Elizabeth Harrin vom Blog A Girl’s Guide to Project Management hat vor ein paar Tagen ein Posting über das dreijährige Memorandum zwischen IPMA und APM veröffentlicht (vgl. auch Presseerklärung der IPMA). Zur Erinnerung: Die IPMA ist einer der weltweit größten PM-Fachverbände, ihr gehört unter anderem die GPM an. Die APM Group ist eine führende Akkreditierungs-, Zertifizierungs- und Qualifizierungsorganisation aus England, die sich u.a. die PRINCE2-Zertifizierungen kümmert. Ein spannendes Thema und definitiv konkreter als die Idee der IPMA alle PMI Chapter als Mitglieder einzuladen.

Um was geht es nun konkret in den nächsten drei Jahren und was bringt es den Projektmanagern:

1. Publizierung eines Mappings zwischen ICB 3 und PRINCE2
   Nun gut, man kann die Querverbindungen zwischen dem Kompetenzstandard der IPMA und PRINCE2 als Prozessmodell herstellen, allerdings bezweifle ich den praktischen Nutzen. Die theoretische Untersuchung an sich wird auf jeden Fall interessant sein.

2. Motivierung der IPMA Mitglieder und PRINCE2-Zertifikanten gemeinsam zu forschen und Artikel zu schreiben, die ICB 3 und PRINCE2 vergleichen und einander gegenüberstellen
   Ok, dafür bedarf keines Memorandums, aber schön dass man daran gedacht hat.

3. Verständnis, dass PRINCE2 sich auf einige Teile der ICB 3 bezieht und die IPMA zusätzliche Prüfungen für PRINCE2 Practicioner anbieten wird um IPMA Level C und D zu erreichen
   Hier wird es nützlich. Wenn der Gesamtaufwand für die Zertifizierungen wirklich sinkt, bin ich gern beim IPMA Level C dabei. Im Moment wäre der Aufwand gegenüber dem Nutzen für mich zu hoch, vor allem da der PMP schon da ist.

4. Informationen über die Mitgliedschaft in IPMA-Mitgliedsorganisationen bei den Anwärtern auf APM Group-Zertifikate verbreiten
   Gegen Werbung ist nichts auszusetzen, bringt aber in der Praxis keinen wesentlichen Fortschritt.

5. Firmenmitgliedschaften der IPMA-Mitgliederorganisationen bei den akkreditierten Organisationen in der APM Group bekannt machen
   Noch einmal Werbung.

In der Praxis sind aus meiner Sicht zwei Dinge relevant:

1. Zwei wichtige Organisationen im Projektmanagement sind einen Schritt aufeinander zugegangen.
2. Es soll eine Weiterzertifizierung vom PRINCE2 Practicioner zu IPMA Level D oder C geben.

In diesem Sinne wünsche ich den beiden Organisationen viel Erfolg. Die Idee der IPMA-Präsidentin Frau Schaden die IPMA zu einer UN des Projektmanagements zu machen ist sicher überzogen, aber die kleinen Schritte sind eben wichtig. Wann kommt das erste Memorandum mit dem PMI?

Ist es nun eine Marketing-Glanzleistung oder die Einladung zum erweiterten Dialog? In der Novemberausgabe von PMWorldToday lädt die IPMA-Präsidentin Brigitte Schaden alle PMI®-Chapter ein, Mitglieder in der IPMA zu werden. Weiterhin sieht sie die IPMA in der Rolle der Vereinten Nationen für das Projektmanagement in zwei Jahren.

Oliver Lehmann, u.a. Vice President Members des PMI München Chapters sieht es so:

“PMI Chapter sollen der IPMA beitreten? Interessanter Gedanke.

Man muss Frau Schaden aber für den interessanten Denkansatz und für das Aufstoßen von eher verschlossenen Türen großes Lob aussprechen.”

Ich für meinen Teil freue mich ebenfalls, dass die IPMA in einen derartigen Dialog einsteigen will, nachdem die Reibereien zwischen den PM-Fachverbänden eine lange Historie haben. Schauen wir uns das Ganze jetzt mal praktisch und mit teilweise nicht ganz ernster Miene an, gefolgt von einem konkreten Vorschlag:

1. Das PMI hat mehr als fünfmal soviele Chapter wie die IPMA Länderorganisationen. Da fühlt man sich an den fehlgeschlagenen Versuch von Studenten die FDP zu übernehmen erinnert. Die Organisationen sind eben doch ziemlich unterschiedlich.
2. Die IPMA nimmt nur eine nationale Organisation pro Land auf, und Corporate Membership ist nur für den Fall vorgesehen, dass es keinen nationalen Verband als Mitglied der IPMA gibt. Wo passen da Chapter ins Bild?
3. Die UN steht für Weltfrieden, Völkerrecht und Menschenrechte, die IPMA für Promotion von Projektmanagement, Bereitstellung von Standards auf Basis der ICB und “das weltweit führenden 4-Level-Zertifizierungssystem”. Dieser Führungsanspruch passt nicht zu einer Zusammenarbeit mit PMI Chaptern.

Also erstmal zurück auf den harten Boden der Realität! In Deutschland wird die GPM für eine hypothetische PMI-Chapter-Dachorganisation nicht aus der IPMA austreten und die Chapter auch nicht in einer entscheidenden Rolle neben sich dulden können und soll sie auch nicht da nicht zielführend.

Für einen gemeinsamen Weg der Fachverbände bedarf es einer Vision. Dafür sollten aus meiner Sicht eine relevante Anzahl weltweiter Fachverbände ein “PM Manifest” analog dem Agilen Manifest entwickeln. Dieses gibt die Ziele und die Leitplanken des gemeinsamen Handelns vor und erlaubt Schritt für Schritt echten Mehrwert für Projektmanager und Organisationen zu schaffen, ohne dass die Differenzen der Verbände im Vordergrund stehen. Auf diesem Weg kommen die Fachverbände allerdings auch nicht umhin, ihre Agenda auf den Prüfstand zu stellen.

Sehr geehrte Frau Schaden, ich lade Sie ein, gemeinsam mit der Community der Projektmanager, so verteilt sie im Netz auch ist, die Diskussion über einen gemeinsamen Weg der Fachverbände anzustoßen. Denn letztlich sollten sich die Fachverbände auf einem gemeinsamen Weg am Bedarf der Projektmanager ausrichten, ergänzt um strategische Ziele zur Verbreitung von Projektmanagement als Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Organisationen. Bitte nehmen Sie den Ball mit einem Kommentar zu diesem Posting auf.

Über Brigitte Schaden
Im letzten Jahr wurde Brigitte Schaden zur Präsidentin der IPMA (International Project Management Association gewählt. Aufgewachsen in Österreich, ist sie heute selbständig (Homepage im Moment nicht erreichbar) und u.a. Mitglied im pma-Vorstand sowie in diversen weiteren Rollen in der IPMA aktiv.

Hinweis: Dieses Posting ist kein offizielles Statement des PMI® oder eines seiner Chapter, sondern die Meinung der genannten Einzelpersonen und des Autors.

Ralf Friedrich hat auf XING eine gute Präsentation mit einem Vergleich der beiden führenden PM-Fachverbände PMI® und IPMA hochgeladen. Die Unterlage wurde von Rüdiger Geist vom PMI Switzerland Chapter und Dr. Daniel Baumann von der SPM erstellt. Die Übersicht adelt die Tatsache, dass sie von namhaften Vertretern beider Fachverbänder erstellt wurde. Diesem Punkt geschuldet ist zwangsläufig auch wieder, dass einige wirkliche Konfliktpunkte nicht berücksichtigt wurden. Ich fand die folgenden Punkte besonders relevant:

Hier eine Übersicht über die Entwicklung der Zertifikantenzahlen von PMI und IPMA:

Die gute Nachricht ist, dass ich damit mein Versprechen einlösen konnte, die Zertifikantenzahlen mit Historie einander gegenüberstellen. Auf der anderen Seite ist es mir leider nicht gelungen, der GPM selbst Zahlen zu entlocken.

Bei der Entscheidung für eines der beiden Zertifizierungssysteme sollte man sich im Wesentlichen von der Frage leiten lassen, ob man ein Prozess-Framework (PMI) oder ein Kompetenz-Framework (IPMA) nutzen möchte. Die Frage, wie die einzelnen Zertifizierungen einander gegenübergestellt werden können, wurde in der Präsentation nicht geklärt und wird seitens der GPM offiziell relativ einseitig gesehen (IPMA Level D = PMP®) und seitens des PMI aus meiner Sicht nach beiden Prüfungen inoffiziell relativ ausgewogen (IPMA Level B oder C = PMP®).

Diese vor allem politische Frage ließe sich nur mit einem gemeinsamen System von Metriken beantworten. Allerdings muss man sich nach der Investition in den Aufwand und Erhalt des Ergebnisses fragen, ob dies eine Frage war, die man beantworten wollte. Denn die wirkliche Erfahrung eines Projektmanagers ist schwer messbar und spielt immer mit der Lebenserfahrung und der Erfahrung im Fachgebiet zusammen.

Am primit ieri seara un e-mail foarte interesant, de la unul dintre colegii mei de breasla. In mesaj, o multime de informatii despre cum arata “lumea coaching-ului” acum aproape 10 ani. Le impartasesc cu voi, in ideea ca “vintage is the new new”:) si adaug cateva impresii din evolutia pietei romanesti de servicii de coaching:

“Research by the International Personnel Management Association (IPMA)

Results of which were published in January 2001, concluded that “ordinary training typically increased productivity by 22%, while training combined with life coaching increased productivity by 88%”.“

In 2001 am avut primul client organizational de coaching: o companie straina, care tocmai apelase la un coach celebru pentru a dezvolta skills-uri de leadership (abilitati de conducere, se spunea pe atunci). Am fost invitat sa particip la sedintele lor de grup dintr-un noroc, il stiam pe directorul de HR al acelei companii. Grupul-tinta nu auzise in viata lui de “coaching”, insa au participat cu entuziasm la tot programul. Rezultatele au fost “cutremurator de pozitive”: compania respectiva a ajuns pe locul 1 in piata de profil, in mai putin de 6 luni. Pentru mine, acesta a fost “prom-ball” in directia coaching-ului.

“Research by the Chartered Management Institute and Campaign for Learning ”Coaching at Work”.

Results issued in a press release dated 16th May 2002:

80% of executives say they think they would benefit from coaching at work and dismiss the suggestion that coaching is just another fad – Virtually all managers (96%) think coaching should be available to every employee, regardless of seniority - 85% of managers say the main value of coaching is in enhancing team morale - 80% of managers value coaching for generating responsibility on the part of the learner.“

Va invit sa cititi inca o data: mai toti managerii vor coaching pentru ei si colegii lor. Indiferent de pozitia in organizatie. Din 2002 incoace, cu fiecare client, am incercat (cu unii am si reusit!) sa generez o miscare interna la fel de entuziasta. Romania are modelele ei de conducere si absentele ei, in aceste modele, o stiti cu totii. Insa un lucru este evident: rezultatele obtinute din coaching sunt guvernate de responsabilitatea si seriozitatea relatiei de coaching. Ah, si sa nu uit: daca nu era FUN ce faceam, ma lasam de coaching inca din primul an!

“Research by The Lifecoaching Company – “Coaching Today Survey”

Research took place at the HRD Show in London in April 2002, respondents all HR professionals.

- 86% held very positive views on coaching

- 86% of respondents’ organizations have offered coaching at one time or another and coaching is CURRENTLY taking place in over one third (36%) of organizations

- Respondents feel that coaching achieves the following desired outcomes:

* A positive impact on other aspects of participants’ lives, both at work and outside the workplace (96%)

* A feeling amongst participants of ownership of the issues and the outcomes (85%)

* Evidence of learning being put into practice (71%)

* Readily-quantifiable and positive results, often demonstrated on the company’s ”bottom-line” over the long term (62%)

TOP 4 words associated with COACHING (from a given list) were:

* Supportive (98%)

* Empowering (82%)

* Holistic (80%)

* Inspirational (77%)

TOP 3 words associated with TRAINING (from the same given list) were:

* Prescriptive (71%)

* Rigid (70%)

* Intimidating (50%)“

Prescriptiv, rigid, intimidant – cuvinte care descriu aproape in totalitate managerul roman al acelor ani. Ca sa aveti o imagine completa, as adauga “rezistent la efort/stress” si “n-are timp, dar are nervi”. Romania a adapostit in piata de management o URIASA cantitate de training. De ce? Simplu: calitatile programelor de training oglindeau calitatile managerului-client. Rigid (asa facem pentru toti!), prescriptiv (nu mai are rost sa discutati si cu clientul final, asta e solutia, un timbilding!) si intimidant (pai dea, cum sa avem alta parere, trainingul asta a fost adus din State si acolo aia stiu sa faca biznis!)…

“HR Survey 2002

LEE HECHT HARRISON surveyed 488 Human Resource professionals to learn how coaching is being used in their organizations.

Companies are increasingly turning to coaching for leadership development, style issues and talent retention, so it makes sense that 55% of respondents said that their organization uses coaching as a one-on-one process intended to maximize management and leadership potential and 54% do so to change behaviors. A surprising number of respondents indicated that their organization uses coaching for personal/psychological counseling (36%), advice on appearance or attire (13%) or preparation for a major speech or presentation (11%).“

Intre timp, RoCoach (si yours truly) s-a dezvoltat si in directia antrenarii echipelor de manageri, nu numai a intalnirilor 1 la 1 cu dansii. Asa am avut sansa sa fiu martor la dezvoltari mult mai puternice si cu impact sensibil mai mare asupra afacerii in sine. Grupurile de manageri cresc “vazand cu ochii” odata ce isi redefinesc relatiile si mediul in care traiest, ca si business.

Ca si coaching individual, va ofer un amanunt picant: in intalnirile individuale cu top-managerii din companii, consilierea personala are un rol insemnat; multi dintre sefi au vietile profund dezechilibrate, desi investesc cu disperare in ridicarea calitatii vietii. Cel mai interesant model mi se pare acela in care managerul de top tinde sa replice relatiile de la servici cu familia. Sau invers.

“Michigan-based Triad Performance Technologies, Inc. studied and evaluated the effects of a coaching intervention on a group of regional and district sales managers within a large telecom organization.

The third party research study cites a 10:1 return on investment in less than one year. The study found that the following business outcomes were directly attributable to the coaching intervention: Top performing staff, who were considering leaving the organization, were retained, resulting in reduced turnover, increased revenue, and improved customer satisfaction. A positive work environment was created, focusing on strategic account development and higher sales volume.

Customer revenues and customer satisfaction were improved due to fully staffed and fully functioning territories. Revenues were increased, due to managers improving their performance and exceeding their goals.“

COACHING-ul are un impact extraordinar asupra vietilor oamenilor.

In der Vergangenheit hatte ich bereits einige Male über den Lieblings-Streitpunkt der großen Fachverbände GPM (IPMA) und PMI geschrieben. Zum einen existieren scheinbar widersprüchliche Zahlen zu Zertifizierungen. Im April hatte ich dazu ein Diagramm der IPMA herangezogen. Zum anderen werden die verschiedenen Statements zur Vergleichbarkeit der Zertifizierungen immer absurder. Wie versprochen, melde ich mich nun mit neuen Daten zurück, die mir dank PMI gerade in die Hände gefallen sind. Diesmal mit der Anzahl der weltweiten PMP-Zertifizierungen über die Jahre (ca. 331.000 im März 2009):

Spannend wären ja die Zahlen für die einzelnen Länder, diese werden vom PMI allerdings selten herausgegeben.

Fulltime functie | 40 uur per week | Standplaats: Delft | Referentie: 09-9900

Als Project Manager bij onze opdrachtgever ben je verantwoordelijk voor veelal complexe en uitdagende projecten bij interessante klanten. Dit betekent verantwoordelijkheid voor de klanttevredenheid, coaching van projectmedewerkers en relatiebeheer op management niveau. De uitdaging voor de Project Manager is het op tijd afronden van het project binnen het budget en de tijd en naar volle tevredenheid van de klant. Je bent proactief, resultaatgedreven en durft beslissingen te nemen in moeilijke situaties. Als ervaren project manager voel je je thuis in complexe IT trajecten en heb je affiniteit met Internettechnologie en informatiebeveiliging. Je bent in staat om een ontwikkelteam te begeleiden en te coachen.

Je hebt gevoel voor veranderende omgevingen en je bent in staat daar op in te spelen. Je bent in staat stakeholders te managen in diverse organisatie, ook als politiek een duidelijke rol speelt. Je hebt een sterke persoonlijkheid met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden en weet deze aan te wenden om het team optimaal te laten presteren.

Gevraagd wordt:

• Afgeronde informatiseringopleiding op HBO/ Academisch niveau
• Minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met projectmanagement
• Kennis van projectmethodieken Prince2, IPMA en RUP
• Affiniteit met systeemarchitecturen als Microsoft .Net^tm en/of J2EE^tm
• Communicatief sterk zowel schriftelijk als mondeling
• Pragmatisch en klantgericht
• In bezit van rijbewijs B
• Nederlandstalig en goede beheersing Engelse taal in woord en schrift

Wat onze opdrachtgever jou biedt:

• Uitdagende en toonaangevende projecten bij opdrachtgevers in binnen- en buitenland
• Uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
• Volop ruimte voor groei en ontwikkeling, zowel op persoonlijk alsook op professioneel vlak
• Een dynamische, informele en enthousiaste werkomgeving!

Deze vacature staat ook gepubliceerd op www.eyecademy.nl.

Reacties
Herken je jezelf in deze functie, stuur dan je CV met toelichting per e-mail naar reactie@eyecademy.nl.
Voor vragen over de functie kun je contact opnemen met Roy Staphorsius of Erik Veldman op 020-658 6130

Gestern ging es im ersten Teil meiner Kommentare zu den Thesen von Herrn Sedlmayer (vgl. sein Artikel im Projekt Magazin) um die ersten sechs Thesen zur Zukunft des Projektmanagements, heute kommen die Thesen sieben bis zwölf:

• These 7: Unternehmen werden vermehrt Karrieremodelle für Projektleiter implementieren, um die Besten halten zu können.
  Viele Projektleiter kommen ursprünglich aus einer Fachkarriere, häufig wird ihnen danach nur eine Führungskarriere angeboten. Die Weiterentwicklung im Bereich Projektmanagement ist nur selten in Unternehmen möglich. Das 4-Level-Zertifizierungssystem der GPM bietet hier ein Muster für die Weiterentwicklung. Was ich zu den Ausführungen von Herrn Sedlmayer hinzufügen möchte ist die Tatsache, dass sich Unternehmen auch explizit scheuen ihren Projektmanagern Karrieren anzubieten. Letztlich würden Projektleiter dann deutlich höhere Gehälter beziehen als manche Manager und es besteht die Sorge, dass durch die Weiterqualifizierung Projektleiter zu einem anderen Unternehmen wechseln. Hier sind Vorarbeiten hinsichtlich der Unternehmenskultur notwendig, um Karrierepfade für Projektleiter überhaupt einführen zu können.

• These 8: In der Qualitätssicherung wird “Six Sigma” auch in den Projektmethoden vermehrt Einzug halten.
  Mangels Alternativen erwartet der Autor hier eine stärke Verbreitung in Zukunft, aus seiner Sicht haben sich die traditionellen Ansätze des Qualitätsmanagemens kaum in Projekten etabliert. In der PM-Blogosphäre lese ich zwar immer wieder über Six Sigma, allerdings lässt sich dort noch kein wirklicher Trend ablesen.

• These 9: Bei den Methoden wird das PMI weiterhin die erste Geige spielen.
  Statistisch ist der PMBOK^® Guide (fälschlicherweise im Artikel als PMBoK bezeichnet) nach ISO 9000x im Deutschland der verbreitetste Standard. Das die zugehörige PMP-Zertifizierung in Deutschland nur dort genutzt wird, wo es von Unternehmen gefordert wird, halte ich für abwegig. Angesichts Aufwand und Kosten für die GPM/IPMA-Zertifizierungen entscheiden sich viele Projektleiter gerade für PRINCE2- oder PMP-Zertifizierungen.

• These 10: Bei den Zertifizierungen wird sich die IPMA durchsetzen.
  Herr Sedlmayer stützt sich hier vor allem auf die hohe Bedeutung der sozialen Kompetenz im IPMA-Standard und den zugehörigen Zertifizierungen. Hinsichtlich einer Extrapolation der Zertifizierungszahlen für die Zukunft sammele ich derzeit noch Daten um einen Vergleich durchführen zu können. Allein aufgrund der hohen Zuwächse bei der IPMA auf eine Führung zu schließen halte ich für gewagt. Auf der anderen Seite wird die GPM durch die geplante Basiszertifizierung einen erheblichen Marktanteil gewinnen. Eine vergleichbare Stakeholder-Zertifizierung bietet das PMI nicht. Die Basiszertifizierung ist keine IPMA-Zertifizierung, insofern würde ich die These jetzt bereits dahingehend ändern, dass die GPM in Deutschland hinsichtlich Zertifizierungen führend wäre. Wie gesagt, warte ich aber noch auf Vergleichszahlen, die allerdings nur sehr schwer zu beschaffen sind.
  Was den Wert der IPMA-Zertifizierungen betrifft schließe ich mich Herrn Sedlmayer ein. Durch die ausgewogene Betrachtung von methodischen Kompetenzen und Soft Skills sind diese “wertvoller”, allerdings fehlt dort komplett der Prozessanteil.

• These 11: Tools haben weiterhin Hochkonjunktur.
  Dem stimme ich so zu, vor allem wird das Problem, dass Tools zur Problemlösung herangezogen werden, sich so schnell nicht lösen lassen. Ein Tool ersetzt nunmal keine gute Methodik und keine guten Prozesse.

• These 12: Insourcing ersetzt Outsourcing.
  Der Outsourcing-Wahn ist glücklicherweise seit einiger Zeit als solcher erkannt worden. Die Herausforderungen sind unterschätzt und der steigende Lebensstandard in Ländern mit Outsourcing-Standorten nicht langfristig einkalkuliert worden.

Zusammenfassend finde ich den Artikel von Herrn Sedlmayer einen mutigen Schritt, mit vielen Thesen wird er Recht behalten. Was den Kampf um den Zertifizierungsmarkt betrifft werde ich weiter recherchieren um hoffentlich in Kürze mehr Zahlen anstatt Vermutungen liefern zu können.

Bernd Oestereich, Michael Gessler und Oliver F. Lehmann haben in der Ausgabe 03/2009 des OBJEKTspektrum einen hochkarätigen Artikel über die gängigen Projektmanagement-Zertifizierungen veröffentlicht einschließlich einem Detailvergleich der Rahmenbedingungen. Ich traue zwar den Zahlen hinsichtlich 14.000 IPMA-Zertifikaten und 5.500 PMI-Zertifikaten in Deutschland noch nicht ganz über den Weg, allerdings dürfte ich den Widerspruch zu meinem Posting vom 17.04. hoffentlich in Kürze aufgeklärt haben.

Ergänzend zu dem Artikel finden Sie eine Übersicht über die gängigen PM-Standards und -Zertifikate auf pm-standards.de sowie einen Podcast zm PM-Zertifizierungen mit Fokus auf dem PMP und seiner Vorbereitung via Podcast auf pm-podcast.de.

Nun ist endlich das neue GPM-Werk draussen. Heute morgen ist der schwere Karton eingetroffen, so dass ich in den nächsten Wochen sicher viel zu bloggen habe. Als Erstes hat mich natürlich das Zertifizierungskapitel interessiert. Und an der Stelle kam die erste große Enttäuschung:

Im Gegensatz zum Stand der Forschung aus IPMA-Sicht und der vorherrschenden Auffassung des PMI, wurde der PMP mit IPMA Level D gleichstellt. Gemäß Forschung wäre er zwischen den Leveln D und C und lt. PMI zwischen C und B einzuordnen. Richtig begründet die GPM einige Seiten später, dass Multiple-Choice-Tests häufig mit passivem Wissen erfolgreich absolviert werden können, das eigene Formulieren einer Antwort auf der Basis aber nicht unbedingt möglich ist. Damit sind die Tests des PMI weniger aussagekräftig, als die Tests der GPM/IPMA. Der abschließende Höhepunkt ist dann der Verweis auf ein Grundsazturteil des Oberverwaltungsgerichts Münster (2006), welches berufsspezifische Multiple-Choice-Tests in bestimmten Fällen für rechtswidrig erklärt.

Liebe GPM, das finde ich nicht angemessen! Aus meiner eigenen Erfahrung der Level D-Prüfung weiß ich, dass eine begrenzte Auswahl von Grundlagen des Projektmanagements abgeprüft werden, keinesfalls die umfassenden Themen der höheren IPMA-Level oder des PMP^®. Damit begibt sich dieses “Standardwerk” der GPM in eine Grenzposition, die für den Anspruch des Buches nur unzureichend begründet wird und aus meiner Sicht nicht haltbar ist.

In den nächsten Wochen werde ich die Bände durcharbeiten über meine Erfahrungen berichten. Dort wird meine Meinung sicher positiver ausfallen, da das Thema Zertifizierung bekanntermaßen Grundlage für einigen Zwist zwischen den zertifizierenden PM-Fachverbänden ist.

In der vierten Episode des PM Podcast habe ich mit Cornelius Fichtner über die PMP-Zertifizierung und die Möglichkeit ihrer Vorbereitung durch seinen Podcast gesprochen. Der Zugriff auf die Episode funktioniert am Einfachsten via iTunes:

Im ersten Teil der Episode haben wir uns der Frage gewidmet, welche der gängigen Zertifizierungen (PMP, PRINCE2, GPM/IPMA) für wen geeignet ist und wie sie sich inhaltlich, finanziell und hinsichtlich Aufwand unterscheiden. Den Abschluss des ersten Teils bildet eine Darstellung über die Zulassungsvoraussetzungen zur PMP-Zertifizierung.

Der zweite Teil geht ins Detail hinsichtlich des PrepCasts. Cornelius ist bisher der Einzige, der eine Prüfungsvorbereitung über das Medium Audio-Podcast und in Zukunft sogar Video-Podcast anbietet. Nach einer Diskussion der Vor- und Nachteile gegenüber Trainingskursen haben wir eine große Menge Tipps zur Vorbereitung und zum Bestehen der Prüfung zusammengestellt, u.a. eine 10-Punkte-Liste von der Idee bis zum Zertifikat.

Den Abschluss bildet eine Diskussion der Möglichkeiten die PDUs (Professional Development Units) für die Rezertifizierung zu sammeln. Auch hier haben wir wieder jede Menge Tipps zusammengestellt. Nach dem Genuss dieser Episode sollten die meisten Ihrer Fragen zum PMP beantwortet sein.

Als Vorgeschmack hier die 10-Punkte-Liste:

1. PMP-Handbuch lesen
2. Zulassungsvoraussetzungen prüfen und dokumentieren
3. Mitgliedschaft im PMI
4. Anmeldung für das Examen
5. PMBOK^® Guide 2x lesen
6. Audio-Workshop o.a. unterstützende Materialien nutzen
7. Kursus besuchen mit Ziel “wie schaffe ich die PMP-Zertifizierung?”
8. So viele Testfragen wie möglich beantworten
9. Lernen, am Besten mit einem Plan
10. Bestehen der Prüfung

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Weiterführende Materialien

1. The Project Management PrepCast^TM von Cornelius
2. free-pm-exam-questions.com
3. 75 Fragen von Oliver Lehmann
4. The Project Management Podcast^TM von Cornelius
5. Cornelius Fichtner auf Twitter
6. Homepage des PMI

PrepCast kostenlos

Wie bereits bei der letzten Episode, gibt es wieder etwas beim PM Podcast zu gewinnen. Der erste Projektmanager, der sich per Kommentar auf dieses Posting im Blog meldet, bekommt einen PrepCast von Cornelius kostenlos.

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

First this is the section that I don’t like in the whole exam for the simple reason that  the service is so hardened and I can not troubleshoot it  ( not IPMA its service in tomcat )

I tried the manual way and I tried the wizard way  ok   wizard no one recommend it since it just mess  all the css but I don’t think so if you do master your dial-plan you can use it

 But what I am going to show you now is the optimal way in time and efficiency  and this I made the night before the exam and only tried it once so again I tell you be confident when you master your knowledge

• supposing that the wizard  makes problems by changing CSS  [true].
• We can not deny that it saves a lot of time plus more important a less probability of making errors
• So what could be the solution ? Going through the manual way and creating route points and remembering the service url  and change the route-point css and fw etc  and increasing the chances of mistakes ?? Maybe it will take 15 minutes like I saw in another blog

So here you go with the Magic  formula

1. When your read the exam you know you have IPMA to do
2. When you get to the class of restriction before creating any partition
   1.  run the wizard ( 1 minutes)  even less when you practice it
   2. Note change the names in the wizard  
      1. From generated manager to  Manager
      2. From generated IPMA to Internal  ( yes internal we are bluffing the wizard)
      3. From generated everyone to DELETE
      4. And change the first CSS in the wizard from its weird name   to TO-Manager
      5. Don’t add any css or partition  to existing ( lol there aren’t any yet )
   1. So it couple of next next less than 1 minute

1. Go to class of service edit the TO-Manager CSS
   1.  add to  it the Generated  “Internal”
   2.  remove from it  the generated “Delete ” partition  ( this is optional as u will not use it but to keep it clean )

1. At this stage you have the cti created and the service created in less than 1 minute ok maybe 2 if you are slow but practice it
2. Continue create your partitions and css as usual use the internal as your internal partition
3. When you go to edit service param do the ipma service params  ( another 1 minute or 2)

1. When you come to phones  ( use your regular manual way I will also note it  )

Assistant

1. Phone template and softkey template
2. Assistant line
   1. Partition internal
   2. Css to-manager

1.  proxy line the manager partition and css
   1. Partition Manager
   2. Css to-manager

1. Intercoms  also

Manager

1. Phone template and softkey template
2. Manager line
   1. Partition Manager
   2. Css to-manager

1. Intercom as also
2. Add speedial to both phones
3.  subscribe  the manager to the ipma serice ( already created)

1. When you finish and you want to setup finally ipma

Go to users

1. create assistant and associate it with the  phone
2. Create the manager and associate it with the phone and chose click on IPMA use the regular manual

Et voila

Less than  8 to 10 minutes max  overall 

Cheers  Haytham jabbour

In der dritten Episode des PM Podcast habe ich mit Ingolf Speer über den Bau des DHL Air Hubs Leipzig gesprochen. Der Zugriff auf die Episode funktioniert am Einfachsten via iTunes:

Schwerpunkt der englischsprachigen Episode sind die Erfolgsfaktoren dieses 300 Millionen Euro-Projekts, das im Gegensatz zum zeitgleich eröffneten Terminal 5 in Heathrow problems, pünktlich, unter Plankosten und mit Qualität über Plan abgeschlossen wurde. Die drei wesentlichen Erfolgfaktoren waren

1. ein mehrstufiger realitätsnaher Test,
2. die Inbetriebnahme in mehreren Phasen und
3. die Begrenzung der Komplexität.

Key facts des Drehkreuzes

Konzept	Zentraler Umschlagplatz für Briefe und Fracht der DHL in Europa neben Hong Kong in APAC
Kosten	ca. 300.000.000 EUR
Gebäude	413×97m Warehouse mit Sortieranlagen Hangar (2x A380 würden hineinpassen) Verwaltungsgebäude (11.900 m2) Tankstation (3 Tanks mit je 3.800 m3)
Vorfeld	1400×400m Fläche
# Flüge	derzeit ca. 60 Flugzeuge / Nacht
Mitarbeiter	50 (2007) – 3.500 (2012)
Bauzeit	2,5 Jahre

Das Projekt gewann Ende 2008 den Deutschen Projekt Management Excellence Award der GPM und ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie aus Vorgängerprojekten gelernt wurde, denn bei der Inbetriebnahme des Drehkreuzes in Wilmington 2005 gab es Verbesserungspotential.

Vor ein paar Tagen bin ich über Leipzig nach Berlin geflogen. Im Sinkflug auf Tegel konnte man die DHL-Gebäude des Drehkreuzes in Leipzig von oben sehen (klicken zum vergrößern):

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Weiterführende Materialien

1. Presseinformationen der DHL
2. Bericht im PJMB Blog von 10/2008
3. Präsentation von Ingolf Speer 10/2008

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Im November 2008 habe ich die erste Übersicht über die in Deutschland gängigen Standards, Normen und Zertifizierungen live gestellt. Jetzt gibt es die überarbeitete Version mit den neuen Zertifizierungen und geprüften Links direkt zu allen Standards. Der Schnellzugriff ist wie immer über den Link pm-standards.de möglich:

Per Klick auf die Screenshots werden sie direkt auf meine Webseite geschickt.

Hier nun die Änderungen im Einzelnen:

• DIN
  • Planung einer neuen Programm- und Portfoliomanagement-Norm
• PMI
  • Die vier neuen Standards sind nicht mehr als PDF verfügbar, neue Links auf die Onlineversionen sind eingepflegt
• PRINCE2
  • PRINCE2:2009 erscheint am 16. Juni 2009
• GPM
  • PM Delta und Project Excellence sind im Bereich Reifegrad nachgepflegt
  • Im Herbst soll ein neues DIN 69901-basiertes Reifegradmodell erscheinen
  • Die neuen Zertifizierungen Zertifizierter Projektmanagement-Qualifizierungscoach und Zertifizierter PM-Berater und die geplante Basiszertifizierung sind ergänzt
  • Der PM Trainer wurde nachgetragen und wird derzeit vom PM-ZERT überarbeitet.

Wichtig: Bitte sprechen Sie das PM-ZERT erst ab Mitte Juni auf die neue Basiszertifizierung an, die Entwicklung wird derzeit abgeschlossen, es werden noch keine Anmeldungen angenommen.

Mit der heutigen Mail des PM-ZERT ist das erste Ziel des Jahres erreicht…der erfolgreiche Abschluss der drei wichtigsten PM-Zertifizierungen. Die Erfahrung habe ich über den PMP^® und Kenntnisse der anderen beiden wichtigen Standards durch die PRINCE2 Foundation und IPMA Level D nachgewiesen.

Endlich geschafft! Gerade habe ich die Prüfung hinter mich gebracht und möchte natürlich nicht versäumen, Ihnen meine Eindrücke und Tipps mit auf den Weg zu geben. Einige Tipps hatte ich bereits im Blog beschrieben:

• IPMA Level D-Zertifizierung: Was soll ich lernen?
• IPMA Level D-Zertifizierung: der Zwischenstand und mehr Tipps
• Was ist bei der IPMA Level D-Zertifizierung zu beachten

Ich hatte das Glück, trotz Vorbereitung ohne Training an einer Prüfung in Berlin gemeinsam mit Trainingsbesuchern eines großen Pharmakonzerns teilnehmen zu können. Danke dafür nochmal an Frau Simon vom PM-ZERT.

Der Tag begann mit einer kurzen Vorstellung des ersten Assessors und der Bedingungen für die schriftliche Prüfung. Diese wurde dann von 09:00 bis 11:00 abgelegt. Während der Prüfung traf der zweite Assessor ein. Insgesamt wurden 10 Aufgaben gestellt,

von denen drei Multiple Choice-Fragen waren und der Rest mit stichwortartigen Texten beantwortet werden musste. Die Fragen konzentrierten sich auf die Kapitel A, C4, C5, D3 und D5 aus dem Buch ProjektManager der GPM. Für die Beantwortung blieb wenig Zeit, meine nicht langsame Schreibgeschwindigkeit hat mir am Ende 15 Minuten Restzeit gelassen um noch einmal über die Ergebnisse zu schauen.

Wichtig ist, dass man die Formeln lernt und konkret mit Netzplänen agieren kann. Der Lernstil sollte dem schulischen Lernen entsprechen, d.h. die diversen Stichpunktlisten im ProjektManager sollte man auswendig kennen. Die Transferleistung in der schriftlichen Prüfung ist relativ gering.

Danach stand 4,5 Stunden Warten an bis zur mündlichen Prüfung. Diese dauert ca. 30 Minuten und beginnt mit dem Ziehen von 3 verdeckten Fragekarten aus einem großen Stapel. Eine der Fragekarten darf man weglegen, die beiden anderen Fragen dienen als Grundlage für das Prüfungsgespräch. Nach dem ersten Aufschlag stellen die Prüfer vertiefende Fragen und unterstützen bei Bedarf bei der Beantwortung. Die Fragen ähneln denen im ProjektManager am Ende jedes Kapitels.

Nach dem ersten Teil des Prüfungsgesprächs wird man hinausgebeten. Nach der Beratung der Prüfer untereinander, wird mitgeteilt, ob man den mündlichen Teil bestanden hat. Der letzte Teil ist das Feedback zum Transfernachweis. Das Feedback empfand ich als sehr konstruktiv. Mit dem Feedback wird mitgeteilt, ob man den Transfernachweis bestanden hat. Ich werde es einarbeiten und den Transfernachweis stückweise in diesem Blog für meine Nachfolger veröffentlichen.

Die letzten Wochen vor der Prüfung waren stressig da ich kein Freund des Auswendiglernens bin. Auf jeden Fall sind jetzt 2 von 3 Teilen bestanden. Für den Transfernachweis erhält man später eine Aussage darüber, wieviel von 120 möglichen Punkten man erhalten hat. Eine Untersetzung findet nicht statt. Nach 2-4 Wochen erhält man vom PM-ZERT dann auch die Information darüber, ob man die schriftliche Prüfung bestanden hat oder nicht.

Mein erstes Resümé ist, dass IPMA Level D aufwendiger ist als der PMP^®, insbesondere sind 10 Tage Training verpflichtend, wenn man sich nicht selbst vorbereitet. Für den PMP besucht man üblicherweise nur 5 Tage ein Training und hat dann “nur” eine dreistündige multiple-choice-Prüfung. Letztlich ist der Marketingwert des PMP im Verhältnis zum Aufwand einer IPMA-Zertifizierung höher. Auf der anderen Seite wird der Bereich Softskills beim PMP auch nicht ernsthaft berührt. Über IPMA Level D braucht man definitiv ein Training und erhebliche Vorbereitungszeit. Er verbindet Qualifikation mit Zertifizierung, wogegen der PMP hauptsächlich auf Berufserfahrung und einem kurzen Kursus aufbaut.

UPDATE:
Aufgrund der Kommentare zum Artikel habe ich PMI-intern nochmal recherchiert. Es gibt keine offizielle wechselseitig anerkannte Einordnung der Zertifikate durch das PMI und die IPMA. In der Praxis kann man aber den CAPM mit dem IPMA Level D vergleichen und den PMP zwischen IPMA Level C und B einordnen.

Offiziell ist das Buch ProjektManager zu EUR 159 (sic!) die Bibel für die Vorbereitung (googeln, PM-ZERT fragen). Glücklicherweise sind die Anforderungen an die Einstiegszertifizierung der GPM nicht so hoch wie für die anderen Level, deshalb kann man sich beim Lernen eine gewisse Reihenfolge zunutze machen. Basis dieser Liste ist derzeit das Dokument I33 vom 19.12.2005 des PM-ZERT. Hier meine optimierte Liste mit Lernprioritäten:

1. Managen
   Keine inhaltlichen Anforderungen auf diesem Niveau.

2. Können
   Kapitel C2 – Projektziele
   Kapitel C4 – Projektstrukturen
   Kapitel C5 – Projektablauf und Termine
   

3. Wissen
   Kapitel A (bis auf A4) – Projekt und Umfeld
   Kapitel B – Vorgehensmodelle
   Kapitel C – Operatives Projektmanagement (außer C2, C4, C5)
   Kapitel D – Menschen im Projekt

4. Kennen
   Der verbleibende Rest

Für die Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung habe ich keine Erkenntnisse im Netz gewonnen, ehrlichgesagt bin ich auch kein Fan davon für einen vierstelligen Betrag einen Prüfungsvorbereitungskurs zu belegen. An dieser Stelle ist mir der PMP sehr viel sympathischer, da es sowohl freie als auch umfangreiche kostenpflichtige Sammlungen von Musterprüfungsfragen gibt.

Tipps zum Transfernachweis und zum NCB-Standard an sich, habe ich bereits vor einiger Zeit gepostet.

Ab jetzt gibt es regelmäßig einen PM-Wochenrückblick in diesem Blog. Diese Woche mit dem globalgalaktischen Blick auf alles, was online und offline lesenswert ist und was nicht. Dabei gilt die Prämisse auf verschiedenen Erfahrungsleveln in kurzer Zeit prägnant über Neues oder lohnenswert aufgearbeitete Lessons Learned im Projektmanagement informiert zu werden.

PM-Blogs: The Big Five

Warum fange ich mit den Blogs an? Relativ einfach: Kein anderer Typ Informationsquelle ist wirklich topaktuell und gleichzeitig relevant. Nach sieben Monaten in der PM-Bloggerszene haben sich für mich fünf führende Blogs (in alphabetischer Reihenfolge) herauskristallisiert:

• Jahooda
  Patrick Fritz schreibt regelmäßig über Projekt- und Prozessmanagement und ist der einzige PM-Blogger, der das Glück hat mit Unterstützung durch ein Projekt zu bloggen. Diese Woche hat er eine schöne Präsentation von Microsoft zum Thema Visionen gefunden.

• MacPM.net
  Frank Blome und seine Mitarbeiter von den ProjectWizards schreiben über Projektmanagement, den Mac und das eigene PM-Produkt Merlin. Diese Woche besonders spannend der Teaser zum Interview mit David Prior, über das ich bisher noch nicht berichtet habe, da das Interview selbst noch in Arbeit ist. Achtung: Die naheliegenden Domains führen nicht alle zum Ziel: macpm.net, macpm.de und macpm.com sind Irrwege, nehmen Sie www.projectwizards.net/de/macpm.

• PM-Blog
  Eines der PM-Blogs mit der längsten Historie ist sicher das von Stefan Hagen aus Österreich. Er schreibt neben Projektmanagement über Innovationsmanagement und General Management. Diese Woche hat er eine richtig gute Präsentation über Kreativität aufgetrieben und einige Postings zum Thema Management geschrieben.

• Projekt Management Beratung
  Diese Woche habe ich die pm-templates.de gestartet, u.a. mit einer Kommunikationsmatrix und dem Kommunikationsmanagementplan. Meine Co-Bloggerin Sandra hat ebenfalls das Thema Kommunikation aufgegriffen und die Artikelserie Der Projektleiter als Kommunikationsmanager begonnen.

• projektmanagement-definitionen.de
  Ein anderer Blogtypus wird von Tom Alby betrieben. Er hat die Definitionen des PMBOK^® Guide in Postings aufgearbeitet und dient mir als Standardquelle zur Vertiefung der Begriffe in meinem PM-Wörterbuch.

Mit diesen Blogs sind Sie im deutschsprachigen Raum immer Bestens informiert. Einige andere Blogs finden Sie in meiner Blogroll, allerdings ist Projektmanagement dort ein Nebenthema, oder es wird eher selten gepostet.

Weitere Online-Quellen

Lesenswert ist auf jeden Fall das Projekt Magazin. Die Fachartikel sind auf dem Niveau gedruckter Publikationen. News gibt es dort zwar auch, allerdings nicht topaktuell. Dafür enthält das Glossar viele lesenswerte Artikel. Der Zugang ist kostenpflichtig.

Die Berufsverbände wie PMI, GPM und IPMA pflegen Webseiten mit News, allerdings eben nur aus Verbandssicht. Die wichtigsten Verbandsnews poste ich in meinem Blog.

Daneben gibt es eine Menge amerikanischer Blogs, die Besten sind mit ihren aktuellen Postings auf alltop.com versammelt. Im Gegensatz zu den deutschsprachigen Blogs steht dort allerdings häufig das Selbstmarketing im Vordergrund. PM Hut ist hier ein unrühmliches Beispiel. Ein Großteil der Postings hat weniger Content als Autorenbeschreibung.

Dann gibt es noch die Communities wie gantthead.com und XING. Gantthead reißt viele Themen an, steigt aber aus sobald man denkt, dass eigentlich die spannenden Informationen kommen sollten. Aus meiner Sicht keinen Besuch wert. Auf XING gibt es regelmäßig in den Foren Diskussionen, bei denen aber neben dem fachlichen Anteil meist Persönlichkeiten kollidieren. Bis jetzt habe ich noch keine interessante Online-Community gefunden. Das heißt nicht, dass es sie nicht gibt. An dieser Stelle freue ich mich auf Ihre (emotionalen) Kommentare.

Offline

Jeder, der Mitglied in einem PM-Verband ist, wird sicher schon die verschiedenen Angebote zum Anzünden des Kamins begutachtet haben. Das PMI pflegt den Hurra-Journalismus mit bunten Bildern und inhaltsbefreiten Artikeln. Das Blatt der GPM hat mich bis jetzt auch noch nicht zu Luftsprüngen animiniert. Wenn Sie lesenswerte Offline-Lektüre gefunden haben, bitte kommentieren.

Resümee

Offline nichts los, online in die lebendige Welt der Blogs eintauchen oder mit Fachartikeln im Projekt Magazin vertiefen . Ich glaube, dass die Projektmanagement-Blogs in nicht allzuferner Zukunft allen anderen PM-Publikationen den Rang ablaufen werden. Das Format Blog an sich ist leider noch fast ausschließlich mit privaten Inhalten assoziert und vielen Projektleitern noch nicht bekannt. Firmen wie Rynair scheinen noch erhebliche Probleme im Umgang mit Blogs zu haben und das ZDF glaubt wirklich noch, dass Blogs keine Presse sind.

Im Bereich Projektmanagement liefern die guten Blogs Inhalte aktuell, übersichtlich und gewürzt mit Meinungen und Emotionen. Dieser Mix ist ideal für das Häppchen Information und Weiterbildung zwischendurch und bietet jede Menge Ansätze um sich tiefer in Themen einzuarbeiten.

Wie versprochen hat Mateusz Jasny eine Tabelle mit einem Vergleich wichtiger Zertifizierungen online gestellt. Sie ist wirklich gut strukturiert und übersichtlich.

Er gab mir noch den Hinweis, dass man sein Blog unter pmit.eu in englischer Sprache lesen kann. Jetzt brauche ich mich auch nicht mehr ob meiner fehlenden Polnisch-Kenntnisse zu schämen

Heute zur Abwechslung ein Posting eines polnischen PM-Bloggers. Mateusz Jasny hat mit seinem Blog die Unterschiede wichtiger Zertifizierung von AIPM, AMA, APM, ASAPM, IPMA und PMI verglichen und mit dem Beitrag in seinem Blog unter pmit.pl am 25. Carnival of Project Management von Elizabeth Harrin teilgenommen.

Eine gute Zusammenstellung auf Englisch, nächste Woche will er sich dem Thema Zertifizierungen widmen. Ich bin gespannt…und denke hoffentlich dran, regelmäßig meine polnischen Blogs zu lesen, auch wenn ich kein Polnisch beherrsche

Wie die GPM in einem Sondernewsletter berichtet, ist ihr Gründer Roland Gutsch am 20.02.2009 nach längerer Krankheit im Alter von 83 Jahren verstorben. Er war 1965 einer der Gründer der IPMA (damals noch unter dem Namen INTERNET) und 1979 der GPM. 12 Jahre lang hat er Vorstandsvorsitzender der GPM gewirkt und erhielt 1991 das Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.

UPDATE: Inzwischen sind auch die Pressemeldung und der Nachruf von Dr. Hasso Reschke auf der Webseite der GPM erschienen.

Ein eigenes Prozessmodell würde endlich das große schwarze Loch in der Welt der GPM/IPMA schließen. Derzeit ist die IPMA-Welt ganz auf Projektmanagement-Kompetenzen ausgerichtet und bietet hier das Kompetenzmodell mit Soft Skills schlechthin. Standards und Normen wie PRINCE2^® und DIN 69901:2009 berücksichtigen Soft Skills überhaupt nicht, der PMBOK^® Guide reißt das Thema nur minimal an. Die Ergänzung um ein Prozessmodell würde in der IPMA-Welt zum ersten Mal die Möglichkeit schaffen, auf Basis eines System-Standards ein PM-System in einer Organisation einzuführen.

Aber wie komme ich nun darauf?

Heute ist der Artikel DIN 69900 und DIN 69901 – Das ist neu in den deutschen PM-Normen meines geschätzten Kollegen Herrn Reinhard Wagner aus dem DIN-Ausschuss zum Projektmanagement im Projekt Magazin erschienen. Herr Wagner ist Forschungsvorstand der GPM und seit Anfang an bei dieser Norm dabei gewesen. Er berichtet daher aus einem etwas anderen Blickwinkel als ich und Frau Triest im vorhergehenden Projekt Magazin-Artikel zur Norm. Falls Sie auch kritische Töne zur DIN 69901 lesen möchten, schauen Sie einfach in meine Inside out-Serie zu DIN 69901 hinein.

Nun zurück zum Prozessmodell. Im Artikel findet sich eine meiner heiß und innig geliebten Steilvorlagen:

Die GPM beispielsweise plant, das Prozessmodell der DIN 69901-2 in das IPMA-4-Level-System zu integrieren.

Dazu einige Vermutungen:

1. Zunächst mag man vermuten, dass nur die GPM das Prozessmodell aufnimmt. Allerdings gehe ich aufgrund der Größe der GPM davon aus, dass das Prozessmodell in die ICB 4.0 aufgenommen wird. Zumindest wäre das aus meiner Sicht der konsequente Schritt um die Norm auf dem Markt der Zertifizierungsorganisationen so schlagkräftig wie möglich zu gestalten.
2. Auf der anderen Seite könnte die ICB auch ein Kompetenzmodell bleiben und analog den vielen ergänzenden Standards des PMI^® ein “Zusatzstandard” definiert werden.
3. Natürlich gibt es auch eine dritte Variante: Anstatt des Prozessmodell direkt einzuarbeiten, könnten auch Prozesskompetenzen definiert werden, auf deren Basis sich Personen und Organisationen zertifizieren lassen könnten.

Auf jeden Fall bin ich schon sehr gespannt, wie die GPM hier weiter vorgehen wird. In den Fachgruppen-Kurzbeschreibungen habe ich bis jetzt noch keine Hinweise gefunden.