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Par Nada Akl

Joi Ito, PDG de Creative Commons

Lors du forum 4site qui a eu lieu la semaine dernière, les investisseurs, les innovateurs et les entrepreneurs de la région se sont réunis pour discuter des nouvelles technologies et de l’innovation dans l’entrepreneuriat. Parmi les questions majeures qui se sont posées lors de ce rendez-vous : Une Silicon Wadi serait-elle possible dans la région? Question clé pour le Liban. Est-il possible que notre environnement puisse favoriser la création de la prochaine plate-forme technologique régionale? Mais d’ailleurs, quelle est l’importance de l’environnement dans ce domaine-là?

Quelle est l’importance réelle de l’environnement pour promouvoir l’esprit d’entreprise on line? La question était sur la table lors du forum 4site organisé à Beit el Tabib à Beyrouth les 17 et 18 Novembre en collaboration avec Global Entrepreneur Week. Est-ce qu’une Silicon Wadi Possible? Comment et Quand? A quels autres modèles devrions-nous penser pour la région WANA (Asie de l’Ouest / Afrique du Nord)? Hervé Cuviliez de de Kuv capital, et l’entrepreneur et investisseur en capital-risque japonais Joi Ito ont discuté de la question. Cuviliez insiste sur l’importance d’un environnement sain avec tout un écosystème d’incubateurs, de financeurs spécialisés dans le capital-risque et d’universités pour favoriser un lancement réussi. Il s’avère que Kuv capital réfléchit déjà à l’idée d’une Beirut Media City. Ne divulguant que peu d’informations sur le projet, Cuviliez explique que les investisseurs sont sur le point de conclure l’affaire de l’achat d’une localisation au nord de Beyrouth, destinée à devenir le nouveau pôle technologique de la région. Beirut Media City, en partenariat avec d’autres plates-formes technologiques en Europe ou dans le Golfe, permettrait aux professionnels d’un pays d’avoir également accès aux services et aux facilités des pays étrangers.

De son côté, Joi Ito, PDG de Creative Commons, souligne les avantages du Liban: représenter une économie sur une si petite surface géographique ne peut qu’inciter le pays à répondre aux besoins d’un public international. Selon lui, moins le gouvernement s’en mêle, mieux c’est. Prenant cela en considération, le fait que le secteur privé libanais ait montré qu’il pouvait rester opérationnel même sans gouvernement est un grand avantage. Il minimise l’importance de l’environnement puisque l’écosystème est de plus en plus virtuel. Toutefois, il avoue que les capitalistes à risque qui ne sont pas encore en harmonie avec les possibilités du web sont ceux qui se concentrent davantage sur l’environnement des entreprises. Donc la question d’attirer des capitaux au Liban demeure effectivement un problème. Pour illustrer la façon dont selon lui les choses doivent être envisagées, Joi Ito se souvient des jours où il était DJ : il raconte qu’une petite foule de gens décontractés attiraient un public toujours plus nombreux.

En bref, les conseils de Joi Ito pour les entrepreneurs ambitieux:

“Toujours participer aux communautés où vous êtes entrain de construire des systèmes, assister à des conférences, participer à des forums …”.

“Continuer aussi longtemps que possible sans argent à investir et attendre au moins 200.000 utilisateurs avant d’opter pour un commanditaire” (car selon lui le capitaliste à risque peut imposer une certaine direction à suivre qui peut entraver voire inhiber le cours d’un bon commencement).

Enfin, quant à savoir si le Liban peut favoriser un environnement idéal pour le financement ou non, pour lui, ça n’a même pas d’importance : “les légendes de commencement réussis sont toujours en rapport avec une ‘étincelle’, et pas avec des plans d’affaires alléchants ni le financement de l’incubateur”.

Finalement, on réfléchit à une amélioration globale et virtuelle de l’environnement, mais commencer par améliorer les principales infrastructures seraient sûrement profitables au développement des talents prometteurs du Liban : elles contribueraient peut-être à mettre un frein à la fuite des cerveaux et à attirer les investisseurs qui savent justement que le Liban a les cerveaux pour alimenter une plate-forme technologique en plein essor, comparable à la Silicon Valley aux États-Unis ou à Dubai Media City dans le Golfe. Et puis un petit coup de pouce à l’échelle locale pour des « success-stories » de renommée mondiale… voilà qui pourrait être une solution pour le pays.

Est ce que vous aimeriez faire un investissement avec un rapport de 100 000% sans avoir à mettre des sous en bourse? Le meilleur placement financier que vous ayez n’est pas votre maison, votre PEL ou même votre emploi. Votre meilleur placement financier c’est vous : les talents que vous avez, l’éducation que vous avez reçue, l’expérience que vous avez obtenue, votre réseau de contacts, et votre manière personnelle de voir et d’interagir avec le monde. Ce « capital humain » est bien plus important et précieux que votre capital investi. La valeur de votre capital humain -spécialement pour les personnes dans la vie active- excède de loin n’importe quel revenu d’intérêts.

Pourquoi est ce si important? Cela suit la logique qui dit « Donnez un poisson à un homme et vous le nourrissez pour un jour. Enseignez lui l’art de la pêche, et il se nourrira toute sa vie durant. » Chaque fois que vous apprenez quelque chose ou ajoutez un talent a votre expérience, vous accroissez votre propre valeur.
Trop d’entre nous ont cessé d’apprendre quand ils ont quittés l’école. C’est une énorme erreur. Si nous voulons réussir, nous devons continuer d’apprendre. Nous devons nous polariser sur l’accroissement continu de notre expérience, de notre savoir. Les personnes qui n’évoluent pas sont vite dépassées. Nous en connaissons tous quelques uns, et vous savez de quoi je parle. Ces personnes ont pris dix ans de retard. Tout évolue autour d’elles, mais elles continuent de travailler selon de vieux schémas comportementaux. Et elles paraissent perdues.

Ne soyez pas trop fiers. Il est fort facile de déchoir. Cela prend du temps et de l’énergie pour rester à la page. Acquérir de nouvelles compétences peut être très difficile et peut vous mettre en danger parfois. Il peut être très dur pour quelqu’un, qui se sent sûr de lui dans un certain domaine, de s’exposer à une situation où il n’a pas toute les réponses.

Aussi difficile et intensif que cela puisse être, C’est un devoir absolu. Lorsque vous vous investissez vous-même, vous faites un dépôt qui vous rapportera des dividendes toute votre vie. Prenez un cours du soir et vous recevrez facilement un retour positif à 100 000% sur ce sujet. Comment est-ce possible? Si vous gagnez près de 15€ de l’heure comme employé dans une PME, quelle augmentation vous sera donnée si vous pouvez, en plus, maintenir le site web de l’entreprise et faire quelques modifications mineures quand cela est nécessaire? Et si vous avez appris comment créer et faire fonctionner le blog de votre entreprise? Cela pourrait devenir 16 € de l’heure ? Peut-être17? Un cours du soir à 100€ dans une association locale ou au CNAM, à l’AFPA peut vous rapporter un revenu supplémentaire pour le reste de votre carrière.
Vous devez toujours penser à améliorer vos capacités, votre expérience, obtenir un meilleur classement, et devenir encore plus précieux pour votre entreprise. Pensez à vous-même comme à votre propre entreprise : Moi, s.a.r.l. Les entreprises qui réussissent sont continuellement en train d’améliorer, agrandir, et développer de nouveaux produits. Quelles compétences pouvez-vous acquérir qui vous rendent plus précieux?

L’un des premiers points à voir est ces déficiences qui vous plombent. Vous en avez. Admettez-le. De quelle chose avez-vous le plus besoin pour passer au niveau supérieur? Un MBA? Un permis de conduire? Une capacité de transports? Un certificat de capacité hôtelière ? Ce n’est peut être pas si clair. Vous êtes peut-être un excellent employé, mais votre incapacité à vous socialiser vous empêche de développer votre réseau relationnel et donc d’obtenir une promotion méritée. Peut-être êtes vous effrayé de devoir faire un discours en public mais savez que vous en avez pourtant besoin. Cherchez parmi les associations locales, les cours du soir. Peut importe ce qui vous retenait jusque là, c’est maintenant le bon moment de franchir ce pas.

Pour épicer un peu votre apprentissage, choisissez aussi, en complément, d’autres sujets d’étude, ce qui élargira d’autant votre culture générale. Si vous êtes spécialisé dans un domaine très étroit, et en savez tout ce qu’il y a à en savoir, augmentez votre capital humain en apprenant de nouveaux sujets, dans des domaines totalement étrangers. Les apprentissages croisés sont excellents pour le cerveau et peuvent donner naissance à de nouvelles idées et de nouvelles façons de voir les choses.

En investissant sur vous même, vous pouvez recevoir une gratification bien plus grande que tout ce que vous pourriez trouver à la Bourse. Et ceci n’a pas de prix.

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« Plus de 40 millions d’hectares, dont 20 millions rien qu’en Afrique, ont changé de mains ou sont l’objet de négociations, » souligne l’ONG GRAIN, qui note l’apparition depuis juillet 2008 des « fonds de couverture, groupes de capital-risque, banques d’investissement » parmi les nouveaux acquéreurs de terres agricoles. Intervenant dans des pays où l’auto suffisance alimentaire n’est pas garantie, ces prises de contrôle vont renforcer « la tendance à la production alimentaire contrôlée par les multinationales et tournée vers l’exportation, » au détriment de l’agriculture de subsistance, a averti l’organisation, à l’occasion d’une conférence de presse commune avec Via Campesina.

Déclaration de GRAIN à la conférence de presse commune tenue avec Via Campesina, 16 novembre 2009

Cela fait maintenant plus d’un an et demi que nous observons attentivement la façon dont les investisseurs essaient de s’emparer de terres agricoles en Asie, en Afrique et en Amérique latine, pour apporter une réponse aux crises alimentaire et financière. Au début, durant les premiers mois de 2008, les investisseurs justifiaient l’acquisition de ces terres au nom de la « sécurité alimentaire », ou du moins de l’idée qu’ils se font de la sécurité alimentaire. Des représentants des États du Golfe ont alors commencé à faire le tour du monde à la recherche de vastes étendues de terre cultivable à acquérir pour y faire pousser du riz, dans le but de nourrir leurs populations en plein essor, sans avoir recours au commerce international. Les Coréens, les Libyens, les Égyptiens et d’autres nations ont fait de même. La plupart des discussions ont impliqué directement des représentants haut placés des gouvernements, qui ont accepté des transactions de marchands de tapis pour mettre en place une coopération politique, économique et financière qui tourne autour de contrats fonciers.

Mais vers le mois de juillet 2008, la crise financière s’est aggravée et nous avons remarqué qu’à ces « accapareurs de terres motivés par la sécurité alimentaire » venait s’ajouter un nouveau groupe d’investisseurs qui tentaient d’acquérir des terres arables dans le Sud : fonds de couverture, groupes de capital-risque, banques d’investissement et autres organismes du même genre. Eux ne s’intéressaient pas du tout à la sécurité alimentaire : Ils avaient compris qu’on peut faire de l’argent en investissant dans l’agriculture, parce que la population mondiale continuant à s’accroître, les prix alimentaires risquent de rester élevés sur le long terme ; de plus, les terres agricoles sont très bon marché. En acceptant de mettre un peu de technologie et quelques compétences en gestion dans ces acquisitions de terres agricoles, ils peuvent diversifier leur portefeuille, se prémunir de l’inflation et garantir leurs bénéfices, grâce aux récoltes et à la terre elle-même.

La suite de l’article : http://contreinfo.info/article.php3?id_article=2891

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@ bientôt

Les marchés subissent hauts et bas, le chômage augmente, les fermetures d’entreprises se multiplient, et la consommation n’est fondamentalement pas au beau fixe. Cela paraît être le pire moment pour lancer sa propre affaire, non ? En fait, cela se discute. Il y a plusieurs bonnes raisons de penser que c’est le bon moment pour créer votre entreprise.

1. Pas de passé. C’est très difficile de réduire la voilure d’une entreprise existante durant une période de récession, mais bien plus facile de démarrer son affaire pendant cette même période. Pourquoi? D’abord, une affaire déjà existante à des obligations à tenir: remboursements d’emprunts à long terme, contrats de travail, et très souvent des dépenses excessives pas toujours significatives en temps de profit mais qui ne sont pas faciles à réduire en temps de crise. Ensuite, c’est une forme de problématique, les entreprises déjà bien installées ont souvent tendance à se cantonner dans des stratégies ou pratiques qui les ont bien servies dans le passé mais qui sont périmées, voire contre-productives durant une récession. Par exemple, offrir trop de remises, rabais ou ristournes, ou sous estimer la durée ou la sévérité des difficultés, ou encore accumuler des stocks trop importants.

Avantage d’une nouvelle entreprise: Il est plus facile à une nouvelle entreprise, en se polarisant sur les besoins actuels en produits ou services nécessaires au marché actuel, d’éviter les pièges que les compagnies déjà installées rencontrent en essayant de s’adapter au changement économique.

2. Moins de compétition. Je transite assez fréquemment, lors de mes migrations pendulaires périodiques, par une zone d’activités économiques. Et j’y vois chaque fois les signes des difficultés de l’économie actuelle. Comptez une vingtaine de vitrines, et sur un bon tiers d’entre elles, un panneau « à vendre » ou « à louer ». Mais au lieu d’en être effrayé, il faut considérer que le dépôt de bilan fait partie d’une forme de sélection naturelle. Les entreprises inadaptées à ce nouvel environnement disparaissent. Moins d’entreprises sur un marché = moins de compétiteurs à affronter.

Avantage d’une nouvelle entreprise: Cela peut prendre des mois voire des années à une entreprise déjà établie pour s’adapter et évoluer, mais une entreprise qui se crée peut facilement se glisser au travers des embuches de l’environnement actuel.

3. Recruter des talents à bon prix. Vous pouvez trouver en ce moment, sur le marché de l’emploi, des employés de talent pour des salaires très raisonnables, ou même des indépendants à prix modéré, du fait des licenciements en augmentation, et de l’attitude frileuse de nombre d’entreprises. J’ai quelques relations qui ont récemment perdu leur job, et qui maintenant sont indépendants. Ce sont tous des personnes de grande valeur, qui avaient de gros salaires, et qui maintenant sont prêts à prendre des contrats pour moins cher que leurs anciens salaires. Tous les moyens sont bons pour recruter de tels talents. Vous en trouverez pleins sur LinkedIn, et autres réseaux sociaux. Et qui sait, vous en avez peut être parmi vos propres amis ?

Avantage d’une nouvelle entreprise: Il n’y a pas de meilleur moment pour trouver des collaborateurs talentueux dans tout les domaines (finances, comptabilité, technologie, mercatique, relations publiques, etc.). Votre argent pourrait bien durer vous apporter plus que prévu.

4. Annonces et publicité sont bon marché. Sur internet comme dans presse écrite, le volume de publicité a beaucoup baissé, faute de clientèle, et les tarifs des espaces publicitaires sont donc à la baisse. Si vous avez quelque argent pour faire votre publicité, vous pourrez faire de bonnes affaires. Mais pour en tirer le meilleur parti possible, vous devez rapidement planifier et agir en conséquence.
Déterminez d’abord le support, magasines ou site web que vous aller utiliser. Contactez leur régie publicitaire afin de connaître les prix et conditions des espaces. Créez une publicité type par taille et format d’affichage. A ce moment, rappelez les régies qui vous intéressent, et négociez un gros rabais pour votre campagne. Si vous n’essayez pas, vous n’obtiendrez rien, et ce n’est pas si compliqué.

Avantage d’une nouvelle entreprise: Les annonces publicitaire peu chères sont dures pour les afficheurs, mais une bénédiction pour les jeunes entreprises qui démarrent et veulent tirer le meilleur parti de leur budget.

5. Les opportunités d’affaires abondent.
Peu d’industries ont été épargnées par cette récession. La plupart des compagnies sont prêtes à consentir des rabais sur leurs produits et services juste pour faire une vente. De telles ristournes semblent jaillir de partout en ce moment.

Avantage d’une nouvelle entreprise: L’argent est roi. Si vous avez besoin de produits ou services pour démarrer ou faciliter le démarrage de votre entreprise et si négocier un peu ne vous fait pas peur, la plupart des compagnies seront disposées à faire affaire.

Alors, ainsi que vous le voyez, si vous avez jamais pensé lancer votre propre affaire, c’est maintenant l’époque rêvée. Ne prenez cependant pas trop de risques. Commencez petit, doucement et profitez des nouvelles lois qui vous permettent de conserver votre travail salarié en parallèle jusqu’au moment où vous ferez suffisamment de chiffre pour que votre affaire paye les factures. Si vous arrivez à faire cela, alors vous pourrez dire à vos amis que vous avez réussi à faire comme les survivants de la Grande Dépression de 1929.

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Est-ce que les changements accélérés dans les marchés vont inciter les entreprises à changer de culture et à passer d’une approche produit à une approche marché?

Combien de lancements de produits échouent?

Selon certains experts :

• De 20 à 25 % dans le secteur industriel
• Environ 30 % dans le secteur des services
• De 70 à 95 % dans la haute technologie

D’autres sont plus pessimistes évaluant que 60% à 90% des lancements de produits se terminent en échecs et ce, toutes industries confondues.

Les raisons sont simples :

• Le produit ne correspond pas aux attentes et motivations des clients cibles.
• Le prix ne correspond pas à la valeur perçue.
• On ne connaît pas bien les caractéristiques du marché.

Dans tout les cas, la recherche marketing amène des réponses et lorsque le marketing travaille en étroite collaboration avec le département R&D les lancements de produits sont une réussite.

Le rôle de l’innovation est crucial dans les entreprises, il permet de fidéliser les clients et il devient un outil concurrentiel générant des gains importants en part de marché par exemple.  Pourtant, plusieurs entreprises acceptent de dépenser des sommes importantes en R&D et ne prévoient peu ou pas de budget de recherche marketing dans leur processus de développement et de lancement de nouveaux produits. Elles n’y voient tout simplement pas les bénéfices associés et sont pressées de mettre en marché leur produit. Ce qui est très légitime à prime à bord mais qui est complètement contre productif.  Heureusement les gens sont plus sensibles à l’importance de la recherche marketing. Considérant les risques associés à l’introduction de nouveaux produits et services, il devient primordial de bien faire les choses dès le début afin de maximiser son investissement.

Récemment une entreprise était sur le point de lancer un nouveau produit, P1 auprès de la cible X. Elle avait établie, sur la connaissance qu’elle a de l’industrie et sur la base de plusieurs discussions informelles avec sa force de vente et ses spécialistes de produits,  que P1 répondrait au besoin de X. Des centaines de milliers de dollars étaient prévus pour son lancement qui était imminent. Lors d’une discussion, l’entreprise nous fait part de son plan de lancement et rapidement on se rend compte que le lancement tel que planifié, avait beaucoup de risques d’échecs.

1. Erreurs sur la cible.
2. Intensité de la concurrence et barrières à l’entrée sur un nouveau marché.
3. Lente adoption de la technologie.

Pas besoin d’insister sur le fait que le plan de lancement fut corrigé et les objectifs de lancement ont été atteints facilement.

Il y a plusieurs méthodes de recherche qui peuvent être employées et il importe de choisir les bons instruments de mesures, les bons échantillonnages et de bien cerner la problématique. Une fois le produit lancé il faut continuer à écouter le marché et ajuster ses stratégies tout au long de la vie du produit.

Avez-vous connu des succès avec certains lancements? On aimerait que vous les partagiez avec nous.

Dans ce dossier, inspiré du livre “Where Keynes went wrong” de Hunter Lewis, je traite des principales idées de Keynes. La première partie traitait des taux d’intérêt, la seconde partie traitait de l’épargne et la troisième partie traite de la bourse et de l’investissement.

Selon Keynes, les investisseurs “ne savent rien à propos du futur”.  Ils sont incapables d’adopter un point de vue à long terme. La bourse n’est qu’un casino, mût par les “esprits animaliers”. Elle est contrôlée par les spéculateurs qui créent des “bulles”. Les mouvements boursiers sont d’ailleurs souvent absurdes. Keynes citait l’exemple des compagnies de crème glacée, dont les actions se transigeaient à des prix plus élevés durant l’été qu’en hiver. Si le marché était rationnel, ce ne serait pas le cas (i.e. le prix de l’action reflèterait les perspectives de l’entreprise en tout temps). Keynes nous mentionne ensuite que le marché boursier est futile, puisque lorsque quelqu’un achète des actions existantes sur le marché, l’argent ne va pas directement à l’entreprise, mais dans les poches du vendeur, ça ne stimule donc pas l’investissement.

La solution proposée par Keynes est fort simple: le gouvernement devrait faire lui-même les investissements nécessaires à ramener l’économie au plein-emploi. Le gouvernement peut agir de façon désintéressée, rationnelle et en fonction du long terme, grâce à ses “experts”. Ces investissements doivent être financés par les taxes et impôts.

Réfutation:

Premièrement, pour une fois que Keynes utilise un exemple concret pour illustrer une de ses idées (les compagnies de crème glacée), il fallait qu’il s’avère erronné! Il n’a même pas pris le temps de vérifier les chiffres avant d’affirmer une telle chose. Henry Hazlitt a vérifié et il est totalement faux que les actions des compagnies de crème glacée se transigeaient à des cours plus élevés en été. Keynes était tellement sûr de la véracité de son intuition qu’il n’a même pas cru bon l’appuyer par des chiffres. Ce constat s’applique d’ailleurs à l’ensemble de ses théories.

Deuxièmement, qu’est-ce qui crée les bulles? L’ingrédient indispensable est la liquidité. Que l’on parle de la bulle de 1995- 2000, de celle des années 1920s ou de la bulle immobilière que l’on vient de traverser, le levier financier facilité par de la dette abondante et abordable a toujours été présent durant les bulles. D’où vient cette liquidité? Des banques centrales qui crée de la monnaie à profusion, comme Keynes le prescrivait. C’est ce levier financier qui permet aux investisseurs d’emprunter pour financer d’immenses positions boursières et à d’autres d’acheter plusieurs condos à Miami (sans les habiter), dans le but de les revendre plus cher un an plus tard. Dans un libre-marché, cette irrationnalité liée à la recherche du profit serait contenue, mais dans un marché innondé de liquidités, elle prend une ampleur considérable. Rappelons-nous par exemple du crash de 1929. À cette époque, les gens empruntaient massivement pour investir à la bourse. Lorsque l’élastique a été étiré au maximum, il a cédé; les gens ont dû vendre leurs actions à perte tous en même temps pour rembourser leurs prêts sur marge.

Troisièmement, est-ce que les politiciens ont réellement une vision à plus long terme que les investisseurs? Sont-ils si désintéressés et concentrés sur le bien-être collectif? Permettez- moi d’en douter. Les politiciens cherchent à se faire élire et agissent dans leur intérêt à cet égard. Leur horizon temporel s’arrête à la prochaine élection. Et comme ce n’est pas leur argent qu’ils dépensent, ils sont en conflit d’intérêts. Et qui est Keynes pour nous parler du long terme? N’est-ce pas lui qui a déclaré que “à long terme nous sommes tous morts”! La réalité est que le gouvernement est généralement un bien piètre investisseur.

Quatrièmement, lorsqu’on achète une action à la bourse, on crée de la demande pour ce titre et, par conséquent, on contribue à faire monter le prix. Lorsque le prix d’une action monte, le coût du capital de l’entreprise en question diminue, puisqu’elle pourra en émettre une moins grande quantité pour financer un investissement quelconque (donc moins de dilution pour les actionnaires existants). En revanche, les mauvaises entreprises voient le prix de leurs actions chuter, ce qui restreint leur capacité à en émettre pour financer leur expansion. De cette façon, les bonnes entreprises ont accès plus facilement à du capital que les mauvaises. La bourse n’est donc pas futile; c’est un mécanisme très important pour l’économie, même si l’argent de va pas directement à l’entreprise lorsqu’on achète ses actions existantes sur le marché.

Finalement, on comprend que Keynes utilise ces arguments anti-marché pour justifier des politiques interventionnistes, favorisant les dépenses gouvernementales.  Il nous incite à faire un grand pas vers le communisme (un système que Keynes a souvent décrit en bien) en remplaçant l’investissement privé par l’investissement gouvernemental. Il propose d’enlever le pouvoir au marché, pour le donner aux politiciens, ces supposés “experts”. Il propose de retirer l’argent des mains des individus et entreprises pour le donner au gouvernement qui, évidemment, saura mieux que quiconque quoi en faire pour le bien de tous.

En terminant, Keynes ne prêchait pas par l’exemple à cet égard: c’était un spécualteur invétéré. Il utilisait l’effet de levier en empruntant et investissait dans les actions, les obligations, les ressources et les devises. En 1920, ses emprunts sur marge l’ont mis en faillite, il a dû emprunter de sa famille et ses amis. Suite au crash de 1929, il a perdu 86% de sa fortune. Puis, en 1937, il a perdu 50% de sa fortune, mais l’avait pratiquement regagnée au moment de sa mort. Il était alors multi-millionnaire en dollars d’aujourd’hui.

Balivernes scientifiques�: La pythonisse du catastrophisme climatique a pondu un nouveau livre sur le r�chauffement climatique, � classer dans la fiction. Elle nous demande de nous suicider �conomiquement pendant qu�elle ratisse les millions de ses investissements �cologiques.

��Notre choix�: Un plan pour r�soudre la crise climatique,�� la suite du bouquin d�Al Gore ��Une v�rit� qui d�range,�� est sorti mardi. Imprim� sur papier recycl� avec de l’encre � faible teneur en COV (compos� organique volatile), ce sera sans aucun doute un best-seller sur le bureau de chaque participant � la conf�rence sur le changement climatique du mois prochain � Copenhague.

Dans un communiqu� de presse annon�ant son livre, l�ancien vice-pr�sident, laur�at d�un Oscar et du Nobel, �crit�: ��Maintenant que la n�cessit� d’une action urgente est encore plus �vidente avec les nouvelles conclusions alarmantes des trois derni�res ann�es, il est temps d�un plan d�ensemble mondial qui permette de r�soudre r�ellement la crise climatique. ��Notre choix�� r�pondra � cette exigence.��

La couverture du livre montre l’un des ouragans dont, selon ce que pr�tend Gore, la fr�quence et l�intensit� augmentent toujours. Ce qui s’est pass� ces trois derni�res ann�es, c�est que ce genre d�affirmation a �t� compl�tement discr�dit� car, peut-�tre pour des d�cennies, la Terre est en train de se refroidir.

Par exemple, une �tude r�cente, conduite par des chercheurs de l�Universit� d�tat de Floride, a d�termin� que, dans l’h�misph�re Nord, la saison des ouragans de 2007 et 2008 ont manifest� l’activit� tropicale la plus faible en trente ans.

Ryan Maue, coauteur du rapport publi� en novembre 2008 sur l���Activit� cyclonique mondiale,�� a utilis� une mesure appel�e �nergie cyclonique accumul�e (ACE), qui combine la dur�e d’une temp�te et la vitesse de ses vents � six heures d’intervalle. Les mesures de l�ACE des ann�es 2007 et 2008 sont parmi les plus faibles depuis que les donn�es mondiales fiables des satellites ont �t� pour la premi�re fois disponibles, il y a trente ans.

Au m�me moment, dans un article ob�se du New York Times, ��Le double r�le de Gore�: D�fenseur et investisseur,�� le livre d’Al Gore a �t� pr�sent� au public. Il d�crit � quel point il peut �tre rentable de sauver la Terre. �tant donn� la pr�cision des donn�es climatiques d’Al Gore, son r�le serait mieux camp� par ��affabulateur et profiteur.��

En novembre 2007, Gore a rejoint la firme d’investissement Kleiner Perkins Caufield & Byers. En mai suivant, la soci�t� a annonc� un investissement de 500 millions de dollars dans des entreprises de technologie de m�rissage (maturing) �cologique appel�es Green Growth Fund.

Le groupe a ensuite annonc� que, dans les trois prochaines ann�es, 700 millions de dollars suppl�mentaires seront investis dans de jeunes entreprises de technologie verte. Mais il n’y aura pas de retour sur ces investissements si le business de la technologie �cologique se calme. Le battage m�diatique et l’ardeur doivent �tre maintenus. Les sceptiques du changement climatique doivent �tre d�nonc�s comme des ��n�gationnistes�� [ndt�: C�est ainsi que la radio France Inter les appelle depuis quelques mois, c�est fou l�influence d�Al Gore�!].

Des documents financiers, publi�s avant les �lections de 2000, �valuaient � un � deux millions de dollars les avoirs nets de la famille Al Gore.

� peine neuf ans plus tard, sa richesse nette est estim�e � environ 100 millions de dollars. Le porte-parole d’Al Gore ne divulguerait pas le chiffre de sa richesse nette actuelle, mais, selon le Times, ��l’ordre de grandeur de sa richesse est manifest� par un seul investissement de 35 millions de dollars chez Capricorn Equity Group, une firme de Palo Alto, en Californie, qui oriente les investissements de ses clients vers la protection de l�environnement, c�est-�-dire, dans les produits corrects du point de vue environnemental.

L’an dernier, Gore a �t� le t�moin vedette des audiences sur la l�gislation du cap-and-trade* devant la Commission de la Chambre sur l��nergie et le commerce. Marsha Blackburn, d�put� r�publicaine du Tennessee, a demand� comment a bien pu devenir si riches, si rapidement, un homme qui se consacre � la sauvegarde de la plan�te.

La d�put� Blackburn a relev� que, au dernier d�compte, Kleiner Perkins Caufield & Byers avait ��environ un milliard de dollars investis dans 40 entreprises qui vont b�n�ficier de la l�gislation du cap-and-trade dont nous discutons ici aujourd’hui.��

Gore a r�pondu qu’il n�est qu�un homme d�affaire heureux dans une �conomie capitaliste, qui a plac� son argent dans ce qu�il d�fendait.

Peut-�tre mais, en m�me temps, il pr�conise des mesures reposant sur des foutaises scientifiques, qui, pendant qu’il s�enrichit lui-m�me, vont d�vaster l’�conomie �tasunienne et provoquer d’�normes pertes d’emplois, de croissance �conomique et de PIB.

Les �tasuniens consommateurs et contribuables sont dans le mauvais camp de sa magouille de Ponzi �cologique. Quelque part, il y a Bernie Madoff qui sourit.

* Ndt�: Cap-and-trade : Syst�me par lequel le gouvernement �tablit des quotas aux entreprises qui limitent la quantit� de gaz � effet de serre qu’elles peuvent produire, tout en offrant la possibilit� � ces derni�res de vendre � d’autres entreprises ou d’accumuler leurs droits d’�mission surnum�raires.

Texte original�en anglais: www.investors.com/NewsAndAnalysis/Article.aspx?id=511204, le 3 novembre 2009.

Traduction�: P�trus Lombard

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Amélie a décroché ses crayons pour nous donner sa vision de l’investissement… très jardinière !

Ce n’est apparemment pas la première que le Le musée d’art et d’industrie de Roubaix, aujourd’hui La Piscine fait appel aux dons des particuliers. Ainsi La Piscine lance une nouvelle opération! Elle souhaite acquérir Forêt, une étrange scuplture-installation réalisée en 1992 par Christian Astuguevieille. Cette sculpture a été réalisée à la demande de Rei Kawakubo pour la boutique Comme des garçons de Tokyo. Cette oeuvre a besoin de mécénat privé pour rejoindre les collections et devenir un élément clé de l’exposition qui sera consacrée à Christian Astuguevieille.

Comment faire en effet pour ne pas laisser un oeuvre quitter le territoire français, et enrichir encore un peu plus la collection d’un musée?

Plusieurs solutions : les musées doivent attirer de précieuses donations d’oeuvres privées. Ils ont aussi intérêt à susciter la générosité de mécènes qui financent l’acquisition d’une oeuvre, d’une exposition, d’une extension ou rénovation de musée. Et enfin celle de faire appel à la générosité publique pour participer au financement d’une oeuvre, d’un monument.

Depuis la loi d’août 2003 sur le mécénat culturel, le particulier COMME les entreprises bénéficient d’avantages fiscaux non négligeables. Fin octobre, 782 personnes avaient fait un don!

Eurostar investit lui aussi le marché du développement durable. Depuis avril 2007, Eurostar a lancé, entre la France, la Belgique et la Grande Bretagne, un projet ambitieux en faveur de l’environnement : le Voyage Vert.

Ce projet se base sur 3 points clés :

–> Réduction des émissions de CO2 de 35% par voyageur et par trajet d’ici 2012.

–> Un programme en 10 points pour réduire l’impact d’Eurostar sur l’environnement. Vous pouvez consulter ces 10 points sur le site officiel : cliquer ICI.

–> La compensation des émissions de carbone résiduelles des trajets commerciaux par voyageur.

Deux ans après la mise en place de ce projet, les objectifs du 1er élément (réduction des émissions de CO2) ont déjà été atteints.  Ce succès pousse Eurostar à revoir à la hausse ses ambitions avec un seuil de 32% de réductions des émissions de carbonne pour 2012.

Eurostar prévoit également d’autres initiatives environnementales malgré la crise qui pèse sur les trafics d’Eurostar depuis plusieurs mois. Pour cela, la compagnie a rejoint, en France, le Club Planéte Gagnante de l’Ademe (voir article sur l’Ademe, page 2 de ce blog).

La Com’Verte d’Eurostar est donc basée sur leurs propres ressources techniques mais également sur les changements de comportements des voyageurs. Faire participer le client est une base esssentielle de leur campagne. Campagne qui montre, à l’heure où le développement durable a une place importante dans les attitudes de chacun, l’investissement d’Eurostar dans des projets d’avenir environnementaux indispensables à la survie de la planète.

Sources :

Site Eurostar

Magazine “Voyages d’Affaires”, N°116, Juillet et Août 2009

Dans ce dossier, inspiré du livre “Where Keynes went wrong” de Hunter Lewis, je traite des principales idées de Keynes. La première partie traitait des taux d’intérêt, la seconde partie traite de l’épargne.

Je commence par citer Keynes directement: “Consumption is the sole object of all economic activity”.

Tiens-tiens, ne blâme-t-on pas régulièrement le capitalisme comme étant à l’origine de notre “société de consommation”? C’est plutôt des décénies de politiques gouvernementales keynesiennes qui nous ont amenées dans cet état. Voici comment.

 Keynes méprisait l’épargne. Il était plus spécifiquement contre l’épargne stagnante (idle savings), c’est-à-dire l’épargne qui n’est pas investie, puisque celle-ci réduit l’activité économique et crée du chômage. Keynes a même été jusqu’à déclarer que les guerres et les catastrophes naturelles ont, au cours de l’histoire, créé de la richesse en réduisant l’épargne stagnante. Il est cependant préférable de réduire l’épargne stagnante en consommant plus ou en travaillant moins. Selon Keynes, plus nous devenons riches, plus nous épargnons, c’est-à-dire que notre propension marginale à consommer diminue, ce qui est un problème majeur. On peut régler partiellement ce problème en taxant plus sévèrement les riches, leur soutirant ainsi cette vilaine épargne et la donnant aux moins fortunés qui eux vont dépenser et faire “rouler l’économie”.

Finalement, Keynes a introduit le paradoxe de l’économie (paradox of thrift), qui stipule qu’en temps de récession, les gens se mettent à épargner au cas où ils perdraient leur emploi. Cette réduction de la consommation engendre une baisse de la production, qui engendre du chômage, ce qui réduit encore plus la consommation, et ainsi de suite… Il faut donc que le gouvernement dépense à la place des gens pour stimuler l’économie et stopper ce cercle vicieux.

Réfutation:

Premièrement, qu’est-ce que de l’épargne stagnante? C’est l’argent que vous mettez dans votre coffre-fort ou sous votre matelas. Parions que vous n’en avez pas tellement! En effet, même l’argent qui gît dans votre compte-chèque est réinjectée dans l’économie par les banques sous forme de prêts. Ce concept est donc une illusion. L’épargne est très rarement stagnante, elle est constamment redirigée dans l’économie.

Deuxièmement, je ne pense pas avoir vraiment besoin d’ajouter quoi que ce soit au sujet des guerres et des catastrophes. Si vous ne comprenez pas, vous n’avez qu’à lire le sophisme de la vitre brisée de Bastiat. Le gros bon sens vous reviendra rapidement.

Troisièmement, veut-on vraiment travailler moins pour réduire cette fameuse épargne stagnante? Si on travaille moins, on produit moins et donc on est moins riche. On ne s’enrichit pas en travaillant moins, c’est le gros bon sens.

Quatrièmement, est-ce vraiment un problème que les gens deviennent riches et qu’ils épargnent? L’épargne nourrit l’investissement, qui permet d’augmenter la production et l’emploi. Cette affirmation basée sur la propension marginale à consommer n’est qu’un autre sophisme de Keynes provenant de ce concept erroné d’épargne stagnante. Ce n’est qu’une manière fallacieuse de justifier des impôts élevés pour les riches. Comme le montre la courbe de Laffer, cette façon de faire ne fera que réduire l’activité économique. Les riches ne sont pas riches pour rien; ils ont une habileté à créer de la richesse pour la société. En les imposants outrageusement, nous les décourageons à faire ce qu’ils font le mieux.

Finalement, le fameux paradoxe de l’économie est une théorie totallement déconnectée de la réalité. Si le gouvernement taxe les riches et se met à dépenser l’argent pour stimuler l’économie, les entreprises ne vont pas se mettre à embaucher et à investir pour autant puisqu’elles opèrent significativement sous leur capacité de production (comme c’est le cas présentement). Comme vous pouvez le voir ici, elles ne vont qu’utiliser du temps supplémentaire et de la main d’oeuvre temporaire (si nécessaire) pour satisfaire la demande gouvernementale, puis on retourne à la case départ. Elles n’investissent pas et n’embauchent pas, puisqu’elles ont amplement de capacité de production excédentaire pour satisfaire cette demande et savent pertinemment que ce n’est que temporaire. Ainsi, le taux de chômage n’est pratiquement pas affecté par ces monstrueux déficits gouvernementaux.

Que faire quand on est trempé jusqu’au coup dans le marché noir, dans les affaires avec la Gestapo et avec les plus vils collaborateurs, quand on a trop d’argent qu’on ne sait pas comment le placer et le faire fructifier, quand on sent en plus que le vent va tourner et qu’on ferait bien de préserver ses arrières et surtout son avenir ???

Eh bien, il ne reste plus qu’à trouver un moyen d’investir dans… la résistance !

C’est ce que va faire notre cher Joseph Joanovici dans ce superbe Tome 3 intitulé “Honneur et Police”, du nom de ce réseau que le férailleur a décidé de prendre en main !

Décidément, une superbe série aux personnages complexes, aux dessins expressifs!

Il était une fois en France, Tome 3 : « Honneur et Police », (S : Fabien Nury ; D : Sylvain Vallée) Glénat, octobre 2009

Je me permet de faire le résumé d’un article que j’ai lu ce week-end dans Le Monde, dont voici le lien:

http://www.lemonde.fr/culture/article/2009/10/31/le-104-un-an-d-existence-et-deja-en-panne_1261115_3246.html

Le 104, haut lieu de la création en plein coeur du 19e, devait être le phare de Bertrand Delanoe. Pourtant, un an après son ouverture, il semble ne pas remplir ses fonctions… Le 12 novembre, Les deux directeurs du lieu, les metteurs en scène Robert Cantarella et Frédéric Fisbach, devront justifier d’un déficit de 600000 euros!

Plusieurs pistes nous éclairent sur les difficultés que traversent le 104:

• Le pari était de donner le temps à des auteurs singuliers de faire émerger leur création. Ce qui pose le problème de leur notoriété et de la difficulté donc de faire bouger les gens pour des inconnus.
• Le 104 devait être une “ruche des arts “. L’allée centrale qui relie la rue Curial à la rue d’Aubervilliers était censée devenir un “passage public” : or, c’est souvent morne plaine. La crise économique a aussi retardé les travaux, comme le retaurant qui n’ouvrira ses portes qu’en Mai 2010
• Les directeurs réclament plus d’argent pour faire démarrer le lieu. Cantarella est catégorique : “On a besoin de 2 millions supplémentaires. Tout, ou presque, part dans le fonctionnement du bâtiment.” Chauffage, entretien, sécurité… et salaires. Le 104 a été calibré pour un volant de soixante salariés permanents. Un effectif qui s’est vite révélé insuffisant.

Plusieurs artistes confirment : faute d’argent, ils ne peuvent utiliser pleinement le formidable outil qu’est le 104. Organiser une projection dans la salle de deux cents places ? Impossible, le 104 ne peut pas payer un technicien de plus. Faire venir le philosophe Jean-Luc Nancy pour une conférence ? Bonne idée, mais qui va payer son billet de train ? Vendredi 30 octobre, le 104 était fermé au public. Loué à une entreprise pour un événement.

Vendredi aux États-Unis neuf autres banques ont été fermées par les autorités.

Cette fermeture montent à 119 le nombre de banques fermées aux États-Unis en 2009.

Les neuf banques fermées vendredi étaient tous des divisions de la FBOP Corp de l’Illinois.

Ce n’est pas fini et je prévois que le FAZ à la Bourse de New York pourrait atteindre les $40 sous peu.

Aux États-Unis, la CIT est sous respirateur artificiel, si elle devait chuter regardez bien FAZ monter en flèche au-delà des $50 américains.

Actuellement il n’ y a pas plus dangereux comme investissement que détenir des actions de banques américaines.

Depuis une décennie, la cote de l’art contemporain ne cesse de croître dans l’esprit des investisseurs se concrétisant par des investissements financiers massifs.

Le portefeuille des investisseurs les plus puissants du monde inclut une proportion de moins en moins négligeable de valeurs artistiques.

Le taux de rendement moyen des investissements dans l’artcontemporain ou l’art primitif reste supérieur au marché boursier ou à l’immobilier sur un horizon de placement de 5 à 10 ans.

D’ailleurs, la 36e édition de la Foire Internationale d’Art Contemporain (FIAC), qui s’est achevée dimanche à Paris, a été très active, les galeristes exprimant leur satisfaction, voire leur “enthousiasme” devant le retour des collectionneurs et le bon climat d’affaires.

Le nombre de visiteurs devrait avoir progressé de 23%, atteignant 80.000 visiteurs, contre 65.000 en 2008, selon une première estimation.

La galeriste parisienne Anne de Villepoix a déclaré à l’AFP “rentrer des Etats-Unis où les Américains ne viennent plus dans les galeries”. A la FIAC, elle dit avoir “quasiment tout vendu, y compris dans la réserve, et avoir même des listes d’attente”.

Pour continuer votre lecture : l’article d’Aude de Kerros “Fiac 2009, l’état français refuge du financial art en temps de crise”

http://www.mediapart.fr/club/blog/3333/261009/la-fiac-2009-l-etat-francais-refuge-du-financial-art-en-temps-de-crise-0

Hé oui, la crise touche aussi les peoples ma bonne dame ! Victime du jour : 50 cent. Le rappeur aurait perdu quelques millions… Bad… ou pas ?
Hé oui, la crise touche aussi nos chèèèèères célébrités au rang desquelles 50 cents qui se la joue tout de même philosophe. Selon lui, explique-t-il au Daily Mail britannique, s’il a perdu de l’argent pendant la crise, c’est qu’il a misé beaucoup et le voilà délesté de quelques millions mais pas grave, il en a plein d’autres.
Mais le rappeur a quand même la valeur de l’argent, faut pas croire : avant d’acheter des diamants et autres bijoux so bling-bling, il vend ses vieilles affaires. Comme par exemple ses parts dans une eau vitaminée refilées à Coca-Cola avec un bénéfice à la clé de 400 millions de dollars.

Finalement, il a raison 50 cents, qu’est-ce que quelques mini millions de perdus dans l’affaire ?
Au fait, 50 cents, si t’as un million de trop, j’te file mon 06 quand tu veux.

ScotiaMocatta la division des métaux précieux de de la Banque Scotia a annoncé mardi qu’elle voit le prix de l’once d’or s’établit dans une fouchette de $850 à $1 400 à la fin de 2010.

Un prix plancher semble vouloir s’établir à $850 la banaque a ajouté.

Dans sa note de recherche la banque écrit “L’or vit des temps intéressants, il y a une multitude de facteurs qui influence son prix, certains sont même contradictoires, comme la présence d’une déflation ou la peur de l’inflation”

Ils ajoutent aussi “Nous avons le sentiment qu’après les événements quasi-catastrophiques observés lors des 12 derniers mois, que la reprise boursière observé depuis mars semble trop belle pour être vraie, et pour cette raison elle l’est probablement trop belle.”

Ils ajoutent également que tout signes futurs d’instabilité sur les marchés financers va probablement envoyé le prix de l’or vers de nouveaux sommets.

Selon la banque, parmi les autres métaux, l’argent devrait également bien performer dans une fourchette de $13 à $25 l’once pour la même période.

Un retour de la demande industriel devrait également donner un bon support au prix des métaux.  La Scotia mentionne que l’argent a le bénéfice d’être un métal précieux très industriel et peu dispendieux.

Toujours selon le même rapport de la Scotia, le prix du platine devrait pour la même période se tenir dans une fourchette de $1100 à $1900 l’once..

Finalement la Scotia voit le rhodium se transiger fans une fourchette de $1400 à $3000 en 2010.

ScotiaMocatta mentionne que le haut niveau d’achats des investisseurs dans les ETF (exchange-trades funds) démonte l’intéret de ces derniers envers les métaux précieux.

Cet article est ma traduction et un résumé de l’article paru sur le site Internet Business Report, consultez-le pour voir la version originale anglaise.