Ao tempo que todos reclamam não haver aulas na Academia! Desde o início deste ano lectivo. A todos disse: “Tenham calma, que a ‘coisa’ está a preparar-se”! Pois bem, aqui fica a agenda para os meses de Novembro e Dezembro:

Os dias marcados tiveram em conta os dois feriados que teremos em Portugal, assim como, também contemplaram a época festiva em que iremos entrar. Relacionados com essa quadra, irão acontecer mais eventos em Portucalis durante estes meses, a anunciar na devida altura.

Notem bem nas temáticas! Quer o Curso que a Winter vai dar, quer a aula do M2 vão ser a não perder!

Todas as sessões terão o seu início às 22h30m (GMT). Qualquer alteração ao calendário será anunciada em tempo útil.

Certa de que o ‘panorama’ é do vosso agrado, voltamos à actividade em grande, com a presença de todos!

Para muchos sistemas de seguridad impedir el robo es la máxima prioridad. Desafortunadamente impedirlo no es siempre posible, sin embargo por lo regular es  posible identificar crímenes cuando ocurren y prevenir la perdida de artículos de un establecimiento. Llevar a cabo esto es una opción  mucho más fácil cuando se cuenta con las ventajas de un sistema CCTV  en el negocio o empresa.

Un sistema de cámaras basado en tecnología DVR puede ayudar a un negocio a prevenir perdida de bienes mediante:

• Proveer una manera más fácil de monitorear múltiples imágenes de cámaras – Cuando el software adecuado respalda un sistema de cámaras de seguridad, el personal puede monitorear la captura de múltiples cámaras simultáneamente. Por ejemplo, esto puede expandir enormemente la habilidad de supervisar un edificio por completo.
• Brindar un mejor monitoreo de los puntos de venta – Algunos sistemas DVR están diseñados para sincronizarse con cajas registradoras. Esto puede ayudar al personal a monitorear mejor cada transacción. Esto también puede proveer un registro de las actividades para atrapar a los criminales después del suceso.

• Brindar la capacidad de contar objetos – Algunos paquetes de software de cámaras de seguridad utilizan tecnología inteligente la cual ayuda a contar objetos e inclusive alerta si un objeto es movido o se pierde. Este tipo de sistema puede apoyar al personal para mantenerse al tanto del inventario.
• Alarmas de movimiento – En un negocio minorista/pequeño, un ladrón no es un ladrón hasta que sobrepasa todos los puntos de venta. Algunos sistemas de seguridad DVR pueden ayudar a monitorear el movimiento de objetos y emitir señales cuando un artículo que no ha sido pagado pasa del punto final.

Un sistema CCTV incrementa internamente la habilidad de mantener el inventario controlado y fuera de las manos de los ladrones, esto desde luego puede prevenir grandes pérdidas en los negocios y mantener el inventario bajo una supervisión estricta.

O site About.com publicou um ótimo artigo sobre Logística Inteligente, dando uma introdução ao tema. A seguir está um resumo do artigo (misturado com minhas ideias) para quem tem dificuldade com o inglês ou não quer ler o texto completo…

Pode-se considerar como logística inteligente aquela que tem as seguintes características: é movida por uma visão do futuro, se adapta bem às mudanças no ambiente, responde rapidamente às necessidades do cliente, e é sensível às pressões de custos do mercado.

Os 4 pilares da Logística Inteligente

1. Inteligência no Planejamento e Execução

A estratégia da operação logística de uma empresa deve estar totalmente associada à estratégia corporativa da organização. Os objetivos e indicadores logísticos devem ser desdobrados a partir dos objetivos que foram definidos nos aspectos financeiros e de cliente da empresa. Além disso, deve-se traçar um plano de treinamento e desenvolvimento que seja coerente com os objetivos definidos para os processos logísticos. Para quem está associando isto com o Balanced Scorecard… é isso mesmo que quero transmitir. A visão e definição da atuação logística deve abordar os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional.

O planejamento estratégico envolve o desenho da rede logística em termos de fábricas, armazéns, centros de distribuição, planejamento de capacidade (em função da demanda do cliente), e localização de parceiros e fornecedores. Este planejamento normalmente pode ser feito para uma visão de 6 meses a 5 anos. No entanto, na prática é importante realizar uma revisão constante da estratégia em função das mudanças no ambiente.

O planejamento tático define como usar os recursos disponíveis para otimizar o atendimento ao cliente com o menor custo possível. Deve também prever mudanças no cenário (demanda, fornecimento ou capacidade da rede) para responder melhor a elas.

O planejamento operacional gera planos realistas de inventário e movimentação de materiais, em função das restrições do sistema. Também define soluções para variações que afetem as operações do dia-a-dia (quebra de equipamentos, discrepância de inventário, pedidos cancelados, etc.).

2. Visibilidade

A visibilidade envolve conhecer a demanda do cliente, a rastreabilidade do inventário e do material em movimento a qualquer momento, e sistemas de alerta para quando algo se desvia do planejado. Isto permite um balanceamento adequado entre oferta e demanda, reduzindo custos e melhorando a qualidade do serviço.

As ferramentas-chave para a visibilidade são:

- rastreabilidade dentro da organização com sistemas de monitoramento de eventos

- rastreabilidade nos parceiros da cadeia de suprimento recebendo mensagens por EDI, XML ou WEB

- centros de integração que melhorem a visibilidade entre sistemas heterogêneos em múltiplas organizações

- deteção de exceções e alertas que indiquem quando a situação do sistema se desvie dos indicadores e fluxogramas definidos

3. Colaboração

A colaboração está fortemente entrelaçada com a visibilidade, e se refere à integração de recursos, informações e sistemas através da cadeia de suprimento. Podemos definir os seguintes níveis de colaboração:

- no primeiro nível, se realiza uma automação de transações através de comunicação eletrônica automática, reduzindo tempos, custos e erros humanos.

- no segundo nível, os dados de demanda, inventário e cronogramas são compartilhados, permitindo que os parceiros da cadeia de suprimento façam um planejamento melhor de suas atividades e processos.

- a colaboração real ocorre quando os parceiros realizam uma reengenharia dos processos e integração de sistemas que gera uma rede de colaboração rápida que responde de forma ágil às mudanças no ambiente.

4. Dados Analíticos

Medições e indicadores são críticos para a logística inteligente. Eles permitem um monitoramento em tempo real (ou quase-real) através de painéis, relatórios, score cards, ou consultas que levam a decisões melhores, orientação a objetivos, inteligência nas cadeias de suprimento e a um desempenho superior da rede.

A metodologia 6-sigma também pode ser usada na melhoria da qualidade dos processos logísticos.

Fonte: Autor, Luiz Paiva

Durante uma crise como a atual, o planejamento de vendas e operações toma uma complexidade inigualável.   Prever a demanda é quase um jogo de loteria, com informações confusas e divergentes.  O crédito para as operações do dia a dia está cada vez mais ausente.

Neste cenário, no entanto, o planejamento de vendas e operações (S&OP) adquire uma importância ainda maior.  A consultoria americana Supply Chain Consultants publicou um documento intitulado “The Role of S&OP in a Depressed Economy” com algumas reflexões sobre o tema, as quais resumo e comento neste artigo.

Ao invés de entrar em pânico, as empresas devem tomar uma resposta rápida a tornar S&OP ainda mais robusta através dos seguintes passos básicos:

• Estabelecer uma previsão de demanda única e concordada.
• Estabelecer alvos para os níveis adequados de inventário.
• Usar os processos-padrão para balancear a oferta com a demanda prevista.
• Executar os planos.
• Monitorar o realizado x planejado.

A Importância de uma Previsão de Demanda Realista

Um erro frequentemente cometido pelas empresas é reduzir a previsão de demanda somente para o curto prazo, e deixar o médio e longo prazos com a previsão original.  Esta é uma armadilha causada por um otimismo exagerado das equipes de vendas, que pode levar a decisões erradas, já que a recuperação dos mercados dificilmente vêm tão rápido.

Manter uma previsão de demanda pouco realista inevitavelmente causará o efeito chicote, já que após um certo tempo a empresa irá reagir contra os inventários excessivamente altos e tomará ações para reduzi-lo, mas de forma descasada com as vendas.

A consequência deste descasamento entre operações e vendas é que a confiança nas previsões de demanda desaparece, e cada setor da empresa começa a trabalhar com sua própria previsão (normalmente a de vendas mais otimista e a de operações mais pessimista).

O importante é, portanto, reduzir a previsão com antecedência, e monitorar de perto o mercado para tomar ações corretivas com os sinais do mercado, mas sempre mantendo uma única previsão para toda a empresa.

Como Obter uma Previsão de Demanda Realista

Dados históricos e “feeling” não são suficientes com as fortes mudanças do mercado na crise.   Métodos estatísticos podem ser usados, mas os planejadores devem ajustar os parâmetros para refletir de forma adequada o histórico recente, refletindo a crise.  Ainda assim, outras medidas devem ser tomadas para que iniciar uma discussão saudável em relação à previsão de demanda:

• Discutir abertamente o problema, tanto internamente quanto com os clientes.  Os clientes também devem estar fazendo o ajuste em suas previsões, e com certeza também estão tendo dificuldades.  Esta interação pode levar a números mais realistas.
• Isolar e prever separadamente qualquer produto novo que foi introduzido desde Março de 2008.  Isto fará com que não atrapalhem as previsões para as famílias de produtos, já que não haverá dados comparativos para eles.
• Comparar as vendas de de Outubro 2008 a Março 2009 com o mesmo período anterior, e calcule a % de variação mês a mês e no total de período de 6 meses.
• Considere aplicar a variação de 6 meses à previsão que você teria usado inicialmente.
• A partir desta previsão reduzida faça um ajuste fino para cima ou para baixo com base em informações de seus clientes.

Ajustando o Inventário

Muitas empresas foram tomadas de surpresa pela forte e rápida mudança no mercado nos primeiros meses da crise.  Se a sua é uma delas, pode ser necessário fazer ajustes imediatos no inventário que está sendo carregado.

Eliminar o Inventário Inútil

O primeiro passo é eliminar toda e qualquer peça de material de inútil que houver em seu inventário, que não possui nenhuma demanda ou consumo identificável.  Isto pode ocorrer por diversas razões:  retrabalho excessivo nas peças, material produtos em desenvolvimento que nunca foram lançados,  itens fora de especificação, peças semi-acabadas que não terão uso devido a uma mudança na estrutura do produto, ou simples obsolescência.

Aonde Mais Reduzir o Inventário?

O primeiro passo é trabalhar nos 20% de materiais que possuem uma participação maior no valor do inventário.  A redução destes materiais terá o maior impacto no inventário total da empresa.   Avalie itens cuja demanda nos últimos 2-3 meses tem sido muito baixa e não há previsão de mudança no cenário no curto/médio prazos.

Avalie também itens cujo inventário ainda parece adequado, mas cuja demanda tem sido reduzido constantemente nos últimos meses, para corrigir a entrada de mais material no inventário antes de que ele fique excessivo.

Este também é o momento adequado para repensar a estratégia de reposição de inventário, a distribuição de inventário em diversas localidades (ou redistribuição), entre outros fatores.  Em resumo, a crise mundial exige criatividade e inovação, fugindo da forma “como sempre foi feito”.

Fonte: Autor, Luiz Paiva

No final de cada exercício, as empresas devem inventariar seus estoques de materiais (matérias primas, materiais de embalagem, etc.), produtos acabados e em elaboração, serviços em andamento e mercadorias para revenda.

Tal inventário deve ser escriturado no “Livro de Registro de Inventário”, sendo que devem ser observadas as prescrições fiscais exigidas (ICMS, IPI e Imposto de Renda).

Para maiores detalhes acesse:

Preparação para o Inventário de Estoques

olhar o trabalho que acabei de fazer e tentar identificar o que de cá já está alí.

a gente sempre carrega algo da última experiência para a experiência atual

um interesse não acaba dentro da gente de uma hora prá outra, ele fica ecoando, rendendo novas perguntas

pequeno inventário de lugares-comuns

o espaço privado

o fazer doméstico

enquanto troco de blusa / durmo / faço arroz / falo no telefone / tomo banho / espero a consulta / lavo  a louça / chamo o ônibus / tomo café / arrumo a bagunça / faço compras / atravesso a rua /o neném chora / abro o portão / leio o jornal / guardo a roupas no armário / escovo os dentes / não faço nada / procuro alguma coisa dentro da bolsa / molho as plantas / dou comida pro gato / jogo o lixo fora / tranco a porta / durmo / a vida acontece

Para quem tem dificuldades de levantar ambientes, inventários rápidos, definir quais maquinas podem ser virtualizdas, quais clients suportaram atualizações para win7 etc…

Uma ótima solução é o MAP (Microsoft Assessment and Planning) da microsoft, uma excelente ferramenta para o levantamente de ambiente complexos e heterogênios.

O Scan dele na rede pode ser customizado, por padrão ele scaneia literamente tudo na sua rede, desktops, Servidores, Impressoras entre outros equipamentos, guardando em relatorio em XLS e DOC o que coletar.

Nesse link pode ser baixado gratuitamente o software

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=en&FamilyID=67240b76-3148-4e49-943d-4d9ea7f77730

Alguns do prerequisitos:

• Hardware Requirements:
  • 1.6 GHz or faster processor minimum (dual-core 1.5 GHz or faster recommended for Windows Vista, Windows 7 or later, or Windows Server 2008 or later)
  • 1.5 GB of RAM minimum (2.0 GB of RAM recommended for Windows Vista, Windows 7 or later, or Windows Server 2008 or later)
  • 1 GB of available hard-disk space
  • Network adapter card
  • Graphics adapter that supports 1024×768 or higher resolution
• Software Requirements:
  • .NET Framework 3.5 SP1
  • Windows Installer 4.5
  • Microsoft Office Word 2007 or Word 2003 SP2
  • MIcrosoft Office Excel 2007 or Excel 2003 SP2
  • Microsoft Office Primary Interop Assemblies
  • Installation of all updates for the operating system and Microsoft Office
  • SQL Server 2008 Express Edition, SQL Server 2008, or SQL Server 2005 (Opcional estar instalado ou não, ele mesmo tem função de fazer o download e instalar o Express)
  • 

Configure o nome da DataBase

E por fim esta é a tela do MAP

Espero que este post seja util, lembre-se defina primeiro qual o metodo de discovery para depois configurar o MAP.

Vinnie Cavalheiro

A un día de que se acaben mis prácticas en Diario de Jerez, llega la hora de hacer el inventario. Un inventario en el que se ha tenido en cuenta la materia prima de la empresa (sus trabajadores), los productos en proceso (las becarias), los materiales (algunos mejores que otros)  y el objetivo de toda empresa que es la compra y venta de servicios (el periódico). Pasen y lean:

- La impresora 3 con el tóner de los co… (se permiten rimas).

- Las correciones de Carlos (“hoy no ha sido un buen día para las comas”) y sus ‘a rienda suelta’.

- Los gritos de Manoli.

- La foto del corazón con velitas para meter en la agenda.

- Los eternos, calurosos y, a veces repetidos, reportajes de julio.

- La complicidad de Padilla. (“ts, ts. Esa va en alta”)

- Las entrevistas más difíciles de conseguir: el ‘Gente de Aquí’. (Y eso que son de ‘aquí’ y no del norte…)

- El ’Producto Interior Bruto’ de Múgica: sabe de todo. Fútbol, flamenco, política, cine…

- Las sillas con ruedas que funcionan mejor arrastrándolas.

- El bebé de Noemí (no me ha dado tiempo a conocer mucho más de ella).

- La agenda telefónica de Piedras. (“¿todavía existe el papiro?”)

- El ejemplo de María, es la esperanza de los becarios, la luz al final del túnel. (¡que no se apague!)

- El no atasco en coche con Toro (“¿tú desde cuando tienes carnet”?)

- Las columnas de Bejarano, eso es otro rollo.

- El regreso por calle Larga con Miguel Ángel hablando de futuro. ( veníamos ‘De copa en copa’…)

- El xdata y la sala de hemeroteca. Si los libros azules hablaran…

- El almuerzo con Aranda y Patricia, tal para cual.

- El aire acondicionado que escupe.

- El respeto de Santi.

- Los maqueteros, ejemplo de traducción simultánea. (Un dos por tres, con faldón y a nivel cuatro)

- Alberto. En mayúsculas, en negrita y subrayado. Y porque no lo puedo siluetear…

- La máquina del agua y el Coca Cola pero jamás del café.

- La paciencia de Gloria.

- Las pipas de Moure. Le sabe poner sal a la vida.

- Las llamadas marcando el 0 delante, que sino llamas a un compañero.

- Los consejos de Ana. El mejor: zapatos cerrados para ir a una viña.

- El camino a las 5 de la tarde de un 10 de agosto.

- La experiencia, el bagaje, el periodismo a la antigua usanza de Juan Pedro.

- El atardecer reflejado en la ventana.

- Los planillos de Dani y la eterna pregunta de Alberto: ¿”A qué hora nos vamos a ir hoy”?

- El compañerismo de Virginia.

- La multa y todos mirando en el balcón.

- La efectividad y el estilo de Arantxa. La agenda vuelve a sus manos.

- La salida de noche por ‘arteadiario’.

- Las dudas de Pilar sobre Millenium.(“¿Hubo un cursillo de esto”?)

- Las encuestas con Manu. (dientes, dientes)

- Mis dudas sobre términos vinícolas con Espejo. (“¿Un hombre que pisa uva es un pisador de uva?”)

- El Diario de Jerez de David Fernández y de todo su equipo, sin el que esto no saldría adelante.

- Y en definitiva, el cariño, la sonrisa y el ánimo de todos por hacer el mejor trabajo en equipo que existe: sacar todos los días un periódico a la calle.

Falta 1 día…

Nada de Jeremias, Chuck Norris, Steven Seagal, Lindomar ou Joselito! Meu novo herói se chama Antônio Luciano Pereira. Vou apresentá-lo para os senhores.

O saudoso Toninho tinha um patrimônio avaliado em R$ 3.000.000.000 (isso mesmo, três bilhões de reais), chegou a ter 30 mil lotes em Belo Horizonte, 256 fazendas espalhadas por MG, MS e GO e muitas outras paradas por aí.

Porém, os números que mais impressionam não são esses!

Ele fez 30 filhos em 28 mulheres diferentes. Detalhe: só casou-se uma vez! Dessa união nasceram 3 crianças, os outros 27 herdeiros foram sendo judicialmente reconhecidos durante décadas.

Tem mais…

Afirmava ele ter mantido relações sexuais (em outras palavras: ter comido) com mais de 2.000 (duas mil) virgens! Muito provável que daí venha seu apelido de “colecionador de virgens”.

Enfim, só soube disso tudo após ler uma reportagem sobre uma senhora (Sueli, 54) que deseja ser reconhecida como filha-amante-neta dele. É isso mesmo: filha, amante e neta ao mesmo tempo.

Para resumir: Sueli, que além de afirmar ser fruto de uma relação incestuosa de Antônio com sua filha Ana Lúcia, alega também ter sido amante do próprio pai por certo período.

Bem, o fato é que o nome dela não aparece em nenhum dos cinco testamentos deixados pelo seu pai-amante-avô e o seu pedido de reconhecimento de paternidade vai juntar-se aos 118 volumes (cerca de 50 mil folhas) do inventário dele.

Esse pessoal do ramo imobiliário é mesmo muleke piranha, né?

Que tal uma frase de Antônio Luciano Pereira para finalizar? Perguntado, nos anos 80, sobre incesto, disse ele:

“Passarinho não tem pai, só tem mãe”.

É mole?!

Livremente inspirado nesta matéria.

Evite caer en la trampa de creer que su empresa puede vender a bajo precio y obtener ventaja respecto de sus competidores.

7 claves para saber que quieren sus clientes de su negocio

Muchas compañías sucumben a las presiones de los consumidores para bajar sus precios, siendo la principal razón que ellos nunca analizaron lo que el cliente verdaderamente necesita o quiere.

Los expertos en la materia coinciden todos en lo mismo: los compradores no necesitan un precio bajo, y por ende, existen otros factores que son mucho más trascendentales para el cliente. Lo invitamos a examinar estos puntos:

1. Entrega rápida
Más que cualquier otra cosa, los clientes necesitan una entrega a tiempo. Si su empresa puede entregar a tiempo, no tendrá la necesidad de bajar sus precios. Y al contrario, si una compañía no se encuentra en condiciones de entregar a tiempo, olvídese de pedir un precio más alto.

2. Consejos para las compras difíciles
Las personas que hacen compras diversas, múltiples o complejas, habitualmente no son tan conocedoras acerca de todo lo que necesitan. Si los vendedores de una empresa se ven a sí mismos como “educadores” de los clientes, podrá conseguir una ventaja sobre sus competidores.

3. Cantidad, calidad y plazo
Necesitan tener aquello que pidieron a mano, y en el lugar adecuado, para no tener problemas. Este es otro punto para resaltar, una vez más, la importancia crítica de la capacidad de proveer sus productos o servicios a su cliente, en las condiciones que la empresa promete.

4. Minimizar sus costos de inventario
Su cliente puede necesitar contar con un inventario “just-in-time“, en el tiempo prometido, y al mismo tiempo sin demasiadas existencias en su almacén. Sus clientes le van a decir que quieren un precio bajo, pero lo descartarán como proveedor si usted falla en la entrega.

5. Un proveedor solvente
¿Nunca le pasó tener un cupón de descuento para una tienda que cerró? Los clientes pueden comprarle al proveedor más barato, pero no pueden correr el riesgo de comprarle a un proveedor que está en peligro de cerrar.

6. Amabilidad
Es sorprendente el número de vendedores a los que simplemente no les gusta hablar con sus clientes, especialmente una vez que ya han realizado el pedido. El cliente que sabe que puede contar con usted para darle respuestas va a seguir comprándole.

7. Dos o más proveedores
En un mundo donde hay cientos de proveedores potenciales, tener un sólo proveedor es poco lógico.

Nota Original: 7 claves para saber que quieren sus clientes de su negocio

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

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Tendencias en la fidelización de clientes

Mejore su negocio con ayuda de sus clientes

Le ponemos un nº de inventario a cada ejemplar, pero para eso debemos buscar algunos datos, los encontraste?

“Quem de vocês tem feito um inventário dos fatos mais marcantes que tecem a colcha de retalhos da sua história? (…) Fazer um inventário de nossa história é muito mais que pensar sobre o passado. Até um psicopata pensa em seu passado, mas muitos são imutáveis, não reconstroem suas rotas psíquicas. Fazer um inventário é descrever os fatos mais relevantes diante do próprio eu. É reunir os próprios pedaços e reorganizá-los. É ser um engenheiro psíquico que constrói pontes entre suas experiências, tal como os engenheiros que conectam uma rodovia com outra, uma avenida com outra (…). Somos uma sociedade fragmentada, constituída de pessoas fragmentadas. Qual a relação entre as perdas e o prazer, entre o desespero e a serenidade? Qual a ponte entre o medo e a tranqüilidade? São eles irreconciliáveis? O humor deprimido é completamente ilhado do júbilo ou pode nos fornecer um mapa para encontrá-lo? (…) Muitos pensadores morreram entediados, não construíram pontes entre o poder da análise e a força da alegria, entre a exímia observação e a contemplação da existência, entre a interiorização e a socialização (…). Quem não edifica pontes psíquicas constrói ilhas no córtex cerebral. Num momento pode ser um cordeiro, noutro um predador. Num período, tranquilo, noutro explosivo. Nestes tempos de ansiedade coletiva, a juventude mundial, com as devidas exceções, vive esse drama (…). Quando um homem morre, abre-se um inventário sobre seus bens. Mas quais bens são os mais relevantes? São suas jóias, carros, casas, ações, fazendas? Não! É o corpo de experiências que os constituem como seres históricos. Um ser humano sem história é um livro sem letras. Devemos fazer um inventário das experiências mais frustrantes e das mais jubilosas de nossa vida e distribuí-las, em vida, a quem amamos.”

AUGUSTO CURY

*Extraído de seu livro “O Vendedor de Sonhos e a Revolução dos Anônimos” – São Paulo: Editora Academia de Inteligência, 2009.

Eu sei que toda vez que resolvo ler um livro dele acabo entupindo o blog de trechos dos textos fantásticos… mas é que eu não consigo evitar! Terminei a continuação do Vendedor de Sonhos hoje (é isso que dá só ter professor substituto na escola por três dias seguidos!) e estou tão apaixonada por ele! O Augusto Cury conseguiu me surpreender! Esperava que fosse mais uma repetição monótona das mesmas coisas que ele sempre fala, mas não. Até as repetições tem novos nomes. As pontes mesmo,  por exemplo. Antes era aquela coisa toda de reeditar as janelas killer, agora é construir pontes entre as experiências ruins. Adorei! Quem não leu até agora, não perca mais tempo! Se eu, que tenho a desculpa de morar do outro lado do mundo, já li, vocês têm que ler também!

Prometo que é a última vez (pelo menos por esses tempos) que eu escrevo coisas sobre esse livro, tá? :p

E a todo mundo que precisa comprar vírgulas, eu só quero dizer que estou no mesmo barco. Porque, como disse a Aline Leal, “mas agora… (Minha vida é cheia de reticências…)”. Então que todas as nossas canetas deixem as reticências e pontos finais de lado, e comecem a escrever muitas vírgulas na nossa história, daqui pra frente!

Brenda Nepomuceno

Dependiendo de qué lado lo mire, falta poco o mucho tiempo para que este embarazo llegue a término.

Por un lado, falta poquísimo por el tema del dinero.  En dos meses no alcanzamos a juntar todo lo que falta y tampoco reduciremos significativamente nuestras deudas.  También falta poco para intentar ponerme un poquito en forma y llegar al final lo menos agotada posible.  Falta poco para todo lo que quiero tejer y preparar antes de que nazca bebé.  Y sobretodo, falta poquísimo para que S. siga siendo la hija única, con toda nuestra atención enfocada en ella.  ¿Qué sentirá cuando por fin su hermanito (a) esté con nosotros?  ¿Sabremos darle la contención necesaria?  Me da un poco de miedo, aunque sé sé sé que será bueno para ella.

Pero también falta mucho desde el punto de vista de las ansias por tener al bebé en nuestros brazos, ver su carita, escuchar su voz, saber si es niño o niña.  Me matan las ansias por verlo.  Y falta mucho para un tema mucho menos agradable: estoy empezando recién con las molestias grandes del embarazo: a las 1 de la tarde hoy ya me sentía cansada, aun sin haber hecho nada; no me siento cómoda en ningún asiento, la panza me pesa, me duele en ciertas partes, estoy HIPER-MIONA, me molesta casi toda la ropa, no me hallo, tengo calor (bueno, ese siempre ha estado pero pensé que se había ido por fin y no), me falta el aire.  Ayer mi carnal me dijo, mientras estábamos en la cocina de mi casa, cocinando los dos:

Ah, claro, es que se me olvida que tú estás embarazada.

Yo: ¿lo dices por mi tamaño? (porque pensé que le estorbaba en el paso)

Él: no, es que te cansas muy fácil, por eso te oigo resoplar mucho.

Y tocando el tema de S. por este lado, falta mucho para verla asumir su rol de hermana mayor, para involucrarla con todo lo que viene, hacerla participar en el baño de su hermanito, en la lactancia, en el vestirlo, que le hable, que le cante, que le cuente.  Me mata la espera.

Estos últimos días he dormido mal, no me acomodo en la cama; anoche sentí unos tirones del lado izquierdo, como si el bebé fuera inmenso y me estuviera dando sendas patadas, pero no sé qué era, sólo me hacía encoger el vientre de lo fuertes.

Y no lo quiero decir en voz alta, pero hasta ahora los calambres no han hecho su gran aparición, y las hemorroides están ahí, agazapaditas, parece que esperan las más mínima provocación para atacar con todo.  Espero (lo pido con el alma a Dios Todopoderoso) que en este embarazo me den tregua.

A presente Lei exige a atuação do advogado ou de defensor público no ato da lavratura de escritura pública; os patronos também deverão assinar o instrumento público, veja a Lei na íntegra, com as alterações feitas no Código de Processo Civil.

LEI Nº 11.965, DE 3 DE JULHO DE 2009.

Dá nova redação aos arts. 982 e 1.124-A da Lei no 5.869, de 11 de janeiro de 1973, que institui o Código de Processo Civil.

O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

Art. 1º  Esta Lei dispõe sobre a participação do defensor público na lavratura da escritura pública de inventário e de partilha, de separação consensual e de divórcio consensual.

Art. 2º  Os arts. 982 e 1.124-A da Lei nº 5.869, de 11 de janeiro de 1973, passam a vigorar com a seguinte redação:

“Art. 982.  ………………………………………………..

§ 1º  O tabelião somente lavrará a escritura pública se todas as partes interessadas estiverem assistidas por advogado comum ou advogados de cada uma delas ou por defensor público, cuja qualificação e assinatura constarão do ato notarial.

§ 2º  A escritura e demais atos notariais serão gratuitos àqueles que se declararem pobres sob as penas da lei.” (NR)

“Art. 1.124-A.  …………………………………………..

……………………………………………………………………………..

§ 2º  O tabelião somente lavrará a escritura se os contratantes estiverem assistidos por advogado comum ou advogados de cada um deles ou por defensor público, cuja qualificação e assinatura constarão do ato notarial.

…………………………………………………………………..” (NR)

Art. 3º  Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação. 

Brasília,  3  de  julho  de 2009; 188o da Independência e 121o da República.

LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA

Tarso Genro

Este texto não substitui o publicado no DOU de 6.7.2009

Igo Software está investigando junto con la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente el desarrollo de una metodología para el inventariado y caracterización de parámetros dasométricos en masas forestales mediante escáner láser.

Se trata de una nueva herramienta que dará soporte a las actuales políticas de la Comunidad de Extremadura sobre gestión y aprovechamiento sostenible de los recursos Forestales. Una de sus funciones será la de complementar los actuales proyectos que está desarrollando la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente, relacionados con la valoración energética de la biomasa forestal, ejecutando tareas de control de calidad y precisión.
Este prototipo conjuga una serie de nuevas tecnologías que se verán finalizadas con la implementación de un SIG, que a su vez aprovechará nuevas herramientas y aplicaciones ya implementadas como Sextante.
Como resultado final se obtendrá de una metodología idónea para la realización de inventarios de biomasa forestal rápidos, económicos, precisos y automatizados. Un aspecto innovador y muy relevante de este trabajo es la utilización de nuevas tecnologías que permitan aumentar la velocidad de muestreo y mejorar la explotación de los datos. Para ello Igo Software, cuenta con una novedosa herramienta en cuanto al sistema de recolección de datos, se trata del Escáner Láser Terrestre Faro LS Photon, con el cual se podrán recolectar una gran cantidad de datos en campo, de manera tridimensional y así mismo, geolocalizarlos. De esta forma se podrá automatizar el cálculo de datos y la estimación del inventario de biomasa.
Dicha metodología se dividirá en 4 partes, el Diseño del trabajo de campo, la ejecución del trabajo de campo, la exportación de los datos de campo al programa (Sextante) y la explotación de los datos en un SIG.
Para ejecutar las tareas de trabajo de campo se diseñará una toma de muestra representativa, lo suficientemente amplia para que pueda ser utilizada por los estadísticos habituales y para que a su vez pueda compararse con los datos obtenidos a partir de inventarios anteriores realizados con medios distintos, con el fin de cubrir dicha muestra se realizarán las tomas de escáner que sean necesarias en cada una de las muestras para obtener todos los datos necesarios.
Este muestreo se realizará aprovechando el inventario de biomasa que durante los próximos meses realizará la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente, así ambos trabajos se complementarán en cuanto al control de calidad, que será mutuo, y permitirá a su vez comparar los resultados obtenidos en los distintas metodologías.
Básicamente durante esta fase del proyecto las tareas consisten en desplazarse hasta las parcelas donde se realizará el muestreo y obtener, con el láser escáner, un modelo en tres dimensiones del lugar. A partir de la nube de puntos obtenida por el escáner se podrán calcular parámetros como, el número de pies en la parcela, el tamaño y el volumen de la biomasa, entre otros. Paralelamente a esta toma, se realizará un muestreo utilizando metodologías tradicionales cuyos resultados serán comparados con los obtenidos por el escáner.
Además del muestreo, se tomarán fotos y se posicionará con GPS la nube de puntos para posteriormente incluirla en el SIG.
Para este proyecto se diseñará un software que automatizará las tareas de tratamiento de las nubes de puntos resultantes de las muestras georreferenciadas obtenidas durante el trabajo de campo. Estas tareas consisten en la eliminación de ruido, eliminación de puntos sobrantes según el tamaño de la parcela, procesado de la nube para obtener mayor cantidad de parámetros forestes, implementación de estadísticos que permitan extrapolar la cantidad de biomasa y por último la realización de un volcado de datos en un SIG (gvSIG, Sextante o Meigas).