Konbachiwa~!

It was only a four days gap, yet there were so many things@events  happened. As I said, I won’t have time to update much, no?

There were systems to be developed, documentations need to be completed, other courseworks to be submitted, tests…and the list goes on. Within the study thingy, there were also interesting events been attended.

MAP – “Malam Anugerah Perdana“, is one kind of night of the long-awaited pre-graduate event. It is when all the final semester students would be celebrated in their own kind of way, as well as all of the lecturers. They would come in their very best, totally hyped-up over who would be the most ‘eye-catching’, frantically taking pictures of the moment, getting to know the others better (in a better way of course..), developing more mutual understandings among the family, and several other you-know-what-happened-next things. Our’s was held last night, themed ‘The Glamorous of Asean Arts’ who-knows-what, at the Grand Blue Wave Hotel. Begun at about 20:30 hours, it started out well along with the arrival of Dr. AJ (our beloved Dean). The MC were great, the speeches were boring (sorry..except for our dean’s), and then came the food presentation which was to me like watching a children’s musical play (bravo~!…love it~! ^^).

We were served with a set of nine courses of Chinese cuisine, a total 8 stars. While having the servings, there were several singing performances and also multimedia presentations from all four programs. I gotta say, my favorite two will be the play from IS 221 and IS 223 (post-dip). They were catchy, firing up the mood and told us the stories.  Gotta love the spirit and funkiness too~!

The rest were always the same; click-click! Yep, I would say the night was a success. Thanks to those who have worked hard to make it happened. We really APPRECIATE the effort~!

The Four 'Brothers' ^_^

J2EE – The “Java 2, Enterprise Edition” is a powerful platform for building web applications. The J2EE platform offers all the advantages of developing in Java plus a comprehensive suite of server-side technologies. This course teaches you what you need to know on how to design and build your own web applications. And this is what we have been attending to on every Friday, Saturday and Sunday from 09:00 up to 17:00 hrs. It is fully sponsored by MDeC and for 15 days. The course is totally rocks though it’s kind of tiring taking it at the moment when all the final projects alone really make one’s life miserable. However, I could all the members are trying their hardest to cope with all the responsibilities. Ganbatte, minna~! 0(^O^)0

Courseworks – a.k.a “Final Projects/ Report Writing” which all of them due in these two weeks! I could only pray for miracle to happen when all the efforts seem effortless…(crap those words!). There are times when I think we are doomed, but part of me says that the final won’t come till you do something about it. Thus, it gives strength and faith for me to keep on doing my best. And looking back to what we have dealt in these two years, it somehow makes me want to cry, thinking that I would someday leave this place full with memories. T.T

Class of 2009

I’ll try to upload as many photos as I could ‘kay. .maybe in other page or…we’ll see how..

So, that’s that ^^..

La SIM (Society of Information Management) nous offres une liste non conventionnel de livres à lire par les professionnels du secteur IT désirant évoluer.

Vous cherchiez une source d’apprentissage?

La SIM vous fait quelques suggestions de livres à lire pour 2009. Chaque année, la SIM propose une sélection des meilleurs ouvrages à lire pour les aspirants à la direction des services IT et les choix faits peuvent vous surprendre si vous êtes à la recherche de livres informatiques.

En effet, la liste de la SIM offre un mélange d’ouvrages sur les meilleurs pratiques et réflexions dans le travail comme le leadership, le team-building, la stratégie, ainsi que certains classiques et de nouvelles pratiques.
Vous ne trouverez donc ici aucuns livres informatiques et pour citer Bob Rouse directeur du RLF (Regional Leadership Forum): “At this point in many careers, IT skills per se are not critical success factors,“. Citation que vous pouvez retrouver ICI pour plus d’informations.

Voici donc les 30 meilleurs ouvrages à lire proposés par la SIM pour 2009:

1. How to Read a Book, by Mortimer J. Adler and Charles Van Doren

2. Brain Rules:12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home and School, by John Medina

3. Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations, by John P. Kotter

4. The Extreme Future: The Top Trends That Will Reshape the World for the Next 5, 10 and 20 Years, by James Canton

5. First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently, by Marcus Buckingham and Curt Coffman

6. Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader, by David L. Dotlich, James L. Noel and Norman Walker

7. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die, by Chip and Dan Heath

8. Leadership is an Art, by Max DePree

9. Man’s Search for Meaning, by Viktor Frankl

10. The Post-American World, by Fareed Zakaria

11. True North: Discover Your Authentic Leadership, by Bill George, David Gergen and Peter Sims

12. Gandhi (the movie)

13. Working with Emotional Intelligence, by Daniel Goleman

14. The Theft of the Spirit: A Journey to Spiritual Healing, by Carl Hammerschlag

15. The Nibble Theory and the Kernal of Power, by Kaleel Jamison

16. Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators, by Patrick M. Lencioni

17. Improv Wisdom: Don’t Prepare, Just Show Up, by Patricia Ryan Madson

18. The Prince, by Niccolò Machiavelli

19. Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool’s Guide to Surviving with Grace, by Gordon MacKenzie

20. Managing Transitions: Making the Most of Change, by William Bridges

21. Creating the Good Life: Applying Aristotle’s Wisdom to Find Meaning and Happiness, by James O’Toole and Walter Isaacson

22. Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High, by Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler and Stephen R. Covey

23. The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All, by Michael Useem and Warren Bennis

24. The Zen of Listening: Mindful Communications in the Age of Distractions, by Rebecca Z. Shafir

25. Synchronicity: The Inner Path of Leadership, by Joseph Jaworski (Preface), Betty Sue Flowers (Editor) and Peter M Senge

26. A Leader’s Legacy, by James M. Kouzes and Barry Z. Posner

27. Two Old Women: An Alaska Legend of Betrayal, Courage and Survival, by Velma Wallis

28. The Heart Aroused: Poetry and the Preservation of the Soul in Corporate America, by David Whyte

29. Penguin State of the World Atlas, by Dan Smith

30. Speed Lead: Faster, Simpler Ways to Manage People, Projects and Teams in Complex Companies, by Kevan Hall

31. The Pearl, by John Steinbeck

Le CMMI(r) (Capability Maturity Model(r) Integration), créé par la société Software Engineering Institute (SEI) est un modèle qui permet d’évaluer la conception et la réalisation de produits, en particulier de logiciels, en fonction des bonnes pratiques de management et d’ingénierie.
Ce modèle permet ainsi d’améliorer les processus de développement.
Il présente de manière progressive et structurée les pratiques de développement et de maintenance, depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison et à la maintenance de produit. Il s’agit essentiellement d’un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques.
Les bonnes pratiques préconisées par le modèle sont rassemblées en 22 domaines de processus eux-mêmes regroupés en 5 niveaux de maturité.
Ce livre aidera les entreprises à améliorer leurs processus de développement et de maintenance à la fois des produits et des services.
Le modèle ayant été actualisé en 2006 (version 1.2), la dernière version est présentée dans le livre.
Cet ouvrage est destiné à quiconque s’intéresse à l’amélioration des processus dans un contexte de développement et de maintenance.
Il convient également aux personnes désireuses de recourir à une évaluation (certification) pour faire le point, à celles qui savent déjà ce qu’elles veulent améliorer et à celles qui débutent et qui désirent avoir une vision globale du CMMI.

Guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus – CMMI pour le développement 1.2
Mary Beth Chrissis , Mark Konrad , Sandy Shrum
Pearson Education
2e édition 
750 pages 
59,00 EUR

Pour commander l’ouvrage

Le rachat de Business Objects par SAP bouleverse la tête du classement du palmarès des éditeurs de logiciels Français, le Truffle 100. Dassault Systèmes reste, désormais de très loin, le premier éditeur français de logiciels avec un CA édition de 1258 M€. Le fossé avec les suivants s’est creusé suite au rachat de son challenger Business Objects, qui réalisait un milliard d’euros de CA. Le 2e éditeur français est désormais Sopra-Axway avec 265 M€ de chiffre d’affaires en édition de logiciels, et le 3e Cegid avec un peu plus de 207 M€. Soit des tailles encore trop limitées pour jouer au niveau mondial, même si certains éditeurs métiers comme GL Trade ou Linedata Services réussissent bien à l’international, tout comme Axway.
 
Les éditeurs français semblent toutefois conscients de la nécessité de se développer à l’international : 50% font de l’implantation internationale le principal enjeu de leur développement, alors qu’ils n’étaient que 31% l’an dernier. 26% misent sur la croissance interne et 10% sur la croissance externe. Afin de favoriser leur développement, ils souhaiteraient à 40% la création d’un Small Business Act.
Quelques chiffres incitent cependant à l’optimisme : ainsi le chiffre d’affaires se répartit davantage entre les éditeurs français : il faut désormais réaliser plus de 3,7 M€ de CA édition pour entrer dans le Top 100 contre 2,8 M€ dans l’édition précédente du Truffle 100 et 1 M€ lors de la première édition en 2005. Et pour faire partie de la première moitié du classement le chiffre d’affaires logiciels doit désormais être supérieur à 11 M€, contre 9 M€ l’année précédente.
 
Le Truffle 100 réalisé par le CXP, Truffle Capital et Syntec Informatique évalue le chiffre d’affaires logiciels (licences + services induits) des éditeurs français à 3,7 milliards d’euros sur l’année 2007, en baisse de 13,5% par rapport aux 4,2 milliards d’euros en 2006, mais en hausse de 14% à périmètre constant (en incluant Business Objects et Cartesis principalement). Le chiffre d’affaires global des éditeurs français est de 5,8 milliards d’euros, contre 6,3 milliards d’euros en 2006, soit 8% de baisse mais 9,5% de hausse à périmètre constant.
Les trois premiers éditeurs ne pèsent plus à fin 2007 que 47% du CA édition contre 56% les en 2005 et 2006. Le poids des cinq premiers est de 56% (64% les années précédentes), celui des 10 premiers de 68% contre 75% en 2005 et 2006 et celui des 20 premiers de 79%.
Par rapport à la précédente édition du Truffle 100, 29 éditeurs ont progressé dans le classement, souvent grâce à des acquisitions. Ainsi Axway (Sopra Group) a racheté une activité d’Atos Origin en Allemagne, Avanquest a fait l’acquisition de Nova Development et d’Emme en 2007, Generix a racheté Infolog Solutions. Autres progression : Linedata Services (qui passe de la 13e à la 8e place), Orsyp ( de la 21e à la 18e), ou Cast (de 27e à 20e).
 
L’effectif des éditeurs français de logiciels était à fin 2007 de 50853 collaborateurs, contre 50157 à fin 2006. A périmètre constant (BO…), l’effectif ressort à 56993 collaborateurs, dont 6168 au sein des sociétés rachetées. Les effectifs R&D s’élève à près de 10 000 personnes, et plus de 11500 à périmètre constant.
La rentabilité des éditeurs français est demeurée stable à 11,4%, mais est mieux répartie en 2007 qu’en 2006 : Le poids des trois premiers dans le résultat total est de 62% contre 70% l’année précédente. Et celui des cinq premiers est de 55% contre 90% un an plus tôt.
 
Concernant la répartition régionale des éditeurs, l’Ile-de France reste de très loin la première zone d’implantation : elle représente 80% du CA édition, 83% des effectifs et 79% des effectifs R&D. Deuxième région, Rhône Alpes avec 10% du chiffre d’affaires et 8% des effectifs. Les leader régionaux sont Cegid en Rhône Alpes (3e du Truffle 100), Generix dans le Nord (9e du Truffle 100), Berger Levrault Logiciel en Midi-Pyrénées (12e), Lefebvre Software en Provence Alpes Côte d’Azur (25e), Bodet dans le s Pays de la Loire (27e), Itesoft en Languedoc Roussillon ( 31e), Sydel en Bretagne (62e), Divalto en Alsace (63e) et Deal Informatique en Aquitaine (76e).
 

 Les 50 premiers du Truffle 100

http://nunux56.files.wordpress.com/2008/06/pastedgraphic.pdf

http://nunux56.files.wordpress.com/2008/06/pastedgraphic1.pdf

Source: ITRmanager.com

Le 12 juin 2008 se tiendra le DSI 2010 à Paris.

Son objectif: Permettre la vision globale de l’entreprise au travers du système d’information qui représente l’un des enjeux majeurs de la période actuelle.
En effet, les générations successives d’informatique ont complexifié les systèmes d’information au point de pénaliser agilité et flexibilité.
De même, se posent les questions de la valeur du SI et de sa contribution plus efficace à la performance de l’entreprise.

Comment mettre en place un système d’information qui évolue avec les métiers ?
Comment assurer une gouvernance efficace du SI ?
Comment contribuer plus efficacement à la valeur et à la stratégie de l’entreprise par le SI ?
Comment « recycler » régulièrement les applications pour les rendre pérennes ?
Telles sont quelques unes des questions auxquelles tentera de répondre cette conférence.

Les technologies de cartographie, de mesure de la valeur, approches « durables », BPM, SOA, Management de la Qualité, MDM et ERP seront présentées au travers d’exemples concrets, ainsi que les témoignages de nombreux experts et utilisateurs.
Public concerné : DSI, Architectes, Chefs de projet SOA, Experts, DG, Urbanistes…

Parmi les différentes interventions :
- Introduction : Les enjeux de l’approche globale : Résultats de l’enquête exlusive DSI 2010 ITR Manager auprès de 400 professionnels des SI
- Les nouveaux rôles de la DSI : Le programme Cigref 2010 et préconisation du Cigref en matière de relations entre DSI et les comités de direction : Michel Delattre, DSI du groupe La Poste et administrateur du Cigref
- Approche globale du SI : Présentation de l’experience du groupe Total
- Modèle d’évaluation de l’entreprise : Club des Pilotes de Processus
- Intérêt de l’approche globale : Jean-René Lyon, CEISAR (Ecole Centrale)
- Comment définir les objets du métier: BNP Paribas
- Gouvernance des IS : Le cas LVMH, Patrick Juge, DSI LVMH Parfums et Cosmétiques
- Indépendance entre métier et organisation :Robert Muller, DISI Air France
- Refonte d’un SI : Mario Moreno, Responsable Qualité de Generali

- Table Ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI : Comment mettre en oeuvre la vision globale de l’entreprise dans le SI, avec Michel Raquin, Président du Club des Pilotes de Processus, Jean-Michel de Tavernier, DSI adjoint de SMABTP, Pierre Bonnet, Fondateur de la communauté Sustainable IT, Pierre Frederic Rouberties, CEISAR, représentant de la DSI de Total

Quelles solutions pour aligner IT et Business ?
Présentations de solutions dans les domaines de la cartographie business (processus, entités, fonctions) et IT (bloc IT, bases de données, services), de la réutilisation des information business (définitions, process models, fonction) et IT (services, données, méta-données, données non structurées), gestion de modèle global : Qualité, MDM, SOA, BPM, Cartographie, ERP
- Gestion des données de référence : Le MDM par Christophe Barriolade, Orchestra Networks
- La flexibilité retrouvée des patrimoines logiciels grâce à la réingénierie industrielle par Sabine Bohnké, Metaware
- Mega International : Présentation de solution de Gouvernance SI
- Tibco Software : Présentation de solution SOA
- Quelle méthode pour simplifier le SI: témoignage d’Air France
- Table ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI: « Quelle Gouvernance pour le SI ? » avec Pierre Bonnet, Sustainable IT, Bertrand Petit , DSI Alstom Transport, Pierre Dumas de LCL, Jean-Marc Berlandini de Michelin, représentants de Axa et de Mega International. Reflexion et échanges sur le niveau de flexibilité des systèmes actuel, l’importance de la gouvernance globale et de l’alignement du métier et du SI

Vous trouverez le programme ici
Vous pouvez vous inscrire là

L’éditeur vient d’annoncer son tour de France pour accompagner le lancement de BusinessObjects XI 3.0, la nouvelle version de sa plate-forme. Six étapes sont prévues :

• Paris le 1er avril
• Lyon le 3 avril
• Nantes le 8 avril
• Toulouse le 10 avril
• Lille le 22 avril
• Marseille le 29 avril. 

Business Objects indique avoir enregistré plus de 600 inscrits au séminaire de Paris. Les partenaires associés à ce tour de France sont SQLI Amphaz, ASI, Bull, Business & Decision, Homsys, Keyrus, Micropole Univers, Openway, Sopra group, Unilog et Synergy.

« BusinessObjects XI 3.0 améliore très fortement l’ergonomie des différents outils tout en apportant de nouvelles fonctionnalités. Les utilisateurs vont apprécier le nouveau Web Intelligence Rich client avec des avancées très significatives concernant le fournisseur de données Excel, le mode off-line et la comparaison de résultats entre deux actualisations. Et enfin, les univers multi langues qui répondent à une demande forte de clients internationaux », déclare Stéphane Lambin, directeur du pôle Service chez Synergy.

Parmi les clients ayant testé cette nouvelle plate forme figure Bouygues Telecom, qui estime que « d’un point de vue utilisateurs, le mode déconnecté de Web Intelligence va nous apporter une souplesse et une facilité d’utilisation très appréciable tout en garantissant des nouvelles fonctionnalités proches de la version client lourd. Grâce à cette nouvelle plate-forme, nous souhaitons passer plus de 60 % de nos utilisateurs en mode Web. Côté informatique, l´interface web de gestion des utilisateurs et d´administration des services web (paramétrage, duplication, reprise sur erreurs…) nous fera gagner en productivité », comme l’indique Virginie Samson, responsable technique des outils BI chez l’opérateur.

Pour en savoir plus “www.france.businessobjects.com“.

BPMN pour Business Process Model Notation est comme sont nom l’indique une norme de notation pour la modélisation de processus. Soutenu par l’OMG/BMPI (Object Management Group/ Business Process Management Initiative) depuis leur fusion en 2005.
Son objectif: Fournir un cadre permettant de décrire un processus d’une manière commune à tous les utilisateurs et ce, indépendamment de l’outil utilisé. L’outil étant bien sûr censé supporter la norme.
Attention, BPMN est un normalisme de notation et non un traitement de l’échange des modèles de processus entre différents outils.
Le but de l’OMG dans la définition de BPMN était d’être simple et c’est pourquoi il n’existe que 3 objets de base :
- Les tâches
- Les évènements
- Les branchements

Ces objets font partie de la catégorie objets de flux.

Pour plus de précision sur le BPMN je vous invite à lire l’article de Michaël Ferrari (BPMS) sur “La norme du BPM“

IS stands for information systems. In cavemen terms Computers that handle all information and optimize your business. Someone needs to overlook these systems as you use them in your business, usually called the CIO (chief information officer).

In the start – Management Information Systems Course(MIS), introducing the management information system and other types of systems.

In the middle – Information System Administration Course (ISA), telling you how to administer an information system to a certain extent. It even has a lab attached to it.

Towards the end – Information System Management Course (ISM), telling you how to manage an information system.
Now according to Thesaurus.com administration means management. So does the course add value in any sense, even in the name bit… No, seriously doesn’t. I would list it as one of the courses that had negative value addition. It seems like they ran out of ideas for an MIS course so they just merged two courses, taking the name of MIS , and scrambling it to ISM and taking the course outline of ISA and just going over it roughly. Even the book is called “Management Information Systems”.

Moral of the story: Courses that don’t add value should not be included.