som Sveriges sämsta bloggare när jag inte uppdaterar på länge. Men då är det alltid skönt att titta på några andra exempel och sen känner man sig lite bättre. Som den här. Så dålig är inte jag.

Trodde jag hade en lugn helg, föregående helg men det gick inte. Det var en blueskväll här och till att vända skivor för första gången på länge. Hoppas att någon såg mitt och Jessicas försök att spela rock/pop på Stadshuset. Först försökte vi vara häftiga och spela bra låtar. Mot slutet så fjäskade vi och spelade nästan vad som helst (inte Jessica som lyckades dissa hela vårt första dansgolv). Till och från var det i alla fall väldigt fint.

I veckan lovar jag i alla fall en bloggkonsert och en intervju. Med vilka får ni se.

Over on the Infor blog, Gary Rippen has published a great post entitled, “So the Economy is Down; What Distributors Should Do to Prepare for Recovery.” In his article, Rippen makes the great point that savvy distributors can take advantage of the tough economy by using the lull in activity to identify ways to do business better.

Image Source: http://www.hv-designs.co.uk

By using this time to seek out new growth strategies and identify ways to implement new processes, distributors can add value and build the business up so that when the market starts to come back around, the company will be positioned for success and working with that momentum. Gary also points out that the distribution industry is full of moving parts, with a large number of business processes that can be examined for fine-tuning. His recommendation? Evaluate your current software as well as potential new software tools that can optimize performance in such areas as shipping, receiving, material handling, conveyance, picking, packing, slotting, cross-docking, and workforce management techniques.

Gary Rippen also provides these five suggestions for distribution companies:

1. Determine which products are ordered most frequently – While this may sound pretty simple, clear visibility into high-order products can enable companies to recognize the DC so that those products are located closest to the shipping areas. Over time, the added efficiency of pickers will really pay off.
2. Examine automation needs - Implementing wireless, barcoding and RFID technology can greatly improve the performance of the warehouse and speed order to customers.
3. Expand to the Internet - Not only can e-Commerce open up new revenue streams, but integrating a website with an existing ERP solution can enable real-time visibility into stock levels and order status for existing customers.
4. Get a hold of inventory levels – Tools exist that can help distributors determine the right level of inventory to meet customer demand without the expense of maintaining excess products.
5. Consider outsourcing – It may not be necessary, but some distributors stand to save a lot of money by outsourcing certain tasks to other companies.

In sum, by utilizing effective technology and focusing on methods to improve business performance, distributors can deal with complex issues while managing the bottom line during downtime, and emerge from the recession new, improved and ahead of competitors.

What items would you add to this list?

Kävin puhumassa tänään Inforin Toimiva printti- ja verkkolehti -valmennuksessa.

Oli mukavaa. Ja erittäin hyödyllistä! Kiitos kaikille osallistujille!

Suurin palkinto puhujalle on aina koulutuksen suunnittelu, joka alkaa – ainakin minulla – jo monta viikkoa ennen tapahtumaa. Ajatukset kiteytyvät pikkuhiljaa ja aivot puristavat aina joitain uusia oivalluksia.

Puhujalle toinen tärkeä palkinto on syntynyt keskustelu. Jokainen asiakaslehti on uniikki tuote ja syntyy uniikilla prosessilla. Siksi on hauska kuulla, kuinka omat näkemykset peilautuvat muiden ajatteluun ja lehtiprosesseihin.

Opettamalla oppii parhaiten.

Buonasera a tutti,

scrivo questo articolo molto celermente poichè, visto che il 3 ottobre il Presidente Napolitano dovrà decidere se firmare o meno la legge che consente a chi ha evaso le tasse italiane portando capitale all’estero di poter riportare in Italia lo stesso pagando solamente il 5% di tasse e spese – volgarmente chiamato “scudo fiscale”, la raccolta firme indetta da Il Fatto Quotidiano terminerà a momenti per essere inviate domattina al Quirinale.

Anonimità, copertura da parte dello Stato, impunità permanente, nessuna norma antiriclaggio le principali caratteristiche, la considero personalmente una legge che tira uno schiaffo a chi ha pagato fino ad oggi regolarmente le tasse e un favoreggiamente a chi ha evaso fino ad oggi.

Quindi, se anche tu voi siete contro questa legge immorale, firmate l’appello. Il Presidente Napolitano è la nostra ultima speranza.

Grazie a tutti,

Diego

“Brittle” design isn’t limited to enterprise application software. You can find brittle design in cars, bridges, buildings, TVs, or even the vegetable bin. (What are those 1/2-pint boxes of $5.00 raspberries, 3/4 of which are moldy, but examples of brittle design?)

What do brittle designs have in common? The designer chose to accentuate high performance at the expense of other reasonable design parameters, like cost, reliability, usability, etc. A Ferrari goes very, very fast, and it feels good when it goes fast, and that’s a design choice. And it’s part of the design choice that the car requires a technician or two to keep it going fast for longer than an afternoon.

So why are most enterprise applications brittle? You can see this coming a mile away. It was a design choice. The enterprise applications in question were designed to be the Ferraris of their particular class of application. They were designed to do the most, have the most functionality, be the most strategic, appeal to the most advanced early adopters, be the most highly differentiated, etc.

To get Ferrari-like performance, they had to make the same design choices Ferrari did. They had to assume the application was perfectly tuned every time the key was turned, and they had to assume that the technicians were there to perform the tuning.

Enterprise applications, you see, were intended to run on the best, the highest-end machines (for their class). They were intended to be set up by experts. They were intended to be maintained by people who had the resources to do what was necessary. They were intended to satisfy the demands of good early-adopter customers who put a lot of pressure on them, with complex pricing schemes or intricate accounting, even if later on, it made setting the thing up complex, increased the chance that there were bugs, and made later upgrades expensive.

This wasn’t bad design; it was good design, especially from the marketing point of view. The applications that put the most pressure on every other design parameter got the highest ratings, attracted the earliest early adopters, recruited the most capable (and highest-cost) implementers, etc., etc. So they won in the marketplace and beat out other applications in their class that made different design choices.

I lived through this when I worked at QAD. At QAD, the founder (Pam Lopker) made different design choices. She built a simple app, one that was pretty easy to understand and pretty easy to set up and did the basics. And for about two years, shortly after I got there, she had the leading application in the marketplace. And then SAP and JDE and PeopleSoft came in and cleaned our clock with applications that promised to do more.

Now, none of the people who actually bought SAP instead of QAD back then or chose (later) to try to replace QAD with SAP did this because they really wanted high performance, per se. They wanted “value” and “flexibility” and “return on investment” and “marketable skills.” They literally didn’t realize that the value and flexibility came at a cost, that the cost was that the application was brittle and that therefore, the value or flexibility or whatever was only achievable if you did everything right.

If they had realized this, would they have made different choices?

I don’t know. I remember a company that made kilns in Pittsburgh that had been using QAD for many years. The company had been taken over by a European company that used SAP, and the CIO had been sent over from Germany to replace the QAD system with the one that was (admittedly) more powerful. He called me in (years after I had worked at QAD) to help him justify the project.

I looked at it pretty carefully, and I shook my head. Admittedly, the QAD product didn’t do what he wanted. But I didn’t like the fit with SAP. I was worried that the product designed for German kiln production just wasn’t going to work. I didn’t want to be right, and I was disappointed to find out that two years later, despite very disciplined and careful efforts, he was back in Germany and QAD was still running the company.

I’m glossing over a lot, of course. There are secondary effects. Very often, the first user of an application dominates its development, so the app will be tuned to the users strengths and weaknesses. It will turn out to be brittle for other users because they don’t have the same strengths. Stuff that was easy for the first user then turns out to be hard for others.

Two final points need to be made. First, when a brittle application works, it’s GREAT. It can make a huge difference to the user. Brian Sommer frequently points out that the first users of an application adopt it for the strategic benefit, but later users don’t. He thinks it’s because the benefit gets commoditized. But I think it’s at least partially because the first users are often the best equipped to get the strategic benefit, whereas later users are not. I think you see something of the same issue, too, in many of Vinnie Mirchandani’s comments about the value that vendors deliver (or don’t deliver).

Second, as to the cause of failure. Michael Krigsman often correctly says that projects are a three-legged stool and that the vendors are often blamed for errors that could just as easily be blamed on the customers. Dennis Moore often voices similar thoughts. With brittle systems, of course, they’re quite right; the failure point can come anywhere. But when they say this, I think they may be overlooking how much the underlying design has contributed.

It may be the technician’s fault that he dropped the beaker of nitrogycerin. But whose brilliant idea was it to move nitroglycerin around in a beaker?

Syksy on täynnä koulutuksia ja seminaareja. Tässä lista tilaisuuksista, joissa minä olen puhisemassa asiakaslehdistä, lehtiprosesseista ja sosiaalisesta mediasta:

Markkinointiviestinnän viikko 27.–28.10.2009.

“Sosiaalisen median työkalut osana lehtiprosessia”
Wanha Satama. Ilmoittaudu täällä.

Inforin koulutus 6.–7.10. + 5.11.2009.

“Toimiva printti- ja verkkolehti– käytännön valmennus lehdentekijöille“
Inforin kolutustila. Ilmoittaudu täällä.

Vihreä oksa – Aikakauslehdistön ABC 29.10.2009

“Mitä on asiakaslehtijournalismi? Kahden tulen välissä?”
Rakennustietosali, Runeberginkatu 5. Ilmoittaudu täällä.

Procom Lehtipäivä 2009 19.11.2009.

“Älä tee vain lehtiä, tee sosiaalista markkinointia”
Ravintola Sipuli, Talvipuutarha ja Bankettisali. Ilmoittaudu täällä.

Tule kuuntelemaan ja esittämään omat ajatuksesi. Tai jos haluat nähdä ihan nokikkain, sekin tietenkin käy. Nähdään!

I kväll spelar Elsa Sjögren förband på Jazzklubben. 50 kronor för studenter och säkert mycket mer för er som arbetar.

För att fira så lägger jag upp en ny video med den kända “Paris Hilton-låten”:

Jag har dessutom upptäkt att Loyalguard har spelat in en video. Finns många sköna klipp i den:

Vilken kväll det var igår. Kravalleriet imponerade verkligen och Favorite flava lät lovande. Tyvärr hördes inte Henrik Stålnacke över den lite för pratglada publiken.

Men nu fortsätter vi helgen istället för att bli nostalgiska. Vad gör folk i kväll? Blir det Bullet på Aveny eller kanske blir ni nostalgiska på Railway saloon tillsammans med Rolf Wikström.

Jag ska på inflyttningsfest så kommer nog inte kunna se några av dessa artister. Men sen blir det kanske Memento palace för att kolla in deras “Rockbar”.

PS: Om ni är i Stockholm kan ni dessutom se Loyalguard på Snövit DS.

56 dagar efter de första orytmiska skären på is är vi äntligen framme vid seriepremiären, Mora på bortaplan. Ett Mora som Löven ifjol grisade sönder vid två av tre tillfällen. I år ska det spelas mer riktig hockey och det blir riktigt intressant att se vart de bägge lagen står. Löven kommer närmast från en tight och välbehövligt tuff batalj mot ärkerivalen Skellefteå. Mora å sin sida kommer från en riktigt kölhalning via 1-6 mot Västerås. Vi får hoppas att devisen dåligt genrep ger bra premiär inte stämmer. Å andra sidan föll ju vi mot ett visst lag och det är ju ALLTID dåligt. Upplagt för en kanonmatch med andra ord?

Noterbart när jag tittar på Lövens eventuella laguppställning är att en spelare som Jonas Floberg kan inneha en plats i Lövens förstalina och det är möjligt att man har Eriksson/Andersson som 4:e backpar. Väljer man att satsa på 4 raka femmor lär de i så fall inte få mycket tid och det är något jag gärna ser att unge herr Andersson får. han har redan visat att han är topp 4 bland backar och kan Larsson/Rundblad/Erixon få istid norrut borde väl Nisse kunna lira i AS, eller hur? Samtidigt verkar Kari veta vad han gör så den får jag väl svälja tills vidare. Tror hur som helst på en knapp lövenseger och en rejäl rusning till biljettkassorna till lördagens hemmapremiär mot Sundsvall.//Lövenbloggaren

Förmodat lag:
Målvakt: Sehlstedt (Galbraith)
Förstafemman: Korkeavuori, Heino – Wennerberg, Qvist, Floberg
Andrafemman: Svedberg, Johansson – Lindgren, Öberg, Isaksson
Tredjefemman: Matushkin, Stenling – Thörn, Koponen, Zetterström
Fjärdekedjan: Andersson, Eriksson – Lundberg, Ledin, Andersson

Tidigare möten:

2009-02-17 Mora-Björklöven 2-3 (1-1,0-1,1-1)

2008-12-12 Björklöven-Mora 4-2 (1-0,2-2,1-0)

2008-10-22 Mora-Björklöven 2-1 (1-0,1-1,0-0)

Läs chatten med Moras tränare Harlad Lückner här.

Läs artikel om Moras målvkat lars Johansson här.

Jag ska i alla fall se Loyalguard och Pale på Kåren. Borde kunna bli en röjig kväll. Någon annan som har några musiktips i Sundsvall? Eller ska alla kolla på Färjan-Håkan när han blandar drinkar på det där nyöppnade stället?

I samband med Loyalguards soundcheck passade jag även på att prata ett par ord med bandet. Intervjun kommer publiceras här snart. I morgon kommer jag dessutom lägga upp intervjun med Elsa Sjögren så ge inte upp hoppet om bloggen än.

I kväll spelar Cartwall på Stadshuset. Jag kan tyvärr inte gå själv (på grund av studentikosa aktiviteter) men ni som kommer gå lär få en fin kväll. Om någon vill höra av sig och berätta exakt hur bra det var vore jag tacksam. Jag undrar några saker:

Kommer de ha en laptop på scenen och i så fall kommer publiken få stirra på ett lysande äpple (känns som alla elektroartister använder Mac)?

Kommer Matilda Kihlbergs mellansnack vara roligt (eftersom hon är delaktig i två humorprogram på P3)?

Kommer det att bli tokdans till “Club Dinosaur”?

Tills vidare laddar jag med videon:

Tre dagar kvar i lägenheten, sen hyr jag ut den och åker hem till mamma med all packning, och Allis. Börjar bli verkligt att jag verkligen ska åka, vilket gör att jag känner mig mer och mer nervös. Fast det kommer förmodligen inte bli helt verkligt förrän jag sitter på planet, och lämnar Sverige på egen hand med alldeles för mycket packning. Känns bra att jag i alla fall har med mig min dator, så jag kan blogga och ha videokonferenser på skype med alla här hemma. Måste ladda ner lite bra, mysiga filmer att titta på där borta också, kommer bli konstigt utan tv men jag har ju “How I Met Your Mother” i datorn i alla fall. Hoppas verkligen den håller bara, annars får jag panik. Den är min livlina, men jag vet hur opålitliga datorer kan vara. Undra om det finns någon datorgud att be till, eller kanske en god ande med ansvar över sådana saker. Efter att ha sett första säsongen av “Avatar: The Last Airbender” känner jag mig inspirerad nog att börja utforska den andliga världen lite noggrannare, särskilt med förhoppningen om att det kommer hålla min dator vid liv under Englandvistelsen.

These are famous last words with worlds of unstated assumptions.  I have seen this same Infor support suggestion used for APARs (Infor’s Single Fix for SyteLine) that include only a simple non-critical stored procedure, versus APARs which require a test utility server, and FormSync to be run.

Here is a list of the critical small print –not always mentioned by the Infor support representative:

1. You should apply APARS to a Test Environment instead of applying this directly to live.
2. If this includes any form object updates, and if you have any custom forms, you should assume that you need to run FormSync.  Otherwise – your custom forms may not continue to work.  Even if the forms seem to work, your custom forms will not have any of the fixes in the APAR if you didn’t run FormSync.
3. If this APAR includes any class (.cls) files, you need to have a test utility server.  If you try to apply this to test databases, but you don’t have a separate test utility server – you could break your live SyteLine.
4. If this APAR includes any report (.rpt) files, you need to have a test Taskman server (usually part of your test utility server.)  Otherwise – if you try to apply this to your test environment, you will overwrite your live reports.
5. If you or your business partner have modified Infor stored procedures or IDOs, you may lose your changes.
6. If you have business partner add on products – you may need the corresponding fix from the business partner.  You need to have any corresponding fixes applied before running FormSync on the test environment.

Remember – there is no uninstall for an APAR.  It is much safer to assume the worst than to try to deal with the consequences of applying a large APAR directly to your live environment.

Does anyone have any horror stories of what happened when they applied an APAR without reading the small print?

7 dagar kvar tills jag åker, har fortfarande mycket kvar att ordna, men sånt löser sig.

Ska börja packa lite smått ikväll tror, ska försöka i vilket fall som helst. Är svårt att packa när jag fortfarande inte åker än på ett tag. Vinterkläder kan ju packas i vilket fall som helst, skönt det.

Dagarna nu kommer fyllas med trevliga fikastunder med kära vänner, först ut är Sofie ikväll, jag gillar’t.

7 dagar kvar, eller nåt sånt…